員工最新招聘制度范本（十二篇）

發(fā)布時間：2024-11-29 查看人數(shù)：10

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員工最新招聘制度范本

第1篇員工最新招聘制度范本

招聘者選人才,不是憑著自己的喜愛去選,得經(jīng)過一個一個環(huán)節(jié)過后才確定是否錄用,下面是企業(yè)管理網(wǎng)為大家整理的員工最新招聘制度,僅供參考。

1.招聘條件:現(xiàn)代汽車維修業(yè)需要的員工必須是相當中專以上文化基礎(chǔ)和機電專業(yè)知識的工作者。

企業(yè)聘用條件:

(1)有敬業(yè)精神,勤奮,好學,有社會道德;

(2)普通員工相當于中專的專業(yè)知識,高層管理人員具有大專以上文化和專業(yè)知識;

(3)企業(yè)要根據(jù)內(nèi)部員工結(jié)構(gòu)比例,招聘一定數(shù)量的有實際經(jīng)驗的技術(shù)人員和管理人員;

(4)身體健康條件;

(5)年齡條件。

2.招聘程序:凡應(yīng)聘人員需填寫求職申請表,經(jīng)面試和考試合格,辦妥有關(guān)手續(xù)后方能試用。

3.試用:新聘用人員需進行三個月的試用,并簽訂試用合同,享受試用期工資待遇。試用期滿,作出去留決定。如需繼續(xù)考察,采用延長試用期。合格者簽訂正式員工合同,享受正式員工待遇。

4.用期解約:試用期內(nèi)任何一方提出解約,均需提前通知對方,不需任何補償。一個月內(nèi)提前一天;兩個月內(nèi)提前兩天;三至六個月內(nèi)提前七天。

5.用期培訓(xùn):試用期內(nèi),需要進行培訓(xùn)的,應(yīng)簽訂培訓(xùn)合同,并注明培訓(xùn)時間、內(nèi)容、培訓(xùn)費用等。

如何做好員工招聘工作

第2篇某大廈管理處員工招聘管理制度

大廈管理處員工招聘管理制度

第一條管理處招聘員工的原則,在于申請人是否符合招聘職位的條件,并以該職位的實務(wù)知識作為考核錄用的標準。

第二條管理處招聘錄用員工應(yīng)嚴格控制在員工編制范圍內(nèi),特殊情況下部門人員超編制錄用應(yīng)經(jīng)管理處總經(jīng)理批準。

第三條管理處招聘員工,采取社會招聘和內(nèi)部員工引薦兩種方法。

第四條招聘員工必須符合以下條件:1、兩年以上相關(guān)工作經(jīng)驗;2、年齡在35歲以下,特殊崗位(如工程技術(shù)崗位)年齡不超過45歲;3、高中以上學歷,管理人員應(yīng)具備大專以上學歷;4、無不良行為記錄;特殊情況人員,經(jīng)總經(jīng)理批準后可適當放寬條件。

第五條應(yīng)聘人員應(yīng)提交下列材料:1、管理處統(tǒng)一發(fā)給并填寫的求職表格;2、個人簡歷3、個人身份證、學歷、職稱證明原件及復(fù)印件4、近期照片兩張;

第六條應(yīng)聘人員資料經(jīng)行政部初選后,由行政部經(jīng)理負責初試,部門經(jīng)理負責復(fù)試(應(yīng)聘部門領(lǐng)班以上人員需總經(jīng)理進行第二次復(fù)試),再經(jīng)總經(jīng)理最后審核確定錄用。

第七條員工在辦理入職錄用手續(xù)時,應(yīng)提交原工作單位的離職證明或解除勞動關(guān)系的證明。

第八條員工在申請職位時所提供的資料必須準確屬實,如有隱瞞及虛報,一經(jīng)查實,管理處將與其解除勞動關(guān)系。

第九條員工試用期具體薪資待遇參照管理處薪資管理辦法執(zhí)行。

第十條員工試用期為兩個月,最長不超過三個月。試用期間對管理處有特殊貢獻或表現(xiàn)優(yōu)異者,經(jīng)總經(jīng)理批準可予以提前轉(zhuǎn)正。

第十一條試用期內(nèi)不符合管理處用工條件或工作能力不符合管理處要求的,或經(jīng)延長試用期仍不能勝任工作的員工,管理處可以與其解除試用關(guān)系。

第十二條試用期內(nèi)員工或是管理處需解除試用關(guān)系的,均須提前通知對方,員工應(yīng)辦理完離職手續(xù)方能離開管理處。

第十三條試用員工所在部門經(jīng)理在該員工試用期屆滿之前,應(yīng)通知員工提交轉(zhuǎn)正申請報告(對需延長員工試用期的應(yīng)同時通知行政部),由部門經(jīng)理對轉(zhuǎn)正申請員工提出初審考核意見,經(jīng)行政部經(jīng)理復(fù)審合格后,報總經(jīng)理審批予以轉(zhuǎn)正。

第十四條轉(zhuǎn)正員工應(yīng)與管理處人事代理服務(wù)公司簽訂勞動合同,員工在轉(zhuǎn)正之日起兩個月內(nèi)將人事檔案及社會保險關(guān)系轉(zhuǎn)入人事代理服務(wù)公司。本制度自2023年11月1日起執(zhí)行。

第3篇員工招聘制度范本

每一個公司都有一套招聘制度,只有規(guī)劃好招聘制度,才能讓公司的營運操作正常進行,看看下面員工招聘制度,僅供參考。

一、員工聘用規(guī)定

第一條為加強本公司員工隊伍建設(shè),提高員工的基本素質(zhì),特制定本規(guī)定。



第二條本公司系統(tǒng)所有員工分為二類:正式員工和短期聘用員工。 

正式員工是本公司系統(tǒng)員工隊伍的主體,享受公司制度中所規(guī)定的各種福利待遇,短期聘用員工指具有明確聘用期的臨時工、離退休人員以及少數(shù)特聘人員,其享受待遇由聘用合同書中規(guī)定。短期聘用員工聘期滿后,若愿意繼續(xù)受聘,經(jīng)公司同意后可與本公司續(xù)簽聘用合同,正式員工和短期聘用員工均應(yīng)與本公司簽訂合同。

第三條本公司系統(tǒng)各級管理人員不許將自己親屬介紹、安排到本人所分管的企業(yè)里工作,屬特殊情況的,需由董事長批準,且介紹人必須立下?lián)＊?/p>

第四條本公司各部門和各下屬企業(yè)必須制定人員編制,編制的制定和修改權(quán)限見人事責權(quán)劃分表,各部門各企業(yè)用人應(yīng)控制在編制范圍內(nèi)。

第五條本公司需增聘員工時,提倡公開從社會上求職人員中擇優(yōu)錄用,也可由內(nèi)部員工引薦,內(nèi)部引薦人員獲準聘用后,引薦人必須立下?lián)?/p>



第六條從事管理和業(yè)務(wù)工作的正式員工一般必須滿足下述條件

(一)大專以上學歷;

(二)二年以上相關(guān)工作經(jīng)歷;

(三)年齡一般在35歲以下,特殊情況不超過45歲;

(四)外貿(mào)人員還必須至少精通一門外語;

(五)無不良行為記錄。

特殊情況人員,經(jīng)董事長批準后可適當放寬有關(guān)條件,及復(fù)員轉(zhuǎn)業(yè)軍人需經(jīng)董事長批準后方可考慮聘用。



第七條所有應(yīng)聘人員除董事長特批可免予試用或縮短試用期外,一般都必須經(jīng)過三至六個月的試用期后才可考慮聘為正式員工。



第八條試用人員必須呈交下述材料

(一)由公司統(tǒng)一發(fā)給并填寫招聘表格。

(二)學歷、職稱證明。

(三)個人簡歷。

(四)近期相片2張。

(五)身份證復(fù)印件。

(六)體檢表。

(七)結(jié)婚證、計劃生育證或未婚證明。

(八)面試或筆試記錄。

(九)員工引薦擔保書(由公司視需要而定)。



第九條試用人員一般不宜擔任經(jīng)濟要害部門的工作,也不宜安排具有重要經(jīng)濟責任的工作。



第十條試用人員在試用期內(nèi)待遇規(guī)定如下:

(一)基本工資待遇:

高中以下畢業(yè):一等

中專畢業(yè):二等

大專畢業(yè):三等

本科畢業(yè):四等

碩士研究生畢業(yè)(含獲初級技術(shù)職稱者):五等

博士研究生畢業(yè)(含獲中級技術(shù)職稱者):六等

(二)試用人員享受一半浮動工資和勞保用品待遇。



第十一條試用人員經(jīng)試用考核合格后,可轉(zhuǎn)為正式員工,并根據(jù)其工作能力和崗位重新確定職等,享受正式員工的各種待遇;員工轉(zhuǎn)正后,試用期計入工齡,試用不合格者,可延長其試用期或決定不予聘用,對于不予聘用者,不發(fā)任何補償費,試用人員不得提出任何異議。



第十二條正式員工可根據(jù)其工作業(yè)績、表現(xiàn)以及年限,由公司給予辦理戶口調(diào)動。



第十三條總公司和各下屬企業(yè)的各類人員的正式聘用合同和短期聘用合同以及擔保書等全部材料匯總保存于總公司人事監(jiān)察部和勞資部,由上述二個單位負責監(jiān)督聘用合同和擔保書的執(zhí)行。



第十四條本規(guī)定適用于總公司、下屬全資公司以及由公司控股、管理的合資公司。

二、新進人員任用辦法



第一條依據(jù) 本辦法依據(jù)本公司人事管理規(guī)則第七條規(guī)定訂定。



第二條人員的增補各部門因工作需要,需增補人員時,以廠處為單位,提出“人員增補申請書”依可能離職率及工作需要,臨時工由各部擬訂需要人數(shù)及工作日數(shù)呈經(jīng)理核準,女性現(xiàn)場操作人員由各部門定期(視可能變化訂定期限)擬訂需要人數(shù)呈經(jīng)理核準;其他人員呈總經(jīng)理核準。并于每月5日前將上月份人員增補資料列表送總管理處總經(jīng)理室轉(zhuǎn)報董事長。



第三條人員甄選主辦部門經(jīng)核準增補人員的甄選,大專以上由總管理處經(jīng)營發(fā)展中心主辦,高中以下由各公司(事業(yè)部)自辦,并以公開登報招考為原則。主辦部門核對報名應(yīng)考人員之資格應(yīng)詳加審查,對不合報考資格或認有不擬采用的情況者,應(yīng)即將報名的書表寄還,并附通知委婉說明未獲初審?fù)ㄟ^之原因。



第四條甄選委員會的組成新進人員甄選時應(yīng)由主辦部門籌組甄選委員會辦理有關(guān)下列事項:

(一)考試日期、地點。

(二)命題標準及答案。

(三)命題、主考、監(jiān)考及閱卷、人員及工作分配。

(四)考試成績評分標準及審定。

(五)其他考試有關(guān)事項的處理。



第五條成績的評分新進人員甄選成績的評分標準分學科、術(shù)科、口試三項,其成績分比例視甄選對象及實際需要由各甄選委員會訂定,但口試成績不得超過總成績的40%。

第六條錄用情形填報各甄選主辦部門于考試成績評定后,應(yīng)將各應(yīng)考人員成績及錄用情形填報總管理處總經(jīng)理室。



第七條錄取通知對于擬錄取的人員,主辦部門應(yīng)通知申請部門填寫“新進人員試用申請及核定表”,大專畢業(yè)以上人員總經(jīng)理核準,并列表送總管理處總經(jīng)理室轉(zhuǎn)報董事長。高中畢業(yè)程度以下(除現(xiàn)場女性操作人員及臨時人員由經(jīng)理核準外)人員呈總經(jīng)理核準后,即通知錄取人員報到。備取人員除以書面通知列為備取外,并說明遇有機會得依序通知前來遞補。對于未取人員除應(yīng)將原書表檢還外,并附通知委婉說明未錄取原因。自登報招考至通知前來報到的期間原則上不得超過一個月。



第八條報到應(yīng)繳文件新進人員報到時應(yīng)填繳人事資料卡、安全資料、保證書、體格檢驗表、戶口譽本及照片,并應(yīng)繳驗學歷證書、退伍證、以及其他經(jīng)歷證明文件。



第九條試用新進人員均應(yīng)先行試用40天。試用期間應(yīng)由各廠處參照其專長及工作需要,分別規(guī)定見習程序及訓(xùn)練方式,并指定專人負責指導(dǎo)。

第4篇員工招聘管理制度

企業(yè)若想得到更好的發(fā)展,做好招聘管理工作非同小可。以下是一則員工招聘管理制度范本,供各位企業(yè)行政管理人員參考,希望大家從中摸索出一套適合自己企業(yè)的招聘管理方法。

一總則

第一條目的

為滿足公司持續(xù)、快速發(fā)展的需要,特制定本制度來規(guī)范員工招聘流程和健全人才選用機制。

第二條原則

公司以 “人才是企業(yè)之本”為指導(dǎo)思想,堅持公開、公平、公正的招聘原則,使公司用人機制更趨科學、合理。

第三條適用范圍

本制度適用于公司副總工程師、副總會計師、副總經(jīng)濟師、部門經(jīng)理及普通員工(含臨時員工)的招聘管理。

二招聘組織

第四條招聘組織管理

一、公司所有崗位的招聘工作由辦公室負責,在辦公室分管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下開展工作,經(jīng)總經(jīng)理批準后執(zhí)行。

二、對公司部門經(jīng)理以下職位的招聘工作由辦公室負責擬訂招聘計劃并組織實施。副總工程師、副總會計師、副總經(jīng)濟師、部門經(jīng)理的招聘工作由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo),辦公室承辦。

三招聘形式及流程

第五條招聘形式

分為內(nèi)部招聘和外部招聘兩種形式。招聘形式的選擇,原則上采取“先內(nèi)后外”的順序,同時根據(jù)人才要求和招聘成本等因素來綜合考慮。

(一)、內(nèi)部招聘

1、鑒于內(nèi)部員工比較了解企業(yè)的情況,對企業(yè)的忠誠度高,內(nèi)部招聘可以改善人力資源的配置狀況,提高員工的積極性,公司進行人才招聘應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘。

2、內(nèi)部招聘形式

在征得應(yīng)聘員工及其目前所在部門意見的前提下,進行內(nèi)部招聘,為供求雙方提供雙向選擇的機會。

(1)內(nèi)部招聘的主要方法有推薦法(公司內(nèi)部推薦)、公告法(使全體員工了解職務(wù)空缺,通過競聘選拔)等。

(2)中層管理以上職位可試行競聘方式。經(jīng)用人部門申請,辦公室審核后,可對空缺崗位進行競聘。

3、內(nèi)部招聘流程

(1)內(nèi)部招聘公告

辦公室根據(jù)招聘崗位的職務(wù)說明書,擬訂內(nèi)部招聘公告。

(2)內(nèi)部報名

所有員工征得直接上級同意后,都有資格向辦公室報名申請。

(3)篩選

辦公室組織內(nèi)部招聘評審小組對申請人進行內(nèi)部評審,公司普通職位、一般管理職位的評審結(jié)果經(jīng)各部門分管領(lǐng)導(dǎo)審核,報公司辦公會通過后生效,中層以上崗位可參照公司有關(guān)競聘方案。

(4)錄用

經(jīng)評審合格的員工應(yīng)在一周內(nèi)做好工作移交,并到辦公室辦理調(diào)動手續(xù),在規(guī)定的時間內(nèi)到新部門報到。

(二)、外部招聘

1、在內(nèi)部招聘難以滿足公司人才需求時,采取外部招聘方式。

2、外部招聘組織形式

外部招聘工作的組織以辦公室為主,其他部門配合。必要時公司高層領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門參加。

3、外部招聘渠道

外部招聘要根據(jù)職系和崗位的不同采取有效的招聘渠道組織。具體招聘渠道如下:

(1)內(nèi)部員工推薦

公司鼓勵內(nèi)部員工推薦優(yōu)秀人才,由辦公室本著平等競爭、擇優(yōu)錄用的原則按程序考核錄用。

(2)媒體、招聘會招聘

通過大眾媒體、專業(yè)刊物廣告、相關(guān)網(wǎng)站發(fā)布招聘信息,或通過人才招聘會招聘。

4、招聘流程

(1)面試

辦公室向初選合格的求職者發(fā)面試通知,并要求其面試時提供學歷證書、身份證等相關(guān)證件的原件。面試由面試小組進行。面試小組一般由以下三方面人員組成:一、用人部門分管領(lǐng)導(dǎo);二、辦公室分管領(lǐng)導(dǎo);三、資深專業(yè)人士。專業(yè)技術(shù)人才的招聘必須有資深專業(yè)人士參加。面試結(jié)束后,小組成員討論對各應(yīng)聘者的意見并分別將評價結(jié)果填寫在《應(yīng)聘人員約談記錄單》(附件一)上,報公司總經(jīng)理決定是否聘任。當小組成員未能達成一致結(jié)論時,提交總經(jīng)理進行討論決定。

(2)錄用

通過面試的應(yīng)聘人員應(yīng)提供三甲醫(yī)院近3個月以內(nèi)的體檢結(jié)果,辦公室根據(jù)應(yīng)聘人員的體檢結(jié)果,對體檢合格者發(fā)《錄取通知書》(附件二)。

第5篇某公司員工招聘管理制度

每間公司都有不同的招聘管理制度,那該制度大概又會是怎樣的呢下文則為大家例出一篇公司員工招聘管理制度,敬請閱讀,本文僅供參考!

1.0目的

為了規(guī)范公司招聘工作,提高招聘的效力,特制定本制度。

2.0范圍

本制度適用于所有員工的招聘作業(yè)。

3.0職責

3.1人力資源部負責空缺崗位人員的招聘,應(yīng)聘簡歷的整理,應(yīng)聘者初次測評,并向用人部門推薦合格應(yīng)聘者。

3.2各用人部門負責對應(yīng)聘者進行綜合測評。

3.3總經(jīng)理負責對關(guān)鍵崗位或主管及以上員工的綜合測評。

3.4人力資源部負責本制度的編制、培訓(xùn)及落實執(zhí)行工作,總經(jīng)理負責本制度的批準。

4.0作業(yè)內(nèi)容

4.2相關(guān)事項說明:

4.2.1人員需求申請作業(yè):

4.2.1.1通過人力資源部對公司崗位人員需求分析或因公司經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)生的人員需求,須總經(jīng)理批準后,方可列入空缺人員需求計劃;因部門人員異動產(chǎn)生的人員需求,需由各部門部長上報,經(jīng)人力資源部審核確認,總經(jīng)理批準后,方可列如空缺人員需求計劃。

4.2.1.2各部門人員需求計劃經(jīng)總經(jīng)理批準后,由各部門向人力資源部領(lǐng)取《增補員申請表》,寫好后,交人力資源部,由人力資源部負責空缺人員的招聘。

4.2.2招聘作業(yè):

4.2.2.1人力資源部通過人才中介、招聘網(wǎng)站、報紙雜志、現(xiàn)場招聘、內(nèi)部選拔等途徑發(fā)布招聘信息。

4.2.2.2人力資源專員負責應(yīng)聘簡歷的整理、匯總、并報人力資源部長進行篩選。

4.2.2.3人力資源部部長篩選的應(yīng)聘簡歷確定面試人選,交招聘專員聯(lián)系應(yīng)聘者,安排面試。

4.2.3面試作業(yè):

4.2.3.1人資源專員負責與用人部門主管商定面試時間,并聯(lián)系、通知應(yīng)聘者。

4.2.3.2人力資源專員負責應(yīng)聘者的接待及安排相關(guān)負責人面試。

1、生產(chǎn)員工(除配料等關(guān)鍵崗位以外)由人力資源部部長對應(yīng)聘者進行初次測評,篩選合格者,向生產(chǎn)部門推薦,并由車間主任進行綜合測評,合格者再由生產(chǎn)部長考查,決定是否批準試用。

2、配料等關(guān)鍵崗位人員由人力資源部初試,篩選合格者,車間主任復(fù)試,生產(chǎn)部部長及生產(chǎn)副總考查,合格者經(jīng)總經(jīng)理批準后試用。由人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)。

3、行政人員(除技術(shù)人員和營銷員以外)由人力資源部部長進行初試,向用人部門推薦初試合格者進行復(fù)試,復(fù)試合格者由主管副總考查,決定是否批準試用。

4、技術(shù)員及營銷員則由人力資源部部長進行初試,篩選合格者,向用人單位推薦,經(jīng)部門主管及主管副總復(fù)試,合格者由總經(jīng)理考查,決定是否批準試用。

5、部門主管及以上人員則由人力資源部部長進行初試,篩選合格者,由主管副總復(fù)試,復(fù)試合格者由總經(jīng)理考查,決定是否批準試用。

4.2.4面試結(jié)果處理作業(yè):

4.2.4.1面試合格者,則由人力資源部聯(lián)系應(yīng)聘者,確定報道日期,辦理相關(guān)上崗手續(xù)。

4.2.4.2面試不合格者,則納入人才庫備用。

5.0補充:招聘規(guī)則:

5.1與部門主管有親屬關(guān)系的嚴禁在本部門任職。

5.2與部門主管有利益牽連的嚴禁在其它部門任職。

6.0本制度相關(guān)支持表單

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第6篇員工招聘制度

總則

為使本公司員工招聘工作順利有序完成,特制定本制度。

本制度適用于除總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理以外的所有人員招聘。

人員需求計劃的編制

人員需求計劃編制依據(jù)

職能部門的人員按各部門崗位設(shè)置和工作量的大小按需配置。

項目部的人員根據(jù)項目的工作量在項目開工前配置,項目結(jié)束后解散。

各部門可根據(jù)擬建項目的人員需求,提前三個月進行人員儲備。

人員需求計劃編制程序

公司各部門根據(jù)人員需求計劃編制的依據(jù)確定下一項目本部門人員編制和工資總額,填寫《人員需求申請表》,提交人力資源部呈總經(jīng)理審定。

在人事計劃實施過程中,確因工作需要。需要超計劃擴編增員或進行人員儲備時,需先提交申請,填寫《計劃外增員申請表》,提交人力資源部。人力資源部應(yīng)對增員申請逐項審定,綜合平衡,填寫意見呈用人部門分管領(lǐng)導(dǎo)批準實施。

招聘過程管理

員工招聘程序

本公司各部門員工招聘程序,如圖7-1所示。

招聘準備階段→發(fā)布招聘信息→初選→筆試→面試→公司領(lǐng)導(dǎo)面試→報人力資源中心→體檢→崗前培訓(xùn)→試用→轉(zhuǎn)正→簽訂勞動合同

招聘準備階段

根據(jù)核準的人員需求計劃和崗位職責說明書確定招聘的崗位、人數(shù)、任職要求(包括性別、年齡、學歷和工作經(jīng)驗等),報人力資源中心。

確定復(fù)試和面試內(nèi)容。

對于新增崗位行政部須在招聘前會同相關(guān)部門編制新設(shè)崗位的職責書。

招聘信息發(fā)布

由公司人力資源中心發(fā)布招聘信息。

招聘信息包括一下內(nèi)容:

①公司簡介。公司簡介要用簡練概括的語言描述出公司的整體形象,便于應(yīng)聘者了解公司,如屬內(nèi)部競聘,此項應(yīng)改為招聘目的。

②招聘職位描述,包括崗位職責、薪資標準、工作地點等。

③對應(yīng)聘人員的要求,包括招聘人數(shù)、性別、年齡、學歷、工作經(jīng)驗、其他要求等。

④報名時間、地點、方式。

⑤報名時需提供的證件材料。

⑥其他注意事項。

初選

初選原則:初選必須按照崗位要求提出的招聘條件進行篩選。對特別優(yōu)秀者,除年齡可放寬以外,其他條件不得突破。

初選方法:人力資源中心對所有應(yīng)聘人員的資料進行初選后,由人事專員會同用人部門一起進行初選。

初選比例:初選人數(shù)為實際招聘人數(shù)的5~10倍,初選后淘汰1/3~1/2。

筆試

筆試內(nèi)容:所有應(yīng)聘人員均要進行相應(yīng)筆試,測試內(nèi)容要求:

①管理人員主要測試管理知識和領(lǐng)導(dǎo)風格取向,技術(shù)管理人員還須加試相關(guān)專業(yè)知識。

②專業(yè)技術(shù)人員(工程師、預(yù)算人員、質(zhì)安員、財務(wù)人員、人力資源專員)主要測試相關(guān)專業(yè)知識和計算機能力。

③行政服務(wù)人員主要測試基本綜合素質(zhì)。

組織筆試工作流程

①試卷設(shè)計:管理人員試卷由公司領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)人員進行試卷設(shè)計,技術(shù)人員試卷由相關(guān)部門負責人提供,行政服務(wù)人員試卷由行政部門提供。

②考試安排:包括考試地點、考試(監(jiān)考)人員安排。

③閱卷:由行政部組織相關(guān)人員進行閱卷及評分。

筆試結(jié)果處理。人事專員將應(yīng)聘者筆試成績分別登記在《應(yīng)聘者考核登記表》上,原則上凡筆試成績不滿60分者,予以淘汰。

面試

通過筆試者方可進行面試。面試可根據(jù)崗位需要進行1~2次。

管理人員的面試須有公司領(lǐng)導(dǎo)、行政部負責人、人事專員參加,按照《管理人員面試記錄評分表》進行評分。

面試前的準備

①閱讀資料。面試者仔細閱讀進入面試的應(yīng)聘者的應(yīng)聘資料和筆試答卷,了解面試者的基本情況。

②確定面試形式。面試形式主要有根據(jù)面試問題提綱提問、進行情景模擬問答等。

③布置面試環(huán)境。

正式面試

①初試階段。此階段為獲取信息階段,首先面談一些最基本、最一般的問題,以獲得申請人的工作經(jīng)驗、教育背景、個人因素等信息。

有下列情形之一者,即可考慮予以淘汰:

以前換過5個以上工作單位,經(jīng)常跳槽者,不會安心工作。

身體有欠缺。

面試內(nèi)容與應(yīng)聘資料出入很大。

其他情況。

②進一步階段。此階段主要就應(yīng)聘者工作的動機及行為等方面作進一步的探討。

③深入面談。綜合應(yīng)聘者筆試、前階段面談情況,如有必要,可對應(yīng)聘者作深入面談。

面試評價。面試結(jié)束后,面試人員根據(jù)面試記錄及總體印象填寫《應(yīng)聘者面談記錄評分表》,對應(yīng)聘者分別做出評分,得出平均分后填寫到《應(yīng)聘者考核登記表》。

筆試、面試綜合評定

按筆試、面試成績4:6的比例算出綜合得分,分數(shù)由高到低排列。

人力資源部會同用人部門根據(jù)綜合得分情況對筆試、面試綜合結(jié)果進行評議,按照實招的1.5~2倍人數(shù)確定進入公司領(lǐng)導(dǎo)面試程序。

公司領(lǐng)導(dǎo)面試

公司領(lǐng)導(dǎo)對進入最后面試程序的人員進行面試,確定擬錄用人員。

報人力資源中心

將招聘結(jié)果報人力資源中心,由人力資源中心對所有參加招聘的人員進行回復(fù),并安排擬錄用人員的體檢和崗前培訓(xùn)。

試用

對崗前教育合格者可進行正式錄用,由行政部與之簽訂《試用協(xié)議》。

試用期一般為1~3個月。

轉(zhuǎn)正

轉(zhuǎn)正程序。試用期間人力資源部定期主動跟蹤考評試用人員,及時指出需改進之處,試用期滿由用人部門向人力資源部提出轉(zhuǎn)正意向,填寫《員工轉(zhuǎn)正申請表》,提交試用期間工作總結(jié),由人力資源部與用人部門共同進行評議,按層級管理原則審定后確定。

試用期工作總結(jié)須包括以下四方面內(nèi)容:對公司的認知、工作的成績、工作的不足、對公司各方面工作的建議。

轉(zhuǎn)正考核須各項打達到優(yōu)良方能予以轉(zhuǎn)正,否則要求試用人員改進,延長試用期或接觸《試用協(xié)議》。

經(jīng)評議合格的人員從轉(zhuǎn)正批準之日起與公司簽訂正式勞動合同。

附表:

年度部門增員計劃表附表7—1

部門

計劃編制日期

負責人

工作崗位

職務(wù)

類別

工作職責

現(xiàn)有人數(shù)

增加人數(shù)

小計

合計

部門主管審批

注:表中類別一欄為:a正式員工;b臨時員工c兼職

第7篇單位員工招聘制度

員工招聘是每一個單位在經(jīng)營的過程中進行人員補齊的一種形式,同時在招聘方面,也都要有健全的員工招聘管理制度,以下整理了單位員工招聘管理制度的范本,可供參考。

1總則

1.1為及時準確地補充公司所需人才,建立健全良好的人才選用機制,滿足公司發(fā)展需要,特制定本制度。

1.2本制度規(guī)定了公司內(nèi)部補員、崗位調(diào)整和面向社會招聘人才的基本程序、方法和規(guī)定要求。

1.3公司使用、招聘人才堅持“公開”、“平等”、“競爭”、“擇優(yōu)”“自愿”的原則。

1.4本制度適用于總監(jiān)級(含)以下所有員工。

2招聘申請

2.1公司人力資源規(guī)劃、人員編制和人事調(diào)整是確定崗位招聘的基本依據(jù),各部門用人應(yīng)嚴格控制在編制范圍內(nèi)。

2.2空缺崗位原則上首先在本公司內(nèi)部進行公開招聘,如不能滿足崗位要求再進行社會招聘。招聘申請過程見“補員(增編)審批程序”。

2.3各部門在需要補員時,由該部門負責人填寫“補員(增編)申請”,詳細說明招聘崗位的工作內(nèi)容及應(yīng)聘條件。

2.4編制范圍內(nèi)的招聘:主管級(含)以下員工,統(tǒng)一由該部門負責人提出申請,經(jīng)該負責人的直接上級批準后,由人力資源部組織招聘;部門經(jīng)理(含)級以上員工,由其直接上級提出申請,隔級上級批準后,人力資源部組織招聘。

2.5編制范圍外的招聘:所有員工的招聘申請均需董事長審批,重新修改編制后進行招聘。

3內(nèi)部招聘

3.1內(nèi)部招聘是指公司現(xiàn)有員工中進行招聘、篩選。內(nèi)部招聘過程執(zhí)行“內(nèi)部招聘程序”。

3.2內(nèi)部招聘由人力資源部負責組織、實施和協(xié)調(diào)。

3.2.1人力資源部負責內(nèi)部招聘廣告的發(fā)布和對應(yīng)聘人員的初選、統(tǒng)計和匯總,同時進行檔案審查,并填寫“公司內(nèi)部招聘資格審查表‘,其內(nèi)容包括專業(yè)技能水平審查、工作經(jīng)驗審查、員工以往績效考核成績審查及獎懲記錄審查等。

3.2.2在人力資源部組織下由用人申請部門負責人對初選人員進行專業(yè)考核。專業(yè)考核結(jié)束后,該部門應(yīng)將考核試題、答案及應(yīng)聘人員試卷、得分或其他考核記錄,入選人員名單等移交人力資源部。

3.3經(jīng)考核確定合格者,由人力資源部確定候選人,同時將其資格審查表、其所在部門負責人的意見及考核成績匯總遞交給擬聘崗位的直接上級,由擬聘崗位的直接上級負責提名,隔級上級批準。

3.4人力資源部在征得應(yīng)聘人員所在部門負責人同意后,方可辦理該員工的人事異動手續(xù),進行崗位調(diào)動。若該部門負責人不同意又無其他合適人選時,由人力資源部上報總經(jīng)理,由總經(jīng)理最終確定(若申請補員部門和該員工所在部門為同一部門,則由該部門負責人最終確定)。

3.5被錄用人員上崗前需先進行首次述職和崗前培訓(xùn)。

4外部招聘人員的篩選及錄用

4.1當人力資源部從公司內(nèi)部找不到符合要求的員工補充崗位空缺時,應(yīng)進行外部招聘來補充所需人員。外部招聘由人力資源部負責,具體過程見“外部招聘程序”。

4.2人力資源部將批準的“補員(增編)申請表”進行分類,設(shè)計招聘方案,撰寫招聘簡章并發(fā)布招聘信息。

4.3招聘簡章內(nèi)容應(yīng)包括公司簡介、招聘崗位、人數(shù)、素質(zhì)要求、報名截止日期、聯(lián)系方式等,必要時應(yīng)寫明薪資待遇。

4.4發(fā)布招聘信息時應(yīng)本著“效率第一,經(jīng)濟合理”的原則,針對不同的人才級別,選擇不同的方式進行發(fā)布。發(fā)布招聘信息的方式有:

4.4.1通過職業(yè)代理機構(gòu)發(fā)布,如人才交流中心、中介獵頭公司及勞動力市場等。

4.4.2通過在新聞媒體上發(fā)布,如電臺、電視臺、尋呼臺、電腦網(wǎng)絡(luò)、報刊雜志等,省級以上新聞媒介還須公司專家復(fù)核審查。

4.4.3通過在廣告櫥窗內(nèi)張貼招聘廣告。

4.4.4告知公司員工或熟人,以便于他們推薦所認識的、符合要求的人選。

4.5人力資源部應(yīng)根據(jù)招聘崗位的具體要求,選擇一種或幾種測試方法。招聘錄用的測試方法主要有面試、筆試;心理測試法、行為模擬法、個案分析測試法及工作現(xiàn)場測試法等。人力資源部負責建立公司崗位測試題庫,以滿足不同崗位的測試需求。

4.6人力資源部應(yīng)對收集的“應(yīng)聘人員(外部)登記表”按崗位進行分類,依據(jù)所聘崗位要求對應(yīng)聘人員進行初選,并將初選人員簡歷、證書復(fù)印件及推薦資料等有關(guān)資料轉(zhuǎn)交用人申請部門經(jīng)理,根據(jù)其意見由人力資源部確定面試人員名單,并安排面試具體事宜。

4.7面試篩選測評方案由人力資源部負責設(shè)計和實施,招聘崗位所在部門參與專業(yè)部分設(shè)計,必要時可聘請有關(guān)專家進行技術(shù)指導(dǎo)或委托專業(yè)服務(wù)機構(gòu)承擔設(shè)計和測評工作。

4.8面試篩選測評方案一般需包括基本素質(zhì)、知識技能、管理能力、個性偏向等方面內(nèi)容,各項內(nèi)容的評估結(jié)果須以量化方式顯示。具體評估內(nèi)容和方法依據(jù)職位重要性和要求確定。

4.9面試測評分為初試和復(fù)試:

4.9.1初試由人力資源部負責對應(yīng)聘者進行綜合素質(zhì)考核。

4.9.2對初試合格者,由用人部門負責復(fù)試,進行專業(yè)考核。

4.10面試的地點應(yīng)選擇在一個安靜無干擾的場所,提前做好場所布置并準備相關(guān)資料(面試登記表、應(yīng)聘者簡歷等),擬定有效的面試問題,面試問題包括:

4.10.1與工作經(jīng)歷有關(guān)的問題;

4.10.2與教育程度及所受培訓(xùn)有關(guān)的問題;

4.10.3與工作有關(guān)的個人品質(zhì)、風格、態(tài)度、價值觀等問題;

4.10.4其它問題。

4.11面試主考官負責“面試登記表”的記錄,并將面試意見以如下規(guī)范形式作出結(jié)論性建議:

4.11.1面試合格,建議在××崗位復(fù)試。

4.11.2不適合××崗位人選,建議考慮××崗位人選或存檔。

4.11.3不符合要求,建議放棄。

4.12復(fù)試由用人部門負責進行。人力資源部將入選的復(fù)試人員名單及相關(guān)資料送交用人部門,同時通知復(fù)試人員參加復(fù)試,并在指定時間將復(fù)試人員引送用人部門進行專業(yè)考核,技術(shù)人員還需進行技能測試?？己巳藨?yīng)據(jù)實填寫“專業(yè)考核表”的各項內(nèi)容,尤其是考核結(jié)果和考核意見,考核意見分“考核合格、建議在××崗位試用”或“基本合格,建議存檔待用”或“不符合要求,建議放棄”三種?？己送戤吅?考核部門應(yīng)將“專業(yè)考核記錄表”,考核試題及答案,送達人力資源部,由人力資源部備案。

4.13人力資源部和申請聘用部門依據(jù)候選人測評綜合結(jié)果共同進行篩選,并確定待聘人選。

4.14對于擬錄用的應(yīng)聘者,人力資源部應(yīng)了解其應(yīng)聘動機,離開原工作單位的原因。對財務(wù)人員還須調(diào)查其家庭背景。調(diào)查結(jié)束后將背景調(diào)查資料、綜合測評結(jié)果及其他有關(guān)資料移交擬聘崗位直接上級,由直接上級確定最終待聘人員后,填寫“提名建議書”報錄用批準人批準。批準人批準后轉(zhuǎn)人力資源部審核。

4.15公司的人事錄用、任命必須堅持“直接上級提名,隔級上級批準,人力資源部審核”的原則。

4.16若人力資源部對批準的錄用人有異議,應(yīng)向批準人提出質(zhì)詢,若批準人仍堅持己見,而擬錄用人員又因業(yè)務(wù)能力明顯不足,或道德品質(zhì)有問題,或健康狀況不適合該崗位時,則人力資源部不對該錄用人的素質(zhì)負責,同時人力資源部經(jīng)理有責任和權(quán)力就此事上訴。

4.17對于決定錄用人員,人力資源部根據(jù)用人部門確定的上崗時間,填寫“錄用通知單”,通知員工報到,報到時應(yīng)攜帶以下資料:

4.17.1學歷證、資格證、身份證(原件);

4.17.2近期免冠1寸照片3張;

4.17.3其他證件。如:駕駛證、特種行業(yè)操作證。

4.18被錄用人員應(yīng)按規(guī)定時間準時到人力資源部報到,無特殊原因逾期不到者,取消上崗資格。

4.19新錄用人員應(yīng)到人力資源部辦理報到手續(xù)。人力資源部負責辦理:

4.19.1審核相關(guān)證件,復(fù)印后存檔;

4.19.2新員工填寫相關(guān)表單;

4.19.3建立個人檔案卡;

4.19.4參觀企業(yè);

4.19.5安排企業(yè)培訓(xùn)。

4.20新進員工企業(yè)培訓(xùn)考核合格后,人力資源部填寫“上崗試用通知單”,并帶領(lǐng)新員工到用人部門報到。用人部門負責對新員工進行崗前培訓(xùn),并將崗前培訓(xùn)考核結(jié)果送達人力資源部備案。

5試用轉(zhuǎn)正

5.1新聘人員除董事長或總經(jīng)理特批或勞動合同中約定無試用期者,可免予試用或縮短試用期外,一般都必須在勞動合同中約定須經(jīng)過一至三個月的試用期。試用期最長不超過三個月。

5.2試用人員由其直接上級對其進行工作態(tài)度、業(yè)務(wù)水平、工作能力的考核,直接上級每周要對試用員工的工作進行考核或評價,填寫“試用員工周考核表”,對連續(xù)三周考核不合格者,退回人力資源部,辦理調(diào)崗或辭退手續(xù)。

5.3根據(jù)新聘員工培訓(xùn)結(jié)果和業(yè)績表現(xiàn)情況,試用部門負責人可根據(jù)實際情況提出對該員工的轉(zhuǎn)正申請,申請時需填寫“轉(zhuǎn)正審批表”,由人力資源部進行審核后,再由試用員工的隔級上級進行審批。

5.4試用員工的績效考核結(jié)果應(yīng)在優(yōu)良以上方有資格轉(zhuǎn)正。

5.5若試用部門在員工試用三個月內(nèi)未能向人力資源部提出員工轉(zhuǎn)正申請,人力資源部應(yīng)及時向試用部門了解情況,以決定該員工是否轉(zhuǎn)正或辭退。

5.6員工轉(zhuǎn)正以“直接上級提名,人力資源部審核,隔級上級批準”的原則進行。

5.7人力資源部根據(jù)批準人意見,如批準辦理轉(zhuǎn)正手續(xù),發(fā)放“試用人員轉(zhuǎn)正通知單”。如不批準視情況不予聘用或調(diào)整崗位。試用人員轉(zhuǎn)正后納入公司日常人事管理。

6附則

6.1本制度由人力資源部制訂并負責解釋,報董事會批準后施行,修改時亦同。

6.2本制度施行后,凡既有的類似規(guī)章制度自行廢止,與之相抵觸的規(guī)定以本制度為準。

6.3本制度自頒布之日起施行。

第8篇員工招聘測評制度

1.0目的

為了規(guī)范公司招聘工作,提高招聘的效力,特制定本制度。

2.0范圍

本制度適用于所有員工的招聘作業(yè)。

3.0職責

3.1人力資源部負責空缺崗位人員的招聘,應(yīng)聘簡歷的整理,應(yīng)聘者初次測評,并向用人部門推薦合格應(yīng)聘者。

3.2部門主管負責對應(yīng)聘者進行綜合測評。

3.3總經(jīng)理負責對關(guān)鍵崗位或主管及以上員工的綜合測評。

3.4人力資源部負責本制度的編制、培訓(xùn)及落實執(zhí)行工作,總經(jīng)理負責本制度的批準。

4.0作業(yè)內(nèi)容

員工招聘作業(yè)流程圖責任人配合人

人力資源部部長部門主管總經(jīng)理人力資源部部長總經(jīng)理/授權(quán)人部門部長人力資源部部長招聘專員人力資源部部長人力資源專員人力資源部部長人力資源專員

4.1作業(yè)內(nèi)容及相關(guān)負責人

人力資源部部長用人部門主管總經(jīng)理/授權(quán)人人力資源專員應(yīng)聘者招聘專員

4.2相關(guān)事項說明:

4.2.1人員需求申請作業(yè):

4.2.2招聘作業(yè):

4.2.2.1人力資源部通過人才中介、招聘網(wǎng)站、報紙雜志、現(xiàn)場招聘、內(nèi)部選拔等途徑發(fā)布招聘信息。

4.2.2.2人力資源專員負責應(yīng)聘簡歷的整理、匯總、并報人力資源部長進行篩選。

4.2.2.3人力資源部部長篩選的應(yīng)聘簡歷確定面試人選,交招聘專員聯(lián)系應(yīng)聘者,安排面試。

4.2.3面試作業(yè):

4.2.3.1人資源專員負責與用人部門主管商定面試時間,并聯(lián)系、通知應(yīng)聘者。

4.2.3.2人力資源專員負責應(yīng)聘者的接待及安排相關(guān)負責人面試。

2、配料等關(guān)鍵崗位人員由人力資源部初試,篩選合格者,車間主任復(fù)試,生產(chǎn)部部長及生產(chǎn)副總考查,合格者經(jīng)總經(jīng)理或授權(quán)人批準后試用。由人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)。

4、技術(shù)員及營銷員則由人力資源部部長進行初試,篩選合格者,向用人單位推薦,經(jīng)部門主管及主管副總復(fù)試,合格者由總經(jīng)理或授權(quán)人考查,決定是否批準試用。

5、部門主管及以上人員則由人力資源部部長進行初試,篩選合格者,由主管副總復(fù)試,復(fù)試合格者由總經(jīng)理或授權(quán)人考查,決定是否批準試用。

4.2.4面試結(jié)果處理作業(yè):

4.2.4.1面試合格者,則由人力資源部聯(lián)系應(yīng)聘者,確定報道日期,辦理相關(guān)上崗手續(xù)。

4.2.4.2面試不合格者,則納入人才庫備用。

5.0補充:招聘規(guī)則:

5.1與部門主管有親屬關(guān)系的嚴禁在本部門任職。

5.2與部門主管有利益牽連的嚴禁在其它部門任職。

6.0本制度相關(guān)支持表單

《增補員申請表》

《員工登記表》

《面試評價意見表》

《營銷員招聘面試信用評價表》

《營銷員招聘面試技能評價表》

第9篇礦山公司員工招聘解聘內(nèi)部調(diào)崗制度

礦山建設(shè)公司員工招聘、解聘、內(nèi)部調(diào)崗制度

第一章總則

第一條為規(guī)范人事管理工作,健全公司人事管理機制,貫徹“人員能進能出,崗位能上能下,薪酬能增能減”的人事管理原則,特制定本制度。

第二條本制度規(guī)定公司員工招聘、解聘、內(nèi)部調(diào)崗的基本程序、方法和要求。

第三條本制度適用于公司的所有員工(含臨時用工)。

第二章員工招聘

第四條本公司招聘的員工分為:合同工、完成一定工作任務(wù)的臨時用工。

第五條辦公室根據(jù)公司崗點需要定崗定編及各部門用人申請擬定招聘計劃,總經(jīng)理批準后,公布招聘計劃。

第六條辦公室審查應(yīng)聘者資格,并對應(yīng)聘者進行考核,合格者,報經(jīng)理會審定,總經(jīng)理批準擬聘。

第七條擬聘人員應(yīng)當進行身體健康檢查(指定醫(yī)院、指定項目),合格者,由辦公室辦理入職手續(xù)。

第八條員工報到時,應(yīng)向辦公室繳驗下列材料:

1、戶口簿、身份證復(fù)印件各1份。

2、免冠一寸照片6張。

3、學歷證明、職稱證明、特殊工程操作及復(fù)印件1份。

4、最后服務(wù)單位的離職證明或?qū)W校派遣證。

5、指定醫(yī)院的體檢合格表。

6、員工履歷表。

7、其它。

第九條員工上崗前,須接受公司三級安全教育,成績合格者,簽訂勞動合同。

第十條新聘員工必須經(jīng)過試用期考核。

試用期原則上不低于三個月(特殊崗位或重要崗位的試用期應(yīng)根據(jù)實際情況適當延長,但不超過六個月)。試用期應(yīng)在《上崗?fù)ㄖ獑巍分辛忻鳌?/p>

員工的試用期工資按本崗位工資的70%至80%計算,經(jīng)公司經(jīng)理班子批準特聘的人員除外。

第十一條試用期滿3日前,辦公室行政主管應(yīng)對試用期的員工進行考核評價,并將考核意見報公司總經(jīng)理審定。員工經(jīng)試用期合格后,全額計算崗位工資。如試用期內(nèi)員工不符合錄用條件的,用人部門書面提出證據(jù),由公司予以解聘。

第十二條公司新聘員工必須具備的基本條件。

1、年齡:根據(jù)實際崗位要求;

2、身體健康,能滿足崗位體能和技能要求;

3、應(yīng)聘特種崗位,應(yīng)提供國家認可的相應(yīng)崗位操作證書及相應(yīng)的學歷證書。

第三章員工解聘

第十三條員工解聘應(yīng)當經(jīng)總經(jīng)理批準,及時辦理解聘手續(xù),開具《解聘通知單》。

第十四條解聘人員所在部門,收到解聘通知后,應(yīng)督促被解聘者在1天內(nèi)辦理完工作移交。

第十五條辦公室根據(jù)《工作移交完成證明》通知財務(wù)部辦理解聘人員相關(guān)財務(wù)結(jié)算,停辦各種保險,如工資發(fā)放及其它款項的支付。

第十六條員工要求辭工的,由本人填寫辭工單到所在科室、坑口,領(lǐng)導(dǎo)簽字后,報辦公室審核,由總經(jīng)理批準。

第四章內(nèi)部調(diào)崗

第十七條部門內(nèi)部人員崗位調(diào)整,由部門坑口提出方案,公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核后,報總經(jīng)理審批,每月28日前,將當月人員調(diào)動情況以書面形式報辦公室備案。

第十八條部門坑口之間人員崗位調(diào)整,由擬調(diào)動人員的所在坑口與部門共同提出方案,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后,報總經(jīng)理審批,由辦公室發(fā)調(diào)令。

第十九條中層管理人員的崗位調(diào)整由總經(jīng)理及經(jīng)理會研究決定,由公司發(fā)文。

第二十條各部門須憑《調(diào)令》安排相關(guān)人員上崗(包括借調(diào)、臨時性調(diào)動)。

第二十一條員工拒不服從公司的工作分配、崗位調(diào)整和生產(chǎn)指揮,或無理取鬧、聚眾鬧事、打架斗毆,影響公司生產(chǎn)秩序、工作秩序的一律予以辭退或解聘;同時保衛(wèi)部對涉嫌違法亂紀、嚴重違反公司管理制度的員工,應(yīng)立即組織進行調(diào)查,并于當日將調(diào)查情況告知辦公室,辦公室請求公司領(lǐng)導(dǎo)同意后,下發(fā)停崗?fù)ㄖ獑巍?/p>

第二十二條身體健康狀況不能適應(yīng)工作崗位要求的員工,應(yīng)及時休假治療;對經(jīng)過治療后,身體健康狀況仍不能適應(yīng)工作崗位要求的員工,應(yīng)依法解聘。

第五章附則

第二十三條本制度由行政辦公室負責解釋。

第二十四條本制度自頒布之日起開始實行。

第10篇員工手冊員工招聘制度

員工手冊:員工招聘制度

招聘人員基本原則:

第一條公司按需求設(shè)置崗位,面向社會公開招聘,統(tǒng)一考核,擇優(yōu)錄取。

第二條公司領(lǐng)導(dǎo)崗位出現(xiàn)空缺,優(yōu)先考慮內(nèi)部員工,為員工創(chuàng)造良好的發(fā)展空間和公平的競爭機會,鼓勵員工依靠自身的努力和才干,爭取晉升的機會。

第四條員工選聘由辦公室會同用人部門進行考核測試;人員選聘應(yīng)堅持德才兼?zhèn)洹⒐_的原則。

第五條公司招聘人員注重人的素質(zhì)、潛能、品格、學歷和經(jīng)驗,以適合所應(yīng)聘崗位為原則,各崗位員工聘用的詳細條件,參考各崗位說明文件。

招聘的方式:

第六條公司招聘人員的方式有:網(wǎng)絡(luò)招聘、參加固定招聘場所、參加大型招聘會、其他方式。

招聘的程序:

第七條各部門需要增加人員時,先填寫申請書交行政部,由行政部綜合后報公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理審批,并提供招聘建議,獲得批準后再行招聘。

第八條招聘考核分為初試與復(fù)試,對應(yīng)聘者基本素質(zhì)與專業(yè)能力進行考核,基本素質(zhì)測試側(cè)重于對應(yīng)聘者思想、道德、心理素質(zhì)等基本要素的測試,專業(yè)技能測試側(cè)重于對應(yīng)聘者從業(yè)經(jīng)驗、工作能力、學業(yè)等專業(yè)能力的測試,以面試、筆試的方式,由辦公室會同招聘部門進行。

第九條應(yīng)聘人員必須如實填寫人事資料,如有虛假內(nèi)容,不予錄用;已被錄用員工,經(jīng)核實人事資料中有虛假內(nèi)容的,將解除所簽訂的勞動合同并予以辭退,并賠償所造成的損失及培訓(xùn)費用等。

第十條被錄用的應(yīng)聘人員在辦理錄用手續(xù)時,應(yīng)向辦公室交驗身份證、學歷證明、職稱證明等證件原件核驗,并留存相應(yīng)的復(fù)印件。

第11篇員工招聘錄用管理制度

1、凡年滿18歲,履歷清楚,身體健康,作風正派,無違法行為,愿意接受本公司的管理。培訓(xùn)的男、女公民,均可加入本公司的加盟店工作。

2、新聘員工入職學習期為3天,若考試不合格不予錄用,,考試合格上崗。

3、新員工入職學習期間必須持有身份證、畢業(yè)證原件、計劃生育證、員工照片2張、(健康證、暫住證、在所屬店一個月內(nèi)辦齊,費用自理)。工齡滿一年以上者,可由酒店承擔。

4、新店開業(yè)第一批服務(wù)員、廚師、廚工、實習培訓(xùn)期為15―30天,培訓(xùn)期滿編寫目的:本手冊主要是對我公司加盟店的員工的培訓(xùn)工作進行系統(tǒng)的規(guī)范化。拉通培訓(xùn),提高員工的基本素質(zhì),保證規(guī)范化工作,增強企業(yè)競爭力,使公司各加盟店保持良好的業(yè)績,使公司不斷發(fā)展壯大。

5、有下列情形者不得錄用。

a。原本公司非正常辭職者。

b。不真實填寫員工擋案有欺詐行為者。

c。犯法經(jīng)判決確立或通緝在案的者。

d參加非法組織或吸食有毒的物品者。

e?；季癫』騻魅静?。

f、法定年齡以下者。

g、達不到招聘標準或身體狀況不適應(yīng)工作者。

l、領(lǐng)班或領(lǐng)班以上領(lǐng)導(dǎo)的親屬、朋友無特殊技能者。

第12篇員工招聘管理試行制度

人才是一個企業(yè)的發(fā)展動源,而員工決定著一個企業(yè)是否能穩(wěn)固發(fā)展,對于員工招聘管理有哪此行辦法大家如果想知道,可以閱讀企業(yè)管理網(wǎng)整理的員工招聘管理試行制度,僅供參考。

第一條崗位聘用的原則