醫(yī)院人員替代制度2（十二篇）

發(fā)布時間：2024-11-29 查看人數(shù)：40

醫(yī)院人員替代制度2

第1篇醫(yī)院人員替代制度2

醫(yī)院人員替代制度(二)

(一)目的

為了提高我院處置突發(fā)事件的應(yīng)急能力,確保各部門工作的正常運(yùn)行,提高辦事效率,為醫(yī)院創(chuàng)建良好、有序的就醫(yī)環(huán)境,結(jié)合我院實(shí)際情況,特制定人員替代制度。

(二)適用范圍

適用于醫(yī)院各個部門,按照各部門崗位職責(zé),由部門負(fù)責(zé)人對科室人員進(jìn)行崗位替代分工,有應(yīng)急人員隊(duì)伍及有效聯(lián)絡(luò)方式。

(三)替代原則

1、臨床醫(yī)技部門:

凡遇以下緊急情況,醫(yī)療行為過程中的工作人員因意外情況不能繼續(xù)完成其工作,須依照如下原則,實(shí)行人員替代。

1)根據(jù)崗位責(zé)任制,各科室醫(yī)師、護(hù)士要按時交班,不得自行調(diào)換班次及自行找人替班,如有特殊情況,換班或替班必須經(jīng)科主任或護(hù)士長許可。

2)在崗人員必須認(rèn)真履行崗位職責(zé),完成各項(xiàng)工作任務(wù),不得在上班期間離崗、串崗,如有特殊情況,必需經(jīng)科主任、護(hù)士長許可,并安排人員替代,替代人員到崗后方可離開。

3)在緊急情況下,科主任、護(hù)士長有權(quán)直接調(diào)配不在崗的科內(nèi)任何醫(yī)療、護(hù)理專業(yè)人員來院救急,參與醫(yī)療護(hù)理工作。如科室替代不能滿足需要,應(yīng)由科室負(fù)責(zé)人向?qū)诼毮懿块T提出院內(nèi)替代,任何科室接通知后應(yīng)及時派醫(yī)護(hù)人員完成緊急替代任務(wù)。

4)有人員替代記錄。

2、行政職能及其他部門:

1)部門人員因特殊情況確需短時間離開崗位或因開會、出差、請假等其他原因無法到崗的,應(yīng)在離崗前向部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)正在辦理和待辦的事項(xiàng),部門負(fù)責(zé)人及時指定替代人員代行其職責(zé),并做工作交接,避免本崗位工作無人受理,防止工作停滯、拖延或中斷。

2)替代人員接手工作前要充分了解、熟悉后方能上崗。

3)替代人員應(yīng)認(rèn)真履行替代崗位職責(zé),辦理情況應(yīng)及時與原崗位人員交接清楚。

4)對于替代人員不能處理的非緊急事項(xiàng),崗位替代人員應(yīng)做好解釋工作并告之原崗位人員的具體上班時間。

5)有人員替代記記錄

未按本規(guī)定進(jìn)行崗位替代,造成工作失誤的,應(yīng)追究相應(yīng)部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任;替代人員不履行職責(zé),造成工作失誤的,應(yīng)追究替代人員的責(zé)任。

第2篇醫(yī)院聘用人員管理制度

醫(yī)院聘用人員管理制度(草案)

為適應(yīng)醫(yī)院建設(shè)發(fā)展的需要,進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院聘用人員的管理,明確管理權(quán)限及程序,特制定本制度。

一、人事管理權(quán)限及職責(zé)

1、行政辦公室職責(zé)

在院黨支部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)聘用人員招聘、錄用、待遇管理、職級、檔案管理等事項(xiàng)。

(1)負(fù)責(zé)管理聘用人事檔案資料。

(2)負(fù)責(zé)醫(yī)院聘用人員管理制度的建立、實(shí)施和修訂。

(3)負(fù)責(zé)聘用人員薪資方案的制定、實(shí)施和修訂。

(4)組織醫(yī)院對聘用人員的平時考核及年終考核工作。

(5)協(xié)助各部門辦理聘用人員的聘用、晉升、調(diào)動、獎懲等人事手續(xù)。

(6)負(fù)責(zé)督辦財(cái)務(wù)科對聘用人員的各項(xiàng)保險、福利制度的辦理。

(7)根據(jù)醫(yī)院的工作目標(biāo)、崗位設(shè)置制定人力資源規(guī)劃。

(8)負(fù)責(zé)勞動合同的簽訂及勞工關(guān)系的處理。

2、聘用人員使用科室職責(zé)

(1)負(fù)責(zé)聘用人員的思想、業(yè)務(wù)和日常管理工作;

(2)對所屬聘用人員的考核、去留及晉降提出建議;

(3)負(fù)責(zé)日常勞動紀(jì)律及考勤管理。

3、財(cái)務(wù)科工作職責(zé)

(1)負(fù)責(zé)聘用人員工資及其它福利待遇發(fā)放;

(2)按時為聘用人員辦理醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險、工作保險等。

二、聘用程序及方法

1、每年年底,辦公室將下一年度的《人員需求計(jì)劃表》發(fā)放給各科室,科室負(fù)責(zé)人須根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)真填寫,上報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)審批。醫(yī)院根據(jù)各部門所上報(bào)的人數(shù),以及醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃方案,確定醫(yī)院下一年度人員的規(guī)模和崗位設(shè)置,確定人力資源計(jì)劃,并由辦公室負(fù)責(zé)辦理招聘事宜。

2、人員選聘:行政辦公室根據(jù)院長辦公會批準(zhǔn)的人才需求計(jì)劃,擬定招聘程序,向社會發(fā)布招聘信息,進(jìn)行公開招聘。招聘過程中由行政辦公室會同醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部等用人部門組織對聘用人員進(jìn)行考試、考核,并安排對聘用人員的體檢,確定擬聘用人選,報(bào)院長辦公會批準(zhǔn)。

3、經(jīng)考試、考核、體檢合格并同意聘用的人員,由行政辦公室負(fù)責(zé)通知應(yīng)聘者報(bào)到。報(bào)到當(dāng)日,由辦公室與聘用人員簽訂《試用協(xié)議》,協(xié)議一式兩份。應(yīng)聘人員需提供身份證、畢業(yè)證、資格證等人事材料給辦公室統(tǒng)一存檔備查。

4、行政辦公室根據(jù)工作需要安排聘用人員到相應(yīng)科室報(bào)到開始工作,并按照規(guī)定進(jìn)行試用。

三、試用

1、新聘人員一般有三個月的試用期。試用期間按醫(yī)院有關(guān)規(guī)定,可以請事假和病假,但試用期按請假天數(shù)順延。試用期上班不足半個月的職工要求辭職,沒有工資。在試用期間曠工一次或遲到、早退累計(jì)三次(含)以上,即隨時解聘。

2、試用期的考核

試用期滿后,由辦公室發(fā)給聘用人員《試用期考核表》。聘用人員根據(jù)自身情況,實(shí)事求是寫出試用期工作小結(jié);然后由所在科室負(fù)責(zé)人根據(jù)其試用期的表現(xiàn),公正寫出試用期考核初評情況及考勤狀況。辦公室根據(jù)初評情況及考勤情況確定考核結(jié)果,提交院長辦公會討論通過是否正式聘用。原則上,在聘用人員試用期滿十天內(nèi),做出同意聘用、延長試用或不擬錄用的決定。

3、提前結(jié)束試用期

在試用期間,對業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能、工作適應(yīng)能力及工作成效特別出色的新員工,所在科室負(fù)責(zé)人可以提出提前結(jié)束試用期的建議,并將《試用期考核表》報(bào)請辦公室、院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。在試用期內(nèi),對明顯不適合某崗位或不適合錄用的職員,所在科室可以提前向辦公室提交《試用期考核表》,院長辦公會批準(zhǔn)后,安排在其他崗位試用或提前辭退。

4、延長試用期的,最長不超過一個月,如再次考核無明顯進(jìn)步的,給予辭退。

四、人員錄用

1、經(jīng)試用期考核合格人員,由辦公室通知其簽訂正式聘用合同,一式三份,一份由辦公室存檔,一份交所在科室存檔,一份由本人自留。聘用日期及正式工資的起算日期自試用期滿之日計(jì)算。

2、正式聘用合同分兩種。一種是見習(xí)期合同,合同期限為1年,適合剛畢業(yè)沒有取得資格證的職工。聘用期滿后,視工作情況及是否考取資格證決定是否續(xù)聘。一種是長期合同,合同期限為3年,適合取得資格證書的職工。聘用期滿后,如不發(fā)生解聘和離取情況,根據(jù)雙方協(xié)商可繼續(xù)聘用。職工如不續(xù)聘,須在聘用期滿前十五天書面通知辦公室。

五、人員培訓(xùn)

1、為提高聘用人員的自身素質(zhì)和工作技能,醫(yī)院會舉辦各種培訓(xùn),并鼓勵員工參加各種專業(yè)知識培訓(xùn)。

2、崗前培訓(xùn):新進(jìn)聘用人員崗前培訓(xùn)由辦公室、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部負(fù)責(zé)。培訓(xùn)內(nèi)容主要為醫(yī)院規(guī)章制度、衛(wèi)生行業(yè)紀(jì)律等,并進(jìn)行政治思想、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育及文明禮貌用語訓(xùn)練,提高基本素質(zhì),養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)、工作、生活習(xí)慣。

3、業(yè)務(wù)培訓(xùn),由所在科室負(fù)責(zé),集中學(xué)習(xí)技術(shù)操作常規(guī)、醫(yī)療文書書寫、計(jì)算機(jī)操作以及各類人員職責(zé)等。各科室對聘用人員指定專人負(fù)責(zé)帶教,科主任定期檢查帶教情況,并定期進(jìn)行理論和技能考核。

4、聘用人員經(jīng)科室考核,對達(dá)到工作要求并勝任本職者,報(bào)請醫(yī)院辦公室審批后,方可參加科室值班。

六、聘用人員待遇

聘用人員享有與本院職工同等的政治待遇。工資待遇參照國家和地方政府的有關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。自上崗之日起薪,離職之日停薪。工資由崗位工資、薪級工資、津補(bǔ)貼、獎金、福利等部分組成。具體規(guī)定如下:

1、試用期工資標(biāo)準(zhǔn):試用期間發(fā)給本人生活費(fèi),標(biāo)準(zhǔn)為:本科有資格證者650元,本科無資格證者600元;大專有資格證600元,大專無資格證550元;中專有資格證550元,中專無資格證500元。

2、簽訂一年見習(xí)期合同人員,工資標(biāo)準(zhǔn)為:本科650元,大專600元,中專550元。3個月內(nèi)無績效工資,第4個月開始享受科室50%的獎金。

3、簽訂三年合同人員,工資標(biāo)準(zhǔn)為:自簽訂合同之日起,根據(jù)參加工作年限、資格證取得時間等條件,套發(fā)國家工資標(biāo)準(zhǔn)。享受所在科室100%的獎金。

七、考勤、休假及請假

聘用人員考勤、休假和請假應(yīng)嚴(yán)格按照醫(yī)院《工作制度》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。聘用人員和正式在編職工一樣享有公休假、探親假、生育假、放射假等法定假日,待遇相同。

八、人員調(diào)動

醫(yī)院可根據(jù)工作需要調(diào)整聘用人員的工作崗位。聘用人員在科室之間流動,擬調(diào)入科室須向醫(yī)院寫出申請,由所涉及科室和院長辦公會批準(zhǔn),交由辦公室存檔。

九、離職與解聘

1、聘用人員要求離開本醫(yī)院,應(yīng)提前十五天向所在科室負(fù)責(zé)人提出書面離職申請,在未得到批準(zhǔn)前,應(yīng)繼續(xù)工作,不得先行離職,否則扣發(fā)該月工資及培訓(xùn)押金。

2、醫(yī)院根

據(jù)職員的表現(xiàn)或崗位設(shè)置計(jì)劃,需要解聘聘用工作人員,應(yīng)提前十五天通知被解職的職員。

第3篇市人民醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員違規(guī)行為與年度考核掛鉤制度

某市人民醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員違規(guī)行為與年度考核掛鉤制度

本院職工必須自覺遵守國家各種法律、法規(guī),嚴(yán)格遵照醫(yī)療衛(wèi)生法規(guī)依法執(zhí)業(yè),凡發(fā)現(xiàn)有以下違規(guī)違法行為的與年度考核掛鉤。

一、本院職工必須遵守國家法律、法規(guī),違法違規(guī)者除依法處置外,一律不得晉升晉職,并根據(jù)情節(jié)作除名、解雇、降職等處理。

二、凡涉及計(jì)劃生育、索取紅包、回扣、禮金、禮物等商業(yè)賄賂行為的,根據(jù)上級相關(guān)規(guī)定作嚴(yán)肅處理,年終考核列入不合格,當(dāng)年不得晉升晉職。

三、凡違背衛(wèi)生法規(guī)、違反操作規(guī)程,引發(fā)醫(yī)療安全事故,導(dǎo)致醫(yī)療后果及糾紛發(fā)生損害醫(yī)院形象的,視具體情況對照有關(guān)制度作相應(yīng)處理。年終考核列入不稱職,延遲一年晉升晉職。

四、因工作責(zé)任心不強(qiáng),服務(wù)態(tài)度差,違反醫(yī)療常規(guī),導(dǎo)致患者不滿投訴的、根據(jù)情節(jié)作批評、通報(bào)處理,扣發(fā)年終獎,年終考核不得列入評比優(yōu)良行列。

第4篇 zx醫(yī)院高配房外來人員出入制度

醫(yī)院高配房外來人員出入制度

一、外單位來客來訪、參觀學(xué)習(xí)、監(jiān)察、檢查等均由總務(wù)科接待,并持證明進(jìn)入變電所。

二、因工作需要要求進(jìn)入變電所人員,一律辦理登記手續(xù),包括醫(yī)院內(nèi)外各類檢查人員,電力監(jiān)察人員,以及其他單位人員。

三、來客需要用膳或住宿的由總務(wù)科統(tǒng)一安排。

四、外單位實(shí)習(xí)人員需要來醫(yī)院學(xué)習(xí)的,需征得醫(yī)院總務(wù)科和醫(yī)院有關(guān)部門同意,并經(jīng)過三級安全

五、外單位人員來醫(yī)院需要本醫(yī)院的留底資料,需經(jīng)醫(yī)院總務(wù)科同意并交納一定的工本費(fèi)方可提供,但屬保密或?qū)＠Y料的本醫(yī)院謝絕提供。

六、非業(yè)務(wù)往來人員一律不得進(jìn)入變電所,值班員私自來客必須在室外談話,并要控制時間和不妨礙正常工作。

第5篇東方醫(yī)院接收進(jìn)修人員管理制度

東方人民醫(yī)院接收進(jìn)修人員管理制度

1.進(jìn)修生工作由科教科負(fù)責(zé),統(tǒng)一管理,其他科室及個人不得擅自接收進(jìn)修人員。

2.進(jìn)修時間一般為半年到一年。

3.進(jìn)修人員必須具備中專以上學(xué)歷,從事本專業(yè)工作三年以上且具有執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格或相應(yīng)專業(yè)資質(zhì)。

4.需要來進(jìn)修的人員,必須認(rèn)真填寫進(jìn)修申報(bào)表(附身份證、執(zhí)業(yè)證、學(xué)歷證明復(fù)印件),經(jīng)選派單位同意蓋章(附單位介紹信)后交科教科,科教科在審定資格后統(tǒng)一安排,發(fā)出通知,并將進(jìn)修人員情況通知相關(guān)科室。

5.進(jìn)修人員在接到通知后,應(yīng)按時報(bào)到,交納進(jìn)修費(fèi)用。未繳納費(fèi)用或逾期未報(bào)到者取消進(jìn)修資格。

6.科教科由專人負(fù)責(zé)進(jìn)修管理工作。進(jìn)修人員報(bào)到后,應(yīng)向其詳細(xì)介紹醫(yī)院情況和各項(xiàng)規(guī)章制度,安排好學(xué)習(xí)、生活等事宜,并送到進(jìn)修科室。進(jìn)修結(jié)束后到科教科辦理相應(yīng)手續(xù)后方可離院。

7.科教科要經(jīng)常了解進(jìn)修人員的思想、學(xué)習(xí)、生活等方面的情況,定期召開座談會征求意見,幫助解決問題,不斷改進(jìn)工作。

8.科教科定期檢查、考核各科室的進(jìn)修帶教工作,幫助提高進(jìn)修帶教質(zhì)量。

9.各科室進(jìn)修生帶教由科主任負(fù)責(zé),也可委托副主任代理。選派合適人員指導(dǎo)進(jìn)修工作,根據(jù)進(jìn)修目的擬定計(jì)劃,認(rèn)真落實(shí),努力完成。帶教質(zhì)量差的人員要及時更換,好的要及時表揚(yáng)。進(jìn)修結(jié)束,科室應(yīng)及時對進(jìn)修人員進(jìn)行考核,做好書面鑒定,送科教科。

10.進(jìn)修人員在進(jìn)修期間應(yīng)遵守醫(yī)院的規(guī)章制度,服從進(jìn)修安排,不得擅自更改進(jìn)修計(jì)劃,不得自行延長或縮短進(jìn)修時間,否則院方將終止其進(jìn)修,且不出具進(jìn)修鑒定。進(jìn)修人員應(yīng)尊重帶教老師及其他人員,認(rèn)真學(xué)習(xí),努力完成進(jìn)修任務(wù),并積極參加醫(yī)院各項(xiàng)活動,黨團(tuán)員應(yīng)轉(zhuǎn)辦臨時組織關(guān)系,參加有關(guān)組織活動。

11.進(jìn)修人員進(jìn)修期間原則上無處方權(quán),不得出具任何鑒定證明和疾病診斷證明。

12.進(jìn)修期間不享受探親假和公休假。原則上不準(zhǔn)請事假,如需要請假的應(yīng)本人申請,將有關(guān)證明交科教科備案。兩天以內(nèi)科主任批準(zhǔn),兩天以上科教科批準(zhǔn),五天以上需經(jīng)醫(yī)院與選送單位共同批準(zhǔn)后方可離院。假期滿后按時返院銷假。凡未經(jīng)批準(zhǔn)私自離院或無故超假者按曠工處理。曠工兩次或累計(jì)曠工時間超過5天者取消進(jìn)修資格。進(jìn)修一年內(nèi)病假超過1個月,事假超過兩周的不發(fā)結(jié)業(yè)證書,只做鑒定。

13.進(jìn)修期間醫(yī)德醫(yī)風(fēng)差、工作表現(xiàn)差或發(fā)生醫(yī)療差錯的,除書面檢查外,不發(fā)結(jié)業(yè)證書,情節(jié)嚴(yán)重者或發(fā)生醫(yī)療事故及不服從管理者,一律終止其進(jìn)修,退回原單位。

14.因各種原因終止進(jìn)修的人員,必須在48小時內(nèi)離院,進(jìn)修費(fèi)不退。

15.進(jìn)修結(jié)束后業(yè)務(wù)提高不明顯、考核不合格者,不發(fā)結(jié)業(yè)證書。

16.進(jìn)修人員的醫(yī)療費(fèi)用和保健津貼等由選送單位負(fù)責(zé),專用醫(yī)療器械自備。

第6篇人民醫(yī)院護(hù)理人員教育培訓(xùn)制度

人民醫(yī)院護(hù)理人員教育培訓(xùn)制度

一、在職護(hù)士培訓(xùn)管理

1、業(yè)務(wù)培訓(xùn)的內(nèi)容與安排

⑴培訓(xùn)內(nèi)容包括護(hù)理學(xué)科及相關(guān)學(xué)科的新理論、新知識、新技術(shù)等。全院業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每年不少于10次。

⑵定期組織管理、教育、科研等短期培訓(xùn)。

⑶組織全院性臨床疑難雜癥或典型病例及重大護(hù)理難題等護(hù)理業(yè)務(wù)查房每季1次。

⑷結(jié)合護(hù)理質(zhì)控檢查標(biāo)準(zhǔn),組織全院護(hù)士長行政查房每月1次。

⑸組織全院性護(hù)理知識競賽和護(hù)理操作比賽每年各1次,護(hù)理理論考試每年2次,護(hù)士長護(hù)理技術(shù)考核每年2至4次。

⑹護(hù)理學(xué)術(shù)交流活動每年1次。

⑺舉辦《護(hù)士長管理論壇》講座每年1次`。

2、規(guī)范化培訓(xùn)內(nèi)容與安排

⑴以《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》為主導(dǎo)內(nèi)容,結(jié)合臨床實(shí)例,進(jìn)行護(hù)理安全教育,強(qiáng)化護(hù)理人員法律意識。

⑵做好護(hù)理技能培訓(xùn),舉行護(hù)理技術(shù)操作示教、訓(xùn)練、考核,按操作規(guī)范要求達(dá)到省時省力、無菌、安全、有效。

⑶以綜合能力考察年青護(hù)士資格,調(diào)動護(hù)理人員學(xué)習(xí)的自覺性和主動性。

⑷追求以人為本服務(wù)導(dǎo)向的管理形式,強(qiáng)化護(hù)士禮儀規(guī)范、文明用語、塑造文明禮貌的護(hù)理新形象。

⑸每年組織醫(yī)學(xué)法律知識講座、禮儀規(guī)范培訓(xùn)及考核。

3、護(hù)士培訓(xùn)

⑴培訓(xùn)目標(biāo):

①工作一年后必須通過護(hù)士執(zhí)業(yè)考試。

②熟練掌握基礎(chǔ)護(hù)理的基本理論、基本知識及基本技能。

③熟悉各?？谱o(hù)理基礎(chǔ)理論、護(hù)理要點(diǎn)及護(hù)理技術(shù)。

④掌握各專科治療儀器的操作方法。

⑤掌握各?？萍膊〉牟∏橛^察、治療原則、用藥機(jī)理。

⑥掌握藥物的給藥方法、常用劑量及毒性反應(yīng)。

⑦能用護(hù)理程序?qū)Σ∪诉M(jìn)行評估,作出護(hù)理診斷,制定護(hù)理計(jì)劃并實(shí)施。

⑧能正確、正規(guī)、清晰地書寫護(hù)理病歷。

(2)培訓(xùn)方法:

①護(hù)理部統(tǒng)籌安排。根據(jù)個人特長,相對固定科室,必要時作適當(dāng)輪轉(zhuǎn)。護(hù)士長做好具體培訓(xùn)及考核。

②強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理訓(xùn)練3個月。

③工作一年內(nèi),以臨床輔助護(hù)士為主,練好基本功,熟悉各崗位工作職責(zé)與程序。

④按要求參加醫(yī)院組織的規(guī)范化培訓(xùn),并通過考核。

⑤素質(zhì)要求:包括職業(yè)道德、儀表、服務(wù)態(tài)度、工作表現(xiàn)、組織紀(jì)律、團(tuán)結(jié)互助、出勤情況、病人反映等,由護(hù)士長記錄考核。

2、護(hù)師培訓(xùn)

(1)培訓(xùn)目標(biāo):

⑴具有較堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)理論和?？评碚撝R及熟練的護(hù)理技能。

⑵掌握危重病人的觀察方法及急救技能。

⑶掌握專業(yè)的新知識、新技術(shù),能應(yīng)用護(hù)理程序?qū)Σ∪诉M(jìn)行身心整體護(hù)理;并具有指導(dǎo)低年資護(hù)士、把好質(zhì)量關(guān)、改進(jìn)工作能力。

⑷具有一定的護(hù)理管理、預(yù)防保健及教學(xué)的能力。

⑸能發(fā)表護(hù)理論文。

(2)培訓(xùn)方法:

⑴參與危重病人搶救的配合工作。

⑵能組織教學(xué)查房、小講課,擔(dān)任實(shí)習(xí)護(hù)生和進(jìn)修護(hù)士的帶教工作。

⑶護(hù)士長有計(jì)劃地安排科室疾病查房的主持與講授。

⑷每年參加護(hù)理繼續(xù)教育,按省繼教職工的要求達(dá)到學(xué)分?jǐn)?shù)。

3、主管護(hù)師培訓(xùn)

(1)培養(yǎng)目標(biāo):

⑴具有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)理論知識并精通專科護(hù)理理論及技術(shù),能解決本科護(hù)理業(yè)務(wù)上的疑難問題,指導(dǎo)重危、疑難病人護(hù)理計(jì)劃的制定與實(shí)施,不斷更新知識,能在管理、教學(xué)、科研中發(fā)揮骨干的指導(dǎo)作用。

⑵具有課堂教學(xué)、編寫教材及臨床帶教能力,組織本科的護(hù)理查房和護(hù)理會診。

⑶能寫出一定水平的論文。

⑷能逐步達(dá)到副主任護(hù)師的任職條件。

(2)培訓(xùn)方法:

⑴主持小講課、業(yè)務(wù)查房至少半年一次,并能綜合分析查房質(zhì)量,提出建設(shè)性意見和建議。

⑵每年參加護(hù)理繼續(xù)教育(院內(nèi)或省內(nèi)),按省繼教的要求達(dá)到學(xué)分?jǐn)?shù)。

⑶完成論文或文獻(xiàn)綜述1-2篇,交護(hù)理部,由護(hù)理部審閱后保存。

4、外院進(jìn)修護(hù)士培訓(xùn)

(1)培訓(xùn)目標(biāo):進(jìn)一步提高進(jìn)修護(hù)士的醫(yī)學(xué)理論和專業(yè)基礎(chǔ)水平,擴(kuò)大護(hù)理專業(yè)知識面,通過進(jìn)修,培養(yǎng)一名訓(xùn)練有素,具有一定管理水平的業(yè)務(wù)骨干。

(2)培訓(xùn)內(nèi)容:

⑴護(hù)理部統(tǒng)籌安排。根據(jù)來院進(jìn)修計(jì)劃的具體目標(biāo),要求護(hù)士長制定培養(yǎng)計(jì)劃。

⑵安排高年資護(hù)理人員傳、幫、帶。及時反饋進(jìn)修學(xué)習(xí)期間的工作表現(xiàn)信息,不斷評估總結(jié),按目標(biāo)要求完成進(jìn)修計(jì)劃。

⑶要求進(jìn)修人員具體做到:

①熟練掌握基礎(chǔ)知識和本科護(hù)理技術(shù)操作,能獨(dú)立完成各?？频淖o(hù)理技能。

②了解本科各疾病的醫(yī)學(xué)理論和護(hù)理理論知識,積極參加各級護(hù)理教學(xué)查房和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

③熟練配合醫(yī)生對危重病人的搶救,掌握緊急情況下的各項(xiàng)處理原則。

④做好整體護(hù)理工作,能按護(hù)理程序?qū)Σ∪藢?shí)行整體護(hù)理,正確完成各種表格的書寫。

⑤及時完成進(jìn)修護(hù)士業(yè)務(wù)考核表。進(jìn)修結(jié)束時上交護(hù)理部。

5、外出進(jìn)修護(hù)士管理

1、根據(jù)科室業(yè)務(wù)發(fā)展需求,由科室提出申請,護(hù)理部同意,經(jīng)分管院長批準(zhǔn),護(hù)理部統(tǒng)籌安排,制訂進(jìn)修具體目標(biāo),填寫進(jìn)修表。

2、進(jìn)修護(hù)士必須遵守接受醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度,原則上不得請假,如有特殊情況須請示護(hù)理部,再由護(hù)理部與接受醫(yī)院協(xié)商解決。

3、按時按目標(biāo)要求完成進(jìn)修計(jì)劃。

4、進(jìn)修結(jié)束后,護(hù)理部根據(jù)進(jìn)修目標(biāo)進(jìn)行考試或考核;并通過業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)形式交流有關(guān)進(jìn)修信息。

第7篇附屬醫(yī)院衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員梯隊(duì)建設(shè)制度

附屬醫(yī)院衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員梯隊(duì)建設(shè)制度

1、認(rèn)真貫徹黨的人才工作政策,尊重知識,尊重人才,堅(jiān)持以科技興院、人才強(qiáng)院為發(fā)展戰(zhàn)略,以全面提高專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍整體素質(zhì)為主題,以培養(yǎng)中青年學(xué)術(shù)和技術(shù)帶頭人為重點(diǎn),以深化醫(yī)院內(nèi)部體制改革和科技創(chuàng)新為動力,營造一個'事業(yè)留人,感情留人,待遇留人,環(huán)境留人,機(jī)制留人'的氛圍,建設(shè)和培養(yǎng)一支具有一定規(guī)模、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、梯隊(duì)齊全的衛(wèi)生人才隊(duì)伍。

2、加強(qiáng)衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員梯隊(duì)建設(shè),并列入醫(yī)院工作的議事日程。由院領(lǐng)導(dǎo)、職能科室如醫(yī)務(wù)、科研、護(hù)理、人事、財(cái)務(wù)等部門組成管理服務(wù)體系。

3、加強(qiáng)以新知識、新理論、新技術(shù)為主要內(nèi)容的專業(yè)技術(shù)人才繼續(xù)教育,努力營造培養(yǎng)人才的良好工作環(huán)境。建立和創(chuàng)新有利于人才梯隊(duì)培養(yǎng)的機(jī)制,不斷使衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員的梯隊(duì)和結(jié)構(gòu)達(dá)到合理比例,有計(jì)劃、有步驟、多渠道、多方式地加強(qiáng)梯隊(duì)建設(shè),確保人才梯隊(duì)建設(shè)的質(zhì)量。

1)加強(qiáng)基礎(chǔ)訓(xùn)練:醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部有計(jì)劃地組織各專業(yè)衛(wèi)技人員尤其是青年醫(yī)務(wù)人員定期進(jìn)行'三基'培訓(xùn)和考核,制定和落實(shí)具體的考核實(shí)施辦法。

2)堅(jiān)持在職提高:繼續(xù)教育是畢業(yè)后以學(xué)習(xí)新理論、新知識、新技術(shù)、新方法為主的一種終生性醫(yī)學(xué)教育,由教學(xué)科研管理科負(fù)責(zé)制定和組織實(shí)施在職繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育學(xué)習(xí)計(jì)劃,每月定期舉辦1~2次全院性專題學(xué)術(shù)講座,以不斷學(xué)習(xí),更新觀念,提高整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

3)加強(qiáng)專家指導(dǎo):根據(jù)重點(diǎn)學(xué)科發(fā)展需要,聘用一批德高望重的專家學(xué)者,以加強(qiáng)對年青醫(yī)師的培養(yǎng),充分發(fā)揮老專家傳、幫、帶、的指導(dǎo)作用。

4)加快人才培養(yǎng):每年有計(jì)劃地選送人員外出長期進(jìn)修和短期專題培訓(xùn),以不斷引進(jìn)新技術(shù),開展新項(xiàng)目,提高醫(yī)療技術(shù)水平;鼓勵在職人員攻讀博士、碩士學(xué)位,培養(yǎng)高學(xué)歷人才。培養(yǎng)一批留得住、基礎(chǔ)好、素質(zhì)高、上進(jìn)心強(qiáng)、有培養(yǎng)和發(fā)展前途的青年專業(yè)技術(shù)人員,作為學(xué)科帶頭人的儲備力量。

5)給予人才待遇:醫(yī)院設(shè)立研究生津貼,大膽啟用年輕拔尖人才,聘用他們擔(dān)任科室或教研室負(fù)責(zé)人。

6)擴(kuò)大人才影響:通過新聞媒體及時報(bào)道學(xué)科帶頭人和優(yōu)秀人才在德、能、勤、績等方面的先進(jìn)事跡,提高人才的知名度,創(chuàng)造尊重知識、尊重人才的氛圍和環(huán)境。

7)確保培養(yǎng)基金:設(shè)立人才培養(yǎng)和科研專項(xiàng)資金,專門用于各類專業(yè)人才的培養(yǎng)、進(jìn)修、參觀考察、學(xué)術(shù)交流等的費(fèi)用。

8)建立獎勵機(jī)制:對醫(yī)學(xué)科技創(chuàng)新、引進(jìn)新技術(shù)、新項(xiàng)目、科研課題評審屬國內(nèi)、省內(nèi)、市內(nèi)領(lǐng)先及各項(xiàng)技術(shù)操作比賽獲獎?wù)?均按醫(yī)院《獎懲條例》給予獎勵。

4、建立醫(yī)院人才信息庫,確定考核目標(biāo),行動態(tài)管理,實(shí)行年度考核。

第8篇州醫(yī)院護(hù)理人員外出進(jìn)修培訓(xùn)管理制度

自治州醫(yī)院護(hù)理人員外出進(jìn)修培訓(xùn)管理制度

一、針對各?？铺攸c(diǎn)和發(fā)展的需要,有計(jì)劃選派護(hù)理骨干、有進(jìn)取心的護(hù)理人員到省內(nèi)外學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識、先進(jìn)護(hù)理理念、護(hù)理經(jīng)驗(yàn),熟練掌握先進(jìn)儀器、設(shè)備的使用等,培養(yǎng)?？坪图夹g(shù)骨干。

二、醫(yī)院為不同技術(shù)職稱的護(hù)士提供外出學(xué)習(xí)的機(jī)會,鼓勵護(hù)士外出參觀學(xué)習(xí)及參加各種形式的學(xué)術(shù)交流,并做到學(xué)習(xí)前有任務(wù)交代,學(xué)習(xí)后將學(xué)習(xí)心得上交護(hù)理部,且外出學(xué)習(xí)獲得的資料應(yīng)上交護(hù)理部,供護(hù)理人員共享。

三、醫(yī)院支持護(hù)士參加各種學(xué)習(xí)班,獲取本科或研究生的學(xué)歷。

四、護(hù)士長應(yīng)對本病區(qū)外出學(xué)習(xí)人員統(tǒng)籌安排,必須保證正常的護(hù)理工作不受影響。

五、護(hù)士長外出學(xué)習(xí),提出外出期間病區(qū)護(hù)理工作負(fù)責(zé)人選,報(bào)護(hù)理部審核。

第9篇東華醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德考評制度

第一醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德考評制度

(一)為加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),提高醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德素質(zhì)和醫(yī)療水平,建立對醫(yī)務(wù)人員規(guī)范有效的激勵和約束機(jī)制,根據(jù)《浙江省醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德考評實(shí)施辦法》的規(guī)定,結(jié)合我院實(shí)際,制定本制度。

(二)本制度所稱醫(yī)務(wù)人員是指醫(yī)師、護(hù)士及其他衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員。

(三)醫(yī)德考評要堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正的原則,堅(jiān)持定性考評與量化考核相結(jié)合,與醫(yī)務(wù)人員的年度考核、定期考核等工作相結(jié)合。

(四)醫(yī)院對醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)德進(jìn)行考評,一年為一個考評周期。

(五)醫(yī)院為每位醫(yī)務(wù)人員建立醫(yī)德檔案,考評結(jié)果記入醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德檔案。

(六)醫(yī)院成立醫(yī)德考評領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)擬定醫(yī)德考評工作制度,對醫(yī)德考評工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)和考核結(jié)果的評定,保證考評工作規(guī)范進(jìn)行。醫(yī)德考評領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,掛靠在院紀(jì)檢監(jiān)察室?？剖页闪⒖荚u小組,負(fù)責(zé)本科室人員的醫(yī)德考評工作。

(七)考評工作分為三個步驟:

1.自我評價。醫(yī)務(wù)人員根據(jù)醫(yī)德考評的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合自己實(shí)際表現(xiàn),實(shí)事求是地進(jìn)行自我評價。

2.科室評價。在醫(yī)務(wù)人員自我評價的基礎(chǔ)上,以科室為單位,由科室考評小組根據(jù)每個人日常的醫(yī)德行為進(jìn)行評價?？剖铱荚u小組每月底向醫(yī)院考評領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報(bào)告本科室醫(yī)務(wù)人員加、扣分情況,年末進(jìn)行全面評價并上報(bào)評價結(jié)果。

3.單位評價。由醫(yī)院醫(yī)德考評領(lǐng)導(dǎo)小組實(shí)施,根據(jù)自我評價和科室評價的結(jié)果,將日常檢查、問卷調(diào)查、患者反映、投訴舉報(bào)、表揚(yáng)獎勵等記錄反映出來的具體問題作為重要參考依據(jù),對每個醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行評價,作出醫(yī)德考評結(jié)論并填寫綜合評語。

(八)醫(yī)務(wù)人員在考評周期內(nèi)有下列情形之一的,醫(yī)德考評結(jié)果應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為較差:

1.在醫(yī)療服務(wù)活動中索要患者及其親友財(cái)物或者謀取其他不正當(dāng)利益的;

2.在臨床診療活動中,收受藥品、醫(yī)用設(shè)備、醫(yī)用耗材等生產(chǎn)、經(jīng)營企業(yè)或經(jīng)銷人員以各種名義給予的財(cái)物或提成的;

3.違反醫(yī)療服務(wù)和藥品價格政策,多收、亂收或者私自收取費(fèi)用,情節(jié)嚴(yán)重的;

4.隱匿、偽造或擅自銷毀醫(yī)學(xué)文書及有關(guān)資料的;

5.在發(fā)生的醫(yī)療事故中負(fù)有完全或主要責(zé)任的;

6.出具虛假醫(yī)學(xué)證明文件或參與虛假醫(yī)療廣告宣傳和藥品醫(yī)療器械促銷的;

7.醫(yī)療服務(wù)態(tài)度惡劣,造成惡劣影響或者嚴(yán)重后果的;

8.其他因違法違紀(jì)行為受到處分的;

9.其他嚴(yán)重違反職業(yè)道德和醫(yī)學(xué)倫理道德的情形。

(九)醫(yī)德考評結(jié)果分為四個等級:優(yōu)秀、良好、一般、較差。優(yōu)秀得分為90分以上且無扣分;良好得分為80~89分且無一項(xiàng)扣15分;一般得分為60~79分;較差得分為60分以下。醫(yī)德考評要嚴(yán)格堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),被確定為優(yōu)秀等次的人數(shù),一般掌握在醫(yī)院考評總?cè)藬?shù)的10%~15%。

(十)考評結(jié)果要進(jìn)行公示,并與醫(yī)務(wù)人員的晉職晉級、崗位聘用、評先評優(yōu)、績效工資、定期考核等直接掛鉤。

(十一)醫(yī)德考評應(yīng)作為醫(yī)務(wù)人員年度考核的重要內(nèi)容。考評結(jié)果為優(yōu)秀或良好的,年度考核方有資格評選優(yōu)秀;醫(yī)德考評結(jié)果為一般的,年度考核為基本合格;考評結(jié)果為較差的,年度考核為不合格。

(十二)醫(yī)務(wù)人員定期考核中的職業(yè)道德評定,以醫(yī)德考評結(jié)果為依據(jù)。考核周期內(nèi),有一次以上醫(yī)德考評結(jié)果為較差的,認(rèn)定為考核不合格,按照有關(guān)法律法規(guī)規(guī)章的規(guī)定處理。

執(zhí)業(yè)醫(yī)師的醫(yī)德考評結(jié)果,要及時報(bào)送醫(yī)師執(zhí)業(yè)注冊的衛(wèi)生行政部門。

第10篇醫(yī)院藥劑人員考績、考核制度

醫(yī)院藥劑人員考績、考核制度

一.藥劑科(部)要建立藥學(xué)人員考核,考核領(lǐng)導(dǎo)小組,由科主任,組長定期、不定期地對藥學(xué)人員進(jìn)行考績,考核成績存入業(yè)務(wù)技術(shù)檔案。

二.藥劑科(部)要按上級的部署要求,根據(jù)實(shí)際情況,每年一次,制定具體的考績、考核內(nèi)容、方法和標(biāo)準(zhǔn)。

三.政治思想和服務(wù)質(zhì)量按醫(yī)院規(guī)定進(jìn)行考核,藥劑科要及時上報(bào),留底存入藥劑科的自建檔案。

四.藥學(xué)人員的出版著作發(fā)表論文、發(fā)明?？?、科研成果技術(shù)革新、獲獎等級、及在工作中有突出的成績、先進(jìn)事例或發(fā)生嚴(yán)重差錯及事故,均應(yīng)作為考績、考核內(nèi)容登記入科(部)業(yè)務(wù)技術(shù)檔案。

第11篇醫(yī)院重點(diǎn)崗位重點(diǎn)人員定期輪崗交流制度2

人民醫(yī)院重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員定期輪崗交流制度(二)

為防止院內(nèi)重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員通過職務(wù)便利,謀取不正當(dāng)利益,從源頭上預(yù)防職務(wù)犯罪的發(fā)生。根據(jù)衛(wèi)生廳、市衛(wèi)生局相關(guān)工作安排,結(jié)合我院實(shí)際情況,特制定**市人民醫(yī)院重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員定期輪崗交流制度。

一、制度意義。

實(shí)施重點(diǎn)崗位工作人員輪崗交流,有利于進(jìn)一步增強(qiáng)重點(diǎn)崗位工作人員的廉潔從業(yè)意識,進(jìn)一步推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和衛(wèi)生行風(fēng)工作,也是關(guān)心和愛護(hù)干部職工、培養(yǎng)和鍛煉干部隊(duì)伍、促進(jìn)各項(xiàng)工作的一項(xiàng)積極舉措。

二、重點(diǎn)崗位。

1、藥劑科、設(shè)備科、財(cái)務(wù)科等部門。

2、其它關(guān)鍵崗位。

三、重點(diǎn)人員。

1、以上重點(diǎn)崗位負(fù)責(zé)人。

2、以上重點(diǎn)崗位的分管領(lǐng)導(dǎo)。

3、會計(jì)、出納等關(guān)健崗位人員;從事藥品(醫(yī)療器械、醫(yī)用耗材、后勤物資、工程物資)采購、保管人員。

4、其他關(guān)鍵崗位的人員。

四、輪崗期限

1、重點(diǎn)崗位同一職位上任職,原則上每2年輪崗交流一次。

2、如有特殊情況,根據(jù)實(shí)際情況需要可以適當(dāng)延長或縮短輪崗年限,適時地進(jìn)行輪崗交流。

五、具體措施