第1篇 企業(yè)安全生產(chǎn)會議制度3
企業(yè)安全生產(chǎn)會議制度(二)
1、目的:規(guī)定安全會議內容、形式和會議責任人要求,確保各項安全生產(chǎn)工作的落實
2、范圍:班組以上部門
3、責任者:班組長以上人員
4、 程序:
4.1為了及時了解、掌握各時期的安全生產(chǎn)情況,加強安全生產(chǎn)管理,積極知道、主動地做好預防措施,確保安全生產(chǎn),必須認真貫徹安全生產(chǎn)會議制度。
4.2會議內容以安全生產(chǎn)為主,具體包括以下幾方面:
4.2.1 了解前段時間、前一班的安全、生產(chǎn)、工藝情況,存在的問題和注意事項,布置下一步安全、生產(chǎn)和工藝操作等工作。
4.2.2 學習安全生產(chǎn)標準、安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程等知識,傳達上級部門的有關通知、文件精神。
4.2.3 通報違章違紀、先進事跡。不良現(xiàn)象和不安全行為。
4.3會議形式和會議責任人
4.3.1 班前、班后會由班長或車間主任(部門主管)負責召開,在每天上班前15分鐘開始,時間一般5―10分鐘,地點由各車間部門自定。在各班組交接班記錄中進行記錄。
4.3.2 部、車間(部門)級安全會議要求每月一次,由部長、車間主任(部門主管)負責召開,時間不限,地點由召集人決定。并在部、車間(部門)安全記錄中進行會議記錄。
4.3.3 公司級安全生產(chǎn)會議,由付總經(jīng)理決定,每月至少一次,由安全部負責記錄。
4.3.4 各專業(yè)性安全會議由各主管職能科室領導負責,根據(jù)需要召集有關人員召開,由召集人負責記錄。
4.3.5 緊急會議視情況由部門領導決定召開。
4.4會議召集者在開會之前,應做好有關資料準備工作,會議上要討論研究解決的問題應列出,重要會議會后要下發(fā)會議紀要。
4.5通知參加會議人員時,要把會議主要內容、開始時間、大約需要多長時間、會議地點交代清楚。
4.6被通知需要參加會議的人員,都應按時參加會議,做到善始善終,確實不能參加的要在開會之前和召集人說明情況,并得到允許。
4.7會議上決定的情況各部門和責任人,必須不折不扣的認真執(zhí)行,及時完成。
4.8對未經(jīng)允許擅自不參加或遲到、早退的人員,會議召集人有權對其進行經(jīng)濟處罰。
第2篇 企業(yè)安全生產(chǎn)會議制度
企業(yè)(公司)安全生產(chǎn)會議制度
1、企業(yè)每月召開一次安全生產(chǎn)例會,總結、分析前段的安全生產(chǎn)工作,研究安全生產(chǎn)工作措施,部署下階段的安全生產(chǎn)工作。此外,在召開生產(chǎn)會議時,在布置工作的同時布置安全生產(chǎn)工作。會議由董事長(總經(jīng)理)主持,或者由董事長(總經(jīng)理)委托他管安全和副總經(jīng)理主持。
2、出現(xiàn)重大事故或特別情況,企業(yè)可隨時召開安全生產(chǎn)會議,分析原因,找出問題,提出今后的工作要求。
3、車間每周的召開一次安全生產(chǎn)會,總結本周的安全生產(chǎn)工作,指出存在的問題,提出下周的安全生產(chǎn)工作。
4、班組要每天召開班前、班后會,及時進行安全工作安排和總結安全生產(chǎn)工作
第3篇 企業(yè)安全生產(chǎn)調度會議制度
為進一步加強我公司的安全生產(chǎn)調度工作,提高調度會議質量,嚴肅會議紀律,規(guī)范生產(chǎn)調度會議形式和內容,真正實現(xiàn)調度會為安全生產(chǎn)服務的目的,充分體現(xiàn)調度平?指揮生產(chǎn)的樞紐作用,確保我公司安全生產(chǎn)和各項工作的正常有序進行,根據(jù)我公司工作實際,特制定本制度。
(一) 會議時間
每周召開一次調度會議,時間為周一下午14時30分。
如有上級檢查或組織召開大型會議,工程管理部門負責提前通知相關單位,并另行安排時間。其它若無緊急會議,必須正常召開調度會。
(二) 會議地點:臨建會議辦公室
(三) 會議組織:由總監(jiān)理工程師負責主持召開
(四) 參加會議人員:
1、 公司分管礦建副總經(jīng)理,分管安全、機電副總經(jīng)理,總工程師,各部門負責人及各專業(yè)工程師、主管,監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師各專業(yè)監(jiān)理工程師,各施工單位項目經(jīng)理、施工隊長。會議需要其它人員參加的可另行通知。
2、 專題會議,根據(jù)需要臨時組織召開,參加會議人員提前臨時通知。
﹙五﹚會議程序和內容:
1、 調度通報本周生產(chǎn)任務完成情況及未完成的原因。
2、 通報上次調度會議議定事項的執(zhí)行情況。
3、對各單位提出的問題進行協(xié)調平?,確定解決的辦法、解決的部門、解決的時間。
4、對各部門、副總提出當前生產(chǎn)中關鍵性的急需解決的問題并作出相應安排。
5、各分管領導對分管范圍內的重點工作進行安排。
6、礦建副總經(jīng)理對安全生產(chǎn)工作安排部署。
(六)考核辦法:
1、公司各部門負責人參加調度會議,確因工作需要不能參加,可提前向主管礦建副總經(jīng)理請假,各施工單位負責人向總監(jiān)理工程師請假,獲準同意后告知調度主管負責人,可派單位其他負責人參加會議。如請假沒有得到同意不參加會議罰款100元。
2、參加人員必須準時到會,遲到超過5分鐘罰款50元。無故不參加會議罰款200元,會議中不請假提前離開,按未參加會議論處。
3、調度會議安排的工作,各單位必須保質保量,按期予以落實,對于無故扯皮推諉,沒有按期落實的問題,對單位罰款200-500元。
4、調度會上平衡的問題,必須按要求認真執(zhí)行,確實因客觀原因不能按期完成任務,必須提前向調度主管領導說明情況,否則按未完成處理。
5、對于各單位提出的問題,進行平?落實時,必須有明確的落實人、具體落實時間、有可靠的落實措施。
6、各單位屬正常業(yè)務問題不得上會,確因職責范圍不清需要上會讓領導平?的可正時提出,但陳述問題時力求簡明扼要,不得一味的強調理由,延長會議時間。
7、調度員必須認真做好會議記錄,要求內容齊全、詳細,以備后查。
8、調度員負責會議議定事項的追蹤落實,要及時做好信息反饋工作確保礦井安全、生產(chǎn)正常。
第4篇 化工企業(yè)安全生產(chǎn)會議管理制度
1、目的：
為了加強部門之間安全工作的溝通和推進安全管理，及時了解公司的安全狀態(tài)，特制定安全會議制度。
2、適用范圍 :
適用于本公司。
3、職責：
3.1公司主要負責人負責召開本單位的安全會議。
3.2安全環(huán)境管理委員會負責召開每季度末安全會議及年度總結、表彰大會。
3.3各部門定期召開安全生產(chǎn)例會，并編寫會議記錄。
4、安全會議組織：
4.1安全生產(chǎn)會議是協(xié)調和處理公司生產(chǎn)組織過程中存在的問題,確保生產(chǎn)計劃順利實施的主要形式.因此,為了保障生產(chǎn)信息流的暢通,安全生產(chǎn)會議必須及時召開,并形成會議記錄,需要時向有關部門,單位和公司領導進行傳遞,并對存在的問題及時協(xié)調處理。
4.2公司安全生產(chǎn)會議每月召開一次,各部門根據(jù)具體情況每周召開一次,并形成會議記錄,備查。
4.3公司安全生產(chǎn)例會由安全環(huán)境管理委員會事務局組織召開,地點根據(jù)具體情況確定,具體時間在召開會議前臨時通知.參加會議的人員一般有:公司總經(jīng)理,各部門等有關負責人和專職安全員,并根據(jù)有關情況對與會人員按需要隨時增減。
4.4各部門安全生產(chǎn)會議召開時間,地點和人員由各單位自定。
4.5公司安全生產(chǎn)會議采用到會人員簽名制,對無故不參加會議者,按公司有關規(guī)定進行處罰。
4.6公司安全生產(chǎn)會議參加人員應是本部門,本單位的主要負責人或主管生產(chǎn)的領導,必須熟悉本部門,本單位的生產(chǎn)情況,不得隨意安排他人替代參加會議。
4.7各部門安全生產(chǎn)會議的組織形式可參照公司安全生產(chǎn)會議的組織形式進行。
4.8 當公司發(fā)生重大事故或突發(fā)性事故時必須及時召開會議。
5.會議內容:
5.1總結和分析近期的安全生產(chǎn)形勢，各部門提出已經(jīng)發(fā)現(xiàn)或隱藏的安全隱患，并針對隱患做出具體的安排和部署。
5.2傳達貫徹上級有關安全工作的文件、會議精神和指示。
5.3 研究和決定對各項安全責任事故的處理以及對有關責任人的處理意見。按四不放過原則認真分析，吸取教訓，制定防范措施。
5.4研究決定對各項安全有功及年度安全先進部門和先進個人的表彰。
5.5各部門提出目前存在的問題及隱患，制定具體的整改措施。
5.6公司安全會議由安全環(huán)境管理委員會事務局負責組織，安全員做好記錄，安全會議之后，安全員將會議精神和會議紀要下發(fā)和張貼，并跟蹤了解重大安全措施的執(zhí)行情況。
第5篇 碼頭危貨企業(yè)安全生產(chǎn)會議制度
1.根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《勞動法》、《勞動合同法》、《港口法》等法律法規(guī),為進一步完善安全管理制度,特制定本安全會議制度。
2.安全管理委員會
2.1安委會會議為例會,每月三日上午召開,逢節(jié)假日或特殊情況可提前或順延。
2.2安委會成員由總經(jīng)理、常務副總經(jīng)理、工會主席、副總經(jīng)理、安全部經(jīng)理、港務部經(jīng)理、港務部副經(jīng)理、工會委員、安監(jiān)科科長、職工代表、調度室值班主任等相關部門負責任人員組成。
2.3會議由安委會主任或常務副主任主持。會議主要議題是:總結上月安全生產(chǎn)情況,分析安全工作形勢,討論安全事故,對當月安全生產(chǎn)提出要求。
2.4安全管理委員會下設辦公室,辦公室設在安監(jiān)科。安全部安監(jiān)科撰寫會議紀要,并負責安委會文件、紀要的發(fā)送、傳簽,負責檢查安委會文件、紀要的執(zhí)行情況。
2.5會議地點為:辦公樓1樓會議室
3.各職能部門安全領導小組會議
3.1各職能部門安全領導小組為每月例會,各部門根據(jù)部門情況確定會議日期,逢節(jié)假日或特殊情況可提前或順延。
3.2會議由各職能部門安全領導小組組長、副組長、組員等相關人員組成。
碼頭危貨、站場、危貨、普貨、水運、旅運/、客運、維修等交通運輸、工貿行業(yè)安全生產(chǎn)標準化達標資料。
求球是:
3.3會議由職能部門安全領導小組組長主持。會議主要議題是:總結上月安全生產(chǎn)情況,分析安全工作形勢,討論安全事故,對當月安全生產(chǎn)提出要求。
3.4會議地點為:各職能部門辦公室
4、生產(chǎn)調度會
4.1每天下午15:00召開生產(chǎn)調度會。
4.2生產(chǎn)調度會由調度室、安監(jiān)科、機械隊、機修車間、付油隊、電氣室、各外包公司等隊室組成。
4.3生產(chǎn)調度會由港務部經(jīng)理或調度室人員主持。
4.4會議議題是:回顧上一晝夜的安全、生產(chǎn)情況,對下一晝夜生產(chǎn)情況進行安排,并強調安全作業(yè)注意事項。
4.5會議地點:辦公樓四樓會議室
5、工班會
5.1港務部各室隊和外包公司每天作業(yè)前,現(xiàn)場作業(yè)人員召開工班會。
5.2會議議題是:傳達生產(chǎn)調度會的關于安全和生產(chǎn)的內容,并進行生產(chǎn)安排。
5.3會議由相關部門、隊室負責人主持召開;會議地點為各部門、隊室辦公室。
6、事故分析會
6.1事故發(fā)生后,現(xiàn)場當事人第一時間用對講機或電話(安監(jiān)科監(jiān)控室高頻:10頻道;電話:;向安監(jiān)科值班員和總調,電話;報告(為了爭取時間,輪胎吊、門機司機可不下機查看,但原則上不得再繼續(xù)作業(yè),并保持現(xiàn)場,應直接在機上報告),確認事故發(fā)生當事人及車輛,保護好事故現(xiàn)場,避免逃逸:如有人員受傷,總調立即聯(lián)系“120”進行傷員急救。
6.2由安全部、港務部及其他涉及部門負責人組成事故處理小組。安全部經(jīng)理擔任事故處理小組組長。
6.3事故處理小組組長收到事故報告及相關材料后3 個工作日內,及時主持召開會議,如認為調查材料不齊全,或事故原因沒有分析清楚,可要求安監(jiān)科重新補充調查。
6.4事故處理小組會議由組長主持召開,討論分析事故調查小組提交的材料,認定事故各方的責任、根據(jù)損失金額、確定索賠金額,提出處理意見。
6.5事故處理小組根據(jù)事故的性質,提出防范和整改措施,防范類似事故再次發(fā)生。
6.6會議結束后由事故處理小組完成會議紀要,整理好事故處理審批表及相關材料,由事故處理小組組長簽閱后報公司領導審批。
附則
6.本規(guī)定由安全部負責解釋和修訂。
7.本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。
