第1篇 質(zhì)量管理體系 工作制度職責(zé)

1、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)講師、大堂副理、各部培訓(xùn)員應(yīng)率先規(guī)范,嚴(yán)格遵守酒店各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、公平督導(dǎo),對(duì)事不對(duì)人,事實(shí)不清時(shí)不可隨意發(fā)表言論或結(jié)論。

3、培訓(xùn)部按不同班次,對(duì)酒店所有部門行巡回督導(dǎo),每天對(duì)一線營(yíng)業(yè)區(qū)的全面巡視不少四次,對(duì)后臺(tái)部門巡視不少于兩次;除日常性的事務(wù)外,培訓(xùn)部人員盡量在酒店一線區(qū)。

4、培訓(xùn)經(jīng)理負(fù)責(zé)每周一組織一次培訓(xùn)員對(duì)酒店進(jìn)行專項(xiàng)(衛(wèi)生、設(shè)施設(shè)備、儀容儀表等)或全面質(zhì)量檢查。以書(shū)面的形式上報(bào)至總經(jīng)理審閱,并于次日晨會(huì)通報(bào)

5、培訓(xùn)部每日需對(duì)違紀(jì)員工、質(zhì)量問(wèn)題、違紀(jì)事件進(jìn)行記錄、處理,并存檔,便于月底總結(jié)。

6、各部培訓(xùn)員每月底最后一天向培訓(xùn)部報(bào)一份書(shū)面的全面質(zhì)量情況報(bào)告。

7、對(duì)重大的投訴和問(wèn)題進(jìn)行跟蹤調(diào)查并將結(jié)果行成書(shū)面材料由培訓(xùn)部備案,并呈交總經(jīng)理。

8、對(duì)反復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題向部門提出整改意見(jiàn)并協(xié)助解決。

9、每月匯總質(zhì)檢情況,全面介紹酒店整體服務(wù)接待狀況,并提出問(wèn)題的措施和建議。

10、收集客人意見(jiàn)、客人投訴等資料,為保證和提高服務(wù)質(zhì)量提供參考。

培訓(xùn)講師:

崗位職責(zé):

1)加強(qiáng)質(zhì)量巡查工作,做好巡查紀(jì)錄;

2)對(duì)一般質(zhì)量事故及時(shí)予以糾正和協(xié)調(diào),對(duì)嚴(yán)重違例或較大質(zhì)量事故須請(qǐng)示后處理;

3)除正常質(zhì)量巡查外,必須抽查以下項(xiàng)目;

①重點(diǎn)接待前的準(zhǔn)備工作情況

②所在部門的設(shè)備及服務(wù)情況;

③通宵班各崗位值班情況(目前無(wú)人);

④外來(lái)食品質(zhì)量及菜品質(zhì)量。

4)熟悉各部門運(yùn)作情況,人員配備情況加強(qiáng)各部門的溝通與協(xié)調(diào)。

5)收集各部門的質(zhì)量管理的意見(jiàn)與建議,加以分析整理,及時(shí)反饋給培訓(xùn)部經(jīng)理。

權(quán)限:

1)培訓(xùn)講師有權(quán)對(duì)質(zhì)量問(wèn)題開(kāi)具“整改通知單”;

2)有權(quán)對(duì)違返《員工手冊(cè)》中的甲類、乙類過(guò)失的人員進(jìn)行處罰;

3)協(xié)助培訓(xùn)經(jīng)理做好酒店的全面質(zhì)量管理;

4)收集、整理酒店各部發(fā)生的案例,并建立檔案,在質(zhì)量管理會(huì)進(jìn)行討論。

大堂副理

職責(zé):

1)大堂副理隨時(shí)與培訓(xùn)部保持溝通,配合培訓(xùn)部做好質(zhì)量檢查管理工作。

2)定期參加培訓(xùn)部(質(zhì)檢)召開(kāi)的各類會(huì)議

3)總經(jīng)理授權(quán)大堂副理對(duì)一線服務(wù)部門行檢查督導(dǎo),對(duì)一線員工不符規(guī)定言行舉止提出批評(píng)糾正。

4)每月十天一次把部門質(zhì)量情況報(bào)至培訓(xùn)部(每月的一日、十一日、二十一日);

5)每日8:30前將am記錄本交到培訓(xùn)部。

權(quán)限:

1)大堂副理有權(quán)對(duì)各部門質(zhì)量問(wèn)題開(kāi)具“整改通知書(shū)”;

2)有權(quán)對(duì)各部門違返《員工手冊(cè)》中的甲類、乙類過(guò)失的人員進(jìn)行處理;

部門培訓(xùn)員:

職責(zé):

1)定期參加培訓(xùn)部召開(kāi)的各類會(huì)議,如實(shí)匯報(bào)本部門的質(zhì)量情況,對(duì)酒店質(zhì)量管理提出自己的方案或建議;

2)對(duì)本部門的質(zhì)量管理工作進(jìn)行計(jì)劃、組織、監(jiān)督、協(xié)調(diào)等;

3)對(duì)本部門各班組服為或工作質(zhì)量進(jìn)行檢查與監(jiān)督;

4)及時(shí)準(zhǔn)確地將各種質(zhì)量情況匯報(bào)給所在部門的領(lǐng)導(dǎo)。

5)每月十天一次把質(zhì)量情況報(bào)至培訓(xùn)部(每月的一日、十一日、二十一日)

權(quán)限:

1) 有權(quán)對(duì)所屬部門各分部的質(zhì)量問(wèn)題開(kāi)具“整改通知書(shū)”;

2) 有權(quán)把質(zhì)檢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的其他部門的問(wèn)題向所在部門的質(zhì)檢員通報(bào),或向培訓(xùn)部反映。

第2篇 醫(yī)療質(zhì)量安全管理委員會(huì)工作制度職責(zé)

一、工作制度

1)醫(yī)療質(zhì)量管理與安全委員會(huì)在分管院長(zhǎng)和院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作,負(fù)責(zé)完成醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理,對(duì)醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行綜合評(píng)估,對(duì)醫(yī)院的業(yè)務(wù)發(fā)展提出切實(shí)可行的規(guī)劃。

2)醫(yī)療質(zhì)量管理與安全委員會(huì)每季度開(kāi)會(huì)一次,討論和審定臨床、醫(yī)技中質(zhì)量管理存在的問(wèn)題,達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。

3)負(fù)責(zé)組織和實(shí)施醫(yī)療、護(hù)理、院感質(zhì)量的檢查、評(píng)價(jià)、考核、提出整改措施和反饋情況、檢查落實(shí)等工作。

4)組織疑難病例、重大或罕見(jiàn)疾病(手術(shù))、糾紛病案的討論。

5)組織醫(yī)療差錯(cuò)和醫(yī)療糾紛、醫(yī)療事故的鑒定工作。

6)對(duì)新技術(shù)、新項(xiàng)目的開(kāi)展進(jìn)行嚴(yán)格審核并按規(guī)定上報(bào)。

7)參加各種醫(yī)療文書(shū)、技術(shù)操作、診療水平、“三基”考核、制度管理等方面的具體檢查,并進(jìn)行評(píng)價(jià)。

8)醫(yī)療質(zhì)量管理與安全委員會(huì)的全體成員要自覺(jué)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),提高醫(yī)療業(yè)務(wù)水平,要熟悉和了解各種質(zhì)量指標(biāo),以及具體的考核標(biāo)準(zhǔn)。

9)每年年終召開(kāi)總結(jié)會(huì)議,總結(jié)當(dāng)年工作,制定次年工作計(jì)劃。

10)醫(yī)療質(zhì)量管理與安全委員會(huì)的決議、決定提交院長(zhǎng)辦公會(huì)討論決定后生效。

二、職責(zé)

1)負(fù)責(zé)全院醫(yī)療、醫(yī)技工作的質(zhì)量監(jiān)督和管理。

2)負(fù)責(zé)制定全院醫(yī)療、醫(yī)技工作質(zhì)量管理年度工作計(jì)劃。

3)負(fù)責(zé)制定和完善全院醫(yī)療質(zhì)量管理制度、持續(xù)改進(jìn)方案,對(duì)各項(xiàng)醫(yī)療質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、各種診斷治療技術(shù)操作規(guī)程和各種醫(yī)療文件的書(shū)寫進(jìn)行規(guī)范。

4)審議醫(yī)務(wù)科制定的有關(guān)醫(yī)療質(zhì)量管理具體實(shí)施措施。對(duì)全院醫(yī)療、醫(yī)技工作中的安全隱患提出指導(dǎo)性的改進(jìn)要求。

5)制定醫(yī)院新技術(shù)、新方法準(zhǔn)入管理制度和規(guī)定。

6)負(fù)責(zé)討論、決定全院醫(yī)療、醫(yī)技工作中的差錯(cuò)、過(guò)失和事故等事件的院內(nèi)處理意見(jiàn)。

7)負(fù)責(zé)宣傳貫徹質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理的有關(guān)知識(shí),開(kāi)展對(duì)全院醫(yī)務(wù)人員的質(zhì)量意識(shí)教育和質(zhì)量安全意識(shí)教育工作。制定全院醫(yī)、技人員質(zhì)量教育、培訓(xùn)的要求。并檢查其落實(shí)情況。

8)負(fù)責(zé)宣傳貫徹質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理的有關(guān)知識(shí),開(kāi)展對(duì)全院醫(yī)務(wù)人員的質(zhì)量意識(shí)教育和質(zhì)量安全意識(shí)教育工作。

9)定期組織相關(guān)人員對(duì)臨床、醫(yī)技部門的醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查、評(píng)價(jià),并提出整改意見(jiàn)。按醫(yī)療質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范醫(yī)療環(huán)節(jié),使質(zhì)量水平不斷提高。

第3篇 對(duì)清潔衛(wèi)生公司工作質(zhì)量控制制度

對(duì)清潔衛(wèi)生服務(wù)公司工作質(zhì)量的控制

1.0目的:使該公司所提供的服務(wù)達(dá)到我司制定的工作標(biāo)準(zhǔn),營(yíng)造舒適優(yōu)雅的工作和生活環(huán)境。

2.0控制方式:分日檢、月檢兩種方式。

2.1月檢:質(zhì)量檢查組每月進(jìn)行抽樣檢查,檢查中發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)由管理處限定清潔公司定期整改,如因?qū)Ψ绞д`造成我公司的榮譽(yù)和聲譽(yù)受損的,可考慮在該公司當(dāng)月服務(wù)費(fèi)中扣除部分費(fèi)用作為罰金。

2.2日檢:在日檢中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)要求清潔公司當(dāng)日整改,管理處應(yīng)做好日檢紀(jì)錄

2.3如有發(fā)現(xiàn)清潔公司對(duì)我公榮譽(yù)和聲譽(yù)造成嚴(yán)重影響,管理處即時(shí)將情況上報(bào)公司,由公司清潔綠化部向清潔公司發(fā)出書(shū)面警告,年內(nèi)書(shū)面警告累積達(dá)三次,有權(quán)要求終止清潔分包合同。

3.0檢查項(xiàng)目與方式:

3.1首層地面(含綠化帶):抽查紅線范圍內(nèi)80平方米的地面(每次抽查的范圍不同)。

3.2首層大堂的地面、墻面:抽查其中兩棟的大理石地面、墻面保養(yǎng)情況。

3.3標(biāo)準(zhǔn)層通道的地面磚、墻面磚、公共設(shè)施、設(shè)備:每棟抽查八層標(biāo)準(zhǔn)層,檢查地面磚、墻面磚、消防栓、防火門、排風(fēng)口、后樓梯扶手、垃圾桶擺放處等地是否按合同規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行保潔。

3.4寫字樓每座各抽查10個(gè)標(biāo)準(zhǔn)層,檢查通道內(nèi)公共設(shè)施、洗手間、茶水房是否清潔衛(wèi)生。

3.5地面的下水道、污水井(含地下室內(nèi)部分):抽查下水道20米長(zhǎng),沙井、污水井各5個(gè)。查看是否達(dá)到規(guī)定的清潔標(biāo)準(zhǔn)。

3.6地下室停車場(chǎng)的管線、天棚、地面抽查管線30米長(zhǎng),天棚80平方米,地面80平方米范圍的清潔程度是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

3.7樓宇的天臺(tái)、設(shè)備層地面、公共設(shè)施抽查兩棟樓宇的天臺(tái)、設(shè)備層地面及公共設(shè)施的衛(wèi)生狀態(tài)。

3.8不銹鋼部分(電梯轎廂、外廳門、地面警告牌、圍欄等):電梯轎廂每棟抽查一部電梯;電梯外廳門在檢查標(biāo)準(zhǔn)層公共設(shè)施時(shí)一并檢查。每棟抽查8層電梯外廳門;地面警示牌、圍欄抽查3-4處。

4.0檢查標(biāo)準(zhǔn):參照《清潔綠化工作手冊(cè)》qr-01q043文件中執(zhí)行。

第4篇 煤礦綜采工作面安全質(zhì)量驗(yàn)收管理制度

一、一般規(guī)定:

1、驗(yàn)收員負(fù)責(zé)本隊(duì)所施工的工程進(jìn)度和質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定工作。

2、堅(jiān)持每班下井,對(duì)當(dāng)班完成的工程進(jìn)尺和質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收,并根據(jù)實(shí)測(cè)結(jié)果評(píng)定工程質(zhì)量。

3、驗(yàn)收評(píng)定要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,實(shí)事求是,公平合理,不得弄虛作假,徇私舞弊。

4、對(duì)在驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,必須依據(jù)技術(shù)要求及時(shí)處理(可用扣進(jìn)尺或暫不記進(jìn)尺的辦法,待處理完后,達(dá)到質(zhì)量要求,方可記進(jìn)尺,處理時(shí)間不能拖過(guò)第二個(gè)班子),對(duì)處理問(wèn)題不及時(shí)的班組可對(duì)班組或個(gè)人處以20-100元的罰款。

5、必須認(rèn)真填寫驗(yàn)收記錄,及時(shí)公布進(jìn)尺質(zhì)量情況,完善保存好驗(yàn)收資料。

6、與跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、安檢員一道,堅(jiān)持填好班評(píng)估表,做到公正、公平、實(shí)事求是。

7、對(duì)各班在安全、質(zhì)量、文明生產(chǎn)中存在的問(wèn)題進(jìn)行檢查監(jiān)督,嚴(yán)格按質(zhì)量要求做出處理。

8、對(duì)上班存在的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)在班前會(huì)向下一班交待清楚,以便下班安排處理。

9、對(duì)各班在生產(chǎn)中未按煤質(zhì)要求處理的班組,發(fā)現(xiàn)后,處罰當(dāng)班50元。

二、實(shí)施細(xì)則:

一、超前支護(hù)10分:

1、檢查內(nèi)容及方法:

安全口往外20m,前10m內(nèi)雙抬棚,打3柱,往外10m打單抬棚,打2柱,用工鋼梁?jiǎn)误w柱,必須打成直線;巷高1.8m,管線電纜必須掛整齊,不準(zhǔn)有淤泥積水不準(zhǔn)有空邦漏頂。

2、處罰辦法:

超前支護(hù)少1米扣1分;每少一柱扣1分;抬棚扭斜每個(gè)扣1分;管線電纜落地每米扣1分;淤泥積水每米扣1分;空邦漏頂每處扣3分;物料亂放每件扣1分(每分罰2元)。

二、安全出口及行人通道10分

1、檢查方法:

安全出口必須按作業(yè)規(guī)程規(guī)定施工,巷高1.8m;棚距0.5米;柱要栽直;行人通道必須暢通總高1.6m,寬度不小于0.7m;不準(zhǔn)有斷拆柱。

2、處罰辦法:

柱不按要求栽,每根扣1分;巷高少0.1米,每米扣1分;棚距誤差0.05m,超過(guò)要求誤差,每棚扣1分;行人通道低0.1m,扣2分;窄0.1m扣2分;沒(méi)有扣5分(每分罰2元)。

三、采面支架40分

1、檢查方法:

采面支架要成直線,誤差±100mm;設(shè)備部分要完整無(wú)缺;管壓系統(tǒng)無(wú)漏液現(xiàn)象,支柱不失效;缸體推拉無(wú)偏離正方向;相鄰支架側(cè)互板不超過(guò)2/3,無(wú)咬架現(xiàn)象;后尾梁距溜子槽沿高度不少于500mm;溜子要平直穩(wěn)固;采區(qū)溜子頭與順槽溜子不準(zhǔn)超前錯(cuò)后,以鏈輪牙與順槽溜子槽里沿齊為準(zhǔn),誤差不準(zhǔn)超過(guò)0.05m。

2、處罰辦法:

移架無(wú)中線扣5分;中線每20m為一組,每組檢查3架,有一架不合格扣2分;設(shè)備缺部件,每件扣1分,漏液每處扣1分;支柱失效偏離正方向扣1分;咬架一處扣2分;側(cè)護(hù)板超一架扣1分;尾梁至槽沿少于0.5m每處扣1分;溜子不平直,每節(jié)槽扣1分;采區(qū)溜子頭超前錯(cuò)后扣5分(每分罰2元)。

四、巷道衛(wèi)生20分

1、檢查方法:

巷道內(nèi)必須干凈衛(wèi)生,無(wú)亂堆亂放現(xiàn)象;機(jī)械設(shè)備無(wú)浮塵覆蓋現(xiàn)象;電纜管線懸掛整齊,沒(méi)淤泥積水、黑水橫流現(xiàn)象。

2、處罰辦法:

巷內(nèi)臟亂差一處扣2分;物料亂放每件扣1分;機(jī)械設(shè)備浮塵覆蓋扣2分;電纜管線不整齊一處扣1分;淤泥積水、黑水橫流,每米扣1分(每分罰2元)。

五、防塵灑水10分

1、檢查方法:

回風(fēng)巷內(nèi)要有三道水霧噴灑裝置,并保持完好,割煤機(jī)及轉(zhuǎn)載點(diǎn)要有灑水裝置,灑水裝置完好;無(wú)煤堆積和粉塵飛揚(yáng)。

2、處罰辦法:

回風(fēng)巷內(nèi)少一道水霧噴灑扣5分;失效功能不全扣3分;割煤機(jī)及轉(zhuǎn)載點(diǎn)少一處灑水裝置扣5分;失效功能不全扣3分(每分罰2元)。

六、通風(fēng)10分

1、檢查方法:

通風(fēng)設(shè)施要符合作業(yè)規(guī)程要求,并要維護(hù)好,無(wú)瓦斯積存超限。

2、處罰辦法:

不符合規(guī)定扣10分(每分罰2元)

第5篇 施工質(zhì)量管理工作職責(zé)

1.1總監(jiān)理工程師

1.1.1執(zhí)行公司的指令和交辦的任務(wù),組織領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理部人員開(kāi)展工作。

1.1.2制定管理工作計(jì)劃(包括監(jiān)理規(guī)劃或?qū)嵤┘?xì)則、質(zhì)量計(jì)劃等),組織實(shí)施,并督促、檢查執(zhí)行情況。

1.1.3協(xié)助qa工程師督促檢查iso-9001質(zhì)量管理體系的運(yùn)行的有效性。

1.1.4組織監(jiān)理部質(zhì)量會(huì)會(huì)議。

1.1.5審查承包商的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案。

1.1.6參加設(shè)計(jì)單位向承包商的技術(shù)交底會(huì)議。

1.1.7參加與所建項(xiàng)目有關(guān)的生產(chǎn)、技術(shù)、安全、質(zhì)量、進(jìn)度等會(huì)議或檢查。

1.1.8簽發(fā)工程::質(zhì)量通知單、工程質(zhì)量事故分析及處理報(bào)告、返工或停工命令。

1.1.9檢查隱蔽工程檢查驗(yàn)證的執(zhí)行情況。

1.1.10審查工程預(yù)驗(yàn)報(bào)告。

1.1.11督促整理各種技術(shù)檔案資料。

1.1.12分析施工管理工作狀況,不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),按時(shí)完成各階段的工作總結(jié)。

1.1.13建立監(jiān)理工程師報(bào)告制度并具體執(zhí)行。

1.1.14組織監(jiān)理部人員的培訓(xùn)、考核和獎(jiǎng)懲。

1.2副總監(jiān)理工程師

1.2.1協(xié)助總監(jiān)理工程師開(kāi)展工作。執(zhí)行總監(jiān)理工程師的有關(guān)指令。

1.2.2制訂分管范圍內(nèi)的工作計(jì)劃和目標(biāo)并組織實(shí)施。

1.2.3監(jiān)督檢查分管工作質(zhì)量的完成情況。

1.2.4參與監(jiān)理部重大質(zhì)量問(wèn)題的討論和決策。

1.2.5及時(shí)了解和收集各類項(xiàng)目質(zhì)量信息并協(xié)助總監(jiān)理工程師進(jìn)行處理。

1.2.6編寫分管工作月報(bào)的質(zhì)量篇。

1.3 qa工程師

1.3.1建立項(xiàng)目質(zhì)量管理系統(tǒng),以達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量要求;

1.3.2有計(jì)劃地對(duì)有關(guān)專業(yè)執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量保證程序和規(guī)定情況,進(jìn)行質(zhì)量審核并提出報(bào)告,確認(rèn)各專業(yè)之間的接口是否處于受控狀態(tài)。

1.3.3對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃中質(zhì)量保證條款的符合性進(jìn)行跟蹤監(jiān)督檢查,以達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量要求。

1.3.4監(jiān)督檢查承包商質(zhì)量計(jì)劃和施工技術(shù)方案,有關(guān)質(zhì)量保證條款,在實(shí)施過(guò)程中,是否符合規(guī)范要求。

1.3.5監(jiān)督進(jìn)度、費(fèi)用綜合檢測(cè)報(bào)告簽署的有效性。

1.3.6定期或不定期向總監(jiān)理工程師提交項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃?rùn)z查報(bào)告;

1.3.7檢查項(xiàng)目各專業(yè)工程師執(zhí)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)文件版本的有效性;

1.3.8檢查項(xiàng)目各類變更履行評(píng)審和批準(zhǔn)簽字手續(xù)的有效性;

1.3.9對(duì)項(xiàng)目::實(shí)施過(guò)程中的糾正、預(yù)防措施的有效性進(jìn)行驗(yàn)證;

1.3.10對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中形成的質(zhì)量記錄、報(bào)告、報(bào)表、信息登錄和發(fā)放的簽署進(jìn)行檢查;

1.3.11執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量保證對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的審計(jì)、糾偏和報(bào)告程序。

1.4質(zhì)量控制工程師(專業(yè)工程師)

1.4.1質(zhì)量的事前控制

1.4.1.1掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)

1.4.1.2施工場(chǎng)地的質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收

1.4.1.3工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制

1.4.1.4施工機(jī)械的質(zhì)量控制

1.4.1.5參加審查承包商提交的施工組織設(shè)計(jì),組織本專業(yè)施工方案的審查

1.4.1.6生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施

1.4.1.7協(xié)助承包商完善質(zhì)量保證工作體系。

1.4.1.8主動(dòng)向當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站聯(lián)系,匯報(bào)在本項(xiàng)目開(kāi)展質(zhì)量監(jiān)督的具體方法,爭(zhēng)取當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站的支持和幫助。

1.4.1.9審核承包商關(guān)于材料、制品試件取樣及試驗(yàn)的方法或方案。

1.4.1.10審核承包商制定的成品保護(hù)的措施、方法。

1.4.1.11承包商試驗(yàn)室的資質(zhì)考察。

1.4.

1.12完善質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)量事故的報(bào)告制度等。

1.4.2質(zhì)量的事中控制

1.4.2.1按照施工工藝過(guò)程制訂質(zhì)量控制要點(diǎn)并據(jù)此進(jìn)行控制,

1.4.2.2嚴(yán)格工序交接檢查,實(shí)行質(zhì)量放行制。

1.4.2.3做好隱蔽工程驗(yàn)收。

1.4.2.4處理工程變更、設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定單事宜。

1.4.2.5處理質(zhì)量事故并報(bào)告。

1.4.2.6審核單項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告并報(bào)批。

1.4.2.7進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)原始記錄簽證并報(bào)簽。

1.4.2.8簽署工程款支付的質(zhì)量認(rèn)證意見(jiàn)。

1.4.2.9建立質(zhì)量日志。

1.4.2.10檢查落實(shí)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要事項(xiàng)。

1.4.3事后控制

1.4.3.1參與單位、單項(xiàng)工程的竣工驗(yàn)收。

1.4.3.2參與工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。

1.4.3.3審核竣工圖及其它技術(shù)文件資料

1.4.3.4整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。

1.5信息管理工程師

1.5.1制訂信息管理計(jì)劃和總體實(shí)施方案;

1.5.2建立計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng),將有關(guān)單位納入本管理系統(tǒng)。

1.5.3做好質(zhì)量信息的收集、整理、分析和處理。

1.5.4編制質(zhì)量信息報(bào)告并及時(shí)提供監(jiān)理部有關(guān)人員。

1.5.5指導(dǎo)有關(guān)人員做好技術(shù)資料檔案的管理。

1.5.6項(xiàng)目結(jié)束時(shí)進(jìn)行質(zhì)量信息資料的整理、歸檔。

第6篇 設(shè)備質(zhì)量監(jiān)理工作制度

一、設(shè)計(jì)文件、圖紙審查制度

監(jiān)理工程師在收到設(shè)計(jì)文件、圖紙后，在設(shè)備制造前應(yīng)會(huì)同制造及設(shè)計(jì)單位復(fù)查圖紙，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，避免圖紙中的差錯(cuò)、遺漏和歧義。

二、技術(shù)交底制度

監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助或受雇主委托組織設(shè)計(jì)單位向制造單位進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計(jì)意圖、制造要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施），并根據(jù)討論決定的事項(xiàng)做出書(shū)面紀(jì)要，交設(shè)計(jì)、制造單位執(zhí)行。

三、設(shè)備開(kāi)工報(bào)告確認(rèn)制度

主要制造準(zhǔn)備工作完成時(shí)，制造單位可提交“設(shè)備開(kāi)工報(bào)告書(shū)”，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)后，即可確認(rèn)；對(duì)重大工程及有爭(zhēng)議的工程需報(bào)監(jiān)理單位確認(rèn)。

四、材料、構(gòu)件報(bào)驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度

設(shè)備制造前，監(jiān)理人員應(yīng)審閱進(jìn)廠材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取樣見(jiàn)證，檢查試驗(yàn)報(bào)告，對(duì)于有疑問(wèn)的材料要求制造單位進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。

五、變更設(shè)計(jì)確認(rèn)制度

如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙錯(cuò)漏或?qū)嶋H情況與設(shè)計(jì)不符時(shí)，由提議單位提出變更設(shè)計(jì)申請(qǐng)，經(jīng)制造、設(shè)計(jì)、雇主或監(jiān)理方協(xié)商同意后進(jìn)行變更設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)完成后，由設(shè)備監(jiān)理工程師發(fā)放變更通知單或設(shè)計(jì)圖紙，簽發(fā)“設(shè)計(jì)變更指令”。

六、特殊過(guò)程檢查制度

對(duì)于特殊過(guò)程，制造單位應(yīng)根據(jù)《設(shè)備質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行自檢，并將評(píng)定資料報(bào)監(jiān)理工程師。制造單位應(yīng)將需檢查的特殊過(guò)程，提前提出計(jì)劃報(bào)監(jiān)理工程師。監(jiān)理工程師應(yīng)排出計(jì)劃，通知制造單位進(jìn)行特殊過(guò)程檢查。重點(diǎn)部位或重要項(xiàng)目應(yīng)會(huì)同制造、設(shè)計(jì)單位共同檢查，簽字認(rèn)可。

七、設(shè)備質(zhì)量缺陷跟蹤復(fù)驗(yàn)制度

監(jiān)理工程師對(duì)制造單位的制造質(zhì)量有監(jiān)督管理責(zé)任。監(jiān)理工程師在檢查過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)設(shè)備質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時(shí)記入監(jiān)理日志，指明質(zhì)量缺陷部位、問(wèn)題及整改意見(jiàn)，限期糾正復(fù)驗(yàn)。對(duì)較嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)由監(jiān)理工程師正式填寫“不合格設(shè)備項(xiàng)目通知”，并通知制造單位，同時(shí)抄報(bào)總監(jiān)理工程師。制造單位在收到該通知后應(yīng)按要求及時(shí)作出整改，修正缺陷后，通知監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)。應(yīng)按以下規(guī)定程序辦理?？荚囉脮?shū)

①如檢查結(jié)果不合格，或檢查所填內(nèi)容與實(shí)際不符，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證，并將意見(jiàn)記入監(jiān)理日志，待改正并重驗(yàn)合格后才能簽證，繼續(xù)下道工序制造。

②特殊設(shè)計(jì)的或與原設(shè)計(jì)變更較大的隱蔽工程，在通知制造單位的同時(shí)，還應(yīng)通知設(shè)計(jì)單位代表參加，與監(jiān)理工程師共同檢查、簽證。

③隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長(zhǎng)期停工：，在復(fù)工前應(yīng)重新組織檢查、簽證，以防意外。

八、設(shè)備質(zhì)量報(bào)驗(yàn)制度

監(jiān)理工程師對(duì)制造單位的制造質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)力與責(zé)任。

①如監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)隨時(shí)通知制造單位及時(shí)改正，并做好記錄。檢驗(yàn)不合格時(shí)，可發(fā)出“不合格設(shè)備項(xiàng)目通知”，限期改正。

②如制造單位不及時(shí)改正，且情節(jié)較嚴(yán)重的，監(jiān)理工程師可在報(bào)請(qǐng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，發(fā)出設(shè)備部分暫停指令，指令單機(jī)或成套設(shè)備暫停制造。待制造單位改正后，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，合格后發(fā)出“復(fù)工指令”。

③部裝、單機(jī)、成套設(shè)備安裝完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫各種設(shè)備報(bào)驗(yàn)單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)后，發(fā)給“部裝、單機(jī)、成套設(shè)備檢驗(yàn)認(rèn)可書(shū)”，方可進(jìn)行下道工序。

④設(shè)備監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)填寫“設(shè)備質(zhì)量監(jiān)理月報(bào)表”。

⑤監(jiān)理工程師需要制造單位執(zhí)行的事項(xiàng)，除口頭通知外，可使用“監(jiān)理通知”，督促制監(jiān)理工作計(jì)劃，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。

第7篇 局機(jī)關(guān)責(zé)任和工作質(zhì)量管理制度

一、為進(jìn)一步強(qiáng)化全局工作人員的責(zé)任和工作質(zhì)量，規(guī)范工作行為，根據(jù)《國(guó)家公務(wù)員法》等有關(guān)法規(guī)、文件的要求，結(jié)合我局工作實(shí)際，制定本制度。

二、本制度所稱工作過(guò)錯(cuò)，是指全局工作人員在履行職責(zé)過(guò)程中，因不嚴(yán)、不細(xì)、不實(shí)或其它主觀原因，造成工作損失、產(chǎn)生不良影響和后果的行為。

三、本制度適用于局機(jī)關(guān)各處室及所有工作人員。

四、追究工作過(guò)錯(cuò)責(zé)任，應(yīng)遵循實(shí)事求是，有錯(cuò)必究，責(zé)罰相當(dāng)，教育與懲處相結(jié)合的原則。

五、有下列情形之一，可追究工作過(guò)錯(cuò)責(zé)任：

(一)一般工作過(guò)錯(cuò)

1.正式上報(bào)或下發(fā)的文件及各類材料中，格式、文體、文字等方面出現(xiàn)較大的錯(cuò)誤或遺漏，尚未造成不良影響的;

2.在政務(wù)接待、會(huì)議籌備、活動(dòng)組織過(guò)程中因計(jì)劃不周、疏忽大意或不按要求辦理，給工作造成被動(dòng)的;

3.違反工作程序，越級(jí)請(qǐng)示、匯報(bào)，給工作造成被動(dòng)的;

4.在督促查辦、綜合調(diào)研、信息報(bào)送等工作中，因自身原因造成上報(bào)材料失實(shí)的;

5.首問(wèn)責(zé)任人不履行首問(wèn)負(fù)責(zé)制，貽誤辦事人辦事，造成較壞影響的;

6.因態(tài)度不好、服務(wù)不周受到投訴并經(jīng)查實(shí)的;

7.其他應(yīng)該追究一般工作過(guò)錯(cuò)責(zé)任的行為。

(二)重大工作過(guò)錯(cuò)

1.遇重大或緊急問(wèn)題不及時(shí)報(bào)告，不采取應(yīng)急措施，給工作造成較大損失的;

2.超越規(guī)定權(quán)限擅自做主，給工作造成損失或不良影響的;

3.在正式上報(bào)或下發(fā)的文件及各類材料中，因自身原因?qū)е聝?nèi)容出現(xiàn)與現(xiàn)行法律、法規(guī)、文件或其他有關(guān)規(guī)定不相一致問(wèn)題，產(chǎn)生不良影響的;

4.違反保密規(guī)定出現(xiàn)泄密問(wèn)題，但尚未觸犯國(guó)家保密法規(guī)的;

5.因未切實(shí)履行工作職責(zé)、以權(quán)謀私，給工作造成較大損失的;

6.其他應(yīng)該追究重大工作過(guò)錯(cuò)責(zé)任的行為。

六、工作過(guò)錯(cuò)責(zé)任劃分及承擔(dān)按以下情況予以認(rèn)定：

(一)因擅自作主、未切實(shí)履行工作職責(zé)、報(bào)告不及時(shí)等造成的工作過(guò)錯(cuò)，由具體責(zé)任人承擔(dān)全部責(zé)任;

(二)因不嚴(yán)、不細(xì)、不實(shí)等原因出現(xiàn)的工作過(guò)錯(cuò)，具體責(zé)任人承擔(dān)主要責(zé)任，處室領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)次要責(zé)任;

(三)因工作程序不明、落實(shí)制度不力等原因出現(xiàn)的工作過(guò)錯(cuò)，除具體責(zé)任人承擔(dān)責(zé)任外，處室領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;

(四)工作過(guò)錯(cuò)行為造成經(jīng)濟(jì)賠償?shù)模ぷ鬟^(guò)錯(cuò)責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)一定的賠償責(zé)任。

七、對(duì)一般工作過(guò)錯(cuò)責(zé)任人，視情節(jié)、后果輕重給予批評(píng)教育、書(shū)面檢查、通報(bào)批評(píng)等處理;對(duì)重大工作過(guò)錯(cuò)責(zé)任人，視情節(jié)、后果輕重給予取消當(dāng)年評(píng)優(yōu)評(píng)先資格、扣發(fā)目標(biāo)獎(jiǎng)、調(diào)離崗位、停職離崗培訓(xùn)等處理。

八、有下列情形之一，應(yīng)予從重追究工作過(guò)錯(cuò)責(zé)任：

(一)工作過(guò)錯(cuò)多次重復(fù)出現(xiàn);

(二)明知已出現(xiàn)過(guò)錯(cuò)，不及時(shí)采取補(bǔ)救措施，致使損失、影響擴(kuò)大的;

(三)因主觀故意出現(xiàn)的過(guò)錯(cuò);

(四)拒不承認(rèn)過(guò)錯(cuò)事實(shí)的;

(五)故意隱瞞過(guò)錯(cuò)真相，不及時(shí)上報(bào)的;

(六)其他經(jīng)局黨組認(rèn)定，應(yīng)從重追究工作過(guò)錯(cuò)責(zé)任的。

九、有下列情形之一，可予從輕或免除追究行政過(guò)錯(cuò)責(zé)任：

(一)工作過(guò)錯(cuò)行為沒(méi)有造成損失或不良影響的;

(二)屬認(rèn)識(shí)理解偏差，過(guò)錯(cuò)輕微，且能及時(shí)糾正的;

(三)因工作程序不明、分工不明出現(xiàn)過(guò)錯(cuò)，情節(jié)輕微的直接責(zé)任人;

(四)其他經(jīng)局黨組研究認(rèn)定，可從輕或免除追究工作過(guò)錯(cuò)責(zé)任的。

十、工作過(guò)錯(cuò)發(fā)生后，處室及過(guò)錯(cuò)責(zé)任人應(yīng)將過(guò)錯(cuò)原因和整改情況以書(shū)面形式報(bào)辦公室，辦公室啟動(dòng)工作過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究程序，按照局領(lǐng)導(dǎo)要求對(duì)工作過(guò)錯(cuò)情況及相關(guān)事實(shí)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并提出處理意見(jiàn)報(bào)局黨組。

十一、工作過(guò)錯(cuò)責(zé)任的認(rèn)定和追究由局黨組研究確定。

十二、本制度自公布之日起執(zhí)行。

第8篇 班組驗(yàn)收分配工程質(zhì)量工作掛鉤制度

工程質(zhì)量是煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)建設(shè)的百年大計(jì),又是保證安全生產(chǎn)、提高全員效益 、建設(shè)現(xiàn)代化礦井的基礎(chǔ),而班組的驗(yàn)收工作,對(duì)工程質(zhì)量的好壞起著非常重要的作用,現(xiàn)特制定班組驗(yàn)收與工程質(zhì)量掛鉤制度。

一、每班必須設(shè)置自己班內(nèi)的驗(yàn)收員,并對(duì)本班內(nèi)的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。

二、班組驗(yàn)收員必從思想上認(rèn)識(shí)到驗(yàn)收工作的重要性和關(guān)鍵性,嚴(yán)格把關(guān),不循私情、積極工作,驗(yàn)收到位。

三、驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)處理解決,解決不了的下達(dá)“五定表”責(zé)成專人負(fù)責(zé)按時(shí)完成。完不成將給予處罰。

四、驗(yàn)收工程質(zhì)量的原始資料必須歸檔保存,作為安全績(jī)效考核的重要依據(jù),原始資料必須真實(shí)、可靠、有效、考核過(guò)程嚴(yán)肅認(rèn)真、考核結(jié)果及時(shí)公布,嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),真正起到促進(jìn)安全的作用。

五、驗(yàn)收工作班班進(jìn)行的同時(shí)還要不定時(shí)、不定班、不定期的進(jìn)行抽查。

六、驗(yàn)收員必須熟悉本職工作的各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)和相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的有關(guān)規(guī)定,根據(jù)掌握的標(biāo)準(zhǔn)和《規(guī)程》規(guī)定對(duì)本班的工作進(jìn)行認(rèn)真的驗(yàn)收。

七、對(duì)上班的工作進(jìn)行驗(yàn)收,對(duì)本班開(kāi)工前的施工現(xiàn)場(chǎng)、施工材料、設(shè)備進(jìn)行很好的檢查,并保證本班工作達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)和《規(guī)程》要求。

八、各班驗(yàn)收員要積極主動(dòng)配合主管工程質(zhì)量驗(yàn)收的部門驗(yàn)收工作,不得出現(xiàn)推諉現(xiàn)象。

九、主管驗(yàn)收的部門對(duì)工程質(zhì)量的驗(yàn)收記錄存檔,發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量不合格,要對(duì)負(fù)責(zé)驗(yàn)收的人員進(jìn)行處罰并納入績(jī)效工資考核。

第9篇 采煤工作面質(zhì)量管理制度

1、有關(guān)審批的技術(shù)資料和鑒定資料齊全，按有關(guān)驗(yàn)收制度驗(yàn)收，驗(yàn)收不合格不得投產(chǎn)。

2、有合格的作業(yè)規(guī)程和管理制度。

2.1 作業(yè)規(guī)程能貫徹有關(guān)技術(shù)政策，并能結(jié)合實(shí)際，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)工作。

2.2 從編制審批到貫徹要有健全的管理制度，由總工程師組織，每月至少進(jìn)行一次復(fù)查，并有復(fù)查意見(jiàn)。

2.3 支護(hù)設(shè)計(jì)要根據(jù)礦壓觀測(cè)地質(zhì)資料，并經(jīng)頂控制專家進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)計(jì)算，對(duì)支護(hù)方式、支護(hù)強(qiáng)度的選擇要有科學(xué)依據(jù)。

2.4 工作面初次放頂、收尾及地質(zhì)構(gòu)造專項(xiàng)措施；綜采有切眼安裝和撤面的頂板管理專項(xiàng)措施。

3、堅(jiān)持支護(hù)質(zhì)量和頂板動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，并有健全的分析和處理責(zé)任制。

3.1抽查支護(hù)的支撐力。

3.2有現(xiàn)場(chǎng)支護(hù)質(zhì)量監(jiān)測(cè)記錄表（監(jiān)測(cè)指標(biāo)預(yù)報(bào)表、支架工作狀態(tài)圖、支架支撐力曲線圖）。

3.3動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)必須堅(jiān)持“監(jiān)控、圖表、閱示、貫徹”四環(huán)節(jié)。

4、堅(jiān)持開(kāi)展對(duì)工作面工程質(zhì)量和頂板管理及規(guī)程兌現(xiàn)情況的班評(píng)估工作，要求做到班評(píng)估，領(lǐng)導(dǎo)閱示，貫徹落實(shí)，臺(tái)帳管理。評(píng)估內(nèi)容有：區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)跟班指揮生產(chǎn)、支柱初控力達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求、“三大規(guī)模”執(zhí)行及“三違”情況、液壓系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)及漏液情況、隱患處理及交接情況，主機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)情況、頂?shù)装逡平俊?/p>

5、開(kāi)展工作面地質(zhì)預(yù)報(bào)工作，每月至少預(yù)報(bào)一次，并寫出書(shū)面材料向有關(guān)部門匯報(bào)。

6、工作面控頂范圍內(nèi)，頂?shù)装逡平堪床筛摺?00mm/m。

7、機(jī)道梁端至煤壁頂板冒落高度不大于200mm，綜采不大于300mm。

8、工作面頂板不出現(xiàn)臺(tái)階下沉，綜采工作面支架前梁接頂嚴(yán)密無(wú)浮石。

9、工作面支護(hù)

9.1初撐力不低于規(guī)定值的80%，當(dāng)裝有初撐力保證閥時(shí)，可以不裝溫測(cè)壓力表，但必須留壓力表插口，以便檢測(cè)初撐力、保證閥是否正常工作。

9.2支架要排居一條直線，其偏差不得超過(guò)±100mm。

9.3支架頂梁與頂板平行支設(shè)，其最大仰角≤7度。

9.4相鄰支架間不能有明顯錯(cuò)差（不超過(guò)頂梁側(cè)護(hù)板高的2/3，支架不擠、不咬、架間空隙不超過(guò)規(guī)定200mm）。

10、安全出口與端頭支架

10.1 綜采工作面要使用好端頭支架。

10.2 工作面上下出口的兩巷，超前支護(hù)必須用金屬支柱和鉸接梁（或長(zhǎng)鋼梁），距煤壁10m范圍內(nèi)打單排柱，換棚子時(shí)可用“十字”頂梁。

10.3上順槽自工作面煤壁超前20米范圍內(nèi)支架完整無(wú)缺，高度不低于1.8m，有0.7m寬人行道。

10.4 超前支柱初撐力≥50kn。

11、回柱放頂

11.1控頂距符合作業(yè)規(guī)程要求，回風(fēng)、運(yùn)輸順槽與工作面放頂線放齊（機(jī)頭處可根據(jù)作業(yè)規(guī)程放寬1排）。

11.2 用全部垮落法管理頂板的工作面，采空區(qū)冒落高度普遍大小1.5倍采高，局部懸頂和冒落高度不充分[≤（2×5）m]用叢柱加強(qiáng)支護(hù)，超過(guò)的要進(jìn)行強(qiáng)制放頂，特殊條件下，不能強(qiáng)制放頂時(shí)，要加強(qiáng)可靠措施和礦壓觀測(cè)資料及監(jiān)測(cè)手段。

11.3 發(fā)頂線支柱數(shù)量齊全，支柱有力，擋板有效，特殊支護(hù)（戧柱、戧棚）符合作業(yè)規(guī)程要求，放頂時(shí)按組配足水平楔（每組不少于3個(gè)）。

11.4無(wú)空載支柱（支架）。

12、煤壁機(jī)道與頂?shù)装宕怪?/p>

12.1煤壁平直，與頂?shù)装宕怪薄?/p>

12.2綜采要及時(shí)移架，端面距是最大值≤340mm，前梁接頂嚴(yán)密。

12.3單一長(zhǎng)壁工作面機(jī)道不準(zhǔn)留頂煤。

13、煤炭回收

13.1回收率達(dá)到要求。

13.2不丟頂?shù)酌骸?/p>

13.3浮煤凈。

第10篇 k礦掘進(jìn)工作面工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收管理制度

為進(jìn)一步規(guī)范質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、工程質(zhì)量考核行為,更好地貫徹執(zhí)行好《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》,使驗(yàn)收考核工作組更加制度化、規(guī)范化,促進(jìn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的正常開(kāi)展,規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)施工行為,結(jié)合礦井現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,特制定本制度。

一、質(zhì)標(biāo)辦負(fù)責(zé)對(duì)全礦井下巷道質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作及單項(xiàng)工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督檢查、考核和驗(yàn)收的歸口管理。

二、考核及驗(yàn)收依據(jù):《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》、集團(tuán)公司《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法實(shí)施細(xì)則》、作業(yè)規(guī)程、施工措施及公司有關(guān)規(guī)定。

三、、各施工單位必須在開(kāi)工前將作業(yè)規(guī)程或施工措施、單項(xiàng)工程單或臨時(shí)派工單及時(shí)報(bào)送監(jiān)理方及礦相關(guān)部門,嚴(yán)禁無(wú)規(guī)程措施施工,補(bǔ)充規(guī)程(措施)必須在改變?cè)┕ぴO(shè)計(jì)工程沒(méi)有開(kāi)始施工以前送交,不得因被有關(guān)部室查出問(wèn)題以后編寫補(bǔ)充規(guī)程措施或修改設(shè)計(jì),否則按無(wú)規(guī)程措施施工或按原規(guī)程措施驗(yàn)收,作業(yè)規(guī)程必須符合《煤礦安全規(guī)程》、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求,并在規(guī)程中明確注明。

四、各單位施工的工程必須始終保持動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo),每月組織自檢,自檢認(rèn)為大豆標(biāo)準(zhǔn)后,在規(guī)定時(shí)間內(nèi),向有關(guān)職能科室提出驗(yàn)收申請(qǐng)、聯(lián)系驗(yàn)收。否則,不予驗(yàn)收(視為拒驗(yàn)),后果自負(fù)。

五、質(zhì)標(biāo)辦組織的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查或工程質(zhì)量驗(yàn)收,應(yīng)通知有關(guān)職能部門或單位參加,有關(guān)職能部門或單位必須按時(shí)派人參加,參加右手人員應(yīng)樹(shù)枝驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),驗(yàn)收完畢后,必須在驗(yàn)收表(單)上簽字,并針對(duì)存在的問(wèn)題提出整改意見(jiàn),無(wú)故不參加者將按公司有關(guān)獎(jiǎng)懲辦法處理。

六、各種工程驗(yàn)收時(shí),必須嚴(yán)格按規(guī)定拉線(掛線)或使用激光定向儀,施工現(xiàn)場(chǎng)各種檢測(cè)工具(錨桿錨索拉力計(jì)、扭力扳手、乳化液配比折射儀、單體支柱測(cè)壓儀等)必須齊全有效、準(zhǔn)確、完好正常使用,否則,改檢測(cè)項(xiàng)視為不合格。

七、在工程質(zhì)量考核驗(yàn)收中,充分利用各種檢測(cè)手段和檢測(cè)工具,用數(shù)據(jù)說(shuō)話,對(duì)達(dá)不到工程質(zhì)量要求和文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的,及時(shí)提出整改意見(jiàn),下達(dá)整改通知單(整改通知單必須由施工單位負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)),不按期整改的除對(duì)單位按規(guī)定處罰外,一并追究單位負(fù)責(zé)人 的責(zé)任呢,拒不簽字責(zé)任者,按有關(guān)獎(jiǎng)懲辦法進(jìn)行處罰。

八、煤巷掘進(jìn)道遇斷層,煤體松軟,煤體節(jié)理發(fā)育等不可抗拒因素造成,巷道超高超寬大于標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,必須有特殊施工措施,并注明支護(hù)方式,按施工措施,作業(yè)規(guī)程的規(guī)定考核驗(yàn)收。

九、各單位施工的工程驗(yàn)收時(shí),工程主要負(fù)責(zé)人、驗(yàn)收員必須參加,并積極配合驗(yàn)收,并在考核驗(yàn)收表(單)上簽字,確認(rèn)驗(yàn)收結(jié)果,提出意見(jiàn),針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題,提出整改措施和整改期限。拒不簽字,確認(rèn)驗(yàn)收結(jié)果的,按實(shí)際考核驗(yàn)收為準(zhǔn),不予更改驗(yàn)收結(jié)果。

第11篇 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)理工作管理制度

項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)理工作管理制度(試行)

一、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)理工作管理依據(jù)

1、中華人民共和國(guó)建筑法;

2、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)gb50319-2000《建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》;

3、國(guó)務(wù)院令[第279號(hào)]《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》;

4、國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn):各行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

二、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)理工作管理制度概述

在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段,按監(jiān)理合同規(guī)定的范圍,被授權(quán)處理關(guān)于施工中質(zhì)量監(jiān)理事宜。各片總監(jiān)(監(jiān)理部主任)為公司派駐現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理第一負(fù)責(zé)人。

三、工程質(zhì)量監(jiān)理工作管理制度

1、設(shè)計(jì)文件、圖紙會(huì)審制度

監(jiān)理工程師在收到設(shè)計(jì)文件、圖紙、工程開(kāi)工前會(huì)同施工及設(shè)計(jì)單位復(fù)查圖紙時(shí),廣泛吸取意見(jiàn),避免圖紙中差錯(cuò)、遺漏。

監(jiān)理工程師組織設(shè)計(jì)單位向施工單位對(duì)設(shè)計(jì)意圖、施工作業(yè)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施等進(jìn)行全面交底,并形成書(shū)面紀(jì)要交設(shè)計(jì)、施工單位執(zhí)行。

2、材料、構(gòu)件檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度

分部工程施工之前,監(jiān)理人員應(yīng)審核進(jìn)場(chǎng)材料和構(gòu)件出廠證明、材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告,對(duì)于主要材料進(jìn)行抽樣,并與業(yè)主、施工單位一起去有關(guān)部門進(jìn)行檢驗(yàn)。

3、設(shè)計(jì)變更制度

如設(shè)計(jì)圖紙錯(cuò)漏,或?qū)嶋H情況與設(shè)計(jì)不符合時(shí),由提議單位提出變更設(shè)計(jì)申請(qǐng),由設(shè)計(jì)單位填寫設(shè)計(jì)變更通知書(shū),經(jīng)監(jiān)理工程師審核后簽發(fā)'設(shè)計(jì)變更指令',交由施工單位執(zhí)行。

4、隱蔽工程檢查制度

隱蔽前,施工單位根據(jù)有關(guān)工程質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢,并將評(píng)定資料報(bào)監(jiān)理工程師。施工單位應(yīng)在隱蔽工程隱蔽前三日提出檢查申請(qǐng),監(jiān)理工程師應(yīng)在施工單位陪同下進(jìn)行隱蔽工程檢查,重點(diǎn)部位應(yīng)通知設(shè)計(jì)、質(zhì)檢部門共同檢查簽認(rèn)。

5、工程質(zhì)量監(jiān)理制度

監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷,應(yīng)及時(shí)記入施工日志簿和監(jiān)理日志簿,指明質(zhì)量部位、問(wèn)題及整改意見(jiàn),限期糾正復(fù)查。對(duì)較嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題或已形成隱患的問(wèn)題,應(yīng)由監(jiān)理工程師正式填寫'不合格工程通知',通知施工單位,同時(shí)抄報(bào)總監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)簽認(rèn)。如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題已構(gòu)成工程事故,應(yīng)按照規(guī)定程序辦理。

(1)檢查結(jié)果不合格,監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證,并將意見(jiàn)記入施工日志簿內(nèi),待改正并重驗(yàn)合格后才能簽證,方可繼續(xù)下道工序施工。

(2)特殊設(shè)計(jì)的、或者與原設(shè)計(jì)圖紙變更較大的隱蔽工程,在通知施工單位的同時(shí),還應(yīng)通知設(shè)計(jì)單位工地代表參加,與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。

(3)隱蔽工程檢查合格后,經(jīng)長(zhǎng)期停工、復(fù)工前應(yīng)重新組織檢查簽證,以防意外。

6、工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度

監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)利和責(zé)任。

(1)監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問(wèn)題,應(yīng)隨時(shí)通知施工單位及時(shí)改正,并作好記錄。檢驗(yàn)不合格時(shí)可發(fā)出'不合格工程項(xiàng)目通知',令其改正。

(2)如施工單位不及時(shí)改正,情節(jié)較嚴(yán)重的,監(jiān)理工程師可在報(bào)請(qǐng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后,發(fā)出'工程部分暫停指令',指令部分工程、單項(xiàng)工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后,報(bào)監(jiān)理進(jìn)行復(fù)驗(yàn),合格后發(fā)出'復(fù)工指令'。

(3)分部分項(xiàng)工程,單項(xiàng)工程或分段全部工程完工后,經(jīng)自檢合格,可填寫各種工程報(bào)價(jià)單,經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)后,發(fā)給'分項(xiàng)、分部工程檢驗(yàn)認(rèn)可'或'竣工證書(shū)'。

(4)施工單位應(yīng)逐月填寫'工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)計(jì)表',監(jiān)理填寫'工程質(zhì)量月報(bào)表'。

(5)監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項(xiàng),除口頭通知外,可使用'監(jiān)理工程師通知單'催促施工單位執(zhí)行。

7、工程質(zhì)量事故處理制度

凡在建設(shè)過(guò)程中,由于設(shè)計(jì)或施工原因,造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計(jì)要求,或者超出'驗(yàn)標(biāo)'規(guī)定的偏差范圍,需返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。

工程質(zhì)量事故發(fā)生后,施工單位應(yīng)及時(shí)上報(bào)監(jiān)理單位和業(yè)主,不得掩飾、隱瞞或借拖延上報(bào)。監(jiān)理工程師應(yīng)批示施工單位,停止有質(zhì)量缺陷部位和與其關(guān)聯(lián)部位及下道工序施工,必要時(shí),發(fā)布停工指令,在監(jiān)理工程師的組織與參與下,盡快進(jìn)行質(zhì)量事故的調(diào)查,明確事故的范圍、缺陷程度、性質(zhì)、影響和原因,調(diào)查必須全面、詳細(xì)、客觀、準(zhǔn)確。在事故調(diào)查的基礎(chǔ)上,監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)組織設(shè)計(jì)、施工單位及建設(shè)單位等各方參加事故原因分析,正確判斷事故原因,研究制定事故處理方案。監(jiān)理工程師指令施工單位按既定的處理方案實(shí)施對(duì)質(zhì)量缺陷的處理。質(zhì)量缺陷處理完畢后,監(jiān)理工程師應(yīng)組織有關(guān)人員對(duì)處理的結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、鑒定和驗(yàn)收。

8、施工進(jìn)行監(jiān)督及報(bào)告制度

(1)監(jiān)理工程師應(yīng)監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計(jì)劃進(jìn)度組織實(shí)施,應(yīng)定期以月報(bào)的形式向建設(shè)單位報(bào)告各項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度及計(jì)劃的對(duì)比和形象進(jìn)度情況。

(2)監(jiān)理工程師應(yīng)審查施工單位編制的實(shí)施性施工組織計(jì)劃,要突出重點(diǎn),并使各單位、各工序進(jìn)度密切銜接。

9、投資監(jiān)理制度

(1)監(jiān)理進(jìn)駐后,立即督促施工單位報(bào)送與承包合同相適應(yīng)的分段、分工點(diǎn)的概算臺(tái)帳資料并隨時(shí)補(bǔ)充變更設(shè)計(jì)資料。經(jīng)常掌握投資變動(dòng)情況,按期統(tǒng)計(jì)分析。

(2)對(duì)重大變更設(shè)施或因采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程,監(jiān)理應(yīng)及時(shí)掌握交報(bào)建設(shè)單位,以便控制投資。

10、監(jiān)理報(bào)告制度

監(jiān)理應(yīng)定期編寫'監(jiān)理月報(bào)',并于年末提出本部的年度報(bào)告和總結(jié),報(bào)建設(shè)單位。

年度報(bào)告或'監(jiān)理月報(bào)'內(nèi)容應(yīng)以具體數(shù)字說(shuō)明施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、資金使用以及描述重大安全、質(zhì)量事故、有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)等。

11、工程竣工驗(yàn)收制度

(1)竣工驗(yàn)收的依據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件(包括變更設(shè)計(jì))、設(shè)計(jì)施工有關(guān)規(guī)范,工程質(zhì)量評(píng)定及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及合同及協(xié)議文件等。

(2)施工單位按規(guī)定編寫并提交驗(yàn)收交接文件是申請(qǐng)竣工驗(yàn)收的必要條件,竣工文件不齊全、不正確、不清晰,不能驗(yàn)收交接。

(3)施工單位應(yīng)在驗(yàn)收前將編好的全部竣工文件和繪制好竣工圖,提供給監(jiān)理一份。審查確認(rèn)完整后,報(bào)建設(shè)單位。交接竣工文件內(nèi)容如下:

1)全部設(shè)計(jì)文件一份(包括變更設(shè)計(jì));

2)服務(wù)過(guò)程記錄,包括開(kāi)工令、監(jiān)理通知、備忘錄、會(huì)議紀(jì)要等;

3)分項(xiàng)、分部工程及竣工驗(yàn)收記錄一份;

4)工程監(jiān)理總結(jié)。

12、監(jiān)理日志和會(huì)議制度

(1)監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志,特別是涉及設(shè)計(jì)、施工單位的需返工、改正的事項(xiàng),應(yīng)詳細(xì)作出記錄。

(2)總監(jiān)每周定期召開(kāi)監(jiān)理內(nèi)部會(huì)議,檢查本周監(jiān)理工作

第12篇 煤礦地測(cè)防治水工作質(zhì)量事故分析及考核制度

1、地測(cè)防治水工作要嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》《煤礦防治水規(guī)定》、有關(guān)專業(yè)技術(shù)規(guī)范，確保工程質(zhì)量，堅(jiān)決杜絕一切因地測(cè)防治水工作失誤而造成的無(wú)效進(jìn)尺、誤揭煤層、透水和貫通失誤等事故發(fā)生。

2、地測(cè)防治水工作堅(jiān)持事故“三不放過(guò)”的原則，認(rèn)真分析，追查事故原因，制訂防范措施。

3、由地測(cè)科科長(zhǎng)及有關(guān)單位組織全科有關(guān)人員進(jìn)行事故綜合分析，明確責(zé)任并引以為戒，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)。

4、對(duì)有爭(zhēng)議參與單位多的工作事故，會(huì)同有關(guān)單位，主動(dòng)積極協(xié)助安監(jiān)部門進(jìn)行事故追查。

5、地測(cè)防治水工作堅(jiān)持獎(jiǎng)懲分明的原則，對(duì)工作表現(xiàn)突出，質(zhì)量?jī)?yōu)良，有一定貢獻(xiàn)的同志，應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，以鼓勵(lì)上進(jìn)，加強(qiáng)全單位責(zé)任，提高工作質(zhì)量。