第1篇 培訓(xùn)工作管理制度

為了將培訓(xùn)工作落實(shí)好,進(jìn)一步提高干部員工的綜合素質(zhì),讓員工不斷的更新知識(shí),開(kāi)拓技能,改進(jìn)工作態(tài)度和行為,并更好的勝任現(xiàn)職工作,從而提高工作質(zhì)量和工作效率。特制定此制度,具體內(nèi)容如下:

一、組織機(jī)構(gòu)

1、培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)組

組 長(zhǎng):楊錦虎

職 責(zé):負(fù)責(zé)全廠培訓(xùn)工作文件精神宣傳和督察執(zhí)行;

副組長(zhǎng):馬漢杰、劉建寧、劉同俊、克俊超

職 責(zé):負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)培訓(xùn)工作的文件精神宣傳和監(jiān)督執(zhí)行;

成 員:王永瑞、趙本棟、王宮祥、靳恒朝、郭培福、盧效玉、孫步霞、孫可奇、

郭鑫宇、趙秉德、李錦義、閆永林、張耀忠、孫儒長(zhǎng)、任允星、宋建華、

栗福壽

職 責(zé):各車(chē)間、科室培訓(xùn)工作第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)所管轄范圍內(nèi)培訓(xùn)工作文件精神宣傳和執(zhí)行。

2、培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室:設(shè)在廠辦公室

職 責(zé):負(fù)責(zé)全廠培訓(xùn)工作的檢查落實(shí);制定檢查、考核辦法;每月根據(jù)檢查情況對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核。

二、具體要求

1、各車(chē)間、科室培訓(xùn)內(nèi)容必須按照廠部制定的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn),培訓(xùn)計(jì)劃見(jiàn)附表1。

2、各車(chē)間、科室要將每個(gè)月的培訓(xùn)資料裝訂成冊(cè),整理歸檔,具體要求包括:

①、培訓(xùn)記錄:包括培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、授課人、方式、內(nèi)容、考核方式;

②、培訓(xùn)簽到:必須用統(tǒng)一印制的簽到表,簽到表必須由本人簽字,不準(zhǔn)代簽。

③、培訓(xùn)考核:每期的培訓(xùn)結(jié)束后,由各車(chē)間、科室培訓(xùn)負(fù)責(zé)人命題組織考試,考試人數(shù)必須達(dá)到本車(chē)間編制人數(shù)的85%以上,考試結(jié)束需進(jìn)行打分,并對(duì)員工得分進(jìn)行登記匯總。

④、培訓(xùn)筆記:要求所有參加培訓(xùn)的人員必須有一本培訓(xùn)筆記,培訓(xùn)筆記日期要明確。

⑤、培訓(xùn)評(píng)估:通過(guò)填寫(xiě)培訓(xùn)評(píng)估表的形式對(duì)授課人的組織能力、授課思路、語(yǔ)言表達(dá)能力、回答問(wèn)題滿意度、講課內(nèi)容飽滿度、課程制作水平及對(duì)培訓(xùn)的總體評(píng)價(jià)等內(nèi)容進(jìn)行評(píng)估,進(jìn)一步提高授課人的培訓(xùn)組織能力和培訓(xùn)效果。培訓(xùn)評(píng)估表見(jiàn)附表2,評(píng)估表要達(dá)到本車(chē)間編制人數(shù)的10%。

3、各車(chē)間、科室需安排專人負(fù)責(zé)對(duì)各自的培訓(xùn)進(jìn)行督促檢查、收集完善培訓(xùn)記錄,以及接待、配合公司及廠部的培訓(xùn)檢查。將負(fù)責(zé)人名單于三日內(nèi)報(bào)回辦公室。

4、各車(chē)間、科室要保證在公司、廠部的檢查中能隨時(shí)提供培訓(xùn)記錄,若檢查時(shí)不能提供記錄給予相關(guān)責(zé)任人一定的處罰。

5、每月的培訓(xùn)內(nèi)容車(chē)間要利用班前班后督促員工熟悉、鞏固,公司、廠部檢查組將隨時(shí)到車(chē)間和工作崗位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽查提問(wèn),檢查培訓(xùn)效果。

6、每月5號(hào)前寫(xiě)出上月培訓(xùn)工作小結(jié),十二月份底寫(xiě)出全年培訓(xùn)工作總結(jié)和下年度培訓(xùn)工作計(jì)劃。

三、培訓(xùn)檢查、考核制度

1、為了將培訓(xùn)工作落實(shí)到實(shí)處,不流于形式,廠部將組織成立培訓(xùn)專職檢查組,每周不定期對(duì)各車(chē)間進(jìn)行檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)要求整改,并將檢查結(jié)果列入各車(chē)間責(zé)任人每月績(jī)效工資考核項(xiàng)目。

2、培訓(xùn)考核辦法:各車(chē)間、科室按計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn),效果達(dá)到計(jì)劃要求,如達(dá)不到,考核車(chē)間第一責(zé)任人或培訓(xùn)專職負(fù)責(zé)人100—150元;協(xié)助有關(guān)部門(mén)搞好專業(yè)培訓(xùn),如未按要求執(zhí)行,考核車(chē)間第一責(zé)任人或培訓(xùn)專職負(fù)責(zé)人50—100元;培訓(xùn)整套記錄完整,如檢查中發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)記錄不完善,考核車(chē)間第一責(zé)任人或培訓(xùn)專職負(fù)責(zé)人100—150元;保證能隨時(shí)提供培訓(xùn)記錄,如不能及時(shí)提供,考核車(chē)間第一責(zé)任人或培訓(xùn)專職負(fù)責(zé)人50—100元。

3、組織考試:根據(jù)制定的培訓(xùn)計(jì)劃,由廠部組織每?jī)稍陆M織一次全廠干部職工綜合考試,以鞏固培訓(xùn)學(xué)習(xí)的效果,提高干部員工責(zé)任心,進(jìn)一步提高干部員工的整體素質(zhì)。

四、簽定培訓(xùn)工作責(zé)任書(shū)

為了提高培訓(xùn)效果,以及相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任心,避免培訓(xùn)工作走過(guò)場(chǎng)、搞形式的現(xiàn)象出現(xiàn),同時(shí)讓干部員工對(duì)培訓(xùn)工作有進(jìn)一步的認(rèn)識(shí),根據(jù)廠部要求,簽定培訓(xùn)工作責(zé)任書(shū)。

五、干部梯隊(duì)培養(yǎng)

根據(jù)公司目前的發(fā)展形勢(shì),干部梯隊(duì)培養(yǎng)成為公司擴(kuò)張性發(fā)展的需要,根據(jù)董事長(zhǎng)的要求,各層管理干部要求盡快確定培養(yǎng)對(duì)象,現(xiàn)要求各車(chē)間、科室班組長(zhǎng)以上干部盡快確定培養(yǎng)對(duì)象、培養(yǎng)計(jì)劃及要求、達(dá)到的要求、培養(yǎng)時(shí)間等上報(bào)回辦公室備案。

第2篇 客運(yùn)駕駛?cè)藣徢芭嘤?xùn)工作制度

為強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制,加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,確保駕駛員一線的安全生產(chǎn)工作措施到位,公司聘用的駕駛員必須進(jìn)行崗前安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。

培訓(xùn)目的:通過(guò)崗前有效培訓(xùn)使新員工能第一時(shí)間適應(yīng)工作環(huán)境,養(yǎng)成良好習(xí)慣,規(guī)范崗位操作技能及提升綜合素質(zhì)。

一、客運(yùn)駕駛員在上崗前必須參加由交通、運(yùn)管部門(mén)和公司組織的各項(xiàng)從業(yè)資格、服務(wù)技能培訓(xùn),經(jīng)考核合格后,方可參加客車(chē)運(yùn)營(yíng)。

二、崗前培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括:國(guó)家道路交通安全和安全生產(chǎn)相關(guān)的法律法規(guī)、安全行車(chē)知識(shí)、典型交通事故案例警示教育、職業(yè)道德、安全告知知識(shí)、應(yīng)急處置知識(shí)、公司有關(guān)安全運(yùn)營(yíng)管理的規(guī)定等。包括1、公司概況內(nèi)容的培訓(xùn);2、公司相關(guān)規(guī)章制度內(nèi)容的培訓(xùn);3、行車(chē)安全告知知識(shí)、旅客注意事項(xiàng)、事故防范、應(yīng)急處理知識(shí)培訓(xùn),并收集、積累相關(guān)培訓(xùn)材料;4、職業(yè)特點(diǎn)和要求、職業(yè)道德規(guī)范的培訓(xùn);5、道路交通安全法、交通規(guī)則等法律法規(guī)知識(shí)的培訓(xùn);

6、營(yíng)運(yùn)業(yè)務(wù)知識(shí),線路業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn);7、技術(shù)保障內(nèi)容的培訓(xùn):(1)安全生產(chǎn)操作規(guī)程的培訓(xùn);(2)車(chē)輛特點(diǎn)及日常保養(yǎng)知識(shí)的培訓(xùn);(3)常見(jiàn)故障一般排除方法;(4)了解掌握路線特點(diǎn),吸取事故教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)。8、開(kāi)車(chē)實(shí)習(xí),熟悉掌握駕駛操作。9、跟車(chē)實(shí)習(xí),熟悉掌握安全駕駛操作、掌握路面安全行車(chē)情況。

三、客運(yùn)駕駛員崗前理論培訓(xùn)不少于12學(xué)時(shí),實(shí)際駕駛操作不少于30學(xué)時(shí),并要提前熟悉和掌握客運(yùn)車(chē)輛性能和客運(yùn)線路情況。

四、公司安全部門(mén)負(fù)責(zé)擬定培訓(xùn)計(jì)劃、編制培訓(xùn)教程、確定授課人員,統(tǒng)一開(kāi)展駕駛員的上崗前培訓(xùn)。駕駛員的召集、通知和組織,由安全科相關(guān)人員負(fù)責(zé)落實(shí)。

五、參加培訓(xùn)人員必須按時(shí)參加,認(rèn)真聽(tīng)講,專心實(shí)踐,不得遲到早退或找人代替。

六、每次培訓(xùn)都要將出勤、評(píng)估、理論考試、實(shí)踐考核記錄在案。

七、新進(jìn)駕駛?cè)藛T必須符合崗位任職資格中的相關(guān)規(guī)定。

八、考核合格后辦理入職手續(xù),簽訂安全行車(chē)責(zé)任書(shū)及聘用合同。

第3篇 工作人員培訓(xùn)制度

一、 工作人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)射線安全知識(shí)，了解射線對(duì)人體的危害。

二、 操作人員必須經(jīng)過(guò)有關(guān)部門(mén)考核，取得適應(yīng)資格，持證上崗。

三、 工作人員定期進(jìn)行體檢。

四、 組織工作人員定期學(xué)習(xí)相關(guān)防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)安全操作意識(shí)。

五、 工作人員必須定期到上級(jí)有關(guān)部門(mén)進(jìn)行資格考試，學(xué)習(xí)先進(jìn)的安全防護(hù)知識(shí)。

六、 堅(jiān)持組織學(xué)習(xí)，并針對(duì)實(shí)際操作過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題及時(shí)整改，切實(shí)提高操作人員水平，杜絕事故發(fā)生。

七、 對(duì)操作水平高的職工進(jìn)行通報(bào)表彰并給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，對(duì)達(dá)不到崗位要求的，堅(jiān)決不得從事此崗位，確保安全。

第4篇 安全教育培訓(xùn)工作例會(huì)制度

為了搞好職工的安全教育培訓(xùn)，提高職工安全意識(shí)和生產(chǎn)技能，推動(dòng)我礦教育培訓(xùn)工作的順利開(kāi)展，特制訂安全教育培訓(xùn)工作例會(huì)制度如下：

1、堅(jiān)持互相協(xié)調(diào)、科學(xué)決策、高效運(yùn)行的原則。

2、原則上每月召開(kāi)一次。遇特殊情況時(shí)，可臨時(shí)召開(kāi)安全教育培訓(xùn)工作例會(huì)。

3、會(huì)議內(nèi)容：

（1）匯報(bào)本月教育培訓(xùn)工作的開(kāi)展情況，總結(jié)教育培訓(xùn)工作存在的問(wèn)題；

（2）學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的方針、政策、規(guī)定、指示，傳達(dá)上級(jí)部門(mén)的有關(guān)精神；

（3）全面分析布置下月培訓(xùn)工作任務(wù)。

（4）對(duì)安全培訓(xùn)工作提出合理化建議。

4、每次例會(huì)相關(guān)人員必須全部參加，無(wú)故不參加者罰款50元，遲到或早退罰款20元。

5、例會(huì)時(shí)間若有變動(dòng)，安全安全培訓(xùn)科負(fù)責(zé)提前通知。

第5篇 秩序維護(hù)部消防培訓(xùn)工作實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)制度

秩序維護(hù)部消防培訓(xùn)工作實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)

1.0 培訓(xùn)時(shí)間

1.1秩序維護(hù)部主管安排每月第一個(gè)星期的星期四進(jìn)行一次消防培訓(xùn),每次培訓(xùn)時(shí)間為下午16:30-17:30。

2.0 培訓(xùn)程序要點(diǎn)

2.1 消防法規(guī)的學(xué)習(xí)

2.2 消防理論知識(shí)的學(xué)習(xí)

2.3 滅火器材的操作使用范圍及種類

2.4 消防設(shè)備設(shè)施的日常維護(hù)、保養(yǎng)

2.5 滅火演練

3.0 培訓(xùn)內(nèi)容

3.1 滅火器的種類及使用范圍

3.1.1 干粉滅火器撲救石油及其它產(chǎn)品,例如:可燃?xì)怏w、易燃液體、電器設(shè)備等初起火災(zāi),廣泛應(yīng)用于車(chē)輛、工廠、船舶、礦山、油庫(kù)等場(chǎng)所。

3.1.2 二氧化碳滅火器撲救600伏以下帶電電器、貴重設(shè)備,圖書(shū)資料及一般可燃液體的初起火災(zāi)。

3.1.3 泡沫滅火器撲救木材、紙張、布匹等普通固體物質(zhì)類及汽油、煤油、柴油等可燃液體和煤氣、液化氣的初起火災(zāi)。

4.0 火災(zāi)時(shí)的處理方法

4.1 當(dāng)發(fā)生火災(zāi)時(shí)應(yīng)沉著冷靜,把握兩個(gè)關(guān)鍵:一是要利用滅火器材撲救,二是撥打'119'報(bào)警。

4.2 火災(zāi)發(fā)生后,不要為穿衣、戴帽等而耽擱寶貴的逃生時(shí)間,逃離火場(chǎng)若遇濃煙時(shí),盡量放低身子或爬行手用濕布捂住嘴,千萬(wàn)不要直立行走,以免被濃煙窒息,衣服被燒著,不要驚慌失措,趕快在地上翻滾,使火熄滅。

4.3 如樓梯雖已起火,但未燒斷且火勢(shì)不猛烈時(shí),可披上用水浸濕的衣服,由樓上快速?zèng)_下。如樓梯已經(jīng)燒斷且火勢(shì)不猛時(shí),可利用房屋的窗、陽(yáng)臺(tái)、自來(lái)水管等逃生也可用繩子或把床單撕成條狀連接起來(lái),一端拴在門(mén)窗或其他重物上,然后沿繩子或布條滑下。

4.4 如各種逃生之路均被切斷,應(yīng)退居室內(nèi),采取防煙堵火措施,關(guān)閉門(mén)窗,向門(mén)窗上澆水,以延緩火勢(shì)蔓延過(guò)程,還要用多層濕毛巾捂住口鼻做好個(gè)人防護(hù),同時(shí)向室外仍小東西。

5.0 滅火的基本方法

5.1窒息滅火法

5.2冷卻滅火法

5.3隔離滅火法

5.4抑制滅火法

6.0 消防訓(xùn)練培訓(xùn)內(nèi)容

6.1消防訓(xùn)練培訓(xùn)每月由消防專員組織一次消防訓(xùn)練。

6.2手提式滅火器的正確使用方法。

6.2.1 手提著滅火器,向下倒立來(lái)回?fù)u擺兩下,把沉淀物晃動(dòng)。

6.2.2 右手撥出保險(xiǎn)栓,左手緊握滅火器的手柄。

6.2.3 左手緊握滅火器橡皮管的最前端,對(duì)準(zhǔn)火苗的根部,將其撲滅。

6.3拋水帶訓(xùn)練,以實(shí)際操作為準(zhǔn)。

6.4滅火器的實(shí)際操作訓(xùn)練,每季度由部門(mén)經(jīng)理安排一次消防演練。

6.5消防演練方案由消防專員負(fù)責(zé),各秩序維護(hù)部領(lǐng)班協(xié)助配合實(shí)施。

第6篇 村消防宣傳教育培訓(xùn)工作制度

一、落實(shí)上級(jí)有關(guān)消防宣傳教育工作方針,制訂宣傳工作計(jì)劃,策劃本村各項(xiàng)消防宣傳活動(dòng)方案。

二、組織消防宣傳教育活動(dòng),普及消防常識(shí)和消防法律法規(guī)。

三、經(jīng)常性地探討消防宣傳教育的新路子,創(chuàng)造性地做好轄區(qū)內(nèi)的消防宣傳教育工作。

四、在重大節(jié)日、農(nóng)業(yè)收獲季節(jié),要開(kāi)展專項(xiàng)性消防宣傳活動(dòng)。

六、做好經(jīng)常性消防宣傳教育工作,定期組織有關(guān)人員參加消防培訓(xùn)。

七、建立健全各類消防宣傳教育臺(tái)帳。

第7篇 河津發(fā)電廠設(shè)備維護(hù)部培訓(xùn)工作管理制度

1 總體說(shuō)明

1.1 培訓(xùn)工作的定位

從維護(hù)部目前的實(shí)際情況分析，各個(gè)崗位人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平已經(jīng)成為制約維護(hù)部各項(xiàng)工作全面提高的重要因素，所以培訓(xùn)作為維護(hù)部的一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作，其重要意義已經(jīng)取得大家的共識(shí)。

培訓(xùn)工作是維護(hù)部整體戰(zhàn)略目標(biāo)中的一個(gè)有機(jī)組成部分，不能將培訓(xùn)工作和生產(chǎn)、管理工作割裂開(kāi)，更不能將培訓(xùn)工作視作負(fù)擔(dān)和包袱。

1.2 培訓(xùn)工作的目標(biāo)

維護(hù)部培訓(xùn)工作的整體目標(biāo)是：逐步提高維護(hù)部各個(gè)崗位人員的綜合素質(zhì)，為生產(chǎn)、管理工作提供人力資源上的保障。

1.3 開(kāi)展培訓(xùn)工作的原則

維護(hù)部開(kāi)展培訓(xùn)工作的原則：目標(biāo)明確、富有實(shí)效、逐步推進(jìn)、適度超前。

“目標(biāo)明確”就是要從各個(gè)層次上制定明確的階段性可控目標(biāo)，部門(mén)主任從宏觀大局提出全部門(mén)人力資源培養(yǎng)的整體戰(zhàn)略構(gòu)思；專業(yè)分管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)制定本專業(yè)各位人員所要達(dá)到的遠(yuǎn)期培訓(xùn)效果和階段性培訓(xùn)效果；各個(gè)專業(yè)專工要從本專業(yè)技術(shù)角度出發(fā)制定詳細(xì)的培訓(xùn)大綱；各個(gè)班組要按照培訓(xùn)大綱制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃。

“富有實(shí)效”就是要扎扎實(shí)實(shí)圍繞現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行培訓(xùn)；每一階段培訓(xùn)后都收到切實(shí)效果；階段性的培訓(xùn)成果能夠納入規(guī)程或者編入培訓(xùn)教材；培訓(xùn)工作總體上得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可并能夠在全廠提高設(shè)備維護(hù)部的形象。

“逐步推進(jìn)”就是要有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行培訓(xùn)，一定要在1年之內(nèi)將各個(gè)專業(yè)所屬的設(shè)備或者系統(tǒng)進(jìn)行一次全面的培訓(xùn)，此后更加深入地進(jìn)行新一輪的培訓(xùn)，使各個(gè)崗位人員的綜合素質(zhì)持續(xù)不斷地提高。

“適度超前”就是要從設(shè)備維護(hù)部的發(fā)展出發(fā)，在人力資源方面適度超前于具體工作的進(jìn)展。

2 培訓(xùn)工作的組織網(wǎng)絡(luò)

設(shè)備維護(hù)部培訓(xùn)方面的組織網(wǎng)絡(luò)可以概括為“兩縱三橫”。

“兩縱”是“培訓(xùn)工作實(shí)施體系”和“培訓(xùn)工作指導(dǎo)支撐體系”；“三橫”是“部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)層次”、“專工”層次和“班組層次”。

具體的培訓(xùn)工作組織網(wǎng)絡(luò)見(jiàn) 1.

3. 培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)中各個(gè)崗位人員的職責(zé)3.1 維護(hù)部主任的職責(zé)

制定維護(hù)部培訓(xùn)工作整體目標(biāo)和基本思路，督促培訓(xùn)工作積極有效地開(kāi)展。

3. 2 維護(hù)部各個(gè)專業(yè)分管負(fù)責(zé)人的職責(zé)

a) 負(fù)責(zé)提出所分管專業(yè)的總體培訓(xùn)思路和培訓(xùn)目標(biāo)。

將培訓(xùn)工作納入到本專業(yè)的總體工作體系中。

b) 指導(dǎo)本專業(yè)專工制定本專業(yè)的培訓(xùn)大綱。

c) 給本專業(yè)培訓(xùn)工作創(chuàng)造、提供必要的條件。

3. 3 維護(hù)部培訓(xùn)工作分管負(fù)責(zé)人的職責(zé)

a) 在維護(hù)部主任的領(lǐng)導(dǎo)下具體負(fù)責(zé)維護(hù)部的培訓(xùn)工作；貫徹維護(hù)部在培訓(xùn)方面的總體方針和意圖。

b) 和部門(mén)內(nèi)各個(gè)專業(yè)的分管負(fù)責(zé)人協(xié)商并制訂各個(gè)專業(yè)的總體培訓(xùn)目標(biāo)和計(jì)劃。

c) 督促維護(hù)部培訓(xùn)專工制定部門(mén)的培訓(xùn)工作計(jì)劃和培訓(xùn)任務(wù)并檢查培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行情況。

d) 督促各專業(yè)專工在專業(yè)培訓(xùn)方面對(duì)本專業(yè)培訓(xùn)提出總體規(guī)劃。

e) 檢查并考核各個(gè)班組在培訓(xùn)方面的工作。

3. 4 維護(hù)部培訓(xùn)專工的職責(zé)

a) 在維護(hù)部主任和部門(mén)分管負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下具體負(fù)責(zé)維護(hù)部的培訓(xùn)工作。

b) 在各個(gè)專業(yè)專工的協(xié)助下制定部門(mén)的培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。

c) 負(fù)責(zé)和人力資源部培訓(xùn)主管的專項(xiàng)業(yè)務(wù)聯(lián)系，完成廠部的培訓(xùn)要求；落實(shí)培訓(xùn)工作的費(fèi)用；按照要求定期向人力資源部匯報(bào)部門(mén)培訓(xùn)工作的開(kāi)展情況并提供給類統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

d) 組織部門(mén)一級(jí)的各類講座及其他形式的培訓(xùn)工作。

e) 督促、檢查、指導(dǎo)、考核班組日常的班組培訓(xùn)工作，如考問(wèn)講解、技術(shù)問(wèn)答、事故預(yù)想及反事故演習(xí)等。

f) 編寫(xiě)維護(hù)部年度培訓(xùn)工作總結(jié)。

g) 根據(jù)部門(mén)當(dāng)月的培訓(xùn)內(nèi)容記錄好部門(mén)的《培訓(xùn)臺(tái)帳》。

h) 負(fù)責(zé)本部門(mén)職工《崗位培訓(xùn)技術(shù)檔案》的建立、健全和管理。

3. 5 維護(hù)部各專業(yè)專工的職責(zé)

a) 在專業(yè)分管負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，從本專業(yè)的技術(shù)角度出發(fā)制訂專業(yè)方面的培訓(xùn)大綱。

b) 對(duì)本專業(yè)各個(gè)班組的培訓(xùn)進(jìn)行專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)。

c) 按照部門(mén)的培訓(xùn)工作計(jì)劃針對(duì)本專業(yè)知識(shí)和技能進(jìn)行定期授課。

3. 6 維護(hù)部各班長(zhǎng)的職責(zé)

a) 在培訓(xùn)專工的指導(dǎo)下組織好班組的培訓(xùn)工作。

b) 按照專業(yè)專工的要求制定本班組的培訓(xùn)目標(biāo)，將培訓(xùn)工作納入班組的整體工作體系中。

c) 為班組培訓(xùn)員在本班組進(jìn)行培訓(xùn)工作提供必要的條件。

3. 7 維護(hù)部各班培訓(xùn)員的職責(zé)

a) 在培訓(xùn)專工的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)班組的具體培訓(xùn)工作。

b) 在班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)編制班組的培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。

c) 按照培訓(xùn)專工的要求完成班組培訓(xùn)方面的統(tǒng)計(jì)、報(bào)表和總結(jié)。

d) 記錄班組的培訓(xùn)臺(tái)帳。

e) 組織班組一級(jí)的各類培訓(xùn)活動(dòng)。

4 培訓(xùn)任務(wù)

4.1 部門(mén)級(jí)的培訓(xùn)任務(wù)

a) 維護(hù)部主任每年至少進(jìn)行一次管理方面或者技術(shù)方面的專題講座。

b) 維護(hù)部副主任、主任助理每半年至少進(jìn)行一次管理方面或者技術(shù)方面的專題講座。

c) 維護(hù)部專業(yè)專工每季度至少進(jìn)行一次專業(yè)方面的專題講座。

d)。

第8篇 輻射工作人員培訓(xùn)管理制度

根據(jù)《放射同位素與射線裝置安全和防護(hù)條例》(國(guó)務(wù)院令第449號(hào))和《放射性同位素與射線裝置安全和防護(hù)管理辦法》要求,結(jié)合單位情況,特制定本制度:

一、本單位輻射工作人員包含放射源裝置操作人員和輻射安全與防護(hù)管理人員。

二、所有輻射工作人員必須通過(guò)環(huán)境保護(hù)部門(mén)舉辦的輻射安全和防護(hù)專業(yè)知識(shí)及相關(guān)法律法規(guī)的培訓(xùn)和考核,尤其是新進(jìn)、轉(zhuǎn)崗人員的,必須取得崗位培訓(xùn)合格證,方可持證上崗。

三、輻射安全與防護(hù)培訓(xùn)合格證為四年,到期前,必須參加復(fù)訓(xùn)并取得合格證。

四、輻射安全與防護(hù)知識(shí)的培訓(xùn)計(jì)劃由輻射安全與防護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)擬定,并報(bào)單位批準(zhǔn)實(shí)施。

五、定期組織輻射工作人員學(xué)習(xí)和貫徹《中華人民共和國(guó)污染防治法》、《放射性同位素與射線裝置安全和防護(hù)條例》、《放射性同位素與射線裝置安全許可管理辦法》等國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和單位各項(xiàng)輻射安全與防護(hù)管理規(guī)章制度。

單位名稱(加蓋公章)

日期

第9篇 瓦斯治理培訓(xùn)工作制度

為了使我礦快速健康發(fā)展,提高干部預(yù)防及處理瓦斯事故的水平,使井下工人熟悉瓦斯預(yù)兆和瓦斯治理的基本知識(shí),增強(qiáng)職工安全瓦斯治理意識(shí),結(jié)合《煤礦安全規(guī)程》和《防治煤與瓦斯管理細(xì)則》,特對(duì)職工培訓(xùn)做出具體規(guī)定:

1、安通科制定年度、季度、月度培訓(xùn)計(jì)劃時(shí),必須制定防治瓦斯培訓(xùn)計(jì)劃,并作為安全培訓(xùn)的重要內(nèi)容,隨生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃一同下發(fā),否則,對(duì)安通科分別罰款200元。

2、培訓(xùn)計(jì)劃上分別對(duì)礦長(zhǎng)、科隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、崗位工人、瓦斯治理專業(yè)人員和有關(guān)工作人員的培訓(xùn)方式、內(nèi)容、時(shí)間等做出具體規(guī)定。

3、安通科負(fù)責(zé)組織編制瓦斯治理教材,組織培訓(xùn)師資,沒(méi)有編制瓦斯治理培訓(xùn)教材的,對(duì)安通科罰款500元,并令其限期編制。

4、安通科對(duì)瓦斯治理培訓(xùn)要建立檔案,檔案必須正規(guī)、規(guī)范,否則對(duì)安通科每項(xiàng)罰款50元。

5、安通科對(duì)培訓(xùn)結(jié)果負(fù)責(zé),工人培訓(xùn)合格后,方可持證上崗,對(duì)于培訓(xùn)不合格而發(fā)證的,對(duì)安通科罰款10元/人次。

6、安通科對(duì)瓦斯治理培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)要設(shè)立專賬,保證瓦斯治理費(fèi)用的合理正常使用。

第10篇 汽機(jī)培訓(xùn)工作制度

一、 總則

1、 建立健全培訓(xùn)制度,提高值班人員的業(yè)務(wù)水平,是保證安全生產(chǎn)的決定因素。各值班人員、學(xué)習(xí)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行本制度。

2、 培訓(xùn)工作由專工負(fù)責(zé),并由各班組培訓(xùn)員組成培訓(xùn)網(wǎng)。

3、 以“三熟三能”為中心經(jīng)常進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)的互教互學(xué),開(kāi)展多種形式的培訓(xùn)工作,不斷提高專業(yè)理論和工作能力。

4、 理論聯(lián)系實(shí)際,按照“應(yīng)知、應(yīng)會(huì)”的標(biāo)準(zhǔn),抓好青工的基本功訓(xùn)練和基礎(chǔ)理論教育,不斷地培養(yǎng)新生力量。

5、 定期進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù),生產(chǎn)理論及規(guī)程的考試,以促進(jìn)生產(chǎn)人員的學(xué)習(xí)積極性,同時(shí)摸清人員的技術(shù)狀況,便于合理使用人才保證安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

二、 培訓(xùn)工作的要求

1、 生產(chǎn)人員必須通過(guò)班組、專業(yè)的培訓(xùn)考試合格,方可到崗位獨(dú)立值班,以達(dá)到生產(chǎn)的安全、經(jīng)濟(jì)性。

2、 班組根據(jù)生產(chǎn)需要培訓(xùn)人員。需要培訓(xùn)的人員須經(jīng)班組研究決定,匯報(bào)專業(yè)方可進(jìn)行培訓(xùn),需培訓(xùn)新主值時(shí),由專業(yè)研究決定提出人員名單經(jīng)生產(chǎn)部批準(zhǔn)后,方可安排學(xué)習(xí)。

3、 輔崗監(jiān)護(hù)操作,獨(dú)立值班由班組培訓(xùn)員、當(dāng)班主值考試合格后方可值班,巡檢及以上的崗位需經(jīng)班組考試合格后再到專業(yè)考試合格并批準(zhǔn)下令后方可正式值班。

4、 學(xué)習(xí)人員到達(dá)新崗位學(xué)習(xí),當(dāng)班主值應(yīng)指定專門(mén)的專責(zé)培訓(xùn)人,并訂出可行的學(xué)習(xí)計(jì)劃,輔助崗位三份,訂出的計(jì)劃雙方各一份,當(dāng)班主值或培訓(xùn)員處存一份,對(duì)巡檢及以上的培訓(xùn)計(jì)劃還應(yīng)給專業(yè)一份存檔。

5、 學(xué)習(xí)人員必須責(zé)任心強(qiáng),工作積極,尊敬師傅,虛心好學(xué)。

6、 學(xué)習(xí)人員應(yīng)在原來(lái)的工作崗位上值班一段時(shí)間,全面掌握了原來(lái)工作崗位的技術(shù)并對(duì)班組工作和安全生產(chǎn)做出一定成績(jī)的同志方可調(diào)升至新的崗位學(xué)習(xí)。

7、 帶學(xué)習(xí)人員的師傅,需選擇思想好、工作好、責(zé)任心強(qiáng)的同志。師傅應(yīng)根據(jù)學(xué)習(xí)計(jì)劃,多考問(wèn)、多講解,言傳聲教,理論聯(lián)系實(shí)際,培養(yǎng)出能吃苦耐勞,技術(shù)過(guò)硬的運(yùn)行人員。

8、 學(xué)習(xí)人員經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)一段時(shí)間后,經(jīng)班組或?qū)I(yè)考試合格,方可在當(dāng)班主值指定的專人監(jiān)護(hù)下操作,監(jiān)護(hù)人應(yīng)對(duì)其負(fù)完全責(zé)任,發(fā)生一切問(wèn)題由監(jiān)護(hù)人負(fù)責(zé)。監(jiān)護(hù)人有權(quán)更改被監(jiān)護(hù)人的操作內(nèi)容,被監(jiān)護(hù)人應(yīng)服從監(jiān)護(hù)人的指導(dǎo)。

9、 學(xué)習(xí)人員經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)一段時(shí)間后,經(jīng)班組或?qū)I(yè)考試合格,方可獨(dú)立工作。

10、 異常情況和重大操作,學(xué)習(xí)人員如不能勝任時(shí),監(jiān)護(hù)人員必須立即接替工作。發(fā)生事故時(shí),監(jiān)護(hù)人必須立即接替工作。

11、 學(xué)習(xí)人員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí),必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù),如不能按計(jì)劃完成學(xué)習(xí)任務(wù),應(yīng)取消學(xué)習(xí)資格并進(jìn)行考核。

12、 班組應(yīng)對(duì)專業(yè)下達(dá)的培訓(xùn)任務(wù),應(yīng)按期完成,并開(kāi)展經(jīng)常性的多種形式的培訓(xùn)活動(dòng)并將培訓(xùn)情況(包括考問(wèn)講解、技術(shù)問(wèn)答、反事故演習(xí))作好記錄,以備待查及作為調(diào)崗、晉級(jí)的依據(jù)。

13、 新進(jìn)廠的學(xué)徒工、大、中專、技校畢業(yè)的學(xué)生應(yīng)首先進(jìn)行安全知識(shí)的學(xué)習(xí)和教育,并經(jīng)考試合格后方可分配到班組學(xué)習(xí),并簽訂師徒合同,制定出切實(shí)可行的學(xué)習(xí)計(jì)劃。

三、 培訓(xùn)內(nèi)容

1、 培訓(xùn)工作要有長(zhǎng)計(jì)劃,短安排,專責(zé)培訓(xùn)人員要做到年有計(jì)劃,季有安排,周有總結(jié),隨時(shí)檢查督促、健全培訓(xùn)任務(wù)。

2、 要有計(jì)劃的安排進(jìn)行針對(duì)性的反事故演習(xí),不定期地進(jìn)行有目的地反事故演習(xí)以提高值班人員的獨(dú)立處理事故能力。

3、 利用學(xué)習(xí)班的時(shí)間,由班組培訓(xùn)員及有經(jīng)驗(yàn)老師傅進(jìn)行技術(shù)講課,必要時(shí)聘請(qǐng)專人進(jìn)行業(yè)務(wù)講課。

4、 班中不定期地進(jìn)行理論、實(shí)際考問(wèn)講解,以提高運(yùn)行人員的業(yè)務(wù)熟練水平。

5、 每人每月完成技術(shù)問(wèn)答、考問(wèn)講解各兩次,一崗一題每崗位每班解答一次。技術(shù)問(wèn)答、考問(wèn)講解必須由當(dāng)班主值或培訓(xùn)員命題、審核、評(píng)價(jià),并將技術(shù)問(wèn)答收回存檔,以備檢查。

6、 不定期地進(jìn)行技術(shù)考試,組織各種技術(shù)比武,提高運(yùn)行人員的技術(shù)素質(zhì),并將考試成績(jī)記入培訓(xùn)檔案內(nèi),做為調(diào)崗、晉級(jí)的依據(jù)。

7、 運(yùn)行人員每三個(gè)月進(jìn)行一次重新定崗考試,對(duì)考試、考評(píng)不及格者給予降崗或待崗學(xué)習(xí)。

第11篇 xz物業(yè)管理公司學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作制度

物業(yè)管理公司學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作制度

一、目的

1、為提高物業(yè)員工整體水平,適應(yīng)社會(huì)發(fā)展及市場(chǎng)竟?fàn)幮枰?滿足公司各崗位對(duì)員工素質(zhì)的要求。

2、激發(fā)各級(jí)員工求知欲、進(jìn)取心和創(chuàng)新意識(shí)。

二、總則

1、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)是一項(xiàng)長(zhǎng)期性工作,必須長(zhǎng)期不懈地進(jìn)行。

2、學(xué)習(xí)培訓(xùn)以日常服務(wù)、管理、經(jīng)營(yíng)工作為對(duì)象,傳授基本服務(wù)意識(shí)專業(yè)技能、管理知識(shí)及相關(guān)制度規(guī)程為內(nèi)容,以公司內(nèi)部學(xué)習(xí)為主體、外部培訓(xùn)為補(bǔ)充。

3、學(xué)習(xí)培訓(xùn)分三項(xiàng)組織實(shí)施:專題教育、分類別等級(jí)教育、分專業(yè)職能教育。

4、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)要圍繞公司企業(yè)文化、質(zhì)量方針及公司人事行政制度進(jìn)行。

5、員工培訓(xùn)要以積極心態(tài)對(duì)待,自覺(jué)地進(jìn)行自我完善和提高。

三、培訓(xùn)計(jì)劃

1、辦公室及各專業(yè)部門(mén)、管理處通過(guò)分析公司員工培訓(xùn)需求總體情況,分別設(shè)置培訓(xùn)總目標(biāo),具體目標(biāo)、并考慮具體情況分別制定年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃。

2、各階段培訓(xùn)工作必須有需求實(shí)效性和明確的目的性。

3、每一項(xiàng)培訓(xùn)必須有具體的培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間、培訓(xùn)對(duì)象、主持人、方法、考核辦法等。

4、公司組織主管骨干以上學(xué)習(xí)培訓(xùn)每月不少于1次,每年不少于12次。

5、各專業(yè)部門(mén)、各管理處根據(jù)公司工作區(qū)域分別有每月不少于4次、每年不少于48次的培訓(xùn)。

四、實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃

1、各部門(mén)及管理處主管負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施,包括時(shí)間安排、地點(diǎn)選擇、教案策劃、主持人及相關(guān)器材和設(shè)施的準(zhǔn)備等。

2、公司及各部門(mén)培訓(xùn)需其他相關(guān)單位支持,包括培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)、培訓(xùn)講師及外派培訓(xùn)等須提前二周報(bào)其主管領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)。

3、培訓(xùn)時(shí)間、方法視工作具體情況及性質(zhì)特點(diǎn)確定。

五、培訓(xùn)效果評(píng)估考核

1、各培訓(xùn)工作結(jié)束時(shí),各部門(mén)須認(rèn)真填寫(xiě)培訓(xùn)記錄表,并做好培訓(xùn)效果評(píng)估、考核記錄。

2、培訓(xùn)效果評(píng)估可采用自我評(píng)估和定性的民意測(cè)驗(yàn)。

3、培訓(xùn)質(zhì)量除各部門(mén)主管通過(guò)筆試、口試以及工作觀察進(jìn)行外,公司質(zhì)量檢查小組不定期對(duì)其實(shí)施過(guò)程進(jìn)行數(shù)質(zhì)量監(jiān)督檢查,并將結(jié)果記錄在各部門(mén)季度考核表內(nèi)。

六、學(xué)習(xí)培訓(xùn)獎(jiǎng)懲規(guī)定

1、對(duì)公司或各部門(mén)組織的各種崗位培訓(xùn)考核,無(wú)故不參加的員工每次將予處罰50-200元。

2、對(duì)參加者但二次以上考核效果不佳的員工給予降薪或降職處理。

3、各部門(mén)對(duì)學(xué)習(xí)培訓(xùn)弄虛作假、搞形式化,給主管責(zé)任人每次將予處罰100-300元。

4、在不影響本職工作的前提下,公司提倡員工自我開(kāi)發(fā)與本人崗位業(yè)務(wù)相關(guān)的教育培訓(xùn),對(duì)學(xué)習(xí)優(yōu)異者給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

a、本人申請(qǐng)培訓(xùn)經(jīng)批準(zhǔn)后,并具有參加教育合格證明者,公司給予補(bǔ)貼1/3學(xué)習(xí)費(fèi)用。

b、學(xué)習(xí)培訓(xùn)優(yōu)異者根據(jù)其崗位工作業(yè)績(jī)情況給予增薪或升職。

編制審核

批準(zhǔn)生效日期

第12篇 青工工作崗位訓(xùn)練職內(nèi)培訓(xùn)制度

青工工作崗位訓(xùn)練(職內(nèi)培訓(xùn))制度

1、開(kāi)展崗位培訓(xùn)活動(dòng)。要按照青工崗位規(guī)范和應(yīng)知、應(yīng)會(huì)的要求,組織下發(fā)或編寫(xiě)青工崗位培訓(xùn)的教材,然后本著長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、分期實(shí)施的原則,將培訓(xùn)內(nèi)容詳細(xì)分解,以班組為單位,開(kāi)展“每日一題、每周一課、每月一考、每季一賽”專業(yè)技能訓(xùn)練,并定期張榜公布成績(jī),通過(guò)經(jīng)常性、靈活性、趣味性的活動(dòng)將系統(tǒng)的崗位理論知識(shí)融會(huì)貫通起來(lái),以達(dá)到化零為整、事半功倍的培訓(xùn)效果。

2、開(kāi)展導(dǎo)師帶徒活動(dòng),要本著以老帶新、以熟帶生的原則,針對(duì)青工技能的弱項(xiàng),結(jié)對(duì)子、拜師學(xué)藝。要以簽訂師徒結(jié)對(duì)協(xié)議的形式確立學(xué)習(xí)項(xiàng)目,制定學(xué)習(xí)措施,規(guī)范達(dá)標(biāo)時(shí)間,然后由師傅言傳身教,向徒弟傳授絕技絕活,經(jīng)考核達(dá)標(biāo)后,重新選擇新課題,不斷積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),以提高青工的實(shí)際操作技能。

3、推廣先進(jìn)操作法和先進(jìn)管理法活動(dòng)。各二級(jí)團(tuán)委要聯(lián)合生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、經(jīng)管等部門(mén)收集、整理、總結(jié)、提煉各行業(yè)青工在實(shí)踐中探索出來(lái)的新工藝、新技術(shù)和新方法,經(jīng)業(yè)務(wù)部門(mén)鑒定、認(rèn)可后,匯編成冊(cè),通過(guò)模擬操作、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、經(jīng)驗(yàn)交流、巡回講解等辦法進(jìn)行推廣。有條件的單位還可制成錄像帶、光碟,不斷在同行業(yè)中推廣普及。