第1篇 工作會議制度范文

1、開工前,監(jiān)理部負(fù)責(zé)人主持召開第一次工地監(jiān)理機(jī)構(gòu)會議;明確各監(jiān)理人員的權(quán)利與義務(wù);

2、簽發(fā)《開工令》前,建設(shè)單位或項目總監(jiān)主持召開第一次工地例會;會議內(nèi)容應(yīng)包括質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資等控制內(nèi)容和管理辦法;

3、項目總監(jiān)(或其代表)每周組織召開工程例會;安全監(jiān)理例會可酌情單獨(dú)召開或統(tǒng)一召開;

4、監(jiān)理工程師組織召開專題會議;可分為安全、質(zhì)量、進(jìn)度等;

5、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)每召開各項例會應(yīng)填寫《會議記錄表》;

6、建設(shè)單位或項目總監(jiān)主持召開工程驗收會議;

7、涉及到重要安全隱患的工作會議應(yīng)邀請建設(shè)單位參加;

8、會議紀(jì)要由項目總監(jiān)審核;會議紀(jì)要的簽發(fā)時間不得遲于會議后一個工作日。

第2篇 變電站安全工作會議制度

變電站運(yùn)行人員應(yīng)認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,工作中嚴(yán)格遵守《電業(yè)安全工作規(guī)程》,積極開展反事故斗爭,做好防范措施。為了強(qiáng)化安全工作和安全教育,變電站站長應(yīng)每月主持召開一次變電站安全工作會議。內(nèi)容:

1.學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、文件、規(guī)定、事故通報、快報等。

2.學(xué)習(xí)各單位安全生產(chǎn)經(jīng)驗。

3.對人身、設(shè)備安全情況和本站或本班的安全工作進(jìn)行總結(jié)分析,找出存在問題,提出下周(或今后)安全工作整改措施。

4.檢查落實安全整改措施。

5.有針對性地進(jìn)行反事故演習(xí)活動。

6.每次安全日活動,參加人應(yīng)親自簽名。學(xué)習(xí)內(nèi)容,討論情況和制定的措施等應(yīng)簡明扼要地記錄。

第3篇 在全縣事業(yè)單位人事制度改革工作動員會議上的講話

切實把我縣事業(yè)單位人事制度改革引向深入

——在全縣事業(yè)單位人事制度改革工作動員會議上的講話

同志們：

縣委、縣政府決定召開全縣事業(yè)單位人事制度改革工作會，會議主要是統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，適應(yīng)形勢，迎難而上，把我縣事業(yè)單位人事制度改革引向深入。為扎實推進(jìn)全縣事業(yè)單位人事制度改革工作，我先講四個方面的意見。

一、深刻認(rèn)識事業(yè)單位人事制度改革的目的和意義

事業(yè)單位是國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的重要力量，也是專業(yè)技術(shù)人才、科學(xué)技術(shù)力量最為集中的部門。截止2005年底，我縣共有事業(yè)單位573個，9098人，隨著市場經(jīng)濟(jì)的確立和完善，在計劃經(jīng)濟(jì)體制下建立和發(fā)展起來的事業(yè)單位，其發(fā)展越來越受到原有運(yùn)行機(jī)制的制約。從體制上看，政事職責(zé)不分，管理方式單一，社會化程度不高；從人事制度上看，人員能進(jìn)不能出，職務(wù)能上不能下，待遇能高不能低；從保障機(jī)制上看，法律制度不健全，保障機(jī)制未建立，宏觀調(diào)控不得力等等，這些都不同程度地阻礙了事業(yè)單位的自身發(fā)展和社會進(jìn)步，改革事業(yè)單位人事制度已勢在必行。這次事業(yè)單位人事制度改革的目的，就是要在全縣初步建立起符合各類事業(yè)單位特點(diǎn)的政事職責(zé)分開、單位自主用人、人員自主擇業(yè)、政府依法管理、配套措施完善的分類管理體制；建立一套符合專業(yè)技術(shù)人員、管理人員和工勤人員各崗位要求的人事管理制度；形成一個人員能進(jìn)能出、職務(wù)能上能下、待遇能升能降，有利于優(yōu)秀人才成長和發(fā)展，充滿生機(jī)與活力的用人機(jī)制； 基本形成符合事業(yè)單位各類人員特點(diǎn)的用人、分配、考核、獎懲和社會保險福利等制度；逐步實現(xiàn)和完善事業(yè)單位人事管理的法制化、科學(xué)化。

二、認(rèn)真領(lǐng)會改革的指導(dǎo)思想和基本思路

全縣事業(yè)單位人事制度改革的指導(dǎo)思想是：堅持以鄧小平理論和“****”重要思想為指導(dǎo)，堅持黨管干部的原則，貫徹干部隊伍“四化”方針和堅持德才兼?zhèn)涞挠萌嗽瓌t，從建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的需要出發(fā)，按照政事分開、分類管理的要求，以有利于增強(qiáng)事業(yè)單位的活力和自我發(fā)展能力、有利于調(diào)動事業(yè)單位各類人員的積極性和創(chuàng)造性、有利于整體性人才資源開發(fā)和優(yōu)秀人才脫穎而出、有利于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)與社會事業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展、有利于減輕財政負(fù)擔(dān)為目的，逐步建立起適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)需要、符合各類事業(yè)單位特點(diǎn)、充滿生機(jī)與活力的人事管理體制和運(yùn)行機(jī)制?？傮w思路是：“脫鉤、分類、放權(quán)、搞活”。按照這一總體思路，通過改革，改變用管理黨政機(jī)關(guān)工作人員的辦法管理事業(yè)單位人員的做法，把事業(yè)單位人事制度與黨政機(jī)關(guān)的人事制度分離開來。根據(jù)各類事業(yè)單位職能、經(jīng)費(fèi)來源和崗位性質(zhì)的不同，建立適應(yīng)不同類型事業(yè)單位特點(diǎn)和不同崗位特點(diǎn)的人事制度。擴(kuò)大用人自主權(quán)，建立健全自我約束機(jī)制，貫徹“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則，引入激勵競爭機(jī)制，切實把事業(yè)單位的人事制度搞活。

三、切實抓住重點(diǎn)，明確基本任務(wù)

事業(yè)單位人事制度改革要以建立和推行聘用制、搞活工資分配、建立崗位管理制度為重點(diǎn)?？蒲?、教育、衛(wèi)生、文化、廣播電視等事業(yè)單位在推行人員聘用制的同時要結(jié)合國家有關(guān)政策規(guī)定，搞好行業(yè)管理體制改革。其它各類事業(yè)單位要以推行人員聘用制為重點(diǎn)，分步進(jìn)行各項制度改革。其基本任務(wù)是：

（一）建立符合事業(yè)單位特點(diǎn)的用人制度

一是全面推行以聘用制為核心的基本用人制度。打破干部職務(wù)、個人身份終身制，逐步解除固定人事依附關(guān)系，建立單位與個人之間的新型人事關(guān)系，實現(xiàn)事業(yè)單位人事管理由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變、由單純行政管理向法制管理轉(zhuǎn)變、由行政依附關(guān)系向平等人事主體關(guān)系轉(zhuǎn)變、由國家用人向單位用人轉(zhuǎn)變。二是建立崗位管理制度。依據(jù)“因事設(shè)崗、精簡高效、結(jié)構(gòu)合理、群體優(yōu)化、競爭激勵”的原則，設(shè)崗聘人，按崗定酬，實行崗位管理制度。三是引入競爭機(jī)制，實行競爭上崗制度。堅持干部“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t，在公開、平等、競爭、擇優(yōu)的前提下，注重能力和實績，任人唯賢，破除身份界限，不拘一格選拔人才。四是改革事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員的單一委任制。在選拔任用中引入競爭機(jī)制，根據(jù)事業(yè)單位各自的特點(diǎn)和實際，按照干部管理權(quán)限和一定程序，采取直接聘任、招標(biāo)聘任、推選聘任(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章、公開考聘、委任等多種形式，把一批政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、符合“四化”要求的干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。通過實施目標(biāo)管理責(zé)任制等方式，使領(lǐng)導(dǎo)人員明確自己在任職期間所承擔(dān)的責(zé)任和應(yīng)盡的義務(wù)，確保其在法律、法規(guī)和政策規(guī)定的范圍行使權(quán)力。五是實行公開招聘考試制度。事業(yè)單位補(bǔ)充人員要公開空缺崗位情況，原則上應(yīng)實行公開招聘考試，切實把好選人用人關(guān)，把優(yōu)秀人才吸引到事業(yè)單位中來，提高事業(yè)單位各類人員的整體素質(zhì)。六是完善考核制度，加強(qiáng)聘后管理。把考核制度作為聘后管理的最主要的手段和方法，以考核結(jié)果作為事業(yè)單位各類人員續(xù)聘、解聘、低聘、晉級、增資和獎懲的依據(jù)。七是建立和推行解聘辭職制度。用人單位可根據(jù)聘用合同解聘職工，職工也可按照聘用合同合法辭聘。通過解聘辭聘制度，疏通事業(yè)單位人員出口，促進(jìn)各類人員的合理流動。

第4篇 某高中學(xué)校行政工作會議制度

高中學(xué)校行政工作會議制度

1.學(xué)校行政工作會議的主要任務(wù)是校長根據(jù)學(xué)校工作計劃和校長辦公會議的決定,布置階段性和日常性的工作任務(wù),研究完成任務(wù)的方法與要求,檢查、總結(jié)任務(wù)完成的情況,使學(xué)校各項工作穩(wěn)步而有序地按既定目標(biāo)前進(jìn)。

2.學(xué)校行政工作會議由校長主持召開,也可以按校長辦公會議決議委托一名副校長主持召開。

3.學(xué)校行政工作會議的出席對象為校級和中層干部。

4.學(xué)校行政工作會議一般每兩周舉行一次,具體時間應(yīng)排入學(xué)校日程表,必要時可臨時召開或變動原定日程。

5.全體與會人員必須按時出席會議,不得無故缺席,因事故不能出席者都要履行請假手續(xù)。

6.會議主要內(nèi)容應(yīng)事前通知,與會人員必須做好準(zhǔn)備工作。

7.校長布置工作任務(wù)應(yīng)明確、具體,要符合部門的實際;部門應(yīng)積極接受任務(wù),不推諉,按要求和時限保質(zhì)保量完成。

8.校長辦公室做好會議記錄,對未能出席會議的同意負(fù)責(zé)做好傳達(dá)或轉(zhuǎn)達(dá)工作。

第5篇 工作會議制度

1、開工前，監(jiān)理部負(fù)責(zé)人主持召開第一次工地監(jiān)理機(jī)構(gòu)會議；明確各監(jiān)理人員的權(quán)利與義務(wù)；

2、簽發(fā)《開工令》前，建設(shè)單位或項目總監(jiān)主持召開第一次工地例會；會議內(nèi)容應(yīng)包括質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資等控制內(nèi)容和管理辦法；

3、項目總監(jiān)（或其代表）每周組織召開工程例會；安全監(jiān)理例會可酌情單獨(dú)召開或統(tǒng)一召開；

4、監(jiān)理工程師組織召開專題會議；可分為安全、質(zhì)量、進(jìn)度等；

5、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)每召開各項例會應(yīng)填寫《會議記錄表》；

6、建設(shè)單位或項目總監(jiān)主持召開工程驗收會議；

7、涉及到重要安全隱患的工作會議應(yīng)邀請建設(shè)單位參加；

8、會議紀(jì)要由項目總監(jiān)審核；會議紀(jì)要的簽發(fā)時間不得遲于會議后一個工作日。

第6篇 煤礦開拓隊安全、雙基建設(shè)工作會議制度

煤礦開拓隊安全、雙基建設(shè)工作會議制度

為進(jìn)一步貫徹安全、雙基建設(shè)精神,布置下一步安全及工作重點(diǎn);探討安全、雙基建設(shè)工作的新路子,特制訂本制度。

1、本會議必須由隊長親自主持召開,技術(shù)隊長、副隊長、技術(shù)員、驗收員、生產(chǎn)機(jī)電班組長列席參加。

2、本會議定于每月4號下午17點(diǎn)-18點(diǎn)在會議室召開。

3、參加會議時,應(yīng)提前到場,不能遲到。從點(diǎn)名開始至點(diǎn)名結(jié)束還沒有到達(dá)開會地點(diǎn)的視為遲到。遲到者,每遲到一次罰款10元,月末在工資中扣除。點(diǎn)名時不得替別人答到。

4、會議期間任何人不允許說笑、交頭接耳、隨意走動,要集中精神聽取會議內(nèi)容,必要時做好記錄。

5、會上要保持精神集中。打瞌睡者每次罰款20元。

6、與會人員會前必須將手機(jī)調(diào)為震動或關(guān)機(jī),否則手機(jī)響一次,一人一次罰款10元。

7、會上可以針對上個月的工作進(jìn)行評述、總結(jié),并根據(jù)本月實際情況,布置下月工作和安全注意事項;同時要求與會人員積極反應(yīng)工作中存在的問題,并提出整改方案;積極提出安全、雙基建設(shè)工作的新想法新思路。

8、會議上記錄員要做好會議記錄。

第7篇 餐廳宴會準(zhǔn)備工作會議制度

酒店餐廳宴會準(zhǔn)備工作會議制度

宴會任務(wù)下達(dá)至餐廳后.餐廳經(jīng)理應(yīng)根據(jù)任務(wù)的緊緩程度,適時召開宴會前餐廳的準(zhǔn)備工作會。餐廳所有參加宴會接待的服務(wù)員都須到會。在宴會任務(wù)緊急而未能召集所有服務(wù)員參加的情況下,則召集領(lǐng)班、骨干開會。會議議程如下:

1.闡明宴會的基本情況:

(1)宴會的主辦人和邀請的對象;

(2)宴會的席數(shù)和參加的人數(shù);

(3)宴會舉行的時間和地點(diǎn);

(4)宴會舉辦的形式;

(5)宴會的級別和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn);

(6)宴會客人的風(fēng)俗習(xí)慣、飲食忌諱和特殊要求,特別是主席臺的要求;

(7)宴會進(jìn)行的服務(wù)程序;

(8)舉辦宴會的意義;

(9)宴會場地布置、臺型設(shè)計和席面擺設(shè)的要求。

2.闡明宴會前餐廳物品準(zhǔn)備的內(nèi)容:

(1) 桌椅配備的要求;

(2) 餐具配備的要求;

(3) 布草配備的要求;

(4) 酒水和煙草準(zhǔn)備的要求;

(5) 配備電器設(shè)備及其他設(shè)施的要求;

(6) 餐廳設(shè)備設(shè)施的檢修情況。

3.了解宴會菜單的內(nèi)容及其服務(wù)要求:

(1)菜單內(nèi)容;

(2)菜單中風(fēng)味菜肴的特點(diǎn)和名菜典故;

(3)菜肴與配料的配搭;

(4)出菜的順序、出第一道菜的時間以及出菜速度。

4.指派任務(wù)及分工:

(1) 宴會準(zhǔn)備工作的分工;

(2) 宴會服務(wù)工作的分工;

(3) 宴會清場工作的分工。

第8篇 z社區(qū)黨建工作聯(lián)席會議制度

(1)社區(qū)黨建工作聯(lián)席會議至少每半年召開一次,如工作需要,可隨時召開。

(2)社區(qū)黨建工作聯(lián)席會議由社區(qū)黨支部負(fù)責(zé)組織召集。鎮(zhèn)包社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助召集。

(3)參加會議的人員有駐社區(qū)單位黨組織負(fù)責(zé)人、本社區(qū)黨支部委員、社區(qū)居民委員會成員、鎮(zhèn)包社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、某委組織部聯(lián)絡(luò)員等。也可邀請包社區(qū)某級領(lǐng)導(dǎo)參加。

(4)會議的主要內(nèi)容是傳達(dá)上級有關(guān)社區(qū)黨建工作會議和文件精神,研究部署當(dāng)前社區(qū)黨建工作的各項任務(wù),協(xié)商解決社區(qū)建設(shè)、管理、服務(wù)等重要事項。

(5)會議有關(guān)議題由社區(qū)黨支部負(fù)責(zé),提前通知參加會議人員,以便會上討論和發(fā)表意見。

(6)駐區(qū)單位要根據(jù)通知要求,認(rèn)真做好會前準(zhǔn)備。如不能參加,須向鎮(zhèn)包社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)請假。

(7)各駐區(qū)單位要堅決落實會議精神和各項決議,積極參與社區(qū)舉辦的各種活動,全面加強(qiáng)社區(qū)建設(shè)。

(8)社區(qū)黨支部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查會議精神落實情況,并把落實結(jié)果報上級黨組織。

第9篇 某酒店各項管理工作會議制度

酒店各項管理工作工作會議

酒店的內(nèi)部管理工作在很大程度上就是制度的落實和執(zhí)行管理。為了更好的貫徹落實酒店制訂的各項方針、政策,保持酒店上下一致,齊心協(xié)力的完成酒店預(yù)期的各項經(jīng)營、管理目標(biāo),召開不同層級的會議進(jìn)行布置動員是很重要的。成功的會議,不但起到布置酒店工作,下情上達(dá)、上情下達(dá)作用,而且起到統(tǒng)一思想、端正認(rèn)識、培訓(xùn)提高等作用。酒店組織會議質(zhì)量的高低,能顯示出酒店管理質(zhì)量上的高低。因此,酒店高層應(yīng)充分認(rèn)識到酒店各層級例會在酒店管理中所起到的作用,制訂、完善酒店各層級相應(yīng)的例會制度,幫助不同層級的管理者開好相應(yīng)層級的會議,從而起到酒店管理工作的事半功倍作用。那么,在酒店管理工作中都通常召開那些層級的會議呢一般而言,酒店通常召開的例會主要有:店務(wù)會(全體員工大會)、總經(jīng)理辦公會議、部門經(jīng)理會議、中層干部會議、部門管理例會、班組會、協(xié)調(diào)會、培訓(xùn)會、晨會等等。對于酒店各層級的管理者來說,究竟應(yīng)如何才能組織、開好這些會議。

一.酒店召開的主要例會及其內(nèi)容:

1.酒店全體員工會議

店務(wù)會又稱酒店全體員工會議,它的組織召開者是酒店總經(jīng)理,會議參加人員為酒店全體員工。店務(wù)會(員工大會)的召開時間一般是淡季每月一次,旺季每季度一次。由于酒店各層級管理者的綜合素質(zhì)、管理水平和演講水平不一致,常常導(dǎo)致酒店各種必要的工作信息在傳遞的過程中失真,從而出現(xiàn)員工隊伍思想上的混亂、酒店各項工作指標(biāo)達(dá)不到酒店預(yù)期經(jīng)營、管理目標(biāo)的結(jié)果。因而,召開酒店全體員工大會,統(tǒng)一思想,端正認(rèn)識,尤為必要。通過向員工通報酒店近期工作計劃和近期酒店工作成果情況,既能滿足員工的知情權(quán),又能提高員工參政議政的積極性,充分激發(fā)員工工作中的創(chuàng)造熱情。因為店務(wù)會的參與成員是全體員工,所以,會議組織者要認(rèn)真準(zhǔn)備材料,搜集酒店員工關(guān)心的問題,將酒店近期的經(jīng)營情況,近期的工作總結(jié)、預(yù)期的工作計劃,員工們關(guān)注的問題等等,通過會議傳遞相關(guān)信息給酒店全體員工。同時,借酒店員工大會之機(jī),可請酒店月度、季度先進(jìn)員工登臺發(fā)言,以激勵先進(jìn),帶動一般,促進(jìn)后進(jìn)。酒店員工大會也可不拘泥具體時間安排,每逢酒店重大活動的開始或結(jié)束,一定要及時召開全體員工大會進(jìn)行動員或總結(jié)。

2.總經(jīng)理辦公會議。

總經(jīng)理辦公會議是酒店召開的最高級別的管理會議?？偨?jīng)理辦公會議的組織召開者為酒店總經(jīng)理,參加者為酒店總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理等總經(jīng)理辦公會議成員,根據(jù)會議需要也可以臨時安排相關(guān)部門經(jīng)理參加。總辦會議除了在年頭、年尾因討論有關(guān)酒店發(fā)展戰(zhàn)略方針、對酒店當(dāng)年工作進(jìn)行總結(jié)、來年工作計劃進(jìn)行商定等原因召開的較為頻繁外,一般是每月召開一次或總經(jīng)理根據(jù)工作需要臨時通知召開,會議內(nèi)容一般是就近期酒店總體工作進(jìn)行總結(jié),檢查酒店預(yù)算工作完成情況,安排部署下月工作計劃,酒店高層互通信息,協(xié)調(diào)一致等等。酒店總辦會議主要是討論有關(guān)酒店發(fā)展戰(zhàn)略層面以及重大人事任免等方面的問題。

3.部門經(jīng)理會。

酒店部門經(jīng)理會一般每周召開一次,時間一般放在周一進(jìn)行,會議由酒店運(yùn)行副總經(jīng)理主持。會議議程主要是酒店各部門經(jīng)理向總經(jīng)理匯報部門上周工作完成情況、本周工作打算、工作中存在的問題以及需要協(xié)調(diào)、請示的各項工作。然后,酒店總經(jīng)理對各部工作進(jìn)行講評以及傳達(dá)相關(guān)的各項信息?？偨?jīng)理進(jìn)行工作講評時切忌沒有具體態(tài)度,對該表揚(yáng)的應(yīng)大力弘揚(yáng),該批評的予以嚴(yán)厲申斥、直至按照酒店的各項工作制度進(jìn)行相應(yīng)的獎懲。會議還要由運(yùn)行副總經(jīng)理就本周工作進(jìn)行具體部署。最后,會議內(nèi)容由總經(jīng)理辦公室相關(guān)工作人員進(jìn)行記錄、存檔,根據(jù)需要由總經(jīng)理決定是否下發(fā)會議紀(jì)要,并由總經(jīng)理辦公室相關(guān)人員和人力資源部質(zhì)檢人員負(fù)責(zé)對各部任務(wù)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,并及時反饋給酒店高層。

4.中層干部會。

中層干部會一般放在周五下午進(jìn)行,會議參加的對象可擴(kuò)大到領(lǐng)班級。同酒店其它層級會議相比,中層干部會的培訓(xùn)職能大于管理職能。會議除了各部對本周工作進(jìn)行例行總結(jié)和通報外,更重要的是利用這個時間對酒店全體中、基層管理人員進(jìn)行管理知識培訓(xùn),鼓舞中、基層管理人員的士氣,起到為酒店培養(yǎng)后備管理干部作用。培訓(xùn)授課人可由酒店總辦成員以及部門經(jīng)理輪流擔(dān)任,根據(jù)需要也可以從院校或行業(yè)專家中聘請人員到店講課。

5.部門管理例會。

部門管理例會的主持人是部門經(jīng)理,參加對象是所轄部門的主管、領(lǐng)班級別管理人員。會議議程主要是將酒店下達(dá)的各項工作以及部門工作計劃進(jìn)行分解,任務(wù)到各班組,并提出明確的完成時間與質(zhì)量要求。并對所轄各區(qū)域的工作開展、完成情況進(jìn)行講評。為了鼓勵先進(jìn)員工以及培養(yǎng)后備基層管理人員,可邀請先進(jìn)員工參加會議,起到激勵作用。

6.班組會。

班組會由領(lǐng)班主持召開,會議議程主要是對本班組工作進(jìn)行講評,并將班組具體工作任務(wù)分解到人。班組會的時間安排較為靈活,既可采取晨會形式,也可采取在員工交接班時進(jìn)行。由于基層管理人員綜合素質(zhì)所限,部門經(jīng)理要對領(lǐng)班級的管理人員進(jìn)行必要的會議知識培訓(xùn),并參加班組會予以指導(dǎo)。越是基層會,條理越要清晰,工作安排越要具體,任務(wù)越要細(xì)化到人。

7.協(xié)調(diào)會。

酒店工作紛繁復(fù)雜,一項接待任務(wù)往往要牽涉到酒店各部門,因而專門的協(xié)調(diào)會議是必不可少的。酒店的協(xié)調(diào)會可分為兩種,一是酒店各部門經(jīng)理必須參加的協(xié)調(diào)晨會。會議由運(yùn)行副總主持,對當(dāng)天的客情進(jìn)行通報,需要協(xié)調(diào)的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。二是部門專項工作協(xié)調(diào)會,一般根據(jù)需要每月進(jìn)行一次,如沒有協(xié)調(diào)工作需要,則予以取消。協(xié)調(diào)議題由各部門搜集準(zhǔn)備,交由運(yùn)轉(zhuǎn)副總審議后,由總辦安排時間進(jìn)行。需要指出的是,有關(guān)的協(xié)調(diào)問題,相關(guān)部門經(jīng)理能私下協(xié)調(diào)解決的盡可能私下協(xié)調(diào)解決,私下協(xié)調(diào)解決不了的再提交會議協(xié)調(diào)解決。協(xié)調(diào)會議一定要達(dá)到協(xié)調(diào)問題、解決問題目的,千萬不能開成扯皮會。會議的主持人(運(yùn)行副總經(jīng)理)一定要對需要協(xié)調(diào)的問題進(jìn)行事先調(diào)研,經(jīng)過會議研討后當(dāng)場拍板,達(dá)到協(xié)調(diào)解決問題目的。

8.培訓(xùn)會。

培訓(xùn)會由人力資源部根據(jù)酒店整體培訓(xùn)計劃組織實施。一般來講,酒店整體培訓(xùn)(如安全消防培訓(xùn)、管理層培訓(xùn))等,由人力資源部組織實施;各部培訓(xùn)會,由酒店各部自行制訂培訓(xùn)計劃,報人力資源部核準(zhǔn)后,各部自行組織實施,人力資源部負(fù)責(zé)對各部培訓(xùn)效果進(jìn)行監(jiān)督、檢查。

第10篇 項目現(xiàn)場工作會議制度

現(xiàn)場項目管理工作制度:工作會議制度

1)第一次工地會議

(1)工程項目開工前,項目管理管理人員應(yīng)代表業(yè)主組織召開第一次工地會議。

(2)第一次工地會議應(yīng)由下列人員參加:

建設(shè)單位代表及有關(guān)人員

總承包單位項目經(jīng)理部經(jīng)理及有關(guān)職能人員,分包單位主要負(fù)責(zé)人

項目管理項目管理部項目經(jīng)理及全體管理人員

監(jiān)理單位的全體監(jiān)理人員

(3)第一次工地會議應(yīng)包括以下內(nèi)容:

建設(shè)單位、項目管理單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工。

業(yè)主(建設(shè)單位)根據(jù)委托項目管理合同宣布對項目管理項目經(jīng)理的授權(quán)。

項目管理單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況。

承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況。

項目管理單位和項目經(jīng)理對承包單位施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求。

研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員,召開工地例會周期、地點(diǎn)及主要議題。

(4)第一次工地會議紀(jì)要應(yīng)由項目管理部負(fù)責(zé)起草,并經(jīng)與會各方代表會簽后分發(fā)有關(guān)各方。

2)工程例會

(1)工程例會是履約各方溝通情況,交流信息,協(xié)調(diào)處理,研究解決合同履行中存在的各方面問題的有效形式,由項目管理部項目經(jīng)理主持例行工作會議。

(2)在施工過程中,項目經(jīng)理應(yīng)會同監(jiān)理單位定期主持召開工地例會。會議紀(jì)要應(yīng)由項目管理部、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)起草,并經(jīng)與會各方會簽。

(3)工程例會參加單位及人員:

項目經(jīng)理及有關(guān)專業(yè)管理工程師

承包單位項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)專業(yè)人員

監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師、及有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師

建設(shè)單位駐工地代表

根據(jù)會議議題的需要可邀請設(shè)計單位、分包單位及其他有關(guān)單位的人員參加。

(4)工地例會應(yīng)包括以下主要內(nèi)容:

檢查上次例會議定事項的落實情況,分析未完事項的原因。

檢查分析工程項目進(jìn)度計劃完成情況,提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實措施。

檢查分析工程項目質(zhì)量狀況,針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施。

檢查工程量核定及工程款支付情況。

解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項。

其他有關(guān)事宜。

(5)項目管理部應(yīng)及時收集匯總有關(guān)情況,為召開會議做好準(zhǔn)備。

了解上次會議的決定落實情況和存在的問題。

準(zhǔn)備會議資料、確定有關(guān)事項的處理原則。

與有關(guān)各方通報情況、交換意見、做好必要準(zhǔn)備。

(6)會議紀(jì)要:

工程例會由指定的管理、監(jiān)理人員記錄。

會議紀(jì)要由管理工程師根據(jù)會議記錄整理,主要內(nèi)容如下:

*會議地點(diǎn)及時間

*會議主持人

*出席者姓名、單位、職務(wù)

*會議內(nèi)容及決議事項(包括負(fù)責(zé)落實單位,負(fù)責(zé)人和時限要求)

*其他事項

會議紀(jì)要的審簽,打印和發(fā)放:

*紀(jì)要內(nèi)容應(yīng)真實,簡明扼要

*紀(jì)要經(jīng)項目經(jīng)理簽認(rèn)

*會議紀(jì)要發(fā)放到有關(guān)各方,并應(yīng)有簽收手續(xù)

會議紀(jì)要中議定的事項,有關(guān)各方應(yīng)在規(guī)定的時限內(nèi)落實。

3)專題會議

(1)項目經(jīng)理或?qū)I(yè)管理工程師應(yīng)根據(jù)需要及時組織專題會議,解決施工過程中的各種專項問題。

(2)專題工地會議由項目經(jīng)理或授權(quán)管理工程師主持。

(3)專題工地會議應(yīng)認(rèn)真做好會前準(zhǔn)備,明確會議目標(biāo),注重會議實效。

(4)專題工地會議應(yīng)做好會議記錄,整理會議紀(jì)要,由項目經(jīng)理簽認(rèn),發(fā)送有關(guān)各方。

第11篇 在全縣推行涉農(nóng)價費(fèi)公示制度工作會議上的講話經(jīng)濟(jì)工作

同志們：

今天，我縣召開全縣推行涉農(nóng)價費(fèi)公示制度工作會議，會議的主要任務(wù)是貫徹落實中央、省、市關(guān)于實行涉農(nóng)價格和收費(fèi)公示制度的通知精神，以及安排、布署我縣推行涉農(nóng)價費(fèi)公示制度的具體工作。下面，結(jié)合我縣實際就如何做好此項工作，我講幾點(diǎn)意見：

一、各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、縣直各有關(guān)單位要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一思想，高度重視，把推行涉農(nóng)價費(fèi)公示制度工作上升到貫徹落實江總書記“****”上來。

在全縣實行涉農(nóng)價格和收費(fèi)公示制度，是加強(qiáng)黨和政府對各項農(nóng)村政策的宣傳，提高政策透明度，加強(qiáng)和完善社會監(jiān)督機(jī)制的重要措施；是規(guī)范價格和收費(fèi)行為，保護(hù)農(nóng)民群眾合法權(quán)益，減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)的有效途徑。就我縣而言，亂收費(fèi)、亂罰款、亂攤派、亂集資這種不正?，F(xiàn)象還很突出，一些單位把農(nóng)民看成一塊“肥肉”，沒有錢就向農(nóng)民伸手，不管有沒有收費(fèi)項目，有沒有收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，收的對不對，只管收；不是處處事事以農(nóng)民利益為重，而是亂收費(fèi)、亂罰款、亂攤派損害農(nóng)民的利益。這種現(xiàn)象，嚴(yán)重地影響干部群眾的關(guān)系，黨群關(guān)系，嚴(yán)重影響了我縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的穩(wěn)定，因此，我們必須采取措施把黨和政府的政策向農(nóng)民說清楚，講明白，哪些費(fèi)該收，哪些費(fèi)不該收，該收的標(biāo)準(zhǔn)是多少，國家管理重要商品價格標(biāo)準(zhǔn)是多少，都以公示的方式給老百姓公示出去，讓老百姓心里有數(shù)，做到明明白白交費(fèi)，清清楚楚做人。因此，在全縣推行涉農(nóng)價費(fèi)公示制度，是全縣廣大農(nóng)村現(xiàn)實情況的需要，也是保護(hù)農(nóng)民合法權(quán)益的有效方式。據(jù)此我強(qiáng)調(diào)：1、會后，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及縣直各有關(guān)單位立即行動起來，做好宣傳發(fā)動。要成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)組，平時要有專人負(fù)責(zé)，落實好此項工作。2、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及縣直各有關(guān)單位都要把推行涉農(nóng)價費(fèi)公示制度工作當(dāng)成一件政治任務(wù)來抓，要從貫徹落實江總書記“****”重要思想的高度，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，增強(qiáng)推行涉農(nóng)價格和收費(fèi)公示制度工作的緊迫感和責(zé)任感。

二、集中精力、抓緊時間使此項工作落到實處

（一）物價部門為開展此項工作的責(zé)任部門，各項具 體業(yè)務(wù)工作有物價部門組織實施；公示牌、公示欄、價目表有物價部門根據(jù)收費(fèi)政策，收費(fèi)文件，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一制作，統(tǒng)一發(fā)放。在組織實施上，物價局要抽出精兵強(qiáng)將，分片包干，落實到人，確保在11月30日前使我縣的涉農(nóng)價費(fèi)公示工作落到實處，公示的單位要擴(kuò)到行政村一級。公示的范圍要按照上級要求進(jìn)行公示。

（二）各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府為重點(diǎn)落實單位，要按照縣政府的時間安排，于11月 日前把實行涉農(nóng)價費(fèi)公示落到實處，安排布置本鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、本鄉(xiāng)鎮(zhèn)二級機(jī)構(gòu)及所屬行政村的涉農(nóng)價費(fèi)公示工作。公示重點(diǎn)：1、農(nóng)村中小學(xué)收費(fèi)；2、婚姻登記；3、農(nóng)民建房；4、糧食保護(hù)價；5、農(nóng)村低壓電價及農(nóng)網(wǎng)改造收費(fèi)；6、水價；7、主要農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料價格和收費(fèi)。

（三）有涉農(nóng)收費(fèi)的縣直各有關(guān)單位，如民政、計生、城建、國土、工商、公安、勞動農(nóng)機(jī)等單位，均應(yīng)在收費(fèi)的場所進(jìn)行公示，公開收費(fèi)項目、標(biāo)準(zhǔn)、收費(fèi)對象、收費(fèi)依據(jù)、舉報電話、公示采取設(shè)立公示欄或公示牌或價目表的形式進(jìn)行公示（以縣物價局的具體要求為準(zhǔn)）。

（四）嚴(yán)把涉農(nóng)價格和收費(fèi)公示內(nèi)容關(guān)。對各收費(fèi)部門、單位公示的內(nèi)容，都要從嚴(yán)把關(guān)，要嚴(yán)格按照執(zhí)行物 范圍公示。嚴(yán)防個別單位將亂收費(fèi)之列的項目、標(biāo)準(zhǔn)通過公示“合法化”。同時，要求各有涉農(nóng)收費(fèi)單位合法的收費(fèi)，必須進(jìn)行公示，非公示項目標(biāo)準(zhǔn)將一律取消，老百姓可拒絕交費(fèi)。

（五）公示欄、公示牌、價目表的制做，要求全縣統(tǒng)一，規(guī)范管理，即各鄉(xiāng)鎮(zhèn)所設(shè)立綜合性公示欄要統(tǒng)一，各行政村所設(shè)立綜合性公示欄要統(tǒng)一，各收費(fèi)單位所設(shè)公示欄要統(tǒng)一。不能一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)一個樣，一個村莊一個樣。

（六）公示所需費(fèi)用不能增加農(nóng)民負(fù)擔(dān)。此項工作費(fèi)用1、有縣財政補(bǔ)一點(diǎn)；2、物價部門出一點(diǎn)；3、收費(fèi)單位拿一點(diǎn)，堅決不能向老百姓伸手，若發(fā)現(xiàn)有向老百姓收費(fèi)的單位縣政府將按照黨紀(jì)政紀(jì)嚴(yán)肅處理。

（七）物價部門要加強(qiáng)監(jiān)督檢查，充分發(fā)揮公示制度的作用。要按照價格違法行為舉報工作制度，凡農(nóng)民舉報的涉農(nóng)違法案件要做到件件有登記，件件有處理，件件有反饋，查處違價收費(fèi)資金及時退還給農(nóng)民，真正讓老百姓得到實惠，使公示制度充分發(fā)揮出作用。

總之，此項工作時間緊、任務(wù)重，我們要以黨的“十六”為動力，以江總書記“****”為指導(dǎo)，以與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的精神，以扎實的工作作風(fēng)，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量做好我縣的涉農(nóng)價格和收費(fèi)公示工作，以優(yōu)異成績迎接省、市的檢查驗收。

謝 謝 大 家

在全縣推行涉農(nóng)價費(fèi)公示制度工作會議上的講話

第12篇 重特大生產(chǎn)安全事故責(zé)任追究溝通協(xié)調(diào)工作部際聯(lián)席會議制度

【頒布單位】國務(wù)院

【發(fā) 文 號】國函〔2007〕86號

【頒布日期】2007-09-14

【實施日期】2007-09-14

【標(biāo) 題】重特大生產(chǎn)安全事故責(zé)任追究溝通協(xié)調(diào)工作部際聯(lián)席會議制度

【正 文】

國務(wù)院關(guān)于同意建立重特大生產(chǎn)安全事故

責(zé)任追究溝通協(xié)調(diào)工作部際聯(lián)席會議制度的批復(fù)

監(jiān)察部:

你部《關(guān)于建立重特大生產(chǎn)安全事故責(zé)任追究溝通協(xié)調(diào)工作部際聯(lián)席會議制度的請示》(監(jiān)呈字〔2007〕36號)收悉?，F(xiàn)批復(fù)如下:

同意建立由監(jiān)察部牽頭的重特大生產(chǎn)安全事故責(zé)任追究溝通協(xié)調(diào)工作部際聯(lián)席會議制度。聯(lián)席會議不刻制印章,也不正式行文,請按照國務(wù)院有關(guān)文件精神認(rèn)真組織開展工作。

附件:重特大生產(chǎn)安全事故責(zé)任追究溝通協(xié)調(diào)工作部際聯(lián)席會議制度

國務(wù)院

二○○七年九月十四日

附件:

重特大生產(chǎn)安全事故責(zé)任追究溝通協(xié)調(diào)工作部際聯(lián)席會議制度

為加強(qiáng)重特大生產(chǎn)安全事故責(zé)任追究工作的溝通協(xié)調(diào),嚴(yán)厲打擊生產(chǎn)安全事故涉及的刑事犯罪和瞞報、逃匿等違法行為,依法依紀(jì)嚴(yán)肅處理事故責(zé)任人,經(jīng)國務(wù)院同意,建立重特大生產(chǎn)安全事故責(zé)任追究溝通協(xié)調(diào)工作部際聯(lián)席會議(以下簡稱聯(lián)席會議)制度。

一、主要職責(zé)

掌握全國重特大生產(chǎn)安全事故責(zé)任追究情況,協(xié)調(diào)解決責(zé)任追究工作中遇到的重大問題;研究制訂貫徹落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)和黨中央、國務(wù)院關(guān)于生產(chǎn)安全事故調(diào)查處理方面決策部署的措施,向國務(wù)院提出相關(guān)工作建議;組織對各地重特大生產(chǎn)安全事故責(zé)任追究的落實情況進(jìn)行檢查,督促落實對事故責(zé)任人的責(zé)任追究決定和建議;承辦國務(wù)院交辦的重特大生產(chǎn)安全事故責(zé)任追究工作的其他事項。

二、成員單位

聯(lián)席會議由監(jiān)察部、公安部、司法部、安全監(jiān)管總局和高法院、高檢院組成,監(jiān)察部為牽頭單位。由監(jiān)察部一位負(fù)責(zé)同志擔(dān)任聯(lián)席會議召集人,各成員單位有關(guān)負(fù)責(zé)同志為聯(lián)席會議成員。

召集人:陳昌智 監(jiān)察部副部長

成 員:劉金國 公安部副部長

郝赤勇 司法部副部長

王德學(xué) 安全監(jiān)管總局副局長

張 軍 高法院副院長

王振川 高檢院副檢察長

聯(lián)席會議成員因工作變動需要調(diào)整的,由所在單位提出,聯(lián)席會議確定。聯(lián)席會議辦公室設(shè)在監(jiān)察部,主要承擔(dān)聯(lián)席會議的日常工作,協(xié)調(diào)、督促、落實聯(lián)席會議議定的事項。聯(lián)席會議設(shè)聯(lián)絡(luò)員,由成員單位有關(guān)司局一位負(fù)責(zé)人擔(dān)任。

三、工作規(guī)則和要求

(一)聯(lián)席會議原則上每年召開一次例會,因工作需要也可以臨時召開。會議由監(jiān)察部召集,聯(lián)席會議成員因故不能參加會議時,應(yīng)委派相關(guān)人員參加。

(二)聯(lián)席會議研究議定的事項,經(jīng)與會單位同意后以會議紀(jì)要的形式印發(fā),同時抄報國務(wù)院。聯(lián)席會議難以解決的重特大生產(chǎn)安全事故責(zé)任追究中的重大問題,經(jīng)有關(guān)成員單位研究后報國務(wù)院。

(三)聯(lián)席會議辦公室每半年召開一次聯(lián)絡(luò)員會議,因工作需要也可以臨時召開,通報重特大生產(chǎn)安全事故情況,研究分析責(zé)任追究工作中的有關(guān)問題,協(xié)調(diào)具體事項。重要事項提請聯(lián)席會議研究處理。

(四)各成員單位要按照職責(zé)分工,認(rèn)真落實涉及本部門(單位)的工作任務(wù)和議定事項;要相互支持、密切配合,及時處理責(zé)任追究中需要跨部門協(xié)調(diào)解決的問題,加強(qiáng)信息交流,形成工作合力,共同做好重特大生產(chǎn)安全事故責(zé)任追究工作。