第1篇 有限公司薪資管理制度
深圳 ***x 有限公司薪資管理制度
文件編號： dzhr0406007
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1. 目的 規(guī)范公司工資管理，融洽勞資關(guān)系，激勵員工士氣，有利于調(diào)動全體員工的積極性，以配合公司經(jīng)營管理和發(fā)展需要，特參照國家勞動法規(guī)和相關(guān)行業(yè)標準，制定本制度。
2. 薪資方案說明
2 . 1 薪資管理原則
2 . 1 . 1 業(yè)績優(yōu)先
在公司薪資管理制度中，要貫徹“業(yè)績優(yōu)先”原則。也就是注重工資的激勵作用。
( 1 )對于結(jié)構(gòu)工資，應(yīng)加強其中績效工資的比重，以加強績效工資的調(diào)節(jié)力度。
( 2 )對于計件工資或類似的銷售工資，應(yīng)認真核定計件單價，計件工資可考慮在工程維護和施工崗位推行。
( 3 )對有重大貢獻者要給予重獎。
( 4 )對工資水平固定的計時工資(月薪)，在工作者優(yōu)秀地完成了工作任務(wù)后，結(jié)合公司效益情況給予一定的獎勵。
上述績效工資及獎勵，人力資源部計劃在結(jié)構(gòu)工資中確定一定比例作為績效考核工資，并和績效獎金一起發(fā)放。有關(guān)規(guī)定詳見《績效考核管理辦法》。
2 . 1 . 2 分享利益
隨著公司的發(fā)展和經(jīng)濟效益的提高，員工應(yīng)當分享企業(yè)發(fā)展的部分利益。這體現(xiàn)為獎金發(fā)放、年終發(fā)紅、工資升級等方面。應(yīng)當認識到，這種“分享”的支出，會換取員工很大的工作動力，可能帶來相當高的經(jīng)濟回報，尤其是優(yōu)異地完成經(jīng)營目標任務(wù)，對公司做出杰出貢獻的高級經(jīng)營管理人員和營銷精英，更應(yīng)當獲得一定的利潤分享，其對象及分享形式與水平，由董事會審核、批準，人力資源部具體實施。
2 . 1 . 3 目標管理
目標管理主要體現(xiàn)在高層經(jīng)營管理人員的年薪制業(yè)績目標和分部門經(jīng)營管理者的工作任務(wù)承包上。其實質(zhì)是管理人員對企業(yè)經(jīng)營的責任承包，并得到合理的經(jīng)濟回報，從而調(diào)動經(jīng)營者創(chuàng)造效益的才能，達到激勵和約束作用。
2 . 1 . 4 合法性
合乎勞動法規(guī)
2 . 2 工資要素的內(nèi)容
根據(jù)工資的基本作用，并從工資制度目標和薪酬原則的角度出發(fā)，可以將工資劃分以下要素：
( 1 )工作能力要素：這是員工任不同職別、獲得不同工資的前提條件。工作能力要素主要從學歷、職業(yè)資歷、創(chuàng)造力、影響力等方面來考慮，其反映形式為基本工資。
(2)職務(wù)要素：這是工資要素中非常重要的內(nèi)容，包括監(jiān)督管理的目標和跨度、解決問題的難度和承擔的風險、工作的復(fù)雜程度和困難程度等因素。其反映在職務(wù)工資上。
(3)勞動條件要素：這主要是指工作場所的物質(zhì)環(huán)境因素。該要素在薪酬體系中主要反映在加班工資和相關(guān)福利(話費、降溫費、工傷保險費等)上。
(4)個人貢獻要素：這也是工資要素中非常重要的內(nèi)容。該要素反映在績效工資獎金以及公司工齡工資。前者反映員工個人現(xiàn)在對公司的貢獻，后者能在一定程度上反映員工個人過去對公司的貢獻。公司福利的一些項目，也具有對個人貢獻的回報和激勵作用。
(5)生活保障要素：公司員工工資水平高于政府規(guī)定的最低工資，反映了工資的保障作用，福利項目也反映了生活保障要素。
(6)其他，如伙食補貼、有薪假等。
2.3工資的基本結(jié)構(gòu)
上述工資要素可以歸結(jié)為基準內(nèi)、基準外兩個部分：
個人工資額=基準內(nèi)工資+基準外工資
這種結(jié)構(gòu)在一般等級維工資制度中，是最常見的工資結(jié)構(gòu)。在有些情況下，這兩個部分可能不作區(qū)分而混在一起，如計件工資和銷售提成工資。
2.3.1基準內(nèi)工資：
基準內(nèi)工資為公司薪資標準表中的各個項目，每一項目又分為若干等級，單位為每月**元。
(1)職等和級次。依公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的職務(wù)分8個職等，每一職等分為10個級次或級別，依現(xiàn)行的各崗位起薪點為依據(jù)確定了各級次的具體標準，以保證工資改革后各崗位與薪資標準的對應(yīng)關(guān)系及其一致性，并利于工資晉級和職務(wù)升等的實際操作。
(2)基本工資。即基礎(chǔ)工資或底薪。為了將“死工資”變成“活工資”，從強化員工工作績效出發(fā)，這部分工資將實行部分浮動的形式發(fā)放。
(3)職務(wù)工資。依員工所擔任的職務(wù)及其責任輕重來設(shè)定。職務(wù)不同反映在職等及職務(wù)工資中其標準也不一樣。但在同一個職等內(nèi)職務(wù)工資基本是一樣的，即在職務(wù)未升的情況下，職務(wù)工資也不升。
(4)加班工資。為了保障工資的合法性，本制度在設(shè)定標準時按基本工資的40%設(shè)定了加班工資，約高于法定2個百分點。
(5)工齡工資。以十足工齡計算，每年50元。
(6)計件工資。對個人勞動付出與工作績效有緊密聯(lián)系的崗位實行計件工資制。人力資源部擬在工程崗位設(shè)定計件工資，具體方案由部門和人力資源部共同擬定。
(7)提成工資。對市場開發(fā)崗位員工實行與其銷售業(yè)績相聯(lián)系的工資形式。具體方案由業(yè)務(wù)部門擬定報總經(jīng)理批準后實施。
2.3.2基準外工資。
基準外工資是公司等級表外的各項收入，包括獎金。其他獎勵、各種補貼和其他一些福利，具體見《福利項目》和《績效考核管理辦法》。
2.3.3工資開支渠道
基準內(nèi)工資和基準外工資中的部分項目如福利費、補貼等項目是屬于經(jīng)常性開支的生產(chǎn)費用，因此作為生產(chǎn)成本開支項目。而年終獎金等項目因與企業(yè)的整個盈利情況相關(guān)聯(lián)，應(yīng)從稅前利潤中開支，具體操作由財務(wù)部門把握。
2.3.4幾個具體問題
(1)為激勵員工士氣，調(diào)動其積極性，并結(jié)合物價上漲等因素，員工的基本工資部分可在一定時期后按級次晉級。
(2)公司對業(yè)績優(yōu)秀、取得良好經(jīng)濟效益的管理人員為其交納個人所得稅。
(3)公司對有重大貢獻的員工，可根據(jù)各自的工作特點與需要和個人意愿，安排其休假、商務(wù)考察、培訓(xùn)、參加研討會、旅游等。
(4)公司設(shè)立合理化建議獎和技術(shù)創(chuàng)新獎，對于在經(jīng)營管理、市場營銷、工程施工等到方面提出改進意見的員工給予一定獎勵。
3.實施內(nèi)容
3.1本公司員工工資的基本類別，分為結(jié)構(gòu)工資制、計件工資制、銷售提成工資制。
基本工資
職務(wù)工資
加班工資
工齡工資
計件工資
提成工資
績效獎金
單項獎金
福利費
其他
基準內(nèi)工資
基準外工資
工資 3.2結(jié)構(gòu)工資分為基準內(nèi)工資與基準外工資兩個部分，包括若干項目，以職務(wù)等級為中心。結(jié)構(gòu)工資的項目結(jié)構(gòu)為：
上述工資的內(nèi)容詳見《薪資標準》、《福利項目》、《績效考核管理辦法》、《計件工資實行方案》、《業(yè)務(wù)人員銷售提成方案》。
3.3員工工資晉升
3.3.1員工職務(wù)升等(升職)。依該員工的實際工作能力及其對公司所做的貢獻和公司崗位需要，經(jīng)過人力資源部考核，總經(jīng)理批準后職務(wù)升等的，其工資晉級標準為：在現(xiàn)工資總額與升職后相對應(yīng)的工資總額最接近的工資等級基礎(chǔ)上上升一個等級。
3.3.2年度調(diào)薪
(1)調(diào)薪者必須符合下列條件：
a.在本公司連續(xù)工作滿一年以上;
b.所請各假不得超過30天(含30天);
c.經(jīng)考核合格;
d.符合本制度規(guī)定的其他條件。
(2)調(diào)薪時間：每年三月份、九月份。10-3月份年限屆滿的在3月份調(diào)薪，4-9月份年限屆滿的在9月份調(diào)薪。
(3)調(diào)薪標準：符合條件的調(diào)薪者，按現(xiàn)行工資總額所對應(yīng)的職等和級次上調(diào)一個級次，原則上從第1級次往上調(diào)。但對現(xiàn)行工資總額在本制度規(guī)定的“薪資標準”第3級次以上人員的調(diào)薪，由部門申報人力資源部復(fù)核，總監(jiān)/副總簽意見，總經(jīng)理批準后納入調(diào)薪范圍。否則不能參加當年度的調(diào)薪。
(4)調(diào)薪程序。符合基本條件的調(diào)薪人員名單→部門申報→
(3月8日前或9月8日前)→人力資源部復(fù)核→組織考核→確定調(diào)薪者及級次
(3月20日前或9月20日前)→副總/總監(jiān)簽署意見→總經(jīng)理批準→實施。
(5)調(diào)薪計算時間：從年度屆滿后的次月計算。
(6)凡調(diào)薪者，在職務(wù)未升(升職)的情況下，一年內(nèi)只能調(diào)薪一次(含試用期滿轉(zhuǎn)正)。
3.3試用期工資。7職等以上試用的人員工資按本制度薪資標準所對應(yīng)的級資工資總額的80%支付，轉(zhuǎn)正后100%支付。
3.4保底工資。業(yè)務(wù)人員沒有銷售額的月份，或者銷售提成或計件工資不足500元時，由公司墊支，按500元發(fā)放當月工資。
3.5假期工資。在公司規(guī)定的休假期內(nèi)休息的，享受基本工資部分，其他假期一律無工資。
3.6加班工資。由于本制度在工資結(jié)構(gòu)中已設(shè)定了加班工資，因此員工在節(jié)假日加班的，由部門安排換休，特殊情況部門報請加班工資，由總監(jiān)/副總批準后，按本制度2.3.1條4款計算。
3.7福利費
3.7.1福利費是公司給予員工的勞動報酬之外的收入。它與工資一起發(fā)放，并作為企業(yè)的經(jīng)營成本，因此也放在工資范圍內(nèi)。具體項目見公司《福利項目》。
3.7.2本公司規(guī)定的福利項目中凡是以現(xiàn)金形式發(fā)放的，如所請事假當月超過15天或曠工半天以上的，取消享受該福利資格。
3.8獎金。分為單項獎、月獎、年終獎。
3.8.1單項獎是根據(jù)專項內(nèi)容設(shè)定(如合理公建設(shè)獎、創(chuàng)新獎等)。
3.8.2月獎(績效獎金)，年終獎由公司依據(jù)效益達成情況，在稅前利潤中20-30%的范圍內(nèi)確定。獎金分配時一是要結(jié)合部門業(yè)績及個人工作業(yè)績，在公正、公平、公開的原則指導(dǎo)下進行考核后進行;二是要拉開檔次，量化各考核指標，便于實際操作。(詳見《績效考核管理辦法》。
3.9扣除項目
3.9.1員工未達到預(yù)定的業(yè)績指標，未完成本職工作者，所扣除的工資數(shù)額;
3.9.2違反規(guī)章制度或個人原因給公司造成損失的扣發(fā)工資或罰報數(shù)額;
3.9.3個人收入所得稅(按國家規(guī)定標準代扣代繳);
3.9.4員工社會保險項目中個人應(yīng)當交納部分;
3.9.5遲到、缺勤、曠工等扣除的工資數(shù)額;
3.9.6公司制度規(guī)定其他應(yīng)當扣除的款項。
3.10工資支付時間。工資于每月5日前發(fā)放上月工資。如5日為節(jié)假日則在4日發(fā)放，遇節(jié)假日不順延。
4．本制度的解釋權(quán)歸人力資源部。
5．本制度經(jīng)董事會討論通過，于二oo四年四月一日實施。
第2篇 科技股份有限公司值班管理制度
值班管理制度
1目的及適用范圍
1.1 維護公司安全，保證公司各項工作的正常開展；
1.2 適用與分公司的值班管理；
2管理組織
2.1 分公司行政部負責安排值班管理工作；
2.2 行政總監(jiān)、商務(wù)總監(jiān)負責監(jiān)督值班人員的工作；
3管理內(nèi)容
3.1 值班人員范圍：行政總監(jiān)、商務(wù)總監(jiān)、各部門負責人。
3.2 值班時間
3.2.1 周一至周五：18：00時至21：00時；
3.2.2 周六8：30至18：00時。
3.2.3 節(jié)假日值班另行安排
3.3 基本規(guī)定
3.3.1 行政部負責編排值班表，于月底
（30日前）公布并張貼。
3.3.2 原則上，周日除公司有整體工作安排外，不安排值班，公司辦公場所不予開
放。
3.3 .3值班人員職責
3.3 .
3.1 對辦公區(qū)進行巡檢，避免安全隱患，注意節(jié)約水電。
3.3 .
3.2 負責周一至周五下班后仍留在公司的員工的登記，注意公司人員出入
狀況；非公司人員進入辦公區(qū)的登記、管理。對值班期間的安全負責。
3.3 .
3.3 負責周六進出公司所有人員的登記、管理。對值班期間的安全負責。
3.3 .
3.4 妥善處理緊急事件，維護公司形象、財物不受損失。對重大突發(fā)情況，
及時通報上級領(lǐng)導(dǎo)。
3.3 .
3.5 做好值班記錄，行政總監(jiān)每周檢查一次。當天值班結(jié)束后，應(yīng)將值班
記錄交回行政部。
3.3 .4值班人員如有特殊情況不能到崗，應(yīng)提前通知行政部，由行政部進行協(xié)調(diào)。
3.3 .5月末行政部將當月“值班記錄”收存。
3.3 .6值班檢查
3.3 .
6.1 行政部配合行政總監(jiān)、商務(wù)總監(jiān)對值班情況進行抽查，對違反此規(guī)定
的予以處罰，造成經(jīng)濟損失者，值班人員承擔相應(yīng)責任。
3.3 .
6.2 值班人員如調(diào)換值班時間，需于值班前一天報行政部備案。
3.4 考核
3.4 .1對于不按公司要求未履行值班職責或值班期間不在崗位的，一經(jīng)查出，全公
司內(nèi)通報批評，并處以50元以上罰款。
3.4 .2由于工作失職或出現(xiàn)重大失誤
（如被盜等），給公司造成直接經(jīng)濟損失的，
值班人員為第一責任人，將追究值班人的經(jīng)濟責任，同時視情節(jié)嚴重程度給
予降薪、辭退直至開除的行政處罰。
4附件
4.1 《值班記錄表》
第3篇 股份有限公司培訓(xùn)制度
________股份有限公司
員工培訓(xùn)制度
人力資源部編制
年9月
1.總則
1.1 為了適應(yīng)構(gòu)建學習型社會形勢的需求和建立、完善公司人力資源開發(fā)與培訓(xùn)管理制度，使培訓(xùn)工作系統(tǒng)化、規(guī)范化和制度化，特制定本制度。
1.2 培訓(xùn)的目的在于開發(fā)公司人力資源，提高員工素質(zhì)，通過有計劃地組織實施員工培訓(xùn)，給員工提供發(fā)展機會，鼓勵員工成長的同時，激發(fā)員工潛能提高工作績效，不斷地提高員工的職業(yè)化水平與崗位技能，滿足公司可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展的需要，
1.3 本制度適用于公司全體員工
2.培訓(xùn)職責與權(quán)限的劃分
2.1 公司的培訓(xùn)工作實行人力資源部歸口管理，各部門配合實施的原則。
2.2 人力資源部為公司的培訓(xùn)主管機構(gòu)，負責培訓(xùn)活動的計劃、實施和控制，包括培訓(xùn)需求分析、設(shè)立培訓(xùn)目標、設(shè)計培訓(xùn)項目、培訓(xùn)實施和評價，具體職責如下：
1）培訓(xùn)制度的制定與修訂；
2）公司培訓(xùn)計劃的制訂、審議實施管理；
3）各項培訓(xùn)計劃費用預(yù)算的擬訂；
4）培訓(xùn)實施情況的督導(dǎo)、檢查和考核；
5）對培訓(xùn)師的選聘，確定及協(xié)助教學；
6）外派培訓(xùn)相關(guān)事項的管理及外派參訓(xùn)員工的管理；
7）參訓(xùn)員工的出勤管理。
2.3 公司的各部門負責協(xié)助人力資源部進行培訓(xùn)的實施、評估，同時根據(jù)部門實際，組織單位內(nèi)部的培訓(xùn)。其具體職責：1）年度培訓(xùn)計劃匯總與呈報；
2）本部門員工的上崗、在崗培訓(xùn)及其考核；
3）本部門參訓(xùn)員工的組織與管理；
4）受訓(xùn)員工結(jié)束培訓(xùn)后的督導(dǎo)與追蹤，以確保培訓(xùn)成果。
3.培訓(xùn)管理
3.1 培訓(xùn)體系：公司培訓(xùn)體系為滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展和員工個人的職業(yè)生涯發(fā)展服務(wù)，分為以下三部分：
1新進員工崗前培訓(xùn)；
2員工在崗教育培訓(xùn)；
3外派學習培訓(xùn)。
3.2 公司培訓(xùn)工作具體流程
培訓(xùn)的全過程，按時間順序應(yīng)包含：需求確認、培訓(xùn)準備、教學設(shè)計、實施培訓(xùn)、培訓(xùn)反饋五個部分。如圖1：
3.3 培訓(xùn)計劃
1）培訓(xùn)計劃遵循系統(tǒng)性、普遍性、有效性和針對性的原則。2各單位結(jié)合實際培訓(xùn)需求于每年10月份向人力資源部申報《員工培訓(xùn)需求申請計劃》并提交《部門年度培訓(xùn)計劃》。對申報培訓(xùn)需求項目，人力資源部根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際和年度發(fā)展目標，崗位標準和員工任職能力狀況做培訓(xùn)需求分析，制訂下一年度“公司年度員工培訓(xùn)計劃”，報總經(jīng)理審核批準。
3根據(jù)年度培訓(xùn)計劃制定《員工培訓(xùn)實施計劃》。實施計劃包括培訓(xùn)的組織部門、培訓(xùn)對象、確定培訓(xùn)的目標和內(nèi)容、培訓(xùn)方法和教師的選聘、培訓(xùn)經(jīng)費的預(yù)算等。實施計劃經(jīng)總/經(jīng)理辦公會審批同意后，以公司文件的形式下發(fā)到各部門。
4每月末，各部門應(yīng)提交本月培訓(xùn)計劃執(zhí)行情況
（《月度培訓(xùn)統(tǒng)計表》）和下月《部門月度培訓(xùn)計劃》，人力資源部負責反饋和存檔。
3.4 培訓(xùn)項目實施
1人力資源部根據(jù)公司年度培訓(xùn)計劃進度，組織實施公司級的培訓(xùn)活動，有關(guān)單位應(yīng)積極予以配合。
2當培訓(xùn)計劃由于各種原因不能如期進行時，經(jīng)總經(jīng)理批準后，對培訓(xùn)計劃進行適當調(diào)整。
3對各類外派學習培訓(xùn)由人力資源部負責審核，并與有關(guān)部門確定外培機構(gòu)；報公司領(lǐng)導(dǎo)批準。
4各單位應(yīng)按照《部門月度培訓(xùn)計劃表》，組織本單位具體培訓(xùn)
活動的開展，人力資源部進行監(jiān)控并協(xié)助做好培訓(xùn)項目的實施。5內(nèi)部培訓(xùn)期間人力資源部監(jiān)督學員出勤情況，并以此為依據(jù)對學員進行考核。
6人力資源部負責對培訓(xùn)過程進行記錄，保存培訓(xùn)資料，建立員工《培訓(xùn)記錄》。
3.5 培訓(xùn)評估
1培訓(xùn)評估包括培訓(xùn)前評估、培訓(xùn)效果評估。人力資源部負責組織培訓(xùn)評估工作，以保證培訓(xùn)工作持續(xù)不斷地改進與完善。2培訓(xùn)效果評估從反應(yīng)、學習、行為、結(jié)果四個方面進行：
①.員工參加培訓(xùn)學習的反應(yīng)及主官感受；
②.員工參加培訓(xùn)學習，實際學到了什么知識；
③員工參加培訓(xùn)學習后，在崗位實際操作中有多大程度的改觀；
④通過質(zhì)量、數(shù)量、安全、銷售額、成本、利潤、投資回報率等可以量化的指標來考察，培訓(xùn)產(chǎn)生了什么樣的結(jié)果。
3培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部會同培訓(xùn)教師對學員進行考試、考核，做出綜合評價，并作為上崗依據(jù)，不合格者進行再培訓(xùn)，考核結(jié)果在《員工培訓(xùn)記錄》中如實記錄。
4人力資源部通過理論考核、操作考核、業(yè)績評定、觀察和征求部門意見等方式來定期或不定期評價培訓(xùn)工作的有效性。對于不能勝任本職工作的員工，及時安排再培訓(xùn)、考核或轉(zhuǎn)崗，使員工的能力與其從事的工作相適應(yīng)。
3.6 培訓(xùn)費用
1公司每年投入一定收入比例的經(jīng)費用于員工培訓(xùn)。并根據(jù)企業(yè)效益狀況適當予以調(diào)整。
2人力資源部負責公司年度培訓(xùn)費用的預(yù)算，財務(wù)部核定后報總經(jīng)理審批。
3培訓(xùn)經(jīng)費的使用應(yīng)遵循經(jīng)濟、高效的原則。
4內(nèi)聘教師和外聘授課教師課酬根據(jù)《培訓(xùn)課時費用暫行規(guī)定》按標準執(zhí)行.。
5公司特種作業(yè)人員考證、年審換證培訓(xùn)，費用一律先由本人支付，待獲得合格證書后，回公司報銷.。
4.崗前培訓(xùn)管理細則
4.1 公司實行“先培訓(xùn)、后上崗”原則，凡新分配的大、中專畢業(yè)生、技校畢業(yè)生及社會招聘人員均要參加崗前培訓(xùn)。
4.2 培訓(xùn)目的：崗前培訓(xùn)的目的是使被錄用員工具備一名合格員工的基本條件，幫助員工了解所從事的工作的基本內(nèi)容與方法，員工明確自己工作的職責、程序、標準，并使他們初步了解企業(yè)及其部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價值觀和行為模式等，從而幫助其順利地適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位，提高工作績效。
4.3 崗前培訓(xùn)按工作環(huán)境和程序分為公司統(tǒng)一組織的集中培訓(xùn)和用人單位實施的工作現(xiàn)場培訓(xùn)。
4.4 公司組織的集中培訓(xùn)最重要的是知識的獲得并著重使員工了解下列內(nèi)容：
1）企業(yè)的歷史、概況、發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)規(guī)模及工藝流程；
2）企業(yè)各項規(guī)章制度；
3）企業(yè)文化、公司理念及組織結(jié)構(gòu)；
4）安全生產(chǎn)教育；
5）職業(yè)道德及職業(yè)精神。
4.5 集中培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部考核并作出評語、鑒定，提供給用人單位作為參考。
4.6 新進員工必須接受用人單位組織的工作現(xiàn)場培訓(xùn)。工作現(xiàn)場培訓(xùn)即試用期
（見習期），其培訓(xùn)重點在于對未來實際工作技能的學習，使之具備在相應(yīng)崗位工作的能力。培訓(xùn)內(nèi)容如下：
部門承擔的主要職能和責任，規(guī)章和制度；
崗位職責介紹，業(yè)務(wù)操作流程和作業(yè)指導(dǎo)；
4.7 工作現(xiàn)場培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部會同用人單位進行考試、考核，評定成績合格且符合崗位要求的轉(zhuǎn)為正式員工，不合格者重新培訓(xùn)。
4.8 人力資源部負責崗前培訓(xùn)記錄的歸檔。
5員工在崗培訓(xùn)管理細則
5.1 公司員工在崗教育培訓(xùn)由全公司培訓(xùn)和單位
（部門）組織的培訓(xùn)組成。公司負責共性培訓(xùn)，各單位
（部門）組織實施本單位
（部門）員工崗位技能等專業(yè)培訓(xùn)。
5.2 員工在崗培訓(xùn)目的旨在增強員工技能，提高工作質(zhì)量和效率、減少工作失誤，最大限度地使員工的個人素質(zhì)與工作要求相匹配。具體劃分為以下幾類：
1）公司經(jīng)營管理人員的工商管理培訓(xùn)；
2）轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)；
3）崗位資格培訓(xùn)；
4）專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育；
5）員工業(yè)余自學教育。
5.3 人力資源部按照上級部門的有關(guān)規(guī)定及公司生產(chǎn)經(jīng)營要求，負責組織經(jīng)營管理人員培訓(xùn)及專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育學習，并填寫培訓(xùn)記錄。公司鼓勵專業(yè)技術(shù)人員通過自學及其他學習方式，不斷進行技術(shù)與知識的更新。
5.4 員工因組織原因或個人原因轉(zhuǎn)換工作崗位，上崗前須接受轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，以勝任崗位工作。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)
（試崗期）結(jié)束后進行考試或考核，評定成績合格且符合崗位要求的由人力資源部辦理正式轉(zhuǎn)崗手續(xù)。
5.5 現(xiàn)從事上級人事、勞動部門規(guī)定的專業(yè)工作，要求上崗者須具備資格證的崗位及企業(yè)特種作業(yè)崗位，按規(guī)定進行崗位資格培訓(xùn)。
5.6 人力資源部定期對公司特種作業(yè)崗位員工上崗情況進行統(tǒng)計，嚴格持證上崗制度。并會同相關(guān)部門對需進行培訓(xùn)的員工及時組織參加勞動部門的有關(guān)上崗資格培訓(xùn)和年審換證考試。
5.7 繼續(xù)開展學歷教育，公司鼓勵職工自學成才，立足崗位，鉆研業(yè)務(wù)，利用業(yè)余時間或采取自學形式來提高文化素質(zhì)。尤其倡導(dǎo)與所從事專業(yè)相一致的學歷教育，以不斷更新知識，提高專業(yè)技術(shù)水平。
6.員工外派培訓(xùn)管理細則
6.1 外派培訓(xùn)的目的在于使公司人員學習業(yè)界先進技術(shù)、專業(yè)技術(shù)技能。激勵并挽留優(yōu)秀員工，為公司的發(fā)展培育人才。
6.2 外派培訓(xùn)的內(nèi)容包括上級部門規(guī)定的培訓(xùn)課程；特殊的專業(yè)知識或技能課程；各種取證考試；企業(yè)經(jīng)理人進修培訓(xùn)等。
6.3 外派培訓(xùn)計劃：公司人力資源部及各部門應(yīng)于新年度開始前提出外派培訓(xùn)計劃并報批核準。凡外派培訓(xùn)項目，申請人需按正規(guī)的程序提出申請，填寫《外派培訓(xùn)申請表》，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)、公司人事主管領(lǐng)導(dǎo)審核、報總經(jīng)理審批后執(zhí)行。
6.4 參加外派培訓(xùn)人員應(yīng)為有長期服務(wù)于本公司的意愿，并按規(guī)定與人力資源部簽定培訓(xùn)協(xié)議，工資待遇按協(xié)議執(zhí)行。
6.5 外派培訓(xùn)結(jié)束后，外派培訓(xùn)人員應(yīng)于返公司七日內(nèi)將《外派培訓(xùn)報告書》交人力資源部。人個參加培訓(xùn)學習結(jié)束后，須持結(jié)業(yè)證、考試成績或其他證明材料到人力資源部備案登記。否則按規(guī)定進行處罰。
6.6 外出培訓(xùn)人員有義務(wù)將培訓(xùn)時所學知識整理成文，作為講習材料，在公司人力資源部的安排下向相關(guān)人員講授，有效利用外出培訓(xùn)成果。
7.培訓(xùn)紀律：
7.1 為提高培訓(xùn)效果，保證培訓(xùn)質(zhì)量，人力資源部進行考勤并對培訓(xùn)考核。
7.2 授課教師應(yīng)認真?zhèn)湔n，按課程安排認真講授；學員所在單位
（部門）應(yīng)提前做好工作安排，確保培訓(xùn)人員的學習時間。培訓(xùn)期間除特殊原因外一律不準請假。(如遇特殊情況由各公司領(lǐng)導(dǎo)事先向管理部門辦理請假手續(xù)，否則按曠課處理。)
7.3 參加培訓(xùn)人員必須服從培訓(xùn)班的統(tǒng)一管理，按時上課，不得遲到、早退和曠課，培訓(xùn)期間每遲到或早退一次扣罰10元，曠課一次扣30元。培訓(xùn)結(jié)束后進行考試測評，成績不合格者扣罰50元，
（從其單位工資總額中扣除，落實到個人）并進行補考直至合格。
7.4 培訓(xùn)時必須把手機等可能對培訓(xùn)現(xiàn)場造成干擾的物品調(diào)到靜音或關(guān)閉狀態(tài).不得會客、接打電話、吃東西。違者罰款10元/次。
7.5 學員培訓(xùn)時必須做好培訓(xùn)記錄,不得交頭接耳,不得嬉戲打鬧,不得玩手機等. 違者罰款10元/次。
7.6 注意室內(nèi)衛(wèi)生，不得在培訓(xùn)室抽煙、不得隨地吐痰，不得亂扔雜物。違者罰款10元/次。
7.7 其他不符合公司管理和道德的行為，視情節(jié)進行處罰。
8.附則
8.1 本制度的修訂權(quán)及解釋權(quán)歸公司人力資源部。
8.2 本制度自頒布之日起實施.。
第4篇 有限公司規(guī)章制度-
某某礦務(wù)集團有限公司礦井風量計算細則(試行)
一、礦井供風原則
1、礦井供風總的原則是,既要能確保礦井安全生產(chǎn)的需要,又要符合經(jīng)濟要求。
2、礦井所需風量的確定,必須符合安監(jiān)總煤礦〔~〕42 號“ 關(guān)于印發(fā)《煤礦通風能力核定辦法(試行)》的通知”及《煤礦安全規(guī)程》中有關(guān)條文的規(guī)定,即:
(1)氧氣含量的規(guī)定;
(2)沼氣、二氧化碳、氫氣等有害氣體安全濃度的規(guī)定;
(3)井巷風流速度的規(guī)定;
(4)空氣中懸浮粉塵允許濃度的規(guī)定;
(5)空氣溫度的規(guī)定;
(6)每人每分鐘供風量不少于4m3 的規(guī)定。
二、礦井需要總進風量計算
礦井需要總進風量按各采煤工作面、掘進工作面、硐室、備用工作面及其它巷道等用風地點實際需要風量分別進行計算。
q 礦=(∑q 采+∑q 掘全+∑q 硐+∑q 備+∑q 其它)×k 礦通(m3/min) (1-1)式中:q 礦——礦井需要總進風量,m3/min;
∑q 采——礦井獨立通風采煤工作面需要風量之和,m3/min;
∑q 掘全——礦井獨立通風掘進工作面局部通風機安裝處全風壓需要風量之和,m3/min;
∑q 硐——礦井獨立通風硐室需要風量之和,m3/min;
∑q 備——礦井獨立通風備用工作面需要風量之和,m3/min;
∑q 其它——礦井除了采、掘、硐室和備用工作面以外的其它用風巷道需要風量之和,m3/min;
k 礦通——礦井通風系數(shù),包括礦井內(nèi)部漏風和配風不均衡等因素,一般可取k 礦通=1.15~1.2,低瓦斯礦井(有高瓦斯地區(qū)的礦井除外)獨立供風采掘工作面數(shù)量少于12 個且最大通風流程小于10000m 時,取k 礦通=1.15,否則,取k 礦通=1.2。
1、采煤工作面需要風量計算
每個采煤工作面需要風量,應(yīng)按瓦斯、二氧化碳絕對涌出量和爆破后有害氣體產(chǎn)生量以及工作面氣溫、風速和人數(shù)等規(guī)定分別進行計算,然后取q 采1~q 采5的最大值作為該采煤工作面需要風量。
(1)采煤工作面按氣象條件確定需要風量,其計算公式為:
q 采1=q 基本×k 采高×k 采面長×k 溫(m3/min) (2-1)
式中: q 采1——采煤工作面需要風量,m3/min;
q 基本——不同采煤方式工作面所需的基本風量,m3/min。
k 采高——采煤工作面采高調(diào)整系數(shù)(見表1);
k 采面長——采煤工作面傾斜長度調(diào)整系數(shù)(見表2);
k 溫——采煤工作面溫度與對應(yīng)風速調(diào)整系數(shù)(見表3)。
q 基本=60×v 采1×s 采ma*×70% (m3/min) (2-2)
式中:v 采1——采煤工作面適宜風速,取v 采1≥1m/s;
s 采ma*——采煤工作面最大控頂距時凈斷面積,m2。
s 采ma*=采煤工作面最大控頂距×工作面實際采高-輸送機、支架(支柱)、梁子等所占的面積(m2) (2-3)
表1 k 采高——采煤工作面采高調(diào)整系數(shù)采高(m) <2.0 2.0~2.5 ≥2.5 及放頂煤工作面系數(shù)(k 采高) 1.0 1.1 1.5表2 k 采面長——采煤工作面傾斜長度調(diào)整系數(shù)采煤工作面傾斜長度(m) <150 150～200 >200
調(diào)整系數(shù)(k 長) 1.0 1.0~1.3 1.3~1.5表3 k 溫——采煤工作面溫度與對應(yīng)風速調(diào)整系數(shù)采煤工作面空氣溫度(℃) 采煤工作面風速(m/s) 配風調(diào)整系數(shù)k 溫
<18 0.3~0.8 0.90
18~20 0.8~1.0 1.00
20~23 1.0~1.5 1.00~1.10
23~26 1.5~1.8 1.10~1.25
26~28 1.8~2.5 1.25~1.4
28~30 2.5~3.0 1.4~1.6
食品有限公司規(guī)章制度有限公司規(guī)章制度(2) | 返回目錄
1.遵守國家政策,法令和公司一切規(guī)章制度,愛護公共財物認真執(zhí)行崗位責任制;
2.應(yīng)按公司規(guī)定的工作時間上下班,不得遲到、早退、不得擅離崗位、不得無故曠工,工作時間內(nèi)不許閑談作樂、不許傳崗位和離崗,不許做與生產(chǎn)無關(guān)的事情;
3.服從生產(chǎn)工作安排、調(diào)動、努力鉆研生產(chǎn)技術(shù),提高自身素質(zhì)水平,做好本職工作;
4.請病假、事假要有正當理由,并寫請假條辦理批審手續(xù),兩天一下由生產(chǎn)主管批準,三天以上由公司經(jīng)理審批,來不及自辦手續(xù)的藥托人代辦或打電話請假,并于上班后補充手續(xù),批準后方能生效,否則違者做曠工處理,曠工一天除當天工資沒有另罰款20元;
5.工作時間內(nèi),因事或因為看病要離開工作崗位,要向生產(chǎn)主管請假經(jīng)同意后方能離開,否則做早退處理,早退一次扣10元;
6.不得帶任何食品雜物進車間,不得在車間吃食物,不準在車間亂丟雜物以及隨地吐痰,違反本條例之一者罰款10元,嚴重者開除;
7.進入規(guī)定要穿工作服的工作間一定要穿工作服,必須穿戴整齊潔凈,違者一次扣款10元,嚴禁攜帶手表、首飾等個人物品進入生產(chǎn)區(qū),所有工作人員不得留長指甲或涂指甲油;[你正在閱讀的文章來自:文庫網(wǎng)
8.愛護公司財產(chǎn),不得私帶廠內(nèi)任何物品出廠,違者則被視為偷竊,輕者按物品價值的十倍進行罰款或開除,重則報告當?shù)毓矙C關(guān);
9.運送產(chǎn)品要小心輕放,不得亂丟重摔,造成損壞的由違紀者負全部責任(包括搬運工);
10.不管上下班時間,不準在廠區(qū)吸煙、喝酒,違者一次罰款50元;
11.工作服的管理
①工作服包括淡色工作衣、褲、發(fā)帽、鞋靴等,某些工序(種)還應(yīng)配備口罩、圍裙、套袖等衛(wèi)生防護用品。
②工作服應(yīng)有?；钪贫取７仓苯咏佑|食品的工作人員必須每日更換。其他人員也應(yīng)定期更換,保持清潔。
12.健康管理
①食品廠全體工作人員,每年至少進行一次體格檢查,沒有取得衛(wèi)生監(jiān)督機構(gòu)頒發(fā)的體檢合格證者,一律不得從事食品生產(chǎn)工作。
②對直接接觸入口食品的人員還須進行糞便培養(yǎng)和病毒性肝炎帶毒試驗。
③凡體檢確認患有:a肝炎(病毒性肝炎和帶毒者),b活動性肺結(jié)核,c腸傷寒和腸傷寒帶菌者,d細菌性痢疾和痢疾帶菌者,e化膿性或滲出性脫屑性皮膚病,f其他有礙食品衛(wèi)生的疾病或疾患的人員均不得從事食品生產(chǎn)工作。
第5篇 宣鋼有限公司危險品管理制度
1、目的
為了防止火災(zāi)、爆炸、中毒、腐蝕等事故的發(fā)生,保障人身、財產(chǎn)的安全,保護環(huán)境,特制定本辦法。
2、適用范圍
本辦法適用于公司危險品的管理。
3、術(shù)語
3.1危險品是指包括危險化學品和放射源的統(tǒng)稱。
3.2危險化學品是指壓縮氣體、液化氣體、氧化劑、有機氧化物、油漆、乳化液、自燃物品、遇濕易燃物品,易燃物品、爆炸物品、腐蝕品、劇毒品等化工產(chǎn)品。
3.3一類危險品:是指民用爆炸物品、劇毒品、放射源。
3.4二類危險品:是指除一類危險品以外的危險品。
4、主要職責
4.1生產(chǎn)安環(huán)部是危險品的歸口管理部門;負責對民用爆炸物品,劇毒物品采購、運輸、使用、銷毀等環(huán)節(jié)過程中的安全進行監(jiān)督、檢查;負責對公司危險品的儲存、運輸、使用、廢棄處置等環(huán)節(jié)進行安全監(jiān)督、檢查。并負責危險品泄漏的應(yīng)急指揮、協(xié)調(diào)管理(應(yīng)急救援、應(yīng)急預(yù)案的演練等)。
4.2采購部門負責危險品的計劃審核,報上級主管部門審批和廢棄處置管理。
4.3各使用單位負責危險品使用過程的管理。
5、工作程序
5.1申購
使用單位填寫危險品需求計劃報采購部門,采購部門負責將危險品(除放射源)申購計劃報公司生產(chǎn)安環(huán)部。
5.2運輸
5.2.1危險品在運輸途中發(fā)生被盜、丟失、流散、泄漏等情況時,責任單位必須立即向生產(chǎn)安環(huán)部報告,并采取一切可能的警示措施,生產(chǎn)安環(huán)部上報政府監(jiān)管部門。
5.2.2運輸危險品必須專車,性質(zhì)相抵觸的危險品不得同車運輸,并采取必要的安全措施。
5.2.3搬運易燃、易爆危險品應(yīng)輕裝、輕卸,嚴禁用能夠產(chǎn)生火花的工具敲打。
5.3危險品的儲存
5.3.1危險品貯存場所必須由生產(chǎn)安環(huán)部處確認。貯存場所應(yīng)設(shè)立防護措施和危險品標志牌,并按劃定安全防護區(qū)域,采取有效的防火、防盜、防泄漏的防護措施。
5.3.2倉庫、儲存室應(yīng)當符合有關(guān)安全規(guī)定,并根據(jù)物品的種類、性質(zhì),設(shè)置相應(yīng)的安全措施。
5.3.3危險品必須實行專人管理,建立健全各項安全保管制度,并落實各項安全防范措施,防止被盜、丟失和誤用。發(fā)現(xiàn)危險品被盜、丟失和誤用時,責任單位必須立即向生產(chǎn)安環(huán)部報告,并保護好現(xiàn)場,同時由生產(chǎn)安環(huán)部向政府監(jiān)管部門上報。
5.3.4危險品入庫儲存時,必須進行核查登記,填寫《危險品臺帳》,庫存危險品應(yīng)當定期檢查。
5.3.5危險品的存放要符合《危險化學品安全管理條例》的要求,儲存量不得超過設(shè)計容量,特別是化學性質(zhì)或防火、滅火方法相互抵觸的危險品,不得在同一倉庫存放。
5.3.6一類危險品必須在專用倉庫內(nèi)單獨存放,實行雙人收發(fā),雙人保管制度。放射源必須配置專門的屏蔽保管箱。
5.3.7倉庫保管人員上崗前應(yīng)接受法律、法規(guī)、安全、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),方可上崗作業(yè)。做好日常檢查記錄,確保帳、物相符。
5.4危險品的領(lǐng)用
5.4.1危險品的領(lǐng)用必須經(jīng)過審批方可發(fā)放,并詳細登記危險化學品的種類、數(shù)量、出入時間,做到帳物相符。
5.4.2對使用和操作人員要進行安全技術(shù)培訓(xùn),嚴格按規(guī)程操作。
5.5危險品的使用和檢查
5.5.1危險品防護設(shè)施必須與主體工程,同時進行設(shè)計、同時施工、同時驗收投產(chǎn)。
5.5.2嚴格執(zhí)行國家對危險品工作人員個人劑量監(jiān)測和健康管理規(guī)定。
5.5.3對從事危險品工作人員必須接受體格健康檢查,并接受危險品防護知識培訓(xùn)和法規(guī)教育,從事一類危險品工作的人員應(yīng)持有《危險品工作人員證》,方可從事危險品工作。
5.5.4在危險品現(xiàn)場工作的人員要堅守崗位,不準無關(guān)人員進入危險品安全防護區(qū)域。
5.5.5危險品使用過程必須嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程,嚴格執(zhí)行安裝、拆卸操作程序。
5.5.6停產(chǎn)檢修危險品拆卸后,必須由專職的管理責任人及時存放進專用保管箱中,禁止亂放,防止丟失,并及時做好記錄。
5.5.7一類危險品一旦發(fā)現(xiàn)意外事故,責任單位必須立即采取防范措施,控制事故影響,保護事故現(xiàn)場,并及時向生產(chǎn)安環(huán)部報告,生產(chǎn)安環(huán)部向政府監(jiān)管部門報告。
5.5.8各司專業(yè)管理人員必須做到每月組織一次對危險品和危險品工作場所進行檢查,并做好記錄,發(fā)現(xiàn)隱患立即上報整改。
5.6危險品的回收、廢棄處置
5.6.1凡一類危險品報廢或永久性停用,使用單位必須向生產(chǎn)安環(huán)部書面報告,由生產(chǎn)安環(huán)部向政府監(jiān)管部門辦理報廢手續(xù)。
5.6.2對廢棄二類危險品及其盛裝容器,應(yīng)設(shè)置暫存場所,場所應(yīng)有防火、防雨淋、防滲漏等控制措施,以防廢棄的危險品對環(huán)境造成污染。
5.6.3禁止任何單位或個人擅自報廢處理一類危險品,必須交生產(chǎn)安環(huán)部處理。
5.7危險品發(fā)生被盜應(yīng)急方案
在使用或貯存的過程中,如發(fā)現(xiàn)危險品被盜,使用或保管部門應(yīng)立即保護現(xiàn)場,報生產(chǎn)安環(huán)部,同時報政府有關(guān)部門,積極配合公安和有關(guān)部門排查、偵破,及時追回丟失的危險品。
5.8危險品發(fā)生泄漏事故應(yīng)急方案
各單位要制定本單位涉及的危險品泄漏事故應(yīng)急預(yù)案,在使用或貯存的過程中,當發(fā)現(xiàn)危險品泄漏時,使用和保管單位應(yīng)立即保護好現(xiàn)場,劃出安全區(qū)域,嚴防人員進入泄漏危險區(qū)域.按《緊急情況應(yīng)急響應(yīng)管理辦法》進行處置。
第6篇 xx縣民用爆破器材有限公司定員定量制度
鑒于公司安全工作的重要性,特制訂本制度,以便合理安排人員及落實工作量,確保重點崗位的安全。
1、公司法人為安全責任人;另設(shè)安全分管領(lǐng)導(dǎo);下設(shè)安?？?開展具體的安全工作。
2、辦公室主任負責安全文件存檔,安全文件起草,計劃、總結(jié)、匯報,記錄安全會議內(nèi)容;配送車油票的購買、維修等工作。
3、財務(wù)科以科長為科室責任人,對財務(wù)室安全工作負責,統(tǒng)計員做好爆破器材購進銷出數(shù)量記錄及雷管編碼工作,出納員做好現(xiàn)金支出管理工作。
4、銷售科以科長為科室責任人。對科室工作負責。
5、配送科以科長為安全責任人,對配送安全負責,司機負責車輛行車安全,押運員負責貨物押運安全。
6、爆破器材倉庫以倉庫主任為倉庫安全責任人,對倉庫全面安全工作負責。下設(shè)保管員,對爆破器材收存、發(fā)放安全負責;警衛(wèi)人員負責倉庫警衛(wèi)巡查工作;門衛(wèi)負責外來人員、車輛的登記記錄;操作人員對爆破器材的上下車入庫安全負責。
7、各科室、倉庫的安全工作均應(yīng)配合安保科的檢查監(jiān)督,不得以任何理由拒絕檢查或不接受整改。
爆破器材配送運輸安全管理制度
公司為了搞好配送運輸安全工作,有效防止爆破器材在運輸中發(fā)生爆炸和丟失事故的發(fā)生,根據(jù)《中華人民共和國爆炸物品管理條例》特制定運輸安全管理制度。
1、由熟悉爆破器材性質(zhì),具有安全駕駛經(jīng)驗取得資格培訓(xùn)的司機駕駛。
2、由身體健康、政治可靠、責任心強并取得押運資格的同志押運。
3、押運員必須確定押運的爆破器材的品種、數(shù)量無誤,裝載爆破器材不超高、不超載,而且牢穩(wěn)安全。
4、車輛按照最佳路線,安全行車速度行駛,嚴禁運輸中吸煙、用火,嚴防貨物丟失、被盜,發(fā)生事故立即報警,保護好現(xiàn)場。
5、貨物送達目的地后,監(jiān)督收貨單位在交接本上簽注物品數(shù)量、雷管編碼。
6、車輛每天配送結(jié)束必須根據(jù)車況進行維修與保養(yǎng),確保運輸車輛安全。
第7篇 某某餐飲有限公司財務(wù)制度
第一節(jié) 總則
第一條 為加強財務(wù)管理,根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及財務(wù)制度,結(jié)合公司具體情況,制定本制度。
第二條 財務(wù)管理工作必須在加強宏觀控制和微觀搞活的基礎(chǔ)上,嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律,以提高經(jīng)濟效益,壯大企業(yè)經(jīng)濟實力為宗旨。
第三條 財務(wù)管理工作要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針,勤儉節(jié)約,精打細算,在企業(yè)經(jīng)營中制止鋪張浪費和一切不必要的開支,降低消耗,增加積累。
第四條 公司及全資下屬公司、分店(含 51% 股權(quán)的全資、內(nèi)聯(lián)企業(yè))的財務(wù)工作,都必須執(zhí)行本制度。
餐飲業(yè)--某餐飲有限公司財務(wù)制度
第二節(jié) 內(nèi)部會計管理體系
第五條 單位負責人對會計工作的職責
(一)對本單位的會計工作和會計資料的真實性、完整性負責。
(二)督促內(nèi)部會計管理制度的貫徹實施。
(三)負責預(yù)算方案的實施,并督促財務(wù)部門下達落實收入、成本費用、利潤考核指標。
(四)保證會計機構(gòu)、會計人員依法履行職責。
(五)在財務(wù)報告上簽名并蓋章,并對此承擔責任。
(六)表彰獎勵會計人員。
第六條 財務(wù)部機構(gòu)設(shè)置
財務(wù)部設(shè)置原則
公司按照“三統(tǒng)一分”的原則來設(shè)置,即“人員統(tǒng)一、機構(gòu)統(tǒng)一、核算分離”。公司財務(wù)部對所有實體的財務(wù)機構(gòu)實行隸屬關(guān)系的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),實體財務(wù)人員業(yè)務(wù)上受公司財務(wù)部領(lǐng)導(dǎo),行政上受各實體領(lǐng)導(dǎo)。按照業(yè)務(wù)工作量、經(jīng)營規(guī)模等對大的實體可稱“財務(wù)部”設(shè)財務(wù)部經(jīng)理崗位,小的實體可稱“財務(wù)室”,設(shè)會計主管崗位。
會計工作組織機構(gòu)
會計工作組織機構(gòu)設(shè)置如下:
總經(jīng)理
公司財務(wù)總監(jiān)
實體財務(wù)經(jīng)理
公司財務(wù)經(jīng)理
主管會計
出納員
成本會計
往來款會計
資產(chǎn)會計
稽核
收銀員
保管員
主管會計
出納員
往來會計
資產(chǎn)會計
記賬員
第8篇 某某投資股份有限公司突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案管理制度
一、適用范圍
本制度適用于公司內(nèi)突然發(fā)生,嚴重影響或可能導(dǎo)致或轉(zhuǎn)化為嚴重影響金融市場穩(wěn)定的公司緊急事件的處置。公司的突發(fā)事件是指公司的正常經(jīng)營受到影響甚至無法繼續(xù)經(jīng)營,公司財產(chǎn)、人員以及投資者利益受到損失,造成區(qū)域性甚至全國性影響,有可能導(dǎo)致或轉(zhuǎn)化為嚴重影響金融市場穩(wěn)定的公司風險事件,主要包括但不限于:
(一)治理類
1、公司主要股東單位出現(xiàn)重大風險,對公司造成重大影響;
2、公司的股東之間出現(xiàn)明顯分歧;
3、大股東的股東存在紛爭訴訟;
4、公司董事、監(jiān)事及高管人員涉及重大違規(guī)甚至違法行為;
5、管理層對公司失去控制;
6、公司資產(chǎn)被主要股東或有關(guān)人員轉(zhuǎn)移、藏匿到海外或異地無法調(diào)回;
(二)經(jīng)營類
1、公司董事會可能出現(xiàn)較大的決策失誤;
2、公司的經(jīng)營班子可能出現(xiàn)較大的經(jīng)營失誤;
3、公司的經(jīng)營和財務(wù)狀況惡化;安信信托投資股份有限公司
4、公司面臨退市風險;
5、公司主營業(yè)務(wù)不清晰,或無持續(xù)性經(jīng)營能力;
6、公司信托產(chǎn)品出現(xiàn)兌付風險;
7、公司經(jīng)營活動中可能出現(xiàn)的信用風險、市場風險、操作風險、流動性風險等其他風險;
8、其他影響公司正常經(jīng)營情況;
(三)環(huán)境類
1、國際重大事件波及上市公司;
2、國內(nèi)重大事件或政策的重大變化波及上市公司;
3、自然災(zāi)害造成公司經(jīng)營業(yè)務(wù)受到影響;
4、事故災(zāi)難,指企業(yè)內(nèi)的各類安全事故、交通事故、公共設(shè)施和設(shè)備事故造成公司正常經(jīng)營受到影響;
5、公共衛(wèi)生事件及社會安全事件等;
(四)信息類
1、公司的股價異常波動;
2、報刊、媒體對公司問題集中或不實報導(dǎo);
3、社會上存在不實的傳言或信息,給公司造成了影響;
4、公司發(fā)布的信息出現(xiàn)重大的遺漏或錯誤,對市場造成了影響;
5、可能或已經(jīng)造成社會不穩(wěn)定,引發(fā)投資者群體*或投訴事件等;
二、組織體系及職責
公司的應(yīng)急預(yù)案以切實可行、積極應(yīng)對為原則,實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級負責,依法規(guī)范,加強管理、快速反應(yīng)、協(xié)同應(yīng)對。公司將成立突發(fā)風險事件領(lǐng)導(dǎo)工作小組,負責公司突發(fā)事件的管理以及處置
工作,其中公司董事長任組長,總裁任副組長,組員由公司副總裁及董事會秘書擔任。
其中:
(一)組長職責:
1、負責公司突發(fā)事件的應(yīng)急管理工作;
2、批準和終止本預(yù)案;安信信托投資股份有限公司
3、組織指揮突發(fā)風險處置工作;
4、在突發(fā)事件處置過程中對一些重要事項作出決策。
5、協(xié)調(diào)和組織突發(fā)風險事件處置過程中對外宣傳報道工作,擬定統(tǒng)一的對
外宣傳解釋口徑。
6、負責保持與各相關(guān)部門或政府的有效聯(lián)系與關(guān)系;
(二)副組長職責:
1、協(xié)助組長進行有關(guān)突發(fā)風險的處置工作;
2、指導(dǎo)下屬公司及分支機構(gòu)的突發(fā)事件應(yīng)急體系建設(shè);
3、綜合協(xié)調(diào)信息收集、情況匯總分析等工作,發(fā)揮運轉(zhuǎn)樞紐作用。
(三)組員職責:
1、各相關(guān)組員按照其分管的工作歸口負責相關(guān)類別的突發(fā)事件的應(yīng)急管理
工作;
2、督促、落實領(lǐng)導(dǎo)的批示、指示及有關(guān)決定;
3、收集、反饋突發(fā)風險事件處置的相關(guān)信息;
4、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)下屬各部門或各下屬單位及分支機構(gòu)做好相關(guān)突發(fā)事件的預(yù)防、應(yīng)急處置和調(diào)查處理等工作;
5、負責組織突發(fā)風險事件處置工作的善后和總結(jié)工作;
6、負責有關(guān)突發(fā)事件的信息披露工作;
7、履行突發(fā)事件的值守等職責。
各組員實行24小時值班,手機必須隨時保持暢通狀態(tài),發(fā)現(xiàn)問題及時向副組長報告,并按照指示進行處理。
三、預(yù)警和預(yù)防機制
(一)預(yù)警和預(yù)防制度
公司各部門、各下屬公司及分支機構(gòu)責任人作為突發(fā)事件的預(yù)警、預(yù)防工作第一負責人,定期檢查及匯報部門或公司有關(guān)情況,做到及時提示、提前控制,將事態(tài)控制在萌芽狀態(tài)中。
(二)預(yù)警信息的傳遞及處置
預(yù)警信息包括突發(fā)事件的類別、起始時間、可能影響范圍、預(yù)警事項、應(yīng)采取的措施等。安信信托投資股份有限公司
公司的預(yù)警信息傳遞的渠道主要有兩種,正常情況下由公司各部門、各下屬公司及分支機構(gòu)的責任人負責向分管領(lǐng)導(dǎo)進行匯報,然后由分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)同有關(guān)人員對信息進行分析及調(diào)查,確定為有可能導(dǎo)致或轉(zhuǎn)化為突發(fā)事件的各類信息予以高度重視,立即向公司總裁報告,必要時提出啟動應(yīng)急預(yù)案的建議。另公司總部設(shè)置了24小時值班電話,公司的任何人均可作為信息的報告人,值班人接到電話后立即向公司行政部負責人報告,行政部負責人接到信息后向分管領(lǐng)導(dǎo)進行匯報,由分管領(lǐng)導(dǎo)按上述工作程序進行處理。當預(yù)警信息被董事會秘書確定為需披露的信息后,則按照有關(guān)《信息事務(wù)披露管理制度》規(guī)定進行披露。
四、突發(fā)事件的應(yīng)急處置
發(fā)生本預(yù)案選用范圍的突發(fā)事件后,啟動公司突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。公司根據(jù)突發(fā)事件的類別分別制定了不同的應(yīng)急處置措施。
(一)信息報送
發(fā)生影響或可能影響金融市場穩(wěn)定的突發(fā)事件后,領(lǐng)導(dǎo)工作小組應(yīng)在1個小時內(nèi)將事件情況、已采取的措施、聯(lián)絡(luò)人及聯(lián)系方式等通過電話報銀監(jiān)會、證監(jiān)會有關(guān)部門,同時應(yīng)在2個小時內(nèi)將事件的詳細情況書面報銀監(jiān)會、證監(jiān)會有關(guān)部門。不得遲報、謊報、瞞報和漏報,報告內(nèi)容主要包括時間、地點、事件性質(zhì)、影響范圍、事件發(fā)展趨勢和已經(jīng)采取的措施等。應(yīng)急處置過程中,要及時續(xù)報有關(guān)情況。涉外突發(fā)事件以及發(fā)生在敏感地區(qū)、敏感時間的突發(fā)事件信息的報送,可隨時上報。
(二)先期處置
發(fā)生突發(fā)事件后,事發(fā)單位要立即采取措施控制事態(tài)發(fā)展,組織開展應(yīng)急救援工作,并根據(jù)職責和規(guī)定的權(quán)限啟動本單位制訂的相關(guān)應(yīng)急預(yù)案,及時有效地進行先期處置,控制事態(tài)。
(三)應(yīng)急處置
領(lǐng)導(dǎo)工作小組確定突發(fā)風險事件后,應(yīng)根據(jù)突發(fā)風險事件性質(zhì)及事態(tài)嚴重程度,及時組織召開會議,決定啟動本預(yù)案。同時針對不同突發(fā)風險事件,成立相關(guān)的處置工作小組。處置工作小組在領(lǐng)導(dǎo)工作小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,制定突發(fā)風險安信信托投資股份有限公司事件處置方案,擬定統(tǒng)一的對外宣傳解釋口徑,及時開展處置工作。
1、治理類突發(fā)風險事件主要處置措施
(1)約見股東單位的負責人員,請其予以配合,并詳細了解事情的發(fā)展情況;
(2)對公司有關(guān)董事、監(jiān)事及高管人員進行談話,了解目前公司三會的運行情況;
(3)深入了解公司的資產(chǎn)狀況,對轉(zhuǎn)移資產(chǎn)的詳細情況報告有關(guān)部門,必要時報警處理;
(4)協(xié)助公安部門對部分涉案人員進行控制;
(5)加強與投資者關(guān)系的管理,積極應(yīng)對投資者的咨詢、來訪及調(diào)查;
(6)按照規(guī)定做好信息披露工作;
2、經(jīng)營類突發(fā)風險事件主要處置措施
(1)徹底了解公司的財務(wù)狀況,必要時聘請中介機構(gòu)進行審計或評估;
(2)查清公司經(jīng)營班子及董事會的日常經(jīng)營管理及決策是否違反了《公司法》、《公司章程》及公司有關(guān)規(guī)章制度,若存在此情形,則及時調(diào)整或更換公司的經(jīng)營班子及董事會成員,情形嚴重者訴之法律處理;
(3)對相關(guān)責任人員進行談話及控制;
(4)暫時停止公司的重大投資等經(jīng)營活動;
(5)對于公司經(jīng)營虧損或面臨退市,積極與各方相關(guān)部門或機構(gòu)進行溝通,尋找切實可行的解決方案,如定向增發(fā)、重組。
(6)按照規(guī)定做好信息披露工作;
3、環(huán)境類突發(fā)風險事件主要處置措施
(1)深入調(diào)查、了解目前環(huán)境,包括國際、國內(nèi)重大事件、政策變化、自然環(huán)境詳細情況以及對上市公司的影響程度;
(2)公司召開經(jīng)營班子會議,討論在上述情形下,公司如何最大限度的避免對公司造成的影響;
(3)公司經(jīng)營班子及時提交有關(guān)處理意見,并上報公司董事會或股東會予以調(diào)整經(jīng)營策略及投資方向。
(4)對于自然災(zāi)害或社會公共事件對經(jīng)營項目已經(jīng)造成嚴重影響,則公司安信信托投資股份有限公司
6應(yīng)立即派出相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)親赴現(xiàn)場進行緊急處理,并及時上報現(xiàn)場處理情況。
(5)按照規(guī)定做好信息披露工作;
4、信息類突發(fā)風險事件主要處置措施
(1)聯(lián)系有關(guān)媒體報導(dǎo)負責人,將真實情況告知,并商議處理方案;
(2)立即對不實信息作出澄清或更正,盡量減少不良信息的影響;
(3)追查相關(guān)責任人,并要求其改正,情形嚴重者訴之法律處理;
(4)安撫投資者,做好投資者的咨詢、來訪及調(diào)查工作;
(5)按照規(guī)定做好信息披露工作;
(四)后期處置
突發(fā)事件結(jié)束后,應(yīng)盡快消除突發(fā)風險事件的影響,并及時解除應(yīng)急狀態(tài),恢復(fù)正常工作狀態(tài)。同時總結(jié)經(jīng)驗,對突發(fā)事件的起因、性質(zhì)、影響、責任、經(jīng)驗教訓(xùn)和恢復(fù)重建等問題進行調(diào)查評估,評估應(yīng)急預(yù)案的實施效果,對本預(yù)案進行修訂和完善。
(五)善后事宜
由公司經(jīng)營班子擬定關(guān)于善后事項的處理意見,包括遭受損失情況以及恢復(fù)經(jīng)營的建議和意見,由公司董事會或股東會批準后執(zhí)行。
五、應(yīng)急保障
公司下屬各部門及各下屬公司及分支機構(gòu)要按照職責分工和相關(guān)預(yù)案,切實做好應(yīng)對突發(fā)事件的人力、物力、財力保障等工作,保證應(yīng)急工作需要和各項應(yīng)急處置措施的順利實施。
(一)通信保障
公司的值班電話及領(lǐng)導(dǎo)工作小組成員的值班手機必須保證24小時暢通,確保與各部門的聯(lián)系。
(二)應(yīng)急隊伍保障
領(lǐng)導(dǎo)工作小組有權(quán)利根據(jù)突發(fā)風險處置工作的需要,召集參與處置人員,被召集人必須服從安排。
(三)物資保障
公司的經(jīng)營班子應(yīng)做好突發(fā)風險事件處置工作的物資保障,準備好相關(guān)的設(shè)施、設(shè)備及資金、交通工具等等。安信信托投資股份有限公司公司財務(wù)部門和審計部門負責對突發(fā)事件應(yīng)急保障資金的使用和效果進行監(jiān)管和評估。
(四)培訓(xùn)
公司本部及所屬單位要廣泛宣傳應(yīng)急法律法規(guī)和預(yù)防、避險等常識,增強應(yīng)急意識,提高應(yīng)急處置能力。對負有應(yīng)急管理職責的人員,要有計劃地進行應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急知識的專業(yè)培訓(xùn)工作。
六、附則
(一)負責機制
突發(fā)事件應(yīng)急處置工作實行行政領(lǐng)導(dǎo)負責制和責任追究制。
(二)表彰獎勵
對突發(fā)事件應(yīng)急管理工作中做出突出貢獻的先進集體和個人要給予表彰和獎勵。
(三)責任追究
對遲報、謊報、瞞報和漏報突發(fā)事件重要情況或者應(yīng)急管理工作中有其他失職、瀆職行為的,依法對有關(guān)責任人給予行政處分;構(gòu)成犯罪的,依法追究刑事責任。
(四)本預(yù)案由公司董事會負責解釋和組織實施。
(五)本預(yù)案自公司董事會審議通過之日起施行。
第9篇 某礦業(yè)有限公司電纜管理制度
為了加強對電纜的管理，礦決定成立電纜管理組，設(shè)在機電科，負責全礦6平方米包括6平方以上橡套電纜，安裝電纜的統(tǒng)一管理工作，為管好、用好電纜作如下規(guī)定。
一、 電纜組負責電纜的發(fā)放，編號入帳，建卡及圖板管理，做到帳、卡、物、板四相符，電纜組還負責電纜的熱補、干燥、試驗電纜的絕緣。
二、 各單位應(yīng)建立圖冊或圖板管理，電纜組每月與使用單位核對一次使用，使用數(shù)量情況，做到數(shù)量清。狀態(tài)明，并且每月把全礦電纜在籍使用待修、庫存損壞等情況報機電礦長。
三、 各使用單位需要電纜，必須經(jīng)分管礦長批準，憑審批手續(xù)到電纜組辦理領(lǐng)用手續(xù)，并負責電纜的現(xiàn)場安裝，現(xiàn)場管理，維護和回收手續(xù)。
四、 各單位無故損壞電纜、違章使用、丟失、自行轉(zhuǎn)讓不辦理移交手續(xù)的，由電纜組懲治和罰款。
五、 回收上來的電纜由及時修復(fù)，集中上鏡的電纜要在五天內(nèi)修完，平常修復(fù)的電纜不能超一根。
六、 各單位必須嚴格執(zhí)行以上制度，違者按以下規(guī)定處罰。
1、 領(lǐng)用電纜要持審批手續(xù)，按計劃領(lǐng)用，不得隨意挑選電纜，改變電纜的規(guī)格型號，不按規(guī)定執(zhí)行，隨意改變電纜規(guī)格型號，隨意發(fā)放者，每發(fā)一條電纜罰款100元，無理取鬧強行領(lǐng)用除罰款100元外，還應(yīng)寫出檢查。
2、 領(lǐng)用電纜按審批計劃使用，閑置電纜應(yīng)由原使用單位及時回收上井交道電纜組，各單位不準私自存放，如私自存放，接到通知24小時不交者，按每條電纜100元罰款。
3、 電纜發(fā)現(xiàn)損傷后，不得任意截斷，不經(jīng)批準任意截斷電纜，每處罰款100元，電纜發(fā)放時要再距電纜頭2m處壓號（規(guī)格型號長度），無故削掉電纜壓號罰款10元，撤換電纜時，應(yīng)拆除，不準截斷，如發(fā)現(xiàn)在喇叭口處截電纜者，按所截電纜長度原價加倍賠償。
4、 使用電纜應(yīng)按規(guī)定吊掛合格，查出懸吊不合格，接通知后在限期內(nèi)沒整改的每處罰款10元。
5、 采掘迎頭不準使用易燃電纜，嚴禁安裝在采掘工作面使用，否則罰款50元，并追究當事者的責任。
6、 電纜管理人員應(yīng)經(jīng)常下井檢查電纜的使用情況，無壓號的電纜以后不準入井使用，一頭有號的電纜如在現(xiàn)場使用，電纜管理人員應(yīng)及時補號或通知使用單位更換，否則查出一條無號電纜，電纜管理組和使用單位各罰10元。
7、 電纜組每季評比一次，對現(xiàn)場使用、維護、保養(yǎng)好的單位報礦給予表揚。
以上規(guī)定從92年2月1日執(zhí)行，獎罰制度從92年3月10日執(zhí)行。
第10篇 ee建筑安裝工程有限公司安全生產(chǎn)獎懲制度
第一章 總 則
第一條 為了加強勞動保護工作和執(zhí)行安全操作規(guī)程以及落實公司各項安全規(guī)章制度，確保生產(chǎn)過程中工人的人身安全，認真做到獎優(yōu)罰劣，特制訂本制度。
第二章 處罰細則
第二條 違反施工現(xiàn)場以下紀律處罰標準，一次處罰十元，二次貳拾元，三次除名。
2.1 施工現(xiàn)場作業(yè)人員不帶安全帽者；
2.2 高處作業(yè)無防護設(shè)施，不系安全帶作業(yè)者；
2.3 從高處向下拋雜物者；
2.4 不是操作工，開動機械設(shè)備者；
2.5 喝酒上班者；
2.6 隨吊欄上下者；
2.7 穿高跟鞋、易滑的硬底鞋、拖鞋或赤腳進入施工現(xiàn)場者；
2.8 擅自拆動施工現(xiàn)場的腳手架，防護設(shè)施，安全標準（志）和警告牌者；
2.9 施工作業(yè)、上下攀登腳手架者；
2.10 無安全操作證進入施工現(xiàn)場作業(yè)者。
第三條 違反技術(shù)措施的處罰標準
3.1 建筑物在2m以上未架設(shè)安全防護措施，以及不符合要求的工地，對該工地負責人罰款伍拾元，并下隱患整改通知書，限期整改，限期未改的，對該工地負責人加倍罰款。
3.2 起重機械提升'運輸安裝，未經(jīng)驗收或不合格就使用的工地，對該工地負責人罰款壹佰元，并下隱患通知書，限期整改，不改加倍罰款。'
3.3 機械電器設(shè)備無安全裝置和不全的，以及超負荷的或帶病運轉(zhuǎn)的，不定期按時維修保養(yǎng)的，管理人員和操作工均罰款貳拾元。
3.4 電動機械和手持電動工具沒有安裝觸電保安器的對工地負責人罰款肆拾元。
3.5 工地臨時架設(shè)照明供電線路不符合操作《規(guī)程》要求的，對工地電工罰款貳拾元，同時處罰工地負責人貳拾元。
第11篇 建設(shè)工程有限公司企業(yè)管理制度前言
建設(shè)工程有限公司企業(yè)管理制度前言
江蘇南通zz建筑集團公司,作為一個新興的現(xiàn)代建筑企業(yè),經(jīng)過歷年的發(fā)展,企業(yè)隊伍不斷壯大,要適應(yīng)日新月異的建筑業(yè)發(fā)展形勢和競爭激烈的建筑市場,原有的一些管理制度已不能滿足企業(yè)現(xiàn)代和將來發(fā)展的要求。
隨著我國加入wto及北京申奧成功給建筑業(yè)帶來的巨大市場機遇,迫切需要我們制訂一套能適應(yīng)新形勢且符合廣大職工利益及企業(yè)發(fā)展要求的規(guī)范具體、具可操作性的嚴格合理的企業(yè)管理制度,使它能夠在企業(yè)發(fā)展中起到強大的促進作用,進一步增強企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力,并更大地激發(fā)廣大干部職工工作積極性、創(chuàng)造性,促進企業(yè)健康有序的發(fā)展。
本制度第一章介紹了從公司精神風貌、工作作風等全方面地向管理人員提出的原則性要求;第二章是企業(yè)生存的根本、是公司前進的燈塔、是集團發(fā)展的秘決;第三章是個人工作的內(nèi)容;第四、五章需要全體人員對照學習;第六至十五章是針對性內(nèi)容,需要各職能部門認真貫徹執(zhí)行的。
希望全體管理人員認真對照學習本管理制度,并且作為今后工作的實施準則,任何人不得以任何理由違背抵制。大家應(yīng)正確面對各種獎罰,擺正個人與企業(yè)的關(guān)系,以個人利益服從公司利益為原則,確立先公后己的指導(dǎo)思想,不折不扣、義不容辭去執(zhí)行各項規(guī)章制度。大家應(yīng)當懂得:只有公司興旺發(fā)達,才會有廣大干部職工豐厚的回報。最后希望大家對其中的不妥之處積極批評指正。
江蘇南通zz建設(shè)工程有限公司
二○**年元月
第12篇 某核電設(shè)備制造有限公司危險作業(yè)安全管理制度
第一章? 總則
第一條?目的
為了加強公司各類危險性作業(yè)活動的安全管理，防止事故的發(fā)生，根據(jù)國家行業(yè)標準《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》及《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范評分細則》、《機械制造企業(yè)安全生產(chǎn)標準化評定標準》，特制定本管理制度。
第二條? 適用范圍
1.本制度適用于公司的各部門、各單位。
2.在公司管轄范圍內(nèi)從事危險性作業(yè)的外委施工單位、承包單位、供貨單位等相關(guān)方。
第三條 定義
1.危險作業(yè)指在生產(chǎn)或施工區(qū)域內(nèi)進行的起重吊裝、有限空間、臨時用電作業(yè)、特殊物項運輸、惡劣天氣時室外作業(yè)、危險區(qū)域動火作業(yè)、高處作業(yè)、工業(yè)管道抽堵盲板作業(yè)、交叉作業(yè)、動土作業(yè)、射線探傷、高溫作業(yè)、腳手架搭設(shè)、狹小空間的焊接打磨、其他危險區(qū)域的危險作業(yè)等作業(yè)項目。
2. 動土作業(yè)：因工程需要在公司內(nèi)進行的地面開挖、掘進、鉆孔、打樁、爆破等有可能影響地下設(shè)備、管道、電纜及臨近裝置、建（構(gòu)）筑物安全的作業(yè)。
3. 斷路作業(yè)：生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的交通道路上進行施工或吊裝吊運物體等影響正常交通的作業(yè)。
4.特殊物項運輸：指公司承擔的車貨總長度大于14米或?qū)挾却笥?.5米或高度大于3米或質(zhì)量在20噸以上的大件進行的廠外運輸；廠內(nèi)單次利用廠內(nèi)機動車輛運輸5個以上氣瓶等易燃易爆物品；廠區(qū)內(nèi)部各種車輛的超速行駛；其他情況特殊的廠內(nèi)運輸。
5.惡劣天氣室外作業(yè)：超過六級以上的臺風、暴風雷雨、暴雪、大霧、室外氣溫在零下10度以下的作業(yè)（吊裝不允許進行）。
6.射線探傷：指在室外、生產(chǎn)車間或安裝現(xiàn)場用手提式或移動式γ射線探傷機、x射線機進行探傷的作業(yè)及其他利用放射性同位素裝置進行的放射性作業(yè)。
7.高溫作業(yè)：指工作地點具有生產(chǎn)性熱源，當室外實際出現(xiàn)本地區(qū)夏季室外通風設(shè)計計算溫度的氣溫時，其工作地點氣溫高于室外氣溫2℃或2℃以上的作業(yè)。
8.腳手架搭設(shè)：搭設(shè)高度24m及以上的落地式鋼管腳手架工程；附著式整體和分片提升腳手架工程；懸挑式腳手架工程；吊籃腳手架工程；自制卸料平臺、移動操作平臺工程；新型及異型腳手架工程。
9.狹小空間的焊接打磨：指作業(yè)空間小、施工難度大、常規(guī)工機具難以使用、操作人員活動范圍受限且要求質(zhì)量較高的部位進行的焊接、打磨作業(yè)。
10.危險性較大的分部分項工程是指建設(shè)工程在施工過程中存在的、可能導(dǎo)致作業(yè)人員群死群傷或造成重大不良社會影響的分部分項工程。
第四條 職責
1.質(zhì)量安全部
1.1 編制危險作業(yè)管理制度；
1.2 按國家法律法規(guī)標準規(guī)范的要求，根據(jù)公司實際界定危險作業(yè)的范圍；
1.3 監(jiān)督危險作業(yè)許可制度的執(zhí)行，對不遵守許可制度的單位進行督導(dǎo)，開具不符合項糾正措施，進行hse績效考核。
技術(shù)中心
2.1 特殊危險作業(yè)開工前編制專項安全技術(shù)方案；
2.2 組織作業(yè)單位有關(guān)人員對危險作業(yè)進行技術(shù)磋商，確定安全可靠的風險預(yù)防措施；
2.3 危險作業(yè)前組織或參與方案或安全技術(shù)交底。
2.4 對危險作業(yè)過程中安全技術(shù)措施的落實情況進行監(jiān)督檢查。
2.5 必要時會簽危險作業(yè)許可證。
3.各部門、相關(guān)方
3.1 認真學習危險作業(yè)管理制度和其他危險性較大的專業(yè)管理制度；
3.2? 對需編制專項安全技術(shù)方案的特殊危險性作業(yè)向技術(shù)部門提出申請，提出具體要求。
3.3 認真履行危險作業(yè)審批手續(xù)，對在本區(qū)域內(nèi)進行的危險作業(yè)進行監(jiān)督、檢查，會簽作業(yè)許可證。
3.4 公司各相關(guān)部門負責對接口相關(guān)方的危險許可的監(jiān)督管理。
4.審批人員的職責
4.1對安全防護措施和應(yīng)急措施進行審查。
4.2檢查并督促各項措施的落實。
4.3督促相關(guān)人員履行其職責。
5.專兼職hse管理人員的職責
5.1提出并督促落實防護措施和應(yīng)急措施。
5.2 組織進行安全教育。
5.3 加強對作業(yè)現(xiàn)場的檢查與指導(dǎo)。
6.監(jiān)護人或的職責
6.1監(jiān)督各項安全防護措施和應(yīng)急措施的落實。
6.2 安全防護措施和應(yīng)急措施的落實。
6.3 對違章作業(yè)及時糾正。
6.4 在發(fā)生危險時采取救援措施。
6.5 對作業(yè)現(xiàn)場進行檢查和清理。
7.作業(yè)人員的職責
7.1 嚴格執(zhí)行、落實有關(guān)安全措施，不違章作業(yè)。
7.2 服從現(xiàn)場管理人員的指揮，對于違章指揮有權(quán)拒絕。
7.3 正確使用和佩戴安全防護用具和用品。
第二章 危險作業(yè)的安全管理內(nèi)容
第四條 一般規(guī)定
從事危險作業(yè)的相關(guān)人員，必須按相關(guān)規(guī)定辦理危險作業(yè)許可證，履行作業(yè)許可審批手續(xù)。
第五條 幾種危險作業(yè)管理的內(nèi)容
1.危險動火作業(yè)（簡稱動火作業(yè)）
1.1 定義
1.1.1 危險動火作業(yè)指在公司危險范圍內(nèi)進行的電焊、氣焊、氣割、切割、磨光等產(chǎn)生明火的作業(yè)。主要指在各種高壓管道、空壓站、乙炔匯流排間、涂裝車間、配電室、變壓器室、液氧站、易燃易爆危險物品倉庫、天然氣站、ihp車間、辦公樓、檔案室或具有其他較大危險因素場所的動火作業(yè)。動火作業(yè)按動火危險程度分為特殊動火、一般動火二級。特殊動火需辦理《危險作業(yè)許可證》。
1.1.2? 特殊動火
凡屬下列情況的動火均為特殊動火：
①高處交叉動火作業(yè)；
②有限空間內(nèi)動火；
③乙炔匯流排間、油庫、油漆庫、液氧站、天然氣站、檔案室、倉庫、涂裝車間、ihp車間、各辦公場所、計算機機房、保存有重要物資等危險較大或造成重大損失區(qū)域的動火作業(yè)；
④在生產(chǎn)運行狀態(tài)下的易燃易爆裝置、容器、輸送管道、儲罐等部位或其他危險場所進行的動火作業(yè)。
⑤帶壓不置換的動火作業(yè)；
⑥節(jié)假日、夜間等特殊時期進行的動火作業(yè)；
⑦冬春季枯草季節(jié)在枯草地附近2米范圍內(nèi)進行的動火作業(yè)或風力較大、作業(yè)中有可能引燃周圍易燃物品的室外動火作業(yè)。
⑧其他情況下公司認為需規(guī)范的動火作業(yè)。
1.2? 進入有限空間動火作業(yè)，必須同時遵守進入有限空間作業(yè)安全管理要求；高處作業(yè)動火，必須同時遵守高處作業(yè)安全管理的要求。
1.3? 動火作業(yè)過程中，如果作業(yè)條件發(fā)生異常變化，必須立即停止作業(yè)，動火作業(yè)許可證同時廢止。符合作業(yè)條件恢復(fù)動火時，必須重新辦理動火作業(yè)許可證。
