第1篇 建筑公司工程外協(xié)單位安全生產(chǎn)資格審核與管理制度

一、 制度制訂的目的：為加強對本公司工程項目中使用的外協(xié)單位安全生產(chǎn)工作的管理，保證外協(xié)單位具備安全生產(chǎn)資格和能力，從用工源頭上把好安全關(guān)，較少工程項目施工中傷亡事故的發(fā)生，根據(jù)公司有關(guān)管理規(guī)定，特制訂公司工程外協(xié)單位安全生產(chǎn)資格審核與管理制度；

二、 制度適用范圍：本制度適用于誼發(fā)公司總包或涉及誼發(fā)公司的所有工程項目中使用的所有外協(xié)單位（包括中建一局集團內(nèi)的各公司、各專業(yè)公司）

三、 對外協(xié)單位分包合同簽訂前的前期審核：公司或項目必須使用整建制外協(xié)施工單位并在與外協(xié)單位簽訂工程或勞務(wù)承包合同前，必須對其單位的各種資質(zhì)和安全生產(chǎn)保障能力進行嚴格審核，不準(zhǔn)與不符合條件的外協(xié)單位簽訂承包合同，審核中外協(xié)單位必須提供以下合格的資料并符合相應(yīng)的要求：

1、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照(國外企業(yè)必須具備在國內(nèi)進行工程施工的合法手續(xù))

2、企業(yè)資質(zhì)證書（必須與工程等級和施工范圍相符）

3、企業(yè)進京注冊登記手續(xù)（必須在時間和范圍內(nèi)有效）

4、 企業(yè)法人證書或企業(yè)法人證復(fù)印件和法人委托證明

5、 三年內(nèi)本企業(yè)安全生產(chǎn)無事故證明（應(yīng)為地區(qū)級以上證明，進京一年以上的企業(yè)，應(yīng)提供北京市建委的有關(guān)證明）

6、北京市企業(yè)安全生產(chǎn)認可證（必須在名稱和時間上有效）

7、 法人安全生產(chǎn)資格證，主要管理人員（必須包括安全人員上崗證）安全生產(chǎn)資格證書（年審核格有效 ）

8、企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系和機構(gòu)（體系建立健全有效并有專職機構(gòu)和安全人員）

9、 企業(yè)安全文明施工證書榮譽等（業(yè)績證書）

10、 其它證明

另外，外協(xié)單位還應(yīng)提供以下相關(guān)內(nèi)容資料：

1、各級人員的三證（身份證、暫住證、做工證），特種作業(yè)人員應(yīng)提供體檢健康證明和北京市有效特種作業(yè)操作證；

2、 人員進京注冊登記證明和登記表（市建委外管處）；

四、外協(xié)單位分包合同簽訂后，進場過程中資質(zhì)的審核和控制：公司或項目在外協(xié)單位進場過程中，應(yīng)按照公司和主管上級單位要求，對其施工人員進行必需的安全生產(chǎn)教育（包括三級教育、轉(zhuǎn)場教育等）未經(jīng)合格教育和登記注冊的人員，不得進場從事施工生產(chǎn)，外協(xié)單位必須建立現(xiàn)場安全組織機構(gòu)，設(shè)立專職安全人員；建立與總包相配套的安全管理制度；與總包簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議書，具體要求如下：

1、 依據(jù)審查階段申報的資料內(nèi)容，提供合格的現(xiàn)場管理人員名單和施工單位以及施工人員名單；管理人員和施工單位不得任意變動，施工人員應(yīng)相對穩(wěn)定；

2、施工人員未辦理三證的要在施工前辦理完畢，未進行注冊登記的要在施工前辦理完畢

3、 未辦特種作業(yè)證件的，不得從事特種作業(yè)，外協(xié)單位應(yīng)根據(jù)要求及時辦理并不的影響總包工程進度要求

4、 未進行三級安全教育的應(yīng)在施工前及時進行教育，已在中建一局集團內(nèi)部進行過三級安全教育的要提供教育合格登記表和教育卡，并及時辦理轉(zhuǎn)場安全教育。

5、 管理人員應(yīng)提供安全年審合格證，管理人員未進行安全年審的，要積極參加年審；未能趕上公司或主管上級主辦的年審教育時，要積極補審

6、 單位進場后要及時與總包簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書

五、日常施工管理中，對外協(xié)單位安全工作的控制要點：外協(xié)單位在簽訂了施工合同后的日常施工過程中，要嚴格遵守國家、北京市、中建一局集團和誼發(fā)公司的各項管理規(guī)定，具體內(nèi)容如下：

1、遵守國家北京市等上級安全生產(chǎn)法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、遵守總包及其總包上級主管單位的安全生產(chǎn)管理的各項要求

2、積極配合總包安全生產(chǎn)管理工作，并完成安全生產(chǎn)目標(biāo)和文明施工、消防保衛(wèi)衛(wèi)生環(huán)境等各項管理目標(biāo)

3、 服從總包各項安全生產(chǎn)管理，按總包要求建立完善安全生產(chǎn)管理體系，建立設(shè)置專職安全機構(gòu)和人員，完成應(yīng)做的安全生產(chǎn)內(nèi)業(yè)文字資料并向總包提供必備的安全生產(chǎn)文明施工文字資料

4、 按照總包要求在總包指定的重要勞動防護用品范圍內(nèi)選擇防護用品

附錄：

建筑施工總分包安全管理責(zé)任協(xié)議書

甲方：

乙方：

為了進一步貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，嚴格執(zhí)行勞動保護和安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)，強化安全生產(chǎn)管理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，依法從嚴治理施工現(xiàn)場，確保項目施工中操作人員的安全與健康，促進施工順利進行，雙方特簽定本協(xié)議書。

在施工工程承包合同的執(zhí)行上，本協(xié)議書具有優(yōu)先權(quán)

一、管理目標(biāo)：

1、現(xiàn)場杜絕重傷、死亡事故的發(fā)生，杜絕因乙方原因造成的重大損失事故、事件發(fā)生。

2、負傷頻率控制在 0.4% 以內(nèi)；

3、現(xiàn)場內(nèi)的安全隱患整改率必須保證在時限內(nèi)達到100 %，杜絕重大隱患；

4、現(xiàn)場內(nèi)不發(fā)生火災(zāi)事故，火險隱患整改率必須保證在時限內(nèi)達到100 %；

5、乙方必須保證具備并予以保持甲方制定的文明安全施工目標(biāo)要求的內(nèi)業(yè)和現(xiàn)場條件；

6、確?？偘點i戰(zhàn)略的要求。

7、確保通過各級達標(biāo)檢查和其他各級各類安全生產(chǎn)、文明施工檢查；完成并保持甲方確定的文明施工目標(biāo)；

二、用工制度：

1、分包方須嚴格遵守《北京市人民政府關(guān)于外地建筑企業(yè)來京施工管理暫行規(guī)定》、《北京市建筑市場管理條例》等北京市政府關(guān)于外地來京施工企業(yè)管理的相關(guān)法律、法規(guī)及條例（若在京外施工，必須遵守當(dāng)?shù)卣P(guān)于企業(yè)施工管理的相關(guān)法律、法規(guī)及條例）。任何因為分包方違反上述條例造成的案件、事故事件等的經(jīng)濟責(zé)任及法律責(zé)任均由分包方承擔(dān)，因此造成總包方的經(jīng)濟損失由分包方承擔(dān)；

2、分包方的所有工人必須同時具備北京市建委外管處核發(fā)的外地進京企業(yè)施工許可證、北京市勞動局核發(fā)的北京市外來人員就業(yè)證以及北京市公安局下屬駐地派出所辦理的暫住證。（若在京外施工，必須遵守當(dāng)?shù)卣P(guān)于企業(yè)施工管理的相關(guān)法律、法規(guī)及條例）。任何因為分包方違反上述條例造成的案件、事故、事件等，其經(jīng)濟責(zé)任及法律責(zé)任均由分包方承擔(dān)，因此造成總包方的經(jīng)濟損失由分包方承擔(dān)；

3、分包方應(yīng)遵守總包方上級制定的有關(guān)協(xié)力隊伍的管理規(guī)定以及總包方的其它的關(guān)于分包管理的所有制度及規(guī)定；

4、分包方須具有獨立的承擔(dān)民事責(zé)任能力的法人，或能夠出具上級主管單位（法人單位）的委托書，并且只能承擔(dān)與自己資質(zhì)相符的工程。

三、安全生產(chǎn)要求

1、分包方應(yīng)按有關(guān)規(guī)定，采取嚴格的安全防護措施，否則由于自身安全措施不力而造成事故的責(zé)任和因此而發(fā)生的費用由分包方承擔(dān)。非分包方責(zé)任造成的傷亡事故，由責(zé)任方承擔(dān)責(zé)任和有關(guān)費用；

2、分包方應(yīng)熟悉并能自覺遵守、執(zhí)行建設(shè)部《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》以及相關(guān)的各項規(guī)范；自覺遵守、執(zhí)行北京市有關(guān)文明安全施工的各項規(guī)定（包括北京市建委1991年制定的文明安全施工基本標(biāo)準(zhǔn)以及1999年頒發(fā)的補充標(biāo)準(zhǔn)，同時包含京外各地方政府、行業(yè)主管部門頒布實施的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及各項規(guī)定），并且積極參加各種有關(guān)促進安全生產(chǎn)的各項活動，切實保障施工作業(yè)人員的安全與健康。

3、分包方必須尊重并且服從總包方現(xiàn)行的有關(guān)安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度和管理方式，并按經(jīng)濟合同有關(guān)條款加強自身管理，履行己方責(zé)任。

4、分包方必須執(zhí)行下列安全管理制度：

4．1、安全技術(shù)方案報批制度：分包方必須執(zhí)行總包方總體工程施工組織設(shè)計和安全技術(shù)方案。分包方自行編制的單項作業(yè)安全防護措施，須報總包方審批后方可執(zhí)行，若改變原方案必須重新報批。

4．2、分包方必須執(zhí)行安全技術(shù)交底制度、周一安全例會制度與班前安全講話制度：并做好跟蹤檢查管理工作。

4．3、分包方必須執(zhí)行各級安全教育培訓(xùn)以及持證上崗制度：

4．3．1、分包方項目經(jīng)理、主管生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人須接受安全培訓(xùn)、考試合格后辦理分包單位安全資格審查認可證后方可組織施工；

4．3．2、分包方的工長、技術(shù)員、機械、物資等部門負責(zé)人以及各專業(yè)安全管理人員等部門負責(zé)人須接受安全技術(shù)培訓(xùn)、參加總包方組織的安全年審考核，合格者辦理《安全生產(chǎn)資格證書》，持證上崗；

4．3．3、分包方工人入場一律接受三級安全教育，考試合格并取得“安全生產(chǎn)考核證”后方準(zhǔn)進入現(xiàn)場施工，如果分包方的人員需要變動，必須提出計劃報告總包方，按規(guī)定進行教育、考核合格后方可上崗；

4．3．4、分包方的特種作業(yè)人員的配置必須滿足施工需要，并持有有效證件；如所持證件為京外原籍地、市級勞動部門頒發(fā)），經(jīng)考試合格者換領(lǐng)北京市經(jīng)委核發(fā)的特種作業(yè)臨時操作證，持證上崗（京外要遵守當(dāng)?shù)卣蛐袠I(yè)主管部門的要求辦理）；

4．3．5、分包方工人變換施工現(xiàn)場或工種時，要進行轉(zhuǎn)場和轉(zhuǎn)換工種教育；

4．3．6、分包方必須執(zhí)行周一安全活動一小時制度。

4．4、分包方必須執(zhí)行總包方的安全檢查制度：

4．4．1分包方必須虛心接受總包方以及其上級主管部門和各級政府、各行業(yè)主管部門的安全生產(chǎn)檢查，否則造成的罰款等損失均由分包方承擔(dān)；

4．4．2、分包方必須按照總包方的要求建立自身的定期和不定期的安全生產(chǎn)檢查制度，并且嚴格貫徹實施；

4．4．3、分包方必須設(shè)立專職安全人員實施日常安全生產(chǎn)檢查制度及工長、班長跟班檢查制度和班組自檢制度。

4．5、分包方必須嚴格執(zhí)行檢查整改消項制度。

4．6、分包方必須執(zhí)行安全防護措施、設(shè)備驗收制度和施工作業(yè)轉(zhuǎn)換后的交接檢驗制度：

4．6．1、分包方自帶的各類施工機械設(shè)備，必須是國家正規(guī)廠家的產(chǎn)品，且機械性能良好、各種安全防護裝置齊全、靈敏、可靠；

4．6．2、分包方的中小型機械設(shè)備和一般防護設(shè)施執(zhí)行自檢后報總包方有關(guān)部門驗收，合格后方可使用；

4．6．3、分包方的大型防護設(shè)施和大型機械設(shè)備，在自檢的基礎(chǔ)上申報總包方，接受專職部門（公司級）的專業(yè)驗收；分包方必須按規(guī)定提供設(shè)備技術(shù)數(shù)據(jù)，防護裝置技術(shù)性能，設(shè)備履歷檔案以及防護設(shè)施支搭（安裝）方案，其方案必須滿足總包方所在地方政府有關(guān)規(guī)定。

4．7、分包方須執(zhí)行安全防護驗收表和施工變化后交接檢驗制度。

4．8、分包方必須執(zhí)行總包方對重要勞動防護用品的定點采購制度（京外施工時，還要滿足當(dāng)?shù)卣袠I(yè)主管部門）；

4．9、分包方必須執(zhí)行個人勞動防護用品定期定量供應(yīng)制度。

4．10、分包方必須預(yù)防和治理職業(yè)傷害與中毒事故。

4．11、分包方必須嚴格執(zhí)行職工因工傷亡報告制度：

4．11．1、分包方職工在施工現(xiàn)場從事施工過程中所發(fā)生的傷害事故為工傷事故；

4．11．2、如果發(fā)生因工傷亡事故，分包方應(yīng)在1小時內(nèi)，以最快捷的方式通知總包方的項目主管領(lǐng)導(dǎo)，向其報告事故的詳情。由總包方通過正常渠道及時逐級上報上級有關(guān)部門，同時積極組織搶救工作采取相應(yīng)的措施，保護好現(xiàn)場，如因搶救傷員必須移動現(xiàn)場設(shè)備、設(shè)施者要做好記錄或拍照，總包方為搶救提供必要的條件。

4．11．3、分包方要積極配合總包方上級部門、政府部門對事故的調(diào)查和現(xiàn)場勘查。凡因分包方隱瞞不報、做偽證或擅自拆毀事故現(xiàn)場，所造成的一切后果均由分包方承擔(dān)；

4．11．4、分包方須承擔(dān)因為分包方的原因造成的安全事故的經(jīng)濟責(zé)任和法律責(zé)任；

4．11．5、如果發(fā)生因工傷亡事故，分包方應(yīng)積極配合總包方做好事故的善后處理工作，傷亡人員為分包方人員的，分包方應(yīng)直接負責(zé)傷亡者及其家屬的接待善后工作，因此發(fā)生的資金費用由分包方先行支付，因不能積極配合總包方對事故進行善后處理而產(chǎn)生的一切后果由分包方自負；

4．12、分包方必須執(zhí)行安全工作獎罰制度：分包方要教育和約束自己的職工嚴格遵守施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定，對遵章守紀(jì)者給予表揚和獎勵，對違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀(jì)律和規(guī)章制度者給予處罰

4．13 、分包方必須執(zhí)行安全防范制度：

4．13．1、分包方要對分包工程范圍內(nèi)工作人員的安全負責(zé)；

4．13．2、分包方必須采取一切嚴密的、符合安全標(biāo)準(zhǔn)的預(yù)防措施，確保所有工作場所的安全，不得存在危及工人安全和健康的危險情況，并保證建筑工地所有人員或附近人員免遭工地可能發(fā)生的一切危險；

4．13．3、分包方的專業(yè)分包商和他在現(xiàn)場雇傭的所有人員都應(yīng)全面遵守各種適用于工程或任何臨建的相關(guān)法律或規(guī)定的安全施工條款；

4．13．4、施工現(xiàn)場內(nèi)，分包方必須按總包方的要求，在工人可能經(jīng)過的每一個工作場所和其他地方均應(yīng)提供充足和適用的照明，必要時要提供手提式照明設(shè)備；

4．13．5、總包方有權(quán)要求立刻撤走現(xiàn)場內(nèi)的任何分包隊伍中沒有適當(dāng)理由而又不遵守、執(zhí)行地方政府相關(guān)部門及行業(yè)主管部門發(fā)布的安全條例和指令的人員，無論在任何情況下，此人不得再雇傭于現(xiàn)場，除非事先有總包方的書面同意；

4．13．6、施工現(xiàn)場和工人操作面，必須嚴格按國家、政府規(guī)定的安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)搞好防護工作，保證工人有安全可靠、衛(wèi)生的工作環(huán)境，嚴禁違章作業(yè)、違章指揮；

4．13．7、對不符合安全規(guī)定的，總包方安全管理人員有權(quán)要求停工和強行整改使之達到安全標(biāo)準(zhǔn)，所須費用從工程款中加倍扣除；

4．13．8、凡重要勞動防護用品，必須按總包方指定的廠家購買。如：安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、漏電保護器、電焊機二次線保護器、配電箱、五芯電纜、腳手架扣件等；

4．13．9、分包方應(yīng)給所屬職工提供必須的和有效的安全用品，如：安全帽、安全帶等，若必要時還須配戴面罩、眼罩、護耳、絕緣手套等其他的個人人身防護設(shè)備；

4．13．10、分包方應(yīng)在合同簽約后15天內(nèi)，呈送安全管理防范方案，詳述將要采取的安全措施和對緊急事件處理的方案以及自身的安全管理條例，以報總包方批準(zhǔn)，但此批準(zhǔn)并不減輕分包方的安全責(zé)任；

4．13．11、已獲批準(zhǔn)的安全管理方案及條例的副本，由分包方編制并且分發(fā)至所有分包方施工的工作場所，業(yè)主指示或法律要求的其他文件、標(biāo)語、警示牌等物品，具體由總包方?jīng)Q定；

4．13．12、分包方應(yīng)指定至少一名合格的且有經(jīng)驗的安全官員負責(zé)安全方案和措施得到實施。

四、消防保衛(wèi)工作要求：

1、分包方必須認真遵守國家的有關(guān)法律、法規(guī)及建設(shè)部、北京市政府、北京市建委（當(dāng)?shù)卣?、建委）頒發(fā)的有關(guān)治安、消防、交通安全管理規(guī)定及條例，分包方應(yīng)嚴格按總包方消防保衛(wèi)制度以及總包方施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)的特殊要求組織施工，并接受總包方的安全檢查，對總包方所簽發(fā)的隱患整改通知，分包方應(yīng)在總包方指定的期限內(nèi)立即整改完畢，逾期不改或整改不符合總包方的要求，總包方有權(quán)按規(guī)定對分包方進行經(jīng)濟處罰；

2、分包方須配備至少一名專（兼）職消防保衛(wèi)管理人員，負責(zé)本單位的消防保衛(wèi)工作；

3、凡由于分包方管理以及自身防范措施不利或分包方工人責(zé)任造成的案件、火災(zāi)、交通事故（含施工現(xiàn)場內(nèi)）等災(zāi)害事故，事故經(jīng)濟責(zé)任、事故法律責(zé)任以及事故的善后處理均由分包方獨自承擔(dān)，因此給總包方造成的經(jīng)濟損失由分包方負責(zé)賠償，總包方可對其處罰。

五、現(xiàn)場文明施工及其人員行為的管理：

1、分包方必須遵守現(xiàn)場安全文明施工的各項管理規(guī)定，在設(shè)施投入、現(xiàn)場布置、人員管理等方面要符合總包方ci戰(zhàn)略的要求，按總包方的規(guī)定執(zhí)行，在施工過程中，對其全體員工的服飾、安全帽等進行統(tǒng)一管理；

2、分包方應(yīng)采取一切合理的措施，防止其勞務(wù)人員發(fā)生任何違法或妨礙治安的行為，保持安定局面并且保護工程周圍人員和財產(chǎn)不受上述行為的危害，否則由此造成的一切損失和費用均由分包方自己負責(zé)；

3、分包方應(yīng)按照總包方要求建立健全工地有關(guān)文明安全施工、消防保衛(wèi)、環(huán)保衛(wèi)生、料具管理和環(huán)境保護等方面的各項管理規(guī)章制度，同時必須按照要求，采取有效的防擾民、防噪聲、防空氣污染、防道路遺灑和垃圾清運等措施；

4、分包方必須嚴格執(zhí)行保安制度、門衛(wèi)管理制度，工人和管理人員要舉止文明、行為規(guī)范、遵章守紀(jì)、對人有禮貌，切忌上班喝酒、尋釁鬧事；

5、分包方在施工現(xiàn)場應(yīng)按照國家、地方政府及行業(yè)管理部門有關(guān)規(guī)定，配置相應(yīng)數(shù)量的專職安全管理人員，專門負責(zé)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的監(jiān)督、檢查以及因工傷亡事故處理工作，分包方應(yīng)賦予安全管理人員相應(yīng)的權(quán)利，堅決貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針；

6、分包方應(yīng)嚴格執(zhí)行國家的法律法規(guī)，采取適當(dāng)?shù)念A(yù)防措施，以保證其勞務(wù)人員的安全、衛(wèi)生、健康，在整個合同期間，自始自終在工人所在的施工現(xiàn)場和住所，配有醫(yī)務(wù)人員、緊急搶救人員和設(shè)備，并且采取適當(dāng)?shù)拇胧┮灶A(yù)防傳染病，并提供應(yīng)有的福利以及衛(wèi)生條件；

六、爭議的處理

當(dāng)協(xié)議書雙方發(fā)生爭議時，可以通過協(xié)商解決或申請施工合同管理機構(gòu)有關(guān)部門調(diào)解，不愿通過調(diào)解或調(diào)解不成的可以向北京市（或當(dāng)?shù)兀┤嗣穹ㄔ浩鹪V。

七、其他補充條款：

八、協(xié)議書的分數(shù)：

本協(xié)議書書正本一式兩份，具有同等效力，由雙方各持一份。

本協(xié)議書書副本一式兩份，由雙方各持一份。

九、有效期

自 年 月 日生效至合同書的截止期同時截止

總包方： 分包方：

法定代表人： 法定代表人：

委托代理人： 委托代理人：

第2篇 某建筑公司施工質(zhì)量管理制度

建筑公司施工質(zhì)量管理制度

1.目的

對施工質(zhì)量進行過程控制,保證施工質(zhì)量。

2.適用范圍

適用于公司各項目部工程施工過程質(zhì)量控制。

3.相關(guān)文件

3.1《文件控制程序》

3.2《標(biāo)識和可追溯性控制管理程序》

3.3《不合格品控制管理程序》

4.定義:

5.職責(zé)

5.1責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)

本制度的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)是生產(chǎn)副經(jīng)理,其職責(zé)為:負責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)本制度的實施,負責(zé)執(zhí)行文件的審批。

5.2責(zé)任部門

本制度的責(zé)任部門為工程部,其職責(zé)為:負責(zé)本制度實施的檢查。

5.3執(zhí)行層

本制度的執(zhí)行層為項目部,其職責(zé)為:負責(zé)落實施工質(zhì)量管理策劃、施工準(zhǔn)備、施工質(zhì)量和服務(wù)的有關(guān)管理要求。

6.工作程序

6.1工程部會同項目部在工程開始施工前負責(zé)編制工程施工質(zhì)量策劃文件-施工組織設(shè)計,在施工組織設(shè)計編制時應(yīng)反應(yīng)以下方面的要求或引用相關(guān)文件予以說明:

1 質(zhì)量目標(biāo)和要求;

2 質(zhì)量管理組織和職責(zé);

3 施工管理依據(jù)的文件;

4 人員、技術(shù)、施工機具等資源的需求和配置;

5 場地、道路、水電、消防、臨時設(shè)施規(guī)劃;

6 影響施工質(zhì)量的因素分析及其控制措施;

7 進度控制措施;

8 施工質(zhì)量檢查、驗收及其相關(guān)標(biāo)準(zhǔn);

9 突發(fā)事件的應(yīng)急措施;

10 對違規(guī)事件的報告和處理;

11應(yīng)收集的信息及其傳遞要求;

12 與工程建設(shè)有關(guān)方的溝通方式;

13 施工管理應(yīng)形成的記錄;

14 質(zhì)量管理和技術(shù)措施;

15 施工企業(yè)質(zhì)量管理的其他要求

6.2、編制完畢后,應(yīng)報公司生產(chǎn)副經(jīng)理審批,審批合格后報甲方代表或總監(jiān)理工程師批準(zhǔn),批準(zhǔn)后做為工程施工過程控制的策劃文件予以實施。

6.2、施工準(zhǔn)備:

項目部應(yīng)按照施工策劃文件的要求進行施工準(zhǔn)備工作,包括策劃建立項目管理機構(gòu)、文件準(zhǔn)備、材料物資準(zhǔn)備、工具設(shè)備準(zhǔn)備、人力資源入場準(zhǔn)備、施工臨時用建筑物的搭建等。施工準(zhǔn)備完畢后,施工企業(yè)應(yīng)按規(guī)定向監(jiān)理方或發(fā)包方進行報審、報驗。施工企業(yè)應(yīng)確認項目施工已具備開工條件,按規(guī)定提出開工申請,經(jīng)批準(zhǔn)后方可開工。

6.4、施工過程質(zhì)量控制:

6.4.1、施工質(zhì)量控制內(nèi)容:

1 正確使用施工圖紙、設(shè)計文件、驗收標(biāo)準(zhǔn)及適用的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書。適用時,對施工過程實施樣板引路;

2 調(diào)配符合規(guī)定的操作人員;

3 按規(guī)定配備、使用建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備、施工機具、檢測設(shè)備;

4 按規(guī)定施工并及時檢查、監(jiān)測;

5 根據(jù)現(xiàn)場管理有關(guān)規(guī)定對施工作業(yè)環(huán)境進行控制;

6 根據(jù)有關(guān)要求采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備,并進行相應(yīng)的策劃和控制;

7 合理安排施工進度;

8 采取半成品、成品保護措施并監(jiān)督實施;

9 對不穩(wěn)定和能力不足的施工過程、突發(fā)事件實施監(jiān)控;

10 對分包方的施工過程實施監(jiān)控

6.4.2 應(yīng)根據(jù)需要,事先對施工過程(焊接、大體積混凝土、地下室防水等)進行確認,包括:

1 對工藝標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)文件進行評審,并對操作人員上崗資格進行鑒定;

2 對施工機具進行認可;

3 定期或在人員、材料、工藝參數(shù)、設(shè)備發(fā)生變化時,重新進行確認

6.4.3 應(yīng)建立施工過程中的質(zhì)量管理記錄。施工記錄應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定的要求。施工過程中的質(zhì)量管理記錄應(yīng)包括:

1 施工日記和專項施工記錄;

2 交底記錄;

3 上崗培訓(xùn)記錄和崗位資格證明;

4 施工機具和檢驗、測量及試驗設(shè)備的管理記錄;

5 圖紙的接收和發(fā)放、設(shè)計變更的有關(guān)記錄;

6 監(jiān)督檢查和整改、復(fù)查記錄;

7 質(zhì)量管理相關(guān)文件;

8 工程項目質(zhì)量管理策劃結(jié)果中規(guī)定的其他記錄

6.4.4應(yīng)按公司規(guī)定要求進行工程移交和移交期間的防護。防護內(nèi)容包括成品保護、標(biāo)識保護等。服務(wù)應(yīng)包括:1 保修,在合同約定的范圍內(nèi)進行,保證達到甲方的要求; 2 非保修范圍內(nèi)的維修,由工程部負責(zé)組織實施,酌情報價,積極進行,保證達到甲方滿意;3 合同約定的其他服務(wù)。按合同要求組織實施。

第3篇 建筑二公司外雇人員管理制度

建筑分公司外雇人員管理制度

1、項目部所有外雇人員本著適用、經(jīng)濟、少量的原則進行雇用。

2、各部門所需外雇人員由用人單位負責(zé)人提出書面申請,主管經(jīng)理審核,項目經(jīng)理批準(zhǔn)后方可雇用。

3、各部門所有外雇人員的工資、福利、待遇等由項目經(jīng)理部統(tǒng)一制定、統(tǒng)一支付。

4、所有外雇人員試用期為一個月,試用期合格后和項目部簽訂外部人員雇傭合同。

5、所有外雇人員及用人部門應(yīng)服從項目部對人員崗位的調(diào)整,否則項目部有權(quán)解除其勞動關(guān)系。

6、各部門外雇人員的考勤由各用人單位負責(zé)記錄,每月10日前上報財務(wù)。

7、對于不能勝任工作崗位和項目部不在需要的外雇人員應(yīng)及時解聘,由用人單位提出書面報告,主管經(jīng)理審批后交財務(wù),解除勞動關(guān)系。

8、所有外雇人員出現(xiàn)安全、質(zhì)量等事故,項目部有權(quán)隨時解除勞動關(guān)系,外雇人員承擔(dān)其相應(yīng)責(zé)任。

第4篇 建筑工程公司倉庫管理制度

建筑工程公司倉庫管理制度

(二) 第一章 倉庫管理規(guī)定為了更好地發(fā)揮倉庫對材料的調(diào)配功能,規(guī)范公司倉庫的材料管理程序,促進本公司倉庫的各項工作科學(xué)、安全、高效、有序、合理地運作,確保公司資產(chǎn)不流失和各工程項目所需材料的品牌、型號、規(guī)格以及質(zhì)量合符要求,保證倉庫材料供應(yīng)不延誤工程項目的進度,較準(zhǔn)確做好各工程項目成本決算。特制定本管理制度。

1、 為防止公司材料資產(chǎn)流失,公司用于工程項目的一切所購買材料物品(板房所需購買的家私和擺設(shè)品,公司可以指定專人驗收后交倉庫)都必須先入庫后才能從倉庫領(lǐng)出,禁止不入庫直接交工地的做法。沒驗收人簽名,公司財務(wù)部有權(quán)拒絕報帳。

2、 倉庫所有物品進行分類建立帳冊?？煞譃?五金交電水暖類、化工(油漆)鋁鋼材類、板(木)材建材(包括瓷磚)類、手動工具和機具及配件類、日雜防護勞保用品類。

3、 倉庫所有物品必須根據(jù)材料的屬性和類型安排固定位置進行規(guī)范化擺放,盡可能在固定位置上貼上物品識標(biāo)以便拿取。

4、 倉庫必須建立起分類的入庫帳本和各工程項目的出庫帳本。所有帳目當(dāng)天發(fā)生當(dāng)天入帳完畢,禁止隔天做帳。

5、 與倉庫發(fā)生各種業(yè)務(wù)關(guān)系的各相關(guān)人員必須嚴格按《倉庫管理作業(yè)流程》進行辦理各種業(yè)務(wù),禁止發(fā)生各工地主管直接將材料報采購員購買的現(xiàn)象,公司直接授權(quán)給采購員購買的工程項目所需材料物品除外(購買回來必須倉庫進行驗收入帳后再按手續(xù)領(lǐng)出)。

6、 倉庫每季度進行一次倉庫清理、整理和資產(chǎn)整體盤點并將盤點情況(包括產(chǎn)生盈虧情況說明)上報公司。盤點時,禁止不對實物實盤,僅抄襲敷衍了事。

7、 倉庫對所有機具類工具進行登記造表,建立起借用要登記的管理辦法。每年清理、整理一次,按可用、在用、廢舊、報廢情況登記造表上報公司。特別是由于使用壽命極限報廢的且屬于公司固定資產(chǎn)的機具要及時上報公司財務(wù)部銷帳。

8、 各工程項目竣工正式交付業(yè)主或甲方使用后,倉庫應(yīng)在7天內(nèi)將本工程項目竣工的材料決算表造出并上報公司。

9、 做好倉庫的安全防范工作。合理擺放消防器具,倉庫內(nèi)及倉庫四周5米內(nèi)屬于禁煙區(qū),任何人員不準(zhǔn)吸煙,違者一次罰款100元。非倉庫管理人員沒經(jīng)許可禁止進入倉庫。不聽勸告者給予經(jīng)濟處罰。

10、 做好倉庫物品的安全保護工作。根據(jù)材料的性能合理放置各類材料,防止材料變形、變質(zhì)、受潮等現(xiàn)象發(fā)生。要經(jīng)常檢查化工類物品的性能、狀態(tài),變質(zhì)且有危險的物品要及時處理并上報公司。

11、 做好材料價格的保護工作。禁止私自將公司的材料底價和材料供應(yīng)商有意圖告訴競爭對手或與公司不相關(guān)的人員。

12、 嚴把材料預(yù)定和報買關(guān)。材料員要認真審查倉庫所交之要購買的材料,詳細注明所需材料的品名、等級、規(guī)格、數(shù)量、色質(zhì)、到貨期限(必要的也可提交樣品、示意圖和材料店名)等交采購員,防止采購員誤買、錯買、多買、少買,以至造成公司損失。

13、 認真做好材料采購工作。采購員要認真審閱采購單的采購要求(不明白問清楚材料員),嚴格按采購要求按時將材料購回倉庫,避免工程材料長時間不到位而延誤工程進度。購買材料盡可能面對代理商,有利于做好退貨工作以減低公司損失。 購買材料的總體原則為:貨比三家,同等材料優(yōu)質(zhì)價便服務(wù)好者中標(biāo)。

14、 嚴把材料驗收標(biāo)準(zhǔn)關(guān)。倉管員要仔細對照采購定單及參考樣品認真核實送到倉庫或工地材料的品名、等級、規(guī)格、產(chǎn)地、單價、數(shù)量、性能、質(zhì)量和期限等。確保入倉的材料合符要求。如材料不合要求或貨不對板應(yīng)該不予驗收簽名,并將情況及時通報采購員。

15、 倉庫人員、材料員及采購員必須定期總結(jié)材料工作方面的問題。涉及材料價格問題應(yīng)將情況及時通報設(shè)計師和預(yù)算員或公司,預(yù)防公司向準(zhǔn)客戶報工程預(yù)算價時嚴重底于市場致使公司受損。

16、 第

12、

13、 14條的相關(guān)人員要有高度的工作責(zé)任心,造成公司嚴重損失者,公司將追究當(dāng)事人責(zé)任。

17、 倉庫人員應(yīng)及時將公司辦理材料退貨的詳細情況報給公司財務(wù)部,避免公司遭受經(jīng)濟損失的現(xiàn)象發(fā)生。

18、 倉庫應(yīng)做好各工程項目完工后的剩余材料安放保管工作,以便于以后搞好售后服務(wù)工作。第二章 倉庫管理作業(yè)流程

1、 各工地主管(水電和油漆主管)接新工地圖紙后認真審閱,根據(jù)工地工程預(yù)算情況和實際工程進展需求,提前5天列出材料需求計劃單,此單注明材料的品牌、規(guī)格、型號、數(shù)量,包括性能、狀態(tài)、顏色(如果是非常用的材料,需設(shè)計師提供樣板或材料采購的店名)等提交倉庫。

2、 倉庫接各工地材料需求計劃單后,立即核查庫存情況,決定是否購買或購買量。如需購買,開出訂購單,報材料員審核。

3、 材料員根據(jù)訂購單認真審核(包括到工地實際測量數(shù)量等)并與工地溝通后,提交訂購單給采購員進行采購或通知供應(yīng)商送貨。

4、 采購員(供應(yīng)商)在接單2天內(nèi)必須按訂購單的要求將材料購回送到倉庫。

5、 材料到倉庫后,倉管員必須嚴格按定單要求點數(shù)驗收、入庫、入帳。如不能確定驗收標(biāo)準(zhǔn)的材料,應(yīng)及時通知材料員和工地主管到場驗收以確保材料有效。

6、 材料進倉時,倉管員要按規(guī)定放好并及時通知工地到倉庫領(lǐng)材料。倉管員根據(jù)各工地開出的領(lǐng)料單的數(shù)量發(fā)貨給各工地并做好項目帳目。第三章 倉管員工作職責(zé)

1、 準(zhǔn)確地做好材料進出倉庫的帳務(wù)工作。

2、 嚴格按照材質(zhì)的驗收要求做好材料驗收工作。

3、 不合訂購要求的或不合格的材料堅決不予驗收。

4、 認真做好倉庫季報、工程項目竣工材料決算表工作。

5、 認真做好倉庫材料的分類擺放和保管工作。

6、 認真做好倉庫安全防范及倉庫衛(wèi)生工作。

7、 認真做好倉庫發(fā)料工作。發(fā)料原則:憑工地主管簽名的領(lǐng)料單進行發(fā)放;材料必須送至倉庫門口交接(重物品除外);先進倉的料先發(fā),舊廢料根據(jù)實際情況合理利用。

8、 認真做好退料工作。退料原則:不合要求材料及時通知采購員退回供貨商并報財務(wù);工地完工的剩余材料及時回收倉庫保管。

9、 認真做好各工地材料使用的監(jiān)控工作。避免重復(fù)領(lǐng)料和材料浪費。

10、 認真做好手動工具和機具的借收登記工作。

11、 有責(zé)任提出倉庫管理的合理建議。

12、 認真配合各工地做好各項材料管理和保護工作。

第5篇 建筑勞務(wù)公司財稅管理制度

建筑勞務(wù)有限公司財稅管理制度

根據(jù)稅務(wù)局相關(guān)規(guī)定20**年企業(yè)營業(yè)稅、印花稅、所得稅按照以下計算方式核定繳納:

1.營業(yè)稅―按照經(jīng)營額×3.33%

2.印花稅―按照經(jīng)營額×0.03%

3.所得稅―按照經(jīng)營額×7%×25%(注:通過計算公式得出經(jīng)營額×1.75%為交納所得稅金額)

4.備注說明:上交稅金合計:按照經(jīng)營額×5.11%

特此通知

望各項目部嚴格按照規(guī)定執(zhí)行,每月8日前向公司財務(wù)部匯報上月納稅情況表,公司財務(wù)部定期檢查各項目部上繳稅金情況。

20**年3月1日

第6篇 建筑總公司資金管理制度

建筑工程總公司資金管理制度

一、總則

第一條 為加強集團公司的資金管理,提高資金使用效率,降低資金使用成本,解放沉淀資金,設(shè)立集團公司資金管理中心。

第二條 集團公司資金管理中心是集團公司資金籌集、資金管理、資金調(diào)度、資金決算的職能部門,同時負責(zé)稅務(wù)、銀行等業(yè)務(wù)關(guān)系的處理,直接由集團公司財務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)。

第三條 集團公司資金管理中心設(shè)主任一人、出納一人。

二、資金籌集

第四條 集團公司對外籌集資金,包括向金融機構(gòu)貸款等全部由集團公司資金管理中心辦理,除土建與房地產(chǎn)子公司外,其他子、分公司與集團公司其它管理部門均無權(quán)辦理上述業(yè)務(wù)。

第五條 土建公司和房地產(chǎn)公司如需向金融機構(gòu)貸款應(yīng)向集團公司資金管理中心寫出書面報告,經(jīng)集團公司資金管理中心授權(quán)后方可辦理,其它子公司均無權(quán)辦理。

第六條 集團公司資金管理中心對外籌集資金應(yīng)根據(jù)集團公司董事會的決議進行,所籌資金的用途應(yīng)符合董事會決議的要求,必須?？顚Ｓ?不得挪作他用。

第七條 融資審批權(quán)限:500萬元以下的融資由資金管理中心決定,500至1500萬元由集團公司董事長審批,1500萬元以上集團公司董事會討論決定。

三、資金管理

第八條 集團公司資金管理中心的資金管理權(quán)限包括資金籌集、帳戶管理、資金調(diào)度、資金決算等各方面。

第九條 各子公司和土建、房地產(chǎn)分公司可根據(jù)需要開設(shè)一個基本帳戶和若干個一般帳戶,各子、分公司開設(shè)帳戶必須由集團公司資金管理中心統(tǒng)一辦理,子、分公司均不得白行設(shè)立帳戶。

第十條 為減少沉淀資金,各分公司每半年應(yīng)對現(xiàn)有銀行帳戶進行一次清理,對不再發(fā)生資金進出的銀行帳戶要進行銷戶處理,在銷戶前應(yīng)向集團公司資金管理中心寫出書面報告,經(jīng)集團公司資金管理中心同意后辦理。銷戶的銀行帳戶資金全部匯入分公司基本帳戶。

第十一條 各子、分公司、項目收取的所有款項必須存入資金管理中心帳戶,使用的資金由資金管理中心按計劃調(diào)撥;如收取的款項為承兌匯票或現(xiàn)金,應(yīng)向集團公司資金管理中心報告,按集團公司資金管理中心的意見辦理。

第十二條 各子、分公司應(yīng)于每月25日前將下月所需資金書面報告報集團公司資金管理中心審批后報董事長批準(zhǔn)。資金計劃應(yīng)按工程項目(單位)、費用類別分別填寫;集團公司資金管理中心審批后,料具租金、應(yīng)上交的人均利潤、40%的陳欠款和其余資金全部調(diào)入決算中心賬戶,不得留存,其中料具租金、應(yīng)上交的人均利潤、40%的陳欠款必須無條件確保。

第十三條 各子、分公司應(yīng)嚴格按照審批后的資金計劃使用資金,不得挪作他用;如發(fā)現(xiàn)有挪用資金的,將對分公司經(jīng)理和財務(wù)負責(zé)人每次分別罰款500元。

第十四條 各子、分公司審批后的資金計劃中的支出項目因各種原因未能付出的,應(yīng)向集團公司資金管理中心報告,集團公司資金管理中心在下月計劃中調(diào)整;各分公司可在需要付出時列入資金使用計劃。

第十五條 各子、分公司應(yīng)于每月5日前將上月資金使用情況和本月資金收款計劃同時報集團公司資金管理中心,資金使用情況表應(yīng)按工程項目(單位)、費用類別分別填列,對資金計劃與實際支出的差異做出說明。

四、土建工程要款

第十六條 要款責(zé)任人

項目經(jīng)理為項目部要款的第一責(zé)任人,分公司經(jīng)理為分公司要款的第一責(zé)任人。項目預(yù)算員編制決算書及進度報表并辦理甲方、監(jiān)理簽字手續(xù),同時協(xié)助項目經(jīng)理參與要款工作,并辦理項目付款手續(xù);分公司經(jīng)理和經(jīng)營科長、副科長對項目要款工作提供必要支持并疏通上層關(guān)系;財務(wù)人員負責(zé)要款手續(xù)辦理工作,并負責(zé)款項回收。

第十七條 要款程序

1、進度款要款程序

(1)每月項目預(yù)算員編制進度報表,提請監(jiān)理和業(yè)主代表審批,根據(jù)合同和已回收工程款情況提出要款計劃數(shù)額,必要時項目預(yù)算員可請分公司經(jīng)營科協(xié)助,經(jīng)營科必須給予支持。

(2)項目經(jīng)理或預(yù)算員與業(yè)主(總包)方主管人員溝通和協(xié)商,獲取付款承諾并向分公司經(jīng)理匯報;

(3)分公司經(jīng)理獲知付款信息后,應(yīng)迅速做出同意或要求增加數(shù)額的指示,必要時親自或指派經(jīng)營科長、副科長協(xié)助辦理;

(4)分公司財務(wù)科長根據(jù)項目經(jīng)理提供的付款信息,自行或委派財務(wù)科其他人員到業(yè)主(總包)辦理要款手續(xù),回收資金。

2、年終耍款規(guī)定

(1)年終根據(jù)土建子公司下達的要款指標(biāo),分公司經(jīng)理應(yīng)在每年 lo月中旬召集生產(chǎn)(副)經(jīng)理、經(jīng)營科長、副科長、項目經(jīng)理、財務(wù)科長專門研究,擬定年終要款計劃,明確責(zé)任人; .

(2)相關(guān)責(zé)任人根據(jù)分工積極投入要款工作,必須確保工程款回收;

(3)分公司經(jīng)理每周主持召開要款工作碰頭會,將業(yè)主承諾、資金動向及要款進展情況相互通氣,并針對要款過程中出現(xiàn)的問題研究具體對策,部署下階段要款方案;

(4)年終要款的操作程序參照進度款要款程序。

3、竣工決算要款規(guī)定

(1)項目預(yù)算員根據(jù)工程審計部審計后的決算書與業(yè)主(總包)辦理完決算手續(xù),需要社會審計的工程完成社會審計后,方為預(yù)算員在本項目的工作完成,在此之前調(diào)到新的項目后仍須承擔(dān)原項目的決算辦理工作,分公司經(jīng)營科承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)助和協(xié)調(diào)的責(zé)任;

(2)項目經(jīng)理如未調(diào)離本分公司,仍為工程決算要款的第一責(zé)任人,負責(zé)工程尾款和保修金的回收工作;

(3)分公司經(jīng)理和經(jīng)營科長、副科長為要款直接責(zé)任人,要給項目經(jīng)理提供必要的支持,在項目經(jīng)理調(diào)離本分公司情況下直接負責(zé)要款工作。

4、二年以上陳欠款

(1)二年以上陳欠款由分公司經(jīng)理制定要款計劃,并親自組織要款工作,分公司經(jīng)營科長、副科長配合或根據(jù)經(jīng)理要求辦理本項事務(wù)0

(2)陳欠款的要款必須制定時間表,每年要回的資金不得少于40%,對正常程序無法回收款項的,必要時分公司經(jīng)理要會同法律服務(wù)部通過訴訟途徑解決。

第十八條 要款工作必須滿足本分公司資金周轉(zhuǎn)要求,同時滿足公司上交款規(guī)定數(shù)額,上交款中下列款項必須無條件確保:

1、項目使用的機械、料具,根據(jù)公司內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)計算的租金;

2、根據(jù)分公司人數(shù)確定的上繳資金;

3、應(yīng)上交的利潤;

4、應(yīng)上交的陳欠款;

5、公司墊資的計劃回收款。

第十九條 要款獎罰

l、對上述要款工作未能及時、準(zhǔn)確、有效完成者,視情節(jié)輕重每次給予200.1000元罰款,集團財務(wù)總監(jiān)、資金管理中心主任、土建公司財務(wù)

部經(jīng)理均有權(quán)進行處罰;

2、要款指標(biāo)獎罰列入分公司考核指標(biāo),有關(guān)規(guī)定見公司檢查監(jiān)督制度。

第二十條 安裝公司、裝潢公司參照上述規(guī)定執(zhí)行。

五、資金調(diào)度

第二十一條 集團公司資金調(diào)度權(quán)歸集團公司資金管理中心,各子、分公司不得拒絕執(zhí)行集團公司資金管理中心下達的資金調(diào)度指令,必須將指定的款項匯入指定單位的開戶銀行。

第二十二條 各子、分公司因經(jīng)驗不足或計劃不周,發(fā)現(xiàn)所報資金使用計劃有漏項或少報的,可及時向集團公司資金管理中心辦理補報手續(xù);經(jīng)集團公司資金管理中心審核,報集團公司財務(wù)總監(jiān)批準(zhǔn)后辦埋。

六、資金結(jié)算

第二十三條 各子、分公司劃入集團公司資金管理中心的資金在扣除各子、分公司應(yīng)上交集團公司的資金后,原則上歸各子、分公司使用,不收取利息;各子、分公司存放在集團公司資金管理中心,當(dāng)資金不足使用時,各子、分公司可向集團公司資金管理中心辦理借款手續(xù),集團公司資金管理中心將按照人民銀行同期貸款利率計息,該利息支出列入該分公司經(jīng)濟指標(biāo)考核。

第二十四條 各分公司向集團申請借款的條件:工程收款達到合同應(yīng)收款的70%并按照公司規(guī)定收回陳欠款無法滿足墊資工程資金。

第二十五條 各分公司向集團公司資金管理中心辦理借款,應(yīng)制定相應(yīng)的還款計劃,逾期不能還款的,集團公司資金管理中心將加收罰息;該罰息將直接從該分公司經(jīng)理和財務(wù)負責(zé)人的經(jīng)濟指標(biāo)考核獎勵中扣除。

七、資金使用

第二十六條 資金使用審批規(guī)定

1、土建和房地產(chǎn)分公司按照月計劃使用的資金,由分公司經(jīng)理及付款程序辦理,50萬元以內(nèi)的支付由分公司經(jīng)理簽字,50-100萬元支付由分公司正副經(jīng)理簽字,100萬元以上由分公司正副經(jīng)理、經(jīng)營科長、財務(wù)科長聯(lián)合簽字。現(xiàn)金會計必須嚴格把關(guān),如果現(xiàn)金會計不能把關(guān),發(fā)現(xiàn)一次罰款500元,第二次1500元,第三次罰款3000元,情節(jié)嚴重的開除,超出計劃使用的資金必須報集團公司資金管理中批準(zhǔn)。

2、其它子公司按照月計劃使用50萬元以內(nèi)的支付由子公司總經(jīng)理(執(zhí)行經(jīng)理)簽字,50萬元以上由集團公司總經(jīng)理簽字。

3、對于工程款、分包工程款、材料款的支付,應(yīng)由財務(wù)人員審核,

尤其是尾款的支付必須由財務(wù)科長簽字確認。在支付款項時感情用事、不把關(guān),出現(xiàn)超付的對責(zé)任人罰款3000元以上,嚴重的降職或開除,必要時追究法律責(zé)任。

第二十七條 支票與財務(wù)印章管理

支票與現(xiàn)金必須分人保管,企業(yè)財務(wù)專用章和私章由子公司(分公司)財務(wù)科長保管,支票與現(xiàn)金由現(xiàn)金會計保管,不得簽發(fā)空頭支票,不得簽發(fā)與預(yù)留銀行印鑒不符的支票及延期支票。否則發(fā)現(xiàn)一次由審計部和財務(wù)管理部罰現(xiàn)金會計200-500兀。

第二十八條 對外付款規(guī)定

l、分包工程進度款的支付程序如下:

分包單位向項目技術(shù)負責(zé)人申報當(dāng)月工程進度報表,項目技術(shù)負責(zé)人對工程質(zhì)量、進度進行確認后報項目預(yù)算員,由項目預(yù)算員進行審核,審核無誤后報項目經(jīng)理按照分包合同審批簽署付款意見后報分公司經(jīng)營科,由分公司經(jīng)營科審核合同履行情況后轉(zhuǎn)分公司財務(wù)科審核已經(jīng)付款的情況,簽署意見后交分公司經(jīng)理確定工程進度款支付。

2、分包工程決算支付程序如下:

分包單位工程完畢后編制分包工程決算書,報項目技術(shù)負責(zé)人對工程質(zhì)量進行驗收,同時應(yīng)保證甲方、監(jiān)理已經(jīng)簽署驗收合格意見,轉(zhuǎn)交項目預(yù)算員對決算書進行審核后報項目經(jīng)理審批,項目經(jīng)理簽署意見后報食堂會計、材料會計對發(fā)生的伙食費、材料費進行決算,在上述程序履行完畢后報分公司經(jīng)營科審核合同執(zhí)行情況并申請工程審計部進行分包審計,票據(jù)審計部按照審計資料審批有關(guān)票據(jù)后由分公司財務(wù)科根據(jù)合同扣除保修金并填寫付款憑證后報分公司經(jīng)理審批,分公司經(jīng)理按照付款審批權(quán)限的規(guī)定決定或報總經(jīng)理批準(zhǔn)簽署付款意見,分公司財務(wù)科根據(jù)本意見支付相應(yīng)款項。

3、材料款支付程序

材料款的支付根據(jù)材料采購合同規(guī)定由材料采購員提出付款申請,由材料科長簽字認可;如為材料預(yù)付款報分公司經(jīng)理審批后支付;材料進場后的付款由材料采購員交使用單位的倉庫和收料員簽字確認并由項目經(jīng)理對材料付款簽署意見后報分公司經(jīng)理批準(zhǔn)后支付。

4、對于不按照上述支付程序辦理的,輕者對責(zé)任人罰款500元,重則罰款1000元;收取對方禮物的,1000元以內(nèi)罰款lo倍,1000元以上開除。

5、對于向我方人員行賄的,一經(jīng)查實扣罰總價的10%。

第7篇 建筑公司重大危險源辨識、監(jiān)控管理制度

河南省滎陽市中州建筑公司危險源評價監(jiān)控、重大危險源辨識、監(jiān)控管理制度

根據(jù)《安全生產(chǎn)法》的有關(guān)規(guī)定，為全面掌握重大危險源的數(shù)量、狀況及其分布，加強對重大危險源的監(jiān)督管理，有效防范重大事故的發(fā)生，為加強管理，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范運行，現(xiàn)對重大危險源監(jiān)督管理提出如下制度。

一、全面貫徹《安全生產(chǎn)法》，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅持“科技興安”，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作從被動防范向源頭管理轉(zhuǎn)變，遏制和減少重大事故的發(fā)生。

二、對重大危險源應(yīng)當(dāng)?shù)怯浗n，進行定期檢測、評估、監(jiān)控，并制定應(yīng)急預(yù)案，告知從業(yè)人員和相關(guān)人員在緊急情況下應(yīng)當(dāng)采取的應(yīng)急措施。重大危險源的監(jiān)督管理需要合理設(shè)計，統(tǒng)籌規(guī)劃。

1、要開展重大危險源的普查登記；

2、開展重大危險源的檢測評估；

3、對重大危險源實施監(jiān)控防范；

4、對有缺陷和存在事故隱患的危險源實施治理；

5、通過對重大危險源的監(jiān)控管理，要促使企業(yè)強化內(nèi)部管理，落實措施，自主保安，以實現(xiàn)重大危險源監(jiān)督管理工作的科學(xué)化、制度化和規(guī)范化。

6、開展重大危險源普查登記，摸清底數(shù)，掌握重大危險源的數(shù)量、狀況和分布情況，建立重大危險源數(shù)據(jù)庫和定期報告制度；

7、開展重大危險源安全評估，對重要的設(shè)備、設(shè)施以及生產(chǎn)過程中的工藝參數(shù)、危險物質(zhì)進行定期檢測，建立重大危險源評估監(jiān)控的日常管理體系；

8、對存在缺陷和事故隱患的重大危險源進行治理整頓，采取有效措施，消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)。

9、建立和完善有關(guān)重大危險源監(jiān)控和存在事故隱患的危險源治理的法規(guī)和政策，探索建立長效機制。

四、重大危險源的生產(chǎn)過程以及材料、工藝、設(shè)備、防護措施和環(huán)境等因素發(fā)生重大變化,或者國家有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化時，單位應(yīng)當(dāng)對重大危險源重新進行安全評估，并將有關(guān)情況報當(dāng)?shù)匕踩O(jiān)管部門。

五、

1.各級安全監(jiān)管部門要進一步提高對重大危險源監(jiān)督管理工作重要性的認識，加強對重大危險源普查、評估、監(jiān)控、治理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督檢查，切實防范重大事故。

2.各級安全監(jiān)管部門成立重大危險源監(jiān)督管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組和技術(shù)指導(dǎo)小組，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)轄區(qū)內(nèi)重大危險源的監(jiān)督管理工作。

3.各級安全監(jiān)管部門檢查中發(fā)現(xiàn)重大危險源存在事故隱患的，應(yīng)當(dāng)責(zé)令生產(chǎn)部門立即整改；在整改前或者整改中無法保證安全的，應(yīng)當(dāng)責(zé)令生產(chǎn)部門從危險區(qū)域內(nèi)撤出作業(yè)人員，暫時停產(chǎn)、停業(yè)或者停止使用；難以立即整改的，要限期完成，并采取切實有效的防范、監(jiān)控措施。

4.為規(guī)范重大危險源的監(jiān)督管理，各部門應(yīng)統(tǒng)一按照公司組織要求有針對性地做好日常監(jiān)督工作，采取措施，切實防范重、特大事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

第8篇 建筑二公司生產(chǎn)安全事故報告處理統(tǒng)計制度

建筑分公司生產(chǎn)安全事故報告處理統(tǒng)計制度

1、生產(chǎn)安全事故包括職工傷亡事故、交通事故、火災(zāi)爆炸事故等。

2、本制度適用于本單位及分包單位。

3、事故報告

(1)事故發(fā)生后,當(dāng)事人或者事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即報告項目部領(lǐng)導(dǎo)和公司安全管理部門,并迅速采取必要措施搶救人員和財產(chǎn),防止事故擴大,并保護事故現(xiàn)場。

(2)報告內(nèi)容包括發(fā)生事故時間、地點、原因、傷亡人員情況等。

4、事故調(diào)查處理

(1)事故發(fā)生后,事故單位應(yīng)立即啟動應(yīng)急救援預(yù)案,搶救傷員和排除險情,防止事故擴大,保護好現(xiàn)場。因搶救傷員和排險,而必須移動現(xiàn)場物件的要做出標(biāo)記,不得借口恢復(fù)生產(chǎn)擅自清理現(xiàn)場掩蓋真相。

(2)輕傷、重傷事故,由公司負責(zé)人或指定人員組織安全、生產(chǎn)、技術(shù)、工會等有關(guān)人員組成的事故調(diào)查組,進行調(diào)查。

(3)死亡及以上事故按上級部門事故調(diào)查組要求參與調(diào)查。

(4)對于事故的調(diào)查處理,必須堅持“四不放過”原則,即事故原因不清不放過,事故責(zé)任人和群眾沒有受到教育不放過,責(zé)任人沒有處理不放過,沒有防范措施不放過。

(5)事故調(diào)查組必須到現(xiàn)場進行勘察,對事故現(xiàn)場勘察要及時、全面、客觀。調(diào)查組通過充分調(diào)查,應(yīng)查明事故發(fā)生原因、過程和人員傷亡、經(jīng)濟損失情況;確定事故責(zé)任者;提出事故處理意見和防范措施的建議;寫出事故調(diào)查報告。

(6)事故調(diào)查組提出的事故處理意見和防范措施建議,由發(fā)生事故的單位負責(zé)處理。

(7)在事故發(fā)生后隱瞞不報、漏報、遲報等情況對責(zé)任人進行嚴肅處理。

5、事故統(tǒng)計

(1)事故統(tǒng)計上報按上級部門有關(guān)企業(yè)職工傷亡事故報告統(tǒng)計的要求進行統(tǒng)計上報。

(2)事故檔案主要內(nèi)容:職工傷亡事故登記表,事故調(diào)查報告書、現(xiàn)場勘察資料、物證人證材料、醫(yī)療部門的診斷結(jié)論、結(jié)案申請報告、受處理人員的材料、有關(guān)部門的結(jié)案批復(fù)等。

(3)加強事故檔案的管理,事故檔案由安全部門保存。

第9篇 鐵道建筑總公司安全教育制度

第一章 總 則

第一條 為進一步加強和規(guī)范中國鐵道建筑總公司安全生產(chǎn)教育工作,提高全體員工安全生產(chǎn)意識和素質(zhì),防止和減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生,減少職業(yè)危害。根據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》、《企業(yè)職工勞動安全衛(wèi)生教育管理規(guī)定》有關(guān)規(guī)定,制定本制度。

第二條 本制度適用于中國鐵道建筑總公司所屬各級建筑施工企業(yè)和直管項目。

第三條 總公司所屬各級建筑施工企業(yè)和直管項目必須建立、健全安全教育培訓(xùn)制度,開展安全生產(chǎn)教育工作,普及安全知識,倡導(dǎo)企業(yè)安全文化。

第二章各級管理人員安全教育

第四條 各級法定代表人、主管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理、項目經(jīng)理必須參加政府有關(guān)部門組織的安全教育,每年必須接受安全教育培訓(xùn),時間不少于24學(xué)時。

第五條 專職安全管理人員必須參加政府有關(guān)部門或總公司組織的安全教育,并經(jīng)考核合格后,取得相應(yīng)的崗位合格證后方能任職,每年必須接受安全專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),時間不少于40學(xué)時。

第六條 其他管理人員、專業(yè)工程技術(shù)人員每年需要接受安全教育,相關(guān)培訓(xùn)由總公司勞動保障部和安全質(zhì)量管理部組織實施。安全教育時間不得少于24學(xué)時。

第七條 項目安全員的安全教育由總公司勞動保障部和安全質(zhì)量管理部組織實施。安全教育時間不得少于40學(xué)時。

第三章 工程項目經(jīng)理部作業(yè)人員安全教育

第八條 工程項目經(jīng)理部作業(yè)人員安全教育包括:新工人入場三級安全教育、施工人員轉(zhuǎn)場安全教育、施工人員變換工種安全教育、特種作業(yè)人員安全教育、班前安全講話、安全活動、應(yīng)急預(yù)案演習(xí)、環(huán)境保護教育、衛(wèi)生防疫及緊急救護教育、其他性質(zhì)的安全教育等。

第九條 新工人入場三級安全教育

新工人(包括合同工、協(xié)作隊伍施工人員、實習(xí)代培人員)入場必須進行工程公司、工程項目、作業(yè)班組三級安全教育,并經(jīng)考試合格后方準(zhǔn)上崗作業(yè)。

1、三級安全教育的時間為:工程公司級安全教育時間為8學(xué)時,工程項目級安全教育時間為15學(xué)時,班組安全教育時間為20學(xué)時。工程項目可根據(jù)工程規(guī)模及特點對各級安全教育時間作適當(dāng)延長。

2、三級教育的基本內(nèi)容有:

1)工程公司級(新工人到工程公司報到)教育:

①新工人入場教育意義和必要性;

②建筑施工特點,以及建筑施工中勞動者安全施工可能存在的不利因素及影響;

③建筑施工中相關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)和安全生產(chǎn)知識;

a、中華人民共和國憲法、刑法、勞動法相關(guān)內(nèi)容;

b、中華人民共和國安全生產(chǎn)法、消防法,建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例;

c、職工因工傷亡事故處理規(guī)定相關(guān)內(nèi)容,工傷及事故分級方法;

④公司有關(guān)安全管理規(guī)定及細則;

⑤建筑施工時,容易發(fā)生的慣性傷害事故及其預(yù)防基本知識。

2)工程項目級(新工人被分配施工隊)安全教育內(nèi)容:

①建筑安裝施工安全技術(shù)操作規(guī)程相關(guān)內(nèi)容;

②建設(shè)工程現(xiàn)場安全管理規(guī)定細則;

③工程基本情況和必須遵守的安全事項;

④施工用危險化學(xué)物品的用途,防毒知識、防火、防煤氣中毒知識;

⑤各類管理制度、規(guī)定:

a、工地安全制度。

b、建筑施工現(xiàn)場安全防護、臨時用電、機械等基本標(biāo)準(zhǔn);

c、建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定;

d、特種作業(yè)人員勞動安全管理辦法;

e、地區(qū)建筑施工人員安全生產(chǎn)須知;

f、建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范;

g、國家、部委有關(guān)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn);

h、工程基本情況和必須遵守的安全事項;

i、施工現(xiàn)場環(huán)境保護措施。

3)班組級(新工人分配到班組)教育內(nèi)容:

①本班組生產(chǎn)工作概況,工作性質(zhì)及范圍;

②新工人從事生產(chǎn)工作性質(zhì),必要的安全知識,各種機具設(shè)備及其安全防護設(shè)施性能和作用;

③本工種的安全操作規(guī)程;

④容易發(fā)生事故部位及勞動防護用品使用要求;

⑤《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》及建筑安裝施工安全操作規(guī)程相關(guān)內(nèi)容。講解內(nèi)容力求詳盡。

a、班組安全生產(chǎn)基本要求;

b、牢固樹立“安全生產(chǎn),人人有責(zé)”思想;要有較強的自我保護意識,不能只顧干活不顧安全;

c、積極參加安全活動,遵守安全操作規(guī)程和安全規(guī)章制度。對不安全作業(yè)要主動提出改進意見;

d、必須熟悉施工要求,作業(yè)環(huán)境,認真執(zhí)行安全交底,不蠻干;

e、對沒有安全交底任務(wù),有權(quán)拒絕接受,并有權(quán)抵制違章指令;

f、發(fā)揚團結(jié)友愛精神,互相關(guān)照,制止他人違章行為;

g、正確穿戴勞動保護用品,進入施工現(xiàn)場戴好安全帽,高處作業(yè)掛好安全帶,使用手持的移動式電動工具穿好絕緣鞋,戴好絕緣手套;

h、熟悉所使用工具性能、操作方法,作業(yè)前和作業(yè)中注意檢查,不帶病運轉(zhuǎn),發(fā)現(xiàn)問題及時報告,經(jīng)修復(fù)后再用;

i、維護生產(chǎn)現(xiàn)場一切防護措施,不得任意拆改,如腳手架、護身欄、孔洞防護等,若必須改動時,須經(jīng)有關(guān)人員批準(zhǔn);

j、機電設(shè)備發(fā)生故障,自己不得拆動,須報告機電人員處理;

k、發(fā)生重大傷亡事故和重大未遂事故,應(yīng)立即向領(lǐng)導(dǎo)報告,保護好現(xiàn)場。如實向調(diào)查人員匯報事故情況。

工程公司級和工程項目級安全教育考核由工程公司勞動保障部、安全質(zhì)量部和工程項目經(jīng)理部共同組織、命題、閱卷、建檔。

第十條 轉(zhuǎn)場安全教育

經(jīng)三級安全教育培訓(xùn)考試合格人員轉(zhuǎn)入另一個工程項目時必須進行至少12學(xué)時的轉(zhuǎn)場安全教育。教育內(nèi)容包括:

1、本工程項目安全生產(chǎn)狀況及施工條件;

2、施工現(xiàn)場中危險部位的防護措施及典型事故案例;

3、本工程項目的安全管理體系、規(guī)定及制度。

轉(zhuǎn)場安全教育由工程公司安全質(zhì)量管理部門和工程項目經(jīng)理部安全質(zhì)量部共同組織、命題、閱卷、建檔。

第十一條 變換工種安全教育

凡改變工種或調(diào)換工作崗位的工人必須進行變換工種安全教育。

變換工種安全教育時間不得少于16學(xué)時,教育考核合格后方準(zhǔn)上崗。

變換工種教育內(nèi)容包括:

1、新工作崗位或生產(chǎn)班組安全生產(chǎn)概況、工作性質(zhì)和職責(zé);

2、新工作崗位必要的安全知識,各種機具設(shè)備及安全防護設(shè)施的性能和作用;

3、新工作崗位、新工種的安全技術(shù)操作規(guī)程;

4、新工作崗位容易發(fā)生的事故及有毒有害地方;

5、新工作崗位個人防護用品的使用和保管。

普通工種需轉(zhuǎn)變?yōu)樘胤N作業(yè)人員的,嚴格執(zhí)行《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理辦法》有關(guān)規(guī)定,經(jīng)有關(guān)部門考核合格后,持證上崗。

變換工種安全教育由工程公司勞動部門、安質(zhì)部門和工程項目經(jīng)理部共同組織、命題、閱卷、建檔。

第十二條 特種作業(yè)人員安全教育

1、從事特種作業(yè)人員必須經(jīng)過專門安全技術(shù)培訓(xùn),經(jīng)考試合格取得操作證后方準(zhǔn)獨立作業(yè)。

2、對特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、取證及復(fù)審等工作嚴格執(zhí)行《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定》。

3、在中國鐵道建筑總公司范圍內(nèi)從事特種作業(yè)操作人員,必須經(jīng)過專門的安全技術(shù)理論和實際操作培訓(xùn),經(jīng)考試合格后,取得特種作業(yè)操作證,方可上崗作業(yè)。

4、在選擇分包隊伍之前,必須要求分包隊伍提供一定數(shù)量持特種作業(yè)操作證人員,并保證這些人員一定進駐工程項目。項目需測算所需特種作業(yè)人員的最少人數(shù)。在評價合格分包商時,分包隊伍擁有特種作業(yè)人員情況作為考核必要條件;分包隊伍進場后,項目必須對此項工作進行驗證。

5、禁止任何單位使用無特種作業(yè)操作證人員進行特種作業(yè)獨立操作,違反規(guī)定的,根據(jù)政府主管部門有關(guān)規(guī)定,予以處罰。

6、特種作業(yè)人員要持證上崗,不得從事其操作證限定范圍外的特種作業(yè)。特種作業(yè)操作證有缺張少頁、涂改、偽造及操作人員轉(zhuǎn)借或超越范圍使用情況,一律將證件收繳作廢。

7、特種作業(yè)人員在安全生產(chǎn)和預(yù)防事故方面做出顯著成績的,其所在單位應(yīng)當(dāng)給予表彰和獎勵。

8、對從事特種作業(yè)人員要進行經(jīng)常性安全教育,每月不少于2學(xué)時。

9、特種作業(yè)人員安全教育內(nèi)容包括:

1)特種作業(yè)人員所在崗位工作特點,可能存在的危險、隱患和安全注意事項。

2)特種作業(yè)崗位安全技術(shù)要領(lǐng)及個人防護用品的正確使用方法。

3)本崗位曾發(fā)生的事故案例及經(jīng)驗教訓(xùn)。

第十三條 班前安全講話

1、各作業(yè)班組長于每班工作開始前(包括夜間工作前)必須對本班組全體人員進行不少于15分鐘的班前活動交底。

2、班組長應(yīng)將安全活動交底內(nèi)容記錄在專用的記錄本上,交底完成后,各成員在記錄本上簽名確認。

3、班前安全活動交底內(nèi)容應(yīng)包括:

1)本班組安全生產(chǎn)須知;

2)本班工作中危險點和應(yīng)采取的對策;

3)上一班工作中存在的安全問題和應(yīng)采取的對策。

4、遇有特殊季節(jié)或危險性較大的作業(yè)前,專業(yè)工程師應(yīng)參加班前安全講話并對工作中應(yīng)注意的安全事項進行重點交底。

5、工程項目安全部門應(yīng)加強對各班組班前安全講話情況監(jiān)督和檢查,每周應(yīng)對班前安全講話記錄本進行檢查并及時進行講評。

第十四條 安全活動

1、工程項目根據(jù)需要定期(周、旬、月)在開始工作前應(yīng)對全體在崗工人開展至少1學(xué)時的安全生產(chǎn)及法制教育活動。

2、安全活動可以采取看錄相、聽報告、分析事故案例、圖片展覽、急救示范、智力競賽、熱點辯論等形式進行。

3、安全活動由安全值班領(lǐng)導(dǎo)或隊、工長(或?qū)I(yè)工程師)組織,并做好記錄。工程項目安全部門協(xié)助教育,并進行監(jiān)督、抽查。

4、工程項目應(yīng)撥出?？钣糜诎踩顒佑嘘P(guān)費用支出。

5、工程項目主要負責(zé)人應(yīng)在每次活動時對上一階段安全生產(chǎn)情況進行講評。

6、安全活動內(nèi)容:

1)上一階段安全生產(chǎn)形勢、存在問題及對策;

2)最新安全生產(chǎn)信息;

3)重大和季節(jié)性安全技術(shù)措施;

4)本階段安全生產(chǎn)工作重點、難點和危險點;

5)本階段安全生產(chǎn)工作目標(biāo)和要求。

第十五條 其他安全教育活動

工程項目需定期開展消防保衛(wèi)演習(xí)、環(huán)境保護教育、衛(wèi)生防疫及緊急救護教育活動,原則上此類活動可放在周一安全活動中進行。教育內(nèi)容包括:

1、國家及地方有關(guān)消防、治安保衛(wèi)、交通的法律法規(guī);國家及地方環(huán)境保護相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn);國家及地方有關(guān)防疫衛(wèi)生、傳染病防治的法律法規(guī);緊急情況處理程序;緊急救護基本常識;

2、項目部有關(guān)消防保衛(wèi)、交通、環(huán)境保護、衛(wèi)生防疫方面要求;

3、消防知識培訓(xùn);

4、衛(wèi)生防疫、緊急救護知識培訓(xùn);

5、消防演習(xí)。

第十六條 其他性質(zhì)的安全教育

工程項目出現(xiàn)以下幾種情況時,項目技術(shù)負責(zé)人及安全總監(jiān)應(yīng)提請項目經(jīng)理及時安排有關(guān)部門和人員對施工工人進行安全生產(chǎn)教育,時間不少于2學(xué)時。

1、因故改變安全操作規(guī)程;

2、實施重大和季節(jié)性安全技術(shù)措施;

3、更新儀器、設(shè)備和工具,推廣新工藝、新技術(shù);

4、發(fā)生因工傷亡事故、機械損壞事故及重大未遂事故;

5、出現(xiàn)其他不安全因素,安全生產(chǎn)環(huán)境發(fā)生了變化。

第十七條 工程項目部可根據(jù)自身需要或地方政府要求適當(dāng)開展各種形式的安全教育。

第四章 組織管理

第十八條 各級法定代表人、主管安全生產(chǎn)工作的副總經(jīng)理對本單位安全教育工作負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

第十九條 項目經(jīng)理對本工程項目安全教育工作負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

第二十條 總公司勞動保障部和安全質(zhì)量管理部負責(zé)組織實施安全教育工作。

第二十一條 安全教育工作應(yīng)納入總公司培訓(xùn)教育年度計劃和中長期計劃,所需人員、資金和物資應(yīng)予保證。

第二十二條 項目部應(yīng)建立、健全班前教育、事故教育、安全活動日(周、月)等項安全教育制度。

第二十三條 總公司應(yīng)建立健全安全教育檔案。安全教育檔案由總公司人力資源部管理或?qū)嵭蟹旨壒芾怼?/p>

第二十四條 總公司對于認真開展安全教育并在防止傷亡事故、減少職業(yè)危害方面做出成績的單位的個人,應(yīng)予以表彰和獎勵。

第二十五條 總公司安全質(zhì)量管理部負責(zé)對各單位安全教育制度、教育內(nèi)容、組織實施情況等進行監(jiān)督檢查。

第五章 罰 則

第二十六條 凡未按本規(guī)定進行安全教育的,由總公司安全質(zhì)量管理部責(zé)令改正,并可按有關(guān)規(guī)定給予處罰;凡未按本規(guī)定進行安全教育而造成職工傷亡事故或嚴重職業(yè)危害的,由總公司安全質(zhì)量管理部按有關(guān)規(guī)定從重處罰。

第二十七條 任何單位和個人無理阻撓總公司安全質(zhì)量管理部及其安全監(jiān)察人員行使監(jiān)督檢查權(quán)的,按有關(guān)規(guī)定處罰。

第六章 附 則

第二十八條 總公司各級雇傭的合同工、臨時工、勞務(wù)工,及總承包模式下管轄的分包隊伍,和與之建立勞動合同關(guān)系的勞動者,依照本規(guī)定執(zhí)行。

第二十九條 本制度由總公司安全質(zhì)量管理部負責(zé)解釋。

第10篇 某建筑分公司物資管理制度

建筑分公司物資管理制度

(一)提料人員安全裝卸、搬運制度

1、裝卸、搬運作業(yè)人員、認真執(zhí)行安全操作規(guī)程,服從領(lǐng)導(dǎo),聽從調(diào)度指揮和有關(guān)工作人員密切配合,并做到“五懂”(懂裝卸、搬運一般知識;懂箱件標(biāo)記;懂器材性能;懂各種車輛負荷;懂安全操作規(guī)程);“一會”(會使用裝卸機具用具)。

2、裝卸、搬運器材,要按器材性能、包裝情況,箱件標(biāo)記進行操作,以保證貨物裝卸質(zhì)量和人、機的安全。凡裝卸、搬運物資,都必須做到輕拿、輕放、不摔、不壓、不損壞包裝容器,五五化碼放,整齊穩(wěn)定,上蓋下墊,確保工程物資不受損失。

3、搬運人員必須按標(biāo)記進行裝卸、搬運裝卸。

4、凡裝卸、搬運怕潮、怕光、怕曬的器材,必須做到上蓋下墊,不損壞原包裝。

5、凡裝卸、搬運易碎品(水泥管、水泥電柱、高壓瓷瓶)等,嚴禁擠、壓、摔、碰的現(xiàn)象發(fā)生。

6、凡裝卸、搬運有毒、腐蝕的物品,應(yīng)備有必要的勞保用品,以防中毒、腐蝕皮膚等事故的發(fā)生。

7、凡裝卸、搬運易燃、易爆等互相有影響的器材,應(yīng)分開存放,不能混裝。

8、配合機械作業(yè)或兩人以上搬運物件,應(yīng)嚴密組織、統(tǒng)一指揮、明確分工、互相協(xié)作配合,以免發(fā)生機械事故、人身事故或損壞器材事故。

9、凡屬于裝卸、搬運過程中造成的器材損壞、丟失應(yīng)在現(xiàn)場記錄,由事故責(zé)者簽認,根據(jù)情節(jié),按價賠償或部分賠償?shù)忍幚怼?/p>

(二)現(xiàn)場物資管理制度

加強施工現(xiàn)場的物資管理,對于減少損失和浪費,提高物資的利用律,降低工程成本有十分重要的意義,為此在施工現(xiàn)場要做到:

1、施工現(xiàn)場由項目部指派專職材料人員,負責(zé)現(xiàn)場的材料驗收、使用、和管理等工作。

2、各項工程開工前,要求項目部生產(chǎn)技術(shù)部做好進料場地的平整、并有現(xiàn)場上料平面布置圖。

3、按照生產(chǎn)計劃,工程進度,施工項目部每月分旬提出主要大宗材料的進貨計劃,供物資資源部按計劃、數(shù)量、時間合理組織提供施工材料。

4、現(xiàn)場大宗料嚴格按平面布置圖上料堆放,防止二次倒運,做到磚成垛,砂石成方,怕潮的器材要上蓋下墊。妥善處理。

5、加強施工現(xiàn)場的物資器材管理,做到處處精打細算,專料專用,每天及時清理料底。

6、每月截止25日按生產(chǎn)進度,以完工程實際使用數(shù)量,分項辦理出庫手續(xù),及時真實的反映每月生產(chǎn)成本。

7、凡是工程量大的工地,為加強現(xiàn)場的物資管理,方便生產(chǎn),物資資源部在施工現(xiàn)場設(shè)專人進行管理及時辦理各種手續(xù)。

8、材料管理人員在施工現(xiàn)場,發(fā)現(xiàn)問題及時指出,并建議及時改正。9、工程竣工后,對于工程剩余器材及時進行清理盤點,辦理退撂手續(xù),做到工完了凈場地清。施工材料按照工程預(yù)算和實耗數(shù),負責(zé)工程材料的核銷,做到及時準(zhǔn)確。

10、對于工程竣工后的剩余材料,由分公司統(tǒng)一處理回收,不允許施工項目部擅自處理。

第11篇 建筑工程有限公司安全生產(chǎn)責(zé)任制度制定依據(jù)

安全生產(chǎn)責(zé)任制度是指安全生產(chǎn)工作中的各責(zé)任主體所應(yīng)履行的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。安全生產(chǎn)責(zé)任制度是生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理工作最基本的制度，國務(wù)院1963年發(fā)布的《關(guān)于加強企業(yè)生產(chǎn)中安全工作的幾項規(guī)定》(簡稱'五項'規(guī)定)中就明確了安全生產(chǎn)責(zé)任制度?！栋踩a(chǎn)法》對安全生產(chǎn)責(zé)任制度做了明確規(guī)定，確立了政府、生產(chǎn)經(jīng)營單位或者負責(zé)管理公共設(shè)施及場所的單位、生產(chǎn)經(jīng)營設(shè)備或者材料制造和供應(yīng)者、業(yè)主負責(zé)人和員工的安全生產(chǎn)責(zé)任，并明確規(guī)定各級人民政府對本行政區(qū)域的安全生產(chǎn)工作負有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，切實加強對安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督和管理?！栋踩a(chǎn)法》對安全生產(chǎn)責(zé)任制度均規(guī)定包括以下內(nèi)容：

1、生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)建立、健全本單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制度

《安全生產(chǎn)法》第四條規(guī)定：'生產(chǎn)經(jīng)營單位必須遵守本法和其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，加強安全生產(chǎn)管理，建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn)。'

2、單位負責(zé)人對本單位安全生產(chǎn)工作負全責(zé)

《安全生產(chǎn)法》第五條規(guī)定：'生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負責(zé)入對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負責(zé)。'

3、從業(yè)人員要履行義務(wù)《安全生產(chǎn)法》第六條規(guī)定，從業(yè)人員'應(yīng)當(dāng)依法履行安全生產(chǎn)方面的義務(wù)'。

4、政府的責(zé)任是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和協(xié)調(diào)、解決監(jiān)督管理中存在的問題《安全生產(chǎn)法》第八條規(guī)定：'國務(wù)院和地方各級人民政府應(yīng)當(dāng)加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，支持、督促各有關(guān)部門依法履行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)?？h級以上人民政府對安全生產(chǎn)監(jiān)督管理中存在的重大問題應(yīng)當(dāng)及時予以協(xié)調(diào)、解決。'

5、國務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的責(zé)任

《安全生產(chǎn)法》第九條規(guī)定，國務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門負責(zé)對/'全國安全生產(chǎn)工作實施綜合監(jiān)督管理'。

6、地方安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的責(zé)任

《安全生產(chǎn)法》第九條規(guī)定，地方安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門負責(zé)對'本行政區(qū)域內(nèi)安全生產(chǎn)工作實施綜合監(jiān)督管理'。

7、國務(wù)院有關(guān)部門的行業(yè)管理責(zé)任

《安全生產(chǎn)法》第九條規(guī)定，國務(wù)院有關(guān)部門負責(zé)'在各目的職責(zé)范圍內(nèi)對有關(guān)的安全生產(chǎn)工作實施監(jiān)督管理'。

8、地方政府有關(guān)部門的行業(yè)管理責(zé)任

《安全生產(chǎn)法》第九條規(guī)定，地方政府有關(guān)部門負責(zé)'在各自的職責(zé)范圍內(nèi)對有關(guān)的安全生產(chǎn)工作實施監(jiān)督管理'。

9、中介機構(gòu)的責(zé)任是對自己提供的服務(wù)負責(zé)

《安全生產(chǎn)法》第六十二條規(guī)定：'承擔(dān)安全評價、認證、檢測、檢驗的機構(gòu)應(yīng)當(dāng)具備國家規(guī)定的資質(zhì)條件，并對其作出的安全評價、認證、檢測、檢驗的結(jié)果負責(zé)。'

10、《中華人民共和國勞動法》

11、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》

第12篇 建筑公司考勤管理制度二

建筑工程公司考勤管理制度(二)

1 總經(jīng)理負責(zé)公司項目經(jīng)理、總工、技術(shù)負責(zé)人及各部部長假期的審批。

2 項目經(jīng)理及部長負責(zé)本部下屬員工假期的審批。

3 考勤記錄、上報與考核。

4 本公司除下列人員外,均應(yīng)按規(guī)定于上下班時間簽到:

總經(jīng)理和財務(wù)經(jīng)理以及經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)免予簽到者。

因公出差填妥'出差申請單'經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)者。

因故請假經(jīng)核準(zhǔn)者。

臨時事故,事后說明事由,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)者。

5 員工請假應(yīng)及時將審批過的有關(guān)憑證交人力資源部。

6 公司按月進行考勤,人力資源部月底將考勤資料及請假憑證進行核實、匯總,以此作為工資及考核的依據(jù)。

7 考勤內(nèi)容。

7.1作息時間以公司實際情況按不同時段來規(guī)定。

7.2各項目部人員上班時間由各項目部另行規(guī)定。

7.3上班時間已到而未到崗者,即為遲到。早上有事不能到公司簽到者應(yīng)提前向主管領(lǐng)導(dǎo)請示,得到主管領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)后方可不到公司簽到,待返回公司后補簽,并注明原由。

7.4未到下班時間而提前離崗者,即為早退。有事外出不能及時返回公司簽到者必須與主管領(lǐng)導(dǎo)說明,于次日補上,并注明原由。

7.5員工遲到、早退一次罰款10元。一個月內(nèi)累計達3次者,罰款100元,并扣除滿勤獎。

7.6本公司員工上、下班均應(yīng)親自簽到,委托他人代簽者,本人與代理人均給予記過一次處分,有涂改情況者,均以曠工一天論,并按其情節(jié)輕重,酌情懲處。

7.7采取不正當(dāng)手段,涂改、騙取、偽造請假證明者重罰。

7.8未請假或請假未被批準(zhǔn),即不到崗者重罰。

7.9不服從工作調(diào)動,經(jīng)教育仍不到崗者重罰。

7.10打架斗毆,違紀(jì)致傷無法上崗者者重罰。

7.11員工無故曠工半日者,扣發(fā)當(dāng)日工資,并罰款50元;曠工一天罰款100元。無故曠工超過5天者,視為自動離職。

7.12如因事必須親自處理,應(yīng)在前一日下午5:00時前申請,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)認可。四天以上事假須報總經(jīng)理審批。并將請假憑證交由人力資源部備案。

7.13事后申請視為曠工。但遇偶然事故,應(yīng)及時請示主管領(lǐng)導(dǎo),取得主管領(lǐng)導(dǎo)同意。事后將請假憑證交由人力資源部備案。

7.14因病請假需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批,六天以上需經(jīng)總經(jīng)理審批。并交由人力資源部備案。

8 值班內(nèi)容

8.1辦公樓員工值班,其時間規(guī)定如下:

節(jié)假日:白班8:00~17:00 (可隨辦公時間的變更而變更)。

8.2值班人員由各部門統(tǒng)一安排上報,值班表由辦公室編排,于上月底公布并通知值班人員按時值班。并應(yīng)設(shè)置值日牌,寫明值班員工的姓名懸掛于明顯的地方。

8.3臨時發(fā)生事件及各項必要措施。

8.4預(yù)防火災(zāi)、盜竊及其他危機事項。

8.5隨時注意清潔衛(wèi)生、安全措施與公務(wù)保密。

8.6公司交辦的各項事宜。

9 項目部管理人員值班內(nèi)容。

9.1參加值班人員:項目經(jīng)理、工長、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員。

9.2工地值班時間規(guī)定,根據(jù)項目部需要制定時間。

9.3各項目部值班人員由項目經(jīng)理合理安排,并于每月l日將當(dāng)月值班人員表報公司經(jīng)理審核。節(jié)假日必須由項目經(jīng)理值班。

9.4負責(zé)值班期間的施工全過程控制,、重點部位必須親自檢查。

9.5根據(jù)材料計劃,督促夜間材料進場。如有未進場材料及時通知項目經(jīng)理。

9.6處理臨時發(fā)生事件及采取各項必要措施,做好預(yù)防火災(zāi)、盜竊及其他危機事項。

9.7隨時注意清潔衛(wèi)生、安全措施與公務(wù)保密及公司交辦事項。

10 值班要求

10.1值班員工應(yīng)將值班時所處理的事項詳細填寫值班日記。包括值班期間接收到的信息、掌握的動態(tài)、處理的問題及未辦理完的事項和備忘的工作等,違者罰款50元。

10.2值班員工在值班時間內(nèi),擅離職守罰款l00元,連續(xù)三次扣發(fā)當(dāng)月工資,因情節(jié)嚴重造成損失者,從重論處。

10.3值班人員因病或其他原因不能值班的,應(yīng)先行請假或請其他員工代理,填寫串班值班申請表,并呈報項目經(jīng)理批準(zhǔn),同時備案,出差時亦同。代理者必須負一切責(zé)任。

10.4公司辦公樓內(nèi)的值班人員需在一樓辦公室內(nèi)值班,不得擅自離開崗位,不準(zhǔn)在本科室內(nèi)工作。

10.5公司辦公樓內(nèi)的夜間值班人員,為公司聘用的固定值班人員,需在公司指定地點食宿。

10.6項目部值班人員需按項目部的規(guī)定執(zhí)行。

11 值班事務(wù)處理

11.1值班人員遇有事情發(fā)生可先行處理,事后向主管領(lǐng)導(dǎo)報告。如遇其職權(quán)不能處理的,應(yīng)立即通報并請示主管領(lǐng)導(dǎo)辦理。

11.2屬于職權(quán)范圍內(nèi)的可及時處理。非職權(quán)所及,視其性質(zhì)應(yīng)立即聯(lián)系有關(guān)部門負責(zé)人處理。

11.3密件或特快專遞應(yīng)立即原封保管,于上班時呈送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

11.4值班人員如遇緊急事件處理得當(dāng),使公司減少損失,公司視其情節(jié)給予嘉獎。