第1篇 有限公司財(cái)務(wù)分析制度

某有限公司財(cái)務(wù)分析制度

第一章 總則

第一條為正確反映公司經(jīng)營(yíng)成果,滿足公司管理對(duì)收入、成本、利潤(rùn)及償債能力等資料的需要,特制定本制度。

第二條公司財(cái)務(wù)分析工作由財(cái)務(wù)部指定專人負(fù)責(zé),定期和不定期進(jìn)行。

第三條公司總部財(cái)務(wù)分析員根據(jù)本制度的要求,編寫具體的財(cái)務(wù)分析辦法和相關(guān)的分析指標(biāo),報(bào)財(cái)務(wù)經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。財(cái)務(wù)分析辦法和指標(biāo)要根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)內(nèi)外環(huán)境的變化,及時(shí)進(jìn)行修訂。

第四條財(cái)務(wù)分析人員應(yīng)該根據(jù)分析情況,撰寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告,提交公司工作會(huì)議和總經(jīng)理辦公會(huì)。財(cái)務(wù)分析報(bào)告要數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,觀點(diǎn)清晰,針對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問題,提出相應(yīng)的處理意見與建議。

第五條對(duì)于財(cái)務(wù)分析中所發(fā)現(xiàn)的公司經(jīng)營(yíng)的異常情況,要及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)經(jīng)理,財(cái)務(wù)經(jīng)理不在公司駐地時(shí),可以越級(jí)上報(bào)。

第二章分公司財(cái)務(wù)分析

第六條每月末,分公司財(cái)務(wù)分析人員匯總各職能部門和各工程處的預(yù)算完成情況,分析分公司的預(yù)算完成情況,特別是收入、成本費(fèi)用、利潤(rùn)、現(xiàn)金流量等指標(biāo)的預(yù)算完成情況,研究引起差異的主要原因,并提出改進(jìn)措施,上報(bào)分公司月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)和公司總部財(cái)務(wù)部。

第七條每年末,分公司財(cái)務(wù)分析人員要根據(jù)公司的內(nèi)部報(bào)表,分析分公司的盈利能力,如收入凈利率、凈資產(chǎn)收益率等;資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力,如應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等;并且,要不斷積累資料,以開展趨勢(shì)分析。

第八條分公司財(cái)務(wù)員要根據(jù)公司總部財(cái)務(wù)分析員的要求,搜集與公司經(jīng)營(yíng)有關(guān)的內(nèi)外資料,以滿足公司總部財(cái)務(wù)分析的要求。

第九條分公司財(cái)務(wù)分析的重點(diǎn)是工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析,分公司財(cái)務(wù)分析員要定期和不定期地進(jìn)行工程項(xiàng)目分析,為分公司和工程處的項(xiàng)目管理提供資料和意見,并根據(jù)公司總部財(cái)務(wù)分析的要求,定期匯總上報(bào)本公司的項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)與結(jié)果。

(一)每月末,要按項(xiàng)目收集成本費(fèi)用、收入、款項(xiàng)回收、資金管理等情況的累計(jì)資料,分析以下指標(biāo)。

1.工程款回收情況指標(biāo)

(1)工程款回收系數(shù)=(項(xiàng)目實(shí)際收款額/項(xiàng)目合同價(jià)款)/(項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生付現(xiàn)成本額/項(xiàng)目定額總付現(xiàn)成本)。這一指標(biāo)用來衡量項(xiàng)目收款與項(xiàng)目用款的對(duì)比情況,系數(shù)大于1,表示項(xiàng)目收款快于項(xiàng)目用款。

(2)工程墊款率=(項(xiàng)目用款-項(xiàng)目收款)/項(xiàng)目用款×100%。這一指標(biāo)用來衡量工程項(xiàng)目的墊款情況,比率越大,表示公司對(duì)項(xiàng)目的墊款越多。

(3)以上兩個(gè)指標(biāo)要以全部未完工的工程項(xiàng)目為對(duì)象,項(xiàng)目用款和項(xiàng)目收款都是累計(jì)數(shù)。每月計(jì)算一次,并分別按工程處、客戶、工程類別(線路工程和裝機(jī)工程,下同)和分公司計(jì)算加權(quán)平均數(shù),以分別?量工程處的收款業(yè)績(jī)、不同客戶的付款及時(shí)情況、不同工程類別的付款及時(shí)情況以及全分公司的工程墊款情況。

2.分公司工程現(xiàn)金流量月度匯總表

(1)月末,財(cái)務(wù)分析員根據(jù)上述分析的資料,按工程項(xiàng)目編制現(xiàn)金流量簡(jiǎn)表。

(2)現(xiàn)金流量簡(jiǎn)表分別按本月和累計(jì)編制兩張表,在每張表上,把工程處和客戶分別置于行與列。

3.工程使用資金百分比=工程使用資金/分公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流出量,工程使用資金是指工程施工中所發(fā)生的直接資金使用。這一指標(biāo)用來衡量分公司間接費(fèi)用和期間費(fèi)用控制的好壞。

(二)每個(gè)項(xiàng)目結(jié)束后,財(cái)務(wù)分析員應(yīng)該在項(xiàng)目結(jié)束后的五個(gè)工作日內(nèi),分析如下指標(biāo),及時(shí)報(bào)送工程處和總經(jīng)理辦公會(huì),并將分析結(jié)果定期匯總上報(bào)公司總部。

1.收入實(shí)現(xiàn)率=(實(shí)際收款+客戶審計(jì)后已承諾的工程尾款)/合同價(jià)款

2.工程收現(xiàn)率=實(shí)際收款/(合同價(jià)款-審減金額)

3.成本節(jié)約率=(定額成本-實(shí)際成本)/定額成本

4.項(xiàng)目收入毛利率=(合同價(jià)款-審減金額-實(shí)際成本)/(合同價(jià)款-審減金額)

第三章公司總部財(cái)務(wù)分析

第十條每月末,公司總部財(cái)務(wù)分析人員要根據(jù)各職能部門和各分公司的預(yù)算完成情況,分析公司的總體預(yù)算完成情況,特別是收入、成本費(fèi)用、利潤(rùn)、現(xiàn)金流量等指標(biāo)的預(yù)算完成情況,研究引起差異的主要原因,并提出改進(jìn)措施,上報(bào)公司月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。

第十一條每年末,公司總部財(cái)務(wù)分析人員要根據(jù)公司的報(bào)表,分析公司的總體盈利能力,如收入凈利率、凈資產(chǎn)收益率等;總體變現(xiàn)能力,如流動(dòng)比率、速動(dòng)比率等;總體資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力,如應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等;負(fù)債比率,如資產(chǎn)負(fù)債率、已獲利息倍數(shù)等。并且,要不斷積累資料,以開展趨勢(shì)分析。

第十二條公司總部財(cái)務(wù)分析人員要定期或不定期地開展公司內(nèi)外環(huán)境分析,搜集資料,研究國(guó)內(nèi)外行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況、國(guó)家相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策等與公司的經(jīng)營(yíng)密切相關(guān)的因素。

第十三條公司總部財(cái)務(wù)分析員對(duì)各分公司的財(cái)務(wù)分析進(jìn)行監(jiān)督檢查,對(duì)異常項(xiàng)目及時(shí)向各分公司反饋,督促其復(fù)核,并對(duì)發(fā)現(xiàn)的重大問題向財(cái)務(wù)部經(jīng)理匯報(bào)。

第十四條對(duì)于由公司總部承攬的大的工程項(xiàng)目,公司總部財(cái)務(wù)分析員要及時(shí)收集項(xiàng)目的成本費(fèi)用開支情況、工程款收回情況、工程成本定額完成情況、項(xiàng)目資金管理情況等項(xiàng)目財(cái)務(wù)資料,進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。比照分公司財(cái)務(wù)分析方法,在每月末和每一個(gè)項(xiàng)目結(jié)束之時(shí),計(jì)算項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析指標(biāo)。

第十五條對(duì)于由各分公司承攬和施工的工程項(xiàng)目,公司總部財(cái)務(wù)分析員要按月匯總分公司上報(bào)的項(xiàng)目成本費(fèi)用開支情況、工程款收回情況、工程成本定額完成情況、項(xiàng)目資金管理情況等因素,為分公司的工程管理和財(cái)務(wù)分析工作提供意見和建議。

第十六條公司總部財(cái)務(wù)分析員要經(jīng)常和公司審計(jì)部溝通,了解審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題,分析這些問題產(chǎn)生的深層次原因,并提出對(duì)相關(guān)部門和相關(guān)問題的處理建議。

第四章 附則

第十七條本制度由公司財(cái)務(wù)部制定,解釋、修改權(quán)歸公司財(cái)務(wù)部。

第十八條本制度自20xx年1月1日起施行。

第2篇 宣鋼有限公司安全生產(chǎn)檢查制度

1、總則

1.1為了認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，組織開展各類安全生產(chǎn)檢查，提高檢查效能，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除不安全因素，確保安全生產(chǎn)，特制定本制度。

1.2本制度適用于公司及下屬各部室、車間組織開展的各類安全生產(chǎn)檢查工作。

1.3各類安全生產(chǎn)檢查嚴(yán)格按照“誰主管，誰檢查；誰檢查，誰負(fù)責(zé)”的原則組織開展。

2、職責(zé)

2.1主要部門職責(zé)

2.1.1公司安全環(huán)保部負(fù)責(zé)組織年度、季度、月、周的安全生產(chǎn)檢查、抽查、巡查和相關(guān)專項(xiàng)安全檢查工作；

2.1.2公司業(yè)務(wù)主管部門按照各自管理職能負(fù)責(zé)組織各專業(yè)（專項(xiàng)）安全生產(chǎn)檢查工作；

2.1.3各部室、車間負(fù)責(zé)組織本單位的安全生產(chǎn)自查工作。

2.2檢查人員職責(zé)

2.2.1公司、部門、車間組織的各類安全生產(chǎn)檢查，都必須由相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，有相關(guān)的技術(shù)人員和安全管理人員組成；

2.2.2檢查人員要以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，記錄人員要嚴(yán)格對(duì)照檢查表的內(nèi)容如實(shí)記錄，應(yīng)對(duì)檢查結(jié)果的真實(shí)性負(fù)責(zé)；

2.2.3檢查人員應(yīng)不斷學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí)和檢查技巧，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作效能。

3、檢查內(nèi)容

公司、車間應(yīng)分別制定出安全生產(chǎn)檢查表。

公司檢查內(nèi)容具體見附件一《公司安全生產(chǎn)檢查表》。

4、檢查方式

4.1安全生產(chǎn)檢查包括公司組織進(jìn)行的安全普查、抽查、巡查、專業(yè)（專項(xiàng)）等安全生產(chǎn)檢查；

4.2檢修修項(xiàng)目指揮部和基建技改項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立安全檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)實(shí)行檢查和督查；并對(duì)改、擴(kuò)建項(xiàng)目“三同時(shí)”工作的開展情況，實(shí)行全過程安全監(jiān)督和檢查。

5、檢查頻次

5.1公司每季度組織一次安全生產(chǎn)普查，時(shí)間定在每季度末月或者下個(gè)季度的第一個(gè)月進(jìn)行；公司季度安全檢查與公司安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查時(shí)間重疊的，可以合并安排；

5.2公司安全環(huán)保部分區(qū)域每周組織一次安全生產(chǎn)檢查；

5.3專業(yè)（專項(xiàng)）檢查、自我評(píng)價(jià)與公司安全生產(chǎn)檢查時(shí)間重疊的，可以合并安排；

5.4車間每月、工段每周、班組每天，至少組織一次全面的安全生產(chǎn)檢查；車間檢查組人員不得少于五人，檢查時(shí)間一般安排在當(dāng)月的最后一個(gè)星期內(nèi)進(jìn)行。

5.5公司安全環(huán)保部現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員每個(gè)工作日對(duì)分管區(qū)域進(jìn)行一次安全生產(chǎn)巡查，車間安全員每個(gè)工作日對(duì)本單位安全生產(chǎn)重點(diǎn)部位至少進(jìn)行一次安全生產(chǎn)自查。

6、檢查記錄

6.1公司、部門、車間各類安全生產(chǎn)檢查必須形成正式的紙質(zhì)檢查記錄，或者在公司統(tǒng)一制定的安全檢查記錄本進(jìn)行記錄；工段、班組安全生產(chǎn)檢查可在每日交接班本（可以是電子版）進(jìn)行記錄；

6.2記錄內(nèi)容應(yīng)包括：檢查時(shí)間、參加檢查人員簽名、具體內(nèi)容（作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、機(jī)電設(shè)備或文件記錄的名稱等）和相應(yīng)的檢查結(jié)果；

6.3檢查記錄表上檢查內(nèi)容和檢查結(jié)果必須一一對(duì)應(yīng)，不得出現(xiàn)有檢查內(nèi)容而未填寫檢查結(jié)果的現(xiàn)象；

6.4各類檢查記錄要有專人進(jìn)行妥善保管，確?？勺匪菪?。公司安全環(huán)保部負(fù)責(zé)保管公司組織安全生產(chǎn)檢查和每周安全生產(chǎn)檢查的記錄，公司各部門應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)保管本專業(yè)（專項(xiàng)）檢查記錄，車間安全員負(fù)責(zé)保管車間級(jí)的安全生產(chǎn)檢查記錄。

7、隱患（問題）反饋

7.1對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違章作業(yè)的問題，應(yīng)指出違章的具體時(shí)間、地點(diǎn)、人數(shù)、作業(yè)內(nèi)容和具體違章行為；

7.2對(duì)設(shè)備、環(huán)境、物體存在的事故隱患，應(yīng)指明隱患（問題）具體部位和危害程度的描述，應(yīng)有具體數(shù)據(jù)作為依據(jù)；

7.3對(duì)違章、違規(guī)問題的判定，應(yīng)有明確的法規(guī)、文件、制度或規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)做為依據(jù)，避免主觀隨意性。

7.4公司各類檢查情況通報(bào)中對(duì)隱患（問題）的描述要準(zhǔn)確、清晰、具體。

7.5組織檢查單位，發(fā)現(xiàn)的各類隱患（問題），必須確定責(zé)任單位或者整改單位；對(duì)于外單位在公司檢修、施工等作業(yè)中存在各類隱患（問題），必須確定屬地單位。

8隱患整改

8.1責(zé)任（整改）單位,對(duì)公司組織的各類安全生產(chǎn)檢查中發(fā)現(xiàn)隱患（問題），在每次檢查情況通報(bào)下發(fā)之日起，五個(gè)工作日內(nèi)完成銷案；

8.2責(zé)任（整改）單位,對(duì)公司安全環(huán)保部每周組織安全生產(chǎn)檢查中發(fā)現(xiàn)隱患（問題），在當(dāng)月檢查結(jié)束后次月五個(gè)工作日內(nèi)完成銷案；

8.3各單位在銷案時(shí)，將已完成整改的隱患（問題）填寫在附件二表中；對(duì)正在或計(jì)劃整改隱患（問題）填寫在附件三表中；

8.4對(duì)所有在檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患（問題），責(zé)任（整改）單位應(yīng)明確整改期限，落實(shí)整改責(zé)任；對(duì)一時(shí)不具備條件，難以立即整改的隱患（問題），應(yīng)制定并落實(shí)有效的安全防范措施，同時(shí)制定整改計(jì)劃。一旦完成整改應(yīng)在五個(gè)工作日內(nèi)完成銷案；

8.5公司安全環(huán)保部對(duì)安全生產(chǎn)隱患（問題）的整改落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，督促隱患（問題）整改，直至隱患（問題）消除；跟蹤驗(yàn)證工作應(yīng)留有相應(yīng)記錄。車間建立隱患（問題）整改情況臺(tái)帳；

8.6公司設(shè)備技術(shù)部負(fù)責(zé)特種設(shè)備、環(huán)境保護(hù)等專項(xiàng)隱患（問題）整改工作；

8.7隱患（問題）整改臺(tái)帳分公司、車間二級(jí)管理，公司各類隱患（問題）整改必須實(shí)行閉環(huán)。

9、附則

9.1各類安全檢查涉及到責(zé)任（整改）單位，有嚴(yán)重違反公司規(guī)定的問題；或隱患（問題）未按照規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改的，將與安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，并作為年終評(píng)比安全生產(chǎn)考核內(nèi)容之一；

9.2本辦法由公司安全環(huán)保部負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)布之日起實(shí)施；

9.3相關(guān)文件；

《公司安全生產(chǎn)管理考核細(xì)則》。

第3篇 有限公司財(cái)務(wù)制度

我公司有建立健全的財(cái)務(wù)制度，設(shè)立會(huì)計(jì)、出納各一名，并持證上崗，會(huì)計(jì)人員必須遵紀(jì)守法，嚴(yán)格按照國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度進(jìn)行核算，建立健全會(huì)計(jì)帳薄。

1.會(huì)計(jì)人員必須嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)程序進(jìn)行核算，手續(xù)齊全。

2.會(huì)計(jì)人員必須嚴(yán)格審核各種原始憑證，確保原始憑證真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。

3.按規(guī)定保管和使用發(fā)票。

4.對(duì)各期經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)按統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度確認(rèn)，財(cái)務(wù)按權(quán)責(zé)發(fā)生制核算，正確

記錄資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入費(fèi)用成本和利潤(rùn)，不得偽造、隱瞞。

5.嚴(yán)格現(xiàn)金管理制度，嚴(yán)禁坐支，財(cái)務(wù)室不得留過多的現(xiàn)金，嚴(yán)格控制現(xiàn)

金的使用，盡量使用銀行轉(zhuǎn)帳進(jìn)行結(jié)帳。

6.不得私設(shè)小金庫(kù)對(duì)現(xiàn)金帳的收支要真實(shí)、準(zhǔn)確、不得隱瞞，如實(shí)記錄現(xiàn)

金日記帳。定期對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金進(jìn)行清查，嚴(yán)禁白條抵帳。

7.會(huì)計(jì)人員積極參加會(huì)計(jì)人員再教育和各種培訓(xùn)班工作，不斷提高業(yè)務(wù)素

質(zhì)，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

8.會(huì)計(jì)人員要嚴(yán)格按照稅法規(guī)定及時(shí)足額上繳國(guó)家稅款。

9.收入確認(rèn)原則以貨己發(fā)出為確認(rèn)原則進(jìn)行收入的確認(rèn)原則，存貨以加權(quán)

平均法進(jìn)行存貨計(jì)價(jià)。

第4篇 連鎖超市有限公司制度

交接班制度

1、接班人員提前15分鐘到達(dá)崗位,做好感準(zhǔn)備工作。包括:

⑴查看上一班的記錄,聽取上一班值班人員的運(yùn)行介紹。

⑵檢查儀表、工具、鑰匙、對(duì)講機(jī)有無損壞或遺失并在交接班記錄上簽名。

⑶檢查設(shè)備運(yùn)行狀況。

2、交接班人要求:

⑴對(duì)于外單位施工監(jiān)理,上一班應(yīng)向下一班交接工作完成情況,以及下一班應(yīng)注意的細(xì)節(jié)。

⑵上一班故障維修未完成者,須與接班人員到現(xiàn)場(chǎng)交待清楚,且經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可交班。

⑶特殊情況按當(dāng)班負(fù)責(zé)人安排進(jìn)行交接班。

3、下列任何情況下均不得進(jìn)行交接班。

⑴上一班運(yùn)行情況未交代清楚。

⑵接班人員有醉酒現(xiàn)象或其他神態(tài)不清而未找到頂班人。

⑶設(shè)備故障影響運(yùn)行或營(yíng)業(yè)時(shí)。

4、交班人在下列情況下不得離開崗位:

⑴接班人未按時(shí)到崗;

⑵交班時(shí)發(fā)生事故、緊急情況;

⑶交班前因自己的原因未能完成應(yīng)該完成的任務(wù);

⑷交班前發(fā)生一個(gè)人無法獨(dú)立完成,須要?jiǎng)e人配合的工作;

⑸交班前未打掃衛(wèi)生。

值 班 制 度

1、值班人員必須堅(jiān)守崗位,不得擅自離崗,按規(guī)定定期巡視設(shè)備運(yùn)行情況,如外出巡查,抄表應(yīng)知照同值人員。

2、密切注意設(shè)備運(yùn)行狀態(tài),做到腿勤、眼尖、耳靈、手快、腦活,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和處理隱患。

3、值班人員接到維修報(bào)告時(shí),應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)人員前往修理。

4、發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障,當(dāng)班人員無法處理時(shí),應(yīng)報(bào)告上級(jí)機(jī)構(gòu)處理。

5、午、晚餐時(shí)間是值班的薄弱環(huán)節(jié),所有運(yùn)行機(jī)房都應(yīng)有人值班。

6、值班人員因特殊情況需要調(diào)班時(shí),必須事前請(qǐng)主管同意。

第5篇 xx縣民用爆破器材有限公司定員定量制度

鑒于公司安全工作的重要性,特制訂本制度,以便合理安排人員及落實(shí)工作量,確保重點(diǎn)崗位的安全。

1、公司法人為安全責(zé)任人;另設(shè)安全分管領(lǐng)導(dǎo);下設(shè)安?？?開展具體的安全工作。

2、辦公室主任負(fù)責(zé)安全文件存檔,安全文件起草,計(jì)劃、總結(jié)、匯報(bào),記錄安全會(huì)議內(nèi)容;配送車油票的購(gòu)買、維修等工作。

3、財(cái)務(wù)科以科長(zhǎng)為科室責(zé)任人,對(duì)財(cái)務(wù)室安全工作負(fù)責(zé),統(tǒng)計(jì)員做好爆破器材購(gòu)進(jìn)銷出數(shù)量記錄及雷管編碼工作,出納員做好現(xiàn)金支出管理工作。

4、銷售科以科長(zhǎng)為科室責(zé)任人。對(duì)科室工作負(fù)責(zé)。

5、配送科以科長(zhǎng)為安全責(zé)任人,對(duì)配送安全負(fù)責(zé),司機(jī)負(fù)責(zé)車輛行車安全,押運(yùn)員負(fù)責(zé)貨物押運(yùn)安全。

6、爆破器材倉(cāng)庫(kù)以倉(cāng)庫(kù)主任為倉(cāng)庫(kù)安全責(zé)任人,對(duì)倉(cāng)庫(kù)全面安全工作負(fù)責(zé)。下設(shè)保管員,對(duì)爆破器材收存、發(fā)放安全負(fù)責(zé);警衛(wèi)人員負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)警衛(wèi)巡查工作;門衛(wèi)負(fù)責(zé)外來人員、車輛的登記記錄;操作人員對(duì)爆破器材的上下車入庫(kù)安全負(fù)責(zé)。

7、各科室、倉(cāng)庫(kù)的安全工作均應(yīng)配合安?？频臋z查監(jiān)督,不得以任何理由拒絕檢查或不接受整改。

爆破器材配送運(yùn)輸安全管理制度

公司為了搞好配送運(yùn)輸安全工作,有效防止爆破器材在運(yùn)輸中發(fā)生爆炸和丟失事故的發(fā)生,根據(jù)《中華人民共和國(guó)爆炸物品管理?xiàng)l例》特制定運(yùn)輸安全管理制度。

1、由熟悉爆破器材性質(zhì),具有安全駕駛經(jīng)驗(yàn)取得資格培訓(xùn)的司機(jī)駕駛。

2、由身體健康、政治可靠、責(zé)任心強(qiáng)并取得押運(yùn)資格的同志押運(yùn)。

3、押運(yùn)員必須確定押運(yùn)的爆破器材的品種、數(shù)量無誤,裝載爆破器材不超高、不超載,而且牢穩(wěn)安全。

4、車輛按照最佳路線,安全行車速度行駛,嚴(yán)禁運(yùn)輸中吸煙、用火,嚴(yán)防貨物丟失、被盜,發(fā)生事故立即報(bào)警,保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。

5、貨物送達(dá)目的地后,監(jiān)督收貨單位在交接本上簽注物品數(shù)量、雷管編碼。

6、車輛每天配送結(jié)束必須根據(jù)車況進(jìn)行維修與保養(yǎng),確保運(yùn)輸車輛安全。

第6篇 機(jī)械設(shè)備制造有限公司規(guī)章制度

對(duì)于機(jī)械設(shè)備制造公司,在對(duì)于員工的管理,對(duì)于日常工作的操作流程等有哪些具體的規(guī)章制度呢以下整理了詳細(xì)的機(jī)械設(shè)備制造有限公司規(guī)章制度的范本,可供參考。

第一條為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的秩序化、文明化和科學(xué)化,達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率,保證生產(chǎn)安全,降低物耗的目的,結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,特制定本規(guī)定。

第二條本規(guī)定適用于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和輔助生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的定置管理。

第三條生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理工作,實(shí)行“統(tǒng)一規(guī)劃,集中決策,分級(jí)管理”的模式。

第四條綜合科是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理的歸口管理部門,負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理工作的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查與考核。

第五條綜合科應(yīng)制定生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理的實(shí)施細(xì)則,并在確定專(兼)職定置管理人員的前提下,組織做好下述工作。

1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理涉及的工位器具的設(shè)計(jì)及規(guī)劃編制。

2、繪制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理定置圖,設(shè)計(jì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理標(biāo)示牌及定置管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核制度,并對(duì)各車間、班組的執(zhí)行情況進(jìn)行定期監(jiān)督、檢查與考核。

第六條各車間及所屬班組,應(yīng)按照生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理規(guī)定

和定置圖及經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核制度,組織做好各類物品的定置擺放和管理工作。

第七條生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理的具體任務(wù)是:

1、研究生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“人、物、場(chǎng)所”三者的相互關(guān)系。

2、根據(jù)三者結(jié)合的狀態(tài),合理規(guī)劃場(chǎng)所,調(diào)整和規(guī)定物品

擺放方法和形式,并落實(shí)到規(guī)定區(qū)域。

3、制定保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理制度得以貫徹執(zhí)行的經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核制度,規(guī)范員工行為,逐步使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理達(dá)到秩序化、文明化、科學(xué)化,以及安全文明生產(chǎn),降低各類物耗,提高生產(chǎn)效率的目的。

第八條人與物結(jié)合的三種狀態(tài):

1、a狀態(tài),是指人與物緊密聯(lián)系的狀態(tài)。即人與物經(jīng)常接觸直接影響產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的可移物,如:正在加工的產(chǎn)品零、部件、正在裝配的零、部件、經(jīng)常使用的量具、輔具、工具、工位器具等。

2、b狀態(tài),是指人與物處于待聯(lián)系狀態(tài),如:本月作業(yè)計(jì)劃內(nèi)的毛坯、加工周轉(zhuǎn)的產(chǎn)品、待向裝配工序投送的由生產(chǎn)單位代保管的零、部件、不經(jīng)常使用的工具、輔具、機(jī)床附件、胎具、周轉(zhuǎn)零件用的運(yùn)輸工具、吊裝用的繩索等物品。

3、c狀態(tài),是指人與物失去聯(lián)系的狀態(tài),即長(zhǎng)期不用且與生

產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作無關(guān)的物品,如:廢品、料頭、切削物、垃圾等。

第九條應(yīng)經(jīng)常開展生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理的“五項(xiàng)活動(dòng)”,即整理、整頓、清掃、清潔、保持。堅(jiān)持做到保持a狀態(tài),改善b狀態(tài)、清除c狀態(tài)。

第十條各車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的所有物品,一律實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃

的區(qū)域性定置擺放,即各區(qū)域和通道之間均應(yīng)依據(jù)各單位繪制的定置圖用白線或可識(shí)別方式區(qū)分。對(duì)于安全管理有特殊要求的物品,需將其放置于有圍欄的地方。

第十一條各類定置區(qū)域,均應(yīng)根據(jù)所擺放物品的種類及管理單位、人員,設(shè)置區(qū)域分類用的大小、高低、顏色統(tǒng)一的定置標(biāo)牌。

1、a類物品區(qū)域應(yīng)為藍(lán)底紅字;b類物品區(qū)域?yàn)樗{(lán)底白字;c類物品區(qū)域?yàn)樗{(lán)底黃字。

2、所有標(biāo)示牌,均應(yīng)制做成1.2米高,并在標(biāo)示牌上標(biāo)明毛坯、半成品、成品、附件等各類物品的類別、名稱及管理人員的姓名。并放置于不會(huì)防礙生產(chǎn)作業(yè)的醒目位置。

第十二條各單位生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),只允許計(jì)劃內(nèi)的物品進(jìn)入,并整齊地放置于定置區(qū)域內(nèi)。

第十三條對(duì)于等待設(shè)計(jì)圖紙、工藝文件、檢驗(yàn)檢查、返修等原因未加工的物品,均應(yīng)在預(yù)先指定的區(qū)域擺放,并標(biāo)有信息

標(biāo)示牌。

第十四條所有物品特別是加工后的物品,必須正確使用工位器具,避免磕碰劃傷,并做到搬運(yùn)方便。

第十五條所有易燃、易爆、有毒、易污染環(huán)境的物品,均應(yīng)實(shí)行嚴(yán)密特別的定置管理,并符合國(guó)家和上級(jí)有關(guān)部門規(guī)定的

防火、防爆、防污染環(huán)境和治安等法規(guī)條例的規(guī)定。

第十六條所有已明確定置擺放某類物品的區(qū)域內(nèi),一律不允許擺放或混放超出規(guī)定的其他物品。

1、符合本區(qū)域規(guī)定擺放的物品,應(yīng)做到:所有特大件(含定置區(qū)域難以擺放的物品)的放置,應(yīng)做到合理并有明顯的標(biāo)志。

2、所有中小型零件應(yīng)放入規(guī)定的工位器具內(nèi),并在物品上按規(guī)定掛上標(biāo)牌或書寫標(biāo)記。做到有物必有區(qū),有區(qū)必有牌,有牌必有分類,并按定置圖、按類存放,保持“賬、圖、物”一致。

第十七條各單位的所有工具箱,均應(yīng)統(tǒng)一造冊(cè)登記、編號(hào),統(tǒng)籌規(guī)劃定置擺放區(qū)域及方式,不允許出現(xiàn)“莊院式”違章擺放形式,禁止擠占生產(chǎn)作業(yè)面積。所有工具箱均應(yīng)設(shè)計(jì)有定置圖,并按定置圖明確的方式和內(nèi)容擺放所有物品,即做到當(dāng)班使用的圖紙、工藝技術(shù)文件、常用的工具、刃具、量具等唾手可取,生產(chǎn)和生活用品分別擺放于不同的地方。

第十八條綜合科應(yīng)按照《定置圖內(nèi)容與要求》(見附件)

的規(guī)定繪制定置圖,并懸掛于生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的醒目位置。

第十九條綜合科應(yīng)按季組織有關(guān)部門,對(duì)各工部生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理情況進(jìn)行聯(lián)合檢查,并根據(jù)檢查情況提出考核意見。在公司內(nèi)進(jìn)行通報(bào)的同時(shí),在經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核中兌現(xiàn)。

第二十條各車間應(yīng)責(zé)成專(兼)職定置管理人員,每周對(duì)各班組的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理情況進(jìn)行檢查,對(duì)于檢查出的違反規(guī)定的行為提出整改和考核處罰意見書,并在本車間的工資分配中兌現(xiàn)。

第二十一條凡符合下列情形之一者,各職能部門或各工部,均應(yīng)根據(jù)本公司或各車間的經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核制度提出考核處罰意見,通過規(guī)定的工資審批渠道分別在公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制或各車間經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核中兌現(xiàn)。

1、未按規(guī)定及時(shí)進(jìn)行清理或毛坯、零件亂擺放的;

2、生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所和工作現(xiàn)場(chǎng)(包括辦公室等工作場(chǎng)所),未做到“四無”(無紙屑、無煙頭、無雜物、無垃圾)要求,造成生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)或工作場(chǎng)所“臟、亂、差”的;

3、將自行車、摩托車騎入或存放在生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)或工作場(chǎng)

所,或未按規(guī)定擺放的;

4、易燃、易爆區(qū)域無明顯標(biāo)志,無消防器材或消防器材失效,在易燃、易爆區(qū)域吸煙、點(diǎn)火,或在生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)流動(dòng)吸煙

或邊操作邊吸煙的;

5、非工作需要多占用工具箱(更衣柜),以及工具箱嚴(yán)重破損未按要求清理或修復(fù),并存在“莊院式”現(xiàn)象的;

6、生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)或工作場(chǎng)所,未按定置管理要求劃分定置區(qū)域,無明顯標(biāo)記或在定置區(qū)亂擺、亂放、亂倒、堵塞通道的;

7、生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域或工作場(chǎng)所,金屬?gòu)U料箱與垃圾箱無明顯標(biāo)記,且金屬料與垃圾混放在一齊的;

8、設(shè)備未做到“三定”(定人或定機(jī)長(zhǎng)、定機(jī)、定期維護(hù)保養(yǎng))要求,或設(shè)備長(zhǎng)期帶“病”運(yùn)行且未及時(shí)檢修的。

第二十二條本規(guī)定由綜合科負(fù)責(zé)解釋。

第二十四條本規(guī)定自實(shí)施之日起執(zhí)行。

附件:定置圖內(nèi)容與要求

附件:定置圖內(nèi)容與要求

1、定置圖應(yīng)按比例標(biāo)出車間、班組的自然狀態(tài),設(shè)備設(shè)置位置,通道及已定置物品的劃定區(qū)域。

2、定置圖中的區(qū)域劃分應(yīng)明確,對(duì)于不適于固定位置的大件及其他物品,可規(guī)定若干個(gè)自由位置區(qū)域,但定置圖中應(yīng)當(dāng)注明,不得出現(xiàn)死角。

3、俯視方法繪制的定置圖中,設(shè)備一律用虛線,按大小形狀(俯視)繪制,定置物品一律用實(shí)線繪制,定置區(qū)域用雙點(diǎn)線劃線繪制。

4、定置圖說明欄內(nèi)應(yīng)注明各類圖形或代號(hào)的含義,以及作業(yè)區(qū)、機(jī)床、倉(cāng)庫(kù)或料架、柜、工具箱及a、b、c各類區(qū)域的個(gè)數(shù)等。

5、定置圖幅面應(yīng)為零號(hào)藍(lán)圖,庫(kù)房、辦公室、消防設(shè)施及輔助設(shè)施、道路等均應(yīng)標(biāo)注明確,并明確各區(qū)域的責(zé)任部門及責(zé)任者個(gè)人。

6、定置圖中,應(yīng)有設(shè)計(jì)、審核、批準(zhǔn)人的簽名及日期。

第7篇 某化工有限公司班組例會(huì)制度

一、按時(shí)召開班前會(huì)、班組骨干例會(huì)和月度例會(huì)。

班前會(huì)：由班組長(zhǎng)主持，全體組員參加，每天召開、總結(jié)昨天的工作，布置當(dāng)天任務(wù)。

二、班組骨干例會(huì)：由班組長(zhǎng)、工藝員、安全員、設(shè)備管理員參加，每周召開一次。

三、月度例會(huì)：每月底召開一次，由班組長(zhǎng)、安全員、設(shè)備管理員及其它班組成員參加，班長(zhǎng)對(duì)月度工作進(jìn)行總結(jié)，以下月工作進(jìn)行計(jì)劃。

四、各種會(huì)議記錄須認(rèn)真、詳實(shí)。

第8篇 股份有限公司代理商管理制度

**股份有限公司代理商管理制度

(20**年11月20日北京**股份有限公司第一屆董事會(huì)第二次會(huì)議通過)

總則

第一條本規(guī)定的主旨

根據(jù)《合同法》和《民法通則》等國(guó)家有關(guān)法律法規(guī),結(jié)合本公司實(shí)際情況,本規(guī)章規(guī)定本公司與代理商之間的有關(guān)合作事項(xiàng)。

第二條代理商的銷售區(qū)域

代理商銷售的區(qū)域,依《市場(chǎng)開發(fā)合作協(xié)議書》來決定。代理商如欲在指定以外的區(qū)域進(jìn)行銷售活動(dòng),應(yīng)事前與本公司聯(lián)絡(luò),取得其書面認(rèn)可。

第三條經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品

代理商所經(jīng)營(yíng)的**產(chǎn)品必須是協(xié)議中規(guī)定的本公司委托銷售、并附有'**'品牌的產(chǎn)品。

第四條銷售責(zé)任額

代理商的銷售額即為第三條規(guī)定商品的總額。銷售責(zé)任額由本公司根據(jù)市場(chǎng)情況進(jìn)行制定,代理商執(zhí)行。

代理商須于每月15-20日之前,向本公司上報(bào)上月的銷售總結(jié)和下個(gè)月的銷售計(jì)劃。

本公司將根據(jù)代理商的銷售完成情況進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)罰。

第五條經(jīng)銷處的設(shè)置

代理商可在自己的責(zé)任范圍下設(shè)置經(jīng)銷及代辦處等。但設(shè)置之前須與本公司聯(lián)絡(luò),取得其書面認(rèn)可方能實(shí)施。

第六條銷售價(jià)格

貨物自本公司發(fā)布給代理的商品價(jià)格與代理商賣給顧客的售價(jià),必須依照另外規(guī)定的價(jià)格表或相應(yīng)的價(jià)格政策來進(jìn)行。

前項(xiàng)價(jià)格如發(fā)生變更,前者須及時(shí)書面通知后者、后者接到本公司的書面認(rèn)可方得實(shí)施。

第七條相關(guān)資料的提出

代理商應(yīng)按照本公司的要求定期提交必要的資料(如客戶名冊(cè)、銷售計(jì)劃和報(bào)告等)。

第八條本公司交貨方式與運(yùn)費(fèi)

本公司以公司所在地為給代理商的交貨地點(diǎn)。但如代理商另有請(qǐng)求提出,可送貨至其指定地點(diǎn)。

關(guān)于前項(xiàng),如另有請(qǐng)求則產(chǎn)品的裝箱費(fèi)、運(yùn)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)由代理商負(fù)擔(dān)。

第九條退貨

當(dāng)貨物與代理商訂購(gòu)內(nèi)容不符或不合格的制造責(zé)任明顯為本公司所有時(shí),方能接受退貨條件。

第十條付款條件

產(chǎn)品付款方式為電匯或支票。在協(xié)議簽定的前三個(gè)月內(nèi),代理商依照合同的款額,按照合同約定方式付款。

第十一條暫停出貨

代理商如未能履行合同付款義務(wù)、發(fā)生其他違約情況或出現(xiàn)不可抗力情況時(shí),本公司將暫停給其發(fā)貨直到問題解決。

對(duì)代理商的支持政策

為促進(jìn)代理商的銷售績(jī)效,本公司與代理商之間的相互關(guān)系制定以下獎(jiǎng)勵(lì)支持政策。

第十二條培訓(xùn)

本公司將不定期對(duì)代理商進(jìn)行技術(shù)和銷售的培訓(xùn),并在受訓(xùn)人員通過培訓(xùn)考試后,頒發(fā)培訓(xùn)證書。

受訓(xùn)人員的培訓(xùn)費(fèi)用由代理商負(fù)擔(dān),受訓(xùn)人員住宿自理。

培訓(xùn)的內(nèi)容,形式,時(shí)間和地點(diǎn)由本公司確定后組織代理商參加。代理商可以對(duì)培訓(xùn)提出建議。

第十三條銷售獎(jiǎng)勵(lì)

以下獎(jiǎng)勵(lì)制度適用于代理商的銷售及付款事宜。

銷售額業(yè)績(jī)突出的獎(jiǎng)勵(lì)

代理商在協(xié)議有效期內(nèi),超額完成年度最低銷售額,本公司對(duì)超額部分除支付規(guī)定的傭金外,另付獎(jiǎng)金;和或,其他實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì);和或,其他形式獎(jiǎng)勵(lì),由本公司另行決定。

第十四條代理商的優(yōu)惠條件

代理商可享受本公司的產(chǎn)品技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)及指導(dǎo)(培訓(xùn)合格后頒發(fā)培訓(xùn)證書)、配發(fā)宣傳用品、經(jīng)營(yíng)資料及其他種種優(yōu)惠條件。

第十五條代理商使用本公司頒發(fā)的銅牌和證書

代理商有權(quán)使用本公司頒發(fā)的授權(quán)代理的牌匾或其他標(biāo)志物和證書,此牌匾和聲明代理內(nèi)容的證書應(yīng)并列相鄰放置于明顯的位置,并妥善保管。在解除代理關(guān)系時(shí)交回。

附則

第十六條同種產(chǎn)品的仿造限制

代理商未經(jīng)本公司同意,不得擅自制造代理產(chǎn)品或與其類似或相關(guān)的產(chǎn)品。

第十七條嚴(yán)守機(jī)密

代理商能夠必須嚴(yán)守與本公司的有關(guān)交易機(jī)密,不得泄露給第三方。

第十八條使用**品牌及其相關(guān)內(nèi)容

代理商如欲使用**品牌,須將使用范圍、方式、樣本向本公司提出申請(qǐng),在得到書面許可后,方可在許可的范圍內(nèi)使用。

第十九條違反規(guī)定的處置

代理商如違反本規(guī)定的要求,本公司可隨時(shí)采取相應(yīng)的處罰措施,和或解除部分或全部協(xié)議。

第二十條禁止代理商彼此之間的競(jìng)爭(zhēng)

代理商須于指定區(qū)域內(nèi),以本公司許可的售價(jià)來進(jìn)行銷售活動(dòng),避免向其他區(qū)域擴(kuò)銷而引起代理商彼此之間無謂的競(jìng)爭(zhēng)。但如經(jīng)本公司書面指示時(shí)則不在此限制之內(nèi)。

若因前項(xiàng)行為或類似方法,引起代理商之間的競(jìng)爭(zhēng),本公司將站在公平的立場(chǎng)上,居間調(diào)停予以解決。

第二十一條新代理商的設(shè)置

本公司在授權(quán)新的代理商之前,須做好充分的調(diào)查與研究,同時(shí)須咨詢代理商及代表處的意見。如有問題要居間調(diào)停予以解決。

第二十二條當(dāng)發(fā)生本規(guī)定的相關(guān)紛爭(zhēng)時(shí),由管轄地法院或北京仲裁委員會(huì)判決或裁決。

第二十三條本制度由本公司市場(chǎng)總部負(fù)責(zé)解釋。

第二十四條本制度經(jīng)本公司董事會(huì)審議通過后自下發(fā)之日起實(shí)施。

第9篇 某建設(shè)工程有限公司安全管理制度

1、安全員要有計(jì)劃、有步驟地做好三級(jí)教育和安全宣傳工作，并在每項(xiàng)新工作前，做好針對(duì)性的安全技術(shù)書面交底，缺少一次罰100元。弄虛作假、代簽字罰200元。

2、及時(shí)記錄安全資料，做好各類安全事故的調(diào)查和整改工作。無安全事故抽查報(bào)告和整改措施的，對(duì)安全員給予每次罰款100元。發(fā)生1000元以上的安全事故都要用書面形式報(bào)總部辦公室，隱瞞不報(bào)的每次罰項(xiàng)目經(jīng)理、安全員各200元。對(duì)安全事故的處理必須采取'三不放過'的原則。

3、對(duì)于體檢患有高血壓、心臟病、癲痢病及傳染病的職工，必須勸其回家，如繼續(xù)留用，由項(xiàng)目經(jīng)理、安全員承擔(dān)一切責(zé)任。

4、施工過程中凡上下交叉作業(yè)，中間必須設(shè)有安全隔離措施，并做好書面安全交底工作。如果沒有安全隔離措施，安全員有權(quán)禁止下方人員施工，不聽勸阻者給予100元罰款。沒有書面安全交底的，給予安全員200元罰款。

5、遇到六級(jí)以上大風(fēng)、大霧、大雪、沙塵、沙暴等惡劣天氣，安全員要迅速通知，禁止塔吊起重作業(yè)和高空作業(yè)。如因安全員失職釀成安全事故，將給予安全員1000員以上的罰款。

6、夜間施工和暗室施工，應(yīng)該設(shè)置照明設(shè)備，密封或有毒場(chǎng)所須設(shè)置通風(fēng)設(shè)備，地下室及樓梯口必須是低壓電，樓梯口、坑井洞口沒有照明和防護(hù)的，每次罰安全員100元。

7、在建工程的樓梯口、電梯口、電梯井內(nèi)、預(yù)留洞口、管道井內(nèi)、通道口內(nèi)、井架口內(nèi)必須用圍欄、蓋板防護(hù)或用二層優(yōu)質(zhì)安全網(wǎng)防護(hù)，缺少一處罰安全員100元。

8、施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)區(qū)必須懸掛'危險(xiǎn)'或者'禁止通行'的標(biāo)志，夜間要懸掛警示燈，非正常使用的樓梯口必須封行，缺少一處罰安全員100元。

9、工地上架設(shè)電線電路，安裝機(jī)械設(shè)備、存放易燃易爆品，要完全符合有關(guān)安全規(guī)定，安全員必須到現(xiàn)場(chǎng)親自把關(guān)，有一項(xiàng)不符合安全規(guī)定罰安全員100元。

10、安全員要對(duì)塔吊、起重設(shè)備的保險(xiǎn)裝置、超重限位裝置作定期檢查。嚴(yán)禁帶病運(yùn)轉(zhuǎn)、維修中運(yùn)轉(zhuǎn)及超負(fù)荷作業(yè)。安全員對(duì)違規(guī)操作不加制止的，給予200元罰款。

11、信號(hào)工必須在物料起吊時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮。如人不在現(xiàn)場(chǎng)遙控指揮，給予200元罰款。信號(hào)工指揮失誤損壞物品由信號(hào)工全額賠償，由他人替代指揮或超重吊裝的立即開除。所吊物品必須放置整齊。

12、工地上裝拆大型機(jī)械，必須由持證專業(yè)人員裝拆，如果違章作業(yè)，每次罰機(jī)具負(fù)責(zé)人和安全員各500元。

13、施工機(jī)械應(yīng)定期保養(yǎng)上油，防護(hù)裝置齊全且運(yùn)轉(zhuǎn)正常，操作規(guī)程懸掛醒目，缺少一項(xiàng)罰安全員和機(jī)具負(fù)責(zé)人100元。

14、各項(xiàng)目部要建立內(nèi)部每周安全檢查制度，及時(shí)排除安全隱患，對(duì)各工種安全工作進(jìn)行獎(jiǎng)罰，及時(shí)做好安全檢查記錄和整改落實(shí)監(jiān)督工作。安全員負(fù)責(zé)辦理少數(shù)工種上崗證，如經(jīng)上級(jí)部門檢查出缺一個(gè)上崗證罰責(zé)任人100元。

15、工程項(xiàng)目出現(xiàn)安全死亡事故，項(xiàng)目經(jīng)理罰款1000元，安全員與直接責(zé)任者2000元罰款，所在工種工長(zhǎng)1000元。

16、項(xiàng)目部要加強(qiáng)安全輔導(dǎo)、培訓(xùn)教育和檢查的力度，每半個(gè)月用半天、一周用1小時(shí)為安全活動(dòng)時(shí)間。同時(shí)，公司要進(jìn)一步加大安全檢查力度，要成立安檢組對(duì)項(xiàng)目上的機(jī)械設(shè)備、防護(hù)設(shè)施、安全技術(shù)方案和交底進(jìn)行定期檢查，力爭(zhēng)消除事故隱患。

第10篇 國(guó)信通有限公司防火檢查制度

第一條 社會(huì)單位防火檢查分為四級(jí)管理責(zé)任制。分別由消防安全責(zé)任人、消防安全管理人、部門負(fù)責(zé)人和員工負(fù)責(zé)完成。

第二條 消防安全責(zé)任人每月、消防安全管理人每半月至少組織一次檢查，單位內(nèi)設(shè)部門負(fù)責(zé)人每周至少對(duì)本部門落實(shí)消防安全制度和消防安全管理措施、執(zhí)行消防安全操作規(guī)程等情況開展一次檢查；員工每天上班前、下班后進(jìn)行本崗位防火檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)消除火災(zāi)隱患。

第三條 單位及其內(nèi)設(shè)部門組織開展防火檢查的內(nèi)容：

1、消防安全管理制度、消防安全管理措施和消防安全操作規(guī)程的執(zhí)行和落實(shí)情況；

2、滅火器材配置及完好情況，室內(nèi)外消火栓、水泵接合器有無損壞、埋壓、遮擋、圈占等影響使用情況，消防水源是否充足；

3、消防設(shè)施、控制設(shè)備運(yùn)行、記錄情況；

4、消防車通道、安全出口、疏散通道是否暢通，有無堵塞、鎖閉情況；

5、安全疏散指示標(biāo)志、應(yīng)急照明設(shè)置及完好情況；

6、有無違章使用易燃可燃材料裝修、裝飾情況；

7、電氣線路是否破損、老化、連接松動(dòng)，有無私拉亂接電線、違章使用電器等違章用電情況；

8、有無違章用火、用電情況；

9、消防控制室、消防安全重點(diǎn)部位的人員在崗在位情況，各項(xiàng)記錄是否真實(shí)準(zhǔn)確，突發(fā)事件處置是否得當(dāng)；

10、滅火和應(yīng)急疏散演練預(yù)案的編制是否合理科學(xué)，演練是否經(jīng)常；

11、員工消防知識(shí)與技能掌握情況；

12、易燃易爆危險(xiǎn)品生產(chǎn)、儲(chǔ)存、銷售單位、場(chǎng)所的工藝裝置、緊急事故處理設(shè)施是否完好有效，防火、防爆、防雷、防靜電措施落實(shí)情況；

13、火災(zāi)隱患的整改情況以及防范措施的落實(shí)情況；

14、其他消防安全情況。

第四條 單位員工上班前、下班后按照以下內(nèi)容進(jìn)行防火檢查，如發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時(shí)向值班人員（班、組長(zhǎng)）報(bào)告，由值班人員（班、組長(zhǎng)）填寫有關(guān)記錄：

1、用火、用電有無違章情況；

2、安全出口、疏散通道是否暢通，有無堵塞、鎖閉情況；

3、消防器材、消防安全標(biāo)志完好情況；

4、場(chǎng)所有無遺留火種；

5、其他消防安全情況。

第五條 消防防火檢查應(yīng)填寫檢查記錄，檢查人員和被檢查部門負(fù)責(zé)人在檢查記錄上簽名。發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患，及時(shí)填寫社會(huì)單位火災(zāi)隱患整改情況記錄表，并督促整改。

第11篇 某醫(yī)藥集團(tuán)有限公司安全生產(chǎn)會(huì)議制度

第一條為規(guī)范集團(tuán)公司安全生產(chǎn)會(huì)議管理，切實(shí)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，傳達(dá)落實(shí)上級(jí)對(duì)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)要求，及時(shí)掌握成員企業(yè)安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，研究解決集團(tuán)安全生產(chǎn)工作中存在的問題，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，依據(jù)《杭州華東醫(yī)藥集團(tuán)有限公司安全生產(chǎn)管理辦法》，制定本制度。

第二條本制度適用于由集團(tuán)公司召開的各類安全生產(chǎn)會(huì)議。

第一章會(huì)議類別和時(shí)間

第三條安全生產(chǎn)會(huì)議分為：

（一）年度安全生產(chǎn)工作會(huì)議及半年度安全生產(chǎn)工作會(huì)議。

（二）安全生產(chǎn)例會(huì)。

（三）特殊情況下召開的安委會(huì)臨時(shí)會(huì)議及安全辦臨時(shí)會(huì)議。

第四條年度安全生產(chǎn)工作會(huì)議及半年度安全生產(chǎn)工作會(huì)議分別于每年的一月份、七月份召開。

第五條安全生產(chǎn)例會(huì)每?jī)蓚€(gè)月召開一次，于每年的單數(shù)月召開。

一月份和七月份的安全生產(chǎn)例會(huì)與年度安全生產(chǎn)工作會(huì)議、半年度安全生產(chǎn)工作會(huì)議合并召開。

第六條臨時(shí)會(huì)議的時(shí)間事前口頭通知。

第二章會(huì)議參加人員

第七條年度安全生產(chǎn)工作會(huì)議及半年度安全生產(chǎn)工作會(huì)議的參會(huì)人員包括集團(tuán)公司安委會(huì)成員、各成員企業(yè)安全管理部門負(fù)責(zé)人、集團(tuán)公司安全辦及安全檢查小組成員。

第八條安全生產(chǎn)例會(huì)的參會(huì)人員包括各成員企業(yè)安全管理部門負(fù)責(zé)人、集團(tuán)公司安全辦及安全檢查小組成員。

第九條臨時(shí)會(huì)議的參會(huì)人員根據(jù)會(huì)議議題確定。

第三章會(huì)議的主要內(nèi)容

第十條年度安全生產(chǎn)工作會(huì)議及半年度安全生產(chǎn)工作會(huì)議主要內(nèi)容：

（一）成員企業(yè)交流、匯報(bào)年度、半年度安全生產(chǎn)工作完成情況；

（二）在年度安全生產(chǎn)工作會(huì)議上，通報(bào)成員企業(yè)上年度安全生產(chǎn)責(zé)任制考核結(jié)果；

（三）集團(tuán)公司總結(jié)年度、半年度來安全生產(chǎn)工作情況以及部署下年度、下半年度安全工作意見；

（四）安全生產(chǎn)先進(jìn)單位經(jīng)驗(yàn)介紹；

（五）其他需要在會(huì)議上通報(bào)的事項(xiàng)；

（六）集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)做重要指示。

第十一條安全生產(chǎn)例會(huì)主要內(nèi)容：

（一）成員企業(yè)交流、匯報(bào)近兩個(gè)月安全生產(chǎn)工作情況（含上次例會(huì)布置工作的完成情況），安全工作中存在的問題和需要集團(tuán)公司協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)；

（二）傳達(dá)貫徹上級(jí)安全生產(chǎn)例會(huì)和有關(guān)會(huì)議、文件精神；

（三）布置下階段安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)；

（四）需要在例會(huì)上研究解決的其他安全生產(chǎn)事項(xiàng)。

第十二條安全生產(chǎn)例會(huì)實(shí)行會(huì)前學(xué)習(xí)制度，即在正式會(huì)議開始前組織全體參會(huì)人員學(xué)習(xí)國(guó)家新頒布的安全生產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)或集團(tuán)公司制定的安全生產(chǎn)管理制度等。

第十三條安委會(huì)臨時(shí)會(huì)議和安全辦臨時(shí)會(huì)議的會(huì)議內(nèi)容分別由集團(tuán)公司安委會(huì)主任、安全辦主任確定。

第四章?會(huì)議的主要內(nèi)容

第十四條安全生產(chǎn)會(huì)議由集團(tuán)公司安全辦負(fù)責(zé)組織，會(huì)議組織包括但不限于會(huì)議通知、會(huì)議時(shí)間、會(huì)議地點(diǎn)、會(huì)議主持人、參會(huì)人員、會(huì)場(chǎng)安排、會(huì)場(chǎng)布置、會(huì)議設(shè)施準(zhǔn)備、會(huì)議材料擬稿和發(fā)放、會(huì)議記錄、會(huì)議錄音錄像攝影、會(huì)議紀(jì)要以及會(huì)場(chǎng)橫幅、會(huì)議宣傳等。

第十五條除臨時(shí)會(huì)議外，安全生產(chǎn)會(huì)議需在會(huì)議召開前二個(gè)工作日書面通知（或傳真）到各成員企業(yè)。

第十六條會(huì)議通知單需明確會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容和參會(huì)人員等。

第十七條會(huì)場(chǎng)安排、會(huì)場(chǎng)布置、會(huì)議設(shè)施準(zhǔn)備及會(huì)議材料等，需在會(huì)前半小時(shí)準(zhǔn)備完畢。

第十八條會(huì)議安排專人進(jìn)行會(huì)議記錄，會(huì)后整理會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)集團(tuán)公司安全辦主任審閱后，于會(huì)后二個(gè)工作日內(nèi)，下發(fā)各成員企業(yè)及相關(guān)人員。

第十九條安全生產(chǎn)會(huì)議形成的資料應(yīng)歸檔管理，存檔內(nèi)容包括會(huì)議通知、會(huì)議記錄、文字和宣傳資料、影像錄音資料、圖片及會(huì)議紀(jì)要等。

第五章會(huì)議紀(jì)律

第二十條參會(huì)人員應(yīng)提前5分鐘到達(dá)會(huì)場(chǎng)，并由本人簽到。

第二十一條會(huì)議開始時(shí)，會(huì)議工作人員收回簽到表。會(huì)后，工作人員在簽到表上標(biāo)注遲到（注明到會(huì)時(shí)間）、未到人員。

第二十二條參會(huì)人員不得無故缺席，確因特殊情況無法出席的，應(yīng)提前向集團(tuán)公司安全辦請(qǐng)假并委托相關(guān)人員參加。

第二十三條參會(huì)人員不得遲到、早退，中間有急事需離開會(huì)場(chǎng)應(yīng)向會(huì)議主持人請(qǐng)假。

第二十四條會(huì)議期間，參會(huì)人員應(yīng)將移動(dòng)通訊工具關(guān)機(jī)或置于振動(dòng)位置，如遇緊急事情應(yīng)到會(huì)場(chǎng)外接聽。

第二十五條會(huì)議發(fā)言一律使用普通話，要言簡(jiǎn)意賅，按照規(guī)定時(shí)間發(fā)言。

第二十六條會(huì)議期間，與會(huì)人員應(yīng)注意傾聽他人發(fā)言并做好會(huì)議記錄。

第六章會(huì)議精神的督辦

第二十七條集團(tuán)公司安全辦負(fù)責(zé)對(duì)安全會(huì)議布置事項(xiàng)的督辦工作，定期進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、考核。

第二十八條安全會(huì)議確定的事項(xiàng)和提出的要求，各責(zé)任單位或個(gè)人必須嚴(yán)格貫徹落實(shí)，并在下次安全例會(huì)上匯報(bào)相關(guān)工作的完成情況。

第二十九條各成員企業(yè)參加安全會(huì)議人員的到會(huì)情況和布置工作的完成情況，列入其年度安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核內(nèi)容。

第七章附則

第三十條各成員企業(yè)應(yīng)當(dāng)參照本制度，結(jié)合實(shí)際建立本單位的安全生產(chǎn)例會(huì)制度，并報(bào)集團(tuán)公司備案。

第三十一條本制度由集團(tuán)公司安全辦負(fù)責(zé)解釋。

第三十二條本制度自印發(fā)之日起施行。

醫(yī)藥集團(tuán)有限公司安全生產(chǎn)會(huì)議簽到表

會(huì)議時(shí)間：

會(huì)議地點(diǎn)：

醫(yī)藥集團(tuán)有限公司安全生產(chǎn)簡(jiǎn)要匯報(bào)

單位名稱：

匯報(bào)期間：

備注：本表由集團(tuán)成員企業(yè)每2個(gè)月匯報(bào)一次，在參加集團(tuán)安全生產(chǎn)例會(huì)時(shí)上報(bào)。

第12篇 建筑勞務(wù)有限公司質(zhì)量安全管理評(píng)分制度

一總則

1.為了學(xué)評(píng)價(jià)道路施工安全管理情況，提高安全生產(chǎn)管理水平，預(yù)防安全事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)檢查評(píng)價(jià)工作的標(biāo)準(zhǔn)化. 規(guī)范化. 特制訂本標(biāo)準(zhǔn)。

2. 本標(biāo)準(zhǔn)采用安全系統(tǒng)工程管理，結(jié)合道路工程施工中安全生產(chǎn)事故規(guī)律，依據(jù)國(guó)家有關(guān)的法律法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程編制。

二適用范圍

本制度適用于本公司的全體從業(yè)人員。

三評(píng)分制度的原則

評(píng)優(yōu)罰劣；評(píng)勤罰懶；鼓勵(lì)進(jìn)??；鞭策后進(jìn)

四處罰

依情節(jié)輕重分為分為一般工作失誤貨違規(guī)視具體情況予以扣分；嚴(yán)重違反規(guī)章制度或勞動(dòng)紀(jì)律的，在對(duì)違規(guī)者扣分的同時(shí)，可采取公司內(nèi)通報(bào)批評(píng)，待崗培訓(xùn)，解除勞動(dòng)合同等處理手段。

五處罰細(xì)則

（一）?工作紀(jì)律：

1 .無正當(dāng)理由遲到10分鐘以內(nèi)的扣50分；遲到10-30分鐘扣100分；遲到30-60分鐘的扣150分遲到60分鐘以上的當(dāng)日按曠工處理（均以到崗時(shí)間為準(zhǔn)）。

2.工間休息或用餐后未按規(guī)定時(shí)間回崗的按遲到處理。、

3.早退5分鐘以內(nèi)扣50分；早退5-15分鐘扣100分；早退15-30分鐘扣150分；早退30分鐘以上的當(dāng)日按曠工處理（均以離崗時(shí)間為準(zhǔn)）

4.上崗時(shí)間睡覺.打瞌睡扣100-400分；安全重點(diǎn)崗位睡覺.打瞌睡扣800分。

5.工作時(shí)間聚堆聊天，談?wù)撆c工作無關(guān)的事情扣50-200分；工作時(shí)間追逐.嬉戲.打鬧扣50-100分。

6.未經(jīng)允許私拿私用公司物品，價(jià)值100元以內(nèi)的扣500分，價(jià)值100元以上的由個(gè)人賠償，情節(jié)嚴(yán)重的待崗培訓(xùn)-解除勞動(dòng)合同；工作時(shí)間干私活扣100-400分。

7未經(jīng)允許在班前.班中飲酒或帶酒意上崗扣400-800分。

8.未按規(guī)定填寫和保管好工作記錄.報(bào)表等造成工作混亂，資料丟失扣100分。

9.無正當(dāng)理由不服從上級(jí)工作分配和管理，拒絕接受工作任務(wù)的扣500分。

10.接受正常管理時(shí)推諉.對(duì)抗或變相推諉.對(duì)抗拒絕接受管理的扣200-400分。

11.接受正常管理時(shí)態(tài)度惡劣，無理取鬧，糾纏管理者扣500分。

12.弄虛作假.隱瞞過失.知情不報(bào).欺上瞞下，對(duì)嚴(yán)重違紀(jì)者（在崗位上打架斗毆造成傷害，偷竊公司財(cái)物等）包庇縱容扣800分。

13.私自向外界提供公司有關(guān)資料泄露公司機(jī)密的扣800分并解除合同。