第1篇 建筑公司工程投標管理制度2

建筑公司工程投標管理制度(二)

1目的

為了規(guī)范公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營和管理,確保業(yè)務(wù)經(jīng)營工作按正常程序進行,預(yù)防業(yè)務(wù)經(jīng)營風險,根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定,結(jié)合企業(yè)實際,制定本管理制度。

2 適用范圍

適用于公司每個工程項目的投標(含議標)。

3 職責

3.1市場部是公司開拓市場、承攬工程業(yè)務(wù)的部門,根據(jù)招標文件及公司要求編制投標文件。

3.2市場部主要任務(wù):搜集、傳遞市場信息,調(diào)研、分析、預(yù)測建筑市場發(fā)展動態(tài),提供決策依據(jù);指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)各分公司的經(jīng)營工作;建立和完善公司的各項業(yè)務(wù)經(jīng)營管理制度,并組織監(jiān)督實施,確保業(yè)務(wù)經(jīng)營管理制度的全面落實。

其他部門/負責人的職責:

4 工作程序和要求

4.1 工程投標要求

業(yè)務(wù)經(jīng)營工作應(yīng)當遵循依法辦事,靈活應(yīng)變、講究時效、嚴守機密的工作原則,按照“合作共贏、客戶至上”的經(jīng)營方針實施。

4.2投標工作程序和要求

4.2.1 項目承接前期,由市場部**(人)必須對項目進行篩選,對投資方、項目情況要作全面的了解分析,嚴格控制業(yè)務(wù)承接質(zhì)量。

4.2.2 投標的關(guān)鍵是標價和技術(shù)方案。市場部組織成立投標文件編制小組,由小組長負責召集相關(guān)人員認真研究招標文件,深刻領(lǐng)會招標文件精神,選定標書編制方案。報送的標書要做到標價合理、方案優(yōu)化、工期合理、送達及時。

4.2.3 整個投標過程按市場部的投標工作流程要求進行,根據(jù)招標文件要求及總師辦的“投標指導(dǎo)書”的要求,編制投標文件;

4.2.4在編制投標文件前市場部、總師辦及其他相關(guān)部門必須對招標文件、招標圖紙、合同條件、技術(shù)規(guī)范、工程量清單等進行研究分析,以便合理確定編制方案。

5.2.2 投標文件編制程序:

標前預(yù)備會(分工、布置方案)→主編人員編寫→審核人員審核→確定報價→裝訂、蓋章、密封投標文件。

5.2.3 投標文件必須送有關(guān)人員審定后方可裝訂、蓋章、密封。投標函、商務(wù)標報價由市場部負責人或副經(jīng)理審定,技術(shù)標部分由公司總工程師審定。

5.2.4投標文件編制內(nèi)容應(yīng)包括:

(1)所有投標文件均應(yīng)根據(jù)招標文件、補充招標文件(答疑紀要)、招標圖紙、工程技術(shù)規(guī)范要求、企業(yè)施工管理水平、設(shè)備能力及施工現(xiàn)場和市場信息來編制。投標文件應(yīng)當對招標文件提出的實質(zhì)性要求作出響應(yīng)。

(2)投標文件一般包括下列內(nèi)容:

a.投標函; b.投標報價(商務(wù)標);c.施工組織設(shè)計(技術(shù)標);d.資信標

(3)投標報價(商務(wù)標)編制要求:

投標報價應(yīng)根據(jù)招標文件、補充招標文件(答疑紀要)、招標圖紙、施工組織設(shè)計、投標策略等為依據(jù)進行編制。編制完成后應(yīng)仔細核對,以保證投標報價的準確無誤。投標報價一般包括以下主要內(nèi)容:

a.編制說明:簡述工程概況、編制依據(jù)及尚未明確的問題在編制報價中是如何考慮和處理的。

b.工程量清單報價表格:按招標文件格式提供工程項目總價表、單項工程費匯總表、單位工程費匯總表、分部分項工程量清單計價表、措施項目清單計價表、其他項目清單計價表、零星工作項目計價表、分部分項工程量清單綜合單價分析表、措施項目費用分析表、主要材料價格表等。

(4)、施工組織設(shè)計(技術(shù)標)編制要求:

a.編制時宜盡量采用文字并結(jié)合圖表闡述說明各分部分項工程的施工方法,為措施項目分析提供切實可行的報價依據(jù)。

b.科學、合理安排施工機械設(shè)備、勞動力,以及采購、運輸、使用等計劃。

c.工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、工程進度的技術(shù)組織措施切實可行,對特殊工序、關(guān)鍵工序、復(fù)雜環(huán)節(jié)、嚴冬、雨季施工、減少擾民噪音、降低環(huán)境污染、地下管線及其它地上地下設(shè)施的保護等應(yīng)重點提出并做出相應(yīng)的技術(shù)措施。

d.編制時除采用文字表述外應(yīng)盡量附下列圖表:

擬投入的主要施工機械設(shè)備情況、主要施工機械進場計劃;

勞動力計劃表;

計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖;

施工總平面布置圖及臨時用地表。

e.招標文件上要求的其他內(nèi)容。

5.2.5投標文件編制完成后應(yīng)仔細整理、核對、(與其他部門的接口關(guān)系)簽字蓋章,按招標文件的規(guī)定進行密封,并提供招標文件要求的份數(shù)。

進行、參加投標的工作要求

參加人員的要求參加投標現(xiàn)場的問題處理

6投標后工作

6.1無論中標與否,所有投標工程均應(yīng)記錄各家投標單位的開標情況,總結(jié)經(jīng)驗和教訓,并將標錄歸入相應(yīng)工程的投標文件檔案。

6.2有希望中標的工程由市場部組織相關(guān)人員進行詢標、合同的談判和簽約,工程部報批施工組織設(shè)計和方案的編制、安全監(jiān)督手續(xù)的辦理。

對中標的工程,應(yīng)對施工全過程進行跟蹤,分析投標過程中所存在的失誤與不足,總結(jié)經(jīng)驗和教訓。

7市場部工作紀律

7.1工程投標必須堅持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一安排、合理、科學分工、密切合作的組織原則。任何個人不得以任何借口或理由,拒不承擔義務(wù)或草率履行職責。

7.2不得違反《工程建設(shè)項目施工招標投標辦法》第四十六條、第四十七條、第四十八條的相關(guān)規(guī)定。

7.3禁止出借企業(yè)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照或其他方式允許他人以本企業(yè)名義承攬工程。

7.4嚴禁將我公司的投標報價、工期、質(zhì)量、安全文明等承諾泄露給他人。

7.5禁止將承包的工程進行轉(zhuǎn)包、違法分包。

8 獎罰條例

在業(yè)務(wù)經(jīng)營過程中,如發(fā)生以下情況,對相關(guān)責任人應(yīng)予通報批評、降級、罰款、除名直至追究法律責任。

8.1 違反相關(guān)法律、法規(guī)的業(yè)務(wù)經(jīng)營行為,給公司造成重大損失的,將追究其法律責任;

8.2 超越業(yè)務(wù)經(jīng)營權(quán)限行使職權(quán),給公司造成損失的,視情節(jié)嚴重程度,給予降級或除名。

8.3 以牟取私利為目的,出借本企業(yè)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照或其他方式允許他人以本企業(yè)名義承攬工程的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),立即除名。

8.4 將我公司的投標報價、工期、質(zhì)量、安全文明等承諾泄露給他人的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),立即除名。

8.5 未對招標文件要求做出實質(zhì)性響應(yīng)而造成廢標的工程,對相應(yīng)責任人根據(jù)情節(jié)嚴重情況應(yīng)予通報批評、罰款

、除名。

5相關(guān)文件

中華人民共和國招投標法

合同管理制度

投標指導(dǎo)書

6表格

第2篇 建筑工程公司倉庫管理制度

建筑工程公司倉庫管理制度

(二) 第一章 倉庫管理規(guī)定為了更好地發(fā)揮倉庫對材料的調(diào)配功能,規(guī)范公司倉庫的材料管理程序,促進本公司倉庫的各項工作科學、安全、高效、有序、合理地運作,確保公司資產(chǎn)不流失和各工程項目所需材料的品牌、型號、規(guī)格以及質(zhì)量合符要求,保證倉庫材料供應(yīng)不延誤工程項目的進度,較準確做好各工程項目成本決算。特制定本管理制度。

1、 為防止公司材料資產(chǎn)流失,公司用于工程項目的一切所購買材料物品(板房所需購買的家私和擺設(shè)品,公司可以指定專人驗收后交倉庫)都必須先入庫后才能從倉庫領(lǐng)出,禁止不入庫直接交工地的做法。沒驗收人簽名,公司財務(wù)部有權(quán)拒絕報帳。

2、 倉庫所有物品進行分類建立帳冊。可分為:五金交電水暖類、化工(油漆)鋁鋼材類、板(木)材建材(包括瓷磚)類、手動工具和機具及配件類、日雜防護勞保用品類。

3、 倉庫所有物品必須根據(jù)材料的屬性和類型安排固定位置進行規(guī)范化擺放,盡可能在固定位置上貼上物品識標以便拿取。

4、 倉庫必須建立起分類的入庫帳本和各工程項目的出庫帳本。所有帳目當天發(fā)生當天入帳完畢,禁止隔天做帳。

5、 與倉庫發(fā)生各種業(yè)務(wù)關(guān)系的各相關(guān)人員必須嚴格按《倉庫管理作業(yè)流程》進行辦理各種業(yè)務(wù),禁止發(fā)生各工地主管直接將材料報采購員購買的現(xiàn)象,公司直接授權(quán)給采購員購買的工程項目所需材料物品除外(購買回來必須倉庫進行驗收入帳后再按手續(xù)領(lǐng)出)。

6、 倉庫每季度進行一次倉庫清理、整理和資產(chǎn)整體盤點并將盤點情況(包括產(chǎn)生盈虧情況說明)上報公司。盤點時,禁止不對實物實盤,僅抄襲敷衍了事。

7、 倉庫對所有機具類工具進行登記造表,建立起借用要登記的管理辦法。每年清理、整理一次,按可用、在用、廢舊、報廢情況登記造表上報公司。特別是由于使用壽命極限報廢的且屬于公司固定資產(chǎn)的機具要及時上報公司財務(wù)部銷帳。

8、 各工程項目竣工正式交付業(yè)主或甲方使用后,倉庫應(yīng)在7天內(nèi)將本工程項目竣工的材料決算表造出并上報公司。

9、 做好倉庫的安全防范工作。合理擺放消防器具,倉庫內(nèi)及倉庫四周5米內(nèi)屬于禁煙區(qū),任何人員不準吸煙,違者一次罰款100元。非倉庫管理人員沒經(jīng)許可禁止進入倉庫。不聽勸告者給予經(jīng)濟處罰。

10、 做好倉庫物品的安全保護工作。根據(jù)材料的性能合理放置各類材料,防止材料變形、變質(zhì)、受潮等現(xiàn)象發(fā)生。要經(jīng)常檢查化工類物品的性能、狀態(tài),變質(zhì)且有危險的物品要及時處理并上報公司。

11、 做好材料價格的保護工作。禁止私自將公司的材料底價和材料供應(yīng)商有意圖告訴競爭對手或與公司不相關(guān)的人員。

12、 嚴把材料預(yù)定和報買關(guān)。材料員要認真審查倉庫所交之要購買的材料,詳細注明所需材料的品名、等級、規(guī)格、數(shù)量、色質(zhì)、到貨期限(必要的也可提交樣品、示意圖和材料店名)等交采購員,防止采購員誤買、錯買、多買、少買,以至造成公司損失。

13、 認真做好材料采購工作。采購員要認真審閱采購單的采購要求(不明白問清楚材料員),嚴格按采購要求按時將材料購回倉庫,避免工程材料長時間不到位而延誤工程進度。購買材料盡可能面對代理商,有利于做好退貨工作以減低公司損失。 購買材料的總體原則為:貨比三家,同等材料優(yōu)質(zhì)價便服務(wù)好者中標。

14、 嚴把材料驗收標準關(guān)。倉管員要仔細對照采購定單及參考樣品認真核實送到倉庫或工地材料的品名、等級、規(guī)格、產(chǎn)地、單價、數(shù)量、性能、質(zhì)量和期限等。確保入倉的材料合符要求。如材料不合要求或貨不對板應(yīng)該不予驗收簽名,并將情況及時通報采購員。

15、 倉庫人員、材料員及采購員必須定期總結(jié)材料工作方面的問題。涉及材料價格問題應(yīng)將情況及時通報設(shè)計師和預(yù)算員或公司,預(yù)防公司向準客戶報工程預(yù)算價時嚴重底于市場致使公司受損。

16、 第

12、

13、 14條的相關(guān)人員要有高度的工作責任心,造成公司嚴重損失者,公司將追究當事人責任。

17、 倉庫人員應(yīng)及時將公司辦理材料退貨的詳細情況報給公司財務(wù)部,避免公司遭受經(jīng)濟損失的現(xiàn)象發(fā)生。

18、 倉庫應(yīng)做好各工程項目完工后的剩余材料安放保管工作,以便于以后搞好售后服務(wù)工作。第二章 倉庫管理作業(yè)流程

1、 各工地主管(水電和油漆主管)接新工地圖紙后認真審閱,根據(jù)工地工程預(yù)算情況和實際工程進展需求,提前5天列出材料需求計劃單,此單注明材料的品牌、規(guī)格、型號、數(shù)量,包括性能、狀態(tài)、顏色(如果是非常用的材料,需設(shè)計師提供樣板或材料采購的店名)等提交倉庫。

2、 倉庫接各工地材料需求計劃單后,立即核查庫存情況,決定是否購買或購買量。如需購買,開出訂購單,報材料員審核。

3、 材料員根據(jù)訂購單認真審核(包括到工地實際測量數(shù)量等)并與工地溝通后,提交訂購單給采購員進行采購或通知供應(yīng)商送貨。

4、 采購員(供應(yīng)商)在接單2天內(nèi)必須按訂購單的要求將材料購回送到倉庫。

5、 材料到倉庫后,倉管員必須嚴格按定單要求點數(shù)驗收、入庫、入帳。如不能確定驗收標準的材料,應(yīng)及時通知材料員和工地主管到場驗收以確保材料有效。

6、 材料進倉時,倉管員要按規(guī)定放好并及時通知工地到倉庫領(lǐng)材料。倉管員根據(jù)各工地開出的領(lǐng)料單的數(shù)量發(fā)貨給各工地并做好項目帳目。第三章 倉管員工作職責

1、 準確地做好材料進出倉庫的帳務(wù)工作。

2、 嚴格按照材質(zhì)的驗收要求做好材料驗收工作。

3、 不合訂購要求的或不合格的材料堅決不予驗收。

4、 認真做好倉庫季報、工程項目竣工材料決算表工作。

5、 認真做好倉庫材料的分類擺放和保管工作。

6、 認真做好倉庫安全防范及倉庫衛(wèi)生工作。

7、 認真做好倉庫發(fā)料工作。發(fā)料原則:憑工地主管簽名的領(lǐng)料單進行發(fā)放;材料必須送至倉庫門口交接(重物品除外);先進倉的料先發(fā),舊廢料根據(jù)實際情況合理利用。

8、 認真做好退料工作。退料原則:不合要求材料及時通知采購員退回供貨商并報財務(wù);工地完工的剩余材料及時回收倉庫保管。

9、 認真做好各工地材料使用的監(jiān)控工作。避免重復(fù)領(lǐng)料和材料浪費。

10、 認真做好手動工具和機具的借收登記工作。

11、 有責任提出倉庫管理的合理建議。

12、 認真配合各工地做好各項材料管理和保護工作。

第3篇 建筑公司工程發(fā)包制度2

建筑公司工程發(fā)包制度(二)

為加強工程發(fā)包管理,確保工程質(zhì)量,根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定,結(jié)合公司的實際情況,制定本制度。

一、工程勘察、設(shè)計、施工依法實行招標發(fā)包,擇優(yōu)選擇承包單位,公司可以對建筑面積500平方米或工程造價20萬元以內(nèi)的工程直接發(fā)包。

二、建設(shè)工程的發(fā)包單位與承包單位應(yīng)當依法訂立書面合同,明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。

三、承包單位不得轉(zhuǎn)包工程業(yè)務(wù),可以獨立組織施工的單項工程不得肢解發(fā)包。

四、主體工程必須由承包單位自行施工,其它分項工程如需分包,必須經(jīng)公司批準擇優(yōu)選定具有相應(yīng)資質(zhì)的分包單位。簽訂分包合同,分包合同與總包合同的約定應(yīng)當一致;不一致的,以總包合同為準。

五、建設(shè)工程必須發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級的施工單位,應(yīng)避免承包方以低于成本的價格競標,不得任意壓縮合理工期。

六、凡屬投資公司員工,其直系親屬不得參與本公司組織的招投標。

第4篇 建筑公司安全生產(chǎn)責任制度

安全生產(chǎn)責任制度是公司對各個部門、各類人員至每個職工所規(guī)定的在他們各自職責范圍內(nèi)，對安全生產(chǎn)工作應(yīng)負責任的制度。

公司已根據(jù)各個部門、各類人員的不同職責范圍，制定了安全生產(chǎn)責任制，現(xiàn)已成為完整的制度體系。為使責任制的落實，做到時時處處的安全生產(chǎn)工作都有人切實負責，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。特制定本辦法：

一、本辦法依據(jù)'管生產(chǎn)，必須管安全，安全生產(chǎn)人人有責'的原則及國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范、標準制定。

二、本辦法適用于公司各個部門、各類管理人員安全生產(chǎn)責任的考核。

三、本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。

四、各部門、各類人員安全生產(chǎn)責任制，必須落實到位，并實行一級對一級負責，實行逐級簽訂安全生產(chǎn)責任狀。各部門、各類人員自簽訂之日起，安全生產(chǎn)責任開始生效。

五、安全生產(chǎn)責任制的考核，實行分級考核的辦法。即：公司經(jīng)理負責對公司各部門、各類人員、工程項目經(jīng)理考核；工程項目經(jīng)理負責對項目部各個部門、各類人員、作業(yè)班組長考核；作業(yè)班組長負責對本班組工人進行考核。

六、安全生產(chǎn)責任考核采用日?？己伺c安全檢查同時進行，公司每季、分公司每月、工程項目每周、班組每天進行?？己私Y(jié)果實行逐級審查，逐級上報。

七、每次考核結(jié)果作為公司評優(yōu)、晉升、獎金評定、降級、處分等重要參考依據(jù)?？己斯卜秩齻€等級、即：稱職、基本稱職、不稱職。對于部門考核，部門內(nèi)每次考核全部人員稱職，該部門為稱職；部門內(nèi)每次考核有30%人基本稱職，70%人稱職該部門為基本稱職；部門內(nèi)每次考核有50%不稱職，該部門為不稱職。每次考核均應(yīng)填寫考核統(tǒng)計表。（詳見附表）

八、獎罰

1．年度內(nèi)每次考核都稱職的部門、個人都可以入圍先進單位、先進個人評比，職務(wù)晉升，獎金等級的評定。

2．第一次考核基本稱職的部門和個人，公司除對此進行批評教育外，并要求限期達到稱職。到期考核仍然不稱職的部門和個人進行罰款（部門領(lǐng)導(dǎo)罰款500元，部門內(nèi)不稱職的每人罰款300元），并提出警告處分。

第三次考核仍然不稱職的部門領(lǐng)導(dǎo)，個人視情節(jié)輕重給予撤職、調(diào)換崗位、降級使用、扣發(fā)全年獎金或加倍罰款。

九、由于責任過失造成傷亡事故或重大經(jīng)濟損失者，除追究其個人責任和經(jīng)濟處罰外，直到追究刑事責任。

十、本辦法由公司安全管理部門負責解釋。

第5篇 建筑公司主要材料節(jié)約制度

建筑公司主要材料節(jié)約制度

1 .目的

為了堅持厲行節(jié)約,反對浪費,勤儉建國的方針,實行生產(chǎn)和節(jié)約并重,達到減少物資消耗,降低工程成本,提高企業(yè)經(jīng)濟效益及管理水平的目的,制訂本制度。

2 .綜合節(jié)約

( l )加強材料指標控制。按照國家二級企業(yè)標準及** 市能源節(jié)約要求,確定主要材料節(jié)約指標如下:

l )鋼材2 % ;

2 )木材2 . 5 % ;

3 )水泥1 . 5 % ;

4 )油料10 % (單機單車考核);

5 )煤炭3 % ;

6 )有變化時以當年下達的節(jié)約指標為準。

( 2 )加強物資計劃管理。各級物資部門在編制物資的采購、申請和分配等計劃時:

l )一要堅持實事求是的原則,不得粗估冒算,提高計劃的準確性,防止因計劃不周造成積壓、浪費現(xiàn)象的發(fā)生;

2 )二要堅持勤儉節(jié)約、反對浪費的原則,挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力,開展清倉利庫工作;

3 )三要堅持計劃的嚴肅性和方法的靈活性相結(jié)合的原則,計劃一經(jīng)訂立或批準,無意外變化,就必須嚴格執(zhí)行。

( 3 )加強現(xiàn)場管理

l )加強對計量工作和計量器具的管理。對進場的各種材料要加強驗收、保管工作,減少材料的缺方虧噸,最大限度地減少材料的人為和自然損耗;

2 )加強材料的平面布置及合理碼放,防止因堆放不合理造成的損壞和浪費;

3 )嚴格操作規(guī)程,精心施工。

a .施工中要克服操作中的超長、超寬、超厚現(xiàn)象,減少廢品數(shù)量;

b .施工單位的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對操作工人進行遵守操作規(guī)程及節(jié)約材料的教育,嚴格技術(shù)復(fù)核和質(zhì)量檢驗工作。

4 )現(xiàn)場必須設(shè)垃圾分揀站,并及時分揀、回收、利用。

( 4 )施工組織設(shè)計中,應(yīng)有采用新工藝、新技術(shù)、新材料的措施;

l )在編制施工組織設(shè)計時,要有材料技術(shù)節(jié)約措施,實施中要有材料節(jié)約計劃和效果臺賬;

2 )下達施工生產(chǎn)計劃時,要下達主要材料節(jié)約指標;

3 )檢查施工生產(chǎn)計劃時,要檢查節(jié)約計劃執(zhí)行情況;

4 )應(yīng)推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝,降低材料在施工生產(chǎn)過程中的工藝損耗;

5 )要注意使用新材料,廣泛采用代用材料,降低工程成本。

( 5 )搞好限額領(lǐng)料工作。要按照《 限額領(lǐng)料制度》 和《 限額領(lǐng)料執(zhí)行情況考核制度》 的要求實行限額領(lǐng)料,避免只干不算或先干后算情況的發(fā)生;

( 6 )開展綜合利用、節(jié)約代用及廢舊物資和包裝容器的回收上交工作。各單位要以多種多樣的形式,做到變一用為多用,變小用為大用,變無用為有用,真正做到物盡其用;

( 7 )用經(jīng)濟手段管好物資。各單位要根據(jù)本單位的實際情況,運用指標分管、計分計獎、簽訂內(nèi)部承包合同、采用企業(yè)內(nèi)部流通券、實行租賃制、單項節(jié)約獎等各種方式搞好物資節(jié)約工作。嚴格實行材料節(jié)獎超罰制度。

3 .幾種主要材料的節(jié)約

( l )鋼材節(jié)約

1 )增加鋼材綜合利用效果。鋼筋加工應(yīng)向集中加工方向發(fā)展。鋼筋加工廠應(yīng)采用對焊、冷拉、成型的方式,以提高鋼材利用率。對集中加工后的剩余短料應(yīng)盡量利用,制造鋼釬、穿墻螺栓、預(yù)埋件、u 型卡等制品;

2 )對尚不具備鋼筋集中加工的單位,應(yīng)以施工小區(qū)為集中加工點加工;

3 )施工單位要加強、完善鋼筋翻樣配料工作,提高鋼筋加工配料單的準確性,減少漏項,消滅重項、錯項;

4 )加強對鋼模板、鋼跳板、鋼腳手管等周轉(zhuǎn)材料的管理,使用后要及時維修保養(yǎng),不許亂截、墊道、車軋、土埋;

5 )搞好鋼材的維護保養(yǎng)工作;

6 )嚴禁非法倒賣廢鋼鐵。廢鋼鐵回收工作要有專人(或兼職)負責,并應(yīng)嚴格按邯鄲市有關(guān)文件精神及集團總公司制訂的廢鋼鐵回收管理制度執(zhí)行,完成總公司下達的回收上交指標;

7 )搞好修舊利廢工作。對各種鐵制工具應(yīng)及時保養(yǎng)、維修,延長使用期限,節(jié)約鋼材和資金。

( 2 )木材節(jié)約

l )木材加工應(yīng)采取集中加工原材方式,要根據(jù)原材情況選用適宜的下鋸方法,提高出材率及綜合利用率。加工后的成材質(zhì)量應(yīng)符合國家制訂的等級標準,提高木材使用效能。

2 )嚴禁優(yōu)材劣用、長材短用、大材小用,合理使用木材。

a .拆模后應(yīng)及時將木模板、木支撐等清點、整修、堆碼整齊,防止車軋土埋,盡量減少模板和支撐物的損壞;

b .不準用木制周轉(zhuǎn)料鋪路搭橋,嚴禁用木材燒火。

3 )加速木制周轉(zhuǎn)料的周轉(zhuǎn)。木模板一般倒用5 次,木支撐一般倒用12 一巧次,枕木使用年限為3 一5 年。各單位要注重木制周轉(zhuǎn)料的調(diào)劑工作,根據(jù)木材質(zhì)量、長短等情況,規(guī)定不同的價格,以利于木材周轉(zhuǎn)使用。

4 )應(yīng)采用以鋼代木、以塑代木等各種形式節(jié)約木材。

a .施工中盡量以鋼門窗、鋼木門窗代替木門窗;

b .以鋼模板代替木模板,以鋼腳手架代替木腳手架;

c .木裝修用料盡可能以玻璃鋼、水泥刨花板、石膏板、塑料制品等代替。

( 3 )水泥節(jié)約

l )水泥在運輸過程中應(yīng)輕裝輕卸;散灰車運輸要往返過磅;卸散灰時要敲打灰罐,卸凈散灰。因特殊情況需在風雨天運輸水泥時,必須做好水泥苫墊工作。

2 )水泥庫要有門有鎖,有人看管。水泥庫內(nèi)地面一般應(yīng)高出室外地坪30cm - 50cm ,庫內(nèi)地面應(yīng)做到防水防潮。水泥不得靠墻碼放,在使用時應(yīng)做到先進先出,有散灰時要及時清理使用。露天暫存水泥要做好上苫下墊工作。

3 )拌合站應(yīng)設(shè)置一定規(guī)模的粉煤灰儲存設(shè)施。施工現(xiàn)場應(yīng)采取摻加粉煤灰、減水劑、外加劑等方式節(jié)約水泥。

4 )拌合混凝土時要采用合理的級配,嚴格按照配合比投料。對水泥、砂、石等要準確計量,不準粗打冒估。水泥計量誤差應(yīng)控制在1 %以內(nèi)。

5 )施工現(xiàn)場應(yīng)盡量采取混凝土、砂漿等集中拌合,嚴禁就地拌合或在打好的樓層地面上拌合。

6 )在灌注混凝土時,要有專人對下灰工具、模板、支撐等進行檢查,防止漏灰、漏漿、跑模。各工序要及時聯(lián)系,防止超拌,造成浪費。

7 )施工操作中灑漏的混凝土、砂漿應(yīng)及時清掃利用,做到活完、料凈、腳下清。

( 4 )油料節(jié)約

l )加強油料供應(yīng)管理。油料指標按季度下達,按月分配使用。各

單位應(yīng)合理安排使用分配的指標,做到季有安排、月有檢查分析。

2 )油料管理須建立以安全、節(jié)約為中心的崗位責任制,加強容器機具的維修保養(yǎng),嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和操作規(guī)程,防止漏油、變質(zhì)、失火、爆炸等事故的發(fā)生,最大限度地控制自然損耗。對用過的潤滑油和廢油及時做好回收、利用、上交工作。

3 )加強油料的發(fā)放和使用工作。對各用油單位實行定額供油,嚴格發(fā)放手續(xù),建立考核制度。不準以油易物,轉(zhuǎn)讓或外借。加強車輛、機械的行駛里程及作業(yè)時間、油料消耗等資料的統(tǒng)計工作,建立單機、單車加油登記表及耗油核算臺賬。對個別長期超定額耗油的車輛、機構(gòu),要限期改進或停止使用。行政車輛不準挪用生產(chǎn)用油,嚴禁用油料做飯、取暖,發(fā)現(xiàn)后追查原因和責任。

( 5 )煤炭節(jié)約

l )按國務(wù)院節(jié)能相關(guān)通知精神,對燃燒效率低的鍋爐要更新改造;

2 )根據(jù)上級要求,逐步完成工程用煤的考核工作。對已經(jīng)明確用煤標準的工程項目,要堅持定額供煤。生活用煤不能動用工程煤;

3 )建立健全節(jié)煤制度。供煤要控制指標,耗煤要計量登記。煤炭燃燒要符合規(guī)定標準,提高供熱效率;

第6篇 建筑工程公司倉庫安全防火制度

建筑工程公司倉庫安全防火制度

1 .為加強施工現(xiàn)場消防防火工作,確保建設(shè)工程正常順利進行,依據(jù)《 中華人民共和國建筑法》 、《 邯鄲市市建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理辦法》 等有關(guān)規(guī)定,開展消防安全工作。

2 .施工現(xiàn)場使用的電氣設(shè)備必須符合防火要求,臨時用電必須安裝過載保護裝置,電閘箱內(nèi)不準使用易燃、可燃材料,嚴禁超負荷使用電氣設(shè)備。

3 .易燃、易爆物品,必須有嚴格的防火措施。指定防火負責人,配備滅火器材,確保安全。

4 .施工材料的存放、使用應(yīng)符合防火要求,庫房應(yīng)采用非燃材料支搭,易燃、易爆物品應(yīng)專庫儲存,分類單獨存放,保持通風,用電符合防火規(guī)定。

5 .在施建筑物內(nèi)不準作為倉庫使用,不準存放易燃、可燃材料,因施工需要進人在施建筑物的可燃材料,要根據(jù)工程計劃限量進人并采取可靠的防火措施。6 .氧氣瓶、乙炔瓶工作間距不小于5m ,兩瓶與明火作業(yè)距離不小于10m ,在施建筑物內(nèi)禁止氧氣瓶、乙炔瓶存放,禁止使用液化石油氣鋼瓶。

第7篇 建筑二公司項目開工驗收作業(yè)許可制度

建筑分公司項目開工驗收及作業(yè)許可制度

1、為加強施工現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)的管理,進一步提高施工隊伍(包括分包隊伍)的素質(zhì),特制定本制度。

2、本制度適用于本單位及分包隊伍。

3、許可證程序的要求:

a、基本要求

(1)申請許可證的施工隊和施工設(shè)備,必須符合對該現(xiàn)場安全上的要求;

(2)申請許可證的人要承擔許可證上所規(guī)定的責任;

(3)嚴禁任何人在沒有確認為安全的地方工作;

(4)嚴禁從事許可證中沒有確定的工作;

(5)接受許可證的人要負責保證安全預(yù)防工作,只能在許可作業(yè)區(qū)域內(nèi)、在規(guī)定時間和許可工作內(nèi)容的范圍內(nèi)工作。

b、關(guān)鍵要素

(1)計劃:清楚劃定要做的工作,以取得他人和其他有關(guān)部門的合作;

(2)交流:給完成任務(wù)的人及可能接受到波及或影響的人提供必要的信息;

(3)防范:確定和執(zhí)行所需要的預(yù)防措施,包括使用安全系統(tǒng)和設(shè)備;

(4)控制:按照安全操作規(guī)程和程序進行工作;

(5)完成:在確保所需工作程序已經(jīng)全部完成、工作場地保證安全后,清理場地。

c、隱患管理程序

(1)識別:對于每一項作業(yè),識別其所有顯見和潛在的風險和危害;

(2)評估:對可能發(fā)生的隱患、危害及可能造成的后果進行評估;

(3)控制:對每一項隱患都應(yīng)制定防范措施進行監(jiān)控,使之降低到合理、實際,盡可能低的可接受程度。

4、許可證的范圍

凡進入有限空間、工業(yè)動火、臨時用電、高處作業(yè)、起重吊裝、搶修等作業(yè)均應(yīng)實行作業(yè)許可證制度,凡進行以上作業(yè)的施工單位,在進行作業(yè)之前均應(yīng)辦理作業(yè)許可票,征得項目部同意后方可進行施工,同時設(shè)專人監(jiān)護。

5、許可證的申請與簽發(fā)

首先,由希望承擔此項工程的人員提出作業(yè)許可證的申請,交項目部質(zhì)量安全監(jiān)督人員,由質(zhì)量安全監(jiān)督員組織項目部領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)專家、技術(shù)人員進行驗收,參加驗收的人員寫明驗收意見,再確定符合安全滿意否。

其次,對已經(jīng)驗收通過的施工隊伍應(yīng)在規(guī)定的時限內(nèi)及時辦理相關(guān)手續(xù),未按規(guī)定時間辦理手續(xù)的,每天罰款200元,直至辦理手續(xù)完畢為止,對遲遲不辦理手續(xù)的,視情節(jié)輕重給予警告或清場。

具體要求:

(1)所有施工隊里的操作手即設(shè)備操作手,按照國家規(guī)定必須持證上崗的工種,必須持操作原件登記備案;

(2)為加強施工現(xiàn)場安全文明生產(chǎn),保證安全無事故,特實行安全風險抵押金制。每個施工隊、每臺設(shè)備(鉆機、挖掘機、推土機等)各抵押1000元。如施工過程無事故和嚴重違章行為,待工程完畢后抵押金全部退還;

(3)承包隊伍應(yīng)根據(jù)所承攬的施工性質(zhì)和所使用的機械設(shè)備,寫出危害識別、危險點源及安全質(zhì)量保證書。

第8篇 建筑工程公司工程項目質(zhì)量管理制度

建筑工程公司工程(項目)質(zhì)量管理制度

1 .總則

( l )為加強工程質(zhì)量管理,保證工程質(zhì)量,提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益,根據(jù)國家和邯鄲市市有關(guān)法規(guī)及集團相關(guān)管理規(guī)定,結(jié)合公司具體情況,制訂本管理制度。

( 2 )建立質(zhì)量管理體系,完善質(zhì)量管理制度,通過質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進等活動,有效地貫徹公司質(zhì)量方針,完成年度質(zhì)量指標,獲得企業(yè)期望的質(zhì)量水平。

( 3 )認真落實質(zhì)量責任制。對與質(zhì)量管理有關(guān)的人員要明確其職責、權(quán)限、利益,努力實現(xiàn)公司的質(zhì)量目標。

( 4 )以全面質(zhì)量管理(包括提高工程實體質(zhì)量,縮短周期,降低成本等)為中心,全員參與為基礎(chǔ),追求企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,使合同方持續(xù)滿意和受益。

( 5 )不斷提高全員的質(zhì)量意識和質(zhì)量管理的積極性,保證企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)改進。

2 .質(zhì)量目標

( l )質(zhì)量目標

l )單位工程驗收合格率100 %。

2 )貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針,全面提升公司的工程質(zhì)量水平。

( 2 )依據(jù)公司質(zhì)量目標,質(zhì)量管理部制訂工程項目年度創(chuàng)優(yōu)計劃。

( 3 )貫徹樣板領(lǐng)路制度,分項工程樣板率達到100 %。

( 4 )積極推廣qc 質(zhì)量小組活動,提高施工質(zhì)量,減少質(zhì)量通病。

3 .質(zhì)量管理機構(gòu)的設(shè)置、職能及權(quán)限

( l )機構(gòu)及人員設(shè)置

l )公司質(zhì)量系統(tǒng)實行三級管理。項目部設(shè)質(zhì)檢員,一級項目部及國家重點工程設(shè)質(zhì)量總監(jiān)(質(zhì)量總監(jiān)必須具有3 年以上工作經(jīng)驗,初級以上職稱,享受項目副經(jīng)理待遇),受項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo);公司設(shè)質(zhì)量管理部,受公司總工程師領(lǐng)導(dǎo);公司總工程師對公司的工程質(zhì)量向公司總經(jīng)理負責。

2 )項目管理公司、市政承包部、機電承包部設(shè)立質(zhì)量分部,業(yè)務(wù)上歸公司質(zhì)量管理部指導(dǎo),對所屬工程的施工質(zhì)量分別向項目管理公司、市政承包部、機電承包部的經(jīng)理負責。

3 )所有基層單位至少設(shè)置一名專職質(zhì)檢員,做到專業(yè)對口、持證上崗、相對穩(wěn)定。

4 )選拔、培養(yǎng)高素質(zhì)的質(zhì)量管理人才(助理工程師及以上職稱),充實到重點項目和關(guān)注項目的領(lǐng)導(dǎo)班子中。

5 )質(zhì)檢員應(yīng)在具有中專以上學歷、技術(shù)員以上職稱,具有兩年以卜技術(shù)管理工作經(jīng)驗并有相應(yīng)崗位證書的施工管理人員中選聘。

( 2 )管理職能及權(quán)限

l )公司總工程師

a .參與制訂公司質(zhì)量方針。

b .監(jiān)督檢查公司質(zhì)量管理部及質(zhì)量分部的日常工作情況。

c .參加公司范圍內(nèi)各單位質(zhì)量情況的驗收評比工作。

d .參加公司的建設(shè)工程基礎(chǔ)、主體及竣工驗收檢查。

2 )質(zhì)量管理部

a .貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、驗評標準和章制度。

b .負責公司的質(zhì)量管理。檢查公司質(zhì)量管理辦法的落實情況,參加上級組織的工程質(zhì)量檢查和核驗工作。負責組織優(yōu)質(zhì)工程的申報工作。

c .負責編制公司年度質(zhì)量目標,審批項目質(zhì)量計劃,對項目質(zhì)量活動實施監(jiān)督檢查,指導(dǎo)項目部質(zhì)檢員的工作。

d .編制年度創(chuàng)優(yōu)計劃,對項目部在質(zhì)量過程控制中采用的方法和手段進行審定。e .對在施工程進行巡查、監(jiān)控。必檢內(nèi)容是:

① 質(zhì)檢中的到位情況;

② 三檢制、樣板制等規(guī)定的執(zhí)行情況;

③ 對抽查部位進行觀感、實測及保證資料的核查,并做好檢查記錄;

④ 檢查工程質(zhì)量過程控制情況及記錄。對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及存在的隱患及時通知項目管理人員制訂糾正、預(yù)防措施并限期整改。

f .參加項目地基與基礎(chǔ)、主體分部工程和單位工程的質(zhì)量驗收,監(jiān)督、核查項目部對質(zhì)量問題的整改情況。

g .參加單位工程竣工預(yù)驗收,對于未通過預(yù)驗收的工程,項目部不準進行竣工驗收。

h .負責工程質(zhì)量信息的收集、整理和反饋工作,掌控工程質(zhì)量動態(tài)。編制匯總質(zhì)量報表、質(zhì)量分析,并上報公司總工、總經(jīng)理及集團技術(shù)質(zhì)量部。

1 .及時上報發(fā)生的質(zhì)量事故,參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析,提出處理意見,并對事故的處理效果進行驗收檢查。

3 )項目管理公司、市政承包部、機電承包部質(zhì)量分部。

a .貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、驗評標準和規(guī)章制度。

b .負責所屬項目的質(zhì)量管理。檢查本公司項目質(zhì)量管理辦法的落實情況,參加上級組織的工程質(zhì)量檢查和核驗工作。

c .確定本部門年度質(zhì)量目標,審批所屬項目質(zhì)量計劃,對項目質(zhì)量活動實施監(jiān)督檢查,指導(dǎo)項目部質(zhì)檢員的工作。

d .編制本部門創(chuàng)優(yōu)計劃,對項目部在質(zhì)量過程控制中,所采用的方法和手段進行審定,并檢查落實情況。

e .對內(nèi)部在施工程進行巡查、監(jiān)控。發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量間題及存在的質(zhì)量隱患要及時通知項目管理人員制訂糾正、預(yù)防措施并限期整改。重大質(zhì)量問題及時向公司質(zhì)量管理部和公司總工匯報。

f .參加本公司所屬項目的重要分部工程和單位工程的質(zhì)量驗收。監(jiān)督、核查項目部對質(zhì)量問題的整改情況。

9 .負責本公司內(nèi)部質(zhì)量信息的收集、整理和反饋工作。掌控工程質(zhì)量動態(tài)。編制匯總項目月度質(zhì)量情況統(tǒng)計一表及質(zhì)量分析并于每月26 日前報送公司質(zhì)量管理部。

h .及時向公司上報發(fā)生的質(zhì)量事故,參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析,對事故的處理情況和處理效果進行驗證。

4 )項目經(jīng)理部質(zhì)量管理職能與權(quán)限

a .項目經(jīng)理:

① 對所承建工程的質(zhì)量工作負全面領(lǐng)導(dǎo)責任,主持編制項目質(zhì)量計劃,明確項目管理人員的職責、分工,確保完成項目的質(zhì)量目標。

② 組織實施公司質(zhì)量管理體系文件,組織對項目質(zhì)量的日常檢查、評審和改進,實施質(zhì)量否決權(quán),每月主持召開質(zhì)量分析會,對出現(xiàn)的問題、缺陷或不合格工序組織制訂整改措施,對影響工程質(zhì)量的潛在原因進行分析歸納并采取措施進行預(yù)防。

③ 加強項目質(zhì)量成本預(yù)測、控制、分析和考核,降低消耗,節(jié)約開支,提高效益。b .主任工程師(質(zhì)量總監(jiān)):

① 組織編制項目的質(zhì)量計劃,報上級質(zhì)量管理部門審批后實施。

② 定期組織質(zhì)量人員驗證質(zhì)量計劃的實施效果,當項目質(zhì)量控制中存在問題或隱患時,應(yīng)提出解決措施。

③ 參加圖紙會審。

④ 單位工程、分部工程和分項工程開工前,應(yīng)向承擔施工的負責人或分包人進行書面質(zhì)量交底,質(zhì)量交底資

料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔保存。

⑤ 施工過程中,對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的設(shè)計變更應(yīng)在執(zhí)行前及時向施工人員進行書面交底。

⑥ 監(jiān)督有關(guān)人員做好施工過程的質(zhì)量自檢、專檢和交接檢,保證過程質(zhì)量符合標準要求。

⑦ 負責各種原材料、設(shè)備進場的質(zhì)量驗收,嚴把材料、設(shè)備質(zhì)量關(guān)。

⑧ 組織有關(guān)專業(yè)人員執(zhí)行產(chǎn)品的監(jiān)視和測量工作程序,并對合同的履行情況進行全面驗證。

⑨ 對檢查中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題或不合格報告提及的問題組織有關(guān)人員判定不合格程度,制訂糾正措施,具體執(zhí)行《 程序文件》 中不合格品的控制工作程序。

⑩ 組織對糾正措施的實施效果進行驗證,將驗證情況上報上級質(zhì)量部門。⑩ 組織項目部質(zhì)量、材料、試驗等有關(guān)人員編制匯總項目質(zhì)量情況月報表及質(zhì)量分析,每月26 日前報送上級質(zhì)量部門。

c .生產(chǎn)副經(jīng)理:

① 對所承建工程的質(zhì)量負生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責任。

② 對施工準備、施工過程、工程竣工全過程的質(zhì)量進行全面的指揮、協(xié)調(diào)和控制。

③ 樹立“用戶第一”的思想,對用戶反映的質(zhì)量問題及時組織人員處理。④ 辨識質(zhì)量體系文件在生產(chǎn)過程中的可行性和有效性。

d .質(zhì)量員(質(zhì)量工程師)

① 認真貫徹、執(zhí)行國家和上級部門頒發(fā)的相關(guān)驗收規(guī)范及單位內(nèi)部的各項質(zhì)量管理制度。

② 全面負責過程質(zhì)量的檢查和監(jiān)控工作,參加工程項目的圖紙會審、技術(shù)交底會議、編制質(zhì)量計劃和質(zhì)量保證措施。對重要過程設(shè)置質(zhì)量控制點,預(yù)防質(zhì)量通病的發(fā)生。

③ 在施工過程中落實“三檢制”、“樣板制”,認真做好驗收資料的填寫工作。

④ 參與預(yù)檢、隱檢的驗收過程。參加地基與基礎(chǔ)、主體分部工程和單位工程的質(zhì)量驗收工作,負責分項工程和分部工程的技師核定工作。

⑤ 按時核定和整理質(zhì)量驗評資料,建立隱患通知書、質(zhì)量獎罰、質(zhì)量事故等項臺賬,及時向上級報告施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。

⑥ 負責向監(jiān)理及業(yè)主進行工程報檢,按時向相關(guān)單位報送質(zhì)量報表和質(zhì)量活動情況。

⑦ 每月26 日上報本月工程質(zhì)量報表和月度質(zhì)量分析。質(zhì)量月報表統(tǒng)計起止時間為:上月26 日起至本月25 日止。

⑧ 負責記錄并保存每日的質(zhì)量活動情況和質(zhì)量分析會內(nèi)容。

(詳見附表l-附表4 )

4 .質(zhì)量系統(tǒng)管理

( l )加強系統(tǒng)管理,建立質(zhì)量系統(tǒng)人才庫。系統(tǒng)人員往來調(diào)動需經(jīng)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)審核

( 2 )質(zhì)量管理部協(xié)同相關(guān)部室做好系統(tǒng)人員崗位培訓及取證工作,保證系統(tǒng)的人才儲備同公司的發(fā)展規(guī)模相適應(yīng)。

( 3 )由部分具有豐富實踐經(jīng)驗的項目人員組成質(zhì)量專業(yè)委員會,協(xié)助質(zhì)量管理部做好項目間的交流管理工作。

( 4 )公司質(zhì)量管理部負責組織系統(tǒng)人員進行交流、學習活動。減少或避免質(zhì)量通病的發(fā)生。

( 5 )項目質(zhì)檢員協(xié)助項目總工制訂項目的質(zhì)量管理辦法和質(zhì)量獎罰辦法,并認真貫徹執(zhí)行。

( 6 )質(zhì)量專業(yè)委員會參加公司相關(guān)部室對在施工程質(zhì)量的季度檢查評比活動,對前2 名優(yōu)勝單位給予表彰。

( 7 )質(zhì)量專業(yè)委員會每季度對系統(tǒng)人員的工作進行考評,公司年底對系統(tǒng)的先進個人給予表彰獎勵。

( 8 )公司鼓勵技術(shù)革新和科技攻關(guān)活動,對避免質(zhì)量通病、提高工程質(zhì)量做出突出貢獻的個人和集體給予表彰獎勵。

5 .質(zhì)量控制

( l )認真貫徹《 質(zhì)量管理體系要求》 (gb / t 19001 -2 (擬))標準的要求,并加以實施和保持持續(xù)改進,保證其有效性。

( 2 )質(zhì)量管理部每月底召開公司質(zhì)量分析會,全面掌控項目部工程質(zhì)量情況,對質(zhì)量問題進行追溯、分析。

( 3 )將工程質(zhì)量情況與項目考核及項目分紅相掛鉤,獎優(yōu)罰劣。

( 4 )項目部根據(jù)質(zhì)量目標和工程特點,編制具有可操作性的質(zhì)量計劃,劃分質(zhì)量控制點和階段質(zhì)量目標。

( 5 )質(zhì)量管理應(yīng)以預(yù)控為主,項目質(zhì)檢員負責對易發(fā)的質(zhì)量通病和解決辦法進行歸納,加強對質(zhì)量控制點的監(jiān)控力度,減少質(zhì)量通病(鋼筋位移、漏漿等)的發(fā)生。

( 6 )貫徹樣板領(lǐng)路制度

l )所有分項工程必須先作樣板,施工過程中凡操作人員、施工工藝、建筑材料、施l 一機械發(fā)生變化時需重新確定施工樣板。

2 )樣板工序涉及的材料質(zhì)量、實驗方法、工藝水平要有代表性,經(jīng)相關(guān)部門驗收通過后方可大面積施工。

3 )結(jié)構(gòu)工程完工后,裝修工程施工前要做樣板間,經(jīng)公司質(zhì)量部及甲方、監(jiān)理簽認后方可進行裝修項目的施工。

4 )對樣板間(工序)的認可資料要單獨整理歸檔備查。

( 7 )質(zhì)景抵押金制度

l )對公司所有外施隊及分包單位執(zhí)行質(zhì)量抵押金制度。

2 )抵押金額度為工程項目人工費的5 % ,且不多于10 萬元,不少于5 萬元。

3 )質(zhì)址抵押金由項目部在工程預(yù)付款中分兩次扣除。

4 )卜級公司對外施隊及分包單位(個人)的質(zhì)量罰款,將從質(zhì)量抵押金中扣除。質(zhì)員抵押金不足的在f 月的應(yīng)付款中列支。

5 )單位l _程竣仁驗收后一周內(nèi),項目部應(yīng)將剩余質(zhì)量抵押金全部返還外施隊或分包方。

6 )質(zhì)保金及其他保證金的收繳、使用情況執(zhí)行公司相關(guān)文件和合同約定。

6 .質(zhì)量保證措施

( 1 )不斷加強對系統(tǒng)人員的培訓和再教育工作,全面提高項目質(zhì)量人員的知識水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

( 2 )公司質(zhì)量管理部門對所屬工程質(zhì)量進行不定期檢查,針對檢查情況下發(fā)質(zhì)量預(yù)控通知書和質(zhì)量整改通知書并對實施結(jié)果進行追蹤。

( 3 )項目技術(shù)、質(zhì)量人員要做好材料進場驗收及報驗工作,嚴禁在工程項目中使用不合格材料。

( 4 )認真學習現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程及驗評標準,鼓勵使用新材料、新工藝,嚴禁使用淘汰落后的材料、產(chǎn)品和施工工藝。

7 .工程質(zhì)量事故的認定和處理

( l )根據(jù)(89 )建設(shè)部第3 號部長令《 工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序規(guī)定》 和京建質(zhì)仁1993 〕 第巧8 號文《 邯鄲市市建設(shè)工程質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理管理規(guī)定》 及質(zhì)量總站「1999 ]第26 號文《 關(guān)于建立工程質(zhì)量重大問題報告制度的暫行規(guī)定》 的有關(guān)規(guī)定,工程質(zhì)量事故分為以下三個等級。

l )凡出現(xiàn)下列問題之一者為一般質(zhì)量事故:

a .直接經(jīng)濟損失在10

000元(含10000元以上,不足50000元的;

b .影響使用功能和工程結(jié)構(gòu)安全,造成永久質(zhì)量缺陷的。

2 )凡出現(xiàn)下列問題之一者為嚴重質(zhì)量事故:

a .直接經(jīng)濟損失在10000元(含10000元)以上,不滿50000元的;

b .嚴重影響使用功能或工程結(jié)構(gòu)安全,存在重大質(zhì)量隱患的;

c .事故性質(zhì)惡劣或造成二人以下重傷的。

3 )重大工程質(zhì)量事故指重傷三人以上或直接經(jīng)濟損失10萬以上,包括工程建設(shè)中發(fā)生的重大質(zhì)量事故;由于勘測設(shè)計或施工等過失造成工程質(zhì)量低劣,而在交付使用后發(fā)生重大質(zhì)量事故;因工程質(zhì)量達不到合格標準,而需加固補強,返工報廢,且經(jīng)濟損失額達到重大質(zhì)量事故等級的。

( 2 )事故報告程序及處理

l )發(fā)生質(zhì)量事故,項目負責人應(yīng)在8 小時之內(nèi),以口頭、電話形式及時報告公司主要領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量管理部,并保護事故現(xiàn)場,采取措施,防止事態(tài)擴大,并在12 小時內(nèi)將書面報告報送上級部門。質(zhì)量管理部24 小時內(nèi)將事故初步調(diào)查報告報送集團及質(zhì)量監(jiān)督部門。

2 )根據(jù)事故的級別大小由不同級別的組織進行調(diào)查處理、一般質(zhì)量事故由以公司總工為組長、技術(shù)管理部、質(zhì)量管理部參加的小組進行調(diào)查處理,處理意見的落實情況由質(zhì)量管理部現(xiàn)場檢查核實。

8 .附則

( l )本制度在公司范圍內(nèi)執(zhí)行,內(nèi)容中如有與上級有關(guān)規(guī)定相抵觸的條款以l 級規(guī)定為準。

( 2 )本制度自發(fā)布之日起實施。

( 3 )本制度由公司質(zhì)量管理部負責解釋。

第9篇 建筑工程公司安全生產(chǎn)懲獎制度

建筑工程公司安全生產(chǎn)懲獎制度

1、 分公司每季度一次、工程處每月一次安全大檢查總分不合格的項目部罰款1000-3000元，限期整改；

2、 對上次檢查出的隱患未按 '三定'

（定措施，定人員、定時間）要求及時整改或整改不徹底每項罰責任人50元

3、 對不執(zhí)行施工組織設(shè)計中的安全措施，或擅自修改安全措施者，造成安全隱患罰責任人100元；

4、 腳手架、井字架、爬架、施工電梯，搭吊、施工用電，不按有關(guān)規(guī)定進行驗收而使用，罰責任人50元；

5、 進入施工現(xiàn)場不戴安全帽，不系帽帶，赤腳，穿拖鞋、高跟鞋，違者每人罰款20元，在高處懸空作業(yè)不栓安全帶者每人罰款50元；

6、 乙炔瓶和氧氣瓶應(yīng)有防曬設(shè)施和明顯的防火標志，應(yīng)安裝有出廠合格證的保險裝置，乙炔與氧氣瓶存放點要保持不小于5m的安全距離，凡違章者罰責任人50元；

7、 塔吊、井字架、施工電梯等大型設(shè)備，應(yīng)裝各種限位器，吊鉤保險齊全，靈敏可靠，凡不全或失靈，符著設(shè)置不符合規(guī)定的有關(guān)責任人罰款50元；

8、 起重機械作業(yè)違反'十不吊'規(guī)定冒險作業(yè)，對違章指揮、司機等責任人罰款100元；

9、 對挪動安全設(shè)施，如跳板、安全網(wǎng)、蓋板、防護欄桿、外架等不及時復(fù)原的違章者罰款50元；

10、 各種施工機械傳動部位應(yīng)按規(guī)定設(shè)防護罩，機械保持清潔潤滑，螺絲緊固，凡無罩、不衛(wèi)生、潤滑差、螺絲松動、每臺機械罰責任人20元；

11、 配電箱要符合規(guī)范，門鎖齊全，有防雨設(shè)施，箱內(nèi)無雜物，清潔衛(wèi)生，下班或停電必須切斷電源上好鎖，對上述違反者罰款責任人50元；

12、 開關(guān)箱應(yīng)符合 '一機一閘一箱一漏'的原則，熔絲入槽，不得用其它金屬代替熔絲，按規(guī)定設(shè)漏電保護器，膠開關(guān)外殼不得有破損，對違章者罰款50元；動力電必須按要求進行接零保護，地下室、樓梯、電梯部位必須用安全電壓，電線、電纜架設(shè)，絕緣高度都要符合要求，不符合要求的罰責任人50元；

13、 高處作業(yè)者包括樓層內(nèi)，嚴禁向、向地面拋擲任何東西，包括工具、材料、物料、石塊、垃圾等，凡違章者處罰50元。

廣東省第四建筑工程公司

第10篇 建筑公司五項目部規(guī)章制度

建筑公司第五項目部規(guī)章制度

為了把建筑公司第五項目部辦得興旺發(fā)達,爭做文明項目部結(jié)合本項目部的具體情況,特制定以下規(guī)章制度:

一、嚴格遵守公司及建設(shè)單位和項目部的各規(guī)章制度,做到文明施工。

二、嚴格遵守項目部安全生產(chǎn)制度,每個施工班組進入現(xiàn)場施工必須先簽訂班組及個人安全協(xié)議,進行安全技術(shù)交底,每位職工必須經(jīng)過三級安全教育后方可上崗;并帶齊身份證附一寸照片一張(辦理暫住證)。

三、施工人員進入施工現(xiàn)場應(yīng)遵守項目部及建設(shè)單位的治安,保衛(wèi)等各項制度,并服從管理。

四、各班組嚴禁有童工及老弱病殘等進入工地工作,禁止帶家屬及小孩進入施工現(xiàn)場。

五、嚴禁在建設(shè)單位和施工現(xiàn)場打架、斗毆、偷盜、流氓活動。私自私藏或損害公物,如乙方違反上述規(guī)定造成甲方重大損失的,除賠償損失外,根據(jù)情節(jié)給予處罰,直至追究刑事責任,乙方必須配合甲方執(zhí)行。

六、住宿人員應(yīng)搞好宿舍區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生工作,宿舍內(nèi)確保整潔干凈,床上用品要堆放整齊,垃圾應(yīng)倒入指定地點。

七、罰款細則:

1、職工進入工地施工未經(jīng)過三級安全教育,無身份證明者罰款100元。

2、進入工地不戴安全帽每人次罰款100元,戴帽不結(jié)帽帶者罰款30元。

3、穿高跟鞋和拖鞋進入施工者罰款50元,赤膊施工者罰款50元。

4、高空作業(yè)危險部位應(yīng)系安全帶,如不系者處罰300元。

5、酒后施工者罰款300元。

6、隨意拆除現(xiàn)場安全防護設(shè)施者罰款200元。

7、從井架吊籃上下者每人罰款500元,開機者罰款1000元。井架由瓦工班專人操作,項目部發(fā)放操作證,無操作證開機者罰款300元。

8、班組施工用電應(yīng)有現(xiàn)場電工接線,私自亂接亂拉者罰款100元。

9、接線不用插頭,直線用線插在插座內(nèi)處罰款100元。

10、嚴禁在樓層內(nèi)大小便,違者處罰款500元。所在班組罰500元,當事人負責清理并保持到抓獲下一個為止,罰款在當月生活費中扣除。

11、非正式木工不可以操作圓盤踞,違者罰款300元。

12、圓盤鋸周圍的木屑及雜物每天要進行清理,如不清理罰款班組100元。

13、平刨鋸等不允許一機多用不準使用倒順開關(guān),無漏電開關(guān)箱使用的,違者處罰款200元。

14、鋼筋切斷機周圍的廢鋼筋每天要清理,發(fā)現(xiàn)未清理者處罰款100元。

15、砂漿機、砼攪拌機每天要進行清理及做好保養(yǎng)工作,清理不干凈罰款100元。

16、各班組材料堆放必須歸堆,不得隨地亂堆,各自操作場地各自打掃,違反者處于100元/次。

17、施工電梯、塔吊必須由操作證人員進行操作,嚴禁無證人員操作,違者罰款300元。

18、瓦工班砂漿必須下班要用完,水泥不準整袋搬至樓層使用,違反每次罰款200元。

19、塔吊司機每天操作前應(yīng)對塔機的各部件進行檢查,確保機械的正常運轉(zhuǎn),并要嚴格執(zhí)行'十不吊'規(guī)定,違者罰司機200元。

20、嚴禁在要害部位及其他禁煙防火區(qū)吸煙和焚燒物品違者罰100元。

21、嚴禁在施工現(xiàn)場打架、斗毆、如打架先動手者罰1000元,后動手者罰500元,并逐出工地,情節(jié)嚴重的移送當?shù)毓矙C關(guān)處理。

22、發(fā)現(xiàn)偷盜。私自或損壞公物根據(jù)情節(jié)處500~5000元罰款。

23、宿舍內(nèi)嚴禁男女混宿,如發(fā)現(xiàn)每次罰款200元。

24、嚴禁帶外來人員進宿舍住宿,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次處罰款100元。

25、宿舍內(nèi)嚴禁使用煤氣灶、電飯煲、電水壺、冰箱等功率電器,違反者處于100元/次。

26、班組長要準時參加工地例會,如有班組長缺席,第一次罰款100元,以后每次300元。

27、宿舍內(nèi)電線亂接亂拉,接線未用插頭者處罰款100元。

28、垃圾未倒入指定地點,發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。

29、宿舍內(nèi)嚴禁賭博活動,發(fā)現(xiàn)一次處罰款500~2000元。

30、發(fā)現(xiàn)偷竊飯盒者一次處偷竊者500元罰款。

各班組違反上述制度,款從當月生活費中扣除。

以上制度經(jīng)班組長簽字后生效。

項目部

年月日

第11篇 建筑公司安全技術(shù)交底制度

施工企業(yè)安全技術(shù)交底制度

1、要體現(xiàn)各級交底的原則,工程開工前由公司安全部門、施工現(xiàn)場安全部門、班組長分別對向參加施工的職工認真進行安全技術(shù)措施的交底。

2、工程開工前,應(yīng)隨同施工組織設(shè)計,向參加施工的職工認真進行安全技術(shù)措施的交底,使廣大職工都知道,在什么時候、什么作業(yè)應(yīng)當采取哪些措施,并說明其重要性。

3、每個單項工程開始前,必須重復(fù)交代單項工程的安全技術(shù)措施,堅決糾正只有編制者知道,施工者不知道的現(xiàn)象。

4、實行逐級安全技術(shù)交底制,開工前由技術(shù)負責人向全體職工進行交底,兩個以上施工隊或工種配合施工時,要按工程進度交叉作業(yè)的交底,班組長每天要向工人進行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底,在下達施工任務(wù)時,必須填寫安全技術(shù)交底卡。

第12篇 建筑公司重大隱患整改制度

施工企業(yè)重大隱患整改制度

一、由公司安全科、工程技術(shù)部會同項目部技術(shù)負責人,專職安全員每月定期對各項目部安全生產(chǎn)大檢查。查出安全事故隱患的來源。

二、召開安全生產(chǎn)現(xiàn)場會議,分析、確定安全事故隱患產(chǎn)生的原因,如工序管理不當,技術(shù)交底不明確,施工人員不具備相應(yīng)的能力,施工設(shè)備不能滿足施工要求,生產(chǎn)人員缺少相應(yīng)的培訓,施工管理不到位,自檢互檢工作不到位,責任分工不明確,責任心不強等。

三、根據(jù)上述原因,采取有針對性的整改措施。

四、整改后必須進行跟蹤檢查,直到徹底消除隱患為止,并記錄采取糾正措施的結(jié)果。

五、評價確保重大事故隱患不在發(fā)生的需求,利于不斷改進。