第1篇 公司人員招聘工作管理制度

公司的人員招聘屬于公司人事行政部的工作事宜及責(zé)任,公司如何招聘員工,有哪些錄用條件等,都要有正規(guī)的管理制度。以下整理了公司人員招聘管理制度的范本,可供參考。

第一章總則

第一條為規(guī)范公司員工招聘錄用工作,確保員工綜合素質(zhì),以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要,制定本規(guī)定。

第二條公司行政人事部對公司員工招聘錄用工作進(jìn)行統(tǒng)一管理,負(fù)責(zé)審核部門員工招聘計(jì)劃,辦理員工招聘、錄用、訂立勞動合同及組織崗前培訓(xùn)等工作。

第三條部門用人單位根據(jù)經(jīng)營業(yè)務(wù)或工作需要,制定用人需求計(jì)劃。負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員試用期考察及應(yīng)聘上崗后的培訓(xùn)、管理工作。

第二章員工招聘

第四條員工招聘遵行“德才兼?zhèn)?、人崗適用”和“平等競爭、擇優(yōu)錄用”的原則,不僅注重應(yīng)聘者的受教育程度,更注重應(yīng)聘者的實(shí)際工作能力,特別注重應(yīng)聘者的職業(yè)道德和忠實(shí)程度。

第五條員工招聘分為一般員工招聘、管理人員招聘、特殊專業(yè)技術(shù)人才招聘和臨時(shí)工招聘四種。

第六條需要招聘一般員工的部門,在公司編制范圍內(nèi)出現(xiàn)崗位空缺時(shí),填寫《員工招聘申請表》,交公司行政人事部審核后報(bào)公司經(jīng)理批準(zhǔn)。

第七條公司需要招聘管理人員時(shí),由公司行政人事部填寫《員工招聘申請表》,制作崗位職務(wù)說明書,報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第八條需要招聘特殊專業(yè)技術(shù)人員時(shí),由公司經(jīng)理辦公會議研究決定,公司經(jīng)理總經(jīng)理簽署招聘指令,公司行政人事部辦理相關(guān)招聘事宜。

第九條需要聘用臨時(shí)工的部門,填報(bào)《員工招聘申請表》,報(bào)公司行政人事部轉(zhuǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

第十條公司行政人事部區(qū)別不同類型人員,按照公司總經(jīng)理批準(zhǔn)的招聘崗位員工任職條件和任職要求,選擇合適的招聘方式,實(shí)施具體招聘工作。

第十一條未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)特批,任何部門不得招用從公司自動離職、或被公司辭退、開除的人員。

第十二條招聘員工的渠道可以采取:內(nèi)部招聘、外部招聘、媒體廣告招聘、人才市場招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘及委托職業(yè)中介機(jī)構(gòu)招聘等方法進(jìn)行。但無論何種方式,都必須事前辦理申報(bào)批準(zhǔn)手續(xù)。未經(jīng)報(bào)批手續(xù)自行招聘人員的,所招聘人員作辭退處理,由此造成的全部責(zé)任由當(dāng)事人承擔(dān)。

第三章一般員工招聘程序

第十三條門店?duì)I業(yè)員、營銷員、倉庫管理員、物流配送員、批發(fā)開單員、售后服務(wù)接待員、辦公室文員、后勤服務(wù)員及具有一般工作能力的安裝維修工,屬于一般員工。按下列程序招聘:

1.公司行政人事部擬定和發(fā)布招聘廣告,公示招聘崗位、招聘人數(shù)、任職條件和任職要求,以及相對應(yīng)的工資、福利和社會保險(xiǎn)待遇,報(bào)名起止時(shí)間等事項(xiàng)。并負(fù)責(zé)處理應(yīng)聘報(bào)名相關(guān)事項(xiàng);

2.應(yīng)聘者填寫《招用員工登記表》,提交《身份證》、《戶口冊》和學(xué)歷證明復(fù)印件;

3.公司行政人事部匯總整理所有應(yīng)聘人員資料,聯(lián)系用人部門,確定初選名單,通知初選人參加面試;

4.通過面試的應(yīng)聘人員,在征得應(yīng)聘人員同意的情況下,直接安排到用人部門,給予5至10天的適應(yīng)選擇期;

5.選擇期滿,由公司行政人事部招回組織崗前培訓(xùn)(培訓(xùn)的內(nèi)容:一是職業(yè)道德,二是崗位職責(zé));

6.崗前培訓(xùn)結(jié)束后,組織筆試,筆試合格者,雙方協(xié)商簽訂《勞動合同》,履行勞動合同約定的權(quán)利和義務(wù)。

第十四條適應(yīng)選擇期內(nèi)任何一方認(rèn)為不具備建立正式勞動關(guān)系的,可以說明原因,友好辭謝。適應(yīng)選擇期滿3天以上的,公司按照國家最低工資標(biāo)準(zhǔn),依據(jù)應(yīng)聘者在適應(yīng)選擇期的實(shí)際上班天數(shù)發(fā)給勞動報(bào)酬。

第十五條適應(yīng)選擇期滿,雙方簽訂《勞動合同》建立勞動關(guān)系的,適應(yīng)選擇期計(jì)算為應(yīng)聘人員試用期,享受試用期工資待遇。

第四章管理人員、特殊專業(yè)技術(shù)人員招聘程序

第十六條管理人員包括:公司直屬機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、市內(nèi)門店負(fù)責(zé)人、涉外門店負(fù)責(zé)人及會計(jì)、出納等財(cái)務(wù)管理人員。特殊專業(yè)技術(shù)人員是指:根據(jù)公司經(jīng)營業(yè)務(wù)需要必須配備的各種具有專業(yè)技術(shù)知識或技術(shù)職稱的人員。譬如項(xiàng)目設(shè)計(jì)師、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)員、安裝維修技工等。

第十七條管理人員及特殊專業(yè)技術(shù)人員的招聘按下列程序辦理:

1.公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理約談和面試。

2.應(yīng)聘人員與公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理就勞動報(bào)酬及相關(guān)工作職責(zé)、職權(quán)等相關(guān)事項(xiàng)達(dá)成一致意見。

3.應(yīng)聘人員填寫《招用員工登記表》及相關(guān)應(yīng)聘資料。

4.公司行政人事部起草《勞動合同》或《聘用協(xié)議書》。

5.簽訂勞動合同或聘用協(xié)議,履行《合同》或《協(xié)議》約定的權(quán)利和義務(wù)。

第十八條涉及公司機(jī)密崗位的人員,在簽訂《勞動合同》或《聘用協(xié)議書》的同時(shí),與公司簽訂《保密協(xié)議》,履行保密合同規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)。

第五章臨時(shí)工招聘程序

第十九條聘用期限在一個(gè)月以內(nèi)的,報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后,由部門自主招聘;聘用期限超過一個(gè)月以上的,由公司行政人事部與應(yīng)聘人員簽訂《勞動合同》。

第六章試有期

第二十條員工的試用期,依據(jù)《勞動合同法》的規(guī)定確定。

第二十一條應(yīng)聘人員在試用期內(nèi),如果不愿在公司繼續(xù)工作,可以按《勞動合同法》的規(guī)定,向公司提交解除勞動合同的書面或口頭申請,辦理相關(guān)交接手續(xù)后,解除勞動關(guān)系。

第二十二條公司在員工試用期間,發(fā)現(xiàn)聘用者有下列情況之一者,可隨時(shí)解除勞動關(guān)系:

1.發(fā)現(xiàn)不符合應(yīng)聘條件者;

2.不能勝任工作者;

3.嚴(yán)重失職、營私舞弊,給企業(yè)造成重大損害者;

4.違反國家法紀(jì),被依法追究刑事責(zé)任者;

5.與其他單位建立有勞動關(guān)系或者在外兼職影響正常工作者;

6.發(fā)現(xiàn)患有傳染性疾病或其他嚴(yán)重疾病者。

第二十三條試用期滿后,員工本人提交書面申請,部門負(fù)責(zé)人簽署意見,報(bào)公司行政人事部辦理審核定級手續(xù),從批準(zhǔn)定級的下月起調(diào)整工資待遇。

第二十四條管理人員和特殊專業(yè)技術(shù)人員的試用期按《勞動合同》或《聘用協(xié)議》的約定執(zhí)行。

第七章新員工工資待遇

第二十五條一般員工試用期的工資待遇,按公司《員工薪酬管理規(guī)定》的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。不低于國家規(guī)定最低工資標(biāo)準(zhǔn)。試用期間,不享受提成工資待遇。

第二十六條管理人員和特殊專業(yè)技術(shù)人員試用期的工資待遇按《勞動合同》或《聘用協(xié)議》約定執(zhí)行。

第二十七條員工被正式錄用后,按其所在崗位或所任職務(wù)享受相應(yīng)的工資、福利待遇。公司可以根據(jù)員工的工作能力、工作表現(xiàn)和公司的實(shí)際需要,調(diào)整和變動員工的工作。調(diào)整變動工作后的工資福利待遇也隨之相應(yīng)變動。

第二十八條為穩(wěn)定員工隊(duì)伍,鼓勵(lì)員工積極向上,公司根據(jù)員工在公司工作的實(shí)際年限,發(fā)給工齡工資;對在工作中做出重大貢獻(xiàn)的員工發(fā)給年度特殊貢獻(xiàn)獎;對在一個(gè)月內(nèi)無遲到、早退現(xiàn)象和病、事假的員工發(fā)給全勤獎。

第二十九條簽訂《勞動合同》,在本公司履職滿一年以上的員工,公司按《勞動法》的規(guī)定,為其辦理社會保險(xiǎn)繳費(fèi)手續(xù)。個(gè)人原因不愿意參加社會保險(xiǎn)的,由本人寫出申請,公司按規(guī)定發(fā)給社會保險(xiǎn)補(bǔ)貼。

第八章工作時(shí)間和勞動紀(jì)律

第三十條公司依據(jù)《勞動法》的相關(guān)規(guī)定,結(jié)合不同部門、不同崗位、不同工種的實(shí)際情況,分別實(shí)行三種不同的上班工作時(shí)間制度:

(1)定時(shí)工作制;

(2)不定時(shí)工作制;

(3)綜合計(jì)時(shí)工作制。

第三十一條每個(gè)員工執(zhí)行那種工作時(shí)間制,根據(jù)其所任職崗位的不同,在勞動合同中約定。

第三十二條所有員工必須自覺遵守公司制定的《勞動出勤與勞動紀(jì)律管理規(guī)定》,有事有病請假批準(zhǔn),上班期間不得遲到、早退、曠工或中途擅離工作崗位。

第三十三條員工違反公司勞動紀(jì)律,按規(guī)定接受處罰,情節(jié)嚴(yán)重、累教不改者解除勞動關(guān)系。

第三十四條各部門員工出勤登記表,每月5日前報(bào)公司行政人事部備案。公司行政人事部每個(gè)季度公布一次員工考勤情況。

第九章其他

第三十五條本規(guī)定從發(fā)文之日起執(zhí)行。

第三十六條本規(guī)定在執(zhí)行中修改完善。

第三十七條本規(guī)定由公司行政人事部解釋。

第2篇 公司特種設(shè)備人員管理制度

公司特種設(shè)備作業(yè)人員管理制度

為了加強(qiáng)特種設(shè)備作業(yè)人員的管理,確保操作者本人和他人的安全,特制定本管理制度。

一、必須對新工人進(jìn)行入廠前的安全教育,了解企業(yè)的基本情況和存在危險(xiǎn)性的設(shè)備或場所。

二、公司每年制訂培訓(xùn)教育計(jì)劃,根據(jù)工作需要安排崗位作業(yè)人員參加質(zhì)監(jiān)部門的取證和換證培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

三、對于特種設(shè)備作業(yè)人員,必須進(jìn)行專門的安全技術(shù)培訓(xùn),經(jīng)質(zhì)監(jiān)部門考核合格后方準(zhǔn)許上崗。

四、特種設(shè)備作業(yè)人員每二年復(fù)審一次。

五、公司建立特種設(shè)備作業(yè)人員檔案和名冊。

六、在采用新方法、添設(shè)新技術(shù)設(shè)備、制造新產(chǎn)品和調(diào)換工人工作的時(shí)候,必須對工人進(jìn)行新操作法和新工作崗位的安全教育。

七、公司對職工進(jìn)行經(jīng)常的安全教育,堅(jiān)持每月進(jìn)行安全知識學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)規(guī)章制度及安全技術(shù)操作規(guī)程,進(jìn)行事故安全分析,自我總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),不斷提高安全技術(shù)操作

第3篇 建筑二公司特種作業(yè)人員安全管理制度

建筑十公司特種作業(yè)人員安全管理制度

1、特種作業(yè)人員(包括電工、焊工、架工、起重機(jī)司機(jī)、起重司索指揮作業(yè)人員、外用電梯司機(jī)、卷揚(yáng)機(jī)司機(jī)、廠機(jī)司機(jī)、壓力容器鍋爐工等),必須經(jīng)當(dāng)?shù)匕踩姓鞴懿块T進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn),考核合格取得合格證,方準(zhǔn)上崗作業(yè)。

2、取得操作證的特種作業(yè)人員,每兩年進(jìn)行一次復(fù)審,未按期復(fù)審或復(fù)審不合格者,其操作證自行失效,該特種工不準(zhǔn)上崗作業(yè)。

3、離開特種作業(yè)崗位一年以上的特種作業(yè)人員,須重新進(jìn)行安全技術(shù)考核,合格者方可人事原崗位作業(yè)。

4、項(xiàng)目部要對進(jìn)場的特種工進(jìn)行入場安全教育,并經(jīng)常對特種工進(jìn)行本崗位的安全操作規(guī)程教育,施工前進(jìn)行針對性的書面安全技術(shù)交底,特種工的勞動防護(hù)用品要按規(guī)定發(fā)放,并督促其正確使用勞動防護(hù)用品。

5、特種工必須持證上崗,《特種作業(yè)人員操作證》不得偽造、涂改或改借。特種工在操作過程中要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,不允許擅自離崗或讓別人代替上崗。

第4篇 公司特種作業(yè)人員管理制度格式怎樣的

根據(jù)《安全生產(chǎn)法》

第二十三條 規(guī)定:“生產(chǎn)經(jīng)營單位的特種作業(yè)人員必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓(xùn),取得特種作業(yè)操作資格證書,方可上崗作業(yè)”。為規(guī)范云南瑞土公司有限公司(以下簡稱公司)特種作業(yè)人員的申報(bào)、審定和培訓(xùn)取證工作,特制定本管理規(guī)定。

公司所屬各單位必須按照本管理規(guī)定對特種作業(yè)人員,特殊工種的教育培訓(xùn)和取證,是法律規(guī)定的義務(wù)和責(zé)任。我公司安全生產(chǎn)所涉及的采、等多個(gè)生產(chǎn)工藝流程中,特殊工種就占了一定的比例。為了搞好特殊工種作業(yè)的安全生產(chǎn)工作,提升特殊作業(yè)人員的安全素質(zhì),減少和避免由于人的不安全行為造成的安全生產(chǎn)事故,需要進(jìn)行全面、系統(tǒng)、經(jīng)常和反復(fù)的安全培訓(xùn)。為認(rèn)真履行好安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)做好特殊工種的教育培訓(xùn),持證上崗工作,結(jié)合生產(chǎn)需要,對公司的特殊工種培訓(xùn)持證工作做相關(guān)規(guī)定:

1、 申報(bào)程序:

安全環(huán)保部每年應(yīng)至少組織一次以上的特殊工種的教育培訓(xùn)。礦山部及選廠應(yīng)向公司安全環(huán)保部報(bào)送須培訓(xùn)人員名單,安全環(huán)保部負(fù)責(zé)聯(lián)系相關(guān)部門。

2、 報(bào)名須知:

(1) 各單位應(yīng)本著因地制宜的原則,根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需要定崗定員,避免人員流動,造成持證人員流失。

(2) 已持證的特殊工種操作人員,在換證復(fù)檢至新證書未領(lǐng)取期間上崗的,屬于證件有效。

⑶ 已參加培訓(xùn)、考試成績合格者,未領(lǐng)取證件的,屬于持證上崗。

(4) 已經(jīng)報(bào)名,尚未參加培訓(xùn)考試的不屬于持證上崗。

3、 責(zé)任劃分:

(1) 各單位在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未將培訓(xùn)名單報(bào)送至人教處,延誤人教處工作時(shí)間的屬于單位行政領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

(2) 安排未持證的職工上崗操作的屬于單位領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

⑶ 人教處在規(guī)定時(shí)間內(nèi)沒有向相關(guān)部門報(bào)送培訓(xùn)名單,錯(cuò)過培訓(xùn)時(shí)間的,屬于人教處行政領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

第5篇 某某公司從業(yè)人員防護(hù)用品配備發(fā)放使用管理制度

一、勞動防護(hù)用品的采購、驗(yàn)收

勞動防護(hù)用品由公司物資供應(yīng)部集中采購,物資供應(yīng)部采購的勞動防護(hù)用品必須各種證件齊全,符合國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),特種勞動防護(hù)用品必須有安全標(biāo)志。

勞動防護(hù)用品入庫前必須經(jīng)公司安全生產(chǎn)技術(shù)部門驗(yàn)收合格后,方可辦理入庫手續(xù)。勞動防護(hù)用品驗(yàn)收人員根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收,各種證件必須齊全,特種勞動防護(hù)用品必須有安全標(biāo)志,外觀合格,不得過期。否則,禁止入庫。 驗(yàn)收人員驗(yàn)收合格后填寫勞動防護(hù)用品驗(yàn)收合格單,倉庫管理人員接到勞動防護(hù)用品驗(yàn)收合格單后,方可辦理入庫手續(xù)。

物資供應(yīng)倉庫嚴(yán)格按計(jì)劃驗(yàn)收到貨防護(hù)用品,庫間調(diào)撥單、配送單或驗(yàn)收通知單為到貨防護(hù)用品驗(yàn)收有效憑據(jù)。到庫物資應(yīng)逐件點(diǎn)收、計(jì)量,認(rèn)真填寫驗(yàn)收記錄,核銷相應(yīng)計(jì)劃,如實(shí)反映到貨情況。

二、勞動防護(hù)用品保管

未經(jīng)審批發(fā)放的勞動防護(hù)用品,統(tǒng)一由物資供應(yīng)部勞動防護(hù)用品倉庫負(fù)責(zé)保管,保管員嚴(yán)格按規(guī)定辦理到貨物資的入庫驗(yàn)收交接手續(xù),執(zhí)行好每月盤點(diǎn)工作,做好庫存物資的保管、保養(yǎng)工作,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

三、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況

職工勞動防護(hù)用品審批標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)國家安全監(jiān)管總局、國家煤礦安監(jiān)局《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦職業(yè)危害工作的通知安監(jiān)總煤調(diào)》(<2009>142號)精神,按照國家安全監(jiān)管總局頒布《煤礦職業(yè)安全衛(wèi)生個(gè)體防護(hù)用品配備標(biāo)準(zhǔn)》(aq1051-2008)規(guī)定,結(jié)合《徐州礦務(wù)集團(tuán)個(gè)體防護(hù)用品配備標(biāo)準(zhǔn)》(2023年版)和礦井實(shí)際工作條件、崗位需求等因素,對發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)做到及時(shí)修正、及時(shí)調(diào)整,進(jìn)一步發(fā)揮勞動防護(hù)用品在職工安全生產(chǎn)與職工健康中的積極作用。

四、勞動防護(hù)用品發(fā)放臺賬管理

公司物資供應(yīng)部和勞動工資部實(shí)行紙質(zhì)發(fā)放登記卡與電子登記臺賬并行的勞動防護(hù)用品發(fā)放臺賬管理辦法。

1、紙質(zhì)發(fā)放登記卡由單位辦事人員每月按審批情況逐一登記,做到領(lǐng)取時(shí)間及時(shí)、登記準(zhǔn)確,領(lǐng)取人簽字(或簽章)齊全。工資科對紙質(zhì)臺賬核查,確保發(fā)放記錄登記的完整性、準(zhǔn)確性。

2、電子臺賬由勞動工資部建立并維護(hù),每月審核的同時(shí)建全電子臺賬記錄,并根據(jù)電子臺賬審批每月勞動防護(hù)用品,并將單位報(bào)送審批資料裝訂成冊,健全發(fā)放臺賬資料。

五、勞動防護(hù)用品使用情況

在勞動防護(hù)用品的使用過程中,督促、教育職工正確佩戴和使用勞動防護(hù)用品。對有意損壞、丟失、不按規(guī)定佩帶防護(hù)用品的職工給予批評教育及罰款。在職工中定期開展勞動防護(hù)用品的使用和維護(hù)的培訓(xùn)活動,說明勞動防護(hù)用品在生產(chǎn)中的防護(hù)作用,增強(qiáng)職工個(gè)人主觀防護(hù)意識,有效地保障職工的安全和健康。

第6篇 裝飾公司 項(xiàng)目部人員管理制度

裝飾公司項(xiàng)目部人員管理制度

1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤并簽到,涉及到夜間施工的由項(xiàng)目經(jīng)理安排人員輪班值守。工程開工后,除法定上班時(shí)間外,具體工作時(shí)間由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工作需要進(jìn)行安排。

2、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項(xiàng)目經(jīng)理請示,填寫外出任務(wù)單,獲準(zhǔn)后方可外出。

3、項(xiàng)目經(jīng)理外出需向工程部經(jīng)理匯報(bào)。

4、病假需出示病假證明書。

5、員工休假及事假要向項(xiàng)目經(jīng)理申請,填寫請假條,兩天以內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn),三天以內(nèi)工程部經(jīng)理批準(zhǔn),四天以上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),項(xiàng)目經(jīng)理休假由公司總經(jīng)理批準(zhǔn),并送公司行政部備案。

6、因工程進(jìn)度需要加班時(shí),所有工作人員必須服從。工作人員在每天正常出勤下班,有加班的可以存假,待其本人有時(shí)間時(shí)公司給予調(diào)休。但需在本年度休完,如確實(shí)因?yàn)轫?xiàng)目原因不能調(diào)休完的,公司在年底按所加班時(shí)間的50%給予相應(yīng)的津貼,假期不累計(jì)到下一年度。

工作人員因自身能力原因不能按時(shí)完成自身工作任務(wù),需要加班的,不享受存假。項(xiàng)目部加班人員要如實(shí)上報(bào)有效加班時(shí)間,不得謊報(bào),工程部負(fù)責(zé)人要認(rèn)真負(fù)責(zé),對加班的員工進(jìn)行監(jiān)督,經(jīng)查謊報(bào)加班時(shí)間的員工將扣除已經(jīng)累計(jì)的加班時(shí)間。

7、項(xiàng)目部人員可以因事因病請假。事假予以扣除當(dāng)天工資,病假出示病假證明書不予扣除工資,項(xiàng)目部管理人員臨時(shí)因事不能按時(shí)到崗的,必須在一小時(shí)內(nèi)電話告知項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目經(jīng)理臨時(shí)有事則需要向工程部經(jīng)理電話告知。

第7篇 公司人員考勤管理制度

某公司人員考勤管理制度

一、作息時(shí)間

(一)一般員工工作時(shí)間為:

上午8:30---12:00下午1:30---5:30

如工作需要,應(yīng)自動延長工作時(shí)間,補(bǔ)足8小時(shí)。

(二)主管及主管以上人員工作時(shí)間為:

上午8:20---12:00下午1:30---6:00

二、違反作息時(shí)間的處罰標(biāo)準(zhǔn)

(一)對遲到早退的罰則

1、主管及主管以上人員遲到或早退每次扣罰30元;一般員工每次扣罰20元;

2、任何人員在上班時(shí)間吃早餐,均按遲到一次處罰;

3、遲到、早退超過一小時(shí)按事假半天處罰;

4、一個(gè)月內(nèi)累積遲到或早退達(dá)5次以上者按曠工一天處理。

(二)對曠工的罰則

1、經(jīng)理曠工一天扣罰300元;

2、一般員工扣罰200元;

3、曠工二天以上者予以解除勞動合同。

三、病假審批權(quán)的界定和扣款標(biāo)準(zhǔn)

(一)審批權(quán)限

1、部門經(jīng)理級以下人員請病假在二天以內(nèi),由部門經(jīng)理批準(zhǔn);

2、部門經(jīng)理級以上管理人員請病假在一天以內(nèi),報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn);

3、所有人員請病假在二天以上(包括二天),必須持有正規(guī)醫(yī)院的病休證明書及病歷復(fù)印件,并由部門經(jīng)理及總經(jīng)理批準(zhǔn),在人事部備檔后,方可按病假處理。

(二)扣款標(biāo)準(zhǔn)

1、工齡不滿五年的扣款標(biāo)準(zhǔn):

(1)業(yè)務(wù)員的扣款計(jì)算公式(業(yè)務(wù)人員請病假期間,其業(yè)務(wù)提成不受影響):

扣款金額=(基礎(chǔ)工資+職務(wù)工資+飯補(bǔ)+費(fèi)用1+費(fèi)用2)×40%×(請假天數(shù)÷22)

(2)非業(yè)務(wù)員的扣款計(jì)算公式:

扣款金額=(基礎(chǔ)工資+職務(wù)工資+飯補(bǔ)+費(fèi)用1+費(fèi)用2+績效工資)×40%×(請假天數(shù)÷22)

2、工齡滿五年不滿十年的扣款標(biāo)準(zhǔn):

(1)業(yè)務(wù)員的扣款計(jì)算公式(業(yè)務(wù)人員請病假期間,其業(yè)務(wù)提成不受影響):

扣款金額=(基礎(chǔ)工資+職務(wù)工資+飯補(bǔ)+費(fèi)用1+費(fèi)用2)×30%×(請假天數(shù)÷22)

(2)非業(yè)務(wù)員的扣款計(jì)算公式:

扣款金額=(基礎(chǔ)工資+職務(wù)工資+飯補(bǔ)+費(fèi)用1+費(fèi)用2+績效工資)×30%×(請假天數(shù)÷22)

3、工齡滿十年及十年以上的扣款標(biāo)準(zhǔn):

(1)業(yè)務(wù)員的扣款計(jì)算公式(業(yè)務(wù)人員請病假期間,其業(yè)務(wù)提成不受影響):

扣款金額=(基礎(chǔ)工資+職務(wù)工資+飯補(bǔ)+費(fèi)用1+費(fèi)用2)×20%×(請假天數(shù)÷22)

(2)非業(yè)務(wù)員的扣款計(jì)算公式:

扣款金額=(基礎(chǔ)工資+職務(wù)工資+飯補(bǔ)+費(fèi)用1+費(fèi)用2+績效工資)×20%×(請假天數(shù)÷22)

四、事假審批權(quán)的界定和扣款標(biāo)準(zhǔn)

(一)審批權(quán)限

1、一般員工請事假在半天(包括半天)以內(nèi),由部門經(jīng)理批準(zhǔn);如超過半天,部門經(jīng)理同意后,必須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn);

2、部門經(jīng)理級以上的管理人員請事假,必須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

(二)扣款標(biāo)準(zhǔn)

1、業(yè)務(wù)人員扣款標(biāo)準(zhǔn)

1)業(yè)務(wù)人員請事假一天扣款100元;

2)業(yè)務(wù)人員請事假期間,其業(yè)務(wù)提成不受影響。

2、非業(yè)務(wù)人員的扣款

1)非業(yè)務(wù)人員請事假,事假期間沒有收入;

2)具體扣款計(jì)算公式:

扣款金額=(基礎(chǔ)工資+職務(wù)工資+飯補(bǔ)+費(fèi)用1+費(fèi)用2+績效工資)×(請假天數(shù)÷22)

五、出差審批權(quán)的界定

1、員工因公出差,必須經(jīng)部門經(jīng)理同意,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,方可公出;

2、部門經(jīng)理級以上的管理人員出差,必須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

六、請假、公出應(yīng)履行的手續(xù)

1、請假和公出人員必須事前填寫《請假單》或《出差申請表》,報(bào)批后交到人事部;

2、如遇突發(fā)疾病或意外特殊情況需請病、事假的,可通過電話請假,但必須在事后二天內(nèi)補(bǔ)辦請假手續(xù)。不按時(shí)補(bǔ)辦手續(xù),除按相關(guān)條例處理外,將予以批評或30-50元的處罰;補(bǔ)辦手續(xù)不全的,一律按曠工處理;

3、員工連續(xù)請事假5天或全年事假累計(jì)達(dá)8天以上(包括8天),公司有權(quán)對員工重新定級或解除勞動合同;

4、員工連續(xù)請病假10天以上(包括10天),仍不能參加工作且重新調(diào)整崗位也不能勝任的,應(yīng)辦理停薪留職;

5、全年病假累計(jì)達(dá)20天以上(包括20天),公司有權(quán)對員工重新定級或解除勞動合同。

七、打卡規(guī)定

1、市場員每天打卡二次,上午上班、下午下班各一次;非市場員每天打卡三次,上午上班、中午、下午下班各一次;

2、考勤管理由人事部負(fù)責(zé)。前臺文員具體負(fù)責(zé)打卡的監(jiān)督執(zhí)行及統(tǒng)計(jì)情況,月底根據(jù)考勤卡、請假單、出差申請及部門上報(bào)的考勤情況做出統(tǒng)計(jì),交各部門經(jīng)理核對后將結(jié)果報(bào)財(cái)務(wù)部執(zhí)行;

3、任何人不得以任何理由代他人打卡。發(fā)現(xiàn)代打卡現(xiàn)象,代打卡者和被代打卡者均罰款200元,并通報(bào)批評;

4、請假、出差或外出公干(含輪休、培訓(xùn)),應(yīng)事先上交請假單或出差申請單至人事部備檔或?qū)彶?。如因特殊情況不能事先上交請假單者,事后補(bǔ)交不得超出兩天。違者視情節(jié)輕重予以批評、罰款30-50元;

5、因業(yè)務(wù)原因外出,當(dāng)天中某一次未能打卡者,必須于一天內(nèi)填寫《外出單》,經(jīng)部門經(jīng)理或總經(jīng)理簽字確認(rèn),交到前臺辦理相關(guān)考勤統(tǒng)計(jì),超過規(guī)定時(shí)間者(一天),一律按電腦原始考勤記錄統(tǒng)計(jì)。

6、在大區(qū)內(nèi)出差,須將出差申請單先告知人事部門,再帶交由出差所到地負(fù)責(zé)人簽字后交人事部門備案;

7、早上上班未打卡,特殊情況當(dāng)天必須由部門經(jīng)理簽字確認(rèn),否則一律視為遲;

8、雖按時(shí)上、下班卻忘打卡,每忘打一次罰款5元;對每月累計(jì)5次忘打卡者,記為遲到一次。

9、雖按時(shí)上、下班卻忘帶卡者,每次罰款10元。

第8篇 公司項(xiàng)目管理人員安全責(zé)任目標(biāo)考核制度

建筑公司項(xiàng)目管理人員安全責(zé)任目標(biāo)考核制度

按照項(xiàng)目部安全管理目標(biāo)書,為實(shí)現(xiàn)安全管理責(zé)任目標(biāo),將安全責(zé)任分解到各施工管理人員,各施工班組,使項(xiàng)目部各施工管理人員、各班組共同為安全責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而努力,各司其職,各負(fù)其責(zé),特對項(xiàng)目部管理人員實(shí)行定期考核。

一、考核對象:項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目施工員、項(xiàng)目安全員、項(xiàng)目材料員、項(xiàng)目質(zhì)量員、泥工班長、砼工班長、木工班長、鋼筋班長、登高工班長、電工班長、電焊工班長。

二、考核人:項(xiàng)目經(jīng)理

二、考核期:每月

三、考核形式:采用考核表評分形式

四、考核評價(jià):考核分值滿分為100分,考核得分值在85分及其以上為優(yōu)良,考核得分值在70分及其以上為合格,考核得分值在70分以下的為合格。

五、考核獎罰:根據(jù)項(xiàng)目部制定的獎罰制度適量給以獎罰兌現(xiàn)。

第9篇 裝修公司加班人員管理制度

裝飾公司加班人員管理制度

一、為了維護(hù)加班秩序、保障公司財(cái)產(chǎn)的安全特制定本制度;

二、要加班的各部門員工,每日下午18前到前臺開具加班單,或電話通知前臺代為填寫,憑加班單加班。

三、加班單一式兩份由前臺填寫,一份自己保管,在抽查時(shí)作為當(dāng)天加班依據(jù),一份留前臺備案;

四、行政主管當(dāng)天指派加班臨時(shí)負(fù)責(zé)人交給鑰匙,臨時(shí)負(fù)責(zé)人在當(dāng)天加班時(shí)間內(nèi)負(fù)責(zé)全部事項(xiàng);按正常上班制度管理;

五、加班人員應(yīng)文明加班,保持辦公區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生,不得做與所報(bào)加班內(nèi)容無關(guān)的事項(xiàng)。禁止在公司內(nèi)大聲喧嘩嘻笑打鬧。

六、加班人員在未經(jīng)臨時(shí)負(fù)責(zé)人同意不得帶領(lǐng)無關(guān)人員進(jìn)入本公司;

七、加班人員間應(yīng)團(tuán)結(jié)互助,互相尊重,愛護(hù)公物、杜絕浪費(fèi)、保守機(jī)密、安全防范,注意防火、防盜。

八、加班完畢后,加班人員必須關(guān)閉所有電氣設(shè)備電源及門窗,臨時(shí)負(fù)責(zé)人鎖好大門并于次日將鑰匙交還行政主管。

九、違反本制度造成物品損壞、丟失的,視情節(jié)給予一般或嚴(yán)重過失單并照原價(jià)賠償。

十、加班時(shí)間內(nèi)向無關(guān)人員泄露有關(guān)公司內(nèi)部情況,將給予嚴(yán)重過失單或開除處罰。

十一、18:30未開具加班單的員工必須離開辦公區(qū)。

十二、無加班單加班的員工給予一般過失單一張。

第10篇 某房地產(chǎn)公司銷售人員管理制度

房地產(chǎn)公司銷售人員管理制度

1、銷售員職責(zé)

①在銷售主管的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展各項(xiàng)工作。

②熟練掌握業(yè)務(wù)知識。

③積極進(jìn)行銷售工作,按時(shí)完成銷售指標(biāo)。

④負(fù)責(zé)客戶的資料登記、聯(lián)系、追蹤、看房,簽約直至售后服務(wù)的一系列服務(wù)。

⑤有疑問及時(shí)向主管或經(jīng)理反映。

⑥每日認(rèn)真填寫客戶檔案,工作日志,每周一交上周《工作情況》及《客戶分析》,每月的最后一周遞交下月《工作計(jì)劃》。

⑦進(jìn)修學(xué)習(xí)銷售理論和有關(guān)知識,接受公司的考核。

⑧隨時(shí)收集相應(yīng)的信息,向公司提供有益的信息,以利于公司開拓新業(yè)務(wù)。

⑨完成上級委派的其他業(yè)務(wù)。

⑩銷售員的業(yè)務(wù)記錄要當(dāng)天晚上或第二天早上9:00之前交于銷售主管,過時(shí)不候,也不能補(bǔ)交。

※填寫認(rèn)購書、合同正附本,如銷售人員出現(xiàn)錯(cuò)誤,罰款20元/處,張力經(jīng)理負(fù)連帶責(zé)任,罰20元/處。

※當(dāng)日值班銷售人員負(fù)責(zé)電話接聽。辦公區(qū)域不得沒有銷售人員。

※銷售員應(yīng)配備計(jì)算器、熒光筆等必備的辦公用品,缺少時(shí)應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充以便業(yè)務(wù)的開展。

※

2、銷售人員行為準(zhǔn)則

①對外工作必須堅(jiān)持心向本銷售體利益,必須使客戶滿意的原則。

②在業(yè)務(wù)交往中,不得泄露銷售部內(nèi)部機(jī)密。

③一切按財(cái)務(wù)制度辦事,客戶交款應(yīng)到公司辦理,個(gè)人不得收取客戶定金及房款。因業(yè)務(wù)需要用款時(shí),需事先向經(jīng)理請示。

④在業(yè)務(wù)洽談過程中,應(yīng)尊重同事,接聽電話和接待客戶時(shí),盡量不把矛盾暴露給客戶,有問題及時(shí)、低聲詢問、協(xié)調(diào)。

⑤在業(yè)務(wù)工作中,不得以任何形式損害公司及銷售部形象違者將處分。

⑥誠實(shí)守信,辦事認(rèn)真,任何人不得從事第二職業(yè)或兼職工作。

⑦不準(zhǔn)在工作區(qū)聊天,不準(zhǔn)在工作時(shí)間做與工作無關(guān)的事。

⑧銷售人員不許拿答客問接待客戶,更不許給客戶看。

⑨說話嚴(yán)謹(jǐn),不確定及不清楚的不要向客戶隨便承諾。

注:以上行為制度要求全體工作人員認(rèn)真遵守,違反規(guī)定者處以20元/次罰款,銷售主管50元/次,銷售經(jīng)理100元/次。給公司造成嚴(yán)重后果者公司將從重處罰或予以除名。

第11篇 集團(tuán)公司人員培訓(xùn)管理制度

《__ __ 集團(tuán)人員培訓(xùn)管理制度》

第一章總則

第一條 目的

為了提升員工素質(zhì)，增強(qiáng)員工的工作能力及發(fā)掘其潛力，特制定《__ __ 集團(tuán)培訓(xùn)管理制度》

（以下簡稱本制度），作為各單位進(jìn)行人員培訓(xùn)實(shí)施與管理的依據(jù)。

第二條 適用范圍

集團(tuán)內(nèi)部各直屬單位所有員工的各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)施、督導(dǎo)、考評以及改善建議等，均依本制度辦理。

第三條 權(quán)責(zé)劃分

一、集團(tuán)人力管理中心權(quán)責(zé)：

1、 制定、完善員工培訓(xùn)制度；

2、 根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查及分析擬定、呈報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃；

3、 收集整理各種培訓(xùn)信息并及時(shí)發(fā)布；

4、 聯(lián)系、組織或協(xié)助完成集團(tuán)各單位的各項(xiàng)培訓(xùn)課程的實(shí)施；

5、 檢查、評估培訓(xùn)的實(shí)施情況；

6、 管理、控制培訓(xùn)費(fèi)用；

7、 負(fù)責(zé)對各項(xiàng)培訓(xùn)進(jìn)行記錄和相關(guān)資料存檔；

8、 追蹤考查培訓(xùn)效果；

二、 各單位權(quán)責(zé)：

1、 制定本單位的人員培訓(xùn)計(jì)劃；

2、 制定本單位相關(guān)專業(yè)課程的培訓(xùn)大綱；

3、 收集并提供與本單位工作相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)信息；

4、 配合集團(tuán)總體培訓(xùn)工作的實(shí)施和效果反饋、交流的工作；

第二章培訓(xùn)管理

第四條 培訓(xùn)安排應(yīng)根據(jù)員工崗位職責(zé)做出針對性的安排，避免為了培訓(xùn)而培訓(xùn)。

第五條 單位全體員工，均有接受相關(guān)培訓(xùn)的權(quán)利與義務(wù)。

第六條 培訓(xùn)規(guī)劃、制度的訂立與修改，所有培訓(xùn)預(yù)算、審查與匯總呈報(bào)，以及培訓(xùn)記錄的登記與資料存檔等相關(guān)培訓(xùn)事宜，以各單位的人事部門為主要權(quán)責(zé)單位，其他部門負(fù)有提出改善意見、建議和配合執(zhí)行的權(quán)利與義務(wù)。

第七條 培訓(xùn)工作的實(shí)施、效果反饋及評價(jià)考核等工作以各單位的人事部門為主要權(quán)責(zé)單位，并對單位的培訓(xùn)執(zhí)行情況負(fù)督導(dǎo)呈報(bào)的責(zé)任。各部門應(yīng)給予必要的協(xié)助。

第三章綜合素質(zhì)培訓(xùn)體系

第八條 《新員工入職培訓(xùn)》

一、培訓(xùn)對象：所有新進(jìn)人員。

二、 培訓(xùn)目的：協(xié)助新進(jìn)人員盡快適應(yīng)環(huán)境、進(jìn)入工作狀態(tài)。

三、 培訓(xùn)時(shí)間：不定期。

四、 培訓(xùn)地點(diǎn)：所在單位負(fù)責(zé)。

五、 培訓(xùn)形式：授課、講座、交流會等。

六、 培訓(xùn)內(nèi)容：公司發(fā)展歷程、業(yè)務(wù)范圍、組織架構(gòu)、人事架構(gòu)、公司各項(xiàng)規(guī)章制度等。

七、 培訓(xùn)要求：所有新進(jìn)員工都必須接受新員工入職培訓(xùn)，當(dāng)期培訓(xùn)無法參加的人員順延到下一期。沒有參加過培訓(xùn)的人員一律不得予以轉(zhuǎn)正。

第九條 《雛鷹計(jì)劃》

一、培訓(xùn)對象：集團(tuán)內(nèi)部各單位所有的正式員工

二、 培訓(xùn)目的：依靠單位內(nèi)部技術(shù)力量，最大效度的利用單位內(nèi)部資源，加強(qiáng)內(nèi)部的溝通與交流，在內(nèi)部形成互幫互助的學(xué)習(xí)氛圍，并豐富員工的業(yè)余學(xué)習(xí)生活。

三、 培訓(xùn)時(shí)間：課程為兩天8課時(shí)。

四、 培訓(xùn)地點(diǎn)：上海市

五、 培訓(xùn)形式：授課、講座、交流會等。

六、 培訓(xùn)內(nèi)容：基本的工作技能、知識、技巧等。

七、 培訓(xùn)要求：正式員工都必須接受一次雛鷹培訓(xùn)，當(dāng)期培訓(xùn)無法參加的人員順延到下一期。沒有參加過培訓(xùn)的人員不得予以升職加薪等。

第十條 《雄鷹計(jì)劃》

一、培訓(xùn)對象：除單位負(fù)責(zé)人以外的管理人員

二、 培訓(xùn)目的：依靠外部專業(yè)力量，提升中基層管理人員的管理知識、能力和技巧，提高部門管理水平。

三、 培訓(xùn)時(shí)間：一年共兩次，課程為兩天8課時(shí)

四、 培訓(xùn)地點(diǎn)：國內(nèi)城市，每一期視具體情況而定。

五、 培訓(xùn)形式：參加外部公開課、交流研討會、研修班、外出考察等。

六、 培訓(xùn)內(nèi)容：管理課程培訓(xùn)、學(xué)員間交流互動、名企參觀學(xué)習(xí)等。

七、 培訓(xùn)要求：

（略）

第十一條 《精英計(jì)劃》

一、培訓(xùn)對象：單位負(fù)責(zé)人

二、 培訓(xùn)目的：為以上人員提供集體學(xué)習(xí)交流、考察國內(nèi)著名企業(yè)的機(jī)會。

三、 培訓(xùn)時(shí)間：一年兩次，課程為一天4課時(shí)加一天參觀學(xué)習(xí)

四、 培訓(xùn)地點(diǎn)：國內(nèi)城市,每一期視具體情況而定。

五、 培訓(xùn)形式：參加外部公開課、交流研討會、研修班、外出考察授課等。

六、 培訓(xùn)內(nèi)容：主要包含組織變革、領(lǐng)導(dǎo)力等課程；著名企業(yè)參觀、交流和學(xué)習(xí)。

七、 培訓(xùn)要求：

（略）

第四章崗位技能培訓(xùn)體系

第十二條 各條線

（包括行政、人事、財(cái)務(wù)、黨務(wù)工作等）應(yīng)定期開展外部、內(nèi)部培訓(xùn)活動，每季度各條線各崗位的培訓(xùn)活動不少于一次。集團(tuán)人力管理中心培訓(xùn)管

第12篇 某公司人員出差管理制度

版次:第1版 執(zhí)行日期:2023年10月26日

制定部門:行政部 發(fā)布日期:2023年10月29日

總經(jīng)理簽核:

類別:人事類名稱:人員出差管理制度編號:**司2022-04 號

1、 宗旨:

為使本公司員工因公出差(除公務(wù)培訓(xùn)外),其差旅事宜有章可依,特制定本制度。

2、適用范圍:

凡本公司人員及本公司安排的有協(xié)作關(guān)系之人員出差,均按本制度執(zhí)行。

3、名詞定義:

3-1、國內(nèi)出差:本公司員工在國內(nèi)因公出差稱之。

3-1-1、短途出差:因公赴公司鄰近,單程60公里以內(nèi)稱之,應(yīng)當(dāng)日回公司。

3-1-2、短期出差:因公赴國內(nèi)地區(qū),時(shí)間在3日以內(nèi)稱之。

3-1-3、長期出差:因公赴國內(nèi)地區(qū),時(shí)間在3日以上2個(gè)月以內(nèi)稱之。

3-2、國外出差:本公司員工在國外因公出差稱之。

4、出差管理要求:

本公司及本公司安排的有協(xié)作關(guān)系之人員出差前后應(yīng)知事項(xiàng):

4-1、出差要有預(yù)見性,要進(jìn)行有計(jì)劃的安排,且經(jīng)過審核作業(yè)的流程。

4-2、出差人員應(yīng)及時(shí)認(rèn)真地完成公司安排的出差任務(wù),遇有問題應(yīng)主動與公司以電話、傳真、電子郵件等方式聯(lián)系。

4-3、出差人員對其出差之工作有詳細(xì)報(bào)告的責(zé)任,且出差期間不得從事與工作無關(guān)之商業(yè)行為。

4-4、出差人員有對支出費(fèi)用索取憑證(指有效發(fā)票等票椐)的義務(wù)。

4-5、出差人員返回公司后,有在一定期限內(nèi)銷假及申報(bào)差旅費(fèi)的責(zé)任。申報(bào)差旅費(fèi)同時(shí)應(yīng)附必要的出差工作報(bào)告。

4-6、國內(nèi)因公出差人員差旅費(fèi)按職級及出差目的地消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)之差異分等級報(bào)銷。

4-7、除非經(jīng)核準(zhǔn),出差開始應(yīng)錯(cuò)過星期六下午。

4-7、交通工具應(yīng)首選汽車或硬座火車,超過8小時(shí)的可選硬臥火車,需要乘坐游輪的經(jīng)核準(zhǔn)后方可乘坐。緊急事件經(jīng)核準(zhǔn)可乘軟臥火車及飛機(jī)。需用私車的,經(jīng)核準(zhǔn),其私車公用給付標(biāo)準(zhǔn)為:汽車元/公里;機(jī)車元/公里,標(biāo)準(zhǔn)另定。

4-8、要求出差人員出具工作報(bào)告的,須附出差工作報(bào)告,否則差旅費(fèi)不予報(bào)銷。

4-9、國外因公出差人員差旅費(fèi)按另外規(guī)定執(zhí)行。

4-10、出差時(shí)高管與屬下同行其食宿費(fèi)用經(jīng)核準(zhǔn)后據(jù)實(shí)報(bào)銷。

4-11、出差人員當(dāng)日24:00以后返回的,可于次日上午休假半天。

4-11、出差結(jié)束返回公司后,應(yīng)在一周內(nèi)結(jié)清出差費(fèi)用,超過期限以核定金額之80%報(bào)銷。

5、國內(nèi)出差管理流程:

6、國外出差管理流程:

7、國內(nèi)出差差旅費(fèi)分為交通費(fèi)、食宿費(fèi)及雜費(fèi)(含通訊費(fèi))。均按下列支給,其標(biāo)準(zhǔn)如下:

交通費(fèi)住宿費(fèi)膳食費(fèi)雜費(fèi)備注

區(qū)域間區(qū)域內(nèi)(市或縣內(nèi))北京 上海 深圳 廣州重慶 天津珠海其它

地區(qū)北京 上海 深圳 廣州重慶 天津珠海其它

地區(qū)

高管(董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理)據(jù)實(shí)報(bào)銷據(jù)實(shí)報(bào)銷據(jù)實(shí)報(bào)銷據(jù)實(shí) 報(bào)銷

各部門主管按第4-7條要求據(jù)實(shí)報(bào)銷按上限40元/人日 據(jù)實(shí)報(bào)銷按上限160元/人日 據(jù)實(shí)報(bào)銷按上限120元/人日 據(jù)實(shí)報(bào)銷按35元/人o日 補(bǔ)貼按25元/人o日 補(bǔ)貼因工作需要,有另外費(fèi)用支出的,需核準(zhǔn)后方可報(bào)銷

其他人員按上限20元/人日據(jù)實(shí)報(bào)銷。按上限80元/人日 據(jù)實(shí)報(bào)銷按上限60元/人日 據(jù)實(shí)報(bào)銷

7-1、如市內(nèi)交通費(fèi)(或住宿費(fèi))低于標(biāo)準(zhǔn),則可適當(dāng)提高住宿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)(或交通費(fèi)),但兩者之和不可超過交通費(fèi)和住宿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)之合計(jì)金額。

7-2、差旅費(fèi)超過核定標(biāo)準(zhǔn)10%以內(nèi)的,需報(bào)請總經(jīng)理核準(zhǔn)才可報(bào)銷,超過標(biāo)準(zhǔn)10%以上的,原則上不予報(bào)銷。

7-3、參加展會人員,由公司統(tǒng)一安排食宿。

7-4、出差人員若無住宿發(fā)票或寄宿親友家中,則可按住宿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)之上限補(bǔ)助1/2。

7-5、二人以上同行,出差地點(diǎn)之旅館以雙人以上標(biāo)準(zhǔn)間住宿為原則,住宿費(fèi)可按標(biāo)準(zhǔn)間費(fèi)用以每2人或2人以上為單位予以報(bào)銷,。

7-6、公司配備通訊工具者,應(yīng)按配額標(biāo)準(zhǔn)限額使用,超支自付,超支費(fèi)用在公司月度或季度結(jié)算時(shí)一并扣除。其他出差人員出差時(shí),因工作聯(lián)系之需要,可由公司配給手機(jī)卡,出差返回后及時(shí)交回手機(jī)卡。

8、附則:

8-1、本制度屬于管理制度,經(jīng)審議后,呈請總經(jīng)理簽核后公告實(shí)施;修改、廢止時(shí)亦同。

8-2、本制度執(zhí)行之日為:2023年10月26日。

9、附件:

【附件1】出差申請單。

【附件2】差旅費(fèi)報(bào)銷憑證。