第1篇 x公司會(huì)議制度

h公司會(huì)議制度

(1)、會(huì)場(chǎng)秩序

a:會(huì)前要有準(zhǔn)備,盡量節(jié)省時(shí)間,講究實(shí)效。

b:應(yīng)提前進(jìn)入會(huì)場(chǎng),禁止吸煙,不得喧嘩,不得來(lái)回走動(dòng)。

c:會(huì)議時(shí)間不接電話,不接待客人,有要事可與會(huì)議組織者聯(lián)系。

(2)、例會(huì)

a:晨會(huì):每天召開,由各部門負(fù)責(zé)人主持,上班后進(jìn)行,一般不超過

15分鐘,主要是貫徹上級(jí)部署,安排當(dāng)天工作。

b:周會(huì):由部門負(fù)責(zé)人主持,小結(jié)一周工作情況。研究安排下周工作。

c:部門經(jīng)理會(huì)議:原則上每月召開一次,由公司經(jīng)理負(fù)責(zé)通報(bào)全月銷售情況,部署下月營(yíng)銷企劃方案和銷售任務(wù)等。

d:民主會(huì):各部門負(fù)責(zé)人主持,全體員工參加,開展批評(píng)與自我批評(píng),溝通思想,鼓勵(lì)大家發(fā)表意見,共同改進(jìn)工作作風(fēng)。

第2篇 建材城商業(yè)公司會(huì)議制度

裝飾城商業(yè)公司會(huì)議制度

第一章 總則

第一條 為使公司的管理水平上新臺(tái)階,加強(qiáng)公司制度建設(shè),建立有效和規(guī)范的決策程序,特制定本制度。

第二條 會(huì)議制度是公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行管理的運(yùn)行手段,公司部門經(jīng)理辦公會(huì)、員工大會(huì)、部門協(xié)調(diào)會(huì)、部門周例會(huì)、部門晨會(huì)均在本制度規(guī)定的范圍內(nèi)。

第二章 月底工作會(huì)

第三條 月底工作會(huì)原則上每月底召開一次,如遇特殊情況,可提前或推遲召開。

第四條 月底工作會(huì)有公司全體中層以上人員組成。

第五條 月底工作會(huì)的主要議題是:

1、了解公司發(fā)展現(xiàn)狀及戰(zhàn)略。

2、總結(jié)上月工作、布置下階段工作;

3、宣布公司有關(guān)決議;

4、會(huì)議由李總主持。

第六條 月底工作會(huì)根據(jù)會(huì)議內(nèi)容可通知具體承辦的人及有關(guān)人員列席會(huì)議。

第三章 經(jīng)理辦公會(huì)

第七條 經(jīng)理辦公會(huì)原則上每周二上午9:00召開。

第八條 經(jīng)理辦公會(huì)由公司各級(jí)經(jīng)理層人員組成。

第九條 經(jīng)理辦公會(huì)的主要議題是:

1、對(duì)上周工作進(jìn)行總結(jié),下周工作進(jìn)行安排。

2、對(duì)各部門存在的問題,相關(guān)部門在會(huì)議上解決。

第四章 資金計(jì)劃會(huì)

第十條 資金計(jì)劃會(huì)原則上每月一次,時(shí)間靈活安排。

第十一條 資金計(jì)劃會(huì)由經(jīng)理辦公會(huì)議范圍內(nèi)人員組成。

第十二條 資金計(jì)劃會(huì)的主要議題是:

經(jīng)理層人員對(duì)各分管部門的資金進(jìn)行商報(bào),蘇總批示后授權(quán)李總在計(jì)劃內(nèi)執(zhí)行。

第五章 員工大會(huì)

第十三條 員工大會(huì)是貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)管理意圖,實(shí)行員工民主管理和民主監(jiān)督的有效形式,員工大會(huì)原則上每季度召開一次,由全體員工組成。

第十四條 員工大會(huì)的主要議題是:

1、通報(bào)公司前段工作情況和近期工作重點(diǎn);

2、宣布公司人事任免;

3、宣布員工獎(jiǎng)懲;

4、部署工作任務(wù)。

第六章 部門協(xié)調(diào)會(huì)

第十五條 部門協(xié)調(diào)會(huì)不定期進(jìn)行,根據(jù)各部門工作情況,提出協(xié)調(diào)、解決事項(xiàng)后由人事部安排。

第十六條 部門協(xié)調(diào)會(huì)的主要議題是:

1、各部門近期工作安排;

2、相關(guān)部門之間工作銜接。

第七章 部門晨會(huì)

第十七條 部門晨會(huì)安排在每天上午9:10-9:25(原則上不得超過9:30),由各部門組織。

第十八條 部門晨會(huì)的主要議題:

1、昨天工作總結(jié);

2、當(dāng)天工作安排;

3、特別注意事項(xiàng)。

第十九條 部門晨會(huì)必須做簡(jiǎn)要記錄(寫明時(shí)間、內(nèi)容), 以備人事部核查。

第八章 會(huì)議組織

第二十條 除部門晨會(huì)外,其他會(huì)議均由人事行政辦具體組織進(jìn)行。

第九章 會(huì)后督辦

第二十一條 公司月底工作會(huì)、經(jīng)理辦公會(huì)、資金計(jì)劃會(huì)、員工大會(huì)、部門協(xié)調(diào)會(huì)部署的工作任務(wù),辦公室應(yīng)根據(jù)會(huì)議紀(jì)要精神,按照有關(guān)辦法的規(guī)定進(jìn)行督辦,并將督辦情況及時(shí)報(bào)告總經(jīng)理。

第二十二條 會(huì)議制度的實(shí)施將作為各部門經(jīng)理的考核內(nèi)容。

第十章附則

第二十三條 本制度經(jīng)公司總經(jīng)理簽署后執(zhí)行,其修改亦同。

第3篇 熱電公司安全生產(chǎn)會(huì)議制度

一、綜述:

本制度規(guī)定了安全生產(chǎn)會(huì)議的目的、適用范圍、各種安全會(huì)議的要求、參加人員及程序。

二、目的:

為認(rèn)真落實(shí)貫徹五九煤炭集團(tuán)公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度,加強(qiáng)對(duì)安全工作的領(lǐng)導(dǎo),提高熱電廠的安全生產(chǎn)管理水平,特制定本廠安全生產(chǎn)會(huì)議制度,請(qǐng)運(yùn)行值、檢修車間、供熱供水車間、一車間、牙星二車間、供電車間遵照?qǐng)?zhí)行。

三、適用范圍

本制度適用五九集團(tuán)公司熱電廠。

四、會(huì)議時(shí)間

早安全生產(chǎn)會(huì)議:周一至周五早:7:30-8:00

晚安全生產(chǎn)閉合會(huì):周一至周五晚16:30-17:00

每月安全生產(chǎn)分析會(huì):每月的28日(節(jié)假日延后)

五、參加會(huì)議人員:

(1)早安全生產(chǎn)例會(huì):熱電廠黨委書記、熱電廠總工程師、熱電廠工會(huì)主席、熱電廠運(yùn)行主任、檢修主任、生產(chǎn)技術(shù)室主任、安全主任、供電主任、辦公室主任、各檢修主管、技術(shù)員及班長(zhǎng)、各職能科室相關(guān)人員。

(2)晚安全生產(chǎn)閉合會(huì):熱電廠經(jīng)理、熱電廠黨委書記、熱電廠總工程師、熱電廠工會(huì)主席、熱電廠運(yùn)行主任、檢修主任、生產(chǎn)技術(shù)室主任、安全主任、供電主任、辦公室主任、各檢修主管、熱電廠一車間主任、熱電廠供熱供水主任。

(3)每月安全生產(chǎn)分析會(huì):熱電廠經(jīng)理、熱電廠黨委書記、熱電廠總工程師、熱電廠工會(huì)主席、熱電廠運(yùn)行主任、檢修主任、生產(chǎn)技術(shù)室主任、安全主任、供電主任、辦公室主任、各檢修主管、技術(shù)員及班長(zhǎng)、各職能科室相關(guān)人員、熱電廠一車間主任、熱電廠供熱供水主任。

要求:參加會(huì)議的人員提前五分鐘到場(chǎng),自帶記事本,會(huì)議期間要遵守會(huì)場(chǎng)紀(jì)律,嚴(yán)禁起動(dòng),手機(jī)打振動(dòng)或關(guān)閉。

六、會(huì)議和程序

(1)早安全生產(chǎn)例會(huì):

1、會(huì)議由熱電公司檢修車間主任張興玉主持。

2、聽取各個(gè)車間負(fù)責(zé)人結(jié)合本專業(yè)工作實(shí)際,提出工作重點(diǎn),安排當(dāng)日工作任務(wù)。

3、各專業(yè)技術(shù)人負(fù)責(zé)匯報(bào)設(shè)備運(yùn)行參數(shù),根據(jù)本專業(yè)工作實(shí)際情況制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。

4、對(duì)存在的安全生產(chǎn)隱患落實(shí)整改情況。

5、堅(jiān)決執(zhí)行集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),積極配合其它部門工作。

6、傳達(dá)和學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章和會(huì)議精神。

(2)晚安全生產(chǎn)閉合會(huì):

1、會(huì)議由熱電公司總工程師徐崇武主持,如果不在由生產(chǎn)技術(shù)辦室主任主持。

2、聽取生產(chǎn)技術(shù)室主任當(dāng)天工作完成情況匯報(bào)。

3、對(duì)存在的安全生產(chǎn)隱患落實(shí)整改情況。

4、傳達(dá)和學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章和會(huì)議精神。

5、對(duì)集團(tuán)公司下達(dá)任務(wù)完成情況及配合部門完成情況匯報(bào)。

6、廠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)一天工作總結(jié)及明天工作安排。

(3)每月安全生產(chǎn)分析會(huì):

1、會(huì)議由熱電公司總工程師徐崇武主持。

2、對(duì)本月安全生產(chǎn)情況匯報(bào)。

3、安全主任對(duì)本月安全檢查情況做匯報(bào)。

4、各車間對(duì)本月重點(diǎn)工作總結(jié)及下個(gè)月工作計(jì)劃。

5、對(duì)本月重點(diǎn)工作進(jìn)度、工作中存在的安全隱患、工作中的先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用等進(jìn)行專項(xiàng)討論。

6、對(duì)下個(gè)月重點(diǎn)工作進(jìn)行預(yù)判。

七、會(huì)議要求:

1、與會(huì)人員提前5分鐘入場(chǎng),不得無(wú)故遲到、早退;每次罰款20元。

2、對(duì)當(dāng)天工作沒有正當(dāng)理由,沒經(jīng)批準(zhǔn)沒能完成的。每次罰款10元。

3、因特殊情況確實(shí)無(wú)法參會(huì)的人員,應(yīng)提前向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)批。無(wú)請(qǐng)假者按事假一天計(jì)算。

4、進(jìn)入會(huì)場(chǎng)前,與會(huì)人員應(yīng)修整自己的儀表,做到衣冠整齊,精神飽滿;會(huì)議期間要求集中精力、認(rèn)真聽取發(fā)言,不得交頭接耳開小會(huì)。

5、會(huì)議期間嚴(yán)禁吸煙。

6、手機(jī)調(diào)成振動(dòng)狀態(tài),如必須接聽電話,到會(huì)議室外接聽。

本會(huì)議制度自經(jīng)理審核后簽字發(fā)布之日起試施行。

五九煤炭(集團(tuán))熱電公司

2023年10月10日

第4篇 物業(yè)管理公司會(huì)議管理制度

一、總經(jīng)理辦公例會(huì)

1、總經(jīng)理辦公例會(huì)分工作例會(huì)和專題會(huì)議。

2、工作例會(huì)于每周一定期召開,由總經(jīng)理主持。

會(huì)議由總經(jīng)辦召集。

3、專題會(huì)議必須由主管副總經(jīng)理提議,總經(jīng)理同意后方可召開。

4、總經(jīng)理會(huì)議都應(yīng)做好會(huì)議記錄,必要時(shí)應(yīng)形成會(huì)議決議。

二、部門主管工作例會(huì)

1、部門主管工作例會(huì)于每周一定期召開。

2、公司經(jīng)營(yíng)班領(lǐng)導(dǎo)至少應(yīng)有一人出席,由總經(jīng)理召集、總經(jīng)理或副總經(jīng)理主持。

三、重大事項(xiàng)專題會(huì)議

1、需由部門經(jīng)理提議,由總經(jīng)辦統(tǒng)一安排。

2、會(huì)議由部門經(jīng)理召集、主持,由主管副總經(jīng)理核準(zhǔn)。

四、部門內(nèi)工作例會(huì)

1、部門內(nèi)工作例會(huì)召開時(shí)間由部門自定。

2、部門經(jīng)理主持。

五、以上會(huì)議共同事項(xiàng):

1、專題會(huì)議的召開應(yīng)填寫《會(huì)議提案表》。

2、會(huì)議經(jīng)核準(zhǔn)召開后,由總經(jīng)辦發(fā)《會(huì)議通知單》。

3、所有會(huì)議應(yīng)做好會(huì)議記錄。

4、會(huì)后形成會(huì)議紀(jì)要,及時(shí)傳達(dá)會(huì)議精神。

5、以上第一、

二、三項(xiàng)會(huì)議的會(huì)務(wù)工作由行政部統(tǒng)一安排。

6、與會(huì)者應(yīng)做好會(huì)議準(zhǔn)備,準(zhǔn)時(shí)出席。

7、因故無(wú)法出席或無(wú)法準(zhǔn)時(shí)出席者,應(yīng)以書面形式請(qǐng)假,報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),否則作無(wú)故缺席處理。

8、由會(huì)議主持人負(fù)責(zé)會(huì)議考勤工作。

9、會(huì)間應(yīng) 通訊工具,或?qū)⑵湎簟?/p>

第5篇 b公司黨委常委會(huì)議制度

公司黨委常委會(huì)議制度

第一條總 則

黨委常委會(huì)是公司黨委常委貫徹落實(shí)民主集中制的基本組織形式。為了更好地貫徹黨的民主集中制,提高公司黨委常委會(huì)議的議事質(zhì)量和效率,保證公司黨委決策的民主化、科學(xué)化和規(guī)范化。根據(jù)《中國(guó)共產(chǎn)黨章程》和管理局黨委的有關(guān)規(guī)定,特制定本制度。

第二條會(huì)議原則

黨委常委會(huì)要堅(jiān)持以黨的基本路線為指導(dǎo),堅(jiān)持兩個(gè)文明建設(shè)一起抓,做到議大事、抓大事的原則。堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是的原則。堅(jiān)持黨的民主集中制的原則。堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定的原則。

第三條會(huì)議內(nèi)容

公司黨委常委會(huì)議主要議定涉及全公司發(fā)展的重大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策和政策措施,黨的建設(shè)和干部問題,黨風(fēng)廉政建設(shè),精神文明建設(shè)、思想政治工作、職工隊(duì)伍穩(wěn)定、企業(yè)文化建設(shè)、基層建設(shè)、社會(huì)治安綜合治理和計(jì)劃生育等重大問題。主要內(nèi)容有:

1、研究貫徹執(zhí)行中央、上級(jí)指示精神的實(shí)施意見和實(shí)施中的重大問題,部署和總結(jié)一個(gè)時(shí)期的工作。

2、審議通過公司黨委常委會(huì)向上級(jí)組織的重要請(qǐng)示和報(bào)告。

3、審議通過公司黨委常委會(huì)的重要決議、討論通過公司黨委負(fù)責(zé)同志涉及全公司政策性和原則性較強(qiáng)的重要講話稿。

4、討論研究公司改革和發(fā)展中的重大問題,包括兩個(gè)文明建設(shè)的年度計(jì)劃、中期和長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃,重大項(xiàng)目的投資、重大資金的使用以及公司改革、發(fā)展工作中重大政策、措施的調(diào)整和制定。研究確定一個(gè)時(shí)期公司改革的指導(dǎo)原則、方針政策、總體方案和實(shí)施步驟。

5、研究公司黨的建設(shè)中的重大問題,對(duì)一個(gè)時(shí)期公司黨的思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、組織建設(shè)、制度建設(shè)、廉政建設(shè)等作出部署,討論決定相關(guān)的總結(jié)表彰、獎(jiǎng)懲和組織處理、紀(jì)律處分等事宜。

6、研究公司機(jī)構(gòu)的設(shè)置及變動(dòng)。

7、討論、決定公司黨委管理干部的任免、獎(jiǎng)懲和責(zé)任追究,研究決定公司所屬單位、部門領(lǐng)導(dǎo)班子和負(fù)責(zé)人的配備與調(diào)整,確定向上級(jí)機(jī)關(guān)推薦的重要干部。

8、研究紀(jì)律檢查工作中的重大問題,審議通過對(duì)違紀(jì)干部的處理決定,就一個(gè)時(shí)期全公司的紀(jì)檢工作作出部署。

9、研究公司兩個(gè)文明建設(shè)、思想政治工作、基層建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)中的重大問題,就全公司一個(gè)時(shí)期的理論學(xué)習(xí)、思想教育、宣傳工作、基層建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)、人力資源工作作出部署,討論決定兩個(gè)文明建設(shè)總結(jié)表彰和獎(jiǎng)懲等事宜。

10、研究公司穩(wěn)定工作中的重大問題,就穩(wěn)定工作中的重大事項(xiàng)作出決定或決議。

11、研究油區(qū)工農(nóng)共建、社會(huì)治安綜合治理工作中的重大問題,對(duì)一個(gè)時(shí)期的綜合治理工作作出部署。

12、研究工會(huì)、共青團(tuán)、人武、統(tǒng)戰(zhàn)、老年工作、計(jì)劃生育中的重大問題,就有關(guān)工作進(jìn)行部署。

13、對(duì)三級(jí)黨委和有關(guān)部門提請(qǐng)議定的重大問題,作出決策或提出指導(dǎo)意見。

14、研究處理公司重大突發(fā)事件,并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告情況。

15、研究需常委會(huì)討論決定的其他重大事項(xiàng)。

第四條會(huì)議準(zhǔn)備

1、提交常委會(huì)議討論的議題,會(huì)前必須做好充分準(zhǔn)備。常委同志如有提交上會(huì)研究的事項(xiàng),應(yīng)寫出簡(jiǎn)明扼要的匯報(bào)稿,提前一至兩天送公司黨委辦公室。

2、公司黨委書記、副書記根據(jù)需要指定有關(guān)部門向常委會(huì)議匯報(bào)工作。有關(guān)部門將匯報(bào)稿要提前2天報(bào)黨委辦公室,由黨委辦公室按程序送黨委書記或分管常委審查閱批。

3、公司黨委辦公室負(fù)責(zé)對(duì)提交常委會(huì)討論的議題進(jìn)行匯總,根據(jù)輕重緩急程度提出初步安排意見,報(bào)給公司黨委書記(或主持工作的黨委副書記)審定后,列入常委會(huì)議程。會(huì)議議題一般應(yīng)提前通知常委同志。有些議題材料應(yīng)根據(jù)需要和可能,盡量于會(huì)前印發(fā)給常委同志審閱并準(zhǔn)備意見。

4、會(huì)議主持人和與會(huì)人員都應(yīng)分別做好有關(guān)準(zhǔn)備工作。包括擬好會(huì)議議程、提案、匯報(bào)提綱、發(fā)言要點(diǎn)、工作計(jì)劃草案、決議決定草案。

5、黨委辦公室提前落實(shí)會(huì)場(chǎng),安排好坐次,準(zhǔn)備好會(huì)議所需的各種材料,通知與會(huì)人等。

第五條會(huì)議組織

1、公司黨委常委會(huì)議由公司黨委書記召集并主持(或委托副書記主持),公司黨委常委出席。

2、公司黨委常委會(huì)議必須有三分之二以上的常委到會(huì)方能舉行。常委同志無(wú)特殊情況不準(zhǔn)請(qǐng)假;常委同志參加的其他會(huì)議、活動(dòng)如與常委會(huì)議有沖突,應(yīng)服從常委會(huì)議。

3、公司黨委辦公室主任和會(huì)議議題涉及并需要到會(huì)的部門主要負(fù)責(zé)同志列席會(huì)議(如主要負(fù)責(zé)同志因故不能列席,由主持工作的負(fù)責(zé)同志列席)。其他需要列席會(huì)議的人員由主持常委會(huì)的負(fù)責(zé)同志確定,公司黨委辦公室負(fù)責(zé)通知。議題涉及部門列席會(huì)議的同志,在其有關(guān)議題討論完畢后,即可退席。

4、公司黨委常委會(huì)議應(yīng)嚴(yán)格按照議程和程序逐項(xiàng)進(jìn)行,不得臨時(shí)動(dòng)議。

5、公司黨委常委會(huì)議所作出的決議、決定以及相關(guān)內(nèi)容,在一定時(shí)限內(nèi)屬于保密范疇的,與會(huì)人員要嚴(yán)格遵守保密紀(jì)律。

6、公司黨委常委會(huì)議所作出的決議、決定,有關(guān)職能部門(單位)和責(zé)任人要按規(guī)定時(shí)限貫徹落實(shí)到位。黨委辦公室負(fù)責(zé)立項(xiàng)督查。

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公司黨委常委會(huì)議制度

7、黨委辦公室負(fù)責(zé)做好會(huì)議記錄,整理會(huì)議紀(jì)要,并做好文字材料的歸檔和處理工作。

第六條會(huì)議時(shí)間

1、公司黨委常委會(huì)議原則上每月召開一次,如遇重要情況隨時(shí)召開。

2、公司黨委常委會(huì)每年主持召開一次黨政領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì),每月組織二次中心組理論學(xué)習(xí)。

第七條附則

1、本制度由公司黨委辦公室負(fù)責(zé)解釋。

2、本制度自2005年 月 日起實(shí)施。

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第6篇 公司黨委常委會(huì)議制度

第一條總則

黨委常委會(huì)是公司黨委常委貫徹落實(shí)民主集中制的基本組織形式。為了更好地貫徹黨的民主集中制，提高公司黨委常委會(huì)議的議事質(zhì)量和效率，保證公司黨委決策的民主化、科學(xué)化和規(guī)范化。根據(jù)《中國(guó)共產(chǎn)黨章程》和管理局黨委的有關(guān)規(guī)定，特制定本制度。

第二條會(huì)議原則

黨委常委會(huì)要堅(jiān)持以黨的基本路線為指導(dǎo)，堅(jiān)持兩個(gè)文明建設(shè)一起抓，做到議大事、抓大事的原則。堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是的原則。堅(jiān)持黨的民主集中制的原則。堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定的原則。

第三條會(huì)議內(nèi)容

公司黨委常委會(huì)議主要議定涉及全公司發(fā)展的重大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策和政本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng)放上鼠標(biāo)按照提示查看文秘資源網(wǎng)策措施，黨的建設(shè)和干部問題，黨風(fēng)廉政建設(shè)，精神文明建設(shè)、思想政治工作、職工隊(duì)伍穩(wěn)定、企業(yè)文化建設(shè)、基層建設(shè)、社會(huì)治安綜合治理和計(jì)劃生育等重大問題。主要內(nèi)容有：

1、研究貫徹執(zhí)行中央、上級(jí)指示精神的實(shí)施意見和實(shí)施中的重大問題，部署和總結(jié)一個(gè)時(shí)期的工作。

2、審議通過公司黨委常委會(huì)向上級(jí)組織的重要請(qǐng)示和報(bào)告。

3、審議通過公司黨委常委會(huì)的重要決議、討論通過公司黨委負(fù)責(zé)同志涉及全公司政策性和原則性較強(qiáng)的重要講話稿。

4、討論研究公司改革和發(fā)展中的重大問題，包括兩個(gè)文明建設(shè)的年度計(jì)劃、中期和長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，重大項(xiàng)目的投資、重大資金的使用以及公司改革、發(fā)展工作中重大政策、措施的調(diào)整和制定。研究確定一個(gè)時(shí)期公司改革的指導(dǎo)原則、方針政策、總體方案和實(shí)施步驟。

5、研究公司黨的建設(shè)中的重大問題，對(duì)一個(gè)時(shí)期公司黨的思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、組織建設(shè)、制度建設(shè)、廉政建設(shè)等作出部署，討論決定相關(guān)的總結(jié)表彰、獎(jiǎng)懲和組織處理、紀(jì)律處分等事宜。

6、研究公司機(jī)構(gòu)的設(shè)置及變動(dòng)。

7、討論、決定公司黨委管理干部的任免、獎(jiǎng)懲和責(zé)任追究，研究決定公司所屬單位、部門領(lǐng)導(dǎo)班子和負(fù)責(zé)人的配備與調(diào)整，確定向上級(jí)機(jī)關(guān)推薦的重要干部。

8、研究紀(jì)律檢查工作中的重大問題，審議通過對(duì)違紀(jì)干部的處理決定，就一個(gè)時(shí)期全公司的紀(jì)檢工作作出部署。

9、研究公司兩個(gè)文明建設(shè)、思想政治工作、基層建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)中的重大問題，就全公司一個(gè)時(shí)期的理論學(xué)習(xí)、思想教育、宣傳工作、基層建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)、人力資源工作作出部署，討論決定兩個(gè)文明建設(shè)總結(jié)表彰和獎(jiǎng)懲等事宜。

10、研究公司穩(wěn)定工作中的重大問題，就穩(wěn)定工作中的重大事項(xiàng)作出決定或決議。

11、研究油區(qū)工農(nóng)共建、社會(huì)治安綜合治理工作中的重大問題，對(duì)一個(gè)時(shí)期的綜合治理工作作出部署。

12、研究工會(huì)、共青團(tuán)、人武、統(tǒng)戰(zhàn)、老年工作、計(jì)劃生育中的重大問題，就有關(guān)工作進(jìn)行部署。

13、對(duì)三級(jí)黨委和有關(guān)部門提請(qǐng)議定的重大問題，作出決策或提出指導(dǎo)意見。

14、研究處理公司重大突發(fā)事件，并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告情況。

15、研究需常委會(huì)討論決定的其他重大事項(xiàng)。

第四條會(huì)議準(zhǔn)備

1、提交常委會(huì)議討論的議題，會(huì)前必須做好充分準(zhǔn)備。常委同志如有提交上會(huì)研究的事項(xiàng)，應(yīng)寫出簡(jiǎn)明扼要的匯報(bào)稿，提前一至兩天送公司黨委辦公室。

2、公司黨委書記、副書記根據(jù)需要指定有關(guān)部門向常委會(huì)議匯報(bào)工作。有關(guān)部門將匯報(bào)稿要提前2天報(bào)黨委辦公室，由黨委辦公室按程序送黨委書記或分管常委審查閱批。

3、公司黨委辦公室負(fù)責(zé)對(duì)提交常委會(huì)討論的議題進(jìn)行匯總，根據(jù)輕重緩急程度本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng)放上鼠標(biāo)按照提示查看文秘資源網(wǎng)提出初步安排意見，報(bào)給公司黨委書記（或主持工作的黨委副書記）審定后，列入常委會(huì)議程。會(huì)議議題一般應(yīng)提前通知常委同志。有些議題材料應(yīng)根據(jù)需要和可能，盡量于會(huì)前印發(fā)給常委同志審閱并準(zhǔn)備意見。

4、會(huì)議主持人和與會(huì)人員都應(yīng)分別做好有關(guān)準(zhǔn)備工作。包括擬好會(huì)議議程、提案、匯報(bào)提綱、發(fā)言要點(diǎn)、

工作計(jì)劃草案、決議決定草案。

5、黨委辦公室提前落實(shí)會(huì)場(chǎng)，安排好坐次，準(zhǔn)備好會(huì)議所需的各種材料，通知與會(huì)人等。

第五條會(huì)議組織

1、公司黨委常委會(huì)議由公司黨委書記召集并主持（或委托副書記主持），公司黨委常委出席。

2、公司黨委常委會(huì)議必須有三分之二以上的常委到會(huì)方能舉行。常委同志無(wú)特殊情況不準(zhǔn)請(qǐng)假；常委同志參加的其他會(huì)議、活動(dòng)如與常委會(huì)議有沖突，應(yīng)服從常委會(huì)議。

3、公司黨委辦公室主任和會(huì)議議題涉及并需要到會(huì)的部門主要負(fù)責(zé)同志列席會(huì)議（如主要負(fù)責(zé)同志因故不能列席，由主持工作的負(fù)責(zé)同志列席）。其他需要列席會(huì)議的人員由主持常委會(huì)的負(fù)責(zé)同志確定，公司黨委辦公室負(fù)責(zé)通知。議題涉及部門列席會(huì)議的同志，在其有關(guān)議題討論完畢后，即可退席。

4、公司黨委常委會(huì)議應(yīng)嚴(yán)格按照議程和程序逐項(xiàng)進(jìn)行，不得臨時(shí)動(dòng)議。

5、公司黨委常委會(huì)議所作出的決議、決定以及相關(guān)內(nèi)容，在一定時(shí)限內(nèi)屬于保密范疇的，與會(huì)人員要嚴(yán)格遵守保密紀(jì)律。

6、公司黨委常委會(huì)議所作出的決議、決定，有關(guān)職能部門（單位）和責(zé)任人要按規(guī)定時(shí)限貫徹落實(shí)到位。黨委辦公室負(fù)責(zé)立項(xiàng)督查。

7、黨委辦公室負(fù)責(zé)做好會(huì)議記錄，整理會(huì)議紀(jì)要，并做好文字材料的歸檔和處理工作。

第六條會(huì)議時(shí)間

1、公司黨委常委會(huì)議原則上每月召開一次，如遇重要情況隨時(shí)召開。

2、公司黨委常委會(huì)每年主持召開一次黨政領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)，每月組織二次中心組理論學(xué)習(xí)。

第七條附則

1、本制度由公司黨委辦公室負(fù)責(zé)解釋。

2、本制度自2005年月日起實(shí)施。

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第7篇 公司安全生產(chǎn)會(huì)議管理制度

公司安全生產(chǎn)會(huì)議管理制度

(二)

一、目的為了確保公司的安全生產(chǎn),保障員工的人身安全,全面貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,公司制定本制度。

二、 范圍安全生產(chǎn)會(huì)議包括公司級(jí)安全生產(chǎn)例會(huì)(公司例會(huì))、車間級(jí)安全生產(chǎn)例會(huì)、班組例會(huì)。

三、 例會(huì)的召開

(一) 公司例會(huì)

1.公司確定每月召開公司級(jí)安全生產(chǎn)例會(huì),會(huì)議由企業(yè)安全委員會(huì)主持,各部門主管人員及分管人員必須參加。

2. 例會(huì)的主題

(1) 安全生產(chǎn)會(huì)議主題為本月安全生產(chǎn)檢查情況的總結(jié)和匯報(bào),針對(duì)公司的安全生產(chǎn)事故隱患事項(xiàng),發(fā)出整改通知書,責(zé)令有關(guān)部門限期整改,不能馬上整改的研究解決辦法,并采取相應(yīng)的保護(hù)措施。

(2) 學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及最新文件精神。

⑶ 表彰安全生產(chǎn)工作做得好的部門和個(gè)人,批評(píng)安全生產(chǎn)工作有待改善的部門及個(gè)人。

(二) 車間級(jí)例會(huì)車間級(jí)例會(huì)每三周召開一次。例會(huì)主題:

1.上周安全生產(chǎn)工作總結(jié)及下周安全生產(chǎn)工作注意事項(xiàng)。

2. 學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和相關(guān)法律、法規(guī)。

3．開展安全生產(chǎn)活動(dòng)等。

(三) 班組級(jí)例會(huì)班組級(jí)例會(huì)每周一次,主講安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)及部門安全生產(chǎn)規(guī)章。

(四) 季度全員安全知識(shí)教育公司每季度舉行一次全員安全知識(shí)討論會(huì)或培訓(xùn)活動(dòng),內(nèi)容包括安全生產(chǎn)知識(shí)講座、安全生產(chǎn)知識(shí)問答及消防演練等,以加強(qiáng)全員的安全生產(chǎn)意識(shí)。

四、 建檔事項(xiàng)對(duì)公司級(jí)的安全生產(chǎn)例會(huì)、知識(shí)講座等企業(yè)安全委員會(huì)必須做好會(huì)議、講座記錄,進(jìn)行歸類存檔及發(fā)送相關(guān)部門,用以進(jìn)一步學(xué)習(xí)和對(duì)有關(guān)事項(xiàng)的追蹤。

第8篇 公司穩(wěn)定工作聯(lián)席會(huì)議制度

公司穩(wěn)定工作聯(lián)席會(huì)議制度

第一條 總則

針對(duì)當(dāng)前穩(wěn)定工作中出現(xiàn)的新情況、新問題、新特點(diǎn)和群體性事件不斷增多的趨勢(shì),為切實(shí)維護(hù)公司改革發(fā)展穩(wěn)定大局,在原穩(wěn)定工作聯(lián)席會(huì)的基礎(chǔ)上,特制定本制度。

第二條 會(huì)議原則

1、“分級(jí)負(fù)責(zé)、歸口辦理”和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,公司各單位、各部門嚴(yán)格落實(shí)穩(wěn)定工作責(zé)任制。

2、“標(biāo)本兼治、綜合治理、重在預(yù)防”的原則,公司領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)科室加強(qiáng)對(duì)基層工作的指導(dǎo),力求從源頭上解決問題,把矛盾化解在基層、化解在萌芽狀態(tài)。

3、“依法辦事、按章處理”的原則,嚴(yán)格依照法律和政策、制度辦事,把穩(wěn)定工作納入制度化軌道。

4、“做好一人一事思想工作”的原則,深入細(xì)致開展思想政治工作,在解決實(shí)際問題的同時(shí)解決好思想問題。

5、“齊抓共管、形成合力”的原則,搞好各有關(guān)單位和部門的協(xié)調(diào)配合,形成做好穩(wěn)定工作的整體合力。

第三條 會(huì)議主要內(nèi)容

1、傳達(dá)、貫徹中央、山東省和管理局維護(hù)穩(wěn)定工作的指示精神。

2、了解、掌握穩(wěn)定工作突出問題及群體性事件的情況和動(dòng)態(tài);分析、研究社會(huì)穩(wěn)定形勢(shì),針對(duì)突出問題及群體性事件提出對(duì)策建議。

3、組織有關(guān)單位部門防范和處理穩(wěn)定工作突出問題及群體性事件,明確分工、措施、責(zé)任和追究機(jī)制。

4、總結(jié)交流穩(wěn)定工作成功經(jīng)驗(yàn),推動(dòng)工作的有效開展。

5、通報(bào)各單位各部門做穩(wěn)定工作的基本情況,研究通過有關(guān)獎(jiǎng)罰措施。

第四條 會(huì)議組織和時(shí)間

1、穩(wěn)定工作聯(lián)席會(huì)由公司黨委主要負(fù)責(zé)人召集和主持,公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員、機(jī)關(guān)科室長(zhǎng)、三科級(jí)單位黨政負(fù)責(zé)人參加。

2、根據(jù)形勢(shì)和任務(wù)的需要,在上級(jí)下達(dá)穩(wěn)定工作任務(wù)后,2個(gè)小時(shí)之內(nèi)召開穩(wěn)定工作聯(lián)席會(huì)。在特殊時(shí)期,每周召開1次穩(wěn)定工作聯(lián)席會(huì)。

3、黨委辦公室將開會(huì)時(shí)間、地點(diǎn)、議程書面送達(dá)應(yīng)到會(huì)人員。遇緊急會(huì)議時(shí),可采取電話通知、口頭通知等方式。

第五條會(huì)議程序

1、傳達(dá)上級(jí)會(huì)議精神。參加上級(jí)會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)成員,負(fù)責(zé)傳達(dá)上級(jí)會(huì)議精神。

2、通報(bào)穩(wěn)定工作態(tài)勢(shì)。由公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)近期全油田穩(wěn)定工作的基本形勢(shì)和環(huán)境,分析公司穩(wěn)定工作的狀況;公司各單位各部門主要負(fù)責(zé)人匯報(bào)本單位本部門穩(wěn)定工作基本情況;列出重點(diǎn)對(duì)象,分析具體問題,共同討論穩(wěn)定工作具體事宜等。

3、研究制訂措施。根據(jù)穩(wěn)定工作的實(shí)際,與會(huì)人員共同研究、討論、制訂做好穩(wěn)定工作的具體措施、相關(guān)制度、考核辦法等,并形成會(huì)議決定。

4、部署工作要求。由公司主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)近期穩(wěn)定工作進(jìn)行安排和部署。

5、會(huì)議記錄。由黨委辦公室負(fù)責(zé)做好會(huì)議記錄。

第六條 會(huì)議要求

1、領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立“穩(wěn)定壓倒一切”的觀念,按照《穩(wěn)定工作預(yù)防預(yù)警機(jī)制》和承包單位的劃分,深入基層和群眾,帶頭抓好穩(wěn)定工作聯(lián)席會(huì)議精神的落實(shí),做好職工群眾的安定工作。

2、領(lǐng)導(dǎo)干部要積極采取領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)到位、責(zé)任承包到位、宣傳教育到位、信息聯(lián)絡(luò)到位、關(guān)心幫助到位、排查落實(shí)到位的“六個(gè)到位”措施,確保各項(xiàng)穩(wěn)定工作任務(wù)落實(shí)到位。

3、在民主生活會(huì)上和年終述職中,每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部要匯報(bào)和檢查自己做好穩(wěn)定工作的情況。把做好穩(wěn)定工作和其承包單位(部門)是否穩(wěn)定平安的基本情況,作為干部考核的依據(jù)之一。

4、為保持穩(wěn)定工作聯(lián)席會(huì)的嚴(yán)肅性、實(shí)效性,由黨委辦公室負(fù)責(zé)會(huì)議所決定事項(xiàng)的督查工作。會(huì)議結(jié)束后,各單位(部門)要認(rèn)真貫徹會(huì)議精神,按時(shí)完成會(huì)議安排的工作任務(wù),并按時(shí)將督查情況以書面形式反饋給黨委辦公室。黨委辦公室對(duì)督查情況進(jìn)行匯總、整理,并上報(bào)公司黨委和管理局黨委。

第七條 附則

1、本制度由公司黨委辦公室負(fù)責(zé)解釋。

2、本制度自2005年 月 日起施行。

第9篇 公司管理制度會(huì)議制度

會(huì)議管理制度

為保證公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，及時(shí)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題決策處理;加強(qiáng)部門之間的工作協(xié)調(diào)，提高經(jīng)營(yíng)管理和工作效能,保證公司經(jīng)營(yíng)管理決策貫徹到位。做如下規(guī)定：

一、例會(huì)分為：周辦公例會(huì)、月經(jīng)營(yíng)管理例會(huì)、行政管理例會(huì)、部門工作例會(huì)。

二、例會(huì)內(nèi)容、形式、要求

(一)周辦公例會(huì)

1、會(huì)議召開程序：

(1)會(huì)議的準(zhǔn)備工作?？偨?jīng)理根據(jù)各部門經(jīng)營(yíng)管理中的問題，確定辦公例會(huì)召開。

(2)會(huì)議議題的確定?？偨?jīng)理根據(jù)整體安排與各部門主管征求會(huì)議議題或意見，確定會(huì)議議題和會(huì)議的召開。

(3)總經(jīng)理根據(jù)會(huì)議議題、時(shí)間安排，落實(shí)各部門主管準(zhǔn)備會(huì)議議題的匯報(bào)材料及相關(guān)依據(jù)，確定會(huì)議的召開時(shí)間。

(4)會(huì)議由總經(jīng)理主持。

2、會(huì)議內(nèi)容：按已確定的議題召開。

3、會(huì)議參加的人員：公司的各部門主管。

4、會(huì)議列席人員：公司指定的相關(guān)人員。

5、會(huì)議記錄由辦公室文員根據(jù)與會(huì)人員發(fā)言、會(huì)議決議如實(shí)準(zhǔn)確記錄、整理，并在會(huì)議結(jié)束后16小時(shí)內(nèi)整理原始記錄，根據(jù)決議起草會(huì)議紀(jì)要報(bào)總經(jīng)理審核簽發(fā)，各部門主管執(zhí)行落實(shí)。

6、公司召開的各項(xiàng)會(huì)議籌備組織由辦公室安排專人全面負(fù)責(zé)。會(huì)議召開的通知，與會(huì)人員的簽到登記，會(huì)議紀(jì)律的要求;會(huì)議場(chǎng)所的布置、衛(wèi)生打掃，會(huì)議的用品及飲水等的準(zhǔn)備工作。

(二)月經(jīng)營(yíng)管理例會(huì)：

1、會(huì)議程序：按以上周辦公例會(huì)的程序進(jìn)行。

2、會(huì)議內(nèi)容：

(1)各部門主管對(duì)上月工作情況及下月工作計(jì)劃作匯報(bào);提出工作中的具體問題，對(duì)運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行全面分析。

(2)總經(jīng)理對(duì)各部門的經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行全面總結(jié)、分析、講評(píng)，通報(bào)公司有關(guān)決策事項(xiàng)或會(huì)議精神，并對(duì)下月工作進(jìn)行布置安排。

(3)對(duì)各部門工作協(xié)調(diào)，統(tǒng)一思想，決策確定各部門需要解決的問題。

(4)相互交流，互相通報(bào)信息，傳達(dá)公司對(duì)各項(xiàng)工作意見及時(shí)事政策。

3、參加會(huì)議人員范圍：各部門主管。

4、會(huì)議召開時(shí)間：每月一次或根據(jù)公司的具體情況進(jìn)行安排，會(huì)議用時(shí)不得超過一個(gè)半小時(shí)。

5、會(huì)議由總經(jīng)理主持。

6、會(huì)議紀(jì)要：會(huì)議記錄、會(huì)議紀(jì)要由辦公室文員根據(jù)與會(huì)人員發(fā)言、會(huì)議決議如實(shí)準(zhǔn)確記錄、整理，并在會(huì)議結(jié)束后16小時(shí)內(nèi)整理原始記錄，根據(jù)決議起草會(huì)議紀(jì)要總經(jīng)理審核簽發(fā)，各部門主管執(zhí)行落實(shí)。

(三)公司管理例會(huì)：

1、會(huì)議內(nèi)容：

(1)傳達(dá)公司管理文件，統(tǒng)一管理思想。

(2)對(duì)日常管理工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

(3)、對(duì)日常辦公秩序、勞動(dòng)紀(jì)律、員工素質(zhì)、信息傳遞、商務(wù)禮儀、文書處理、環(huán)境衛(wèi)生、辦公用品、業(yè)務(wù)知識(shí)，工作督察督辦等進(jìn)行講評(píng)。公司工作人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)進(jìn)行培訓(xùn)。

2、參加會(huì)議人員范圍： 公司全體管理人員及員工骨干。

3、會(huì)議召開時(shí)間：每季度召開一次，會(huì)議召開用時(shí)不得超過一個(gè)半小時(shí)。

召開時(shí)間相對(duì)固定，具體召開時(shí)間由辦公室通知。

4、公司管理例會(huì)由人力資源總監(jiān)主持。分管領(lǐng)導(dǎo)列席參加。

(四)部門工作例會(huì)：

1、會(huì)議內(nèi)容：

(1)傳達(dá)公司管理層周辦公例會(huì)精神，與會(huì)人員匯報(bào)上周工作完成情況及存在的問題，和下周工作計(jì)劃安排;以及需要上級(jí)幫助解決的問題。

(2)部門主管對(duì)上周工作進(jìn)行全面總結(jié)，對(duì)工作質(zhì)量、工作效率、工作創(chuàng)新、工作秩序、行政管理、勞動(dòng)紀(jì)律、員工素質(zhì)進(jìn)行講評(píng);批評(píng)落后，表?yè)P(yáng)先進(jìn);并對(duì)下一周工作進(jìn)行布置安排。

(3)對(duì)部門工作協(xié)調(diào)，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一工作口徑。確定下屬需要解決的問題。

(4)相互交流，互相通報(bào)信息，傳達(dá)公司工作安排意見，及經(jīng)營(yíng)管理決策、文件、會(huì)議精神等。

2、參加會(huì)議人員范圍： 本部門的全部工作人員。

3、會(huì)議召開時(shí)間：每周至少一次，會(huì)議召開用時(shí)不得超過三十分鐘。召開時(shí)間相對(duì)固定，具體召開時(shí)間由各部門自定，不得與公司例會(huì)沖突，并報(bào)辦公室確認(rèn)。

4、部門工作例會(huì)由各部門主管召集和主持，如部門主管因由不能履行職務(wù)行為時(shí)，需報(bào)告辦公室確認(rèn)，由其指定人召集和主持。

5、會(huì)議記錄由各部門主管安排專人負(fù)責(zé)，會(huì)后整理出會(huì)議記錄由部門主管簽發(fā)，最遲在次日上午九點(diǎn)前報(bào)送辦公室備案。

6、部門主管對(duì)本部門會(huì)議決議進(jìn)行督辦落實(shí)。

三、會(huì)議紀(jì)律

(1)與會(huì)人員按會(huì)議召開時(shí)間前五分鐘到會(huì)議通知地點(diǎn)，嚴(yán)格遵守會(huì)議時(shí)間。若有緊急事宜應(yīng)提前向組織召開會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，同時(shí)報(bào)辦公室，事后補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。不請(qǐng)假按曠工處理。遲到每一分鐘處罰二十元，以此類推計(jì)算處罰;滿三十分鐘按曠工半天處罰。辦公室負(fù)責(zé)辦理處罰手續(xù)，交財(cái)務(wù)在當(dāng)事人當(dāng)月工資扣除。

(2)與會(huì)人員的手機(jī)必須設(shè)在震動(dòng)或關(guān)閉，不得在會(huì)場(chǎng)接電話。違反一次處罰二十元，辦公室負(fù)責(zé)按規(guī)定辦理處罰手續(xù)。

(3)與會(huì)人員發(fā)言力求言簡(jiǎn)意賅有時(shí)間意識(shí)，禁止談?wù)撆c會(huì)議無(wú)關(guān)的事情。

(4)會(huì)議進(jìn)行中不得隨意進(jìn)出會(huì)場(chǎng)，沒有經(jīng)得會(huì)主持人的允許中途不得退會(huì)，否則以曠工論處并在全公司通報(bào)批評(píng)。

(5)會(huì)議中不允許喧嘩、來(lái)回走動(dòng)，影響會(huì)議秩序。否則一次處罰二十元，并在全公司通報(bào)批評(píng)。

(6)與會(huì)人員應(yīng)注意著裝與坐姿(站姿)端正，禁止吸煙，禁止交頭接耳開小會(huì)。否則，一次處罰二十元，并在全公司通報(bào)批評(píng)。

(7)與會(huì)人員不可無(wú)故打斷他人的發(fā)言、對(duì)他人發(fā)言者吹毛求疵。

(8)與會(huì)人員應(yīng)保持會(huì)場(chǎng)整潔，不準(zhǔn)隨地吐痰，扔紙屑，會(huì)議結(jié)束后將座椅整理好。否則，一次處罰二十元，并在全公司通報(bào)批評(píng)。

(9)與會(huì)人員及記錄員對(duì)會(huì)議內(nèi)容的秘密事項(xiàng)負(fù)有保密的義務(wù)，涉及到秘密事項(xiàng)的會(huì)議紀(jì)要記錄員應(yīng)在保密地方整理。否則，一次處罰六十元，并在全公司通報(bào)批評(píng)，情節(jié)嚴(yán)重者下崗或辭退。

人事管理制度

1.為使公司人事管理走上正規(guī)化、制度化、現(xiàn)代化的道路，在有章可循的情況下提高人力資源管理水平，造就一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，特制定以下制度。

2.公司的用人原則：德才兼?zhèn)?，以德為先。公司的用人之道是：因事?lián)袢?，因才適用，保持動(dòng)態(tài)平衡。

3.公司人力資源管理基本準(zhǔn)則是：公開、公正、公平、有效激勵(lì)和約束每一位員工。

(1)公開是指強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)制度的公開性，提高執(zhí)行的透明度。

(2)公平是指堅(jiān)持制度面前人人平等的原則，為每個(gè)員工提供平等競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。

(3)正是指對(duì)每位員工的工作業(yè)績(jī)做出客觀、公正的評(píng)價(jià)，并給予合理的回報(bào)，同時(shí)賦予員工申訴的權(quán)利和機(jī)會(huì)。

第10篇 工程監(jiān)理公司黨政聯(lián)席會(huì)議管理制度

工程監(jiān)理公司黨政聯(lián)席會(huì)議制度

為貫徹**省高等級(jí)公路工程監(jiān)理有限公司的集體領(lǐng)導(dǎo)和民主集中制的原則,遵照上級(jí)主管部門有關(guān)精神和要求,結(jié)合本公司的具體情況,特制定本制度。

一、 主要職責(zé)

1.根據(jù)上級(jí)組織的各項(xiàng)要求和布置,對(duì)涉及公司的改革、發(fā)展和重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及精神文明建設(shè)等方面的重大問題進(jìn)行討論并作出決策或向上級(jí)部門提出建議。組織傳達(dá)貫徹上級(jí)黨組織的有關(guān)會(huì)議精神;

2.討論和檢查公司的各項(xiàng)組織、黨務(wù)、教育、宣傳、紀(jì)檢、工會(huì)、審計(jì)、監(jiān)察、共青團(tuán)等工作,研究干部職工的思想政治狀況,并作出相應(yīng)決策;

3.討論向上級(jí)請(qǐng)示報(bào)告的主要事項(xiàng);討論重要工作的布置;討論公司內(nèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹和執(zhí)行情況;

4.在征得總公司同意后,研究和審批公司干部的任免、調(diào)配及對(duì)有關(guān)工作人員的獎(jiǎng)懲,提議公司機(jī)構(gòu)的設(shè)置和變動(dòng)等;

5.對(duì)重大突發(fā)性事件的及時(shí)研究,作出采取必要措施的相應(yīng)決定;及時(shí)向上級(jí)組織報(bào)告重要工作和有關(guān)情況;研究其它需經(jīng)聯(lián)席會(huì)議討論的重大問題。

二、會(huì)議制度

1.聯(lián)席會(huì)議一般每月召開一次,遇有特殊情況,可隨時(shí)召開。會(huì)議的議題,由經(jīng)理提議,書記確定。會(huì)議討論需要的匯報(bào)材料由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和有關(guān)部門預(yù)先準(zhǔn)備好;

聯(lián)席會(huì)議由書記召集并主持,如遇特殊情況,可在書記的授權(quán)下,由經(jīng)理主持;

2.公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員需有3人以上到會(huì)方能召開,研究、決定重大問題和干部任免時(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員必須全部到會(huì)參加。涉及領(lǐng)導(dǎo)班子成員本身的議題,需要回避的實(shí)行回避制度。領(lǐng)導(dǎo)班子成員因故不能出席會(huì)議時(shí),需在會(huì)前向會(huì)議主持人請(qǐng)假,對(duì)會(huì)議的議題如有意見或建議也在會(huì)前提出。會(huì)后,應(yīng)將會(huì)議精神與未參加成員通氣;

3.每次聯(lián)席會(huì)議的日期和議題,除臨時(shí)召開的會(huì)議外,一般應(yīng)提前一至二天通知公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員。會(huì)議討論的議題應(yīng)提前送領(lǐng)導(dǎo)班子成員審閱;

4.領(lǐng)導(dǎo)班子討論重大問題前,應(yīng)充分做好調(diào)查研究,有的還應(yīng)征詢有關(guān)方面的意見,力求作出準(zhǔn)確的決策;

5.領(lǐng)導(dǎo)班子討論、決定問題時(shí),要充分發(fā)揚(yáng)民主,按少數(shù)服從多數(shù)的原則作出決定。如對(duì)重要問題產(chǎn)生不同意見,雙方人數(shù)接近,一般應(yīng)緩定,待進(jìn)一步調(diào)查研究,交換意見后下次再議。凡是對(duì)于聯(lián)席會(huì)議上作出的決定,一定要堅(jiān)決執(zhí)行,在執(zhí)行中如有異議,可以反映,但執(zhí)行態(tài)度應(yīng)堅(jiān)決,不得推諉或拒辦;

6.每次聯(lián)席會(huì)議均作記錄,并根據(jù)需要編寫會(huì)議紀(jì)要。會(huì)議紀(jì)要一般由會(huì)議主持人簽發(fā)。會(huì)議決定的事項(xiàng),由領(lǐng)導(dǎo)班子的分管成員認(rèn)真組織落實(shí),重大問題落實(shí)情況,要向公司領(lǐng)導(dǎo)班子報(bào)告;

7.嚴(yán)格保密紀(jì)律,聯(lián)席會(huì)議討論的問題,除經(jīng)會(huì)議批準(zhǔn)可在一定范圍內(nèi)傳達(dá)、征求意見、通報(bào)或公布的外,與會(huì)人員均應(yīng)嚴(yán)守秘密,不得向會(huì)外泄露;

8.列席聯(lián)席會(huì)議的人員,可根據(jù)會(huì)議內(nèi)容需要由會(huì)議主持人確定;

9.與會(huì)人員發(fā)言應(yīng)簡(jiǎn)明扼要,重大議題應(yīng)提前寫出書面發(fā)言材料,并要求圍繞議題中心。

三、文件審批制度

以公司名義印發(fā)的涉及到全面工作的政策性文件需經(jīng)公司書記簽發(fā)。由聯(lián)席會(huì)議確定的事項(xiàng)而印發(fā)的文件由書記簽發(fā)。如遇特殊情況,書記可授權(quán)經(jīng)理簽發(fā)。

四、集體領(lǐng)導(dǎo)制度

1.公司實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)制度。凡屬重大問題必須由領(lǐng)導(dǎo)班子開會(huì)討論后作出決定。個(gè)人無(wú)權(quán)決定應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)班子集體決定的重大問題,個(gè)人無(wú)權(quán)改變領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議上的集體決定,如遇有緊急情況,必須由個(gè)人作出決定,事后要迅速向領(lǐng)導(dǎo)班子匯報(bào);

2.堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工相互結(jié)合的原則。領(lǐng)導(dǎo)班子成員必須堅(jiān)決執(zhí)行聯(lián)席會(huì)議的決定,并要積極主動(dòng)、獨(dú)立負(fù)責(zé)地處理好各自職權(quán)范圍內(nèi)的工作。如對(duì)聯(lián)席會(huì)議的決定有不同意見或在工作中發(fā)現(xiàn)新的情況,可在聯(lián)席會(huì)上提出討論,在沒有作出新的決定前,不得有任何與聯(lián)席會(huì)議上集體決定相違背的言行。公司領(lǐng)導(dǎo)班子的各成員對(duì)所分管工作中的重要情況和問題應(yīng)及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

第11篇 某某公司會(huì)議紀(jì)要起草和提交制度

某公司會(huì)議紀(jì)要起草和提交制度

一、關(guān)于會(huì)議紀(jì)要的起草規(guī)定

1、各部門召開本部門會(huì)議,由本部門指定負(fù)責(zé)會(huì)議紀(jì)要的起草人。

2、幾個(gè)部門召開聯(lián)席會(huì)議,由幾個(gè)部門協(xié)商指定一個(gè)部門負(fù)責(zé)起草會(huì)議紀(jì)要,且在會(huì)議室使用時(shí)間登記表上登記會(huì)議的召集人或主持人。

3、一個(gè)部門召集,其他部門參加的,由召集的部門負(fù)責(zé)會(huì)議紀(jì)要的起草工作。

4、各部門起草會(huì)議紀(jì)要須按照統(tǒng)一設(shè)定的格式。

二、起草會(huì)議紀(jì)要的內(nèi)容要求

1.必須全面記錄會(huì)議的內(nèi)容。

2.必須準(zhǔn)確記錄與會(huì)人的意見,不能以個(gè)人的喜好、觀點(diǎn)而增刪內(nèi)容,或加入記錄人自己的觀點(diǎn)。

3.會(huì)議紀(jì)要必須做到全而精,不能做記錄機(jī),要詳略得當(dāng),重點(diǎn)突出。

三、有關(guān)會(huì)議紀(jì)要的具體要求

1.起草會(huì)議紀(jì)要應(yīng)采用打印體(其正文部分字體要求是宋體小四號(hào));時(shí)間緊急的情況也可采用手寫體;但為了長(zhǎng)久保持要求用墨水筆寫;同時(shí)要保持紙面清潔,且僅有一面打字或?qū)懽帧?/p>

2.會(huì)議紀(jì)要應(yīng)在會(huì)后的三天之內(nèi)提交。

3.會(huì)議紀(jì)要經(jīng)所有參加人閱讀并簽字后方可存檔。

4.各分公司的會(huì)議紀(jì)要無(wú)須回傳給深圳公司。

第12篇 南油物業(yè)公司會(huì)議室管理制度

物業(yè)公司會(huì)議室管理制度

一.為切實(shí)加強(qiáng)會(huì)議室使用和管理,特制定本制度。

二.行政部負(fù)責(zé)會(huì)議室的使用管理;清潔服務(wù)部負(fù)責(zé)會(huì)議室的日常清潔衛(wèi)生并隨時(shí)保持會(huì)議室整潔,做到每周一次徹底清潔保養(yǎng)。

三.各部門、管理處使用會(huì)議室應(yīng)提前與行政部聯(lián)系,由行政部妥善安排,如遇特殊接待或臨時(shí)安排,使用部門應(yīng)服從。

四.行政部建立會(huì)議室使用簿,做好使用情況記錄。

五.禁止在會(huì)議室內(nèi)從事與會(huì)議無(wú)關(guān)的事項(xiàng)。

六.愛護(hù)室內(nèi)設(shè)施設(shè)備,物品如有損壞,責(zé)任人應(yīng)照價(jià)賠償。

七.保持室內(nèi)清潔,愛護(hù)公共衛(wèi)生。

八.室內(nèi)嚴(yán)禁吸煙、嚴(yán)禁喧嘩、保持安靜。

九.公司在會(huì)議室內(nèi)存放的各類學(xué)習(xí)資料,不得自行帶走,借用人必須登記并在三日內(nèi)完好歸還。

十.會(huì)議室使用完畢后人走燈滅,防止火災(zāi)事故的發(fā)生。

十一.會(huì)議室對(duì)外出租按照標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi),并提供相關(guān)會(huì)議服務(wù)。