第1篇 工程企業(yè)重大危險源安全檢測監(jiān)控管理制度

一、編制說明

1、根據(jù)本企業(yè)在近幾年的施工中,對危險性較大的部分分項工程和易發(fā)生事故的部位進(jìn)行實際總結(jié),進(jìn)行編制預(yù)防監(jiān)控措施。

2、按國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范和操作規(guī)程為依據(jù)。

3、在施工中要因地制宜、因時制宜、靈活執(zhí)行、嚴(yán)格監(jiān)控、安全預(yù)防,監(jiān)控防護(hù)措施一定要做到安全可靠,技術(shù)先進(jìn),經(jīng)濟合理的最佳效果。

二、集中降水井人工開挖預(yù)防監(jiān)控措施

1、采用人工開挖集中降水井時,根據(jù)地質(zhì)報告給定的有關(guān)數(shù)據(jù),合理選好降水位置,即要達(dá)到集中降低地下水位,又要保證基礎(chǔ)大孔樁開挖施工的順利進(jìn)行和安全生產(chǎn)。

2、降水井開挖前,適先必須選購護(hù)井圈,護(hù)井圏常規(guī)選用預(yù)制砼井圈,規(guī)格為直徑不小于1.5米圓型圈,高為60㎝,厚度不小于10㎝砼標(biāo)號為c20以上,表面完好,不破損無裂縫的合格產(chǎn)品。

3、挖地表土層可選用機械或人工開挖,挖到2米深時,采用機械安裝護(hù)井圈,井圈安裝一定要平直,不許出現(xiàn)傾斜現(xiàn)象。

4、人工下井開挖時,要四周均勻挖土,保證井圈自由落體垂直下沉。

5、護(hù)井圈上口要高出地面30㎝,防止土石塊落下傷人。井下作業(yè)人員一定要配戴安全帽和防水服裝,井下作業(yè)人員輪換間歇。

6、吊土所用三角架一定要牢固,所用滑輪固定緊,防止倒塌發(fā)生安全事故。

7、吊運土所用容器選用新水桶,每次裝土不超過三分之二,見水后采用潛水泵抽水,隨抽隨挖。

8、設(shè)專人指揮和檢查,檢查井口四周土質(zhì)變化,一旦發(fā)現(xiàn)險情馬上停止施工,預(yù)防發(fā)生安全事故。

三、人工挖大孔樁預(yù)防監(jiān)控措施

1、人工挖大孔樁預(yù)防監(jiān)控措施時一定嚴(yán)防監(jiān)控,重點防范,必須確保施工安全。

2、施工前一定要掌握地質(zhì)資料,了解土質(zhì)等級分布情況。

3、施工時必須按設(shè)計要求施工,嚴(yán)格執(zhí)行安檢技術(shù)部門編制的施工專項方案及安全施工方案進(jìn)行組織施工,杜絕違規(guī)和違章作業(yè)施工。

4、土質(zhì)堅硬,樁基較淺,設(shè)計上沒有砼護(hù)壁的大孔樁,要隨時觀察土質(zhì)情況,保證施工人員的作業(yè)安全。

5、土質(zhì)較軟,設(shè)計要求有砼護(hù)壁的大孔樁,施工時必須進(jìn)行護(hù)壁,防止坍塌,每次挖深不超過0.8米,要隨挖隨護(hù),砼達(dá)到初凝期后拆模,繼續(xù)開挖,流進(jìn)行作業(yè)施工。

6、樁口四周必須清理干凈,所挖的余土及時運走,防止土石塊墜落,砸傷井下施工人員。

7、挖樁時不許帶水作業(yè),遇有地下水時,一定要降水,才能施工。

8、施工現(xiàn)場設(shè)專職人員觀測地質(zhì)變化,一量發(fā)現(xiàn)險情,馬上停止施工,決不許違章指揮或違章作業(yè)。出現(xiàn)險情時,要由技術(shù)人員和專業(yè)人員制定切實可行的防護(hù)方案后,方能復(fù)工生產(chǎn)。

四、高空作業(yè)預(yù)防監(jiān)控措施

1、高空作業(yè)是建筑施工企業(yè)最容易發(fā)生危險的部位,所以必須引起高度注意,施工時一定要嚴(yán)格遵守安全技術(shù)規(guī)范,嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,加強防護(hù),做為安全施工預(yù)防監(jiān)控措施的:'重中之重'來抓來管。

2、高空作業(yè)人員必須定期檢查身體,經(jīng)過培訓(xùn)考試合格后,持證上崗。

3、高空作業(yè)必須按安全技術(shù)規(guī)程進(jìn)行維護(hù),經(jīng)安全人員檢查合格后,方可施工作業(yè),經(jīng)檢查不合格或有隱患時,不準(zhǔn)施工作業(yè)。

4、臨邊作業(yè)施工,必須設(shè)置防護(hù)措施,按規(guī)范搭設(shè)防護(hù)欄,防護(hù)欄所用材料必須符合規(guī)定要求,搭設(shè)時要固定牢靠,掛好安全立網(wǎng)和水平安全網(wǎng)。

5、洞口作業(yè)施工,必須設(shè)置牢固蓋板,設(shè)防護(hù)欄桿,安全網(wǎng)或其他防墜落防護(hù)設(shè)施,防護(hù)設(shè)施要根據(jù)洞口尺寸,位置按規(guī)范要求進(jìn)行防護(hù),防止人員和其他物品墜落發(fā)生事故。

6、懸空作業(yè)施工,必須設(shè)置防護(hù)欄網(wǎng)、欄桿和其他安全設(shè)施。所用的設(shè)備須經(jīng)技術(shù)鑒定或檢驗合格后方可使用。施工時根據(jù)施工項目設(shè)置安全防護(hù)措施。

7、操作平臺搭設(shè),操作平臺要經(jīng)技術(shù)人員計算和設(shè)計,按要求進(jìn)行制作或搭設(shè),移動平臺輪子與平臺結(jié)合要牢固可靠,平臺四周應(yīng)有護(hù)欄。懸挑式鋼平臺安裝使用必須符合安全規(guī)范,平臺物料不易過高,保證荷載系數(shù)。鋼絲繩不破損,使用時要由專人檢查安全情況。

8、高空交叉作業(yè)施工時,在支模、粉刷、砌墻各工種上下立體交叉作業(yè)時,不得在同一垂直方向上操作。鋼模板、腳手架拆除時下方不許有其他人員操作。二層以上施工時,通道口必須搭設(shè)防護(hù)棚,超過24m以上作業(yè)時,應(yīng)設(shè)雙層防護(hù),確保施工安全。

9、高空作業(yè)安全防護(hù)設(shè)施必須執(zhí)行驗收制度,在施工進(jìn)行高空作業(yè)之前應(yīng)進(jìn)行安全防護(hù)設(shè)施的逐項檢查和驗收,驗收合格后,方可進(jìn)行高空作業(yè)施工。驗收時檢查項目一定要齊全,驗收數(shù)據(jù)要真實,所用材料是否符合標(biāo)準(zhǔn),防護(hù)設(shè)施是否可靠,并做好驗收記錄,凡不合格者,決不準(zhǔn)使用,施工中要進(jìn)行抽查檢驗。

五、模板支拆安全預(yù)防監(jiān)控措施

(一)模板安裝

1、當(dāng)安裝模板時,超過3m高時,應(yīng)搭設(shè)腳手架或操作平臺,不準(zhǔn)在墻上或梁底模板上行走。3m以下可采用移動高凳。

2、模板吊裝,選用卷揚機或塔機吊裝,按規(guī)格和型號吊裝,不許混吊,應(yīng)設(shè)專人指揮,起落地點要準(zhǔn)確。

3、模板安裝時不許上下交叉作業(yè),模板安裝沒固定前不準(zhǔn)堆放物料。

4、安裝邊緣部位的模板或懸挑模板時,按規(guī)定進(jìn)行臨邊防護(hù)設(shè)施。

5、支撐柱選材一定要符合規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn),滿足荷載需要,防止模板坍塌造成人員傷亡或其他安全事故。

(二)模板拆除

1、拆除前應(yīng)向操作人員進(jìn)行安全交底,并在做業(yè)區(qū)范圍設(shè)警戒區(qū)掛警告牌,拆除時設(shè)專人警戒。

2、拆除時應(yīng)從一側(cè)向另一側(cè)拆除,先將支撐拆掉后再拆模板,操作人員必須配戴安全帽,禁止將支撐全部拆掉,再大面積拆卸模板,必須按順序拆除。

3、拆除大跨度梁下支撐柱時,應(yīng)當(dāng)從跨中開始分別向兩端對稱進(jìn)行拆除。

4、拆除時必須設(shè)腳手架或?qū)Ｓ闷脚_,保證操作人員站穩(wěn)。

5、模板及其支撐應(yīng)隨拆隨運。拆下的模板及其支撐等有人接應(yīng),妥善傳遞,用垂直運輸機械運下,嚴(yán)禁隨意拋擲砸傷人員。

6、模板拆除,應(yīng)在混凝土強度達(dá)到規(guī)定的等級后,方可拆除。

六、塔式起重機安裝拆卸及吊裝安全預(yù)防監(jiān)控措施

1、塔式起重機必須購買正式廠家產(chǎn)品,并符合檢測報告,產(chǎn)品合格證及使用證。

2、塔式起重機的安裝拆除必須有專業(yè)資質(zhì)的單位進(jìn)行安裝和拆卸,安裝和拆卸要制定專項安拆方案。

3、塔式起重機剛必須裝有力矩限制器,超載限制器,超高限制器,行走限位器及吊釣保險卷揚機滾筒保險裝制等全部裝置,符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),方可使用。

4、塔機安裝安后必須進(jìn)行試運轉(zhuǎn)和驗收,填寫驗收單,參加驗收人及負(fù)責(zé)人簽字后方可使用。

5、塔機司機必須經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)合格后持證上崗,要懂得塔機性能。要做到經(jīng)常檢查,發(fā)現(xiàn)問題要能夠及時排除,預(yù)防發(fā)生機械事故和其它事故。

6、塔機在工作中要設(shè)專人指揮,必須熟記并使用國家標(biāo)準(zhǔn)gb5052-85《起重機吊運指揮信號》規(guī)定的信號,工作中司機、指揮人員密切配合,任何人不得擅離工作崗位。

7、司機要牢記和堅決執(zhí)行'十不吊'。

七、腳手架搭拆預(yù)防監(jiān)控措施

1、腳手架搭設(shè)前,應(yīng)制定施工方案,按方案給定的計算數(shù)據(jù),搭設(shè)形式、尺寸進(jìn)行施工搭設(shè),確保構(gòu)架穩(wěn)定,承載可靠和使用安全。

2、施工人員必須經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)合格后持證上崗,要做到定期檢查身體,發(fā)現(xiàn)有高血壓,冠心病等疾病人員不得從事腳手架施工作業(yè)。作業(yè)人員必須配戴安全帶。

3、腳手架所用材料,必須選用同一種材料,禁止鋼混搭,材料型號不一致的材料混用,材料一定要符合有關(guān)規(guī)范規(guī)定的材質(zhì)要求,不合格者不得使用。

4、搭設(shè)腳手架要根據(jù)不同墻體,不同用途進(jìn)行搭設(shè)不同方式的腳手架,滿足施工的需要。

5、腳手架搭設(shè)場地要平整、夯實,并設(shè)置排水設(shè)施,保證排水暢通。

6、腳手架搭設(shè)一定要穩(wěn)定,堅固,24m以下單、雙排腳架,采用剛性連墻件與建筑物可靠連接,嚴(yán)禁使用拉筋的柔性連墻件。腳手架高度在24m以下必須按規(guī)范設(shè)剪刀撐。

7、腳手架上的腳手板應(yīng)滿鋪、鋪穩(wěn)、離開墻面120-150㎜,腳手架應(yīng)設(shè)防滑條。

8、腳手架外側(cè)應(yīng)設(shè)防護(hù)欄,擋腳板,并用密目網(wǎng)封閉,按不同高度設(shè)水平安全網(wǎng)。

9、腳手架拆除應(yīng)自上而下進(jìn)行,禁止上下垂直作業(yè)。拆除前應(yīng)對操作人員進(jìn)行安全交底,拆除時應(yīng)有可靠的防止人員與物料墜落的措施,嚴(yán)禁拋擲物料砸傷其他人員。

10、遇有大風(fēng)大雨、大霧、大雪等惡劣天氣時,禁止搭拆腳手架作業(yè)施工,夜間不許搭拆腳手架施工作業(yè)。

八、施工用電安全預(yù)防監(jiān)控措施

1、施工現(xiàn)場臨時用電必須按《施工組織設(shè)計》中有關(guān)數(shù)據(jù),數(shù)值及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工架設(shè)安裝,滿足和保證施工需要,符合安全用電標(biāo)準(zhǔn)。

2、架空線路必須采用絕緣銅線或絕緣鋁線,必須設(shè)專用電桿,線路截面應(yīng)符合臨電設(shè)計和規(guī)范要求。

3、采用電纜干線應(yīng)采用埋地或架空敷設(shè),嚴(yán)禁沿地面明設(shè)。電纜直埋時,敷設(shè)深度不小于0.6m。

4、施工現(xiàn)場的機械設(shè)備必須設(shè)保護(hù)接零,在同一供電系統(tǒng)內(nèi),不得一部分設(shè)備作保護(hù)接零,另一部分設(shè)備作保護(hù)接地。

5、放工現(xiàn)場配電系統(tǒng)采用三級配電、兩級保護(hù)、設(shè)總配電箱、分配電箱、開關(guān)箱,實行分級配電。所有配電箱應(yīng)配鎖,由專人負(fù)責(zé)管理。

6、每臺用電設(shè)備應(yīng)有各自專用的開關(guān)箱,必須實行'一機一箱一閘一漏'制,嚴(yán)禁一個開關(guān)電器控制二臺以上用電設(shè)備。

7、照明額定電壓的要求,一般所宜采用200v的照明器具,對特殊環(huán)境下施工照明應(yīng)按下列安全電壓供電的照明器具。

(1)有高溫、導(dǎo)電灰塵或燈具離地面高度低于2.4m等場所的照明,電源電壓應(yīng)不大于36v。

(2)潮濕和易觸及帶電體場所的照明電壓不得大于24v。

(3)特別潮濕的場所,導(dǎo)電良好的地面,鍋爐或金屬容器內(nèi)工作的照明電源電壓不得大于12v。

8、施工現(xiàn)場臨時用電施工安裝,維修或拆除,必須由經(jīng)過有關(guān)部門培訓(xùn)并取得上崗操作證的電工作業(yè)人員完成,電工作業(yè)時必須嚴(yán)格執(zhí)行本崗位安全操作規(guī)程。

9、當(dāng)發(fā)生嚴(yán)重威脅人身及設(shè)備安全的緊急情況的,可以越級拉開負(fù)荷開關(guān)。

10、施工現(xiàn)場臨時用電,必須嚴(yán)格執(zhí)行臨時用電施工組織設(shè)計和安全操作規(guī)程。

第2篇 企業(yè)外包工程安全生產(chǎn)制度

一、本規(guī)定所稱外包施工，是指本單位將生產(chǎn)工作、檢修安裝等工程和勞務(wù)交由其他單位或個人在生產(chǎn)經(jīng)營單位區(qū)域內(nèi)完成的行為。

二、本單位對外包施工單位的安全管理實行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，在本單位區(qū)域范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)，履行以下職責(zé)：

（一）審核外包施工單位的工商營業(yè)執(zhí)照和相關(guān)工程項目的施工資質(zhì)；

（二）對外包施工單位的員工進(jìn)行審核登記；

（三）簽訂工程項目業(yè)務(wù)合同和生產(chǎn)安全協(xié)議書，明確各自的安全職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)。

（四）對外包施工單位的施工過程實行全面安全監(jiān)管，對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場統(tǒng)一協(xié)調(diào)，及時處置各類突發(fā)事件。

本單位根據(jù)合同約定，對外包施工單位收取一定比例的安全風(fēng)險預(yù)備金，用于搶險救災(zāi)和善后處理所需資金。

三、外包施工單位必須落實安全生產(chǎn)責(zé)任，服從生產(chǎn)經(jīng)營單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，并履行以下職責(zé)：

（一）建立安全管理網(wǎng)絡(luò)和安全管理機構(gòu)，并按規(guī)定配備專兼職安全管理人員；

（二）遵守生產(chǎn)經(jīng)營單位制訂的規(guī)章制度和崗位操作規(guī)程，結(jié)合本行業(yè)和施工實際逐級簽訂安全責(zé)任書，建立健全考核獎懲制度，確保有效落實；

（三）員工上崗作業(yè)必須進(jìn)行“三級”安全教育，特種作業(yè)人員必須經(jīng)法定的培訓(xùn)機構(gòu)培訓(xùn)考核合格，做到持證上崗；

（四）實行專人巡查制度，對重點部位作業(yè)時必須辦好安全審批手續(xù)，并派專人現(xiàn)場監(jiān)護(hù)；

（五）應(yīng)當(dāng)為作業(yè)人員配備合格的勞動防護(hù)用品，并按規(guī)定穿戴。

（六）在進(jìn)行動火、高空、帶電、煤氣等危險作業(yè)時，應(yīng)堅持工作票制度，并制訂安全技術(shù)措施。

四、外包施工單位在作業(yè)過程中所使用的設(shè)備、工具等必須在工程合同中明確來源和使用規(guī)定的內(nèi)容，確保安全性能可靠，對特種設(shè)備按規(guī)定檢測檢驗。

五、生產(chǎn)經(jīng)營單位必須為外包施工單位提供安全可靠的作業(yè)條件。施工前，對作業(yè)場所的安全條件由雙方進(jìn)行確認(rèn)。

六、生產(chǎn)經(jīng)營單位和外包施工單位必須對作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，并配備專職的監(jiān)護(hù)人員，落實監(jiān)管責(zé)任。

七、在生產(chǎn)作業(yè)過程中發(fā)生生產(chǎn)安全事故的，雙方必須按《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》的規(guī)定及時上報。

八、違反本規(guī)定的，按照國家法律法規(guī)對事故責(zé)任單位和有關(guān)責(zé)任人員依法處理。

第3篇 建設(shè)工程有限公司企業(yè)管理制度前言

建設(shè)工程有限公司企業(yè)管理制度前言

江蘇南通zz建筑集團(tuán)公司,作為一個新興的現(xiàn)代建筑企業(yè),經(jīng)過歷年的發(fā)展,企業(yè)隊伍不斷壯大,要適應(yīng)日新月異的建筑業(yè)發(fā)展形勢和競爭激烈的建筑市場,原有的一些管理制度已不能滿足企業(yè)現(xiàn)代和將來發(fā)展的要求。

隨著我國加入wto及北京申奧成功給建筑業(yè)帶來的巨大市場機遇,迫切需要我們制訂一套能適應(yīng)新形勢且符合廣大職工利益及企業(yè)發(fā)展要求的規(guī)范具體、具可操作性的嚴(yán)格合理的企業(yè)管理制度,使它能夠在企業(yè)發(fā)展中起到強大的促進(jìn)作用,進(jìn)一步增強企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力,并更大地激發(fā)廣大干部職工工作積極性、創(chuàng)造性,促進(jìn)企業(yè)健康有序的發(fā)展。

本制度第一章介紹了從公司精神風(fēng)貌、工作作風(fēng)等全方面地向管理人員提出的原則性要求;第二章是企業(yè)生存的根本、是公司前進(jìn)的燈塔、是集團(tuán)發(fā)展的秘決;第三章是個人工作的內(nèi)容;第四、五章需要全體人員對照學(xué)習(xí);第六至十五章是針對性內(nèi)容,需要各職能部門認(rèn)真貫徹執(zhí)行的。

希望全體管理人員認(rèn)真對照學(xué)習(xí)本管理制度,并且作為今后工作的實施準(zhǔn)則,任何人不得以任何理由違背抵制。大家應(yīng)正確面對各種獎罰,擺正個人與企業(yè)的關(guān)系,以個人利益服從公司利益為原則,確立先公后己的指導(dǎo)思想,不折不扣、義不容辭去執(zhí)行各項規(guī)章制度。大家應(yīng)當(dāng)懂得:只有公司興旺發(fā)達(dá),才會有廣大干部職工豐厚的回報。最后希望大家對其中的不妥之處積極批評指正。

江蘇南通zz建設(shè)工程有限公司

二○**年元月

第4篇 建設(shè)工程企業(yè)重大危險源安全檢測、監(jiān)控管理制度

一、編制說明

1、根據(jù)本企業(yè)在近幾年的施工中，對危險性較大的部分分項工程和易發(fā)生事故的部位進(jìn)行實際總結(jié)，進(jìn)行編制預(yù)防監(jiān)控措施。

2、按國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范和操作規(guī)程為依據(jù)。

3、在施工中要因地制宜、因時制宜、靈活執(zhí)行、嚴(yán)格監(jiān)控、安全預(yù)防，監(jiān)控防護(hù)措施一定要做到安全可靠，技術(shù)先進(jìn)，經(jīng)濟合理的最佳效果。

二、集中降水井人工開挖預(yù)防監(jiān)控措施

1、采用人工開挖集中降水井時，根據(jù)地質(zhì)報告給定的有關(guān)數(shù)據(jù)，合理選好降水位置，即要達(dá)到集中降低地下水位，又要保證基礎(chǔ)大孔樁開挖施工的順利進(jìn)行和安全生產(chǎn)。

2、降水井開挖前，適先必須選購護(hù)井圈，護(hù)井圏常規(guī)選用預(yù)制砼井圈，規(guī)格為直徑不小于1.5米圓型圈，高為60㎝，厚度不小于10㎝砼標(biāo)號為c20以上，表面完好，不破損無裂縫的合格產(chǎn)品。

3、挖地表土層可選用機械或人工開挖，挖到2米深時，采用機械安裝護(hù)井圈，井圈安裝一定要平直，不許出現(xiàn)傾斜現(xiàn)象。

4、人工下井開挖時，要四周均勻挖土，保證井圈自由落體垂直下沉。

5、護(hù)井圈上口要高出地面30㎝，防止土石塊落下傷人。井下作業(yè)人員一定要配戴安全帽和防水服裝，井下作業(yè)人員輪換間歇。

6、吊土所用三角架一定要牢固，所用滑輪固定緊，防止倒塌發(fā)生安全事故。

7、吊運土所用容器選用新水桶，每次裝土不超過三分之二，見水后采用潛水泵抽水，隨抽隨挖。

8、設(shè)專人指揮和檢查，檢查井口四周土質(zhì)變化，一旦發(fā)現(xiàn)險情馬上停止施工，預(yù)防發(fā)生安全事故。

三、人工挖大孔樁預(yù)防監(jiān)控措施

1、人工挖大孔樁預(yù)防監(jiān)控措施時一定嚴(yán)防監(jiān)控，重點防范，必須確保施工安全。

2、施工前一定要掌握地質(zhì)資料，了解土質(zhì)等級分布情況。

3、施工時必須按設(shè)計要求施工，嚴(yán)格執(zhí)行安檢技術(shù)部門編制的施工專項方案及安全施工方案進(jìn)行組織施工，杜絕違規(guī)和違章作業(yè)施工。

4、土質(zhì)堅硬，樁基較淺，設(shè)計上沒有砼護(hù)壁的大孔樁，要隨時觀察土質(zhì)情況，保證施工人員的作業(yè)安全。

5、土質(zhì)較軟，設(shè)計要求有砼護(hù)壁的大孔樁，施工時必須進(jìn)行護(hù)壁，防止坍塌，每次挖深不超過0.8米，要隨挖隨護(hù)，砼達(dá)到初凝期后拆模，繼續(xù)開挖，流進(jìn)行作業(yè)施工。

6、樁口四周必須清理干凈，所挖的余土及時運走，防止土石塊墜落，砸傷井下施工人員。

7、挖樁時不許帶水作業(yè)，遇有地下水時，一定要降水，才能施工。

8、施工現(xiàn)場設(shè)專職人員觀測地質(zhì)變化，一量發(fā)現(xiàn)險情，馬上停止施工，決不許違章指揮或違章作業(yè)。出現(xiàn)險情時，要由技術(shù)人員和專業(yè)人員制定切實可行的防護(hù)方案后，方能復(fù)工生產(chǎn)。

四、高空作業(yè)預(yù)防監(jiān)控措施

1、高空作業(yè)是建筑施工企業(yè)最容易發(fā)生危險的部位，所以必須引起高度注意，施工時一定要嚴(yán)格遵守安全技術(shù)規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，加強防護(hù)，做為安全施工預(yù)防監(jiān)控措施的：'重中之重'來抓來管。

2、高空作業(yè)人員必須定期檢查身體，經(jīng)過培訓(xùn)考試合格后，持證上崗。

3、高空作業(yè)必須按安全技術(shù)規(guī)程進(jìn)行維護(hù)，經(jīng)安全人員檢查合格后，方可施工作業(yè)，經(jīng)檢查不合格或有隱患時，不準(zhǔn)施工作業(yè)。

4、臨邊作業(yè)施工，必須設(shè)置防護(hù)措施，按規(guī)范搭設(shè)防護(hù)欄，防護(hù)欄所用材料必須符合規(guī)定要求，搭設(shè)時要固定牢靠，掛好安全立網(wǎng)和水平安全網(wǎng)。

5、洞口作業(yè)施工，必須設(shè)置牢固蓋板，設(shè)防護(hù)欄桿，安全網(wǎng)或其他防墜落防護(hù)設(shè)施，防護(hù)設(shè)施要根據(jù)洞口尺寸，位置按規(guī)范要求進(jìn)行防護(hù)，防止人員和其他物品墜落發(fā)生事故。

6、懸空作業(yè)施工，必須設(shè)置防護(hù)欄網(wǎng)、欄桿和其他安全設(shè)施。所用的設(shè)備須經(jīng)技術(shù)鑒定或檢驗合格后方可使用。施工時根據(jù)施工項目設(shè)置安全防護(hù)措施。

7、操作平臺搭設(shè)，操作平臺要經(jīng)技術(shù)人員計算和設(shè)計，按要求進(jìn)行制作或搭設(shè)，移動平臺輪子與平臺結(jié)合要牢固可靠，平臺四周應(yīng)有護(hù)欄。懸挑式鋼平臺安裝使用必須符合安全規(guī)范，平臺物料不易過高，保證荷載系數(shù)。鋼絲繩不破損，使用時要由專人檢查安全情況。

8、高空交叉作業(yè)施工時，在支模、粉刷、砌墻各工種上下立體交叉作業(yè)時，不得在同一垂直方向上操作。鋼模板、腳手架拆除時下方不許有其他人員操作。二層以上施工時，通道口必須搭設(shè)防護(hù)棚，超過24m以上作業(yè)時，應(yīng)設(shè)雙層防護(hù)，確保施工安全。

9、高空作業(yè)安全防護(hù)設(shè)施必須執(zhí)行驗收制度，在施工進(jìn)行高空作業(yè)之前應(yīng)進(jìn)行安全防護(hù)設(shè)施的逐項檢查和驗收，驗收合格后，方可進(jìn)行高空作業(yè)施工。驗收時檢查項目一定要齊全，驗收數(shù)據(jù)要真實，所用材料是否符合標(biāo)準(zhǔn)，防護(hù)設(shè)施是否可靠，并做好驗收記錄，凡不合格者，決不準(zhǔn)使用，施工中要進(jìn)行抽查檢驗。

第5篇 x建筑施工企業(yè)工程合同管理制度

建筑施工企業(yè)工程合同管理制度

一、適用范圍

本制度適用于公司及項目部有關(guān)對外合同(包括出具的擔(dān)保和承諾)的訂立、變更、轉(zhuǎn)讓、解除、履行、終止和管理等活動控制。

本條所稱合同即書面合同,是指采用合同書、信件和數(shù)據(jù)電文(包括電報、電傳、傳真、電子數(shù)據(jù)交換和電子郵件)等可以有形表現(xiàn)所載內(nèi)容的合同,合同當(dāng)事人協(xié)商同意的有關(guān)修改合同的文書、電報、電傳和圖表,也是合同的組成部分。

二、相關(guān)文件

1、《管理手冊》

2、《中華人民共和國合同法》

3、《中華人民共和國民法通則》

4、《中華人民共和國建筑法》

5、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》

三、實施職責(zé)

1.本制度由經(jīng)營經(jīng)營預(yù)算部負(fù)責(zé)管理;

2.財務(wù)部負(fù)責(zé)合同訂立及執(zhí)行情況中的財務(wù)與審計監(jiān)督;

四、工作流程

1、合同分類:

<1>工程合同:公司經(jīng)營經(jīng)營預(yù)算部負(fù)責(zé)管理;

<2>工程物資采購合同:公司工程部負(fù)責(zé)管理;

<3>勞動、勞務(wù)合同:公司工程部負(fù)責(zé)管理;

2、合同主管部門職責(zé):

<1>監(jiān)督、檢查貫徹執(zhí)行《合同法》及相關(guān)法律法規(guī)的情況;

<2>領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)合同的訂立、履行及管理工作;

<3>制定合同管理制度,并監(jiān)督執(zhí)行;

<4>組織參加'守合同、重信用'企業(yè)活動;

<5>決定對合同管理工作中做出顯著成績的部門和個人給予獎勵;

<6>決定對合同管理工作中疏于管理,玩忽職守,違法亂紀(jì)者,未造成經(jīng)濟損失的給予通報批評,造成經(jīng)濟損失的給予處罰;

<7>其他需要協(xié)調(diào)解決的合同管理中的重大問題。

3、合同條款、合同申請單位和合同執(zhí)行單位

3.1合同一般應(yīng)具備以下主要條款:

<1>當(dāng)事人名稱、住址、郵政編碼、法定代表人姓名、職務(wù)、開戶銀行、賬戶;

<2>標(biāo)的(指貨物、勞務(wù)、服務(wù)等)名稱、型號、規(guī)格等;

<3>數(shù)量和質(zhì)量,包括檢測標(biāo)準(zhǔn)和方式;

<4>價款或者酬金及付款時間、方式;

<5>履行的期限、地點和方式;

<6>違約責(zé)任;

<7>合同的變更、轉(zhuǎn)讓和解除條件;

<8>合同爭議的解決方式;

<9>合同訂立的時間、地點;

<10>根據(jù)法律、法規(guī)規(guī)定和合同性質(zhì)確定或者雙方當(dāng)事人約定的其他必備條款。

對數(shù)量、質(zhì)量、履行期限和方式等有特殊要求的,應(yīng)當(dāng)在合同中予以特別明確。

3.2申請簽訂合同的單位或部門即合同申請單位,其職責(zé)為:

<1>調(diào)查、了解對方當(dāng)事人的主體資格、信譽和履約能力等情況;

<2>具體參與合同的談判;

<3>參與合同的草擬、會簽、修改、保證合同的可行性;

<4>負(fù)責(zé)建立和管理本單位的合同臺帳、檔案及統(tǒng)計、分析。

3.3負(fù)責(zé)執(zhí)行合同的單位即為合同執(zhí)行部門,其職責(zé)是代表公司履行合同,并及時報告合同履行情況。

4.合同簽訂程序

4.1在具體合同管理過程中執(zhí)行合同經(jīng)辦人負(fù)責(zé)制,由合同經(jīng)辦人具體負(fù)責(zé)合同的申請、談判、變更、解除等具體事宜。經(jīng)辦人是在簽訂合同過程中主要負(fù)責(zé)合同條款談判、協(xié)商的負(fù)責(zé)人。

4.1.1合同經(jīng)辦人在申請辦理合同過程中,應(yīng)在合同審查表上簽署個人意見。在簽訂合同過程中,合同經(jīng)辦人應(yīng)盡到合理謹(jǐn)慎的注意義務(wù),最大化地保護(hù)本公司的合法利益。

4.1.2對于在合同管理工作中能恪盡職守、勤勉認(rèn)真、并為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟效益的或挽回經(jīng)濟損失的經(jīng)辦人;將按照本制度的具體規(guī)定予以獎勵。

4.1.3對于因經(jīng)辦人的故意、過失、疏忽等個人行為給公司造成損失的;將按照本制度的具體規(guī)定予以追究。

4.2申請單位或經(jīng)辦人將合同草案送合同專業(yè)管理部門進(jìn)行專業(yè)審查;

4.3合同專業(yè)管理組審查通過后,需要相關(guān)業(yè)務(wù)部門會簽審查,由合同專業(yè)管理組將合同草案報送相關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行會簽審查;

4.4審查通過后,報送公司法定代表人或其代理人審批;

4.5法定代表人或其代理人審批同意后,到辦公室加蓋合同專用章,屬于借款合同、擔(dān)保合同等采用格式條款訂立合同可使用單位行政公章的除外;

4.6分公司、項目部以自己的名義對外簽訂合同必須經(jīng)公司授權(quán),未經(jīng)授權(quán)不得對外簽訂合同。對于違反程序規(guī)定的分公司、項目部將按照本制度獎勵與處罰的相關(guān)規(guī)定予以處罰。

4.7合同專業(yè)審查

4.7.1合同專業(yè)管理部門對申請單位報送合同做如下方面審查:

<1>經(jīng)濟性

--項目計劃是否具體明確;

--市場需求情況是否可靠、屬實;

--經(jīng)濟效益情況是否真實、可信;

--資金、資產(chǎn)使用效果的財務(wù)是否可行。

<2>技術(shù)性

--項目技術(shù)是否真實、全面、可靠;

--技術(shù)措施是否完備、可行;

--技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、參數(shù)是否先進(jìn)完善;

--是否具有可操作性。

<3>安全性

--涉及的知識產(chǎn)權(quán)是否已采取相應(yīng)的保護(hù)或限制措施;

--有無損害本公司商業(yè)秘密、商業(yè)信譽;

--有無損害本公司利益的其它情形。

4.8合同業(yè)務(wù)部門會簽審查

工程合同、勞務(wù)合同、采購合同等需經(jīng)公司各部門進(jìn)行會簽審查;

4.9合同數(shù)量、合同歸檔

4.9.1合同文本數(shù)量

<1>法定代表人或其代理人簽字同意簽約后,由合同申請單位按規(guī)定的份數(shù)打印出版,送交辦公室加蓋公司合同專用章(或公司行政公章)和法定代表人印章或由法定代表人的委托代理人簽字;

<2>合同文

本數(shù)量一般為:我方合同文本數(shù)正本一份、副本一份,即

由合同專業(yè)管理部門一份,同時一份副本報財務(wù)管理部門備案。

4.9.2合同管理檔案

合同專業(yè)管理部門應(yīng)根據(jù)各自的管理權(quán)限建立合同管理檔案,負(fù)責(zé)整理收集的合同檔案包括;

--合同文本、各文本存檔記錄

--合同臺帳

--承辦人變更記錄

--合同附件、審核意見及其它有關(guān)文件資料

--糾紛或爭議的處理情況記載及有關(guān)材料

4.10合同履行、變更

4.10.1合同交底

合同簽訂后,由合同專業(yè)管理部門會同業(yè)務(wù)相關(guān)部門對合同執(zhí)行單位進(jìn)行合同交底。

4.10.2財務(wù)部應(yīng)嚴(yán)格依照合同和合同履行情況,仔細(xì)審查所履行合同的主體、內(nèi)容、形式與所簽合同是否一致,確定無誤后付款。如不一致,拒絕支付;

4.10.3合同變更

合同的變更:凡合同標(biāo)的、數(shù)量、價款、履行期限、地點和方式等項發(fā)生變化均屬合同變更,合同變更應(yīng)由締約雙方另行簽訂補充協(xié)議,程序與簽訂正式合同相同,且應(yīng)由原審批部門或人員簽字后生效。

4.10.4合同終止

4.10.4.1合同的終止

<1>簽約各方按合同規(guī)定,全面履行合同后,合同自然終止;

<2>經(jīng)合同簽約各方協(xié)商,同意解除合同,自各方簽字認(rèn)可之日起合同終止;解除合同由合同申請單位按本制度執(zhí)行;

<3>按照合同約定,終止條件出現(xiàn),合同終止。

4.11獎勵與處罰

<1>公司對有以下情形的部門和個人,給予表彰和獎勵(獎勵金額為500元-10000元):

--在合同管理工作中有恪盡職守、謹(jǐn)慎勤勉,做出顯著成績的;

--為本單位挽回重大經(jīng)濟損失的;

--檢舉、揭發(fā)利用合同進(jìn)行違法活動有功的;

--及時處理合同沖突、合同管理矛盾、合同糾紛,為企業(yè)避免或挽回經(jīng)濟損失的。

--其它應(yīng)給予獎勵的情形。

<2>公司對有以下情形的部門和個人,給予批評和處罰(處罰金額為500元-10000元):

--違反本制度的規(guī)定,在合同管理中失職、瀆職、欺詐、故意、重大過失給公司及公司各單位造成經(jīng)濟損失的。

--未經(jīng)授權(quán)或越權(quán)對外簽訂合同給公司造成損失的。

--將合同分解以大化小,逃避公司管理標(biāo)準(zhǔn)的。

--先行為后補辦合同審查或合同授權(quán)程序的。

--利用行政章、財務(wù)專用章或其他印章對外簽訂合同的。

--應(yīng)簽訂書面合同而未簽訂或把整體合同分解以規(guī)避書面合同或以其他單據(jù)代替合同文本的。

--合同經(jīng)辦人或合同參與人簽約時惡意串通,利用合同謀取私利損害企業(yè)利益的。

--在簽訂合同過程中(包括招標(biāo)、議標(biāo)、選擇合作方時)泄露標(biāo)底和商業(yè)秘密的。

--在經(jīng)濟往來中收受賄賂、回扣,影響公司的合法利益的。

--違反公司規(guī)定擅自為他方提供擔(dān)保保證給公司造成經(jīng)濟損失的。

--結(jié)算付款不按照合同規(guī)定而多付的。

--未在合同驗收中履行其職責(zé),把驗收不合格的產(chǎn)品和服務(wù)作為合格的產(chǎn)品和服務(wù)接收的。

--在合同履行中對方違約不追究違約責(zé)任或擅自處理,損害公司利益的。

--在合同變更審查中,玩忽職守或未盡到合理謹(jǐn)慎義務(wù)的,并使公司利益受損害的。

--其他各種違反合同管理程序的行為。

第6篇 某建筑企業(yè)分包工程安全管理制度

建筑公司分包工程安全管理制度

1、分包單位資質(zhì)審查

1.1公司安全管理部在審查勞務(wù)分承包隊伍的資質(zhì)時,須嚴(yán)格審查其安全施工資質(zhì),嚴(yán)禁招用未經(jīng)安全施工資質(zhì)審查或?qū)彶椴缓细竦姆职鼏挝弧?/p>

1.2分包單位安全施工資質(zhì)審查的內(nèi)容應(yīng)包括:

1.2.1有關(guān)部門頒布的營業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)證書和安全生產(chǎn)許可證;

1.2.2法人授權(quán)委托書;

1.2.3施工簡歷和近三年來安全施工經(jīng)驗和記錄;

1.2.4安全施工的技術(shù)素質(zhì)(包括負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和工人);

1.2.5安全施工管理機構(gòu)及人員配備(30人以上必須配備專職安全員,設(shè)有二級機構(gòu)的勞務(wù)分承包隊伍,必須有專職安全管理機構(gòu);30人以下的配備兼職安全員);

1.2.6保證安全施工的機械、機具、工器具及安全防護(hù)設(shè)備的配備;

1.2.7安全施工管理辦法。

2、分包過程管理

2.1發(fā)包單位與分包單位在開工前,必須簽定合同,明確雙方的安全責(zé)任,合同內(nèi)容應(yīng)包括以下內(nèi)容:

2.1.1分包工作范圍;

2.1.2雙方權(quán)利和義務(wù);

2.1.3施工任務(wù)和工期;

2.1.4質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與檢驗、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理;

2.1.5合同價款與支付;

2.1.6設(shè)備材料及施工機具供應(yīng);

2.1.7違約責(zé)任與解決合同爭議的方法。

2.2發(fā)包單位對分包單位的負(fù)有安全監(jiān)督和指導(dǎo)的責(zé)任,必須將其安全施工管理納入本單位安全管理的議事日程,嚴(yán)禁以'包'代'管',以'罰'代'管'。

2.3工程開工前,項目部應(yīng)對勞務(wù)分承包負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員進(jìn)行全面技術(shù)交底,保存完整記錄或資料。

2.4勞務(wù)分承包隊伍必須實行安全與經(jīng)濟掛鉤的辦法,項目部應(yīng)預(yù)留人工費的10%作安全施工保證金。發(fā)生死亡事故扣除保證金的100%,發(fā)生重傷和設(shè)備事故扣除保證金的50%,違反有關(guān)安全規(guī)程制度的按《安全處罰條例》給予經(jīng)濟處罰。未發(fā)生安全事故退還保證金。

2.5工程項目部監(jiān)督勞務(wù)分包方履行勞務(wù)分包合同約定的義務(wù),并就以下內(nèi)容進(jìn)行重點監(jiān)督管理:2.5.1核查勞務(wù)分包方進(jìn)場人員持證情況是否符合勞務(wù)分包合同的約定;

2.5.2檢查工程項目部下達(dá)的月份各項指標(biāo)完成情況;

2.5.3監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量控制措施的執(zhí)行情況;

2.5.4核查施工機械設(shè)備、計量器具的到位情況、性能狀況,以及對需要檢驗、校驗工器具的檢定證明文件;

2.5.5監(jiān)督勞務(wù)分包方按南方電網(wǎng)《電網(wǎng)建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》以及其他有關(guān)文件的規(guī)定做好環(huán)境和安全管理工作;

2.5.6按工程驗收規(guī)范、施工圖紙及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)檢查、驗收所承擔(dān)的施工項目;

2.6對勞務(wù)分包隊伍的考評

2.6.1分公司或工程項目部在每個工程項目竣工后,會同工程技術(shù)部對該工程所使用的勞務(wù)分包隊伍進(jìn)行一次考評。

2.6.2對勞務(wù)分包隊伍的考評結(jié)果,可作為評先表彰的依據(jù)。勞務(wù)分包隊伍可以按照公司的有關(guān)制度規(guī)定參加評先表彰。

第7篇 企業(yè)總工程師工作責(zé)任制度

企業(yè)總工程師工作責(zé)任制度

(一)職務(wù)

1.在廠攻領(lǐng)導(dǎo)下,主管工廠的技術(shù)和技術(shù)管理工作,不斷推進(jìn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步,領(lǐng)導(dǎo)總師辦、研究所(含試制車間)、工藝科,總管全廠技術(shù)系統(tǒng)。

2.貫徹執(zhí)行國家有關(guān)科技方針、政策、法律、法規(guī),支持工程技術(shù)人員正確行使職權(quán),協(xié)助落實好知識分子政策。

3.組織編制企業(yè)長遠(yuǎn)和近期技術(shù)發(fā)展規(guī)劃,制定科研規(guī)劃、技術(shù)改造規(guī)劃,負(fù)責(zé)科研規(guī)劃的實施和管理技術(shù)改造計劃實施中的技術(shù)工作。

4.領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)部門制定技術(shù)攻關(guān)計劃和產(chǎn)品質(zhì)量升級創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及質(zhì)量改進(jìn)措施計劃,組織解決產(chǎn)品質(zhì)量中的重大技術(shù)問題,負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo),協(xié)助廠長督促檢查各項質(zhì)量規(guī)劃的實施。

5.根據(jù)上級要求和企業(yè)發(fā)展需要,領(lǐng)導(dǎo)編制新產(chǎn)品試制計劃和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合計劃,定期主持召開生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備會議,檢查督促并組織確保新品計劃和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計劃的實現(xiàn),以加速產(chǎn)品的更新?lián)Q代。

6.負(fù)責(zé)審批科研、新品及技術(shù)革新和工藝等的方案設(shè)計、技術(shù)設(shè)計總圖、工作圖設(shè)計及產(chǎn)品技術(shù)條件、關(guān)鍵件的工藝規(guī)程、專機設(shè)計總圖、主持廠內(nèi)各種技術(shù)鑒定會議。

7.領(lǐng)導(dǎo)年度技術(shù)措施計劃的編制工作,并負(fù)責(zé)組織實施,做到?？顚Ｓ?保證項目順利完成。

8.組織做好設(shè)備管理、節(jié)能技術(shù)、技術(shù)安全和環(huán)境保護(hù)的有關(guān)技術(shù)工作。

9.負(fù)責(zé)建立健全全廠技術(shù)管理、科研和新產(chǎn)品開發(fā)管理等規(guī)章制度,協(xié)調(diào)技術(shù)管理部門之間的關(guān)系,及時組織解決生產(chǎn)中的技術(shù)關(guān)鍵和重大技術(shù)問題。

10.審批全廠合理化建議、技術(shù)革新的推廣計劃,組織科技、革新成果的鑒定,審查技術(shù)改進(jìn)獎勵方案,負(fù)責(zé)新設(shè)備、新工藝、新材料、新技術(shù)的推廣,領(lǐng)導(dǎo)科技情報檔案工作,貫徹執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)、部頒標(biāo)準(zhǔn),組織審批工廠標(biāo)準(zhǔn),組織編制技術(shù)服務(wù)資料(包括產(chǎn)品說明書、產(chǎn)品目錄、產(chǎn)品廣告宣傳和技術(shù)問題解答等)。

11.領(lǐng)導(dǎo)科技外事活動,負(fù)責(zé)組織技術(shù)引進(jìn)、設(shè)備進(jìn)口、合資、合作生產(chǎn)項目。

12.組織主持技術(shù)工作例會并督促檢查和考核例會決議情況,保證生產(chǎn)經(jīng)營過程中技術(shù)工作的完成。

(二)職權(quán)

1.對工廠生產(chǎn)經(jīng)營中的技術(shù)問題有決策權(quán)。

2.受廠長委托有權(quán)代表工廠簽訂技術(shù)經(jīng)濟合同。

3.有權(quán)組織制定技術(shù)管理方面的規(guī)章制度和技術(shù)責(zé)任制的建立、修改。

4.對產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合計劃、引進(jìn)技術(shù)、年度技術(shù)措施和設(shè)備修理、更新計劃有審定權(quán)。

5.對不執(zhí)行技術(shù)管理制度、違反技術(shù)規(guī)范的行為有權(quán)制止。

6.對工程技術(shù)人員和高級技工的使用、調(diào)動、晉升、調(diào)資、獎勵和專業(yè)技術(shù)職務(wù)的聘用,應(yīng)事先征求總工程師的意見。

7.對技術(shù)任務(wù)書、工藝平面布置和設(shè)計總圖及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有審批權(quán)。

(三)職責(zé)

1.對未正確貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)工作方面的政策和上級指示、決定負(fù)責(zé)。

2.對由于領(lǐng)導(dǎo)不力,預(yù)見性不足未進(jìn)行可行性分析、價值分析,導(dǎo)致新產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)工作(包括產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量)不能適應(yīng)社會發(fā)展需要,缺乏競爭能力或技術(shù)決策失誤造成工廠重大經(jīng)濟損失負(fù)責(zé)。

3.對新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造計劃、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合計劃、設(shè)備進(jìn)口、設(shè)備引進(jìn)、非標(biāo)設(shè)計和技措計劃,未按計劃完成負(fù)責(zé)。

4.對未能協(xié)調(diào)工廠技術(shù)管理部門之間的關(guān)系,技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理制度混亂,技術(shù)文件不完整準(zhǔn)確、歸檔不及時,造成工作被動負(fù)責(zé)。

5.對引進(jìn)設(shè)備與技術(shù)未能及時組織消化投產(chǎn),造成重大損失負(fù)責(zé)。

6.對科技外事活動有失國格、人格,失、泄國家機密及工廠形象受到影響造成重大損失負(fù)責(zé)。

7.對生產(chǎn)中的重大技術(shù)問題解決不及時,影響產(chǎn)品質(zhì)量或造成重大人身、設(shè)備等事故,影響生產(chǎn)計劃的完成負(fù)責(zé)。

8.對推行產(chǎn)品質(zhì)量升級規(guī)劃、tqc計劃質(zhì)量措施計劃完不成,造成產(chǎn)品質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。

9.對代表工廠簽訂的協(xié)議或合同,出現(xiàn)差錯、失誤,造成工廠經(jīng)濟損失負(fù)責(zé)。

10.對工廠技術(shù)文件、技術(shù)秘密的外傳、失、泄密負(fù)責(zé)。

11.副總工程協(xié)助總工程師工作,并對總工程師布置的工作負(fù)責(zé)。

第8篇 x建筑施工企業(yè)工程投標(biāo)管理制度

建筑施工企業(yè)工程投標(biāo)管理制度

一、適用范圍

本制度適用于公司項目開發(fā)的市場分析、項目聯(lián)絡(luò)跟蹤、投標(biāo)項目策劃、工程投標(biāo)等管理。

二、相關(guān)文件

1.《管理手冊》

2.《中華人民共和國合同法》

3.《中華人民共和國建筑法》

4.《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》

5.《合同管理程序》

三、實施職責(zé)

1.本制度由經(jīng)營預(yù)算部負(fù)責(zé)管理;

2.經(jīng)營預(yù)算部負(fù)責(zé)市場調(diào)研、投標(biāo)工程策劃、工程投標(biāo)。

3.綜合辦公室負(fù)責(zé)工程投標(biāo)所需的公司榮譽證書、證明文件資料;

4.工程部負(fù)責(zé),參與合同評審中有關(guān)合同技術(shù)條件和技術(shù)措施;負(fù)責(zé)工程質(zhì)量承諾及質(zhì)量保證措施;

四、工作流程

4.1投標(biāo)策劃

4.2.1投標(biāo)報名:經(jīng)營預(yù)算部根據(jù)項目的聯(lián)絡(luò)跟蹤信息等進(jìn)行工程項目的投標(biāo)報名工作。負(fù)責(zé)在建筑市場、建委等有關(guān)單位進(jìn)行登記等工作。

4.2.2購買招標(biāo)文件:公司聯(lián)絡(luò)跟蹤的項目在得到工程項目業(yè)主單位的邀請投標(biāo)信息后,確定參與該工程項目的投標(biāo),即行購標(biāo)書。

4.2.3招標(biāo)文件評審

購買招標(biāo)文件后,由經(jīng)營預(yù)算部組織招標(biāo)文件的評審,主要評審:

--準(zhǔn)確理解顧客需求

--分析招標(biāo)文件、合同的特殊要求

--顧客所有要求包括隱含要求是否明確,確定咨詢答疑內(nèi)容

--顧客要求是否全部形成文件(來往答疑、通知)

--審查招標(biāo)文件、合同是否符合國家法律、法規(guī)及國際慣例要求

--分析公司履行合同的能力

4.2.4確定投標(biāo)策略

招標(biāo)文件評審后,公司領(lǐng)導(dǎo)確定投標(biāo)策略,投標(biāo)實施大體方案,編制投標(biāo)編排計劃,包括:

--明確工程投標(biāo)意圖

--參與投標(biāo)的優(yōu)勢與劣勢

--項目技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)分析

--收集整理報價資料

--確定投標(biāo)承諾

--確定報價策略

--確定項目實施大體方案

--確定公關(guān)策略

--確定投標(biāo)編制主要內(nèi)容、時間安排等。

4.3編制投標(biāo)文件

4.3.1經(jīng)營預(yù)算部負(fù)責(zé)工程投標(biāo)的組織工作,負(fù)責(zé)投標(biāo)答疑;負(fù)責(zé)收集投標(biāo)所需資料,公司相關(guān)單位提供各自專業(yè)范圍的必需文件和資料.

4.3.2經(jīng)營預(yù)算部負(fù)責(zé)商務(wù)報價、資信標(biāo)的編制工作.

4.3.3工程部負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)的編制工作,按投標(biāo)編排計劃按時交給經(jīng)營預(yù)算部排版打印。

4.3.4投標(biāo)文件編制完成由經(jīng)營預(yù)算部主任審核后進(jìn)行印刷,裝訂,包封投標(biāo)書.

4.3.1經(jīng)營預(yù)算部負(fù)責(zé)投標(biāo)策劃;

4.3.2投標(biāo)策劃,由經(jīng)營預(yù)算部負(fù)責(zé)將商務(wù)標(biāo)策劃和技術(shù)標(biāo)策劃的結(jié)果整理,按招標(biāo)文件要求的格式和內(nèi)容編制投標(biāo)文件;

4.3.3投標(biāo)文件由經(jīng)營預(yù)算部主任負(fù)責(zé)審核。

4.4工程投標(biāo)

4.4.1工程投標(biāo)的組織工作由經(jīng)營預(yù)算部負(fù)責(zé),負(fù)責(zé)編制、印刷標(biāo)書,收集投標(biāo)所需資料,公司各相關(guān)單位提供各自專業(yè)范圍的必需文件和資料;

4.4.2綜合辦公室負(fù)責(zé)提供:

--公司簡介

--公司業(yè)績證明

--公司資質(zhì)、資格文件

--提供公司經(jīng)濟訴訟案件情況資料

--辦理公司'法定代表人資格證書'

--辦理'法定代表人'授權(quán)委托書。

--公司領(lǐng)導(dǎo)、公司機關(guān)部門主要工程技術(shù)和管理人員的簡歷(包括工作經(jīng)歷、經(jīng)驗和業(yè)績)和資證資料

--項目部擬定負(fù)責(zé)人、主要工程技術(shù)和管理人員簡歷(包括工作經(jīng)歷、經(jīng)驗和業(yè)績)和資證資料

4.4.3工程部負(fù)責(zé)提供

--質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量承諾

--質(zhì)量管理措施

--質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

--質(zhì)量保證體系

--量管理人員名單及證書

--安全目標(biāo)和安全保證體系

--文明施工和環(huán)境保護(hù)措施

--安全管理人員資證及特種工種人員資證。

4.4.4財務(wù)部負(fù)責(zé)提供

--公司財務(wù)狀況資料

--經(jīng)審計的年度財務(wù)報表

--公司財務(wù)狀況預(yù)測分析資料

--辦理投標(biāo)保函或銀行匯票及中標(biāo)工程的履約保證金

--辦理公司資信等級證明;

4.5中標(biāo)工程合同洽談及合同簽訂

4.5.1工程中標(biāo)后由經(jīng)營預(yù)算部負(fù)責(zé)與業(yè)主簽訂承包合同;

4.5.2合同起草由經(jīng)營預(yù)算部依據(jù)招標(biāo)文件、投標(biāo)書編制,當(dāng)業(yè)主要求采用其規(guī)定格式合同時,以此格式合同為合同草案;

4.5.3合同草案評審

4.5.3.1合同草案(或顧客格式合同)起草后,由經(jīng)營預(yù)算部組織合同草案評審,并做好評審記錄。評審程序見4.7條;

4.5.3.2合同草案評審的主要內(nèi)容:

--準(zhǔn)確理解顧客及招標(biāo)文件需求

--是否正確理解了顧客要求的特點

--分析招標(biāo)文件及格式合同的法律內(nèi)涵

--分析格式合同與招標(biāo)文件的差異

--是否符合國家法律、法規(guī)及國際慣例要求

--是否貫徹了投標(biāo)策略

--是否掌握了顧客的投資心理

--是否做到了知彼知己

--是否與投標(biāo)書文件一致

4.5.4合同評審后由經(jīng)營預(yù)算部負(fù)責(zé)組織合同洽談、簽訂,相關(guān)部門參加。合同簽訂其程序為:

--審核會簽

--公司經(jīng)理簽字或由其委托人簽字

4.5.5合同簽訂后由經(jīng)營預(yù)算部負(fù)責(zé)對本工程進(jìn)行交底,交底的內(nèi)容包括:有關(guān)招標(biāo)文件;對招標(biāo)文件的澄清、答疑;投標(biāo)文件;對投標(biāo)文件的澄清、答疑;中標(biāo)通知書;合同草案(或正式合同)中涉及'項目管理規(guī)劃大綱'的內(nèi)容。并將全部合同正、副本及招投標(biāo)文件建檔保存。

4.6合同評審程序

合同評審包括招標(biāo)文件評審、合同草案評審二種,其評審程序為:

4.6.1合同評審組織

組&n

bsp; 長:公司經(jīng)理(或其委托人)

成員:公司副經(jīng)理及公司經(jīng)營預(yù)算部、工程部等部門負(fù)責(zé)人和專業(yè)人員;

4.6.2合同評審前準(zhǔn)備

<1>由合同評審組織單位負(fù)責(zé)將招標(biāo)文件、投標(biāo)書及合同草案等有關(guān)內(nèi)容分發(fā)各部門分閱;

<2>各部門分閱后,將評審初步意見填寫在合同評審表中。

4.6.2合同評審