第1篇 經(jīng)營(yíng)管理科hse職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行hse相關(guān)的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)hse管理責(zé)任制的建立與考核。

2、按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)的hse管理負(fù)主要責(zé)任。

3、在企業(yè)管理總體規(guī)劃中突出hse管理，督促和推進(jìn)hse管理的現(xiàn)代化。

4、嚴(yán)格進(jìn)行合同審批，在簽訂承、發(fā)包合同中明確hse責(zé)任條款，對(duì)承包商、供應(yīng)商的市場(chǎng)準(zhǔn)入、hse資質(zhì)進(jìn)行審查，確保承包商、供應(yīng)商滿足hse管理要求。

5、將hse管理納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格考核，協(xié)助有關(guān)部門(mén)搞好hse管理考核兌現(xiàn)工作。

6、對(duì)hse重大事件提供法律支持和保護(hù)。

7、及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行安全環(huán)保工作履職匯報(bào)并提出建議。

8、嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司《安全生產(chǎn)禁令》，認(rèn)真履行《中石化員工守則》。

第2篇 經(jīng)營(yíng)副廠長(zhǎng)安全管理責(zé)任制安全職責(zé)

經(jīng)營(yíng)副廠長(zhǎng)安全職責(zé)(安全管理責(zé)任制)

1.按照“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,對(duì)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的安全工作負(fù)責(zé)。

2.組織制訂、修改和審批計(jì)劃經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的規(guī)章制度,要體現(xiàn)“安全第一”的思想,并監(jiān)督檢查制度執(zhí)行情況。

3.貫徹“五同時(shí)”原則,保證勞動(dòng)保護(hù)、安全技術(shù)措施和隱患整改項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)到位,并監(jiān)督專款專用。

4.負(fù)責(zé)本系統(tǒng)人員的安全意識(shí)和技能教育,提高職工的整體安全素質(zhì)。

5.定期召開(kāi)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的安全工作會(huì)議,分析經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài),及時(shí)解決存在的問(wèn)題。

6.把安全管理納入經(jīng)營(yíng)管理中,承包各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作必須有明確的安全指標(biāo)。

第3篇 房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理部職責(zé)

房地產(chǎn)公司經(jīng)營(yíng)管理部職責(zé)

1、結(jié)合行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及自身的情況分析,對(duì)公司重大問(wèn)題進(jìn)行研究,提出建議;對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行跟蹤研究,對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的重大舉措進(jìn)行預(yù)警,并給予相應(yīng)的建議。

2、通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略環(huán)境分析,會(huì)同有關(guān)部門(mén)擬定公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)策略,制定企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃,經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

3、制定公司計(jì)劃管理、統(tǒng)計(jì)管理、內(nèi)部審計(jì)管理、目標(biāo)管理、固定資產(chǎn)管理、經(jīng)濟(jì)合同管理和信息管理等基礎(chǔ)管理方面的規(guī)章制度,經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

4、負(fù)責(zé)組織制定公司各項(xiàng)制度與流程,對(duì)下屬部門(mén)重大制度與流程進(jìn)行審核及執(zhí)行效果監(jiān)督。

5、督導(dǎo)和檢查公司各部門(mén)的基礎(chǔ)管理工作,促進(jìn)提升企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

6、全面實(shí)行經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理。擬定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,組織開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,并通過(guò)組織實(shí)施,提升經(jīng)濟(jì)工作的運(yùn)行質(zhì)量。

7、全面實(shí)行審計(jì)監(jiān)督管理。對(duì)各公司的各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)定期或隨機(jī)進(jìn)行財(cái)務(wù)方面的審計(jì)和監(jiān)督,建立經(jīng)常性防錯(cuò)糾弊的機(jī)制,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算過(guò)程中出現(xiàn)的各種不良情況與問(wèn)題,防止差錯(cuò)和違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。

8、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)管理,編報(bào)各類(lèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表,真實(shí)全面反映企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況。通過(guò)數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)計(jì)分析,找出管理的薄弱環(huán)節(jié),提出改進(jìn)建議報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),為領(lǐng)導(dǎo)決策提供經(jīng)營(yíng)管理方面的信息支持。

9、配合財(cái)會(huì)和采購(gòu)部門(mén)加強(qiáng)固定資產(chǎn)和物資管理,對(duì)資產(chǎn)與物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。

10、負(fù)責(zé)公司各部門(mén)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的考核,并對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督和考核。

11、協(xié)調(diào)公司各項(xiàng)法律事務(wù)工作,與顧問(wèn)單位進(jìn)行溝通,協(xié)同做好經(jīng)濟(jì)糾紛的調(diào)解和起訴、應(yīng)訴工作,保障公司合法權(quán)益不受侵犯。

12、加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門(mén)之間的橫向溝通,對(duì)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)解決,仲裁經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中部門(mén)間發(fā)生的爭(zhēng)議。加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)所屬公司日常業(yè)務(wù)流程管理和經(jīng)營(yíng)管理的監(jiān)督和檢查。

13、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司檔案管理工作,對(duì)公司各類(lèi)檔案進(jìn)行收繳、整理、登記和保管,認(rèn)真履行檔案管理制度。

14、負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)合同管理,對(duì)公司各類(lèi)合同進(jìn)行審查,規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)做好合同的登記、保管工作。

15、對(duì)各階段工作計(jì)劃和業(yè)務(wù)會(huì)議決議事項(xiàng)落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤、檢查、考核。

第4篇 經(jīng)營(yíng)管理辦公室預(yù)算員崗位安全職責(zé)

1.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行相關(guān)的法律、法規(guī)及上級(jí)下發(fā)文件的方針、政策。

1.2在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)編制完成工程安全環(huán)保預(yù)結(jié)算，做到不漏項(xiàng)、不錯(cuò)算、不套錯(cuò)定額、取費(fèi)準(zhǔn)確、計(jì)算無(wú)誤，核減率低于3.5%。

1.3工程藍(lán)圖收到后，及時(shí)準(zhǔn)確做出安全環(huán)保預(yù)算及工料分析，提供材料采購(gòu)計(jì)劃。

1.4在項(xiàng)目管理中，對(duì)人、材、機(jī)等工程消耗進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，加強(qiáng)施工過(guò)程控制，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供真實(shí)可靠的信息。

1.5對(duì)采取招投標(biāo)的工程，按建設(shè)單位要求，依據(jù)工程藍(lán)圖做好標(biāo)底編制工作。

第5篇 集團(tuán)分公司經(jīng)營(yíng)科管理職責(zé)

建設(shè)集團(tuán)分公司經(jīng)營(yíng)科管理職責(zé):

1、負(fù)責(zé)與產(chǎn)品有關(guān)要求的評(píng)審程序,工程分包控制程序的管理和控制。

2、負(fù)責(zé)工程招、投標(biāo)工作,參與合同談判、評(píng)審和簽訂的具體工作。

3、負(fù)責(zé)建立和控制合格工程分承包方名錄和工程分包合同的管理。

4、按集團(tuán)公司程序文件要求負(fù)責(zé)每年將合格工程分承包方名錄發(fā)至在建項(xiàng)目。

5、完成分公司領(lǐng)導(dǎo)指定的其他工作。

第6篇 經(jīng)營(yíng)管理部部長(zhǎng)的安全職責(zé)

經(jīng)營(yíng)管理部部長(zhǎng)是本部門(mén)安全管理的第一責(zé)任人,對(duì)本部門(mén)發(fā)生的安全責(zé)任事故負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。主要履行以下職責(zé):

(一)負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商及其他相關(guān)方資質(zhì)進(jìn)行審查,不得向無(wú)資質(zhì)或資質(zhì)不全供應(yīng)商采購(gòu),按照公司相關(guān)規(guī)定對(duì)所采購(gòu)設(shè)備、物資的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)收把關(guān),杜絕一切偽劣產(chǎn)品流入公司。對(duì)采購(gòu)的設(shè)施、設(shè)備,備品備件的質(zhì)量、安全、可靠性負(fù)責(zé)。

(二)在采購(gòu)過(guò)程中,優(yōu)先采購(gòu)安全防護(hù)設(shè)施、設(shè)備及安全隱患整改所急需的物資。采購(gòu)的勞保用品,安全工器具、應(yīng)急物資必須符合規(guī)格標(biāo)準(zhǔn),保證防護(hù)用品和安全工器具、應(yīng)急物資的質(zhì)量和作用,并向技術(shù)安全部提供相應(yīng)的合格證。

(三)確保危險(xiǎn)化學(xué)物品(易燃、易爆、劇毒、強(qiáng)酸、強(qiáng)堿等)的采購(gòu)、運(yùn)輸,符合安全技術(shù)要求,并負(fù)責(zé)向使用部門(mén)提供?；钒踩夹g(shù)說(shuō)明書(shū)。對(duì)各種原燃材料的采購(gòu)、運(yùn)輸,應(yīng)符合相關(guān)安全規(guī)定。

(四)加強(qiáng)產(chǎn)品銷(xiāo)售過(guò)程中的安全管理,確保合同、單據(jù)、現(xiàn)金安全,做好相關(guān)信息的安全保密工作。

(五)在簽訂采購(gòu)、銷(xiāo)售或承包合同的同時(shí),負(fù)責(zé)與相關(guān)方簽訂相應(yīng)的安全協(xié)議,明確雙方安全責(zé)任,并對(duì)相關(guān)方安全工作進(jìn)行跟蹤管理;

(六)負(fù)責(zé)對(duì)物資、設(shè)備、產(chǎn)品運(yùn)輸車(chē)輛及駕駛員資質(zhì)審查和安全管理,確保運(yùn)輸過(guò)程的安全。

(七)負(fù)責(zé)將公司下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)分解落實(shí)到主管的各級(jí)人員,層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū),對(duì)部門(mén)內(nèi)各項(xiàng)目標(biāo)、指標(biāo)完成情況,每季度進(jìn)行檢查、考核,并將考核結(jié)果報(bào)技術(shù)安全部備案;

(八)每月不少于一次組織本部門(mén)開(kāi)展安全檢查、安全會(huì)議、安全培訓(xùn)等活動(dòng), 并做好相關(guān)記錄;

(九)負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)內(nèi)各種隱患的整改與“三違”現(xiàn)象的糾正、查處工作,保證部門(mén)各種設(shè)備,安全防護(hù)設(shè)施設(shè)備,消防設(shè)施、安全警示牌等處于完好狀態(tài),并教育員工加強(qiáng)維護(hù)和正確使用。

(十)負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)發(fā)生的各種安全事故負(fù)有責(zé)任,按照“四不放過(guò)”原則組織對(duì)未遂事故和輕微傷害事故的調(diào)查、處理及報(bào)告。參與本部門(mén)發(fā)生的傷亡事故發(fā)生的原因調(diào)查,并對(duì)事故的責(zé)任者提出處理意見(jiàn)和督促落實(shí)預(yù)防措施。

第7篇 經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)的安全職責(zé)

（1） 及時(shí)傳達(dá)、貫徹、執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示，堅(jiān)持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與安全的“五同時(shí)”原則。

（2） 在保證安全的前提下組織指揮生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，發(fā)現(xiàn)違反安全生產(chǎn)制度、規(guī)定和安全技術(shù) 規(guī)程的行為，應(yīng)立即制止并向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，及時(shí)通知安全監(jiān)督部門(mén)共同處理，嚴(yán)禁違章指揮。

（3） 在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)不安全因素、險(xiǎn)情和事故時(shí)，要果斷采取措施，立即報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)并通知有關(guān)職能部門(mén)，防止事態(tài)擴(kuò)大。

（4） 參加安全大檢查，隨時(shí)掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對(duì)各單位的安全生產(chǎn)情況及時(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)議上給予表?yè)P(yáng)或批評(píng)。

第8篇 多種經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)的安全職責(zé)

1、負(fù)責(zé)多種經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的安全管理。編制保障多種經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)人身、設(shè)備安全運(yùn)行的規(guī)章制度，提出多種經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)本企業(yè)年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)的具體目標(biāo)、要求和措施，并組織貫徹落實(shí)。

2、健全多種經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的安全管理與考核制度，加強(qiáng)多種經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)各企業(yè)內(nèi)部安全保證體系和安全管理制度體系的建設(shè)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題，支持安監(jiān)部門(mén)履行自己的職責(zé)和職權(quán)。

3、結(jié)合多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)特點(diǎn)，編制多種經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)反事故技術(shù)措施計(jì)劃并組織實(shí)施；審批各企業(yè)年度“兩措”計(jì)劃，保證足夠的資金投入，并督促檢查落實(shí)。

4、組織貫徹落實(shí)有關(guān)多種經(jīng)營(yíng)安全工作的規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行承、發(fā)包工程和臨時(shí)工管理制度；對(duì)施工單位的施工資質(zhì)和安全資質(zhì)進(jìn)行審查，規(guī)范合同管理，明確安全責(zé)任，并檢查安全措施落實(shí)情況。

5、組織多種經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的安全檢查活動(dòng)，掌握各項(xiàng)規(guī)程制度的貫徹落實(shí)情況，解決安全生產(chǎn)中的重大問(wèn)題或傾向性的問(wèn)題，做到任務(wù)、時(shí)間、費(fèi)用、責(zé)任人“四落實(shí)”。

6、組織編制多種經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急處理預(yù)案并實(shí)施。

7、每季度召開(kāi)一次多種經(jīng)營(yíng)安全生產(chǎn)情況分析會(huì)，研究解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題；參加安委會(huì)會(huì)議、安全分析會(huì)、安全檢查等重要活動(dòng)。

8、主持或參加種經(jīng)營(yíng)企業(yè)事故調(diào)查處理，嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過(guò)”的原則。對(duì)性質(zhì)嚴(yán)重或典型的事故，應(yīng)及時(shí)掌握事故情況，必要時(shí)召開(kāi)專題事故分析會(huì)，提出防范措施，并督促落實(shí)。

第9篇 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理部門(mén)安全職責(zé)

（一）編制企業(yè)年度安全技術(shù)措施計(jì)劃，并與年度施工計(jì)劃同時(shí)下達(dá)，同等考核；施工計(jì)劃調(diào)整時(shí)，應(yīng)保證安全技術(shù)措施平衡配套。

（二）確定年度施工計(jì)劃費(fèi)用時(shí)，應(yīng)將落實(shí)安全技術(shù)措施計(jì)劃費(fèi)用作為重要內(nèi)容，確保專款專用。

（三）負(fù)責(zé)建立年度合格分包商名冊(cè)；簽訂工程分包合同時(shí)，應(yīng)明確安全文明施工要求和獎(jiǎng)懲規(guī)定，經(jīng)企業(yè)安監(jiān)部門(mén)審核后簽約。

（四）組織大型施工機(jī)械購(gòu)置及改造審查時(shí)，應(yīng)聽(tīng)取企業(yè)安全監(jiān)督、施工、技術(shù)等管理部門(mén)的建議和意見(jiàn)；設(shè)備選型應(yīng)滿足安全施工要求和安全管理規(guī)定。

（五）參加有關(guān)施工安全的重要會(huì)議、安全檢查等活動(dòng)；參加有關(guān)安全事故的調(diào)查分析。

第10篇 運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)理/主管經(jīng)營(yíng)方向工作職責(zé)與職位要求

職位描述：

職責(zé)描述：

1、根據(jù)公司要求，組織項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的相關(guān)運(yùn)營(yíng)會(huì)議的召開(kāi)，完善會(huì)議體系，輸出相關(guān)成果，有效提升項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)效能；

2、負(fù)責(zé)編制公司各項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)測(cè)算、經(jīng)營(yíng)效率等各項(xiàng)數(shù)據(jù)決策模型；

3、負(fù)責(zé)從組織層面平?統(tǒng)籌各項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)節(jié)奏與現(xiàn)金流等經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；

4、負(fù)責(zé)對(duì)公司計(jì)劃、運(yùn)營(yíng)管理類(lèi)重要工作事項(xiàng)、公司領(lǐng)導(dǎo)批示、相關(guān)綜合性會(huì)議決定事項(xiàng)的督辦落實(shí)；

5、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中所出現(xiàn)問(wèn)題的提出和具體的解決措施，并第一時(shí)間向高層管理者匯報(bào)；

6、負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過(guò)程中各個(gè)流程文件的起草、編制和發(fā)布；

7、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目在不同時(shí)期、不同階段以及不定期的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)報(bào)告的撰寫(xiě)和提交。

職位要求：

1、統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷，財(cái)務(wù)管理類(lèi)、成本類(lèi)、企業(yè)管理類(lèi)等相關(guān)專業(yè)，5年以上大型房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，3年及以上同崗位經(jīng)驗(yàn)；

2、具備項(xiàng)目的全周期視角，能從全周期格局看待各職能、各計(jì)劃節(jié)點(diǎn)之間的關(guān)系；

3、精通項(xiàng)目運(yùn)作及管理，有較強(qiáng)的邏輯思維能力和統(tǒng)籌分析能力，具有項(xiàng)目全周期數(shù)據(jù)分析、運(yùn)營(yíng)狀態(tài)報(bào)告撰寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；

4、熟練使用office辦公軟件，特別精通ppt的使用。

第11篇 萬(wàn)科分公司經(jīng)營(yíng)管理部職責(zé)

vk分公司經(jīng)營(yíng)管理部職責(zé)

a.經(jīng)天津zz房地產(chǎn)公司授權(quán)委托,負(fù)責(zé)代理zz地產(chǎn)尾盤(pán)銷(xiāo)售工作

b.負(fù)責(zé)公司各管理處租售業(yè)務(wù)的開(kāi)展和管理,對(duì)租售業(yè)務(wù)活動(dòng)全過(guò)程進(jìn)行控制,并對(duì)租賃業(yè)務(wù)開(kāi)展情況定期進(jìn)行專題調(diào)研分析確保租售業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展

c.負(fù)責(zé)三級(jí)市場(chǎng)房產(chǎn)銷(xiāo)售相關(guān)手續(xù)的辦理及跟蹤工作,做好轉(zhuǎn)讓雙方相關(guān)證件的交接工作。相關(guān)資料須妥善保管,定期存檔

d.負(fù)責(zé)指導(dǎo)各管理處開(kāi)展社區(qū)文化活動(dòng)及公司級(jí)社區(qū)文化活動(dòng)的統(tǒng)籌、組織工作。

e.負(fù)責(zé)各管理處會(huì)所經(jīng)營(yíng)管理的指導(dǎo)和監(jiān)督工作

f.負(fù)責(zé)收集相關(guān)業(yè)務(wù)資料及行業(yè)信息,并對(duì)信息進(jìn)行分析、處理,提交工作報(bào)告,在專業(yè)范圍內(nèi)就如何促進(jìn)本職業(yè)務(wù)發(fā)展提出各項(xiàng)合理化建議,為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考意見(jiàn)

第12篇 分管經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理安全管理權(quán)力與職責(zé)

一、安全管理權(quán)力

1、有權(quán)拒絕批準(zhǔn)不符合規(guī)定的產(chǎn)品。

2、有權(quán)拒絕任何人的違章指揮，制止違章作業(yè)。

3、有權(quán)對(duì)分管范圍內(nèi)管理人員工作進(jìn)行考核，對(duì)不認(rèn)真履行職責(zé)的管理人員實(shí)行罷免。

4、有權(quán)進(jìn)入項(xiàng)目部?jī)?nèi)任何工作場(chǎng)所進(jìn)行安全檢查。

二、安全管理職責(zé)

1、在煤礦負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)所需的物資供應(yīng)、儲(chǔ)備工作，按時(shí)編制好年、季、月供應(yīng)規(guī)劃，對(duì)采購(gòu)物資、產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排，督促指導(dǎo)供銷(xiāo)對(duì)物資的保管、儲(chǔ)存、發(fā)放工作，隨時(shí)抽查采購(gòu)物資及入井材料是否符合安全規(guī)定，不符合者，不予發(fā)放。

3、由于采購(gòu)的原材料不符合安全要求，造成事故的隱患，負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

4、對(duì)分管部門(mén)負(fù)責(zé)制定和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制及管理規(guī)章制度，隨時(shí)抽查執(zhí)行情況，對(duì)不認(rèn)真履行安全職責(zé)的管理人員及時(shí)做出處理決定。

5、定期檢查所分管部門(mén)的安全設(shè)施完好狀況，員工安全教育情況，現(xiàn)場(chǎng)管理情況，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)責(zé)任令限期整改，由于管理監(jiān)督不力、不嚴(yán)、失職，造成事故，負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

6、輪流值班時(shí)，履行值班礦長(zhǎng)安全管理權(quán)力與職責(zé)。