第1篇 經營管理部的安全職責
(一)對供應商及其他相關方資質進行審查，不得向無資質或資質不全供應商采購。杜絕一切偽劣產品流入公司，對所采購設備、物資的質量進行監(jiān)督、驗收把關。按照要求對生產設施、設備，備品備件的齊全、可靠負責。
（二）同等條件下，優(yōu)先采購安全防護設施、設備及安全隱患整改所急需的物資。采購的勞保用品，安全工器具、應急物資必須符合規(guī)格標準，保證防護用品和安全工器具、應急物資的質量和作用，并向技術安全部提供相應的合格證。
（三）危險化學物品（易燃、易爆、劇毒、強酸、強堿等）的采購、運輸，必須符合安全技術要求，并向使用部門提供?；钒踩夹g說明書。對各種原燃材料的采購、運輸，應符合相關安全規(guī)定。
（四）加強產品銷售過程中的安全管理，確保合同、單據(jù)、現(xiàn)金安全，做好相關信息的安全保密工作。
（五）在簽訂采購、銷售或承包合同的同時，與相關方簽訂相應的安全協(xié)議，明確雙方安全責任，并對相關方安全工作進行跟蹤管理；
（六）加強對物資、設備、產品運輸車輛及駕駛員資質審查和安全管理，確保運輸過程的安全。
（七）把公司下達的安全生產目標、指標分解落實到主管的各級人員，層層簽訂安全生產責任書，對部門內各項目標、指標完成情況進行檢查、考核。
（八）定期不定期組織本部門開展安全檢查、安全會議、安全培訓等活動, 認真做好對各種隱患的整改與“三違”現(xiàn)象的糾正、查處工作，保證部門各種設備,安全防護設施設備,消防設施、安全警示牌等處于完好狀態(tài),并教育員工加強維護和正確使用。
（九）對本部門發(fā)生的各種安全事故負有責任，按照“四不放過”原則組織對未遂事故和輕微傷害事故的調查、處理及報告。參與本部門發(fā)生的傷亡事故發(fā)生的原因調查，并對事故的責任者提出處理意見和督促落實預防措施。
第2篇 物業(yè)管理公司經營拓展部職責
物業(yè)管理公司經營拓展部職責
1、制訂年度經營計劃,包括業(yè)務聯(lián)系、投標等工作,并具體實施。
2、具體制定新承接的物業(yè)驗收接管計劃,向管理部移交。
3、具體與開發(fā)商或業(yè)主委員會協(xié)調有關工作。
4、處理管理點管理合同到期的善后工作。
5、協(xié)助管理部與行業(yè)管理、街居及小區(qū)業(yè)委會協(xié)調有關工作。
6、分管領導交辦的工作。
第3篇 施工項目經營管理職責、內容
施工項目的經營管理職責、內容
1、施工項目的經營管理是在項目經理的領導下,執(zhí)行公司經營部的指令,具體落實施工經營管理的各項要求。
2、管理職責
2.1遵守《中華人民共和國合同法》和《中華人民共和國建筑法》,認真貫徹《建筑工程項目管理規(guī)范》(gb/t50326-2006)和公司編制的《合同履行要點》,并按照《企業(yè)管理大綱》的要求,履行項目的各項管理目標和工作要求。
2.2對施工總承包合同履行過程中發(fā)生的問題及時報告公司經營部及相關業(yè)務部門, 如需簽訂變更施工總承包合同(補充協(xié)議)的,配合公司經營部做好合同變更工作。
2.3 對專業(yè)分包、勞務分包、項目采購等合同履行過程中發(fā)生的問題及時報告公司生產資源部及相關業(yè)務部門。如需簽訂變更專業(yè)分包、勞務分包、項目采購等合同(補充協(xié)議)的,配合公司生產資源部做好合同變更工作。
2.4 做好施工總承包合同、勞務分包合同的合同備案及核銷工作。
3、工作內容
3.1 施工準備階段
3.1.1 參與公司組織的施工總承包合同的編制與簽訂。
3.1.2 在經營部根據(jù)生效的施工總承包合同進行網上登記后,應業(yè)主委托,項目經理部負責到工程項目所在地的建管部門辦理總承包合同備案手續(xù)。備案手冊原則上存放于經營部。
3.1.3 參與公司組織的施工分包合同(施工協(xié)議書)、專業(yè)分包合同、勞務分包合同的編制與簽訂。
3.1.4在經營部根據(jù)生效的專業(yè)分包合同、勞務分包合同進行網上登記后,項目經理部負責到工程項目所在地的建管部門辦理分包合同備案手續(xù)。
3.1.5落實人員(包括該項目分包方的相關人員)參加由經營部召集的項目交底會議,并保存會議紀要復印件。
3.2施工階段
3.2.1在施工過程中發(fā)生因合同主體、工作量增減、工期變化等涉及到需要對總承包合同進行變更的情況時,應及時向業(yè)主和經營部提出書面報告,并附上原始記錄。
3.2.2參與總承包合同變更資料的編制和與業(yè)主的洽談。
3.2.3按生效的總承包合同補充協(xié)議落實相關的條款,并參與分包合同中相應條款變更的洽談.
3.2.4在施工過程中因分包合同主體,合同約定條款發(fā)生變化,涉及到需要對分包合同進行變更時,應及時向經營部提出書面報告, 并附上原始記錄。
3.2.5參與分包合同變更資料的編制和與分包方的洽談。
3.2.6按生效的分包合同補充協(xié)議落實相關的條款。
3.3竣工階段
工程竣工后,項目經理部負責到工程項目所在地的建管部門辦理施工總承包合同、專業(yè)分包合同、勞務合同等合同的核銷。
特別提示:
在施工過程中要密切關注合同履行情況的變化,及時辦理相關手續(xù),做好原始資料的收集整理。
第4篇 機電項目經營管理部職責
機電安裝項目經營管理部職責
1.負責對項目管理中所涉及或發(fā)生的合同的談判、簽約、履約、過程控制及結算的管理;
2.負責合同管理,在合同執(zhí)行過程中會同有關部門履行滿足合同要求的全部責任。
3.負責與合同相關聯(lián)的信息收集和管理;
4.負責組織編制施工圖預算;負責編制《建筑工程任務完成情況月報表》;
5.負責做好各類項目的結算工作;
6.收集技術經濟資料,整理工程量匯總表和主要材料用量表;
7.負責項目的資金和財務管理。
第5篇 項目經營管理部職責
1.負責對項目管理中所涉及或發(fā)生的合同的談判、簽約、履約、過程控制及結算的管理；
2.負責合同管理，在合同執(zhí)行過程中會同有關部門履行滿足合同要求的全部責任。
3.負責與合同相關聯(lián)的信息收集和管理；
4.負責組織編制施工圖預算；負責編制《建筑工程任務完成情況月報表》；
5.負責做好各類項目的結算工作；
6.收集技術經濟資料，整理工程量匯總表和主要材料用量表；
7.負責項目的資金和財務管理。
第6篇 公司經營部組織機構管理職責
公司經營部組織機構與管理職責
一、目的:明確經營部各工作人員的職責,層層管理、級級負責,有效推進經營部各項工作的順利開展,提高公司產品銷售業(yè)績,并做為經營部各職員的工作職權依據(jù)及工作業(yè)績考核依據(jù)。
二、適用范圍:適用于本公司客戶服務過程中所有營銷人員及相關人員的工作。
三、經營部組織機構工作范圍及執(zhí)行文件:
3.1經營部由集團公司總經理直接領導;由總經理考核經營部的工作業(yè)績。
3.2經營部由經營部負責人負責實施經營部全面工作,實行經理負責制。
3.3經營部下設市場銷售科、售后服務科、市場規(guī)劃科、廣告企劃科、采購科、團體訂制科、成品倉庫、輔料倉庫、公司專賣店(展廳)。
3.4經營部工作職責:
負責統(tǒng)籌開發(fā)公司營銷產品市場、產品銷售、市場調查、產品售后服務及量體定制服務,廣告企劃,專賣店形象的設計和推廣,專賣店貨架、配件外加工成品,原輔料的采購及成品倉庫、輔料倉庫、公司專賣店(展廳)的管理。
3.5經營部執(zhí)行文件:《組織機構與管理職責》;《采購管理控制程序》;《市場規(guī)劃管理控制程序》;《發(fā)貨管理控制程序》;《售后服務管理控制程序》;《廣告企劃管理控制程序》;《文件檔案管理控制程序》;《原輔料倉庫管理程序》;《成品倉庫管理程序》;《公司專賣店展廳管理控制程序》;《量體訂制服務控制程序》。
四、職責與權限
4.1經營部經理職責:
4.1.1負責全面統(tǒng)籌協(xié)調經營部各項工作。
4.1.2負責制訂本部門完善的工作流程和服務循環(huán)體系。
4.1.3負責本部門職員的工作考核,業(yè)績評定及請假、考勤、任免建議。
4.1.4對市場進行科學預測和分析,制定公司本年度營銷計劃和確定營銷策略。
4.1.5負責管理和監(jiān)督銷售貨款的到位,及時催收應收貨款。
4.1.6代理銷售合同的評審和簽訂,督促合同的正確履行。
4.1.7了解客戶的經營情況及信用程度,收集并建立完整的客戶檔案。
4.1.8了解競爭對手,撐握公司產品銷售及代理商專賣店信息反饋的分析和總結。
4.1.9負責規(guī)范和管理產品銷售市場、控制處理串貨的發(fā)生。
4.1.10發(fā)貨、調換貨的管理和控制。
4.1.11根據(jù)市場銷售狀況確定合理的廣告投入和正確的促銷手段。
4.1.12每月提交部門月工作計劃及月總結報告。
4.1.13每月主持召開營銷部例會。
4.1.14完成上級主管交待的其它工作。
4.2采購主管職責與權限
4.2.1負責組織相關部門對合格供方的選擇與評定;
4.2.2負責組織對合格供方提供的樣品進行檢驗、評估與驗證,參與對采購的原輔料和貨物樣品進行監(jiān)督和封存。
4.2.3根據(jù)采購依據(jù)負責實施采購合同的談判和簽訂。
4.2.4負責采購合同所規(guī)定事項的執(zhí)行、全程控制和監(jiān)督。
4.2.5負責參與原輔材料及貨物質量控制過程中檢驗、評定與分析。
4.2.6負責采購合同執(zhí)行過程中質量事故和違約事宜的談判與處理。
4.2.7負責采購合同執(zhí)行完畢并配合財務部付款及對付款情況實施監(jiān)督。
4.2.8負責根據(jù)實際生產和經營需要貨物的質和量進行采購,配合生產、經營需要,確保質量和生產經營需要。
4.3市場銷售科主管職責與權限
4.3.1負責對市場專賣網絡的發(fā)展與規(guī)范,對客戶的要貨及時作出處理。
4.3.2客戶銷售款的催收工作。
4.3.3收集各代理商的銷售信息和庫存信息,對代理商、專賣店的銷售業(yè)績進行比較、評定和分析,每3天向營銷部負責人匯報。
4.3.4收集市場新開業(yè)專賣店的檔案,每月匯報營銷部負責人。
4.3.5保持與代理商,專賣店的思想溝通和交流,妥善處理、及時記錄客戶的有關建議并反饋營銷部負責人。
4.3.7負責公司專賣店的管理,核查每日的銷售情況并每月進行一次貨物清點。
4.3.8完成上級主管交待的其它工作。
4.4售后服務科負責人職責與權限
4.4.1配合相關部門負責所有客戶的調退貨處理。
4.4.2負責處理顧客投訴,解答客戶提出的各種問題,填寫《顧客投訴記錄》并反饋給相關部門,對重大情況及時向公司領導匯報。
4.4.3收集產品售后信息,匯總后交營銷部負責人。
4.4.4協(xié)助配合其他營銷人員的工作。
4.4.5完成上級主管交待的其它工作。
4.5市場規(guī)劃科主管職責與權限
4.5.1負責實地考察、調查分析本公司專賣店網絡。
4.5.2負責規(guī)范管理專賣店整體形象、店堂布置、服飾陳列、銷售管理、服務標準、零售價格、廣告宣傳、顧客檔案、銷售反饋。
4.5.3收集市場信息(同行業(yè)產品信息,廣告信息,形象信息,服務信息)。
4.5.4完成上級主管交待的其它工作。
4.6團體訂制科負責人職責與權限
4.6.1負責團體定制合同的評審簽訂。
4.6.2負責安排量體人員進行量體服務。
4.6.3負責與團體訂制客戶的溝通及跟單和發(fā)貨。
4.6.4負責團體訂制產品的返工、返修。
4.6.5負責團體訂制客戶的貨款回收。
4.6.6完成上級主管交待的其它工作。
4.7廣告企劃科負責人職責與權限
4.7.1負責公司專賣店的平面設計和形象設計。
4.7.2公司廣告資料的設計(產品畫冊、加盟手冊、vcd片、企業(yè)?？?、pop、彩旗、噴繪等)及有關公司形象標識的設計。
4.7.3策劃專賣店的統(tǒng)一促銷活動。
4.7.4負責編輯和設計《專賣店管理手冊》。
4.7.5完成上級主管交待的其它工作。
4.8專賣店設備管理負責人職責與權限:
4.8.1負責對客戶所要求的噴繪進行評審后,及時下單制作并監(jiān)督噴繪質量、交貨限期,及時發(fā)貨。
4.8.2負責對客戶所要求的店面設計、貨架進行下單制作,監(jiān)督貨架質量和交貨限期,及時發(fā)貨。
4.8.
3收集客戶對噴繪、店面設計方案、貨架的反饋信息,包括質量、形象等。
4.8.4完成上級主管交待的其它工作。
4.9營銷統(tǒng)計職責與權限
4.9.1負責電腦錄入《匯總發(fā)貨單》,確保統(tǒng)計賬目的準確性。
4.9.2配合營銷部經理和銷售人員查詢銷售情況。
4.9.3完成上級主管交待的其它工作。
4.10營銷文員的職責與權限
4.10.1負責審核公司西服廠發(fā)貨單的價格。
4.10.2負責傳真省外《匯總發(fā)貨單》予客戶。
4.10.3負責營銷部文件的打印、復印;妥善保存管理好營銷部各種文件。
4.10.4負責采購科的《采購合同》和《采購訂單》的填寫。
4.10.5完成上級主管交待的其它工作。
4.11倉庫主管職責:
4.11.1全面負責統(tǒng)籌安排倉庫工作,保證倉庫正常運轉。
4.11.2負責管理和控制原材料及成品出入過程。
4.11.3熟悉倉庫產品儲存,及時向公司及經營部反映產品儲量。
4.11.4負責倉庫人員具體工作的安排和管理。
4.11.5負責倉庫的環(huán)境衛(wèi)生、物資安全。
4.11.6配合和處理上級部門及相關部門的工作。
4.12倉庫保管員職責:
4.12.1負責保管倉庫所有物資。
4.12.2負責倉庫的防火、防盜、防潮(濕)、防塵、防鼠工作。
4.12.3負責整體規(guī)劃倉庫物品堆放區(qū)域,充分利用有限庫容,使原材料及產成品擺放整齊有序和通風干燥,做到標識明確,分區(qū)分類。
4.12.4配合售后服務部及相關部門負責不合格品及顧客退貨的管理。
4.13公司專賣店(展廳)負責人職責與權限
4.13.1負責專賣店(展廳)員工的人事管理(包括規(guī)范店員的服務標準、服務用語和店員請假的審批)。
4.13.2負責專賣店(展廳)上貨(補貨)流程管理及監(jiān)督專賣店(展廳)貨品盤點。
4.13.3專賣店銷售情況的管理,每月把當月專賣店銷售情況予以分析、總結、報予上級領導。
4.13.4負責調配倉庫,保證專賣店的貨源供貨。
4.13.5專賣店(展廳)的整體形象和服飾陳列的監(jiān)督和管理。
第7篇 經營管理科hse職責
1、貫徹執(zhí)行hse相關的法律、法規(guī)和標準，負責職責范圍內hse管理責任制的建立與考核。
2、按照“誰主管、誰負責”的原則，對經營管理系統(tǒng)的hse管理負主要責任。
3、在企業(yè)管理總體規(guī)劃中突出hse管理，督促和推進hse管理的現(xiàn)代化。
4、嚴格進行合同審批，在簽訂承、發(fā)包合同中明確hse責任條款，對承包商、供應商的市場準入、hse資質進行審查，確保承包商、供應商滿足hse管理要求。
5、將hse管理納入經濟責任制考核，堅持標準、嚴格考核，協(xié)助有關部門搞好hse管理考核兌現(xiàn)工作。
6、對hse重大事件提供法律支持和保護。
7、及時向上級領導進行安全環(huán)保工作履職匯報并提出建議。
8、嚴格遵守集團公司《安全生產禁令》，認真履行《中石化員工守則》。
第8篇 經營副廠長安全管理責任制安全職責
經營副廠長安全職責(安全管理責任制)
1.按照“誰主管誰負責”的原則,對計劃經營系統(tǒng)的安全工作負責。
2.組織制訂、修改和審批計劃經營系統(tǒng)的規(guī)章制度,要體現(xiàn)“安全第一”的思想,并監(jiān)督檢查制度執(zhí)行情況。
3.貫徹“五同時”原則,保證勞動保護、安全技術措施和隱患整改項目經費到位,并監(jiān)督?？顚Ｓ谩?/p>
4.負責本系統(tǒng)人員的安全意識和技能教育,提高職工的整體安全素質。
5.定期召開計劃經營系統(tǒng)的安全工作會議,分析經營動態(tài),及時解決存在的問題。
6.把安全管理納入經營管理中,承包各項經營工作必須有明確的安全指標。
第9篇 經營管理部部長的安全職責
經營管理部部長是本部門安全管理的第一責任人,對本部門發(fā)生的安全責任事故負直接領導責任。主要履行以下職責:
(一)負責對供應商及其他相關方資質進行審查,不得向無資質或資質不全供應商采購,按照公司相關規(guī)定對所采購設備、物資的質量進行監(jiān)督、驗收把關,杜絕一切偽劣產品流入公司。對采購的設施、設備,備品備件的質量、安全、可靠性負責。
(二)在采購過程中,優(yōu)先采購安全防護設施、設備及安全隱患整改所急需的物資。采購的勞保用品,安全工器具、應急物資必須符合規(guī)格標準,保證防護用品和安全工器具、應急物資的質量和作用,并向技術安全部提供相應的合格證。
(三)確保危險化學物品(易燃、易爆、劇毒、強酸、強堿等)的采購、運輸,符合安全技術要求,并負責向使用部門提供?；钒踩夹g說明書。對各種原燃材料的采購、運輸,應符合相關安全規(guī)定。
(四)加強產品銷售過程中的安全管理,確保合同、單據(jù)、現(xiàn)金安全,做好相關信息的安全保密工作。
(五)在簽訂采購、銷售或承包合同的同時,負責與相關方簽訂相應的安全協(xié)議,明確雙方安全責任,并對相關方安全工作進行跟蹤管理;
(六)負責對物資、設備、產品運輸車輛及駕駛員資質審查和安全管理,確保運輸過程的安全。
(七)負責將公司下達的安全生產目標、指標分解落實到主管的各級人員,層層簽訂安全生產責任書,對部門內各項目標、指標完成情況,每季度進行檢查、考核,并將考核結果報技術安全部備案;
(八)每月不少于一次組織本部門開展安全檢查、安全會議、安全培訓等活動, 并做好相關記錄;
(九)負責對部門內各種隱患的整改與“三違”現(xiàn)象的糾正、查處工作,保證部門各種設備,安全防護設施設備,消防設施、安全警示牌等處于完好狀態(tài),并教育員工加強維護和正確使用。
(十)負責對本部門發(fā)生的各種安全事故負有責任,按照“四不放過”原則組織對未遂事故和輕微傷害事故的調查、處理及報告。參與本部門發(fā)生的傷亡事故發(fā)生的原因調查,并對事故的責任者提出處理意見和督促落實預防措施。
第10篇 生產經營單位安全生產管理人員職責
1、執(zhí)行安全生產法律、法規(guī)和國家標準、行業(yè)標準;
2、協(xié)助制定安全生產規(guī)章制度和安全技術操作規(guī)程;
3、開展安全生產檢查,及時查處事故隱患和違章行為,并督促有關業(yè)務部門及時整改;
4、開展安全生產宣傳、教育、培訓,總結推廣安全生產經驗;
5、參與新建、改建、擴建的建設項目安全設施的審查,管理和發(fā)放勞動防護用品;
6、協(xié)助調查和處理安全生產事故,進行傷亡事故的統(tǒng)計、分析,提出報告;
7、定期向單位主要負責人報告安全生產情況;
8、生產經營單位賦予的其他安全生產職責。
第11篇 分管經營副經理安全管理權力與職責
一、安全管理權力
1、有權拒絕批準不符合規(guī)定的產品。
2、有權拒絕任何人的違章指揮，制止違章作業(yè)。
3、有權對分管范圍內管理人員工作進行考核，對不認真履行職責的管理人員實行罷免。
4、有權進入項目部內任何工作場所進行安全檢查。
二、安全管理職責
1、在煤礦負責人的領導下，負責安全生產所需的物資供應、儲備工作，按時編制好年、季、月供應規(guī)劃，對采購物資、產品質量負主要領導責任。
2、根據(jù)生產計劃安排，督促指導供銷對物資的保管、儲存、發(fā)放工作，隨時抽查采購物資及入井材料是否符合安全規(guī)定，不符合者，不予發(fā)放。
3、由于采購的原材料不符合安全要求，造成事故的隱患，負領導責任。
4、對分管部門負責制定和完善安全生產責任制及管理規(guī)章制度，隨時抽查執(zhí)行情況，對不認真履行安全職責的管理人員及時做出處理決定。
5、定期檢查所分管部門的安全設施完好狀況，員工安全教育情況，現(xiàn)場管理情況，發(fā)現(xiàn)隱患及時責任令限期整改，由于管理監(jiān)督不力、不嚴、失職，造成事故，負領導責任。
6、輪流值班時，履行值班礦長安全管理權力與職責。
第12篇 汽車技術部經營管理職責
1.協(xié)助制訂總體市場業(yè)務的開拓方案和企業(yè)經營發(fā)展戰(zhàn)略方案。
2.協(xié)調下屬企業(yè)的業(yè)務開展和日常經營管理。
3.負責中心經營分析工作。
4.協(xié)助制定中心業(yè)績考核方案和薪酬方案。
5.分析、評估和管理中心對外投資項目。
第13篇 建筑公司經營部合同管理職責
建筑公司經營部合同管理崗位職責
崗位概述:負責公司的合同管理。
崗位職責
1.參加合同的談判和合同簽訂;協(xié)助律師完成合同的起草;
2.負責檢查合同履行情況,協(xié)助合同承辦人員處理合同執(zhí)行中的問題和糾紛;
3.負責建立合同檔案,需要時提供查詢服務;
4.負責制止不符合法律規(guī)定的合同行為,并及時向合同管理機構和公司負責人報告;
5.依法參加對合同糾紛的協(xié)商、調解、仲裁、訴訟;
6.認真努力、如期完成公司領導交辦的其他工作。
思想道德
堅持四項基本原則,擁護黨的方針政策;
具有高度的責任心和事業(yè)心,實事求是;
秉公辦事,忠于職守;
清正廉潔,顧全大局。
職業(yè)素質
良好的協(xié)調和溝通能力;
能夠應付解決一般突發(fā)事件能力;
較強的檔案管理能力;
較強的理解、運用各項方針政策法律法規(guī)的能力;
熟悉法律規(guī)定,并具備一定的工程設計及項目管理等專業(yè)知識。
身體素質身心健康,精力充沛,能夠承受本崗位的工作壓力。
第14篇 集團分公司經營科管理職責
建設集團分公司經營科管理職責:
1、負責與產品有關要求的評審程序,工程分包控制程序的管理和控制。
2、負責工程招、投標工作,參與合同談判、評審和簽訂的具體工作。
3、負責建立和控制合格工程分承包方名錄和工程分包合同的管理。
4、按集團公司程序文件要求負責每年將合格工程分承包方名錄發(fā)至在建項目。
5、完成分公司領導指定的其他工作。
第15篇 運營管理經理/主管經營方向工作職責與職位要求
職位描述：
職責描述：
1、根據(jù)公司要求，組織項目開發(fā)過程中的相關運營會議的召開，完善會議體系，輸出相關成果，有效提升項目運營效能；
2、負責編制公司各項目運營過程中的經濟測算、經營效率等各項數(shù)據(jù)決策模型；
3、負責從組織層面平?統(tǒng)籌各項目的開發(fā)節(jié)奏與現(xiàn)金流等經營計劃；
4、負責對公司計劃、運營管理類重要工作事項、公司領導批示、相關綜合性會議決定事項的督辦落實；
5、負責各項目運行過程中所出現(xiàn)問題的提出和具體的解決措施，并第一時間向高層管理者匯報；
6、負責公司項目運營過程中各個流程文件的起草、編制和發(fā)布；
7、負責各項目在不同時期、不同階段以及不定期的運營狀態(tài)報告的撰寫和提交。
職位要求：
1、統(tǒng)招本科及以上學歷，財務管理類、成本類、企業(yè)管理類等相關專業(yè)，5年以上大型房地產運營管理經驗，3年及以上同崗位經驗；
2、具備項目的全周期視角，能從全周期格局看待各職能、各計劃節(jié)點之間的關系；
3、精通項目運作及管理，有較強的邏輯思維能力和統(tǒng)籌分析能力，具有項目全周期數(shù)據(jù)分析、運營狀態(tài)報告撰寫經驗者優(yōu)先；
4、熟練使用office辦公軟件，特別精通ppt的使用。
