第1篇 如何管理電力操作票
一、如何填寫(xiě)操作票
1 手工操作票用藍(lán)色或黑色的鋼筆或圓珠筆填寫(xiě)，預(yù)演“√”和操作“√”均使用紅色筆。計(jì)算機(jī)打印的操作票正文采用四號(hào)、宋體、黑色字。操作票票面應(yīng)整潔，字跡工整易辨認(rèn)，不得涂改，操作內(nèi)容無(wú)歧義。
2 填寫(xiě)操作票應(yīng)正確使用調(diào)度術(shù)語(yǔ)，設(shè)備名稱(chēng)編號(hào)應(yīng)嚴(yán)格按照現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)示牌所示雙重命名填寫(xiě)。
3 一份操作票只能填寫(xiě)一個(gè)操作任務(wù)。一項(xiàng)連續(xù)操作任務(wù)不得拆分成若干單項(xiàng)任務(wù)而進(jìn)行單項(xiàng)操作。
4 如一頁(yè)票不能滿足填寫(xiě)一個(gè)操作任務(wù)項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)緊接下一張操作票進(jìn)行填寫(xiě)，在前一頁(yè)操作票下面留一空白行，填寫(xiě)“下接xx號(hào)操作票”字樣。操作票連續(xù)多頁(yè)時(shí)操作任務(wù)只填寫(xiě)在第一頁(yè)對(duì)應(yīng)欄。
5 操作人(填票人)、監(jiān)護(hù)人(審核人)和值班負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)在審核操作票之后，正式操作之前手工簽名。姓名的填寫(xiě)必須按照值班表上所列名單填寫(xiě)全名。無(wú)人值班站的變電操作票，值班負(fù)責(zé)人欄可以電子簽名或通過(guò)電話簽名，電話簽名時(shí)雙方必須錄音。
6 時(shí)間的填寫(xiě)統(tǒng)一按照公歷的年、月、日和24h制填寫(xiě)。一張票的所有時(shí)間填在該票的首頁(yè)對(duì)應(yīng)欄目?jī)?nèi)。
7 新設(shè)備啟動(dòng)投運(yùn)時(shí)的倒閘操作，按新設(shè)備啟動(dòng)投運(yùn)方案順序進(jìn)行。
8 操作項(xiàng)目不得并項(xiàng)填寫(xiě)，一個(gè)操作項(xiàng)目欄內(nèi)只應(yīng)該有一個(gè)動(dòng)詞。
9 使用計(jì)算機(jī)票，開(kāi)票前必須檢查二次系統(tǒng)與現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備使用情況相符：不許直接使用典型操作票作為現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作票。
10 一個(gè)操作項(xiàng)目欄內(nèi)只有一個(gè)受令單位。一個(gè)受令單位的連續(xù)多項(xiàng)操作，受令單位欄可以只寫(xiě)于該連續(xù)的第一項(xiàng)，但是調(diào)度操作指令票翻頁(yè)后，無(wú)論受令單位是否發(fā)生變化都應(yīng)填寫(xiě)受令單位。
11 調(diào)度操作指令票的一個(gè)操作任務(wù)可以包括幾個(gè)變電站依次進(jìn)行的系統(tǒng)操作。
12 調(diào)度指令票應(yīng)根據(jù)日調(diào)度檢修計(jì)劃和檢修停電申請(qǐng)書(shū)，充分了解現(xiàn)場(chǎng)工作內(nèi)容和要求，明確操作任務(wù)。
13 調(diào)度指令票一般由副值調(diào)度員填寫(xiě)，當(dāng)班正值調(diào)度員審核，由填票人、審核人分別簽名生效后方可執(zhí)行。
14 調(diào)度指令票“操作項(xiàng)目欄”內(nèi)填寫(xiě)的內(nèi)容：
a) 斷開(kāi)、合上斷路器和拉開(kāi)、合上隔離開(kāi)關(guān)；
b) 拉開(kāi)、合上接地開(kāi)關(guān)；
c) 檢查拉開(kāi)、合上的接地開(kāi)關(guān)；
d) 裝設(shè)、拆除接地線；
e) 檢查裝設(shè)、拆除的接地線；
f) 繼電保護(hù)和自動(dòng)裝置的調(diào)整；
g) 操作前檢查設(shè)備運(yùn)行方式；
h) 操作后檢查設(shè)備運(yùn)行方式：
i) 核實(shí)線路工作完畢、人員已經(jīng)撤離：
j) 機(jī)組出力的調(diào)整和線路潮流的控制；
k) 與用戶(hù)聯(lián)系的有關(guān)電氣操作的事宜：
1) 運(yùn)行方式變化后應(yīng)通知的相關(guān)單位。
15 無(wú)人值班變電站中可以實(shí)現(xiàn)遙控和就地操作兩種方式的設(shè)備，在填寫(xiě)變電操作票時(shí)應(yīng)當(dāng)明確注明遙控操作項(xiàng)目和就地操作項(xiàng)目。
16 變電操作票由操作人填寫(xiě)，填寫(xiě)前應(yīng)根據(jù)調(diào)度指令明確操作任務(wù)，了解現(xiàn)場(chǎng)工作內(nèi)容和要求，并充分考慮此項(xiàng)操作對(duì)其管轄范圍內(nèi)設(shè)備的運(yùn)行方式、繼電保護(hù)、安全自動(dòng)裝置、通信及調(diào)度自動(dòng)化的影響是否滿足有關(guān)要求。
17 當(dāng)“五防”機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)通信不正常時(shí)，開(kāi)票人應(yīng)人工“置位”，使“五防”機(jī)一、二次系統(tǒng)圖與現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備狀態(tài)相符。
18 變電站(發(fā)電廠)變電操作票“操作項(xiàng)目”欄填寫(xiě)的內(nèi)容：
a) 斷開(kāi)、合上的斷路器和拉開(kāi)、合上的隔離開(kāi)關(guān)；
b) 檢查斷路器和隔離開(kāi)關(guān)的位置；
c) 合上隔離開(kāi)關(guān)前檢查斷路器在斷開(kāi)位置；
d) 拉開(kāi)、合上接地開(kāi)關(guān)；
e) 檢查拉開(kāi)、合上的接地開(kāi)關(guān)：
f) 裝設(shè)、拆除的接地線及編號(hào)：
g) 繼電保護(hù)和自動(dòng)裝置的調(diào)整；
h) 檢查負(fù)荷分配；
i) 投入或取下二次回路及電壓互感器回路的熔斷器；
j) 扣斷開(kāi)或合上空氣開(kāi)關(guān)；
k) 檢查、切換需要變動(dòng)的保護(hù)及自動(dòng)裝置：
l) 投入、退出相關(guān)的二次連接片；
m) 投入、退出斷路器等設(shè)備的操作電源、控制電源；
n) 投入、退出隔離開(kāi)關(guān)電動(dòng)操作電源；
o) 在具體位置檢驗(yàn)確無(wú)電壓(合接地開(kāi)關(guān)、裝設(shè)接地線前)；
p) 對(duì)于無(wú)人值班變電站的操作，應(yīng)根據(jù)操作任務(wù)核對(duì)相關(guān)設(shè)備的運(yùn)行方式；
q) 裝設(shè)或拆除絕緣擋板或絕緣罩；
r) 核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)；
s) 線路檢修狀態(tài)轉(zhuǎn)換時(shí)，操作后懸掛和拆除標(biāo)示牌。
二、審查操作票
1 調(diào)度指令票填寫(xiě)完畢后，必須由正值調(diào)度員審核合格后，由填票人、審核人(監(jiān)護(hù)人)和值班負(fù)責(zé)人共同簽名后，方可視為可執(zhí)行調(diào)度指令票。
2 變電操作票填寫(xiě)完畢后，必須由監(jiān)護(hù)人及值班負(fù)責(zé)人分別審查合格后，操作人、監(jiān)護(hù)人、值班負(fù)責(zé)人共同在操作票上簽名，方可視為可執(zhí)行變電操作票。
3 執(zhí)行操作票
3.1 值班調(diào)度員下達(dá)調(diào)度指令應(yīng)按已審核批準(zhǔn)的調(diào)度指令票逐項(xiàng)進(jìn)行。凡需上一個(gè)單位操作完成后下一個(gè)單位才能進(jìn)行下一步操作的，值班調(diào)度員應(yīng)在接到上一個(gè)單位操作完成匯報(bào)后方可對(duì)下一個(gè)單位按調(diào)度指令票下達(dá)操作指令。
3.2 嚴(yán)禁由兩個(gè)調(diào)度員同時(shí)按照同一份調(diào)度指令票分別對(duì)兩個(gè)單位下達(dá)調(diào)度指令。．
3.3 嚴(yán)禁約時(shí)操作。
3.4 值班調(diào)度員逐項(xiàng)下達(dá)操作指令后，對(duì)每一項(xiàng)操作應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)發(fā)令人、發(fā)令時(shí)間、受令人，在接到現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行完成情況匯報(bào)后應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)完成時(shí)間、匯報(bào)人。
3.5 變電操作票的執(zhí)行應(yīng)根據(jù)值班調(diào)度員或值班負(fù)責(zé)人的命令，按照準(zhǔn)備好的操作票，由監(jiān)護(hù)人持操作票，操作人持操作用具進(jìn)行操作。
3.6 倒閘操作應(yīng)堅(jiān)持操作之前“三對(duì)照”(對(duì)照操作任務(wù)和運(yùn)行方式填寫(xiě)操作票、對(duì)照模擬圖審查操作票并預(yù)演、對(duì)照設(shè)備名稱(chēng)和編號(hào)無(wú)誤后再操作)；操作之中“三禁止”(禁止監(jiān)護(hù)人直接操作設(shè)備、禁止有疑問(wèn)時(shí)盲目操作、禁止邊操作邊做其他無(wú)關(guān)事項(xiàng))；操作之后“三檢查”(檢查操作質(zhì)量、檢查運(yùn)行方式、檢查設(shè)備狀況)。
3.7 操作過(guò)程中原則上不得解除防誤閉鎖進(jìn)行操作，特殊情況下解鎖操作須經(jīng)變電運(yùn)行部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
3.8 變電操作時(shí)，應(yīng)履行唱票、復(fù)誦制。操作人、監(jiān)護(hù)人雙方確認(rèn)無(wú)誤后再進(jìn)行操作。操作過(guò)程中，監(jiān)護(hù)人應(yīng)對(duì)操作人實(shí)施有效監(jiān)護(hù)。
3.9 執(zhí)行變電操作票應(yīng)逐項(xiàng)進(jìn)行，逐項(xiàng)打“√”，嚴(yán)禁跳項(xiàng)操。作，每項(xiàng)操作完畢后，應(yīng)檢查操作質(zhì)量。對(duì)于第一項(xiàng)、最后一項(xiàng)應(yīng)記錄實(shí)際的操作時(shí)間。?3.10 特殊情況下，在不影響后續(xù)操作且取得值班負(fù)責(zé)人和調(diào)度許可的前題下，可以不執(zhí)行的項(xiàng)目，應(yīng)在變電操作票備注欄說(shuō)明原因。
3.11 當(dāng)變電操作票不符合調(diào)度指令要求時(shí)，應(yīng)重新填寫(xiě)變電操作票。
3.12 變電操作臨時(shí)變更時(shí)，應(yīng)按實(shí)際情況重新填寫(xiě)變電操作票才能繼續(xù)進(jìn)行倒閘操作。
3.13 執(zhí)行大量遠(yuǎn)方操作的母線停電等大型操作，允許增加現(xiàn)場(chǎng)位置檢查人和現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)護(hù)人?，F(xiàn)場(chǎng)位置檢查人的職責(zé)只能是檢查設(shè)備位置、狀態(tài)，停送隔離開(kāi)關(guān)操作電源。
3.14 允許同一變電站有多組操作人員同時(shí)進(jìn)行沒(méi)有邏輯關(guān)系的倒閘操作任務(wù)，但接受調(diào)度指令應(yīng)為同一值班負(fù)責(zé)人。
3.15 一組操作人員只能同時(shí)持有一個(gè)操作任務(wù)的變電操作票進(jìn)行操作。
3.16 操作中發(fā)生疑問(wèn)時(shí)，應(yīng)立即停止操作并向值班負(fù)責(zé)人報(bào)告，必要時(shí)由值班負(fù)責(zé)人向當(dāng)值值班調(diào)度員報(bào)告，弄清問(wèn)題后再進(jìn)行操作，嚴(yán)禁擅自更改變電操作票。
3.17 操作中如有異常應(yīng)及時(shí)處理并匯報(bào)調(diào)度。操作中發(fā)生事故時(shí)應(yīng)立即停止操作，事故處理告一段落后再根據(jù)調(diào)度命令或?qū)嶋H情況決定是否繼續(xù)操作。
3.18 操作票的操作項(xiàng)目全部結(jié)束后，監(jiān)護(hù)人應(yīng)立即在操作票上填寫(xiě)結(jié)束時(shí)間，并向發(fā)令人匯報(bào)操作結(jié)果。
3.19 操作票中某一操作項(xiàng)目因故未能執(zhí)行，應(yīng)經(jīng)值班負(fù)責(zé)人確認(rèn)后，調(diào)度指令票在該項(xiàng)目欄對(duì)應(yīng)“完成時(shí)間”和“匯報(bào)人”處蓋“此項(xiàng)未執(zhí)行”印章，變電操作票在該項(xiàng)目“操作√”欄加蓋“此項(xiàng)未執(zhí)行”印章，并在備注欄內(nèi)加以說(shuō)明，同時(shí)記錄在值班記錄簿中。若該項(xiàng)操作影響到以后的操作，應(yīng)重新填寫(xiě)操作票。
3.20 嚴(yán)禁憑記憶進(jìn)行操作。
4 結(jié)束操作票
4.1 操作票全部執(zhí)行或僅部分執(zhí)行，結(jié)束后在蓋章處加蓋“已執(zhí)行”印章。
4.2 合格的操作票全部未執(zhí)行，在蓋章處加蓋“未執(zhí)行”印章，并在備注欄內(nèi)說(shuō)明原因。
4.3 錯(cuò)誤操作票在蓋章處加蓋“作廢”印章。
第2篇 如何搞好企業(yè)電氣管理
隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,大量的現(xiàn)代化電氣設(shè)備應(yīng)用到各各領(lǐng)域,因此,電氣基本建設(shè)管理工作,越來(lái)越具有重要的意義. 在電氣工作管理中，主要應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的工作
1. 明確目的:主要圍繞如何保證電氣設(shè)備安全、穩(wěn)定、長(zhǎng)周期運(yùn)行為中心，開(kāi)展電氣設(shè)備隱患綜合治理工作，加強(qiáng)運(yùn)行設(shè)備的監(jiān)控維護(hù)力度，落實(shí)各項(xiàng)管理制度。
2 基礎(chǔ)管理:所謂基礎(chǔ)管理,就是最基本的管理,是搞好其它電氣工作的前提條件,因此,必須認(rèn)真做好這項(xiàng)工作。
2.1 健全基礎(chǔ)資料對(duì)于已經(jīng)安裝運(yùn)行的設(shè)備必須建立完整準(zhǔn)確的技術(shù)檔案,其中應(yīng)包括:設(shè)備的技術(shù)說(shuō)明書(shū)、產(chǎn)品質(zhì)量證明書(shū)、設(shè)備安裝調(diào)試記錄、設(shè)備檢修運(yùn)行記錄、設(shè)備保護(hù)預(yù)試記錄。
2.2 全各種運(yùn)行、管理臺(tái)帳電氣設(shè)備的運(yùn)行、管理臺(tái)帳包括:變壓器運(yùn)行檢修臺(tái)帳、事故管理臺(tái)帳、工作票登記臺(tái)帳、繼電保護(hù)管理臺(tái)帳、設(shè)備預(yù)試臺(tái)帳。
2.3 制定基本制度制度:是完成各項(xiàng)工作的保證,要搞好電氣管理,就要制定切合實(shí)際的各項(xiàng)制度來(lái)約束或規(guī)定我們的行為,做到“有法可依”。其中包括:崗位責(zé)任制、交接班制度、巡回檢查制度、設(shè)備缺陷管理制度、設(shè)備檢查質(zhì)量責(zé)任制、工作票制度、事故分析制度、技術(shù)考核制度、崗位練兵制度、培訓(xùn)制度。
2.4 編制完善的操作規(guī)程:規(guī)程是電氣設(shè)備操作或試車(chē)的指南,根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品操作說(shuō)明書(shū),結(jié)合公司實(shí)際,編制各種規(guī)程是提高電氣操作水平、降低事故率最有效的方法,是保證電氣設(shè)備安全、穩(wěn)定、長(zhǎng)周期運(yùn)行的前提條件,因此,必須根據(jù)實(shí)際隨時(shí)修改完善。其中主要包括:
1.?????? 變配電運(yùn)行維護(hù)檢修規(guī)程:
2.?????? 電動(dòng)機(jī)運(yùn)行維護(hù)檢修規(guī)程
3.?????? 低壓電器運(yùn)行維護(hù)檢修規(guī)、
4.?????? 電力電纜運(yùn)行維護(hù)檢修規(guī)
5.?????? 蓄電池運(yùn)行維護(hù)檢修規(guī)程
6.?????? sf6組合電器運(yùn)行維護(hù)檢修規(guī)程
7.?????? 變壓器運(yùn)行維護(hù)檢修規(guī)程
8.?????? 繼電保護(hù)運(yùn)行維護(hù)檢修規(guī)程
9.?????? ups運(yùn)行維護(hù)檢修規(guī)程
10.?? 變頻器運(yùn)行維護(hù)檢修規(guī)程。
2.5 建立崗位責(zé)任制:要建立自上而下的各級(jí)電氣管理人員崗位制和工作標(biāo)準(zhǔn),做到在其位、謀其政、行其權(quán)、負(fù)其責(zé),將責(zé)、權(quán)、利有機(jī)結(jié)合。要完善工作程序,理順各種關(guān)系,提高辦事效率,減少相互扯皮。
3 技術(shù)管理:在科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展的時(shí)代,技術(shù)管理工作是搞好公司電氣管理的關(guān)鍵所在,要重點(diǎn)做好以下幾方面的技術(shù)管理工作。
3.1 抓好重大技術(shù)決策:技術(shù)決策是非常重要的,電氣技術(shù)決策的正確與否與我公司整套裝置的安全、穩(wěn)定和長(zhǎng)周期運(yùn)行有直接關(guān)系,因此必須抓好。按照調(diào)查--研究--論證--試驗(yàn)的步驟,積極、穩(wěn)妥地抓好。
3.2 抓好技改技措:對(duì)于運(yùn)行中存在的問(wèn)題或技術(shù)落后的電氣技術(shù),我們要利用技改技措來(lái)逐步完善。
3.3 做好設(shè)計(jì)審核:要對(duì)設(shè)計(jì)中的電氣參數(shù)、系統(tǒng)圖、控制保護(hù)、主要設(shè)備的選型及其與原系統(tǒng)的聯(lián)系進(jìn)行認(rèn)真審核。
3.4 搞好新技術(shù)的推廣應(yīng)用:隨著科學(xué)技術(shù)日新月異的發(fā)展,電氣產(chǎn)品也在不斷更新?lián)Q代,我們要不斷學(xué)習(xí)掌握新技術(shù),使用新產(chǎn)品,并應(yīng)用于我公司的生產(chǎn)實(shí)踐。
3.5 搞好技術(shù)培訓(xùn):搞好技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流,抓好崗位練兵和技術(shù)比武,做好反事故演習(xí),降低事故損失。
4 運(yùn)行管理:搞好運(yùn)行管理是確保電氣設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的主要環(huán)節(jié),是為設(shè)備檢修提供依據(jù)的重要手段。只有本環(huán)節(jié)抓好了,才能為設(shè)備科學(xué)檢修提供依據(jù)。
4.1 健全制度加強(qiáng)責(zé)任心:建立健全各種運(yùn)行管理制度和各種操作法,嚴(yán)格考核制度。加強(qiáng)運(yùn)行人員的責(zé)任心,按章操作,認(rèn)真記錄。
4.2 做好繼電保護(hù)校驗(yàn):保護(hù)的作用是在發(fā)生故障時(shí)及時(shí)準(zhǔn)確地切斷故障點(diǎn),確保被保護(hù)設(shè)備不受損壞,因此,必須按規(guī)程認(rèn)真做,并做好記錄,嚴(yán)禁保護(hù)帶病運(yùn)行。
4.3 做好電氣設(shè)備的預(yù)防性試驗(yàn):預(yù)防性試驗(yàn)是檢查電氣設(shè)備狀況的重要手段,定期對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性試驗(yàn),可以及早地發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患,消除隱患,提高電氣設(shè)備的可靠性。
4.4 做好設(shè)備負(fù)荷及保護(hù)定值的校核工作:設(shè)備運(yùn)行一段時(shí)間后,要對(duì)設(shè)備或保護(hù)根據(jù)運(yùn)行情況進(jìn)行校核,確保電氣設(shè)備在其額定量?jī)?nèi)長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行,確保保護(hù)值的正確性。
4.5 認(rèn)真操作:制定最佳運(yùn)行方式,確保系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。認(rèn)真操作,確保功率因素合格。
5 檢修管理:檢修管理為設(shè)備檢修后安全穩(wěn)定運(yùn)行創(chuàng)造條件,只有本環(huán)節(jié)做好了,才能保證設(shè)備長(zhǎng)周期、安全穩(wěn)定運(yùn)行。
5.1 文明檢修:建立健全各種檢修管理制度和各種檢修規(guī)程,做到文明檢修。
5.2 制定計(jì)劃:根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況及時(shí)正確制定日、周、月、季、年檢修計(jì)劃。
5.3 編制檢修方案:對(duì)于重大的或復(fù)雜的電氣設(shè)備編制檢修方案,做到科學(xué)、完善、可行。抓好檢修質(zhì)量,建立檢修質(zhì)量責(zé)任制。
5.4 及時(shí)歸檔:抓好檢修記錄,做到認(rèn)真、準(zhǔn)確,并及時(shí)歸檔。電氣設(shè)備檢修要按照認(rèn)真填寫(xiě)任務(wù)書(shū)或編制檢修方案、技術(shù)交底辦理工作票,文明按規(guī)程檢修、回裝、試驗(yàn),做好記錄的要求嚴(yán)格做好。
6 備品備件管理:備品備件管理是設(shè)備運(yùn)行和檢修的中間環(huán)節(jié),必須抓緊、抓好、抓準(zhǔn)確。
6.1 抓好備品備件的計(jì)劃管理:備品備件要根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行情況、庫(kù)存情況、儲(chǔ)備定額,提出科學(xué)、合理的備件計(jì)劃。
6.2 抓好備品備件的質(zhì)量:備品備件的質(zhì)量至關(guān)重要,要從型號(hào)、材質(zhì)、性能等方面對(duì)備品備件進(jìn)行檢查,做到有備無(wú)患,有備“能換”。
6.3 抓好備品備件的審批和使用工作:對(duì)于備品備件計(jì)劃要認(rèn)真審批,既審批,就備上,既備上,就要能用上,要避免只管審批,不管“有用”,同時(shí)要做備品備件的使用審批管理,使得備品備件用在“必用”的設(shè)備上,減少浪費(fèi)
6.4 建立健全特殊備品備件的貨源關(guān)系:做到“隨找隨到”,急而不忙,急而有“線”。
6.5 建立健全備品備件臺(tái)帳:做到“齊”、“全”、“準(zhǔn)”?！褒R”是指?jìng)浼?jì)劃齊備;“全”是指?jìng)浼?jì)劃全上帳;“準(zhǔn)”是指?jìng)浼?jì)劃準(zhǔn)備無(wú)誤。抓好重大備件回收工作。
7 安全管理:安全是首位的,是其它工作的基礎(chǔ)。所謂電氣安全,就是在電能生產(chǎn)、輸送和使用中,不發(fā)生人身及運(yùn)行、操作設(shè)備事故。做好安全管理工作,必須做到:建立各級(jí)電氣管理工作安全和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制;抓好電氣事故的分析、處理工作;經(jīng)常性地開(kāi)展安全檢查和安全活動(dòng),做好自然災(zāi)害和“電災(zāi)”的預(yù)防工作;建立健全電氣事故檔案,做準(zhǔn)確、客觀、公正。
8 對(duì)外關(guān)系搞好外部環(huán)境,處好與上級(jí)主管部門(mén)的關(guān)系,是確保我們電力系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行的前提和條件,必須認(rèn)真做好以下幾個(gè)方面的工作:處好與供電部門(mén)的關(guān)系,做到上情下達(dá),下情上傳,渠道暢通,關(guān)系融洽;抓好電費(fèi)結(jié)算;處理好與電廠330kv變電所的關(guān)系。
以上就我公司電氣管理應(yīng)抓的幾個(gè)方面闡述了自己的觀點(diǎn),各部分相互聯(lián)系,密不可分。只要我們本著艱苦奮斗的精神,就一定能克服各種困難,確保我公司電力系統(tǒng)安全、穩(wěn)定、長(zhǎng)周期運(yùn)行,為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。
§?單項(xiàng)選擇題：
§?1、電擊是指電流對(duì)人體（? ）的傷害。
§?a、內(nèi)部組織?????? b、表皮?????? c、局部
§?2、電流流過(guò)人體的途徑中，以（? ）最危險(xiǎn)。
§?a、左手-胸?? b、左手-右手 c、左手-腳
§?3、成年男子觸及工頻交流電的平均感知電流為（? ）
§?a、0.7ma??? b、1.1ma???? c、1.5ma
§?4.我國(guó)規(guī)定：在一般情況下，人體觸電的極限安全電流為（? ）。
§?a、9ma???? b、30ma???? c、50ma
§?5.胸外按壓法要以均勻速度進(jìn)行，按照國(guó)際最新標(biāo)準(zhǔn)每分鐘（? ）左右。
§?a、60次??????? b、80次???? c、100次
§?6.工作地點(diǎn)相對(duì)濕度大于75%時(shí)，則此工作環(huán)境屬于易觸電的（? ）環(huán)境。
§?a、危險(xiǎn)??? b、特別危險(xiǎn)? c、一般
§?7.我國(guó)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定：工頻安全電壓的上限值為（? ）。
§?a、36v??? b、50v??? c、120v
§?8.配電變壓器低壓中性點(diǎn)的接地稱(chēng)為（? ）接地。
§?a、保護(hù)? b、重復(fù)???? c、工作
§?9.防直擊雷接地裝置距電氣設(shè)備接地裝置要求在（c? ）以上。
§?a、2m????? b、3m???? c、5m
§?判斷題
§?1、電流通過(guò)人體的途徑從左手到前胸是最危險(xiǎn)的電流途徑。?????????? （? ）
§?2、影響觸電后果的因素只與電流大小有關(guān)。????? （? ）
§?3、跨步電壓觸電屬于間接接觸觸電。????????????? （? ）
§?4、一般情況下，單相觸電發(fā)生的較少。（? ）
§?5、一般情況下，兩相觸電最危險(xiǎn)。（? ）
§?6、觸電傷員如神志清醒，應(yīng)使其在通風(fēng)暖和處?kù)o臥觀察，暫時(shí)不要走動(dòng)。 （? ）
§?7、對(duì)有心跳但無(wú)呼吸者應(yīng)采用胸外擠壓法進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)。?????????????? （? ）
§?8、保護(hù)接零的首要作用是故障時(shí)迅速切斷故障設(shè)備的電源。（? ）
§?9、遮攔高度不應(yīng)低于1.2m，下部邊緣離地不應(yīng)超過(guò)0.1m。??? （? ）1.7
§?11、胸外心臟按壓將胸骨下壓3-5厘米，然后立即放松，但掌根不得離開(kāi)胸膛（? ）
變頻器的維護(hù)保養(yǎng)
變頻器作為重要的工控設(shè)備應(yīng)用于各行各業(yè)之中，不僅僅在工業(yè)生產(chǎn)中應(yīng)用很多，在與人們?nèi)粘Ｉ钕⑾⑾嚓P(guān)的設(shè)施的控制中也應(yīng)用，如自來(lái)水的恒壓供水系統(tǒng)和比較高級(jí)的電梯控制中，確實(shí)是機(jī)電一體化的重要實(shí)施工具。雖然，隨著科技日新月異，變頻器已經(jīng)采用了高品質(zhì)的元器件、優(yōu)質(zhì)新型材料，并融入高新微電腦控制技術(shù)制造而成，但是，受到環(huán)境溫度、變頻器自身溫度、粉塵、振動(dòng)以及變頻器內(nèi)部元件老化的影響，變頻器運(yùn)行過(guò)程會(huì)出現(xiàn)一些潛在問(wèn)題，一定程度地影響變頻器長(zhǎng)期穩(wěn)定地運(yùn)行，所以，從這個(gè)意義上來(lái)講變頻器使用過(guò)程中的維護(hù)保養(yǎng)就顯得格外重要。
1、日常檢查和保養(yǎng)
1.1、日常檢查項(xiàng)目:
1.1.1、運(yùn)行環(huán)境:檢查內(nèi)容包括：a溫度、濕度方面：溫度＞40°c時(shí)應(yīng)打開(kāi)變頻器蓋板，以加大散熱效率;b灰塵多少、有無(wú)氣體方面:經(jīng)常清灰除塵；確保變頻器周邊無(wú)異味、無(wú)易燃易爆氣體。
1.1.2、變頻器本體:a振動(dòng)、溫升：振動(dòng)平穩(wěn)、出風(fēng)口風(fēng)溫正常；b噪聲:無(wú)異常噪聲、無(wú)異味；c導(dǎo)線、端子：緊固螺釘無(wú)松動(dòng)；
1.1.3、電機(jī)：a振動(dòng)、溫升：檢查電機(jī)運(yùn)行是否平穩(wěn)、電機(jī)溫度是否正常；b噪聲：檢查電機(jī)運(yùn)行時(shí)是否有異常和不均勻的噪聲。
1.1.4、輸入、輸出參數(shù)：a輸入電壓：輸入電壓要經(jīng)常測(cè)量確保輸入電壓在規(guī)定的范圍內(nèi)；b輸出電流：經(jīng)常檢查輸出電流保證運(yùn)行在額定電流之內(nèi)，一般可參閱變頻器自測(cè)電流即可，如要用鉗形電流表測(cè)試，建議測(cè)試輸入端電流，因?yàn)檩敵龆擞懈哳l諧波一般鉗形電流表測(cè)量會(huì)有很大偏差或誤差。
1.1.5冷卻系統(tǒng)檢查保養(yǎng)至少三個(gè)月進(jìn)行一次：
1.1.5.1安裝環(huán)境通風(fēng)是否良好，風(fēng)道有無(wú)堵塞現(xiàn)象。 1.1.5.2變頻器本體風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，有無(wú)異常噪聲。 2、定期檢查、維護(hù)、保養(yǎng)：
用戶(hù)根據(jù)實(shí)際情況確定3至6個(gè)月對(duì)變頻器進(jìn)行一次定期檢查。特別注意：a.必須由經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)的技術(shù)人員，才可進(jìn)行變頻器的維護(hù)及器件更換等操作；b.在打開(kāi)變頻器之前，請(qǐng)務(wù)必確認(rèn)電源已切斷；c.請(qǐng)用直流高壓表測(cè)試p+、p-之間電壓小于25v d.請(qǐng)不要異物如螺絲、墊片等遺留在機(jī)器內(nèi)，否則可能造成變頻器損壞，嚴(yán)重時(shí)可能導(dǎo)致火災(zāi)。
2.1推薦使用的檢查工具:
2.1.1動(dòng)圈式電壓表：測(cè)量輸入電壓用。 2.1.2鉗形電流表：輸入、輸出電流測(cè)量用。 2.1.3整流式電壓表：輸出電壓精確測(cè)量時(shí)用。 2.1.4萬(wàn)用電表：建議測(cè)量電壓、及接地測(cè)量用。 2.1.5兆歐表：電機(jī)、電纜和變頻器接地檢查用。 2.1.5.1一般情況下不要測(cè)量變頻器的絕緣情況，因?yàn)樽冾l器在出廠前做過(guò)電氣絕緣試驗(yàn)，用戶(hù)不必再進(jìn)行耐壓測(cè)試。
2.1.5.2若變頻器閑置時(shí)間較長(zhǎng)超過(guò)半年以上時(shí)和返修的變頻器要使用前，必須再對(duì)變頻器進(jìn)行絕緣測(cè)試。
2.1.5.3變頻器的控制回路和端子嚴(yán)禁使用兆歐表測(cè)量，如要測(cè)時(shí)可用萬(wàn)用電表兆歐檔簡(jiǎn)單測(cè)量即可。
2.1.5.4對(duì)電機(jī)進(jìn)行絕緣測(cè)試時(shí)，務(wù)必將點(diǎn)膠機(jī)和變頻器之間的連接線拆除后再測(cè)量，否則將極可能損壞變頻器。
2.2檢查和維護(hù)的內(nèi)容：
2.2.1主回路接線端子螺絲是否松動(dòng)，如松動(dòng)請(qǐng)加固。銅排等連接處是否有過(guò)熱痕跡。
2.2.2主回路電纜，控制回路電纜有無(wú)損傷，特別是與金屬表面接觸的表皮是否有割傷痕跡。 2.2.3主回路電力電纜的絕緣是否良好。
2.2.4對(duì)風(fēng)道、本體風(fēng)扇，及電路板上的粉塵全面清掃；在粉塵較大的環(huán)境下要經(jīng)常清掃。 2.2.5對(duì)變頻器控制的電機(jī)也要定期檢查測(cè)量，檢測(cè)絕緣情況、軸承運(yùn)行狀況等。 2.1.5.2若變頻器閑置時(shí)間較長(zhǎng)超過(guò)半年以上時(shí)和返修的變頻器要使用前，必須再對(duì)變頻器進(jìn)行絕緣測(cè)試。測(cè)試前須將所有的輸入、輸入端子（r、s、t、u、v、w、p、p-、pb）全部可靠短接，再進(jìn)行絕緣測(cè)試。嚴(yán)禁對(duì)單個(gè)端子做絕緣測(cè)試，測(cè)試請(qǐng)用電壓等級(jí)500v的兆歐表。
3、易損部件的檢查和更換
變頻器內(nèi)有些元器件在使用的過(guò)程中會(huì)發(fā)生磨損或性能下降，為保證變頻器穩(wěn)定可靠地運(yùn)行，應(yīng)對(duì)變頻器進(jìn)行預(yù)防性維護(hù)，必要時(shí)更換部件，否則會(huì)造成變頻器自身的嚴(yán)重?fù)p壞。變頻器的易損部件主要有冷卻風(fēng)扇和濾波電解電容器，其壽命和使用環(huán)境及保養(yǎng)狀態(tài)密切相關(guān)。
3.1濾波電容器：通常使用壽命為2萬(wàn)小時(shí)，請(qǐng)根據(jù)運(yùn)行時(shí)間更換。當(dāng)電解電容器出現(xiàn)電解質(zhì)泄露、安全閥冒出或電容主體發(fā)生膨脹時(shí)，須及時(shí)更換該電解電容器。 3.2冷卻風(fēng)扇：變頻器內(nèi)部所有冷卻風(fēng)扇的使用壽命約3萬(wàn)小時(shí)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)風(fēng)扇葉片等有裂痕；或開(kāi)機(jī)聲音有異常；或轉(zhuǎn)速明顯變慢，請(qǐng)仔細(xì)檢查風(fēng)扇，一般出現(xiàn)這幾個(gè)現(xiàn)象之一時(shí)，建議及時(shí)更換風(fēng)扇。 4.存放注意事項(xiàng)：
變頻器購(gòu)買(mǎi)后暫時(shí)不用或需長(zhǎng)期存放，應(yīng)注意以下事項(xiàng)：
4.1避免將變頻器存放于高溫、潮濕或有振動(dòng)、金屬粉塵的地方，并保證通風(fēng)良好。
4.2變頻器若長(zhǎng)期不用，每?jī)赡陸?yīng)通電一次以恢復(fù)濾波電容器的特性，同時(shí)檢查變頻器的功能。通電時(shí)應(yīng)通過(guò)一個(gè)自耦變壓器逐漸增大電壓，且達(dá)到正常電壓后通電時(shí)間不小于5小時(shí)。
第3篇 6s管理之設(shè)備管理如何消除6源
從現(xiàn)場(chǎng)管理講，設(shè)備可同時(shí)列為“污染源、清掃困難源、故障源、浪費(fèi)源、缺陷源和危險(xiǎn)源”（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“6源”），因此，做好6s管理，設(shè)備管理是一個(gè)重要方面。開(kāi)展設(shè)備管理要從規(guī)范設(shè)備工作環(huán)境，預(yù)防和消除“6源”，規(guī)范設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)的日常維護(hù)，建立健全規(guī)范的設(shè)備管理制度，提高職工素質(zhì)，以及建立考核體制方面開(kāi)展工作。華致贏企管認(rèn)為：
一、規(guī)范設(shè)備工作環(huán)境
根據(jù)設(shè)備特點(diǎn)和使用要求，建立或配制設(shè)備特殊工藝條件要求的環(huán)境設(shè)施，滿足對(duì)溫度、潔凈度等的要求，整理和整頓好設(shè)備的工作環(huán)境和設(shè)備附件，認(rèn)真區(qū)分工作場(chǎng)所要與不要的物品。通過(guò)將不需要的物品處理掉，讓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和工作場(chǎng)所透明化，增大作業(yè)空間，減少碰撞事故，提高工作效率。并把留下有用的東西加以定置、定位，按照使用頻率和可視化準(zhǔn)則，合理布置擺放，做到規(guī)范化、色彩標(biāo)記化和定置化。
二、查找和設(shè)備有關(guān)的“6源”
（1）查污染源。污染源指由設(shè)備引起的灰塵、油污、廢料、加工材屑等，更深的包括有害氣體、有毒液體、電磁輻射、光輻射以及噪聲方面的污染。尋找、搜集這些污染源的信息后，通過(guò)源頭控制、采取防護(hù)措施等辦法加以解決。
（2）查清掃困難源。清掃困難源指設(shè)備難以清掃的部位，包括空間狹窄、沒(méi)人工作的部位、設(shè)備內(nèi)部深層無(wú)法使用清掃工具的部位；污染頻繁，無(wú)法隨時(shí)清掃的部位；人員難以接近的區(qū)域，如高空、高溫、設(shè)備高速運(yùn)轉(zhuǎn)部分等。
（3）查危險(xiǎn)源。危險(xiǎn)源是指和設(shè)備有關(guān)的安全事故發(fā)生源。由于設(shè)備向大型、連續(xù)化方向發(fā)展，一旦出了事故，可能給企業(yè)乃至社會(huì)帶來(lái)危害。安全工作必須做到“預(yù)防為主、防微杜漸、防患于未然”，必須消除可能由設(shè)備引發(fā)的事故和事故苗頭，要積極尋找安全隱患并制定策略，如檢查設(shè)備的各種安全裝置是否齊全可靠，設(shè)備使用的元器件是否符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定，設(shè)備的使用維護(hù)修理規(guī)范是否符合安全要求等。對(duì)特種設(shè)備，如輸變電設(shè)備、壓力容器等設(shè)備，要嚴(yán)格按照國(guó)家的有關(guān)規(guī)定和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，由有資質(zhì)的單位進(jìn)行定期檢查和修理。
（4）查浪費(fèi)源。浪費(fèi)源指和設(shè)備相關(guān)的各種能源浪費(fèi)。第一類(lèi)浪費(fèi)是“跑、冒、滴、漏”，包括漏水、漏油、漏電、漏氣（汽）以及各種生產(chǎn)用介質(zhì)等的泄漏（這些泄漏也可污染環(huán)境）；第二類(lèi)是“開(kāi)關(guān)”方面的浪費(fèi)，如人走燈還亮，機(jī)器空運(yùn)轉(zhuǎn)，冷氣、熱風(fēng)、風(fēng)扇等方面的能源浪費(fèi)等。要采用各種技術(shù)手段做好防漏、堵漏工作，要通過(guò)開(kāi)關(guān)處提示，以及員工良好習(xí)慣來(lái)杜絕浪費(fèi)。
（5）查故障源。故障源指設(shè)備自身故障。要通過(guò)日常的統(tǒng)計(jì)分析，逐步了解掌握設(shè)備故障發(fā)生的原因和規(guī)律，制定相應(yīng)的措施以延長(zhǎng)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間，如因潤(rùn)滑不良造成故障，采取加強(qiáng)改造潤(rùn)滑系統(tǒng)；因溫度高、散熱差引起的故障，通過(guò)加強(qiáng)冷風(fēng)機(jī)或冷卻水來(lái)實(shí)現(xiàn)等。
（6）查缺陷源。缺陷源指現(xiàn)有設(shè)備不能滿足產(chǎn)品質(zhì)量要求的方面。圍繞保障和提高產(chǎn)品質(zhì)量，尋找影響產(chǎn)品質(zhì)量的加工環(huán)節(jié)，并通過(guò)對(duì)現(xiàn)有的設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造和更新來(lái)實(shí)現(xiàn)。
通過(guò)對(duì)查出的“6源”分門(mén)別類(lèi)采取相應(yīng)的措施，實(shí)現(xiàn)消除、降低和預(yù)防“6源”。
三、編制完善的現(xiàn)場(chǎng)工作規(guī)范
在編制日常工作規(guī)范時(shí)，要組織技術(shù)骨干，包括設(shè)備部門(mén)、車(chē)間、維護(hù)組、一線生產(chǎn)技術(shù)骨干選擇典型機(jī)臺(tái)、生產(chǎn)線、典型管理過(guò)程進(jìn)行攻關(guān)，調(diào)查研究、摸清規(guī)律、進(jìn)行試驗(yàn)，通過(guò)“選人、選點(diǎn)、選項(xiàng)、選時(shí)、選標(biāo)、選法、選班、選路”，制定適合設(shè)備現(xiàn)狀的設(shè)備操作、清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)和潤(rùn)滑規(guī)范，確定工作流程，制定出科學(xué)合理的規(guī)范，并逐步推廣到企業(yè)所有機(jī)臺(tái)和管理過(guò)程，最終達(dá)到臺(tái)臺(tái)設(shè)備及各個(gè)環(huán)節(jié)都有規(guī)范。
第4篇 論水利水電施工企業(yè)如何加強(qiáng)合同管理
施工項(xiàng)目合同管理是對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中所發(fā)生的或所涉及到的一切經(jīng)濟(jì)、技術(shù)合同的簽訂、履行、變更、索賠、解除、解決爭(zhēng)議、終止與評(píng)價(jià)的全過(guò)程進(jìn)行的管理工作。目前，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善和發(fā)展中，一方面業(yè)主常常用苛刻的合同條款把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給水利水電施工企業(yè)，造成風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)上的嚴(yán)重不平衡；另一方面，水利水電施工企業(yè)由于自身各方面的原因在合同管理方面也比較薄弱。面對(duì)當(dāng)前的實(shí)際情況，施工企業(yè)只有重視合同管理，通過(guò)提高合同管理水平來(lái)提高企業(yè)的素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)能力，才能進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)防范，有效的降低工程風(fēng)險(xiǎn)，增加企業(yè)利潤(rùn)，維護(hù)自身合法權(quán)益。合同管理的好壞在一定程度上直接體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的管理水平的高低，對(duì)企業(yè)今后的生存和發(fā)展至關(guān)重要。
一、規(guī)范合同文本內(nèi)容，提高合同風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)
在工程承包施工中，沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)的合同是絕對(duì)沒(méi)有的，水利水電施工工程更為甚之，因此必須提高合同風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，以避免因?qū)贤瑮l款分析、審核不嚴(yán)，掉入一些合同陷阱，給企業(yè)造成了難以挽回的損失。重點(diǎn)從以下兩個(gè)方面去防范合同風(fēng)險(xiǎn)：
（一）合同簽訂風(fēng)險(xiǎn)
1.在合同簽訂的過(guò)程中應(yīng)認(rèn)真分析合同條款，看合同條款中有沒(méi)有潛在風(fēng)險(xiǎn)，有沒(méi)有對(duì)自己不利的提法和約束性條件，變更、索賠等條款是否公平合理，凡存在這些方面的問(wèn)題，應(yīng)向?qū)Ψ匠浞株U明自己的理由，力爭(zhēng)修改合同草案。
2.要注意對(duì)方轉(zhuǎn)嫁的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的界定要有超前意識(shí)，充分考慮在施工中可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，并提出風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的責(zé)任。合同風(fēng)險(xiǎn)防范，在于化解、轉(zhuǎn)移自己承擔(dān)的部分風(fēng)險(xiǎn)，控制對(duì)方有意轉(zhuǎn)嫁的風(fēng)險(xiǎn)，回避不應(yīng)由自己承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。
（二）合同履約風(fēng)險(xiǎn)
合同的履行是合同的核心，也是訂立合同的目的，合同雙方在履行合同時(shí)，必須全面、善始善終地履行各自的義務(wù)。特別是水利水電工程因具有投資大、工期長(zhǎng)、對(duì)自然環(huán)境的依賴(lài)度大、地質(zhì)情況復(fù)雜等特點(diǎn)，在合同履約過(guò)程中，往往會(huì)由于自然環(huán)境、地質(zhì)情況的改變而引發(fā)設(shè)計(jì)變更，以及由于業(yè)主的原因而引起項(xiàng)目或者工程量的增加和減少，還有就是國(guó)家逐漸加大了對(duì)相關(guān)建設(shè)項(xiàng)目的審計(jì)力度等，這些都將會(huì)給水利水電施工企業(yè)帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)，主要包括工期風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)、審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)等。為此，要求施工企業(yè)在施工過(guò)程中，充分利用各級(jí)管理人員的職能管理作用，多層次、多角度、多方向的集思廣義，以科學(xué)的態(tài)度和方法去開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)，采取各種積極有效的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，有針對(duì)性的去解決履約過(guò)程中出現(xiàn)的相關(guān)重大問(wèn)題，化解、緩解、轉(zhuǎn)移、規(guī)避以上風(fēng)險(xiǎn)。
二、提高合同管理人員綜合能力
人才是企業(yè)成功的基石，合同管理人才是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目高效、優(yōu)質(zhì)管理的根本保證。優(yōu)秀的合同管理人員不僅要精通工程技術(shù)，而且能熟練掌握和運(yùn)用各種法律、法規(guī)，精通合同業(yè)務(wù)，勝任合同擬定、修改、談判和解釋?zhuān)煜ず贤男泻凸こ趟髻r管理等工作。就我們企業(yè)目前的實(shí)際而言，培養(yǎng)或引進(jìn)這樣的高素質(zhì)合同管理人才是當(dāng)前的迫切需要。目前，提高合同管理人員的綜合能力可從以下三個(gè)方面著手：
1.選好人員。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可依照合同管理人員應(yīng)具有的素質(zhì)條件，選擇本企業(yè)優(yōu)秀人才擔(dān)任合同管理人員，也可以通過(guò)公開(kāi)考評(píng)和競(jìng)爭(zhēng)招聘的方式選拔人員。在使用過(guò)程中堅(jiān)持優(yōu)勝劣汰的原則，把優(yōu)秀人才放在這個(gè)崗位上。
2.組織好在職學(xué)習(xí)。可根據(jù)企業(yè)和市場(chǎng)的實(shí)際，組織合同管理人員在職學(xué)習(xí)，方式方法可以多種多樣。如：進(jìn)行短期培訓(xùn)；結(jié)合實(shí)際進(jìn)行正反兩方面的事例分析總結(jié)；利用網(wǎng)絡(luò)，看案例，分析學(xué)習(xí)等。通過(guò)以上方式，使其在崗位上成才。
3.建立崗位責(zé)任制。對(duì)合同管理人員必須實(shí)行崗位責(zé)任制，明確他們的責(zé)、權(quán)、利，建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，根據(jù)合同管理人員年管理合同量給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)等，以有效增強(qiáng)合同管理人員的責(zé)任心，最大程度的發(fā)揮合同管理的效益。
第5篇 淺述如何做好施工現(xiàn)場(chǎng)輸油站的hse管理——明確現(xiàn)場(chǎng)施工的hse目標(biāo)1
作者：秦之勇 李華偉
管理輸油作為聯(lián)系油田和煉化企業(yè)的橋梁和紐帶，對(duì)上下游企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)起著至關(guān)重要的作用。輸油站隊(duì)是管道輸送系統(tǒng)的細(xì)胞，隨著原油管理輸送企業(yè)的飛速發(fā)展，新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目逐年增加，為達(dá)到不發(fā)生事故，不損害人身健康、不破壞環(huán)境的目標(biāo)，確保工程保質(zhì)保量完成，輸油站隊(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)hse管理顯得尤為重要。
輸油站隊(duì)高溫、高壓、連續(xù)運(yùn)行的生產(chǎn)特點(diǎn)，決定了火災(zāi)爆炸事故的易發(fā)性、突發(fā)性和嚴(yán)重危害性，因此對(duì)施工項(xiàng)目要明確“不發(fā)生事故、不損害人身健康、不破壞環(huán)境”的“三不”目標(biāo)。
第6篇 淺談如何搞好農(nóng)網(wǎng)線損管理
隨著農(nóng)網(wǎng)改造工作的結(jié)束以及農(nóng)電體制改革的深入，縣級(jí)供電公司經(jīng)營(yíng)工作的重心由增供促銷(xiāo)轉(zhuǎn)變?yōu)榧訌?qiáng)線損管理上來(lái)，給縣級(jí)供電公司的線損管理工作提出新的課題。對(duì)于縣公司線損工作來(lái)說(shuō)：只有通過(guò)加大技術(shù)降損力度，提高農(nóng)網(wǎng)技術(shù)含量以及加強(qiáng)管理降損水平，走上精細(xì)管理之路，才能取得顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
線損管理主要由技術(shù)線損和管理線損兩部分組成。技術(shù)線損是基礎(chǔ)，管理線損是水平。技術(shù)線損，須從技術(shù)角度出發(fā)，來(lái)加以解決，應(yīng)從技術(shù)體系上保證農(nóng)網(wǎng)降損。管理線損即用電管理，主要由于管理不善造成的，因而須從管理角度上予以完善。
1 線損管理的技術(shù)措施
（1）? 合理選擇節(jié)能型配變，提高配變的負(fù)載率 ：
首先盡量采用節(jié)能型配變，淘汰老型號(hào)變壓器。對(duì)于新增用戶(hù)配變必須采用低損耗型。其次是合理選擇配變。負(fù)載率在額定容量50％—70％時(shí)，配變處于經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)，效率高，損耗低。農(nóng)村電網(wǎng)負(fù)荷率低，鐵損占農(nóng)網(wǎng)線損的比重加大，一般負(fù)荷在配變?nèi)萘?5％－75％時(shí)效率最高，低于30％算是“大馬拉小車(chē)”。
要避免配變長(zhǎng)期處于空載狀態(tài)或“小馬拉大車(chē)”，應(yīng)及時(shí)調(diào)整配變?nèi)萘炕虿捎媚缸优渥児╇?，包括管理制度等辦法，來(lái)推動(dòng)配變負(fù)荷率提高，降低損耗。對(duì)于負(fù)荷變化不大，負(fù)載率較高的農(nóng)村綜合性配電變壓器，可按實(shí)際高峰負(fù)荷總千瓦數(shù)的1.2倍選擇確定配變的額定容量，其計(jì)算公式如下：s=1.2p/cosφ。對(duì)于農(nóng)村季節(jié)性用電的配電變壓器，為滿足瞬間較大負(fù)荷電流的需要，可按農(nóng)村季節(jié)性用電負(fù)荷的平均值的2倍來(lái)選擇確定配電變壓器的容量，選擇公式如下： s=2p/cosφ。上述兩式中s——所選配變的額定容量，kv.a；
p——實(shí)際最大負(fù)荷，kw；
p——平均負(fù)荷，kw；
cosφ——功率因數(shù)
（2）? 進(jìn)行無(wú)功補(bǔ)償，提高功率因數(shù)
合理進(jìn)行無(wú)功補(bǔ)償，無(wú)功補(bǔ)償按照“分組補(bǔ)償、就地平衡”的原則采取集中、分散、隨機(jī)補(bǔ)償相結(jié)合的辦法，以分散補(bǔ)償為主將農(nóng)網(wǎng)的功率因數(shù)保持在0.9以上。當(dāng)功率因數(shù)由0.7提高到0.9以上時(shí)，線路損耗約可減少40％，一般農(nóng)網(wǎng)功率因數(shù)達(dá)到0.9－0.96時(shí)最佳。
對(duì)于變電所10kv母線上集中補(bǔ)償，安裝電容器容量應(yīng)為主變?nèi)萘康?5％－30％配備；10kv配電線路的集中補(bǔ)償點(diǎn)放在線路負(fù)荷集中點(diǎn)，即主干線2/3處或分支線的1/2處；對(duì)于10kv配變的隨器補(bǔ)償，補(bǔ)償容量宜為配變?nèi)萘康?5％；大型電動(dòng)機(jī)的隨機(jī)補(bǔ)償，補(bǔ)償容量為電動(dòng)機(jī)功率的53％。
功率因數(shù)下降與損耗增加的對(duì)比關(guān)系表
功率因數(shù)? cos? 0.95? 0.90? 0.85? 0.80? 0.75? 0.70? 0.65
功率損耗+△p%? 11?? 23??? 38?? 56??? 78??? 104? 136
（3）? 調(diào)整運(yùn)行電壓，開(kāi)展升壓改造
確定合理的線路運(yùn)行電壓降低的百分比，進(jìn)行調(diào)壓運(yùn)行。農(nóng)網(wǎng)中配變也根據(jù)不同用電季節(jié)、用電時(shí)間以及不同用電負(fù)荷將配變電壓分接頭及時(shí)調(diào)節(jié)到合適的位置，包括投切補(bǔ)償電容器的容量、利用有載調(diào)壓變壓器的調(diào)壓裝置等方法進(jìn)行調(diào)壓。一般農(nóng)網(wǎng)在深夜若將電壓降低5％運(yùn)行，則配變的空載損耗降低10％。
縣公司應(yīng)根據(jù)資金狀況積極組織農(nóng)網(wǎng)升壓技術(shù)改造。如果將10kv的電網(wǎng)升壓改造為35kv，能使線損率降低71％－91％，供電能力提高250％。特別對(duì)于縣城或大工業(yè)用戶(hù)應(yīng)優(yōu)先考慮采用35/0.4 kv直變供電。
（4）? 調(diào)整線路布局使其合理化，改變導(dǎo)線截面降低線損
調(diào)整電網(wǎng)布局，確定合理供電電源點(diǎn)，盡量使其建立在負(fù)荷中心處，特別是35 kv級(jí)變電所的布點(diǎn)合理很大程度影響農(nóng)網(wǎng)結(jié)構(gòu)是否合理。同時(shí)盡可能減少迂回供電，確保供電半徑不超過(guò)經(jīng)濟(jì)合理值。10 kv配變線路經(jīng)濟(jì)供電半徑直接計(jì)算公為：l≈10√k/p (km)
式中k------10 kv配電線路經(jīng)濟(jì)供電半徑計(jì)算系數(shù)
p-------供電范圍內(nèi)平均電力負(fù)荷密度，km/km2
10 kv配電線路經(jīng)濟(jì)供電半徑計(jì)算系數(shù)表
p (km/km2) <10 10—25 26—40 >;40
k 22 27 31 34
目前農(nóng)網(wǎng)一般負(fù)荷密度不大，比較分散，一般按照經(jīng)濟(jì)電流密度和電壓損失合理選擇導(dǎo)線截面以減少電能損耗和線路壓降。在增加導(dǎo)線截面時(shí)，要綜合考慮投入與降損的關(guān)系。一般來(lái)將，線路中電能損失大部分集中在主干線部分，在主干線中又集中在線路首端到末端，從主干線到分支線由大到小的順序選擇階梯型導(dǎo)線截面，同時(shí)也要考慮今后的發(fā)展和電壓降的要求。
（5）? 均衡配變的三相負(fù)荷，搞好降損技術(shù)維護(hù)
調(diào)整配變?nèi)嘭?fù)荷使之平衡，可降低線損，提高配電變壓器的效率。由于農(nóng)網(wǎng)多采用三相四線制供電方式，且用戶(hù)較為分散，線路較長(zhǎng)。如果三相負(fù)荷不平衡，則中性線中有電流通過(guò)時(shí)會(huì)增加中線電能損耗。調(diào)整三相負(fù)荷，使配變?nèi)?xiàng)負(fù)荷電流不平衡度小于規(guī)定范圍的10％，不允許出現(xiàn)某項(xiàng)負(fù)荷過(guò)重，而另一項(xiàng)負(fù)荷輕載的現(xiàn)象。低壓干線及主要支線始端的三項(xiàng)電流不平衡率不大于20％。
注重搞好供電設(shè)備的維護(hù)，防止泄漏電。特別是在春、秋兩季要認(rèn)真組織清掃絕緣子，勤剪樹(shù)枝，經(jīng)常測(cè)量接頭電阻等。同時(shí)合理設(shè)備檢修，提高檢修質(zhì)量，盡量減少農(nóng)網(wǎng)非正常運(yùn)行方式時(shí)間。此外，在農(nóng)網(wǎng)中應(yīng)積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料，改善電網(wǎng)的技術(shù)水平和裝備水平，最大限度地降低設(shè)備損耗。
2?? 線損管理的技術(shù)措施
（1）? 健全線損管理網(wǎng)絡(luò)，健立線損管理檔案
縣公司從部室到供電所建立健全縱向到底、橫向到邊的線損管理網(wǎng)，供電所配置專(zhuān)（兼）職線損管理員，形成自上而下的管理網(wǎng)絡(luò)，使線損管理工作在組織上有最可靠的保證。并建立線損管理責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)線損的常態(tài)管理。
線損管理檔案包括負(fù)荷資料以及電網(wǎng)設(shè)備的各項(xiàng)基礎(chǔ)參數(shù)，它們是進(jìn)行線損理論計(jì)算的基礎(chǔ)。這份檔案必須詳細(xì)地計(jì)算、考核與記錄到每類(lèi)電壓、每條線路，情況特殊的直至每臺(tái)配變。
（2）? 開(kāi)展線損理論計(jì)算工作，科學(xué)制定合理的線損指標(biāo)。
線損理論計(jì)算是制定線損指標(biāo)的基礎(chǔ)和重要依據(jù)，通過(guò)理論計(jì)算能夠找出電網(wǎng)中的薄弱環(huán)節(jié)，突出降損重點(diǎn)，實(shí)施降損措施。線損管理人員必須把線損理論計(jì)算作為主要工作來(lái)抓。
縣公司應(yīng)根據(jù)不同地區(qū)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、季節(jié)情況確定合理線損指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)積極細(xì)化線損，分高壓線損、集鎮(zhèn)公用變線損和村組公用變線損3個(gè)系列。采用取理論線損加一定限額的管理線損來(lái)確定和下達(dá)，同時(shí)管理線損必須堅(jiān)持逐步降低。對(duì)低壓線損指標(biāo)，還應(yīng)區(qū)別不同的設(shè)備現(xiàn)狀和管理水平，進(jìn)一步細(xì)分為線損、變損和線變損，公平、合理地確定指標(biāo)，大家樂(lè)于接受，真正把線損小指標(biāo)分解落實(shí)到部門(mén)、供電所、班組和個(gè)人。
（3）? 定期召開(kāi)線損分析會(huì)議，實(shí)行完善線損指標(biāo)考核。
定期召開(kāi)線損分析會(huì)議，對(duì)下達(dá)的指標(biāo)及完成情況逐月分析，對(duì)存在問(wèn)題提出解決措施，布置今后任務(wù)，實(shí)現(xiàn)“有指標(biāo)、有考核、有措施、有兌現(xiàn)”的閉環(huán)管理。此外，所有分析和考核結(jié)果及時(shí)公告，便于職工了解，對(duì)照監(jiān)督。
從著力于建立完善的線損指標(biāo)體系做起，來(lái)開(kāi)展好線損承包制度。在進(jìn)行線損承包指標(biāo)的理論計(jì)算時(shí)，分壓分線分臺(tái)區(qū)測(cè)算考核，要選好代表性月份，每月的波動(dòng)系數(shù)要合理，符合實(shí)際。同時(shí)考核嚴(yán)格，明獎(jiǎng)實(shí)罰，嚴(yán)格兌現(xiàn)。由于農(nóng)網(wǎng)用電季節(jié)性強(qiáng)，線損管理很不穩(wěn)定，有時(shí)用電高峰時(shí)，線損可管6點(diǎn)以下，而低谷用電線損則超過(guò)20點(diǎn)。建議最好制訂分季節(jié)、分臺(tái)區(qū)的線損考核指標(biāo)。
（4）? 搞好統(tǒng)計(jì)工作，加大分析力度
準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)是進(jìn)行線損計(jì)算的基礎(chǔ)?？h級(jí)供電企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)各單位上交線損報(bào)表的日期管理。各單位必須按時(shí)按節(jié)完成線損報(bào)表及線損小指標(biāo)報(bào)表，且統(tǒng)一規(guī)范線損報(bào)表模式。這項(xiàng)工作與職工的獎(jiǎng)金考核掛鉤。
每月進(jìn)行一次全公司性的分壓、分線、分臺(tái)區(qū)線損統(tǒng)計(jì)、分析工作。分析指標(biāo)完成情況，對(duì)照降損計(jì)劃執(zhí)行情況，為下步工作做好準(zhǔn)備，便于考核供電所線損工作的開(kāi)展情況。此外，供電所應(yīng)利用mis系統(tǒng)軟件，積極開(kāi)展線損計(jì)算，以便供電所進(jìn)一步分析和降低線損指標(biāo)，制訂切實(shí)可行的降損措施。對(duì)線損嚴(yán)重超標(biāo)的臺(tái)區(qū)。成立專(zhuān)門(mén)的剖析小組，逐臺(tái)解剖，逐臺(tái)降損處理；對(duì)線損或高或低，起伏波動(dòng)偏大的現(xiàn)象，則進(jìn)行重點(diǎn)檢查和剖析，對(duì)癥下藥，狠抓落實(shí)。
（5）? 抓好抄核收工作，加強(qiáng)計(jì)量管理
同步抄表也是進(jìn)行線損計(jì)算的基礎(chǔ)。嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)一抄表制度，堅(jiān)持抄、核、收三分離，做到使包臺(tái)區(qū)的不抄表，抄表的不收費(fèi)費(fèi)。制定嚴(yán)格的考核制度，獎(jiǎng)罰分明。確保抄表及時(shí)準(zhǔn)確，核算細(xì)致無(wú)誤，杜絕錯(cuò)抄、漏抄、錯(cuò)算現(xiàn)象。
確保表計(jì)電量要準(zhǔn)確。積極使用新型合格的電能表，堅(jiān)決淘汰老型號(hào)電能表，使用高精度的互感器，堅(jiān)持輪校、輪修、輪換制度。切實(shí)加強(qiáng)計(jì)量裝置的常規(guī)管理，提高表計(jì)的定期輪換和校驗(yàn)質(zhì)量，特別是加強(qiáng)故障表計(jì)的更換和鉛封的管理。建立全面精確的計(jì)量臺(tái)帳，使抄表卡號(hào)、微機(jī)算費(fèi)號(hào)、檔案卡號(hào)三號(hào)統(tǒng)一。
（6）? 統(tǒng)一供電所線損管理框架，做好營(yíng)業(yè)普查工作
統(tǒng)一管理線損模式。要求供電所將線損指標(biāo)層層分解，指標(biāo)落實(shí)到人，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰。供電所必須設(shè)立線損管理員，強(qiáng)化線損管理員職能，提供各種分析資料，制定并落實(shí)降損措施，以便供電所更好的開(kāi)展線損管理工作，特別是加強(qiáng)公司計(jì)量線損專(zhuān)責(zé)對(duì)其管理與溝通。
定期開(kāi)展?fàn)I業(yè)普查，內(nèi)查公司營(yíng)銷(xiāo)稽查，外查用戶(hù)用電檢查。自上而下組織定期或不定期的營(yíng)業(yè)普查外，還要加強(qiáng)全縣性活動(dòng)的拉網(wǎng)式用電檢查。同時(shí)結(jié)合線損報(bào)表對(duì)異常線路或用戶(hù)及時(shí)進(jìn)行分析，有計(jì)劃有重點(diǎn)地開(kāi)展?fàn)I業(yè)普查和突擊稽查工作。嚴(yán)懲竊電不法之徒，并在當(dāng)?shù)孛襟w曝光，打擊了竊電犯罪，營(yíng)造依法用電的良好氛圍。推行自用電公示制,讓職工相互監(jiān)督，讓客戶(hù)放心。
（7）? 實(shí)施指標(biāo)競(jìng)標(biāo)機(jī)制，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。
在供電所電工中積極推行線損承包競(jìng)標(biāo)，競(jìng)標(biāo)采取暗投標(biāo)的方式，規(guī)定標(biāo)底。在競(jìng)標(biāo)中，誰(shuí)線損最低就是該片的中標(biāo)者，競(jìng)不上標(biāo)的待崗、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，并與獎(jiǎng)金、工資考核掛鉤。
同時(shí)開(kāi)展末位淘汰制的動(dòng)態(tài)管理。每年根據(jù)各項(xiàng)考核指標(biāo)重點(diǎn)是低壓線損完成情況，并結(jié)合民主測(cè)評(píng)，對(duì)完成指標(biāo)的責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未能完成指標(biāo)的責(zé)任人進(jìn)行待崗、轉(zhuǎn)崗處理。
（7）? 加強(qiáng)農(nóng)電人員專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，加大指導(dǎo)和督促力度。
加強(qiáng)農(nóng)電人員線損管理培訓(xùn)工作，全面掌握線損管理所需要的基本方法，并能從技術(shù)線損和管理線損兩方面入手，提出有效的降損措施。加強(qiáng)各方面交流和學(xué)習(xí)，拓寬線損工作思路。同時(shí)開(kāi)展供電所總結(jié)交流以及線損管理競(jìng)賽活動(dòng)，形成“比學(xué)敢超”的學(xué)習(xí)氛圍，增強(qiáng)他們線損管理意識(shí)，培養(yǎng)主人翁精神，用實(shí)際行動(dòng)積極開(kāi)創(chuàng)線損管理新局面。
縣公司應(yīng)加大指導(dǎo)和督促供電所開(kāi)展線損管理力度，幫助總結(jié)上階段工作情況，查找存在問(wèn)題，進(jìn)行分析、研究，制定整改措施，實(shí)現(xiàn)線損管理的閉環(huán)控制。供電所在開(kāi)展線損工作時(shí)面臨難題，縣級(jí)供電企業(yè)給予大力支持和幫助。
結(jié)束語(yǔ)：線損管理是直接反映一個(gè)縣級(jí)供電公司的管理水平，是全員、全過(guò)程、全方位的事，應(yīng)做到有目標(biāo)、有規(guī)劃、有計(jì)劃、有標(biāo)準(zhǔn)、有考核、有分析、有總結(jié)，形成較為完善的閉環(huán)管理，并通過(guò)各部門(mén)加強(qiáng)合作，配合整體聯(lián)動(dòng)，才能取得農(nóng)網(wǎng)降損最佳成效。
第7篇 如何改善班組分部管理
管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，在提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、節(jié)約成本、保障安全、增加效益等方面均起著非常重要的作用。班組作為企業(yè)最基層的單元，在其管理上與企業(yè)整體管理是點(diǎn)與面的關(guān)系，因此，班組管理就是企業(yè)管理金字塔的堅(jiān)實(shí)塔基。不僅于此，班組也是企業(yè)最小的組織單位，是企業(yè)安全生產(chǎn)的直接領(lǐng)域，是避免和控制事故的前沿陣地。班組建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，有人形象地稱(chēng)之為“細(xì)胞建設(shè)工程”，因?yàn)槠髽I(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程、具體工作都要落腳到班組，最終都要通過(guò)班組去落實(shí)，依靠班組去完成。如何改善班組（分部）管理，本人談一談自己的看法。
一、班組管理重在“理”
在班組管理中如何“理”，才能使企業(yè)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、節(jié)約成本、保障安全、增加效益呢？
首先，應(yīng)該理清管理目標(biāo)。一個(gè)明確的、行之有效的目標(biāo)，是所有發(fā)展的初始點(diǎn)，更是實(shí)現(xiàn)成功的奠基石，它對(duì)于一個(gè)企業(yè)或個(gè)人的未來(lái)成就起著導(dǎo)航燈的作用。班組方針目標(biāo)的內(nèi)容，主要包括班組的工作方針、班組奮斗目標(biāo)和必須達(dá)到的目標(biāo)、班組工作的現(xiàn)狀分析、已確定的班組工作重點(diǎn)等方面。因此，應(yīng)根據(jù)班組實(shí)際情況制定工作規(guī)劃，找出問(wèn)題，提出解決問(wèn)題的重點(diǎn)，根據(jù)輕重緩急的程度，制定短期、中期和長(zhǎng)期的計(jì)劃，使問(wèn)題點(diǎn)始終處于可控狀態(tài)，并不斷加以改進(jìn)。
其次，要理清班組管理的作用。班組的現(xiàn)場(chǎng)管理水平，是一個(gè)企業(yè)的形象、整體管理水平和精神面貌的綜合反映，是衡量企業(yè)素質(zhì)及整體管理水平高低的重要標(biāo)志。搞好班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，有利于企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，消除“跑、冒、漏、滴”和“臟、亂、差”的狀況，并對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量、保證安全生產(chǎn)、提升職工素質(zhì)等方面有著十分重要的意義。
再次，要理出班組管理的發(fā)展與創(chuàng)新。企業(yè)要想長(zhǎng)久在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，就必須不斷創(chuàng)新和發(fā)展，這些工作同樣要通過(guò)班組來(lái)實(shí)現(xiàn)。作為企業(yè)“細(xì)胞”的班組，不能孤立地生存，必須緊跟企業(yè)步伐同步運(yùn)行，貫徹企業(yè)改革的意圖，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)改革發(fā)展的各項(xiàng)工作任務(wù)?？梢钥隙?，能夠與企業(yè)的整體節(jié)拍相吻合的班組，是合格類(lèi)的班組；工作能夠超前且有所創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)班組工作有推廣意義的班組，當(dāng)屬優(yōu)秀班組之列。反之，不能很好地完成正常的生產(chǎn)任務(wù)，甚至拖累企業(yè)后腿的班組，定然是落伍的班組，必將面臨整改乃至淘汰。
總之，在班組管理中既要理清管理的目標(biāo)和思路，又要制訂切實(shí)可行的方案，更不可忽視對(duì)基層班組建設(shè)和班組長(zhǎng)的選任。只有重視班組建設(shè)，采取得力措施抓好班組管理,選好、用好班組長(zhǎng)這個(gè)基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，才能真正使企業(yè)的管理水平脫胎換骨，實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。
二、班組管理要“四化”
1、人性化。
基層班組管理的人性化是現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)。其要義在于，通過(guò)充分尊重人、理解人、信任人、幫助人、培養(yǎng)人，不斷激發(fā)廣大員工的主觀能動(dòng)性，最終創(chuàng)造出高效優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。
尊重員工的主體意識(shí)。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的操作工、維修工是班組的核心組成成員，必須充分肯定他們?cè)诎嘟M生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的主體作用，充分尊重他們的經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)，及時(shí)聽(tīng)取和采納他們的合理意見(jiàn)及建議，在強(qiáng)化崗位職責(zé)的同時(shí)，盡可能給予他們最大的工作權(quán)限，有效調(diào)動(dòng)其主觀能動(dòng)性，充分發(fā)揮其主人翁意識(shí)。
注重員工潛能的開(kāi)發(fā)。綜合考慮班組員工的技術(shù)等級(jí)、實(shí)際操作水平、文化水平、年齡等因素，合理地搭配和調(diào)劑班組結(jié)構(gòu)，將員工進(jìn)行最優(yōu)組合，以求相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，相得益彰。同時(shí)搭建班組成員個(gè)人成長(zhǎng)平臺(tái)，制定出針對(duì)每個(gè)員工的職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃，采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去”等靈活多樣的培訓(xùn)手段，鼓勵(lì)和支持員工學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)技能有關(guān)的知識(shí)，提高整個(gè)班組人力資源的使用效率和效益。
營(yíng)造和諧溝通的班組氛圍。除班組正式的、制度化的交流途徑之外，班組的管理者還要積極引導(dǎo)，鼓勵(lì)自發(fā)的、非正式的交流溝通渠道，形成一種積極和諧的人際關(guān)系，進(jìn)而增強(qiáng)班組的凝聚力和創(chuàng)新能力。
構(gòu)建有效的激勵(lì)與競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。通過(guò)靈活的績(jī)效考核辦法，采用技能加點(diǎn)、建議加點(diǎn)、創(chuàng)新加點(diǎn)等多種小組競(jìng)賽方式，使班組內(nèi)部成員之間、各工段之間認(rèn)識(shí)到誰(shuí)掙點(diǎn)越多，得到的激勵(lì)就越多，反之掙的點(diǎn)少，得到的就更少，而對(duì)于違反規(guī)定的還要扣分，從而在整個(gè)班組內(nèi)部形成一種新的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。
2、質(zhì)量化。
注重引導(dǎo)，提高質(zhì)量參與意識(shí)。通過(guò)樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想，學(xué)習(xí)“質(zhì)量控制”的理論和方法，真正理解“我的一舉一動(dòng)直接影響本工序的質(zhì)量，而且又會(huì)影響下一道乃至影響整個(gè)操作工序質(zhì)量而威脅整個(gè)作業(yè)項(xiàng)目的安全”，為形成從“向我要質(zhì)量”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;我要質(zhì)量”的良好作業(yè)意識(shí)奠定基礎(chǔ)。
加強(qiáng)合作，樹(shù)立質(zhì)量監(jiān)控意識(shí)。通過(guò)對(duì)作業(yè)過(guò)程的剖析，對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中異常情況處理機(jī)制的完善，使每個(gè)操作人員都能了解自己完成各工序的質(zhì)量水平高低，進(jìn)而找到作業(yè)關(guān)鍵點(diǎn)，班組長(zhǎng)也能全面、理性地了解每個(gè)職工不同的特點(diǎn)，根據(jù)各關(guān)鍵點(diǎn)“對(duì)癥下藥”，進(jìn)行有針對(duì)性的對(duì)策攻關(guān)，從而顯著提高安全監(jiān)控力度，最終達(dá)到提高并鞏固執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的可靠率。
開(kāi)展交流，激發(fā)質(zhì)量創(chuàng)新意識(shí)。班組成員定期召開(kāi)小組討論會(huì)議，針對(duì)日常生產(chǎn)過(guò)程中易出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，搭建一個(gè)員工之間信息交流與溝通的平臺(tái)。其次，要通過(guò)持續(xù)開(kāi)展qc活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)廣大員工關(guān)心質(zhì)量、參與質(zhì)量管理、自覺(jué)自主地解決問(wèn)題的自覺(jué)性與熱情。還要認(rèn)真整理成果材料積極參加廠內(nèi)外交流，盡量安排更多的小組參加成果發(fā)布會(huì)，在與質(zhì)量專(zhuān)家和優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)進(jìn)行交流、探討中，進(jìn)一步激發(fā)廣大員工的榮譽(yù)感和進(jìn)取心。
3、標(biāo)準(zhǔn)化。
實(shí)現(xiàn)班組管理體制層次的標(biāo)準(zhǔn)化?；鶎影嘟M管理工作的綜合性、群眾性、經(jīng)常性，決定了它是企業(yè)中黨、政、工、團(tuán)的一項(xiàng)共同任務(wù)。因此，要積極完善班組建設(shè)體制，建立健全班組管理的組織領(lǐng)導(dǎo)原則和工作制度，即“行政負(fù)責(zé)、工會(huì)協(xié)助、黨政工團(tuán)齊抓共管，通力合作；廠部統(tǒng)一規(guī)劃、車(chē)間具體領(lǐng)導(dǎo)、班組自我管理”。進(jìn)一步明確班組管理工作責(zé)任，強(qiáng)化各級(jí)組織和各個(gè)方面對(duì)班組管理工作的綜合指導(dǎo)和支持，形成符合標(biāo)準(zhǔn)化要求的領(lǐng)導(dǎo)體制和管理層次。
實(shí)現(xiàn)班組管理制度的標(biāo)準(zhǔn)化。統(tǒng)一、規(guī)范各種原始記錄，認(rèn)真做好日常生產(chǎn)狀況、生產(chǎn)工藝監(jiān)控記錄，為班組日常管理工作提供可靠依據(jù)，切實(shí)減輕班組負(fù)擔(dān)。同時(shí)把各個(gè)班組建設(shè)的工作內(nèi)容進(jìn)行有機(jī)整合，減少不必要的重復(fù)設(shè)置，保證班組與班組之間管理信息的對(duì)稱(chēng)。
實(shí)現(xiàn)班組管理民主的標(biāo)準(zhǔn)化。在班組標(biāo)準(zhǔn)化管理工作中，要對(duì)班組民主管理的內(nèi)容、方式等從組織上落實(shí)，從制度上保證。一方面通過(guò)每天早會(huì)、每周班會(huì)、每月例會(huì)等組織形式，鼓勵(lì)班組職工參與班組的生產(chǎn)、決策及管理。另一方面還要不斷和改進(jìn)和完善職工意見(jiàn)反饋體系，最大限度地發(fā)揮班組成員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使班組每一名成員都能暢所欲言，直抒胸臆。
4、信息化。
班組管理過(guò)程的即時(shí)性。由于采用mis、erp等系統(tǒng)，完善了數(shù)據(jù)源頭采集，輔之于大量的數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)挖掘和數(shù)據(jù)圖像，并通過(guò)計(jì)算機(jī)的網(wǎng)上流轉(zhuǎn)和快速反應(yīng)，使得信息化班組能夠準(zhǔn)確及時(shí)地監(jiān)控生產(chǎn)過(guò)程，在某種程度上實(shí)現(xiàn)了對(duì)車(chē)間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程日清日結(jié)，達(dá)到了班組管理的即時(shí)性。
班組管理結(jié)構(gòu)的虛擬性。通過(guò)在班組內(nèi)部建立一個(gè)內(nèi)聚性結(jié)構(gòu)，進(jìn)行計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)緊密編織。在班組管理的某些層面實(shí)現(xiàn)一定程度的虛擬運(yùn)作，增加了班組的靈活性和競(jìng)爭(zhēng)力。
班組管理系統(tǒng)的共享性。通過(guò)計(jì)算機(jī)共享系統(tǒng)，班組有了一定的生產(chǎn)安排和控制主動(dòng)權(quán)，普通班組成員也能夠獨(dú)立完成某些需要其它工種配合才能完成的任務(wù)，使班組管理工作更具連慣性，從而避免了工作失誤。
第8篇 如何實(shí)現(xiàn)班組管理精細(xì)化
概述
精細(xì)化是我國(guó)企業(yè)必須邁過(guò)的一道坎，也是持續(xù)改進(jìn)電力生產(chǎn)班組管理水平的必由之路。精者，去粗也，不斷提煉，精心篩選，從而找到解決問(wèn)題的最佳方案；細(xì)者，入微也，究其根由，由粗及細(xì)，從而找到事物內(nèi)在的聯(lián)系和規(guī)律性?！凹?xì)”是精細(xì)化的必然途徑，“精”是精細(xì)化的自然結(jié)果。單純看管理“精細(xì)”似乎是一個(gè)非?；\統(tǒng)的概念，怎么提升管理精細(xì)化，如何提升，提升什么，沒(méi)有具體、明確的內(nèi)容，但要是把它放到具體的業(yè)務(wù)管理中，就涉及到工作中的諸多方面，要具體問(wèn)題具體分析，不能孤立地看問(wèn)題，單一地去思維。
班組是企業(yè)的細(xì)胞，而班組管理是企業(yè)的靈魂。做好班組管理，在管理中不斷提高，是應(yīng)該思考的問(wèn)題。班組如何實(shí)施精細(xì)化管理，提升生產(chǎn)班組管理水平；如何發(fā)揮班組員工的聰明才智，積極開(kāi)展好班組建設(shè)；如何廣開(kāi)言路，開(kāi)展好合理化建議活動(dòng)，發(fā)揮小改、小革的效能作用，把班組各項(xiàng)工作做細(xì)做實(shí)，這才是關(guān)鍵。在開(kāi)展精細(xì)化管理時(shí)，首先要把開(kāi)展6h（生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)六源）管理活動(dòng)作為切入點(diǎn)。通過(guò)查找“六源”（污染源、清掃困難源、故障源、浪費(fèi)源、缺陷源和危險(xiǎn)源）和制定“六源”整治的一系列保障措施，使班組精細(xì)化管理的實(shí)施得到了保證，同時(shí)對(duì)推進(jìn)精細(xì)化有了更深刻的認(rèn)識(shí)。班組能否認(rèn)識(shí)精細(xì)化，關(guān)注重點(diǎn)和細(xì)微并在具體工作中應(yīng)用精細(xì)化，提高工作質(zhì)量并形成員工自覺(jué)的行為和氛圍，這是目的。
一、認(rèn)識(shí)精細(xì)化? 關(guān)注重點(diǎn)和細(xì)微
首先，對(duì) “精細(xì)化管理”要從思想上重視它，積極接受它。對(duì)自身來(lái)說(shuō)，精細(xì)能體驗(yàn)個(gè)人的精明、細(xì)心的工作作風(fēng)，能培養(yǎng)個(gè)人嚴(yán)謹(jǐn)扎實(shí)的工作風(fēng)格，對(duì)待工作高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，努力做到盡善盡美、精益求精。精細(xì)不是小氣，是一種深度、一種拓展。它能培養(yǎng)人的一種深層次的文化，延伸成為個(gè)人的內(nèi)在氣質(zhì)、工作習(xí)慣和素養(yǎng)，為以后工作、生活鋪就平坦的路。對(duì)于企業(yè)精細(xì)化管理來(lái)說(shuō)，是企業(yè)為適應(yīng)集約化和規(guī)?；a(chǎn)方式，建立目標(biāo)細(xì)分、標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分、任務(wù)細(xì)分、流程細(xì)分，實(shí)施精確計(jì)劃、精確決策、精確控制、精確考核的一種科學(xué)管理模式。在管理上“精雕細(xì)琢”，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，運(yùn)用現(xiàn)代管理手段和方法，把技術(shù)管理、設(shè)備管理、安全管理、勞動(dòng)管理、經(jīng)濟(jì)分析等抓細(xì)抓實(shí)，做到“細(xì)”。對(duì)工作過(guò)程，做到嚴(yán)謹(jǐn)、周密和細(xì)微，如工作的規(guī)范流程、計(jì)劃方案、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等；對(duì)工作結(jié)果的完美、有效和最佳，如規(guī)范流程的高效性、方案的效益性、技術(shù)指標(biāo)的準(zhǔn)確性等都做到“精”。
其次，應(yīng)當(dāng)正面認(rèn)識(shí)“精細(xì)化管理”的內(nèi)涵。第一，加強(qiáng)精細(xì)化管理，是要以貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，在保證安全生產(chǎn)的前提下，有效擴(kuò)大生產(chǎn)，保持可持續(xù)發(fā)展。第二，加強(qiáng)精細(xì)化管理，是要通過(guò)必要、合理和有效的控制，保證良好的質(zhì)量和到位的服務(wù)，提高管理效率，降低管理相對(duì)成本，創(chuàng)出效益。管理的成本在所有工作中都存在，但是并不被人們所清晰認(rèn)識(shí)。同樣的工作，沒(méi)有效率和效益，實(shí)際上是在浪費(fèi)管理成本，而且是持續(xù)的浪費(fèi)。但如果我們能認(rèn)識(shí)和了解低效率和低效益的關(guān)鍵所在，關(guān)注重點(diǎn)和細(xì)微，完善流程并予以控制，責(zé)任到位，看似在增加工作量、增加投入、增加成本，但只要產(chǎn)生質(zhì)變的結(jié)果，產(chǎn)出有價(jià)值的效益，實(shí)際上是降低了相對(duì)管理成本。第三，加強(qiáng)精細(xì)化管理，強(qiáng)調(diào)和提升價(jià)值的創(chuàng)造能力。我們通過(guò)實(shí)施6h管理活動(dòng)這一舉措，使設(shè)備管理、安全管理、基礎(chǔ)管理、質(zhì)量管理等都得以提升，充分說(shuō)明推動(dòng)了精細(xì)化管理和實(shí)施精細(xì)化的創(chuàng)造性和效益。
二、有序管理? 健全制度? 逐步推行班組精細(xì)化
有序管理的重點(diǎn)是先“理”后“管”。管理工作先淡化“管”的意識(shí)，包括權(quán)利和約束，通過(guò)梳理自己負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容，明確職責(zé)，掌握正確的工作方法，建立規(guī)范的工作流程，尋找工作和服務(wù)上的差距，并采用循序漸進(jìn)的方式做細(xì)、求精。用精細(xì)化管理審視低效率、低效益的日常工作，并根據(jù)重要性和影響面確定改善的內(nèi)容和目標(biāo)，尋求突破點(diǎn)。因?yàn)?，任何一?xiàng)新工作、新任務(wù)、新項(xiàng)目、新技術(shù)、新工藝，都應(yīng)當(dāng)全新地將精細(xì)化管理灌入其中，確立新方法，建立新標(biāo)準(zhǔn)。方法和標(biāo)準(zhǔn)，就要依靠健全的制度，規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)制度，這不僅是指導(dǎo)，更重要的是約束和規(guī)范人的行為，并提升成為精細(xì)化管理工作的基礎(chǔ)保障。從健全制度、夯實(shí)基礎(chǔ)管理、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)著手，不斷提高管理者的預(yù)測(cè)和控制能力，不斷向精確的目標(biāo)靠近。
三、班組“精細(xì)化管理”要有長(zhǎng)久性
長(zhǎng)久而堅(jiān)定地實(shí)施精細(xì)化管理，應(yīng)當(dāng)有嚴(yán)格、可操作、有效的監(jiān)督手段，否則會(huì)影響執(zhí)行效果的評(píng)判。在“精細(xì)化管理”整個(gè)系統(tǒng)過(guò)程中，我們還應(yīng)當(dāng)及時(shí)地挖掘和發(fā)現(xiàn)執(zhí)行中存在的問(wèn)題，探索好的解決方法，科學(xué)持久地改進(jìn)，將決定的事做正確。推進(jìn)精細(xì)化管理，既是對(duì)傳統(tǒng)粗放管理工作的警示，也是對(duì)發(fā)展新階段管理工作提出的更高要求和標(biāo)準(zhǔn)，搞精細(xì)化不是形式，而應(yīng)當(dāng)付諸于行動(dòng)中，不斷學(xué)習(xí)，不斷提高，使精細(xì)化管理成為我們共同的自覺(jué)思維和行為，并不斷完善和發(fā)展精細(xì)化管理的內(nèi)涵，使之持久化，真正改善管理工作、改善工作方法，適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展環(huán)境的變化。
要生存和發(fā)展，就要不斷地創(chuàng)新，但唯一不變的惟有精細(xì)化的管理。在班組實(shí)際生產(chǎn)管理中，把精細(xì)化管理的側(cè)重點(diǎn)放在安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、基礎(chǔ)管理等幾個(gè)方面，切實(shí)加強(qiáng)精細(xì)化管理，使各項(xiàng)工作真正步入正規(guī)化、規(guī)范化和科學(xué)化管理的軌道。
四、運(yùn)用“精細(xì)化管理”，提升班組具體工作質(zhì)量
1、安全管理實(shí)施精細(xì)化。第一，要加大安全監(jiān)督、檢查的力度，及時(shí)排查和消除事故隱患，認(rèn)真分析各種生產(chǎn)事故，吸取教訓(xùn)，舉一反三，全面檢查安全責(zé)任是否落實(shí)到位、安全措施是否得力、事故隱患是否存在、“四不放過(guò)”是否真正做到位等。扎扎實(shí)實(shí)地抓好安全工作，長(zhǎng)期堅(jiān)持查“六源”活動(dòng)，并形成pdca的閉環(huán)控制，確保安全生產(chǎn)過(guò)程的“細(xì)”與“實(shí)”。第二，班組安全管理的精細(xì)化，重點(diǎn)內(nèi)容在現(xiàn)場(chǎng)管理。（1）配備完善的安全設(shè)施，消除裝置性違章，保障作業(yè)過(guò)程的安全。（2）設(shè)備管理整潔，安全附件齊全，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡視、點(diǎn)檢制度，及時(shí)消除事故隱患。（3）抓好安全培訓(xùn)，開(kāi)展危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控，消除人的不安全行為，杜絕物的不安全狀況，嚴(yán)格執(zhí)行安全紀(jì)律、工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律。（4）材料、備件擺放整齊，各種工具、器材實(shí)行定置管理，物放有序，安全標(biāo)志齊全，色標(biāo)醒目。（5）嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)程及班組安全制度。（6）班組員工要在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作，及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況，及時(shí)處理生產(chǎn)中反映出的問(wèn)題。各種原始記錄必須做到準(zhǔn)確、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。
2、質(zhì)量管理實(shí)施精細(xì)化。全面推行 is09000 質(zhì)量管理體系，質(zhì)量是企業(yè)的命脈。要嚴(yán)格按照體系文件的要求，對(duì)班組生產(chǎn)作業(yè)的全過(guò)程進(jìn)行控制，從嚴(yán)規(guī)范管理，抓三項(xiàng)措施（組織措施、技術(shù)措施、安全措施）的落實(shí)、把好各質(zhì)檢點(diǎn)的驗(yàn)收關(guān)。搞好持續(xù)改進(jìn)，提高檢修質(zhì)量，從保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行和可靠性出發(fā)，提升質(zhì)量意識(shí)。
3、技術(shù)管理實(shí)施精細(xì)化。第一，在設(shè)備改造方面，堅(jiān)持科技創(chuàng)新、挖潛改造，進(jìn)行小改小革。以“小、實(shí)、活、新”為原則，開(kāi)展“qc”現(xiàn)場(chǎng)攻關(guān)活動(dòng)，解決設(shè)備中存在的先天不足和薄弱環(huán)節(jié)，提高設(shè)備的安全可靠性。第二，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)節(jié)資，控制費(fèi)用，降低成本，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。第三，在對(duì)外委托的設(shè)備改造施工中，要針對(duì)工程特點(diǎn)，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，應(yīng)用項(xiàng)目管理的四步法（啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施跟蹤與控制、收尾）進(jìn)行項(xiàng)目管理，通過(guò)建立完整的組織措施，保證施工改造的有序進(jìn)行，同時(shí)形成系統(tǒng)化的項(xiàng)目管理方法，才能提升技術(shù)管理水平。
4、基礎(chǔ)管理實(shí)施精細(xì)化。管理說(shuō)到底是如何完成任務(wù)、創(chuàng)造效益?；A(chǔ)管理的扎實(shí)與否，直接影響著班組整體管理水平。第一，必須依“三標(biāo)一體”的具體要求，本著“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化”的原則，盡量在基礎(chǔ)工作的編制和整理上體現(xiàn)其“合理、實(shí)用、簡(jiǎn)潔”的特性，力求滿足實(shí)際生產(chǎn)工作的需要，有利于生產(chǎn)管理，盡量避免形式化的東西，并虛心學(xué)習(xí)和改進(jìn)不足，結(jié)合班組實(shí)際情況不斷整改和細(xì)化基礎(chǔ)工作，使班組基礎(chǔ)管理更加完善并真正發(fā)揮作用。第二，夯實(shí)基礎(chǔ)資料，班組要對(duì)所轄設(shè)備的技術(shù)資料要做到精細(xì)。設(shè)備系統(tǒng)圖冊(cè)要隨系統(tǒng)的變化隨時(shí)更改；備品配件清冊(cè)要隨設(shè)備的更新改造及時(shí)更新；設(shè)備臺(tái)帳、技術(shù)報(bào)告等要分類(lèi)保存、定置管理；設(shè)備歷史記錄要齊全、歷史數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確，做到心中有數(shù)等等。這樣全方位的支撐和精細(xì)的管理，才能保證基礎(chǔ)資料管理的實(shí)效性和具體工作的融合性，才能保證班組各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
五、結(jié)語(yǔ)
1、精細(xì)化管理需要我們不斷完善流程、改進(jìn)工作。通過(guò)精細(xì)管理，改進(jìn)弊端，打造品牌。只有在“精細(xì)化管理工程”的核心精髓被全員接受和認(rèn)同的情況下，全體員工建設(shè)精細(xì)管理工程的積極性和創(chuàng)造性才能最大限度地得到發(fā)揮，當(dāng)基層每個(gè)員工體現(xiàn)精細(xì)化時(shí)，班組工作才能得到保證，企業(yè)才能得到有效的發(fā)展。
2、只有認(rèn)識(shí)精細(xì)化? 關(guān)注重點(diǎn)和細(xì)微，逐步推行精細(xì)化，運(yùn)用“精細(xì)化管理”，才能提升具體工作質(zhì)量。在生產(chǎn)班組實(shí)施精細(xì)化管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)、開(kāi)放的系統(tǒng)工程，需要現(xiàn)場(chǎng)管理的班組長(zhǎng)和技術(shù)人員具有較高的自身素質(zhì)、強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法和思路。同時(shí)，在班組實(shí)施精細(xì)化管理，還要根據(jù)不同階段、不同時(shí)期可能出現(xiàn)的新情況，不斷細(xì)化和量化管理，實(shí)現(xiàn)整體工作的規(guī)范化管理與運(yùn)作，以目標(biāo)管理來(lái)保證各項(xiàng)要求的具體落實(shí)。
第9篇 如何提高班組長(zhǎng)的管理效果
班組長(zhǎng)在企業(yè)中，尤其是礦山企業(yè)中，是最小管理單元的領(lǐng)導(dǎo)者，如果把班組比喻成細(xì)胞，那么班組長(zhǎng)就是這個(gè)細(xì)胞的神經(jīng)源，班組長(zhǎng)管理效果的好壞直接影響到細(xì)胞發(fā)揮作用的大小。那么，如何提高班組長(zhǎng)在班組管理中的效果，筆者認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面入手。
提升自己的管理水平。班組長(zhǎng)要想在班組內(nèi)樹(shù)立自己的威信，就必須提升自己的管理水平，在管理上不能采取高壓政策和罰款方式，而要學(xué)會(huì)運(yùn)用科學(xué)的管理手段。要多同有好的管理經(jīng)驗(yàn)的班組長(zhǎng)進(jìn)行交流，對(duì)待員工，一方面要有政策管理、有制度約束，另一方面要講究教育批評(píng)方式，尊重員工的人格尊嚴(yán)。
掌握第一手員工思想動(dòng)態(tài)。班組由多個(gè)成員組成，每個(gè)人的性恪與看待事情的角度是不一樣的，當(dāng)上級(jí)部門(mén)下發(fā)某一文件或任務(wù)時(shí)，就會(huì)有不同的意見(jiàn)浮現(xiàn)出來(lái)，這時(shí)就要求班組長(zhǎng)多和員工進(jìn)行交流，掌握好員工思想的上的第一手資料，及時(shí)修正不切合工作實(shí)際的思想問(wèn)題，使員工信心倍增地投入工作。
對(duì)員工要有兄長(zhǎng)般的關(guān)心。“人非圣賢，孰能無(wú)過(guò)”，工作中不出現(xiàn)問(wèn)題和失誤是不可能的，但是決不能出現(xiàn)違反工作原則的事，也就是犯些明知故犯的錯(cuò)誤。對(duì)于犯大錯(cuò)的員工，應(yīng)該給予適當(dāng)處罰，但對(duì)于工作中兢兢業(yè)業(yè)，或偶爾在工作中出現(xiàn)一些小錯(cuò)的員工，則應(yīng)該進(jìn)行耐心教育。這就要求班組長(zhǎng)像兄長(zhǎng)一樣，做好經(jīng)常性、日常性思想教育工作，激發(fā)員工的工作積極性和主動(dòng)性。
提高自己在班組內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)威信。班組長(zhǎng)作為一名基層管理者，是銜接班組與員工的橋梁與紐帶，在班組內(nèi)部樹(shù)立自己的形象和威信至關(guān)重要，這就要求班組長(zhǎng)在為人處事上要有一種和善平靜的心態(tài)，看問(wèn)題要著眼于大局，不計(jì)較個(gè)人的利益得失，特別是對(duì)一些新員工和經(jīng)常出現(xiàn)錯(cuò)誤的員工，要給予熱情的關(guān)愛(ài)和幫助，處事上公平、公正、平等，做到“嚴(yán)以律已，寬以待人”。
第10篇 管理處培訓(xùn)：遇突發(fā)事件如何處理
管理處培訓(xùn)指導(dǎo):遇突發(fā)事件如何處理
當(dāng)遇到突發(fā)事件是,我們應(yīng)該如何處理
1)火警應(yīng)急步驟:
a、發(fā)現(xiàn)火警;
b、關(guān)掉煤氣總閥,并通知中控室通知工程斷電,上報(bào)當(dāng)班班長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn);
c、班長(zhǎng)安排人員及時(shí)進(jìn)行搶救,并及時(shí)上報(bào)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo);
d、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)組織人員進(jìn)行救火和疏散啟動(dòng)火災(zāi)應(yīng)急方案;
e、上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)火情決定是否報(bào)消防火警電話;
f、做好現(xiàn)場(chǎng)安全協(xié)助工作
2)煤氣泄漏的處理方法:
a、關(guān)掉煤氣總閥
b、關(guān)掉通訊工具,尋找煤氣泄漏位置
c、距離泄漏點(diǎn)遠(yuǎn)一點(diǎn)用對(duì)講機(jī)通知班長(zhǎng)及中控室聯(lián)系煤氣公司進(jìn)行搶修,聯(lián)系客服通知業(yè)主
d、不允許人按住戶(hù)門(mén)鈴、撬門(mén)、打住戶(hù)家電話等行為
e、進(jìn)入里面后首先打開(kāi)所有門(mén)窗進(jìn)行通風(fēng)
3)沖卡應(yīng)急方案:
a、發(fā)卡人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)攔截 ;
b、收費(fèi)崗人員馬上上報(bào),查證該車(chē)是否屬?zèng)_卡車(chē)輛;
c、發(fā)卡人員未能攔截成功,打車(chē)尾隨其后,并通過(guò)通訊方式和小區(qū)聯(lián)系,并報(bào)告其位置(4)、證實(shí)為沖卡車(chē)輛后,上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),立即報(bào)案;
d、通過(guò)跟車(chē)隊(duì)員的信息,和公安局派出所聯(lián)系,并及時(shí)反饋;
e、安排中控室人員保留進(jìn)出場(chǎng)錄象。
4)電梯困人
a、把電梯電源拉開(kāi),防止電梯意外啟動(dòng),但必須保留轎廂照明;
b、確定轎廂位置;派人安慰被困人員,緩解被困人員心理緊張情緒。
c、當(dāng)電梯停平層位置約正負(fù)60cm范圍時(shí),維修人員可以在該平層的后門(mén)外使用專(zhuān)用的廳門(mén)機(jī)械匙打開(kāi)廳門(mén),并使用手拉開(kāi)轎廂門(mén),然后協(xié)助乘客安全撤離轎廂;
d、當(dāng)電梯未停在上述位置時(shí),必須用機(jī)械方法移動(dòng)轎廂后救人,步驟如下:
(a)轎門(mén)應(yīng)保持關(guān)閉,如轎門(mén)已被拉開(kāi)。則需叫乘客把轎門(mén)手動(dòng)關(guān)上,用電梯內(nèi)對(duì)講電話,通知乘客,轎廂將會(huì)移動(dòng),要求乘客靜待轎廂內(nèi)不要亂動(dòng);
(b)引電動(dòng)機(jī)輔尾裝上盤(pán)車(chē)裝置;
(c)兩人把持盤(pán)車(chē)裝置,防止電梯在機(jī)械松開(kāi)閘時(shí)意外或過(guò)快移動(dòng),然后另一人利用機(jī)械方法一松一緊抱閘,當(dāng)把閘松開(kāi)時(shí),另外兩人用力絞動(dòng)盤(pán)手,裝置使轎廂向正確方向移動(dòng);
(d)按正確方向使轎廂繼續(xù)緩慢移動(dòng)到平層正負(fù)150cm位置上;
(e)使抱閘恢復(fù)正常,然后在廳門(mén)對(duì)應(yīng)轎門(mén)外機(jī)械打開(kāi)轎廂并協(xié)助乘客撤離出轎廂;
當(dāng)按上述方法和步驟操作發(fā)現(xiàn)異常情況時(shí),就即停止救援并及時(shí)通知電梯維修保養(yǎng)承包商作出處理。
5)水浸事故
a、工程人員發(fā)現(xiàn)或接到發(fā)生水浸事故將會(huì)危及電梯運(yùn)行時(shí),應(yīng)立即通知監(jiān)控中心值班保安員通過(guò)轎廂對(duì)講機(jī)通知客人從最近的樓層離開(kāi),受影響的電梯;
b、工程人員將受影響電梯轎廂開(kāi)至最高處,并關(guān)閉該電梯,切斷該員梯電源;
c、調(diào)集沙包攔住水浸電梯層電梯口,以防水浸入電梯;
d、即刻將情況報(bào)告工程部主管和外包商。
6)執(zhí)勤發(fā)現(xiàn)可疑人員的處理:
a、先觀察1-2分鐘,然后上前主動(dòng)禮貌地詢(xún)問(wèn)對(duì)方,了解情況;
b、若對(duì)方是轄區(qū)業(yè)戶(hù)或來(lái)訪者,應(yīng)熱情幫助,主動(dòng)為其排憂解難;
c、若對(duì)方是小商販,推銷(xiāo)人員,就應(yīng)勸阻他們盡快離開(kāi),不要影響業(yè)戶(hù)的工作和休息;
d、若對(duì)方神色慌張、語(yǔ)無(wú)倫次、支支吾吾,應(yīng)將其帶到社區(qū)服務(wù)中心進(jìn)一步了解情況后處理;
e、若發(fā)現(xiàn)對(duì)方與公安部門(mén)通緝?nèi)藛T的相貌特征,且行為詭秘,狡詐,應(yīng)設(shè)法穩(wěn)住嫌疑人,并立即通知公安部門(mén)。
7)精神病人的處理:
a、丑瘋子:一旦發(fā)現(xiàn)特別是裸露身體的,先想方法讓其穿上衣服,勸離小區(qū),并設(shè)法與其家人取得聯(lián)系,或報(bào)當(dāng)?shù)嘏沙鏊?
b、武瘋子:特別是正在行兇大人,滋事的,先設(shè)法將起制止,并立即報(bào)告公安部機(jī)關(guān);
c、政治瘋子:一旦發(fā)現(xiàn)政治瘋子亂涂亂畫(huà),要立即予以制止,并將所寫(xiě)的胡言亂語(yǔ)抹刷干凈,立即報(bào)告公安機(jī)關(guān)。
8)醉漢的處理:在值勤中發(fā)現(xiàn)醉漢,失去正常理智,處于不能自控的狀態(tài),亂發(fā)亂言,甚至滋事?lián)p壞財(cái)物,調(diào)戲婦女等,在值勤中發(fā)現(xiàn)醉漢,要妥善處理。
a、對(duì)醉酒成性的醉漢,尚未完全失去理智的情況下,可好言相勸,或者約束到適宜的地方,待酒醒;
b、醉漢不聽(tīng)約束,還手舞足蹈甚至謾罵行人,引來(lái)群眾圍觀,妨礙交通治安秩序,帶到室內(nèi)約束起來(lái),待酒醒。
c、醉漢闖入公共場(chǎng)所打發(fā)酒瘋,打人罵人,毀壞公私財(cái)物,甚至調(diào)戲婦女,應(yīng)立即報(bào)告轄區(qū)派出所處理;
d、因酒精中毒嚴(yán)重,面色蒼白,口吐白沫,可能出現(xiàn)生命危險(xiǎn)的,應(yīng)立即送附近醫(yī)院搶救并設(shè)法聯(lián)系其家人。
9)遇急癥病人或人員受傷的處理:
a、第一時(shí)間趕到病人或受傷者所在現(xiàn)場(chǎng);
b、立即報(bào)告上級(jí)設(shè)法聯(lián)系其寄家人;
c、妥善保管好傷者或病者的財(cái)物;
d、唯有受過(guò)急救訓(xùn)練者,方可實(shí)施急救措施;
e、將病者或傷者送往社康中心,如情況危機(jī),迅速打醫(yī)療急救電話120;
f、詳細(xì)記錄時(shí)間處理過(guò)程,由班長(zhǎng)提交《特別事項(xiàng)報(bào)告》。
10)盜竊,匪警處理:
a、安管員值勤中發(fā)現(xiàn)或接報(bào)公開(kāi)使用暴力或其他手段(如打、砸、搶、偷)強(qiáng)行索取或毀壞公司,業(yè)戶(hù)財(cái)物以及威脅業(yè)戶(hù)人身安全的犯罪行為時(shí),要確實(shí)履行安管員職責(zé),設(shè)法制止犯罪;
b、當(dāng)發(fā)生突發(fā)案件時(shí),要保持鎮(zhèn)靜,在設(shè)法制服罪犯的同時(shí),立即通過(guò)通訊設(shè)備呼叫救援;
c、所有持對(duì)講幾的相關(guān)崗位人員在聽(tīng)到求援信號(hào)后,要立即感到現(xiàn)場(chǎng)并封鎖出事出入口,同時(shí)通知中控室通知中控室調(diào)整監(jiān)控錄像,并視情況想有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。若犯罪分子逃跑,一時(shí)又追捕不上時(shí),要看清人數(shù),衣著、相帽、身體特征、年齡,所用交通工具及相帽特征等,并及時(shí)報(bào)告上級(jí)主管,重大案件要立即撥'110'電話報(bào)警。有案發(fā)現(xiàn)場(chǎng)的(包括偷盜、搶劫、綁架現(xiàn)場(chǎng))要保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),任何人不得讓外人進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng);在機(jī)關(guān)人員未勘查現(xiàn)場(chǎng)或現(xiàn)場(chǎng)未勘查完畢前不能離開(kāi)。記錄當(dāng)事人所提供的所有情況,包括被搶(盜)物品及價(jià)值,詢(xún)問(wèn)當(dāng)事人是否有任何線索,懷疑對(duì)象等情況,若是流動(dòng)過(guò)程作案,無(wú)固定現(xiàn)場(chǎng)的,對(duì)犯罪分子遺留的各種物品、作案工具等,應(yīng)用鉗子或其他提取,然后放進(jìn)塑料袋內(nèi)妥善保存交公安機(jī)關(guān)處理,不可將安管人員或其他人員的指紋等痕跡留在物品。
d、當(dāng)事人或現(xiàn)場(chǎng)如有人員受傷,要立即設(shè)法盡快送醫(yī)院醫(yī)治搶救并報(bào)告公安機(jī)關(guān)。
e、安管部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人在《治安案件報(bào)案登記表》上做好現(xiàn)場(chǎng)記錄,由主管提交《特別事項(xiàng)報(bào)告》社區(qū)服務(wù)中心相關(guān)部門(mén)做好事件跟進(jìn)及事后回訪工作。
11)發(fā)現(xiàn)業(yè)戶(hù)爭(zhēng)吵,斗毆的處理:
a、安管員值勤中(以及業(yè)戶(hù)報(bào)案)發(fā)現(xiàn)業(yè)戶(hù)之間有爭(zhēng)吵、斗毆的現(xiàn)象時(shí),要立即勸阻,防止該行為的擴(kuò)大或照成不必要的損傷。同時(shí),安管員應(yīng)立即用通訊器材向當(dāng)值班長(zhǎng)報(bào)告具體位置、已傷的人數(shù),參與打架斗毆的人數(shù)以及請(qǐng)求支援的范圍;
b、安管當(dāng)值班長(zhǎng)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)立即了解案情及相關(guān)資料,迅速報(bào)告上級(jí)主管及社區(qū)服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo),有社區(qū)客戶(hù)服務(wù)中心出面調(diào)解,如個(gè)人力量單薄,應(yīng)請(qǐng)求增援;
c、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的事態(tài)作出處理,處理原則如下:
(a)事態(tài)輕微的事件進(jìn)行調(diào)解,盡快緩解現(xiàn)場(chǎng)氣氛,將爭(zhēng)吵或斗毆的雙方或一人勸離現(xiàn)場(chǎng);
(b)持有器械斗毆?jiǎng)t應(yīng)先制止持械一方,對(duì)事態(tài)嚴(yán)重或造成不良影響的打架斗毆事件保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng),當(dāng)事人帶回安管部門(mén)進(jìn)行詢(xún)問(wèn)筆錄,并交由公安機(jī)關(guān)處理;
c、將現(xiàn)場(chǎng)圍觀的人員隔離或勸離現(xiàn)場(chǎng),維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)的道路交通秩序,必要情況;
d、有傷員則先送傷員去醫(yī)院救治;
e、在勸阻爭(zhēng)吵,斗毆雙方時(shí),切記不能動(dòng)粗,不允許惡言相向。
12)樹(shù)立職業(yè)安全意識(shí)
a、遇險(xiǎn)呼救:遇險(xiǎn)時(shí)應(yīng)盡可能呼救,爭(zhēng)取得到相關(guān)人員的援助。呼救電話:
火警119 ;匪警:110 ;交警:122 ;醫(yī)療急救:120
b、呼救時(shí)應(yīng)注意:
(a)報(bào)出準(zhǔn)確詳細(xì)的出事地點(diǎn);
(b)主要險(xiǎn)情、病情;
(c)呼救者電話、姓名;
(d)呼救后應(yīng)該派人到主要路口等候,引導(dǎo)救護(hù)人員和車(chē)輛。
13)臺(tái)風(fēng)及暴雨:
臺(tái)風(fēng)暴雨期間最好不要出門(mén),若在室外應(yīng)就近找一個(gè)安全的地點(diǎn)避護(hù)。發(fā)現(xiàn)電線落在地上時(shí)切勿走近,一般應(yīng)保持8-10米的距離,防止觸電。
14)火場(chǎng)避險(xiǎn)'三會(huì)'
(1)會(huì)報(bào)警;(2)會(huì)使用簡(jiǎn)易滅火器材、撲滅初起火災(zāi);(3)會(huì)組織疏散、撤離。
15)高空墜物
一)高空墜物是一項(xiàng)嚴(yán)重非法行為,當(dāng)管理員接到該類(lèi)投訴時(shí)應(yīng):
1、立即進(jìn)行調(diào)查,設(shè)法尋找違例者。
2、如果有需要,可向違例者發(fā)出警告,并可知會(huì)公安人員。
3、如果未能找出違例者,在有需要時(shí)通知所有用戶(hù),并指出該行為的嚴(yán)重性及其危害性。
4、拍攝有關(guān)照片備案。
5、記錄一切詳情。
二)如高空墜物事件導(dǎo)致人員受傷,管理人員應(yīng):
1、呼叫救護(hù)車(chē)及通知公安機(jī)關(guān)。
2、協(xié)助照顧傷者。
3、設(shè)法尋找違例者或證人。
4、封鎖現(xiàn)場(chǎng),等待公安人員的到場(chǎng)。
5、記錄一切有關(guān)資料。
6、知會(huì)物業(yè)經(jīng)理及呈交報(bào)告。
16)打架斗毆
打架斗毆是擾亂治安秩序的違法行為。在執(zhí)勤時(shí)發(fā)現(xiàn)此類(lèi)事件應(yīng):
1、立即勸阻打斗,勸散圍觀人群和收繳打斗用的兇器。如有打傷人和毀壞臺(tái)、椅、器具等報(bào)告公安機(jī)關(guān)處理。
1、如雙方不聽(tīng)制止,事態(tài)繼續(xù)發(fā)展,場(chǎng)面難以控制,應(yīng)迅速報(bào)告公安機(jī)關(guān)。如有重傷者送當(dāng)?shù)蒯t(yī)院搶救。
3、協(xié)助公安人員勘查打斗現(xiàn)場(chǎng),收繳各種打架斗毆工具,辨認(rèn)為首分子。
17)糾紛的處理
糾紛是內(nèi)部矛盾,是要協(xié)助公安、調(diào)解委員會(huì)、客戶(hù)進(jìn)行調(diào)解。調(diào)解糾紛的原則和方法:
1、發(fā)生群眾糾紛,要求調(diào)解時(shí),如是小矛盾的糾紛,可主動(dòng)調(diào)解。如是較大的糾紛,要在調(diào)解委員會(huì)或治保會(huì)、保衛(wèi)部門(mén)主持進(jìn)行調(diào)解。
2、遵循合法、平等、自愿和尊重當(dāng)事人權(quán)利的原則。
3、處理方法。一是調(diào)查詢(xún)問(wèn),弄清情況。二是說(shuō)服教育,疏導(dǎo)調(diào)停?？蓡为?dú)疏導(dǎo),或公開(kāi)調(diào)解。三是召集雙方當(dāng)事人開(kāi)調(diào)查會(huì),講明調(diào)解的內(nèi)容和目的,要求雙方當(dāng)事人多作自我批評(píng),互相諒解,充分發(fā)表意見(jiàn),平等協(xié)商。隨即提出調(diào)解糾紛的初步方案,要求雙方當(dāng)事人進(jìn)行討論。在充分陳述發(fā)言的基礎(chǔ)上,如雙方意見(jiàn)達(dá)到一致,糾紛得到調(diào)解。
18)交通事故的處理
車(chē)輛在行駛中,發(fā)生碰撞、碾壓、刮擦、翻車(chē)、墜車(chē)、爆炸、失火等造成人員或牲畜傷亡、車(chē)輛損毀、建筑物倒塌等稱(chēng)為交通出事。在執(zhí)勤中發(fā)現(xiàn)效能出事不能熟視無(wú)睹,應(yīng)緊急作出處理。
1、搶救受傷者。如受傷人同有生命危險(xiǎn)的,應(yīng)設(shè)法立即送往附近醫(yī)院搶救,并報(bào)告公安交通管理部門(mén)。
2、保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)。防止有人盜竊、哄搶出事車(chē)輛或受受者的財(cái)物。公安人員到現(xiàn)場(chǎng)后,協(xié)助做好現(xiàn)場(chǎng)勘查工作。
第11篇 在班組管理中班組長(zhǎng)如何對(duì)班員說(shuō)話
“說(shuō)話”是企業(yè)班組管理中的常用的手段，明白、通俗的表述，富有感召力、指導(dǎo)性的“說(shuō)話”，可以減少管理成本，事半功倍。目前，有些班組長(zhǎng)的日常工作中，“說(shuō)話”詞不達(dá)意，往往出現(xiàn)事與愿違的現(xiàn)象，具體表現(xiàn)在：
“多余”話，不知所云。誤認(rèn)為話說(shuō)得越多就越有水平，越有能力、見(jiàn)識(shí)。一會(huì)兒說(shuō)東，一會(huì)兒說(shuō)西；班員干錯(cuò)了說(shuō)，干對(duì)了也說(shuō)。“粗魯”話，不加收劍。把粗魯、粗俗與粗獷、豪放、硬派氣度等同起來(lái)，粗話連篇，不堪入耳，影響班組文明健康氛圍的形成。“小道”話，不厭其煩。對(duì)一些“小道消息”，無(wú)論是否符合事實(shí)都不加分析、過(guò)濾，就添枝加葉，以訛傳訛，樂(lè)此不疲。“牢騷”話，不絕于口。只要一遇到稍不順心的事，就把班員作為發(fā)牢騷的受眾，這也不是、那也不對(duì)，喋喋不休，動(dòng)搖“軍心”，影響班員工作積極性的發(fā)揮。
發(fā)揮好“說(shuō)話”作用，實(shí)踐告訴我們要注意以下幾點(diǎn)。
一要說(shuō)言之有據(jù)的話。班組長(zhǎng)要有意識(shí)地發(fā)揮好語(yǔ)言表達(dá)的宣傳功能，規(guī)范自己的語(yǔ)言，讓班員在班組長(zhǎng)的說(shuō)話中再次重溫相關(guān)政策和精神。
二要說(shuō)言之有物的話。堅(jiān)持用事實(shí)說(shuō)話的原則，特別在表?yè)P(yáng)或批評(píng)班員時(shí)，要客觀、公正，不夸大、不縮小，也不因今日的不足抺殺過(guò)去的成績(jī)，讓班員學(xué)有所重、改有所指。
三要說(shuō)言之有別的話。注意在不同的場(chǎng)合、對(duì)待不同的班員采取不同的說(shuō)話方式。掌握班員在年齡、性別、文化程度等方面的差異，說(shuō)因人而異的話，增強(qiáng)說(shuō)話的針對(duì)性和有效性。
四要說(shuō)言之激勵(lì)的話。當(dāng)班員在工作中取得成績(jī)時(shí)，要及時(shí)給予贊揚(yáng)，滿足班員在榮譽(yù)感和成就感等方面的需求，激勵(lì)他們?cè)俳釉賲枴．?dāng)班員遇到困難挫折時(shí)，要及時(shí)給予引導(dǎo)、鼓勵(lì)。
五要說(shuō)言之簡(jiǎn)明的話。每次說(shuō)話前都要把說(shuō)話的內(nèi)容考慮清楚，不管是布置任務(wù)，還是提出要求，都要目的明確，出語(yǔ)中的，對(duì)重點(diǎn)問(wèn)題、關(guān)鍵環(huán)節(jié)強(qiáng)調(diào)清楚，對(duì)枝節(jié)的、非重點(diǎn)的不說(shuō)或少說(shuō)，用簡(jiǎn)明扼要的語(yǔ)言讓班員理解你說(shuō)話所要表達(dá)的內(nèi)容。
第12篇 如何搞好礦井頂板管理
頂板管理是煤礦安全管理的一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，近年來(lái)，頂板事故有不斷上升趨勢(shì)，因此，搞好頂板管理對(duì)煤礦安全尤為重要，現(xiàn)就如何搞好頂板管理談一點(diǎn)看法
一、基本要點(diǎn)：
1、礦井采掘生產(chǎn)活動(dòng)前必須編制作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施，并按規(guī)定進(jìn)行審批、貫徹學(xué)習(xí)?？偣こ處煟夹g(shù)負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)頂板管理的技術(shù)工作；生產(chǎn)副礦長(zhǎng)對(duì)頂板管理所需人、材、物落實(shí)并具體負(fù)責(zé)。
2、各礦生產(chǎn)副礦長(zhǎng)每月組織召開(kāi)一次礦井頂板管理工作分析會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，研究頂板管理的現(xiàn)狀，并提出改善頂板管理的意見(jiàn)、方法、措施。
3、認(rèn)真做好頂板觀測(cè)工作，根據(jù)觀測(cè)資料及頂板巖性和壓力顯現(xiàn)情況，對(duì)所開(kāi)采煤層的頂板進(jìn)行分類(lèi)，并結(jié)合頂板的具體條件，確定相應(yīng)的支護(hù)形式及支護(hù)參數(shù)。對(duì)錨網(wǎng)支護(hù)質(zhì)量必須每旬測(cè)試一次（錨固力、頂?shù)装逡平康龋?，有班檢記錄，有記錄臺(tái)帳；采面單體支柱初撐力和工作阻力測(cè)定每周不少于一次，并有專(zhuān)門(mén)臺(tái)帳備查。
4、采煤工作面開(kāi)采初次放頂、過(guò)周期來(lái)壓段、收尾回撤、托偽頂開(kāi)采以及過(guò)老空、過(guò)局部破碎帶、過(guò)地質(zhì)構(gòu)造帶、過(guò)斷層、過(guò)煤柱等區(qū)域時(shí)，必須制定專(zhuān)門(mén)安全技術(shù)措施。初次放頂和收尾工作，必須由生產(chǎn)副礦長(zhǎng)親自組織編制組織措施，并責(zé)成有關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)跟班指揮。生產(chǎn)副礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)解決初次放頂和收尾期間必須的設(shè)備、材料和人員組織，確保初次放頂和收尾工作安全順利地進(jìn)行。
5、成立頂板管理領(lǐng)導(dǎo)小組，共同做好頂板管理工作。
6、積極加大頂板管理的投入，推廣先進(jìn)的支護(hù)技術(shù)，淘汰落后的支護(hù)材料及采掘工藝，采用新技術(shù)、新工藝、新材料，探索符合本礦實(shí)際的頂板管理新途徑。
7、各級(jí)管理人員必須經(jīng)常檢查井下所有采掘工作面及巷道頂板的安全情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)安排處理，避免各類(lèi)頂板事故的發(fā)生。
8、提高對(duì)加強(qiáng)頂板管理重要性的認(rèn)識(shí)，教育職工執(zhí)行好敲幫問(wèn)頂制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，做好自主保安。嚴(yán)格采掘工程質(zhì)量管理，推進(jìn)礦井標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以質(zhì)量保安全。
二、采煤工作面頂板管理
1、采煤工作面上下順槽、上下安全出口的管理
（1）、采煤工作面上下順槽，必須保證規(guī)定的斷面和高度，凡有折梁斷腿及空幫空頂處必須及時(shí)處理，距工作面20米范圍內(nèi)必須有加強(qiáng)支護(hù)。
（2）、應(yīng)經(jīng)常檢查采煤工作面上、下兩口的支護(hù)情況，支護(hù)方式、支護(hù)密度是否符合作業(yè)規(guī)程的規(guī)定。運(yùn)輸機(jī)機(jī)頭部位必須堅(jiān)持正確使用好4對(duì)8梁支護(hù)，工作面上、下出口的兩巷超前支護(hù)應(yīng)采用單體液壓支柱（或摩擦支柱）和鉸接梁（或長(zhǎng)鋼梁），距煤壁10米范圍內(nèi)打雙排柱，10～20米范圍內(nèi)打單排柱。具體支護(hù)作業(yè)的方式方法必須在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定，并指派有經(jīng)驗(yàn)的工人作業(yè)。
2、采煤工作面的管理
（1）、采煤工作面的支護(hù)形式及支護(hù)參數(shù)必須通過(guò)頂板巖性分析和壓力計(jì)算準(zhǔn)確確定，確保有足夠的安全系數(shù)。對(duì)煤層頂?shù)装鍘r性較差、采高較高、煤層傾角較大賦存不穩(wěn)定的采煤工作面支護(hù)的安全系數(shù)應(yīng)適當(dāng)加大。要保證在工作面控頂范圍內(nèi)，頂?shù)装逡平堪床筛卟淮笥?00mm/m，工作面頂板不出現(xiàn)臺(tái)階下沉。
（2）、單體液壓支柱在入井前必須逐根進(jìn)行壓力實(shí)驗(yàn)；在工作面回采結(jié)束后或使用時(shí)間超過(guò)8個(gè)月必須進(jìn)行升井檢修，檢修后的支柱必須進(jìn)行壓力實(shí)驗(yàn)，方可投入使用。支柱（支架）高度與采高必須相符，不得超高使用。所有支護(hù)器材要有基礎(chǔ)臺(tái)帳，支柱必須編號(hào)管理。
（3）、采煤工作面形成后，開(kāi)切眼巷道內(nèi)的支架必須完好，并打好中心支柱，否則不得開(kāi)采。
（4）、采煤工作面必須保證一定數(shù)量的備用支護(hù)材料和備用坑木，其數(shù)量、規(guī)格、存放地點(diǎn)和管理方法，必須在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定。開(kāi)工前班組長(zhǎng)必須對(duì)工作面進(jìn)行全面的檢查，確認(rèn)無(wú)危險(xiǎn)后方可開(kāi)工。嚴(yán)禁使用失效的支柱、折損的坑木、損壞的金屬頂梁。
（5）、采煤工作面嚴(yán)禁空頂作業(yè)。所有支柱（支架）必須架設(shè)牢固，嚴(yán)禁在浮煤或浮矸上架設(shè)支柱（支架）。工作面的排柱距要在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定，使用木支護(hù)工作面的坑木規(guī)格要在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定。崩歪、碰倒的支柱必須立即恢復(fù)，失效、損壞的支柱必須立即更換。移動(dòng)運(yùn)輸機(jī)頭、機(jī)尾需要拆除支柱（支架）時(shí)，必須先架好臨時(shí)支柱（支架）。
（6）、采用全部垮落法管理頂板的采煤工作面必須及時(shí)回柱放頂。放頂前后必須保證支護(hù)質(zhì)量，回柱放頂?shù)木唧w組織方式和安全措施要在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定。采煤工作面翻打支柱時(shí)，必須先打后撤，保證支護(hù)質(zhì)量。架設(shè)支柱（支架）必須成一直線，偏差不超過(guò)±100mm，支柱必須找好迎山（迎山角3~50），達(dá)到初撐力的要求，支柱（支架）必須牢固可靠。
（7）、采煤工作面控頂距必須符合作業(yè)規(guī)程的要求，回風(fēng)順槽、運(yùn)輸順槽和工作面放頂線要求放齊。切頂線加強(qiáng)支護(hù)的方式必須在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定。
（8）、用全部陷落法管理頂板的工作面，采空區(qū)冒落高度普遍不小于1.5倍的采高，局部懸頂和冒落高度不充分（＜（2×5）㎡），用叢柱加強(qiáng)支護(hù)，超過(guò)的要進(jìn)行強(qiáng)制放頂。特殊條件下不能強(qiáng)制放頂時(shí)，要有強(qiáng)支可靠措施并加強(qiáng)頂板觀測(cè)。
（9）、回柱放頂前必須制定專(zhuān)項(xiàng)安全措施，對(duì)放頂?shù)陌踩ぷ鬟M(jìn)行全面檢查，清理好退路。放頂人員必須站在支柱（支架）完整的安全地點(diǎn)工作，在放頂區(qū)間不得從事與放頂無(wú)關(guān)的工作。分段放頂時(shí)在工作面必須設(shè)置攔擋?；刂彭敃r(shí)，必須指定有經(jīng)驗(yàn)的人員觀察頂板。
（10）、使用外注式單體液壓支柱時(shí)，必須使用合格的乳化液，乳化液配比必須合理，濃度不低于2%～3%，必須使用乳化液自動(dòng)配比器，并有現(xiàn)場(chǎng)檢查手段。乳化泵站和液壓系統(tǒng)必須完好，不漏液，泵站輸出壓力不得低于18mpa。單體液壓支柱的初撐力，柱徑120mm的不得小于12mpa；柱徑100mm的不得小于11mpa；柱徑80mm的不得小于8 mpa。在用的單體液壓支柱必須保證完好，不漏液，不自動(dòng)卸載，無(wú)外觀缺損。不合格的單體液壓支柱必須及時(shí)升井，防止誤用。
（11）、傾角大于15°的采煤工作面支柱必須有防倒防滑措施。
（12）、采煤工作面頂板破碎時(shí)必須加強(qiáng)支護(hù)，剎好頂。如煤層底板松軟，支柱鉆底時(shí)必須穿柱鞋，并在作業(yè)規(guī)程中明確說(shuō)明。
（13）、采煤工作面發(fā)生冒頂或超高時(shí)，不得架設(shè)高棚，必須用木垛接頂，嚴(yán)禁空頂。
（14）、采煤工作面因片幫造成最大控頂距超過(guò)規(guī)定距離時(shí)，要采取安全措施；傾角在25°以上的回采工作面要采取防止大面積頂板垮落的措施。
（15）、采煤工作面一次放炮長(zhǎng)度要根據(jù)頂板情況在作業(yè)規(guī)程中規(guī)定。放炮前要做到工作面無(wú)空頂、無(wú)失效柱、無(wú)不完整支架，并加固周?chē)攸c(diǎn)的支柱（支架）；放炮中出現(xiàn)頂板超高、崩倒支柱或頂板來(lái)壓等現(xiàn)象時(shí)要及時(shí)處理；放炮后要認(rèn)真檢查頂板情況，嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問(wèn)頂制度，按作業(yè)規(guī)程規(guī)定及時(shí)進(jìn)行支護(hù)。
三、掘進(jìn)工作面頂板管理
1、根據(jù)巷道圍巖狀況、礦壓計(jì)算和巷道功能等因素選擇巷道支護(hù)方式，確定好支護(hù)材料和支護(hù)參數(shù)。
2、把好支護(hù)材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)。生產(chǎn)廠家必須有生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、提供產(chǎn)品批檢驗(yàn)合格報(bào)告單。支護(hù)材料在使用前要進(jìn)行復(fù)試，合格后，方允許使用。
3、除在松軟巖層中掘進(jìn)外，均應(yīng)執(zhí)行光面爆破。充分利用巷道圍巖的自承載能力，盡量保持圍巖的整體性和穩(wěn)定性，提高巷道支護(hù)的綜合效果。
4、掘進(jìn)工作面開(kāi)拉門(mén)前，必須由工程技術(shù)人員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際制定開(kāi)口措施。作業(yè)前必須檢查加固好開(kāi)口位置10米范圍內(nèi)的支護(hù)。
5、掘進(jìn)工作面嚴(yán)禁空頂作業(yè)。在爆破前必須加固靠近工作面10米范圍內(nèi)的支護(hù)，爆破中破壞的支架必須及時(shí)修復(fù)，必須檢查幫頂，并由外向里逐架進(jìn)行，爆破后嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問(wèn)頂制度，必須采取前探支護(hù)后方可進(jìn)入工作面作業(yè)。
6、作業(yè)規(guī)程中必須明確掘進(jìn)工作面端頭支護(hù)所用的支護(hù)材料和具體支護(hù)方式，掘進(jìn)工作面必須堅(jiān)持使用端頭支護(hù)。
7、掘進(jìn)工作面臨時(shí)停工時(shí)，巷道支架必須架設(shè)到迎頭，保持正常通風(fēng)，并隨時(shí)對(duì)巷道支護(hù)變化情況進(jìn)行檢查。臨時(shí)封閉時(shí)，必須對(duì)巷道支護(hù)進(jìn)行加固?；謴?fù)開(kāi)工時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行開(kāi)工檢查制度，并根據(jù)支護(hù)變化情況采取相應(yīng)的措施。
8、采用架棚支護(hù)時(shí)，所有交叉口必須采用抬棚支護(hù)，“十”字交叉口采用燈籠抬棚，“丁”字交叉口采用磨啄抬棚，抬棚基梁為雙梁，抬棚四角必須打好固棚樁并用8#鐵絲捆綁牢固。
四、井巷維修的頂板管理
1、礦井在進(jìn)行巷道維修前必須制定施工安全技術(shù)措施，井巷維修的安全技術(shù)措施必須履行審批手續(xù)。
2、在井巷維修前，應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)頂板鑒定，確定施工方法，采取針對(duì)性措施，并向維修施工的所有人員貫徹。施工中明確頂板監(jiān)護(hù)人員。
3、當(dāng)只有一個(gè)安全出口時(shí)，井巷維修作業(yè)只能有一處由外向里進(jìn)行施工，施工地點(diǎn)以里不得有人。
4、井巷維修施工前，必須首先檢查加固好附近的支護(hù)，清理好退路。在拆除原支架前，打好臨時(shí)支護(hù)。施工時(shí)，翻一架，架一架，逐架進(jìn)行。拆除和架設(shè)前必須護(hù)好幫頂，防止幫頂漏貨。在一架棚未完成之前不得終止作業(yè)。撤換支架的工作要連續(xù)進(jìn)行，如不能連續(xù)施工，每次工作結(jié)束時(shí)必須背實(shí)幫頂。
5、傾斜巷道維修要由上向下進(jìn)行，以保證施工的安全。
作者：曾建明
2023年5月
第13篇 企業(yè)管理之如何理解墨菲定律
墨菲定律（murphy's law）是西方世界常用的俚語(yǔ)。它的定義是這樣描述的：事情如果有變壞的可能，不管這種可能性有多小，它總會(huì)發(fā)生。比如你衣袋里有兩把鑰匙，一把是你房間的，一把是汽車(chē)的；如果你現(xiàn)在想拿出車(chē)鑰匙，會(huì)發(fā)生什么？是的，你往往是拿出了房間鑰匙。
墨菲是美國(guó)愛(ài)德華茲空軍基地的上尉工程師。1949年，他和他的上司斯塔普少校，在一次火箭減速超重試驗(yàn)中，因儀器失靈發(fā)生了事故。墨菲發(fā)現(xiàn)，測(cè)量?jī)x表被一個(gè)技術(shù)人員裝反了。由此，他得出的教訓(xùn)是：如果做某項(xiàng)工作有多種方法，而其中有一種方法將導(dǎo)致事故，那么一定有人會(huì)按這種方法去做。該定律的原話是這樣說(shuō)的：if there are two or more ways to do something, and one of those ways can result in a catastrophe, then someone will do it.（如果有兩種或兩種以上的選擇，而其中一種將導(dǎo)致災(zāi)難，則必定有人會(huì)作出這種選擇。）在事后的一次記者招待會(huì)上，斯塔普將其稱(chēng)為“墨菲法則”，并以極為簡(jiǎn)潔的方式作了重新表述：凡事可能出岔子，就一定會(huì)出岔子。墨菲法則在技術(shù)界不脛而走，因?yàn)樗莱隽艘粋€(gè)鐵的事實(shí)：技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)能夠由可能性變?yōu)橥话l(fā)性的事實(shí)。
墨菲定律、帕金森定律和彼德原理并稱(chēng)為二十世紀(jì)西方文化三大發(fā)現(xiàn)?？墒悄贫烧σ豢瓷先?，似乎有種宿命論和悲觀主義的色彩，任何事情都有變壞的可能性，既然它一定會(huì)變壞，似乎我們只能坐等悲劇的發(fā)生了。但是我們一定要從積極的方面來(lái)理解和運(yùn)用墨菲定律，這樣的話，我們可以得到這樣一些啟示。
一．重視小概率事件
墨菲定律的提出正是基于小概率事件的突然發(fā)生。平時(shí)無(wú)論在生活中還是工作中，總是會(huì)有一些小概率事件，而通常人們認(rèn)為概率既然這么小，那就基本上不會(huì)發(fā)生，從而泰然若之?？墒乔∏∈沁@種小概率事件，一但發(fā)生了，就會(huì)造成無(wú)可挽回的重大損失。現(xiàn)在越來(lái)越多的礦難、事故、大橋崩塌，甚至前段時(shí)間上海所發(fā)生的“樓脆脆”事件，其實(shí)都是小概率事件的發(fā)生，在安全生產(chǎn)方面的細(xì)微之處沒(méi)有做到盡善盡美，最終是要吃苦頭的。你帶著情人在咖啡廳吃西餐，可恰恰碰到了老婆的閨蜜，這也是一種典型的小概率事件的發(fā)生。所以請(qǐng)記住，小概率的概率畢竟大于0，而不是等于0！
二．做好各種應(yīng)對(duì)策略
既然認(rèn)識(shí)到了小概率事件發(fā)生的某種“必然性”，那就一定要認(rèn)真的做好事先的準(zhǔn)備工作。所謂人無(wú)遠(yuǎn)慮必有近憂、防患于未然，在你做一件事情的時(shí)候，充分對(duì)各種危險(xiǎn)和可能性進(jìn)行評(píng)估，并作出必要的應(yīng)對(duì)措施是非常必要的。當(dāng)你要和你下屬進(jìn)行一場(chǎng)關(guān)于薪資的對(duì)話、當(dāng)你和要商業(yè)伙伴進(jìn)行一次緊密合作、當(dāng)你要從銀行貸款融資思考還款計(jì)劃，你都要充分評(píng)估事情發(fā)展的各種可能性，做好各種應(yīng)對(duì)的策略和辦法。這樣才能做到“兵來(lái)將擋，水來(lái)土掩”，才能做到見(jiàn)招拆招，否則人家出了個(gè)怪招，你就立馬傻了眼。
三．以積極心態(tài)面對(duì)
墨菲定律暗示著，當(dāng)你意識(shí)到某件事情可能會(huì)變?cè)愕臅r(shí)候，它就更可能真的變?cè)?。因此，你一定要以積極向上的態(tài)度來(lái)面對(duì)任何事情，因?yàn)檫@其中涉及到一個(gè)心理暗示的問(wèn)題。如果你遇事猶豫，總在想著會(huì)失敗會(huì)失敗，那最后你一定會(huì)失敗，因?yàn)槟愕膬?nèi)心告訴你會(huì)失敗，你的內(nèi)心引導(dǎo)你往失敗的道路上前行，然后你的行動(dòng)和思維都會(huì)偏離正常的模式，產(chǎn)生扭曲和變形。以積極的心態(tài)制定戰(zhàn)略，以消極的思考制定戰(zhàn)術(shù)，才能提高你成功的概率。
四．在失敗中前進(jìn)提高
事情如果變壞了，那就讓它變壞吧，重要的是如何從中吸取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以便提高下一次成功的可能性。失敗不可怕，可怕的是沒(méi)有從失敗中總結(jié)教訓(xùn)，反而增加了自己的不自信。從某種意義上來(lái)講，在失敗和困境中不斷提高比在順境中不斷提高更加可貴，美國(guó)最有名的總統(tǒng)亞伯拉罕.林肯，他的整個(gè)人生即是一部成功史，更是一部失敗史。在失敗中倒下的人是可悲的，在失敗中前進(jìn)提高的人才是令人尊敬的。
很多事情往往是以小見(jiàn)大，一個(gè)簡(jiǎn)單的墨菲定律，其實(shí)可以讓你理解生活、工作和人生的許多重大意義。
第14篇 如何控制好電動(dòng)吊籃日常的管理
必須對(duì)全部電動(dòng)吊籃進(jìn)行編號(hào)并貼在吊籃上，做到清晰醒目；對(duì)每部吊籃上的人員必須進(jìn)行登記，并保持人員的穩(wěn)定；繪制出吊籃的平面布置圖，有編號(hào)有人名。
要指定專(zhuān)職電工每天上班前對(duì)吊籃的電氣系統(tǒng)進(jìn)行檢查，安全人員檢查配重塊（必須固定好）、安全繩、安全鎖，確認(rèn)無(wú)誤后方可上機(jī)作業(yè)。作業(yè)中必須有專(zhuān)人巡視檢查，有條件的可把放置地點(diǎn)（例如屋面）進(jìn)行封閉，除檢查維修人員外他人一律禁入。遇有多工種交叉作業(yè)時(shí)，應(yīng)設(shè)專(zhuān)人進(jìn)行看護(hù)。吊籃的一切組件嚴(yán)禁挪作他用。
此外還要檢查作業(yè)人員是否正確配戴安全帽，安全帶的系掛是否正確；嚴(yán)禁酒后作業(yè)；5級(jí)風(fēng)及以上必須停工。
電動(dòng)吊籃廠家必須有專(zhuān)職維修人員在現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)故障吊籃及時(shí)維修。存在故障的吊籃嚴(yán)禁使用。每天作業(yè)完的吊籃應(yīng)停在首層安全網(wǎng)以上位置。
第15篇 淺述如何做好施工現(xiàn)場(chǎng)輸油站的hse管理——施工過(guò)程中的hse管理5
作者：秦之勇 李華偉
1 重點(diǎn)抓施工單位管理
施工單位是流動(dòng)的危險(xiǎn)源，應(yīng)著重加大對(duì)施工單位的監(jiān)護(hù)力度。施工人員進(jìn)入施工作業(yè)區(qū)域，必須持有進(jìn)入該區(qū)域的作業(yè)許可證，嚴(yán)禁攜帶煙火進(jìn)入，并按照防火防爆要求穿戴勞保用品；站內(nèi)動(dòng)土必須辦理破土作業(yè)手續(xù)，輸油站隊(duì)提出確認(rèn)意見(jiàn)，以防止破壞地下電纜、管道等設(shè)備、設(shè)施；在施工現(xiàn)場(chǎng)堆積泥土，嚴(yán)禁覆蓋設(shè)備設(shè)施、安全標(biāo)志等，嚴(yán)禁堵塞消防道路，施工結(jié)束后，要及時(shí)清理平整；嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司《安全用火管理制度》，每次動(dòng)火，必須辦理用火作業(yè)許可證，落實(shí)安全措施，經(jīng)監(jiān)護(hù)人確認(rèn)后，方可動(dòng)火，一張用火許可證只能用于一處，用火人要持有特殊工種作業(yè)許可證，實(shí)際用火人要與用火許可證上的人員相符，如臨時(shí)變更用火人，必須重新辦理用火手續(xù)； 施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立的施工臨時(shí)電源必須符合安全規(guī)定，電工在進(jìn)行高壓作業(yè)時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)行“三票”制度，進(jìn)入容器使用的臨時(shí)照明應(yīng)采用安全電壓和防爆燈具，移動(dòng)式電器必須加裝漏電裝置，露天用電設(shè)備要有防潮、防雨設(shè)備，嚴(yán)禁亂接亂設(shè)電源；嚴(yán)格執(zhí)行高處作業(yè)安全規(guī)定，腳手架搭設(shè)必須符合安全規(guī)定，必要時(shí)設(shè)立安全警戒區(qū)，由專(zhuān)人看管，嚴(yán)禁拋扔工具物件和雜物；嚴(yán)格執(zhí)行起重吊裝作業(yè)安全規(guī)定和該工種的安全規(guī)程，吊裝作業(yè)應(yīng)有方案和安全措施；嚴(yán)禁用汽油或易揮發(fā)的清洗劑洗刷機(jī)具、配件、衣物等。
2 施工中的專(zhuān)項(xiàng)安全檢查
在施工過(guò)程中，各級(jí)安全管理人員要重點(diǎn)檢查直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全措施的落實(shí)情況，及時(shí)制止和糾正違章作業(yè)，同時(shí)將施工人員的hse表現(xiàn)及時(shí)通知施工單位：輸油站隊(duì)的班組、崗位人員，對(duì)施工人員的作業(yè)行為負(fù)有直接的監(jiān)督責(zé)任，施工地點(diǎn)所在班組或崗位將施工作業(yè)情況、施工人員的hse表現(xiàn)列入崗位巡檢內(nèi)容，定期進(jìn)行檢查記錄，發(fā)現(xiàn)違章行為及時(shí)制止，出現(xiàn)緊急情況及時(shí)進(jìn)行處理并報(bào)告相關(guān)人員，從而加大監(jiān)護(hù)力度。
3 作業(yè)協(xié)商與交流
項(xiàng)目指揮部與施工單位建立作業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)系制度，以使施工單位及時(shí)了解對(duì)方的hse要求。施工單位組織員工進(jìn)行安全活動(dòng)，傳達(dá)輸油站隊(duì)提出的hse信息，開(kāi)展hse管理活動(dòng)。作業(yè)期間，施工單位作業(yè)負(fù)責(zé)人參加輸油站隊(duì)的施工協(xié)調(diào)會(huì)。在會(huì)議上匯報(bào)工程項(xiàng)目的工作進(jìn)度、安全情況及下一步的作業(yè)安排、安全措施和需要輸油站隊(duì)配合的事項(xiàng)，使之上下融通，協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
4 堅(jiān)持“三不傷害”原則，杜絕事故的發(fā)生
項(xiàng)目指揮部及時(shí)傳達(dá)各種安全信息，舉一反三，落實(shí)防范措施。在施工過(guò)程中，應(yīng)教育施工人員堅(jiān)持“三不傷害”的原則，即不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，防止事故的發(fā)生。
由于施工現(xiàn)場(chǎng)管理充分體現(xiàn)了hse“安全第一，預(yù)防為主”的理論，按照pdca管理模式，采用事先進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，確定其自身活動(dòng)可能發(fā)生的危害及后果，從而采取有效的防范手段和控制措施防止事故的發(fā)生，通過(guò)分析制定施工工程的安全環(huán)保方案并嚴(yán)格組織落實(shí)，從而使風(fēng)險(xiǎn)降低到最低限度，提高了施工現(xiàn)場(chǎng)的hse管理水平。
