生產(chǎn)安全事故報告調(diào)查處理管理規(guī)定（十二篇）

發(fā)布時間：2024-11-29 查看人數(shù)：21

生產(chǎn)安全事故報告調(diào)查處理管理規(guī)定

第1篇生產(chǎn)安全事故報告調(diào)查處理管理規(guī)定

第一節(jié)總則

第一條為及時準確報告和嚴肅調(diào)查處理生產(chǎn)安全事故,迅速有效的開展事故救援工作,吸取事故教訓,防微杜漸,根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、國務院第493號令《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》和石化公司有關規(guī)定,制定本規(guī)定。

第二條本規(guī)定適用于大慶石化120萬噸/年乙烯改擴建工程建設的所有項目。

第三條術語和定義

根據(jù)事故造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟損失,事故分級如表。

事故分級

特別重大事故

重大事故

較大事故

一般事故a級

一般事故b級

一般事故c級

死亡人數(shù)

≥30

29~10

9~3

重傷人數(shù)

≥100

99~50

49~10

9~3

輕傷人數(shù)

≥10

9~3

經(jīng)濟損失

≥1億元

1億~5000萬元

5000~1000萬元

1000~100萬元

100~10萬元

10萬元~1000元

第二節(jié)職責

第四條承包商根據(jù)工程建設實際負責編制事故應急預案,并組織本范圍的事故應急演練;指揮部hse部、項目組和監(jiān)理單位負責督促檢查承包商的應急準備工作,必要時參與和指導承包商組織的應急演練,負責組織較大型或聯(lián)合性的應急演練工作。應急演練的時間、項目和形式根據(jù)現(xiàn)場實際確定。

第五條指揮部hse部、項目組、監(jiān)理單位和承包商負責生產(chǎn)安全事故的報告,報告事故要及時準確,緊急情況可以越級報告。

第六條按照事故的等級,指揮部hse部、項目組、監(jiān)理單位和承包商負責或協(xié)助生產(chǎn)安全事故的調(diào)查處理。

第三節(jié)報告、響應與救援

第七條事故報告應及時準確,不得遲報、謊報或隱瞞不報;事故應急應堅持以人為本、快速反應、統(tǒng)一指揮、自救與社會救援相結合的方針。

第八條事故發(fā)生后,現(xiàn)場有關人員應當立即向施工單位負責人報告,施工單位負責人接到報告后,應當立即向指揮部項目組(包括監(jiān)理單位)報告,項目組向指揮部hse部和主管副指揮報告。情況緊急時,事故現(xiàn)場有關人員可以越級報告。

第九條在報告事故的同時,現(xiàn)場人員在確保安全的情況下積極采取有效措施進行自救,防止災害擴大。

第十條各單位主要負責人接到事故報告后,應當立即趕赴事故現(xiàn)場并實施應急響應,根據(jù)事故現(xiàn)場的情況組織搶險救災、急救受害人員以及疏散現(xiàn)場人員和警戒工作等。

第十一條事故救援時應妥善保護事故現(xiàn)場及有關證據(jù),需要移動物件時應作出標記。

第十二條應急電話:火警電話—6766119;急救電話—120;報警電話—110。

第四節(jié)事故調(diào)查與處理

第十三條事故調(diào)查應堅持實事求是、尊重科學的原則;事故處理應堅持“四不放過”的原則,即事故原因分析不清不放過;事故責任者和群眾沒有受到教育不放過;事故責任者沒有受到處理不放過;沒有落實防范措施不放過。

第十四條事故調(diào)查處理的權限按照《大慶石化公司事故管理規(guī)定》執(zhí)行,如下。

(一)車間級事故(符合下列條件之一)

1、一次事故造成損失30個工作日以下的輕傷事故;

2、一次事故造成直接經(jīng)濟損失1萬元以下的事故;

3、一次泄漏危險化學品1噸以下的事故;一次泄漏劇毒品或高毒危險化學品0.1噸以下的事故;

4、造成環(huán)境污染較輕的事故。

(二)分廠級事故(符合下列條件之一)

1、一次事故造成損失30-60個工作日的輕傷事故;

2、一次事故造成直接經(jīng)濟損失1萬元以上10萬元以下的事故;

3、一次泄漏危險化學品1噸以上5噸以下的事故;一次泄漏劇毒品或高毒危險化學品1噸以下的事故;

4、環(huán)境污染造成直接經(jīng)濟損失在1萬元以下的事故。

(三)公司級事故(符合下列條件之一)

1、一次事故造成損失60個工作日以上的輕傷事故或重傷1-2人的事故;

2、一次事故造成直接經(jīng)濟損失10萬元以上100萬元以下的事故;

3、一次泄漏危險化學品5噸以上10噸以下的事故;一次泄漏劇毒品或高毒危險化學品1噸以上5噸以下的事故;

4、環(huán)境污染造成直接經(jīng)濟損失在1萬元以上10萬元以下的事故。

(四)股份公司級事故(符合下列條件之一)

1、一次事故造成輕傷10人以上的事故;

2、一次重傷3人以上的事故;

3、一次死亡1人以上的事故;

4、一次直接經(jīng)濟損失100萬元以上的事故;

5、一次泄漏危險化學品10噸以上的事故;

6、一次泄漏劇毒品或高毒危險化學品5噸以上的事故;

7、環(huán)境污染造成直接經(jīng)濟損失10萬元以上的事故。

第十五條生產(chǎn)安全事故的責任追究由事故調(diào)查處理單位或部門按照國家法律法規(guī)、中石油和大慶石化公司有關規(guī)定確定,包括行政責任、民事責任和刑事責任。

第十六條指揮部負責調(diào)查處理的生產(chǎn)安全事故在查清事故的原因和后果后,根據(jù)事故的性質(zhì)、責任大小、經(jīng)濟損失、人員傷害情況以及應急搶救中的人員不作為等,可以對責任單位和責任人給予經(jīng)濟處罰、解除承包合同、行政處分等,具體由調(diào)查處理組確定。

第十七條本規(guī)定未盡事宜或存在與其他文件相抵觸的條款,執(zhí)行上級相關規(guī)定和國家法律法規(guī)。

第2篇設備管理部安全生產(chǎn)責任制

一、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策，學習好《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》、《煤炭法》、《煤礦安全規(guī)程》和公司、礦有關安全生產(chǎn)的文件、規(guī)定。

二、建立健全本部門安全生產(chǎn)管理制度，并組織實施。

三、負責申請全礦設備修理工作，保證生產(chǎn)正常運行。

四、負責對本部門職工進行安全生產(chǎn)教育，配合有關部門做好安全技術培訓和考核工作。

第3篇安全生產(chǎn)應急管理責任制：提升司機

1、提升司機持證上崗,嚴禁非工作人員進入車房重地操作電氣設施,否則追究提升司機責任。

2、在交接班期間必須進入車房進行全面的檢查,并有檢修記錄,發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)情況及時修理,嚴禁甩掉安全保護裝置和深幅指示器運行。

3、發(fā)現(xiàn)問題及時上報,不及時上報或違章操作造成的后果由提升機司機負責,并追究經(jīng)濟責任。

4、提升司機要高度集中精力嚴格按信號開車,在開車前要、聽準信號,出現(xiàn)異?，F(xiàn)象,采取急剎車,若剎車不靈,可用腳踏開關。

5、安全裝置必須靈敏可靠,任何人不得隨意改變和調(diào)整,需要調(diào)整上報主管領導批準。

6、提升司機必須做到三快二慢,在距井口20米左右減速,減速要按照規(guī)定順序進行,嚴禁從高速直接減到低速或從低速直接升到高速,防止折繩,否則追究提升司機經(jīng)濟責任。

7、在開車中認真執(zhí)行“三不開、五注意”。

8、提升司機工作中做到“三知、四會、五嚴”。

9、認真執(zhí)行交接制度。

第4篇隧道管理所安全生產(chǎn)工作職責

1、認真貫徹執(zhí)行黨和國家有關安全生產(chǎn)，勞動保護的方針政策、法律法規(guī)，落實上級規(guī)定和要求，定期向公司主管領導和部門匯報檢查執(zhí)行情況。

2、在公司主管領導的領導下，全面負責管理所所轄范圍內(nèi)與工作分工范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，對管理所生產(chǎn)運行過程中的安全生產(chǎn)管理負全面責任。

3、協(xié)助上級制定和完善管理所的各項崗位責任制、技術操作規(guī)程、安全生產(chǎn)管理制度，并在會議討論通過后，具體負責實施。

4、按照公司相關部門的要求認真開展管理所的各項安全生產(chǎn)活動，及時向公司反映管理所的安全生產(chǎn)工作情況。

5、根據(jù)本管理所的實際提出安全生產(chǎn)建設意見，按規(guī)定向公司上報管理所的安措計劃于安全隱患檢查情況、活動開展情況。

6、組織召開管理所安全工作會議，定期總結、布置安全生產(chǎn)工作，根據(jù)生產(chǎn)需要配備各類人員。

7、協(xié)助領導編制、審查設備大、中、小修計劃，根據(jù)檢修項目確定檢修時間，組織人員具體實施，根據(jù)設備維護、檢修任務臨時調(diào)配人員。

8、組織開展安全活動，并定期或不定期的對管理所的員工進行安全教育、三級教育、技術培訓和檢查。

9、參與負責管理所的安全事故調(diào)查，分析并處理事故，按規(guī)定填報報表。

10、嚴格勞動紀律，杜絕“三違”，對不安全的隱患及時匯報并監(jiān)督整改。

11、完成上級規(guī)定的其他安全事項。

第5篇煤礦掘進工區(qū)安全生產(chǎn)變化管理響應機制

為加強礦井安全生產(chǎn)變化的管理，掌握現(xiàn)場變化情況，實現(xiàn)主動超前預測變化、科學減少變化、有效控制變化，真正把變化落實在基層、落實在現(xiàn)場，著重從人員、時段、“三工”、環(huán)境變化四個方面抓好管控，提高安全管理力度、精度，構建透明、簡明、高效的安全生產(chǎn)體系，實現(xiàn)變化條件下的安全生產(chǎn)，特制定本規(guī)定。

一、人員變化

（一）新工人入礦

由培訓中心進行專業(yè)技術培訓，經(jīng)考試合格，取得相應安全資格，方可持證上崗。

由單位組織學習相關規(guī)程措施，經(jīng)考試合格后，方可從事施工作業(yè)。

簽訂師徒協(xié)議，在師傅帶領和指導下進行作業(yè)，并做到同上同下。

（二）借調(diào)人員

本專業(yè)內(nèi)借調(diào)人員，由借用單位組織學習規(guī)程、措施，并經(jīng)考試合格后，方可上崗工作。

跨專業(yè)借調(diào)人員，必須由培訓中心進行專業(yè)技術培訓，經(jīng)考試合格，取得安全資格證后，方可上崗工作。

（三）離崗返崗人員

離崗返崗人員是指“六假”、外出培訓、旅游等離崗一周及以上人員。

離崗返崗人員上崗前，單位必須重新傳達學習措施，并由本人簽字確認。

單位值班領導或負責分工的班組長必須向其交待本班組施工現(xiàn)場安全重點和注意事項。

（四）人員變化管理由單位行政主管負責。

二、時段變化

（一）季節(jié)變化

由礦專業(yè)分管負責人牽頭，組織相關專業(yè)技術人員制定針對性措施，并嚴格執(zhí)行。

（二）重要節(jié)假日的安全控制

1、安全生產(chǎn)管理部門要加強現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，確保安全關鍵不失控。

2、各基層單位要有干部在現(xiàn)場帶班作業(yè)，指揮安全生產(chǎn)，并做好安全關鍵把關。井下采掘及輔助單位黨政主管必須有一個值班、下井。

（三）生產(chǎn)班關鍵時段控制

中、夜班及早班下半班、交接班時間，現(xiàn)場跟班干部、班組長、驗收員、瓦檢員“四員”要加強檢查驗收，把住安全、質(zhì)量關。

三、 “三工”變化

（一）工藝變化

生產(chǎn)現(xiàn)場工藝變化，由分管專業(yè)礦長牽頭，組織安全生產(chǎn)部門及技術科召開現(xiàn)場會，并形成紀要。技術科根據(jù)現(xiàn)場會紀要，編制針對性安全技術措施，并組織職工進行學習和考試。

（二）工序變化生產(chǎn)現(xiàn)場工序變化，由單位行政主管親自安排，做好工序調(diào)整工作。

（三）工具變化現(xiàn)場使用的工具變化，必須由供應部門向使用單位提供質(zhì)量合格的生產(chǎn)工具，及時調(diào)換質(zhì)量不合格的工具；工具使用人員必須按使用說明正確使用，有權拒絕使用質(zhì)量不合格工具。

（四） “三工”變化由礦專業(yè)分管負責人、部門負責人、單位行政主管或現(xiàn)場負責人，根據(jù)職責權限負責。

四、環(huán)境變化

（一）施工地點變化

由礦長牽頭召開現(xiàn)場全，安全生產(chǎn)部門及施工隊長、技術科參加活動，并形成會議紀要。技術科根據(jù)會議紀要，編制安全技術措施。

施工隊進入施工地點施工前，必須經(jīng)過安全生產(chǎn)部門聯(lián)合驗收合格。

技術科負責組織職工進行新的規(guī)程、措施學習和考試，并傳達相關措施。

施工前，各工種崗位必須先檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和匯報。正常生產(chǎn)的第一個班次，必須由隊長帶班作業(yè)。

（二）地質(zhì)條件變化

掘進工作面出現(xiàn)地質(zhì)變化時，現(xiàn)場跟班干部向礦高度室和單位值班領導匯報，

組織技術人員召開現(xiàn)場會，研究制定相應的安全技術措施，并形成紀要。

技術科根據(jù)現(xiàn)場會紀要，編制針對性安全技術措施。

技術科負責組織參加施工人員學習措施，并進行簽名確認。

安檢站加強現(xiàn)場安全監(jiān)管，并監(jiān)督安全技術措施在現(xiàn)場落實兌現(xiàn)，確保地質(zhì)變化條件下的安全生產(chǎn)。

第6篇淺談安全生產(chǎn)在施工項目管理中的應用

【摘要】安全生產(chǎn)對于施工項目的安全管理是施工管理的重中之重，必須在過程中全員參與管理，重視過程管理和安全投入。安全生產(chǎn)的方針是“安全第一，預防為主”。“安全第一”是從保護生產(chǎn)力的角度和高度來看的，表明在生產(chǎn)范圍內(nèi)安全與生產(chǎn)的關系，肯定安全在施工生產(chǎn)活動中的位置和重要性。

【關鍵詞】施工；安全；管理

一、先了解工程情況，做好安全策劃工作

進場施工前，要做好策劃工作，必須在施工前對本工程進行全面了解，做好各個環(huán)節(jié)的應對措施，這樣才利于順利開展工作。對于建筑施工工程，因為結構形式不一致，安全風險源就不同，安全管理的重點也不同，要仔細了解本工程特點。才能順利地開展工作。那么怎樣做好施工前的安全管理策劃工作呢？首先要熟悉施工圖、有關安全技術規(guī)范和操作規(guī)程，掌握設計要求的細部和節(jié)點做法，弄清有關新技術對工程質(zhì)量的要求。其次要熟悉施工組織設計及有關技術文件對施工順序、施工方法、技術措施、施工進度及現(xiàn)場施工總平面布置的要求。弄清楚要完成本施工任務中的安全薄弱環(huán)節(jié)和關鍵部位的安全防護。最后對施工現(xiàn)場風險源的識別。只有認真了解工程的基本情況，才能做好安全策劃工作，才能使施工管理按公司目標得以實現(xiàn)。

二、實行目標管理，過程控制

實行按目標的組織協(xié)調(diào)控制是施工管理中的一項基本工作，制定安全管理目標，做好施工準備，向施工人員交待清楚施工方法中應做好那些安全防范工作，是為完成施工任務，實現(xiàn)公司整體安全目標創(chuàng)造了一良好的施工條件。特別重要的是在施工全過程中按照施工組織設計和有關方案，圍繞著以安全管理為中心，保證施工質(zhì)量、工期、成本等制定施工目標，在每個階段、每個工序、每項施工任務中積極組織平衡，確定風險源，嚴格按安全操作規(guī)程施工，確保工程的順利進行。在施工的環(huán)境發(fā)生改變時，施工管理人員的織組、協(xié)調(diào)、控制方式要隨時改變，根據(jù)輕重緩急，把主要精力放在施工整體目標安全最薄弱的環(huán)節(jié)上去，發(fā)現(xiàn)隱患就應在施工過程中及時采取措施。項目經(jīng)理要按周組織有關人員檢查，預防事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員必須經(jīng)培訓合格并持有相應的操作證。在一個施工班組中，施工人員技能和安全意識有所差異是必然的，那要依靠施工技術員搭配安排工作，如在主體模板工程中，安排有經(jīng)驗的技術工在房屋的周邊位置，確保外立面成型質(zhì)量和降低過程安全風險。反之，新工人安排在房屋室內(nèi)中間部分，實行“熟手帶生手”的方法，讓熟練的操作人員帶著新工人，發(fā)揮互助互利的精神確保工程質(zhì)量的前題下不發(fā)生安全事故。施工安全管理當然離不開“管”和“理”。要管好人，也要“理”順施工的程序。要隨時糾正現(xiàn)場施工作業(yè)人員的各種違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場施工安全規(guī)定的傾向性問題。如遇施工條件變化，應重新確定風險源，調(diào)整施工方案，并隨進行補充安全交底，同時辦理簽字手續(xù)并歸檔。

三、施工安全管理

1、實行主要領導安全負責制，要成立安全工作領導小組領導全面的安全工作，主要職責是領導公司開展安全教育，貫徹宣傳各類法規(guī)，通知和傳達上級部門的文件精神，制訂各類安全管理制度，每月對各項目工程進行安全檢查、評比，處理有關較大的安全隱患問題，實行在公司oa上通報檢查情況。成立以項目經(jīng)理為首的安全管理小組，根據(jù)項目規(guī)模要求設專職安全員，實行項目全體管理人員管生產(chǎn)必管安全，每周由項目經(jīng)理帶隊檢查安全并召開工程安全會議。制訂具體的安全規(guī)程和違章處理措施，并執(zhí)行公司安全文明施工標準。施工管理人員要對每個工人耐心指導，發(fā)現(xiàn)問題即時處理并及時向工地項目經(jīng)理匯報工作，在施工過程中，發(fā)現(xiàn)隱患問題要落實到人，限期整改，確保消除隱患。

2、安全管理，首先要管人，管理的目的最根本的也是為了人，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，客觀上安全，由于主觀上的不重視和無知，造成了安全事故的發(fā)生，即違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的“三違”現(xiàn)象，引發(fā)了事故主要表現(xiàn)是施工現(xiàn)場的防護設施設置不到位。由于企業(yè)領導安全意識淡薄，對安全生產(chǎn)認識不到位，重生產(chǎn)、輕安全，忽略施工現(xiàn)場的安全管理，在施工現(xiàn)場只下達生產(chǎn)指標，不提供安全保障。

3、按照有關法規(guī)以及公司有關文件精神，加強宣傳教育，制訂科學合理的施工方案，組織切合實際的作業(yè)程序，正確嚴格地執(zhí)行和運用施工安全規(guī)范。對進場的工人進行三級教育，增強質(zhì)量、安全意識。要認真學習和深刻體會施工技術規(guī)范和施工安全規(guī)范，經(jīng)過培訓交底達到合格的職工才允許上崗操作，為安全工作順利圓滿開展打下堅實的基礎。在施工過程中，建立周會制度，由項目經(jīng)理主持。同時在每道施工工序進行前，由技術負責人以書面形式進行安全技術交底，并簽字確認后歸檔。

4、形成有利于安全管理的約束和激勵機制。對違章作業(yè)人員要嚴肅處理，要做到“四不放過”，對安全工作模范個人和班組予以表揚和適當?shù)莫剟?，形成有利于安全管理的約束和激勵機制。特殊工種要經(jīng)培訓合格并持證上崗操作。現(xiàn)場設備的管理，特別是塔吊、物料提升機、樁機等各類大型機械設備，以及施工用的鋼管、扣件等構配件一定要現(xiàn)場查驗其廠家生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證和合格的檢驗報告。施工現(xiàn)場用電的管理，三級配電是否規(guī)范、各類機械機具是否已經(jīng)重復接地、各種配電儀器要求的參數(shù)是否匹配等，現(xiàn)場秩序的管理。秩序井然是安全的保障。

5、完善應急救援體系，建立“預警、預報、預控、預案”機制。健全應急救援預案，建立工地應急救援預案備案制度，防患于未然。

6、結束語

安全生產(chǎn)是保障工程施工管理是否順利完成，應該引起高度重視。明確安全生產(chǎn)責任、提高安全管理水平、降低安全事故起到了十分積極的作用。只有這樣才能真正提高工程項目綜合管理水平，安全管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的前提，作為工程項目的管理人員要認真落實各項規(guī)章制度，做好動態(tài)和靜態(tài)的安全檢查，努力為勞動者提供一個安全的生活空間和生產(chǎn)環(huán)境，從而保證項目質(zhì)量、工期、進度按預定目標正常進行，使企業(yè)能夠獲得最大的經(jīng)濟效益。

第7篇安全管理部安全生產(chǎn)責任

1、負責項目部安全生產(chǎn)責任制和其他安全生產(chǎn)規(guī)章制度的具體編制工作，并組織實施。負責組織、協(xié)調(diào)安全操作規(guī)程及安全工作規(guī)范的編制工作。

2、組織和開展安全生產(chǎn)活動、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作，分析形勢、總結工作、交流經(jīng)驗，保持安全生產(chǎn)監(jiān)督體系的有效運行。

3、及時傳達上級各項安全生產(chǎn)文件、精神和決定，并督促檢查落實。

4、負責具體安全生產(chǎn)工作會議的組織工作。

5、組織對項目進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，提出事故隱患整改意見，指導解決施工中存在的安全問題。

6、負責重大危險源和重要環(huán)境因素的登記建檔工作，定期對重大危險源和重要環(huán)境因素進行評估、監(jiān)控，組織制定事故應急救援預案并開展應急培訓和演練。

7、會同工會組織，認真開展安全生產(chǎn)競賽活動，總結交流安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗，積極推廣安全生產(chǎn)科研成果、先進技術及現(xiàn)代安全管理方法。

8、督促檢查有關部門搞好安全裝備的維護保養(yǎng)、管理工作，做好災害性、季節(jié)性氣候的防范工作。

9、監(jiān)督勞動防護用品的采購、發(fā)放和產(chǎn)品質(zhì)量、防護性能檢查及建檔工作。

10、負責各類事故的匯總、統(tǒng)計上報工作，建立事故檔案，參加事故調(diào)查和處理。

第8篇電網(wǎng)安全生產(chǎn)管理特性分析及應對措施

近年來，在國家宏觀政策的調(diào)控下和供電企業(yè)的積極努力下，電網(wǎng)建設力度不斷加大，電網(wǎng)供電能力和供電可靠性有了很大提高。但由于電網(wǎng)的建設與投運是一項復雜的系統(tǒng)工程，并具有點多、線長、面廣、技術要求高、運行不間斷等特點，電網(wǎng)運行仍受自然環(huán)境、設備、人員素質(zhì)、外力破壞等多種因素的影響。因此，必須始終重視電網(wǎng)安全管理工作，建立電網(wǎng)生產(chǎn)大安全管理體系，切實有效地降低不利因素帶來的影響。

電網(wǎng)安全生產(chǎn)管理的特性分析

電網(wǎng)安全穩(wěn)定被破壞會帶來極大的危害，這決定了構建電網(wǎng)生產(chǎn)大安全管理體系的必要性。電網(wǎng)作為電力產(chǎn)供銷的平臺和渠道，關系和影響到社會的各個層面。尤其是電網(wǎng)安全穩(wěn)定被破壞時，涉及到千家萬戶，影響到各行各業(yè)，關系到國計民生，對國民經(jīng)濟和社會造成的損失和影響，遠大于供電企業(yè)本身受到的損失和影響。

電網(wǎng)安全生產(chǎn)管理的廣泛性，決定了構建電網(wǎng)生產(chǎn)大安全管理體系的艱巨性。電網(wǎng)安全生產(chǎn)是一個龐大、復雜，變數(shù)多，且理論性、操作性都很強的系統(tǒng)工程。從目前來看，僅靠供電企業(yè)自身的能力，還難以保證電網(wǎng)百分之百地安全穩(wěn)定可靠運行。一是電網(wǎng)安全生產(chǎn)管理比較寬泛，除能源、交通等因素對發(fā)電繼而對電網(wǎng)安全生產(chǎn)產(chǎn)生影響外，電力的輸、變、配、用等多個環(huán)節(jié)中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都有可能影響電網(wǎng)的安全與穩(wěn)定；二是由于電網(wǎng)覆蓋面大，部分線路地處自然環(huán)境惡劣區(qū)域，巡查維護困難，偏遠地區(qū)更是如此；三是由于電網(wǎng)企業(yè)本身無行政執(zhí)法權，電力設施的保護等工作，需政府有關部門的大力支持與配合，才能形成威懾力量。

電網(wǎng)安全生產(chǎn)問題的敏感性，決定了構建電網(wǎng)生產(chǎn)大安全管理體系的緊迫性。電網(wǎng)一旦突發(fā)事故，對社會政治、經(jīng)濟方面以及人民的生活方面的影響也是突發(fā)的，而事故后的恢復時間有時需要幾十個小時。這種突發(fā)而至的電力事故，其所具的敏感性較強。履行社會責任，保供電、保穩(wěn)定，已成為供電企業(yè)的一項重要政治任務。電網(wǎng)安全是保障供電的基礎和前提，因而構建電網(wǎng)生產(chǎn)大安全管理體系，保障電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行具有緊迫性。

電力生產(chǎn)的高危性及電網(wǎng)事故的瞬時性，決定了加強電網(wǎng)安全生產(chǎn)管理的長期性。電力行業(yè)是高危險性行業(yè)，電網(wǎng)的生產(chǎn)安全管理工作隨時會遇到挑戰(zhàn)，這種挑戰(zhàn)不僅來自于供電企業(yè)內(nèi)部，也存在于供電企業(yè)的外部運行環(huán)境。電力產(chǎn)、供、銷同時完成的特性，決定了電網(wǎng)發(fā)生穩(wěn)定破壞僅需幾分鐘，甚至幾秒鐘，因而電網(wǎng)事故具有瞬時性和難以預測性。這也就決定了加強電網(wǎng)安全生產(chǎn)管理，是一項艱苦細致的長期性工作。而這種長期性、復雜性的工作，沒有社會各界的支持與配合，僅僅依靠供電企業(yè)獨立承擔是遠遠不夠的。

電網(wǎng)安全生產(chǎn)管理的應對措施

加強電網(wǎng)安全生產(chǎn)管理，基礎工作是強化完善電網(wǎng)結構，加強設備的維護與改造力度。在強化基礎工作的同時，還應注重以下幾個方面的管理工作。

提高電網(wǎng)的應急能力。應加強應急管理，深化實戰(zhàn)演練,實現(xiàn)應急預案體系結構、編制流程、評審發(fā)布、上報備案、培訓演練、修訂更新等各項工作的規(guī)范管理。充分發(fā)揮應急指揮中心的功能，提高電網(wǎng)事故的指揮協(xié)調(diào)能力及快速反應能力；抓好應急物資與裝備建設，定期清理補充應急所需的設備、備品備件，完善搶險裝備；強化應急隊伍的常態(tài)管理，形成反應迅速、善于攻堅、果斷處置的機制；規(guī)范供電故障搶修管理，大力推進集中檢修、低谷檢修、零點檢查和帶電檢修，減少停電時間和次數(shù)，提高搶修能力。

強化安全生產(chǎn)責任。應加強安全生產(chǎn)工作履職情況的監(jiān)督考核，各級企業(yè)領導必須講政治，顧大局，以對黨、對人民、對事業(yè)、對員工高度負責的精神，對本企業(yè)的安全工作負總責，按照“三個百分之百”要求，始終做到恪盡職守、守土有責。營造“人人為電網(wǎng)、處處想安全”氛圍，強化全員全過程參與電網(wǎng)安全管理，牢固樹立“安全重于泰山”的責任心和使命感。嚴格執(zhí)行《國家電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)工作獎懲規(guī)定》及有關管理規(guī)定，加大事故通報、考核和處理力度，確保事故調(diào)查“四不放過”落實到位。

提高全員安全素質(zhì)。應注重電網(wǎng)骨干力量的配置，及時補充新生力量，招聘專業(yè)對口的高校畢業(yè)生充實一線生產(chǎn)隊伍。強化激勵機制，通過政策引導，將優(yōu)秀生產(chǎn)人員留在一線，牢固樹立業(yè)績在一線創(chuàng)造、素質(zhì)在一線提升的觀念，切實提高員工的物質(zhì)待遇和政治待遇，全面增強員工的愛崗敬業(yè)精神。

注重全員安全知識培訓，加強安全生產(chǎn)法律法規(guī)宣傳教育力度，普及設備基礎知識，加強對企業(yè)主要負責人、安全負責人、班組長的安全教育培訓，重點講解電網(wǎng)新技術、新設備知識，確保在崗員工對新設備的產(chǎn)品結構、技術性能、運行特點有全面掌握，對設備存在的缺陷能及時發(fā)現(xiàn)，出現(xiàn)故障能及時消除。

注重技能培訓和評選，加強首席技師、技術能手評選和技術比武工作，在變電運行、電力營銷、送電線路、變電檢修等14個專業(yè)中大力開展“導師帶徒”活動，提高培訓的針對性和實效性，全面提升生產(chǎn)人員對設備的掌控能力。

加大安全規(guī)范管理。應認真做好輸、變、配電三大專業(yè)管理細分，達到人、財、物的有機統(tǒng)一，強化人員編制，作業(yè)裝備、規(guī)章制度、考核體系等方面的規(guī)范要求，提高專業(yè)化管理水平，提高安全生產(chǎn)技術水平，完善標準化生產(chǎn)作業(yè)程序，實現(xiàn)專業(yè)分工管理的標準化、規(guī)范化、制度化和扁平化。

深化“四標兩率”（標準變電站、標準線路、標準臺區(qū)、標準電工組，供電可靠率和電壓合格率）建管力度，完善“四標”的考核評價標準，加強設備基礎資料臺賬管理，狠抓設備整治和線路的整改，以抓好設備、線路的安全穩(wěn)定運行來提高供電可靠性，以抓好電網(wǎng)層間無功平衡來降低線損和提高電壓合格率。

同時，強化生產(chǎn)管理過程中的同業(yè)對標工作，深化各項工作的對標，實現(xiàn)各項工作的節(jié)點控制。結合ipe管理體系，全面推進輸變電生產(chǎn)管理系統(tǒng)和配電生產(chǎn)管理系統(tǒng)的實用化，并在主、城、農(nóng)網(wǎng)大力推廣和應用，全面實現(xiàn)管理過程上的科學化和規(guī)范化。

延伸安全管理范圍。供電企業(yè)應摒棄“重內(nèi)輕外”的常規(guī)思維，樹立整體意識，真正把客戶電力設施的管理納入大安全管理體系，加強對客戶的安全知識培訓，確保客戶能簡單掌握設備運行特點，及時通報安全事故信息，提高其電網(wǎng)安全生產(chǎn)意識，并進一步建立整體聯(lián)動的應急處置機制，防止客戶因素而造成對電網(wǎng)的沖擊和破壞。

抓好隱患排查治理工作。應認真落實“三查六防”隱患排查治理工作要求，對照“百問百查”重點排查內(nèi)容進行排查，消除高?？蛻艉椭匾脩舭踩[患，強化工作督辦，確保不安全因素被消除在萌芽狀態(tài)，真正保障電網(wǎng)的全面安全。

第9篇炸藥庫管理員安全生產(chǎn)應急管理責任制

1、是本崗位安全的第一責任人，對本崗位安全負責。

2、認真落實爆破物品的有關規(guī)定，嚴格履行本人職責。

3、負責爆破材料的收、發(fā)、存管理工作，做到帳、卡、物三對照。

4、負責炸藥雷管的安全保衛(wèi)管理。

5、負責爆破材料庫的防火措施，及時清理周圍水溝雜木、草，做到周圍無雜物、水溝暢通，消防器材合格有效。

6、負責炸藥庫“夏季三防”、“冬季四防”的材料保管工作。

7、庫內(nèi)24小時至少有二人值班，保持衛(wèi)生清潔，不準有閑雜人員入內(nèi)。

第10篇物資供應管理部門安全生產(chǎn)職責

(1)建立健全部門安全規(guī)章制度;

(2)建立原材料檢驗制度和檢測手段,嚴格把住原材料質(zhì)量關,確保工程質(zhì)量;

(3)加強易燃、易爆、劇毒化學危險品管理,嚴格執(zhí)行物資發(fā)放制度,保證賬、物、卡一致;

(4)按計劃保證供應安全技術措施項目所需的設備材料;

(5)嚴格出入庫制度和物資存放管理,建立防火、防洪、防盜、防破壞預案(措施),配備消防器材和防護設施,做好庫房的保衛(wèi)工作。

第11篇目視管理在安全生產(chǎn)中的應用

根據(jù)事故統(tǒng)計資料分析，絕大部分事故都是由于員工違反操作規(guī)程引起的．對事故進行處理時往往發(fā)現(xiàn)企業(yè)有規(guī)章制度，但操作人員了解不夠，認識不足，因此執(zhí)行不力。規(guī)章制度的要求與現(xiàn)場執(zhí)行存在很大的差距。如何使規(guī)章制度在現(xiàn)場得到有效執(zhí)行．這是決定安全生產(chǎn)效果的關鍵。目視管理正是提高執(zhí)行力的有效手段。目視管理也是一種現(xiàn)場管理方法，目視管理可以應用在現(xiàn)場的安全管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、設備管理、定置管理和目標管理等方面。目視管理可以使生產(chǎn)現(xiàn)場的各種要求直觀化，也使操作人員能夠方便學習，正確處理，因此能大大提高現(xiàn)場安全的程度。

1.目視管理的定義

目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達到提高勞動生產(chǎn)率目的的一種管理方式。它是以視覺信號為基本手段，以公開化為基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見，借以推動自主管理、自我控制。所以目視管理是一種公開化和視覺顯示為特征的管理方式，也可稱之為“看得見的管理”。

因此，在企業(yè)管理中，通過目視管理，使各種管理狀態(tài)、管理方法清楚明了，達到“一目了然”，從而讓操作人員容易明白、易于遵守，自主性地理解、接受、執(zhí)行各項要求，這將會給企業(yè)安全生產(chǎn)帶來極大的好處。

2.目視管理的優(yōu)點

2.1目視管理形象直觀，有利于提高工作效率

現(xiàn)場管理人員組織指揮安全生產(chǎn)，實質(zhì)是在發(fā)布各種信息。操作人員進行生產(chǎn)作業(yè)，就是接收信息后采取行動的過程。生產(chǎn)系統(tǒng)高速運轉(zhuǎn)，要求信息傳遞和處理既快又準。如果與每個操作人員有關的信息都要由管理人員來直接傳達，不知要配備多少管理人員。目視管理就是通過現(xiàn)場的圖片、圖形、色標、文字等視覺信號，迅速而準確地傳遞，將復雜的信息如安全規(guī)章、生產(chǎn)要求等具體化和形象化．并能實現(xiàn)安全管理規(guī)章、生產(chǎn)要求等與現(xiàn)場、崗位的有機結合，從而實現(xiàn)各崗位人員的規(guī)范操作，有利于提高工作效率。

2.2目視管理透明度高，便于現(xiàn)場人員互相監(jiān)督

目視管理對現(xiàn)場操作人員的相關要求是公開化的，能提示每一個進入該現(xiàn)場人員的操作行為，有利于操作人員的默契配合，同時也是對操作人員違規(guī)行為的約束，使其操作行為置于公眾的監(jiān)督之下。目視管理起到預先作用，使操作人員進入現(xiàn)場就便于互相監(jiān)督，共同遵守安全生產(chǎn)有關規(guī)定。

2.3目視管理有利于產(chǎn)生良好的生理和心理效應

目視管理的長處就在于，它十分重視綜合運用管理學、生理學、心理學等多學科的研究成果，能夠比較科學地改善同現(xiàn)場人員視覺感知有關的各種環(huán)境因素，這樣，就會產(chǎn)生良好的生理和心理效應，調(diào)動并保護操作人員的生產(chǎn)積極性。例如通過生產(chǎn)現(xiàn)場的安全提示、安全警示，給操作人員在勞累的時候，在疏忽的時候，有一個及時的提醒，避免不必要的人身傷害。例如通過安全通道的設置，可以引導操作人員在生產(chǎn)現(xiàn)場安全行走，例如通過設備危險部位的圖片展示，可以引導操作人員對危險因素的防范作用，例如通過生產(chǎn)中重要和復雜部位的示范操作圖片，使操作人員比較容易掌握和規(guī)范自己的操作行為。例如通過作業(yè)環(huán)境顏色的改變，可以防止作業(yè)人員的視覺疲勞等。

3.目視管理的應用

3.1規(guī)章制度與工作標準的公開化

為了實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)，凡是與現(xiàn)場操作人員密切相關的規(guī)章制度、標準、定額等，都需要公布于眾。與操作人員有關的要求，應分別展示在崗位上，如崗位責任制、操作程序圖、工藝規(guī)程等，并要始終保持完整、正確和有效。

3.2生產(chǎn)任務與完成情況的圖表化

凡是需要大家共同完成的任務都應公布于眾。實際完成情況也要相應地按期公布，使大家看出各項計劃指標完成中出現(xiàn)的問題和發(fā)展的趨勢，并以圖表顯示，以促使操作人員都能按質(zhì)、按量、按時地完成各自的任務。

3.3與定置管理相結合，規(guī)范擺放各類物品

為了消除物品混放和誤置，必須有完善而準確的信息顯示，如半成品區(qū)、產(chǎn)品待檢區(qū)、合格產(chǎn)品區(qū)、廢品區(qū)、包括標志線、標志牌和標志色。因此，目視管理要與定置管理有機結合。采用視覺符號，按定置管理的要求，規(guī)范擺放各類物品。

3.4與設備管理相結合，避免誤操作

設備安全是現(xiàn)場本質(zhì)安全的重要方面，設備的危險部位例如有刀具的部位，用圖片等視覺形式給予展示，使操作人員引起重視，是預防事故的重要措施。設備的使用方法，例如滅火器的使用，用圖片等視覺形式講解滅火器的使用方法，使操作人員能盡快掌握要領，規(guī)范操作。各類管道，閥門用不同的顏色代表管道中的不同介質(zhì)，并且用箭頭清晰地標出介質(zhì)的流向，避免誤操作。

3.5與質(zhì)量管理相結合，及時處理質(zhì)量異常情況

產(chǎn)品質(zhì)量控制，也要實行目視管理。例如在各質(zhì)量控制點，要有質(zhì)量控制圖，以便清楚地顯示質(zhì)量波動情況，及時發(fā)現(xiàn)異常，及時處理。車間要利用板報形式，將“不良品統(tǒng)計日報”公布于眾，當天出現(xiàn)的廢品要陳列在展示臺上，由有關人員會診分析，確定改進措施，防止再度發(fā)生。

3.6與安全管理相結合，安全隱患公布于眾

好多安全事故都是在小事上、在細節(jié)上沒有引起重視，沒有預防措施，出事以后又沒有正確的應對措施，最后釀成大禍。在安全檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患，就事論事地解決還不夠，為了不犯重復錯誤，舉一反三，可以充分發(fā)揮目視管理的長處，將事故隱患現(xiàn)場、被事故毀壞的現(xiàn)場及事故造成的損失等，通過圖片等視覺形式，公布于眾，給員工進行安全教育和安全警示，進一步提高員工的安全意識和安全責任。

3.7企業(yè)員工著裝的統(tǒng)一化與實行掛牌制度

企業(yè)員工按不同部門、工種和職務的統(tǒng)一著裝，可以體現(xiàn)職工隊伍的優(yōu)良素養(yǎng)，顯示企業(yè)內(nèi)部不同部門、工種和職務之間的區(qū)別，因而還具有一定的心理作用，使人產(chǎn)生榮譽感和責任心等，對于組織指揮生產(chǎn)，創(chuàng)造了一定的方便條件。也能約束擅離職守者和違章操作者。實行掛牌制度，經(jīng)過考核良好者與合格者佩戴不同顏色的臂章，不合格者無臂章。這樣就能起到鼓勵先進，鞭策后進的激勵作用。

4.推行目視管理的基本要求

推行目視管理，要防止搞形式主義，一定要從企業(yè)實際出發(fā)，有重點、有計劃地逐步展開、在這個過程中，應做到的基本要求是：統(tǒng)一、簡約、鮮明、實用、嚴格。

統(tǒng)一，即目視管理要實行標準化，消除五花八門的雜亂現(xiàn)象。

簡約，即各種視覺顯示信號應易懂，一目了然。

鮮明，即各種視覺顯示信號要清晰，位置適宜，現(xiàn)場人員都能看得見、看得清。

實用，即不擺花架子，少花錢、多辦事，講究實效。

嚴格，即現(xiàn)場所有人員都必須嚴格遵守和執(zhí)行有關規(guī)定，有錯必糾，賞罰分明。

第12篇水電管理所主任安全生產(chǎn)責任制

(1)、堅持“安全第一，預防為主”的方針，落實《安全生產(chǎn)法》及上級有關安全生產(chǎn)的政策、法規(guī)和規(guī)章制度，牢固樹立為安全生產(chǎn)服務的思想，在段長的領導下，負責水電經(jīng)營管理工作。

(2)、參加有關安全生產(chǎn)會議，分析形勢，提出對策，組織落實。

(3)、將安全生產(chǎn)經(jīng)營指標納入責任制，組織考核，兌現(xiàn)獎懲。

(4)、每年參加全段春、秋兩季設備大檢查，對急需改造的計量設備按規(guī)定程序辦理。