第1篇 施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理暫行規(guī)定

一、?施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)基本要求

1.?施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)必須貫徹“安全第一預(yù)防為主“方針。

2.?施工現(xiàn)場必須落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。明確各類人員的安全職責(zé)，成立由工程項目負(fù)責(zé)人為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，配備專職或兼職安全人員。

3.?施工現(xiàn)場周圍應(yīng)當(dāng)進(jìn)行封閉，主要出入口應(yīng)設(shè)置施工標(biāo)牌和施工平面圖，懸掛安全旗、安全標(biāo)語及警示標(biāo)志。

4.?進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員必須戴好安全帽，作業(yè)人員必須按規(guī)定穿戴好工作服和絕緣鞋，兩米以上的高處作業(yè)人員必須系好安全帶。

5.?易燃易爆材料、有毒物品、爆炸物品都應(yīng)分別存放符合規(guī)定的專用倉庫里，要通風(fēng)良好，嚴(yán)禁煙火，并設(shè)專人保管，嚴(yán)格發(fā)放和使用制度。

6.?施工現(xiàn)場應(yīng)按規(guī)定和素要設(shè)置消防器材，嚴(yán)禁挪用損壞。未經(jīng)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)隨意動火。休息室、倉庫、材料堆放等應(yīng)符合消防安全有關(guān)規(guī)定，保持一定的安全距離。

7.?施工機具進(jìn)入施工現(xiàn)場必須技術(shù)狀況良好，安全裝置齊全有效。機械設(shè)備的布置，應(yīng)便于工人操作。機械設(shè)備用電必須設(shè)有漏電保護(hù)器，設(shè)備金屬外皮必須有接零保護(hù)，防止漏電傷人。

8.?電源配電箱應(yīng)采用鐵制箱，箱的門、鎖齊全，有專人負(fù)責(zé)，所有動力設(shè)備必須使用單獨開關(guān)控制，不準(zhǔn)一閘多用，箱內(nèi)不得有雜物，箱要防雨，外殼要接零保護(hù)，導(dǎo)線必須絕緣良好，符合國家標(biāo)準(zhǔn)。

9.?工程開工前，施工員應(yīng)根據(jù)施工工藝特點、現(xiàn)場環(huán)境等編制安全技術(shù)措施，經(jīng)安全部門審核，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，向參與施工人員分工種、分部位認(rèn)真進(jìn)行安全技術(shù)交底，凡被接受安全技術(shù)交底人員，應(yīng)當(dāng)履行簽字手續(xù)。凡有危險性較大的生產(chǎn)項目，在施工前由項目經(jīng)理和工程技術(shù)人員共同編制分部、分項的工程施工安全交底書，編制內(nèi)容必須切合實際，措施得力，不得流于形式，要做好交底和備查。凡被接受安全交底的人員應(yīng)履行簽字手續(xù)。

10.?施工現(xiàn)場要根據(jù)施工危險情況，及時召開安全會議，提出注意事項和施工中的安全措施及必要的防護(hù)工作，并做好會議記錄。

11.?各項目經(jīng)理部，每周一召開一次安全會，總結(jié)上周安全生產(chǎn)情況，布置本周安全生產(chǎn)工作，講解安全事故案例，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，提高作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識，并做好會議記錄。每天召開一次安全快會，講解當(dāng)天施工任務(wù)以及安全防護(hù)要求和注意事項，并做好記錄。

12.?施工現(xiàn)場必須按規(guī)定統(tǒng)一著裝，施工作業(yè)現(xiàn)場要及時清理，做到文明施工。

二、?安全生產(chǎn)檢查

1.?實行逐級安檢制，即分公司每月聯(lián)檢、項目經(jīng)理部每周自檢、現(xiàn)場安全員每日自檢。公司專職安全人員要堅持深入現(xiàn)場，實行巡回監(jiān)督檢查。

2.?檢查內(nèi)容：主要查思想、查管理、查制度、查隱患、查安全防護(hù)設(shè)施及勞動保護(hù)和工具的佩戴。

3.?檢查要求：各級主管領(lǐng)導(dǎo)要親自組織和參加，搞好安全檢查，防止走過場。安全檢查要認(rèn)真做好記錄，對檢查出的隱患和問題要及時進(jìn)行整改。整改要做到定人員、定時間、定措施。

4.?對一時改不了的重大隱患，一是要上報公司，二是要采取臨時可靠的安全措施，否則不得施工。

三、?安全生產(chǎn)管理考核與處罰

1．?安全生產(chǎn)實行考核記分制和罰款制，全年共計十二分，給每名職工建立記分卡。在安全生產(chǎn)過程中凡有違反各項安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程的人員，均給于扣分的罰款處理，如累計到三分即黃牌警告，由安全員進(jìn)行單獨教育，在此期間停發(fā)工資獎金。如累積到六分的人員即離崗學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)期間停發(fā)工資獎金。累計到十二分的人員，立即下崗?fù)Ｂ氁磺写觯òǜ鞣N補貼）。

2．?各項目經(jīng)理部必須按照施工現(xiàn)場管理規(guī)定和各項制度以及施工安全技術(shù)措施及分部、分享施工安全交底書進(jìn)行安全生產(chǎn)作業(yè)。各工種作業(yè)人員必須按照上述有關(guān)規(guī)定和制度及各工種的安全操作規(guī)程進(jìn)行操作，否則視為違章指揮或違章作業(yè)。

四、?施工現(xiàn)場安全管理及違章處罰

1.?項目經(jīng)理部開工前沒有編制施工安全技術(shù)措施和分部、分項施工安全交底書罰項目經(jīng)理50元、施工員50元，并各扣一分；

2.?項目經(jīng)理部不按規(guī)定召開安全生產(chǎn)會或沒有會議記錄扣項目經(jīng)理0.5分，罰項目經(jīng)理部100元；

3.?項目經(jīng)理部沒按規(guī)定要求對施工現(xiàn)場做定期的安全檢查或沒有檢查記錄扣項目經(jīng)理、專職安全員或兼職安全員各一分，罰項目經(jīng)理、安全員各20元，項目經(jīng)理部100元；

4.?由于違章指揮、違章作業(yè)、及監(jiān)護(hù)人的責(zé)任心不強而造成的安全事故（人員、設(shè)備），一次直接損失在600元以下的扣二分，并罰款100元；2000元以下的扣5分，并罰扣當(dāng)月獎金；1萬元以下離崗學(xué)習(xí)，停發(fā)工資獎金。如造成重大安全事故或人員傷害，立即下崗，不享受企業(yè)任何待遇，直至追究刑事責(zé)任。

五、?違章作業(yè)處罰如下：

1.?進(jìn)入施工現(xiàn)場不戴安全帽扣0.5分并罰款10元，安全帽佩戴不符合要求扣0.1分。

2.?兩米以上高處作業(yè)者不系安全帶罰作業(yè)指揮者30元、操作者20元并各扣一分，安全帶系掛不符合要求扣0.2分。

3.?不按規(guī)定穿戴工作服、安全帽、絕緣鞋扣0.3；并勒令退出現(xiàn)場，停發(fā)當(dāng)日工資獎金。無特殊情況造成安全帽丟失、損壞按價賠償。

4.?工作時間喝酒一次扣三分并取消當(dāng)月獎金，第二次離崗學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)期間停發(fā)工資獎金。對屢教不改無視企業(yè)規(guī)定者給與除名。

5.?應(yīng)設(shè)防護(hù)而無防護(hù)罰項目經(jīng)理20元、作業(yè)負(fù)責(zé)人50元并各扣0.5分。

6.?手持一類電動工具不接保護(hù)零或不接有漏電保護(hù)開關(guān)，罰操作者10元并扣0.2分。

7.?使用電焊機及電動機具不接保護(hù)零扣操作者或接線者0.1分。

8.?臨時電源線壓在開關(guān)上口，扣接線者0.2分。

9.?使用電動工具或臨時照明時電源線無插頭而直接插在電源插座上扣操作者0.1分。

10.?使用施工機具不利用其設(shè)備自身保險防護(hù)裝置的罰指揮者30元、操作者20元并各扣一分。

11.?擅自拆除機械設(shè)備的保險防護(hù)裝置罰指揮者30元、操作者20元并各扣一分。

12.?擅自使用不符合安全標(biāo)準(zhǔn)的罰指揮者20元并扣1分、操作者10元并扣0.5分。

13.?使用砂輪切割機不戴防護(hù)面罩扣操作者0.2分，更換切割件時不關(guān)閉電源停機扣操作者0.2分。

14.?戴手套操作臺鉆或套絲機扣操作者0.3分，罰款20元。

15.?使用三米以上梯子作業(yè)時，下方不設(shè)扶梯監(jiān)護(hù)人扣指揮者0.3分并罰款20元，扶梯監(jiān)護(hù)人在監(jiān)護(hù)過程中不負(fù)責(zé)任擅自離開扣監(jiān)護(hù)人2分并罰款50元。

16.?由于扶梯監(jiān)護(hù)人不堅守崗位造成他人傷亡事故或工具設(shè)備損壞，處罰扶梯監(jiān)護(hù)人；直接經(jīng)濟(jì)損傷600元以下扣4分，罰款300元；2000元以下扣6分，罰當(dāng)月獎金。同時離崗學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)期間停發(fā)工資獎金。造成重大經(jīng)濟(jì)損失者立即下崗，不享受企業(yè)任何待遇。

17.?使用人字梯作業(yè)時，作業(yè)者必須在兩扇梯子之間用拉線栓牢后方可作業(yè)，否則第一次扣作業(yè)者0.2分；第二次扣作業(yè)者2分罰款100元。由此造成的安全事故不享受工傷待遇。

18.?帶電作業(yè)時應(yīng)先做好防護(hù)措施和設(shè)監(jiān)護(hù)人方可作業(yè)，否則扣指揮者2分罰款15元，扣操作者1分罰款10元。

19.?現(xiàn)場臨時用電嚴(yán)重不合格罰項目經(jīng)理部100元、項目經(jīng)理100元、作業(yè)負(fù)責(zé)人30元并各扣一分。

20.?擅自移動施工現(xiàn)場的安全防護(hù)設(shè)施，罰指揮者30元、當(dāng)事人50元并各扣0.5分。

六、?安全事故處理

1.?要認(rèn)真貫徹執(zhí)行國務(wù)院“企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定”。項目經(jīng)理部發(fā)生各種安全事故，都要按規(guī)定及時進(jìn)行報告，并配合調(diào)查分析。

2.?發(fā)生安全事故，受傷人員或最先發(fā)現(xiàn)者要立即報告所屬項目經(jīng)理部，并向上級主管領(lǐng)導(dǎo)或?qū)Ｂ毎踩珕T報告，同時要保護(hù)好事故現(xiàn)場，積極搶救，防止事故擴(kuò)大。

3.?事故發(fā)生后，項目經(jīng)理部對傷害人和肇事者的作業(yè)情況，思想和身體狀況及現(xiàn)場情況等，進(jìn)行調(diào)查分析，掌握事故的經(jīng)過和原因。

4.?在事故分析的基礎(chǔ)上，要吸取教訓(xùn)，制定防止類似事故發(fā)生的措施。

5.?對隱瞞事故，弄虛作假，要對項目經(jīng)理、當(dāng)事人加重處理。

6.?在施工中操作者本人因違章作業(yè)并造成輕傷傷害的，經(jīng)事故分析認(rèn)定后，因負(fù)主要責(zé)任，醫(yī)藥費自行承擔(dān)，誤工期間停發(fā)獎金。對負(fù)有責(zé)任的作業(yè)負(fù)責(zé)人罰款20元并扣二分、對負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的項目經(jīng)理罰款50元并扣二分。

7.?因安全事故造成的傷害，辦理工傷后，醫(yī)藥費準(zhǔn)予報銷，超過600元以上的醫(yī)藥費，沖減公司規(guī)定的醫(yī)藥費補貼。誤工期間只發(fā)基本工資。

8.?因安全事故造成重傷或死亡的人員，由市有關(guān)部門及主管局、主管公司經(jīng)事故分析和傷害認(rèn)定后，對有負(fù)有主要責(zé)任和有關(guān)責(zé)任及領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的人員，按上級有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

第2篇 淺談電力建設(shè)施工現(xiàn)場的安全管理

1 概 述

隨著電力工程建設(shè)施工的進(jìn)行，對電力施工安全的要求在不斷加強，做好安全管理工作，不僅是保護(hù)勞動者安全與健康的需要，是企業(yè)增強市場競爭力的需要；也是國家法制的需要，是為經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造和諧的社會環(huán)境的需要。因此，客觀上都要求我們必須對電力建設(shè)安全管理工作進(jìn)行認(rèn)真的思考和研究。通過對一些安全事故的深入了解和認(rèn)識，就以最基本的施工現(xiàn)場安全管理為著眼點，來探討電建施工現(xiàn)場的安全管理。

2 電建施工現(xiàn)場安全管理的要點及措施

2.1 加強制度建設(shè)和安全保證體系

（1）在安全組織機構(gòu)方面，項目施工班子要建立以項目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人，以現(xiàn)場安全員、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人及施工班組長為成員的項目安全領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)從開工到竣工全過程的安全生產(chǎn)工作。

（2）在制度方面，要根據(jù)項目管理人員的崗位職責(zé)制訂安全崗位責(zé)任制，從管理層到工作層，層層簽定安全責(zé)任狀。項目經(jīng)理要定期組織項目成員對崗位責(zé)任制進(jìn)行學(xué)習(xí)、落實。同時形成安全值班、檢查、例會等制度，檢查、記錄現(xiàn)場隱患，研究安全生產(chǎn)對策。

（3）項目部要根據(jù)工程的情況，制定切實可行的安全生產(chǎn)目標(biāo)，確定現(xiàn)場管理要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，主要內(nèi)容包括安全傷亡目標(biāo)、安全經(jīng)費投入目標(biāo)、文明施工目標(biāo)、創(chuàng)建國家及省市安全文明工地目標(biāo)等，使現(xiàn)場安全管理有一個明確的工作方向，同時對目標(biāo)進(jìn)行分解，落實到人。

（4）安全保證體系十分重要的一環(huán)是生產(chǎn)決策指揮系統(tǒng)。各級管理人員和專業(yè)技術(shù)人員在組織安排各項工作時，要堅持誰主管、誰主辦，誰對這項工作安全負(fù)責(zé)的原則。也就是說在組織進(jìn)行某項工作時，不僅提出任務(wù)和工作質(zhì)量要求，且必須有保證工作安全的各項安全措施，并對工作的安全負(fù)責(zé)，不要形成生產(chǎn)決策指揮系統(tǒng)只管布置工作任務(wù)，工作安全靠監(jiān)督體系去監(jiān)督檢查的局面。

2.2 制定有效的安全技術(shù)措施

（1）具有針對性。施工安全技術(shù)措施針對單位工程在施工生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的不安全因素，根據(jù)施工安全技術(shù)管理規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，在管理和技術(shù)方面制定具有針對性的預(yù)防措施，確保施工生產(chǎn)過程中不發(fā)生人身傷亡或機械事故，從而為企業(yè)風(fēng)險經(jīng)營提供可靠的安全保障。 每個工程項目無論是構(gòu)筑物設(shè)計，還是施工組織設(shè)計采用的施工方法、機械設(shè)備以及建設(shè)場地的自然條件和場界條件，均具有其自身特點。 因此編寫施工安全技術(shù)措施，必須針對電建項目的自身特點和條件，從安全管理、施工方法與作業(yè)環(huán)境、勞動組織、臨邊防護(hù)、“三寶”和“四口”防護(hù)，大型設(shè)備的安裝使用及拆除、臨時用電、架設(shè)工具等方面，制定具體的有針對性的安全防范措施，防止一般化和口號化，從而達(dá)到預(yù)防為主，消除施工安全隱患，保障施工安全的目的。

（2）體現(xiàn)全面性。在編寫施工安全技術(shù)措施時，首先要明確安全管理組織機構(gòu)、安全管理程序、安全檢查制度、安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度及操作規(guī)程、職工安全教育、培訓(xùn)內(nèi)容和形式、安全考核獎懲制度及安全技術(shù)資料管理制度等，其次要針對電力建設(shè)工程項目的自身特點和條件，規(guī)劃施工現(xiàn)場平面布置，制定特殊工程安全技術(shù)措施，如根據(jù)基坑深度和地質(zhì)資料等，制定保證土石方邊坡穩(wěn)定的技術(shù)措施；“三寶”、“四口”防護(hù)，高空作業(yè)安全要求，臨邊防護(hù)措施；編制大型機械設(shè)備及井架物料提升機安裝、使用、拆除方案；制定中小型機械設(shè)備及手持電動工具使用防護(hù)措施；制定防火、防毒、防爆、防雷及職業(yè)衛(wèi)生安全方案和現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)方案，以及季節(jié)性施工作業(yè)安全措施； 現(xiàn)場周圍通行道路及居民防護(hù)隔離等措施；只有從安全組織管理和安全技術(shù)管理兩個方面，全面具體地分析其不安全因素，制定全面安全防范措施，才能真正預(yù)防事故的發(fā)生。

（3）符合規(guī)范性。國家規(guī)范、各省市規(guī)范、行業(yè)規(guī)范等陸續(xù)頒布實施，同時對“三寶”、“四口”防護(hù)、臨邊防護(hù)、職業(yè)衛(wèi)生等方面也提出了安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了安全技術(shù)管理，為此，編制施工安全技術(shù)措施，必須嚴(yán)格遵循這些法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范等要求，制定規(guī)范化的安全技術(shù)措施，由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實施，報主管部門審查，安監(jiān)、監(jiān)理等部門監(jiān)督落實。

2.3 強化班組安全管理制度

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，企業(yè)的安全目標(biāo)和其它各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)都要通過班組來落實，因此搞好班組的安全管理對企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益、社會信譽都有極其重要的作用。班組負(fù)責(zé)人要模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，指導(dǎo)安全作業(yè)，班前對所使用機具設(shè)備、防護(hù)用品及作業(yè)環(huán)境等進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。施工工地及班組應(yīng)建立班前安全活動制度，并做好記錄。 班組負(fù)責(zé)人安排施工生產(chǎn)任務(wù)時要進(jìn)行安全措施交底與遵章守紀(jì)教育，檢查進(jìn)行安全自查與工序交接互檢，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。

第3篇 施工現(xiàn)場的安全技術(shù)管理

1、 施工現(xiàn)場單位工程的安全技術(shù)管理，應(yīng)根據(jù)工特點進(jìn)行安全分析、評價、設(shè)計、制定對策、按照內(nèi)外不同要求組織實施。

2、 室外作業(yè)主要組織實施安全監(jiān)督檢查。其內(nèi)容：

（1） 檢查作業(yè)部門和班組人員是否按照該工程的安全技術(shù)措施和有關(guān)安全技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)。

（2） 施工現(xiàn)場的安全設(shè)施，如腳手架、井字架、龍門架、模板、塔吊、安全網(wǎng)、施工用電、監(jiān)邊洞口等搭設(shè)及其防護(hù)設(shè)施必須組織驗收，驗收合格后方可使用。使用過程中要經(jīng)常檢查、維修、確保安全有效。

（3） 施工完畢后，必須按照拆除方案和有關(guān)拆除工程規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場派員安全監(jiān)護(hù)，設(shè)立警告標(biāo)志。

3、 室內(nèi)作業(yè)主要對進(jìn)行技術(shù)分析、決策和信息反饋的研究處理，以及對收集安全技術(shù)管理基礎(chǔ)資料的檢查。其內(nèi)容：

（1） 施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理制度（含安全生產(chǎn)責(zé)任制）安全管理網(wǎng)絡(luò)。

（2） 單位工程的施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或方案。

（3） 分部分項工程的安全技術(shù)交底。

（4） 安全設(shè)施安裝任務(wù)單及安全設(shè)施的驗收書。

（5） 現(xiàn)場各工種的安全操作規(guī)程和安全教育記錄。

（6） 項目經(jīng)理、特種作業(yè)人員的特證情況和驗證記錄（復(fù)印件）。

（7） 安全生產(chǎn)檢查記錄和事故隱患整改材料。

（8） 采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料的安全技術(shù)交底書和安全操作規(guī)定。

（9） 職工傷亡事故統(tǒng)計月報表和事故獎罰與處理記錄。

（10） 班組安全活動記錄。

（11） 基礎(chǔ)資料的管理必須真實、標(biāo)準(zhǔn)、完善。每份資料要明確時間、地點、填報人，工程完結(jié)后合并于工程技術(shù)資料。

第4篇 施工現(xiàn)場安全管理辦法違章處罰

第一條、安全生產(chǎn)責(zé)任制:

1、項目部未按規(guī)定建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,處罰500-3000元。

2、項目部各級管理人員未按責(zé)任制執(zhí)行,處罰項目承包人2000元。

3、分包工程中無安全生產(chǎn)指標(biāo),處罰分包責(zé)任人2000元。

4、項目部未按規(guī)定在施工現(xiàn)場懸掛各工種安全技術(shù)操作規(guī)程的,處罰項目承包人1000元。

5、未按規(guī)定配備專、兼職安全員,處罰項目承包人1000元。

6、項目部管理人員對安全工作不作為,處罰500元。

7、 施工現(xiàn)場未建立13本臺帳的罰款2000元;建立不全和填寫不及時的罰款500元。

以上條文如違反除接受處罰外,并責(zé)令項目部立即整改完善。

第二條、目標(biāo)管理:

1、項目部未制定安全管理目標(biāo)(傷亡事故指標(biāo),安全、文明施工目標(biāo)),處罰2000元。

2、未進(jìn)行安全責(zé)任目標(biāo)分解或無責(zé)任目標(biāo)考核規(guī)定,處罰項目部1000元。

3、考核辦法未落實或抓落實力度不夠,處罰項目部500元。

第三條、施工組織設(shè)計和專項方案:

1、施工組織設(shè)計中無安全預(yù)防措施、文明施工和環(huán)保措施的,處罰項目部2000元。

2、施工組織設(shè)計未經(jīng)審批,無人簽字或代簽字,處罰按相應(yīng)管理制度文件處理。

3、按規(guī)定就編制專項安全方案而未編制,處罰項目部2000元。

4、應(yīng)編制的應(yīng)急預(yù)案,而未編制的,處罰項目部1000元。

5、應(yīng)急預(yù)案未作演練、培訓(xùn)的,處罰項目部500元。

第四條、安全技術(shù)交底:

1、項目無安全技術(shù)書面交底的,處罰2000元。

2、交底針對性不強、不全面、未履行簽字手續(xù)的,處罰500-1000元。

第五條、安全檢查:

1、項目部無安全檢查制度,處罰2000元。

2、安全檢查無記錄處罰1000元。

3、對查出的安全隱患未做到定人、定時間、定措施的,處罰1000元。

4、對重大危險隱患已書面提出而未如期完成,處罰2000元。

以上條文如有違反必須執(zhí)行處罰,并責(zé)令現(xiàn)場立即整改。

第六條、安全教育:

1、無安全教育制度,入場工人未進(jìn)行安全教育,處罰2000元。

2、無具體教育內(nèi)容或變換工種時而未進(jìn)行安全教育的,處罰200-1000元。

3、無班前安全活動記錄的,處罰200元。

4、特種作業(yè)人員未持操作證上崗的,處罰100元。

5、工傷檔案未建立的,處罰200元。

第5篇 引水隧洞施工現(xiàn)場安全管理措施

(l)項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者,對本工程施工安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。各生產(chǎn)班組長對本班組的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各生產(chǎn)工人對本崗位的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

(2)成立以項目經(jīng)理為組長,有施工員、安全員、班組長等參加的安個三嚴(yán)管理小組,并組成安全管理網(wǎng)絡(luò)。(見圖9-l安全管組織結(jié)構(gòu)圖)

(3)建立由工地領(lǐng)導(dǎo)參加的包括施工員、安全員在內(nèi)的輪流值班制度,檢查監(jiān)督施工現(xiàn)場及班組安全制度的貫徹執(zhí)行,并做好安全值日記錄。

(4)項目部建立健全各類人員的安全責(zé)任制,安全技術(shù)交底、安全宣傳教育、安全檢查、安全設(shè)施驗收和事故報告等管理制度。其具體的管理程序見圖9-2安全生產(chǎn)管理程序框圖。

(5)所有施工人員上崗前必須經(jīng)過安全教育,接受安全技術(shù)交底方能上崗。

(6)從事特種作業(yè)的人員,須按國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門進(jìn)行專門的安全知識和操作技能培訓(xùn),并以考核合格,取得作業(yè)資格證后方能上崗工作。實習(xí)期間的特種作業(yè)人員,不能進(jìn)行獨立操作,必須由持證人員帶領(lǐng)。

圖9-1安全管理組織機構(gòu)圖

(7)所有機械設(shè)備及其他各類安全防護(hù)設(shè)施必須齊全有效。任何人不得隨意拆卸安全防護(hù)設(shè)施,對已獲準(zhǔn)而臨時拆除、挪動的安全設(shè)施,工作結(jié)束后必須按規(guī)定的時間及時恢復(fù)。

(8)所有施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場,必須正確穿戴好個人勞動防護(hù)用品。嚴(yán)禁酒后上班。

(9)施工現(xiàn)場必須設(shè)置明顯的標(biāo)志牌、規(guī)程牌、警示牌。

(10)不準(zhǔn)使用壓縮空氣和氧氣吹掃衣服、皮膚,不準(zhǔn)使用氧氣代替壓縮空氣使用,以免引起傷害或造成火災(zāi)與爆炸危險。

(11)施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)設(shè)置各類必要的職工生活設(shè)施,并符合衛(wèi)生、通風(fēng)照明等要求,保證其安全有效。

(12)施工現(xiàn)場須配備急救藥箱及必備藥品。

第6篇 施工現(xiàn)場安全管理十不準(zhǔn)內(nèi)容

施工現(xiàn)場“十不準(zhǔn)”

一、不戴安全帽,不準(zhǔn)進(jìn)現(xiàn)場。

二、酒后和帶小孩不準(zhǔn)進(jìn)現(xiàn)場。

三、井架等垂直運輸不準(zhǔn)乘人。

四、不準(zhǔn)穿拖鞋、高跟鞋及硬底鞋上班。

五、模板及易腐材料不準(zhǔn)作腳手板使用,作業(yè)時不準(zhǔn)打鬧。

六、電源開關(guān)不準(zhǔn)一閘多用,未經(jīng)訓(xùn)練的職工,不準(zhǔn)操作機械。

七、無防護(hù)措施不準(zhǔn)高空作業(yè)。

八、吊裝設(shè)備未經(jīng)檢查(或試吊)不準(zhǔn)吊裝,下面不準(zhǔn)站人。

九、木工場地和防火禁區(qū)不準(zhǔn)吸煙。

十、施工現(xiàn)場各種材料應(yīng)分類堆放整齊,做到文明施工。

第7篇 施工現(xiàn)場安全管理的主要內(nèi)容

（1）施工現(xiàn)場的安全由施工單位負(fù)責(zé)，實行施工總承包的工程項目，由總承包單位負(fù)責(zé)，分包單位向總承包單位負(fù)責(zé)，服從總承包單位對施工現(xiàn)場的安全管理?？偝邪鼏挝缓头职鼏挝粦?yīng)當(dāng)在施工合同中明確安全管理范圍，承擔(dān)各自相應(yīng)的安全管理責(zé)任?？偝邪鼏挝粚Ψ职鼏挝辉斐傻陌踩鹿食袚?dān)連帶責(zé)任。建設(shè)單位分段發(fā)包或者指定的專業(yè)分包工程，分包單位不服從總包單位的安全管理，發(fā)生事故的由分包單位承擔(dān)主要責(zé)任。

（2）施工單位應(yīng)當(dāng)建立工程項目安全保障體系。項目經(jīng)理是本項目安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，對本項目的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。工程項目應(yīng)當(dāng)建立以第一責(zé)任人為核心的分級負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任制。從事特種作業(yè)的人員應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)本工種的安全生產(chǎn)。項目施工前，施工單位應(yīng)當(dāng)進(jìn)行安全技術(shù)交底，被交底人員應(yīng)當(dāng)在書面交底上簽字，并在施工中接受安全管理人員的監(jiān)督檢查。

（3）施工現(xiàn)場實行封閉管理，施工安全防護(hù)措施應(yīng)當(dāng)符合建設(shè)工程安全標(biāo)準(zhǔn)。施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同施工階段和周圍環(huán)境及天氣條件的變化，采取相應(yīng)的安全防護(hù)措施。施工單位應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場的顯著或危險部位設(shè)置符合國家標(biāo)準(zhǔn)的安全警示標(biāo)牌。

（4）施工單位應(yīng)當(dāng)對施工中可能導(dǎo)致?lián)p害的毗鄰建筑物、構(gòu)筑物和特殊設(shè)施等做好專項防護(hù)。

（5）施工現(xiàn)場暫時停工的，責(zé)任方應(yīng)當(dāng)做好現(xiàn)場安全防護(hù)，并承擔(dān)所需費用。

（6）施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)《中華人民共和國消防法》的規(guī)定，建立健全消防管理制度，在施工現(xiàn)場設(shè)置有效的消防措施。在火災(zāi)易發(fā)生部位作業(yè)或者儲存、使用易燃易爆物品時，應(yīng)當(dāng)采取特殊消防措施。

（7）施工單位應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場采取措施防止或者減少各種粉塵。廢氣、廢水、固體廢物及噪聲。振動對人和環(huán)境的污染和危害。

（8）施工單位應(yīng)當(dāng)將施工現(xiàn)場的工作區(qū)與生活區(qū)分開設(shè)置。施工現(xiàn)場臨時搭設(shè)的建筑物應(yīng)當(dāng)經(jīng)過設(shè)計計算，裝配式的活動房屋應(yīng)當(dāng)具有產(chǎn)品合格證，項目經(jīng)理對上述建筑物和活動房屋的安全使用負(fù)責(zé)。施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)設(shè)置必要的醫(yī)療和急救設(shè)備。作業(yè)人員的膳食、飲水等供應(yīng)，必須符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

（9）作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)遵守建設(shè)工程安全標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和規(guī)章制度，進(jìn)人施工現(xiàn)場必須正確使用合格的安全防護(hù)用具及機械設(shè)備等產(chǎn)品。

（10）作業(yè)人員有權(quán)對危害人身安全、健康的作業(yè)條件、作業(yè)程序和作業(yè)方式提出批評、檢舉和控告，有權(quán)拒絕違章指揮。在發(fā)生危及人身安全的緊急情況下，有權(quán)立即停止作業(yè)并撤離危險區(qū)域。管理人員不得違章指揮。

（11）施工單位應(yīng)當(dāng)建立安全防護(hù)用具及機械設(shè)備的采購、使用、定期檢查、維修和保養(yǎng)責(zé)任制度。

（l2）施工單位必須采購具有生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證的安全防護(hù)用具及機械設(shè)備，該用具和設(shè)備進(jìn)場使用之前必須經(jīng)過檢查，檢查不合格的，不得投人使用。施工現(xiàn)場的安全防護(hù)用具及機械設(shè)備必須由專人管理，按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范定期進(jìn)行檢查。維修和保養(yǎng)，并建立相應(yīng)的資料檔案。

（13）進(jìn)人施工現(xiàn)場的垂直運輸和吊裝、提升機械設(shè)備應(yīng)當(dāng)經(jīng)檢測檢驗機構(gòu)檢測檢驗合格后方可投入使用，檢測檢驗機構(gòu)對檢測檢驗結(jié)果承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

第8篇 施工現(xiàn)場安全管理資料的整理

在現(xiàn)代化建筑施工中，安全生產(chǎn)、文明施工是建筑企業(yè)中一個非常重要的環(huán)節(jié)。為了使建筑施工的現(xiàn)場管理更加規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，提高安全生產(chǎn)、文明施工的水平，以期獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益，其中施工現(xiàn)場的內(nèi)業(yè)資料管理是重要內(nèi)容之一。內(nèi)業(yè)資料是直接指導(dǎo)施工現(xiàn)場管理的重要依據(jù)，也是施工現(xiàn)場全面管理的具體體現(xiàn)。

單位工程的安全技術(shù)管理工作程序是根據(jù)工程特點進(jìn)行安全分析、評價、設(shè)計、制定對策，組織實施。實施中要收集信息反饋，進(jìn)行必要的技術(shù)調(diào)整或鞏固安技效果。安全技術(shù)資料是建筑施工內(nèi)業(yè)管理的重要工作，它不僅是施工安全技術(shù)的指令性文件，實施的依據(jù)和記錄，而且是提供安全動態(tài)分析的信息流。

為了科學(xué)地評價建筑施工安全生產(chǎn)情況，提高安全生產(chǎn)工作和文明施工的管理水平，預(yù)防傷亡事故的發(fā)生，確保職工的安全和健康，實現(xiàn)檢查評價工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，國家建設(shè)部制定了強制性行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（jgj59－99），它包括安全管理、文明施工、腳手架、基坑支護(hù)與模板工程、“三寶、四口”防護(hù)、施工用電、物料提升機與外用電梯、塔吊、起重吊裝、施工機具十項檢查評分表。其中“安全管理檢查評分表”是對施工單位安全管理工作的評價，主要有：安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)管理、施工組織設(shè)計、分部（分項）工程安全技術(shù)交底、安全檢查、安全教育、班前安全活動、特種作業(yè)持證上崗、工傷事故處理和安全標(biāo)志十項內(nèi)容。

《標(biāo)準(zhǔn)》jgj59－99自1999年5月1日起實行，經(jīng)過一年多的學(xué)習(xí)、實踐，我集團(tuán)公司施工現(xiàn)場的安全技術(shù)資料基本上已符合規(guī)范要求?，F(xiàn)就我集團(tuán)公司的經(jīng)驗，對施工現(xiàn)場安全管理資料的整理逐一說明。

1、安全生產(chǎn)責(zé)任制

（1）.公司應(yīng)建立各級管理人員及各職能部門安全生產(chǎn)責(zé)任制體系，同時項目部也應(yīng)建立各工種安全生產(chǎn)責(zé)任制體系，責(zé)任制的內(nèi)容要詳細(xì)、要全面、要有針對性，要具體落實到各部門及個人。

我集團(tuán)公司由于內(nèi)部的組織機構(gòu)進(jìn)行了撤并、重組，在2000年10月重新修訂了《崗位責(zé)任制》，其中包括了從集團(tuán)公司股東會、董事會、監(jiān)事會及各領(lǐng)導(dǎo)到集團(tuán)公司各部門、分公司及分公司各部門，直到項目部的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。

施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任制主要有項目經(jīng)理部責(zé)任制、項目經(jīng)理責(zé)任制、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人責(zé)任制、施工員管理職責(zé)、材料員管理職責(zé)、質(zhì)量員管理職責(zé)、安全員管理職責(zé)、資料員管理職責(zé)、試驗員管理職責(zé)等，還應(yīng)根據(jù)本項目的工程特點，制定各工種的安全生產(chǎn)責(zé)任制。各級各部門應(yīng)根據(jù)各自責(zé)任制的要求，認(rèn)真做好每項工作。

（2）.項目部要與分公司簽訂經(jīng)濟(jì)承包合同，同時還應(yīng)與各班組簽訂經(jīng)濟(jì)承包合同，在合同中應(yīng)明確在承包期內(nèi)要實現(xiàn)的安全生產(chǎn)指標(biāo)、文明施工目標(biāo)、工傷事故頻率、機械設(shè)備的使用、安全教育培訓(xùn)及施工不擾民措施、防粉塵防噪音措施等問題，內(nèi)容要全面、具體、目標(biāo)要明確。

（3）.項目部應(yīng)根據(jù)本項目的工程特點，參考（80）建工勞字第24號《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》，有針對性地制定各工種安全技術(shù)操作規(guī)程。

我集團(tuán)公司在1988年6月翻印了國家建筑工程總局的《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》，在公司內(nèi)部發(fā)行使用，下屬各項目部根據(jù)這本書及工程特點制定各工種安全技術(shù)操作規(guī)程。

（4）.制定各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法，并按時對各級管理人員進(jìn)行考核。

2、目標(biāo)管理

在工程項目開工時，項目部根據(jù)公司確定的本年度安全生產(chǎn)、文明施工總目標(biāo)及傷亡控制指標(biāo)的要求及本工程的特點，確定該項目的安全管理目標(biāo)（傷亡控制指標(biāo)、安全達(dá)標(biāo)、文明施工目標(biāo)），并對安全責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行分解，將傷亡控制指標(biāo)、安全達(dá)標(biāo)、文明施工目標(biāo)具體分解到各個班組，納入各班組的經(jīng)濟(jì)承包合同中，制定責(zé)任目標(biāo)考核規(guī)定，按時對各班組進(jìn)行考核。

我集團(tuán)公司的年輕傷控制指標(biāo)為≤24‰，安全達(dá)標(biāo)100％，文明施工優(yōu)良率為80％，分解到項目部，月輕傷控制指標(biāo)≤1‰，班組級每月≤1‰，再具體分解到各個班組，如土方班每月≤0.2‰，木工班每月≤0.3‰，鋼筋班每月≤0.3‰等，重大傷亡事故為0，重大經(jīng)濟(jì)損失為0；項目部安全達(dá)標(biāo)目標(biāo)為優(yōu)良，具體分解到各個班組，如土方班基坑開挖、木工班模板制作拆卸、鋼筋班鋼筋制作綁扎等符合施工規(guī)范要求，安全達(dá)標(biāo)率均為優(yōu)良；項目部文明施工目標(biāo)達(dá)到優(yōu)良，具體分解到每個班組要求做到工完場清、宿舍衛(wèi)生、防火達(dá)到優(yōu)良等。然后按照責(zé)任目標(biāo)考核規(guī)定，逐月對進(jìn)場施工的每一個班組進(jìn)行考核，力爭達(dá)到所定目標(biāo)。

3、施工組織設(shè)計

在編制施工組織設(shè)計中，應(yīng)根據(jù)該項目的工程特點、所處施工地點、施工條件、施工工藝、機械設(shè)備、施工期間的季節(jié)特點、環(huán)保衛(wèi)生等綜合因素進(jìn)行綜合考查，從而制定全面、具體、可操作性強、具有針對性的安全技術(shù)措施，以保證方案能指導(dǎo)施工。專業(yè)性較強的項目，如樁基礎(chǔ)、基坑支護(hù)、地下室施工、模板及支撐體系、外腳手架工程、文明施工、施工臨時用電、物料提升機、施工外用電梯、塔吊、重型構(gòu)件吊裝、幕墻工程、給排水安裝、通風(fēng)空調(diào)安裝、電器安裝、電梯安裝等，均應(yīng)單獨編制專項安全施工組織設(shè)計，所有施工組織設(shè)計需經(jīng)總公司技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)安全、機電設(shè)備等部門聯(lián)合審批后方可實施。方案一經(jīng)審批實施后，必須按方案施工，嚴(yán)禁隨意改動。如在施工期間有所變動，需辦理補充方案并上報審批。

我集團(tuán)公司要求各項目部根據(jù)本項目的特點，制定包括上述幾個施工組織設(shè)計外，另需制定安全施工組織設(shè)計、施工防火、新材料新技術(shù)新工藝等施工組織設(shè)計。

4、分部（分項）工程安全技術(shù)交底

施工員根據(jù)施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施，結(jié)合具體的施工方法及施工現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，制定出全面、具體、可操作性強、具有針對性的安全技術(shù)交底內(nèi)容，根據(jù)施工進(jìn)度、施工部位分階段多次對班組工人進(jìn)行交底，不允許提前或事后補辦。交底應(yīng)履行簽字手續(xù)，要求被交底人親自在交底書上簽名，絕不允許代簽。如果工程的施工工藝復(fù)雜、技術(shù)難度大、作業(yè)條件危險，應(yīng)重復(fù)多次對班組工人進(jìn)行安全技術(shù)交底，以引起操作工人的高度重視，避免安全事故的發(fā)生。

第9篇 施工現(xiàn)場群體塔吊安全管理方案

施工現(xiàn)場群體塔吊安全管理方案

元洪錦江ii期工程項目位于福州市臺江區(qū)步行街,工程總建筑面積11.8萬m2,由5座17層至30層不等高度的高層建筑和一系列造景組團(tuán)及附屬設(shè)施組成。其中:1#、3#樓為28層,層面標(biāo)高92.0m;2#樓為17層,層面標(biāo)高59.5m;4#、5#樓為30層,層面標(biāo)高104.0m。建筑群東西向長166m,南北向長81.74m。根據(jù)工程施工垂直運輸工作的需要,在1#、2#、3#樓北立面分別安裝一臺qt80a(北京)、qtz63(南方)、qtz63(省建機)塔吊;在4#、5#樓南立面分別安裝一臺qtz125(張家港)、qtz125(江麓)塔吊。并且每座樓均安裝一臺scd200/200施工電梯。由于工程周邊繁華喧鬧、車水馬龍,設(shè)備的安全運行面臨一個嚴(yán)峻的考驗;再者5臺塔吊臂幅兩兩相互交叉重疊,如何保證5臺塔吊“錯落有致,互不干涉”更是一個安全技術(shù)難題。在施工現(xiàn)場的安全運行中,我們主要采取以下幾方面的措施,確保在塔吊安全、高效運行的同時,滿足了工程施工的需要。

一、塔吊位置的合理布置和高度平衡協(xié)調(diào)

群體塔吊集中布置,交叉作業(yè)為近年來工作少見。元洪錦江ii期工程特點是規(guī)模大、工期短、作業(yè)量大(商品砼采用塔吊垂直運輸),工程位處鬧市。為此,我們首先制訂了塔吊平面布置方案和高度平衡協(xié)調(diào)方案。

1、塔吊的平面布置應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際情況,使塔吊吊運范圍盡可能覆蓋整個施工面,不產(chǎn)生或少產(chǎn)生盲區(qū),相鄰塔吊間保證有足夠的安全距離。本工程塔吊平面布置圖見附圖。

2、要避開塔吊回轉(zhuǎn)幅度范圍內(nèi)臨近建筑物與構(gòu)筑物(如高壓電線等)

3、要保證塔吊說明書中規(guī)定范圍內(nèi)建筑物有可靠錨固位置(陽臺、中部結(jié)構(gòu)改變與位置應(yīng)避開)。

4、保證工程竣工后,仍有充足空間,便于拆卸并將部件運出施工現(xiàn)場。

5、多臺塔吊同時作業(yè),在水平面上可能相互交叉作業(yè),為防止塔吊吊臂發(fā)生碰撞事故,塔吊的安裝高度上應(yīng)嚴(yán)格按照施工方案規(guī)定互相錯開。根據(jù)建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn),多臺塔吊作業(yè)中固定式塔吊:低位塔臂端部與高位塔身之間的距離不得小于2m,高位塔鉤與低位塔垂直距離不得小于2m。

6、多臺塔吊同時作業(yè),應(yīng)周密考慮錨固前后塔吊的高度差和錨固的時間差,保證主體結(jié)構(gòu)施工全過程保持各塔吊間的高度差。如遇特殊情況或與方案有沖突,應(yīng)適時調(diào)整。本工程各塔吊錨固分布情況如附表。

二、科學(xué)管理,正確使用

塔吊在現(xiàn)代工程建設(shè)的施工活動中扮演著極其重要的角色并發(fā)揮不可替代的作用。如何安全使用并充分發(fā)揮其效能,是建筑施工企業(yè)塔吊管理的基本任務(wù),也是努力追求的工作目標(biāo)。在現(xiàn)場管理中最重要的是預(yù)防事故發(fā)生,降低設(shè)備故障率,提高塔吊利用率。一般來說,事故之所以發(fā)生直接原因是人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。因此,為消除隱患、杜絕事故發(fā)生,我們加強以下幾個方面的工作:

1、加強與項目部的溝通

因施工現(xiàn)場所有材料的垂直運輸依靠塔吊,所以塔吊在本工程施工中將發(fā)揮極其重要的作用,在塔吊使用過程中,根據(jù)項目施工的進(jìn)度計劃,及時與項目部施工人員溝通,合理安排各臺塔吊的頂升和維修時間,隨時掌握結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度,及時設(shè)置預(yù)埋件,避免因錯埋、漏埋引起材料運輸中斷或者停工;協(xié)調(diào)塔吊在交叉覆蓋區(qū)范圍內(nèi)作業(yè)時相互避讓,協(xié)調(diào)操作工與信號員和班組之間的關(guān)系。

2、加強對現(xiàn)場特種工作人員的管理

現(xiàn)場塔吊的安裝維修工(包括機械工和電工)、操作工等必須由經(jīng)過專業(yè)技能培訓(xùn)取得相應(yīng)資格證書的人員擔(dān)任。信號指揮員采用對講機與司機聯(lián)系指揮,每臺塔吊專設(shè)頻道,嚴(yán)禁串臺互相干擾。司機應(yīng)定人定機,嚴(yán)禁私自調(diào)整崗位。因本工程的特殊性,管理人員設(shè)定人定點指揮與協(xié)調(diào),每天現(xiàn)場均安排2名機械維修工和1名電工值守,現(xiàn)場人員,各就各位,隨時可取得聯(lián)系,塔吊故障爭取在最短時間內(nèi)修復(fù),保證工程施工的連續(xù)性。

3、加強塔吊的維護(hù)保養(yǎng)

(1)塔吊進(jìn)場應(yīng)嚴(yán)格質(zhì)量把關(guān),安裝后應(yīng)按程序驗收合格后方可投入使用。

(2)維護(hù)與保養(yǎng)。日常的維護(hù)與保養(yǎng)是不可缺少的,只用不養(yǎng)必將加速設(shè)備的磨損與消耗,不正確的維護(hù)保養(yǎng)也將會埋下隱患,威脅安全,阻礙其效能的發(fā)揮。我們同時進(jìn)行保養(yǎng),正確維護(hù)與保養(yǎng)的方法、材料工具、時間、執(zhí)行人員的職責(zé)作出明確規(guī)定,形成有章可循的制度,確保維護(hù)與保養(yǎng)不間斷的穿插進(jìn)行。

(3)檢查與修理工作。貫穿于設(shè)備管理與使用的全過程。每臺塔吊要求司機做好班前、班后檢查,周檢,月檢;維修人員除日常修理外,每月安排一次巡檢,分公司組織月檢、季度檢查等,并做好檢查記錄。發(fā)現(xiàn)問題,及時解決,嚴(yán)禁設(shè)備帶病運轉(zhuǎn),不留任何隱患。

4、加強現(xiàn)場使用安全管理

(1)要求塔吊司機嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,嚴(yán)禁違章操作。

(2)吊物時嚴(yán)禁起重臂從周邊街道上空經(jīng)過。

(3)運行中,如遇到起升機構(gòu)制動器突然失靈事故時,應(yīng)立即將吊臂轉(zhuǎn)至無人安全部位,同時改用低速下降使重物落地。如突然停電,必須立即切斷電源開關(guān),把控制器回到零位,警告現(xiàn)場人員勿在吊臂和重物下逗留。通過人工盤動回轉(zhuǎn)電動機使吊臂轉(zhuǎn)至無人的安全部位,然后松開機構(gòu)制動器,使重物慢慢落地,待安排就緒后立即作出處理措施。

(4)如遇臺風(fēng)等惡劣天氣,塔吊嚴(yán)禁使用,必要時應(yīng)進(jìn)行加固。

(5)塔吊交叉作業(yè),服從統(tǒng)一指揮,防止忙中出亂。

(6)嚴(yán)格按照方案預(yù)定的標(biāo)高進(jìn)行預(yù)埋、錨固、頂升。

(7)臨街作業(yè),塔吊上從事頂升、維修等作業(yè)必須做好防護(hù),嚴(yán)禁高空墜物傷人。

(8)做好防雷接地,塔頂和兩臂安裝紅色障礙燈,保證夜間作業(yè)有足夠的照明。

(9)每臺塔吊定時進(jìn)行沉降觀測和垂直度測量。

(10)及時整理內(nèi)業(yè)資料,各類記錄歸類存檔。

(11)編制切實可靠的事故應(yīng)急救援預(yù)案。

三、消除隱患,杜絕事故

隨著施工現(xiàn)場塔吊的普遍運用,大大解放了勞動力,加速現(xiàn)代建設(shè)速度、創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)和社會效益,同時塔機事故也隨之頻頻發(fā)生,給用戶埋下了很大的隱患。

事故的發(fā)生除了塔機本身設(shè)計缺陷原因外,大多是由于誤操作和隱患故障引起的。作為管理人員,除熟悉設(shè)備狀況外,更應(yīng)對現(xiàn)場運行中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析、加以總結(jié)或進(jìn)一步更新。

(1)在本工程中,我們每月對設(shè)備故障進(jìn)行分類,技術(shù)人員各抒己見提出了預(yù)防和解決方法,認(rèn)真比較,加以總結(jié)。

(2)對疑難問題進(jìn)行科學(xué)分析,采用最佳解決辦法。本工程4#、5#兩

臺qtz125塔吊在使用過程中曾出現(xiàn)吊物失控下墜情況,各種原因排除外最終鎖定為電磁離合器電源缺陷:離合器電源電壓按要求為24v,而實際經(jīng)線路壓降后只有15.8v,后經(jīng)線路增設(shè)變壓器后正常使用,排除事故隱患。

(3)面對現(xiàn)場特殊情況,應(yīng)積極探索、沉著應(yīng)對。本工程施工過程因2#施工進(jìn)度較慢、當(dāng)施工到14層時出現(xiàn)1#、3#建筑物擋住2#qtz63塔吊回轉(zhuǎn)行程,使施工無法進(jìn)行。經(jīng)我們周密考慮后,利用主卷揚卸后臂配重1塊,利用1#qt80a塔吊高空拆掉前臂1節(jié)(5m),使2#施工在短時間內(nèi)得以繼續(xù)。

(4)在工程施工中,雖然有可行的方案和嚴(yán)格的管理,多塔交叉作業(yè)仍存在一定的隱患,偶爾會出現(xiàn)低塔臂架碰到高塔主卷揚鋼絲繩等情況,為此我們擬在今后增設(shè)電子防止互撞系統(tǒng)或電子作業(yè)區(qū)域限制器(單機限制禁區(qū))。

四、結(jié)束語

第10篇 施工現(xiàn)場hse管理賽科項目安全培訓(xùn)-4

secco的培訓(xùn)主要分;基本培訓(xùn)、具體崗位培訓(xùn)、監(jiān)督培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)。

基本安全培訓(xùn)主要包括工人入廠的基本安全教育培訓(xùn)。施工現(xiàn)場所有雇員在進(jìn)入現(xiàn)場前都要通過一個正式的現(xiàn)場安全教育。安全教育的主要內(nèi)容為:

a) 介紹現(xiàn)場安全規(guī)章制度;

b)介紹應(yīng)急程序;

c)事故報告及處理;

d)安全報告的要求介紹。

安全教育有一套專門的流程,必須按照“入場培訓(xùn)和現(xiàn)場準(zhǔn)入證申請程序”來申請,

接受培訓(xùn)的人員包括:第一次進(jìn)入賽科現(xiàn)場的人員;經(jīng)常進(jìn)入賽科現(xiàn)場或在賽科現(xiàn)場工作的人員。對于已經(jīng)在賽科現(xiàn)場并且在此之前已經(jīng)經(jīng)過賽科入場培訓(xùn)而準(zhǔn)入證丟失的人員,只需重新申請現(xiàn)場準(zhǔn)入證即可。

具體崗位培訓(xùn)主要指技能培訓(xùn),以及與具體崗位工作相關(guān)的安全規(guī)定、法規(guī)和程序等的培訓(xùn)。secco根據(jù)需要為各承包商及其分包商提供相關(guān)技能及專項作業(yè)程序的hse培訓(xùn),主要包括:臨時用電作業(yè)、進(jìn)入受限空間作業(yè)、挖掘作業(yè)、車輛管理和檢查、起重機械作業(yè)、腳手架安全作業(yè)、電氣焊作業(yè)、纜索吊裝作業(yè)、能源控制,等等。每個專項都有專門的程序文件管理規(guī)定,都要有針對性地對現(xiàn)場作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)。

各承包商和分包商對其施工隊伍的人員也必須進(jìn)行hse專業(yè)知識的正規(guī)培訓(xùn),并要求每周安全培訓(xùn)不得少于1小時,培訓(xùn)工作在安全經(jīng)理的指導(dǎo)下由現(xiàn)場安全委員會正式批準(zhǔn)。培訓(xùn)包括現(xiàn)場安全講解、現(xiàn)場外培訓(xùn)、對監(jiān)督檢查人員進(jìn)行的任務(wù)分析培訓(xùn)和對施工隊伍進(jìn)行的特種技能培訓(xùn)。應(yīng)保存培訓(xùn)記錄,以備secco檢查。

第11篇 施工現(xiàn)場安全管理基本原則

安全管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成部分,是一門綜合性的系統(tǒng)科學(xué)。安全管理的對象是生產(chǎn)中一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制,安全管理是一種動態(tài)管理。

施工現(xiàn)場的安全管理,主要是組織實施企業(yè)安全管理規(guī)劃、指導(dǎo)、檢查和決策,同時,又是保證生產(chǎn)處于最佳安全狀態(tài)的根本環(huán)節(jié)。施工現(xiàn)場安全管理的內(nèi)容,大體可歸納為安全組織管理,場地與設(shè)施管理,行為控制和安全技術(shù)管理四個方面,分別對生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境的行為與狀態(tài),進(jìn)行具體的管理與控制。為有效的將生產(chǎn)因素的狀態(tài)控制好,實施安全管理過程中,必須正確處理五種關(guān)系,堅持六項基本管理原則。

一、正確處理五種關(guān)系

(一)安全與危險并存

安全與危險在同一事物的運動中是相互對立的,相互依賴而存在的。因為有危險,才要進(jìn)行安全管理,以防止危險。安全與危險并非是等量并存、平靜相處。隨著事物的運動變化,安全與危險每時每刻都在變化著,進(jìn)行著此消彼長的斗爭。事物的狀態(tài)將向斗爭的勝方傾斜?？梢?在事物的運動中,都不會存在絕對的安全或危險。

保持生產(chǎn)的安全狀態(tài),必須采取多種措施,以預(yù)防為主,危險因素是完全可以控制的。

危險因素是客觀的存在于事物運動之中的,自然是可知的,也是可控的。

(二,安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一

生產(chǎn)是人類社會存在和發(fā)展的基礎(chǔ)。如果生產(chǎn)中人、物、環(huán)境都處于危險狀態(tài),則生產(chǎn)無法順利進(jìn)行。因此,安全是生產(chǎn)的客觀要求,自然,當(dāng)生產(chǎn)完全停止,安全也就失去意義。就生產(chǎn)的目的性來說,組織好安全生產(chǎn)就是對國家、人民和社會最大的負(fù)責(zé)。

生產(chǎn)有了安全保障,才能持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。生產(chǎn)活動中事故層出不窮,生產(chǎn)勢必陷于混亂、甚至癱瘓狀態(tài)。當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾、危及職工生命或國家財產(chǎn)時,生產(chǎn)活動停下來整治、消除危險因素以后,生產(chǎn)形勢會變得更好。'安全第一'的提法,決非把安全擺到生產(chǎn)之上;忽視安全自然是一種錯誤。

(三)安全與質(zhì)量的包涵

從廣義上看,質(zhì)量包涵安全工作質(zhì)量,安全概念也內(nèi)涵著質(zhì)量,交互作用,互為因果。安全第一,質(zhì)量第一,兩個第一并不矛盾。安全第一是從保護(hù)生產(chǎn)因素的角度提出的,而質(zhì)量第一則是從關(guān)心產(chǎn)品成果的角度而強調(diào)的。安全為質(zhì)量服務(wù),質(zhì)量需要安全保證。生產(chǎn)過程丟掉哪一頭,都要陷于失控狀態(tài)。

(四)安全與速度互保

生產(chǎn)的蠻干、亂干,在僥幸中求得的快,缺乏真實與可靠,一旦釀成不幸,非但無速度可言,反而會延誤時間。速度應(yīng)以安全做保障,安全就是速度。我們應(yīng)追求安全加速度,竭力避免安全減速度。

安全與速度成正比例關(guān)系。一味強調(diào)速度,置安全于不顧的做法、是極其有害的。當(dāng)速度與安全發(fā)生矛盾時,暫時減緩速度,保證安全才是正確的做法。

(五)安全與效益的兼顧

安全技術(shù)措施的實施,定會改善勞動條件,調(diào)動職工的積極性,煥發(fā)勞動熱性,帶來經(jīng)濟(jì)效益,足以使原來的投入得以補償。從這個意義上說,安全與效益完全是一致的,安全促進(jìn)了效益的增長。

在安全管理中,投入要適度、適當(dāng),精打細(xì)算,統(tǒng)籌安排。既要保證安全生產(chǎn),又要經(jīng)濟(jì)合理,還要考慮力所能及。單純?yōu)榱耸″X而忽視安全生產(chǎn),或單純追求不惜資金的盲目高標(biāo)準(zhǔn),都不可取。

二、堅持安全管理六項基本原則

(一)管生產(chǎn)同時管安全

安全寓于生產(chǎn)之中,并對生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。因此,安全與生產(chǎn)雖有時會出現(xiàn)矛盾,但從安全、生產(chǎn)管理的目標(biāo)、目的,表現(xiàn)出高度的一致和完全的統(tǒng)一。

安全管理是生產(chǎn)管理的重要組成部分,安全與生產(chǎn)在實施過程,兩者存在著密切的聯(lián)系,存在著進(jìn)行共同管理的基礎(chǔ)。

國務(wù)院在《關(guān)于加強企業(yè)生產(chǎn)中安全工作的幾項規(guī)定》中明確指出:'各級領(lǐng)導(dǎo)人員在管理生產(chǎn)的同時,必須負(fù)責(zé)管理安全工作'。'企業(yè)中備有關(guān)專職機構(gòu),都應(yīng)該在備自業(yè)務(wù)范圍內(nèi),對實現(xiàn)安全生產(chǎn)的要求負(fù)責(zé)。'

管生產(chǎn)同時管安全,不僅是對各級領(lǐng)導(dǎo)人員明確安全管理貢任,同時,也向一切與生產(chǎn)有關(guān)的機構(gòu)、人員,明確了業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全管理責(zé)任。由此可見,一切與生產(chǎn)有關(guān)的機構(gòu)、人員,都必須參與安全管理并在管理中承擔(dān)貢任。認(rèn)為安全管理只是安全部門的事,是一種片面的、錯誤的認(rèn)識。

各級人員安全生產(chǎn)貢任制度的建立,管理責(zé)任的落實,體現(xiàn)了管生產(chǎn)同時管安全。

(二)堅持安全管理的目的性

安全管理的內(nèi)容是對生產(chǎn)申的人。物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理,有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),消除或避免事故。達(dá)到保護(hù)勞動者的安全與健康的目的。

沒有明確目的安全管理是一種盲目行為。盲目的安全管理,充其量只能算作花架子,勞民傷財,危險因素依然存在。在一定意義上,盲目的安全管理,只能縱容危脅人的安全與健康的狀態(tài),向更為嚴(yán)重的方向發(fā)展或轉(zhuǎn)化。

(三)必須貫徹預(yù)防為主的方針

安全生產(chǎn)的方針是 '安全第一、預(yù)防為主'。安全第一是從保護(hù)生產(chǎn)力的角度和高度,表明在生產(chǎn)范圍內(nèi),安全與生產(chǎn)的關(guān)系,肯定安全在生產(chǎn)活動中的位置和重要性。

進(jìn)行安全管理不是處理事故,而是在生產(chǎn)活動申,針對生產(chǎn)的特點,對生產(chǎn)因素采取管理措施,有效的控制不安全因素的發(fā)展與擴(kuò)大,把可能發(fā)生的事故,消滅在萌芽狀態(tài),以保證生產(chǎn)活動中,人的安全與健康。

貫徹預(yù)防為主,首先要端正對生產(chǎn)中不安全因素的認(rèn)識,端正消除不安全因素的態(tài)度,選準(zhǔn)消除不安全因素的時機。在安排與布置生產(chǎn)內(nèi)容的時候,針對施工生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的危險因素。采取措施予以消除是最佳選擇。在生產(chǎn)活動過程中,經(jīng)常檢查、及時發(fā)現(xiàn)不安全因素,采取措施,明確責(zé)任,盡快的、堅決的予以消除,是安全管理應(yīng)有的鮮明態(tài)度。

(四)堅持'四全'動態(tài)管理

安全管理不是少數(shù)人和安全機構(gòu)的事,而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人共同的事。缺乏全員的參與,安全管理不會有生氣、不會出現(xiàn)好的管理效果。當(dāng)然,這并非否定安全管理第一責(zé)任人和安全機構(gòu)的作用。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要,全員性參與管理也十分重要。

安全管理涉及到生產(chǎn)活動的方方面面,涉及到從開工到竣工交付的全部生產(chǎn)過程,涉及到全部的生產(chǎn)時間,涉及到一切變化著的生產(chǎn)因素。因此,生產(chǎn)活動中必須堅持全員、全過程、全方位、全天侯的動態(tài)安全管理。

只抓住一時一事、一點一滴,簡單草率、一陣風(fēng)式的安全管理,是走過場、形式主義,不是我們提倡的安全管理作風(fēng)。

(五)安全管理重在控制

進(jìn)行安全管理的目的是預(yù)防、消滅事故,防止或消除事故傷害,保護(hù)勞動者的安全與健康。在安全管理的四項主要內(nèi)容中,雖然都是為了達(dá)到安全管理的目的,但是對生產(chǎn)因素狀態(tài)的控制,與安全管理目的關(guān)系更直接,顯得更為突出。因此,對生產(chǎn)中人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的控制,必須看做是動態(tài)的安全管理的重點。事故的發(fā)生,是由于人的不安全行為運動軌跡與物的不安全狀態(tài)運動軌跡的交叉。從事故發(fā)生的原理,也說明了對生產(chǎn)因素狀態(tài)的控制,應(yīng)該當(dāng)做安全管理重點,而不能把約束當(dāng)做安全管理的重點,是因為約束缺乏帶有強制性的手段。

(六)在管理中發(fā)展、提高

既然安全管理是在變化著的生產(chǎn)活動中的管理,是一種動態(tài)。其管理就意味著是不斷發(fā)展的、不斷變化的,以適應(yīng)變化的生產(chǎn)活動,消除新的危險因素。然而更為需要的是不間斷的摸索新的規(guī)律,總結(jié)管理、控制的辦法與經(jīng)驗,指導(dǎo)新的變化后的管理,從而使安全管理不斷的上升到新的高度。

第12篇 施工現(xiàn)場動火作業(yè)安全管理程序

1、目的

規(guī)范動火作業(yè)過程管理，確保防城港項目部的財產(chǎn)和員工的生命及生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境安全。

2、范圍

適用于防城港項目部的生活區(qū)臨建及施工現(xiàn)場范圍內(nèi)的動火作業(yè)。

3、職責(zé)

3.1執(zhí)行部門

本程序的實施由防城港項目部的安全部負(fù)責(zé)，安全經(jīng)理負(fù)責(zé)對動火作業(yè)的歸口管理，并指導(dǎo)監(jiān)督本程序的執(zhí)行，相關(guān)部門配合實施。

3.2動火作業(yè)安全職責(zé)

3.2.1審批人的安全職責(zé)

審查工作的必要性。

審查動火條件是否具備。

審查工作是否安全。

審查動火作業(yè)許可證上所填安全措施是否正確完備。

3.2.2動火作業(yè)申請人的安全職責(zé)

?辦理動火工作票開工和終結(jié)。

?正確安全地組織動火作業(yè)。

?落實檢修應(yīng)做的安全措施并使其完善。

?向有關(guān)人員布置動火作業(yè)，交待防火安全措施，并進(jìn)行安全教育。

?始終監(jiān)督現(xiàn)場動火作業(yè)。

?動火工作間斷、轉(zhuǎn)移、終結(jié)時檢查現(xiàn)場無殘留火種。

3.2.3監(jiān)護(hù)人的安全職責(zé)

?在動火現(xiàn)場配備必要的、足夠的消防設(shè)施。

?檢查現(xiàn)場消防安全措施是否完善和正確。

?始終監(jiān)視現(xiàn)場動火作業(yè)的狀態(tài)，及時制止違章動火行為，發(fā)現(xiàn)失火及時撲救。

?動火間斷、轉(zhuǎn)移、終結(jié)時檢查現(xiàn)場無殘留火種。

3.2.4動火執(zhí)行人的安全職責(zé)

?動火前必須收到經(jīng)審核批準(zhǔn)且允許動火的動火作業(yè)許可證。

?按防火安全要求做好安全措施。

?全面了解動火工作任務(wù)和要求，并在規(guī)定的范圍內(nèi)執(zhí)行動火。

?及時清除動火區(qū)域周圍易燃易爆物品或采取可靠的隔絕措施。

4、動火作業(yè)程序

4.1動火類別

4.1.1動火系指因工作需要而進(jìn)行電焊、氣焊或氣割等工作。

4.1.2在生產(chǎn)現(xiàn)場及倉庫范圍內(nèi)使用電鉆、砂輪、電鉻鐵或使用電熱封口機(塑膠)。

4.1.3明火燒烤物件、彎管等。

4.1.4使用噴燈、火爐、液化氣爐、電爐等；

4.1.5臨時用電。

4.2場內(nèi)動火區(qū)域劃分

4.2.1非生產(chǎn)動火區(qū):食堂、各部門辦公室、休息接待室等。

4.2.2禁火區(qū)：各個物資倉庫、現(xiàn)場存放易燃物料區(qū)域等。

4.2.3防火區(qū)：施工現(xiàn)場各作業(yè)區(qū)。

4.3動火作業(yè)原則

4.3.1動火作業(yè)必須辦理《動火作業(yè)許可證》。

4.3.2可動火可不動火的，堅決以不在禁火區(qū)內(nèi)動火為原則，即能夠移去別處維修的則一律應(yīng)拆除后，運到安全地點進(jìn)行。

4.3.3現(xiàn)場動火，必須移開易燃易爆物品，留出一塊足夠的作業(yè)區(qū)域，動火時有專人和消防器材作戒備。

4.4辦理動火作業(yè)許可證的規(guī)定

4.4.1在防火區(qū)內(nèi)動火必須在動火之前辦好《動火作業(yè)許可證》，申報人應(yīng)填明動火所在地點、詳細(xì)情況及列出動火部位安全措施，所有動火均由安全部經(jīng)理或授權(quán)人審批，并安排安全員做好現(xiàn)場監(jiān)督工作，禁火區(qū)域須經(jīng)項目部安全經(jīng)理審批，等批復(fù)后方可進(jìn)行動火,負(fù)責(zé)批準(zhǔn)的責(zé)任人指派人員到現(xiàn)場監(jiān)督。

4.4.2《動火作業(yè)許可證》由需要動火班組負(fù)責(zé)填寫，在送交審批前應(yīng)做好各項安全措施，審批人在接到《動火作業(yè)許可證》后，對于禁火區(qū)域的動火，必須親自或指定專人到動火現(xiàn)場，檢查落實措施或建議補充必要的措施，然后才可簽審批表，并做好現(xiàn)場監(jiān)護(hù)工作。

4.4.3《動火作業(yè)許可證》一式二份，一份交執(zhí)行動火人員，另一份交安全部存檔。

4.5動火作業(yè)注意事項

4.5.1進(jìn)行動火的區(qū)域除批準(zhǔn)的動火作業(yè)外，任何人嚴(yán)禁吸煙及帶入其他火種。

4.5.2動火前，經(jīng)指定的監(jiān)督人必須提前到現(xiàn)場檢查確認(rèn)安全符合規(guī)定要求，方可動火，并負(fù)責(zé)做好動火過程的現(xiàn)場監(jiān)督。

4.5.3有關(guān)人員必須克服麻痹大意的思想，認(rèn)真對待動火工作，未經(jīng)批準(zhǔn)、監(jiān)督人員未到現(xiàn)場，施工班組不得動火。

4.5.4如有違反本程序，違者將受到批評和處分。

4.6動火作業(yè)安全措施

4.6.1對于存放易燃易爆物品的場所，動火前須把里面的易燃易爆品轉(zhuǎn)移到安全地。

4.6.2電焊回路（地線）應(yīng)接在焊件上，不得與其他設(shè)備搭火。

4.6.3高空動火不許有火花四處飛濺，應(yīng)采取措施圍接，附近一切易燃物要移開或蓋好，防止火花飛濺到周圍可燃物上引起火災(zāi)爆炸事故。

4.6.4高空進(jìn)行動火作業(yè)時，必須系好安全帶。

4.6.5動火作業(yè)應(yīng)有專人監(jiān)火。動火前應(yīng)清除現(xiàn)場及周圍易燃物，或采取其他有效的安全措施，配備足夠適用的消防器材。

4.6.6動火作業(yè)前，應(yīng)檢查電、氣焊工具，保證安全可靠，不準(zhǔn)帶病使用。動火工具設(shè)備必須完好，安全附件齊全良好，符合安全要求。

4.6.7使用氣焊焊割動火作業(yè)時，氧氣瓶、乙炔氣瓶離明火應(yīng)在10米以上，乙炔氣瓶與氧氣瓶之間距離應(yīng)在5米以上，并不準(zhǔn)在烈日下暴曬。

4.6.8動火作業(yè)完畢后，應(yīng)清理現(xiàn)場、熄滅余火、切斷電源，確認(rèn)無殘留火種后方可離開。

4.6.9上班前檢查動火條件有無變化，下班前檢查有無留下火種，保安做好夜間和節(jié)假日的巡檢工作。

4.7動火作業(yè)中異常情況的處理

4.7.1發(fā)現(xiàn)隔離措施脫落或破損應(yīng)設(shè)法修補，并暫停工作。

4.7.2現(xiàn)場環(huán)境變化，附近有易燃物料時，應(yīng)立即停止工作。

4.7.3由于風(fēng)向變化或風(fēng)力過大，而使動火時所產(chǎn)生的火花無法控制，易被吹向生產(chǎn)現(xiàn)場，應(yīng)立即停止工作。

4.7.4動火中氣焊工具或氣瓶泄漏，或電焊與電器有故障，均應(yīng)暫停工作，排除故障，切不可以搶時間為理由勉強地草率行事。

4.7.6如發(fā)生緊急事故，應(yīng)參照《事故應(yīng)急預(yù)案》執(zhí)行。

附：動火作業(yè)許可證

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第13篇 施工現(xiàn)場安全管理與作業(yè)的安全常識

1．我國安全生產(chǎn)的管理體制是哪五句話？

答：企業(yè)負(fù)責(zé)、國家監(jiān)察、行業(yè)管理、群眾監(jiān)督、勞動者遵章守紀(jì)。

2．安全教育主要包括哪些？

答：主要包括：安全生產(chǎn)思想、知識、技能三方面的教育。安全技術(shù)操作規(guī)程是安全教育的主要內(nèi)容。

還包括有：事故教育、安全法制教育。新工人的三級教育、施工人員的進(jìn)場教育、節(jié)假日前后的教育等經(jīng)常性的安全教育。

3．施工現(xiàn)場目前執(zhí)行的安全方面的規(guī)范有哪些？

答： 原為一標(biāo)準(zhǔn)三規(guī)范，一標(biāo)準(zhǔn)是《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（貝j59-99）；

三規(guī)范：《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（jgj46-88）；

《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》（jgj80-91）；

《龍門架及并架物料提升機安全技術(shù)規(guī)范》（jgj88-92）。

從今年起又增加了二個規(guī)范：

《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》（jgj130-2001）；

《建筑施工門式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》（jgj128-2000）。

4．《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文》中施工安全部分由哪幾個規(guī)范組成？共有多少條？

答：由（1）施工現(xiàn)場臨時用電；（2）建筑施工高處作業(yè)；（3）建筑機械使用等三個安全技術(shù)規(guī)范中相關(guān)要求組成。 三部分共計164條。

5．對施工組織設(shè)計或施工方案有何要求？

答：jgj59一99《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定，施工企業(yè)在開工前必須編制施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計的編制，應(yīng)針對工程特點、施工方法、機械的配備，按國家、行業(yè)頒發(fā)的安全生產(chǎn)法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范，編制具體的、有針對性的安全技術(shù)措施。

6．對安全交底有何要求？

答：jgj59-99《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定，在工程施工前，應(yīng)由施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)部門對生產(chǎn)班組進(jìn)行施工方案和安全技術(shù)措施，操作規(guī)程交底，交底應(yīng)突出危險因素的控制措施，安全技術(shù)交底必須以書面形式進(jìn)行，交底應(yīng)雙方簽字認(rèn)可。

7．建筑行業(yè)有幾大傷害發(fā)生率較高？安全施工要杜絕哪“三違”？

答：五大傷害發(fā)生率較高，分別是：

（1）高處墜落；

（2）觸電事故；

（3）物體打擊；

（4）機械傷害；

（5）坍塌事故。

安全施工要杜絕的“三違”是：違章指揮、違章作業(yè)，違反勞動紀(jì)律。

8．防止施工坍塌事故有哪些要求？

答：（1）必須規(guī)范編制施工方案、制訂有針對性的安全技術(shù)措施，由施工單位各部門會審后經(jīng)總工程師（或技術(shù)負(fù)責(zé)人）審核并簽字。

（2）技術(shù)負(fù)責(zé)人必須劉·作業(yè)人員進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，并明確現(xiàn)場施工安全負(fù)責(zé)人。

第14篇 項目施工現(xiàn)場安全管理規(guī)范

1、項目經(jīng)理是項目施工安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,對公司經(jīng)理負(fù)責(zé),應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,加強責(zé)任管理,保障安全。

(1)建立完善以項目經(jīng)理為主的宣傳科領(lǐng)導(dǎo)班子,有組織有領(lǐng)導(dǎo)的開展定期安全檢查和日常安全檢查活動。

(2)項目施工的一切管理人員,特種作業(yè)人員,應(yīng)是生產(chǎn)業(yè)務(wù)素質(zhì)高、能力強的人承擔(dān),并要持證上崗,并配合公司安全管理部門對特種作業(yè)人員進(jìn)行復(fù)審培訓(xùn)工作。

(3)工程技術(shù)人員在下過施工技術(shù)交底的同時,下過安全技術(shù)交底書,安全技術(shù)交底應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場和工藝的具體情況進(jìn)行分部分項分工種,交底要并有一定的針對性,交底書經(jīng)雙方簽字生效。

2、對新進(jìn)場的工人、外施隊工人及來施工現(xiàn)場的實習(xí)生進(jìn)行安全教育,并填寫安全教育卡報公司安全科備案,未進(jìn)行安全教育的,不得安排工作。

3、加強對外來施工隊和民工隊的管理,雙方要簽訂安全責(zé)任書,除進(jìn)行必要的安全生產(chǎn)知識教育外,還要督促外施工隊、民工負(fù)責(zé)人到公司保衛(wèi)科辦理治安管理方面的有關(guān)手續(xù)(保衛(wèi)部門登記、辦暫住證等)。

4、自行對外承包的工程項目,要書面通知公司安全科備案,并接受安全管理部門的監(jiān)察。

5、根據(jù)季節(jié)性施工的特點,應(yīng)采取行之有效的措施,防止在夏季或冬季施工中,發(fā)生中暑或中毒等事故。

6、項目施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置消防設(shè)施,易燃易爆物品要有專人管理和專門外漢存放倉庫,必須動火的地方,要做到火在人在,人走火滅。

7、在加強項目施工的安全防護(hù)工作上,要有一定資金投入,確保安全防護(hù)到位,“三寶”、“四口”、及臨邊防護(hù)的設(shè)置經(jīng)常檢查、維護(hù)、安全標(biāo)志牌的設(shè)置應(yīng)醒目并有針對性,損壞的應(yīng)及時更換。

8、發(fā)生重大傷亡事故,應(yīng)立即組織人員搶救傷員,負(fù)責(zé)保護(hù)好事故現(xiàn)場,同時上報企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),寫出發(fā)生事故的經(jīng)過及原因的報告,參加事故的調(diào)查、分析,不得隱瞞不報。

第15篇 生產(chǎn)施工現(xiàn)場安全管理之我見

安全生產(chǎn)，一個永恒的話題。生產(chǎn)安全，事關(guān)大局，其責(zé)任重于泰山。如何確保安全生產(chǎn)，重在做好基層工作，實在抓好基礎(chǔ)管理。而基層工作著重在于生產(chǎn)現(xiàn)場管理。據(jù)有關(guān)資料顯示，各種事故大多發(fā)生在生產(chǎn)現(xiàn)場，我們電力行業(yè)也是如此。因此，強化生產(chǎn)現(xiàn)場的施工管理，則是做好安全生產(chǎn)工作的重中之重，也是減少和杜絕事故發(fā)生的重要措施之一。對此，本文特作一些粗淺的探討。

事前——講究一個“細(xì)”字

我們在每個工程施工前，一定要把各項準(zhǔn)備工作做好、做細(xì)。工作計劃要細(xì)，防范措施要細(xì)，人員分工要細(xì)，機械設(shè)備準(zhǔn)備要細(xì)，施工工具安檢要細(xì)等等，就是說，不能在準(zhǔn)備工作上留有事故隱患。做到不打無準(zhǔn)備之仗，不打無把握之仗。

一、選好現(xiàn)場指揮人員。我們干每一項工作，組織每一次施工，都離不開人的因素，特別是不能輕視組織者或負(fù)責(zé)人的作用。這個負(fù)責(zé)人或許是車間主任，或許是施工隊長，或者是班組長等等，別看這芝麻小官，他們對于生產(chǎn)任務(wù)的完成和確保安全施工起著至關(guān)重要的作用。這類人才，每個單位的領(lǐng)導(dǎo)者都要看得準(zhǔn)，選得好，信得過，用得上，不出漏，在安全生產(chǎn)上防止“用人失誤”。選擇那些懂技術(shù)、有責(zé)任心、有能力、會管理的人當(dāng)兵頭將尾。他們既要有良好的政治素質(zhì)，還要有關(guān)心和愛護(hù)職工的個人品德；既要懂得專業(yè)知識，又要具備組織指揮的能力；既要尊重和服從領(lǐng)導(dǎo)，也能對上級違章指揮提出不同意見，甚至要有制止和不服從違章指揮的膽量。因此，堅持“德才兼?zhèn)洹边x拔人才，這不僅是培養(yǎng)和提拔干部的指導(dǎo)方針，也是長期保安全、防事故過程中必須堅持的用人原則。

二、做好施工工程的計劃性和周密性。我們的生產(chǎn)現(xiàn)場或者施工現(xiàn)場，在開工前，負(fù)責(zé)人必須要對整個生產(chǎn)和施工任務(wù)做到心中有數(shù)，要有周密嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠媱?，要熟悉現(xiàn)場，熟悉設(shè)備，熟悉一切該熟悉的情況。不但自己要做到，還要向每個施工參加者講清楚，使他們不當(dāng)“糊涂兵”，不當(dāng)只知干活不知其他情況的“木偶人”。因此要注意開好開工會。在制定其方案時要對計劃的完成留有余地，要預(yù)想到可能發(fā)生的不利因素，要有以防萬一的預(yù)備方案，把開工前的準(zhǔn)備工作做細(xì)做實，確保工作萬無一失。

三、嚴(yán)密洞察施工人員心理和精神狀態(tài)。進(jìn)行一項大的施工，如同進(jìn)行一場大的戰(zhàn)役，指揮員必須洞察戰(zhàn)場上一絲一毫的變化。生產(chǎn)現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人即指揮者，要善于做好施工人員的思想、心理、身體及其他相關(guān)情況的摸底了解工作，對每一個參戰(zhàn)人員的狀況做到心中有數(shù)，保證每一個人都能做到思想集中、情緒無異常；身體健康、有旺盛的戰(zhàn)斗力；沒有外界干擾因素，家庭無后顧之憂。尤其要對參加施工人員的素質(zhì)進(jìn)行把關(guān)，隊員安全意識不強、安全知識缺乏、安全操作不熟練、安全紀(jì)律不遵守的，一律不能讓其上崗和“上陣”。從而使每一個施工人員真正成為安全生產(chǎn)的合格者。

事中——講究一個“實”字

現(xiàn)場安全管理是一項實實在在的工作，來不得半點虛假和浮躁。在施工中，要對安全防范措施進(jìn)行實實在在地落實，對施工方案進(jìn)行實實在在的實施和完成。

一、嚴(yán)格法紀(jì)和強化監(jiān)控工作。任何生產(chǎn)施工單位和個人，一旦進(jìn)入生產(chǎn)施工階段，一切的行為準(zhǔn)則都要按有關(guān)的法規(guī)和制度辦事，任何人不得違章指揮、違章作業(yè)。在這期間，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人一定要眼觀四面、耳聽八方，把一切的工作行為都框入自己的有效控制之下。同時，加強監(jiān)督工作，對于重要部位，要落實專人監(jiān)管。電力生產(chǎn)是與“電老虎”打交道，理所當(dāng)然要全神貫注，精心施工，精心操作，來不得半點馬虎，來不得半點僥幸麻痹，更容不得留下半點事故隱患。

二、提高處理突發(fā)事件的應(yīng)變能力。在生產(chǎn)和施工過程中，有時不可能按照原先制訂的計劃進(jìn)行，這其中必定會發(fā)生一些意想不到的情況。有些是施工過程中出現(xiàn)的新情況；有些則是外界的偶然因素，造成工期延誤、工作任務(wù)不能按期完成的情況；有的則是施工個人或家庭等因素造成的情緒波動、思想不集中和身體疲勞等，出現(xiàn)了“亞安全”情況?，F(xiàn)場負(fù)責(zé)人要有處理這些突發(fā)事件的應(yīng)變能力，要針對不同情況有的放矢地開展工作，不能讓這些偶然因素干擾正常施工，更不能讓這些情況給安全帶來威脅。

三、充分發(fā)揮安全組織網(wǎng)絡(luò)作用。電力系統(tǒng)在安全防范上做了大量工作，尤其是安全組織網(wǎng)絡(luò)遍布系統(tǒng)的每個角落。在現(xiàn)場施工中要充分發(fā)揮這些安全網(wǎng)絡(luò)的作用，不讓這些成為沒用的形式主義或者一個“擺設(shè)”。專職安全員要盡忠職守，嚴(yán)格執(zhí)法，加強巡查力度。兼職安全員要做好輔助工作，不徇私情。不但要做好份內(nèi)的安全工作，還要主動作一些分外安全工作。班組之間要相互照應(yīng)，個人之間要相互關(guān)心。要扎扎實實落實一級對一級負(fù)責(zé)的安全包保責(zé)任制和“三不傷害”的互保安全責(zé)任制。提倡互相監(jiān)督、互相關(guān)照、互相保護(hù)、團(tuán)結(jié)友愛的精神和新的安全觀，使施工隊伍形成一個人人講安全、人人抓安全的良好氛圍，讓施工這個團(tuán)隊成為一支朝氣蓬勃的戰(zhàn)斗隊。

四、領(lǐng)導(dǎo)者要經(jīng)常深入現(xiàn)場。單位的領(lǐng)導(dǎo)者深入施工現(xiàn)場，是對職工勞動的一種肯定，這在相當(dāng)程度上能起到鼓舞士氣的作用。同時通過深入現(xiàn)場可以對安全工作進(jìn)行認(rèn)真督察。領(lǐng)導(dǎo)不能只聽聽匯報、審審安措，做一個“快活官”；也不能走馬觀花、擺擺樣子、做做形式，做一個“逍遙官”。而是要腳踏實地的深入下去，不但要抓安全、管安全，還要傾聽職工呼聲，幫助現(xiàn)場負(fù)責(zé)人解決生產(chǎn)施工中的一些實際困難，為施工現(xiàn)場安全工作做一些實實在在的事情。對于在檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患和苗頭，要及時進(jìn)行分析和糾正。通過對典型的事故苗頭作深刻解剖，使每一個施工者都受到深刻的教育，把現(xiàn)場分析變成實兵演練。

事尾——講究一個“善”字

施工尾期，雖然施工的工作量在逐步減少，但是在安全管理上一點都不能放松。要善于做好和完善掃尾工作，把握好整個施工過程和結(jié)果，這樣才能真正做到善始善終。

一、加大安全教育力度。在施工過程中安全教育是一直要貫穿始終的。但是越是臨近工程尾期，越要強化教育。因為施工尾期職工往往在心理上放松了對安全的重視程度，容易滋生麻痹松懈情緒；思想上的壓力也沒有開工時那么大，都以為工作快結(jié)束了，可以松口氣了。往往此時此刻，最容易發(fā)生一些“低級”事故。正如人們通常所說的，大風(fēng)大浪都經(jīng)過了，反而小船翻在了小陰溝里。

二、進(jìn)一步做好工程的量化工作。工程進(jìn)入尾期，由于現(xiàn)場施工的工作量越來越少，日常管理隨之也會松懈，現(xiàn)場氣氛也不像以前那么嚴(yán)肅了，計劃性也沒以前那么講究了，工作分工也可能不像以前那么嚴(yán)格了，工作安排不均的情況也可能出現(xiàn)了。勤懇的人多干活兒，老實的人多吃苦，從而造成一些人過度疲勞，使施工的安全系數(shù)大大降低。或者遇到一些突擊工作，為了趕工期，大家一哄而上，也顧不得安全措施和法規(guī)了，于是蠻干、亂指揮、搶時間、爭速度等現(xiàn)象也可能發(fā)生。凡此種種，都對安全構(gòu)成嚴(yán)重威脅。因此，作為現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，必須頭腦冷靜，做到“臨尾”不亂，對每一項工作仍然要注意分工上的合理性，施工上的安全性，任務(wù)上的計劃性；合理安排人員工作，合理安排作息時間，做到有張有弛，有勞有逸，均衡施工。

三、善于進(jìn)行總結(jié)和提高?，F(xiàn)場負(fù)責(zé)人要與全體施工人員一起，做好工程施工的掃尾工作，做到善始善終。特別是此時的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，不能隨意撤離“前線”，也不允許工地出現(xiàn)自由散漫現(xiàn)象。要做好總結(jié)工作，對施工工作中出現(xiàn)的好人好事要進(jìn)行表揚；對吃苦耐勞、忠于職守的施工人員要進(jìn)行獎勵。更要注意做好反面的總結(jié)工作，對違章作業(yè)者，雖未釀成事故的，要進(jìn)行深刻的教育處理，做到該獎則獎，該罰則罰。同時要對施工過程出現(xiàn)的經(jīng)驗和教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)可以使人變得聰明，總結(jié)出來的經(jīng)驗和教訓(xùn)就是未來的財富。要真正做到總結(jié)一次前進(jìn)一步。

總之，重視現(xiàn)場安全管理，研究現(xiàn)場安全管理規(guī)律，探索和完善施工現(xiàn)場安全管理的新路子，是可行的，可用的，也是有成效的。