第1篇 關(guān)于加強通防管理工作的補充規(guī)定

為進(jìn)一步加強通防管理工作，特別是當(dāng)前礦井事故高發(fā)期的通防管理，貫徹落實國家“安全第一，預(yù)防為主” 的安全生產(chǎn)方針，管理好、利用好瓦斯檢查員，充分發(fā)揮每一名干部職工的聰明才智，為公司二次創(chuàng)業(yè)添磚加瓦，報安通經(jīng)理批準(zhǔn)，經(jīng)工區(qū)研究決定，對通防管理制度進(jìn)行修訂，出臺“關(guān)于加強通防管理的補充規(guī)定”，內(nèi)容如下：

1、所有職工，向科里一次性交納抵押金100元，如出現(xiàn)違規(guī)、違章現(xiàn)象，給于扣除，待100元扣完后，必需兩天內(nèi)再補交100元,通防科建立專門管理檔案,由蔡永管理，對于出現(xiàn)下列問題時，由通防科領(lǐng)導(dǎo)核實后，由本人同意簽字后扣除。（后附扣款項目）

2、對于扣除的錢，獎給年終對工作積極，沒有出現(xiàn)違規(guī)、違章、破皮工傷人員；并且作為年底評先樹優(yōu)的重要依據(jù)。

3、工作時間：

（1）小班執(zhí)行三八制：早班6：00——13：30；

中班13：30——21：00

夜班21：00——6：00

（2）大班：點名時間上午8：00——17：00,每天的8、14、17點點名，工區(qū)值班人員負(fù)責(zé)點名和安排工作。

4、扣款項目及說明：

（1）遲到、早退, 20元/人、次；（2）不寫請假條，或沒有替班簽字（小班）、科領(lǐng)導(dǎo)簽字的，20元/人、次；（3）出現(xiàn)曠班50元/人、次；（4）出現(xiàn)“三違”50元/人、次；（5）瓦斯檢查員出現(xiàn)空、漏、假檢，特殊情況除外,20元/人、次；（6）出現(xiàn)睡崗20元/人、次；（7）工作不認(rèn)真，沒有責(zé)任心的20元/人、次；（8）私自換班20元/人、次；（9）風(fēng)筒管理差，有破口（迎頭3節(jié)除外），沒有反壓邊的5元/處；（10）風(fēng)筒吊掛不認(rèn)真，衛(wèi)生差的20元/人、次；（11）牌板距迎頭遠(yuǎn)，10元/人、次；（12）牌板填寫不認(rèn)真、不清晰、不及時的10元/人、次；（13）迎檢時不能及時根據(jù)工區(qū)安排加班的50元/人、次；（14）手機關(guān)機、不接的20元/人、次；（15）沒有按規(guī)定實行智能巡檢的20元/人、次；（16）交接班無記錄，交接不清的20元/人、次；（17）匿藏、損壞、丟失工具、儀器、儀表等設(shè)備造價賠償；（18）大班人員工作質(zhì)量不合格,出現(xiàn)二次翻工的，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重情況扣20--100元/人、次；（19）打架斗毆的20元/人、次；

注：小班出現(xiàn)曠班時，將扣除的50元中的30元用于獎勵替班人員.

5、由于調(diào)動等原因，離開通防科時，交納押金退給本人。

第2篇 稅務(wù)管理工作職責(zé)內(nèi)容

1.建立稅務(wù)管理體系,防范財稅風(fēng)險。

2.研究、掌握國家稅務(wù)政策,進(jìn)行稅務(wù)籌劃。

3.公司各相關(guān)稅項的申報、繳納。

4.分支機構(gòu)的稅務(wù)咨詢、指導(dǎo)、培訓(xùn)。

5.分支機構(gòu)稅務(wù)管理工作的監(jiān)督與考核。

第3篇 強化安全性評價工作提高安全生產(chǎn)管理水平

一、平安縣供電公司基本概況

平安縣供電公司地處平安縣平安鎮(zhèn)，隸屬海東供電公司，是海東行政公暑所在地，擔(dān)負(fù)著平安縣3鎮(zhèn)5鄉(xiāng)，互助縣1鎮(zhèn)2鄉(xiāng)生活和工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的供電任務(wù)，供電面積1090平方公里?？h供電公司機關(guān)下設(shè)“三部兩班兩組”即綜合部、生產(chǎn)技術(shù)部、營銷部、配網(wǎng)運檢班、汽車班、配網(wǎng)監(jiān)控調(diào)度組、客戶服務(wù)組。下轄平安鎮(zhèn)、三合、高寨、沙溝、小峽5個供電營業(yè)所，楊柳、上店、三合、巴藏溝、西村5個35kv變電所。公司現(xiàn)有員工 159人，其中全民職工47人，集體職工7人，農(nóng)電職工86人。臨時職工19人。

縣供電公司管轄35kv變電所5 座、主變7臺、變電容量43150kva；35kv線路3條25.33公里；10kv線路25條466.532公里；10kv線路開關(guān)64臺；配電變壓器763臺，容量85091kva（其中公用變352 臺、容量26275 kva；專用變411臺，容量58816kva）；低壓線路1028.83公里。管理電力客戶總數(shù)為40009戶，其中高壓用戶為661戶、低壓用戶為39348戶。

二、安全性評價工作開展情況

為了不斷提高農(nóng)電安全生產(chǎn)管理水平，準(zhǔn)確找出和診斷出生產(chǎn)過程中的主要隱患和薄弱環(huán)節(jié)，對癥下藥，著力整改，不斷夯實安全工作基礎(chǔ)，促進(jìn)和提高我公司的安全管理工作水平，根據(jù)《青海省電力公司縣供電企業(yè)安全性評價實施辦法（試行）》（省電農(nóng)[2005]723號）文件精神，《青海省電力公司縣供電企業(yè)安全性評價標(biāo)準(zhǔn)（試行）》（青電農(nóng)[2005]723號）文件精神，并結(jié)合省電力公司安監(jiān)字[2007]70號文《關(guān)于縣級供電公司完成安全性評價自評價報告的緊急通知》的要求和部署，將我公司納入此次縣級供電企業(yè)安全性評價工作范圍之內(nèi)。

1、精心組織、健全機構(gòu)

2007年10月底接到省電力公司《關(guān)于縣級供電公司完成安全性評價自評價報告的緊急通知》后，公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視這項工作，立即組織相關(guān)人員召開了安全性評價工作的專項會議，對如何在最短時間內(nèi)將這次工作搞好進(jìn)行了部署，使本項工作目標(biāo)明確、任務(wù)清晰、程序緊湊、有條不紊。在會上立即成立了安全性評價領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司第一責(zé)任人任組長，主管生產(chǎn)、營銷經(jīng)理任副組長，各部室主任、安全員為成員，并下設(shè)生產(chǎn)設(shè)備、安全生產(chǎn)管理、勞動安全和作業(yè)環(huán)境三個評價小組，負(fù)責(zé)督促、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)安全性評價工作，并制定了安全性評價的實施辦法、具體要求和時間安排，為安全性評價工作的順利開展和有效實施提供了組織保障，各供電所也成立了安全性評價領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)安全性評價具體的落實、宣傳、檢查、整改工作。

2、全面開展安全性評價工作

為使安全性評價工作有序、有效開展，公司召開了全公司安全性評價動員大會，把安全性評價工作分了三個階段。

第一階段：11月1日—11月15日為宣傳、動員、學(xué)習(xí)階段，各部門做好安全性評價工作的宣傳、動員、學(xué)習(xí)工作，通過培訓(xùn)、安全活動、板報、標(biāo)語、口號等多種形式，廣泛宣傳發(fā)動，明確開展安全性評價工作的目的和意義，提高認(rèn)識，調(diào)動公司干部、職工的積極性和主動性，做到人人皆知，全員參與，從而促使員工真正支持、關(guān)心、參與安全性評價工作，解除職工中可能存在的思想顧慮和厭煩情緒，以便在“自查”時能夠做到主動、積極、深入、詳實地檢查和提出客觀存在的各種不安全因素，為正確地評價創(chuàng)造有利條件。

第二階段：11月16日—2008年10月20日為檢查、整改、評價階段，從11月16日開始，安全性評價領(lǐng)導(dǎo)小組結(jié)合各部門實際，有計劃地組織各部門、班組進(jìn)行了“自查”，從生產(chǎn)設(shè)備、勞動和作業(yè)環(huán)境、安全管理三個方面入手，進(jìn)行檢查、整改、評價工作，在評價中人員按照各自的任務(wù)和責(zé)任，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實際，運用核對現(xiàn)場、查閱和分析資料、實物檢查，并根據(jù)現(xiàn)場規(guī)程、制度對勞動安全和作業(yè)環(huán)境部分進(jìn)行逐項核對、檢查，針對從這三方面發(fā)現(xiàn)的問題制定出相應(yīng)的整改措施、整改時限、責(zé)任人，并對各所的安全性評價打出分?jǐn)?shù)，指出扣分原因，科學(xué)的對相關(guān)項目進(jìn)行評價，并認(rèn)真完成評價結(jié)果記錄，評價得分和扣分符合實際，真實可靠。

第三階段：10月21日—11月20日為總結(jié)、提高階段，各部門根據(jù)公司安全性評價檢查情況，結(jié)合自身實際，總結(jié)前階段開展的評價工作，寫出書面評價報告，并報到公司生產(chǎn)技術(shù)部。同時進(jìn)一步使公司摸清了各營業(yè)所的安全基礎(chǔ)情況，掌握了存在的危險因素及嚴(yán)重程度，明確了反事故工作的重點和需要采取的反事故措施，為農(nóng)網(wǎng)設(shè)備的安全運行提供了可靠的保障。

三、安全性評價評分結(jié)果及發(fā)現(xiàn)的問題

1、評分結(jié)果

為扎扎實實地開展安全性評價工作，領(lǐng)導(dǎo)小組對安評工作進(jìn)行了“層層分解、細(xì)致分解、完全分解、分解到人”的原則，把評價項目分解到相關(guān)專業(yè)評價小組和自評價部門，在安全性評價工作中，堅持全過程、全方位的檢查，各評價小組于10月20日完成了對各部門的評價評分工作，評價得分如下：

2、發(fā)現(xiàn)的問題

此次安全性評價依據(jù) “貴在真實、重在整改”的原則，共查出各類問題2274條（見附錄四）。其中，生產(chǎn)設(shè)備部分的問題共1870條，自行能整改的問題有1332條，需上級部門協(xié)調(diào)解決的問題有538條，勞動安全和作業(yè)環(huán)境部分的問題共185條，自行能整改的問題有104條，需上級部門協(xié)調(diào)解決的問題有81條。安全管理部分的問題共219條，自行能整改的問題有135? 條，需上級部門協(xié)調(diào)解決的問題有84條。

第4篇 企業(yè)hse管理體系建立前準(zhǔn)備工作

一、 企業(yè)hse管理體系建立前的準(zhǔn)備工作

1、公司最高領(lǐng)導(dǎo)層為hse管理體系提供強有力的領(lǐng)導(dǎo)和正確的承諾

2、公司應(yīng)有正確的健康、安全與環(huán)境方針和戰(zhàn)略目標(biāo)

3、公司應(yīng)形成高效運轉(zhuǎn)的hse管理組織機構(gòu),高層管理者應(yīng)配置足夠的資源以確保健康、安全與環(huán)境體系有效地運行

4、公司對全體員工進(jìn)行健康、安全與環(huán)境知識的宣傳,并對其崗位工作能力進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)(包括知識、經(jīng)驗和技能方面)

5、公司員工必須樹立'安全第一,預(yù)防為主'的思想

二 、企業(yè)開展hse管理體系主要遵循的七大要素

1、領(lǐng)導(dǎo)承諾

公司高層領(lǐng)導(dǎo)的決策和支持對健康、安全與環(huán)境管理體系建立和實施的認(rèn)可和正確的承諾。只有領(lǐng)導(dǎo)重視、全員重視,才能建立起一個有效的hse管理體系。

2、方針和目標(biāo)

公司應(yīng)遵守所在國家、當(dāng)?shù)卣捅酒髽I(yè)有關(guān)健康、安全與環(huán)境的法律、法規(guī)和規(guī)定。

公司的建筑安裝hse方針和目標(biāo)應(yīng)有明確的成文文件,它應(yīng)與其子公司的方針和目標(biāo)保持一致,建立系統(tǒng)全面的體系文件。

戰(zhàn)略目標(biāo)

公司應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行宣傳、教育和培訓(xùn),不斷提高員工的健康、安全與環(huán)境意識和將hse管理工作貫穿于建筑安裝施工過程,使各種風(fēng)險減到最低程度。

3、組織機構(gòu)、資源和文件

公司應(yīng)對實施健康、安全和環(huán)境所需的機構(gòu)、責(zé)任、權(quán)力、義務(wù)的相互關(guān)系做出明確規(guī)定,并設(shè)一名管理者代表

高層管理者應(yīng)分配足夠的資源以確保安全與環(huán)境管理體系有效地運行。公司應(yīng)控制健康、安全與環(huán)境管理體系文件,以確保這些文件與公司、部門和職能單位的活動相適應(yīng)

4、評價和風(fēng)險管理

公司應(yīng)系統(tǒng)地確定危害和影響,它們有可能來自可使用的材料,應(yīng)保持對已識別危害的風(fēng)險和影響進(jìn)行評價的程序

5、規(guī)劃(策劃)

公司在自己內(nèi)部工作程序中應(yīng)制定實現(xiàn)健康、安全與環(huán)境目標(biāo)的實施表現(xiàn)準(zhǔn)則的規(guī)劃,明確各級組織機構(gòu)為實施目標(biāo)和表現(xiàn)準(zhǔn)則的責(zé)任

6、實施的監(jiān)測

遵照健康、安全與環(huán)境方針應(yīng)在計劃階段或更早階段制定工作程序和指南,開展活動和實施任務(wù)。公司應(yīng)監(jiān)測健康、安全與環(huán)境管理的有關(guān)情況,建立和保存相應(yīng)結(jié)果記錄,有利于確保健康、安全與環(huán)境管理的有關(guān)持續(xù)改進(jìn)。

7、審核和評審

公司應(yīng)將健康、安全與環(huán)境管理審核作為其業(yè)務(wù)管理的常規(guī)內(nèi)容,以確定健康、安全與環(huán)境管理體系的要素和活動與計劃安排相一致,是否被有效實施健康、安全與環(huán)境管理體系有效性和符合性,公司的高層管理者應(yīng)定期評審健康、安全與環(huán)境管理體系及表現(xiàn),以確保其適應(yīng)性和有效性。

第5篇 綜采工作面管理規(guī)定

為加強綜采工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保綜采工作面回采安全，特制定考核辦法如下：

1. 工作面必須嚴(yán)格按“八條線”、“八完好”標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，否者視其檢查情況按合格或不合格論處；

2. 綜采工作面上下安全出口高度低于1.8米的，按不合格品論處；

3. 綜采工作面支架吊斜總數(shù)達(dá)20架或連續(xù)5架咬架的，按不合格品論處；

4. 綜采工作面兩巷超前抹帽距離達(dá)不到?作業(yè)規(guī)程?要求的，按不合格品論處；

5. 綜采工作面（十煤）支架初撐力或工作阻力達(dá)不到要求的，責(zé)任人按一般“三違”論處；

6. 綜采工作面因管理不善造成壓機頭的，責(zé)任人按一般“三違”論處；

7. 綜采工作面因管理不善造成漏頂事故發(fā)生的，責(zé)任人按輕微“三違”論處；

8. 綜采工作面因管理不善造成冒頂?shù)?，按一般“三違”進(jìn)行處理；

9. 綜采工作面因管理不善造成歪架（支架垂直頂板大于±5度）的，按輕傷事故進(jìn)行處理；

10. 綜采工作面因管理不善造成倒架的，按重傷事故處理。

其他未盡款項按?蘆煤安（2013）1號文?及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第6篇 品質(zhì)管理科長工作職責(zé)與職位要求

職位描述：

工作職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)同生產(chǎn)、計劃各部門有效溝通，協(xié)調(diào)解決交貨期

2：評估半成品、成品的品質(zhì)異常風(fēng)險

3：負(fù)責(zé)原材料供應(yīng)商、外協(xié)加工廠的交貨品質(zhì)的整理及評估工作

4：負(fù)責(zé)公司品質(zhì)狀況的整理、統(tǒng)計、分析等相關(guān)工作

要求：

1.有8年以上汽車行業(yè)品質(zhì)管理經(jīng)驗，熟悉內(nèi)審和外審工作體系（169和14000體系）

2.本科以上學(xué)歷，40歲以內(nèi)

3.會韓語

4.有質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書

福利：

五險一金，有工作餐

上六休一， 8：30-20:30(根據(jù)季節(jié)不同會有所調(diào)整)

第7篇 礦總工程師通風(fēng)管理安全工作責(zé)任制

1、在礦長的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)全礦通風(fēng)管理安全工作技術(shù)管理工作。

2、負(fù)責(zé)貫徹落實上級下達(dá)的通風(fēng)管理安全工作方面有關(guān)技術(shù)政策、指令、決定、規(guī)定、細(xì)則、通報和措施等,并組織實施。

3、負(fù)責(zé)組織制定本礦通風(fēng)管理安全工作規(guī)劃、計劃,經(jīng)審批后督促落實。

4、負(fù)責(zé)把好設(shè)計關(guān),在開采設(shè)計和施工設(shè)計中,要落實上級通風(fēng)管理安全工作有關(guān)規(guī)定。

5、合理安排生產(chǎn)接替,平?“抽、掘、采”關(guān)系,為通風(fēng)管理安全工作創(chuàng)造良好條件。

6、負(fù)責(zé)作業(yè)規(guī)程和施工安全技術(shù)措施的審批,并嚴(yán)格把好措施審批關(guān)。

7、負(fù)責(zé)通風(fēng)管理安全工作專業(yè)人員的配備和技術(shù)培訓(xùn)。

8、組織礦井瓦斯綜合治理的隱患排查,及時解決瓦斯治理問題。

9、組織召開通風(fēng)管理安全工作專業(yè)例會,安排布置通風(fēng)管理安全工作。

10、審批通風(fēng)管理安全工作有關(guān)報表,對出現(xiàn)的通風(fēng)、瓦斯、通風(fēng)管理安全工作、煤塵等異常情況,要及時采取措施。

第8篇 住宅區(qū)大廈門衛(wèi)崗車輛管理工作程序

(一)車輛進(jìn)崗:

1、當(dāng)發(fā)現(xiàn)有車輛需進(jìn)入住宅區(qū)(大廈),駛近道口擋車器前時,應(yīng)立即走近車輛,向司機立正行舉手禮。

2、當(dāng)司機開啟車窗時,遞上保管卡同時說'先生(小姐)請收好保管卡(出示登記卡)。

3、在發(fā)卡的同時,另一名值班員應(yīng)迅速在《車輛出入登記表》上準(zhǔn)確填寫各欄目。

4、發(fā)卡登記完畢后,應(yīng)立即將道閘開啟放行,并提示行駛路線,若后面有緊跟車輛排隊時,應(yīng)示意其停下,并致歉'對不起,久等了',然后發(fā)卡。

5、車輛安全進(jìn)入道口后,方可放下道閘,確保道閘不損壞車輛。

6、當(dāng)遇到公安、警察、政府部門執(zhí)行公務(wù)的車輛要進(jìn)入時,查證后放行,應(yīng)作好《交接班記錄》登記車牌號。

(二)車輛出崗:

1、當(dāng)發(fā)現(xiàn)有車輛駛出住宅區(qū)(大廈)達(dá)擋車器前時,即上前立正并說'先生(小姐)您好,請您交還保管卡',并核對車牌號。

2、進(jìn)場時間,如沒超過半小時,開啟道閘放行;如超過半小時則應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)收取保管費,隨手給發(fā)票,并說'謝謝',收費手續(xù)完畢后開啟道閘放行。

3、在收卡驗證和收費的同時,另一名值班員應(yīng)在《車輛出入登記表》上準(zhǔn)確填寫有關(guān)內(nèi)容。

4、若后面有車緊跟,應(yīng)立即擋在車前示意停下,另一名值班員應(yīng)立即放下道閘,再按上述規(guī)定處理下一輛車的放行,并說'對不起,久等了'。

第9篇 圖紙會審管理工作細(xì)則

施工iso-圖紙會審管理工作細(xì)則

1.目的:

1.1通過圖紙會審,使設(shè)計圖紙100%符合有關(guān)規(guī)范要求。

1.2通過圖紙會審,使建筑規(guī)劃、結(jié)構(gòu)、水電煤配套等設(shè)計做到經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠。

1.3通過圖紙會審,做到圖紙表達(dá)清楚、正確無誤,確保工程施工按期按質(zhì)完成。

2.范圍:公司新建項目所有土建及配套圖紙。

3.職責(zé):

3.1工程部負(fù)責(zé)組織設(shè)計院、施工、監(jiān)理、設(shè)計部等有關(guān)單位參加圖紙會審。

3.2工程部負(fù)責(zé)對工程中的技術(shù)難點問題組織有關(guān)專家咨詢評審。

3.3設(shè)計部負(fù)責(zé)與設(shè)計院聯(lián)系,提出甲方要求,并配合施工單位進(jìn)行圖面解釋工作。

4.程序:

4.1設(shè)計部收到設(shè)計院圖紙并審閱后在移交單上簽署審閱意見移交工程部文件管理員(包括圖紙清單)。

4.2工程部文件管理員將圖紙分發(fā)給施工、監(jiān)理單位及工程部有關(guān)專業(yè)工程師。

4.3工程部專業(yè)工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位對設(shè)計圖紙進(jìn)行閱讀。

4.4工程部項目主辦工程師及各專業(yè)工程師也須對設(shè)計圖紙進(jìn)行審

閱并記錄于工作日記。

4.5在甲方、施工、監(jiān)理等單位均對圖紙熟悉之后,工程部組織設(shè)計院、施工單位、監(jiān)理單位及設(shè)計部等進(jìn)行圖紙會審。

4.6圖紙會審及工程施工過程中,如遇技術(shù)難點問題,工程部邀請有關(guān)專家作專題咨詢。

4.7工程部主辦工程師負(fù)責(zé)將專題咨詢結(jié)果匯總形成《專家咨詢會議報告》,并分發(fā)給施工、監(jiān)理等有關(guān)單位執(zhí)行。

4.8圖紙會審記錄由設(shè)計院負(fù)責(zé),并發(fā)放工程部、設(shè)計部、監(jiān)理、施工單位。

5.圖紙會審關(guān)鍵問題

5.1土建部分:

5.1.1基坑開挖及基坑圍護(hù)。

5.1.2基礎(chǔ)形式的選擇。

5.1.3主體結(jié)構(gòu)中的結(jié)構(gòu)布置選型、鋼筋含量、節(jié)點處理等問題。

5.1.4四大滲漏:屋面防水、外墻防滲水、衛(wèi)生間防水、門窗防水。

5.1.5內(nèi)墻粉刷。

5.1.6樓地面做法。

5.1.7土建與各專業(yè)的矛盾問題。

5.1.8工程施工中的可行性問題。

5.2配套部分:

5.2.1給水管供水量及管道走向、管徑要滿足最不利點供水壓力需

要,且滿足美觀需要。

5.2.2排水管的走向及布置是否合理。

5.2.3管材及器具選擇是否符合規(guī)范及甲方要求。

5.2.3管材及器具選擇是否符合規(guī)范及甲方要求。

5.2.4消防工程設(shè)計滿足美觀及消防局要求。

5.2.5水、電、煤、消防等設(shè)備、管線安裝位置設(shè)計合理、美觀且與土建圖紙不相矛盾。

5.2.6煤氣工程滿足煤氣公司的審圖要求。

5.2.7總體圖紙布局、管位布置合理,管材選用合理。

5.2.8用電設(shè)計容量和供電方式符合供電局規(guī)定要求。

5.2.9強、弱電室內(nèi)外接口滿足電話局、供電局及設(shè)計要求。

5.2.10室內(nèi)電器布置合理、規(guī)范。

6.檢查:在施工過程中,工程部項目主辦人員及各專業(yè)工程師須定期檢查按圖施工的情況,如發(fā)現(xiàn)新問題及必要的調(diào)整及時反饋給設(shè)計院,并通過設(shè)計院進(jìn)行設(shè)計調(diào)整或確認(rèn),再發(fā)正式文件通知施工、監(jiān)理等有關(guān)單位執(zhí)行。

7.有關(guān)文件:

7.1現(xiàn)行建筑設(shè)計規(guī)范大全。

7.2現(xiàn)行建筑施工規(guī)范大全。

8.相關(guān)表單:

8.1專家咨詢會議報告。

修改記錄:

頁碼 修改日期 修改人 修改狀態(tài) 修改單號 生效日期

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日期: 日期:&

nbsp;日期:

《專家咨詢會議報告》

項目名稱編號

咨詢專題建設(shè)單位

建設(shè)單位

參加人員

時間地 點

咨詢專家簽名:

咨詢會議結(jié)論:

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第10篇 倉儲部倉庫管理人員工作細(xì)則

雅路倉儲部倉庫管理人員工作細(xì)則

第1條 為規(guī)范倉庫管理員的工作，加強倉庫的管理，特制定本細(xì)則。

第2條 所有倉庫管理人員必須做好保密工作。

第3條 倉庫管理人員調(diào)動工作時，一定要辦理交接手續(xù)，由上級監(jiān)交，只有當(dāng)交接手續(xù)辦妥之后才能離開工作崗位，移交中的未了事宜及有關(guān)憑單，要列出三份，寫明情況，雙方與上級簽字確認(rèn)，各保留一份。

第4條 倉庫管理人員需要監(jiān)督有關(guān)人員做好文明安全裝卸、搬運工作，保證物資完整無損。

第5條 做好倉庫的安全、防火和衛(wèi)生工作，確保倉庫物資安全完整，庫容整潔。

第6條 做好倉庫用工具、設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)與管理工作。

第7條 倉庫管理人員工作中的'四檢查'。

1、 上班必須檢查倉庫門鎖有無異常，物資有無丟失。

2、 下班檢查是否已上鎖、拉閘、斷電及是否存在其他安全隱患。

3、 經(jīng)常檢查倉庫的溫度、濕度、保持通風(fēng)。

4、 檢查易燃、易爆物資是否單獨存儲，妥善保管。

第8條 倉庫管理人員需要嚴(yán)格遵守倉庫工作紀(jì)律，具體內(nèi)容如下：

1、 嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)吸煙，動用明火。

2、 嚴(yán)禁酒后值班。

3、 嚴(yán)禁帶無關(guān)人員進(jìn)入倉庫。

4、 嚴(yán)禁未經(jīng)同意擅自涂改賬目報表。

5、 嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)堆放雜物。

6、 嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)存放私人物資。

7、 嚴(yán)禁私領(lǐng)、私分倉庫物資。

8、 嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)談笑、打鬧。

9、 嚴(yán)禁動用倉庫內(nèi)的消防器材。

10、 嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)私拉亂扯電源電線。

第9條 未按本細(xì)則執(zhí)行而造成物資短缺等，倉庫管理人員要承擔(dān)由此引起的經(jīng) 濟(jì)損失，并視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的行政處罰。

第10條 本細(xì)則由公司倉儲部負(fù)責(zé)制定、解釋，報上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后施行，修改時 亦同。

第11條 本細(xì)則自頒布之日起施行。

編制 審核 批準(zhǔn)

日期 日期 日期

第11篇 班組安全管理工作的創(chuàng)新和發(fā)展

班組是企業(yè)的基本單位，企業(yè)的各項工作任務(wù)和目標(biāo)都要通過班組來落實，因此，企業(yè)的安全管理必須從班組抓起。近年來，隨著企業(yè)改革發(fā)展的不斷深入，要求班組安全管理在繼承傳統(tǒng)管理方法的基礎(chǔ)上，還要根據(jù)實際，不斷創(chuàng)新和發(fā)展。對于班組安全工作的創(chuàng)新與發(fā)展，筆者認(rèn)為應(yīng)做好以下幾個方面的工作：

堅持以人為本，樹立班組安全管理的核心。班組長是班組的核心，既是生產(chǎn)者，又是管理者，具有承上啟下的特殊作用。因此，要抓好班組安全工作的創(chuàng)新和發(fā)展，首先要從班組長抓起，抓好班組安全第一責(zé)任人的素質(zhì)培養(yǎng)。其次，安全員要強化安全監(jiān)督的作用。安全員要有高度的責(zé)任心，踏實嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。作風(fēng)要實、標(biāo)準(zhǔn)要高，了解情況要細(xì)、檢查管理要嚴(yán)，傳達(dá)信息要快、落實文件要及時，思考問題要多、檢查交流要勤。再者，班組成員要落實安全崗位責(zé)任，執(zhí)行安全操作規(guī)程，安全工作直接關(guān)系到班組每位成員的切身利益，歸根結(jié)底是廣大職工自己的事情，為了使每位職工都能認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，并能自覺地參加管理，堵塞事故發(fā)生的漏洞，必須落實安全責(zé)任，執(zhí)行安全確認(rèn)制度，明確崗位職責(zé)，實現(xiàn)自我管理，自我約束。

必須以觀念、制度創(chuàng)新為先導(dǎo)，增強班組安全管理工作的原動力。在企業(yè)安全管理工作中，“三違”現(xiàn)象還時有發(fā)生，究其原因：一是思想觀念滯后，使班組的一些安全活動成為一種形式，沒有達(dá)到增強職工安全意識的目的。二是工作方法滯后，安全管理缺乏超前意識，對班組安全工作出現(xiàn)的新情況、新問題缺乏調(diào)查研究?；谏鲜鰞蓚€原因，我們必須把安全教育工作放到首位，使職工從被動的要我安全轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥奈乙踩Ｍ瑫r，提高班組安全管理水平，創(chuàng)新和貫徹落實安全規(guī)章制度極其重要。要嚴(yán)格執(zhí)行國家和本企業(yè)的安全生產(chǎn)操作規(guī)程和管理制度，要通過開展各項安全活動，如崗位練兵、安全監(jiān)督崗、查找安全隱患、安全合理化建議等，加深班組成員對有關(guān)規(guī)章制度的理解和認(rèn)識。要分解管理任務(wù)，明確個人責(zé)任，按照全員參與、全員管理的原則將安全制度管理的目標(biāo)分解到班組每一位成員，從而提高班組成員參與管理的普遍性和積極性。

必須堅持以企業(yè)安全創(chuàng)效為中心，把握班組安全管理工作的基本方向。堅持以企業(yè)的發(fā)展和安全創(chuàng)效為中心，是班組安全工作的基本方向。企業(yè)生產(chǎn)中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會或多或少地給企業(yè)帶來損失。事實證明，事故是最大的浪費，是對效益的一種損害，而安全出效益，安全本身就是效益。因此在班組生產(chǎn)中，要堅定不移地把安全放在第一位，沒有良好的安全局面，效益就無從談起。必須做到三個定位：一要把班組安全管理工作定位在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和保護(hù)職工安全健康上來。通過安全教育、技能培訓(xùn)、反事故演練等活動，把職工的熱情引導(dǎo)到安全創(chuàng)效上來。二要把生產(chǎn)監(jiān)督重點定位在安全生產(chǎn)上。安全管理部門必須要發(fā)揮好執(zhí)法監(jiān)督作用，定期檢查勞動保護(hù)措施的落實情況，監(jiān)督規(guī)范生產(chǎn)行為，督促有關(guān)部門、車間及時消除隱患；不斷強化群防群治，發(fā)動和依靠班組職工做好安全工作。三要把開展安全合理化建議定位在攻克難題上，使安全管理工作與企業(yè)安全文明生產(chǎn)目標(biāo)有機地結(jié)合起來。

必須以職工滿意為前提，這是堅持安全管理工作的基本標(biāo)準(zhǔn)。安全生產(chǎn)的實踐主體是人，“以人為本”是班組搞好安全管理工作的重中之重。因此，應(yīng)尊重職工、相信職工、依靠職工，發(fā)揮每一名職工的主動性和積極性來開展安全工作。要以企業(yè)安全文化培育職工，形成激勵機制，為職工營造一個學(xué)安全、保安全的濃厚氛圍。同時，還要為職工創(chuàng)造規(guī)范有序的安全生產(chǎn)環(huán)境。

第12篇 工作安全分析管理程序

管理程序

1 范圍與應(yīng)用領(lǐng)域

1.1 目的

為規(guī)范作業(yè)危害分析,控制作業(yè)風(fēng)險,確保作業(yè)人員健康和安全,特制定本程序.

1.2 適用范圍

本程序適用于西安長慶鉆宇實業(yè)集團(tuán)有限公司(以下簡稱公司)所屬單位,以及為公司服務(wù)的承包商.

注:以下方面需要用其他專門的方法進(jìn)行危害分析:

—— 與工藝安全管理有關(guān)的危害識別和風(fēng)險控制;

—— 其他專業(yè)領(lǐng)域:如消防安全,人機工程學(xué),職業(yè)病等.

1.3 應(yīng)用領(lǐng)域

工作安全分析應(yīng)用于下列作業(yè)活動:

—— 評估現(xiàn)有的作業(yè);

—— 新的作業(yè);

—— 改變現(xiàn)有的作業(yè);

—— 非常規(guī)性的作業(yè);

—— 承包商作業(yè).

注:工作安全分析過程本身也是一個培訓(xùn)過程.

2 參考文件

中國石油天然氣集團(tuán)公司《工作安全分析管理規(guī)范》

川慶鉆探工程有限公司《工作安全分析管理規(guī)范》

3 術(shù)語和定義

3.1 工作安全分析(job safety analysis簡稱jsa)

事先或定期對某項工作任務(wù)進(jìn)行風(fēng)險評價,并根據(jù)評價結(jié)果制定和實施相應(yīng)的控制措施,達(dá)到最大限度消除或控制風(fēng)險的方法.

3.2 暴露頻率

單位時間內(nèi)某事件發(fā)生的(或估計發(fā)生)次數(shù).

3.3 嚴(yán)重性

可能引起的后果的嚴(yán)重程度.

3.4 可能性

后果事件發(fā)生的幾率.

3.5 危害

能引起人員的傷害或?qū)θ藛T的健康造成負(fù)面影響的情況.(危害=暴露頻率×嚴(yán)重性)

3.6 風(fēng)險

危害發(fā)生的可能性.(風(fēng)險=暴露頻率×嚴(yán)重性×可能性)

4 職責(zé)

4.1 公司技術(shù)服務(wù)科組織制定,管理,維護(hù),推行實施jsa管理程序,并提供資源保障.

4.2 各單位安全環(huán)保部門提供咨詢,支持和審核.

4.3 基層單位按要求執(zhí)行本單位jsa管理程序,組建jsa小組,指定jsa組長,由jsa小組組長具體負(fù)責(zé)開展jsa工作.

4.4 基層單位安全人員協(xié)助jsa組長確定需要進(jìn)行jsa的工作,對直線管理人員提供jsa培訓(xùn),咨詢并參與jsa活動.

4.5 作業(yè)人員參與jsa過程,識別,認(rèn)知作業(yè)活動風(fēng)險,掌握風(fēng)險控制措施,并監(jiān)視工作環(huán)境的變化.

5 管理要求

5.1 工作任務(wù)初步審查

5.1.1 工作任務(wù)分為新工作任務(wù),以前作過分析或已有操作規(guī)程的工作任務(wù),低風(fēng)險工作任務(wù).現(xiàn)場作業(yè)人員均可提出需要進(jìn)行jsa的工作任務(wù).(jsa流程見附錄a)

5.1.2 基層單位負(fù)責(zé)人對提出的需要進(jìn)行jsa的工作任務(wù)進(jìn)行初始審查,確定工作任務(wù)內(nèi)容,判斷該工作任務(wù)是否需要做jsa,明確執(zhí)行jsa人員所需要的能力,制定jsa計劃.

5.1.3 若初始審查判斷出的工作任務(wù)風(fēng)險無法接受,則應(yīng)停止該工作任務(wù),或者重新設(shè)定工作任務(wù)內(nèi)容.一般情況下,新工作任務(wù)(指以前沒做過或分析過的工作任務(wù))在開始前均應(yīng)進(jìn)行jsa,如果該工作任務(wù)是低風(fēng)險活動,并由有勝任能力的人員完成,可不作jsa,但應(yīng)對工作環(huán)境進(jìn)行分析.

5.1.4 以前作過分析或已有操作規(guī)程的工作任務(wù)可以不再進(jìn)行jsa,但基層單位應(yīng)審查以前jsa或操作規(guī)程是否有效,如果存在懷疑,應(yīng)重新進(jìn)行jsa.

5.1.5 做過的低風(fēng)險工作任務(wù)且由有勝任能力的人員完成,可不作jsa,但應(yīng)對工作環(huán)境進(jìn)行分析.

5.1.6 緊急狀態(tài)下的工作任務(wù),如搶修,搶險等,執(zhí)行應(yīng)急預(yù)案.

5.2 工作安全分析步驟

5.2.1 基層單位負(fù)責(zé)人指定jsa小組組長,組長選擇熟悉jsa方法的管理,技術(shù),安全,操作人員組成jsa小組.小組成員應(yīng)了解工作任務(wù)及所在區(qū)域環(huán)境,設(shè)備和相關(guān)的操作規(guī)程.

5.2.2 jsa小組審查工作計劃安排,分解工作任務(wù),搜集相關(guān)信息,實地考察工作現(xiàn)場,核查以下內(nèi)容:

—— 以前此項工作任務(wù)中出現(xiàn)的健康,安全,環(huán)境問題和事故;

—— 工作中是否使用新設(shè)備;

—— 工作環(huán)境,空間,光線,空氣流動,出口和入口等;

—— 實施此項工作任務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié);

—— 實施此項工作任務(wù)的人員是否有足夠的知識技能;

—— 是否需要作業(yè)許可及作業(yè)許可的類型;

—— 是否有嚴(yán)重影響本工作任務(wù)安全的交叉作業(yè);

—— 其他.

5.2.3 jsa小組識別該工作任務(wù)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的危害及影響,并填寫jsa表(見附錄b).識別危害時應(yīng)充分考慮人員,設(shè)備,材料,環(huán)境,方法五個方面和正常,異常,緊急三個狀態(tài),同時還應(yīng)識別危害的影響和可能影響的人群,并應(yīng)考慮工作場所內(nèi)所有人員.

5.2.4 對存在潛在危害的關(guān)鍵活動或重要步驟進(jìn)行風(fēng)險評價.風(fēng)險評價宜選擇半定量風(fēng)險矩陣法或esp法(附錄c:半定量風(fēng)險矩陣;附錄d:esp方法),兩種評價方法各有優(yōu)劣,公司推薦采用esp方法進(jìn)行評價,當(dāng)風(fēng)險明顯易見,作業(yè)內(nèi)容簡單,參與人員較少時也可采用半定量風(fēng)險矩陣法評價.

5.2.5 jsa小組應(yīng)針對

識別出的每個風(fēng)險制定控制措施,將風(fēng)險降低到可接受的范圍.在選擇風(fēng)險控制措施時,應(yīng)考慮控制措施的優(yōu)先順序.該過程宜參照風(fēng)險控制措施優(yōu)先順序示意圖(見附錄c).

5.2.6 制定出所有風(fēng)險的控制措施后,還應(yīng)確定以下問題:

—— 是否全面有效的制定了所有的控制措施;

—— 對實施該項工作的人員還需要提出什么要求;

—— 風(fēng)險是否得到有效控制.

5.2.7 在控制措施實施后,如果每個風(fēng)險的殘余風(fēng)險均可以接受,進(jìn)行作業(yè)前準(zhǔn)備.作業(yè)應(yīng)得到j(luò)sa小組的一致同意,若殘余風(fēng)險不可以接受,則應(yīng)制定附加控制措施.

5.3 作業(yè)許可和風(fēng)險溝通

5.3.1 需要辦理作業(yè)許可證的作業(yè)活動,作業(yè)前應(yīng)獲得相應(yīng)的作業(yè)許可,才可開展工作.作業(yè)許可的級別應(yīng)同原始風(fēng)險等級高低相當(dāng),原始風(fēng)險較高時,應(yīng)獲得較高管理層的許可.具體執(zhí)行《作業(yè)許可管理標(biāo)準(zhǔn)》.

5.3.2 作業(yè)前應(yīng)召開班前會,進(jìn)行有效的溝通,確保:

—— 讓參與此項工作的每個人理解完成該工作任務(wù)所涉及的活動細(xì)節(jié)及相應(yīng)的風(fēng)險,控制措施和每個人的分工及責(zé)任;

—— 參與此項工作的人員進(jìn)一步識別可能遺漏的危害因素;

—— 如果作業(yè)人員意見不一致,異議解決后,達(dá)成一致,方可作業(yè);

—— 如果在實際工作中條件或者人員發(fā)生變化,或原先假設(shè)的條件不成立,則應(yīng)對作業(yè)風(fēng)險進(jìn)行重新分析.

5.4 現(xiàn)場監(jiān)控

5.4.1 在實際工作中應(yīng)嚴(yán)格落實控制措施,根據(jù)作業(yè)許可的要求,指定相應(yīng)的負(fù)責(zé)人監(jiān)視整個工作過程,特別要注意工作人員的變化和工作場所出現(xiàn)的新情況以及未識別出的危害因素.

5.4.2 任何人都有權(quán)利和責(zé)任停止他們認(rèn)為不安全的或者風(fēng)險沒有得到有效控制的工作.

5.5 總結(jié)與反饋

5.5.1 作業(yè)任務(wù)完成后,作業(yè)人員應(yīng)總結(jié)經(jīng)驗,若發(fā)現(xiàn)jsa過程中的缺陷和不足,向jsa小組反饋.如果作業(yè)過程中出現(xiàn)新的隱患或發(fā)生未遂事故,事故,小組應(yīng)審查jsa,重新進(jìn)行jsa.

5.5.2 根據(jù)作業(yè)過程中發(fā)生的各種情況,jsa小組提出更新完善該作業(yè)任務(wù)程序的建議.

5.5.3 由作業(yè)任務(wù)負(fù)責(zé)人填寫jsa跟蹤評價表(附錄d),判斷作業(yè)人員對作業(yè)任務(wù)的勝任程度.

6 管理系統(tǒng)

6.1 資源支持

公司現(xiàn)有資源都是協(xié)助實施本程序可利用的資源.

6.2 管理記錄

公司技術(shù)服務(wù)科負(fù)責(zé)本程序各版本的留存,記錄和修改明細(xì).

6.3 審核要求

公司及所屬單位都應(yīng)把jsa作為審核的一項重要內(nèi)容,必要時可針對jsa組織專項審核.

6.4 復(fù)核與更新

本程序應(yīng)定期評審和修訂,最低頻次自上一次發(fā)布之日起不超過3年.

6.5 偏離管理

公司所屬單位執(zhí)行jsa管理程序時發(fā)生的偏離,應(yīng)報公司技術(shù)服務(wù)科審查,經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn).偏離應(yīng)書面記錄,其內(nèi)容包括支持偏離理由的相關(guān)事實.每一次授權(quán)偏離的時間不能超過一年.

6.6 培訓(xùn)和溝通

本程序由公司技術(shù)服務(wù)科組織培訓(xùn),納入公司人事勞資科培訓(xùn)計劃管理,技術(shù)服務(wù)科提供技術(shù)支持.相關(guān)管理,維護(hù)和操作人員都應(yīng)接受培訓(xùn).

本程序應(yīng)在整個公司內(nèi)溝通.

6.7 解釋

本程序由公司技術(shù)服務(wù)科負(fù)責(zé)解釋.