信息工作管理規(guī)定范例（十二篇）

發(fā)布時間：2024-11-29 查看人數(shù)：25

信息工作管理規(guī)定范例

第1篇信息工作管理規(guī)定范例

為了更好地開展信息工作,及時報送信息材料,使學(xué)校各級領(lǐng)導(dǎo)及時了解和掌握學(xué)校工作的整體情況,進一步擴大學(xué)校的對外影響,同時為領(lǐng)導(dǎo)實施科學(xué)決策和進行科學(xué)管理提供依據(jù),特制定本規(guī)定。

一、信息工作原則

1.真實性原則。信息管理工作要客觀地、實事求是地反映各單位(部門)的工作情況和師生員工的思想狀況;

2.針對性原則。信息管理工作要緊緊圍繞學(xué)校黨委和行政的工作中心和重點,有的放矢地進行信息的搜集和報送,增強信息服務(wù)的有效性;

3.時效性原則。信息管理工作要及時反映學(xué)校工作中的新情況、新經(jīng)驗、新問題以及師生員工的思想動態(tài)、呼聲,保證信息搜集報送高效化;

4.準確性原則。信息管理工作要在報送信息過程中,做到點面結(jié)合、冷熱結(jié)合、喜憂結(jié)合,使信息內(nèi)容能切實反映本單位(部門)的工作實際和師生員工真實思想。

二、信息工作流程

1.信息的收集和錄入。各單位(部門)將本單位(部門)產(chǎn)生的各類信息(包括教學(xué)信息、科研信息、綜合信息、重大事件和突發(fā)事件等),按照信息寫作的方法成稿后,經(jīng)本單位(部門)負責(zé)人審核后報學(xué)校辦公室。

2.信息加工和整理。學(xué)校辦公室負責(zé)將上報的信息進行分類、校對、審核、篩選、鑒別,保證信息的真實性和完整性,并使之條理化、規(guī)范化。

3.信息報送和傳遞。學(xué)校辦公室將審核成稿后的信息,撰寫報送或印發(fā)上級有關(guān)部門、兄弟院校及全校各單位(部門),實現(xiàn)信息交流。同時,將各類信息分類編寫成《情況通報》、《領(lǐng)導(dǎo)參閱》和《大事記》。

4.信息貯存和反饋。建立信息資料庫,對各類信息歸檔保存,并做好相關(guān)信息的落實反饋工作。

三、信息工作基本要求

1.加強對信息工作的組織領(lǐng)導(dǎo),建立信息工作崗位責(zé)任制。學(xué)校辦公室負責(zé)學(xué)校黨政信息管理工作,各單位(部門)確定一名處級領(lǐng)導(dǎo)主管信息工作,并配兼職信息員一名負責(zé)本單位(部門)信息的采集、撰寫和報送工作。

2.建立信息報送制度。每年由學(xué)校辦公室提出年內(nèi)需要報送信息的內(nèi)容和要求,各單位(部門)根據(jù)學(xué)校工作要點,按要求及時報送單位的相關(guān)信息。學(xué)校辦公室的信息刊物《情況通報》每月兩期,《領(lǐng)導(dǎo)參閱》每月一期,《大事記》每月一記,按規(guī)定范圍及時發(fā)送。

3.建立信息工作聯(lián)席會議制度。學(xué)校每年召開一次各單位(部門)分管信息工作負責(zé)人參加的信息工作會議,學(xué)校辦公室定期召開各專(兼)職信息員工作座談會,交流信息工作體會,研討信息工作方法,明確信息工作任務(wù)。

4.完善信息管理工作表彰獎勵制度。學(xué)校辦公室每年年底召開信息工作總結(jié)會,總結(jié)上一年信息工作情況、布置下一年信息工作要求,同時對學(xué)年度信息報送數(shù)量多、采用率高的單位(部門)進行表彰,評選優(yōu)秀信息員,并給予獎勵。

第2篇網(wǎng)絡(luò)與信息安全管理組織機構(gòu)設(shè)置及工作職責(zé)

1：總則

1.1為規(guī)范北京愛迪通聯(lián)科技有限公司（以下簡稱“公司”）信息安全管理工作，建立自上而下的信息安全工作管理體系，需建立健全相應(yīng)的組織管理體系，以推動信息安全工作的開展。

2：范圍

本管理辦法適用于公司的信息安全組織機構(gòu)和重要崗位的管理。

3：規(guī)范性引用文件

下列文件中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡注明日期的應(yīng)用文件，其隨后的所有的修改單或修訂版均不適用于本標準（不包括勘誤、通知單），然而，鼓勵根據(jù)本標準達成協(xié)議的各方研究是否可以使用這些文件的最新版本。凡未注日期的引用文件，其最新版本適用于本標準

《信息安全技術(shù) 信息系統(tǒng)安全保障評估框架》（gb/t 20274.1-2006）

《信息安全技術(shù) 信息系統(tǒng)安全管理要求》（gb/t 20269-2006）

《信息安全技術(shù) 信息系統(tǒng)安全等級保護基本要求》（gb/t 22239-2008）

4：組織機構(gòu)

4.1 公司成立信息安全領(lǐng)導(dǎo)小組，是信息安全的最高決策機構(gòu)，下設(shè)辦公室，負責(zé)信息安全領(lǐng)導(dǎo)小組的日常事務(wù)。

4.2 信息安全領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)研究重大事件，落實方針政策和制定總體策略等。職責(zé)主要包括：

根據(jù)國家和行業(yè)有關(guān)信息安全的策略、法律和法規(guī)，批準公司信息安全總體策略規(guī)劃、管理規(guī)范和技術(shù)標準；

確定公司信息安全各有關(guān)部門工作職責(zé)，知道、監(jiān)督信息安全工作。

4．3 信息安全領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)兩個工作組：信息安全工作組、應(yīng)急處理工作組。組長均由公司負責(zé)人擔任。

4.4信息安全工作組的主要職責(zé)包括：

4.4.1 貫徹執(zhí)行公司信息安全領(lǐng)導(dǎo)小組的決議，協(xié)調(diào)和規(guī)范公司信息安全工作；

4.4.2 根據(jù)信息安全領(lǐng)導(dǎo)小組的工作部署，對信息安全工作進行具體安排、落實；

4.4.3 組織對重大的信息安全工作制度和技術(shù)操作策略進行審查，擬定信息安全總體策略規(guī)劃，并監(jiān)督執(zhí)行；

4.4.4 負責(zé)協(xié)調(diào)、督促各職能部門和有關(guān)單位的信息安全工作，參與信息系統(tǒng)工程建設(shè)中的安全規(guī)劃，監(jiān)督安全措施的執(zhí)行；

4.4.5 組織信息安全工作檢查，分析信息安全總體狀況，提出分析報告和安全風(fēng)險的防范對策；

4.4.6 負責(zé)接收各單位的緊急信息安全事件報告，組織進行時間調(diào)查，分析原因、涉及范圍，并評估安全事件的嚴重程度，提出信息安全時間防范措施；

4.4.7 及時向信息安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組和上級有關(guān)部門、單位報告信息安全時間。

4.4.8 跟蹤先進的信息安全技術(shù)，組織信息安全知識的培訓(xùn)和宣傳工作。

4.5應(yīng)急處理工作組的主要職責(zé)包括：

4.5.1 審定公司網(wǎng)絡(luò)與信息系統(tǒng)的安全應(yīng)急策略及應(yīng)急預(yù)案；

4.5.2 決定相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案的啟動，負責(zé)現(xiàn)場指揮，并組織相關(guān)人員排除故障，恢復(fù)系統(tǒng)；

4.5.3 每年組織對信息安全應(yīng)急策略和應(yīng)急預(yù)案進行測試和演練。

4.6 公司應(yīng)指定分管信息的領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)本單位信息安全管理，并配備信息安全技術(shù)人員，有條件的應(yīng)設(shè)置信息安全工作小組或辦公室，對公司信息安全領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組負責(zé)，落實本單位信息安全工作和應(yīng)急處理工作。

5：關(guān)鍵崗位

5.1 設(shè)置信息系統(tǒng)的關(guān)鍵崗位并加強管理，配備系統(tǒng)管理員、網(wǎng)絡(luò)管理員、應(yīng)用開發(fā)管理員、安全審計員、安全保密管理員要求無人各自獨立。要害崗位人員必須嚴格遵守保密法規(guī)和有關(guān)信息安全的管理規(guī)定。

5.2 系統(tǒng)管理員主要職責(zé)有：

5.2.1負責(zé)系統(tǒng)的運行管理，實施系統(tǒng)安全運行細則；

5.2.2嚴格用戶權(quán)限管理，維護系統(tǒng)安全正常運行；

5.2.3認真記錄系統(tǒng)安全事項，及時向信息安全人員報告安全事件；

5.2.4對進行系統(tǒng)操作的其他人員予以安全監(jiān)督。

5.3網(wǎng)絡(luò)管理員的主要職責(zé)有：

5.3.1負責(zé)網(wǎng)絡(luò)的運行管理，實施網(wǎng)絡(luò)安全策略和安全云心細則；

5.3.2安全配置網(wǎng)絡(luò)參數(shù)，嚴格控制網(wǎng)絡(luò)用戶訪問權(quán)限，維護網(wǎng)絡(luò)安全正常運行；

5．3.3監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)關(guān)鍵設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)端口、網(wǎng)絡(luò)物理線路，防范黑客入侵，及時向信息安全人員報告安全事件；

5.3.4對操作網(wǎng)絡(luò)管理功能的其他人員進行安全監(jiān)督。

5.4應(yīng)用開發(fā)管理員主要職責(zé)有：

5．4.1負責(zé)在系統(tǒng)開發(fā)建設(shè)中，嚴格執(zhí)行系統(tǒng)安全策略，保證系統(tǒng)安全功能的準確實現(xiàn)；

5.4.2系統(tǒng)投產(chǎn)運行前，完整移交系統(tǒng)相關(guān)的安全策略等資料；

5.4.3不得對系統(tǒng)設(shè)置“后門”；

5.4.4對系統(tǒng)核心技術(shù)保密等。

5.5安全審計員負責(zé)對設(shè)計系統(tǒng)安全的事件和各類操作人員的行為進行審計和監(jiān)督，主要職能包括：

5.5.1按操作員證書號進行審計；

5.5.2按操作時間審計；

5.5.3按操作類型審計；

5.5.4事件類型進行審計；

5.5.5日志管理等。

5.6安全保密管理員負責(zé)日常安全保密管理活動，主要職責(zé)有：

5.6.1監(jiān)視全網(wǎng)運行和安全告警信息

5.6.2網(wǎng)絡(luò)審計信息的常規(guī)分析

5.6.3安全設(shè)備的常規(guī)設(shè)置和維護

5.6.4執(zhí)行應(yīng)急中心指定的具體安全策略

5.6.5向應(yīng)急管理機構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)報告重大的網(wǎng)絡(luò)安全時間等。

6 附則

6.1本辦法由公司科技部負責(zé)解釋。

6.2本辦法自發(fā)布之日起實施。

第3篇校舍工程四大控制合同信息管理監(jiān)理工作方法

(一)工程質(zhì)量控制

1、工程質(zhì)量控制的原則

工程質(zhì)量控制的原則是以施工驗收規(guī)范、驗收評定標準為依據(jù),按合同約定的質(zhì)量目標,符合設(shè)計要求,滿足使用功能要求、安全可靠。對工程項目(全過程、全方位、全天候)的質(zhì)量控制,緊緊抓住(人、機、料、法、環(huán))五個因素,認真檢查落實總包單位的質(zhì)量保證體系。

2、提高全員質(zhì)量意識

一個優(yōu)秀的建筑產(chǎn)品是靠科學(xué)管理、嚴密施工、精心組織和優(yōu)秀的項目隊伍,一步一個腳印,實打?qū)嵏沙鰜淼?。我們要把?chuàng)精品創(chuàng)杯各方面的工程質(zhì)量要求和標準滲透到施工的每一人?，F(xiàn)今的工程不僅僅是要求按圖紙和規(guī)范施工,更重要是如何把工程干好干精,精中求精,只有這樣才能真正稱之為品牌管理,品牌工程。

3、遵循以工序質(zhì)量保證分項工程質(zhì)量,以分項工程質(zhì)量保分部工程質(zhì)量,以分部工程質(zhì)量保單位工程質(zhì)量。嚴格執(zhí)行和堅持本道工序未經(jīng)驗收或質(zhì)量不合格的不進入下道工序,尤其是隱蔽工程。

4、把好施工組織設(shè)計和專項方案的審查關(guān)。

施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工全局,統(tǒng)籌施工全過程,在建設(shè)施工中起指導(dǎo)的重要技術(shù)文件,也是創(chuàng)杯檢查的主要依據(jù)之一,施工單位應(yīng)當認真編制。如在施工過程中,承包單位對已批準的施工組織設(shè)計進行調(diào)整、補充或變動時,應(yīng)經(jīng)監(jiān)理審核批準。對于重點分項工程和關(guān)鍵工序應(yīng)要求總包單位報送專項施工方案。

5、把好進場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的審核關(guān)。

本工程對主要材料及大部分材料的規(guī)格、品牌均進行了約定,施工單位在采購上應(yīng)嚴格按約定的品牌進行采購,用于工程。如實際采購困難,需協(xié)商確定后方可進行采購。項目監(jiān)理機構(gòu)將嚴格按照合同要求審查質(zhì)量證明資料,為業(yè)主把好工程中最關(guān)鍵的材料關(guān)。并按有關(guān)質(zhì)量文件要求頻率進行見證取樣送檢。凡未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料,我們監(jiān)理人員有權(quán)拒絕簽認,并簽發(fā)監(jiān)理通知,限期退場。

6、把好工程報驗關(guān),尤其是隱蔽工程。

要求嚴格執(zhí)行總承包單位先自檢,復(fù)檢后,報監(jiān)理工程師檢測、檢查,合格后方予簽證。往往這一點很多施工單位做不到,致使增加驗收頻率。施工班組把施工完的工序首先是交給項目部,不是交由監(jiān)理先驗,施工單位要注意,以免引起誤會。

7、關(guān)于工程資料的要求

1)施工階段監(jiān)理用表和施工用表采用的原則

(1)資料表格應(yīng)符合國家、浙江省標準的有關(guān)要求。

(2)施工單位用表采用浙江省建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收資料的質(zhì)量驗收記錄。

(3)施工單位填報監(jiān)理報審和監(jiān)理單位用表應(yīng)采用監(jiān)a類、b類表格,通用表格比如監(jiān)理工作聯(lián)系單、工程變更單應(yīng)采用監(jiān)c類表。

(4)監(jiān)理單位內(nèi)部用表采用d類表和我公司相關(guān)的表格要求。

2)填表的基本原則

(1)a、b、c、d類表格應(yīng)按《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》gb/t50328-20014.2條管理規(guī)定,采用碳素墨水或打印。

(2)填寫應(yīng)使用規(guī)范的語言,法定計量單位,簽署人應(yīng)具有相關(guān)的資格,對號入座,嚴禁代簽、替簽,除非有書面授權(quán)證明,表格中要求加蓋公章的尚應(yīng)加蓋公章方可完整。請注意,由承包單位提供附件的,在附件上應(yīng)加蓋公章以示認可。

(3)不論是總包單位選擇的或是建設(shè)單位為主選擇的分包單位,分包項目范圍內(nèi)的有關(guān)申報或申報表須統(tǒng)一由總承包項目經(jīng)理簽字,加蓋總承包單位公章。

(4)表格的填報時間要同工程實際情況相符一致,原則上是資料與工程同步。

以上是我需強調(diào)的,其他有關(guān)要求望施工單位下去認真學(xué)習(xí)一下。

3、資料報驗與驗收的相互關(guān)系

(1)工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表。

材料進場后應(yīng)及時上報該表,并附上有關(guān)證明文件。監(jiān)理要核對資料與實際的相符性,并按照實際的數(shù)量進行見證取樣,復(fù)試報告回來后再將報告報監(jiān)理審查。

(2)鋼筋隱蔽報驗

鋼筋隱蔽報驗包括鋼筋原材、鋼筋加工、鋼筋安裝、鋼筋連接四個檢驗批,我重點說一下鋼筋連接中接頭試件的要求。為確保工程進度,不影響下道工序施工,要求承包單位提前做好鋼筋接頭取樣試驗工作,如報告不能及時回復(fù),應(yīng)提供相應(yīng)的證明文件。

(3)砼施工檢驗批報驗

試塊留置要求:樁基工程每根樁留置一組標準條件養(yǎng)護試塊;主體工程每同一強度等級的砼100m3留置一組標養(yǎng)試塊,不足100m3留置一組標養(yǎng)試塊;一次澆筑超過1000m3,200m3留置一組標養(yǎng)試塊;同一等級的砼抗?jié)B試塊每500m3留置一組試塊;同一強度等級的砼同條件養(yǎng)護試塊,每幢留置不應(yīng)少于3組。(商品砼)

(4)監(jiān)理工程師通知回復(fù)單

監(jiān)理通知是施工監(jiān)理中重要文件,是一種工作方法,希望施工單位收到通知后,按照通知要求執(zhí)行,并把情況以文件形式回復(fù)。

(二)工程進度控制

工程進度控制是建設(shè)單位非常關(guān)心的問題,如何確?？偟倪M度目標,也就是合同工期。我方人為在確保工程質(zhì)量和安全的原則下,采用動態(tài)管理,對工程進度進行主動控制,使工程按合同約定的工期目標完成。

首先,施工單位在編制施工總進度計劃時,要綜合考慮工程的規(guī)模、質(zhì)量標準、工藝復(fù)雜程度、施工現(xiàn)場條件、施工人員素質(zhì)條件及其它外部環(huán)境因素影響,完全做到施工進度計劃的合理性、可行性。

我們監(jiān)理方在審批承包單位編制總進度計劃時,應(yīng)堅持做好日進度、周進度完成情況的記錄、統(tǒng)計工作。嚴格督促周計劃、月計劃、季計劃的實施,要求周進度計劃保月計劃、月計劃保季計劃至總體計劃的完成。把督促進度計劃的實施檢查作為例會的主要議題之一,要求在每次例會中,承包單位提交本周完成計劃和下周施工計劃,詳細說明完成情況,沒有完成的原因。針對進度滯后的現(xiàn)象,我們將指令承包方采取措施,要堅持勤檢查、常調(diào)整,使實際工程進度符合計劃進度,并制定出總工期突破的補救計劃。但是,要掌握一個原則,搶工期不能損于工程質(zhì)量及施工安全。

(三)工程造價控制

1)工程造價控制的原則

(1)嚴格執(zhí)行施工合同中確定的合同價,單價和約定的工程款支付方式。

(2)在報驗資料不全,與合同的約定不符,未經(jīng)質(zhì)量檢驗簽認合格或有違約行為時,監(jiān)理堅持不予審核、計量與付款。

(3)工程量與工作量的計算應(yīng)按合同的約定,并符合有關(guān)的計算規(guī)則。

(4)處理由于設(shè)計變更、工程洽商、合同變更及違約索賠等引起工程造價的增加減時,我們會在甲方授權(quán)的情況下,堅持公正、公平、合理的原則。

(5)工程量計量原則上每月一次,每月25日前提交,完成工程量截止時

間為每月18日,工程量的確認按gb50500-2008《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》,招標時工程量清單及有關(guān)規(guī)定進行。

(6)對有爭議工程量計量和工程款,應(yīng)采取協(xié)商的方式解決,協(xié)商不成時,應(yīng)按施工合同中關(guān)于雙方爭議的處理辦法解決。

(7)對工程量的審核,工程款的審核與支付,監(jiān)理單位及建設(shè)單位均應(yīng)在施工合同規(guī)定的時限進行。

(四)合同管理

加強對施工合同、委托監(jiān)理合同及建設(shè)單位與第三方簽定的涉及監(jiān)理業(yè)務(wù)的合同管理。

施工單位按圖施工是最基本的原則,凡圖紙中存在的設(shè)計問題和建設(shè)單位或承包單位提出的工程變更均應(yīng)征得設(shè)計部門的同意,并出具正規(guī)設(shè)計變更文件。如未經(jīng)設(shè)計或建設(shè)單位同意,施工單位善自更改圖紙,后果應(yīng)由施工單位自負。

對于工期和費用索賠方面,我們各方都應(yīng)盡量避免。如有發(fā)生,我們應(yīng)按照程序處理。

(五)信息管理

現(xiàn)場會議是參加工程建設(shè)各方交流信息、經(jīng)驗的重要形式,我們將按期召開監(jiān)理例會,根據(jù)需要我們還要組織召開各種專題會議,并在會后編發(fā)會議紀要。

每月我們將編制監(jiān)理月報,向建設(shè)單位匯報本月工程質(zhì)量、進度、投資等情況,并對本月的監(jiān)理工作予以總結(jié),提供工程實際完成情況與總進度計劃比較表、本月實際完成情況與進度比較表兩表。

(六)監(jiān)理的工作方法

剛才我已提到,我們是全程服務(wù),對于現(xiàn)場我們有總監(jiān)理工程師,為確保工程工期,我方均24小時監(jiān)理。這就得要求承包單位提前做好驗收計劃,以便于我方予以安排。另外我們在施工過程中,主要是服務(wù)于配合,是監(jiān)理而不是施工單位的質(zhì)檢員、施工員、安全員,要求項目部加強內(nèi)部隊伍建設(shè),完善質(zhì)量保證體系。對于工程中需要我們監(jiān)理提供的技術(shù)咨詢我們將全力配合。在技術(shù)交流中發(fā)生意見不一致的爭議是難免的,希望處理這些技術(shù)問題時,不要產(chǎn)生極端,更不要做一些違法亂紀的事,基層存在的問題可以找相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)解決。

第4篇公路信息工作管理辦法

公路信息工作管理暫行辦法

為了加強我局公路信息工作,更好地發(fā)揮信息對××建設(shè)、管理、發(fā)展的促進作用,根據(jù)上級有關(guān)信息工作的各項規(guī)定和我局××工作的實際,特制定本辦法。

第一條全局××信息網(wǎng)由各分局、××××、××××、××××、××公司、××公司、文秘資源網(wǎng) 公司、××公司、××公司和機關(guān)各科室組成,具體工作由局屬各單位的辦公室或相應(yīng)部門負責(zé)。

第二條全局××信息網(wǎng)成員單位的主要任務(wù)是:負責(zé)報送本單位、本部門的××建設(shè)、養(yǎng)護和管理信息以及其他業(yè)務(wù)信息,為本單位和上級領(lǐng)導(dǎo)了解情況、科學(xué)決策提供服務(wù)。

第三條全局××信息網(wǎng)的成員單位應(yīng)確定一位辦公室或相應(yīng)部門的負責(zé)人為本單位信息工作的負責(zé)人,并指定一至兩位具有相應(yīng)文化素質(zhì)的同志為兼職信息員,市局機關(guān)各科室應(yīng)確定一位兼職信息員。

第四條市局辦公室負責(zé)對全局××信息網(wǎng)成員單位信息工作的歸口管理和指導(dǎo),主要是收集、整理各單位報送的信息,編寫并呈送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱,負責(zé)××信息工作的總結(jié)和表彰。

第五條公路信息的收集。通過多種形式、多種渠道進行收集。其主要來源是:重要文件、會議材料、領(lǐng)導(dǎo)批示、電話記錄、工作總結(jié)、基層情況、調(diào)研報告、事故報告、群眾反映、信訪材料及下級報送的公路信息文件、材料和報表等。必要時也可以直接至一線采訪、調(diào)研、收集第一手材料。

第六條信息的報送。報送的信息需經(jīng)本單位信息工作負責(zé)人審核過目。各分局、××××、××××、××××原則上每周至少向市局辦公室至少報送信息1條,合計每月至少報送信息4條;××××、××公司、××公司、××公司、××公司及市局機關(guān)業(yè)務(wù)科室每半月至少報送信息1條。重大突發(fā)性事件從收集到上報應(yīng)不超過2小時,如情況緊急可以通過電話或其他方式口頭直接上報,但必須隨后盡快補報文字材料。

第七條在《××××信息》上刊登及對外報送一般性的信息,由局辦公室主任把關(guān);在《××××信息》上刊登及對外報送反映問題等重要信息,由局分管領(lǐng)導(dǎo)把關(guān);在《××××信息》上刊登及對外報送綜合性信息,尤其是向交通主管部門、市委、市政府報送信息,由局主管領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)。

第八條信息資料的管理。××信息資料應(yīng)按檔案管理的有關(guān)規(guī)定立卷歸檔和保管。要充分利用辦公自動化的先進手段,建立信息數(shù)據(jù)庫。

第九條重要信息必報制度。以下內(nèi)容為重要信息:

一、省、市、上級主管部門以及上級相應(yīng)業(yè)務(wù)主管部門領(lǐng)導(dǎo)對本單位、本部門工作的重要指示;

二、省、市、上級主管部門以及上級相應(yīng)業(yè)務(wù)主管部門領(lǐng)導(dǎo)到本單位、本部門視察工作的情況及講話要點;

三、對省、市、上級主管部門以及上級相應(yīng)業(yè)務(wù)主管部門的重要工作部署、重大改革措施和重大決策的貫徹落實情況;

四、各級政府出臺的有關(guān)××工作的政策和措施;

五、××××建設(shè)項目的前期工作進展情況(計劃、立項、審批情況)、建設(shè)完成情況(進度、質(zhì)量、資金、安全、施工環(huán)境情況)、存在問題及原因分析;

六、××管理、生產(chǎn)過程的重要情況;

七、重大事故和突發(fā)性事件,重大自然災(zāi)害造成損失的情況。

八、××××工作完成情況及原因分析;

九、各單位在工作中的重要事項和重要舉措;

第5篇網(wǎng)絡(luò)信息安全管理組織機構(gòu)設(shè)置工作職責(zé)

1:總則

1.1為規(guī)范北京愛迪通聯(lián)科技有限公司(以下簡稱“公司”)信息安全管理工作,建立自上而下的信息安全工作管理體系,需建立健全相應(yīng)的組織管理體系,以推動信息安全工作的開展。

2:范圍

本管理辦法適用于公司的信息安全組織機構(gòu)和重要崗位的管理。

3:規(guī)范性引用文件

下列文件中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡注明日期的應(yīng)用文件,其隨后的所有的修改單或修訂版均不適用于本標準(不包括勘誤、通知單),然而,鼓勵根據(jù)本標準達成協(xié)議的各方研究是否可以使用這些文件的最新版本。凡未注日期的引用文件,其最新版本適用于本標準

《信息安全技術(shù) 信息系統(tǒng)安全保障評估框架》(gb/t 20274.1-2006)

《信息安全技術(shù) 信息系統(tǒng)安全管理要求》(gb/t 20269-2006)

《信息安全技術(shù) 信息系統(tǒng)安全等級保護基本要求》(gb/t 22239-2008)

4:組織機構(gòu)

4.1 公司成立信息安全領(lǐng)導(dǎo)小組,是信息安全的最高決策機構(gòu),下設(shè)辦公室,負責(zé)信息安全領(lǐng)導(dǎo)小組的日常事務(wù)。

4.2 信息安全領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)研究重大事件,落實方針政策和制定總體策略等。職責(zé)主要包括:

根據(jù)國家和行業(yè)有關(guān)信息安全的策略、法律和法規(guī),批準公司信息安全總體策略規(guī)劃、管理規(guī)范和技術(shù)標準;

確定公司信息安全各有關(guān)部門工作職責(zé),知道、監(jiān)督信息安全工作。

4.3 信息安全領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)兩個工作組:信息安全工作組、應(yīng)急處理工作組。組長均由公司負責(zé)人擔任。

4.4信息安全工作組的主要職責(zé)包括:

4.4.1 貫徹執(zhí)行公司信息安全領(lǐng)導(dǎo)小組的決議,協(xié)調(diào)和規(guī)范公司信息安全工作;

4.4.2 根據(jù)信息安全領(lǐng)導(dǎo)小組的工作部署,對信息安全工作進行具體安排、落實;

4.4.3 組織對重大的信息安全工作制度和技術(shù)操作策略進行審查,擬定信息安全總體策略規(guī)劃,并監(jiān)督執(zhí)行;

4.4.4 負責(zé)協(xié)調(diào)、督促各職能部門和有關(guān)單位的信息安全工作,參與信息系統(tǒng)工程建設(shè)中的安全規(guī)劃,監(jiān)督安全措施的執(zhí)行;

4.4.5 組織信息安全工作檢查,分析信息安全總體狀況,提出分析報告和安全風(fēng)險的防范對策;

4.4.6 負責(zé)接收各單位的緊急信息安全事件報告,組織進行時間調(diào)查,分析原因、涉及范圍,并評估安全事件的嚴重程度,提出信息安全時間防范措施;

4.4.7 及時向信息安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組和上級有關(guān)部門、單位報告信息安全時間。

4.4.8 跟蹤先進的信息安全技術(shù),組織信息安全知識的培訓(xùn)和宣傳工作。

4.5應(yīng)急處理工作組的主要職責(zé)包括:

4.5.1 審定公司網(wǎng)絡(luò)與信息系統(tǒng)的安全應(yīng)急策略及應(yīng)急預(yù)案;

4.5.2 決定相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案的啟動,負責(zé)現(xiàn)場指揮,并組織相關(guān)人員排除故障,恢復(fù)系統(tǒng);

4.5.3 每年組織對信息安全應(yīng)急策略和應(yīng)急預(yù)案進行測試和演練。

4.6 公司應(yīng)指定分管信息的領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)本單位信息安全管理,并配備信息安全技術(shù)人員,有條件的應(yīng)設(shè)置信息安全工作小組或辦公室,對公司信息安全領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組負責(zé),落實本單位信息安全工作和應(yīng)急處理工作。

5: 關(guān)鍵崗位

5.1 設(shè)置信息系統(tǒng)的關(guān)鍵崗位并加強管理,配備系統(tǒng)管理員、網(wǎng)絡(luò)管理員、應(yīng)用開發(fā)管理員、安全審計員、安全保密管理員要求無人各自獨立。要害崗位人員必須嚴格遵守保密法規(guī)和有關(guān)信息安全的管理規(guī)定。

5.2 系統(tǒng)管理員主要職責(zé)有:

5.2.1負責(zé)系統(tǒng)的運行管理,實施系統(tǒng)安全運行細則;

5.2.2嚴格用戶權(quán)限管理,維護系統(tǒng)安全正常運行;

5.2.3認真記錄系統(tǒng)安全事項,及時向信息安全人員報告安全事件;

5.2.4對進行系統(tǒng)操作的其他人員予以安全監(jiān)督。

5.3網(wǎng)絡(luò)管理員的主要職責(zé)有:

5.3.1負責(zé)網(wǎng)絡(luò)的運行管理,實施網(wǎng)絡(luò)安全策略和安全云心細則;

5.3.2安全配置網(wǎng)絡(luò)參數(shù),嚴格控制網(wǎng)絡(luò)用戶訪問權(quán)限,維護網(wǎng)絡(luò)安全正常運行;

5.3.3監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)關(guān)鍵設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)端口、網(wǎng)絡(luò)物理線路,防范黑客入侵,及時向信息安全人員報告安全事件;

5.3.4對操作網(wǎng)絡(luò)管理功能的其他人員進行安全監(jiān)督。

5.4應(yīng)用開發(fā)管理員主要職責(zé)有:

5.4.1負責(zé)在系統(tǒng)開發(fā)建設(shè)中,嚴格執(zhí)行系統(tǒng)安全策略,保證系統(tǒng)安全功能的準確實現(xiàn);

5.4.2系統(tǒng)投產(chǎn)運行前,完整移交系統(tǒng)相關(guān)的安全策略等資料;

5.4.3不得對系統(tǒng)設(shè)置“后門”;

5.4.4對系統(tǒng)核心技術(shù)保密等。

5.5安全審計員負責(zé)對設(shè)計系統(tǒng)安全的事件和各類操作人員的行為進行審計和監(jiān)督,主要職能包括:

5.5.1按操作員證書號進行審計;

5.5.2按操作時間審計;

5.5.3按操作類型審計;

5.5.4事件類型進行審計;

5.5.5日志管理等。

5.6安全保密管理員負責(zé)日常安全保密管理活動,主要職責(zé)有:

5.6.1監(jiān)視全網(wǎng)運行和安全告警信息

5.6.2網(wǎng)絡(luò)審計信息的常規(guī)分析

5.6.3安全設(shè)備的常規(guī)設(shè)置和維護

5.6.4執(zhí)行應(yīng)急中心指定的具體安全策略

5.6.5向應(yīng)急管理機構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)報告重大的網(wǎng)絡(luò)安全時間等。

6 附則

6.1本辦法由公司科技部負責(zé)解釋。

6.2本辦法自發(fā)布之日起實施。

第6篇信息管理監(jiān)理工作任務(wù)方法

信息管理的監(jiān)理工作任務(wù)和方法

建設(shè)監(jiān)理的主要方法是控制,控制的基礎(chǔ)是信息,我公司將以計算機為輔助手段,建立完善的信息管理系統(tǒng),以便卓有成效地完成建設(shè)監(jiān)理任務(wù)。

(一)、信息管理的工作任務(wù)

1、進行合理決策,實施最優(yōu)控制

監(jiān)理工程師將收集到的有關(guān)工程信息加以收集整理,以便做出科學(xué)合理的決策,對工程項目三大目標實施最優(yōu)控制;

2、妥善協(xié)調(diào)項目建設(shè)各有關(guān)單位之間的關(guān)系

與項目建設(shè)各有關(guān)單位之間及時進行信息溝通,使大家協(xié)調(diào)有序地工作,保障工程的順利進行。

(二)、信息管理的方法措施

1、仔細收集信息

(1)工程項目建設(shè)前期的信息:計劃任務(wù)書及其相關(guān)資料、設(shè)計文件及有關(guān)資料、招標投標合同文件及有關(guān)資料;

(2)施工中的信息:有來自業(yè)主方面的信息、承建商方面的信息、建設(shè)項目監(jiān)理的信息、工地會議信息、與項目建設(shè)有關(guān)的外部信息等;

(3)工程竣工階段信息:主要是與工程驗收有關(guān)的信息,完整的竣工資料應(yīng)由承建商編制,監(jiān)理根據(jù)掌握的有關(guān)工程信息進行嚴格審查后,移交業(yè)主或管理運行單位保存等。

2、利用計算機對各種信息進行加工、分類、整理和儲存;

3、在項目監(jiān)理部各監(jiān)理人員之間以及與工程建設(shè)有關(guān)方面之間傳遞相關(guān)的信息;

4、合理利用信息,尤其是將實際收集到的三大控制目標實際值與計劃值相對照,及時地進行對比分析,如發(fā)現(xiàn)有偏差,應(yīng)分析原因,采取有效措施進行糾正:

(1)現(xiàn)場監(jiān)理工程師通過采用審查質(zhì)量文件、現(xiàn)場進行旁站監(jiān)督以及進行量測、抽查檢驗等手段進行施工質(zhì)量控制,同時取得大量有關(guān)質(zhì)量方面信息,監(jiān)理應(yīng)及時地將施工中的各種質(zhì)量情況包括現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)的各種問題、施工中出現(xiàn)的重大質(zhì)量事故等進行認真地歸納和分析,并與有關(guān)質(zhì)量標準相對照,找出偏差進行糾正,同時應(yīng)將相關(guān)處理情況系統(tǒng)地在監(jiān)理月報中予以反映,如有必要可進行專門的質(zhì)量定期情況報告;

(2)工程價款結(jié)算一般按月進行,投資控制監(jiān)理工程師根據(jù)承包合同有關(guān)工程款支付條件的要求,對承包單位完成的工程量及申報的進度款進行嚴格審查控制,同時對投資完成情況進行統(tǒng)計、分析,并做一些短期預(yù)測;

(3)依據(jù)進度控制信息,對工程進度進行綜合分析對比,包括整個工程各方面實際完成量、實際完成量與計劃量的對比,如果某一部分拖后,應(yīng)分析原因、存在的主要問題和困難,并提出如何解決的意見。

(三)、監(jiān)理資料的管理

1、監(jiān)理資料

施工階段的監(jiān)理資料主要有:勘察設(shè)計文件,施工合同與設(shè)備、材料采購合同及委托監(jiān)理合同,設(shè)計交底與圖紙會審紀要,會議紀要,來往信函,監(jiān)理規(guī)劃,監(jiān)理實施細則,監(jiān)理日記,監(jiān)理月報,施工組織設(shè)計(方案)報審資料,工程進度計劃,工程材料、購配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件,工程變更資料,測量核驗資料,檢查試驗資料,隱蔽工程驗收資料,質(zhì)量缺陷與事故的處理,分部、分項工程、單位工程等驗收資料,工程計量單和工程竣工結(jié)算審核意見書,工程項目施工階段質(zhì)量評估報告等專題報告,監(jiān)理工作總結(jié)等等。

2、監(jiān)理月報

監(jiān)理月報主要內(nèi)容有:當月工程概況,工程進度、質(zhì)量控制情工作小結(jié),有關(guān)本工程的意見和建議,下月監(jiān)理工作的重點等。監(jiān)理月報由項目總監(jiān)理工程師組織編制,每月5號前報送建設(shè)單位和監(jiān)理公司?？钪Ц蹲C書,索賠文件資料,

3、監(jiān)理工作總結(jié)

監(jiān)理工作總結(jié)應(yīng)包括以下內(nèi)容:工程基本概況、監(jiān)理組織機構(gòu)及監(jiān)理人員、監(jiān)理設(shè)施的配置、監(jiān)理合同的履行情況、監(jiān)理工作成效、建設(shè)工程過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況、有關(guān)工程照片資料等,施工階段監(jiān)理工作結(jié)束時,監(jiān)理單位應(yīng)向建設(shè)單位提交監(jiān)理工作總結(jié)。況,工程計量與工程款支付情況,工程變更、工程延期、費用索賠情況,有關(guān)工程問題及其處理情況,本月監(jiān)理

(四)、信息管理的承諾

1、每月按時編制監(jiān)理月報,5號前上報業(yè)主,會議紀要48小時以內(nèi)送發(fā)業(yè)主;

2、監(jiān)理資料的管理由總監(jiān)理工程師負責(zé),并指定專人具體實施;

3、保證監(jiān)理資料及時整理,內(nèi)容真實完整、分類有序;

4、監(jiān)理檔案的編制及保存嚴格按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

(五)、信息管理的流程

1、建設(shè)監(jiān)理內(nèi)部橫向間的信息流程

實際進度信息實際質(zhì)量信息

合同進度信息合同質(zhì)量標準信息

合同工程量信息實合合

材料設(shè)備訂貨信息際同同

設(shè)備到貨信息投工價

工程計量信息質(zhì)量驗收信息

2、自上而下的信息流程

工程項目建設(shè)計劃信息

法規(guī)政策信息

合同信息法規(guī)政策信息

工程勘察信息材料設(shè)備到貨信息

各類批文信息質(zhì)量、投資、進度調(diào)度信息

建設(shè)監(jiān)理法

規(guī)、條例信息

計劃投資信息各種合同

投資調(diào)整信息 &nbs

p;工程變更信息

索賠處理信息計劃進度信息質(zhì)量調(diào)整材料材料設(shè)備到貨信息

進度調(diào)整信息設(shè)備質(zhì)量信息

工程勘察信息

投資調(diào)整信息進度調(diào)整信息質(zhì)量調(diào)整信息

支付款信息工程勘察信息材料設(shè)備質(zhì)量材料設(shè)備到貨信息

索賠處理信息

3、自下而上的信息流程

工程質(zhì)量信息工程項目建設(shè)計劃信息

法規(guī)政策信息

實際投資信息支付款信息

實際進度信息實際值與計劃值對比信息

實際質(zhì)量信息工程變更信息

建設(shè)監(jiān)理

進度信息

實際投資信息合同完成信息

投資對比信息合同值與實際值

支付款信息實際進度信息實際質(zhì)量信息對比信息

進度對比信息工程事故信息

工程條件變化信息質(zhì)量對比信息

申請支付款信息施工組織設(shè)計質(zhì)量調(diào)整信息

申請追加投資信息信息施工材料設(shè)備質(zhì)量材料設(shè)備

第7篇通訊信息工作管理辦法范本

重慶輪船總公司通訊信息工作辦法

(暫行)

第一條為了提高我司通訊信息工作水平,切實發(fā)揮通訊信息工

作在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營管理和穩(wěn)定發(fā)展中的作用,根據(jù)市委、市政府和市交委有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我司實際情況,特指定本辦法。

第二條通訊信息工作是我司各職能部門、各單位辦公室工作的

一項重要內(nèi)容。其主要任務(wù)是:反映生產(chǎn)、經(jīng)營、管理中的重要情況及

職工的思想情況,積極撰寫新聞稿件,搞好《重慶江?！钒l(fā)送工作,宣傳、發(fā)動職工,為領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)把握全局、科學(xué)決策和實施領(lǐng)導(dǎo)提供及時、準確、全面的信息服務(wù)。

第三條通訊信息工作必須遵守黨和國家的方針、政策和法律、法規(guī),緊緊圍繞企業(yè)穩(wěn)定、發(fā)展的中心工作,及時反映總公司和本部門、本單位在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的新情況、新問題、新特點、新舉措。

第四條總公司機關(guān)各部門、各單位辦公室要認真做好信息的采集、篩選、加工、傳送、反饋、存儲和稿件的撰寫、《重慶江?！返陌l(fā)送等工作。各級管理人員,特別是部門和單位領(lǐng)導(dǎo)要進一步增強通訊信息工作意識,加大通訊信息工作力度,建立縱向到底、橫向到邊的信息工作網(wǎng)絡(luò),保證通訊信息渠道暢通,促進我司各項工作上一個新的臺階。

1、黨委工作部、總經(jīng)理辦公室和各單位辦公室為通訊信息日常

工作部門,并負責(zé)對此項工作的督促、考核。

2、通訊信息隊伍要相對穩(wěn)定。機關(guān)各部門、各單位要確定1至2

名具有一定業(yè)務(wù)知識、文字表達能力和綜合分析能力、有較強責(zé)任心的專、

兼職通訊信息員,組成總公司通訊信息網(wǎng)絡(luò);各二級單位要以辦公室為日常工作機構(gòu),組成二級通訊信息網(wǎng)絡(luò)。

3、通訊信息反映情況要全面、真實、可靠,所用事例、數(shù)據(jù)要準確無誤,重大事件上報前要認真核對。上報信息要一事一報,主題鮮明,言簡意賅;新聞稿件要客觀真實、事實清楚。

4、反映情況和問題力求有一定的深度,去粗取精,去偽存真,由表及里,有情況、有分析、有預(yù)測、有建儀,努力做到理論與實際、定性與定量相結(jié)合。

5、改進通訊信息傳遞質(zhì)量和手段,要逐步過渡到以打印件和用電子郵件方式報送。

第五條急事、要事和突發(fā)事件應(yīng)迅速報送,不遲報、不漏報、不誤報,必要時要連續(xù)報送;我司確定下列信息為重大、緊急信息,須在3小時內(nèi)報送:

1、職工群眾議論多、反映大的熱點問題,帶有政治色彩的苗頭、傾向性事件;

2、涉及不安定因素和有礙穩(wěn)定的事件,有群體*的傾向及苗頭,包括到本單位和上級單位*;

3、危及企業(yè)利益和生產(chǎn)安全的情況;

4、重點項目的開發(fā)和重要事件的辦理過程中的突發(fā)或意外情況;

5、安全事故,人身傷、亡事故,船舶車輛碰撞、翻沉事故和重大貨

運事故;

第六條建立上報通訊信息規(guī)范化制度:

1、規(guī)范信息載體?？偣拘畔⑤d體為:第一、在《重慶江海》開辟

“大江內(nèi)外”欄目,每月一期;第二、由黨委工作部和總經(jīng)理辦公室編《工作簡訊》,半月一次,下發(fā)有關(guān)部門和單位;第三、由黨委工作部和總經(jīng)理辦公室編《專報信息》,分送總公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),不定期。

2、信息一律由各部門和各單位辦公室主任(未設(shè)辦公室的由主管領(lǐng)導(dǎo))簽發(fā);除一些時效性特強的突發(fā)事件外,其余應(yīng)打印上報。

3、新聞稿件應(yīng)由所在部門、單位簽章;除打印的外,一律用稿箋書寫,要求書寫端正、字跡清楚。

第七條建立通訊信息工作考核評比制度:

1、新聞稿件任務(wù)由黨委工作部每年書面下達;信息上報要求各部門、各單位每周最少一條。

2、《重慶江?！穼醇径韧▓蟾鞑块T、單位稿件和信息采用情況,并適時通報稿件、信息上報質(zhì)量。

3、稿件、信息完成情況與各部門、單位的工作掛鉤考核:

(1)未完成稿件、信息任務(wù)的部門、單位不能參加年度先進集體和黨內(nèi)“創(chuàng)先爭優(yōu)” 活動的評選;部門、單位領(lǐng)導(dǎo)不能評為先進個人。

(2)未完成稿件、信息任務(wù)的部門、單位,在年終按《經(jīng)營目標責(zé)任制考評工作議事規(guī)則》中扣減1至5分。

4、總公司每年對通訊信息工作搞得好的部門、單位和各人進行表彰。

獎項設(shè):通訊信息工作先進單位、優(yōu)秀通訊信息工作者,給予精神和物質(zhì)獎勵。

第九條本辦法從2005年4月1日開始試行。

二00五年三月十三

第8篇信息科技部-安全管理中心-安全規(guī)劃崗工作職責(zé)與職位要求

職位描述：

1、負責(zé)信息安全策略（制度、流程、運行機制）的建設(shè)和維護，并組織落實

2、負責(zé)信息科技風(fēng)險的識別與評估，制定風(fēng)險控制方案，針對信息系統(tǒng)開展風(fēng)險評估

3、配合監(jiān)管及內(nèi)外部安全審計，了解常見安全漏洞、熟悉安全評估、熟悉各類安全控制手段，完善運維環(huán)境安全系統(tǒng)建設(shè)和管理

4、負責(zé)全行信息科技安全檢查的各項工作，跟進并落實相關(guān)問題的整改

5、定期組織信息安全培訓(xùn)，及全員的安全意識教育

職位要求：

1、全日制本科及以上學(xué)歷

2、5年及以上相關(guān)工作經(jīng)驗，了解iso27001、iso20000，對信息安全以及it服務(wù)管理體系有深入理解；

掌握信息安全、it開發(fā)、運維等專業(yè)知識，

3、熟悉銀行業(yè)信息科技監(jiān)管要求和標準

4、熟悉計算機軟硬件系統(tǒng)的產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)、可行性研究及軟件開發(fā)、測試、評估、操作管理；熟悉linux系統(tǒng)；熟悉oracle數(shù)據(jù)庫應(yīng)用開發(fā)。

第9篇信息工作管理辦法一

《通訊信息工作管理辦法》規(guī)章制度【1】

重慶輪船總公司通訊信息工作辦法(暫行)第一條為了提高我司通訊信息工作水平,切實發(fā)揮通訊信息工作在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營管理和穩(wěn)定發(fā)展中的作用,根據(jù)市委、市政府和市交委有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我司實際情況,特指定本辦法。

第二條通訊信息工作是我司各職能部門、各單位辦公室工作的一項重要內(nèi)容。

其主要任務(wù)是:反映生產(chǎn)、經(jīng)營、管理中的重要情況及職工的思想情況,積極撰寫新聞稿件,搞好《重慶江?！钒l(fā)送工作,宣傳、發(fā)動職工,為領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)把握全局、科學(xué)決策和實施領(lǐng)導(dǎo)提供及時、準確、全面的信息服務(wù)。

第四條總公司機關(guān)各部門、各單位辦公室要認真做好信息的采集、篩選、加工、傳送、反饋、存儲和稿件的撰寫、《重慶江海》的發(fā)送等工作。

各級管理人員,特別是部門和單位領(lǐng)導(dǎo)要進一步增強通訊信息工作意識,加大通訊信息工作力度,建立縱向到底、橫向到邊的信息工作網(wǎng)絡(luò),保證通訊信息渠道暢通,促進我司各項工作上一個新的臺階。

1、黨委工作部、總經(jīng)理辦公室和各單位辦公室為通訊信息日常工作部門,并負責(zé)對此項工作的督促、考核。

2、通訊信息隊伍要相對穩(wěn)定。

機關(guān)各部門、各單位要確定1至2名具有一定業(yè)務(wù)知識、文字表達能力和綜合分析能力、有較強責(zé)任心的專、兼職通訊信息員,組成總公司通訊信息網(wǎng)絡(luò);各二級單位要以辦公室為日常工作機構(gòu),組成二級通訊信息網(wǎng)絡(luò)。

3、通訊信息反映情況要全面、真實、可靠,所用事例、數(shù)據(jù)要準確無誤,重大事件上報前要認真核對。

上報信息要一事一報,主題鮮明,言簡意賅;新聞稿件要客觀真實、事實清楚。

5、改進通訊信息傳遞質(zhì)量和手段,要逐步過渡到以打印件和用電子郵件方式報送。

1、職工群眾議論多、反映大的熱點問題,帶有政治色彩的苗頭、傾向性事件;

2、涉及不安定因素和有礙穩(wěn)定的事件,有群體*的傾向及苗頭,包括到本單位和上級單位*; 3、危及企業(yè)利益和生產(chǎn)安全的情況;

4、重點項目的開發(fā)和重要事件的辦理過程中的突發(fā)或意外情況;

5、安全事故,人身傷、亡事故,船舶車輛碰撞、翻沉事故和重大貨運事故;

第六條建立上報通訊信息規(guī)范化制度:

1、規(guī)范信息載體。

總公司信息載體為:第一、在《重慶江?！烽_辟“大江內(nèi)外”欄目,每月一期;第二、由黨委工作部和總經(jīng)理辦公室編《工作簡訊》,半月一次,下發(fā)有關(guān)部門和單位;第三、由黨委工作部和總經(jīng)理辦公室編《專報信息》,分送總公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),不定期。

2、信息一律由各部門和各單位辦公室主任(未設(shè)辦公室的由主管領(lǐng)導(dǎo))簽發(fā);除一些時效性特強的突發(fā)事件外,其余應(yīng)打印上報。

3、新聞稿件應(yīng)由所在部門、單位簽章;除打印的外,一律用稿箋書寫,要求書寫端正、字跡清楚。

第七條建立通訊信息工作考核評比制度: 1、新聞稿件任務(wù)由黨委工作部每年書面下達;信息上報要求各部門、各單位每周最少一條。

2、《重慶江?！穼醇径韧▓蟾鞑块T、單位稿件和信息采用情況,并適時通報稿件、信息上報質(zhì)量。

3、稿件、信息完成情況與各部門、單位的工作掛鉤考核:(1)未完成稿件、信息任務(wù)的部門、單位不能參加年度先進集體和黨內(nèi)“創(chuàng)先爭優(yōu)” 活動的評選;部門、單位領(lǐng)導(dǎo)不能評為先進個人。

(2)未完成稿件、信息任務(wù)的部門、單位,在年終按《經(jīng)營目標責(zé)任制考評工作議事規(guī)則》中扣減1至5分。

4、總公司每年對通訊信息工作搞得好的部門、單位和各人進行表彰。

獎項設(shè):通訊信息工作先進單位、優(yōu)秀通訊信息工作者,給予精神和物質(zhì)獎勵。

第九條本辦法從2005年4月1日開始試行。

二00五年三月十三

政務(wù)信息工作制度【2】

第一章總則

第一條為了進一步加強我局信息宣傳工作,推進政務(wù)信息公開,提高政務(wù)信息質(zhì)量,完善激勵機制,充分發(fā)揮信息宣傳在各項工作中的基礎(chǔ)性和引導(dǎo)性作用,結(jié)合工作實際,制定本制度。

第二章組織機構(gòu)

第二條我局信息工作由局長直接領(lǐng)導(dǎo),由局辦公室統(tǒng)一組織管理,全體干部參與。

第三章信息采集范圍

第三條收集和報送信息的主要內(nèi)容包括:

(一)各級黨委、政府關(guān)于促進中小企業(yè)發(fā)展的重要政策咋我縣的執(zhí)行落實情況。

(二)我局對中、省、市業(yè)務(wù)主管部門重要工作部署及有關(guān)會議精神的落實情況。

(三)我縣中小企業(yè)項目建設(shè)情況。

(四)我縣中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況及在發(fā)展過程中取得的先進經(jīng)驗、亮點工作、重要舉措等。

(五)我局推進工作的新舉措以及專項工作調(diào)研報告。

(六)對促進我縣中小企業(yè)的改革和發(fā)展有參考價值的調(diào)查報告、專題研究文章和統(tǒng)計分析。

(七)上級領(lǐng)導(dǎo)來我局調(diào)研指導(dǎo)、檢查工作情況。

(八)其他重要信息。

第四章目標任務(wù)及考核

第四條我局信息報送工作的目標任務(wù)為:

(一)全體干部每人每月提供信息2條,且每人每月須有1則信息被各級政府網(wǎng)站、中小企業(yè)信息網(wǎng)站、各級黨報(刊)、政報(刊)或者《靖邊縣中小企業(yè)發(fā)展動態(tài)工作簡報》刊用。

(二)每年編發(fā)《靖邊縣中小企業(yè)發(fā)展動態(tài)工作簡報》24期以上,力爭有10則以上信息被市級以上黨委、政府主辦或者業(yè)務(wù)主管部門主辦的網(wǎng)站或有關(guān)刊物刊用。

(三)全體干部每人每年須有2篇有價值的專題調(diào)研報告或理論學(xué)術(shù)文章提交局內(nèi)傳閱,全局力爭有3篇以上調(diào)研報告發(fā)表于縣級以上網(wǎng)站、報紙或刊物。

(四)擴充靖邊中小企業(yè)信息網(wǎng)的欄目和內(nèi)容,力爭將該網(wǎng)站建成內(nèi)容豐富、形式多樣、可瀏覽性較強的專業(yè)網(wǎng)站。并實現(xiàn)和省、市業(yè)務(wù)主管部門,縣政府以及重點企業(yè)網(wǎng)站鏈接。

第五條信息報送工作任務(wù)以計分辦法統(tǒng)計考核,局辦公室每季度對所有干部報送信息的采用情況進行統(tǒng)計,并在全局范圍內(nèi)通報,每采納一條記1分。

第五章獎懲辦法

第六條信息采用獎勵辦法:

(一)被《靖邊縣中小企業(yè)發(fā)展動態(tài)工作簡報》刊用,超額部分每采納一條獎勵50元。

(二)被縣政府網(wǎng)站或市局網(wǎng)站予以采納,每條獎勵100元。

(三)被《靖邊報》頭版刊用的文章每條獎勵200元,其他版面的每條獎勵100元。

(四)被《榆林報》或省局《創(chuàng)業(yè)》雜志頭版刊用的每條獎勵500元,其他版面的每條獎勵300元。

(五)被市政府網(wǎng)站或省局網(wǎng)站予以采納,每采納一條獎500元。

(六)被省政府網(wǎng)站、工信部《中小企業(yè)信息網(wǎng)》或《陜西日報》采用,頭版刊發(fā)的每條獎1000元,其他版面刊發(fā)的每條獎勵800元。

(七)被國務(wù)院網(wǎng)站、《人民日報》、《光明日報》、《經(jīng)濟日報》和《求是》采用的,頭版每條獎勵2000元,其他版面每條獎勵1000元。

第七條以我縣中小企業(yè)發(fā)展為主題的專題調(diào)研報告或者具有一定理論水平和學(xué)術(shù)價值的文章的獎勵辦法:

(一)被《靖邊報》頭版采用的每篇獎勵500元,其他版面每篇獎勵300元;

(二)被《榆林日報》刊物采用的,頭版刊發(fā)的每篇獎1000元,其他版面刊發(fā)的每篇獎勵800元。

(三)被《陜西日報》刊物采用的,頭版刊發(fā)的每篇獎1500元,其他版面刊發(fā)的每篇獎勵1000元。

(四)被《人民日報》、《光明日報》、《經(jīng)濟日報》和《求是》等刊用的,頭版刊發(fā)的每篇獎勵5000元,其他版面刊發(fā)的每篇獎勵2000元。

第八條全局信息報送責(zé)任人年終總積分不足12分的,每差1分罰50元。

第六章附則

第九條本制度所指信息和文章必須正面宣傳我縣中小企業(yè)發(fā)展情況。

第十條同一則信息或同一篇文章以發(fā)表最高級別記獎,不重復(fù)記獎。

第十一條該制度由辦公室具體實施,專人負責(zé)登記考核,年底一次性兌付獎勵,并將此制度作為年度干部考核的重要依據(jù)。

第十二條本制度自2023年8月1日起執(zhí)行。

第10篇酒店前廳信息管理工作標準

酒店前廳的信息管理工作標準

1.前廳信息管理的內(nèi)容

(1)收集客源市場信息。

市場信息包括:客源構(gòu)成、賓客流量、賓客的意見和要求、國家政策、經(jīng)濟形勢、社會時尚對酒店產(chǎn)品銷售的影響等。

(2)建立信息收集、傳遞、處理制度,建立并完善前廳信息管理系統(tǒng)。信息管理從手工操作到使用計算機單機到計算機聯(lián)網(wǎng),逐步建立并健全綜合管理信息中心。

(3)從原始數(shù)據(jù)管理做起,收集前廳及酒店其它部門信息。如賓客登記表、客房預(yù)訂單、訂房預(yù)測報表、營業(yè)報表、客房統(tǒng)計表、收銀報表、夜間稽核報表等。

(4)建立客戶檔案,并分析客戶檔案。把vip客戶和團體資料收集起來,進行分類和統(tǒng)計分析,找出酒店和客源市場聯(lián)系的切入點,提高服務(wù)質(zhì)量,增加回頭客。

(5)搞好前廳部內(nèi)部之間和本部門與其它部門之間的協(xié)調(diào)工作。

2.前廳信息管理的基本要求

(1)信息溝通的目的要明確

①保證信息內(nèi)容容易被對方接受。

②理解對方,了解對方的確切意見。

③得到承認,意見被對方接受。

④讓對方明晰要做什么、何時做、為什么要做及怎么去做。

(2)信息要準確,這是信息管理的基本要求。

(3)信息具有很強的時效性,因此信息傳遞要及時。

(4)信息溝通管道要通暢。

前廳信息溝通管道,包括前廳內(nèi)部信息溝通、前廳與客人信息溝通、前廳與酒店部門之間信息溝通等三種管道。各部門員工要清楚信息溝通的目的]、方法、方向及如何將這些信息進行妥善處理,保證信息管道暢通。

(6)根據(jù)信息本向的性質(zhì),來選擇適當?shù)男畔贤ǚ椒ā?/p>

(7)信息溝通要著眼全局、溝通網(wǎng)絡(luò)明確。

為進行有效的信息溝通,各部門,各環(huán)節(jié)必須以全局利益為重。加強對員工的培訓(xùn),讓員工熟悉酒店的運轉(zhuǎn)程序,酒店在可能的情況下有必要對員工進行交*培訓(xùn),增進員工對其他部門工作的了解;組織員工集體活動,增進員工之間的相互了解,加強團結(jié)。

3.信息溝通的方法

(1)計算機系統(tǒng)

現(xiàn)代酒店計算機聯(lián)網(wǎng)已成為信息管理的重要手段。計算機系統(tǒng)的最大特點是信息溝能準確、迅速,溝通的中間環(huán)節(jié)少。前廳酒店計算機系統(tǒng)有:訂房系統(tǒng)、入住登記系統(tǒng)、電話管理系統(tǒng)、收銀系統(tǒng)、客房管理系統(tǒng)、綜合分析管理系統(tǒng)等。

(2)報表、報告和備忘錄

前廳部內(nèi)外溝通多采用報表、報告和備忘錄方法。報表包括:營業(yè)統(tǒng)計報表、營業(yè)情況分析報表、內(nèi)部運行表格。報告包括:按酒店組織機構(gòu)管理層次逐級呈交的季度、月度工作報告。備忘錄是酒店上下級、部門間溝通、協(xié)調(diào)的一種有效形式,包括工作請示、指示、匯報、建議、批示等。

(3)日志、記事簿

日志、記事簿是酒店各部門主管、領(lǐng)班之間相互聯(lián)系的紐帶,主要用來記錄本班組工全中發(fā)生的問題、尚未完成需下一班組續(xù)辦的事宜。前廳部各環(huán)節(jié)各班組均需建立此制度?，F(xiàn)代酒店的交接班均采用此方法。

(4)例會

例會,是信息溝通、溝通聯(lián)絡(luò)并及時傳遞信息、指令的一個主要手段。常見的例會有酒店高層的行政例會,部門班組的班前班后例會。

第11篇中學(xué)網(wǎng)絡(luò)信息管理員工作職責(zé)

洋唐中學(xué)網(wǎng)絡(luò)信息管理員工作職責(zé)

一、統(tǒng)籌本單位網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和管理信息系統(tǒng)的建設(shè)及相應(yīng)規(guī)章制度的制訂。

二、負責(zé)本單位網(wǎng)絡(luò)的安全、保密管理，杜絕利用網(wǎng)絡(luò)從事與教學(xué)、科研、管理無關(guān)的活動。

三、負責(zé)組織對本單位網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、計算機系統(tǒng)硬、軟件的維護和管理。

四、負責(zé)本單位管理信息系統(tǒng)的維護、管理、數(shù)據(jù)的備份與恢復(fù)。

五、負責(zé)本單位入網(wǎng)計算機IP地址的申請、分配、登記和管理。

六、幫助學(xué)校教師解決使用網(wǎng)絡(luò)的疑難問題。組織協(xié)調(diào)學(xué)校行政工作人員學(xué)會并用好管理信息系統(tǒng)，特別要做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入與更新，確保其準確性和及時性。