第1篇 標準化管理辦法
1、目的
為在企業(yè)的生產、經營、管理范圍內獲得最佳秩序,特修訂了此標準化工作管理辦法。
2、范圍
本標準規(guī)定了公司標準化的工作內容、企業(yè)工作標準、管理標準、技術標準及標準化的方針、目標、機構、人員和培訓、職責、標準制修訂、標準的實施、檢查和考核辦法,標準化工作的獎懲及采用國際標準。
3、 標準化工作的方針
3.1 創(chuàng)建一流的實施標準戰(zhàn)略。
3.2 標準領先、全面規(guī)范、質量趕超。
3.3 標準化為生產服務、標準為產品服務。
3.4 按標準生產、依規(guī)矩辦事。
4、 標準化工作目標
4.1 建立標準化體系一年達2a、兩年達3a、三年達4a。
4.2 三年內確保主要產品采用國際標準。
4.3 ****年前工作標準復蓋率達98%.
5、 標準化的機構
5.1 成立由總經理為組長的標準化領導機構。成立公司標準化領導小組,并任命一名專職標準化員。
5.2 各職能科室、各車間設立兼職標準化員,參與標準的制訂,監(jiān)督標準的貫徹執(zhí)行,反饋標準的執(zhí)行情況。
5.3 標準化員主管公司日常標準化工作,各職能科室、車間的兼職標準化員負責各部門標準化工作。
6、 標準化人員
6.1 企業(yè)標準化管理人員應具備與所從事標準化工作相適應的專業(yè)知識、標準化知識和工作技能,經過培訓取得標準化管理的上崗資格。
6.2 熟悉并能執(zhí)行國家有關標準化法律、法規(guī)、方針和政策。
6.3 熟悉本企業(yè)生產、技術、經營及管理現狀,具備了一定的企業(yè)管理知識;
6.4 具備一定的組織協(xié)調能力、計算機應用及文字表達能力。
7、標準化培訓
7.1 各級管理者應熟悉國家有關標準化的法律、法規(guī)、方針和政策;
7.2 了解標準化的基本知識,熟悉并掌握管轄范圍內的各類標準,能貫徹和運用;
7.3 專兼職標準化人員應積極參與各級組織的各類有關標準化知識的培訓。
7.4 各類人員能熟練運用與本職工作有關的技術標準。
7.5 公司為提高管理人員,專職或兼職標準化人員以及全體員工的標準化意識和水平,應不定期開展標準化培訓教育活動,并制訂年度培訓計劃。
8、職責
8.1 最高管理者的職責
1)貫徹國家標準化工作的法律、法規(guī)、方針、政策和有關強制性標準;
2)確定與本企業(yè)方針、目標相適應的標準化工作任務和目標;
3)確定企業(yè)標準化機構、人員及其職責;
4)審批標準化工作規(guī)劃、計劃和標準化活動經費;
5)組織建立企業(yè)標準體系,審批企業(yè)標準和企業(yè)標準體系;
6)鼓勵、表彰為企業(yè)標準化工作做出貢獻的單位和個人,對不認真貫徹執(zhí)行標準造成損失的責任者進行懲罰。
8.2 標準化機構及其人員職責
1)確定并落實標準化法律、法規(guī)、規(guī)章以及強制性標準中與本企業(yè)相關的要求;
2)組織制定并落實企業(yè)標準化工作任務和目標,編制企業(yè)標準化規(guī)劃、計劃;
3)建立和實施企業(yè)標準體系,編制企業(yè)體系表;
4)組織制定、修訂企業(yè)標準,認真做好企業(yè)產品標準的備案工作;
5)組織實施有關國家標準、行業(yè)標準和企業(yè)標準;
6)對新產品、改進產品、技術改造和技術引進,提出標準化要求負責標準化審查;
7)對本企業(yè)實施標準情況進行監(jiān)督檢查,組織企業(yè)標準復審;
8)組織制定企業(yè)標準化管理標準或管理制度;
9)組織制訂各類人員工的工作標準或崗位責任制。
10)組織標準化培訓,制訂并落實培訓計劃。
11)統(tǒng)一歸口管理各類標準,建立標準檔案,搜索國內外標準化信息,并及時提供給使用部門;
12)承擔或參加國家、行業(yè)和地方委托的有關標準的制定和審定工作,參加國內、國際各類標準化活動。
8.3 各職能部門和生產車間的職責
1)組織實施企業(yè)標準化機構下達的標準化工作任務;
2)組織實施與本部門有關的標準;
3)按管理標準和工作標準對員工進行考核
4)積極參加標準化培訓活動努力提高管水平
9、企業(yè)標準制定、修訂
9.1 企業(yè)標準的制訂
1)沒有上級有關產品標準的應制訂本企業(yè)的產品標準,并報質量技術監(jiān)督部門備案;
2)生產、技術、經營和管理活動所需的技術標準、管理標準和工作標準;
3)設計、采購、工藝、工裝、半成品以及服務的技術標準;
4)上級已有的產品標準,本公司應制定嚴于上級標準的內控標準,作企業(yè)內部使用。
9.2 企業(yè)標準的修訂
1)本公司制定的產品標準,應每三年審查修訂一次,以利于技術更加先進,質量更加提高;
2)各類技術標準應隨著技術不斷進步,工藝不斷更新,隨時進行修訂;
3)管理標準和工作標準在結合考核實施結果情況,每年審查一次,需要時加以修訂。
9.3 標準制度、修訂原則
1)應貫徹執(zhí)行國家和地方的有關法律、法規(guī)、規(guī)章和強制性標準;
2)應充分考慮顧客和市場需求,保證產品質量,保護消費者利益;
3)應積極采用國際標準和國外先進標準;
4)應有利于擴大對外經濟合作和國際貿易;
5)應有利于新技術的發(fā)展和推廣;
6)應與國家標準、行業(yè)標準、地方標準協(xié)調一致。
10、標準的實施
10.1 實施計劃的制訂
應將實施標準的工作列入企業(yè)計劃,規(guī)定有關部門應承擔的任務和完成時間。實施標準的計劃包括:實施標準的方式、內容、步驟、負責人員、起止時間、應達到的要求。
10.2 實施標準的準備
1)明確相應的機構,負責實施標準的組織協(xié)調;
2)向有關人員宣傳、講解標準;
3)進行技術準備,必要時進行技術攻關或技術改造;
4)進行物資準備,為實施標準提供必要的資源。
10.3 對實施標準的檢查
10.3.1 檢查內容1)已實施標準的執(zhí)行情況;
2)企業(yè)內技術標準、管理標準和工作標準貫徹執(zhí)行情況;
3)企業(yè)研制新產品、改進產品、技術改造、引進技術和設備是否符合有關標準化法律、法規(guī)、規(guī)章和強制性標準要求。
10.3.2 檢查方式
1)技術標準、管理標準的實施由相關部門進行監(jiān)督檢查:其中產品標準的實施情況由質檢部門按相關標準、試驗方法和驗收規(guī)則進行監(jiān)督檢查和處理;
2)管理部門工作標準實施情況,由企業(yè)管理者組織檢查考核;
3)各類崗位人員工作標準由所屬部門(單位)負責組織考核;
4)企業(yè)在研制新產品、改進產品、技術改造、引進技術和設備時應對其符合有關標準化法律、法規(guī)、規(guī)章和強制性標準的情況進行監(jiān)督,應在科研、設計、生產以及技術引進、設備引進的各個階段由企業(yè)專兼職標準化人員負責對有關部門圖樣和技術文件進行標準化審查。
10.4 結果的處理
按第12條執(zhí)行。
11、標準的檢查與考核
企業(yè)內標準實施監(jiān)督可采用統(tǒng)一領導、分工負責相結合的管理方式,即由企業(yè)標準化機構統(tǒng)一組織、協(xié)調、考核、各有關部門按專業(yè)分工對有關標準的實施情況進行監(jiān)督檢查。
12、標準化工作的獎懲
1)在標準化工作中,嚴格貫徹、執(zhí)行標準,做出顯著成績的科室和個人給予表揚或獎勵;
2)對違反標準規(guī)定,造成損失的給予批評或處罰。
13、采用國際標準
1)依據國內外市場需要,積極收集國內外先進的科技情報和有關國際標準文本,采用國際標準(包括國外先進標準);
2)符合我國法律、法規(guī)和強制性標準要求;
3)遵循國際慣例,技術先進,經濟合理、安全可靠;
4)同企業(yè)的技術引進、技術改造、新產品開發(fā)相結合;
5)將確定要采用的國際標準或國外先進標準的內容,轉化并制定本企業(yè)的產品標準中。
第2篇 采煤工作面安全質量標準化管理辦法
為了進一步實施精細化管理,提高采煤工作面的工程質量,規(guī)范作業(yè)人員的操作行為,保障作業(yè)人員的安全和機電設備的正常運行。結合龍洞灣礦井采煤工作面的實際,制定以下采煤工作面安全質量標準化考核辦法:
一、采煤工作面的安全質量標準化標準:
1、采煤工作面嚴格按《作業(yè)規(guī)程》和《采煤安全質量標準化》進行管理。
2、巷道必須做到“五無”“三標準”五無:無淤泥、無積水、無雜物、無浮煤、無浮矸。三標準:材料堆碼符合標準、電纜吊掛符合標準、電器設備擺放和使用符合標準。
3、工作面必須符合“三直、一實、一寬、一凈、兩暢通”即:煤壁直、砂口直、支柱直、機邊寬度等符合要求、后砂充填實、浮煤收凈、上下穿口暢通。
二、考核辦法:
序號
考核事項
責任人
考核金額
備注
1
工作面支柱手柄炭口方向向后砂摻設未并成一條直線
頂板工
50元/次
當班組長
20元/次
2
排距超過規(guī)定值>100mm(工作面調整除外)
頂板工
20元/根
3
柱距超過規(guī)定值>100mm
頂板工
50元/根
4
鉸梁未鉸接(特殊地段除外)
頂板工
20元/根
5
支柱未摻實、摻牢
頂板工
20元/根
6
特殊地段支護不到位(如帽盔、馬槽、斷層等)
頂板工
50元/處
7
四粱八柱(含兩對四梁)未規(guī)范摻設
頂板工
50元/根
8
工作面支護缺粱少柱
頂板工
100元/根
9
上下安全出口不通暢的,小組未及時安排處理
組長
100元/處
10
超前支柱不夠
煤斗工
50元/根
11
不按規(guī)定摻設斜撐
挖工
50元/根
12
不及時清刁危巖活石、傘檐、崩腔和摻鉸梁
挖工
50元/處
13
頂板工摻設臨時支柱(間隔2根鉸梁),挖工不配合
挖工
20元/根.人
14
故意摻設壞支柱
挖工
100元/根
15
超前支柱手柄方向必須向地溜子機頭,并且支柱摻設成直線,未栓放倒柱繩
煤斗工
50元/根
16
材料堆碼整齊并上牌,粉塵較厚
組長
50元/次
17
機電設備未按一級維護保養(yǎng)制度進行維護
設備責任人
50元/次
18
傘檐超過300mm
挖工
50元/處
19
砂炭混裝,大塊砂超過3公斤
挖工
100元/次
20
原煤含矸超標15%以上
組長
100元/次
21
放炮不使用水炮泥
放炮工
50元/次.人
組長
100元/次
22
采用單回路放炮(用溜子作為回路的)
放炮工
500元/次
組長
500元/次
撤除組長職務
23
放炮母線有明接頭、破皮、破口。
放炮工
50元/個
組長
50元/個
24
不嚴格執(zhí)行火工產品管理規(guī)定
放炮工
100元/次
25
工作面存在安全隱患未排除冒險作業(yè)
組長
100元/次
27
下山移溜工移過機頭未在礦工鋼下打扁墩
移溜工
50元/次
28
移溜工移過機頭未補摻超前支柱
移溜工
50元/根
29
割煤工未補摻碰倒的支柱,摻設不到位
割煤工
50元/根
30
割煤機電纜線按要求管理,不檢查有失爆
割煤工
50元/處
31
割煤機防塵不到位
割煤工
50元/次
32
壞支柱在一個工作日內未打出工作面
組長
20元/根
33
壞支柱累計十根,未及時打出地面進行維修。
組長
50元/次
34
組長不嚴格履行崗位職責,提前離崗(與最后一個作業(yè)人員離崗為準 )未驗收工作面或工作面存在安全隱患不排除
組長
200元/次
35
原煤發(fā)熱量未達到3000大卡/千克
組長
200元/月
值班隊長
200元/月
隊長
300元/月
36
工作面出現異常情況,或設備出現故障,不積極匯報和處理擅自出班
組長
200元/月
根據責任大小追究相關人員的責任
值班隊長
200元/月
37
下山超前段未按5m摻設四方柱
煤維工
50元/根
38
超前支柱未達到保持要求長度20米
煤維工
20元/米
39
地溜子尾巷上山超過6米的,下山超過4.5米(特殊情況除外)
安排人
50元/次
組織人員
50元/次
40
采煤、通維隊未配合實施進行戴帽匯穿
通,采;隊長
50元/次
41
負載電纜未按要求掛理和管理
煤維工
50元/人
42
重載啟動皮運機超過100米
組長
50元/次
絞車工
50元/次
43
礦井采煤安全質量標準化檢查未達到2級標準(80分為標準),以缺分分數計
組員
0.5元/分
副組長
1元/分
組長
2元/分
值班隊長
2元/分
隊長
3元/分
44
小組內部臨時調整工種,未經隊組培訓
組長
20元/次
本考核辦法自下發(fā)之日起試行,為保證本考核辦法順利實施,本礦井成立考核領導小組,由礦長朱軍任組長,副礦長龔文龍、鄧文彬,毛穎、付勇剛任副組長、袁光翔、李騰、王福華、張文富、羅光富、熊華彬、涂正書、趙玉琨、王曉龍任組員。領導小組下設辦公室在安全科,由安全科負責日常的考核工作,采煤隊在試行期間對本考核辦法的實施情況進行反饋,以利于礦井修訂后下發(fā)實施。
龍洞灣礦井生產安全委員會
一0一二年十一月二十六日
第3篇 質量標準化管理辦法
為了深化質量標準化建設，全面提升我礦安全生產水平，打造一流的安全質量標準化礦井，構建成“五優(yōu)”礦井和“國家級質量標準化”礦井，確保實現“安全零事故”的目標，根據《義煤集團、大有能源安全質量標準化管理辦法》，結合我礦實際，制定本辦法。
一、 指導思想
堅持以安全發(fā)展、科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，牢固樹立“安全第一，質量為本”和“一切工作標準化（工程質量標準化、安全管理標準化、行為規(guī)范標準化）”的質量標準化管理理念，按照“強基固本、整體推進、嚴抓細管、提升創(chuàng)新”的工作思路，強化過程控制，切實加強基層、基礎工作和安全質量標準化信息管理，全面開展質量標準化和“五優(yōu)”礦井建設，夯實安全基礎，推進安全質量標準化工作再上新臺階，全面提升我礦質量標準化水平和達標層次，實現我礦質量標準化工作持續(xù)、均衡發(fā)展，為建設常村長春，實現礦井又好又快發(fā)展提供強有力的保障。
二、工作思路
2023年我礦安全質量標準化工作要突出“一個重點”，堅持一個原則，強化“四個意識”，做到“四個并重”， “確保一個實現”。
一個重點：即突出安全質量標準化這一重點；
一個原則：堅持“全面部署、分段實施、重點突破、整體推進”的原則；
四個意識：一是強化各級干部的質量責任意識。二是強化職工的“生命工程”意識。三是強化創(chuàng)新意識。四是強化精品意識。
四個并重：即工程質量標準化與工作質量標準化并重，提升職工質量標準化意識與規(guī)范職工行為并重，井下質量標準化與井上質量標準化并重，驗收達標與動態(tài)達標并重。
確保一個實現：實現安全質量零事故。
三、組織領導
為加強對質量標準化工作的領導，礦成立質量標準化工作領導小組。
組 長：
副組長：
成 員：
領導小組下設質量標準化辦公室，辦公室設在安檢科，**兼辦公室正副主任。質量標準化辦公室具體負責我礦質量標準化和五優(yōu)礦井工作的規(guī)劃、督察、考核。各系統(tǒng)科室科（區(qū)）長為本專業(yè)組組長，對本專業(yè)的質量標準化工作負責。
四、職責分工
我礦的質量標準化工作由礦長**總負責，具體工作由副礦長**督辦；掘進、調度專業(yè)由副礦長**負責；采煤專業(yè)由副礦長**負責；機電、運輸專業(yè)由副礦長**負責；通風、地測、爆破管理專業(yè)由總工程師**負責；物資供應和資金保證由副礦長**負責；宣傳工作由黨委副書記**負責；地面標準化工作由副礦長**負責。
安檢科：認真貫徹執(zhí)行黨的安全生產方針，安全質量標準化標準、政策、法規(guī)、指令、條例以及上級對安全質量標準化方面的指示，并督促、協(xié)調各有關部門認真貫徹執(zhí)行。監(jiān)督落實生產作業(yè)場所和各種安全質量標準化設施，負責組織全礦的各項安全質量標準化活動及評比考核活動。監(jiān)督檢查有關專業(yè)、部門執(zhí)行安全質量標準化標準、安全技術措施和災害預防處理計劃，不斷改善勞動條件和作業(yè)環(huán)境。定期組織安全質量標準化大檢查，落實大檢查整改情況。
調度室：負責調度專業(yè)的安全質量標準化的具體工作和協(xié)調組織實施質量標準化工程項目。
生產科：負責采煤、掘進專業(yè)的安全質量標準化的具體工作。組織日常檢查各采掘工作面和擴修巷道的工程質量，采掘專業(yè)每周質量大檢查并落實整改，并配合各項質量標準化活動。積極推廣新技術、新工藝，提高支護能力和杜絕頂板事故，組織制定有關安全技術措施和組織措施，并監(jiān)督指導貫徹落實。
防沖辦：認真做好防沖安全質量標準化的具體工作。負責職工個體防沖保護、物料捆綁等措施制定，督促職工佩帶防沖防護，減少采掘干擾。積極開展科技創(chuàng)新，應用新技術、新裝備等，積極探索防沖工作新路子，做到日常檢查井下防沖區(qū)域的措施落實、整改，配合各項質量標準化活動。
地測科：嚴格做好地質防治水專業(yè)的質量標準化的具體工作。負責組織落實煤礦安全生產中所出現的礦井測量,礦井地質、水文地質等問題,更好地服務安全生產。對水情、地質構造、老塘、老巷和巷道貫通等情況及時預測預報及地表巖石移動的觀測,審核下發(fā)通知,并整改落實隱患。
機電科：負責機電專業(yè)安全質量標準化的具體工作。日常檢查、井下所有電纜、電器、井上下變電所、絞車房、強力皮帶、泵房等設備、設施的質量標準化的日常檢查和整改落實工作。認真組織機電系統(tǒng)的質量標準化檢查、整改工作，對機電各單位的質量標準化工作具體分工負責；定期組織全礦機電設備質量標準化大檢查活動，并落實整改，認真組織、配合各項安全質量標準化活動。
運輸區(qū)：負責運輸專業(yè)的安全質量標準化工作和日常檢查及查處隱患整改落實工作，認真開展自查自糾活動，并記錄在檔。及時完善作業(yè)場所和各種安全質量標準化設施的改造，認真組織配合和安排各項安全質量標準化活動。定期組織安全質量標準化大檢查，并落實整改。
通風區(qū)：負責通風專業(yè)的質量標準化的具體工作、日常檢查及查處隱患整改落實工作、井下所有管路的日常管理工作。詳細排查礦井本專業(yè)系統(tǒng)內的各類隱患，始終確保系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。全面提升礦井“一通三防”質量標準化新水平。
供應科（放炮隊配合）：負責爆破管理專業(yè)安全質量標準化的具體工作。嚴格落實爆破器材管理安全質量標準化標準。加強火工品現場管理，認真執(zhí)行爆破器材的各項安全管理制度，并及時整改爆破安全管理、儲存管理、基礎管理、現場管理方面的不足，保證安全生產。
五、工作目標
㈠總體規(guī)劃
1、保持省一級安全質量標準化礦井稱號，盡快達到國家級質量標準化礦井標準，保持“國家級質量標準化礦井”和“五優(yōu)”礦井稱號，完成集團公司下達的其他各項指標。
2、樹立質量標準化達標新觀念，由靜態(tài)達標向動態(tài)達標轉變，由結果達標向過程達標轉變，由區(qū)隊達標向個人達標轉變，進一步延伸擴展質量標準化內涵，由單純的物的狀態(tài)達標向人的作業(yè)行為、知識技能、思想觀念與物的狀態(tài)同時達標轉變。
3、堅持“安全、簡約、精細、達標”原則，積極推行“三按” (按規(guī)范設計，按設計施工，按標準驗收)管理機制，落實責任，突出重點，實現“行為規(guī)范化、現場標準化、環(huán)境人性化、管理精細化”，抓質量，保安全，謀發(fā)展。
4、嚴格工程質量標準化管理，強化采掘工作面工程質量的動態(tài)監(jiān)督檢查，做到上尺、上線、上儀器。以采掘工程質量為重點，以文明生產、精細管理、安全文化為抓手，各單位要制定計劃，認真考核，真正實現達標工作的“動態(tài)化、常態(tài)化、規(guī)范化”。
5、制定完善采掘工作面支護及文明衛(wèi)生規(guī)范化實施細則，做到材料定置碼放、管線吊掛標準、環(huán)境整潔衛(wèi)生、牌板干凈齊全、編碼規(guī)范有序，凡實施細則落實不到位、管理嚴重滑坡的采掘頭面一律視為質量不達標。
6、各專業(yè)要結合質量標準化工作要求，制定完善本專業(yè)專項質量標準(如煤層注水標準、“六大系統(tǒng)”標準等)和實施辦法，制定具有特色的防沖、防火、“三述三化”等規(guī)范標準，通過專項工作達標，實現“一切工作標準化”。
7、強化各專業(yè)抓質量標準化工作的職責，各專業(yè)科室要按照“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”安全管理模式，各司其職，各負其責，分工合作，落實檢查督促責任，切實做好分管系統(tǒng)的質量標準化工作，出現某個專業(yè)不達標時，相關科室負連帶責任。
8、勞資科要加強安全質量標準化工作培訓力度，每年至少對區(qū)隊長、班組長、質量驗收員培訓一次。
9、加強礦井安全質量標準化信息管理系統(tǒng)建設，實現“管理平臺網絡化、執(zhí)行標準動態(tài)化、達標申報程序化、統(tǒng)計分析自動化”，提高質量標準化信息化管理水平。
㈡各專業(yè)達標規(guī)劃及工作目標
1、采煤專業(yè)按照精品工作面的標準要求；實現高標準、高水平、常態(tài)化、持續(xù)化；從基礎工作抓起，抓落實、求實效、重點推進、樹立樣板，以點帶面，分期分批推進采煤專業(yè)質量標準化水平上新臺階；采煤工作面做到六條線管理；做到“一整齊”，“一整潔”，“三統(tǒng)一”； （一整齊：備品備件備用材料碼放整齊，一整潔：各種設備衛(wèi)生整潔；三統(tǒng)一：各類電器設備要統(tǒng)一上板上架、材料按標準化統(tǒng)一碼放，各類牌板統(tǒng)一制作）。文明生產規(guī)范化，工程質量符合國家級標準規(guī)定。
2、掘進專業(yè)必須制定修巷月、季、年度計劃，并按計劃認真實施，其他按照精品掘進工作面的要求做到十條線管理；做到“一整齊”，“一整潔”，“三統(tǒng)一” ；（一整齊：備品備件備用材料碼放整齊，一整潔：各種設備衛(wèi)生整潔；三統(tǒng)一：各類電器設備要統(tǒng)一上板上架、材料按標準化統(tǒng)一碼放，各類牌板統(tǒng)一制作）。文明生產規(guī)范化，工程質量符合國家級標準規(guī)定。
3、機電專業(yè)大型機房與井下峒室均達到精品硐室要求，年底前所有機電硐室，其它要達到電纜吊掛標準化，文明生產規(guī)范化，設備運轉正常化。
4、運輸專業(yè)消滅輕傷以上運輸責任事故；全礦井下運輸線達到標準要求；要求各類安全設施齊全有效、正常使用、管理到位、環(huán)境衛(wèi)生面貌有大幅提高；軌道、設施達到精品工程要求。
5、通風專業(yè)要以通風系統(tǒng)質量標準化為重點，加大標準化回風巷、標準化風站、風橋、風門、風窗、密閉的建設力度，進一步規(guī)范局部通風系統(tǒng)、瓦斯管理；，進一步完善綜合防塵設施，提高綜合防塵質量標準化水平；實現管路吊掛標準化，通風設施精品化，文明生產規(guī)范化，質量標準化符合國家級標準規(guī)定。
6、地測、調度、爆破管理專業(yè)資料齊全、規(guī)整，安全質量標準化符合國家級標準規(guī)定。
7、防沖方面：要制定本專業(yè)的標準化標準并監(jiān)督實施，進一步完善，進一步完善和提高防沖標準化工作。
8、各專業(yè)要制定相關專業(yè)（專項）質量標準化標準并督促各單位實施。
六、檢查考核標準
各專業(yè)依據《河南省國有煤礦生產礦井和地面廠（處）安全質量標準化標準及考核評級辦法》、《**煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》的要求，做到嚴格標準，細化考核，
落實責任，獎罰兌現。
七、檢查驗收辦法
1、實行系統(tǒng)專業(yè)檢查驗收和質量標準化辦公室巡回檢查驗收制度，實行百分制考核，質量標準化辦公室的日常巡回檢查得分占月綜合考核30%；周驗收分為兩種，一是專項驗收:由質量標準化辦公室、生產科牽頭，被檢單位和相關包保科室參加，每周檢查覆蓋率100%，驗收結果占月評的30%；二是綜合驗收：由質量標準化辦公室、生產科牽頭，調度室、勞資科、地測科、機電科、運輸區(qū)、通風區(qū)、防沖辦以及被檢專業(yè)單位和沿途線路單位的領導共同參加，每周檢查一個地區(qū)，月檢查覆蓋率達到100%，驗收結果占月評的40%。質量標準化辦公室的巡回檢查采煤、掘進專業(yè)按百分制對照標準進行打分，對機電、運輸、通風專業(yè)的巡回檢查時只檢查存在問題和整改意見。每周三各專業(yè)將自檢結果報質量標準化辦公室后將日常巡查、專項驗收和綜合驗收存在問題計入各專業(yè)自檢結果進行計分，檢查結果要求所有驗收人員簽字。
2、地測防治水、調度、爆破管理、防沖專業(yè)，由各專業(yè)組按照標準組織周檢查驗收，質量標準化辦公室負責監(jiān)督，做到誰檢查、誰驗收、誰簽字、誰負責的原則，每次檢查資料于次日上午前將檢查記錄表報送質量標準化辦公室。
3、周驗收結果的平均分數即為本月質量標準化得分；開掘區(qū)隊有多個施工點時，以各巷平均分數作為其當月質量標準化得分。
4、季度集團公司檢查時的檢查單位按照集團公司最初結果。沒有被公司檢查的單位仍按照礦檢查結果執(zhí)行。
5、每月5日前，質量標準化辦公室將上月礦井質量標準化考核獎罰情況匯總，并經有關領導審批后報企審科、勞資科執(zhí)行。
八、質量結構工資考核
繼續(xù)實行安全質量結構工資制度，各單位的崗效工資20%由質量標準化辦公室考核。對周檢不能按標準要求完成的，扣崗效工資5%，月底綜合考核完不成質量計劃的扣崗效工資20%；上級檢查時，各專業(yè)、單位達不到一級標準要求的扣當月崗效工資20%，發(fā)現隱蔽工程不合格或存在嚴重質量問題扣崗效工資5-10%。
九、精品工程、質量標準化示范崗、示范段、示范面、創(chuàng)建
精品工程以及質量標準化示范崗、示范段、示范面是抓典型、樹樣板、以點帶線、以線帶面的好作法。各單位要樹立精品工程意識，積極開展精品工程和質量標準化示范崗、示范段、示范面創(chuàng)建活動。（《精品工程管理辦法》見附件）
十、實行安全質量標準化一票否決制
為強化質量標準化責任意識，實施質量標準化一票否決制度。
全年有兩個月標準化達不到規(guī)劃等級、有兩個標準化項目沒按時、保質保量完成的系統(tǒng)科室及區(qū)隊，取消該單位年終評先評優(yōu)資格，取消其第一責任人及分管質量標準化工作的科(隊)長年終評先評優(yōu)資格。
職工全年有兩次不按標準化操作規(guī)范、崗位作業(yè)標準及工藝標準作業(yè)的，取消年終評先評優(yōu)資格。
十一、質量標準化宣傳工作安排
1、宣傳部負責制定宣傳規(guī)劃實施方案。
2、各基層單位要充分利用每周業(yè)務學習會、班組業(yè)務學習會、進班會加強質量標準化宣傳教育，提高職工搞好質量標準化的主觀能動性和工作自覺性。
3、宣傳部要保持生活區(qū)、工業(yè)區(qū)有質量標準化宣傳欄，要充分利用oa辦公網、媒體等平臺，宣傳質量標準化新舉措、好經驗和質量標準化先進單位、先進個人，每季度在礦工報以上報刊（含礦工報）見報不少于三篇。
4、質量標準化辦公室每月要印發(fā)一份簡報，對質量標準化好與差的單位進行獎罰、通報。每季度對八個專業(yè)進一次總結評比，采、掘、機、運、通、地測、調度、爆破專業(yè)獎勵第一名，罰最后一名。
5、礦將適時舉辦以宣傳質量標準化為主題的板報展評，由黨群部、標準化辦公室牽頭，每次評出一等獎一塊、二等獎兩塊、三等獎三塊，分別獎勵500元、300元、200元。
十二、質量標準化培訓
勞資科要制定質量標準化培訓年度計劃并組織實施，加大培訓力度與范圍，對各單位質量標準化業(yè)務骨干，采取脫產培訓、業(yè)余培訓相結合的方法，通過培訓使全員真正達到懂標準，上標準崗、干標準活，把質量標準化工作落實到現場施工的每一個環(huán)節(jié)中。對于完不成培訓計劃的，責任人當月質量風險抵押金不予兌現。
十三、繼續(xù)執(zhí)行質量標準化專項資金和質量標準化獎勵資金制度
1、質量標準化專項資金以“立足實際、注重實效”為原則，以治理隱患、完善系統(tǒng)、更新裝備和改造落后工藝為重點。
2、資金來源：按5元/噸提取，其中在噸煤成本和專項資金各列支2.5元。使用原則：專項資金列支的2.5元/噸質量標準化資金必須做到?？顚Ｓ?，并優(yōu)先使用，提足用夠，不足部分由礦成本列支。（《質量標準化專項資金使用管理辦法》見附件）
3、按省局文件要求礦建立標準化專項獎勵資金制度，按噸煤1元提取使用。
4、獎勵資金用途：實行質量標準化風險抵押金制度，月考核月兌現；為充分調動各單位質量標準化工作人員的積極性，切實搞好質量標準化工作，對有關管理及工程技術人員實行的風險抵押金；對精品工程創(chuàng)建的施工單位和管理技術人員的獎勵；質量標準化達標競賽活動中對單位和管理人員的獎勵。
5、獎勵資金的管理和使用：財務科要建立質量標準化專項獎勵資金賬戶，做到?？顚Ｓ茫瑢τ谫|量標準化風險抵押金提取后沒有用完的部分，可依據質量標準化情況將上月專項資金余額獎勵積極開展活動且取得卓有成效的單位和個人。該賬戶資金的使用由質量標準化辦公室提出獎勵方案，報礦領導批準后執(zhí)行。
十四、安全質量標準化獎罰辦法
1、獎勵資金均從質量罰款中提取，勞資科要建立質量標準化資金臺賬，質量標準化辦公室負責使用。分管領導審批報企審科匯總兌現。
2、采、掘、開單位專項驗收達到優(yōu)良品的單位（90分以上）的獎勵2500元，等外品（80分以下）扣崗效工資5%，月評等外扣崗效工資20%，周綜合驗收全月檢查排名生產單位前三名分別獎勵10000元、5000元、3000元，最后三名分別給予5000元、3000元、2000元的處罰；機電、運輸、通風專業(yè)第一名獎勵5000元，最后一名給予3000元的處罰；
3、各單位每月20日前必須報送次月質量標準化項目計劃及所需材料計劃明細，25日前由隊申請驗收，
4、上級檢查時對檢查中存在質量問題的處罰由責任單位承擔。
5、職能轉變的區(qū)隊長，班組長質量標準化工作與職轉工資掛鉤，全月質量標準化工作占職轉工資的40%，納入職轉工資考核結算。
6、各單位當月質量罰款總額的30%納入質量標準化抵押金考核，由主管隊長、書記、抓質量的副隊長各承擔10%。采掘單位全月綜合考評前三名、機、運、通專業(yè)第一名的不在此限。
7、包?？剖翌I導抵押金與井下包保文明生產區(qū)域和包保單位掛鉤，將按照包保單位的20%進行考核。
8、各專業(yè)及各單位要嚴格按照集團公司及礦制定的質量標準化計劃，嚴格施工，25日前由單位申請驗收。專業(yè)科室的抵押金與本專業(yè)掛鉤，將按照專業(yè)單位的扣罰比例進行考核。
9、質量標準化辦公室參與工程發(fā)包及驗收，不合格工程不予報工作量。
10、生產單位每項工程竣工驗收必須由調度、安檢、勞資、生產科四家聯合驗收。
十五、其它
1、各級領導要充分認識到當前質量標準化工作的重要性、緊迫性和嚴峻性，切實把質量標準化工作當成“一把手工程”、“生命工程”“形象工程”和“效益工程”來抓，高標準搞好質量標準化工作。
2、各單位一把手是本單位質量標準化的第一責任人，同時要明確一名副科長（副隊長）具體負責質量標準化工作。各區(qū)隊要成立質量標準化小組，建立本單位質量標準化工作臺帳，完善質量標準化檢查、驗收、獎懲等各項制度，負責本單位質量標準化計劃的實施和有關材料的上報。要狠抓現場管理，要求作業(yè)現場班班有質量驗收員及質量驗收記錄本。健全礦、區(qū)隊、班組三級質量管理體系，層層把好安全質量關。
3、各專業(yè)、區(qū)隊要按照公司每月下達的質量標準化計劃，認真組織，逐項落實，督促區(qū)隊完成。
4、各專業(yè)、單位必須制定相應的質量標準化達標規(guī)劃及措施（包括質量計劃、項目計劃、實施辦法等），于年初和每月25日前送達質量標準化辦公室。
5、各單位要制定與之相對應的質量標準化管理辦法和崗位責任制、工藝標準，把責任分解到班組，落實到個人，與責任相聯。按照礦的總體部署，對本單位的質量標準化工作拿出具體方案，明確責任人員和時間節(jié)點，做到有計劃、有重點、有落實，使質量標準化工作橫比有特色，縱比有進步和天天在變化、月月有提升
6、各單位健全建立設備、設施入井制度，對達不到標準要求的不準入井，否則將對有關責任單位進行處罰。
7、井下所需新投入的設施必須報知質量標準化辦公室，以便進行質量監(jiān)督檢查。
十七、本辦法自下發(fā)之日起施行。
第4篇 大唐南京發(fā)電廠安全設施標準化管理辦法
第一章 總則
第一條本規(guī)定了在容易發(fā)生事故或危險性較大的場所中安全標志牌的設置原則，目的是提醒和保障職工在工作過程中的安全，使安全設施的標準化、規(guī)范化，減少或避免事故的發(fā)生。
第二條 安全設施的管理，實行“誰主管、誰負責”的原則。
第三條 任何單位和個人都有保護安全設施的義務，對損壞的行為，有權制止。
第四條 本安全設施標準化管理規(guī)定劃分的原則是依據《大唐南京發(fā)電廠生產區(qū)域設備劃分和職責分工規(guī)定》劃分界定。
第五條 本規(guī)定在執(zhí)行中如發(fā)現不妥或漏劃，界定不清區(qū)域，由安監(jiān)部進行協(xié)調界定，并提出管理區(qū)域變更通知，各單位應按照管理變更區(qū)域執(zhí)行，不得推諉。
第二章管理機構及其職責
第六條 安全設施標準化實行歸口管理，管理部門為設備部、發(fā)電部、檢修公司、粉煤灰公司，按照設備、系統(tǒng)分工，分別負責，安監(jiān)部為安全設施標準化工作的牽頭、協(xié)調部門。
第七條 安全設施標準化管理工作領導小組成員：
組 長: 總工程師
副組長:設備部主任、 安監(jiān)部主任
成 員：發(fā)電部主任、檢修公司經理、粉煤灰公司經理、設備部分管副主任、物業(yè)公司經理
第八條 安全設施管理工作小組職責
（一）安全設施標準化管理工作實行歸口管理。安全設施標準化管理工作領導小組是在總工程師領導下進行，安監(jiān)部是安全設施標準化工作的牽頭、協(xié)調部門。負責牽頭、協(xié)調全廠安全設施標準化的執(zhí)行。設備部、發(fā)電部、檢修公司、粉煤灰公司、物業(yè)公司負責安全設施標準化管理等工作。
（二）總工程師是安全設施標準化管理工作的總負責人。負責貫徹上級有關安全設施標準化工作執(zhí)行。
（三）負責督促、檢查有關部門貫徹有關安全設施標準化的執(zhí)行情況，積極開展安全設施標準化督促工作。
（四）設備部、發(fā)電部、檢修公司、粉煤灰公司、物業(yè)公司負責對所管轄區(qū)域安全設施標準化標志牌的檢查、統(tǒng)計、匯總、完善并建立健全安全設施標準化臺帳。
（五）安監(jiān)部負責對安全設施標準化的牽頭、協(xié)調、完善工作。
（六）設備部、發(fā)電部、檢修公司、粉煤灰公司、物業(yè)公司負責對所管轄區(qū)域安全設施的日常管理工作。
（七）設備部、發(fā)電部、檢修公司、粉煤灰公司、物業(yè)公司負責對所管轄區(qū)域內的安全設施進行定期巡查，發(fā)現脫落、損壞、丟失及時統(tǒng)計、匯總上交安監(jiān)部統(tǒng)一安排計劃補充。運行單位負責對操作管轄范圍內設備標識牌的檢查、統(tǒng)計、匯總、制作、懸掛增補等管理工作，確保安全設施完好。
第三章安全設施管理范圍
第九條 設備部安全設施管理范圍
（一）各開關室、主變、升壓站、電纜室、油區(qū)、制氫站等所轄區(qū)域的重大危險源及防控安全設施標志的管理。
第十條 發(fā)電部安全設施管理范圍
（一）汽機、鍋爐、電氣、化學、燃料、脫硫脫硝等區(qū)域主輔設備操作管轄范圍內設備系統(tǒng)管道色環(huán)、介質流向的管理工作。
（二）發(fā)電機、勵磁小室、主變、開關站、啟備變、高低壓廠用變壓器、6kv配電，400v母線pc及各mcc母線；汽機、鍋爐、電氣、化學、燃料、脫硫脫硝主輔設備、電氣設備、直流系統(tǒng)、控制箱、柜、端子箱、燃料區(qū)域6kv系統(tǒng)、脫硫區(qū)域6kv系統(tǒng)、除灰區(qū)域6kv及400v系統(tǒng)電氣設備等所轄區(qū)域的設備、閥門標志的管理。
第十一條各部室、公司機務安全設施管理范圍
（一）機、爐、燃料、各泵房等所轄生產區(qū)域的安全設施標標志牌、防止碰頭線、防止絆跤線、防止踏空線、禁止阻塞線的安全警示目視管理。
（二）生產現場平臺、人行通道、升降器等有墜落危險的場所固定防護圍欄、臨時防護遮攔、臨時提示遮攔、輸煤皮帶兩側所設置的輸煤皮帶防護遮欄、跨越橋兩側設置跨越橋遮欄、輸煤皮帶滾筒設置滾筒防護網的安全防護管理。參數及規(guī)格符合《中國大唐集團公司安全設施標準》。
（三） 機、爐、化水、燃料、各泵房等所轄生產區(qū)域的轉動設備轉動方向標志標的管理。
第十二條各部室、公司電氣安全設施管理范圍
（一） 6kv、220kv、500kv開關站、主變升壓站、機、爐、燃料、化水、除灰、脫硫等所轄區(qū)域主輔電氣設備、直流系統(tǒng)、控制箱、柜、端子箱、配電盤、儀表盤變送器柜、開關室、電纜室等區(qū)域安全設施標志牌、禁止阻塞線、安全警戒線的安全警示目視的管理。
（二）各配電室、電纜夾層、熱控設備間等區(qū)域進出口門處所設置防動物板安全設施的管理。
（三）機、爐、化水、燃料、各泵房等所轄生產區(qū)域的電氣設備轉動方向設備標志的管理。
第十三條燃運部門安全設施管理范圍
（一）輸煤皮帶系統(tǒng)、油泵房等所轄區(qū)域安全設施標志的管理。
（二）燃料區(qū)域設備標志牌的管理。
第十四條 粉煤灰公司安全設施管理范圍
（一）除灰、脫硫等所轄區(qū)域的主輔設備、系統(tǒng)管道等設備、閥門、系統(tǒng)管道色環(huán)、介質流向及設備標志的管理。
（二） 除灰、脫硫、電除塵器等所轄區(qū)域的安全標志及目視管理。
（三） 脫硫、除灰、電除塵器、各泵房等所轄生產區(qū)域的轉動設備方向標志標的管理。
第十五條 安監(jiān)部安全設施管理范圍
（一） 廠區(qū)及生產區(qū)域安全交通標志、設施的管理。
第四章檢查與考核
第十六條 檢查
（一）安全設施標準化管理工作領導小組每月應對各專責人對安全設施標準化工作的執(zhí)行情況進行一次監(jiān)督檢查，提出考核意見。
（二）安全設施專責負責人應定期對所屬區(qū)域安全設施進行定期檢查，發(fā)現脫落、損壞、丟失及時統(tǒng)計、匯總，確保安全設施完好。
（三）加強對安全設施標準化日常管理，實行動態(tài)對標檢查，每次檢查要有詳細檢查記錄，應建立健全安全設施標準化臺帳，記錄齊全，歸類科學易統(tǒng)計易檢查。
（四）各項安全設施標準化管理專責人應認真做好月度考評工作。
第十七條考核
（一）對損壞、擅自移動或拆除安全設施標志的行為。
考核-50元。
（二）安全設施管理專責人應定期對現場安全設施完好情況進行定期巡視檢查，因未進行檢查，發(fā)現殘缺或毀壞、丟失一處。考核-50元。
（三）沒有按規(guī)定建立健全安全設施標準化臺帳，記錄?？己?100元。
（四）未及時完成安全設施整改?？己?100元。
第一章 附則
第十八條 本規(guī)定由安監(jiān)部負責解釋。
第十九條 本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。
第5篇 煤業(yè)安全質量標準化管理考核辦法
安全質量標準化作為煤礦的基礎工程、生命工程和形象工程,是促進煤礦安全發(fā)展的有效手段。根據山西省煤礦安全質量標準化建設及《晉煤集團煤礦質量標準化管理考核辦法》工作的要求,為了進一步強化公司煤礦安全質量標準化管理,深入推動安全質量標準化標準的貫徹落實,特制訂本辦法。
一、指導思想
改善安全生產環(huán)境,夯實安全生產基礎,創(chuàng)建安全質量標準化礦井,建設“設計一流、工藝一流、技術一流、裝備一流、質量一流、環(huán)境一流、安技一流、節(jié)能一流、管理一流、效益一流、生活一流、品質一流”的現代化精品礦井,提升礦井整體安全管理水平。
二、奮斗目標
礦井投產前達省二級標準化礦井,投產后2年內達省一級標準化礦井。
三、成立領導組
組 長:總經理
常務副組長:分管生產副總經理
副 組 長:各副總經理
成 員:各相關業(yè)務部室正職
領導組下設安全質量標準化辦公室
辦公室主任:生產調度部部長
辦公室成員:生產調度部、安全監(jiān)察部、機電部、通風部、水文地質部、綜合辦公室、運行工區(qū)分管安全質量標準化工作負責人。
四、標準化領導組職責
(一)領導組職責
1、總經理
全面負責礦井安全質量標準化工作,是礦井安全質量標準化的第一責任人。
2、分管生產副總經理
總體牽頭礦井安全質量標準化工作,分管采煤、掘進、運輸、信息調度、地面設施,綜合管理安全質量標準化工作。
3、分管機電副總經理
負責機電安全質量標準化工作。
4、分管安全副總經理
負責礦井安全管理、職業(yè)健康安全質量標準化的監(jiān)督檢查工作。
5、總工程師
負責一通三防、地測防治水、應急救援、礦壓支護安全質量標準化工作。
(二)各部室職責
1、生產調度部(標準化辦公室)
(1)制定礦井安全質量標準化總體規(guī)劃及具體實施計劃;
(2)全面落實安全質量標準化管理工作的各項規(guī)章制度;
(3)負責監(jiān)督、檢查各專業(yè)安全質量標準化工作的開展情況,并及時協(xié)調解決礦井安全質量標準化存在的問題;
(4)負責井下標準化區(qū)域的劃分及日常管理工作;
(5)負責收集、統(tǒng)計、匯總各專業(yè)安全質量標準化檢查情況及相關資料;
(6)負責組織安全質量標準化專業(yè)會議等工作;
(7)負責組織礦標準化小分隊對現場工作進行檢查、考核、落實工作;
(8)負責采煤隊組安全質量標準化的日常管理及考核工作;
(9)負責綜合管理、礦壓支護安全質量標準化的日常管理及考核工作;
(10)負責調度、運輸安全質量標準化的日常管理及考核工作;
(11)對于上級檢查時,單位或專業(yè)不達標,根據有關制度對責任單位提出處罰意見,并經分管礦領導審批后做出處理決定;
(12)負責各單位創(chuàng)新項目的月度收集、匯總、評比、上報和推廣實施工作。
2、安全監(jiān)察部
(1)全面負責井下各區(qū)隊現場標準化動態(tài)達標的日常管理、考核工作;
(2)負責掘進、安全管理、應急救援、職業(yè)衛(wèi)生專業(yè)的日常管理及考核工作;
(3)負責對小班安檢工履行安全質量標準化職責,對工程質量進行現場把關的管理和考核。
3、機電部
負責機電安全質量標準化的日常管理及考核工作。
4、通風部
負責一通三防安全質量標準化的日常管理及考核工作。
5、水文地質部
負責地質、測量、防治水專業(yè)安全質量標準化的日常管理及考核工作。
6、綜合辦公室
負責地面設施安全質量標準化的日常管理及標準化考核工作。
7、運行工區(qū)
負責地面變電所、通風機房、空壓機房、鍋爐房、污水處理站、黃泥灌漿站、礦燈房、井下變電所(中央、采區(qū))、井下主水泵房(采區(qū))、井下水倉以及井上下供電、供水系統(tǒng)、井下膠輪車運輸、主皮帶運輸等本專業(yè)范圍內安全質量標準化的日常管理及考核工作。
8、其它單位
配合相關部室涉及到本專業(yè)范圍內安全質量標準化的日常管理及考核工作。
五、工作重點
(一)健全管理體系、落實責任
安全工作是煤礦企業(yè)的天字號工程,質量標準化工作是煤礦企業(yè)安全工作的基礎,因此,各部門各單位要充分提高對質量標準化工作的認識,首先建立健全本部門、本單位的質量標準化管理體系,明確各級領導及部門和各個崗位的責任,層層傳遞壓力,逐級落實責任。其次,要根據公司標準化目標、措施及考核辦法,結合本單位實際,進一步制定、修訂和完善本單位煤礦安全質量標準化管理辦法,嚴格管理、嚴格獎勵,真正使質量標準化的各項工作能夠落到實處。
(二)加強學習,強化培訓,全面提高職工綜合素質。
各單位要以貫徹學習山西省煤礦管理“六個標準”及《新安全生產法》為重點,深入開展安全質量標準化學習、提高活動,切實把全員安全質量標準化知識培訓列入單位重要工作來抓,尤其要強化各級管理人員的標準化專業(yè)知識培訓。各專業(yè)牽頭部室及基層區(qū)隊,按月對相關標準培訓內容進行分解,由單位行政一把手親自組織,充分利用各種有效載體,向職工灌輸各級安全質量標準化標準,持續(xù)提高職工安全質量標準化意識,并通過每日一題、每月一考的形式,實行獎優(yōu)罰劣,充分調動職工學標準、學技術的積極性,有效指導現場標準化作業(yè),規(guī)范全員操作行為,以崗位達標促進工程質量標準化、現場達標動態(tài)化。
(三)重點突破,全面推進,切實抓牢現場動態(tài)達標管理。
各專業(yè)要以本系統(tǒng)薄弱環(huán)節(jié)整治達標為突破口,堅持打攻堅戰(zhàn),在經常存在和反復出現的老問題上下功夫,認真查找原因,制定具體對策措施,認真督促整改落實提高,重點從井下各主要行人線路、大巷及采掘工作面標準化系統(tǒng)上著手,加大安全質量標準化投入,集中人力、物力進行高標準整治,確保見成效、上臺階。
(四)落實責任,強化考核,確保各項工作有效落地。
各專業(yè)牽頭部室,特別是基層區(qū)隊要建立標準化管理“問責制”,精確制定各級管理人員的職責、工作標準和管理流程,層層落實責任、強化監(jiān)督,實現標準化管理、規(guī)范化運行,打造卓越執(zhí)行力,重點抓好跟班干部、班組長、驗收員、安檢員、瓦檢員及各類司機等關鍵崗位人員的管理,把“嚴、細、實”管理拓展到日常安全生產各個方面,逐步提升管理、降低事故,提高效率、確保安全生產。
六、保障措施
(一)嚴格監(jiān)督檢查,推動管理深入。通過每天小班安檢員質量評估,每旬專業(yè)系統(tǒng)標準化小分隊檢查,每月礦安全質量標準化辦公室組織標準化大檢查和日常不定期督查等形式,對井下所有頭面及施工地點、硐室、線路按照標準進行全覆蓋檢查,有效推動專業(yè)牽頭部門自檢自控及區(qū)隊自主管理工作的深入開展。
1、礦安全質量標準化辦公室,每月組織業(yè)務部室及區(qū)隊相關人員進行一次礦井標準化大檢查,覆蓋井下所有頭面、線路、硐室,做到不留死角,檢查結果與區(qū)隊月度標準化評價分、季度標準化獎勵掛鉤。
2、礦安全質量標準化辦公室牽頭,每季度對各專業(yè)安全質量標準化工作開展情況進行總體評價,按照評價結果并結合金明公司、集團公司季度標準化檢查排名對專業(yè)牽頭部室進行考核,結果與各專業(yè)牽頭部室生產獎金總額及安全質量標準化績效分掛鉤。
3、礦安全質量標準化辦公室,組織抽調業(yè)務部室專家對專業(yè)、區(qū)隊進行不定期的督查,重點對區(qū)隊自主管理、專業(yè)自檢自控工作,標準化知識培訓、創(chuàng)新項目推廣等工作開展情況進行檢查考核,促使各級管理人員和廣大員工人人學標準、人人懂標準、人人干標準。
(二)各區(qū)隊行政正職是本單位安全質量標準化工作的第一責任人。
1、各區(qū)隊要引領安全質量標準化工作上新臺階、創(chuàng)新水平,必須以先進的安全理念為引導,強化理念灌輸,狠抓職工日常教育培訓,提高認知水平,加強班組和隊伍建設,認真做好隊組內部自主管理,打造卓越團隊。
2、各區(qū)隊根據專業(yè)要求并結合自身情況,制定有效可行的內部管理制度,并切實做到各項標準化工作有計劃、有重點、有控制、有落實、有考核,通過過程管理,實現動態(tài)達標。
(三)各專業(yè)牽頭部室行政正職是本專業(yè)安全質量標準化工作的第一責任人。
1、各專業(yè)牽頭部室要理清思路,對照各級標準、規(guī)范,進一步查漏補缺,從資料到現場、從管理到考核,補充完善本專業(yè)標準化運行體系,認真制定出本專業(yè)自檢自控管理制度及年度實施方案,并嚴格過程管理和獎懲考核,不斷提升專業(yè)自檢自控能力。
2、各專業(yè)牽頭部室積極開展樣板專業(yè)建設,突出管理特色、管理亮點、管理創(chuàng)新,代表專業(yè)管理最高水平,努力爭創(chuàng)集團公司“樣板工程”、“優(yōu)勝專業(yè)”。
七、檢 查
(一)檢查標準
執(zhí)行《國家級安全質量標準化煤礦考核辦法(試行)》(煤安監(jiān)行[2022]1號文)、《山西省煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》(晉煤安發(fā)[2022]500號文)、《晉城煤業(yè)集團安全質量標準化企業(yè)標準及考核評級辦法(2023年版)》、《崗位操作標準》、《作業(yè)規(guī)程標準》以及其它標準化有關規(guī)定。
1、專業(yè)動態(tài)檢查
各專業(yè)牽頭部室組織自檢,每月2次,覆蓋本專業(yè)所有線路及頭面,全月平均得分占區(qū)隊當月安全質量標準化得分的30%。
2、專業(yè)互檢
各專業(yè)牽頭部室組織互檢,每月1次,覆蓋本專業(yè)所有線路及頭面,全月平均得分占區(qū)隊當月安全質量標準化得分的30%。
3、日常動態(tài)檢查
安全質量標準化辦公室組織,抽調專家每月對井下進行一次動態(tài)檢查,檢查結果占專業(yè)季度得分的40%。
(二)評價得分及區(qū)隊分組情況
1、區(qū)隊評價
區(qū)隊月度評價得分
(1)標準化總得分=當月專業(yè)動態(tài)檢查平均得分×30%+當月專業(yè)互檢得分×30%+安全質量標準化動態(tài)檢查得分×30%+安全質量標準化月度綜合檢查得分×10%。 (評分按百分制執(zhí)行)
(2)各系統(tǒng)安全質量標準化(區(qū)隊動態(tài)、互檢)月度綜合得分計算標準(見附件1)。
八、考 核
(一)區(qū)隊
1、區(qū)隊出現以下情況之一,取消責任區(qū)隊當月標準化結構工資,對區(qū)隊正職及標準化負責人行政警告處分,并在標準化例會或生產例會上做檢查。
(1)在金明公司、集團公司及以上各項檢查中出現不達省二級的;
(2)被責令停產整頓的(公司領導、副總及標準化辦公室主任)。
2、區(qū)隊在安全質量標準化月度評比中出現停產整頓的,區(qū)隊正職在生產例會上做書面檢查,標準化負責人在標準化例會上做書面檢查。
3、區(qū)隊在安全質量標準化季度評比中出現一個季度連續(xù)2次停產整頓,責任單位正職警告處分,并由公司分管領導對責任單位正職進行誡免談話。
4、在集團公司季度檢查中達到既定目標的,干部系數上浮0.2,達不到既定目標的,干部系數下浮0.2。
5、區(qū)隊不及時向標準化辦公室上交相關資料,處罰責任區(qū)隊責任人200元/次。
6、亂扔生活垃圾的職工扣款100元,上井未回收水瓶的職工扣款50元,情節(jié)嚴重的上臺階考核。
7、隨意在大巷或公共區(qū)域堆放雜物的隊組隊長、標準化隊長處罰200元,隊長或標準化隊長在標準化例會或生產例會上做檢查,該隊并且分管此區(qū)域一個季度。
8、(1)在標準化動態(tài)檢查過程中,綜采工作面現場標準化嚴重不達標導致停產整頓的,扣除綜采隊當月回采進度10%/次;掘進工作面現場標準化嚴重不達標導致停產整頓的,扣除掘進隊當月掘進進尺5米/次;零星工程現場標準化嚴重不達標導致停產整頓的,扣除施工隊組當月總工程量10%/次。(2)綜采工作面開工或搬家倒面現場標準化出現嚴重不達標影響正常開工或移交的,考核綜采隊組當月回采進度5%/次;掘進隊組工作面開工或移交現場標準化出現嚴重不達標影響正常開工或移交的,考核機掘隊組當月掘進進尺(煤巷15米、半煤巷10米、巖巷5米);零星工程開工或結束后,如申請組織驗收、移交現場標準化不達標,不具備開工或移交的考核施工隊組零星工程當月10%的工程量,同時對施工區(qū)隊當月月度標準化績效分扣1分。
9、定崗司機包括皮帶、溜子、水泵、風門、人車場等司機,文明生產范圍包括崗位前后50米(不論是否本隊標準化區(qū)域),定崗司機必須每班用抹布、棉紗將機電設備擦干凈,保證有色金屬發(fā)光,無色金屬發(fā)亮,各種設備、設施表面清潔;文明生產達標,不得出現淤泥積水、浮塵(積水、淤泥3*2*0.1米、粉塵5*0.002米)生活垃圾、零星雜物、材料碼放不整齊等現象。(風機、移變、變電所看護工區(qū)域為前后20米,皮帶、溜子司機設備運行期間區(qū)域為前后10米范圍)檢查期間每發(fā)現一處動態(tài)不達標當班責任人考核200元,并扣單位當月月度標準化評價分0.2分。
10、隊組未按要求每月制定標準化知識培訓重點,并組織開展多層次、全方位的全員標準化知識培訓和相關資料建立歸檔的,對當月標準化工作無月度計劃的,分別考核責任單位行政正職300元,分管培訓負責人及標準化負責人考核各200元,并核減單位當月月度標準化評價分0.5分。
11、井下各區(qū)域出現兩個及以上隊組平行交叉作業(yè),凡進入的施工隊組未提前向礦安全質量標準化辦公室打申請報告,并經現場核實劃分標準化責任區(qū)域的,每次處罰責任單位500元(由副隊以上干部全部承擔),單位正職、標準化負責人各考核200元,并核減當月月度標準化評價分1分。
12、各區(qū)隊凡出現經標準化辦公室成員現場辦公、檢查或以指令性任務通知的問題,未按規(guī)定日期整改達標的問題,每條處罰責任單位,500元(由隊干部全部承擔),并核減當月月度標準化評價分0.5分/條,各類標準化問題三定表、移交、辦公凡出現拒絕簽字的,每次處罰責任干部300元,并扣除當月月度標準化評價分0.5分。
13、凡標準化辦公室組織其它相關業(yè)務部室標準化負責人對井下各頭面進行突擊檢查中,出現工程質量嚴重不合格或現場標準化嚴重不達標及其它專業(yè)存在停產的工作面,對當班班長、安檢工各處罰500元,對責任瓦檢工處罰500元(通風專業(yè)為準),并對事故單位及相關人員進行事故責任追究。
(二)專業(yè)部室
1、季度各牽頭部室專業(yè)得分不達省二級,結構當月生產獎總額的20%,根據專業(yè)得分及排名情況核定本季度標準化獎;每季度末標準化辦公室出據結果,經分管礦領導審批后報綜合辦公室執(zhí)行。
2、專業(yè)牽頭部室出現以下情況之一,對責任部室正職行政警告處罰,減發(fā)本季度標準化獎勵50%,并在早碰頭會上做檢查。
(1)集團公司及以上單位各項檢查中,出現專業(yè)不達省二級的;
(2)季度評價專業(yè)不達省二級的;
(3)存在嚴重隱患被集團公司及其以上責令停產整頓的。
3、集團公司相關處室日常動態(tài)檢查中,分管專業(yè)不符合標準被通報批評的,考核責任部室當月生產獎的20%。
4、各專業(yè)部室月度專業(yè)檢查問題、定級分數及專業(yè)定級表要按規(guī)定時間(自檢最遲為每旬逢5日,互檢最遲為每月的25日,專業(yè)定級表最遲為每月的27日)上報標準化辦公室,各專業(yè)牽頭部室不按要求進行組織檢查或未按規(guī)定時間上報相關數據的,標準化辦公室將對牽頭專業(yè)部室單位正職及分管標準化負責人各處罰200元/次。連續(xù)一個季度未上報相關資料且影響本季度集團公司標準化檢查的單位,早會上向公司領導說明情況,并考核專業(yè)部室500元。
5、標準化辦公室組織的突擊小分隊檢查中,凡被停產的區(qū)隊考核牽頭業(yè)務部室500元,分管業(yè)務部室正職及標準化負責人各200元,情節(jié)嚴重的上臺階考核。
6、凡集團公司及以上單位標準化檢查中,所查問題必須落實到具體負責人,對責任人處罰50元/條。
7、日常各類工作未按照標準化辦公室要求進行整改、落實,根據影響情況輕重每次考核月度標準化評價分2-10分。
8、各專業(yè)部室在平時管理過程中出現管理不到位每次處罰200-500元。
9、各專業(yè)部室要在文件下發(fā)15日內制定出本專業(yè)標準化檢查管理辦法,并上報標準化辦公室備案,如推遲將對單位行政正職處罰200元。
(三)安全質量標準化辦公室
1、半年集團公司安全質量標準化督查中,礦井不達省二級,并對安全質量標準化辦公室主任處罰500元。
2、年終集團公司標準化評價中,礦井不達省二級,并對安全質量標準化辦公室主任處罰1000元。
(四)安全否決
對于發(fā)生人身或非人身事故的責任單位,按照下列標準進行考核。
1、發(fā)生煤炭生產死亡事故時,責任單位當月不達級,責任專業(yè)季度不達級,核減責任專業(yè)牽頭部室當月生產獎總額的20%。
2、發(fā)生非煤生產死亡事故時,責任單位當月不達級。
3、發(fā)生一人次局定重傷或特別重大非傷亡事故時,扣責任單位當月標準化評價分10分。
4、發(fā)生一人次嚴重工傷或重大非傷亡事故時,扣責任單位當月標準化評價分5分。
5、發(fā)生一人次輕傷或較大非傷亡事故時,扣責任單位當月標準化評價分3分。
6、發(fā)生一般非傷亡事故時,扣責任單位當月標準化評價分2分。
7、觸犯集團公司的參照相關標準執(zhí)行。
九、其 它
1、各專業(yè)牽頭部室、區(qū)隊要在文件下發(fā)15日內制定出本單位(部門)的標準化工作實施方案(內容需涵蓋:標準化培訓、季度達標整治、創(chuàng)新推廣等各項工作安排,以及本專業(yè)各崗位標準化動態(tài)達標規(guī)定),明確年度內工作任務和目標,并上報礦安全質量標準化辦公室備案,專業(yè)部室、區(qū)隊逾期未制定單位內部標準化自主管理制度的,考核單位分管標準化副職200元,并全礦通報批評;出現制度操作性、針對性不強的,除責令重新制定的同時,還將考核分管標準化副職200元。
2、礦安全質量標準化突擊小分隊檢查的各類標準化隱患問題,區(qū)隊副隊以上干部承擔扣款的20%,驗收員承擔30%,班組長承擔30%,具體人員承擔20%。
3、礦月度大檢查各單位必須按照安全質量標準化辦公室要求抽調人員準時參加,按要求完成檢查任務,不得無故推脫和違反檢查紀律及要求,否則每人次處罰200-500元,處罰責任單位分管標準化副職200元,并全礦通報。
十、附 則
第一條 本辦法由大峪煤業(yè)安全質量標準化領導組負責解釋。
第二條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。
附件:
1、各系統(tǒng)安全質量標準化(區(qū)隊動態(tài)、互檢)月度綜合得分計算表。
2、采掘工作面安全質量標準化檢查停產整頓規(guī)定。
3、關于規(guī)范井下“四無兩整齊一清晰”的相關規(guī)定。
第6篇 景區(qū)服務標準化工作管理辦法
第一章總 則
第一條 為加強景區(qū)服務標準化工作管理,根據《中華人民共和國標準化法》和有關規(guī)章及規(guī)定制定本辦法。
第二條 景區(qū)服務標準化工作的任務是制定服務標準、組織實施標準和對標準的實施進行監(jiān)督。
第三條 為保證景區(qū)服務質量,樹立z優(yōu)質服務品牌,應當制定服務標準。
第二章組織機構和職責
第四條 z風景區(qū)服務標準化工作組織機構由“z風景區(qū)服務標準化工作領導小組”、“ z風景區(qū)服務標準化工作領導小組辦公室”(以下分別簡稱“領導小組”、“服標辦”)組成。
第五條 全景區(qū)范圍內的服務標準化工作由服務標準化工作領導小組統(tǒng)一領導。領導小組組長由總經理z擔任,z任副組長,成員由各部門、有關經營單位負責人組成。領導小組下設辦公室負責服務標準的貫徹落實和監(jiān)督檢查等日常工作。
第六條 服務標準化工作領導小組的職責是:
(一)貫徹執(zhí)行國家標準化工作的法律、法規(guī)、方針政策和有關強制性標準。
(二)制定景區(qū)標準化工作規(guī)劃,明確景區(qū)標準化工作的內容、目標和總體要求。
(三)監(jiān)督協(xié)調檢查考核各部門標準體系建立實施工作,解決標準體系建立實施中出現的重大問題。
(四)發(fā)布、實施、評價、確認、改進景區(qū)服務標準體系。
(五)為景區(qū)標準化管理配置必要的資源。
(六)模范執(zhí)行景區(qū)服務標準,營造景區(qū)標準化管理的氛圍。
第七條 服標辦的職責是:
(一)開展服務標準體系培訓,宣傳建立實施服務標準體系的重要意義。
(二)調查研究,掌握景區(qū)標準化需求和現狀,選定體系結構方案。
(三)編制標準體系表。
(四)開展服務標準編寫培訓,起草標準草案。
(五)對標準草案在內部廣泛征求意見,根據反饋意見完善服務標準體系表及標準草案。
(六)制定標準實施的監(jiān)督檢查制度,確保標準化工作持續(xù)改進。
(七)完成領導小組交辦的其它事項。
第八條 各部門標準化工作的職責是:
(一) 提出本部門業(yè)務范圍內的標準及標準化工作的建議。
(二) 參加與本部門業(yè)務范圍有關標準的審查。
(三) 負責本部門業(yè)務范圍內標準的宣貫、實施和監(jiān)督檢查。
(四) 承辦創(chuàng)建領導小組交辦的其他標準化工作。
第三章服務標準項目計劃
第九條 服務標準項目包括服務標準的制修訂項目和景區(qū)服務標準化研究課題。
第十條 整個標準體系分為服務標準、管理標準和工作標準三類。
第十一條 標準化項目計劃的提出應根據景區(qū)發(fā)展的實際需要,并以景區(qū)服務標準化工作規(guī)劃和標準體系為主要依據。
第十二條 各部門是標準化項目的提出單位,提出標準項目后,由服標辦組織審議,并將審議結論上報領導小組。予以立項的項目由服標辦編制計劃草案。
第四章服務標準制修訂和審批發(fā)布
第十三條 服標辦負責組織標準的制修訂工作。
第十四條 各科室、各部門應配合標準起草工作,對涉及的有關技術與業(yè)務問題及時提出意見與建議。
第十五條 標準的制修訂按《服務標準體系建立程序》進行。
第十六條 景區(qū)服務標準的編號由“z”的拼音首寫字母cdg、標準類別代碼(服務通用基礎標準為jc、服務保障標準為bz、服務提供標準為tg、第三層支體系序號為3**、標準順序及發(fā)布年號組成。
第五章服務標準的復審
第十七條 標準發(fā)布后,應根據業(yè)務發(fā)展適時復審,以確定現行標準繼續(xù)有效或者予以修改、修訂、廢止。
第十八條 標準內容不作修改,仍能適應景區(qū)服務發(fā)展需要的,給予確認繼續(xù)有效;標準內容不夠完善,或者不完全符合景區(qū)實際,可對標準內容采用修改單的形式進行個別、少量修改或補充;標準中需要修訂才能適應景區(qū)發(fā)展需要的,應作為修訂項目列入標準項目計劃,按照修訂程序進行;標準內容已不適應當前需要,或已被新的標準所代替,以及無存在必要的,應予以廢止。
第六章標準的實施與監(jiān)督
第十九條 各部門應積極參與標準的貫徹實施工作,并根據標準體系運行中出現的新情況、新問題以及現場采取的臨時或緊急處置措施等各種信息反饋和運行記錄,適時上報服標辦,對體系進行評價,完成理論指導實踐、實踐反作用于理論的全過程,以保證體系持續(xù)改進,時刻處于最佳狀態(tài)下運行。
第二十條 建立健全標準化工作的管理制度和考核制度,在標準化工作年度計劃中規(guī)定本年度標準貫徹落實情況的檢查內容,并組織實施標準的監(jiān)督檢查工作。
第二十一條 對制定標準、執(zhí)行標準和宣傳標準工作中做出突出業(yè)績的人員和單位,應予以表揚和獎勵。
第二十二條 對不執(zhí)行標準的部門與個人,應進行教育,并按考核規(guī)章制度進行處罰;對嚴重影響景區(qū)形象或造成重大經濟損失的,應對當事人和部門負責人追究責任,并給予相應的行政處分。
第7篇 精品工程和創(chuàng)建質量標準化示范崗示范段示范面管理辦法
為進一步強化安全質量標準化工作,全面提升礦井質量標準化管理水平,使我礦質量標準化工作在繼續(xù)保持省一級水平的基礎上進一步深化,達到國家級質量標準化水平,為更好發(fā)揮精品工程以點帶面、典型帶動的作用,努力實現2023年**煤礦“安全事故為零”及各項經濟指標,根據《義煤集團、大有能源精品工程管理辦法》要求,結合我礦實際,特制定**煤礦2023年精品工程管理辦法。
一、規(guī)劃、申報
1、采煤專業(yè):23030、21122、21150綜放工作面達到精品工程要求。掘進專業(yè):21220上下巷掘進工作面達到精品工程要求。機電專業(yè):二水平以上地區(qū)的機電硐室全部達到精品硐室。運輸專業(yè):二水平以上地區(qū)(包括21區(qū)行人下山、21區(qū)軌道下山)軌道、設施達到精品工程要求。通風專業(yè):23030、21延伸瓦斯抽放泵站達到精品工程要求(詳見2023年精品工程規(guī)劃表)。
2、采煤、開掘、機電、運輸、通風專業(yè),每季度第一個月必須制定出本季度精品工程規(guī)劃,規(guī)劃的精品工程項目由各專業(yè)指定單位施工維護,負責人是專業(yè)組長,規(guī)劃要有項目進度安排。各專業(yè)每季度精品工程規(guī)劃項目必須于季度第一個月5日前報質量標準化辦公室。
3、精品工程項目確定后,各專業(yè)必須按照規(guī)劃,對精品工程的進展情況,每月至少進行二次自查自糾,自查自糾必須做好記錄(存在的問題、扣分情況、參加驗收人員必須簽字)。自查自糾結果,必須在20日前報到質量標準化辦公室。
4、質量標準化辦公室要根據各專業(yè)精品工程規(guī)劃和驗收結果,于每月25日前組織一次由各相關科室和區(qū)隊參加的驗收,對各專業(yè)申報的精品工程項目,嚴格按照公司精品工程評分辦法進行驗收,并做好記錄(存在問題及扣分情況、參加驗收人員必須簽字),建檔保存。
二、各專業(yè)申報的精品工程項目要符合以下條件
(1)采煤工作面切眼長度大于50米,走向長度大于200米。
(2)掘進工作面已掘進長度大于200米。
(3)長度大于200米的斜坡軌道巷。
(4)長度大于200米的采區(qū)或主要皮帶巷。
(5)長度大于1000米的主要運輸大巷。
(6)為礦井、水平、采區(qū)服務的機電硐室。
(7)精品采區(qū):采、掘、機、運、通等相關項目必須達到精品工程標準要求。
三、推進質量標準化示范崗、示范段、示范面創(chuàng)建工作
為了鞏固、提高我礦原有質量標準化水平,深化質量標準化建設,抓典型、豎樣板,以點帶線、以線帶面,各單位要全面推進開展示范崗、示范段、示范面創(chuàng)建工作。
標準化示范崗:各工種(崗位)工作區(qū)域前后不小于50米。
標準化示范段:采煤工作面示范段巷道長度不小于100米,掘進(或修護)工作面巷道長度不小于200米,管路吊掛長度不小于500米,通風設施前后5米范圍內,其他如絞車房、信號硐室、皮帶頭前后20米范圍等。
標準化示范面:采、掘工作面或修護巷道施工范圍內。
質量標準化示范崗、示范段、示范面的考核,由質量標準化辦公室依據河南省礦井《安全質量標準化標準及考核評級辦
法》以及《**煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》嚴格考核,驗收標準同精品工程,動態(tài)監(jiān)督檢查,做到上尺、上線、上儀器。
四、獎 罰
1、各專業(yè)的精品工程如不及時申報,扣發(fā)專業(yè)組長質量標準化抵押金100元;不能按照精品工程要求進行施工、自查驗收的罰單位2000元,并扣發(fā)專業(yè)組長200元。
2、各專業(yè)不按要求及時匯總上報,遲一天,扣發(fā)專業(yè)組長質量標準化抵押金100元;無故不參加驗收的,扣發(fā)專業(yè)組長、責任區(qū)隊長、支部書記、安全質量隊長質量標準化抵押金100元,累計計算。
3、經礦驗收合格的每個工程獎勵3000元,對專業(yè)組長獎勵300元,經公司驗收達標的精品工程項目,公司頒發(fā)精品工程(硐室)牌板的項目,對每個項目責任專業(yè)獎勵5000元,區(qū)隊長、支部書記、安全質量隊長、項目專職管理人員各獎勵500元,并對專業(yè)組長獎勵500元。
4、礦驗收后達不到精品工程要求的或保持不好滑坡的,每個工程處罰3000元。公司季度安全質量大檢查復查時,對公司已命名精品工程的項目,復查達不到精品工程的項目,被收回公司頒發(fā)的精品工程牌板的單位罰款5000元,公司動態(tài)檢查時,精品工程嚴重滑坡,每項處罰10000元,專業(yè)組長、責任區(qū)隊主管隊長、支部書記、安全質量隊長、項目專職負責人,各罰款500元。
5、采、掘、機、運、通各單位每月必須計劃并按時完成一處示范崗或示范段、示范面。經礦驗收合格后每處分別給予1000元、2000元、3000元獎勵,不報送或經礦驗收后達不到示范崗、示范段、示范面要求的或保持不好滑坡的,每處給予同等罰款。
第8篇 中國大唐集團公司班組標準化管理辦法
第一章? 總則
第一條? 為加強和規(guī)范中國大唐集團公司(以下簡稱集團公司)系統(tǒng)班組建設和管理，培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神，綜合素質較高的班組群體，提高班組管理水平和工作效率，提高企業(yè)綜合管理水平,根據集團公司發(fā)展戰(zhàn)略和有關規(guī)定，特制定本辦法。
第二條 本辦法適用于集團公司系統(tǒng)各基層企業(yè)。
第三條? 本辦法所稱班組是指“為了完成某項工作任務，實現共同的工作目標，按照統(tǒng)一指揮、分工明確、相互配合的原則，由一定數量工作人員組成的工作集體”。
第四條? 班組是企業(yè)的“細胞”，是企業(yè)各項工作的基礎和落腳點，是三個文明（政治文明、物質文明和精神文明）建設的第一線，加強班組標準化管理是集團公司系統(tǒng)各級領導的重要職責。
第五條? 集團公司班組標準化管理堅持以人為本，努力做到安全管理規(guī)范化，生產管理精細化，綜合管理簡易化，職工培養(yǎng)個性化，業(yè)績考核指標化，全面推行標準化作業(yè)，努力培養(yǎng)一支有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍，實現社會、企業(yè)、員工的全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展。
第六條? 班組標準化管理目標
（一）遵紀守法：遵守黨紀、國法和廠紀、廠規(guī),無職工受到刑事拘留及以上處罰和黨紀、政紀、團紀處分，無職工違反計劃生育有關規(guī)定而受到處罰。
（二）安全生產：職工控制差錯，班組控制未遂和異常，不發(fā)生人身輕傷和障礙，建設無違章班組。
（三）標準化作業(yè)：嚴格執(zhí)行集團公司和本企業(yè)發(fā)布的企業(yè)標準、“兩票”（工作票和操作票）、“三制”（巡回檢查制度、交接班制度、設備定期試驗切換制度）和設備缺陷管理等規(guī)章制度，兩票合格率100%，班組所轄一類設備完好率和消缺率100%。
（四）定置管理：班組臺帳、記錄數據真實、準確、及時、
完整，文件資料分類管理；桌椅物品、工器具、備品備件擺放整齊，放置有序，實行定置管理；現場檢修實行定置管理。
（五）清潔生產：班組人員統(tǒng)一著裝，佩戴胸卡，進入生產現場正確規(guī)范地佩戴安全帽；作業(yè)環(huán)境符合職業(yè)健康衛(wèi)生要求，推行清潔生產，現場和維護室等環(huán)境清潔；出勤率達95%以上，全面完成生產任務和各項經濟技術指標。
（六）職工培訓：全員崗位培訓率100%，各工種持證上崗率100%，年度安規(guī)考試參考率和合格率均為100%，建設學習型班組；
（七）人才開發(fā)：建立班組梯隊建設，充分調動班組長和員工的主觀能動性，積極提供鍛煉的舞臺，為班組建設提供良好的氛圍。
（八）思想政治工作：貫徹黨的路線方針政策，加強職業(yè)道德和行為規(guī)范教育，加強思想政治工作，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，關心員工職業(yè)壓力和身心健康，實行民主管理，建設文明班組。
第二章? 機構與管理職責
第七條? 集團公司負責制定集團公司班組標準化管理制度和相關技術標準、管理標準和工作標準，借鑒“三標一體化”（iso9000/14000和ohsas18000）等現代化管理理念，指導系統(tǒng)各企業(yè)班組標準化管理工作。
第八條? 分支機構、子公司負責督促、指導、檢查、考核所管理企業(yè)班組標準化管理工作。
第九條? 基層企業(yè)負責制定本企業(yè)班組管理實施細則，建立健全班組管理激勵和約束機制，組織開展班組綜合評比。
第十條 車間（或部門，下同）按照集團公司、分支機構或子公司和本企業(yè)對班組建設的各項要求，負責制定班組管理細則、工作定額、質量標準和業(yè)績目標，組織班組完成各項工作任務，檢查、指導班組管理工作，督促班組對存在的問題進行自查、互查和整改，組織班組管理經驗交流、業(yè)績考核和獎懲。
第十一條? 班組負責執(zhí)行集團公司、分支機構或子公司和本企業(yè)制訂的管理制度和企業(yè)標準，以及本車間的各類管理辦法。落實崗位職責，規(guī)范過程控制，強化目標考核，全面推行標準化作業(yè)。做到凡事有章可循，凡事有人負責，凡事有人監(jiān)督，凡事有據可查。
第三章? 班組長職責
第十二條? 根據發(fā)展戰(zhàn)略和管理制度，按照有利于組織生產、方便專業(yè)化管理的原則，系統(tǒng)各企業(yè)負責本企業(yè)班組的總體設置，確定班組建設的總體目標和重點工作任務。
第十三條 根據本企業(yè)班組的總體設置要求，車間負責班組的組建和管理。成立以班組長為首，包括副班組長或技術負責人、黨小組長、工會小組長、團小組長為成員的班組管理集體。班組可根據工作需要設立兼職的“六大員”：標準化管理員、安全員、培訓員、材料員、考勤員和政治宣傳員。“六大員”的產生由班委會提名，班組成員討論通過，也可直接由群眾選舉產生，共同參與班組的管理。
第十四條? 班組長任職條件
（一）三個能力。一是現場指揮能力，能帶動班組全面完成各項工作任務，使班組始終保持昂揚的戰(zhàn)斗力。二是組織管理能力，使班組成為以人為本、具有較強凝聚力的集體。三是創(chuàng)新能力，學習運用新技術、新方法、新工具，不斷提高班組管理水平、技術水平和勞動生產率；
（二）遵紀守法，堅持原則，以身作則，辦事公道；
（三）具有3-5年工作經驗,熟悉本班組相關專業(yè)和所管轄的設備系統(tǒng)，具備中級工以上水平或初級以上職稱，具備良好的身體素質。
第十五條? 班組長主要職責
（一）貫徹國家法律、法規(guī)，執(zhí)行集團公司、分支機構或子公司和本企業(yè)管理制度和企業(yè)標準，組織制定、落實本班組管理辦法、操作細則和工作計劃；
（二）在車間的領導下，負責班組的生產組織和日常管理工作。根據班組生產任務的實際需要，負責班組人員工作安排和生產中工器具的調配使用，全面完成班組生產、經營、管理目標；
（三）做好班組的思想政治工作和精神文明建設，積極開展技術交流、崗位練兵、安全分析、事故預想、缺陷管理、技術革新、合理化建議、節(jié)能降耗、成本核算等活動，加強班組團隊精神和文化建設，不斷提高職工的政治、業(yè)務素質和班組經濟效益；
（四）負責班組安全管理和生產管理，主持班前會和班后會，杜絕和拒絕違章指揮，制止違章作業(yè)，實施文明生產和標準化作業(yè)；
（五）負責班組的定置管理。所有物品擺放有序，標識清楚顯眼；
（六）實施班組民主管理，按照班組內部考核規(guī)定，搞好內部績效考核和薪金分配，做到公正、公平、合理、公開。
第四章? 安全管理
第十六條? 堅持“安全第一，預防為主”的方針，嚴格執(zhí)行集團公司、分（子）公司和本企業(yè)安全生產管理制度，貫徹執(zhí)行本企業(yè)和本車間“兩措”（安全技術措施和反事故措施，下同）計劃及安全性評價整改計劃，班組安全工作做到“六同時”（計劃、部署、實施、檢查、改進、考核生產工作時有安全內容），對安全生產事故堅持“四不放過”（事故原因不清楚不放過，事故責任者和應受教育者沒有受到教育不放過，沒有采取防范措施不放過，事故責任者沒有受到處理不放過），確保班組無違章行為。
第十七條? 加強人性化安全教育。貫徹實施《安全生產法》，做到人人事事保安全。大力營造“關愛生命、關注安全”的安全文化氛圍，實現從“要我安全”到“我要安全”的觀念的轉變, 盡快做到“我會安全”。
第十八條? 強化現場安全管理。班組人員要從不同的角度和層面對危險點（源）進行辯識，建立班組較大危險源(危險點)庫,對安全隱患和習慣性違章現象進行分析和監(jiān)控，對人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)實施系統(tǒng)預防，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，夯實班組安全基礎。
第十九條? 班組安全、起重工器具（電氣絕緣工器具、手持電動工具、安全帶、安全帽、手動葫蘆、千斤頂、鋼絲繩扣、u型環(huán)等）、儀器、儀表按規(guī)定正確使用，保存完好，定期進行檢查和試驗，要有檢驗合格證且放醒目處。電氣作業(yè)、高空作業(yè)、起重作業(yè)、焊接作業(yè)、機械作業(yè)、特種作業(yè)、水上和水下作業(yè)、泄洪和溢流等特殊作業(yè)規(guī)程規(guī)范齊全并嚴格遵照執(zhí)行。特殊作業(yè)人員應接受嚴格的職業(yè)培訓，并具有相應的有效資格證書。
第二十條? 班組每周開展一次安全活動（運行班組每個輪值進行一次安全活動），傳達、學習有關法規(guī)、制度、規(guī)程、標準等，通報安全生產情況，分析典型事故案例，總結講評本班組近期安全工作情況，制定整改計劃和措施，部署近期安全工作計劃;其內容還可以安排檢查安全工器具、作業(yè)環(huán)境，收編危險點，評價個人差錯控制情況，采取安全知識現場抽問、演講等形式多樣的活動內容。車間及企業(yè)負責人要定期參加班組的安全活動，活動要聯系實際，注重實效。
第二十一條? 班組定期開展安全大檢查。運行和檢修班組要結合本地區(qū)季節(jié)特點和事故發(fā)生規(guī)律，開展春、秋等季節(jié)性安全大檢查，查思想、查《規(guī)程》、查習慣性違章、查隱患、查標準化作業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，認真落實安全性評價、經濟性評價整改要求和季節(jié)性安全大檢查整改要求。
第二十二條? 開展安全性評價。定期對班組作業(yè)環(huán)境的安全性進行評價，對可能危及人身安全的工作條件、工器具性能、人員精神狀態(tài)等潛在因素進行分析、排查，并積極整改，使安全狀況始終做到可控、在控。
第二十三條? 嚴格消防管理制度。消防器材、設施齊全，設計、安裝、保管、試驗、維護符合有關標準要求。重點部位（汽機油系統(tǒng)、燃油系統(tǒng)、電纜溝、氫氣系統(tǒng)、鍋爐制粉系統(tǒng)、電氣設備、蓄電池室、氧氣、乙炔、化學藥品存放場地、煤場及輸煤系統(tǒng)、集控室、計算機房、通信系統(tǒng)、檔案室等）防火措施完善，并具有相應的功能和容量，處于正常備用狀態(tài)。班組成員要全部學會并掌握使用消防器材，義務消防隊員按要求定期參加消防演習和訓練。
第二十四條? 重視職業(yè)健康衛(wèi)生和勞動保護。職業(yè)健康衛(wèi)生和勞動保護是班組安全管理的重要組成部分，企業(yè)要積極做好職業(yè)健康衛(wèi)生知識和法律法規(guī)的宣傳和普及工作，以防塵肺病、防噪聲、防觸電、防高溫中暑、防射線傷害等為重點，嚴格作業(yè)環(huán)境和作業(yè)條件管理，按規(guī)定為職工配備勞動防護用品，完善各類防護措施，做好職業(yè)病的群防群治工作，保護職工身心健康。
第二十五條? 班組新入廠人員(學校畢業(yè)生、復退軍人、調入職工、新工人、代培生、實習生等)必須進行安全教育，經三級安全教育合格后方可進入生產現場實習，新上崗和換崗人員安全教育合格后方可上崗。外包工程人員同樣必須經過安全教育和安全技術交底合格后方可進入生產現場。
第二十六條? 嚴格執(zhí)行“兩票”管理規(guī)定。企業(yè)和車間應明確工作票簽發(fā)資格和操作票批準權限，明確工作票簽發(fā)人、負責人、許可人和工作人的安全責任，明確操作票批準人、監(jiān)護人、操作人的安全責任。班組要堅決杜絕無票作業(yè)、有票不遵、違規(guī)操作和習慣性違章行為。
第二十七條? 認真執(zhí)行“三制”管理規(guī)定。運行班組要嚴格按照規(guī)定的時間和路線對設備巡回檢查，做到設備缺陷從發(fā)現到登錄直至消除及驗證的閉環(huán)管理。交接班前，各崗位值班人員應對所管轄的設備系統(tǒng)進行全面檢查，交班人員應主動向接班人員交代設備運行情況。要按規(guī)定對設備進行定期試驗和輪換，做好事故預想，采取相應防范措施。
第五章? 現場“5s”管理
第二十八條? 班組生產現場推行“5s”管理（整理、整頓、清理、清潔、素養(yǎng)）：
（一）及時把工作場所內與班組生產、管理無關的物品堅決清理掉；
（二）工作場所內所有物品保管整齊有序，并進行必要的標識，嚴格核算、保管、發(fā)放（借用）管理，做到帳、卡、物相符。集中控制室和所有值班崗位的物品、工器具、家具、文件、資料、記錄實行定置擺放、定員管理；
（三）班組值班室、交接班室、維護室、休息室做到“五凈”（門窗、桌椅、文件柜、地面、墻壁干凈），所轄生產區(qū)域現場管理無衛(wèi)生死角，無積灰、積水、積油，無煙頭、痰跡、雜物，設備、儀器、工器具、材料等保持清潔的狀態(tài)；
（四）發(fā)現異常設備應及時修理并恢復正常，安全防護設施符合要求；
（五）不斷提高職工綜合素養(yǎng)，具備過硬的崗位工作技能。
第二十九條? 設備檢修和消缺做到“三無”（無油跡、無水、無灰）、“三齊”（拆下零部件擺放整齊、檢修機具擺放整齊、材料備品堆放整齊）、“三不亂”（電線不亂拉、部件不亂放、雜物不亂丟）。檢修現場每天打掃干凈，做到工完料盡場地清。
第六章? 生產管理
第三十條? 實行班前會、班后會制度。
（一）、運行值（班）接班前，要熟悉當值（班）的工作任務和設備運行方式。安排本值（班）操作任務時，要做好危險因素分析，安排安全防范措施。針對設備系統(tǒng)存在的缺陷，要加強巡視并交代安全注意事項和危險點分析情況。檢修班組在班前會上布置工作任務的同時，要交代安全防護措施和要求，開展危險點分析和預控工作。
（二） 運行班后會要認真評價本班組安全生產情況和規(guī)章制度、標準化作業(yè)執(zhí)行情況。檢修班后會要認真總結工作任務完成情況和安全、標準化作業(yè)、防護用品、工器具使用情況，以及安全保障和監(jiān)督措施執(zhí)行情況，查找問題和差距。班后會要對優(yōu)秀作業(yè)職工進行表揚，對不安全問題和不規(guī)范作業(yè)及違章行為提出批評、整改。
第三十一條? 運行班組當班出現異常以上的不安全問題，要按照“四不放過”原則和運行分析制度的要求，分析原因，研究對策措施，并將有關情況與接班班組交接清楚，應及時向車間匯報。
第三十二條? 建立設備維護保養(yǎng)制度。班組定期做好設備保養(yǎng)和清潔工作，責任到人，及時發(fā)現設備缺陷，采取必要措施消除設備缺陷，防止缺陷擴大，防范因缺陷導致的設備事故。對設備健康和缺陷情況進行全過程跟蹤和監(jiān)控。
第三十三條? 建立設備變更管理制度。設備變更后，班組應及時做好記錄，組織學習相關技術資料和運行人員技術交底，必要時應開展針對性培訓工作。
第三十四條? 加強經濟性管理。車間要建立設備運行經濟指標管理和考核體系，推行在線耗差分析和設備檢修定額管理，逐級、逐項分解運行指標，組織班組開展小指標競賽，切實整改經濟性評價查出的問題。運行班組至少每月開展一次經濟分析活動，努力降低能源消耗和發(fā)電成本，提高經濟運行水平。
第三十五條? 加強可靠性管理。車間要加強設備可靠性信息收集和分析，加強技術監(jiān)督，研究影響機組可靠性和導致強迫停機的主要原因，并及時采取措施進行整改。班組要加強所轄設備運行維護和技術改造，提高設備可靠性，降低機組非計劃停運次數和停運時間。
第三十六條? 全面推行文明清潔生產。班組要加強所轄環(huán)保設施運行維護，確保達到設計出力，將污染消滅在生產過程之中，從源頭抓起，保證設備清潔生產。
第三十七條? 科學檢修管理。鼓勵具備條件的企業(yè)積極穩(wěn)妥開展狀態(tài)檢修。在全面準確掌握設備狀況的基礎上，企業(yè)要積極推行“點檢定修”等有效、實用、可靠檢修技術。
（一）車間要對檢修任務、檢修準備、檢修工藝和工序、檢修過程、質量管理、修改調整、設備試運、竣工驗收等實行全過程監(jiān)督管理，對不符合規(guī)程要求的情況和違規(guī)操作，應及時制止和糾正。堅持“應修必修，修必修好”的原則，班組要嚴格執(zhí)行《檢修規(guī)程》和檢修工序工藝卡等管理制度，不斷提高設備檢修質量。
（二）檢修班組要樹立市場觀念和效益意識，嚴格檢修項目預、決算管理。在確保檢修質量的前提下，嚴格核定檢修作業(yè)所需工時，修舊利廢，避免大拆大換，努力降低檢修成本。
（三）檢修工作結束后，車間應組織檢修班組全面總結，評價檢修質量，制定整改措施，不斷提高檢修技術和管理水平。
（四）車間要全面掌握設備原始技術資料、歷史檢修情況和現有健康狀況，提出經濟合理備品備件儲備（包括輪換性備品、事故性備品等）計劃。班組要協(xié)助車間編制物資儲備定額，加強備品備件管理。
第三十八條? 加強質量管理。班組要嚴格執(zhí)行集團公司、分支機構或子公司和本企業(yè)質量管理標準，組建qc小組，開展技術革新、合理化建議等活動。積極推廣適用于本班組的“零”缺陷管理等現代化管理方法。
第三十九條? 車間要建立健全運行設備的事故預想，組織班組定期進行演練和考評。運行和檢修班組人員應熟悉、掌握本企業(yè)的安全生產應急預案，及時發(fā)現和處置設備的異常運行狀況，做到處變不驚、指揮有序、處置得法。
第四十條? 運行和檢修班組應配備常用救護藥品和器材，班組人員必須學習和掌握緊急救護和心肺復蘇技術和操作方法，并經過模擬培訓和考核合格。
第七章? 信息管理
第四十一條? 文件資料記錄簡易化、檔案化管理。班組應備的法律、法規(guī)、制度、標準、文件、資料、記錄齊全，使用方便，查閱快捷。
運行和檢修班組應配置以下法律、制度、標準、文件、資料：
（一）國家相關法律、法規(guī)文件、集團公司和本企業(yè)頒發(fā)的相關管理制度、企業(yè)標準等；
（二）電力生產“兩票”、“三制”等管理制度；
（三）電力運行規(guī)程；
（四）電力檢修規(guī)程。
（五）集團公司安全生產工作規(guī)定；
（六）集團公司安全生產獎懲規(guī)定；
（七）集團公司事故調查規(guī)定；
（八）集團公司危急事件管理規(guī)定；
（九）集團公司班組標準化管理辦法等。
運行和檢修班組應配置以下臺帳、圖紙、資料：
（一）設備臺帳和設備檢修臺帳；
（二）工器具臺帳；
（三）備品備件臺帳；
（四）設備系統(tǒng)圖；
（五）檢修圖紙和資料；
（六）班組人員綜合一覽表等。
運行和檢修班組要做好以下生產、管理活動記錄：
（一）機組運行日志（運行班組）和班組工作日志（檢修班組）（包括班前會、班后會等）；
（二）班組人員考勤記錄；
（三）班組安全活動記錄；
（四）班組技術活動記錄（包括技術培訓、技術競賽、技術講課、技術交流、技術分析等）；
（五）班組管理會議記錄（包括班委會、民主生活會、政治學習等）。
第四十二條 加強班組信息化系統(tǒng)建設和管理。集團公司建設統(tǒng)一、高效的信息化管理系統(tǒng)，建立班組標準化作業(yè)數據庫，利用信息化管理手段，定期發(fā)布重要法律、法規(guī)、政策、技術、安全生產信息，組織網上反事故演習，組織班組生產技術和管理經驗交流，對系統(tǒng)各企業(yè)的班組建設實施集團化管理。
第四十三條 系統(tǒng)各企業(yè)要充分利用信息化管理系統(tǒng)，組織班組開展網上安全技術培訓、事故分析等?！皟善薄?、“三制”、作業(yè)指導書、操作卡等作業(yè)程序、作業(yè)標準、工作記錄等，要因地制宜、逐步實行信息化管理。班組法律、法規(guī)、文件、標準、資料等鼓勵實行計算機檔案管理，方便查閱和使用，提高班組信息化管理水平。
第八章? 員工培養(yǎng)
第四十四條? 根據集團公司發(fā)展需要，提出職工分類培養(yǎng)目標，開展職業(yè)技能鑒定，推行持證上崗；組織班組技能比賽，為人盡其才、優(yōu)勝劣汰、適者生存創(chuàng)造公平競爭的制度環(huán)境。
第四十五條? 根據集團公司人力資源開發(fā)戰(zhàn)略，結合企業(yè)發(fā)展要求和職工個人能力、特點和意愿，積極開展職工職業(yè)生涯設計；開展職業(yè)壓力管理，加強交流與溝通，融煉企業(yè)文化和團隊精神；結合生產需要，加強職工崗位培訓和綜合素質培養(yǎng)，選拔技術能手，培養(yǎng)復合型生產、經營、管理人才，使職工每3-5年平均提高一個技術等級，為職工職業(yè)生涯發(fā)展和潛能發(fā)揮創(chuàng)造條件。
第四十六條 車間要加強班組長培訓，不斷提高班組長組織管理能力和業(yè)務素質，督促班組長積極履行職責，鼓勵開展特色班組建設。車間和班組要積極組織職工學習法律、法規(guī)、標準、技術、管理等知識，按計劃完成月度、季度和年度技術培訓任務。班組人員全部按要求參加職業(yè)技能鑒定并持證上崗，做到“四熟”（熟悉設備系統(tǒng)，熟悉操作方法，熟悉崗位規(guī)范制度，熟悉作業(yè)標準）和“三能”（能分析設備運行狀況，能及時發(fā)現設備故障缺陷，能正確迅速處理事故），熟知并準確識別和及時制止違法、違規(guī)行為。
第四十七條? 班組人員工作崗位變動或新職工上崗前，必須接受相關法律、法規(guī)、制度、標準的培訓，經考核合格后方可上崗。集團公司和本企業(yè)發(fā)布新的管理制度和標準，或原管理制度和標準經過修訂的，必須對班組的相關人員進行培訓。鼓勵班組開展競爭上崗和部分崗位定期輪換，培養(yǎng)職工競爭意識，拓展職工的知識面和多崗位就業(yè)技能。
第九章? 民主管理和政治思想工作
第四十八條? 民主管理。班組每月召開一次民主生活會，聽取班組長工作匯報，組織政治、業(yè)務、安全學習，貫徹企業(yè)職代會有關決議，落實車間工作計劃要求，完善班組管理制度和經濟責任制等。
第四十九條? 班務公開。班組計劃安排公開，考核和獎懲公開，安全情況公開，勞動競賽公開，好人好事公開，評比先進公開，尊重職工的民主權利，增強班組凝聚力，提高職工工作積極性和創(chuàng)造力。
第五十條? 加強思想政治工作。班組要定期組織思想教育、職業(yè)道德教育、企業(yè)文化教育、廠規(guī)廠紀教育，關心職工生活，用高尚的精神培育人，用正確的理論引導人，創(chuàng)造和諧、愉快、高效的工作氛圍，將班組建設成為具有奉獻精神，紀律嚴明，技術過硬的戰(zhàn)斗集體。
第十章? 考核和評比
第五十一條 系統(tǒng)各基層企業(yè)可根據本辦法制定本企業(yè)班組標準化管理實施細則和評價標準，每年定期對班組進行考核和評比，評選本企業(yè)的先進班組，對先進班組和班組長進行適當獎勵和鼓勵。
第五十二條 班組的考核和評比活動，應實事求是、因地制宜、注重實效。既要與集團公司系統(tǒng)內外班組進行同類比較，也要注重培育本企業(yè)班組管理的特色，鼓勵機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新。
第五十三條? 集團公司每年開展一次集團公司年度先進班組評選活動。連續(xù)三年被評為集團公司先進班組，集團公司將頒發(fā)獎牌，以資鼓勵。
第十一章? 附則
第五十四條 集團公司系統(tǒng)非生產性班組可參照本辦法執(zhí)行。
第五十五條 本辦法由集團公司安全生產部負責解釋。
第五十六條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。
第9篇 石油銷售公司標準化管理辦法
石油銷售公司標準化管理暫行辦法
第一章 總則
第一條石油銷售公司(以下簡稱'hb公司'或'公司')標準化是公司科學管理的基礎。為了加強標準化管理,促進公司標準化工作規(guī)范有序的進行,根據集團公司、產品經銷公司的相關規(guī)定,結合公司實際,制定本辦法。
第二條根據產品經銷公司標準化管理的要求,本辦法將公司所屬的標準化管理工作進行細化。對公司的標準化工作的任務、組織結構、體系、制定和發(fā)布、實施和監(jiān)督等進行規(guī)定。
第三條公司標準化管理的任務是執(zhí)行國家相關標準化的法律、法規(guī),貫徹國家標準、行業(yè)標準、地方標準和上級公司標準,制定和實施公司標準,并進行監(jiān)督檢查以及改進。
第四條公司標準化建設應納入到公司的規(guī)劃和計劃之中。
第二章 組織機構及職責
第五條公司設標準化管理小組,標準化管理辦公室設在綜合辦公室,負責日常業(yè)務和管理工作。綜合辦公室設標準化管理的兼職崗位人員,負責具體工作。
第六條標準化管理小組職責
(一)組織貫徹國家、行業(yè)、地方、上級公司及本公司標準;
(二)對公司經營的產品銷售、儲運、計量、安全、能耗、產品技術等方面設定標準化要求,并進行標準化的審查;
(三)審查、批準由公司負責制定和修訂的標準;
(四)定期組織對公司標準的復核,定期向產品經銷公司匯報公司標準的制定、執(zhí)行情況;
(五)組織公司標準化體系的培訓和員工教育。
第七條標準化管理辦公室職責
(一)起草制定公司的標準化管理制度;
(二)組織公司各部室制定、修訂公司標準,定期對標準進行復核;編制公司標準目錄,建立標準檔案,定期向產品經銷公司匯報公司標準化管理實施情況;
(三)對公司目前在用標準制定情況進行審查監(jiān)督;
(四)承擔上級公司和相關部門委托的標準化工作任務;
(五)組織參加各類有關的標準化活動,對公司人員進行標準化培訓;
(六)做好標準化效果的評價,總結標準化工作經驗,不斷提升公司標準化管理水平。
第八條公司相關部門職責
(一)配合標準化管理辦公室,在本部門及所負責的領域貫徹標準化管理制度,實施相關標準,對實施效果進行評價和反饋;
(二)設立兼職的標準化人員,負責本部門標準化工作;
(三)建立與本部門相關的標準臺賬、檔案,并對標準進行動態(tài)管理;
(四)組織實施標準化管理辦公室下達的標準化工作任務;
第三章 公司標準的管理
第九條標準管理的范圍劃分按照產品經銷公司的規(guī)定執(zhí)行。公司的技術標準、管理標準和工作標準是與公司具體業(yè)務相關的標準。
第十條公司標準有以下幾種:
(一)公司產品沒有國家標注、行業(yè)標準或產品經銷公司標準的,公司為此制定的標準;
(二)對國家標準、行業(yè)標準或產品經銷公司標準的補充標準;
(三)項目的標準;
(四)業(yè)務經營過程中的管理標準和工作標準。
第十一條公司標準的制定程序:編制計劃、調查研究、起草標準草案、征求意見,對標準進行必要的論證,提交標準化管理小組審核。涉及到須經產品經銷公司批準的標準應向產品經銷公司匯報、提交。
第十二條標準方案的報批和復審按照產品經銷公司的規(guī)定執(zhí)行。
第四章 標準的編號、發(fā)布和備案
第十三條公司的各類標準由標準化管理辦公室統(tǒng)一進行編號、發(fā)布。
第十四條公司標準的編號、發(fā)布按照產品經銷公司規(guī)定執(zhí)行。
第五章 標準的實施與監(jiān)督
第十五條標準實施的原則
(一)在用標準符合國家法律法規(guī)的規(guī)定;
(二)嚴格制定國家、行業(yè)、地方和產品經銷公司標準;
(三)銷售新產品的相關標準必須經標準化小組進行標準化審查。
第十六條標準的實施準備
(一)制定標準實施計劃。明確標準的實施方式、責任人、起始時間、相關條件及有關協(xié)作單位等;
(二)標準實施準備。各專業(yè)部門按照業(yè)務分工做好標準的學習宣傳和標準實施的組織、技術和物質條件的準備。
第十七條標準實施的監(jiān)督檢查,由標準所屬的部門制定實施細則,并對標準的實施進行監(jiān)督檢查。
第六章 標準的修訂和廢止
第十八條綜合辦公室應定期組織標準體系的評價,總結經驗,及時修訂和改進不適應的標準。
第十九條出現產品經銷公司標準化管理辦法規(guī)定的情況,可對標準進行修訂和廢止。
第二十條標準的修訂和廢止由專業(yè)管理部門提出計劃,標準化管理辦公室審核后,報標準化管理小組審批。
第二十一條標準修訂的起草、審查審批、編號備案和發(fā)布程序與新標準相關程序相同。
第七章 教育培訓
第二十二條標準化管理人員的培訓、取證按照產品經銷公司規(guī)定執(zhí)行。
第八章 考核
第二十三條公司標準化管理工作納入到各部門的考核當中,按照公司重點工作進行考核評價。
第九章 附則
第二十四條本辦法由公司綜合辦公室負責解釋。
第二十五條本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。
第10篇 電力安全生產標準化達標評級管理辦法
第一條 為落實《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》(國發(fā)〔2010〕23號)精神,規(guī)范電力安全生產標準化達標評級工作,制定本辦法。
第二條 本辦法適用于發(fā)電企業(yè)(含火電、水電、風電等)、輸電企業(yè)、地(市)級供電企業(yè),以及施工工期在兩年以上的電力工程建設項目。其它電力企業(yè)和電力工程建設項目參照執(zhí)行。
第三條 發(fā)電企業(yè)安全生產標準化達標評級執(zhí)行《發(fā)電企業(yè)安全生產標準化規(guī)范及達標評級標準》;輸電企業(yè)和供電企業(yè)安全生產標準化達標評級執(zhí)行《電網企業(yè)安全生產標準化規(guī)范及達標評級標準》;電力工程建設項目安全生產標準化達標評級執(zhí)行《電力工程建設項目安全生產標準化規(guī)范及達標評級標準》。上述有關安全生產標準化規(guī)范及達標評級標準均簡稱《標準》。
第四條 電力安全生產標準化達標評級采用對照《標準》評分的方式,評審得分=(實得分/應得分)×100。其中,實得分為評分項目實際得分值的總和;應得分為評分項目標準分值的總和。
第五條 電力安全生產標準化分為一級、二級、三級(以下簡稱標準化一級、二級、三級),依據評審得分確定。其中,標準化一級得分大于90分,標準化二級得分大于80分,標準化三級得分大于70分。
取得標準化三級以上即為安全生產標準化達標。
第六條 電力企業(yè)經評審、審核和公告符合安全生產標準化條件的,授予電力安全生產標準化企業(yè)稱號;電力工程建設項目經評審、審核和公告符合安全生產標準化條件的,授予電力安全生產標準化工程建設項目稱號。
第七條 電力安全生產標準化達標評級的主要程序如下:
(一)電力企業(yè)對照《標準》條款組織開展自查、自評工作,形成自評報告;
(二)電力企業(yè)根據本單位(或工程建設項目)自評結果,向所在地電力監(jiān)管機構提出評審申請。同一電力企業(yè)(或工程建設項目)再次提出申請時間間隔應不少于半年;
(三)電監(jiān)會派出機構對電力企業(yè)的評審申請材料進行審查。其中,對標準化一級企業(yè)(或工程建設項目)的評審申請材料經審查合格后報電監(jiān)會;
(四)獲準評審的電力企業(yè)委托評審人員經電力監(jiān)管機構培訓合格的評審機構開展評審;
(五)評審機構按照《標準》內容和要求進行現場檢查評審,形成評審報告;
(六)電力監(jiān)管機構對電力企業(yè)提交的評審報告組織審核。審核通過的,予以公告;
(七)電力監(jiān)管機構對經公告無異議的電力企業(yè)(或工程建設項目)頒發(fā)相應級別的安全生產標準化證書和牌匾。
第八條 申請電力安全生產標準化評審的電力企業(yè)(或工程建設項目)應當具備以下基本條件:
(一)取得電力業(yè)務許可證;
(二)評審期內未發(fā)生負有責任的人身死亡或3人以上重傷的電力人身事故、較大以上電力設備事故、電力安全事故以及對社會造成重大不良影響的事件;
(三)發(fā)電機組(或風電場)通過并網安全性評價;運行水電站大壩按規(guī)定注冊;
(四)電力建設工程項目已經核準,并在電力監(jiān)管機構備案;
(五)無其它違反安全生產法律法規(guī)的行為。
第九條 取得電力安全生產標準化稱號的電力企業(yè)(或工程建設項目)應保持績效,持續(xù)改進電力安全生產標準化工作。
第十條 電監(jiān)會履行以下監(jiān)督管理職責:
(一)組織制定有關電力安全生產標準化管理的規(guī)章制度和標準規(guī)范;
(二)組織評審機構現場評審人員和電力企業(yè)(或工程建設項目)安全生產標準化專責人員的培訓;
(三)組織對標準化一級企業(yè)(或工程建設項目)的審核;
(四)統(tǒng)一制定電力安全生產標準化證書和牌匾式樣,并向符合條件的標準化一級企業(yè)(或工程建設項目)頒發(fā)證書和牌匾;
(五)指導、協(xié)調達標評級工作中的其它有關事宜;
(六)對電力企業(yè)、評審機構在達標評級中的違規(guī)行為進行處理。
第十一條 電監(jiān)會派出機構履行以下監(jiān)督管理職責:
(一)審查電力企業(yè)提交的評審申請材料;
(二)組織對標準化二級、三級企業(yè)(或工程建設項目)的審核;
(三)向符合條件的標準化二級、三級企業(yè)(或工程建設項目)頒發(fā)證書和牌匾;
(四)組織轄區(qū)內電力安全生產標準化工作培訓;
(五)對電力企業(yè)、評審機構在達標評級中的違規(guī)行為進行處理。
第十二條 電力企業(yè)(或工程建設項目)出現下列情況之一的,降低安全生產標準化級別。其中,對標準化一級、二級電力企業(yè)(或工程建設項目),由原發(fā)證電力監(jiān)管機構撤消稱號,所在地電監(jiān)會派出機構授予比原級別低一級的稱號并換發(fā)證書和牌匾;對標準化三級電力企業(yè)(或工程建設項目),由原發(fā)證電監(jiān)會派出機構直接撤消稱號:
(一)發(fā)生負有責任的較大以上電力人身傷亡事故、電力安全事故和設備事故;
(二)發(fā)生電力監(jiān)管機構認定的、對社會造成重大不良影響的事件;
(三)發(fā)生違反法律法規(guī)及電力監(jiān)管規(guī)章制度的嚴重事件。
第十三條 電力企業(yè)(或工程建設項目)出現下列情況之一的,由原發(fā)證電力監(jiān)管機構撤消其電力安全生產標準化稱號:
(一)發(fā)生重大以上電力人身傷亡事故、電力安全事故和設備事故;
(二)發(fā)生違反法律法規(guī)及電力監(jiān)管規(guī)章制度的重大事件。
第十四條 電力企業(yè)存在下列行為之一的,由原發(fā)證電力監(jiān)管機構撤消其電力安全生產標準化稱號,予以通報,且兩年內不得重新提出申請:
(一)通過賄賂、隱瞞、欺騙、弄虛作假等不正當方式取得達標評級的;
(二)偽造、涂改安全生產標準化達標評級證書的;
(三)倒賣、出租、出借、轉讓安全生產標準化達標評級證書的。
第十五條 電力企業(yè)不按要求開展安全生產標準化工作、未達標及存在重大隱患整改不力的,由電力監(jiān)管機構會同安全生產監(jiān)督管理部門進行專項督查和安全考核,并按照有關規(guī)定處理。
第十六條 評審機構應客觀、公正、獨立地開展評審工作,對評審結果負責。對于評審過程中有下列行為之一的,應當責令其退出電力安全生產標準化達標評級工作:
(一)出具虛假或者嚴重失實的評審報告;
(二)泄露被評審單位的技術秘密和商業(yè)秘密;
(三)發(fā)生其它違法、違規(guī)行為,情節(jié)嚴重的。
第十七條 電力企業(yè)(或工程建設項目)降級或被撤消稱號后經整改符合條件的,以及申請高于已取得級別的,可按本辦法有關規(guī)定重新申請評審。
第十八條 電力監(jiān)管機構應在指定媒體或網站上公告電力安全生產標準化達標企業(yè)和達標電力工程建設項目名單。
第十九條 電監(jiān)會派出機構可將轄區(qū)內電力企業(yè)(或工程建設項目)安全生產標準化達標評級結果向所在地銀行業(yè)、證券業(yè)、保險業(yè)、擔保業(yè)等部門通報。
第二十條 電力安全生產標準化企業(yè)(或工程建設項目)證書和牌匾有效期為5年。有效期屆滿前3個月應按本辦法第七條程序辦理換證手續(xù)。
第二十一條 任何單位和個人對電力安全生產標準化達標評級中的違法、違規(guī)行為,可向電力監(jiān)管機構投訴或者舉報。
第二十二條 本辦法下列用語的含義:
(一)本辦法中“大于”、“以上”包括本數。
(二)評審期為申請日前一年時間。
(三)發(fā)電企業(yè)、輸電企業(yè)和地(市)級供電企業(yè),是指直接從事發(fā)電、輸電、變電、供電運行管理的企業(yè)。
(四)施工工期,是指電力工程建設項目可行性研究報告中確定的施工工期。
(五)評審機構,是指從事安全生產標準化外部評審的第三方機構。
第二十三條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。
第11篇 ?；菲髽I(yè)安全標準化供應商管理辦法
1目的
本程序規(guī)定了對提供產品的供應商的管理,確保其符合公司安全管理的規(guī)定和要求。
2適用范圍
本制度適用于為本公司提供產品及服務的各供應商。
3術語
供應商:指為本公司供應材料、設備及配件的工廠、公司、店鋪及承包人。
4職責
4.1供應科負責對供應商的管理工作,對供應商的安全管理負主要責任,負責制定、修訂本程序;負責對所購產品進行符合安全要求的驗證,并對供應商的業(yè)績進行評價。
4.2安環(huán)科及生技科參與對供應商安全資格認證和評價;
4.3采購員負責保存供應商安全評價記錄并建立供應商管理檔案。
4.4生技科、安環(huán)科負責對勞動防護用品進行評審,確保其符合健康的要求。
4.5使用部門應檢查、評價供應商安全表現,并將其表現反饋至供應科。
5、 管理辦法
5.1合格供應商的選擇和評價。
5.1.1供應科負責收集和審查供應商提供的相關資料,填寫“供應商安全健康資格調查表”
內容包括:
a) 供應商的資質證書;
b) 供應商以往的業(yè)績;
c) 了解供應商安全計劃、實施程序和管理情況(包括安全管理組織機構、管理制度和保證體系等);
d) 產品的性能和產品供應的售后服務與質量保證體系;
e) 產品生產許可證、產品合格證、產品使用說明書、產品質量保證書;
f) 危險化學品安全標簽、危險化學品安全技術說明書;
5.1.2供應商(供方)評價
5.1.2.1供應科負責組織對供應商提供的相關資料進行審核。報總經理批準。
5.1.2.2供應科負責編制“合格供應商名單”,報總經理批準。
5.2選擇供應商
5.2.1供應科進行物資采購以及發(fā)生招、投標業(yè)務時,應優(yōu)先選擇“合格供方名單”中的供應商。
5.2.2當出現生產及檢維修等緊急情況時,凡需要在合格供方名冊以外進行采購時,應經部門經理審核,最后交公司總經理審批。
5.3 簽訂合同
供應科與供應商簽訂合同時,應嚴格審查供應商在合同條款中所包括的安全內容:
a) 明確供應商對所提供的產品應執(zhí)行的有關規(guī)范、標準;
b) 明確供應商對所提供的產品應承擔的責任;
c) 明確對不符合安全要求的產品的處理措施;
d) 對產品出現的問題應提供有效的技術服務等。
5.4 產品驗收和驗證
5.4.1 采購的設備、勞動防護用品、消防器材、備品配件等由安環(huán)科、生計科負責驗收,符合要求的入庫。不合格的作退貨處理。
5.5供應商(供方)管理
5.5.1供應科每一年根據設備、勞動防護用品、消防、氣防器械的供貨質量、價格、安全管理和交貨情況,組織安環(huán)科、生計科對供應商的安全、質量表現及產品售后服務進行評價,對有關的危害及風險進行識別和管理,考評結果實施優(yōu)勝劣汰。
5.5.2由安環(huán)科填寫“供應商一年評價情況表”,經公司總經理審批。供應科據此編制新的“合格供方名冊”,經批準后提交一份由安環(huán)科安全標準化協(xié)調員備案。
6相關記錄
供應商安全健康資格調查表
供應商安全資格評審記錄
合格供應商名錄
第12篇 燃氣有限公司標準化管理辦法
第一章 總則
第一條 為加強****燃氣有限公司（以下簡稱公司）標準化管理工作，促進技術進步，提高經濟效益和社會效益，依據《中華人民共和國標準化法》、《中華人民共和國標準化實施條例》和《標準化管理辦法》，結合公司實際，制定本辦法。
第二條 本管理辦法適用于公司及所屬全資子公司和直屬分公司和市場開發(fā)部（以下簡稱所屬單位）。公司所屬子公司參照本辦法執(zhí)行。
第三條 公司標準化管理工作的任務是：根據城市燃氣管網建設、城市燃氣輸配、天然氣與液化石油氣銷售以及售后服務等相關業(yè)務建立和完善公司技術標準體系，制定或修訂標準，并組織實施和監(jiān)督。
第四條 標準化管理是企業(yè)實現科學管理的基礎，是企業(yè)管理工作的重要組成部分。所屬單位要加強領導和管理，將標準化工作納入本單位的發(fā)展規(guī)劃和工作計劃。
第二章 標準化管理
第五條 公司標準化委員會是公司標準化工作的管理機構，公司標準化委員會辦公室設在公司調度中心，組織協(xié)調公司的標準化工作。
第六條 公司標準化委員會的職責是：
（一）根據公司發(fā)展需求，制定公司標準化工作的方針、政策和技術措施建議；
（二） 提出公司企業(yè)標準制修訂項目建議；組織公司企業(yè)標準和標準體系的技術審查。
第七條 公司調度中心作為標準化管理部門，負責標準化管理工作，其主要職責是：
（一）貫徹國家標準化工作的方針、政策、法律、法規(guī)，貫徹集團公司標準化工作的規(guī)章、制度，制定公司標準化管理辦法并組織實施；
（二）依據上級制定的標準化工作規(guī)劃、計劃并組織實施本單位的標準化管理工作；
（三）負責編制并下達公司企業(yè)標準制修訂項目年度計劃，下達公司承擔的國家標準、行業(yè)標準及集團公司企業(yè)標準制修訂項目計劃，并組織實施；
（四）指導所屬單位的標準化工作；
（五）會同有關部門，組織重大標準項目的宣貫實施工作，對所屬單位標準的實施情況進行監(jiān)督檢查；
（六）負責所屬單位產品標準備案工作；
（七）負責標準化成果和標準檔案管理，負責標準化咨詢工作。
第八條 公司所屬單位應明確標準化管理機構，配備專（兼）職標準化管理人員，負責本單位標準化工作。
第九條 所屬單位應編制企業(yè)標準體系表，作為制訂標準、配備標準、實施標準和監(jiān)督檢查的依據。
第三章 標準的制定、修訂與復審
第十條 制定公司企業(yè)標準應遵循以下原則：
（一）遵循國家的法律、法規(guī)并與有關的國家標準、行業(yè)標準、集團公司企業(yè)標準以及公司企業(yè)標準相一致；
（二）有利于保障人體健康和人身財產安全，有利于保護環(huán)境；
（三）有利于合理利用國家資源，推廣科學技術成果，提高經濟效益，做到技術先進，經濟合理；
（四）積極采用國際標準和國外先進標準。
（五）有利于保障公司長遠發(fā)展利益和對外的形象，降低經濟損失風險。
第十一條 制訂公司企業(yè)標準的對象是：
（一）沒有國家標準、行業(yè)標準，需要在公司生產經營活動中統(tǒng)一的技術要求；
（二）在生產經營活動中，需要對國家標準或行業(yè)標準中的技術指標加以補充或提高的技術要求；
（三）為簡化設計、精簡品種規(guī)格的需要，從國家標準或行業(yè)標準中選擇的部分技術要求；
（四）在生產經營管理中與實施技術標準有關的需要統(tǒng)一的管理要求；
（五）在執(zhí)行相應管理標準和技術標準時與工作崗位職責、工作內容與方法等有關的需要統(tǒng)一的工作要求。
（六）公司在服務、施工、管理、操作規(guī)程、設備配備規(guī)范等方面需要統(tǒng)一的工作要求。
（七）生產、經營活動中有特別規(guī)定的管理標準和工作標準。
第十二條 制、修訂企業(yè)標準應按計劃進行。
第十三條 制、修訂企業(yè)標準一般程序為：
（一）調查研究，收集資料
起草單位應針對以下方面進行調查研究和收集資料：
--標準化對象的國內外以及本企業(yè)的現狀和發(fā)展方向；
--有關的最新科技成果；
--生產和工作實踐中積累的技術數據、統(tǒng)計資料；
--國際標準、國外先進標準、技術法規(guī)和國內相關標準。
（二）起草標準草案（征求意見稿）
對收集到的資料進行整理、分析、對比和優(yōu)選，起草標準草案（征求意見稿），凡符合采標條件的，應積極采標。
（三） 征求意見，形成標準送審稿
將標準草案（征求意見稿）發(fā)送有關單位征求意見，對收集到的意見進行分析研究，決定取舍，形成標準送審稿。
（四）由公司標準化委員會組織對標準送審稿的技術審查。
（五） 標準的批準、發(fā)布公司企業(yè)標準由公司總經理或主管領導批準。由公司標準化主管部門統(tǒng)一編號，正式行文發(fā)布。
第十四條 公司企業(yè)標準的編號為：
q/tagx/ xx.xxxx-□□□□
其中：q--企業(yè)標準代號
tagx--公司標準代號
xx.--gl.--管理標準
gz.--工作標準
js.--技術標準
xxxx--標準順序號
□□□□---發(fā)布年代號
第十五條 企業(yè)標準應適時進行復審，以確定繼續(xù)有效、修訂或廢止。復審周期一般為三年。
第四章 標準的實施與監(jiān)督
第十六條 配備標準是實施標準，依據標準組織生產經營活動的前提。各單位都應在各級管理崗位、生產技術崗位配備有關的現行有效的標準文本。
第十七條 各單位必須嚴格執(zhí)行強制性國家標準、行業(yè)標準和集團公司企業(yè)標準、公司企業(yè)標準，不得擅自更改或降低標準要求。不符合標準的產品，禁止生產、銷售、采購和使用；不符合標準的工程設計、施工作業(yè)方案不得實施。
第十八條 規(guī)定必須執(zhí)行的推薦性標準，應按強制性標準實施。
第十九條 新產品研制、工程設計、新技術引進和技術改造應進行標準化審查，符合標準化要求。
第二十條 公司及所屬各單位負責組織本單位范圍內標準的宣貫和實施工作。
第二十一條 公司各級標準化管理部門，負責對標準的實施情況進行監(jiān)督檢查。
第五章 產品標準的備案
第二十二條 企業(yè)產品標準應按標準化行政主管部門有關要求辦理備案。只有經過備案的企業(yè)產品標準，才能作為企業(yè)組織生產、經營、產品投產鑒定、標準水平認證、評定優(yōu)質產品、質量監(jiān)督檢驗及質量仲裁等活動的依據。
第二十三條 所屬單位產品標準除在當地標準化行政主管部門辦理備案外，還應向公司標準化主管部門進行標準備案。
第六章 獎勵與處罰
第二十四條 各級標準化工作人員是科技隊伍的重要組成部分，標準化工作人員與同級科技人員享受同等待遇。對其中工作成績顯著、為標準化工作做出重要貢獻者，應予表彰和獎勵。凡獲得集團公司或公司級表彰獎勵的標準化工作人員，均記入本人檔案，作為考核晉升技術職稱的依據之一。
第二十五條 對違反《標準化法》或上級標準化法規(guī)的單位或個人，應按國家有關規(guī)定，視情節(jié)輕重，給予批評教育、行政處分或經濟處罰。
第七章 標準化經費
第二十六條 根據國家財政部和原國家標準總局聯合發(fā)布的“（82）財企字第41號”和“（90）財工便字第46號”文件規(guī)定，標準化經費應列入企業(yè)生產成本，由企業(yè)管理費中開支。
第二十七條 公司標準化經費的使用范圍包括：制、修訂公司企業(yè)標準所需的調研、資料、試驗驗證、標準審查、技術咨詢、編審和出版等開支。各項開支應嚴格控制，遵守財經紀律，杜絕浪費。
第二十八條 對于編寫和修訂公司企業(yè)標準的人員，應給予相應的標準編寫費用。
第二十九條 上級劃撥的標準補助費應?？顚Ｓ茫煽缒晔褂?，不得挪作它用。
第八章 附則
第三十條 本辦法生效后，公司下發(fā)的《****燃氣有限公司標準化管理辦法（試行）》（燃運行〔2010〕9號）失效。
第三十一條 對所屬單位標準化管理的考核執(zhí)行《****燃氣有限公司標準化管理考核評分標準》。
第三十二條 本辦法由公司標準化技術委員會辦公室負責解釋。
第三十三條 本辦法自印發(fā)之日起施行。
