第1篇 標(biāo)準(zhǔn)化安全文明工地管理實施細(xì)則

一.圍墻、圍擋標(biāo)準(zhǔn)

1、市區(qū)內(nèi)所有施工現(xiàn)場、外地大型工程圍墻、圍擋標(biāo)準(zhǔn)必須采用集團(tuán)公司統(tǒng)一形式,總高度不得低于2.5米。一般施工現(xiàn)場圍擋總高度不得低于1.8米。

2、如由于特殊情況,暫不能圍擋的,要在該區(qū)域設(shè)臨時欄桿或用軟隔離作封閉處理及安全警示標(biāo)識,夜間設(shè)警示紅燈,待條件具備時按規(guī)定做好圍擋。

3、施工現(xiàn)場所有從業(yè)人員應(yīng)佩戴工作卡。

二.文明施工及標(biāo)識標(biāo)牌

1、進(jìn)出口硬化標(biāo)準(zhǔn):

(1)進(jìn)出口路面必須采用砼進(jìn)行硬化。

(2)進(jìn)出口處應(yīng)設(shè)置洗車設(shè)施,清水貯池、污水回收沉淀池、并配有高壓水槍,由專人管理。

2、現(xiàn)場硬化標(biāo)準(zhǔn):

(1)辦公區(qū)、生活區(qū)、作業(yè)區(qū)、人行道路應(yīng)做砼、水泥方磚硬化處理。

(2)基礎(chǔ)施工階段主要道路可采用毛石、石粉進(jìn)行硬化;主體施工階段以后必須采用砼硬化處理。主要道路寬應(yīng)不低于4米;其它道路寬應(yīng)不低于2.5米。

三。 場容場貌管理:

(1)施工現(xiàn)場必須劃分施工區(qū)、物料擺放區(qū),并用黃黑相間鋼管進(jìn)行劃分、圍護(hù),并設(shè)置標(biāo)志、標(biāo)識牌,明確責(zé)任人。

(2)現(xiàn)場的道路兩側(cè),機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)周邊、外腳手架基礎(chǔ)周邊、降水井等特殊部位要合理應(yīng)設(shè)置排水溝,排水溝應(yīng)當(dāng)砌筑抹灰,保證排水通暢。

(3)樁基工程或基槽施工等,要按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置泥漿溝、沉淀場地,保持現(xiàn)場整潔、經(jīng)沉淀場地過濾的水方可排入市政管網(wǎng)。

(4)現(xiàn)場宜設(shè)置職工吸煙室,不得隨意吸煙和亂扔煙頭。

(5)現(xiàn)場宜根據(jù)條件設(shè)置綠化與美化設(shè)施。

四. 材料堆放管理:

(1)易燃、易爆、易中毒的物品必須分類單獨存放,做好標(biāo)志,設(shè)專人管理。

(2)作業(yè)場所應(yīng)做到工完料凈、場地清,材料集中堆放,裸露的場地、散裝物料及土方應(yīng)采取覆蓋、固化、設(shè)置圍欄。

(3)建筑材料、構(gòu)件、器具必須按總平面布置圖所標(biāo)定的位置定置擺放。

(4)料堆要整齊、牢固,要設(shè)置標(biāo)有名稱、品種、規(guī)格、產(chǎn)地等內(nèi)容的標(biāo)牌。

(5)建筑物內(nèi)施工垃圾的清運,應(yīng)采用相應(yīng)容器或管道運輸,嚴(yán)禁凌空拋擲。

五. 現(xiàn)場標(biāo)識標(biāo)牌管理:

(1)現(xiàn)場必須設(shè)置集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)的“五牌一圖”,即工程概況牌、工程建設(shè)目標(biāo)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、消防保衛(wèi)牌、施工現(xiàn)場總平面布置圖。

(2)在臨街及較大工程醒目處必須設(shè)置中澤建工集團(tuán)標(biāo)識。

(3)“五牌一圖”應(yīng)當(dāng)設(shè)置在大門內(nèi)側(cè)附近或辦公室前。

(4)現(xiàn)場的明顯處,應(yīng)當(dāng)書寫或懸掛安全標(biāo)語。要建立宣傳欄,定期宣傳安全生產(chǎn)、文明施工等知識。

(5)要按安全警示標(biāo)牌平面布置圖所標(biāo)注的位置,應(yīng)當(dāng)正確懸掛各種標(biāo)準(zhǔn)警示標(biāo)牌,個別危險區(qū)域要設(shè)置警戒線并設(shè)專人負(fù)責(zé)。

六. 區(qū)域管理:

(1)施工現(xiàn)場的施工區(qū)域應(yīng)與辦公區(qū)、生活區(qū)分離,辦公、生活區(qū)要遠(yuǎn)離施工區(qū)域30米以上。對于現(xiàn)場確有困難,滿足不了此要求時,必須采取有效措施,對辦公區(qū)、生活區(qū)進(jìn)行安全防護(hù),以保證職工安全的辦公、生活環(huán)境。

(2)施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置符合集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)的辦公室、宿舍、食堂、廁所、淋浴間、開水房、文體活動室、醫(yī)務(wù)室、密閉式垃圾站或容器及盥洗設(shè)施等臨時設(shè)施。并要求穩(wěn)固、安全、整潔?，F(xiàn)場醫(yī)務(wù)室應(yīng)設(shè)置保健藥箱。有條件的應(yīng)配備擔(dān)架、氧氣袋、止血帶等,嚴(yán)禁在現(xiàn)場發(fā)生違反社會綜合治理事件。

七。 現(xiàn)場住宿管理:

(1)現(xiàn)場住宿不得私拉亂接電線,不得違章使用電器。

(2)宿舍應(yīng)設(shè)置2米×1米的制式化雙層床鋪,人均占有建筑面積不得少于2.2平方米,宿內(nèi)凈高度不低于2.4米,通道寬度不得少0.9米,每間宿舍居住人員不得超16人。室內(nèi)衛(wèi)生設(shè)專人負(fù)責(zé)。

(3)宿舍內(nèi)應(yīng)設(shè)置生活用品專柜,有條件的宿舍宜設(shè)置生活用品儲藏室。

(4)宿舍內(nèi)應(yīng)設(shè)置垃圾桶、鞋柜(架),生活區(qū)內(nèi)應(yīng)提供為作業(yè)人員晾曬衣物架,有條件的現(xiàn)場,應(yīng)設(shè)置必要的探親室、夫妻間等專用房間。

八. 食堂、淋浴間、盥洗池、廁所等設(shè)施管理:

(1)食堂必須設(shè)置在遠(yuǎn)離廁所、垃圾站、有毒有害場所等污染源的地方。

(2)食堂炊事人員應(yīng)持體檢健康證上崗。

(3)食堂宜設(shè)置單獨的制作間,儲藏間,使用清潔能源。制作間灶臺及其周邊應(yīng)滿貼瓷磚。地面應(yīng)做硬化及防滑處理,天棚要做吊頂處理并配備必要的排風(fēng)設(shè)施和冷藏設(shè)施。

(4)食堂外宜設(shè)置密閉式泔水桶,并應(yīng)當(dāng)日清運。

(5)淋浴間內(nèi)宜設(shè)置滿足作業(yè)人員需要的淋浴頭。洗漱池宜使用節(jié)水龍頭。

(6)施工現(xiàn)場宜設(shè)置水沖式廁所。廁所地面應(yīng)硬化。高層建筑施工超過8層以后,每隔四層宜設(shè)置臨時廁所。廁所應(yīng)設(shè)專人管理,做到無明顯異味。

(7)生活區(qū)、施工區(qū)宜設(shè)置飲用開水設(shè)施,由專人負(fù)責(zé)。

(8)文體活動室宜配備電視機(jī)、書刊、棋牌等文體活動設(shè)施、用品。

九. 現(xiàn)場消防管理:

(1)必須建立消防管理制度,成立現(xiàn)場消防組織機(jī)構(gòu),制定切實可行的消防措施,合理地配備消防器材,并且定期復(fù)檢,確保齊全有效。

(2)加強(qiáng)安全防火宣傳教育,應(yīng)設(shè)置消防保衛(wèi)牌,其內(nèi)容要結(jié)合現(xiàn)場實際并符合有關(guān)要求。

(3)高層建筑(30米以上)施工時宜設(shè)置符合消防要求的消防水源及足夠揚程的水泵,并逐層設(shè)置消火栓。

(4)動火應(yīng)由項目部專職安全員辦理審批手續(xù),并有監(jiān)護(hù)措施。

十. 主體防護(hù):

主體施工階段必須制定安全防護(hù)方案,搭設(shè)腳手架,在腳手架內(nèi)側(cè)掛綠色合格密目安全網(wǎng)(2000目以上)進(jìn)行封閉防護(hù),腳手架架體必須保持密閉,安全整齊、清潔,如密目安全網(wǎng)發(fā)生破損或污染要及時更換。作業(yè)層擋腳板應(yīng)搭設(shè)在外立桿的內(nèi)側(cè)其高度不應(yīng)小于180mm;上欄桿上皮高度應(yīng)為1.2m。腳手板應(yīng)滿鋪、鋪穩(wěn),離開墻面120-150mm,自頂層作業(yè)層的腳手板往下計,每隔12m滿鋪一層腳手板,每隔6m滿鋪一層竹笆。

十一。 “四口”防護(hù):

“四口”防護(hù)設(shè)置必須設(shè)置有效,充分起到防范作用,具體應(yīng):

(1)樓梯口防護(hù):每層樓梯口應(yīng)在模板拆除后及時安裝防護(hù)臨時護(hù)欄,臨時護(hù)欄采用φ48×3.5的鋼管組合而成,上桿離地高度約1.2m,下桿離地高度約0.6m,或采用集團(tuán)公司統(tǒng)一工具式防護(hù)設(shè)施。

(2)電梯井口防護(hù):電梯井口應(yīng)在模板拆除后及時安裝防護(hù)欄桿,防護(hù)欄桿采用鋼筋焊接成網(wǎng)狀,并在電梯井墻上采用膨脹螺栓進(jìn)行固定,或采用集團(tuán)公司統(tǒng)一工具式防護(hù)設(shè)施。

(3)預(yù)留洞口、坑井防護(hù):預(yù)留洞口及坑井應(yīng)根據(jù)具體情況采取不同措施進(jìn)行防護(hù)。

①樓板、屋面和平臺等面上短邊尺寸不大于25cm的孔口,必須用堅實的蓋板蓋設(shè),蓋板應(yīng)能防止挪動移動。

②樓板面等處邊長為25-50cm的洞口、安裝預(yù)制構(gòu)件時的洞口及缺件臨時形成的洞口,可用竹、木等作為蓋板蓋住洞口,蓋板應(yīng)能保持四周擱置均?,并有固定位置的措施。

③邊長在50-150cm的洞口,必須設(shè)置以扣件扣接鋼管而成的網(wǎng)格,并在其上鋪滿竹笆或腳手板。

④邊長在150cm以上的洞口,四周設(shè)防護(hù)欄桿,洞口下張設(shè)安全平網(wǎng)。

⑤施工現(xiàn)場通道附近的各類洞口與坑槽等處,除設(shè)置防護(hù)設(shè)施與安全標(biāo)志外,夜間還應(yīng)加設(shè)紅燈示警。

⑥尚未安裝欄桿或欄板的陽臺與挑平臺周邊,雨棚與挑檐邊,無外腳手架的層面與樓層邊,都必須設(shè)置防護(hù)欄桿。

十二。 臨邊防護(hù):

臨邊防護(hù)設(shè)置設(shè)置必須符合規(guī)范要求,充分起到防范作用,具體應(yīng):

(1)基坑周邊、樓層周邊、屋面臨邊及料臺臨邊等重點部位的防護(hù)欄桿設(shè)置高度為1.2m,防護(hù)欄桿應(yīng)由上下兩道橫桿及欄桿柱組成,上桿離地高度為1.2m,下桿離地高度為0.6m?；又苓呍跈跅U下邊設(shè)置固定高度為20厘米的擋水墻,砂漿抹面。夜間施工時應(yīng)設(shè)置警示紅燈。

(2)防護(hù)欄桿必須由上而下用安全網(wǎng)封閉,在欄桿下邊設(shè)置嚴(yán)密固定的高度不低于18cm的擋腳板。

(3)臨邊施工區(qū)域?qū)θ嘶蛭飿?gòu)成威脅的地方均搭設(shè)防護(hù)棚,以保證人、物的安全。

臨時用電標(biāo)準(zhǔn)

十三。 系統(tǒng)設(shè)置管理:

(1)現(xiàn)場施工臨時用電設(shè)置必須采用tn-s中性點接地三相五線制保護(hù)接零系統(tǒng)。嚴(yán)格執(zhí)行“三級配電、二級保護(hù)”,使用dz20t系列塑料透明斷路器。

(2)開關(guān)箱必須做到“一機(jī)、一閘、一箱、一漏”的要求,箱內(nèi)漏電開關(guān)不得大于30ma/0.1s的額定漏電動作電流要求,陰暗、潮濕作業(yè)場所應(yīng)選用不大于15ma/0.1s的漏電動作開關(guān)。

(3)總配電箱、分配電箱、開關(guān)箱必須采用集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)樣式。

十四。 電器元件選擇與配電管理

(1)配電箱選擇應(yīng)滿足jgj46-2005要求,漏電保護(hù)器應(yīng)與dz20t系列塑料透明斷路器及設(shè)備容量相匹配。

(2)現(xiàn)場所有配電導(dǎo)線宜使用橡套軟電線,不得采用塑料線、花線,不允許用鐵絲、銅線代替保險絲。

(3)臨時用電線路宜采用電纜埋地敷設(shè),潮濕和易觸碰的場所照明采用不大于36v的安全電壓。

(4)現(xiàn)場使用的配電箱、線路、用電設(shè)備、零配件應(yīng)齊全有效,無裸露,標(biāo)識無脫落,外觀清潔,擺放整齊。

(5)配電室宜具有防雨雪、防曬功能,滅火器材必須齊全有效。

機(jī)械設(shè)備管理

十五。 起重機(jī)械設(shè)備按規(guī)定登記備案、起重機(jī)械安拆必須選擇有資質(zhì)的單位并經(jīng)具備資質(zhì)的檢測檢驗部門檢驗合格后方可投入使用,并將登記備案標(biāo)示懸掛顯著位置。

十六。 特種設(shè)備作業(yè)人員必須持證上崗。

十七。 各類機(jī)械設(shè)備安全裝置應(yīng)齊全有效,并懸掛“三定”作業(yè)標(biāo)志牌做到“定人、定機(jī)、定崗”,同時應(yīng)設(shè)專人進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng),做好有關(guān)維護(hù)保養(yǎng)的書面記錄。

十八。 所有進(jìn)場機(jī)械設(shè)備驗收記錄應(yīng)齊全有效。

十九。各類機(jī)械設(shè)備應(yīng)在顯著位置噴設(shè)企業(yè)標(biāo)識。

安全生產(chǎn)管理

二十 必須建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,層層制定安全生產(chǎn)責(zé)任書,將責(zé)任落實到人,特種作業(yè)人員必須持證上崗。

二十一 必須制定安全管理目標(biāo)(傷亡控制指標(biāo)和安全文明工地達(dá)標(biāo)目標(biāo))。目標(biāo)分解到人,操作具體。

二十二 施工組織設(shè)計中必須制定安全措施,專項安全技術(shù)方案符合規(guī)范要求,經(jīng)過審批并組織實施。

二十三 書面安全技術(shù)交底必須有本人簽字,分部分項內(nèi)容齊全,針對性強(qiáng)。

二十四 必須建立定期安全檢查制度,并做好檢查記錄。

二十五 必須建立勞動防護(hù)用品使用管理制度和使用領(lǐng)用臺帳。

二十六 建立安全教育培訓(xùn)制度,新進(jìn)場人員必須組織進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn),項目經(jīng)理及專職安全員必須持有“三類人員”考核證。

二十七 必須建立事故報告處理制度。

二十八 影像資料留置

為便于管理與申報,各項目部應(yīng)分別將三個階段的安全施工照片進(jìn)行拍攝匯總,分別為基礎(chǔ)階段安全施工照片(包括大門、標(biāo)志牌、基坑周邊防護(hù)、總配電箱、生活區(qū)、辦公區(qū));主體階段安全施工照片(分配電箱、開關(guān)箱、臨邊洞口防護(hù)、各種機(jī)具、全封閉防護(hù)網(wǎng)、安全通道及護(hù)頭棚);裝修階段安全施工照片(吊欄及其他防護(hù));其他安全生產(chǎn)、文明施工有特點的做法。

第2篇 安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊模版

1前言

為了貫徹落實《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》(國發(fā)[2004]2號),規(guī)范公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,山東富華化工有限責(zé)任公司已把創(chuàng)建公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作納入重要議事日程。根據(jù)《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》的規(guī)定,制定具體實施細(xì)則和切實可行的工作方案,積極組織開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。

為順利開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,真正落實系統(tǒng)化管理工作的科學(xué)理念,實現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)長效機(jī)制,達(dá)到提高企業(yè)整體安全水平,切實保護(hù)廣大員工生命和財產(chǎn)安全的目的,山東富華化工有限責(zé)任公司根據(jù)《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范》和安全標(biāo)準(zhǔn)化等相關(guān)內(nèi)容,制訂《安全標(biāo)準(zhǔn)化手冊》予以下發(fā),人手一冊,以供廣大員工組織學(xué)習(xí),明確相應(yīng)職責(zé),認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

董事長:

1.1安全承諾

為了保護(hù)員工的身體健康和生命安全,保障公司財產(chǎn)不受損失,向全體員工、相關(guān)方鄭重承諾:

(1)、公司將認(rèn)真執(zhí)行制定的安全方針和目標(biāo),遵守各項安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和規(guī)章制度。

(2)、為保證所制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn),將竭力提供必要的人力、物力和財力資源支持。

(3)、以人為本,切實改善從業(yè)人員工作環(huán)境,保證員工的安全和健康,保護(hù)周邊環(huán)境,保障相鄰單位和人民群眾不受本單位安全影響。

(4)、建立安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,實施安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn),規(guī)范從業(yè)人員的安全行為,并不斷使之有效運行和持續(xù)改進(jìn)。

(5)、倡導(dǎo)全員參與,提高安全標(biāo)準(zhǔn)化管理水平,創(chuàng)建公司自身的安全文化,營造安全和諧的生產(chǎn)氛圍。

(6)、確保公司安全生產(chǎn)是全體員工的責(zé)任,也是公司最高管理者的行為準(zhǔn)則和最終追求。

我們的創(chuàng)業(yè)理念: 艱苦創(chuàng)業(yè)為人民;

我們的企業(yè)精神: 團(tuán)結(jié)、求是、勤儉、創(chuàng)新;

我們的經(jīng)營理念: 誠信、雙贏、合作、發(fā)展;

我們文化建設(shè)的核心內(nèi)容: 堅持以人為本的企業(yè)發(fā)展觀。

董事長:

2、目的、適用范圍及控制要求

2.1編寫手冊的目的

建立并保持安全標(biāo)準(zhǔn)化管理,制定安全標(biāo)準(zhǔn)化方針、目標(biāo),確定并實施安全標(biāo)準(zhǔn)化管理運行程序和各項安全生產(chǎn)責(zé)任制、制度,規(guī)范危險化學(xué)品安全生產(chǎn)活動,提升公司整體安全管理水平以達(dá)到持續(xù)改進(jìn)、不斷提高安全管理績效的目的。

2.2手冊的適用范圍

本手冊適用于本公司危險化學(xué)品生產(chǎn)和儲存單位的生產(chǎn)儲存過程。

本手冊是公司安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的綱領(lǐng)性文件。

2.3手冊的控制要求

(1)、手冊的編制

本管理手冊在公司安全副總經(jīng)理的授權(quán)下由生產(chǎn)安全部負(fù)責(zé)組織編制,并承擔(dān)修訂任務(wù)。

(2)、手冊的審核、批準(zhǔn)

本管理手冊由安全副總負(fù)責(zé)審核通過,由最高管理者批準(zhǔn)。

(3)、手冊的管理

a.生產(chǎn)安全部負(fù)責(zé)本管理手冊的發(fā)放,并作好登記。

b.本管理手冊的持有部門和人員應(yīng)定點存放專人保管。

c.手冊持有者有責(zé)任和義務(wù)使手冊在其所轄范圍得到有效的宣傳和實施。

d.定期對管理手冊的適宜性和有效性進(jìn)行評審。

(4)、手冊的發(fā)放

a.本管理手冊分為“受控”手冊和“非受控”手冊。

b.受控手冊發(fā)放時在手冊封頁上方加蓋“受控”章,按受控文件登記管理,發(fā)放時必須進(jìn)行發(fā)放和接收登記。

c.非受控手冊經(jīng)安全副總批準(zhǔn),可發(fā)放給重要的相關(guān)方,但不予追蹤或修訂。

(5)、手冊的修訂

根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理總體運行的需要,對手冊進(jìn)行適時、必要的修訂。

3術(shù)語和定義

(1)、化學(xué)品

是指各種化學(xué)元素、由元素組成的化合物及其混合物,包括天然的或者人造的。

(2)、危險化學(xué)品

是指具有易燃易爆、有毒有害及有腐蝕特性,會對人員、設(shè)施、環(huán)境造成傷害或損害的化學(xué)品,包括爆炸品、壓縮氣體和液化氣體、易燃液體、易燃固體、自然物品和遇濕易燃物品、氧化劑和有機(jī)過氧物、有毒品和腐蝕品等。

(3)、危險化學(xué)品從業(yè)單位

本規(guī)范所稱危險化學(xué)品從業(yè)單位(以下簡稱企業(yè)),是指依法設(shè)立且取得相關(guān)行政許可證的從事危險化學(xué)品生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存活動的企業(yè)或者其分公司、子公司所屬的獨立核算成本的單位。

(4)、重大危險源

是指長期地或臨時地生產(chǎn)、加工、搬運、使用或儲存危險物質(zhì),且危險物質(zhì)的數(shù)量等于或者超過臨界量的單元(包括場所和設(shè)施)。

(5)、安全標(biāo)準(zhǔn)化

是指企業(yè)具有健全的安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和相關(guān)崗位的安全工作,符合法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程等規(guī)定,達(dá)到和保持規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

(6)、關(guān)鍵裝置

包括在易燃、易爆、有毒、有害、易腐蝕、高溫、高壓、真空等條件下進(jìn)行工藝操作的生產(chǎn)裝置。

(7)、重點部位

是指制造、儲存、銷售易燃易爆、劇毒等危險化學(xué)品場所,以及可能形成爆炸、火災(zāi)場所的罐區(qū)、裝卸臺(站)、油庫、倉庫等;

對關(guān)鍵裝置安全生產(chǎn)起關(guān)鍵作用的公用工程系統(tǒng)等。

(8)、資源

是指實施安全標(biāo)準(zhǔn)化所需的人力、財力、設(shè)施、技術(shù)和方法等。

(9)、相關(guān)方

是指關(guān)注企業(yè)安全行為或受其安全行為影響的個人或團(tuán)體。

(10)、職業(yè)病

指勞動者在生產(chǎn)勞動及其他職業(yè)活動中,因接觸職業(yè)危害因素引起的疾病。

引用標(biāo)準(zhǔn):

《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范(試行)》、

《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化考核機(jī)構(gòu)管理辦法(試行)》(安監(jiān)總?；諿2005]198號)

4、安全標(biāo)準(zhǔn)化要素

4.1負(fù)責(zé)人與責(zé)任

4.1.1負(fù)責(zé)人

公司總經(jīng)理是本公司安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作,落實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作和基層安全生產(chǎn)責(zé)任制,做出明確的、公開的、文件化的安全承諾,并確保安全承諾轉(zhuǎn)變?yōu)楸匦璧馁Y源支持。

公司實施安全標(biāo)準(zhǔn)化管理,推行全員、全過程、全方位、全天候的安全管理和監(jiān)督原則,形成良好的安全文化。

公司總經(jīng)理要樹立正確的行為榜樣,各級管理人員帶頭做好安全生產(chǎn)工作,全體員工負(fù)有履行正確的安全生產(chǎn)的義務(wù)。

4.1.2方針目標(biāo)

4.1.2.1安全方針是對整個安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系核心的描述,是安全工作的行動準(zhǔn)則。公司安全生產(chǎn)方針闡明了公司安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的目標(biāo),做出持續(xù)改進(jìn)安全績效的承諾,指導(dǎo)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系所有活動的進(jìn)行。

4.1.2.2總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織制定標(biāo)準(zhǔn)化安全方針,并批準(zhǔn)頒布實施。

4.1.2.3安全副總負(fù)責(zé)方針的貫徹落實,并向外界公布。

4.1.2.4生產(chǎn)安全部負(fù)責(zé)方針的傳達(dá),通過印發(fā)宣傳手冊、報紙、廣播、黑板報等宣傳途徑,讓員工及時獲取方針。

4.1.2.2.控制要求

4.1.2.2.1安全方針應(yīng)遵守現(xiàn)行適用的國家安全法律法規(guī)和其他要求,并闡明安全總目標(biāo)和改進(jìn)安全績效的承諾。

4.1.2.2.2適用于本公司安全風(fēng)險的性質(zhì)和規(guī)模,對持續(xù)改進(jìn)和事故預(yù)防、保護(hù)員工健康做出承諾。

4.1.2.2.3保持文件化的安全方針,確保傳達(dá)到全體員工,付諸實施并通報相關(guān)方。

4.1.2.2.4依據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化方針確定安全標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)。

4.1.2.2.5當(dāng)公司生產(chǎn)經(jīng)營或安全狀況發(fā)生較大變化或經(jīng)管理評審及相關(guān)方提出要求時,應(yīng)及時對安全方針進(jìn)行修訂并向相關(guān)方通報相關(guān)信息。

現(xiàn)行安全方針:

安全第一 預(yù)防為主

以人為本 提高素質(zhì)

狠抓落實 有效管理

依靠科技 持續(xù)改進(jìn)

含義:

“安全第一,預(yù)防為主”:是公司安全標(biāo)準(zhǔn)化遵循的國家安全生產(chǎn)方針,闡明了安全生產(chǎn)和預(yù)防的重要性、必要性;

“以人為本,提高素質(zhì)”:通過加強(qiáng)教育、培訓(xùn),提高全員的安全意識和安全技能;提高全員遵守安全法律、法規(guī)及其它要求的自覺性,達(dá)到消除人的不安全行為,建立“以人為本”的安全管理機(jī)制。

“狠抓落實,有效管理”:在日常安全標(biāo)準(zhǔn)化管理過程中,以“關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵人員、關(guān)鍵時段”四個關(guān)鍵為重點,通過跟班管理、集中檢查、強(qiáng)化監(jiān)管等有效措施,真正把安全工作落實到實處,從而杜絕重大事故的發(fā)生,減少職業(yè)病發(fā)生,實現(xiàn)安全生產(chǎn)總目標(biāo)。

“依靠科技,持續(xù)改進(jìn)”:依靠科學(xué)技術(shù)進(jìn)步,加大安全技術(shù)措施投入,通過技改和科研全面消除物的不安全狀態(tài),改善作業(yè)環(huán)境,不斷完善、持續(xù)改進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。

4.1.2.3依據(jù)安全方針和公司確定的風(fēng)險級別,制定安全目標(biāo),目標(biāo)盡可能予以量化,以便對安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系運行效果予以有效評估,并達(dá)到持續(xù)改進(jìn)。

a.公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)。

b.安全副總負(fù)責(zé)組織公司安全目標(biāo)的審核,并批準(zhǔn)各單位制定的分目標(biāo)。

c.生產(chǎn)安全部負(fù)責(zé)公司安全目標(biāo)的提出與修訂,檢查、審核各單位制定的分目標(biāo),并每半年一次驗證目標(biāo)及分目標(biāo)完成情況。

4.1.2.4控制要求

(1)、安全標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)的制定、修訂與評審。

a.應(yīng)結(jié)合法律、法規(guī)和其他要求,針對危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制策劃結(jié)果中需要降低或消除的風(fēng)險,并考慮相關(guān)方的意見制定安全標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo),并分解到各相關(guān)單位;

b.應(yīng)定期對目標(biāo)評審、修訂;

c.有關(guān)風(fēng)險的信息發(fā)生變化時,應(yīng)及時更新、調(diào)整。

(2)、目標(biāo)制定、評審及修訂的要求。

a.制定、評審及修訂目標(biāo)應(yīng)符合制定的安全方針,符合公司及各單位的實際情況,以安全方針為指導(dǎo),以危險源辨識、風(fēng)險評價結(jié)果及法律、法規(guī)和其他要求為依據(jù),綜合考慮技術(shù)方案的先進(jìn)性及可行性、財務(wù)經(jīng)濟(jì)狀況及能力、公司經(jīng)營管理與市場的要求、相關(guān)方的期望和要求。

b.確定的安全標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)應(yīng)能夠:

降低較高風(fēng)險的級別或更好地控制風(fēng)險;

突出對事故的預(yù)防;

盡可能地量化和可測量;

體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。

(3)、安全標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)通過制定的各項安全管理制度予以實施。

4.1.2.5總目標(biāo)

1、杜絕發(fā)生人員死亡事故;

2、杜絕發(fā)生重傷1人以上的責(zé)任事故;

3、輕傷率控制在3%以下;

4、杜絕發(fā)生火災(zāi)、爆炸、有毒物質(zhì)泄漏等災(zāi)害性事故;

5、杜絕發(fā)生職業(yè)病;

6、杜絕發(fā)生一次性生產(chǎn)設(shè)備和其他經(jīng)濟(jì)損失達(dá)5萬元及其以上的責(zé)任事故;

7、員工安全技術(shù)教育培訓(xùn)合格率達(dá)到100%。

4.1.3機(jī)構(gòu)設(shè)置

公司建立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)并配備專職安全生產(chǎn)管理人員,建立、健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。并滿足:

公司的主要負(fù)責(zé)人和和安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)具備與本單位所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動相適應(yīng)的安全生產(chǎn)知識和管理能力;

公司的主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員經(jīng)上級主管部門考核合格,并取得安全資格證書。

附《組織機(jī)構(gòu)圖》

4.1.4職責(zé)

一、各級人員安全職責(zé)

1、總經(jīng)理(董事長)主要職責(zé)

(1)、貫徹落實國家的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和上級的有關(guān)規(guī)定,確保安全標(biāo)準(zhǔn)化的建立和實施。

(2)、為事故實施安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供必需的資源,并做出文件化的承諾。

(3)、批準(zhǔn)安全標(biāo)準(zhǔn)化的方針和目標(biāo),并定期組織安全管理評審。

2、安全生產(chǎn)副總經(jīng)理職責(zé)

(1)、直接領(lǐng)導(dǎo)開展安全標(biāo)準(zhǔn)化的工作,負(fù)責(zé)解決和協(xié)調(diào)安全標(biāo)準(zhǔn)化運行中出現(xiàn)的各類問題,確保安全標(biāo)準(zhǔn)化的建立、實施和保持。

(2)、負(fù)責(zé)按確立的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理方針,組織制定具體的計劃、措施和目標(biāo)。

(3)、建立并落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。

(4)建立健全安全生產(chǎn)專門管理機(jī)構(gòu),充實專職安全技術(shù)管理人員。定期聽取安全工作匯報,決定安全工作的重要獎懲。

(5)、主持召開安全生產(chǎn)例會,研究解決安全生產(chǎn)中的重大問題,監(jiān)督隱患整改的落實情況。

(6)、堅持安全生產(chǎn)“五同時”原則,即在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的時候,同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。

3、廠長(經(jīng)理)主要職責(zé)

(1)、廠長(經(jīng)理)是車間安全生產(chǎn)總負(fù)責(zé)人,對車間安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。要認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)定、制度和標(biāo)準(zhǔn)。

(2)、組織實施安全技術(shù)規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度。

(3)、每月定期召開車間安全生產(chǎn)例會。

(4)、組織開展安全生產(chǎn)競賽活動,總結(jié)交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗。

(5)、組織落實車間級安全教育,督促檢查班組級安全教育。

(6)、組織對職工進(jìn)行安全思想和安全技術(shù)教育,定期進(jìn)行考核。

(7)、組織廠級的安全檢查,確保設(shè)備、安全裝置、防護(hù)設(shè)施處于完好狀態(tài)。發(fā)現(xiàn)隱患及時組織整改,車間無力整改的要采取有效的安全防范措施,并及時向公司書面報告。

(8)、對發(fā)生的事故要及時報告和處置,并負(fù)責(zé)保護(hù)事故現(xiàn)場。事故處理要堅持“四不放過”原則。

4、車間技術(shù)人員的安全職責(zé)

(1)、負(fù)責(zé)做好本職范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作,確保各項技術(shù)工作的安全可靠性。

(2)、負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)本車間從業(yè)人員的安全技術(shù)規(guī)程執(zhí)行情況。在編制開、停工或設(shè)備檢修、技術(shù)改造方案時,都要有可靠的安全措施,并檢查執(zhí)行情況。

(3)、經(jīng)常對生產(chǎn)操作人員、檢修作業(yè)人員進(jìn)行操作技術(shù)和安全生產(chǎn)知識教育。

(4)、經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查,發(fā)現(xiàn)事故隱患,及時提出整改措施予以消除。

(5)、參加車間有關(guān)事故調(diào)查、分析,查明原因,提出防范措施,防止事故重演,并及時向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門匯報。

5、車間安全員的職責(zé)

(1)、安全員在車間負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)車間的安全工作,貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示和規(guī)定,并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

(2)、參加車間制訂、修改有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)規(guī)程,并檢查執(zhí)行情況。

(3)、搞好本車間員工的安全教育和安全技術(shù)考核工作,具體負(fù)責(zé)新入廠人員的車間安全教育,督促檢查班組、崗位安全教育的執(zhí)行情況。

(4)、參加車間的安全檢查活動,組織應(yīng)急救援演練。

(5)、檢查落實各級動火措施,確保動火安全。

(6)、每天深入現(xiàn)場檢查,及時發(fā)現(xiàn)隱患,制止違章作業(yè),對不聽勸阻者,有權(quán)停止其工作,并立即報請領(lǐng)導(dǎo)處理。

(7)、負(fù)責(zé)車間安全設(shè)施、防護(hù)器材、滅火器材和事故隱患管理,做到安全生產(chǎn)。

(8)、參加車間各類事故的調(diào)查和處理,做好統(tǒng)計分析和上報工作。

6、從業(yè)人員安全職責(zé)

(1)、參加安全活動、學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識,嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度。

(2)、遵守紀(jì)律,精心操作,嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程和操作方法,保持好車間環(huán)境衛(wèi)生。

(3)、按時巡回檢查,及時判斷和處理生產(chǎn)過程中的異常情況,并作記錄。

(4)、認(rèn)真維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備,發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)妥善處理,及時上報,并認(rèn)真做好記錄。

(5)、正確使用、妥善保管各種勞動保護(hù)用品、器具和防護(hù)、消防器材。

(6)、不違章作業(yè),并勸阻或制止他人違章作業(yè);對違章指揮有權(quán)拒絕執(zhí)行,并及時向領(lǐng)導(dǎo)報告。

二、職能部門安全職責(zé)

1、生產(chǎn)安全部職責(zé):

(1)、負(fù)責(zé)危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制策劃。

(2)、負(fù)責(zé)制定公司安全標(biāo)準(zhǔn)化管理方案,并監(jiān)督檢查落實情況。

(3)、負(fù)責(zé)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和其他要求的獲取、確認(rèn)。

(4)、參加重大傷亡事故和職業(yè)病、職業(yè)中毒的調(diào)查處理,按“四不放過”的原則分析研究,擬定事故分析處理,督促檢查落實整改措施。

(5)、負(fù)責(zé)安全衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)工作的日常管理,并定期組織安全衛(wèi)生大檢查,為安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的實施提供依據(jù)。

(6)、負(fù)責(zé)對安全標(biāo)準(zhǔn)化的運行效果進(jìn)行綜合考核,不斷提高安全管理績效。

(7)、負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理過程中有關(guān)記錄的管理;負(fù)責(zé)傷亡事故統(tǒng)計分析,建立傷亡事故檔案。

(8)、負(fù)責(zé)全公司安全標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)的考核。

(9)、負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的文件和資料控制。

(10)、制定應(yīng)急救援預(yù)案和應(yīng)急演練計劃并定期組織相關(guān)人員進(jìn)行應(yīng)急救援演練。

2、技術(shù)部、設(shè)備動力部職責(zé)

(1)、負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)的管理。

(2)、參加新、改、擴(kuò)建工程和重大工程的設(shè)計、計劃、審查及竣工驗收工作,使安全保護(hù)措施符合安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求。

(3)、采用新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品時,要制定安全技術(shù)操作規(guī)程,負(fù)責(zé)教育、培訓(xùn),教會職工操作。

(4)、定期組織設(shè)備、電氣檢查,對查出的不安全因素要及時組織解決,做到“三落實”(落實人員、落實責(zé)任、落實整改時間)。

(5)、負(fù)責(zé)公司機(jī)械設(shè)備和電氣設(shè)施的使用、維護(hù)和安全管理。

(6)、負(fù)責(zé)設(shè)備動力裝置的定期檢測、檢驗、校驗工作。

(7)、制定或?qū)彾ㄓ嘘P(guān)設(shè)備的采購、改造方案,組織編制大、中修項目的安全措施計劃,并確保實施。

(8)、負(fù)責(zé)建立全公司設(shè)備臺帳,特別是特種設(shè)備的安全管理臺帳。

(9)、負(fù)責(zé)設(shè)備事故調(diào)查、統(tǒng)計、上報,參加有關(guān)重大事故的處理。

3、質(zhì)檢部職責(zé)

(1)、負(fù)責(zé)采購產(chǎn)品質(zhì)量要求方面的評審,確定糾正和預(yù)防措施。負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)識和追溯性的歸口管理并組織檢查驗證,負(fù)責(zé)質(zhì)檢過程中的安全管理。

(2)、負(fù)責(zé)化學(xué)產(chǎn)品的檢驗、分析的管理。

(3)、組織制定并監(jiān)督執(zhí)行化驗系統(tǒng)的安全技術(shù)規(guī)程和專業(yè)操作規(guī)程。

(4)、負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查處理,參加其它事故有關(guān)數(shù)據(jù)的分析和測定。

4、人事部職責(zé)

(1)、負(fù)責(zé)制定年度培訓(xùn)計劃并組織實施,負(fù)責(zé)相關(guān)人員的技能培訓(xùn)、考評和職業(yè)技能鑒定。

(2)、負(fù)責(zé)新入廠員工的公司級安全教育、登記、內(nèi)部員工調(diào)動,建檔管理工作。并簽訂符合要求的《勞動合同》。

(3)、負(fù)責(zé)員工醫(yī)療保險和工傷評殘工作,提交、建立員工工傷醫(yī)療

保險檔案。

(4)、預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生,建立職工健康查體檔案。

5、供應(yīng)部、銷售部職責(zé)

(1)、負(fù)責(zé)全公司所有生產(chǎn)用物資的采購,并對其質(zhì)量負(fù)責(zé)。

(2)、負(fù)責(zé)監(jiān)督易燃、易爆和危險化學(xué)品的安全運輸、儲存管理和發(fā)放審查工作。

(3)、負(fù)責(zé)職工勞動防護(hù)用品的采購,并保證質(zhì)量,所進(jìn)勞動防護(hù)用品必須符合國家標(biāo)準(zhǔn),具備相應(yīng)的資質(zhì)。

(4)、負(fù)責(zé)本公司產(chǎn)品的市場開發(fā)、產(chǎn)品推銷、合同組織和簽訂。

(5)、負(fù)責(zé)銷售計劃的編制和市場信息的反饋。

(6)、負(fù)責(zé)建立合格供方名單,并定期進(jìn)行評價,確保合格供方相關(guān)資質(zhì)有效。

(7)、對生產(chǎn)、試驗、研究所需要的新化學(xué)物品,采購時必須了解其物理化學(xué)性能,以及安全使用和儲運要求,并索取書面資料。

(8)、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)防火和危險物品管理規(guī)定,搞好倉庫防火、防盜和危險物品、氣瓶及貯運設(shè)施的管理。

(9)、購買和銷售危險化學(xué)品時,必須嚴(yán)格檢查來廠拉運危險貨物的客戶的危險化學(xué)品的經(jīng)營、采購、準(zhǔn)運、駕駛、押運證等有關(guān)證件,合格后方可發(fā)貨。

6、辦公室職責(zé)

(1)、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部和外部有關(guān)安全信息的交流,及時通報公司安全生產(chǎn)狀況。

(2)、組織群眾性安全知識競賽、娛樂活動,推動全公司安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的發(fā)展。

(3)、參加員工傷亡事故的搶救、救護(hù)和善后處理工作。

(4)、負(fù)責(zé)監(jiān)督勞動防護(hù)用品的定期發(fā)放。

(5)、負(fù)責(zé)全公司職業(yè)病查體、重點崗位及女員工查體的組織工作。

7、財務(wù)部職責(zé)

(1)、執(zhí)行公司會議決定,保證安全標(biāo)準(zhǔn)化管理方案所需資金及時到位。

(2)、負(fù)責(zé)安措費用、環(huán)保費用的提取及建帳管理,并做到?？顚Ｓ?。

8、保衛(wèi)(消防)部門職責(zé)

(l)、健全保衛(wèi)制度,做好關(guān)鍵部門的保衛(wèi)工作。

(2)、加強(qiáng)管理,依靠和發(fā)動員工做好防盜、防破壞工作,加強(qiáng)主要部位和關(guān)鍵部位的巡邏,維護(hù)正常生產(chǎn)秩序;負(fù)責(zé)偷盜、破壞等治安事件的調(diào)查、處理和統(tǒng)計上報工作。

(3)、負(fù)責(zé)門衛(wèi)的警衛(wèi)任務(wù),嚴(yán)格檢查入廠的各種車輛的安全防護(hù)設(shè)施的配戴,嚴(yán)禁進(jìn)入危險化學(xué)品區(qū)域人員攜帶任何火種。

(4)、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國消防法》,堅持“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針,負(fù)責(zé)撲救廠區(qū)一切火災(zāi)。

(5)、加強(qiáng)應(yīng)急演練,確保滅火器材、用具等齊全、完好;負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查滅火設(shè)施,確保消防設(shè)施完備,消防道路暢通。

9、工會職責(zé)

(1)、貫徹國家及總工會有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī),并監(jiān)督執(zhí)行。

(2)、參與安全管理工作,傾聽和采納員工的意見和建議,并與相關(guān)部門協(xié)商解決重大隱患,改善員工勞動條件。

(3)、加強(qiáng)對安全生產(chǎn)的監(jiān)督,檢舉和制止單位和個人違反相關(guān)安全法律、法規(guī)的行為。

(4)、參與員工傷亡事故的搶救、調(diào)查,按“四不放過”的原則研究處理意見,制定改進(jìn)措施。

(5)、監(jiān)督勞動防護(hù)用品的發(fā)放和使用。

10、車間職責(zé):

(1)、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全法律、法規(guī),對本單位員工安全健康負(fù)責(zé)。

(2)、按確定的安全標(biāo)準(zhǔn)化方針、目標(biāo)、具體的措施計劃,開展安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。

(3)、編制年度、季度、月份生產(chǎn)計劃時,要有安全管理方面的計劃和措施,在編制配備崗位人員時,要符合有關(guān)安全的法律、法規(guī)要求。

(4)、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、電氣設(shè)施使用維護(hù),對機(jī)電設(shè)備操作、維修人員進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)和考核。

(5)、負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)計劃的實施,對崗位人員進(jìn)行安全知識教育、技能培訓(xùn)和考核;負(fù)責(zé)新入廠、轉(zhuǎn)崗、復(fù)工員工的車間、班組安全教育。

(6)、傾聽和采納員工的意見和建議,了解和掌握安全生產(chǎn)情況,加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理,解決重大隱患,改善員工勞動條件。

(7)、按安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系運行中出現(xiàn)的事故、事件、不符合,采取的糾正和預(yù)防措施進(jìn)行落實,保證安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的運行。

11、汽車隊職責(zé):

(1)、預(yù)防重大交通事故發(fā)生,嚴(yán)禁酒后駕車和酒后上崗,保證行車安全。

(2)、負(fù)責(zé)公司人員、物資的運輸。

(3)、參與應(yīng)急救援工作。

4.1.5安全生產(chǎn)投入

公司依據(jù)國家、當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)規(guī)定,建立安全投入保障制度,確定安全費用提取標(biāo)準(zhǔn),自行提取,專項用于安全生產(chǎn),并建立安全費用臺帳。總經(jīng)理對于安全生產(chǎn)所必需的資金投入不足而導(dǎo)致的后果負(fù)責(zé)。

4.1.5.1職責(zé)

a.財務(wù)部負(fù)責(zé)安全培訓(xùn)教育所需費用的管理工作,并建立提取臺帳。

b.公司必須保證為從業(yè)人員配備符合國家標(biāo)準(zhǔn)的勞動保護(hù)用品的經(jīng)費支出。

c.各車間必須為保證安全生產(chǎn)和改善員工工作環(huán)境提供必要的設(shè)施,如:報警、安全通訊、監(jiān)測、防觸電、防噪聲和粉塵、防灼傷沖淋、員工洗浴和休息、應(yīng)急救援等,并保證設(shè)施資金的投入。

d.公司必須保證對安全檢查工作和重大隱患治理所需的費用。

e.公司人事部依法為從業(yè)人員參加工傷社會保險,并繳納工傷保險費。

f.安全部負(fù)責(zé)監(jiān)督安全費用的提取情況。

4.1.5.2控制要求

a.根據(jù)公司制定的安全投入制度,財務(wù)部必須嚴(yán)格執(zhí)行。

b.財務(wù)部應(yīng)建立健全財務(wù)制度,保證各種費用的提取。

c.財務(wù)部應(yīng)建立提取臺帳,明確各項安全費用的提取情況,并保存。

4.2風(fēng)險管理

4.2.1總則

結(jié)合本公司特點制定《危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制策劃管理制度》,以持續(xù)進(jìn)行危險源辨識、風(fēng)險評價和實施必要的控制措施。

4.2.2職責(zé)

a.安全副總負(fù)責(zé)危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制策劃的組織領(lǐng)導(dǎo),確認(rèn)重大危險源及控制措施。

b.生產(chǎn)安全部負(fù)責(zé)對危險源辨識、風(fēng)險評價與控制策劃的組織指導(dǎo)、匯編和審核工作及風(fēng)險控制措施的監(jiān)督實施。

c.各單位負(fù)責(zé)本單位危險源的辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制策劃及風(fēng)險控制措施的實施,并將結(jié)果上報生產(chǎn)安全部審核、確認(rèn)、備案。

4.2.3控制要求

(1)、危險源的辨識、風(fēng)險評價應(yīng)覆蓋公司整個范圍內(nèi)所有常規(guī)和非常規(guī)的活動,并考慮公司自身員工、合同方人員和訪問者等人員的活動及工作場所內(nèi)的所有設(shè)施(包括本公司及外界提供的)、使用外部提供的產(chǎn)品或服務(wù)所帶來的風(fēng)險。

(2)、危險源辨識和風(fēng)險評價的方法應(yīng)該符合下述要求:

a.依據(jù)本公司的范圍、性質(zhì)和時限進(jìn)行確定,以保證該方法是主動的(預(yù)防性的)而不是被動的(事后的)。

b.確定風(fēng)險級別,對于風(fēng)險等級較高的、本公司不可容許的危險源,采用制定目標(biāo)和管理制度加以消除或降低。

c.與運行經(jīng)驗和所采取風(fēng)險控制措施的能力相適應(yīng)。

d.為確定設(shè)施、設(shè)備要求、識別培訓(xùn)需求和開展運行控制提供必要信息。

e.對整個實施過程進(jìn)行必要的監(jiān)視和控制,以確保整個過程及時有效的實施。

(3)、風(fēng)險評價的結(jié)果應(yīng)形成文件,作為建立和保持安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系中各項決策的基礎(chǔ),并為持續(xù)改進(jìn)本公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系提供衡量標(biāo)準(zhǔn)。公司所制定的風(fēng)險控制計劃應(yīng)有助于保護(hù)員工的安全健康和周邊環(huán)境的安全。

a.危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制策劃應(yīng)定期進(jìn)行。當(dāng)生產(chǎn)工藝、設(shè)施、人員結(jié)構(gòu)或法律及其他要求等發(fā)生變化時,及時進(jìn)行危險源辨識和風(fēng)險評價。

b.針對評價結(jié)果,對風(fēng)險分別按保持現(xiàn)有控制措施、采取新的控制措

施或制定目標(biāo)與管理制度等進(jìn)行控制策劃,明確控制、降低或消除風(fēng)險的措施,風(fēng)險控制措施要經(jīng)過相關(guān)人員的評審和批準(zhǔn)。

c.生產(chǎn)安全部在安全副總的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制策劃工作,并對實施情況和效果進(jìn)行監(jiān)督檢查。

4.3法律法規(guī)與管理制度

4.3. 1總則

制定并實施《法律、法規(guī)和其他要求獲取管理制度》,以識別、獲取和傳達(dá)使用。

適用于本公司安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的法律、法規(guī)和其他要求,保證公司遵守現(xiàn)行有效的法律、法規(guī)和其他要求。

4.3.2職責(zé)

a.安全副總確定獲取安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及其他要求的途徑與頻次。

b.安全副總對安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及公司的各項安全管理制度的適用性進(jìn)行確認(rèn)。

c.生產(chǎn)安全部建立適用的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和其他要求的清單并根據(jù)變化的情況及時進(jìn)行更新。

d.生產(chǎn)安全部根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)品或服務(wù)的變化,識別和獲取新的法規(guī)和其他要求,傳達(dá)到相關(guān)部門和有關(guān)的相關(guān)方。

e.各部門對已確認(rèn)適用于本部門的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及其他要求,應(yīng)傳達(dá)到本部門相關(guān)人員及相關(guān)方并嚴(yán)格執(zhí)行,定期對法律、法規(guī)執(zhí)行情況予以評價,以便做好各自的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。

4.3.3安全生產(chǎn)規(guī)章制度

公司共制訂三十八項規(guī)章制度,并下發(fā)到了相關(guān)車間,規(guī)范從業(yè)人員的安全行為。

4.3.4安全操作規(guī)程

公司根據(jù)車間的實際情況和設(shè)備情況,編制崗位安全操作規(guī)程,規(guī)范從業(yè)人員的操作行為,做到安全生產(chǎn)。

4.3.5修訂

公司對制訂的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的時機(jī)和頻次,根據(jù)《文件和資料管理制度》的有關(guān)規(guī)定定期進(jìn)行評審和修訂,確保其有效性和適用性。

4.4安全培訓(xùn)教育

4.4.1總則

建立并實施《安全培訓(xùn)教育制度》,明確培訓(xùn)要求,確保管理人員和全體員工具備良好的安全意識和完成與安全標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)工作的能力。

4.4.2職責(zé)

(1)安全管理人員的安全技術(shù)培訓(xùn)和考核,由上級有關(guān)部門組織進(jìn)行。

(2)人事部負(fù)責(zé)新入廠員工的公司級教育培訓(xùn)、特種作業(yè)人員、技術(shù)人員的崗位技能教育培訓(xùn),并建立檔案。

(3)生產(chǎn)安全部負(fù)責(zé)職工安全培訓(xùn)教育和三級安全教育培訓(xùn)的管理工作。

(4)各單位負(fù)責(zé)編制本單位員工的培訓(xùn)需求計劃,并組織實施。

4.4.3控制要求

(1)通過安全標(biāo)準(zhǔn)化教育培訓(xùn),使員工意識到:

a.遵循安全方針、管理制度,明確安全標(biāo)準(zhǔn)化管理要求的重要性。

b.作業(yè)活動中實際和潛在的安全風(fēng)險,以及改進(jìn)個人行為所帶來的安全效益。

c.執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)化方針和程序,實現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理要求,包括應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)方面的作用和職責(zé)。

d.偏離規(guī)定運行制度的潛在后果。

(2)明確關(guān)鍵、重要崗位人員的能力要求,制定培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)計劃針對性要強(qiáng),對管理人員、操作人員、特種作業(yè)人員等各類人員,應(yīng)明確培訓(xùn)要求、內(nèi)容、方式及應(yīng)達(dá)到的效果,以確保各級人員能夠完成其職責(zé)和任務(wù)。從事危險化學(xué)品的人員、電工、配電工、電氣焊工、起重機(jī)、天車工等特種作業(yè)人員應(yīng)獲得有關(guān)部門頒發(fā)的資格證。

(3)人事部負(fù)責(zé)組織各單位根據(jù)員工教育情況、工作經(jīng)驗和接受過的培訓(xùn)情況,對員工能力進(jìn)行鑒定。

(4)充分利用班前、班后會活動、報紙、廣播、黑板報、事故案例、知識競賽等多種形式,對全體員工進(jìn)行安全意識教育,提高員工安全意識和持續(xù)改進(jìn)的自覺性。

4.5生產(chǎn)設(shè)施

4.5.1總則

建立健全各項生產(chǎn)設(shè)施安全管理制度,以減少和杜絕由生產(chǎn)設(shè)備帶來的風(fēng)險損失。

4.5.2職責(zé)

a、設(shè)備動力部負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、檢修和檢查及管理。

b、技術(shù)部負(fù)責(zé)制定本公司的設(shè)備運行參數(shù),并會同設(shè)備動力部及設(shè)備使用部門對設(shè)備的檢修進(jìn)行驗收。

c、生產(chǎn)設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)正確使用及日常維護(hù),執(zhí)行設(shè)備動力部下達(dá)的檢修計劃。

d、設(shè)備動力部負(fù)責(zé)建立全公司的生產(chǎn)設(shè)備臺帳,特別是特種設(shè)備的安全管理臺帳。

e、技術(shù)部負(fù)責(zé)積極采用先進(jìn)的、安全性能可靠的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料,組織安全生產(chǎn)技術(shù)研究開發(fā),努力提高安全生產(chǎn)的技術(shù)水平。

4.5.3 控制要求

a.生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)中的安全設(shè)施必須與建設(shè)項目的主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。

b.生產(chǎn)設(shè)施的變更應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行變更管理制度,并對變更全過程進(jìn)行風(fēng)險管理。

c.各種生產(chǎn)設(shè)施應(yīng)由專人負(fù)責(zé)管理,嚴(yán)格執(zhí)行檢維修制度。

d.監(jiān)視和測量設(shè)備應(yīng)建立臺帳,并定期進(jìn)行校準(zhǔn)和維護(hù)。

e.關(guān)鍵裝置及重點部位實行管理人員定點承包機(jī)制,承包人每周到承包點進(jìn)行一次安全檢查,并按《關(guān)鍵裝置、重點部位安全管理制度》進(jìn)行管理。

f.嚴(yán)格按《安全檢維修管理制度》進(jìn)行日常檢維修和定期檢維修。

g.設(shè)備的改造和更新應(yīng)嚴(yán)格按照《設(shè)備的改造和更新管理制度》進(jìn)行。

4.6作業(yè)安全

4.6.1、總則

依據(jù)公司制定的安全作業(yè)管理制度,認(rèn)真實施,確保作業(yè)過程中的安全,實現(xiàn)安全生產(chǎn)總目標(biāo)。

4.6.2職責(zé)和控制要求

1、作業(yè)證

a.公司對動火作業(yè),進(jìn)入受限空間作業(yè)、臨時用電作業(yè)、高處作業(yè)等危險性作業(yè)制定了管理制度,特別對動火作業(yè)實行動火證管理制度,并要求嚴(yán)格執(zhí)行。

b.生產(chǎn)安全部負(fù)責(zé)對動火作業(yè)安全措施的監(jiān)督檢查工作,堅決執(zhí)行“三不動火”。

2、警示標(biāo)志

a.車間根據(jù)制定的安全標(biāo)識策劃臺帳,責(zé)任到人負(fù)責(zé)做好標(biāo)識的懸掛、張貼和維護(hù)工作。

b.維修人員在檢維修、施工、吊裝等作業(yè)時,必須在現(xiàn)場設(shè)置警戒區(qū)域和警示標(biāo)志及現(xiàn)場指揮人員。

c.車間負(fù)責(zé)在可能產(chǎn)生職業(yè)危害作業(yè)崗位的醒目位置設(shè)置警示標(biāo)志和警示說明,告知產(chǎn)生職業(yè)危害的種類、后果、預(yù)防及應(yīng)急救治措施等內(nèi)容。

3、直接作業(yè)環(huán)節(jié)

a.在進(jìn)行動火作業(yè)、進(jìn)入受限空間作業(yè)、高處作業(yè)等直接作業(yè)環(huán)節(jié)時,必須對作業(yè)環(huán)境和過程進(jìn)行風(fēng)險分析,制定控制措施,配備、使用安全防護(hù)用品(具),配備監(jiān)護(hù)人員,并辦理相應(yīng)作業(yè)證明后方可進(jìn)行下一步作業(yè)。

b.生產(chǎn)安全部負(fù)責(zé)對作業(yè)現(xiàn)場的安全措施的落實情況進(jìn)行監(jiān)督檢查工作。

c.公司應(yīng)對承包商施工作業(yè)現(xiàn)場加強(qiáng)安全管理,發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改要求,嚴(yán)格按公司的安全管理制度進(jìn)行管理。

d.公司供應(yīng)部門負(fù)責(zé)履行嚴(yán)格的危險化學(xué)品儲存、出入庫安全管理制度。

e.車間和銷售部負(fù)責(zé)化學(xué)產(chǎn)品的運輸、裝卸安全管理環(huán)節(jié),規(guī)范作業(yè)行為,減少和杜絕事故的發(fā)生。

4、供應(yīng)商

公司供應(yīng)部負(fù)責(zé)執(zhí)行供應(yīng)商管理制度,建立合格供方名單,并識別與采購有關(guān)的風(fēng)險。

5、變更

公司建立變更管理制度,對人員、管理、工藝、技術(shù)、設(shè)施等永久性或暫時性的變化進(jìn)行有計劃的控制。變更的實施履行審批及驗收程序,并對變更過程及變更所產(chǎn)生的風(fēng)險進(jìn)行分析和控制。

4.7產(chǎn)品安全與危害告知

4.7.1總則

結(jié)合公司實際生產(chǎn)情況,和產(chǎn)品的特性,采取有效的措施控制由產(chǎn)品帶來的危險和危害。

4.7.2職責(zé)和控制要求

1、化學(xué)品檔案

生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)建立所生產(chǎn)的化學(xué)品檔案。內(nèi)容基本包括:

名稱(包括別名、英文名等);

存放、生產(chǎn)、使用地點;數(shù)量;

危險性分類、危規(guī)號、包裝類別、登記號;

安全技術(shù)說明書與安全標(biāo)簽(對非安全品要列出其理化、燃爆數(shù)據(jù)和危害)。

2、化學(xué)品分類

質(zhì)檢部按照《常用化學(xué)品的分類及標(biāo)志》(gb13690—92)對產(chǎn)品進(jìn)行分類,并將分類結(jié)果匯入化學(xué)品檔案。

3、化學(xué)品安全技術(shù)說明書和安全標(biāo)簽

a.質(zhì)檢部協(xié)助生產(chǎn)車間按《化學(xué)品安全技術(shù)說明書編寫規(guī)定》(gb 16483—2000)和《化學(xué)品安全標(biāo)簽編寫規(guī)定》(gb 15258—1999)的規(guī)定編制安全技術(shù)說明書和安全標(biāo)簽。

b.供應(yīng)部在采購危險化學(xué)品時,應(yīng)索取安全技術(shù)說明書和安全標(biāo)簽,不得采購無安全技術(shù)說明書和安全標(biāo)簽的危險化學(xué)品。

4、化學(xué)事故應(yīng)急咨詢服務(wù)電話

公司設(shè)立24小時應(yīng)急咨詢服務(wù)固定電話并由專業(yè)人員值班。

電話:4579374 4572270

5、危險化學(xué)品登記

生產(chǎn)安全部負(fù)責(zé)按照《危險化學(xué)品登記管理辦法》的要求對公司生產(chǎn)的危險化學(xué)品進(jìn)行登記。

6、危害告知

生產(chǎn)車間采取崗前培訓(xùn)、利用班前會議、懸掛危險標(biāo)識等方式對從業(yè)人員及相關(guān)方進(jìn)行宣傳,使其了解公司生產(chǎn)過程中的危險化學(xué)品的特性和預(yù)防及應(yīng)急處理措施,降低或消除危害后果。

4.8職業(yè)危害

4.8.1總則

公司對能夠產(chǎn)生職業(yè)危害的工種和崗位,制定相應(yīng)的管理制度,采取有效的防治措施降低危害程度,確保員工的身體健康。

4.8.2職責(zé)和控制要求

1、職業(yè)危害申報

辦公室負(fù)責(zé)對法定職業(yè)病目錄所列與公司相關(guān)的職業(yè)危害因素向有關(guān)部門進(jìn)行申報。

2、作業(yè)場所管理

a.安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)建立、健全職業(yè)衛(wèi)生規(guī)章制度。

b.技術(shù)部根據(jù)生產(chǎn)車間工藝,負(fù)責(zé)編制和提供生產(chǎn)車間安全技術(shù)操作規(guī)程。

c.辦公室負(fù)責(zé)制定職業(yè)危害預(yù)防計劃和實施方案。

d.人事部負(fù)責(zé)建立、健全職業(yè)衛(wèi)生檔案。

3、勞動防護(hù)用品

a.生產(chǎn)車間根據(jù)不同崗位工種,編制勞保用品發(fā)放手冊,并每月上報供應(yīng)部門采購計劃。

b.車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)指導(dǎo)崗位員工勞保用品的使用方法,并監(jiān)督其佩戴和使用情況。

c.生產(chǎn)安全部負(fù)責(zé)協(xié)助車間監(jiān)督檢查勞保用品的佩戴情況。

d.公司應(yīng)建立職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)措施及個體防護(hù)用品管理臺帳,加強(qiáng)對勞動防護(hù)用品使用情況的檢查監(jiān)督,凡不按規(guī)定使用勞動防護(hù)用品者不得上崗作業(yè)。

e.車間所屬各種防護(hù)用品應(yīng)定點存放在安全、方便的地方,并有專人負(fù)責(zé)保管,定期校驗和維護(hù),每次校驗后應(yīng)記錄。

f.供應(yīng)部負(fù)責(zé)從合格供方購進(jìn)所有勞動保護(hù)用品,并對其質(zhì)量負(fù)責(zé)。

4.9事故及應(yīng)急

4.9.1總則:

公司根據(jù)實際情況,制定了《事故管理制度》,明確了發(fā)生事故后的報告程序和各相關(guān)部門人員的職責(zé),建立應(yīng)急救援隊伍,健全了應(yīng)急救援預(yù)案,并根據(jù)預(yù)案實施應(yīng)急救援預(yù)案演練,確保發(fā)生突發(fā)事件后,能快速做出反應(yīng),防止事故蔓延,減少事故損失。

4.9.2職責(zé)和控制要求

1、事故報告

公司發(fā)生生產(chǎn)安全事故后,現(xiàn)場人員應(yīng)該立即實施搶救工作,并立刻匯報單位領(lǐng)導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)接通知后應(yīng)立即趕往出事現(xiàn)場,指揮搶救工作,防止事故擴(kuò)大,減少人員傷亡和財產(chǎn)損失,并報告公司主管安全副總。發(fā)生重大安全事故由公司主管領(lǐng)導(dǎo)按照法律要求向上級安監(jiān)部門報告。

2、搶險與救護(hù)

單位發(fā)生安全事故后,應(yīng)立即啟動應(yīng)急救援預(yù)案,現(xiàn)場人員積極采取救護(hù)措施并保護(hù)好現(xiàn)場,立即通知單位領(lǐng)導(dǎo),單位領(lǐng)導(dǎo)接通知后立即趕到現(xiàn)場參加救援指揮工作,并組織應(yīng)急救援小組,迅速撥打本廠職工醫(yī)院電話或撥打急救電話120,請求救援。同時通知公司安全主管副總。發(fā)生重大安全事故時公司保衛(wèi)部、辦公室、設(shè)備動力部等部門應(yīng)協(xié)助參加現(xiàn)場搶救和警戒工作,保護(hù)事故現(xiàn)場。

若發(fā)生粗苯泄露和火災(zāi)事故,現(xiàn)場搶救人員必須設(shè)立警戒線,并佩戴好防護(hù)用品和器具,對中毒、燒傷、燙傷人員要及時實施救治。迅速查找泄露源并實施控制措施,對泄露物質(zhì)及時進(jìn)行覆蓋、收容、稀釋處理。

危險化學(xué)品容易發(fā)生火災(zāi)、爆炸事故,不同的化學(xué)品其撲救方法也不同,若處置不當(dāng)反而會使災(zāi)情進(jìn)一步擴(kuò)大。要求從事化學(xué)品生產(chǎn)、存儲的

人員要熟悉掌握化學(xué)品的危險特性及其相應(yīng)的滅火措施,做到遇災(zāi)不亂,正確判斷,正確處理增強(qiáng)自我保護(hù)意識,減少傷亡損失。

3、事故調(diào)查和處理

發(fā)生安全事故后按照事故管理制度,由事故單位、生產(chǎn)安全部、辦公室、工會等相關(guān)部門組成事故調(diào)查小組,對事故進(jìn)行調(diào)查。事故調(diào)查小組負(fù)責(zé)對事故進(jìn)行處理包括:事故經(jīng)過調(diào)查、事故原因分析、事故級別分類、事故責(zé)任分析以及今后應(yīng)采取的預(yù)防和控制措施。事故調(diào)查清楚后按照安全生產(chǎn)獎懲制度做出處理意見,并形成文件上報總公司。生產(chǎn)安全部負(fù)責(zé)建立安全生產(chǎn)事故臺帳并對事故進(jìn)行統(tǒng)計分析,掌握公司安全生產(chǎn)情況,避免類似事故發(fā)生。

事故處理要堅持“四不放過”的原則,即事故原因未查清不放過、責(zé)任人員未受到處理不放過、整改措施未落實不放過、有關(guān)人員未受到教育不放過。

4、應(yīng)急指揮系統(tǒng)

公司成立了應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu),由董事長任組長,各副總為副組長,各部室及車間主要負(fù)責(zé)人為組員。各車間成立應(yīng)急救援小組,由車間主要負(fù)責(zé)人任組長,帶班廠長任副組長,各班組長任組員。

應(yīng)急救援組織的職責(zé):

(1)、負(fù)責(zé)事故的搶險救災(zāi)、安置傷員、保護(hù)現(xiàn)場。

(2)、負(fù)責(zé)事故的上報、協(xié)助調(diào)查工作。

(3)、負(fù)責(zé)事故的善后處理工作。

(4)、配合各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門做好事故的處理與結(jié)案工作。

(5)、各分廠車間的應(yīng)急救援小組負(fù)責(zé)本部門搶救人員的組織與安排及準(zhǔn)備各類搶險物資,并協(xié)助生產(chǎn)安全部、工會保護(hù)好現(xiàn)場和進(jìn)行事故調(diào)查;

(6)、救援領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)執(zhí)行事故搶救中的指揮調(diào)度與安排工作;負(fù)責(zé)人為應(yīng)急救援小組組長、副組長;

(7)、車隊、職工醫(yī)院負(fù)責(zé)救護(hù)車輛的安排調(diào)度和一切后勤工作的布置;

負(fù)責(zé)人為車隊、職工醫(yī)院應(yīng)急救援小組組長;

(8)、生產(chǎn)安全部、工會負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場證明人做好事故調(diào)查分析工作,找出事故原因,查出安全隱患,并制定出切實可行的安全事故防范措施,事故發(fā)生單位積極作好配合工作;負(fù)責(zé)人為生產(chǎn)安全部部長、工會主席。

5、應(yīng)急救援器材

生產(chǎn)車間根據(jù)生產(chǎn)需要配備相應(yīng)的應(yīng)急救援設(shè)施和各種防護(hù)器材,并建立應(yīng)急設(shè)施臺帳,專人負(fù)責(zé)定期檢查和維護(hù),保證其處于完好狀態(tài)。

應(yīng)急救援物資:

(1)、氧氣瓶、氧氣袋、氧氣表等呼吸用裝置2套,主要用于中毒事故的搶救救護(hù);

(2)、氧氣自動蘇生器1臺,主要用于搶救休克的重傷員;

(3)、滅火器若干個,防火沙若干,用于滅火;

(4)、co檢測儀1臺,粗苯泄露檢測議1臺,檢測中毒事故現(xiàn)場的毒氣濃度;

(5)、擔(dān)架1副,用于抬重傷員;

(6)、藥品若干;

(7)、應(yīng)急車輛1輛,用于重傷員的運送;

(8)、防毒面具、防毒口罩若干個,用于搶修或發(fā)生事故時的急用。

儲存地點及保管人員:

(1)、應(yīng)急救援的設(shè)備、器材存在各單位現(xiàn)場,保管人員為各單位負(fù)責(zé)人;

(2)、應(yīng)急救援的易用設(shè)備、器材、藥品及擔(dān)架存放在公司衛(wèi)生室,保管人員為醫(yī)務(wù)室負(fù)責(zé)人。

6、應(yīng)急救援預(yù)案與演練

全公司的應(yīng)急救援分隊隊員要參加定期的訓(xùn)練,訓(xùn)練的主要內(nèi)容有:

(1)、體質(zhì)訓(xùn)練,主要是為了增強(qiáng)救援隊員的體質(zhì),確保在長時間的救護(hù)中能有體能保證;

(2)、器材使用訓(xùn)練,主要是為了使隊員能不斷的熟練救護(hù)器材的使用,并能有較迅速的開啟與使用能力;

(3)、應(yīng)變能力訓(xùn)練,主要是通過假設(shè)事故中可能出現(xiàn)的危害讓隊員們?nèi)プ约合朕k法解決,以此提高個人的現(xiàn)場應(yīng)變能力;

(4)、搶救技術(shù)操作訓(xùn)練,如使用滅火器、人工呼吸等操作,主要是為了使急救隊員能在救護(hù)現(xiàn)場有一個全面的操作能力;

(5)、心理素質(zhì)訓(xùn)練,主要是為了使隊員能有一個穩(wěn)定的心理與情緒參與到搶險救護(hù)工作中去;

(6)、熟悉公司各工作點和看圖紙資料的訓(xùn)練,主要目的是使隊員能迅速準(zhǔn)確的判定找到事故發(fā)生地點和需要實施救護(hù)的地點;

(7)每月根據(jù)計劃進(jìn)行火災(zāi)、爆炸、中毒、觸電、高空墜落、中暑等事故的應(yīng)急救援演習(xí),演習(xí)的具體方案,在演習(xí)前一周內(nèi)詳細(xì)制定出來。

應(yīng)急救援預(yù)案的培訓(xùn):

全公司每年要在編制安全培訓(xùn)計劃的同時編入應(yīng)急救援預(yù)案的培訓(xùn)內(nèi)容。培訓(xùn)的主要內(nèi)容是:(1)應(yīng)急救援預(yù)案的內(nèi)容要求;(2)事故現(xiàn)場的一般急救知識;(3)員工在事故緊急情況下應(yīng)該做的和不應(yīng)該做的事情;(4)避災(zāi)路線;(5)我公司存在的各類危害和有哪些危險區(qū)域。

4.10檢查與績效考核

4.10.1總則

公司制定了《安全檢查和事故隱患整改制度》和《安全獎懲管理制度》,并定期進(jìn)行檢查、考核,保證安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)的實現(xiàn),保證安全標(biāo)準(zhǔn)化的有效實施。

4.10.2職責(zé)和控制要求

1、安全檢查

a.安全檢查的主要目的是檢查不安全因素,提出消除或控制不安全因素的方法、措施,對檢查中發(fā)現(xiàn)的不安全隱患,及時下發(fā)《事故隱患整改通知單》,限期整改,對限期整改不能完成的將根據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的處罰。

b.生產(chǎn)安全部負(fù)責(zé)組織公司安全檢查活動,針對車間內(nèi)的事故隱患,有目的、有計劃的進(jìn)行檢查并記錄、存檔。

2、安全檢查形式和內(nèi)容

a. 生產(chǎn)安全部根據(jù)安全檢查計劃,積極組織周日安全衛(wèi)生檢查、日常檢查以及車間的安全自查。

b. 周日安全衛(wèi)生檢查由安全副總、生產(chǎn)安全部、辦公室、質(zhì)檢部、保衛(wèi)部以及各車間專職安全員組成檢查隊伍,主要是對環(huán)境衛(wèi)生、生產(chǎn)勞動紀(jì)律、應(yīng)急設(shè)施、勞保佩戴等方面進(jìn)行檢查。

c. 設(shè)備動力部負(fù)責(zé)組織各車間設(shè)備廠長每周三進(jìn)行設(shè)備方面的專業(yè)檢查,并做詳細(xì)記錄,對發(fā)現(xiàn)的問題及時告知車間的專職安全員,做到及時發(fā)現(xiàn)安全隱患及時解決安全隱患。

d. 日常檢查由生產(chǎn)安全部組織人員對車間每天進(jìn)行安全檢查,積極與車間的專職安全員進(jìn)行溝通,共同努力,實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

e. 車間自查分管理人員巡回檢查和崗位員工檢查。崗位員工上崗認(rèn)真履行崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制,進(jìn)行交接班檢查和班中巡回檢查;各級管理人員在各自的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)進(jìn)行檢查。

3、隱患整改

a. 生產(chǎn)安全部對檢查出的安全隱患下發(fā)《事故隱患整改通知書》,做到“三定”。(即定整改措施、定整改負(fù)責(zé)人、定整改完成期限)相關(guān)車間對隱患進(jìn)行原因分析,制定整改措施限期整改,生產(chǎn)安全部對隱患整改情況進(jìn)行驗證。

b. 對暫時不具備整改條件的重大事故隱患,必須采取應(yīng)急防范措施,并納入計劃,限期解決或在條件具備時再進(jìn)行整改。

c.重大隱患及整改情況由生產(chǎn)安全部匯總并存檔。

4、績效考核

a. 生產(chǎn)安全部負(fù)責(zé)建立績效考核管理制度,組織實施運行過程中的檢查和

考核。

b. 生產(chǎn)安全部根據(jù)《安全生產(chǎn)獎懲管理制度》,每年對安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系進(jìn)行一至兩次的綜合考核,提出進(jìn)一步完善安全標(biāo)準(zhǔn)化的計劃和措施,不斷提高安全管理績效,實現(xiàn)安全生產(chǎn)的長效機(jī)制;

c. 各職能部門負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的績效測量、監(jiān)視;

d. 生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)本單位安全標(biāo)準(zhǔn)績效測量和監(jiān)視。

e.對目標(biāo)實施情況,生產(chǎn)安全部每半年一次檢查,各單位每季度進(jìn)行一次檢查考核,并將考核情況上報生產(chǎn)安全部;

f.設(shè)備動力部負(fù)責(zé)對各種監(jiān)視測量設(shè)備、特種設(shè)備的安全檢測;

g.公司辦公室負(fù)責(zé)配合有關(guān)部門組織對有關(guān)職業(yè)病防治現(xiàn)場的技術(shù)測量與監(jiān)視。

第3篇 煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核辦法

一、指導(dǎo)思想

堅持以“以人為本、循序漸進(jìn)、持續(xù)發(fā)展”的重要思想為指導(dǎo)，以狠抓井上、下現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為主線，以強(qiáng)化專業(yè)組動態(tài)檢查、深入開展“紅黃綠旗”競賽活動、推廣樣板頭面、線路、皮帶走廊、“兩堂一舍”窗口、推廣樣板區(qū)隊、科室評選為手段；以規(guī)程、措施、資料、制度為突破口，強(qiáng)力推行精細(xì)化管理，抓好生產(chǎn)技術(shù)管理和職工培訓(xùn)工作，為圓滿完成2007年各項指標(biāo)而努力奮斗。

二、奮斗目標(biāo)

1、消滅工程質(zhì)量不合格品，采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運輸、通風(fēng)、地測防治水專業(yè)在2007年上半年達(dá)行業(yè)一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，年底達(dá)企業(yè)一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。

2、調(diào)度、綜合管理、礦容礦貌、財務(wù)、勞資、職工培訓(xùn)、洗選、礦區(qū)鐵路專業(yè)達(dá)企業(yè)一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。

3、抓好各類工程驗收移交，抓好文明生產(chǎn)管理，消滅文明生產(chǎn)死角。

三、組織機(jī)構(gòu)

1、成立礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組

組長：礦長、黨委書記

常務(wù)組長：生產(chǎn)副礦長、安全副礦長

副組長：其他副礦長

成員：生產(chǎn)技術(shù)部、調(diào)度指揮部、機(jī)電管理部、安全監(jiān)察部、地質(zhì)測量部、通風(fēng)管理部以及企業(yè)管理部、人力資源部、計劃財務(wù)部、選煤廠單位正職。

四、管理職責(zé)及業(yè)務(wù)分工

1、管理職責(zé)

領(lǐng)導(dǎo)組組長是礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的第一責(zé)任者；常務(wù)組長具體分管安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作;副組長是分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作管理的直接責(zé)任者，對分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化工作負(fù)責(zé)；成員對本單位業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化工作全面負(fù)責(zé)。

各專業(yè)組組長是本專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任者；區(qū)（隊）長是本區(qū)（隊）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任者；分管標(biāo)準(zhǔn)化的區(qū)（隊）長具體負(fù)責(zé)本區(qū)（隊）標(biāo)準(zhǔn)化工作；班長是當(dāng)班安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任者；各崗位工人對本崗位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)過程負(fù)責(zé)。

2、業(yè)務(wù)分工

2.1生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)礦井綜合管理專業(yè)的管理考核；負(fù)責(zé)掘進(jìn)專業(yè)中所屬普掘組單位標(biāo)準(zhǔn)化的管理考核；負(fù)責(zé)牽頭輔助組所屬單位的標(biāo)準(zhǔn)化管理與考核（包括輔助運輸業(yè)務(wù)、通風(fēng)部下屬隊組和井下運行工區(qū)所屬隊組的文明生產(chǎn)）。

2.2機(jī)電管理部負(fù)責(zé)礦井機(jī)電專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理考核；負(fù)責(zé)運輸專業(yè)的主運及機(jī)電設(shè)備、設(shè)施方面管理業(yè)務(wù)；對其分管的通訊站制定相應(yīng)考核辦法。

2.3安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)礦井掘進(jìn)專業(yè)中的綜掘組所屬隊組標(biāo)準(zhǔn)化的管理考核；負(fù)責(zé)省級及其以上安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查的對外接待工作。

2.4調(diào)度指揮部負(fù)責(zé)礦井采煤、礦區(qū)鐵路、調(diào)度標(biāo)準(zhǔn)化的管理考核。

2.5通風(fēng)管理部負(fù)責(zé)全礦通風(fēng)標(biāo)準(zhǔn)化的管理考核。

2.6地質(zhì)測量部負(fù)責(zé)地測防治水的管理考核；負(fù)責(zé)礦壓管理及礦井地質(zhì)與礦壓資料的管理工作。

2.7企業(yè)形象專業(yè)分為四項，由企業(yè)管理部總牽頭，其中礦容礦貌標(biāo)準(zhǔn)化工作由企業(yè)管理部具體負(fù)責(zé)；職工培訓(xùn)、勞資管理標(biāo)準(zhǔn)化工作由人力資源部具體負(fù)責(zé)；財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作由計劃財務(wù)部具體負(fù)責(zé)。

2.8洗選標(biāo)準(zhǔn)化管理工作由選煤廠具體實施，并對口集團(tuán)公司洗選加工處。

3、領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室（以下簡稱為辦公室），辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)部。

主任：李河清

成員：由各專業(yè)組組長、辦公室成員及生產(chǎn)技術(shù)部分管綜合管理的人員組成。

辦公室對全礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的日常工作全面負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)規(guī)劃、實施礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作；負(fù)責(zé)對全礦各有關(guān)單位及人員的考核獎懲；負(fù)責(zé)組織召開每月礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作例會，研究解決標(biāo)準(zhǔn)化工作中存在的難點等具體問題；負(fù)責(zé)組織開展礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的各項活動，定期和不定期組織標(biāo)準(zhǔn)化大檢查和抽查；牽頭“三大環(huán)節(jié)”優(yōu)化、美化工程。

4、參加礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評級的專業(yè)共十二個，分別為采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運輸、通風(fēng)、地測防治水、綜合管理、調(diào)度、礦容礦貌、職工培訓(xùn)、財務(wù)管理、勞資管理，洗選、鐵路專業(yè)不參加礦井評分排名，以上14個專業(yè)均由辦公室總體牽頭、考核。并下設(shè)采煤、綜掘、普掘、機(jī)電、輔助、通風(fēng)六個檢查組和地測防治水、調(diào)度、鐵路、綜合管理、洗選、企業(yè)形象六個標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)管理組。

5、綜合管理組歸屬辦公室，辦公室負(fù)責(zé)對各專業(yè)及相關(guān)部門的各種安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查資料的管理進(jìn)行考核。

6、辦公室下設(shè)的專業(yè)組組長、副組長、成員由辦公室與各專業(yè)組另行商定。

五、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法

1、完善、制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各項管理制度

1.1各檢查組和專業(yè)管理組對照集團(tuán)公司頒發(fā)的《晉城煤業(yè)集團(tuán)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法（試行）》中企業(yè)一級標(biāo)準(zhǔn)制定、完善本組相關(guān)制度。

1.2各檢查組和專業(yè)管理組要主動與對口處室聯(lián)系，確保制度可行，達(dá)集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)要求。

1.3制定的各項制度、檢查標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法在該文件下發(fā)后10日內(nèi)制定完畢，并報辦公室。

2、強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)

2.1由辦公室牽頭制定培訓(xùn)方案，指定專職教師授課，必要時請?zhí)幨胰藛T講課。重點對井下各專業(yè)、各部室檢查人員、區(qū)隊管理人員及班組長進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行閉卷考試，考試成績低于90分的，每低一分，罰款50元；對考試不及格者先自學(xué)后補(bǔ)考，直至考試達(dá)90分及其以上。凡補(bǔ)考一次罰200元。.

2.2在全員全過程培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，將進(jìn)一步開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識競賽，競賽方案另行下發(fā)。

3、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實行計劃管理

3.1辦公室每月5日前召開一次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作例會，總結(jié)上月工作，安排下月計劃。

3.2各區(qū)（隊）每周都要有工作計劃和目標(biāo)，每半個月要召開一次講評及考核，做到自我管理、自我約束、自我完善。

3.3各區(qū)（隊）對計劃的每一項工作要有安排、有措施、有負(fù)責(zé)人、有時間要求、有檢查、有考核、有獎懲。

3.4各區(qū)（隊）的計劃考核資料分類歸檔。

4、以技術(shù)資料管理為切入點，強(qiáng)力推行精細(xì)化管理

4.1生產(chǎn)技術(shù)部牽頭對各類設(shè)計審查、上報，對操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、專項措施的編制、審批、貫徹、執(zhí)行及區(qū)隊作業(yè)規(guī)程復(fù)查、評優(yōu)、自檢、互檢等進(jìn)一步完善制定辦法，本文下發(fā)5日內(nèi)制定完畢并下發(fā)。

4.2對技術(shù)資料、檢查資料分門別類建檔，計財部要按辦公室的要求給各部室、區(qū)（隊）將辦公用具配備齊全，達(dá)到精細(xì)化管理的要求。

5、企業(yè)形象專業(yè)分別由各相關(guān)部門對所分管范圍內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行自檢，每旬檢查一次。企管部作為牽頭單位，每月對其它部門進(jìn)行一次檢查，對存在問題整改情況進(jìn)行督查，辦公室每季對各部門進(jìn)行一次檢查，并現(xiàn)場提問抽考專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，企管部、計財部、人力資源部必須在每月末前一天將本月部門專業(yè)得分按集團(tuán)公司要求的表格進(jìn)行定級打分整理后報辦公室，遲交的單位扣專業(yè)績效分5分，不交扣100分。同時確保四項專業(yè)必須動態(tài)達(dá)到企業(yè)一級標(biāo)準(zhǔn)，集團(tuán)公司檢查時定級得分不低于97分，每低0.1分，扣相關(guān)部門績效分5分，辦公室檢查每發(fā)現(xiàn)一條問題扣20元，三個部門每月27日前必須向辦公室送交一份標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)。

6、各檢查組要實行包隊，經(jīng)常深入現(xiàn)場，查找標(biāo)準(zhǔn)化存在問題，并督促整改。每月上、中旬由各檢查組分別組織一次活動，下旬由辦公室于每月27日（遇特殊情況另行通知）統(tǒng)一組織檢查（機(jī)電、通風(fēng)下旬可單獨組織），上、中旬為專業(yè)自檢，下旬為互檢，每次檢查必須上尺上線，檢查結(jié)束后將三旬檢查結(jié)果于27日報辦公室，每次檢查分別按企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定級。

7、地測防治水、調(diào)度、鐵路、洗選四個標(biāo)準(zhǔn)化管理組每旬自檢一次，存檔保存，每月將三旬平均打分定級及三定表于27日前將結(jié)果報辦公室，遲交的組扣專業(yè)績效分5分，不交扣100分。資料管理必須動態(tài)達(dá)標(biāo)，辦公室將組織不定期檢查，每扣0.1分，扣管理組績效分1分。集團(tuán)公司檢查不低于97分（97分），每低0.1分扣管理組績效分5分。

8、綜合管理組每月對各施工隊組在用規(guī)程措施進(jìn)行一次互檢復(fù)查，對質(zhì)量保證資料進(jìn)行一次檢查，并將考核結(jié)果于每月27日前報辦公室，考核結(jié)果納入標(biāo)準(zhǔn)化績效工資考核。

9、集團(tuán)公司到礦檢查時，相關(guān)專業(yè)組必須派人陪檢，并在檢查當(dāng)天將結(jié)果報辦公室。

10、辦公室每月至少組織一次督查，成員由六大部室（除機(jī)電、地測外）各派一人組成，重點監(jiān)督檢查人員履行職責(zé)情況，以保證檢查客觀公正。

11、加強(qiáng)三定問題的復(fù)查力度，實現(xiàn)封閉化管理，所有三定一式四份（本部門、被檢查隊組、安監(jiān)部、辦公室各一份），三定問題要進(jìn)行跟蹤復(fù)查，堅持誰檢查誰復(fù)查的原則，對逾期沒有處理的問題要重新下三定，復(fù)查后的三定表注明整改情況、復(fù)查人、復(fù)查時間后及時返回辦公室。同時將三定表未整改的條數(shù)于每月27日前報辦公室，所有復(fù)查未整改問題納入標(biāo)準(zhǔn)化績效工資考核。

12、下旬檢查或集團(tuán)公司檢查，凡采用錨噴支護(hù)施工的隊組必須在工作面預(yù)留兩排錨桿以備檢查。

13、對從事零星工程作業(yè)的隊組進(jìn)行檢查時，只下三定，不定級，按兩種方式打分，第一種根據(jù)現(xiàn)場檢查的所有工程質(zhì)量文明生產(chǎn)問題打分。工程質(zhì)量問題按點內(nèi)檢查標(biāo)準(zhǔn)扣分。第二種是取當(dāng)旬檢查同組其它隊的平均分。專業(yè)組在檢查前要根據(jù)零星工程的施工內(nèi)容等情況確定出打分方式，并及時告知受檢隊組，確保檢查公平合理。

14、對于有兩個及其以上頭面的隊組檢查時，所有頭面一律檢查進(jìn)行定級打分，然后計算平均分為該單位得分。

15、各專業(yè)組對本專業(yè)當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況實事求是地進(jìn)行總結(jié)，并將總結(jié)材料及下月計劃安排在每月月末一天前交辦公室。

16、“六大部室”、選煤廠、基層區(qū)（隊）每月20日前向辦公室和政工部各交一篇關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化方面的通訊報道。采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運輸、通風(fēng)、地測專業(yè)的主管科室、礦正規(guī)隊組、選煤廠每月設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化宣傳板報，并及時更新（此項工作由政工部牽頭）。

17、將區(qū)隊工資總額的10%與標(biāo)準(zhǔn)化績效掛鉤。一線、二線單位基礎(chǔ)分為95分，低于95分，每低1分下浮5％；每高1分上浮5%。

18、各區(qū)隊要嚴(yán)格執(zhí)行工程驗收移交的管理規(guī)定，確保各項工程能按時、按質(zhì)、按量完成，并不留尾巴進(jìn)行移交，其考核結(jié)果將納入標(biāo)準(zhǔn)化績效工資考核。職能部室各類工程移交后，將一份移交單報辦公室留存。

19、各區(qū)隊、各部室要明確一名標(biāo)準(zhǔn)化分管副職，并在該文件下發(fā)后三日內(nèi)將名單交辦公室。

20、為強(qiáng)力推動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，辦公室將成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化特別小分隊，隊長由辦公室主任指定，小分隊成員由各部室派人組成，小分隊不少于5人。每月二期，每期下井8個，查問題以三定表為準(zhǔn)，每人不少于30條，停產(chǎn)整頓不少于2次。特別小分隊有權(quán)到井上、下任何作業(yè)場所或辦公地點進(jìn)行檢查。

21、井下各區(qū)隊現(xiàn)場檢查打分執(zhí)行集團(tuán)公司下發(fā)的《晉城煤業(yè)集團(tuán)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法（試行）》標(biāo)準(zhǔn)；停產(chǎn)整頓標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行趙煤生字2006第（35號）文關(guān)于下發(fā)《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查標(biāo)準(zhǔn)及評分辦法（試行）》的通知的有關(guān)規(guī)定。

六、樹立“樣板”，以點帶面；實施“三大環(huán)節(jié)”工程，進(jìn)行優(yōu)化、美化，提升標(biāo)準(zhǔn)化檔次

1、每半年評選出采掘樣板頭面各一個，一條標(biāo)準(zhǔn)化皮帶走廊，一條運輸路線，一個文明窗口，一個樣板機(jī)房和一個樣板硐室。

2、力爭在2007年向集團(tuán)公司推薦出一個精品樣板并獲獎，打造趙莊特色、趙莊品牌。

3、采掘樣板及運輸線路（含盤區(qū)運輸及隊組軌道運輸路線）評選標(biāo)準(zhǔn)由辦公室和各自專業(yè)組研究另行出臺具體辦法；皮帶走廊（含選煤廠和運行隊）、樣板機(jī)房、硐室由機(jī)電管理部出臺具體辦法 。

4、由企管部牽頭文明窗口，以“兩堂一舍”為切入點，以職工關(guān)注為熱點樹立服務(wù)窗口，并制定下發(fā)考核辦法。

5、“三大環(huán)節(jié)”優(yōu)化、美化工程由辦公室牽頭，逐步實施，逐步提升標(biāo)準(zhǔn)化檔次。

七、紅、黃、綠旗競賽管理辦法

1、紅、黃、綠旗競賽分組

紅、黃、綠旗競賽組分為采煤專業(yè)組（綜采一隊）、綜掘?qū)I(yè)組（包括機(jī)一、機(jī)二、機(jī)三、機(jī)五、機(jī)六）、普掘?qū)I(yè)組（開拓一隊、開拓二隊、開拓三隊、開拓服務(wù)隊、江蘇一處下屬隊組、宏圣綜掘隊）、輔助組（包括運行隊、輔運隊、瓦斯抽放隊、防塵隊、炮檢隊）、機(jī)電專業(yè)組（地面運行工區(qū)、水暖隊、浴管隊、安裝隊、機(jī)修廠）和洗選專業(yè)組（選煤廠各車間）。

2、采煤組綜采隊得分在96分及其以上得紅旗，得分在94－96分之間不得旗，得分在94分及其以下得黃旗，低于90分得綠旗。綜掘、普掘、輔助、機(jī)電、洗選各專業(yè)所屬隊組標(biāo)準(zhǔn)分低于95分取消得紅旗資格。小組最后一名得黃旗，若得分低于90分均得綠旗，為不達(dá)標(biāo)單位。井下運行工區(qū)下屬二個隊有一個隊得綠旗，井下運行工區(qū)得黃旗，兩個隊都得綠旗，井下運行工區(qū)得綠旗。通風(fēng)部下屬三個隊有一個隊得綠旗，通風(fēng)部得黃旗，兩個或三個隊得綠旗，通風(fēng)部得綠旗。通風(fēng)部和井下運行工區(qū)所屬二級單位有一個單位得紅旗，其它單位得分均在95分及其以上，通風(fēng)部和井下運行工區(qū)得紅旗。選煤廠下屬車間均不得紅旗，廠部得黃旗，有一個車間為綠旗，廠部得黃旗。

3、紅黃綠旗競賽每月進(jìn)行一次，以每月各單位標(biāo)準(zhǔn)化績效考核進(jìn)行排名，見附件三。

4、凡每月獲得礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)勝紅旗的單位，干部當(dāng)月獎金系數(shù)上浮0.2；獲得黃旗警告的單位，干部當(dāng)月系數(shù)下浮0.2，獲得綠旗不達(dá)標(biāo)單位，干部當(dāng)月系數(shù)下浮0.3。凡得紅旗的單位獎勵3000元，得黃旗的單位罰款3000元。得綠旗的單位還要按二級停產(chǎn)整頓處罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。（獲得紅旗的單位在授旗儀式上領(lǐng)取辦公室給予的獎勵單，獲得黃旗的單位在授旗儀式上領(lǐng)取辦公室給予的罰款單。所有單據(jù)一式三份，計劃財務(wù)部一份，獲獎或被處罰單位一份，辦公室一份。獲獎單位憑獎勵單到計劃財務(wù)部領(lǐng)取現(xiàn)金。）

5、各檢查組和專業(yè)管理組要具體明確本組的檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查考核辦法及相應(yīng)的管理制度，在該文件下發(fā)后6天內(nèi)以書面形式報辦公室，并經(jīng)辦公室審核后方可下發(fā)執(zhí)行。

6、授旗儀式在下月第一周周五調(diào)度會上進(jìn)行，由礦領(lǐng)導(dǎo)主持授旗，礦政工部攝像并報道。

7、各區(qū)（隊、車間）必須將所得旗懸掛在接班室醒目位置并保持整潔，每月末最后一天交辦公室。

8、凡連續(xù)兩個月被評為黃旗的單位，單位正職要向分管礦長做出書面檢查，該單位分管標(biāo)準(zhǔn)化的負(fù)責(zé)人向辦公室寫出書面檢查，并在標(biāo)準(zhǔn)化例會上做檢查。

9、凡連續(xù)三個月被評為黃旗的單位，凡評為綠旗（不達(dá)標(biāo)）的單位正職要在授旗儀式的調(diào)度會議上做檢查。

八、達(dá)行業(yè)一級、企業(yè)一級考核辦法

1、明確井下七大專業(yè)達(dá)行業(yè)一級、企業(yè)一級的標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行全方位、全過程、全系統(tǒng)分專業(yè)培訓(xùn)，使職工知標(biāo)準(zhǔn)、懂標(biāo)準(zhǔn)、干標(biāo)準(zhǔn)、快彌補(bǔ)。

2、元月份通過下發(fā)關(guān)于《強(qiáng)力推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)行業(yè)一級工作安排》的通知，元月底，采、掘、機(jī)、運、通、地測全面達(dá)到行業(yè)一級標(biāo)準(zhǔn)，并鞏固提高完善至6月底。

3、凡在1－6月份動態(tài)不達(dá)行業(yè)一級，即生產(chǎn)、機(jī)電、通風(fēng)標(biāo)準(zhǔn)化得分低于90分的責(zé)任區(qū)隊，按二級停產(chǎn)整頓停工整改。

4、上半年各專業(yè)，各區(qū)（隊）在達(dá)到行業(yè)一級的基礎(chǔ)上要向企業(yè)二級標(biāo)準(zhǔn)逐步邁進(jìn)，每月末打分定級為兩個級別，即行業(yè)級和企業(yè)級。

5、7月份下發(fā)達(dá)企業(yè)一級的工作安排（指井下七大專業(yè)）。

5.1各專業(yè)、各區(qū)（隊）對照企業(yè)一級的標(biāo)準(zhǔn)自查整改、摸底期限一個月。

5.2各專業(yè)、向分管區(qū)（隊）進(jìn)行交底、指導(dǎo)，制定具體實施方案，期限二個月。

5.3 10月份采、掘、機(jī)、運、通、地測、調(diào)度、綜合管理全面達(dá)到企業(yè)一級標(biāo)準(zhǔn)，11月、12月為鞏固、提高階段。

5.4凡達(dá)不到企業(yè)一級標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)隊、部室，區(qū)隊按標(biāo)準(zhǔn)化一級停產(chǎn)整頓考核并停產(chǎn)整頓，區(qū)隊、部室的第一責(zé)任人按過失論處并進(jìn)行電視講評，同時處罰責(zé)任部室2000元。

6、洗選專業(yè)、礦區(qū)鐵路、企業(yè)形象（包含4個專業(yè)）2007年1月達(dá)到企業(yè)一級，并鞏固、提高，以上專業(yè)各自牽頭部門制定培訓(xùn)計劃，報辦公室實施，按照企業(yè)一級標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范運行，集團(tuán)公司檢查達(dá)不到企業(yè)一級的牽頭部門罰款2000元，單位正職按過失論處并電視亮相。

九、考核

（一）獎勵

1、季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化績效獎

1.1獎勵范圍

1.1.1采煤、綜掘、普掘、機(jī)電、運輸、通風(fēng)、地測、調(diào)度、綜合管理、礦容礦貌、財務(wù)、勞資、職工培訓(xùn)、洗選、礦區(qū)鐵路專業(yè)的管理人員，（所有管理人員必須在辦公室登記注冊，井下六大部室職務(wù)在副部長及副部長以上人員除外）。

1.1.2、接受集團(tuán)公司當(dāng)季度標(biāo)準(zhǔn)化檢查的礦屬各單位區(qū)隊區(qū)長、隊長、書記、分管標(biāo)準(zhǔn)化的副區(qū)長、副隊長。

1.2資金來源：礦安全獎勵基金。（每季度4萬元）

1.3得獎條件

1.3.1當(dāng)季度無原煤、基建死亡事故。

1.3.2前三季度井下采、掘（機(jī)掘、炮掘）、機(jī)、運、通、六大專業(yè)達(dá)行業(yè)一級，其它專業(yè)達(dá)企業(yè)一級。

1.3.3四季度所有專業(yè)達(dá)企業(yè)一級。

1.3.4季度內(nèi)都必須得礦生產(chǎn)獎。

1.4獎勵辦法

1.4.1集團(tuán)公司未進(jìn)行正式排名時

1.4.1.1各專業(yè)基礎(chǔ)獎

采煤專業(yè)1200元，綜掘?qū)I(yè)4000元，普掘?qū)I(yè)5200元，機(jī)電專業(yè)5000元，運輸專業(yè)2000元，通風(fēng)專業(yè)4000元，地測專業(yè)1200元，調(diào)度專業(yè)1200元，企業(yè)形象（4個專業(yè)）4×1000元，辦公室（含綜合、洗選、鐵路及相關(guān)人員）7000元。

1.4.1.2個人最高得獎額為600元。

1.4.1.3根據(jù)管理績效確定獎勵額

1.4.1.3.1專業(yè)組得獎額＝本專業(yè)基礎(chǔ)獎×季度績效考核平均分/100；

1.4.1.3.2辦公室得獎額＝辦公室基礎(chǔ)獎×礦標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組績效考核分/100。

1.4.2集團(tuán)公司進(jìn)行全公司正式排名時，執(zhí)行集團(tuán)公司獎勵，獎勵辦法另行下發(fā)。

2、季度文明生產(chǎn)獎

2.1獎勵范圍：職能部室包巷人員。

2.2獎勵條件

2.2.1所包巷道檢查總分在95分以上，完成辦公室的指令任務(wù)。

2.2.2文明生產(chǎn)職責(zé)，區(qū)域劃分明確，不出現(xiàn)扯皮。

2.2.3工程驗收遺留問題處理及時，不留尾巴。

2.2.4包巷人員每月自檢，達(dá)標(biāo)后向辦公室提出申請驗收，凡不提申請視同驗收不合格。

2.2.5辦公室每月對所有巷道進(jìn)行檢查一次，進(jìn)行打分排隊，排名最后兩名免獎。

2.3獎勵標(biāo)準(zhǔn)

2.3.1每季度8000元。（個人最高得獎額為500元）

3、標(biāo)準(zhǔn)化紅、黃、綠旗競賽獎

3.1資金來源：礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎勵基金。

3.2獎勵范圍：參與紅黃旗競賽的所有單位及部室相關(guān)人員。

3.3獎勵條件

3.3.1根據(jù)每季度紅黃旗競賽（標(biāo)準(zhǔn)化績效考核分計算其平均分）平均分達(dá)95分及其以上（基層單位）。

3.3.2集團(tuán)公司檢查上半年達(dá)行業(yè)一級、四季度達(dá)企業(yè)一級。

3.4獎勵辦法

3.4.1在季度紅黃旗競賽均分在95分的基礎(chǔ)上，各專業(yè)獎勵為：綜采隊獎5000元；不達(dá)95分罰4000元，綜掘組排名在一、二、三、四名時；分別獎5000元、4000元、3000元、2000元，最后一名或均分低于95分罰款4000元，普掘組排名一、二、三、四、五名時分別獎5000元、4000元、3000元、2000元、1500元，最后一名或均分低于95分罰款4000元（一個單位有兩個及其以上頭面時以所有頭面的平均分計算單位得分）輔助組排名在一、二、三、四名時分別獎3000元、2000元、1500元、1000元，最后一名或得分低于95分時，扣2000元；機(jī)電專業(yè)組排名在一、二、三、四時分別獎3000元、2500元、2000元、1500元，最后一名或得分低于95分時扣2000元；選煤廠各車間，第一名獎2000元，最后一名扣1500元，以上各專業(yè)組最后一名且得分在90分以下（不達(dá)標(biāo)）的單位，罰款加倍。

3.4.2個人得獎額最高400元。

3.4.3各專業(yè)組包隊人員所包隊組季度排名最后或不達(dá)標(biāo)，包隊人員免于獎勵。

4、標(biāo)準(zhǔn)化智力競賽獎另行制定辦法。

5、標(biāo)準(zhǔn)化特殊獎：對標(biāo)準(zhǔn)化做出特殊貢獻(xiàn)的人員進(jìn)行特殊獎勵。

（二）、處罰

1、凡礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各專業(yè)組檢查人員在檢查中營私舞弊者與現(xiàn)場嚴(yán)重失真被檢查出，扣檢查人員每人100元，并取消當(dāng)季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化績效獎得獎資格。

2、檢查人員未認(rèn)真按標(biāo)準(zhǔn)化打分，每查出一次扣50元。檢查人員檢查不全面每次扣50元。每旬檢查，必須在現(xiàn)場將問題敲定，三定表現(xiàn)場簽字認(rèn)可，杜絕扯皮，不執(zhí)行此規(guī)定每發(fā)現(xiàn)一次扣檢查人員100元。

3、各種標(biāo)準(zhǔn)化活動或會議遲到者扣50元。無故不參加者扣100元。

4、科室管理人員對工程驗收移交把關(guān)不嚴(yán)，遺留問題得不到落實處理，可不報工程量，直至遺留問題處理完畢，凡造成工作扯皮每次扣負(fù)責(zé)人50－100元。

5、業(yè)務(wù)人員（包隊人員）所分管區(qū)隊出現(xiàn)被礦井辦公室或特別小分隊停產(chǎn)整頓（除業(yè)務(wù)人員自己停產(chǎn)整頓）一次扣責(zé)任人100元。

6、區(qū)（隊）拒簽三定，從月度標(biāo)準(zhǔn)化總分中扣1分；同一條問題經(jīng)復(fù)查第一次不整改，從月度標(biāo)準(zhǔn)化考核總分中扣0.5分，凡區(qū)（隊）同一條問題連續(xù)二次不整改，從月度標(biāo)準(zhǔn)化考核總分中扣1分（依此類推），并建議對分管標(biāo)準(zhǔn)化的副職組織處理。

7、區(qū)、隊、車間每發(fā)生一次一級、二級、三級停產(chǎn)整頓，各罰款5000元、4000元、3000元，其中區(qū)（隊）長、書記各罰款500元，分管標(biāo)準(zhǔn)化的副區(qū)（隊）長罰款400元，其他干部、驗收員和當(dāng)班班長每人罰款300元。

8、對各類報表、通訊報道未及時報送，每次罰所在單位行政正職50元。

9、所查三定工程質(zhì)量問題每條罰款50元，文明生產(chǎn)問題每條罰款20元；集團(tuán)公司檢查、辦公室抽查、標(biāo)準(zhǔn)化特別小分隊檢查時加倍處罰。

10、標(biāo)準(zhǔn)化小分隊成員每有一項任務(wù)完不成，罰小分隊隊長200元，成員每人50元，同時株連部室部長100元。

11、各類工程移交未將移交單交辦公室，每次罰100元。

十、本辦法從二oo七年五月一日起執(zhí)行。原井下安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施細(xì)則廢止。

十一、本辦法解釋權(quán)歸辦公室。

第4篇 安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定

第一章 總 則

第一條 為了提高鋁業(yè)公司及所屬各單位安全文明生產(chǎn)規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化管理水平,規(guī)范員工的行為,營造良好的工作環(huán)境,最大限度保護(hù)員工的身心健康,特制定本制度。

第二條 適用范圍

本標(biāo)準(zhǔn)適應(yīng)于鋁業(yè)公司及所屬單位安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。

第二章 組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)

第三條 組織機(jī)構(gòu)

(一)成立鋁業(yè)公司安全文明生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長:副總經(jīng)理(主持工作)

常務(wù)副組長:生產(chǎn)副總經(jīng)理

副 組 長:黨委副書記(主持工作) 經(jīng)營副總經(jīng)理

財務(wù)總監(jiān) 行政副總經(jīng)理 工會主席

總工程師 副總工程師

成 員:安全與環(huán)境保護(hù)監(jiān)察部主任 生產(chǎn)技術(shù)部主任 監(jiān)察部主任 辦公室主任 人力資源部主任 財務(wù)部主任 計劃部主任 政治工作部主任 工會辦公室主任 營銷中心主任 采購中心主任 電解一廠副廠長(主持工作)電解二廠廠長 電解三廠廠長 電解四廠廠長 鑄造廠廠長 陽極組裝廠廠長 凈化廠廠長 動力廠廠長 維修廠廠長 運輸部主任 倉儲部主任 質(zhì)檢部主任 綜合服務(wù)中心副主任(主持工作) 齊邦勞務(wù)公司經(jīng)理

職責(zé):

1.鋁業(yè)公司安全文明生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組是公司安全文明生產(chǎn)管理工作的最高機(jī)構(gòu),對公司的安全文明生產(chǎn)管理具有領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。

2.負(fù)責(zé)組織制定安全文明生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)及獎懲辦法。

3.負(fù)責(zé)組織開展鋁業(yè)公司安全文明生產(chǎn)活動。

4.負(fù)責(zé)組織討論、決定安全文明生產(chǎn)的重大獎懲事宜。

5.負(fù)責(zé)組織編制鋁業(yè)公司安全文明生產(chǎn)管理通用標(biāo)準(zhǔn)。

(二)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)安全文明生產(chǎn)工作辦公室,安全文明生產(chǎn)工作辦公室設(shè)在安全與環(huán)境保護(hù)監(jiān)察部(以下簡稱:安環(huán)部)

主 任:安全與環(huán)境保護(hù)監(jiān)察部主任

副主任:生產(chǎn)技術(shù)部副主任

成 員:安全與環(huán)境保護(hù)監(jiān)察部成員、生產(chǎn)技術(shù)部安全主管

職責(zé):

1.負(fù)責(zé)制定安全文明生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)及獎懲辦法。

2.負(fù)責(zé)編制鋁業(yè)公司安全文明生產(chǎn)管理通用標(biāo)準(zhǔn)。

3.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決安全文明生產(chǎn)管理工作所需的人、財、物及其它問題。

4.負(fù)責(zé)開展鋁業(yè)公司安全文明生產(chǎn)工作及宣傳教育工作。

5.負(fù)責(zé)對鋁業(yè)公司及所屬各單位的安全文明生產(chǎn)進(jìn)行檢查、統(tǒng)計及考核。

6.負(fù)責(zé)定期或不定期地檢查、監(jiān)督各生產(chǎn)單位安全文明生產(chǎn)管理工作的開展情況,總結(jié)經(jīng)驗,提出改進(jìn)管理的措施。

7.參與討論決定安全文明生產(chǎn)管理工作中的重大獎懲事宜。

第四條 職責(zé)

(一)安全與環(huán)境保護(hù)監(jiān)察部

1.負(fù)責(zé)貫徹中電投集團(tuán)公司及蒙東能源安全文明生產(chǎn)管理相關(guān)工作要求,結(jié)合鋁業(yè)公司實際制定安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn),明確管理職責(zé)。

2.負(fù)責(zé)監(jiān)督鋁業(yè)公司及各單位安全文明生產(chǎn)管理工作,檢查與通報工作開展情況,督促安全文明生產(chǎn)各項措施的落實。

(二)生產(chǎn)技術(shù)部

1.負(fù)責(zé)貫徹落實中電投集團(tuán)及蒙東能源安全文明生產(chǎn)管理相關(guān)工作要求,是公司安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的歸口管理部門,執(zhí)行安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定。

2.是鋁業(yè)公司工業(yè)衛(wèi)生的主管部門,負(fù)責(zé)組織鋁業(yè)公司安全文明生產(chǎn)管理工作,定期開展檢查活動,并進(jìn)行通報與考核。

3.負(fù)責(zé)依據(jù)“鋁業(yè)公司工業(yè)衛(wèi)生檢查考核標(biāo)準(zhǔn)”每月對廠房內(nèi)衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、工業(yè)衛(wèi)生進(jìn)行檢查、考核。

4. 負(fù)責(zé)鋁業(yè)公司安全文明生產(chǎn)治理工作,組織落實各項治理措施。

(三)綜合服務(wù)中心

1.是鋁業(yè)公司環(huán)境衛(wèi)生的主管部門,負(fù)責(zé)依據(jù)“鋁業(yè)公司環(huán)境衛(wèi)生管理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)”,每月對鋁業(yè)公司及所屬各單位環(huán)境衛(wèi)生情況進(jìn)行檢查、考核。

2. 負(fù)責(zé)鋁業(yè)公司廠區(qū)及辦公樓衛(wèi)生保潔工作。

(四)所屬各單位

鋁業(yè)公司所屬各單位應(yīng)建立以主要負(fù)責(zé)人為組長的安全文明生產(chǎn)管理工作小組,全面開展各項安全文明生產(chǎn)檢查、考核工作。

第三章 內(nèi)容、要求與程序

第五條 文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容

(一)員工行為管理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

1.樹立良好的職業(yè)道德,嚴(yán)格遵守“行政紀(jì)律、勞動紀(jì)律和技術(shù)紀(jì)律”;語言、舉止文明,不亂丟雜物,不隨地吐痰。

2.按規(guī)定佩戴胸卡,堅守崗位,秩序井然,不在生產(chǎn)和工作場所戲鬧。

3.不在規(guī)定的無煙場所吸煙,不在生產(chǎn)現(xiàn)場和樓梯、走廊、值班室等公共場所流動吸煙,不大聲喧嘩。

4.管理人員必須有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感,深入一線,優(yōu)質(zhì)高效地開展管理活動,嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)程,做到不違章指揮。

5.生產(chǎn)值班人員交接班要全面細(xì)致;監(jiān)盤坐姿端正,注意力集中;必須嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)程,做到不違章作業(yè)。

6.安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員必須按國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)專門培訓(xùn)考試合格,取得相應(yīng)資格證書,方準(zhǔn)上崗工作,必須做到持證上崗。

7.生產(chǎn)(施工)作業(yè)人員必須做到文明施工,按照“三無”(無油跡、無積水、無積灰)、“三齊”(拆下零部件排放整齊、檢修機(jī)具擺放整齊、材料備品存放整齊)、“三不亂”(電線不亂拉、管路不亂放、雜物不亂丟)和“工完料凈場地清”的要求進(jìn)行施工。

8.服務(wù)行業(yè)職工在工作中做到熱情、禮貌、周到、衛(wèi)生。

9.生產(chǎn)(施工)單位在接待領(lǐng)導(dǎo)或外來人員時,值班負(fù)責(zé)人要主動向領(lǐng)導(dǎo)或外來人員介紹自己姓名、職務(wù)、當(dāng)值人員、設(shè)備情況及主要生產(chǎn)指標(biāo)、年度任務(wù)完成情況等。

10.嚴(yán)格按規(guī)定穿戴勞動防護(hù)用品,做到整齊規(guī)范,符合安全生產(chǎn)要求;勞動防護(hù)用品質(zhì)量必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)。

11.設(shè)置、使用臨時電源嚴(yán)格按規(guī)程規(guī)定布線、裝設(shè)插座或刀閘;裝設(shè)合格的漏電保護(hù)器;遠(yuǎn)離電、火焊作業(yè)區(qū)和熱體;電源線通過步梯、平臺不阻礙正常通行;橫過道路部分應(yīng)裝設(shè)在硬質(zhì)套管中;架空線距地面高度不低于2.5米,跨越道路時不低于6米。

12.從事電氣作業(yè)必須穿絕緣鞋,并戴線手套;電氣作業(yè)前必須清楚設(shè)備標(biāo)志和帶電與不帶電區(qū)域,嚴(yán)禁移動或越過遮欄和隨意擴(kuò)大工作范圍。

13.使用手持電動工具,必須裝設(shè)漏電保護(hù)器,嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行定期檢驗,尤其是使用角磨機(jī)、無齒鋸、砂輪機(jī)前,必須檢查砂輪片是否符合規(guī)定,有無裂紋等缺陷,并嚴(yán)格按規(guī)定要求佩戴好勞動保護(hù)用品。

14.起重作業(yè)設(shè)專人指揮和專人監(jiān)護(hù);各種起重設(shè)備及工具按有關(guān)規(guī)定經(jīng)檢驗合格后方準(zhǔn)使用;起重設(shè)備電源箱上鎖;同一作業(yè)地點多組起重作業(yè)必須使用旗勢,或使用對講機(jī)聯(lián)系。

15.電焊作業(yè)使用的電焊機(jī)外殼要有良好的接地,導(dǎo)線連接部分要可靠并包有絕緣。進(jìn)行高處焊割作業(yè)、立體交叉作業(yè)必須采取有效的防護(hù)隔離措施,或設(shè)專人監(jiān)護(hù),電、火焊作業(yè)結(jié)束,認(rèn)真檢查是否遺留火種。

16.進(jìn)行氧氣、乙炔作業(yè),作業(yè)前和作業(yè)后必須認(rèn)真檢查聯(lián)箱各分門、活接、總門以及乙炔聯(lián)箱防爆膜是否漏氣;嚴(yán)禁在氧氣、乙炔聯(lián)箱附近動火。使用氧氣、乙炔瓶作業(yè)放置距離不得小于8米,要垂直放置并進(jìn)行固定。

17.接觸有毒有害物質(zhì)的作業(yè),作業(yè)人員必須熟知其毒害性,使用相應(yīng)的安全防護(hù)用品,作業(yè)環(huán)境周圍要布控可靠措施,包括人員疏散、通風(fēng)等。

18.進(jìn)入油站、危險化學(xué)品庫房等重要場所嚴(yán)禁帶火種,手機(jī)要關(guān)機(jī)、不準(zhǔn)穿帶釘子的鞋。值班人員要按要求逐項進(jìn)行檢查。

(二)工業(yè)衛(wèi)生管理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

1.有明確的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域劃分范圍,無衛(wèi)生死角。生產(chǎn)場地清潔,無雜物,不亂堆放設(shè)備、材料。

2.備品備件、工器具實行定置管理,物放有序,標(biāo)記齊全。

3.生產(chǎn)(施工)場所通道通暢,寬度符合有關(guān)規(guī)定要求。

4.生產(chǎn)(施工)場所必須設(shè)置能夠滿足安全生產(chǎn)需要的照明設(shè)施。

5. 在運行設(shè)備衛(wèi)生見本色,要達(dá)到無污垢、無銹跡、無雜物、無塵土、無積油,設(shè)備標(biāo)牌齊全、清晰、端正、完好。

6.容器、管道保溫完整,顏色正確,介質(zhì)流向、色環(huán)標(biāo)志清楚,無腐蝕、無變形。

7.設(shè)備安全防護(hù)設(shè)施符合安全規(guī)程要求:溝道、孔洞蓋板整齊平整,遮欄、護(hù)罩齊全;樓道、平臺、欄桿和扶梯齊全完整,作業(yè)時打開的溝道、孔洞蓋板必須按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置圍欄。

8.消除設(shè)備及機(jī)具漏泄。達(dá)到無漏煤、漏灰、漏煙、漏風(fēng)、漏油、漏粉、漏水、漏汽(氣)的標(biāo)準(zhǔn)。

9.廠區(qū)、廠房環(huán)境整潔,場地綠化,無雜草叢生;廠房建筑外觀整潔完整。屋面、墻壁不漏水,天溝及落水管排水暢通;門窗及玻璃完整明亮,無積水、積塵、積油、積垢、無蛛網(wǎng)、無雜物;明溝、暗溝暢通清潔,排水良好。

10.加強(qiáng)環(huán)境保護(hù),工作場所的粉塵、室溫以及氣(煙塵)、水的排放和噪聲質(zhì)量達(dá)到國家環(huán)境、勞動保護(hù)有關(guān)規(guī)定要求。

11.電氣設(shè)備設(shè)施必須嚴(yán)格按規(guī)定保證接地裝置齊全有效、布線規(guī)范安全、各種護(hù)罩完好。繼電器室、電源室、開關(guān)室、電纜室電纜孔洞全部用防火材料封堵,室內(nèi)無雜物,防止小動物進(jìn)入措施可靠。

12.電纜溝、電解槽下部溝道等地下設(shè)施無積水,無垃圾雜物,防火阻隔符合規(guī)定,蓋板封堵措施可靠。

13.設(shè)備附屬設(shè)施完好,無扭曲變形現(xiàn)象,所有連接為焊接、螺絲緊固或鉚接,連接處無松動現(xiàn)象。

14.油區(qū)專用消防系統(tǒng)完好,油罐體無變形,管道、各種閥門無滲漏,進(jìn)出油管和排污閥上鎖,透氣管、排氣閥保證暢通,油罐周圍無雜草、積水,裝卸油車輛做好靜電接地。

15.危險化學(xué)品、放射性物質(zhì)的使用和儲存必須符合國家規(guī)定。儲存危險化學(xué)品、放射性物質(zhì)的罐口要加蓋密封;廢棄危險化學(xué)品、放射性物質(zhì)必須按環(huán)保要求和有關(guān)規(guī)定銷毀。

16.生產(chǎn)(施工)作業(yè)場所、設(shè)備、管道、道路、安全重點部位、廠房、庫房都必須按規(guī)定設(shè)置安全標(biāo)志、標(biāo)識、標(biāo)線。做到標(biāo)志清晰,顏色、圖形符合標(biāo)準(zhǔn)。

17.生產(chǎn)(施工)場所按規(guī)定配備消防器材,從數(shù)量上和完好狀態(tài)上滿足消防需要。

18.生產(chǎn)管理臺帳、記錄和各種原始數(shù)據(jù)記錄準(zhǔn)確、及時、完整、清潔、無涂改、文字工整。

19.檢修間工作臺擺放有序,無亂放設(shè)備及零部件,地面無紙屑、痰跡、油泥污跡。

20.倉庫清潔整齊,布置合理。備品、配件分類堆放,編號齊全,標(biāo)簽完整清潔,料架無積灰。

21.設(shè)備周圍地面經(jīng)常保持整潔,無積油、積水、垃圾等雜物。

22.注油孔封閉完好,孔周圍無油污,油泵、油箱、油池和冷卻箱應(yīng)清潔無雜物,油壺、油槍、油杯、油線和油氈保持齊全、清潔。

23.設(shè)備及附屬管道無明顯跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

24.設(shè)備控制系統(tǒng)良好,設(shè)備無灰塵、無碰傷、不漏油、不漏水、不漏電、不漏氣,控制線路整齊,無裸露的用電開關(guān)、電線等。

25.設(shè)施管道、閥門、窗戶、操作臺、樓梯扶手等要清潔,各種管線、設(shè)備、操作室等固定設(shè)施,布局整齊美觀、便于操作監(jiān)控。

26.停運設(shè)備(連續(xù)15天以上不運行)要按要求清理好設(shè)備自身衛(wèi)生及設(shè)備周邊衛(wèi)生后,用塑料布遮蓋好封存。

27.廠房地面無積塵、無油污、無垃圾雜物,內(nèi)墻面無積塵、無油污、無亂涂亂劃跡象,窗臺上無灰塵、無雜物,窗戶完好,墻角、設(shè)備周邊及底下無垃圾雜物,廠房門口內(nèi)外無垃圾雜物,轄區(qū)內(nèi)連廊地面、內(nèi)墻、窗臺無垃圾雜物,水池潔凈無飯渣等雜物,無長流水,下水暢通,車間現(xiàn)場不得有煙頭、痰跡、紙屑等垃圾物和蜘蛛網(wǎng)。

28.設(shè)備維修、更新、改造時,應(yīng)對施工現(xiàn)場與生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行分隔,保證生產(chǎn)現(xiàn)場的正常秩序和良好環(huán)境。

29.電氣設(shè)施,高溫、高壓設(shè)施,易燃易爆設(shè)施,消防設(shè)施以及其他涉及到安全文明生產(chǎn)的重要器械和設(shè)施,都應(yīng)有防護(hù)裝置和醒目的警示標(biāo)志,各種標(biāo)志標(biāo)線醒目、規(guī)范。

30.不用的物品及廢品、不屬于該單位的東西(除非雙方協(xié)商一致)必須從現(xiàn)場清除。任何人把不屬于本車間的東西放置于該車間所管區(qū)域,必須得到該單位的領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)管理人員同意,不屬于該單位的東西一旦放置于該單位所管區(qū)域,并且不按定置管理放置,由此產(chǎn)生的責(zé)任由該單位管理人員承擔(dān);對不常用的物品和工器具,要分類存放;偶爾使用的物品,集中存放;經(jīng)常使用的工具等,要存放有序,放置在工作區(qū)內(nèi),各類工器具分型號規(guī)格、統(tǒng)一存放。

32. 生產(chǎn)需要的物品,定置擺放,做到物各有位,物在其位,擺放整齊,不得參差不齊和超越范圍。

33.清潔用的器具放置于隱蔽的方位。

34.現(xiàn)場物資要有標(biāo)識說明,掛牌和標(biāo)識,做到清晰明了,物品用完即還、取用方便,各種零星物件使用完畢后,及時清理入庫(柜)。

35.生產(chǎn)現(xiàn)場各種標(biāo)識牌完整,要在其應(yīng)該在的位置上。

36.通道保持暢通,任何雜物和產(chǎn)品不得占用通道。

37.不合格品與合格品嚴(yán)格區(qū)分,標(biāo)志要明顯。

38.工作結(jié)束后工器具、量具按定置管理要求擺放在相應(yīng)箱架上,不得亂放。設(shè)備維修人員在完成維修作業(yè)后應(yīng)及時清理現(xiàn)場,及時恢復(fù)移動過的標(biāo)牌標(biāo)識。

39.箱、架、車等應(yīng)擺放在相應(yīng)位置,擺放端正,不得亂停、亂放。

40.工作完后必須清擦設(shè)備,保證設(shè)備干凈無積灰,對周邊的衛(wèi)生進(jìn)行清理和清掃,保持地面清潔。

41.不在通道上作業(yè),通道上無物料、車輛、雜物等。

42.工作現(xiàn)場不晾曬任何衣物、鞋、襪等。

43.一切與現(xiàn)場無關(guān)的東西,清理出現(xiàn)場,不在現(xiàn)場存放。

(三)環(huán)境衛(wèi)生管理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

1、衛(wèi)生清潔要求:各部門嚴(yán)格按本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。保持地面、墻面、門窗、燈具、辦公家具、辦公用品、辦公器具日常清潔整齊、無灰塵、無損壞。

2、員工個人行為要求:愛護(hù)公共財產(chǎn),辦公家具、辦公設(shè)備使用時不許亂寫亂畫。辦公桌面各種資料、工具等擺放整齊美觀。文明使用衛(wèi)生間,及時沖洗。嚴(yán)禁往水池和便池內(nèi)倒茶葉剩飯等雜物。

3、室內(nèi)衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn):

(1)公共場所禁止吸煙。

(2)地面清潔無污垢,墻壁無塵無蜘蛛網(wǎng),窗明幾凈,辦公用具擺放整齊。

(3)辦公室內(nèi)不準(zhǔn)存放垃圾,更不準(zhǔn)將室內(nèi)垃圾推到走廊。

(4)辦公樓走廊衛(wèi)生由物業(yè)部負(fù)責(zé)包括滅火器和宣傳畫等。

(5)衛(wèi)生間潔凈無異味,無蒼蠅。

(6)不準(zhǔn)常流水,保證排水暢通。

4、室外衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn):

(1)廠區(qū)院內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,所轄區(qū)域無暴露垃圾,無煙頭、無積水、無積雪。

(2)物品擺放整齊,嚴(yán)禁亂堆亂放。

(3)氧化鋁、碳塊等怕潮物資要離地堆放并苫好苫布。

(4)物資倒運后,由倒運單位負(fù)責(zé)現(xiàn)場衛(wèi)生。

(5)陽極拖車要將碳塊清理干凈,不準(zhǔn)將垃圾灑落到地面。

(6)室外垃圾由綜合服務(wù)中心統(tǒng)一清運到垃圾場。垃圾場衛(wèi)生由倉儲部負(fù)責(zé),回收的物資要分類存放。

(7)施工現(xiàn)場本著“一工程一清理”的原則由施工單位負(fù)責(zé)。

4、倉庫和油庫:

(1)物品要分類擺放整齊, 卡物相符。

(2)物資存放要隔墻離地。

(3)地面無灰塵,物品無灰塵,無油污,無鼠跡,消防設(shè)施齊全無塵土。

(四)辦公場所

1.控制室、值班室、休息室、辦公室達(dá)到“五凈”(門窗、桌椅、地面、箱柜、墻壁干凈)、“五整齊”(桌椅、箱柜、桌面用品、上墻圖表、柜桌內(nèi)物品整齊)。

2.水房、淋浴間、廁所清潔無異味,無積水和雜物。

3.樓梯、走廊無雜物、無痰跡、無亂寫亂畫,照明充足。

4.生產(chǎn)及辦公區(qū)域不飼養(yǎng)小動物。

5.生產(chǎn)及辦公場所無長流水、長明燈。

第六條 檢查與考核

(一)安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作與生產(chǎn)任務(wù)應(yīng)同計劃、同部署、同檢查、同考核、同總結(jié)。

(二)安全文明生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)包括:員工行為、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、生產(chǎn)(施工)作業(yè)場所、辦公場所等方面。

(三)安全文明生產(chǎn)的檢查考核工作以各單位自查自糾為主,安環(huán)部應(yīng)每周組織一次抽查或聯(lián)合檢查,并依據(jù)“鋁業(yè)公司安全獎懲辦法”相關(guān)規(guī)定對檢查結(jié)果進(jìn)行通報并將通報結(jié)果納入月度考核。

(四)各單位要強(qiáng)化安全文明生產(chǎn)治理工作,生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)組織落實治理計劃、治理資金等各項治理措施,以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。

(五)各單位安全文明生產(chǎn)小組負(fù)責(zé)依據(jù)“鋁業(yè)公司安全文明生產(chǎn)管理制度”、“鋁業(yè)公司安全文明生產(chǎn)管理通用標(biāo)準(zhǔn)”、“鋁業(yè)公司安全獎懲辦法”,結(jié)合本單位實際情況,制定本單位安全文明生產(chǎn)“管理標(biāo)準(zhǔn)”、“考核標(biāo)準(zhǔn)”,并報鋁業(yè)公司安全文明生產(chǎn)管理辦公室備案。

(六)對新建、改建、擴(kuò)建項目驗收時,接收責(zé)任單位必須參加安全文明生產(chǎn)情況的檢查驗收,不符合要求的不予驗收。

(七)外包工程及建設(shè)項目的安全文明生產(chǎn)工作由承包方進(jìn)行管理,并接受鋁業(yè)公司安全文明生產(chǎn)管理部門的監(jiān)督、檢查、考核。

第四章 附則

第七條 本辦法由鋁業(yè)公司安全與環(huán)境保護(hù)監(jiān)察部負(fù)責(zé)解釋。

第八條 本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。原《中電投霍林河煤電集團(tuán)鋁業(yè)股份有限公司安全文明生產(chǎn)管理辦法》及《中電投霍林河煤電集團(tuán)鋁業(yè)股份有限公司文明生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)(試行)》中環(huán)境衛(wèi)生管理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、工業(yè)衛(wèi)生檢查考核標(biāo)準(zhǔn)、員工行為管理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)廢止。

第五章 支持性文件

1.《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》

2.《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》

3.《中電投蒙東能源集團(tuán)有限責(zé)任公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定》

4.《蒙東能源安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定》

5.《鋁業(yè)公司安全工作規(guī)定》

6.《鋁業(yè)公司安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》

7.《鋁業(yè)公司安全管理制度》

第六章 附件

1.安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理流程

第5篇 安全及標(biāo)準(zhǔn)化文明管理目標(biāo)

1、全年實現(xiàn)“五無”，即無死亡、無重傷、無火災(zāi)、無中毒、無坍塌；

2、全年負(fù)傷頻率控制在1‰以內(nèi)，實現(xiàn)一般事故為零的目標(biāo)；

3、確保廣州市安全文明雙優(yōu)樣板工地，爭創(chuàng)廣東省安全文明雙優(yōu)樣板工地。

實現(xiàn)管理目標(biāo)的主要措施如下：

1、在施工中嚴(yán)格執(zhí)行《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（jgj59-99）杜絕違章。

2、健全各種安全制度，制定各種安全技術(shù)操作規(guī)程，制定安全管理目標(biāo)，并分解和落實到部門與負(fù)責(zé)人。

3、加強(qiáng)對各種安全設(shè)施、設(shè)備的硬件投資及派專人對安全設(shè)施、設(shè)備維護(hù)管理。

4、通過“走出去、請進(jìn)來”方法，加強(qiáng)對管理和操作人員的安全知識教育培訓(xùn)。

5、認(rèn)真做好“四證一卡”工作（勞務(wù)證、上崗證、健康證、暫住證、平安卡），所有工人均做到持證上崗，杜絕特種作業(yè)人員無證上崗作業(yè)。持有平安卡打卡后進(jìn)出工地。

6、積極開展“警民共建”、“社區(qū)共建”活動，做好綜合治理工作。

7、加強(qiáng)對職工的三級安全教育工作，認(rèn)真做好各種防護(hù)用品配備、使用工作，做好各項安全技術(shù)交底工作。

8、做好勞動保障、保險和消防等其它工作。

9、成立安全檢查小組，對工地進(jìn)行不定期和定期檢查。

10、做好安全文明措施費?？顚Ｓ霉ぷ?。

第6篇 冶金安全標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法

第一條 為指導(dǎo)冶金企業(yè)開展安全標(biāo)準(zhǔn) >標(biāo)準(zhǔn)化工作,夯實冶金企業(yè)的安全管理基礎(chǔ)。

落實企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任,提高企業(yè)安全管理的科學(xué)化、規(guī)范化水平,有效遏制重特大事故的發(fā)生,實現(xiàn)安全生產(chǎn)狀況的穩(wěn)定好轉(zhuǎn),依據(jù)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》(國發(fā)〔2004〕2號),按照《安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,制定本辦法。

第二條 本辦法所指的冶金企業(yè)包括焦化、燒結(jié)、球團(tuán)、煉鐵、煉鋼、軋鋼、鐵合金以及與之配套的耐火、碳素、煤氣、氧氣及相關(guān)氣體等生產(chǎn)企業(yè),或者由其組成的企業(yè)集團(tuán)。

第三條 在考核年度內(nèi)未發(fā)生較大及以上生產(chǎn)事故、依法生產(chǎn)的冶金企業(yè),可以參加安全標(biāo)準(zhǔn)化等級考評。

第四條 冶金企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化分安全管理和專業(yè)單元兩部分進(jìn)行考評。

(一)冶金企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化按照《冶金企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化安全管理考評標(biāo)準(zhǔn)》考評,分為一級安全管理、二級安全管理、三級安全管理和安全管理不達(dá)標(biāo)四個等級;

(二)冶金企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化按照相應(yīng)的專業(yè)單元考評標(biāo)準(zhǔn)考評,分為一級專業(yè)單元、二級專業(yè)單元、三級專業(yè)單元和不達(dá)標(biāo)專業(yè)單元四個等級。

第五條 根據(jù)冶金企業(yè)安全管理和各專業(yè)單元評定的等級,評定其安全標(biāo)準(zhǔn)化等級。冶金企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化等級分為三級。

(一)安全管理和專業(yè)單元等級均評為一級,且考核年度內(nèi)未發(fā)生人員死亡的生產(chǎn)安全事故,為安全標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)(以下簡稱一級企業(yè));

(二)安全管理和專業(yè)單元等級均評為二級以上(含二級,下同),且考核年度內(nèi)未發(fā)生一次死亡兩人或累計死亡兩人以上的生產(chǎn)安全事故,為安全標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)(以下簡稱二級企業(yè));來自中國最大的資料庫下載

(三)安全管理和專業(yè)單元等級均評為三級以上,且考核年度內(nèi)未發(fā)生較大或累計死亡3人以上的生產(chǎn)安全事故,為安全標(biāo)準(zhǔn)化三級企業(yè)(以下簡稱三級企業(yè))。

第六條 標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)考評程序:

(一)企業(yè)自評。企業(yè)組織自評小組,按照本辦法和考評標(biāo)準(zhǔn)自評本企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化等級,形成冶金企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化自評報告(以下簡稱企業(yè)自評報告)。

(二)申請。企業(yè)按照自評等級由相應(yīng)安全監(jiān)管部門簽署意見后,向有關(guān)安全生產(chǎn)協(xié)會提出申請,并提交冶金企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化申請表(見附表一,以下簡稱企業(yè)申請表)和企業(yè)自評報告。

(三)評審。冶金企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化評審工作由有關(guān)安全生產(chǎn)協(xié)會負(fù)責(zé)組織。收到企業(yè)申請表和企業(yè)自評報告后,有關(guān)安全生產(chǎn)協(xié)會依據(jù)本辦法和考評標(biāo)準(zhǔn)組織專家組對企業(yè)進(jìn)行評審,形成書面評審意見。

(四)公告。相應(yīng)安全監(jiān)管部門依據(jù)評審結(jié)果(安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)備案表見附表二)予以公告。

一級企業(yè)由國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局(以下簡稱國家安全監(jiān)管總局)公告,二級企業(yè)由省級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(以下簡稱安全監(jiān)管部門)公告,三級企業(yè)由市(地)級安全監(jiān)管部門公告。

(五)證書、牌匾頒發(fā)。冶金企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化等級證書(以下簡稱等級證書)、牌匾由有關(guān)安全生產(chǎn)協(xié)會頒發(fā)。

第七條 等級證書和牌匾有效期為三年。在有效期內(nèi),一級企業(yè)、二級企業(yè)和三級企業(yè)相應(yīng)發(fā)生一次死亡一人以上、兩人或累計兩人以上、較大或累計三人以上生產(chǎn)安全事故的,由頒發(fā)等級證書和牌匾的有關(guān)安全生產(chǎn)協(xié)會收回,并在媒體上公布。

第八條 等級證書和牌匾被收回的企業(yè),自公布之日起一年后,方可按照本辦法規(guī)定,重新進(jìn)行申請工作。

第九條 等級證書和牌匾由國家安全監(jiān)管總局統(tǒng)一式樣。

第十條 負(fù)責(zé)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化等級公告的安全監(jiān)管部門,適情況對所公告的冶金企業(yè)進(jìn)行抽查,并對抽查結(jié)果予以通報。

第7篇 采煤工作面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法

為了進(jìn)一步實施精細(xì)化管理,提高采煤工作面的工程質(zhì)量,規(guī)范作業(yè)人員的操作行為,保障作業(yè)人員的安全和機(jī)電設(shè)備的正常運行。結(jié)合龍洞灣礦井采煤工作面的實際,制定以下采煤工作面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法:

一、采煤工作面的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn):

1、采煤工作面嚴(yán)格按《作業(yè)規(guī)程》和《采煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》進(jìn)行管理。

2、巷道必須做到“五無”“三標(biāo)準(zhǔn)”五無:無淤泥、無積水、無雜物、無浮煤、無浮矸。三標(biāo)準(zhǔn):材料堆碼符合標(biāo)準(zhǔn)、電纜吊掛符合標(biāo)準(zhǔn)、電器設(shè)備擺放和使用符合標(biāo)準(zhǔn)。

3、工作面必須符合“三直、一實、一寬、一凈、兩暢通”即:煤壁直、砂口直、支柱直、機(jī)邊寬度等符合要求、后砂充填實、浮煤收凈、上下穿口暢通。

二、考核辦法:

序號

考核事項

責(zé)任人

考核金額

備注

1

工作面支柱手柄炭口方向向后砂摻設(shè)未并成一條直線

頂板工

50元/次

當(dāng)班組長

20元/次

2

排距超過規(guī)定值>100mm(工作面調(diào)整除外)

頂板工

20元/根

3

柱距超過規(guī)定值>100mm

頂板工

50元/根

4

鉸梁未鉸接(特殊地段除外)

頂板工

20元/根

5

支柱未摻實、摻牢

頂板工

20元/根

6

特殊地段支護(hù)不到位(如帽盔、馬槽、斷層等)

頂板工

50元/處

7

四粱八柱(含兩對四梁)未規(guī)范摻設(shè)

頂板工

50元/根

8

工作面支護(hù)缺粱少柱

頂板工

100元/根

9

上下安全出口不通暢的,小組未及時安排處理

組長

100元/處

10

超前支柱不夠

煤斗工

50元/根

11

不按規(guī)定摻設(shè)斜撐

挖工

50元/根

12

不及時清刁危巖活石、傘檐、崩腔和摻鉸梁

挖工

50元/處

13

頂板工摻設(shè)臨時支柱(間隔2根鉸梁),挖工不配合

挖工

20元/根.人

14

故意摻設(shè)壞支柱

挖工

100元/根

15

超前支柱手柄方向必須向地溜子機(jī)頭,并且支柱摻設(shè)成直線,未栓放倒柱繩

煤斗工

50元/根

16

材料堆碼整齊并上牌,粉塵較厚

組長

50元/次

17

機(jī)電設(shè)備未按一級維護(hù)保養(yǎng)制度進(jìn)行維護(hù)

設(shè)備責(zé)任人

50元/次

18

傘檐超過300mm

挖工

50元/處

19

砂炭混裝,大塊砂超過3公斤

挖工

100元/次

20

原煤含矸超標(biāo)15%以上

組長

100元/次

21

放炮不使用水炮泥

放炮工

50元/次.人

組長

100元/次

22

采用單回路放炮(用溜子作為回路的)

放炮工

500元/次

組長

500元/次

撤除組長職務(wù)

23

放炮母線有明接頭、破皮、破口。

放炮工

50元/個

組長

50元/個

24

不嚴(yán)格執(zhí)行火工產(chǎn)品管理規(guī)定

放炮工

100元/次

25

工作面存在安全隱患未排除冒險作業(yè)

組長

100元/次

27

下山移溜工移過機(jī)頭未在礦工鋼下打扁墩

移溜工

50元/次

28

移溜工移過機(jī)頭未補(bǔ)摻超前支柱

移溜工

50元/根

29

割煤工未補(bǔ)摻碰倒的支柱,摻設(shè)不到位

割煤工

50元/根

30

割煤機(jī)電纜線按要求管理,不檢查有失爆

割煤工

50元/處

31

割煤機(jī)防塵不到位

割煤工

50元/次

32

壞支柱在一個工作日內(nèi)未打出工作面

組長

20元/根

33

壞支柱累計十根,未及時打出地面進(jìn)行維修。

組長

50元/次

34

組長不嚴(yán)格履行崗位職責(zé),提前離崗(與最后一個作業(yè)人員離崗為準(zhǔn) )未驗收工作面或工作面存在安全隱患不排除

組長

200元/次

35

原煤發(fā)熱量未達(dá)到3000大卡/千克

組長

200元/月

值班隊長

200元/月

隊長

300元/月

36

工作面出現(xiàn)異常情況,或設(shè)備出現(xiàn)故障,不積極匯報和處理擅自出班

組長

200元/月

根據(jù)責(zé)任大小追究相關(guān)人員的責(zé)任

值班隊長

200元/月

37

下山超前段未按5m摻設(shè)四方柱

煤維工

50元/根

38

超前支柱未達(dá)到保持要求長度20米

煤維工

20元/米

39

地溜子尾巷上山超過6米的,下山超過4.5米(特殊情況除外)

安排人

50元/次

組織人員

50元/次

40

采煤、通維隊未配合實施進(jìn)行戴帽匯穿

通,采;隊長

50元/次

41

負(fù)載電纜未按要求掛理和管理

煤維工

50元/人

42

重載啟動皮運機(jī)超過100米

組長

50元/次

絞車工

50元/次

43

礦井采煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查未達(dá)到2級標(biāo)準(zhǔn)(80分為標(biāo)準(zhǔn)),以缺分分?jǐn)?shù)計

組員

0.5元/分

副組長

1元/分

組長

2元/分

值班隊長

2元/分

隊長

3元/分

44

小組內(nèi)部臨時調(diào)整工種,未經(jīng)隊組培訓(xùn)

組長

20元/次

本考核辦法自下發(fā)之日起試行,為保證本考核辦法順利實施,本礦井成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組,由礦長朱軍任組長,副礦長龔文龍、鄧文彬,毛穎、付勇剛?cè)胃苯M長、袁光翔、李騰、王福華、張文富、羅光富、熊華彬、涂正書、趙玉琨、王曉龍任組員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在安全科,由安全科負(fù)責(zé)日常的考核工作,采煤隊在試行期間對本考核辦法的實施情況進(jìn)行反饋,以利于礦井修訂后下發(fā)實施。

龍洞灣礦井生產(chǎn)安全委員會

一0一二年十一月二十六日

第8篇 電力企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理解決方案

電力生產(chǎn)的特點及其在國民經(jīng)濟(jì)中的基礎(chǔ)地位決定了安全生產(chǎn)在電力企業(yè)中的重要性。為了確保安全生產(chǎn),新中國的電力企業(yè)經(jīng)過幾十年的實踐與總結(jié),已形成了一整套則規(guī)范的管理模式與制度,并且還在不斷地探索新的理論和新的方法。然而,電力生產(chǎn)事故仍時有發(fā)生,人員責(zé)任事故仍屢禁不止。

因此,電力企業(yè)必須開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作,提高本質(zhì)安全化水平,須遵循“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,以隱患排查治理為基礎(chǔ),提高安全生產(chǎn)水平,減少事故發(fā)生,保障人身安全健康,保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進(jìn)行。

系統(tǒng)幫助企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作實現(xiàn)“策劃、實施、檢查、改進(jìn)”動態(tài)循環(huán)的模式,依據(jù)方案,結(jié)合自身特點,建立并保持安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng);通過自我檢查、自我糾正和自我完善,建立安全績效持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長效機(jī)制。

1、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理

企業(yè)根據(jù)自身安全生產(chǎn)實際,制定總體和年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。按照所屬基層單位和部門在生產(chǎn)經(jīng)營中的職能,制定安全生產(chǎn)指標(biāo)和考核辦法,并對各級和個人的安全生產(chǎn)目標(biāo)實施動態(tài)管理和評估分析。

2、安全組織機(jī)構(gòu)管理

幫助企業(yè)按規(guī)定設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),配備安全生產(chǎn)管理人員,系統(tǒng)實施對企業(yè)的各級安全管理機(jī)構(gòu)及安全管理人員的情況進(jìn)行登記和管理。同事,系統(tǒng)對企業(yè)各級單位、部門和人員的安全生產(chǎn)職責(zé)情況進(jìn)行管理。

3、安全生產(chǎn)投入管理

幫助企業(yè)建立安全生產(chǎn)投入保障制度,完善和改進(jìn)安全生產(chǎn)條件,按規(guī)定提取安全費用,專項用于安全生產(chǎn),并建立安全費用臺賬,實現(xiàn)安全生產(chǎn)投入動態(tài)管理和使用效益評估分析。

4、安全法規(guī)與制度管理

4.1法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理

系統(tǒng)幫助企業(yè)建立識別和獲取適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的制度,明確主管部門,確定獲取的渠道、方式,及時識別和獲取適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

企業(yè)各職能部門能夠及時識別和獲取本部門適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,并跟蹤、掌握有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的修訂情況,及時提供給企業(yè)內(nèi)負(fù)責(zé)識別和獲取適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)的主管部門匯總。

幫助企業(yè)將適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及其他要求及時、高效的傳達(dá)給從業(yè)人員。

幫助企業(yè)遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,并將相關(guān)要求及時轉(zhuǎn)化為本單位的規(guī)章制度,貫徹到各項工作中。

4.2規(guī)章制度管理

幫助企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度,并及時、高效的傳達(dá)到相關(guān)工作崗位,規(guī)范從業(yè)人員的生產(chǎn)作業(yè)行為。安全生產(chǎn)規(guī)章制度至少應(yīng)包含下列內(nèi)容:安全生產(chǎn)職責(zé)、安全生產(chǎn)投入、文件和檔案管理、隱患排查與治理、安全教育培訓(xùn)、特種作業(yè)人員管理、設(shè)備設(shè)施安全管理、建設(shè)項目安全設(shè)施“三同時”管理、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施驗收管理、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施報廢管理、施工和檢維修安全管理、危險物品及危險點管理、作業(yè)安全管理、相關(guān)方及外用工管理,職業(yè)健康管理、防護(hù)用品管理,應(yīng)急管理,事故管理等。

4.3操作規(guī)程管理

幫助企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)特點,編制崗位安全操作規(guī)程,并通過系統(tǒng)快速、準(zhǔn)確、高效的分發(fā)到相關(guān)崗位。

4.4評估管理

幫助企業(yè)每年定期對安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)章制度、操作規(guī)程的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查評估,對評估后的新版本資料能夠準(zhǔn)確的、及時傳達(dá)給對應(yīng)部門和相關(guān)人員。

4.5修訂管理

幫助企業(yè)根據(jù)評估情況、安全檢查反饋的問題、生產(chǎn)安全事故案例、績效評定結(jié)果等,對安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度和操作規(guī)程進(jìn)行修訂,確保其有效和適用,保證每個崗位所使用的為最新有效版本。

4.6文件和檔案管理

幫助企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行文件和檔案管理制度,確保安全規(guī)章制度和操作規(guī)程編制、使用、評審、修訂的效力。幫助企業(yè)建立主要安全生產(chǎn)過程、事件、活動、檢查的安全記錄檔案,并加強(qiáng)對安全記錄的有效管理。

5、安全教育與培訓(xùn)管理

5.1教育培訓(xùn)管理

幫助企業(yè)安全教育培訓(xùn)主管部門,按規(guī)定及崗位需要,定期識別安全教育培訓(xùn)需求,制定、實施安全教育培訓(xùn)計劃,提供相應(yīng)的資源保證。做好安全教育培訓(xùn)記錄,建立安全教育培訓(xùn)檔案,實施分級管理,并對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估和改進(jìn)。

幫助企業(yè)建立分層次、分對象、分崗位、分工種、有針對性地的安全教育和培訓(xùn)管理體系,提高安全培訓(xùn)和教育投入的效益。

5.2安全生產(chǎn)管理人員教育培訓(xùn)管理

對企業(yè)的的所有安全生產(chǎn)管理人員安全教育和安全培訓(xùn)情況進(jìn)行登記建檔管理,對人員資格證書進(jìn)行動態(tài)管理,對證書有效性進(jìn)行動態(tài)預(yù)警。

5.3操作崗位人員教育培訓(xùn)管理

幫助企業(yè)對操作崗位人員進(jìn)行安全教育和生產(chǎn)技能培訓(xùn),使其熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,并確認(rèn)其能力符合崗位要求。包括新入廠(礦)人員在上崗的廠(礦)、車間(工段、區(qū)、隊)、班組三級安全教育培訓(xùn)管理;以及在新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備設(shè)施投入使用前,對有關(guān)操作崗位人員進(jìn)行專門的安全教育和培訓(xùn)管理;操作崗位人員轉(zhuǎn)崗、離崗一年以上重新上崗者,進(jìn)行車間(工段)、班組安全教育培訓(xùn)管理;從事特種作業(yè)的人員的安全教育和培訓(xùn)情況管理,以及取得特種作業(yè)操作資格證書的動態(tài)管理。

5.4其他人員教育培訓(xùn)管理

幫助企業(yè)對相關(guān)方的作業(yè)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。作業(yè)人員進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場前,由作業(yè)現(xiàn)場所在單位對其進(jìn)行進(jìn)入現(xiàn)場前的安全教育培訓(xùn),幫助企業(yè)對外來參觀、學(xué)習(xí)等人員進(jìn)行有關(guān)安全規(guī)定、可能接觸到的危害及應(yīng)急知識的教育和告知。

5.5安全文化建設(shè)管理

幫助企業(yè)通過安全文化建設(shè),促進(jìn)安全生產(chǎn)工作。幫助企業(yè)采取多種形式的安全文化活動,引導(dǎo)全體從業(yè)人員的安全態(tài)度和安全行為,逐步形成為全體員工所認(rèn)同、共同遵守、帶有本單位特點的安全價值觀,實現(xiàn)法律和政府監(jiān)管要求之上的安全自我約束,保障企業(yè)安全生產(chǎn)水平持續(xù)提高。

幫助企業(yè)注重企業(yè)文化的引導(dǎo)作用,在堅持“重懲處”的同時,堅持“管理、倫理、法理”并重的人性化教育,實行自主管理、民主管理。公司領(lǐng)導(dǎo)深入班組,與一線職工座談討論,組織“車間一把手談安全”、“我為企業(yè)安全獻(xiàn)一計”等活動;工會組織召開職工家屬座談會,生產(chǎn)車間開展 “雙無”(黨員身邊無違章、黨員身邊無事故)建功活動,實施異常、障礙“說清楚”和公示制度。幫助企業(yè)編寫《安全文化手冊》、《“三德”規(guī)范》,拍攝《心系安全 甘做衛(wèi)士》錄像片等手段,加強(qiáng)安全文化建設(shè),構(gòu)筑求真務(wù)實、爭先創(chuàng)優(yōu)、恪盡職守的工作風(fēng)氣和安全氛圍,使職工安全生產(chǎn)的自覺性有了很大提高,逐漸形成了全員抓安全的“大安全”格局。

6、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施安全管理

6.1生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施建設(shè)

企業(yè)建設(shè)項目的所有設(shè)備設(shè)施應(yīng)符合有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求;安全設(shè)備設(shè)施應(yīng)與建設(shè)項目主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。

幫助企業(yè)按規(guī)定對項目建議書、可行性研究、初步設(shè)計、總體開工方案、開工前安全條件確認(rèn)和竣工驗收等階段進(jìn)行規(guī)范管理。

生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施變更應(yīng)執(zhí)行變更管理制度,履行變更程序,并對變更的全過程進(jìn)行隱患控制。

6.2設(shè)備設(shè)施運行管理

幫助企業(yè)對生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行規(guī)范化管理,建立所有設(shè)備的基本情況及安全管理臺賬,保證其安全運行。幫助企業(yè)對各種安全設(shè)備設(shè)施,建立臺賬,定期檢維修,對安全設(shè)備設(shè)施應(yīng)制定檢維修計劃。

幫助企業(yè)編制設(shè)備設(shè)施檢維修前應(yīng)制定方案。檢維修方案包含作業(yè)行為分析和控制措施,檢維修過程中應(yīng)執(zhí)行隱患控制措施并進(jìn)行監(jiān)督檢查。對安全設(shè)備設(shè)施的拆除、挪用或棄置、檢維修、復(fù)原等過程實施動態(tài)管理。系統(tǒng)幫助企業(yè)實現(xiàn)以下工作目標(biāo):

①、以缺陷管理為中心加強(qiáng)設(shè)備管理。要應(yīng)用好紅外測溫及成熟的在線監(jiān)測和信息管理系統(tǒng)等技術(shù)手段,掌握設(shè)備運行狀況,及時消除設(shè)備隱患

②、提高設(shè)備的檢修質(zhì)量。合理安排輸變配電設(shè)備檢修計劃,做到“應(yīng)修必修,修必修好”。加強(qiáng)設(shè)備檢修管理,穩(wěn)步推進(jìn)輸變配電設(shè)備狀態(tài)檢修,建立健全輸電線路設(shè)備狀態(tài)評估辦法。

③、改善設(shè)備性能。增加和完善保證安全的技術(shù)手段,加快老舊變電站、輸電線路的改造,提高電網(wǎng)輸送能力和安全穩(wěn)定水平,提高供電可靠性。

④、加強(qiáng)監(jiān)測與跟蹤。對一時難以消除的設(shè)備隱患,加強(qiáng)監(jiān)測和跟蹤,制定完善的應(yīng)對預(yù)案,采取果斷措施,不能存在有任何僥幸心理和麻痹思想。

⑤加強(qiáng)設(shè)備的運行管理。根據(jù)電網(wǎng)迎峰度夏、防洪、防汛等特殊時期保供電需要,有針對性地加強(qiáng)電網(wǎng)設(shè)備各個時期的運行管理,對重要輸電通道、樞紐變電站定期巡視,重點檢查。

6.3新設(shè)備設(shè)施驗收及舊設(shè)備拆除、報廢管理

對設(shè)備的設(shè)計、制造、安裝、使用、檢測、維修、改造、拆除和報廢等環(huán)節(jié),按照有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求,實施動態(tài)管理。

幫助企業(yè)執(zhí)行生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施到貨驗收和報廢管理制度,確保使用質(zhì)量合格、設(shè)計符合要求的生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施。拆除的生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施按規(guī)定進(jìn)行處置。拆除的生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施涉及到危險物品的,幫助制定危險物品處置方案和應(yīng)急措施,并對組織實施過程進(jìn)行動態(tài)管理。

7、作業(yè)安全管理

7.1生產(chǎn)現(xiàn)場管理和生產(chǎn)過程控制管理

幫助企業(yè)加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理和生產(chǎn)過程的控制。對生產(chǎn)過程及物料、設(shè)備設(shè)施、器材、通道、作業(yè)環(huán)境等存在的隱患,應(yīng)進(jìn)行分析和控制。對動火作業(yè)、受限空間內(nèi)作業(yè)、臨時用電作業(yè)、高處作業(yè)等危險性較高的作業(yè)活動實施作業(yè)許可管理,嚴(yán)格履行審批手續(xù)。作業(yè)許可證應(yīng)包含危害因素分析和安全措施等內(nèi)容。

企業(yè)進(jìn)行爆破、吊裝等危險作業(yè)時,應(yīng)當(dāng)安排專人進(jìn)行現(xiàn)場安全管理,確保安全規(guī)程的遵守和安全措施的落實。

7.2作業(yè)行為管理

幫助企業(yè)加強(qiáng)生產(chǎn)作業(yè)行為的安全管理。對作業(yè)行為隱患、設(shè)備設(shè)施使用隱患、工藝技術(shù)隱患等進(jìn)行分析,采取控制措施。

雖然企業(yè)安全生產(chǎn)機(jī)制已比較健全,各級的安全管理工作也在不斷加強(qiáng),但是,安全生產(chǎn)的規(guī)章制度還沒有完全落實到位,部分車間的安全管理工作滯后于安全生產(chǎn)的新形勢,部分生產(chǎn)人員安全意識淡薄,安全作業(yè)的自我控制能力不強(qiáng),造成違章指揮和違章作業(yè)時有發(fā)生。針對這些問題,公司始終堅持“以人為本”,大力提倡“從我做起,決不違章”,營造創(chuàng)建“無違章企業(yè)”的良好氛圍;堅持推行規(guī)范化管理,實施安全生產(chǎn)關(guān)口前移,重心下移;深入開展“三個明白、三個嚴(yán)格、一個視同”(即明白檢修任務(wù),明白危險點,明白安全防范措施;嚴(yán)格三大措施管理,嚴(yán)格查禁違章,嚴(yán)格責(zé)任追究;不明白工作任務(wù)、危險點和安全防范措施都視同違章)活動。

7.3警示標(biāo)志管理

幫助企業(yè)根據(jù)作業(yè)場所的實際情況,按照gb2894及企業(yè)內(nèi)部規(guī)定,在有較大危險因素的作業(yè)場所和設(shè)備設(shè)施上,設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志,進(jìn)行危險提示、警示,告知危險的種類、后果及應(yīng)急措施等。

幫助企業(yè)在設(shè)備設(shè)施檢維修、施工、吊裝等作業(yè)現(xiàn)場設(shè)置警戒區(qū)域和警示標(biāo)志,在檢維修現(xiàn)場的坑、井、洼、溝、陡坡等場所設(shè)置圍欄和警示標(biāo)志。

7.4相關(guān)方管理

幫助企業(yè)執(zhí)行承包商、供應(yīng)商等相關(guān)方管理制度,對其資格預(yù)審、選擇、服務(wù)前準(zhǔn)備、作業(yè)過程、提供的產(chǎn)品、技術(shù)服務(wù)、表現(xiàn)評估、續(xù)用等進(jìn)行管理。

幫助企業(yè)建立合格相關(guān)方的名錄和檔案,根據(jù)服務(wù)作業(yè)行為定期識別服務(wù)行為風(fēng)險,并采取行之有效的控制措施。幫助企業(yè)對進(jìn)入同一作業(yè)區(qū)的相關(guān)方進(jìn)行統(tǒng)一安全管理。

線路施工、檢修、急修的大部分工作由外包隊伍所承擔(dān),部分外包隊伍安全質(zhì)量管理水平不高,人員技術(shù)素質(zhì)低,流動大,違章作業(yè)習(xí)以為常。個別車間重用工、輕管理,甚至對未經(jīng)安全技術(shù)培訓(xùn)就登桿干活的無證人員全然不知。為規(guī)范對外包工程和臨時工的安全管理,建立了一個有效運轉(zhuǎn)的管理機(jī)構(gòu),及時修訂外包工程和臨時工管理標(biāo)準(zhǔn),堅持“誰使用、誰管理”和“與正式職工同等管理”的原則,采取現(xiàn)場考評、安全教育和嚴(yán)管重罰相結(jié)合的方法,由安質(zhì)部負(fù)責(zé)組織對施工單位的“三證”(營業(yè)執(zhí)照、法人代表證、資質(zhì)證書)進(jìn)行審查;對施工單位法人代表及施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全知識培訓(xùn)及安規(guī)考試;審查并建立外包工、臨時工安全管理檔案,對施工隊伍進(jìn)行安全資質(zhì)審查,施工單位憑《安全審查考核合格證》進(jìn)場,施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人憑《安全考核上崗證》上崗。對重大的工程項目進(jìn)行現(xiàn)場安全考評,對現(xiàn)場施工安全措施的優(yōu)劣以及現(xiàn)場施工操作過程等進(jìn)行安全評價、打分、記錄,使整個工程的安全管理形成閉式循環(huán),不斷得到加強(qiáng)。

7.5變更管理

幫助企業(yè)執(zhí)行變更管理制度,對機(jī)構(gòu)、人員、工藝、技術(shù)、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)過程及環(huán)境等永久性或暫時性的變化進(jìn)行有計劃的控制。變更的實施應(yīng)履行審批及驗收程序,并對變更過程及變更所產(chǎn)生的隱患進(jìn)行分析和控制。

8.隱患排查和治理管理

8.1隱患排查管理

幫助企業(yè)開展安全性評價工作,對人、機(jī)、環(huán)境及安全管理本質(zhì)安全化進(jìn)行量化評估,全面查找安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和事故隱患,對查評問題進(jìn)行有效整改,是不斷提高設(shè)備健康水平、改善施工作業(yè)環(huán)境、提升安全管理水平、夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)、確保電網(wǎng)安全供電的重要措施。安全性評價“貴在真實,重在整改”。因此,電力企業(yè)要加大對查評問題的整改圖謀,要結(jié)合大修、改造項目,制定整改計劃,落實整改費用,明確責(zé)任部門和責(zé)任人,限期完成。對一時不能整改的問題,要加強(qiáng)監(jiān)視、采取措施,確?？煽?、在控。同時,要與春季、迎峰度夏、秋夏、冬季安全大檢查相結(jié)合,并進(jìn)行持續(xù)改進(jìn),實現(xiàn)動態(tài)、長效管理。

幫助企業(yè)組織事故隱患排查工作,對隱患進(jìn)行分析評估,確定隱患等級,登記建檔,及時采取有效的治理措施。

法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范發(fā)生變更或有新的公布,以及企業(yè)操作條件或工藝改變,新建、改建、擴(kuò)建項目建設(shè),相關(guān)方進(jìn)入、撤出或改變,對事故、事件或其他信息有新的認(rèn)識,組織機(jī)構(gòu)發(fā)生大的調(diào)整的,應(yīng)及時組織隱患排查。

幫助企業(yè)隱患排查前制定排查方案,明確排查的目的、范圍,選擇合適的排查方法。排查方案應(yīng)依據(jù):有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)要求;設(shè)計規(guī)范、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)等。

企業(yè)隱患排查的范圍包括所有與生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)的場所、環(huán)境、人員、設(shè)備設(shè)施和活動。幫助企業(yè)根據(jù)安全生產(chǎn)的需要和特點,采用綜合檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、日常檢查等方式進(jìn)行隱患排查管理。

8.2隱患治理

幫助企業(yè)根據(jù)隱患排查的結(jié)果,制定隱患治理方案,對隱患及時進(jìn)行治理。隱患治理方案包括目標(biāo)和任務(wù)、方法和措施、經(jīng)費和物資、機(jī)構(gòu)和人員、時限和要求。重大事故隱患在治理前應(yīng)采取臨時控制措施并制定應(yīng)急預(yù)案。隱患治理措施包括:工程技術(shù)措施、管理措施、教育措施、防護(hù)措施和應(yīng)急措施。治理完成后,對治理情況進(jìn)行驗證和效果評估。

8.3預(yù)測預(yù)警

幫助企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營狀況及隱患排查治理情況,運用定量的安全生產(chǎn)預(yù)測預(yù)警技術(shù),建立體現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)狀況及發(fā)展趨勢的預(yù)警指數(shù)系統(tǒng)。

9.危險點監(jiān)控管理

9.1辨識與評估

幫助企業(yè)依據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對本單位的危險設(shè)施或場所進(jìn)行危險點辨識與安全評估。

危險點的分類:危險點一般可分為靜態(tài)和動態(tài)兩大類。作業(yè)環(huán)境和設(shè)備系統(tǒng)方面存在的危險點多屬靜態(tài)危險點。這類危險點大多是由于涉及不完善或制造和安裝檢修質(zhì)量不良造成的,比較明顯直觀,不整改無法消除,并對施工作業(yè)產(chǎn)生長期影響。行為方面的危險點多屬動態(tài)危險點。這類危險點一般不夠明顯,往往隨著時間的推移或外部條件的變化才出現(xiàn)。

危險點不應(yīng)局限在人身安全方面,應(yīng)該做到人身、電網(wǎng)和設(shè)備安全并重。危險點不是一成不變的,即使是靜態(tài)危險點,在此時是危險點,在彼時不一定是危險點;有的此時不時危險點,在彼時由于條件的變化可能成為危險點。動態(tài)危險點更是如此。所以對危險點的控制應(yīng)是動態(tài)的。應(yīng)該不斷調(diào)整控制思路和方法,積極探索危險點的變化規(guī)律及時加以捕捉,適時地準(zhǔn)確進(jìn)行控制。

9.2登記建檔與備案

幫助企業(yè)當(dāng)對確認(rèn)的危險點及時登記建檔,并按規(guī)定備案。

9.3在線監(jiān)控與管理

幫助企業(yè)依據(jù)國家有關(guān)要求,建立健全危險點動態(tài)監(jiān)控和預(yù)警體系,對危險點建立在線安全監(jiān)測與預(yù)警系統(tǒng),提高企業(yè)運行的本質(zhì)安全化水平。

10職業(yè)健康管理

10.1職業(yè)健康管理

幫助企業(yè)按照法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求,為從業(yè)人員提供符合職業(yè)健康要求的工作環(huán)境和條件,配備與職業(yè)健康保護(hù)相適應(yīng)的設(shè)施、工具。

幫助企業(yè)定期對作業(yè)場所職業(yè)危害進(jìn)行檢測,在檢測點設(shè)置標(biāo)識牌予以告知,并將檢測結(jié)果存入職業(yè)健康檔案。

對可能發(fā)生急性職業(yè)危害的有毒、有害工作場所,應(yīng)設(shè)置報警裝置,制定應(yīng)急預(yù)案,配置現(xiàn)場急救用品、設(shè)備,設(shè)置應(yīng)急撤離通道和必要的泄險區(qū)。

各種防護(hù)器具應(yīng)定點存放在安全、便于取用的地方,并有專人負(fù)責(zé)保管,定期校驗和維護(hù)。

幫助企業(yè)對現(xiàn)場急救用品、設(shè)備和防護(hù)用品進(jìn)行經(jīng)常性的檢維修,定期檢測其性能,確保其處于正常狀態(tài)。

10.2職業(yè)危害告知和警示

幫助企業(yè)與從業(yè)人員訂立勞動合同時,將工作過程中可能產(chǎn)生的職業(yè)危害及其后果和防護(hù)措施如實告知從業(yè)人員,并在勞動合同中寫明。

幫助企業(yè)采用有效的方式對從業(yè)人員及相關(guān)方進(jìn)行宣傳,使其了解生產(chǎn)過程中的職業(yè)危害、預(yù)防和應(yīng)急處理措施,降低或消除危害后果。

對存在嚴(yán)重職業(yè)危害的作業(yè)崗位,應(yīng)按照gbz158要求設(shè)置警示標(biāo)識和警示說明。警示說明應(yīng)載明職業(yè)危害的種類、后果、預(yù)防和應(yīng)急救治措施。

10.3職業(yè)危害申報

幫助企業(yè)按規(guī)定,及時、如實向當(dāng)?shù)刂鞴懿块T申報生產(chǎn)過程存在的職業(yè)危害因素,并依法接受其監(jiān)督。

11應(yīng)急管理與救援

11.1應(yīng)急機(jī)構(gòu)和隊伍管理

幫助企業(yè)按規(guī)定建立安全生產(chǎn)應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)或指定專人負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作。

幫助企業(yè)建立與本單位安全生產(chǎn)特點相適應(yīng)的專兼職應(yīng)急救援隊伍,或指定專兼職應(yīng)急救援人員,并組織訓(xùn)練;無需建立應(yīng)急救援隊伍的,可與附近具備專業(yè)資質(zhì)的應(yīng)急救援隊伍簽訂服務(wù)協(xié)議。

11.2應(yīng)急預(yù)案編制與管理

幫助企業(yè)按規(guī)定制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案,并針對重點作業(yè)崗位制定應(yīng)急處置方案或措施,形成安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案體系。

應(yīng)急預(yù)案應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定報當(dāng)?shù)刂鞴懿块T備案,并通報有關(guān)應(yīng)急協(xié)作單位。

應(yīng)急預(yù)案應(yīng)定期評審,并根據(jù)評審結(jié)果或?qū)嶋H情況的變化進(jìn)行修訂和完善。

實現(xiàn)企業(yè)預(yù)案的數(shù)字化管理,對綜合預(yù)案、專項預(yù)案和處置方案實現(xiàn)分類、分級管理。

11.3應(yīng)急設(shè)施、裝備、物資管理

幫助企業(yè)按規(guī)定建立應(yīng)急設(shè)施,配備應(yīng)急裝備,儲備應(yīng)急物資管理臺賬,并實現(xiàn)物資的日常檢查、維護(hù)、保養(yǎng)工作情況的動態(tài)管理,確保其完好、可靠。

11.4應(yīng)急演練管理

幫助企業(yè)定制組織生產(chǎn)安全事故應(yīng)急演練,制定演練計劃并實施計劃管理,并對演練效果進(jìn)行評估。根據(jù)評估結(jié)果,修訂、完善應(yīng)急預(yù)案,改進(jìn)應(yīng)急管理工作。

利用虛擬現(xiàn)實技術(shù)和事故模擬仿真技術(shù),開發(fā)和實現(xiàn)電力企業(yè)各類重大事故災(zāi)難的桌面推演,實現(xiàn)企業(yè)應(yīng)急演練模式的變革,提高演練效果。

11.5事故處置與救援

企業(yè)發(fā)生事故后,輔助企業(yè)科學(xué)的啟動相關(guān)級別的應(yīng)急預(yù)案,生成相關(guān)應(yīng)急方案,輔助企業(yè)科學(xué)的開展事故應(yīng)急處置和救援,降低事故的損失。

12事故報告、調(diào)查和處理管理

12.1事故報告

企業(yè)發(fā)生事故后,能夠通過系統(tǒng)按規(guī)定及時向上級單位、政府有關(guān)部門進(jìn)行報告,并對事故現(xiàn)場及有關(guān)證據(jù)進(jìn)行記錄管理。必要時向相關(guān)單位和人員通報。

12.2事故調(diào)查和處理

企業(yè)一旦發(fā)生事故后,系統(tǒng)幫助快速成立事故調(diào)查組,明確其職責(zé)與權(quán)限,進(jìn)行事故調(diào)查或配合上級部門的事故調(diào)查。事故調(diào)查查明的事故發(fā)生的時間、經(jīng)過、原因、人員傷亡情況及直接經(jīng)濟(jì)損失等情況進(jìn)行歸檔管理。系統(tǒng)幫助事故調(diào)查組根據(jù)有關(guān)證據(jù)、資料,分析事故的直接、間接原因和事故責(zé)任,對提出的整改措施和處理建議進(jìn)行管理,并編制事故調(diào)查報告并歸檔。

幫助企業(yè)實施對事故和未遂要按照“事故未查清不放過、責(zé)任人員未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關(guān)人員未受到教育不放過”的原則,依據(jù)《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》,對照《安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》,嚴(yán)肅處理。倡導(dǎo)“安全生產(chǎn)得之于嚴(yán)、失之于寬”,營造“從嚴(yán)要求,從嚴(yán)考核”的安全管理氛圍。

13標(biāo)準(zhǔn)化考評管理

13.1績效評定

幫助企業(yè)每年定期(如企業(yè)發(fā)生死亡事故等)對本單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實施情況進(jìn)行評定,驗證各項安全生產(chǎn)制度措施在各個部門和各個崗位的適宜性、充分性和有效性,檢查安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、指標(biāo)的完成情況。

評定后生成正式文件,并可打印報送向所有部門、所屬單位和從業(yè)人員通報,作為年度考評的重要依據(jù)。

13.2持續(xù)改進(jìn)

幫助企業(yè)根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的評定結(jié)果和安全生產(chǎn)預(yù)警指數(shù)系統(tǒng)所反映的趨勢,對安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)、規(guī)章制度、操作規(guī)程等進(jìn)行修改完善,持續(xù)改進(jìn),對所有改進(jìn)過程及文檔進(jìn)行記錄管理,不斷提高安全績效。

第9篇 推行安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，提升錄井現(xiàn)場安全管理水平

錄井施工現(xiàn)場存在著點多、面廣、作業(yè)環(huán)境復(fù)雜多變等特點，特別是隨著海外市場的拓展，高含硫井、淺層氣井以及海上施工作業(yè)的逐步增加，同時又是在鉆井、測井、固井等多工種聯(lián)合交叉作業(yè)，給我公司的安全管理工作帶來了困難。近年來，通過在公司推行安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，有效地杜絕了各類安全事故的發(fā)生。也使安全工作從隨意化走向規(guī)范化、從人治管理走向法治管理軌道，提升了錄井現(xiàn)場安全管理水平。

一、建立安全管理標(biāo)準(zhǔn)化是提升錄井現(xiàn)場安全管理水平的基礎(chǔ)

公司在實施安全標(biāo)準(zhǔn)化過程中，以國家標(biāo)準(zhǔn)為主體、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相互銜接的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)體系已經(jīng)形成。各種標(biāo)準(zhǔn)互相補(bǔ)充、互相制約、為企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的提供了依據(jù)。公司根據(jù)錄井的行業(yè)特點，系統(tǒng)地識別和獲取適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，建立了《在用法律法規(guī)目錄》（28項）和《在用標(biāo)準(zhǔn)目錄》（30項），在深入研究、消化、吸收的基礎(chǔ)上，將標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范中的安全技術(shù)要求融入企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)施和操作規(guī)程之中，使企業(yè)的“硬件設(shè)施”及其使用狀況符合法定的安全生產(chǎn)條件要求；將標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范中的安全管理規(guī)定融入企業(yè)的管理制度之中，建立了《規(guī)章性公文目錄》（40項）。將標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范中的“剛性規(guī)定”和“柔性推薦”演化為安全告知、警示標(biāo)志、操作指南、培訓(xùn)教材等等，同時，公司結(jié)合“基礎(chǔ)管理建設(shè)提升年”，建立健全hse制度框架，完善作業(yè)許可、工作前安全分析、安全觀察與溝通等源頭控制、過程管理制度，一季度對40個hse制度進(jìn)行評估和復(fù)審，對制度運行中存在問題的，及時進(jìn)行了修訂；對與企業(yè)法律環(huán)境和本部門管理要求，需要廢止的制度，及時發(fā)文廢止。同時，對新發(fā)布的hse制度，先經(jīng)過培訓(xùn)宣貫，幫助員工理解消化，然后在具體實施，著力提高制度的可操作性，確保每一項制度可用、好用，有機(jī)地強(qiáng)化了員工的制度意識?，F(xiàn)有的安全管理制度幾乎涵蓋了安全生產(chǎn)的方方面面。制度“林立”，安全操作規(guī)程內(nèi)容翔實，細(xì)致入微，管控體系逐步形成，構(gòu)成一個完整的安全保障體系；將企業(yè)的安全生產(chǎn)要求扎根于全體員工的心靈深處、成為其自覺行動，使企業(yè)的安全工作進(jìn)入一個新的更高的層次。

二、加強(qiáng)安全培訓(xùn)是推行安全管理標(biāo)準(zhǔn)化的前提

為了幫助員工達(dá)到要安全、會安全、能安全的目的，公司通過扎實開展安全培訓(xùn)工作，實現(xiàn)人的再創(chuàng)造。

一是對新員工的上崗培訓(xùn)。對新上崗、轉(zhuǎn)崗人員的三級安全教育，積極從法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、應(yīng)急處理、滅火與逃生、典型案例等方面開展培訓(xùn)，幫助他們切實掌握崗位安全操作技能。同時，到達(dá)施工現(xiàn)場后，繼續(xù)采用導(dǎo)師帶徒的辦法，通過明確責(zé)任一對一的培訓(xùn)，確保新員工的安全行為有人監(jiān)督，安全學(xué)習(xí)有人指導(dǎo)，安全困惑有人解答，能夠盡快適應(yīng)現(xiàn)場需要。

二是對生產(chǎn)骨干的超前培訓(xùn)。針對錄井生產(chǎn)的連續(xù)性特點，充分利用生產(chǎn)間歇，積極組織生產(chǎn)骨干進(jìn)行集中培訓(xùn)，幫助大家切實掌握安全管理的新理念、新工具、新方法，能夠在實際生產(chǎn)中有效應(yīng)用。同時，安排新任職干部在安全監(jiān)管部門進(jìn)行為期2-3個月的掛職鍛煉學(xué)習(xí)，保障安全素質(zhì)滿足工作要求，成為安全管理的“行家里手”。

三是對關(guān)鍵崗位的優(yōu)先培訓(xùn)。建立關(guān)鍵要害崗位人員臺賬，明確上崗條件，從時間安排、資金提供等方面，提前計劃安排，優(yōu)先進(jìn)行井控、司索、電工等特種作業(yè)培訓(xùn)。并嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定，杜絕無證或考核、年審不合格人員從事關(guān)鍵要害崗位操作。

四是開展基層崗位“三步法”自我培訓(xùn)。以“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”為原則，緊密貼近現(xiàn)場生產(chǎn)實際，充分發(fā)揮主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)、兼職教師、生產(chǎn)管理人員和錄井隊長的技術(shù)優(yōu)勢，利用二開技術(shù)交底、關(guān)鍵作業(yè)環(huán)節(jié)、錄井完井總結(jié)和定期到現(xiàn)場輔導(dǎo)考核等契機(jī)，全面開展以“崗位適應(yīng)培訓(xùn)、能力提升培訓(xùn)、素質(zhì)拓延培訓(xùn)”的三步法培訓(xùn)，不斷提高員工的識險、避險能力。

三、實施安全管理標(biāo)準(zhǔn)化是提升錄井安全水平的關(guān)鍵

事故致因理論告訴我們，事故的發(fā)生大都是“人、機(jī)、環(huán)、管”4個方面中的一個、或者幾個原因的綜合作用造成的。即：人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、管理缺陷和環(huán)境的不良造成的，所以按照標(biāo)準(zhǔn)加以規(guī)范，就能最大限度地避免事故的發(fā)生。

1、人的生產(chǎn)作業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)化

一是制定和完善了錄井工藝操作規(guī)程，規(guī)程涵蓋了錄井現(xiàn)場各崗位各項錄井作業(yè)，規(guī)定了每項作業(yè)的操作步驟和流程、風(fēng)險識別和風(fēng)險控制措施以及做什么、怎么做和注意事項，是現(xiàn)場錄井崗位操作指南。同時在錄井施工現(xiàn)場，針對現(xiàn)有的工藝技術(shù)規(guī)程、設(shè)備設(shè)施操作規(guī)程，有計劃地實施工作循環(huán)分析，持續(xù)改進(jìn)和完善操作規(guī)程，確保操作規(guī)程本身安全可靠，防止“胎里疾”的出現(xiàn)。

二是我們在廣泛發(fā)動崗位員工，全面識別各個場所的各類設(shè)備設(shè)施和各種工藝環(huán)節(jié)中易引發(fā)事故的嚴(yán)重違章行為的基礎(chǔ)上，共收集整理了19種嚴(yán)重違章行為。各級管理人員和監(jiān)督人員到基層檢查時，都要將員工對“嚴(yán)重違章圖文解釋”內(nèi)容掌握與落實情況進(jìn)行考試檢查，督促崗位人員認(rèn)真貫徹落實，徹底鏟除各類違章行為。

三是積極推廣行為安全觀察與溝通管理。兩級機(jī)關(guān)人員利用上井檢查的機(jī)會，通過觀察現(xiàn)場，表揚員工，與員工討論并進(jìn)行溝通，再啟發(fā)員工到對員工的配合表示感謝等六步法，糾正員工安全隱患和不安全行為，杜絕各種操作的隨意性的“自選動作”的發(fā)生。

2、設(shè)備狀態(tài)標(biāo)準(zhǔn)化

一是每年一季度公司都要組織對設(shè)備設(shè)施風(fēng)險進(jìn)行重新識別，重點對新增設(shè)備設(shè)施和檢查存在問題的風(fēng)險因素進(jìn)行了修改和完善，制定相應(yīng)的控制措施；對設(shè)備進(jìn)行改造時，要組織專家進(jìn)行安全評估；建立重要錄井設(shè)備生命周期的保養(yǎng)、維修、改造記錄；建立設(shè)備報廢機(jī)制和程序，及時報廢達(dá)不到安全要求的設(shè)備，每季度開展一次“紅旗設(shè)備”的考核和評比，充分調(diào)動員工自我管好用好設(shè)備的積極性，確保各種設(shè)備、設(shè)施完好率達(dá)到100%。

二是開展工作前安全分析。為推動工作前安全分析，公司針對“危險作業(yè)、非常規(guī)作業(yè)和臨時作業(yè)”等作業(yè)項目開工前，尤其是在當(dāng)作業(yè)環(huán)境、設(shè)備、工藝、設(shè)計、人員變化時，充分利用工作前安全分析法，主動識別風(fēng)險，針對識別的結(jié)果，研究制定相應(yīng)的措施，以最大限度地削減和控制風(fēng)險，防范事故的發(fā)生。

3、作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化

一是不斷補(bǔ)充和配備必要的生活設(shè)施，努力創(chuàng)造良好舒適的工作環(huán)境；及時為員工按照標(biāo)準(zhǔn)配發(fā)勞動防護(hù)用品和安全防護(hù)器具，且標(biāo)準(zhǔn)穿戴和使用；統(tǒng)一配齊設(shè)備標(biāo)識和安全警示標(biāo)識，時刻提醒員工嚴(yán)格按照流程操作，進(jìn)一步實現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場的規(guī)范。

第10篇 ?；瘜W(xué)從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化評審管理辦法

一、總則

（一）為認(rèn)真貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)〔2010〕23號)、《國務(wù)院安委會關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)意見》（安委〔2011〕4號）精神和《國家安全監(jiān)管總局關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)危險化學(xué)品企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知》（安監(jiān)總管三〔2011〕24號）要求，推動和指導(dǎo)危險化學(xué)品從業(yè)單位（以下簡稱?；菲髽I(yè)）進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，規(guī)范和加強(qiáng)?；菲髽I(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化（以下簡稱安全標(biāo)準(zhǔn)化）評審工作，制定本辦法。

（二） 本辦法適用于危化品企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化評審工作的管理。

（三） 國家安全監(jiān)管總局負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)全國?；菲髽I(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化評審工作。省級、設(shè)區(qū)的市級（以下簡稱市級）安全監(jiān)管部門負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)本轄區(qū)?；菲髽I(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化評審工作。

（四） ?；菲髽I(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)等級由高到低分為一級、二級和三級。

（五） 一級企業(yè)由安全監(jiān)管總局公告，證書、牌匾由其確定的評審組織單位發(fā)放。二級、三級企業(yè)的公告和證書、牌匾的發(fā)放，由省級安全監(jiān)管部門確定。

（六） ?；菲髽I(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評審工作按照自評、申請、受理、評審、審核、公告、發(fā)證的程序進(jìn)行。

（七） 市級以上安全監(jiān)管部門應(yīng)建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化專家?guī)?，為?；菲髽I(yè)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提供專家支持。

二、機(jī)構(gòu)與人員

（八）國家安全監(jiān)管總局確定一級企業(yè)評審組織單位和評審單位。

省級安全監(jiān)管部門確定并公告二級、三級企業(yè)評審組織單位和評審單位。評審組織單位可以是安全監(jiān)管部門,也可以是安全監(jiān)管部門確定的單位。

（九） 評審組織單位承擔(dān)以下工作：

1.受理危化品企業(yè)提交的達(dá)標(biāo)評審申請，審查?；菲髽I(yè)提交的申請材料。

2.選定評審單位，將?；菲髽I(yè)提交的申請材料轉(zhuǎn)交評審單位。

3.對評審單位的評審結(jié)論進(jìn)行審核，并向相應(yīng)安全監(jiān)管部門提交審核結(jié)果。

4.對安全監(jiān)管部門公告的?；菲髽I(yè)發(fā)放達(dá)標(biāo)證書和牌匾。

5.對評審單位評審工作質(zhì)量進(jìn)行檢查考核。

（十）評審單位應(yīng)具備以下條件：

1.具有法人資格。

2.有與其開展工作相適應(yīng)的固定辦公場所和設(shè)施、設(shè)備，具有必要的技術(shù)支撐條件。

3.注冊資金不低于100萬元。

4.本單位承擔(dān)評審工作的人員中取得評審人員培訓(xùn)合格證書的不少于10名，且有不少于5名具有危險化學(xué)品相關(guān)安全知識或化工生產(chǎn)實際經(jīng)驗的人員。

5.有健全的管理制度和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審工作質(zhì)量保證體系。

（十一）評審單位承擔(dān)以下工作：

1.對本地區(qū)申請安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的企業(yè)實施評審。

2.向評審組織單位提交評審報告。

3.每年至少一次對質(zhì)量保證體系進(jìn)行內(nèi)部審核，每年1月15日前和7月15日前分別對上年度和本年度上半年本單位評審工作進(jìn)行總結(jié)，并向相應(yīng)安全監(jiān)管部門報送內(nèi)部審核報告和工作總結(jié)。

（十二）國家安全監(jiān)管總局化學(xué)品登記中心為全國?；菲髽I(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作提供技術(shù)支撐，承擔(dān)以下工作：

1.為各地做好?；菲髽I(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作提供技術(shù)支撐。

2.起草?；菲髽I(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

3.擬定?；菲髽I(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化評審人員培訓(xùn)大綱、培訓(xùn)教材及考核標(biāo)準(zhǔn)，承擔(dān)評審人員培訓(xùn)工作。

4.承擔(dān)危化品企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化宣貫培訓(xùn)，為各地開展危化品企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化自評員培訓(xùn)提供技術(shù)服務(wù)。

（十三） 承擔(dān)評審工作的評審人員應(yīng)具備以下條件：

1.具有化學(xué)、化工或安全專業(yè)大專（含）以上學(xué)歷或中級（含）以上技術(shù)職稱。

2.從事危險化學(xué)品或化工行業(yè)安全相關(guān)的技術(shù)或管理等工作經(jīng)歷3年以上。

3.經(jīng)中國化學(xué)品安全協(xié)會考核取得評審人員培訓(xùn)合格證書。

（十四） 評審人員培訓(xùn)合格證書有效期為3年。有效期屆滿3個月前，提交再培訓(xùn)換證申請表（見附件1），經(jīng)再培訓(xùn)合格，換發(fā)新證。

（十五） 評審人員培訓(xùn)合格證書有效期內(nèi)，評審人員每年至少參與完成對2個企業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審工作，且應(yīng)客觀公正，依法保守企業(yè)的商業(yè)秘密和有關(guān)評審工作信息。

（十六） 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化專家應(yīng)具備以下條件：

1.經(jīng)危化品企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化專門培訓(xùn)。

2.具有至少10年從事化工工藝、設(shè)備、儀表、電氣等專業(yè)或安全管理的工作經(jīng)歷，或5年以上從事化工設(shè)計工作經(jīng)歷。

（十七） 自評員應(yīng)具備以下條件：

1.具有化學(xué)、化工或安全專業(yè)中專以上學(xué)歷。

2.具有至少3年從事與危險化學(xué)品或化工行業(yè)安全相關(guān)的技術(shù)或管理等工作經(jīng)歷。

3.經(jīng)省級安全監(jiān)管部門確定的單位組織的自評員培訓(xùn)，取得自評員培訓(xùn)合格證書。

三、自評與申請

（十八） 危化品企業(yè)可組織專家或自主選擇評審單位為企業(yè)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提供咨詢服務(wù)，對照《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審標(biāo)準(zhǔn)》（安監(jiān)總管三〔2011〕93號，以下簡稱《評審標(biāo)準(zhǔn)》）對安全生產(chǎn)條件及安全管理現(xiàn)狀進(jìn)行診斷，確定適合本企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的具體要素，編制診斷報告（見附件2），提出診斷問題、隱患和建議。

?；菲髽I(yè)應(yīng)對專家組診斷的問題和隱患進(jìn)行整改，落實相關(guān)建議。

（十九） ?；菲髽I(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運行一段時間后，主要負(fù)責(zé)人應(yīng)組建自評工作組，對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作與《評審標(biāo)準(zhǔn)》的符合情況和實施效果開展自評，形成自評報告。

自評工作組應(yīng)至少有1名自評員。

（二十） ?；菲髽I(yè)自評結(jié)果符合《評審標(biāo)準(zhǔn)》等有關(guān)文件規(guī)定的申請條件的，方可提出安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評審申請。

（二十一） 申請安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級、二級、三級達(dá)標(biāo)評審的?；菲髽I(yè)，應(yīng)分別向一級、二級、三級評審組織單位申請。

（二十二） ?；菲髽I(yè)申請安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評審時，應(yīng)提交下列材料：

1.危險化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審申請書（見附件3）。

2.危險化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評報告（見附件4）。

四、受理與評審

（二十三） 評審組織單位收到危化品企業(yè)的達(dá)標(biāo)評審申請后，應(yīng)在10個工作日內(nèi)完成申請材料審查工作。經(jīng)審查符合申請條件的，予以受理并告知企業(yè)；經(jīng)審查不符合申請條件的，不予受理，及時告知申請企業(yè)并說明理由。

評審組織單位受理?；菲髽I(yè)的申請后，應(yīng)在2個工作日內(nèi)選定評審單位并向其轉(zhuǎn)交?；菲髽I(yè)提交的申請材料，由選定的評審單位進(jìn)行評審。

（二十四） 評審單位應(yīng)在接到評審組織單位的通知之日起40個工作日內(nèi)完成對危化品企業(yè)的評審。評審?fù)瓿珊螅u審單位應(yīng)在10個工作日內(nèi)向相應(yīng)的評審組織單位提交評審報告（見附件5）。

（二十五） 評審單位應(yīng)根據(jù)危化品企業(yè)規(guī)模及化工工藝成立評審工作組，指定評審組組長。評審工作組至少由2名評審人員組成，也可聘請技術(shù)專家提供技術(shù)支撐。評審工作組成員應(yīng)按照評審計劃和任務(wù)分工實施評審。

評審單位應(yīng)當(dāng)如實記錄評審工作并形成記錄文件；評審內(nèi)容應(yīng)覆蓋專家組確定的要素及企業(yè)所有生產(chǎn)經(jīng)營活動、場所，評審記錄應(yīng)詳實、證據(jù)充分。

（二十六） 評審工作組完成評審后，應(yīng)編寫評審報告。參加評審的評審組成員應(yīng)在評審報告上簽字，并注明評審人員培訓(xùn)合格證書編號。評審報告經(jīng)評審單位負(fù)責(zé)人審批后存檔，并提交相應(yīng)的評審組織單位。評審工作組應(yīng)將否決項與扣分項清單和整改要求提交給企業(yè)，并報企業(yè)所在地市、縣兩級安全監(jiān)管部門。

（二十七） 評審計分方法：

1.每個a級要素滿分為100分，各個a級要素的評審得分乘以相應(yīng)的權(quán)重系數(shù)（見附件6），然后相加得到評審得分。評審滿分為100分，計算方法如下：

式中： —總分值；

—權(quán)重系數(shù)；

i—各a級要素得分值；

n—a級要素的數(shù)量（1≤n≤12）。

2.當(dāng)企業(yè)不涉及相關(guān)b級要素時為缺項，按零分計。a級要素得分值折算方法如下：

式中： —a級要素實得分值；

—扣除缺項后的要素滿分值。

3.每個b級要素分值扣完為止。

4.《評審標(biāo)準(zhǔn)》第12個要素（本地區(qū)要求）滿分為100分，每項不符合要求扣10分。

5. 按照《評審標(biāo)準(zhǔn)》評審，一級、二級、三級企業(yè)評審得分均在80分（含）以上，且每個a級要素評審得分均在60分（含）以上。

（二十八） 評審單位應(yīng)將評審資料存檔，包括技術(shù)服務(wù)合同、評審?fù)ㄖ?、診斷報告、評審計劃、評審記錄、否決項與扣分項清單、評審報告、企業(yè)申請資料等。

（二十九） 初次評審未達(dá)到?；菲髽I(yè)申請等級（申請三級除外）的，評審單位應(yīng)提出申請企業(yè)實際達(dá)到等級的建議，將建議和評審報告一并提交給評審組織單位。初次評審未達(dá)到三級企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的，經(jīng)整改合格后，重新提出評審申請。

五、審核與發(fā)證

（三十） 評審組織單位應(yīng)在接到評審單位提交的評審報告之日起10個工作日內(nèi)完成審核，形成審核報告，報相應(yīng)的安全監(jiān)管部門。

對初次評審未達(dá)到申請等級的企業(yè)，評審單位可提出達(dá)標(biāo)等級建議，經(jīng)評審組織單位審核同意后，可將審核結(jié)果和評審報告轉(zhuǎn)交提出申請的危化品企業(yè)。

（三十一） 公告單位應(yīng)定期公告安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)名單。在公告安全標(biāo)準(zhǔn)化一級、二級、三級達(dá)標(biāo)企業(yè)名單前，公告單位應(yīng)分別征求企業(yè)所在地省級、市級、縣級安全監(jiān)管部門意見。

（三十二） 評審組織單位頒發(fā)相應(yīng)級別的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化證書和牌匾。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化證書、牌匾的有效期為3年，自評審組織單位審核通過之日起算。

六、監(jiān)督管理

（三十三） 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)企業(yè)在取得安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化證書后3年內(nèi)滿足以下條件的，可直接換發(fā)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化證書：

1.未發(fā)生人員死亡事故，或者10人以上重傷事故（一級達(dá)標(biāo)企業(yè)含承包商事故），或者造成1000萬元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的爆炸、火災(zāi)、泄漏、中毒等事故。

2.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)有效運行，并有有效記錄。

3.安全監(jiān)管部門、評審組織單位或者評審單位監(jiān)督檢查未發(fā)現(xiàn)企業(yè)安全管理存在突出問題或者重大隱患。

4.未改建、擴(kuò)建或者遷移生產(chǎn)經(jīng)營、儲存場所，未擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營許可范圍。

5.每年至少進(jìn)行1次自評。

（三十四） 評審組織單位每年應(yīng)按照不低于20%的比例對達(dá)標(biāo)危化品企業(yè)進(jìn)行抽查， 3年內(nèi)對每個達(dá)標(biāo)?；菲髽I(yè)至少抽查一次。

抽查內(nèi)容應(yīng)覆蓋企業(yè)適用的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化所有要素，且覆蓋企業(yè)半數(shù)以上的管理部門和生產(chǎn)現(xiàn)場。

（三十五） 取得安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化證書后，?；菲髽I(yè)應(yīng)每年至少進(jìn)行一次自評，形成自評報告。?；菲髽I(yè)應(yīng)將自評報告報評審組織單位審查，對發(fā)現(xiàn)問題的?；菲髽I(yè)，評審組織單位應(yīng)到現(xiàn)場核查。

（三十六） ?；菲髽I(yè)抽查或核查不達(dá)標(biāo)，在證書有效期內(nèi)發(fā)生死亡事故或其他較大以上生產(chǎn)安全事故，或被撤銷安全許可證的，由原公告部門撤銷其安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)等級并進(jìn)行公告。?；菲髽I(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化證書被撤銷后，應(yīng)在1年內(nèi)完成整改，整改后可提出三級達(dá)標(biāo)評審申請。

（三十七） 危化品企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)等級被撤銷的，由原發(fā)證單位收回證書、牌匾。

（三十八） 評審人員有下列行為之一的，其培訓(xùn)合格證書由原發(fā)證單位注銷并公告：

1.隱瞞真實情況，故意出具虛假證明、報告。

2.未按規(guī)定辦理換證。

3.允許他人以本人名義開展評審工作或參與標(biāo)準(zhǔn)化工作診斷等咨詢服務(wù)。

4.因工作失誤，造成事故或重大經(jīng)濟(jì)損失。

5.利用工作之便，索賄、受賄或牟取不正當(dāng)利益。

6.法律、法規(guī)規(guī)定的其他行為。

（三十九） 評審單位有下列行為之一的，其評審資格由授權(quán)單位撤銷并公告：

1.故意出具虛假證明、報告。

2.因?qū)υu審人員疏于管理，造成事故或重大經(jīng)濟(jì)損失。

3.未建立有效的質(zhì)量保證體系，無法保證評審工作質(zhì)量。

4.安全監(jiān)管部門檢查發(fā)現(xiàn)存在重大問題。

5.安全監(jiān)管部門發(fā)現(xiàn)其評審的達(dá)標(biāo)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)不到《評審標(biāo)準(zhǔn)》及有關(guān)文件規(guī)定的要求。

七、附則

（四十） 本辦法印發(fā)前已經(jīng)通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考評并取得相應(yīng)等級證書的?；菲髽I(yè)，應(yīng)按照本辦法第十八條規(guī)定進(jìn)行診斷，并按照《評審標(biāo)準(zhǔn)》完善和提高安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平，待原有達(dá)標(biāo)等級證書有效期屆滿3個月前重新提出達(dá)標(biāo)評審申請。原已取得一級或二級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)等級證書的?；菲髽I(yè)，可直接申請新二級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)達(dá)標(biāo)評審。

（四十一） 本辦法印發(fā)前已取得安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評員證書或考評員培訓(xùn)合格證書的人員，應(yīng)當(dāng)于證書有效期屆滿3個月前填寫再培訓(xùn)換證申請表，經(jīng)再培訓(xùn)考試合格，換發(fā)評審人員培訓(xùn)合格證書。

（四十二）各省級安全監(jiān)管部門可以根據(jù)本辦法制定本地區(qū)評審實施細(xì)則。

（四十三） 本辦法自發(fā)布之日起施行，《國家安全監(jiān)管總局關(guān)于印發(fā)〈危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范（試行）〉和〈危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化考核機(jī)構(gòu)管理辦法（試行）〉的通知》（安監(jiān)總危化字〔2005〕198號）同時廢止。

第11篇 國有企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理診斷咨詢

日前,受某國有企業(yè)委托,擬結(jié)合公司實際,對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理開展診斷咨詢。該公司的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作于2023年開始創(chuàng)建,當(dāng)時邀請省內(nèi)某考評機(jī)構(gòu)簽訂合作協(xié)議開展咨詢服務(wù),可該機(jī)構(gòu)相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員到該企業(yè)只去了兩次,第一次簽訂咨詢服務(wù)合同,并對現(xiàn)場問題提出整改建議,第二次去是對該企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作開展評審。雖然給予企業(yè)一次性通過省級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo),但對企業(yè)而言,安全生產(chǎn)條件和安全管理水平?jīng)]有得到任何提高與改善。鑒于這種情況,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)本著公司的長遠(yuǎn)利益和公司安全管理水平上一個新臺階著想,于今年三月起在全公司范圍內(nèi)進(jìn)一步推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,并成立專門項目組負(fù)責(zé)。為了檢驗項目組的工作開展情況,擬邀請我司對其給予評審,并就安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化下一步工作提出意見或建議。

自2023年7月國務(wù)院下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)〔2010〕23號)提出“7.全面開展安全達(dá)標(biāo)。深入開展以崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)為內(nèi)容的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),凡在規(guī)定時間內(nèi)未實現(xiàn)達(dá)標(biāo)的企業(yè)要依法暫扣其生產(chǎn)許可證、安全生產(chǎn)許可證,責(zé)令停產(chǎn)整頓;對整改逾期未達(dá)標(biāo)的,地方政府要依法予以關(guān)閉?！币詠?安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作得到空前的重視。國務(wù)院安委會、安委辦、國家安監(jiān)總局及各省市安監(jiān)局接連下發(fā)多個文件,對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作提出進(jìn)一步的要求和政策措施。

在學(xué)習(xí)與宣傳相關(guān)法規(guī)文件的同時,安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作越來越得到政府、企業(yè)和社會的重視,對那種把關(guān)不嚴(yán),片面強(qiáng)調(diào)達(dá)標(biāo)率而放松考評標(biāo)準(zhǔn),考評時間短促,往往一家企業(yè)的達(dá)標(biāo)考評時間只有多則一天,少則半天,有些問題沒有認(rèn)真核實和發(fā)現(xiàn),存在達(dá)標(biāo)考評低標(biāo)準(zhǔn)、寬要求的現(xiàn)象基本看透。在與部分企業(yè)老板交流時深知,企業(yè)也非常想把安全工作搞好!但作為咨詢與考評機(jī)構(gòu)切不可草草了事,不但讓企業(yè)浪費了人力、物力、財力,而且安全工作還是原地踏步,沒有任何轉(zhuǎn)好的跡象。

此前的2008年,省安監(jiān)局曾組織開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化“回頭看”,可以說從根本上認(rèn)清了安全標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展的現(xiàn)狀,但就目前安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展態(tài)勢和國家、社會、企業(yè)對安全生產(chǎn)工作的需求情況來看,安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作將成為企業(yè)安全生產(chǎn)管理的必然趨勢。因為從另一個方面來說,推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一項任務(wù)、是一種方法、更是一種活動。

針對企業(yè)迫切需求搞好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的實際情況,我司初步擬定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理診斷咨詢工作目的、方法和流程。

一、咨詢工作目的

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理診斷咨詢是以企業(yè)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作為主線、改善企業(yè)的安全生產(chǎn)條件和提高企業(yè)的安全管理水平為目的,由安全咨詢?nèi)藛T深入到企業(yè)現(xiàn)場,和企業(yè)相關(guān)管理人員密切配合,運用各種科學(xué)方法,找出安全管理上存在的問題,進(jìn)行定量或確有論據(jù)的定性分析,查明產(chǎn)生問題的原因,提出切實可行的改進(jìn)方案,進(jìn)而指導(dǎo)實施改善方案。

二、咨詢工作方法

按照公開、公正、公平、合理的原則,采用文件查閱、問卷調(diào)查、個別訪談、數(shù)理統(tǒng)計等方法,對貴公司“安全標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)項目”展開安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理診斷咨詢,評價與檢驗項目進(jìn)展、實施效果。

三、咨詢工作流程

現(xiàn)狀調(diào)研

第12篇 煤業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核辦法

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為煤礦的基礎(chǔ)工程、生命工程和形象工程,是促進(jìn)煤礦安全發(fā)展的有效手段。根據(jù)山西省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及《晉煤集團(tuán)煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核辦法》工作的要求,為了進(jìn)一步強(qiáng)化公司煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理,深入推動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的貫徹落實,特制訂本辦法。

一、指導(dǎo)思想

改善安全生產(chǎn)環(huán)境,夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ),創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井,建設(shè)“設(shè)計一流、工藝一流、技術(shù)一流、裝備一流、質(zhì)量一流、環(huán)境一流、安技一流、節(jié)能一流、管理一流、效益一流、生活一流、品質(zhì)一流”的現(xiàn)代化精品礦井,提升礦井整體安全管理水平。

二、奮斗目標(biāo)

礦井投產(chǎn)前達(dá)省二級標(biāo)準(zhǔn)化礦井,投產(chǎn)后2年內(nèi)達(dá)省一級標(biāo)準(zhǔn)化礦井。

三、成立領(lǐng)導(dǎo)組

組 長:總經(jīng)理

常務(wù)副組長:分管生產(chǎn)副總經(jīng)理

副 組 長:各副總經(jīng)理

成 員:各相關(guān)業(yè)務(wù)部室正職

領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室

辦公室主任:生產(chǎn)調(diào)度部部長

辦公室成員:生產(chǎn)調(diào)度部、安全監(jiān)察部、機(jī)電部、通風(fēng)部、水文地質(zhì)部、綜合辦公室、運行工區(qū)分管安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作負(fù)責(zé)人。

四、標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)

(一)領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)

1、總經(jīng)理

全面負(fù)責(zé)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,是礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的第一責(zé)任人。

2、分管生產(chǎn)副總經(jīng)理

總體牽頭礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,分管采煤、掘進(jìn)、運輸、信息調(diào)度、地面設(shè)施,綜合管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

3、分管機(jī)電副總經(jīng)理

負(fù)責(zé)機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

4、分管安全副總經(jīng)理

負(fù)責(zé)礦井安全管理、職業(yè)健康安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的監(jiān)督檢查工作。

5、總工程師

負(fù)責(zé)一通三防、地測防治水、應(yīng)急救援、礦壓支護(hù)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

(二)各部室職責(zé)

1、生產(chǎn)調(diào)度部(標(biāo)準(zhǔn)化辦公室)

(1)制定礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總體規(guī)劃及具體實施計劃;

(2)全面落實安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的各項規(guī)章制度;

(3)負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展情況,并及時協(xié)調(diào)解決礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化存在的問題;

(4)負(fù)責(zé)井下標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)域的劃分及日常管理工作;

(5)負(fù)責(zé)收集、統(tǒng)計、匯總各專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查情況及相關(guān)資料;

(6)負(fù)責(zé)組織安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)會議等工作;

(7)負(fù)責(zé)組織礦標(biāo)準(zhǔn)化小分隊對現(xiàn)場工作進(jìn)行檢查、考核、落實工作;

(8)負(fù)責(zé)采煤隊組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的日常管理及考核工作;

(9)負(fù)責(zé)綜合管理、礦壓支護(hù)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的日常管理及考核工作;

(10)負(fù)責(zé)調(diào)度、運輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的日常管理及考核工作;

(11)對于上級檢查時,單位或?qū)I(yè)不達(dá)標(biāo),根據(jù)有關(guān)制度對責(zé)任單位提出處罰意見,并經(jīng)分管礦領(lǐng)導(dǎo)審批后做出處理決定;

(12)負(fù)責(zé)各單位創(chuàng)新項目的月度收集、匯總、評比、上報和推廣實施工作。

2、安全監(jiān)察部

(1)全面負(fù)責(zé)井下各區(qū)隊現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)的日常管理、考核工作;

(2)負(fù)責(zé)掘進(jìn)、安全管理、應(yīng)急救援、職業(yè)衛(wèi)生專業(yè)的日常管理及考核工作;

(3)負(fù)責(zé)對小班安檢工履行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化職責(zé),對工程質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場把關(guān)的管理和考核。

3、機(jī)電部

負(fù)責(zé)機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的日常管理及考核工作。

4、通風(fēng)部

負(fù)責(zé)一通三防安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的日常管理及考核工作。

5、水文地質(zhì)部

負(fù)責(zé)地質(zhì)、測量、防治水專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的日常管理及考核工作。

6、綜合辦公室

負(fù)責(zé)地面設(shè)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的日常管理及標(biāo)準(zhǔn)化考核工作。

7、運行工區(qū)

負(fù)責(zé)地面變電所、通風(fēng)機(jī)房、空壓機(jī)房、鍋爐房、污水處理站、黃泥灌漿站、礦燈房、井下變電所(中央、采區(qū))、井下主水泵房(采區(qū))、井下水倉以及井上下供電、供水系統(tǒng)、井下膠輪車運輸、主皮帶運輸?shù)缺緦I(yè)范圍內(nèi)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的日常管理及考核工作。

8、其它單位

配合相關(guān)部室涉及到本專業(yè)范圍內(nèi)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的日常管理及考核工作。

五、工作重點

(一)健全管理體系、落實責(zé)任

安全工作是煤礦企業(yè)的天字號工程,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是煤礦企業(yè)安全工作的基礎(chǔ),因此,各部門各單位要充分提高對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的認(rèn)識,首先建立健全本部門、本單位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,明確各級領(lǐng)導(dǎo)及部門和各個崗位的責(zé)任,層層傳遞壓力,逐級落實責(zé)任。其次,要根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)、措施及考核辦法,結(jié)合本單位實際,進(jìn)一步制定、修訂和完善本單位煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法,嚴(yán)格管理、嚴(yán)格獎勵,真正使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的各項工作能夠落到實處。

(二)加強(qiáng)學(xué)習(xí),強(qiáng)化培訓(xùn),全面提高職工綜合素質(zhì)。

各單位要以貫徹學(xué)習(xí)山西省煤礦管理“六個標(biāo)準(zhǔn)”及《新安全生產(chǎn)法》為重點,深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)、提高活動,切實把全員安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識培訓(xùn)列入單位重要工作來抓,尤其要強(qiáng)化各級管理人員的標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)知識培訓(xùn)。各專業(yè)牽頭部室及基層區(qū)隊,按月對相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行分解,由單位行政一把手親自組織,充分利用各種有效載體,向職工灌輸各級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn),持續(xù)提高職工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識,并通過每日一題、每月一考的形式,實行獎優(yōu)罰劣,充分調(diào)動職工學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)技術(shù)的積極性,有效指導(dǎo)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),規(guī)范全員操作行為,以崗位達(dá)標(biāo)促進(jìn)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場達(dá)標(biāo)動態(tài)化。

(三)重點突破,全面推進(jìn),切實抓牢現(xiàn)場動態(tài)達(dá)標(biāo)管理。

各專業(yè)要以本系統(tǒng)薄弱環(huán)節(jié)整治達(dá)標(biāo)為突破口,堅持打攻堅戰(zhàn),在經(jīng)常存在和反復(fù)出現(xiàn)的老問題上下功夫,認(rèn)真查找原因,制定具體對策措施,認(rèn)真督促整改落實提高,重點從井下各主要行人線路、大巷及采掘工作面標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)上著手,加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化投入,集中人力、物力進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)整治,確保見成效、上臺階。

(四)落實責(zé)任,強(qiáng)化考核,確保各項工作有效落地。

各專業(yè)牽頭部室,特別是基層區(qū)隊要建立標(biāo)準(zhǔn)化管理“問責(zé)制”,精確制定各級管理人員的職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和管理流程,層層落實責(zé)任、強(qiáng)化監(jiān)督,實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理、規(guī)范化運行,打造卓越執(zhí)行力,重點抓好跟班干部、班組長、驗收員、安檢員、瓦檢員及各類司機(jī)等關(guān)鍵崗位人員的管理,把“嚴(yán)、細(xì)、實”管理拓展到日常安全生產(chǎn)各個方面,逐步提升管理、降低事故,提高效率、確保安全生產(chǎn)。

六、保障措施

(一)嚴(yán)格監(jiān)督檢查,推動管理深入。通過每天小班安檢員質(zhì)量評估,每旬專業(yè)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化小分隊檢查,每月礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室組織標(biāo)準(zhǔn)化大檢查和日常不定期督查等形式,對井下所有頭面及施工地點、硐室、線路按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全覆蓋檢查,有效推動專業(yè)牽頭部門自檢自控及區(qū)隊自主管理工作的深入開展。

1、礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室,每月組織業(yè)務(wù)部室及區(qū)隊相關(guān)人員進(jìn)行一次礦井標(biāo)準(zhǔn)化大檢查,覆蓋井下所有頭面、線路、硐室,做到不留死角,檢查結(jié)果與區(qū)隊月度標(biāo)準(zhǔn)化評價分、季度標(biāo)準(zhǔn)化獎勵掛鉤。

2、礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室牽頭,每季度對各專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況進(jìn)行總體評價,按照評價結(jié)果并結(jié)合金明公司、集團(tuán)公司季度標(biāo)準(zhǔn)化檢查排名對專業(yè)牽頭部室進(jìn)行考核,結(jié)果與各專業(yè)牽頭部室生產(chǎn)獎金總額及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化績效分掛鉤。

3、礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室,組織抽調(diào)業(yè)務(wù)部室專家對專業(yè)、區(qū)隊進(jìn)行不定期的督查,重點對區(qū)隊自主管理、專業(yè)自檢自控工作,標(biāo)準(zhǔn)化知識培訓(xùn)、創(chuàng)新項目推廣等工作開展情況進(jìn)行檢查考核,促使各級管理人員和廣大員工人人學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、人人懂標(biāo)準(zhǔn)、人人干標(biāo)準(zhǔn)。

(二)各區(qū)隊行政正職是本單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任人。

1、各區(qū)隊要引領(lǐng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上新臺階、創(chuàng)新水平,必須以先進(jìn)的安全理念為引導(dǎo),強(qiáng)化理念灌輸,狠抓職工日常教育培訓(xùn),提高認(rèn)知水平,加強(qiáng)班組和隊伍建設(shè),認(rèn)真做好隊組內(nèi)部自主管理,打造卓越團(tuán)隊。

2、各區(qū)隊根據(jù)專業(yè)要求并結(jié)合自身情況,制定有效可行的內(nèi)部管理制度,并切實做到各項標(biāo)準(zhǔn)化工作有計劃、有重點、有控制、有落實、有考核,通過過程管理,實現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)。

(三)各專業(yè)牽頭部室行政正職是本專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任人。

1、各專業(yè)牽頭部室要理清思路,對照各級標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,進(jìn)一步查漏補(bǔ)缺,從資料到現(xiàn)場、從管理到考核,補(bǔ)充完善本專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化運行體系,認(rèn)真制定出本專業(yè)自檢自控管理制度及年度實施方案,并嚴(yán)格過程管理和獎懲考核,不斷提升專業(yè)自檢自控能力。

2、各專業(yè)牽頭部室積極開展樣板專業(yè)建設(shè),突出管理特色、管理亮點、管理創(chuàng)新,代表專業(yè)管理最高水平,努力爭創(chuàng)集團(tuán)公司“樣板工程”、“優(yōu)勝專業(yè)”。

七、檢 查

(一)檢查標(biāo)準(zhǔn)

執(zhí)行《國家級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦考核辦法(試行)》(煤安監(jiān)行[2022]1號文)、《山西省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》(晉煤安發(fā)[2022]500號文)、《晉城煤業(yè)集團(tuán)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法(2023年版)》、《崗位操作標(biāo)準(zhǔn)》、《作業(yè)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)》以及其它標(biāo)準(zhǔn)化有關(guān)規(guī)定。

1、專業(yè)動態(tài)檢查

各專業(yè)牽頭部室組織自檢,每月2次,覆蓋本專業(yè)所有線路及頭面,全月平均得分占區(qū)隊當(dāng)月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分的30%。

2、專業(yè)互檢

各專業(yè)牽頭部室組織互檢,每月1次,覆蓋本專業(yè)所有線路及頭面,全月平均得分占區(qū)隊當(dāng)月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分的30%。

3、日常動態(tài)檢查

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室組織,抽調(diào)專家每月對井下進(jìn)行一次動態(tài)檢查,檢查結(jié)果占專業(yè)季度得分的40%。

(二)評價得分及區(qū)隊分組情況

1、區(qū)隊評價

區(qū)隊月度評價得分

(1)標(biāo)準(zhǔn)化總得分=當(dāng)月專業(yè)動態(tài)檢查平均得分×30%+當(dāng)月專業(yè)互檢得分×30%+安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)檢查得分×30%+安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月度綜合檢查得分×10%。 (評分按百分制執(zhí)行)

(2)各系統(tǒng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化(區(qū)隊動態(tài)、互檢)月度綜合得分計算標(biāo)準(zhǔn)(見附件1)。

八、考 核

(一)區(qū)隊

1、區(qū)隊出現(xiàn)以下情況之一,取消責(zé)任區(qū)隊當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資,對區(qū)隊正職及標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)人行政警告處分,并在標(biāo)準(zhǔn)化例會或生產(chǎn)例會上做檢查。

(1)在金明公司、集團(tuán)公司及以上各項檢查中出現(xiàn)不達(dá)省二級的;

(2)被責(zé)令停產(chǎn)整頓的(公司領(lǐng)導(dǎo)、副總及標(biāo)準(zhǔn)化辦公室主任)。

2、區(qū)隊在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月度評比中出現(xiàn)停產(chǎn)整頓的,區(qū)隊正職在生產(chǎn)例會上做書面檢查,標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)人在標(biāo)準(zhǔn)化例會上做書面檢查。

3、區(qū)隊在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化季度評比中出現(xiàn)一個季度連續(xù)2次停產(chǎn)整頓,責(zé)任單位正職警告處分,并由公司分管領(lǐng)導(dǎo)對責(zé)任單位正職進(jìn)行誡免談話。

4、在集團(tuán)公司季度檢查中達(dá)到既定目標(biāo)的,干部系數(shù)上浮0.2,達(dá)不到既定目標(biāo)的,干部系數(shù)下浮0.2。

5、區(qū)隊不及時向標(biāo)準(zhǔn)化辦公室上交相關(guān)資料,處罰責(zé)任區(qū)隊責(zé)任人200元/次。

6、亂扔生活垃圾的職工扣款100元,上井未回收水瓶的職工扣款50元,情節(jié)嚴(yán)重的上臺階考核。

7、隨意在大巷或公共區(qū)域堆放雜物的隊組隊長、標(biāo)準(zhǔn)化隊長處罰200元,隊長或標(biāo)準(zhǔn)化隊長在標(biāo)準(zhǔn)化例會或生產(chǎn)例會上做檢查,該隊并且分管此區(qū)域一個季度。

8、(1)在標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)檢查過程中,綜采工作面現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化嚴(yán)重不達(dá)標(biāo)導(dǎo)致停產(chǎn)整頓的,扣除綜采隊當(dāng)月回采進(jìn)度10%/次;掘進(jìn)工作面現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化嚴(yán)重不達(dá)標(biāo)導(dǎo)致停產(chǎn)整頓的,扣除掘進(jìn)隊當(dāng)月掘進(jìn)進(jìn)尺5米/次;零星工程現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化嚴(yán)重不達(dá)標(biāo)導(dǎo)致停產(chǎn)整頓的,扣除施工隊組當(dāng)月總工程量10%/次。(2)綜采工作面開工或搬家倒面現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化出現(xiàn)嚴(yán)重不達(dá)標(biāo)影響正常開工或移交的,考核綜采隊組當(dāng)月回采進(jìn)度5%/次;掘進(jìn)隊組工作面開工或移交現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化出現(xiàn)嚴(yán)重不達(dá)標(biāo)影響正常開工或移交的,考核機(jī)掘隊組當(dāng)月掘進(jìn)進(jìn)尺(煤巷15米、半煤巷10米、巖巷5米);零星工程開工或結(jié)束后,如申請組織驗收、移交現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化不達(dá)標(biāo),不具備開工或移交的考核施工隊組零星工程當(dāng)月10%的工程量,同時對施工區(qū)隊當(dāng)月月度標(biāo)準(zhǔn)化績效分扣1分。

9、定崗司機(jī)包括皮帶、溜子、水泵、風(fēng)門、人車場等司機(jī),文明生產(chǎn)范圍包括崗位前后50米(不論是否本隊標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)域),定崗司機(jī)必須每班用抹布、棉紗將機(jī)電設(shè)備擦干凈,保證有色金屬發(fā)光,無色金屬發(fā)亮,各種設(shè)備、設(shè)施表面清潔;文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo),不得出現(xiàn)淤泥積水、浮塵(積水、淤泥3*2*0.1米、粉塵5*0.002米)生活垃圾、零星雜物、材料碼放不整齊等現(xiàn)象。(風(fēng)機(jī)、移變、變電所看護(hù)工區(qū)域為前后20米,皮帶、溜子司機(jī)設(shè)備運行期間區(qū)域為前后10米范圍)檢查期間每發(fā)現(xiàn)一處動態(tài)不達(dá)標(biāo)當(dāng)班責(zé)任人考核200元,并扣單位當(dāng)月月度標(biāo)準(zhǔn)化評價分0.2分。

10、隊組未按要求每月制定標(biāo)準(zhǔn)化知識培訓(xùn)重點,并組織開展多層次、全方位的全員標(biāo)準(zhǔn)化知識培訓(xùn)和相關(guān)資料建立歸檔的,對當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)化工作無月度計劃的,分別考核責(zé)任單位行政正職300元,分管培訓(xùn)負(fù)責(zé)人及標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)人考核各200元,并核減單位當(dāng)月月度標(biāo)準(zhǔn)化評價分0.5分。

11、井下各區(qū)域出現(xiàn)兩個及以上隊組平行交叉作業(yè),凡進(jìn)入的施工隊組未提前向礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室打申請報告,并經(jīng)現(xiàn)場核實劃分標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任區(qū)域的,每次處罰責(zé)任單位500元(由副隊以上干部全部承擔(dān)),單位正職、標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)人各考核200元,并核減當(dāng)月月度標(biāo)準(zhǔn)化評價分1分。

12、各區(qū)隊凡出現(xiàn)經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室成員現(xiàn)場辦公、檢查或以指令性任務(wù)通知的問題,未按規(guī)定日期整改達(dá)標(biāo)的問題,每條處罰責(zé)任單位,500元(由隊干部全部承擔(dān)),并核減當(dāng)月月度標(biāo)準(zhǔn)化評價分0.5分/條,各類標(biāo)準(zhǔn)化問題三定表、移交、辦公凡出現(xiàn)拒絕簽字的,每次處罰責(zé)任干部300元,并扣除當(dāng)月月度標(biāo)準(zhǔn)化評價分0.5分。

13、凡標(biāo)準(zhǔn)化辦公室組織其它相關(guān)業(yè)務(wù)部室標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)人對井下各頭面進(jìn)行突擊檢查中,出現(xiàn)工程質(zhì)量嚴(yán)重不合格或現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化嚴(yán)重不達(dá)標(biāo)及其它專業(yè)存在停產(chǎn)的工作面,對當(dāng)班班長、安檢工各處罰500元,對責(zé)任瓦檢工處罰500元(通風(fēng)專業(yè)為準(zhǔn)),并對事故單位及相關(guān)人員進(jìn)行事故責(zé)任追究。

(二)專業(yè)部室

1、季度各牽頭部室專業(yè)得分不達(dá)省二級,結(jié)構(gòu)當(dāng)月生產(chǎn)獎總額的20%,根據(jù)專業(yè)得分及排名情況核定本季度標(biāo)準(zhǔn)化獎;每季度末標(biāo)準(zhǔn)化辦公室出據(jù)結(jié)果,經(jīng)分管礦領(lǐng)導(dǎo)審批后報綜合辦公室執(zhí)行。

2、專業(yè)牽頭部室出現(xiàn)以下情況之一,對責(zé)任部室正職行政警告處罰,減發(fā)本季度標(biāo)準(zhǔn)化獎勵50%,并在早碰頭會上做檢查。

(1)集團(tuán)公司及以上單位各項檢查中,出現(xiàn)專業(yè)不達(dá)省二級的;

(2)季度評價專業(yè)不達(dá)省二級的;

(3)存在嚴(yán)重隱患被集團(tuán)公司及其以上責(zé)令停產(chǎn)整頓的。

3、集團(tuán)公司相關(guān)處室日常動態(tài)檢查中,分管專業(yè)不符合標(biāo)準(zhǔn)被通報批評的,考核責(zé)任部室當(dāng)月生產(chǎn)獎的20%。

4、各專業(yè)部室月度專業(yè)檢查問題、定級分?jǐn)?shù)及專業(yè)定級表要按規(guī)定時間(自檢最遲為每旬逢5日,互檢最遲為每月的25日,專業(yè)定級表最遲為每月的27日)上報標(biāo)準(zhǔn)化辦公室,各專業(yè)牽頭部室不按要求進(jìn)行組織檢查或未按規(guī)定時間上報相關(guān)數(shù)據(jù)的,標(biāo)準(zhǔn)化辦公室將對牽頭專業(yè)部室單位正職及分管標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)人各處罰200元/次。連續(xù)一個季度未上報相關(guān)資料且影響本季度集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化檢查的單位,早會上向公司領(lǐng)導(dǎo)說明情況,并考核專業(yè)部室500元。

5、標(biāo)準(zhǔn)化辦公室組織的突擊小分隊檢查中,凡被停產(chǎn)的區(qū)隊考核牽頭業(yè)務(wù)部室500元,分管業(yè)務(wù)部室正職及標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)人各200元,情節(jié)嚴(yán)重的上臺階考核。

6、凡集團(tuán)公司及以上單位標(biāo)準(zhǔn)化檢查中,所查問題必須落實到具體負(fù)責(zé)人,對責(zé)任人處罰50元/條。

7、日常各類工作未按照標(biāo)準(zhǔn)化辦公室要求進(jìn)行整改、落實,根據(jù)影響情況輕重每次考核月度標(biāo)準(zhǔn)化評價分2-10分。

8、各專業(yè)部室在平時管理過程中出現(xiàn)管理不到位每次處罰200-500元。

9、各專業(yè)部室要在文件下發(fā)15日內(nèi)制定出本專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化檢查管理辦法,并上報標(biāo)準(zhǔn)化辦公室備案,如推遲將對單位行政正職處罰200元。

(三)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室

1、半年集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化督查中,礦井不達(dá)省二級,并對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室主任處罰500元。

2、年終集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化評價中,礦井不達(dá)省二級,并對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室主任處罰1000元。

(四)安全否決

對于發(fā)生人身或非人身事故的責(zé)任單位,按照下列標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。

1、發(fā)生煤炭生產(chǎn)死亡事故時,責(zé)任單位當(dāng)月不達(dá)級,責(zé)任專業(yè)季度不達(dá)級,核減責(zé)任專業(yè)牽頭部室當(dāng)月生產(chǎn)獎總額的20%。

2、發(fā)生非煤生產(chǎn)死亡事故時,責(zé)任單位當(dāng)月不達(dá)級。

3、發(fā)生一人次局定重傷或特別重大非傷亡事故時,扣責(zé)任單位當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)化評價分10分。

4、發(fā)生一人次嚴(yán)重工傷或重大非傷亡事故時,扣責(zé)任單位當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)化評價分5分。

5、發(fā)生一人次輕傷或較大非傷亡事故時,扣責(zé)任單位當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)化評價分3分。

6、發(fā)生一般非傷亡事故時,扣責(zé)任單位當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)化評價分2分。

7、觸犯集團(tuán)公司的參照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

九、其 它

1、各專業(yè)牽頭部室、區(qū)隊要在文件下發(fā)15日內(nèi)制定出本單位(部門)的標(biāo)準(zhǔn)化工作實施方案(內(nèi)容需涵蓋:標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)、季度達(dá)標(biāo)整治、創(chuàng)新推廣等各項工作安排,以及本專業(yè)各崗位標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)規(guī)定),明確年度內(nèi)工作任務(wù)和目標(biāo),并上報礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室備案,專業(yè)部室、區(qū)隊逾期未制定單位內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化自主管理制度的,考核單位分管標(biāo)準(zhǔn)化副職200元,并全礦通報批評;出現(xiàn)制度操作性、針對性不強(qiáng)的,除責(zé)令重新制定的同時,還將考核分管標(biāo)準(zhǔn)化副職200元。

2、礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化突擊小分隊檢查的各類標(biāo)準(zhǔn)化隱患問題,區(qū)隊副隊以上干部承擔(dān)扣款的20%,驗收員承擔(dān)30%,班組長承擔(dān)30%,具體人員承擔(dān)20%。

3、礦月度大檢查各單位必須按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室要求抽調(diào)人員準(zhǔn)時參加,按要求完成檢查任務(wù),不得無故推脫和違反檢查紀(jì)律及要求,否則每人次處罰200-500元,處罰責(zé)任單位分管標(biāo)準(zhǔn)化副職200元,并全礦通報。

十、附 則

第一條 本辦法由大峪煤業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)解釋。

第二條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

附件:

1、各系統(tǒng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化(區(qū)隊動態(tài)、互檢)月度綜合得分計算表。

2、采掘工作面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查停產(chǎn)整頓規(guī)定。

3、關(guān)于規(guī)范井下“四無兩整齊一清晰”的相關(guān)規(guī)定。