第1篇 機電安全培訓管理辦法

為了提高機電工素質，增強機電技術力量，使機電工能夠單獨上崗操作，能夠進行設備檢修和故障處理，保證各系統(tǒng)有效運行，特制定本制度

一、內容

機電基礎知識、新設備、新工藝、新技術、機電安全等相關內容。

二、 形式：理論培訓和實踐操作相結合，

三、 范圍

井下各掘進隊、綜采隊、井下運行單位、地面運行單位、機電隊、后勤服務中心等。

四、 要求：

1、 機電管理部對機電基礎知識、新設備、新工藝、新技術、機電安全等相關內容組織相關單位進行培訓。

2、 各單位必須有機電技術人員負責機電培訓工作，并報機電管理部。

3、 各單位機電負責人每季度將制定本單位機電培訓計劃，并報機電管理部備案。

4、 各單位嚴格按機電管理部和本單位的機電培訓計劃進行。

5、 在進行培訓過程中，要及時了解培訓效果，努力使每一名受訓人員都掌握培訓內容，提高個人素質。

6、 各單位正職領導要高度重視機電培訓工作，積極提供必要的培訓條件。

7、 各單位負責的機電培訓工作的領導干部要認真組織每次培訓工作，努力培養(yǎng)出一個高素質的機電隊伍。

8、 各單位的機電培訓要集針對性，效果性、實用性相結合進行培訓。

五、 考核

1、 未按要求制定培訓計劃的，扣機電培訓負責人100元。

2、 未按培訓計劃進行培訓的 扣責任單位500元。

3、 在培訓過程中，沒有培訓教案、培訓記錄不全等，扣機電培訓責任人100元。

4、 各單位不重視機電培訓工作的扣單位正職100元。

第2篇 機電科副科長通風管理安全工作責任制

1、協(xié)助科長對業(yè)務范圍內的通風管理安全工作安全工作負全面責任,對通風管理安全工作電氣設備定期防爆性能檢查負業(yè)務保安責任。

2、認真學習貫徹《防治煤與瓦斯突出的規(guī)定》,按照《煤礦安全規(guī)程》要求選好、用好機電設備,消滅電氣失爆、淘汰不合要求設備,抓好機電設備安全運轉。

3、按瓦斯治理要求修訂有關規(guī)章制度,并嚴格執(zhí)行。

4、經常深入現場,檢查機電設備的安全運轉情況。

5、認真組織完成領導交辦的通風管理安全工作有關工作任務。

第3篇 機電運輸部安全生產應急管理責任制

1、在研究、布置、檢查、總結、評比機電運輸工作的同時，研究、布置、檢查、評比安全工作。

負責機電運輸系統(tǒng)安裝、操作、維護、修理、搬運、拆除機電、運輸設備、管線等范圍內的安全管理工作，對業(yè)務范圍內發(fā)生的事故承擔責任。

2、制訂機電運輸設備的更新改造計劃，提出機電運輸方面安全計錯措工程的安排意見，完善安全保護裝置和設施，提高礦井裝備水平。

3、制訂并不斷完善機電運輸管理制度、質量標準和技術規(guī)范，不斷提高機電運輸安全管理水平。

4、在審查機電設備檢修計劃的同時，認真審查安全技術措施，并督促落實。

5、根據季節(jié)變化，提前做好防洪、抗災、防凍等設備的檢修和組織準備工作。

6、參加礦井組織的安全檢查和質量標準化檢查，提出隱患整改意見，并督促落實整改。

7、深入現場開展業(yè)務保安檢查，解決本系統(tǒng)內重大安全隱患。

8、參加新建、改擴建礦井、水平、采區(qū)和新工作面的驗收。

9、推廣使用新技術、新工藝、新設備時，組織制訂安全技術措施。

10、發(fā)生事故時，安排人員親臨現場組織搶救，參加事故調查處理工作。

第4篇 淺談煤礦機電設備的安全管理與維護

由于煤礦生產條件和生產環(huán)節(jié)的復雜性，這對機電設備的安全運行提出了更高、更嚴格的要求。據統(tǒng)計：在我國煤礦的固定資產總額當中，有55%-65%是機電設備和設施，所花費的工資、能耗、油脂、配件、維修費用等的總和要占煤炭生產成本的40%以上。傳統(tǒng)的機電設備管理方法已不能夠適應當前形勢的發(fā)展，因此，應嚴格執(zhí)行管理制度化，提高機電隊伍的整體素質，進行機電設備的技術改造，建立質量監(jiān)控與檢修體系，加快機電管理信息化建設和嚴格執(zhí)行崗位責任制。

一、 煤礦安全管理和維護措施

1、嚴格執(zhí)行崗位責任制 機電設備維修人員和操作人員都屬于特殊工種崗位，要確保設備的正常安全運行，首先要提高設備維修人員和設備操作人員的責任心。同樣的設備、同樣的使用環(huán)境，有責任心和沒有責任心的人員操作設備，其效果大不一樣。有責任心的人員操作設備時，能夠嚴格遵守設備的操作規(guī)程操作設備，經常清理設備周圍及設備上的粉塵，保持設備清潔，經常注意觀察設備的運行情況，一旦發(fā)現有異常現象能及時停機，叫維護人員到現場檢查維修，及時排除故障隱患。嚴格執(zhí)行設備維修人員及設備操作人員的崗位責任制，并與經濟利益掛鉤，把各種管理措施進行量化管理，每個月由礦機電管理職能部門對維修人員及操作人員所管轄的設備責任范圍進行檢查驗收，設備完好率達到規(guī)定要求的給予獎勵，設備完好率達不到要求的進行處罰。對設備的維修與使用執(zhí)行動態(tài)管理，機電管理職能部門要經常深入井下檢查監(jiān)督設備的使用和維護情況，一旦檢查出防爆電氣設備失爆的要追究有關人員的責任，對于不按照設備操作規(guī)程使用設備而引起設備損壞的，追究使用單位和操作者的責任。

2 、進行機電設備的技術改造 技術改造是企業(yè)走向內涵為主的擴大再生產，先進的科技裝備是是煤礦企業(yè)適應市場經濟要求，調整產業(yè)結構，提高生產裝備水平和新工藝水平，提高產業(yè)質量和經濟效益的有效手段之一。我們要想提高企業(yè)的生產效率和經濟效益，就必須盡可能的依靠科學進步，采用新技術、新工藝、新材料，本著少投入，多技改的原則價大更新改造的力度，充分發(fā)揮廣大知識分子和科技人員的主體作用，不斷提高科學技術成果的轉化率。依靠科技進步，保證企業(yè)在市場中的競爭能力。要大力采用先進的新工藝、新裝備。還要成立qc小組，對技術難題進行攻關，鼓勵職工進行小改小革，解決生產中的一些問題，不斷推進零缺陷管理的進程。

3、 建立質量監(jiān)控與檢修體系 先在設計方面，一定要堅持標準化設計，做到全面系統(tǒng)規(guī)范，在設計環(huán)節(jié)上不留任何隱患。其次在設備配件購置過程中，要把好購進設備質量關，在購買過程中要辨別真?zhèn)?，嚴把采購質量關。再者對設備的到貨把好驗收關，必要時應進行拆機檢查，性能測試后方能下井使用。在安裝方面，要堅持把好基礎質量關，把好分階段性驗收安裝質量關。對于安裝的關鍵工序，要堅持階段性驗收，驗收不合格的不得進入下一道工序，要把好調試質量關。

在檢修方面，在每次停產檢修前，都要制訂嚴格、細致的停產檢修計劃，編寫每個項目的檢修安全措施和作業(yè)規(guī)程，經機電、安全等部門的主管領導進行審核把關，安排隊組、職能部門進行項目跟班，重點項目堅持分管礦領導、機電副總進行現場跟班，檢修結束后跟班人員要現場盯著進行試運轉，不合格的不能進行驗收、簽字，保證了每一項目的檢修質量；同時為了確保檢修質量，增強檢修人員的責任心，完善了設備檢修質量時限責任制，保證了每一臺設備的檢修質量，促進了機電設備完好、安全運轉，降低了機電事故率。

4、 加快機電管理信息化建設 煤礦機電設備管理在各生產環(huán)節(jié)中有著舉足輕重的地位。設備管理工作的好壞，直接關系到全公司煤炭生產能否正確進行。因此，對機電設備進行系統(tǒng)的綜合信息管理至關重要，即對設備選型、安裝調試、使用維護保養(yǎng)、更新改造一直到報廢進行過程的信息管理，選好、用好、維護好設備又成為設備綜合信息管理的關鍵。我們建議煤礦企業(yè)要逐步建立所有設備的檢修、保養(yǎng)檔案制度。細化和加強設備的強制保養(yǎng)工作，認真落實包機責任制。并與經濟掛鉤，與行政處罰結合起來。逐步完善大宗材料和設備的跟蹤管理辦法，建立、健全設備運行檔案，逐步建立設備萬噸和百萬噸產量的材料、配件消耗檔案。通過萬噸和百萬噸材料、配件消耗，為設備選型提供可靠的基礎數據和資料。同時，可以得出對設備基礎管理和強制保養(yǎng)、檢修等工作做的是否到位，對設備的使用是否合理，是否符合技術要求。為領導提供決策依據。并從中找出管理上的漏洞與死角。

二、 管理制度化

1、 制定設備更新計劃 多年來，有相當一部分機電設備長期處于超期服役，給機電設備安全的管理帶來不少困難。建議在企業(yè)提高經濟效益的基礎上，要抓緊對一些重要設備、可能危及人身安全的一些電氣設備進行更新，提高其技術先進性以及設備運行安全可靠性，果斷地報廢一批安全功能差的舊設備、老設備。這就必須從企業(yè)制度上人手，制定設備更新計劃，保證急需更新的一些設備的投入。

2、 完善規(guī)章制度 首先我們要依照上級有關設備管理方面的要求，結合我們生產現場實際，制定有關井下電氣設備防爆標準，設備巡回檢修檢查制度，各機電工、操作工種崗位制，并吊掛到生產現場，督促貫徹執(zhí)行，從而對設備的管理做到制度化、科學化。

3、 提高機電隊伍的整體素質 先進的技術裝備需要高技能、高技術、高素質的管理人員和操作人員，否則再先進的技術裝備也無法發(fā)揮其應有的效力。正是基于這種認識和自身工作的需要，我認為抓機電管理首先應從提高機電技術隊伍的素質做起。機電管理的決策層如同戰(zhàn)場的指揮官，應樹立超前思維觀念和創(chuàng)新思維觀念，把握工作的主動權。要學習社會主義市場經濟知識，用新的思維觀念去觀察本企業(yè)機電工作中出現的新情況、新問題。要敢于突破舊框框，在批判中繼承，在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展。要轉變觀念，只有轉變觀念，樹立科學的管理理念，掌握科學的管理方法，才能走出一條向機電管理要效益的路子。

以提高礦井機電設備安全可靠性為中心，以“管理、裝備、培訓”為原則，以標準化統(tǒng)攬工作全局，以經濟杠桿為手段，扎扎實實地搞好煤礦機電管理和維護工作，消除機電事故隱患，確保礦井機電系統(tǒng)安全、可靠、高效，加大對機電設備的管理，加快用新技術、新的管理理念來減少機電事故的發(fā)生，從而為煤礦企業(yè)帶來更多的經濟和社會效益，提高我國煤炭工業(yè)發(fā)展水平。

第5篇 淺談煤礦機電技術管理在煤礦安全生產中的應用

煤礦機電技術管理屬于煤礦生產管理中的重要構成要素，由于煤礦機電設備的現代化程度不斷提升，各種機電設備新技術新工藝在實踐中得到應用，傳統(tǒng)管理模式已經無法再滿足于煤礦機電技術實際發(fā)展需求，再加之煤礦生產具備較高風險性，一旦管理環(huán)節(jié)出現任何問題，就可能會引發(fā)礦難事故。因此，煤礦機電技術管理在煤礦安全生產中的應用具有不可忽視的價值。

煤礦機電基本管理現狀分析

就目前而言，煤礦機電在日常管理活動中還存在著如下問題：第一，機電設備本身存在著問題。煤礦生產必須要投入大量的機電設備，但是這些設備往往都具有一定的使用周期，當其逐年老化之后，必須予以進行維修。然而大多企業(yè)忽視了設備的保養(yǎng)與維修，或者是維修并不及時，進而由于設備問題而引發(fā)了各種風險。第二，操作人員綜合素質參差不齊。煤礦生產環(huán)節(jié)，通常需要多名操作人員同時進行作業(yè)，而其中任何一個操作人員在作業(yè)中出現問題，或者是責任意識欠缺、操作技能不強等都會引發(fā)安全事故。同時，煤礦生產環(huán)節(jié)操作人員的工作強度較大，工作現場環(huán)境較差，工作時間相對較長，無形中增加了操作人員的疲勞程度，從而提高了風險發(fā)生概率。第三，管理制度并未真正落到實處。盡管國家相關部門“三令五申”大力強調煤礦安全生產，并在此基礎之上制定出各種管理制度以及實施細則，但在其具體實踐環(huán)節(jié)，許多企業(yè)卻忽視了管理工作體現出的重要性，也并未將其落到實處，管理程度與成效因此而受到較大影響。

煤礦機電技術管理主要實踐策略

3.1不斷增強機電設備基本管理力度

首先，實行依法綜合有效管理。煤礦企業(yè)通過嚴格執(zhí)行與實踐法律規(guī)范，以此方式成功解決現場實際設備管理操作問題。其次，落實監(jiān)督監(jiān)管責任。煤礦安全生產中嚴格落實監(jiān)督監(jiān)管責任，可以通過獎懲機制實現。這就要求各企業(yè)結合自身實際情況，制定相應的獎勵機制與懲罰機制，針對管理工作過程中出現的問題，予以必要的經濟處罰，而針對管理工作當中績效相對突出的工作人員，則可給予相應的獎勵，用以提升其工作積極性。再次，加大設備基本資金投入。對于機電設備主要維修環(huán)節(jié)與改造環(huán)節(jié)，都需相應的加大資金投入，并定期更新改造設備，使之能夠滿足煤礦安全生產發(fā)展需要。最后，根據企業(yè)生產需要，推行理性開采，通過不斷的推廣新技術、更換新裝備，以及加強管理等，增強機電設備基本管理力度，從而最大限度的提升煤礦安全生產整體效益。

3.2不斷提升操作人員綜合素質

提升操作人員綜合素質，除了予以定期在崗培訓之外，還可以通過適當提升其工資待遇實現。煤礦機電技術管理要求管理人員必須具備較高的業(yè)務水平，同時其技術水平也應達到一定要求，以此作為機電技術管理實踐過程當中的前提與保證。而這就需要給予相關人員進行定期的在崗培訓，以培訓、實踐以及提高作為基本理念，制定出標準的培訓計劃，并定期選拔優(yōu)秀人才進行專業(yè)技術培訓，以提升其專業(yè)技能以及基本業(yè)務素質，使之能夠勝任煤礦安全生產工作。同時，采取案例分析聯系實踐操作的形式，將操作人員理論知識成果轉化為實踐經驗。煤礦企業(yè)可以給予機電人員進行現場作業(yè)技術培訓，使之可以將其理論知識應用于實際工作中，從而提升其綜合性素質。

為了拓展技術人員工作思路，還可邀請業(yè)內知名專家或學者前往企業(yè)進行知識宣講，或以講座的形式宣傳基本注意事項等。通過加強與各個高校之間的協(xié)作，形成較好的人才培養(yǎng)氛圍。除此之外，企業(yè)還應一定程度提高操作人員工資待遇，采取績效評定方式，形成獎勵機制，予以其良好的晉升空間，以此方式激發(fā)操作人員工作參與積極性，培養(yǎng)出更多技術骨干。

3.3真正落實管理制度

管理制度是否能夠真正落實，是煤礦機電技術管理得以實施的基本保障與重要依據，在煤礦安全生產中也占據著舉足輕重的意義。機電技術知識正處于不斷豐富與完善的過程中，因而管理制度也必須適應其發(fā)展，這就必須對相關管理制度實施及時更新，使之能夠真正落到實處。首先，煤礦企業(yè)要制定出技術管理針對性考核文件，并嚴格落實該考核文件中所規(guī)定內容，使機電技術管理操作更具規(guī)范性，從而提升整體管理質量，降低設備發(fā)生故障的概率。其次，針對機電設備相關檢查制度方面，可采取上崗檢查制，將煤礦機電技術管理重點定位于各關鍵崗點及要害場所，當崗位輪換之后，需實施全方位檢查，確保設備始終處于完好狀態(tài)。此外，煤礦企業(yè)還需制定嚴密的管理計劃，對于煤礦安全生產的所有工序均要編寫安全管理計劃與具體管理流程，并指派專業(yè)管理人員對生產現場實施跟蹤全程管理，而對于部分重點生產區(qū)域，還應由相關領導深入到現場進行指導與監(jiān)督，確保所有的生產工序都與相關流程標準相符合，以此方式提升煤礦機電技術管理整體質量水平。

煤礦機電技術管理在煤礦安全生產中發(fā)揮了無可替代的作用，同時也是煤礦企業(yè)不斷獲取效益和持續(xù)發(fā)展的有力保障。努力提高煤礦機電技術管理水平，并在煤礦安全生產實踐中應用和推廣，必將發(fā)揮出更大的價值和潛能。

第6篇 煤礦機電設備的安全管理與維護研究

引言

由于煤礦生產條件和生產環(huán)節(jié)的復雜性，這對機電設備的安全運行提出了更高、更嚴格的要求。據統(tǒng)計：在我國煤礦的固定資產總額當中，有55%-65%是機電設備和設施，所花費的工資、能耗、油脂、配件、維修費用等的總和要占煤炭生產成本的40%以上。傳統(tǒng)的機電設備管理方法已不能夠適應當前形勢的發(fā)展，因此，應嚴格執(zhí)行管理制度化，提高機電隊伍的整體素質，進行機電設備的技術改造，建立質量監(jiān)控與檢修體系，加快機電管理信息化建設和嚴格執(zhí)行崗位責任制。

1煤礦安全管理和維護措施

1.1嚴格執(zhí)行崗位責任制機電設備維修人員和操作人員都屬于特殊工種崗位，要確保設備的正常安全運行，首先要提高設備維修人員和設備操作人員的責任心。同樣的設備、同樣的使用環(huán)境，有責任心和沒有責任心的人員操作設備，其效果大不一樣。有責任心的人員操作設備時，能夠嚴格遵守設備的操作規(guī)程操作設備，經常清理設備周圍及設備上的粉塵，保持設備清潔，經常注意觀察設備的運行情況，一旦發(fā)現有異?，F象能及時停機，叫維護人員到現場檢查維修，及時排除故障隱患。嚴格執(zhí)行設備維修人員及設備操作人員的崗位責任制，并與經濟利益掛鉤，把各種管理措施進行量化管理，每個月由礦機電管理職能部門對維修人員及操作人員所管轄的設備責任范圍進行檢查驗收，設備完好率達到規(guī)定要求的給予獎勵，設備完好率達不到要求的進行處罰。對設備的維修與使用執(zhí)行動態(tài)管理，機電管理職能部門要經常深入井下檢查監(jiān)督設備的使用和維護情況，一旦檢查出防爆電氣設備失爆的要追究有關人員的責任，對于不按照設備操作規(guī)程使用設備而引起設備損壞的，追究使用單位和操作者的責任。

1.2進行機電設備的技術改造技術改造是企業(yè)走向內涵為主的擴大再生產，先進的科技裝備是是煤礦企業(yè)適應市場經濟要求，調整產業(yè)結構，提高生產裝備水平和新工藝水平，提高產業(yè)質量和經濟效益的有效手段之一。我們要想提高企業(yè)的生產效率和經濟效益，就必須盡可能的依靠科學進步，采用新技術、新工藝、新材料，本著少投入，多技改的原則價大更新改造的力度，充分發(fā)揮廣大知識分子和科技人員的主體作用，不斷提高科學技術成果的轉化率。依靠科技進步，保證企業(yè)在市場中的競爭能力。要大力采用先進的新工藝、新裝備。還要成立qc小組，對技術難題進行攻關，鼓勵職工進行小改小革，解決生產中的一些問題，不斷推進零缺陷管理的進程。

1.3建立質量監(jiān)控與檢修體系先在設計方面，一定要堅持標準化設計，做到全面系統(tǒng)規(guī)范，在設計環(huán)節(jié)上不留任何隱患。其次在設備配件購置過程中，要把好購進設備質量關，在購買過程中要辨別真?zhèn)?，嚴把采購質量關。再者對設備的到貨把好驗收關，必要時應進行拆機檢查，性能測試后方能下井使用。在安裝方面，要堅持把好基礎質量關，把好分階段性驗收安裝質量關。對于安裝的關鍵工序，要堅持階段性驗收，驗收不合格的不得進入下一道工序，要把好調試質量關。

在檢修方面，在每次停產檢修前，都要制訂嚴格、細致的停產檢修計劃，編寫每個項目的檢修安全措施和作業(yè)規(guī)程，經機電、安全等部門的主管領導進行審核把關，安排隊組、職能部門進行項目跟班，重點項目堅持分管礦領導、機電副總進行現場跟班，檢修結束后跟班人員要現場盯著進行試運轉，不合格的不能進行驗收、簽字，保證了每一項目的檢修質量；同時為了確保檢修質量，增強檢修人員的責任心，完善了設備檢修質量時限責任制，保證了每一臺設備的檢修質量，促進了機電設備完好、安全運轉，降低了機電事故率。

1.4加快機電管理信息化建設煤礦機電設備管理在各生產環(huán)節(jié)中有著舉足輕重的地位。設備管理工作的好壞，直接關系到全公司煤炭生產能否正確進行。因此，對機電設備進行系統(tǒng)的綜合信息管理至關重要，即對設備選型、安裝調試、使用維護保養(yǎng)、更新改造一直到報廢進行過程的信息管理，選好、用好、維護好設備又成為設備綜合信息管理的關鍵。我們建議煤礦企業(yè)要逐步建立所有設備的檢修、保養(yǎng)檔案制度。細化和加強設備的強制保養(yǎng)工作，認真落實包機責任制。并與經濟掛鉤，與行政處罰結合起來。逐步完善大宗材料和設備的跟蹤管理辦法，建立、健全設備運行檔案，逐步建立設備萬噸和百萬噸產量的材料、配件消耗檔案。通過萬噸和百萬噸材料、配件消耗，為設備選型提供可靠的基礎數據和資料。同時，可以得出對設備基礎管理和強制保養(yǎng)、檢修等工作做的是否到位，對設備的使用是否合理，是否符合技術要求。為領導提供決策依據。并從中找出管理上的漏洞與死角。

1.5管理制度化

1.5.1制定設備更新計劃多年來，有相當一部分機電設備長期處于超期服役，給機電設備安全的管理帶來不少困難。建議在企業(yè)提高經濟效益的基礎上，要抓緊對一些重要設備、可能危及人身安全的一些電氣設備進行更新，提高其技術先進性以及設備運行安全可靠性，果斷地報廢一批安全功能差的舊設備、老設備。這就必須從企業(yè)制度上人手，制定設備更新計劃，保證急需更新的一些設備的投入。

1.5.2完善規(guī)章制度首先我們要依照上級有關設備管理方面的要求，結合我們生產現場實際，制定有關井下電氣設備防爆標準，設備巡回檢修檢查制度，各機電工、操作工種崗位制，并吊掛到生產現場，督促貫徹執(zhí)行，從而對設備的管理做到制度化、科學化。

1.6提高機電隊伍的整體素質先進的技術裝備需要高技能、高技術、高素質的管理人員和操作人員，否則再先進的技術裝備也無法發(fā)揮其應有的效力。正是基于這種認識和自身工作的需要，我認為抓機電管理首先應從提高機電技術隊伍的素質做起。機電管理的決策層如同戰(zhàn)場的指揮官，應樹立超前思維觀念和創(chuàng)新思維觀念，把握工作的主動權。要學習社會主義市場經濟知識，用新的思維觀念去觀察本企業(yè)機電工作中出現的新情況、新問題。要敢于突破舊框框，在批判中繼承，在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展。要轉變觀念，只有轉變觀念，樹立科學的管理理念，掌握科學的管理方法，才能走出一條向機電管理要效益的路子。

2結束語

以提高礦井機電設備安全可靠性為中心，以“管理、裝備、培訓”為原則，以標準化統(tǒng)攬工作全局，以經濟杠桿為手段，扎扎實實地搞好煤礦機電管理和維護工作，消除機電事故隱患，確保礦井機電系統(tǒng)安全、可靠、高效，加大對機電設備的管理，加快用新技術、新的管理理念來減少機電事故的發(fā)生，從而為煤礦企業(yè)帶來更多的經濟和社會效益，提高我國煤炭工業(yè)發(fā)展水平。

第7篇 機電配件管理員安全生產責任制

1、貫徹執(zhí)行國家有關煤礦安全生產的法律、法規(guī)、標準、技術規(guī)范、指示、指令、三大規(guī)程和礦各項規(guī)章制度。

2、按照上級有關安全規(guī)定編制綜機配件計劃,按計劃和需要組織貨源,保障供應,嚴格把好配件質量關。

3、因配件質量問題造成的設備故障或機電事故,應負直接責任。

4、檢查監(jiān)督綜采(掘)單位執(zhí)行綜機配件管理制度的情況,負責落實。

5、嚴格執(zhí)行庫存物資保管保養(yǎng)制度,保持庫房清潔衛(wèi)生,做好防凍、防火、防盜,消防器材齊全,配件上架,分類擺放,標志清晰、醒目。

6、保證綜采(掘)生產所需配件符合規(guī)定要求,防止不合格產品進人綜采(掘)生產過程,確保綜機設備安全運轉。

7、經常深入現場,檢查配件使用情況,排查不安全隱患,防止設備故障的出現,保證安全生產。

8、經常到區(qū)隊和車間了解配件的供應、使用情況,及時解決實際問題。

9、按時參加安全教育培訓,參加科組織的安全活動,及時傳達上級對安全工作的文件指示精神,做到自主保安和互助保安。

10、盡職盡責,杜絕“三違”現象。

11、完成領導安排的其它工作。

第8篇 機電、運輸安全管理考核辦法

為了防止重、特大機電、運輸事故的發(fā)生，確保設備正常運轉，提高公司機電質量標準化水平，確保安全質量標準化目標實現，結合公司實際，特制定本管理辦法。

一、工作目標

1.? 杜絕重、特大機運事故和機運責任事故;

2.? 杜絕電器設備失爆和嚴重機運“三違”；

3.? 在2023年礦井機電運輸安全質量標準化年度達二級。

二、考核標準

（一）現場管理

1.? 機電設備的安裝，應按設計要求進行，必須符合《煤礦安全規(guī)程》、《機電設備安裝質量標準》、《煤礦機電設備完好標準》、《電纜安裝、維護、使用細則》的規(guī)定。

2.? 工作面的新安裝設備，從變電所饋電開關負荷側出線到工作面電機沿途的所有電纜由安裝單位重新懸掛整齊，開關上架，接地極符合規(guī)定，設備的完好符合規(guī)定。

3．大型設備的安裝工作，由安裝單位安裝工作完成后及時申請組織驗收，經總工辦、生產技術部、安監(jiān)部及供應部等有關部門和使用單位驗收合格后才能交付使用單位。若安裝、使用單位未申請組織驗收，使用單位自己又投入使用，視為已驗收，遺留問題由使用單位自行整改。

4．加強運輸設備、設施的安全隱患檢查及整改工作，對各自使用的電機車、柴油機車、礦車、提升絞車、皮帶機、刮板運輸機、小絞車、架空人車、翻籠等運輸設備及其設施一旦發(fā)現存在安全隱患，要立即組織進行整改，保證運輸設備的完好使用。

5．各單位責任區(qū)域內的機電設備必須保持完好，對缺件、螺栓松動、不能正常使用以及不完好的設備設施，安裝不正、直或漏油、漏水、漏電、漏氣，設備清潔衛(wèi)生差等現象按規(guī)定處理，情節(jié)嚴重者加倍處罰。

6．認真使用機電運輸系統(tǒng)中各種安全設施、防護設施，必須完好、可靠，不得松動、失去保護功能。皮帶機必須安裝、使用好綜合保護器，五種保護齊全，安裝位置正確，否則罰100~300元/臺。

7. 設備、大型部件必須堅持入井驗收制度。檢修好的設備、部件、加工件由使用單位提出，機電礦長組織驗收。驗收合格后要放到指定的地點。（大型設備驗收必須由總工辦、生產技術部、安監(jiān)部、供應部及使用單位共同參加。）沒經驗收合格的設備不能入井安裝使用。

8．井下更換的設備、部件等，必須在48小時內運至地面交到相應的檢修單位，需檢修的設備在48小時內未交到維修單位，未得到回收票者（回收票交機電礦長處）視為未按時回收，罰100元~300元/臺。

9．工作面?zhèn)溆迷O備、部件等必須用掛牌注明、堆放整齊，并保持完好，對亂甩、亂丟、無牌者，罰50元~100元/件。

10．井下抽排水的工作面，必須使用雙回路供電，雙管道、水泵的能力必須足夠，交替使用，臺臺必須完好，備用件充足；堅持水泵司機現場交接班，防止被水淹事故發(fā)生，否則罰款50元~200元/次。造成重大事故，按追查處理。

11．電氣設備、皮帶、礦車、絞車、水泵等被人為損壞，按損壞情況和新舊程度賠償（至少不能少于原值的50%）。

(二)電氣管理.

1．井下必須搞好三大保護和三專兩閉鎖、發(fā)現一處未達《煤礦安全規(guī)程》要求者，罰300元~800元；凡人為破壞三大保護，造成保護功能失效或瓦斯電或風電閉鎖不起作用者罰500元~800元/次。

2．井下發(fā)現電氣設備不完好按下面要求處罰責任者(注:以上罰款必須由當班的電工、生產班組的責任人員共同承擔)：

1)?設備失爆罰款500元/臺；

2)?開關未按計算值整定每臺罰款100元；

3)?設備保護未使用的，每處罰款100元；

4)?開關防爆面沒有按規(guī)定處理的每臺開關罰款20元；

5)?電機無風葉及風葉罩的每臺罰款30元；

6)?機械設備旋轉部位無防護裝置的每臺罰款50元；

7)?備用電機或開關的喇叭嘴不按要求進行堵塞的，每臺次罰款100元；

8)?在井下私自拆卸礦燈、帶電搬遷、檢修電氣設備，罰責任者200元；

9)?饋電開關保護未用或擅自甩掉煤電鉆保護裝置的，每次罰責任者200元；

10)?不會做檢漏試驗的電工，罰款100元，機電隊長受連帶懲罰，罰款200元；

11)?電氣設備使用銅線或鐵絲代替保險絲的或保險絲規(guī)格超大的罰責任者200元；

12)?在用設備未按規(guī)定上架，每處罰款50元；

13)?在用電纜不按要求吊掛，每處罰款30元；

14)?檢漏繼電器不動作的每臺次罰款100元，指示燈不亮的，每臺次罰款50元；

15)?停電作業(yè)不掛停電牌或沒設專人守護的罰責任者100元；

16)?在井下用水沖電氣設備的，電氣設備上方有淋水未采取措施處理的罰責任者200元；

17)?煤電鉆、信號綜合保護、檢漏繼電器的輔助接地線與主接地極距離不足5m的，輔助接地線與主接地線接在一起的每臺次罰責任者100元；

18)?接地線不接，接地線斷面不夠，接地極不符合要求的，每處罰款50元；

19)?3臺以上低壓電氣設備的配電點不設局部接地的，每處罰責任者100元；

20)?40kw及以上電機不使用真空磁力啟動器或電機綜合保護的罰責任者100元；

21)?電機或電機散熱罩部位被浮貨埋住的罰責任者30元；

22)?機電硐室滅火器數量不足或失效的罰責任者50元；

23)?機電硐室內存放易燃物品的罰責任者50元；

24)?局部通風機巡設未上臺架的罰責任者30元；

25)?閑置電氣設備應及時升井，超過15天的，每臺次罰責任者100元；

26)?設備標志牌不齊或標志內容不符的，每臺罰款30元；

27)?未按要求及時填寫設備包機管理牌的，一次罰責任者30元；

28)?開關、接線盒、電機接線室接線毛刺多的，每臺次罰款30元；

29)?大巷照明燈具必須整潔明亮，衛(wèi)生差或燈不亮的，每處次罰款20元；電纜吊掛必須整齊規(guī)范，否則，每處罰款50元；

3．機電部管理人員要經常下井現場檢查使用的設備和電器，特別對電器設備、五小電器和電纜、電氣三大保護作為重點檢查。

4．堅持防爆設備、五小電器、電纜和電線入井檢查制，每臺防爆設備；每個五小電器；每圈電纜和電線入井前必須經電器專業(yè)組進行防爆檢查，合格的貼上合格證才準入井。否則處罰責任單位和個人100~200元/次。

5．發(fā)現高壓開關、煤電鉆綜保、照明綜保、電機綜保、采煤機、綜掘機等保護裝置擅自改動或失去保護功能的，罰100元~200元/次。

6．電纜懸掛整齊，間距<2m~2.5m/鉤，信號電纜與動力電纜間距大于100mm。高壓電纜與低壓電纜間距應大于100mm，接線盒兩端掛標志牌，五小電氣上板上架。高低壓電纜每隔200m掛一標志牌。禁止使用鐵絲捆綁電纜、電線。否則罰30元~50元/處。

7. 井下禁止用任何形式弄斷電纜，擅自割斷電纜者罰50元~200元/次。井下嚴禁帶電檢修，搬遷電氣設備，否則罰300元~800元/次。

8. 所有電氣設備的接地極必須入坑深埋，連接線用螺栓可靠連接并符合《礦井保護接地裝置的安裝、檢查測定工作細則》的規(guī)定，嚴禁串聯接地或掘進頭無一處合格接地裝置，否則罰100元~200元/處。

第9篇 機電副經理安全管理權力職責

一、安全管理權力

1、有權拒絕任何人違章指揮、制止違章作業(yè)。

2、有權隨時進入機電、運輸所轄范圍內進行檢查。

3、有權拒絕使用沒有經過安全檢驗的無煤礦礦用產品安全標志的產品,拒絕使用淘汰產品(有措施或上級批文除外)。

4、有權向項目經理提出更新設備,應用新技術、新工藝、新產品。

5、有權責令機電技術員隨時對全礦各種重要設備、設施的安全保護進行測試。

6、有權對分管部門管理人員進行考核、獎懲。

二、安全管理職責

1、在項目經理領導下,負責全礦機電、運輸管理的領導工作,對機電運輸管理負直接責任。負責分管部門的安全管理,應組織制定好對機電車間、機運車間管理人員和機電技術員考核辦法。

2、督促技術科制定重要設備管理辦法,制定定期檢查、檢修、保養(yǎng)、測試制度,督促機電運輸科認真貫徹執(zhí)行,并經常檢查。

3、定期與不定期組織專業(yè)設備安全大檢查,對查出的問題,隱患及時落實整改,并責令限期達到要求,杜絕設備、設施、礦燈失爆和帶病運行。

4、經常組織并督促機電運輸科對主絞車提升系統(tǒng)、井下提升運輸系統(tǒng)進行檢查。各種保護設施必須齊全、完好、靈敏、可靠,定期測試,做好相關試驗記錄,建立健全設備運行檔案,完善各種記錄備查。

5、經常組織并督促機電運輸科對風機、鍋爐、水泵、配電,礦燈等設備專行檢查,完好率達到規(guī)定要求,各種保護設施齊全、靈敏、可靠,各種操作行為規(guī)范,不出現人為事故。

6、由于對分管工作,分管部門管理不嚴、教育不力、檢查不到位而發(fā)生事故,負主要領導責任。

7、輪流值班時,履行值班礦長安全管理權力與職責。

第10篇 機電安全管理規(guī)定范本

1、嚴格執(zhí)行操作規(guī)程及交接班制度。

2、溜子司機必須現場交接班,不交接一次罰10分。(交接內容:尖锨、衛(wèi)生良好、電機減速箱無浮煤、風扇無埋壓、運轉正常、減速箱是否缺油、各部件螺絲是否齊全、是否缺刮板、刮板是否缺螺絲,記錄要填寫清楚)。

3、衛(wèi)生區(qū)清理不合格一次罰10分,不清罰20分。

4、當班運轉情況要填寫清楚,一次不填寫罰5分,發(fā)現問題要及時匯報,不匯報隱瞞事故罰20分。

5、當班出現事故后,下班后要分析事故原因,不分析罰10分,查找出原因,以便今后工作,避免同類事故的發(fā)生。

6、運轉后減速箱壞影響生產,罰司機20分。交接班時沒有發(fā)現減速箱缺油,造成壞減速箱,加倍罰款,罰40分,如上個班次缺油沒出現,由下個班次發(fā)現,罰上個班次司機10分,獎下個班次司機5分。

7、現場交接班時發(fā)現零部件不齊全、完整、緊固一件時,扣1分。

8、全月包機無事故每人獎50分。

9、三八制維護負責當班設備巡回檢查、事故處理,嚴禁兼開溜子。

10、當班出現事故按平均罰款分配機電維護。

11、發(fā)現問題及時向隊長匯報,隊長不采取措施造成事故者罰隊長50分,處理不及時者罰隊長30分。

12、跟班區(qū)長負責現場設備交接及現場監(jiān)督,監(jiān)督不及時、處理不及時影響生產罰跟班區(qū)長10.00元。

13、機電大班必須保證現場零配件供應,否則缺1件罰1分。

14、機電大班負有現場設備安裝、檢查、維修工作,出現事故時,按包機制度考核責任落實人。

第11篇 機電電纜管理人員安全生產責任制

1、貫徹執(zhí)行國家有關煤礦安全生產的法律、法規(guī)、標準、技術規(guī)范、指示、指令、三大規(guī)程和礦各項規(guī)章制度。

2、負責電纜的存放、保管、檢驗、編號、上賬、建卡、領取、回撤等具體工作。

3、深入現場,及時掌握井下電纜的實際分布及供電情況。

4、定期檢查各單位電纜的懸掛、使用、運行是否符合規(guī)定。

5、根據電纜的使用、庫存和生產需要等情況,編制電纜購置計劃。

6、參加機電安全質量標準化檢查,對檢查出的問題及時組織整改、復查、考核。

7、盡職盡責,杜絕“三違”現象。

8、完成領導安排的其它工作。

第12篇 工作面機電設備管理電氣安全技術措施

1、 機電設備使用管理

1、 本采區(qū)新面投入的所有機電設備必須進行驗收及檢查合格后,方準許入井安。

2、 電氣設備入井前必須檢查其產品合格證、煤礦礦用產品安全標志及安全性能;檢查合格并簽發(fā)合格證后,防爆率達到100%,方可入井。

3、 本采區(qū)井下變電站必須設在進風流中,巷道要直平、無滴水、新鮮風流暢通,嚴禁存放無關的設備和物件,變電站必須設置足夠數量的撲滅電氣火災的滅火器材。

4、 設備列車放在回風巷必須有專項安全技術措施。

5、 電氣設備不得超過額定值運行

6、 供電線路必須使用檢漏繼電器或有選擇性的漏電保護裝置,保證自動切斷漏電的饋電線路每天必須對低壓檢漏裝置的運行情況進行一次跳閘試驗,并有相應的試驗記錄。

7、 井下變電站(變電列車)值班人員必須經過培訓合格后方可上崗值班。

8、 井下不得帶電檢修、搬遷電氣設備、電纜和電線。檢修或搬遷電氣設備前,必須先切斷電源,并經瓦斯員檢查瓦斯?jié)舛群?在作業(yè)巷道的風流中瓦斯?jié)舛鹊陀?%以下時,再用與電源電壓相適應的驗電筆檢驗,檢驗無電后,方可進行導體對地放電。

9、 普通型攜帶式電氣設備測量儀表,只準在瓦斯?jié)舛?%以下的地點使用,并由瓦斯員實時檢測作業(yè)地點的瓦斯?jié)舛取?/p>