第1篇 培訓(xùn)管理辦法

一、目的

為規(guī)范和促進(jìn)公司培訓(xùn)工作持續(xù)、系統(tǒng)的進(jìn)行，通過知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力的積累、傳播、應(yīng)用與創(chuàng)新，提升員工職業(yè)技能與職業(yè)素質(zhì)，使之適應(yīng)公司發(fā)展的需要特制定本辦法。

二、范圍

本規(guī)定適用于江蘇政成物流股份有限公司所有員工。

三、職責(zé)

行政人事部作為培訓(xùn)的主管部門，每年初擬訂培訓(xùn)計(jì)劃（附件1），報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí)行；負(fù)責(zé)培訓(xùn)資源建設(shè)與管理，尤其要組織培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師，建立公司的內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍；負(fù)責(zé)日常培訓(xùn)管理：如培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)組織與評(píng)價(jià)、培訓(xùn)內(nèi)化、費(fèi)用管理等工作；負(fù)責(zé)培訓(xùn)基礎(chǔ)行政工作；如與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立并保持有效的聯(lián)系、建立并完善員工培訓(xùn)檔案、培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備維護(hù)。

各級(jí)部門負(fù)責(zé)人在公司培訓(xùn)體系/流程中，擔(dān)負(fù)本職位接班人及其下屬的培養(yǎng)責(zé)任，應(yīng)當(dāng)對(duì)下屬進(jìn)行在崗培訓(xùn)；對(duì)下屬的培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間等作出合理的判斷；檢查下屬培訓(xùn)效果，督促、協(xié)助下屬在實(shí)際工作中的分享、應(yīng)用與重復(fù)應(yīng)用培訓(xùn)知識(shí)與技能。

受訓(xùn)學(xué)員是培訓(xùn)參與的主體，培訓(xùn)的效果直接與員工的參與態(tài)度、投入程度、應(yīng)用持續(xù)時(shí)間和頻率有關(guān)。所有員工應(yīng)積極參加公司各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)。做到準(zhǔn)時(shí)參加，有事要事先請(qǐng)假，經(jīng)主管批準(zhǔn)后方可缺席，擅自缺席人員以缺習(xí)時(shí)間長(zhǎng)短視作曠工處理。

四、新員工培訓(xùn)

新員工在上崗前須參加由行政人事組織的新員工培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方能上崗。培訓(xùn)的內(nèi)容包括：職業(yè)道德、企業(yè)理念、規(guī)章制度、員工手冊(cè)、崗位職責(zé)、工作技能、商務(wù)禮儀、安全質(zhì)量等。其中由行政人事部主導(dǎo)的部分包括：

? 公司的歷史、概況、業(yè)務(wù)、發(fā)展規(guī)劃概況等

? 公司的經(jīng)營(yíng)理念、核心價(jià)值觀、員工道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則

? 基本規(guī)章制度及員工手冊(cè)內(nèi)容

? 安全與質(zhì)量

? 職業(yè)道德與職業(yè)精神

? 職業(yè)生涯規(guī)劃

其中由用人部門實(shí)施的部分包括：

? 部門承擔(dān)的主要職能和責(zé)任、規(guī)章和制度

? 崗位職責(zé)介紹、業(yè)務(wù)操作流程和作業(yè)指導(dǎo)

五、在崗培訓(xùn)

由員工所在部門在工作期間對(duì)員工進(jìn)行不間斷的制度和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。包括：部門承擔(dān)的主要職能和責(zé)任、規(guī)章和制度、業(yè)務(wù)操作流程和作業(yè)指導(dǎo)等。日常工作中，老員工有培訓(xùn)新員工的責(zé)任。所有培訓(xùn)均應(yīng)按計(jì)劃執(zhí)行，同時(shí)形成記錄，包括：培訓(xùn)通知、簽到表、教案、考核試卷、總結(jié)評(píng)估等，具體可參見附件2。

六、外部培訓(xùn)

公司以為員工提供可持續(xù)發(fā)展的機(jī)會(huì)和空間為責(zé)任。在公司，員工勤奮的工作除可以獲得薪金、享有福利以外，更可以得到公司適時(shí)提供的訓(xùn)練和發(fā)展機(jī)會(huì)。公司將根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，選拔優(yōu)秀員工到外部學(xué)習(xí)，外派培訓(xùn)有半脫產(chǎn)、業(yè)余等多種形式。與此同時(shí)，公司將與員工簽訂《培訓(xùn)協(xié)議書》（附件3），明確雙方權(quán)利義務(wù)、服務(wù)期和違約責(zé)任等。

公司鼓勵(lì)員工參加業(yè)余學(xué)習(xí)。如所學(xué)專業(yè)符合企業(yè)發(fā)展或所在部門工作的需要，在有培訓(xùn)預(yù)算的前提下，經(jīng)個(gè)人申請(qǐng)，報(bào)部門經(jīng)理及行政人事部直至總經(jīng)理審批，培訓(xùn)結(jié)束取證后，公司可按比例報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)用，但雙方須簽訂相關(guān)協(xié)議約定服務(wù)期限。

七、培訓(xùn)紀(jì)律

所有員工必須參加公司指定的課程的學(xué)習(xí)，因特殊原因不能參加培訓(xùn)的應(yīng)提出書面申請(qǐng)，報(bào)行政人事部批準(zhǔn)，否則按曠工處理。

學(xué)習(xí)期間，學(xué)員應(yīng)當(dāng)遵守如下培訓(xùn)紀(jì)律：

? 按時(shí)簽到，認(rèn)真聽課。

? 不能按時(shí)參加培訓(xùn)的，應(yīng)事先辦理請(qǐng)假手續(xù)。

? 關(guān)閉手機(jī)或調(diào)為振動(dòng)，上課期間不允許在教室內(nèi)接聽電話。

違反紀(jì)律的，按以下方式處理，由講師或培訓(xùn)組織者監(jiān)督執(zhí)行：

? 遲到、早退、中途離場(chǎng)的員工捐款10元，超過30分鐘的，捐款20元。

? 手機(jī)每響一次捐款10元。

? 學(xué)員所捐的款項(xiàng)用作學(xué)員培訓(xùn)知識(shí)和技能內(nèi)化的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，或由行政人事部以合理方式支配。

八、培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)與培訓(xùn)考核

行政人事部通過培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)提高培訓(xùn)效果。以決定是否需要更進(jìn)一步接受培訓(xùn)、或改進(jìn)培訓(xùn)工作方法。常用的培訓(xùn)效果評(píng)估方法有如下幾種，效果評(píng)估與培訓(xùn)考核可以結(jié)合：

? 培訓(xùn)課堂考核（紀(jì)律和態(tài)度）

? 培訓(xùn)評(píng)估

? 考試、心得報(bào)告、工作筆記、案例分析

? 現(xiàn)場(chǎng)操作

? 日常工作應(yīng)用（有記錄或成果）

? 工作改善計(jì)劃或方案，并組織實(shí)施

? 分享、授課或主持研討會(huì)

? 工作業(yè)績(jī)

培訓(xùn)結(jié)束后學(xué)員應(yīng)創(chuàng)造性的將在培訓(xùn)中獲得的知識(shí)、技能在工作中應(yīng)用，行政人事部將不定期的到各部門了解培訓(xùn)后學(xué)員行為、態(tài)度的改變程度。及時(shí)對(duì)培訓(xùn)效果及要求進(jìn)行檢討，并通過培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施加以修正。

九、補(bǔ)充

1、本辦法自2023年10月7日起生效，解釋權(quán)屬行政人事部。

2、過去有關(guān)規(guī)定與本辦法不一致的，以本辦法為準(zhǔn)。

十、附件

1、《培訓(xùn)計(jì)劃表》

2、《培訓(xùn)記錄匯總封面》

3、《培訓(xùn)簽到及記錄表》

3、《培訓(xùn)協(xié)議》

第2篇 某某工業(yè)園區(qū)物業(yè)管理人員配備人員培訓(xùn)辦法

某工業(yè)園區(qū)物業(yè)管理人員的配備、人員培訓(xùn)

一、物業(yè)管理處人員配備

該管理處人員配備因考慮對(duì)外形象和設(shè)備配置情況,幫我們?cè)谌藛T配備上堅(jiān)持以公司“精干、高效、敬業(yè)”的用人原則為基礎(chǔ),確定“重學(xué)歷也重能力、重水平更重品德”的用人標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)把人才選聘關(guān)。我們要求管理人員必須是一專多能。在管理隊(duì)伍建設(shè)上,我們將采取規(guī)范管理和人性化管理相結(jié)合的方式,運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制,嚴(yán)格管理、考核,并實(shí)行淘汰制,才能確保管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

(一)、管理處人員配備圖

(二)、物業(yè)管理處人員崗位分布說明

1、管理處 主任:1名,負(fù)責(zé)全面工作。

2、文員:負(fù)責(zé)前臺(tái)服務(wù),和處理行政、物業(yè)事務(wù)等工作,并協(xié)助管理接待等工作,及負(fù)責(zé)檔案管理、會(huì)務(wù)管理等工作。

3、品管:1名,負(fù)責(zé)各部門、各崗位的工作質(zhì)量的檢查、監(jiān)督。

4、維修部:2名,負(fù)責(zé)工業(yè)園物業(yè)和配套設(shè)施設(shè)備及場(chǎng)地的日常維修、保養(yǎng)、巡視、維修檢查監(jiān)督等工作。

5、保安隊(duì)中隊(duì)長(zhǎng):1名,負(fù)責(zé)保安隊(duì)全面工作及對(duì)部門人員檢查監(jiān)督工作。

保安:13名,分三班24小時(shí)值班(其中一名輪休),負(fù)責(zé)當(dāng)班期間的安保工作。

6、環(huán)境管理部部長(zhǎng):1名,負(fù)責(zé)清潔、綠化全面工作及對(duì)部門人員檢查監(jiān)督工作。

綠化技師:2名,負(fù)責(zé)綠化養(yǎng)護(hù)工作。

環(huán)衛(wèi)工人:8名負(fù)責(zé)工業(yè)園區(qū)公共區(qū)域衛(wèi)生。

二、人員培訓(xùn)

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng),而人才的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵在于企業(yè)是否最大限度地開發(fā)人力資源,要實(shí)現(xiàn)人才資源開發(fā)戰(zhàn)略,我們確定了“全員培訓(xùn),全過程考核”的培訓(xùn)方針,使培訓(xùn)真正落實(shí)到實(shí)處。

1、培訓(xùn)的目標(biāo):

通過培訓(xùn),提高員工的文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能和管理服務(wù)水平,使物業(yè)管理更加富有成效。

2、培訓(xùn)內(nèi)容:

(1)新員工入職培訓(xùn):

a、企業(yè)培訓(xùn):企業(yè)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、企業(yè)理念、企業(yè)精神等;

b、員工手冊(cè)培訓(xùn):員工守則、禮儀行為規(guī)范、職業(yè)道德教育等;

c、管理處概況培訓(xùn):工業(yè)園區(qū)概況、公眾管理制度、內(nèi)部規(guī)章制度、管理架構(gòu)等;

d、物業(yè)管理基礎(chǔ)知識(shí)及強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)的專題培訓(xùn);

e、軍訓(xùn)與參觀學(xué)習(xí)。

(2)崗位專業(yè)技能培訓(xùn):

a、基本技能培訓(xùn):相應(yīng)崗位的專業(yè)知識(shí)、iso9001文件(包括質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、工作指示、記錄表格等);

b、新技術(shù)(能)培訓(xùn):智能化技術(shù)、新設(shè)備儀器的使用與管理技術(shù)等。

(3)素質(zhì)提高培訓(xùn):

a、操作層自我開發(fā)培訓(xùn):進(jìn)行有關(guān)學(xué)歷、職稱的外送培訓(xùn),或利用現(xiàn)有條件,舉辦電腦、消防、環(huán)保等相關(guān)知識(shí)講座;

b、管理人員實(shí)行“四個(gè)一”常規(guī)培訓(xùn),即堅(jiān)持每月寫一篇文章,讀一本專業(yè)的好書、參加一次講座、參與一次競(jìng)賽。

(4)新政策、新理論培訓(xùn):

物業(yè)管理理論動(dòng)態(tài)、有關(guān)法律、法規(guī)、同行業(yè)新動(dòng)向等。

(5)培訓(xùn)者培訓(xùn):

培訓(xùn)者更新知識(shí)及觀念,吸收新理論,不斷創(chuàng)新培訓(xùn)工作思路的培訓(xùn)。

3、培訓(xùn)計(jì)劃(不具體闡述)

4、培訓(xùn)的評(píng)估考核

(1)培訓(xùn)中考核:根據(jù)實(shí)情,邊培訓(xùn)、邊考察、理論與實(shí)踐相結(jié)合,這樣便于了解員工是否按培訓(xùn)要求和標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)工作,對(duì)沒有按要求做的員工進(jìn)行監(jiān)督和指正。

(2)培訓(xùn)后考核:分為實(shí)操考評(píng)和書面考核兩種,反饋培訓(xùn)績(jī)效、把考評(píng)的結(jié)果作為薪資發(fā)放的依據(jù)。

第3篇 新員工培訓(xùn)管理辦法

新員工培訓(xùn)管理辦法

第一章總則

第一條

公司實(shí)行“先培訓(xùn)、后上崗”原則。

第二條

培訓(xùn)目的：新員工培訓(xùn)是指企業(yè)為新員工介紹有關(guān)公司的基本背景情況，使員工了解所從事的工作的基本內(nèi)容與方法，幫助員工明確自己工作的職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)，并使他們初步了解企業(yè)及其部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價(jià)值觀和行為模式等，從而幫助其順利地適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位，提高工作績(jī)效。

第三條

培訓(xùn)的主要內(nèi)容：新員工通識(shí)訓(xùn)練、部門內(nèi)工作引導(dǎo)和部門間交叉引導(dǎo)。

第二章

培訓(xùn)管理

第四條

新員工培訓(xùn)是該員工的部門負(fù)責(zé)人及公司人力資源辦的共同責(zé)任，最遲不應(yīng)超過報(bào)到后三個(gè)月內(nèi)執(zhí)行。

第五條

凡公司正式報(bào)到的員工試用期滿，但由于個(gè)人原因尚未參加新員工培訓(xùn)，不得轉(zhuǎn)為正式員工。

第六條

參加新員工培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)期間如遇臨時(shí)狀況需請(qǐng)假者，請(qǐng)按《員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定》執(zhí)行。并在試用期內(nèi)補(bǔ)修請(qǐng)假之課程，否則，仍不得轉(zhuǎn)為正式員工。

第七條

人力資源辦應(yīng)為每一位經(jīng)過培訓(xùn)的員工開具培訓(xùn)證明。

第八條

培訓(xùn)結(jié)束后，進(jìn)行考核。合格者，獲得結(jié)業(yè)證明；不合格者，重新培訓(xùn)。

第九條

未參加新員工培訓(xùn)的員工，不得參加其他訓(xùn)練（如崗位技能培訓(xùn)）。

第三章

通識(shí)訓(xùn)練

第十條

通識(shí)訓(xùn)練是指對(duì)員工進(jìn)行有關(guān)工作認(rèn)識(shí)、觀念方面的訓(xùn)練，以及培養(yǎng)員工掌握基本的工作技巧。

第十一條

新員工通識(shí)訓(xùn)練由人力資源辦及各部門行政人員共同組織，人力資源辦負(fù)責(zé)實(shí)施。

第十二條

培訓(xùn)內(nèi)容：公司歷程、規(guī)模和發(fā)展前景、企業(yè)文化、公司理念、組織結(jié)構(gòu)、相關(guān)制度和政策及職業(yè)道德教育等。

第四章

部門內(nèi)工作引導(dǎo)

第十三條

部門內(nèi)工作引導(dǎo)應(yīng)該在新員工通識(shí)訓(xùn)練結(jié)束后進(jìn)行，其責(zé)任人為部門負(fù)責(zé)人。

第十四條

部門負(fù)責(zé)人代表部門對(duì)新員工表示歡迎，介紹新員工認(rèn)識(shí)部門其他人員，并協(xié)助其較快地進(jìn)入工作狀態(tài)。

第十五條

部門內(nèi)工作引導(dǎo)主要包括：介紹部門結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、公司管理規(guī)范及福利待遇、培訓(xùn)基本專業(yè)知識(shí)技能、講授工作程序與方法、介紹關(guān)鍵工作指標(biāo)等。

第五章

部門間交叉引導(dǎo)

第十六條

對(duì)新員工進(jìn)行部門間交叉訓(xùn)練是公司所有部門負(fù)責(zé)人的共同責(zé)任。

第十七條

根據(jù)工作與其他部門的相關(guān)性，新員工應(yīng)到各相關(guān)部門接受交叉培訓(xùn)。

第十八條

部門交叉引導(dǎo)主要包括：該部門人員介紹；部門主要職責(zé)；本部門與該部門聯(lián)系事項(xiàng)；未來部門之間工作配合要求等。

第六章

新員工培訓(xùn)評(píng)估

第十九條

培訓(xùn)講師根據(jù)自己培訓(xùn)內(nèi)容編制培訓(xùn)考試題（滿分100，60分合格），通識(shí)訓(xùn)練結(jié)束后由人力資源辦組織新員工培訓(xùn)考試，不合格者應(yīng)參加補(bǔ)充訓(xùn)練。

第二十條

新員工培訓(xùn)合格者，進(jìn)入上崗試用期。

附：新員工培訓(xùn)方案一（適用于應(yīng)屆大學(xué)生）

新員工培訓(xùn)方案二（適用于普通操作類）

新員工培訓(xùn)方案三（適用于成熟性人才）

第4篇 水利水電建設(shè)公司安全教育培訓(xùn)管理辦法

第一章 總 則

第一條 為規(guī)范股份公司安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作,提高員工的安全意識(shí)和安全技能,制定本辦法。

第二條 股份公司員工必須按照“先培訓(xùn)、后上崗”的原則,接受安全培訓(xùn)教育,經(jīng)培訓(xùn)合格后方可上崗作業(yè)。

第三條 安全培訓(xùn)工作按照“統(tǒng)一規(guī)劃、歸口管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、分類實(shí)施”的原則開展。各單位應(yīng)根據(jù)工作分工,明確相應(yīng)的培訓(xùn)教育責(zé)任部門。

第二章 職 責(zé)

第四條 各單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人對(duì)本單位的安全培訓(xùn)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,應(yīng)保證安全培訓(xùn)所需資金、師資等資源配置。

第五條 各單位的安全生產(chǎn)培訓(xùn)責(zé)任部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施本單位安全培訓(xùn)工作,并對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié)。

第六條 股份公司和各單位負(fù)責(zé)組織“三類”人員(企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員、項(xiàng)目經(jīng)理、安全管理人員)、培訓(xùn)師資及其他有關(guān)人員的安全培訓(xùn)工作、應(yīng)組織員工培訓(xùn)教材的開發(fā),項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)員工的安全培訓(xùn)工作。

第三章 培訓(xùn)工作

第七條 安全培訓(xùn)責(zé)任部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)需求制定培訓(xùn)計(jì)劃,并按批準(zhǔn)的培訓(xùn)計(jì)劃組織安全培訓(xùn)工作。

第八條 安全培訓(xùn)責(zé)任部門應(yīng)建立安全培訓(xùn)檔案,內(nèi)容主要包括培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)大綱、課程安排、學(xué)員名冊(cè)、考試成績(jī)等。

第九條 安全培訓(xùn)應(yīng)保證培訓(xùn)時(shí)間,不得占用員工休息時(shí)間。

第十條 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員安全培訓(xùn)內(nèi)容主要包括:作業(yè)場(chǎng)所危險(xiǎn)告知、作業(yè)過程危險(xiǎn)告知,作業(yè)程序、操作方法、注意事項(xiàng)、應(yīng)急處置方法,個(gè)人防護(hù)知識(shí)、個(gè)人防護(hù)用品使用方法、設(shè)備(工具)安全性能等。

第十一條 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員安全培訓(xùn)要求:

(一)新入場(chǎng)人員應(yīng)由有關(guān)部門組織進(jìn)行“三級(jí)”安全教育,經(jīng)考試、考核合格后上崗。

(二)從事電氣、起重、司爐、焊接、爆破、壓力容器、高空作業(yè)、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車駕駛、大型機(jī)械操作及接觸易燃、易爆、有害氣體、射線、劇毒等特種作業(yè)人員,經(jīng)有關(guān)部門培訓(xùn)并取得上崗資格證后上崗工作。

(三)采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新型機(jī)械(機(jī)具),以及調(diào)換工種的員工,按新入場(chǎng)人員要求進(jìn)行安全培訓(xùn),經(jīng)考試考核合格后上崗。

(四)離崗90天以上的員工,重新上崗前應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的安全培訓(xùn)。

(五)臨時(shí)聘用人員按新入場(chǎng)人員要求進(jìn)行安全培訓(xùn)。

第十二條 分包商員工安全培訓(xùn)工作按第十一條要求執(zhí)行,分包商培訓(xùn)工作不到位要追究項(xiàng)目部的責(zé)任。

第十三條 企業(yè)“三類”人員的培訓(xùn)內(nèi)容主要包括:有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、安全技術(shù)、安全管理、事故案例和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)安全管理制度等。

第十四條 企業(yè)安全生產(chǎn)“三類”人員、特種作業(yè)人員、新入場(chǎng)人員、重新上崗及換崗人員、班組長(zhǎng)、其他人員接受安全培訓(xùn)的學(xué)時(shí)不得少于國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定的時(shí)間。

第十五條 培訓(xùn)結(jié)束后應(yīng)進(jìn)行考試、考核。

第十六條 各單位應(yīng)加強(qiáng)安全培訓(xùn)教材的編寫,安全教育師資培養(yǎng),不斷總結(jié)安全培訓(xùn)教育經(jīng)驗(yàn),提高培訓(xùn)效果。

第5篇 港務(wù)公司崗位技能培訓(xùn)管理辦法

**港務(wù)有限公司崗位技能培訓(xùn)管理辦法

第一章總則

第一條本辦法適用于廣東**港務(wù)有限公司(以下簡(jiǎn)稱公司)全體員工。

第二條培訓(xùn)目的:增強(qiáng)員工技能,為提高工作質(zhì)量和效率、減少工作失誤以及工作輪換、橫向調(diào)整和晉升做準(zhǔn)備。

第三條培訓(xùn)內(nèi)容:高層管理人員培訓(xùn)、中層管理人員培訓(xùn)和基層員工培訓(xùn)。

第二章高層管理人員的培訓(xùn)

第四條高層管理人員是指對(duì)公司戰(zhàn)略決策有重要影響的人員,包括公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、副書記、總師等。

第五條培訓(xùn)目的:通過培訓(xùn)使高層管理人員掌握經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)以及進(jìn)行決策的程序和方法,提高洞察能力、思維能力、決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力,以確保決策人正確地履行職責(zé)。

第六條 培訓(xùn)內(nèi)容:對(duì)高層管理人員培訓(xùn)重點(diǎn)應(yīng)該側(cè)重于觀念、理念方面,此外還有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所要求的系統(tǒng)管理理論和技能,如管理學(xué)、組織行為學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程控制、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)等。

第七條培訓(xùn)方式:

(一) 工商管理碩士學(xué)位班:有計(jì)劃地安排高層管理者參加mba學(xué)習(xí),既可全脫產(chǎn),也可半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。

(二) 脫產(chǎn)培訓(xùn)班:參加高等院校為企業(yè)高層管理人員舉辦的培訓(xùn)班,如總裁高級(jí)研修班等。

(三) 出國(guó)考察:有計(jì)劃、有選擇地組織高層管理人員出國(guó)考察。

(四) 其它培訓(xùn)

第三章中層管理人員的培訓(xùn)

第八條 中層管理人員是指各部門負(fù)責(zé)人。

第九條培訓(xùn)目的:通過培訓(xùn)使中層管理人員更好地理解和執(zhí)行企業(yè)高層管理人員的決策方針,具備多方面的才干和更高水平的管理能力,改善管理工作績(jī)效、提高管理水平和管理質(zhì)量,為企業(yè)決策層培養(yǎng)接班人。

第十條培訓(xùn)內(nèi)容:

(一) 管理基本知識(shí)與技能:管理學(xué)、組織行為學(xué)、人力資源開發(fā)與管理、市場(chǎng)學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)等課程。

(二) 業(yè)務(wù)知識(shí)與技能:負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域如技術(shù)、銷售等領(lǐng)域的知識(shí)與技能。

(三) 工作改進(jìn):工作分配、工作方法的改進(jìn)、工作流程的改進(jìn)。

(四) 其它培訓(xùn)。

第十一條 培訓(xùn)方式

(一)在職開發(fā):鼓勵(lì)中層管理人員承擔(dān)更大的責(zé)任,以增長(zhǎng)才干,培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力。

(二)“請(qǐng)進(jìn)來、走出去”式培訓(xùn):結(jié)合公司自身的業(yè)務(wù)發(fā)展,外請(qǐng)行業(yè)專家講課或到先進(jìn)企業(yè)參觀學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗(yàn)。

(三) 內(nèi)部研討:企業(yè)組織內(nèi)部研討活動(dòng),鼓勵(lì)中層管理人員研討公司的經(jīng)營(yíng)管理問題。

(四) 輪流任職:安排有培養(yǎng)前途的中層管理人員在企業(yè)的各管理崗位輪流任職。

(五) 崗位資格學(xué)習(xí):因崗位技能要求,安排相關(guān)職能部門的中層管理人員參加國(guó)家組織的相關(guān)崗位資格學(xué)習(xí)。

(六)脫產(chǎn)培訓(xùn):選送有培養(yǎng)前途的中層管理人員到高等院校、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理培訓(xùn)或參加mba學(xué)習(xí)(參照第七條第一款執(zhí)行)。

第四章基層員工的培訓(xùn)

第十二條 基層員工包括技術(shù)人員、操作人員和各類職能人員等。

第十三條 培訓(xùn)目的:提高基層員工的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力,掌握本專業(yè)的新知識(shí)和新技術(shù)。

第十四條培訓(xùn)內(nèi)容:針對(duì)在崗員工崗位職責(zé)、專業(yè)技能、操作規(guī)程、業(yè)務(wù)流程等進(jìn)行反復(fù)強(qiáng)化培訓(xùn),以使員工在充分掌握理論的基礎(chǔ)上,能自由地應(yīng)用、發(fā)揮、提高。

第十五條 培訓(xùn)方式

(一)專題培訓(xùn):根據(jù)不同的業(yè)務(wù)性質(zhì),公司選派員工參加各類專題培訓(xùn)班。

(二)脫產(chǎn)進(jìn)修:公司選派員工去高等院校、科研機(jī)構(gòu)脫產(chǎn)進(jìn)修,以培養(yǎng)企業(yè)緊缺的專業(yè)技術(shù)人員。

(三)其它培訓(xùn)。

第6篇 在職員工培訓(xùn)管理辦法

在職員工培訓(xùn)管理辦法

第一條

目的

為提高本公司員工的素質(zhì)，充實(shí)專業(yè)知識(shí)與技能，提高工作質(zhì)量及效率，特制定本辦法。

第二條

適用范圍

凡經(jīng)批準(zhǔn)的、與本職工作相關(guān)的、本公司員工的在職教育培訓(xùn)均依本辦法執(zhí)行。

第三條

培訓(xùn)分類

一、內(nèi)部培訓(xùn)：新聘人員培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)

二、外部培訓(xùn)：學(xué)歷學(xué)位證、執(zhí)業(yè)資格證、上崗證、繼續(xù)教育、其他中短期適應(yīng)性培訓(xùn)。

第四條

總則

除公司指定選送培訓(xùn)外，本公司員工不得參加脫產(chǎn)培訓(xùn)，所有相關(guān)培訓(xùn)均利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)，并不得影響本職工作。

第五條

實(shí)施細(xì)則

一、內(nèi)部培訓(xùn)：

1.新聘人員培訓(xùn)：新聘錄用的員工在上崗前必須統(tǒng)一接受公司組織的新員工入職培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：企業(yè)文化、員工手冊(cè)、規(guī)章制度、管理模式、安全教育、素質(zhì)教育等。

2.崗前培訓(xùn)：新聘人員所在試用部門負(fù)責(zé)對(duì)新員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：部門職能、崗位描述、工作流程和程序、業(yè)務(wù)規(guī)范以及專業(yè)技能等。

3.轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)：由轉(zhuǎn)崗人員擬轉(zhuǎn)部門負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：部門職能、崗位描述、工作流程和程序、業(yè)務(wù)規(guī)范以及專業(yè)技能等。

二、外部培訓(xùn)

在不影響本職工作的前提下，公司鼓勵(lì)員工利用多種途徑進(jìn)行各種專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，以掌握更多的技能，更好地將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用于工作實(shí)踐，服務(wù)于公司。

（一）培訓(xùn)前申請(qǐng)：

1.擬參加培訓(xùn)人員領(lǐng)取《培訓(xùn)申請(qǐng)表》，寫明參加培訓(xùn)的科目、時(shí)間、費(fèi)用、將獲得何種證書／資格等。報(bào)本部門經(jīng)理、主管副總審批?！秷?bào)名申請(qǐng)表》如需加蓋公章，按公司用章制度辦理。

2.待考試合格后，將原部門經(jīng)理、主管副總審批后的《培訓(xùn)申請(qǐng)表》、考試合格證明及學(xué)費(fèi)發(fā)票交回后報(bào)銷。

3.公司指定選送培訓(xùn)的人員統(tǒng)一辦理。

（二）培訓(xùn)費(fèi)用管理細(xì)則：

非公司指定選送培訓(xùn)的人員參訓(xùn)費(fèi)用先由個(gè)人墊付，待考試通過后，憑培訓(xùn)機(jī)構(gòu)核發(fā)的相應(yīng)證書及學(xué)費(fèi)憑證（國(guó)家稅務(wù)局監(jiān)制的統(tǒng)一專用發(fā)票）辦理報(bào)銷事宜，具體報(bào)銷審批權(quán)限及流程詳見《財(cái)務(wù)報(bào)賬管理規(guī)定》。培訓(xùn)費(fèi)用承擔(dān)及獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則如下：

1.取得執(zhí)業(yè)資格證并在公司完成注冊(cè)，報(bào)名費(fèi)全額報(bào)銷（不含書本費(fèi)），考前輔導(dǎo)費(fèi)依據(jù)權(quán)威培訓(xùn)機(jī)構(gòu)當(dāng)年收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷。

2.凡由公司推薦參加繼續(xù)教育、上崗證培訓(xùn)及其他中短期適應(yīng)性培訓(xùn)的，費(fèi)用由公司全額報(bào)銷。

3.報(bào)考相關(guān)專業(yè)本科學(xué)歷業(yè)余學(xué)習(xí)的在職人員須在公司工作滿一年。對(duì)取得本科學(xué)歷并經(jīng)中心人事處認(rèn)證后，以參加學(xué)習(xí)員工所支付學(xué)費(fèi)（不含報(bào)名費(fèi)、體檢費(fèi)、考前輔導(dǎo)費(fèi)、書本費(fèi)、實(shí)習(xí)費(fèi)、論文指導(dǎo)費(fèi)、申請(qǐng)學(xué)位費(fèi)）的50%為標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)放一次性獎(jiǎng)勵(lì)。

4.報(bào)考相關(guān)專業(yè)碩士研究生以上學(xué)歷的在職人員須在公司工作滿兩年，對(duì)取得研究生學(xué)歷并經(jīng)中心人事處認(rèn)證后，以參加學(xué)習(xí)員工所支付學(xué)費(fèi)（不含報(bào)名費(fèi)、體檢費(fèi)、考前輔導(dǎo)費(fèi)、書本費(fèi)、實(shí)習(xí)費(fèi)、論文指導(dǎo)費(fèi)、申請(qǐng)學(xué)位費(fèi)）的60%為標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)放一次性獎(jiǎng)勵(lì)。

5.未經(jīng)審批的，費(fèi)用自理。

（三）培訓(xùn)證書管理：

培訓(xùn)結(jié)束后，參訓(xùn)人員應(yīng)將取得的資格證、合格證、成績(jī)單等相關(guān)資料送總工辦歸檔保管，其參訓(xùn)成績(jī)由公司人事主管人員錄入個(gè)人檔案。

員工參訓(xùn)成績(jī)及資歷可提供公司作為年度考核、晉升之參考。

（四）培訓(xùn)費(fèi)用追繳說明：

1.接受公司資助參加培訓(xùn)的員工在履行勞動(dòng)合同期間自己提出離職的，公司將根據(jù)本人取得證書后服務(wù)年限追繳員工適當(dāng)比例培訓(xùn)費(fèi)用。自培訓(xùn)證書簽發(fā)之日起：

1）不滿一年追繳報(bào)銷金額的100%；

2）滿一年不滿兩年追繳報(bào)銷金額的80%；

3）滿兩年不滿三年追繳報(bào)銷金額的70%；

4）滿三年不滿五年追繳報(bào)銷金額的60%；

5）滿五年以上不再追繳。

2.接受公司資助參加培訓(xùn)的員工，在履行勞動(dòng)合同期間因違反國(guó)家法律、公司規(guī)章制度造成公司經(jīng)濟(jì)、聲譽(yù)等損失的，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)核準(zhǔn)，該員工應(yīng)承擔(dān)適當(dāng)比例的培訓(xùn)費(fèi)用。自培訓(xùn)證書簽發(fā)之日起。

1）不滿一年追繳報(bào)銷金額的100%，

2）超過一年追繳報(bào)銷金額的80%。

第六條

附則

本辦法呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后頒布實(shí)施。

第7篇 集團(tuán)公司員工培訓(xùn)管理辦法

**集團(tuán)公司員工培訓(xùn)管理辦法

第一章總則

第一條 目的

為提高員工素質(zhì),增進(jìn)知識(shí)、技能,開發(fā)員工潛能,使員工具備與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力,特制定本辦法。

第二條 范圍

本辦法適用于公司各部門。培訓(xùn)分外出培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn)兩種。外出培訓(xùn)包括脫產(chǎn)培訓(xùn)、外出培訓(xùn)、外出考察學(xué)習(xí)與交流等;內(nèi)部培訓(xùn)包括集團(tuán)內(nèi)部、事業(yè)部?jī)?nèi)部、公司內(nèi)部和部門內(nèi)部培訓(xùn)等。

第二章培訓(xùn)職責(zé)

第三條 管理部是公司培訓(xùn)工作的歸口管理部門,主要職責(zé):

1.負(fù)責(zé)與集團(tuán)、事業(yè)部培訓(xùn)工作的業(yè)務(wù)銜接,并指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督促公司各部門開展部門內(nèi)部培訓(xùn)工作。

2.負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)和學(xué)習(xí)平臺(tái)的建立和管理。

3.負(fù)責(zé)建立和完善公司培訓(xùn)制度體系及培訓(xùn)整體方案的設(shè)計(jì)與規(guī)劃。

4.負(fù)責(zé)組織調(diào)研員工培訓(xùn)需求,協(xié)助員工個(gè)人制訂職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,制訂公司年度/月度培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。

5.負(fù)責(zé)考核、評(píng)價(jià)公司培訓(xùn)管理,建立、維護(hù)公司培訓(xùn)檔案。

第四條 各部門培訓(xùn)職責(zé)

1.負(fù)責(zé)調(diào)研本部門員工培訓(xùn)需求,制訂本部門員工培訓(xùn)的年度/月度計(jì)劃。

2.組織部門內(nèi)部培訓(xùn)。根據(jù)特殊崗位需要,組織崗位培訓(xùn),做好培訓(xùn)記錄,并進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)。

3.協(xié)助公司培訓(xùn)工作的開展。

第三章培訓(xùn)計(jì)劃

第五條 年度培訓(xùn)計(jì)劃

1.部門根據(jù)發(fā)展目標(biāo)和員工職業(yè)發(fā)展需求,于每年12月15日前制定下年度培訓(xùn)需求和計(jì)劃,報(bào)管理部。

2.管理部根據(jù)公司人力資源培訓(xùn)目標(biāo),結(jié)合各部門培訓(xùn)需求和計(jì)劃,于每年12月底制訂公司下年度培訓(xùn)計(jì)劃。

3.公司年度培訓(xùn)計(jì)劃由管理部部長(zhǎng)審核,總經(jīng)理審批(《年度培訓(xùn)計(jì)劃表》,附表一),送事業(yè)部備案,并發(fā)至各部門。

4.公司年度培訓(xùn)計(jì)劃調(diào)整由管理部部長(zhǎng)審核,總經(jīng)理審批。

第六條 月度培訓(xùn)計(jì)劃

1.各部門負(fù)責(zé)總結(jié)本部門上一個(gè)月的培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況(《月度培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)表》,附表二),同時(shí)制定下一個(gè)月的培訓(xùn)計(jì)劃(《月度培訓(xùn)計(jì)劃表》,附表三),并于每月26日前與相關(guān)的培訓(xùn)資料一起提交管理部。

2.管理部對(duì)各部門的培訓(xùn)計(jì)劃及統(tǒng)計(jì)進(jìn)行分類、匯總、整理,編制《月度培訓(xùn)計(jì)劃匯總表》(附表四)、《月度培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)匯總表》(附表五)管理部部長(zhǎng)審核、公司總經(jīng)理審批后報(bào)事業(yè)部備案,并發(fā)oa給各部門。

第四章培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施

第七條 崗前培訓(xùn)及崗位培訓(xùn)

1.所有新進(jìn)員工,三個(gè)月內(nèi)必須完成崗前培訓(xùn)所有課程。

2.崗前培訓(xùn)目的是讓新員工了解集團(tuán)、事業(yè)部的基本情況,熟悉公司企業(yè)文化,掌握工作知識(shí)和技能,增強(qiáng)責(zé)任心和榮譽(yù)感,把個(gè)人職業(yè)生涯與企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合在一起。

3.的崗前培訓(xùn)統(tǒng)一由事業(yè)部人力資源部組織,管理部和各部門共同協(xié)助。

4.新招聘員工(指管理人員、專業(yè)技術(shù)人員)崗前培訓(xùn)由集團(tuán)統(tǒng)一舉辦,未按規(guī)定參加崗前培訓(xùn)的員工需延長(zhǎng)試用期限。

5.新工人崗前培訓(xùn)由使用部門負(fù)責(zé),管理部協(xié)助,經(jīng)崗前培訓(xùn)不合格的員工必須參加補(bǔ)考,補(bǔ)考不合格的取消入廠資格。

6.新員工入廠后三個(gè)月內(nèi)必須參加崗位培訓(xùn),崗位培訓(xùn)應(yīng)按'做什么會(huì)什么'的原則進(jìn)行培訓(xùn),由本部門負(fù)責(zé)。

7.對(duì)轉(zhuǎn)崗或停工三個(gè)月以上的人員要重新進(jìn)行崗位培訓(xùn)。

8.各部門應(yīng)經(jīng)常性、不定期組織開展本部門員工的崗位培訓(xùn)。

第八條 繼續(xù)教育培訓(xùn)

1.繼育教育是指管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和特殊崗位技術(shù)工人的人力資源開發(fā)。

2.繼續(xù)教育的目的是補(bǔ)充、更新、拓寬專業(yè)人員的專業(yè)知識(shí),促進(jìn)專業(yè)人員學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)、提高業(yè)務(wù)技能和管理水平。

3.管理和專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育培訓(xùn)由事業(yè)部人力資源部統(tǒng)一負(fù)責(zé),管理部和各部門協(xié)助實(shí)施。但特殊的,有針對(duì)性的培訓(xùn)由公司管理部組織實(shí)施。

4.特殊崗位技術(shù)工人的培訓(xùn)由本部門提出培訓(xùn)需求,管理部協(xié)助組織實(shí)施。

第九條 公司中高層干部及重要骨干人員的培訓(xùn)主要由事業(yè)部人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

第十條 培訓(xùn)實(shí)施規(guī)定

1.本部門負(fù)責(zé)組織的培訓(xùn),培訓(xùn)實(shí)施前三天本部門應(yīng)將《培訓(xùn)通知》(附表六)交至管理部備案。

2.培訓(xùn)實(shí)施時(shí),培訓(xùn)組織者必須認(rèn)真填寫《員工培訓(xùn)考勤記錄表》(附表七`),培訓(xùn)結(jié)束后,培訓(xùn)組織者應(yīng)在三天內(nèi)組織評(píng)定學(xué)員的成績(jī),并記錄在《員工培訓(xùn)考勤記錄表》交至管理部。

3.具體培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施形式包括課堂教學(xué)、戶外拓展、讀書與知識(shí)分享計(jì)劃、培訓(xùn)沙龍等。

4.參加培訓(xùn)的人員應(yīng)按時(shí)參加,因故不能參加培訓(xùn)者須提前一天辦理請(qǐng)假手續(xù),請(qǐng)假須由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)(至少是科室負(fù)責(zé)人)批準(zhǔn)。對(duì)于遲到、早退、曠課和擾亂培訓(xùn)秩序者按事業(yè)部人力資源部《人力資源開發(fā)與培訓(xùn)管理制度》處罰。

5.外出、外聘培訓(xùn)及培訓(xùn)講師管理有關(guān)規(guī)定參照事業(yè)部人力資源部《人力資源開發(fā)與培訓(xùn)管理制度》執(zhí)行。

第五章培訓(xùn)效果評(píng)估

第十一條 培訓(xùn)效果評(píng)估的方式因培訓(xùn)項(xiàng)目而異,培訓(xùn)組織部門須對(duì)每次培訓(xùn)的效果作出相應(yīng)的評(píng)估和追蹤,具體評(píng)估方式參照事業(yè)部人力資源部《人力資源開發(fā)與培訓(xùn)管理制度》執(zhí)行。

第十二條 個(gè)人培訓(xùn)考試成績(jī)及培訓(xùn)評(píng)價(jià)報(bào)告,作為考核和升遷的

重要參考;部門培訓(xùn)開展情況亦作為部門工作績(jī)效考核的一個(gè)考核指標(biāo)。

第六章培訓(xùn)費(fèi)用及外出培訓(xùn)審批

第十三條 培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算列入公司年度費(fèi)用預(yù)算。由管理部負(fù)責(zé)編制培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算,經(jīng)管理部部長(zhǎng)審核、財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)會(huì)審,總經(jīng)理審批,報(bào)事業(yè)部人力資源部備案。

第十四條 員工外出培訓(xùn)必須填寫《外出培訓(xùn)申請(qǐng)表》(附表八),報(bào)部門負(fù)責(zé)人、管理部部長(zhǎng)審核,總經(jīng)理審批(經(jīng)理人、后備經(jīng)理人外出培訓(xùn)必須報(bào)事業(yè)部人力資源部會(huì)審或備案)。外出培訓(xùn)活動(dòng)中開支的住宿費(fèi)、車船費(fèi)等列入培訓(xùn)費(fèi)用。

第七章附則

第十五條 本制度參考事業(yè)部相關(guān)文件制定,未涉及內(nèi)容遵照事業(yè)部人力資源部《人力資源開發(fā)與培訓(xùn)管理制度》美冷字[2001]39號(hào)文件執(zhí)行。

第十六條 本制度的修訂權(quán)和解釋權(quán)歸管理部。

第十七條 本辦法自頒布之日起生效。

附表:

附表一:年度培訓(xùn)計(jì)劃表;

附表二:月度培訓(xùn)

統(tǒng)計(jì)表;

附表三:月度培訓(xùn)計(jì)劃表;

附表四:月度培訓(xùn)計(jì)劃匯總表;

附表五:月度培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)匯總表;

附表六:培訓(xùn)通知;

附表七:員工培訓(xùn)考勤記錄表;

附表八:外出培訓(xùn)申請(qǐng)表。

**設(shè)備有限公司

第8篇 港務(wù)公司新員工培訓(xùn)管理辦法

新員工培訓(xùn)管理辦法

第一章總則

第一條本辦法適用于廣東**港務(wù)有限公司(以下簡(jiǎn)稱公司)的全體新員工。

第二條公司實(shí)行“先培訓(xùn)、后上崗”原則。

第三條培訓(xùn)目的:新員工培訓(xùn)是指企業(yè)為新員工介紹有關(guān)公司的基本背景情況,使員工了解所從事的工作的基本內(nèi)容與方法,幫助員工明確自己工作的職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn),并使他們初步了解企業(yè)及其部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價(jià)值觀和行為模式等,從而幫助其順利地適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位,提高工作績(jī)效。

第四條培訓(xùn)的主要內(nèi)容:新員工通識(shí)訓(xùn)練、部門內(nèi)工作引導(dǎo)和部門間交叉引導(dǎo)。

第二章培訓(xùn)管理

第五條新員工培訓(xùn)是該員工的部門負(fù)責(zé)人及公司人力資源部的共同責(zé)任,報(bào)到后開始執(zhí)行。

第六條凡公司正式報(bào)到的員工試用期滿,但由于個(gè)人原因尚未參加新員工培訓(xùn),不得轉(zhuǎn)為正式員工。

第七條參加新員工培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)期間如遇臨時(shí)狀況需請(qǐng)假者,請(qǐng)按《員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定》執(zhí)行。并在試用期內(nèi)補(bǔ)修請(qǐng)假之課程,否則,仍不得轉(zhuǎn)為正式員工。

第八條人力資源部應(yīng)為每一位經(jīng)過培訓(xùn)的員工開具培訓(xùn)證明。

第九條培訓(xùn)結(jié)束后,進(jìn)行考核。合格者,獲得結(jié)業(yè)證明;不合格者,重新培訓(xùn)。

第十條未參加新員工培訓(xùn)的員工,不得參加其他訓(xùn)練(如崗位技能培訓(xùn))。

第三章通識(shí)訓(xùn)練

第十一條通識(shí)訓(xùn)練是指對(duì)員工進(jìn)行有關(guān)工作認(rèn)識(shí)、觀念方面的訓(xùn)練,以及培養(yǎng)員工掌握基本的工作技巧。

第十二條新員工通識(shí)訓(xùn)練由人力資源部及各部門共同組織,人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施。

第十三條人力資源部向每位正式報(bào)到的新員工發(fā)放《員工手冊(cè)》。

第十四條培訓(xùn)內(nèi)容:公司發(fā)展歷程、規(guī)模和發(fā)展前景、企業(yè)文化、公司理念、組織結(jié)構(gòu)、管理規(guī)范及福利待遇、相關(guān)制度和政策及職業(yè)道德教育等。

第四章部門內(nèi)工作引導(dǎo)

第十五條部門內(nèi)工作引導(dǎo)應(yīng)該在新員工通識(shí)訓(xùn)練結(jié)束后進(jìn)行,其責(zé)任人為部門負(fù)責(zé)人。

第十六條部門負(fù)責(zé)人代表部門對(duì)新員工表示歡迎,介紹新員工認(rèn)識(shí)部門其他人員,并協(xié)助其較快地進(jìn)入工作狀態(tài)。

第十七條部門內(nèi)工作引導(dǎo)主要包括:介紹部門結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、培訓(xùn)基本專業(yè)知識(shí)技能、講授工作程序與方法、介紹關(guān)鍵工作指標(biāo)等。

第五章部門間交叉引導(dǎo)

第十八條對(duì)新員工進(jìn)行部門間交叉訓(xùn)練是公司所有部門負(fù)責(zé)人的共同責(zé)任。

第十九條根據(jù)工作與其他部門的相關(guān)性,新員工應(yīng)到各相關(guān)部門接受交叉培訓(xùn)。

第二十條部門交叉引導(dǎo)主要包括:該部門人員介紹;部門主要職責(zé);本部門與該部門聯(lián)系事項(xiàng);未來部門之間工作配合要求等。

第六章新員工培訓(xùn)評(píng)估

第二十一條通識(shí)訓(xùn)練結(jié)束后由人力資源部組織新員工考核和座談,不合格者應(yīng)參加補(bǔ)充訓(xùn)練。

第二十二條部門主管負(fù)責(zé)就部門內(nèi)工作引導(dǎo)對(duì)新員工進(jìn)行考核。不合格者需有針對(duì)性的重修,一個(gè)月內(nèi)如果不能完成培訓(xùn),則該員工不予轉(zhuǎn)正。

第二十三條新員工培訓(xùn)結(jié)束后人力資源部將培訓(xùn)記錄歸檔。

第二十四條新員工培訓(xùn)合格者,進(jìn)入上崗試用期。

第9篇 崗位技能培訓(xùn)管理辦法規(guī)定

第一章 總則

第一條 本辦法適用于北京zz房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(以下簡(jiǎn)稱公司)全體員工。

第二條 培訓(xùn)目的:增強(qiáng)員工技能,為提高工作質(zhì)量和效率、減少工作失誤以及工作輪換、橫向調(diào)整和晉升做準(zhǔn)備。

第三條 培訓(xùn)內(nèi)容:高層管理人員培訓(xùn)、中層管理人員培訓(xùn)和基層員工培訓(xùn)。

第二章 高層管理人員的培訓(xùn)

第四條 高層管理人員是指對(duì)公司戰(zhàn)略決策有重要影響的人員,包括公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總師。

第五條 培訓(xùn)目的:通過培訓(xùn)使高層管理人員掌握經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)以及進(jìn)行決策的程序和方法,提高洞察能力、思維能力、決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力,以確保決策人正確地履行職責(zé)。

第六條 培訓(xùn)內(nèi)容:對(duì)高層管理人員培訓(xùn)重點(diǎn)應(yīng)該側(cè)重于觀念、理念方面,此外還有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所要求的系統(tǒng)::管理理論和技能,如管理學(xué)、組織行為學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程控制、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)等。

第七條 培訓(xùn)方式:

(一)工商管理碩士學(xué)位班:有計(jì)劃地安排高層管理者參加mba學(xué)習(xí),既可全脫產(chǎn),也可半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。

(二)脫產(chǎn)培訓(xùn)班:參加高等院校為企業(yè)高層管理人員舉辦的培訓(xùn)班,如總裁高級(jí)研修班等。

(三)出國(guó)考察:有計(jì)劃、有選擇地組織高層管理人員出國(guó)考察。

(四)其它培訓(xùn)

第三章 中層管理人員的培訓(xùn)

第八條 中層管理人員是指各部門負(fù)責(zé)人。

第九條 培訓(xùn)目的:通過培訓(xùn)使中層管理人員更好地理解和執(zhí)行企業(yè)高層管理人員的決策方針,具備多方面的才干和更高水平的管理能力,改善管理工作績(jī)效、提高管理水平和管理質(zhì)量,為企業(yè)決策層培養(yǎng)接班人。

第十條 培訓(xùn)內(nèi)容:

(一)管理基本知識(shí)與技能:管理學(xué)、組織行為學(xué)、人力資源開發(fā)與管理、市場(chǎng)學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)等課程。

(二)業(yè)務(wù)知識(shí)與技能:負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域如技術(shù)、銷售等領(lǐng)域的知識(shí)與技能。

(三)工作改進(jìn):工作分配、工作方法的改進(jìn)、工作流程的改進(jìn)。

(四)其它培訓(xùn)。

第十一條 培訓(xùn)方式

(一)在職開發(fā):鼓勵(lì)中層管理人員承擔(dān)更大的責(zé)任,以增長(zhǎng)才干,培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力。

(二)'請(qǐng)進(jìn)來、走出去'式培訓(xùn):結(jié)合公司自身的業(yè)務(wù)發(fā)展,外請(qǐng)行業(yè)專家講課或到先進(jìn)企業(yè)參觀學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗(yàn)。

(三)內(nèi)部研討:企業(yè)組織內(nèi)部研討活動(dòng),鼓勵(lì)中層管理人員研討公司的經(jīng)營(yíng)管理問題。

(四)輪流任職:安排有::培養(yǎng)前途的中層管理人員在企業(yè)的各管理崗位輪流任職。

(五)脫產(chǎn)培訓(xùn):選送有培養(yǎng)前途的中層管理人員到高等院校進(jìn)行管理培訓(xùn)。

第四章 基層員工的培訓(xùn)

第十二條 基層員工包括技術(shù)人員、銷售營(yíng)銷人員和各類職能人員等。

第十三條 培訓(xùn)目的:提高基層員工的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力,掌握本專業(yè)的新知識(shí)和新技術(shù)。

第十四條 培訓(xùn)內(nèi)容:針對(duì)在崗員工崗位職責(zé)、專業(yè)技能、操作規(guī)程、業(yè)務(wù)流程等進(jìn)行反復(fù)強(qiáng)化培訓(xùn),以使員工在充分掌握理論的基礎(chǔ)上,能自由地應(yīng)用、發(fā)揮、提高。

第十五條 培訓(xùn)方式

(一)專題培訓(xùn):根據(jù)不同的業(yè)務(wù)性質(zhì),公司選派員工參加各類專題培訓(xùn)班。

(二)脫產(chǎn)進(jìn)修:公司選派員工去高等院校、科研機(jī)構(gòu)脫產(chǎn)進(jìn)修,以培養(yǎng)企業(yè)緊缺的專業(yè)技術(shù)人員。

(三)其它培訓(xùn)。

第10篇 公司職工培訓(xùn)管理辦法

公司職工培訓(xùn)工作管理辦法(三)

第一條為適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,加強(qiáng)公司職工培訓(xùn)工作管理,根據(jù)公司實(shí)際情況,制定本辦法。

第二條培訓(xùn)工作原則

(-)職工培訓(xùn)要與崗位工作緊密結(jié)合,學(xué)以致用,學(xué)用結(jié)合;

(二)培訓(xùn)形式以在職學(xué)習(xí)為主,通過短期脫產(chǎn)和業(yè)余學(xué)習(xí)開展培訓(xùn);

(三)鼓勵(lì)職工學(xué)習(xí)崗位專業(yè)知識(shí)和科學(xué)文化知識(shí),自學(xué)成才;

(四)加強(qiáng)組織管理,發(fā)揮各方面的積極性,建立一套科學(xué)的培訓(xùn)管理制度。

第三條職責(zé)分工:

(一)公司

負(fù)責(zé)制定公司職工培訓(xùn)工作的總體規(guī)劃,審定公司各類人員的在職培訓(xùn)大綱和培訓(xùn)教材,指導(dǎo)開展職工培訓(xùn)工作。

1.負(fù)責(zé)制定公司培訓(xùn)規(guī)劃;

2.制定并完善公司培訓(xùn)制度;

3.組織全公司共同性課程的培訓(xùn);

4。組織制定公司統(tǒng)一的在職培訓(xùn)大綱,編寫培訓(xùn)教材;

5.指導(dǎo)、檢查、考核子公司的培訓(xùn)工作;

6.負(fù)責(zé)部門、子公司領(lǐng)導(dǎo)干部和職能部門職工:的日常培訓(xùn);

7.負(fù)責(zé)公司出國(guó)(境)培訓(xùn)工作的管理。

j.負(fù)責(zé)制定本公司培訓(xùn)規(guī)劃和培訓(xùn)計(jì)劃;

2.制定、完善本公司的培訓(xùn)管理細(xì)則;

3.組織本公司專業(yè)課程培訓(xùn);

4,組織制定本公司崗位培訓(xùn)規(guī)范;

5.指導(dǎo)、檢查、考核下屬單位的培訓(xùn):[作;

6.負(fù)責(zé)安排本公司職工的日常培訓(xùn)。

第四條主要培訓(xùn)種類

(-)新職員培訓(xùn)

包括新職員入公司教育和新職員崗位指導(dǎo)培訓(xùn)。

(二)崗位培訓(xùn)

包括按照崗位規(guī)范要求取得崗、轉(zhuǎn)崗、晉升等資格的崗前培訓(xùn)和根據(jù)奉崗位工作發(fā)展需要而進(jìn)行的各種提高性培訓(xùn)。

(三)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)培訓(xùn)

內(nèi)容包括財(cái)務(wù)、、、法律、管理、等6門專業(yè)知識(shí)和算機(jī)應(yīng)用、英語兩門工具知識(shí)。

(四)繼續(xù)教育

具有大專以上學(xué)歷或中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職務(wù),從事生產(chǎn)建設(shè)、設(shè)計(jì)、研究、經(jīng)營(yíng)管理及其他技術(shù)工作的在職科技人員,以學(xué)習(xí)本行(專)業(yè)新的業(yè)務(wù)知識(shí)為主要內(nèi)容的培訓(xùn)。

(五)特殊教育

包括黨校學(xué)習(xí)、職業(yè)道德教育、法律教育、安全教育等。

(六)自我開發(fā)

第五條培訓(xùn)計(jì)劃

(-)職工:培訓(xùn)工作要有中、長(zhǎng)期培訓(xùn)規(guī)劃和年度培訓(xùn)計(jì)劃。

(二)制定培訓(xùn)汁劃要結(jié)合、業(yè)務(wù)工作需要和職工隊(duì)伍現(xiàn)狀,一般應(yīng)包括以下步驟:

1。確定培訓(xùn)需求;

2.確定培訓(xùn)目標(biāo)和策略;

3.明確實(shí)施培訓(xùn)的場(chǎng)地和費(fèi)用;

4.選擇實(shí)施培訓(xùn)的技術(shù)和方法;

5.提出評(píng)估培訓(xùn)的辦法。

(三)培訓(xùn)計(jì)劃經(jīng)用/、單位主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施,并向上級(jí)報(bào)備。

第六條培訓(xùn)實(shí)施

(-)職工參加培訓(xùn),應(yīng)按不同類別分別填報(bào)《職工國(guó)內(nèi)培訓(xùn)審批表》(見附件1)和<職工出國(guó)(境)培訓(xùn)審批表)(見附件2)。

(二)參加公司外機(jī)構(gòu)舉辦的培訓(xùn)應(yīng)從嚴(yán)掌握,培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)是工作必需且公司內(nèi)部不能組織的科目。

非工作急需,一般不安排職工長(zhǎng)期脫產(chǎn)進(jìn)行學(xué)歷學(xué)習(xí)、語言學(xué)習(xí)和其他非崗位必需知識(shí)的培訓(xùn),

(三)出國(guó)(境)培訓(xùn)應(yīng)有明確的培訓(xùn)目的,培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)是

業(yè)務(wù)工作迫切需要,又是國(guó)內(nèi)培訓(xùn)難于解決的課題。調(diào)入公司工作不滿一年和院校畢業(yè)后工作不滿三年的職工,不安排出國(guó)(境)培訓(xùn)。

(四)職工出國(guó)(境)培訓(xùn)前,應(yīng)進(jìn)行國(guó)內(nèi)預(yù)培訓(xùn)。國(guó)內(nèi)預(yù)培訓(xùn)由組團(tuán)單位負(fù)責(zé)組織。培訓(xùn)內(nèi)容包括必要的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)教育.

第11篇 公司員工培訓(xùn)管理辦法

培訓(xùn)的目標(biāo)是什么培訓(xùn)管理有哪些辦法大家不妨閱讀企業(yè)管理網(wǎng)為大家整理的公司員工培訓(xùn)管理辦法,僅供參閱。

1.培訓(xùn)目標(biāo)

為提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì),激發(fā)全體員工的積極性、創(chuàng)造性,增強(qiáng)全體員工對(duì)公司的使命感和責(zé)任心,更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化和企業(yè)管理的要求,制定本辦法。

2.培訓(xùn)計(jì)劃與管理

2.1綜合部是公司員工培訓(xùn)的主管部門,人力資源部、企業(yè)管理部協(xié)助。

2.2對(duì)公司全體員工的培訓(xùn)要納入公司發(fā)展計(jì)劃。每年12月底前各部門要提報(bào)下一年度的培訓(xùn)計(jì)劃,并填寫培訓(xùn)登記表(附件一)報(bào)總公司綜合部。

3.培訓(xùn)方式

3.1公司員工培訓(xùn)分為定期和不定期培訓(xùn)兩種方式;

3.2全體員工每年至少安排一個(gè)星期的脫產(chǎn)培訓(xùn)學(xué)習(xí);

3.3財(cái)務(wù)、合同、質(zhì)量管理人員的定期培訓(xùn)不少于10日,重點(diǎn)是新法律法規(guī)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

4.定期培訓(xùn)

定期培訓(xùn)要事先擬定計(jì)劃,安排經(jīng)費(fèi),做好教學(xué)安排,安排課程表(附件二)。每期授課結(jié)束后要進(jìn)行考試,考試合格的發(fā)給合格證(附件三)。考試成績(jī)記入員工檔案,作為年終考評(píng)的依據(jù)之一。

5.不定期培訓(xùn)

根據(jù)公司的發(fā)展需要,在全體員工中開展不定期的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。不定期培訓(xùn)由綜合部按照專題提前安排,報(bào)公司經(jīng)理會(huì)議討論決定。不定期培訓(xùn)可以采取專題形式,針對(duì)熱點(diǎn)問題安排學(xué)習(xí)的內(nèi)容。

6.培訓(xùn)教材

6.1公司全體員工的培訓(xùn)教材由綜合部根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容選擇,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后購(gòu)買。教材費(fèi)用每人每年________元;

6.2各部門培訓(xùn)的教材由部門經(jīng)理決定,經(jīng)費(fèi)控制在________元以內(nèi)。

7.部門培訓(xùn)

各部室根據(jù)自身業(yè)務(wù)的需要,也可以結(jié)合本職工作安排學(xué)習(xí)內(nèi)容。各部室的培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)當(dāng)報(bào)公司綜合部備案。

8.獎(jiǎng)勵(lì)

8.1公司培訓(xùn)考試成績(jī)優(yōu)秀者,公司給予一次獎(jiǎng)勵(lì)________元;特別優(yōu)秀的,可安排到外地考察或者實(shí)習(xí)。

8.2考試不合格的,準(zhǔn)予補(bǔ)考一次;補(bǔ)考仍不合格的,扣發(fā)________%的年終獎(jiǎng)。

9.培訓(xùn)紀(jì)律

參加公司培訓(xùn)的人員,除因重大疾病或者經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外,不得請(qǐng)假,并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向綜合部門報(bào)到。

相關(guān)閱讀:企業(yè)培訓(xùn)管理制度范本企業(yè)員工培訓(xùn)管理制度

第12篇 員工培訓(xùn)協(xié)議管理辦法范本

員工培訓(xùn)協(xié)議管理辦法

一、目的

為了有效控制培訓(xùn)協(xié)議簽訂及執(zhí)行的全過程,特制定本管理辦法。

二、適用范圍

集團(tuán)全體員工。

三、須簽訂培訓(xùn)協(xié)議的范圍

凡由公司出資進(jìn)行的所有培訓(xùn)活動(dòng),當(dāng)培訓(xùn)費(fèi)用達(dá)到一定限額時(shí),均需簽訂培訓(xùn)協(xié)議。

四、培訓(xùn)費(fèi)用與服務(wù)年限

1.培訓(xùn)費(fèi)用與服務(wù)年限的掛鉤情況見附件《培訓(xùn)費(fèi)用與服務(wù)年限對(duì)照表》。

2. 培訓(xùn)協(xié)議的簽約時(shí)間應(yīng)在培訓(xùn)申請(qǐng)人到財(cái)務(wù)部請(qǐng)款之前,達(dá)到簽約限額的培訓(xùn)申請(qǐng)人須持培訓(xùn)協(xié)議書方可在財(cái)務(wù)部請(qǐng)款。

3. 服務(wù)年限的起始日:

當(dāng)培訓(xùn)申請(qǐng)人簽第一份培訓(xùn)協(xié)議時(shí),其服務(wù)年限的起始日從該申請(qǐng)人的當(dāng)期勞動(dòng)合同終止日起計(jì);

當(dāng)其簽第二份培訓(xùn)協(xié)議且第一份培訓(xùn)協(xié)議還未到期時(shí),其服務(wù)年限的起始日從上期的培訓(xùn)協(xié)議終止日起計(jì);

以此類推;

累加后的最后期限與該培訓(xùn)申請(qǐng)人最后一次簽約時(shí)間的間隔:

高層經(jīng)理不超過8年,超過8年的作8年計(jì)算;

中層經(jīng)理不超過6年,超過6年的作6年計(jì)算;

普通員工不超過4年,超過4年的作4年計(jì)算。

4. 助學(xué)金服務(wù)年限的起始日:

自助學(xué)項(xiàng)目學(xué)習(xí)結(jié)束后獲得證書之日起計(jì);

若助學(xué)金協(xié)議簽訂前該申請(qǐng)人已有一份未到期的培訓(xùn)協(xié)議,則將該協(xié)議的到期時(shí)間與助學(xué)項(xiàng)目學(xué)習(xí)結(jié)束的時(shí)間相比較,以較晚的一個(gè)時(shí)間作為助學(xué)金協(xié)議服務(wù)年限的起始日。

五、培訓(xùn)協(xié)議的執(zhí)行、轉(zhuǎn)移、終止與賠償

1.協(xié)議的執(zhí)行

培訓(xùn)協(xié)議是嚴(yán)肅的法律文本,一經(jīng)簽訂,甲、乙雙方均須嚴(yán)格地遵守和執(zhí)行;

培訓(xùn)申請(qǐng)人的勞動(dòng)合同到期而培訓(xùn)協(xié)議未到期時(shí),該申請(qǐng)人需按《員工勞動(dòng)(聘用)合同管理辦法》第九條續(xù)簽勞動(dòng)合同;

培訓(xùn)協(xié)議與勞動(dòng)合同相輔相成,均是對(duì)公司和員工共同的保障和約束,但培訓(xùn)協(xié)議不依附勞動(dòng)合同存在,勞動(dòng)合同的到期和終止不影響培訓(xùn)協(xié)議的效力。

2. 協(xié)議的轉(zhuǎn)移

培訓(xùn)申請(qǐng)人在集團(tuán)范圍內(nèi)調(diào)動(dòng)時(shí),培訓(xùn)協(xié)議跟隨其檔案一同轉(zhuǎn)移;

培訓(xùn)協(xié)議的服務(wù)累加時(shí)間不予重新計(jì)算,培訓(xùn)申請(qǐng)人同樣承擔(dān)遵守培訓(xùn)協(xié)議的義務(wù);

在調(diào)入新公司后若產(chǎn)生新的培訓(xùn)協(xié)議,按本辦法在前期基礎(chǔ)上累計(jì)服務(wù)年限。

3. 協(xié)議的終止

培訓(xùn)協(xié)議期滿自然終止;

培訓(xùn)協(xié)議未到期,培訓(xùn)申請(qǐng)人要求解除勞動(dòng)關(guān)系,在申請(qǐng)人按協(xié)議支付相應(yīng)賠償后該協(xié)議終止;

培訓(xùn)協(xié)議未到期,培訓(xùn)申請(qǐng)人被公司開除,申請(qǐng)人按協(xié)議支付相應(yīng)賠償后該協(xié)議終止;

由于公司組織架構(gòu)調(diào)整,由人力資源部提出的被精減人員在離職時(shí)可終止培訓(xùn)協(xié)議,不予賠償。

4. 協(xié)議的賠償

提前終止培訓(xùn)協(xié)議,培訓(xùn)申請(qǐng)人應(yīng)賠償?shù)幕鶖?shù)為:

賠償基數(shù)=(培訓(xùn)費(fèi)用+差旅費(fèi)+工時(shí)費(fèi))÷應(yīng)服務(wù)年限×剩余服務(wù)年限;

工時(shí)費(fèi)=培訓(xùn)當(dāng)月工資÷30天×培訓(xùn)天數(shù);

服務(wù)年限折算到月,不足一月的按一月計(jì)算。

若有多個(gè)培訓(xùn)協(xié)議,則每個(gè)培訓(xùn)協(xié)議分別按上述公式計(jì)算,所得賠償基數(shù)總和為該人員最終需進(jìn)行賠償?shù)幕鶖?shù)。

司齡2年以下(指最后一次培訓(xùn)協(xié)議簽約時(shí))的自愿解除勞動(dòng)關(guān)系的離職人員按賠償基數(shù)的100%賠償;司齡2--4年的人員按基數(shù)的8賠償;司齡5年以上的人員按基數(shù)的50%賠償;

因納入外部公開課管理的參觀考察活動(dòng)所簽的培訓(xùn)協(xié)議,終止協(xié)議時(shí)按上述方法計(jì)算后的賠償金額的50%進(jìn)行賠償;

助學(xué)金項(xiàng)目的培訓(xùn)協(xié)議須100%賠償方能終止。

因違反國(guó)家法律或嚴(yán)重違反公司制度(如盜竊、斗毆、賭博)、或因過錯(cuò)給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的被開除人員按賠償基數(shù)的100%賠償;

其它被開除人員按賠償基數(shù)的80%賠償。

六、豁免

經(jīng)總裁簽字同意的特殊的培訓(xùn)活動(dòng)可免簽培訓(xùn)協(xié)議、縮短服務(wù)年限或提前終止培訓(xùn)協(xié)議。

七、執(zhí)行及解釋

1.本力法自下發(fā)之日起執(zhí)行;

2.與本辦法相抵觸的前期管理辦法將按照本辦法進(jìn)行調(diào)整和修改;凡與本辦法相抵觸的,以本辦法為準(zhǔn);

3.本辦法解釋權(quán)歸屬集團(tuán)培訓(xùn)部。