全委托項(xiàng)目前期工程介入管理辦法

全委項(xiàng)目前期工程介入管理辦法

1、為保證前期工程介入的效果,為今后項(xiàng)目的順利打下良好基礎(chǔ),特制定本辦法。

2、前期工程介入是指在前期物業(yè)管理服務(wù)合同簽定后,物業(yè)交付前,物業(yè)管理企業(yè)依據(jù)物業(yè)管理服務(wù)合同的要求,從工程方面介入到項(xiàng)目中,了解工程狀況,提供工程建議,為今后的接管驗(yàn)收和委托管理做好準(zhǔn)備。

3、本辦法適用于公司所有全委托項(xiàng)目的前期工程管理

4、工程介入的內(nèi)容包括

(1)項(xiàng)目情況熟悉了解

了解規(guī)劃設(shè)計(jì)情況

了解配套設(shè)施情況

了解施工進(jìn)度與施工質(zhì)量狀況

了解施工隊(duì)情況

(2)建議

設(shè)計(jì)規(guī)劃建議

施工建議

局部修改建議

配套設(shè)施建議

(3)協(xié)助物業(yè)驗(yàn)收

協(xié)助物業(yè)竣工驗(yàn)收

協(xié)助管理處交接驗(yàn)收

(4)資料收集

規(guī)劃設(shè)計(jì)資料

竣工資料

驗(yàn)收資料

(5)項(xiàng)目移交

將前期介入過(guò)程中的往來(lái)函、顧問(wèn)建議書、圖紙資料及其它相關(guān)文件與管理處進(jìn)行移交

5、前期介入人員管理

(1)前期介入人員屬顧問(wèn)人員,由市場(chǎng)發(fā)展部顧問(wèn)組管理

(2)前期介入人員應(yīng)按照服務(wù)合同的要求,定期出具顧問(wèn)建議書

(3)前期介入人員在介入過(guò)程中,應(yīng)服從現(xiàn)場(chǎng)人員管理,進(jìn)工地須配備相應(yīng)的安全防護(hù)裝備。

(4)前期介入人員屬顧問(wèn)人員,按顧問(wèn)人員的要求定期向部門提交月度匯報(bào)。