集團(tuán)分公司技術(shù)管理辦法

建設(shè)集團(tuán)分公司技術(shù)管理辦法

為了加強(qiáng)分公司技術(shù)控制效能,提高工程施工技術(shù)管理水平,根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定及集團(tuán)公司的技術(shù)管理辦法,結(jié)合分公司的實(shí)際情況,制定本辦法。

第一條 分公司技術(shù)管理實(shí)行二級(jí)管理,即分公司和項(xiàng)目部。分公司的技術(shù)負(fù)責(zé)人為分公司主任工程師;項(xiàng)目部必須設(shè)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人,由具有工程師以上技術(shù)職稱(chēng)人員(或報(bào)集團(tuán)公司總工程師審批同意的人員)擔(dān)任并在施工組織設(shè)計(jì)中明確。分公司技術(shù)管理部門(mén)為工程部;項(xiàng)目部必須建立技術(shù)管理體系,明確管理職能并在施工組織設(shè)計(jì)中明確。

第二條 分公司技術(shù)管理職能:

一、科技項(xiàng)目的選題;

二、科技示范工程的上報(bào)與管理;

三、新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及先進(jìn)管理方法的推廣應(yīng)用;

四、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、專(zhuān)項(xiàng)施工方案的組織編制、審核

五、項(xiàng)目工程施工過(guò)程中需要進(jìn)行的專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)處理;

六、質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量事故處理需要進(jìn)行的專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)處理;

七、計(jì)量器具鑒定和臺(tái)帳管理;

八、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)書(shū)籍等的搜集、購(gòu)買(mǎi)、發(fā)放及管理;

九、組織開(kāi)展技術(shù)教育和培訓(xùn)。

第三條 工程部技術(shù)管理職能:

一、項(xiàng)目工程施工過(guò)程中的技術(shù)管理,主要包括:

1、施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)及專(zhuān)項(xiàng)施工方案、規(guī)范、國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度、設(shè)計(jì)文件等執(zhí)行情況的檢查與監(jiān)督。

2、項(xiàng)目部技術(shù)管理基礎(chǔ)性工作完備情況的檢查與監(jiān)督;

3、項(xiàng)目部技術(shù)管理體系建立情況的檢查與監(jiān)督;

二、項(xiàng)目工程過(guò)程中的計(jì)量管理。

三、技術(shù)資料完備及與施工進(jìn)度同步情況;

四、現(xiàn)場(chǎng)試塊標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)狀況。

第四條 施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)管理包括招投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)、實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)、專(zhuān)項(xiàng)施工方案、技術(shù)交底方案四大部分的管理。

一、施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)編制的依據(jù)主要包括:

1.設(shè)計(jì)文件(施工圖、圖審紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單等);

2.工程地質(zhì)勘察資料;

3.國(guó)家、行業(yè)及地方頒布的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn);

4.國(guó)家各級(jí)政府頒布的行政法規(guī);

5.集團(tuán)公司的管理手冊(cè)和程序文件、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度;

6.工程所在地的地上、地下及周邊環(huán)境;

7.涉外工程或境外工程所在國(guó)政府的法律法規(guī)、規(guī)范及風(fēng)俗習(xí)慣;

8.正式出版社出版的各類(lèi)參考書(shū)籍;

9.招投標(biāo)文件、答疑紀(jì)要及工程所在地招投標(biāo)辦法等。

二、招投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)由分公司的主任工程師審核和審批。

三、所有工程在中標(biāo)后開(kāi)工前,均必須根據(jù)招投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)(施工方案),并結(jié)合工程的實(shí)際情況編制能指導(dǎo)工程施工的切合實(shí)際的施工組織設(shè)計(jì)(施工方案),

四、國(guó)家、省、市重點(diǎn)工程;涉外工程、境外工程;單體建筑面積30000平方米以上或群體建筑面積50000平方米以上的工程;地下室深度在8.0米以上或建筑物高度在70米以上的工程;主體結(jié)構(gòu)為鋼結(jié)構(gòu)的工程(輕型鋼結(jié)構(gòu)、勁性結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)等);跨度大于24米的各類(lèi)工程;特種結(jié)構(gòu)工程(水塔、煙囪等);有特殊施工方法或施工工藝的工程(滑模、大型吊裝、新樁型工程樁、逆作法或半逆作法、地下連續(xù)墻、預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)等);新型結(jié)構(gòu)材料應(yīng)用工程(高強(qiáng)砼、特種砼、特種鋼材等);由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人編寫(xiě)、分公司主任工程師和科技處主管科員審核、科技處長(zhǎng)或總工程師審批,加蓋集團(tuán)公司行政印章。其余工程的所有施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)均由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編寫(xiě)、分公司工程部科長(zhǎng)審核、分公司主任工程師審批,加蓋分公司行政印章。

第五條 專(zhuān)項(xiàng)施工方案管理

一、項(xiàng)目工程施工過(guò)程中,應(yīng)根據(jù)工程的特點(diǎn)分階段編制工程的專(zhuān)項(xiàng)施工方案。專(zhuān)項(xiàng)施工方案由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編寫(xiě)、分公司工程部審核、分公司主任工程師審批,加蓋分公司行政印章。特殊要求的專(zhuān)項(xiàng)方案由分公司主任工程師或科技處主管科員審核、科技處處長(zhǎng)或總工程師審批,加蓋集團(tuán)公司科技印章。

二、專(zhuān)項(xiàng)施工方案主要包括

1、施工技術(shù)類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)施工方案

⑴ 工程樁、地下連續(xù)墻及特殊地基與基礎(chǔ)工程施工;

⑵ 工程所在地政府主管部門(mén)無(wú)規(guī)定或有規(guī)定,但在專(zhuān)家論證深度限制以外的基坑圍護(hù)設(shè)計(jì)方案;

⑶ 基坑圍護(hù)施工(要求設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)的除外);

⑷ 地下室、基礎(chǔ)工程(包括大體積砼)施工;

⑸ 主體結(jié)構(gòu)工程施工;

⑹ 裝修工程施工;

⑺ 設(shè)備安裝工程施工;

⑻ 特殊施工方法或施工工藝(滑模、大型吊裝、復(fù)雜測(cè)量、特殊設(shè)備安裝等);

⑼ 特殊材料施工方法或施工工藝(高性能砼、新型鋼材、新型裝修材料、玻璃幕墻或石材幕墻等);

⑽ 塔吊安拆(包括塔吊基礎(chǔ));

⑾ 外用電梯安拆(包括基礎(chǔ));

⑿ 物料提升機(jī)安拆(包括基礎(chǔ));

⒀ 外架搭拆;

⒁ 支模架搭拆;

⒂ 卸料平臺(tái)搭拆;

⒃ 大面積、大荷重操作平臺(tái)搭拆;

⒄ 施工用電。

2、施工管理類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)施工方案

⑴ 文明施工、安全施工、環(huán)境保護(hù)措施;

⑵ 創(chuàng)優(yōu)奪杯措施;

⑶ 確保進(jìn)度、質(zhì)量措施;

⑷ 總承包管理措施;

⑸ 特殊施工過(guò)程的管理。

六、除本條第五款規(guī)定以外的所有專(zhuān)項(xiàng)施工方案均由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目部主要技術(shù)人員編寫(xiě)、分公司技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核、分公司主任工程師審批,加蓋分公司行政印章。

第六條 技術(shù)交底方案管理

一、所有已編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案的施工過(guò)程均必須編制技術(shù)交底方案。專(zhuān)項(xiàng)施工方案可根據(jù)工程的實(shí)際情況或交底對(duì)象的不同一次性交底或拆分成若干個(gè)技術(shù)交底方案分別交底。

二、特殊的專(zhuān)項(xiàng)施工方案所對(duì)應(yīng)的技術(shù)交底方案,由項(xiàng)目部技術(shù)人員或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制、分公司技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核、分公司主任工程師審批。其余的技術(shù)交底方案由項(xiàng)目部技術(shù)人員編制、項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。

第七條 圖紙會(huì)審

一、圖紙會(huì)審前,項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員認(rèn)真閱圖并進(jìn)行圖紙自審,自審應(yīng)通知分公司主任工程師參加,

自審內(nèi)容整理打印后送監(jiān)理公司。

二、分公司主任工程師組織工程部技術(shù)人員、項(xiàng)目部有關(guān)人員參加業(yè)主組織的圖紙會(huì)審,主任工程師應(yīng)根據(jù)工程的特點(diǎn)對(duì)圖紙的關(guān)鍵部位及涉及施工的難點(diǎn)、重點(diǎn)嚴(yán)格把關(guān),提出合乎施工程序和確保工程質(zhì)量的合理化建議供設(shè)計(jì)院參考。

三、圖紙會(huì)審紀(jì)要均須由分公司主任工程師審閱簽字后蓋章。

第八條 方案技術(shù)交底

所有實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)、專(zhuān)項(xiàng)施工方案、技術(shù)交底方案在實(shí)施前均應(yīng)進(jìn)行方案技術(shù)交底。方案技術(shù)交底均由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織。技術(shù)交底均須文字記錄,交底人和被交底人均需簽字。交底記錄進(jìn)入技術(shù)檔案。

第九條 項(xiàng)目工程施工過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題處理

一、施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單,涉及到結(jié)構(gòu)及主要設(shè)備系統(tǒng)變更的,由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主辦,由分公司主任工程師復(fù)核;涉及到裝修及設(shè)備安裝次要部分變更的,由項(xiàng)目部有關(guān)人員主辦,項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)核。

二、所有設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單均應(yīng)簽字并加蓋項(xiàng)目部印章或分公司技術(shù)業(yè)務(wù)專(zhuān)用章或公章。聯(lián)系單的來(lái)往須同監(jiān)理單位或業(yè)主辦理登記手續(xù)并編號(hào)。

三、項(xiàng)目施工過(guò)程中,若法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)文件、工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工程序、施工環(huán)境、施工進(jìn)度等發(fā)生變化,項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)調(diào)整施工組織設(shè)計(jì)(施工方案),并按審批程序辦理審批手續(xù)。

四、項(xiàng)目施工過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題項(xiàng)目部不能解決時(shí),其處理程序原則上先由項(xiàng)目部向分公司工程部或主任工程師報(bào)告,分公司應(yīng)及時(shí)處理解決。

五、項(xiàng)目施工過(guò)程中產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題需要解決其中的技術(shù)問(wèn)題時(shí),其處理程序同本條第四款。發(fā)生質(zhì)量事故時(shí),除按國(guó)家有關(guān)事故處理程序處理外,技術(shù)處理方案由集團(tuán)公司總工程師牽頭,由科技處組織,工程管理處、質(zhì)量管理處、分公司主任工程師、項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)人員實(shí)施。

第十條 工程部在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目存在技術(shù)管理缺陷或問(wèn)題,將發(fā)出整改通知單,項(xiàng)目部必須在限期內(nèi)整改完畢并回復(fù)。

第十一條 基本建設(shè)檔案

一、10000平方米以下工程檔案由分公司建檔保管。

竣工圖管理,凡是在施工中有一般性設(shè)計(jì)變更,由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)在原施工圖上注明修改部分,并注明修改的依據(jù),加蓋竣工圖章,圖章規(guī)格尺寸為80mm×50mm

竣工圖章示例如下:

竣工圖

施工單位

編 制 人審核人

技術(shù)負(fù)責(zé)人編制日期

監(jiān)理單位

總監(jiān)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理

二、工程竣工時(shí)分公司工程部對(duì)項(xiàng)目工程技術(shù)資料進(jìn)行復(fù)查,并作出復(fù)檢記錄(簽發(fā)整改單),經(jīng)分公司主任工程師簽字后移交集團(tuán)公司歸檔。

三、項(xiàng)目技術(shù)資料整理工作進(jìn)行的程序:1、對(duì)收集來(lái)的文件材料逐件整理,補(bǔ)齊缺少文件,對(duì)必須是原件的復(fù)印件剔除調(diào)整為原件歸入檔案,以確保科技檔案有效性;2、將應(yīng)歸檔的文字材料、圖表、圖紙等按項(xiàng)目或課題予以分開(kāi),再按階段歸類(lèi)劃分,然后根據(jù)文字材料的多少組成若干卷,卷一般不宜過(guò)厚(不超過(guò)40