安全管理績效考核管理辦法（11篇范文）

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安全管理績效考核管理辦法

第1篇安全管理績效考核管理辦法

一、目的

為確保全公司安全生產(chǎn)方針和目標的順利實現(xiàn),激勵各級領導干部和員工奮發(fā)進取,自覺地搞好安全生產(chǎn)工作,持續(xù)改進安全績效,特制定本考核辦法。

二、適用范圍

本考核辦法適用于公司各生產(chǎn)單位及部門的考核。

三、具體實施

考核實行記分制,總分為100分,按以下五個要素進行考核記分。被考核單位不涉及的要素(子要素)按缺項處理。

1、安全事故(50分,扣完為止)

⑴ 發(fā)生工亡事故、重傷事故、重大火災事故、重大?；肥鹿省⒅卮筇胤N設備事故、重大交通事故等,扣50分;

⑵ 火災事故直接經(jīng)濟損失超公司下達的考核指標,扣25分;

⑶ 設備事故直接經(jīng)濟損失超公司下達的考核指標,扣25分;

⑷ 輕傷事故(含中毒、窒息)超公司下達的考核指標,扣25分;

2、安全基礎管理(15分,扣完為止)

⑴ 勞保穿戴,滿分10分。按要求穿戴勞動保護用品,1項不符合扣1分。

⑵ 安全教育,滿分5分。二、三級安全教育,1項不符合,扣0.5分;按要求進行管理人員和員工安全培訓考核,1項不符合,扣0.5分;按要求進行轉崗、復工、新工藝、新技術、新設備投產(chǎn)前安全培訓,1項不符合,扣0.5分;

3、安全檢查和隱患治理(10分)

⑴ 按規(guī)定的頻次和項目要求進行安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時整改,并按要求上報,滿分4分。1項不符合扣1分,扣完為止;

⑵ 對上級下達的隱患整改項目,落實責任制,按計劃完成治理,滿分3分。1項不符合扣1分,扣完為止;

⑶ 對暫時不具備整改條件的隱患,制定可靠的監(jiān)控措施和應急方案,滿分3分。1項不符合扣1分,扣完為止。

4、現(xiàn)場(作業(yè))安全管理(15分)

⑴作業(yè)現(xiàn)場警示標識符合要求,配備了必要的安全防護用品(具)及消防設施與器材,滿分5分。1項不符合扣1分,扣完為止;

⑵嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,不違章指揮、不違章作業(yè),不違反安全紀律、工藝紀律。滿分5分。1項不符合扣1分,扣完為止;

⑶嚴格進行檢修作業(yè)前的安全條件確認及作業(yè)完成后的安全驗收,并做到“工完、料盡、場地清” ,滿分5分。1項不符合扣1分,扣完為止。

5、現(xiàn)場6s管理(5分)

⑴ 做好清潔文明生產(chǎn),嚴防“跑、冒、滴、漏”,滿分2分。1項不符合扣0.5分,扣完為止;

⑵ 按要求(組織)清掃生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生,滿分2分。1項不符合扣0.5分,扣完為止;

⑶ 按要求擺放產(chǎn)品、工裝、胎具等物品,滿分1分。1項不符合扣0.5分,扣完為止;

四、安全績效考核

安全績效考核分為日?？己?、季度考核和年度考核:

1、日?？己?通過日常安全檢查,對各級組織和人員的安全績效進行評價,目的在于促進各部門和人員自我管理;

2、季度考核:每季度末,對各部門和人員該季度的安全績效進行考評;

3、年度考核:每年底,對各部門和人員全年的安全績效進行總體考評。

五、考核分數(shù)計算

在季度考核時,日?？己饲闆r應占50%,即日常考核和季度考核總分分別折為50分,計算該季度實際得分;年度考核時,各季度考核情況各占20%,綜合評定占20%,計算年度實際得分。

六、考核等級

按考核得分,將考核結果分為五個等級:

等級 : 優(yōu)秀 (95以上) 、良好(90--95) 、合格(70--80) 、不合格(70分以下)

七、由考核組織將考核得出的結果,交主要負責人審批后,進行獎懲處理。

生產(chǎn)計劃部

2022-12-29

第2篇安全管理人員績效考核辦法

為加強基礎、基層安全管理,深化、細化現(xiàn)場安全監(jiān)督,實行隱患治理“關口前移、重心下移”,實現(xiàn)安全管理由被動轉變?yōu)橹鲃?充分調動各級安全管理者的工作極積性,達到“人人肩上有擔子、個個身上有責任”,層層落實安全監(jiān)督管理責任,做好安全現(xiàn)場監(jiān)督檢查工作,及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患,避免或減少傷害事故,特制訂本考核辦法。

一、考核范圍

分公司安全副經(jīng)理、安全科、安全組長及安全組人員。

二、考核審批程序

安全組人員由安全組長進行考核,安全科長審核,分公司安全副經(jīng)理審批;安全科人員、安全組長由安全科長進行考核,分公司安全副經(jīng)理審核,經(jīng)理審批;分公司安全副經(jīng)理由安全部組織進行考核,公司安全副總經(jīng)理審批。

三、考核辦法

安全監(jiān)督管理人員,實行對口管理,分級考核。公司安全部考核分公司安全副經(jīng)理,分公司安全副經(jīng)理考核安全科長,安全科長考核安全科人員和安全組長,安全組長考核安全員、測風工、井下發(fā)放站管理人員、檢身工、主風機工。

考核應根據(jù)所制訂的考核內容、考核辦法,以當月工作績效對照考核表內容逐項、逐條認真考核打分?？己嘶譃?00分,考核結果以最終得分作為被考核人員月工資的百分比。工資計算方法:月工資×考核得分%=實際月工資。每月底24日前將每人考核結果上報安全部,安全對被考核人員進行抽查核實后報企管部核算。

四、考核要求

1、考核部門要根據(jù)被考核人員工作職責內的主要工作內容,制訂具體詳細的工作考核表。

2、考核部門負責人進行考核時,要根據(jù)被考核人員當月工作業(yè)績及各種記錄等資料進行認真仔細對照查閱。

3、考核負責人對下級的考核工作要認真、仔細,不能弄虛作假,對考核結果負責。上級主管負責人要對下級考核工作進行監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)存在不符合或弄虛作假現(xiàn)象,要對負責人罰款500元。

4、安全組長可以對安全員、測風工工資進行適當調整分配,必須在公司所下達總指標內進行調整。調整要求按作業(yè)人員管轄的區(qū)域大小和工作量多少來調整工資標準,工資調整標準幅度可以在指標工資上下100元范圍內浮動。安全員、測風工實行未尾淘汰制,連續(xù)三個月考核最后一名將被淘汰。

5、安全副經(jīng)理、安全科長、安全組長、安全員、測風工的工作考核表以公司制訂的考核表為準,考核內容可做適當?shù)恼{整。安全科人員、安全組管轄人員分別由安全科長、安全組長參照公司制訂的表樣,根據(jù)工作人員各自的工作職責制訂考核表。

6、所有月工作考核表月底交安全科存檔。

7、本制度從4月21日起執(zhí)行。如在運行中發(fā)現(xiàn)存在缺陷,再進行修訂。

第3篇安全部管理人員績效考核方案

一、總則

第一條為規(guī)范環(huán)境、職業(yè)健康安全管理,落實《安全生產(chǎn)法》、《建筑法》和公司關于安全生產(chǎn)的要求,明確安全部門的環(huán)保和施工安全責任,規(guī)范部門人員在建設施工中的健康、安全、環(huán)境管理,在施工管理中各盡其職,各負其責,特制定本辦法。

第二條本辦法是指對安全部經(jīng)理及安全部管理人員考核周期內安全管理水平及成果作出的綜合評價。

第三條績效考核根據(jù)安全部部門職責及公司制訂安全管理政策、安全管理目標采用指標量化、百分制評分的辦法進行。

第四條本辦法適用于公司安全部。

二、考核機構及人員

第五條公司績效考核小組組長由公司分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理擔任?？己诵〗M基本職責是:負責制定、修訂考核辦法并組織實施;負責對安全部經(jīng)理和部門管理人員實施考核評價;形成考核報告交公司審定;對安全部績效考核工作進行指導和檢查。

三、考核內容及評分標準

第六條對安全部經(jīng)理考核

1.考核內容:主要圍繞安全部部門職責條款來開展,考核項目包括安全管理目標、安全生產(chǎn)責任制考核、人員素質與安全教育培訓制度、安全檢查制度、生產(chǎn)安全事故報告和調查處理制度、作業(yè)過程管理、文明施工標準化等內容。

2.所用考核表采用百分制,各相關內容所占分值見(附件2)。

第七條對安全部管理人員考核

1.考核內容:主要圍繞公司和安全部制訂的管理制度來開展,考核項目包括安全管理目標、巡視時間、責任區(qū)域安全隱患數(shù)量與整改效率情況、安全教育、安全技術交底、內業(yè)資料管理、作業(yè)過程管理、文明施工標準化、工作速度、執(zhí)行力度等內容。

2.所用考核表采用百分制,各相關內容所占分值見(附件1)。

四、考核時間及程序

第八條績效考核每季度進行一次,對安全部相關人員的考評工作必須在每季終了的十天內完成。

第九條考核程序

安全部整體考核:公司組織考核小組→發(fā)布考核時間→考核→召開總結會進行績效情況反饋→考核結束→考核領導小組對考核的情況進行匯總評分考核→結束。

五、考核結果及運用

第十條績效考核結果作為安全部人員薪酬分配的主要依據(jù),具體見下表:

考核分數(shù)

80分以上

(含80分)

70-80分(含70分)

60-70分 (含60分)

60分以下

按季度績效月平均工資發(fā)放

30%

20%

10%

-20%

六、附則

1、凡調離本公司工作的員工,不參與的考核。

2、本方案為試行方案,未盡事宜可在運作中加以完善、修改和補充。

第4篇安全目標管理與績效考核

第一條為了把以安全生產(chǎn)責任制為核心的各項安全、環(huán)保、工藝、設備及綜合治理各項管理制度落到實處,嚴格安全紀律、工藝紀律、勞動紀律,改善作業(yè)環(huán)境,保護企業(yè)財產(chǎn),穩(wěn)定生產(chǎn)秩序。依據(jù)《蘭州金川金屬材料技術有限公司安全環(huán)保專項考核辦法》,結合我車間的實際,特制定本細則。

第二條本細則適用于氧化鎳車間所有員工。

第三條本辦法是績效考核體系的重要組成部分。安全環(huán)保工作按照本辦法的考核內容及標準,每月納入車間績效考核,并將考核結果報材料公司生產(chǎn)技術部兌現(xiàn)。

第四條職工浮動效益工資總額的20%作為安全環(huán)保專項考核基金。職工浮動效益工資發(fā)放與車間安全環(huán)?？冃煦^,按月考核浮動。

車間領導浮動效益工資的30%與本車間的安全績效掛鉤,按月考核浮動。

第五條安全環(huán)保專項基金的安全環(huán)?？冃Э己朔譃閭鍪鹿?、環(huán)境污染事故考核和安全環(huán)保基礎管理考核。

第六條傷亡事故分為死亡事故、重傷事故、輕傷事故、多人傷害事故、重大未遂事故五種類型。

(一)死亡事故是指因事故傷害直接造成人員死亡或經(jīng)搶救無效30日內死亡的事故。

(二)重傷事故是指因事故傷害造成人員重傷且傷殘程度達到1-6級的事故。

(三)輕傷事故是指因事故傷害造成人員傷殘程度在6級以下的事故。

(四)多人傷害事故是指一次事故傷害2人或2人以上的事故。

(五)多人傷害事故中一次傷害3人及其以上,且有1人達到重傷,按死亡事故考核。

(六)多人傷害事故中一次傷害10人以上,但無重傷人員的,按重傷事故考核。

(七)重大未遂事故是指事故發(fā)生雖然未直接造成人員傷亡和財產(chǎn)損失,但有可能造成10人以上傷亡的或可能造成財產(chǎn)損失500萬元以上的事故。

第七條環(huán)境污染事故是指車間在生產(chǎn)、儲存、使用過程中發(fā)生的廢氣、廢水的超標排放和危險化學品的泄漏、火災、爆炸等突發(fā)事件,對大氣、水源、土壤、植被和人身健康造成危害的事故。如因各類環(huán)境污染事件,被集團公司或環(huán)保部門處罰,罰金在5萬元以下的,車間承擔40%,在5萬元(含5萬元)以上的,車間承擔30%(最少2萬元);如造成重大環(huán)境污染事故,按集團公司有關規(guī)定執(zhí)行。

第八條環(huán)境污染事故的劃分:

(一)一般環(huán)境污染事故,是指由于污染造成直接經(jīng)濟損失在1千元以上、1萬元以下(不含萬元)的環(huán)境污染事故;

(二)較大環(huán)境污染事故,是指由于污染造成直接經(jīng)濟損失在1萬元(含1萬元)以上、5萬元以下(不含5萬元),或人員發(fā)生中毒癥狀的環(huán)境污染事故;

(三)重大環(huán)境污染事故,是指由于污染造成直接經(jīng)濟損失在5萬元(含5萬元)以上、10萬元以下(不含10萬元),或人員發(fā)生明顯中毒癥狀,或人群發(fā)生中毒癥狀,或因環(huán)境污染使社會穩(wěn)定受到影響,或對環(huán)境造成較大危害的環(huán)境污染事故;

(四)特大環(huán)境污染事故,是指由于污染造成直接經(jīng)濟損失在10萬元(含10萬元)以上,或人群發(fā)生明顯中毒癥狀,或人員中毒死亡,或因環(huán)境污染使當?shù)亟?jīng)濟、社會的活動受到嚴重影響,或對環(huán)境造成嚴重危害的環(huán)境污染事故。

第九條安全環(huán)?；A管理考核主要包括制度建設與落實,安全檢查、現(xiàn)場管理與隱患整改,安全教育、培訓、安全活動,職工安全檔案管理及事故管理等內容,安全基礎管理考核的依據(jù)是各類安全檢查和通報,事故調查分析結論。

第十條安全環(huán)保專項基金實行安全一票否決制。發(fā)生下列事故之一的,否決車間當月安全環(huán)保專項基金的100%:

(一)發(fā)生輕傷及輕傷以上事故;

(二)多人傷害事故;

(三)重大未遂事故。

第十一條對遲報、瞞報和補報的事故,按事故性質加倍考核。

未認真吸取事故教訓和落實事故防范措施,年度內釀成同類事故再次發(fā)生的,按事故的性質加倍處罰。

兩個或兩個以上車間職工在同一作業(yè)場所作業(yè),發(fā)生事故按責任認定進行扣罰。

第十二條事故單位的處理:

(一)輕微傷害事故,每起扣罰車間當月安全環(huán)保專項基金的20%。

(二)發(fā)生輕傷及以上事故,未上報材料公司的,每起扣罰車間當月安全環(huán)保專項基金的30%。

(三)發(fā)生輕傷及以上事故,上報材料公司但未被考核的,每起扣罰車間當月安全環(huán)保專項基金的100%。

(三)發(fā)生輕傷及以上事故,被材料公司考核但未申請工傷的,車間還應承擔集團公司考核金額的40%,其余60%由材料公司其它單位共同承擔。

(四)被集團公司考核的事故且申請工傷的,發(fā)生事故單位還應承擔集團公司考核金額的60%,其余40%由車間與材料公司其它單位共同承擔。

第十三條事故責任人的處理:

(一)車間發(fā)生輕傷事故、一般環(huán)境污染事故及一萬元以下的失竊事件或直接損失一萬元以下的火災事故,對直接責任人員和主要責任人員分別給予取消1~2月績效考核工資的經(jīng)濟處罰或組織處理;情節(jié)嚴重者,給予警告處分。其他責任人員按其情節(jié)輕重,分別給予通報批評、書面檢查或取消1~2月安全獎的經(jīng)濟處罰。罰發(fā)生輕傷事故(未上報集團公司),對直接責任人員和主要責任人員分別給予取消1~2月安全獎的經(jīng)濟處

(二)車間發(fā)生重傷事故、較大環(huán)境污染事故及一萬元以上的失竊事件或直接損失一萬元以上的火災事故,對直接責任人員給予取消2~4月績效考核工資的經(jīng)濟處罰和警告處分;情節(jié)嚴重者,給予記過處分。其他責任人員按其情節(jié)輕重,分別給予取消1~3月安全獎的經(jīng)濟處罰或組織處理,情節(jié)嚴重者,給予警告、記過處分。

(三)車間發(fā)生死亡、重特大環(huán)境污染事故,對直接責任人員給予取消3~5月績效考核工資的經(jīng)濟處罰或記過、記過以上行政處分;對負有管理責任的車間領導,給予取消2~4月安全獎的經(jīng)濟處罰或警告、警告以上行政處分;其他責任人員按情節(jié)輕重,分別給予取消1~3月安全獎的經(jīng)濟處罰或相應行政處分。

(四)對事故責任人的處理,除按以上條款執(zhí)行外,公司安全環(huán)保委員會還可根據(jù)事故性質及影響范圍,作出其它追加處理決定。

(五)車間發(fā)生事故,由上級單位或由行政管理部門進行調查處理的,對有關責任人員的處分根據(jù)上級調查機關的處理意見進行處理。

第十四條在集團公司或材料公司各類安全檢查、安全巡查和安全糾察過程中被查出事故隱患和安全管理問題,受到處罰的,按照集團公司或材料公司的處罰決定執(zhí)行。

第十五條車間職工在工作時間和工作場所內,因工作原因受到機動車輛傷害的,或者車間職工在上下班途中發(fā)生的機動車輛傷害事故,職工負同等以上責任的,按照傷害程度分別對應死亡、重傷和輕傷事故的10%對車間進行扣罰。

第十六條考核程序

每月25日前車間將安全環(huán)保情況報生產(chǎn)技術部,生產(chǎn)技術部根據(jù)上報情況和所掌握的情況提出考核意見,提請公司安全環(huán)保委員會審定后執(zhí)行。

車間人員對考核結果有異議的,可在考核結果公布之日起3日內向材料公司生產(chǎn)技術部申請仲裁。材料公司生產(chǎn)技術部裁決為最終裁決。

第十七條本辦法由蘭州金川金屬材料技術有限公司安全環(huán)保委員會負責解釋。

附表:

安全、環(huán)保專項考核指標表

序號

考核項目

考核內容

分值

按計劃完成安全環(huán)保管理體系文件的編寫、修訂工作

每推遲一天扣1分,實際工作有變化但對文件未修訂扣2分

安環(huán)管理體系文件的發(fā)放和受控情況

每發(fā)現(xiàn)一項扣1分

按時上報安環(huán)體系計劃

每推遲一天1分,未編制一項扣2分

安環(huán)管理體系內、外審中無嚴重不符合項

有一項嚴重不符合項,該項否決

安環(huán)管理體系內、外審中一般不符合項

發(fā)生一項一般不符合項,扣1分

積極配合查找不合格原因,并提出糾正預防措施

推遲上報原因分析扣1分,不報該項否決

按計劃開展安環(huán)管理工作

拖延一次扣1分

按規(guī)定開展各種安環(huán)活動,如安全會、班前會等

未開展活動一次扣3分

各種安環(huán)記錄完整

發(fā)現(xiàn)造假和私自涂改現(xiàn)象,每次扣1分

嚴格執(zhí)行安環(huán)管理體系文件要求

違反一次扣5分

按計劃組織人員參加安環(huán)培訓

出現(xiàn)偏差一次扣10分

作業(yè)現(xiàn)場規(guī)范管理管理

管理不規(guī)范出現(xiàn)一次扣2分

作業(yè)現(xiàn)場各類標識懸掛整齊

懸掛不符要求一次扣1分

員工酒后上班、班中飲酒

每人次扣5分,違紀人員離崗學習

司機酒后駕車

每人次扣10分,違紀人員離崗學習

高空作業(yè)不帶安全帶

每人次扣5分

進入現(xiàn)場勞保品穿戴不整齊

每人次扣5分

無人監(jiān)護,高空拋物

每人次扣5分

無故損壞、防空滅火器

每次扣1分

電氣作業(yè)不掛“警示牌”,無人監(jiān)護

每次扣5分

違章操作或擅自開啟非本崗位設備

未造成事故,每次扣2分;

工作現(xiàn)場戲耍、打鬧

每人次扣1分

特種作業(yè)人員無證上崗

每人次扣1分

電氣焊動火作業(yè)不規(guī)范

每次扣5分

一般崗位吸煙

每人次扣5分

重點崗位吸煙

每人次扣10分

違章指揮,強令冒險作業(yè)

每次扣10分

檢修、施工中安全措施不完備

每次扣5分

?；繁９?、收發(fā)不規(guī)、無記錄

每次扣5分

班前會未進行安全作業(yè)交底

每次扣5分

設備在存在安全隱患的情況下繼續(xù)使用

每次扣5分

重點崗位當班人員脫崗(硝酸、制氫、鍋爐、污水站、煤氣站等)

每人次扣20分

擅自拆除設備安全防護裝置

每次扣10分

車間每周應組織一次安環(huán)檢查

未組織檢查或無檢查記錄,每次扣10分

因主觀原因,對檢查出的隱患整改不及時

每項每次扣5分

工藝、設備發(fā)生重大變化時,不進行人員培訓或不制定試車方案

每次扣20分

輕傷事故

扣罰全部安全環(huán)保專項考核基金,安全環(huán)保委員會進行事故分析后,還可做出追加處理決定

重傷事故

死亡事故

一般環(huán)境污染事故

每次扣20分

較大環(huán)境污染事故

每次扣40分

重、特大環(huán)境污染事故

扣罰全部安全環(huán)保專項考核基金,安全環(huán)保委員會進行事故分析后,還可做出追加處理決定

環(huán)保設施隨意開停

每次扣10分

環(huán)保設施發(fā)生故障不及時上報生產(chǎn)技術部

每次扣10分

火災隱患整改不及時,失效消防器材更換不及時

每次扣2分

直接損失一萬元以下的火災事故

每次扣30分

直接損失一萬元以上的火災事故

每次扣50分

一萬元以下的失竊事件

發(fā)生一起扣10分

一萬元以上的失竊事件

發(fā)生一起扣20分

發(fā)生刑事、治安和毒品案件

一起扣40分

其他違章行為比照以上條款按相關規(guī)定處理

第5篇安全管理部門績效考核管理辦法

為抓好安全日常管理工作,促進基礎管理工作的有效落實,推進安全體系建設的有序開展,實現(xiàn)管理工作規(guī)范化、制度化、常態(tài)化的目的,落實部室人員的工作職責任務,提高工作效率,特制定本考核辦法,對部門工作人員進行考核,考核結果作為每月部室績效工資發(fā)放的主要依據(jù)。

一、考核標準

1、工作能力:主要指具備本職崗位的專業(yè)知識與技能,工作履職成效等。(30分)

2、創(chuàng)新能力:主要指獨立承擔本職工作,具有創(chuàng)造性、前瞻性,有始有終地做好各項工作,管理有創(chuàng)新思路方法。(5分)

3、服務態(tài)度:主要指能夠服務于生產(chǎn),工作主動認真負責。(10分)。

4、團結協(xié)作:主要指在工作中與同事的協(xié)調,與領導的協(xié)調,與其它部門的協(xié)調,顧全大局,服從領導,吃苦耐勞,多做奉獻。(10分)

5、執(zhí)行力:能夠順利完成部門領導安排的臨時性專項任務及部門月度工作計劃,對于部門下發(fā)的各項整改計劃能夠跟蹤到位,及時考核。(30分)

6、勞動紀律(出勤、出差、各項活動):(15分)

注:考核細則中,每1分的兌現(xiàn)額度,按照企管部分配的月度考核工資總額平均分配給在崗人員,安全部按照考核細則兌現(xiàn)本人月度考核實得工資。

安全管理部考核細則

序號

項目

分值

考核內容

扣分標準

得分

工作能力

30分

1、按照領導要求,積極完成領導安排的各項工作任務,工作認真負責。

未完成,干部扣5分,科員扣3分

2、個人獨立協(xié)調解決管理工作中存在的安全問題。

未完成,干部扣3分,科員扣3分。

3、能夠及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的一般隱患問題,及時處理并匯報。

未完成,干部扣3分,科員扣3分。

4、能夠按時完成每月對車間安全檢查考核工作。

未完成,干部扣3分,科員扣3分。

5、能夠完成車間日常安全管理的檔案、臺帳、記錄的督導和指導工作。

未完成,干部扣3分,科員扣3分。

6、能夠及時處理影響安全生產(chǎn)的一般事件,對一般事故進行調查取證。

未完成,干部扣3分,科員扣3分

7、能夠對安全標準化、隱患信息化內容要素掌握并執(zhí)行管理。

未完成,干部扣5分,科員扣3分

8、能夠對現(xiàn)場管理中存在的隱患風險進行辨識,并指導安全管控措施的落實。

未完成,干部扣3分,科員扣3分

9、能夠對所管裝置及安全設施中存在的風險點進行掌握,進行日常安全檢查。

未完成,干部扣3分,科員扣3分

10、能夠深入基層班組開展安全活動,宣貫安全知識及講解安全防護器材使用。

未完成,干部扣3分,科員扣3分

團結協(xié)作

10分

1、能夠與所管車間加強工作溝通,與車間領導及班組長和諧解決工作問題。

未完成,干部扣3分,科員扣2分

2、能夠與其他部室車間協(xié)調對接各自職責范圍的日常工作。

未完成,干部扣3分,科員扣1分

3、能夠在工作中顧全大局,服從其他領導的合規(guī)合理性工作協(xié)調安排。

不執(zhí)行,干部扣3分,科員扣2分

4、遇到特殊臨時性工作需要時,能夠主動請戰(zhàn),安排加班加點,不推諉,不退縮。

不執(zhí)行,干部扣3分,科員扣3分

落實有效干部獎3分,科員獎3分

5、公司、部室集體安全活動,集體勞動等活動積極參加,外部協(xié)調工作不推諉,不扯皮,不退縮。

未執(zhí)行,干部扣3分,科員扣2分

落實有效干部獎3分,科員獎2分

服務態(tài)度

10分

1、安全生產(chǎn)管理工作中,與部室車間有工作需要時,和諧相處,語言謙和。

未執(zhí)行,干部扣3分,科員扣2分

2、與車間業(yè)務工作指導、存在問題原因講解、文件傳達等,態(tài)度端正,認真負責。

未執(zhí)行,干部扣3分,科員扣3分

3、現(xiàn)場管理中存在問題反饋意見時,或需部室車間提交資料文檔記錄,表述準確,合規(guī)辦理,耐心對接,多加交流。

未執(zhí)行,干部扣3分,科員扣3分

4、與各部室、車間職工進行工作交流時,慎言慎行,講清事由,合規(guī)辦理。

未執(zhí)行,干部扣3分,科員扣2分

執(zhí)行力

1、按時完成所管車間安全月度計劃的考核工作,統(tǒng)計上報各類安全數(shù)據(jù),完善考核臺帳,逐級通報考核結果。

未完成,干部扣3分,科員扣3分

2、按時參加公司、部室例會等會議,及時傳達會議內容,落實各自工作任務。

未完成,干部扣3分,科員扣3分

3、按時參加公司組織的培訓,每月按時參加安全培訓學習,完善個人學習記錄,

未執(zhí)行,干部扣3分,科員扣3分。

序號

項目

分值

考核內容

扣分標準

得分

分

4、對領導提出的安全管理問題,能夠及時有效的落實。

未執(zhí)行,干部扣5分,科員扣3分。

5、根據(jù)安排參加各類安全檢查工作,按照時限要求,完成每月安全檢查中存在隱患問題整改的跟蹤落實,認真進行現(xiàn)場復查確認,做好個人記錄。

未完成,干部扣3分,科員扣3分。

6、認真落實現(xiàn)場作業(yè)管理、檢維修管理的票證檢查驗證、管理和技術措施落實、作業(yè)票證關閉等現(xiàn)場復查工作的閉環(huán)管理。

未執(zhí)行,干部扣5分,科員扣3分。

7、加強重大危險源、關鍵裝置、重點部位的安全設施設備的日常檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時處理,做好檔案、臺帳、記錄信息的及時更新。

未執(zhí)行,干部扣3分,科員扣3分。

8、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)區(qū)域人員的作業(yè)活動“三違”現(xiàn)象,及時制止,嚴厲查處,按照安全管理制度具體事項對違規(guī)部室車間和個人進行考核?，F(xiàn)場有管理干部時,附連帶管理直接責任,并同進行考核。

未執(zhí)行,干部扣3分,科員扣3分,

落實有效,落實有效干部獎3分,科員獎3分。

9、生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)緊急事故狀態(tài),積極主動配合協(xié)調車間進行處理處置,值班當班,存在生產(chǎn)安全隱患作業(yè)處置或協(xié)調工作時,主動配合職能部室及各車間。

未執(zhí)行,干部扣5分,科員扣3分。

10、每天深入生產(chǎn)現(xiàn)場進行日常巡查1-2次,遇到問題及時解決,無協(xié)調事項時,主動進行安全資料文檔規(guī)整,做到動態(tài)化現(xiàn)場管理和資料管理的統(tǒng)一性。

未執(zhí)行,干部扣3分,科員扣3分。

勞動

紀律

及衛(wèi)生

15分

1、嚴格執(zhí)行公司《考勤管理制度》等其他補充性制度,周一至周五履行正常上班制度,遇事臨時性休假,以及事假、出差、休假等履行假條簽批、記錄登記制度。

未執(zhí)行,干部扣2分,科員扣2分。

事假扣除當月日考核工資。

2、上班不遲到、不早退、不曠工。個人辦公設施整潔,辦公區(qū)域衛(wèi)生主動輪流清掃,愛護部室公用財產(chǎn),主動整理擺放。

干部、科員遲到扣1分,早退扣2分,當月三次早退,扣除考核工資50%。曠工累計三次,扣當月考核。

3、遇檢查、協(xié)調等事項,未及時刷卡,主動在門衛(wèi)和部室進行備案登記。

未執(zhí)行,干部扣2分,科員扣2分

4、上班期間,私自外出,不得干與工作無關的事情(玩手機、睡覺、上網(wǎng))。

未執(zhí)行,干部扣2分,科員扣2分,

出現(xiàn)三次以上扣除當月考核50%,

5、嚴格執(zhí)行部室值班安排,遇特殊情況申請調整或自行協(xié)商解決,不得無故找理由、借口推諉,勇于擔當,詳實做好個人值班、日常、月度檢查記錄。

未執(zhí)行,干部扣2分,科員扣2分

6、參加集體性各類活動,服從安排,遵守活動現(xiàn)場勞動紀律,立尊嚴,樹形象。

未執(zhí)行,干部扣2分,科員扣2分。

工作

創(chuàng)新

5分

1、對本職工作的管理方法提出有行之有效的管理措施,被組織采納執(zhí)行后獎勵。

干部、科員各獎勵3分。

2、工作中態(tài)度端正,認真負責,業(yè)績突出,年度內納入個人評先之列。

部室進行獎勵,當月考核獎勵5分。

3、發(fā)現(xiàn)隱患,采取措施消除,出現(xiàn)事故,趕赴現(xiàn)場負責處置,消除事故。

按隱患、事件、事故危險性大小,申請專項獎勵。部室月度獎勵5分。

第6篇山莊物業(yè)安全管理部員工績效考核細則

山莊安全管理部員工績效考核細則

1.0目的:

加強安全管理部的日常管理,增強員工的工作責任心和團隊協(xié)作能力,展現(xiàn)zz山莊的形象,更好地為顧客提供優(yōu)質的服務。

2.0適用范圍:

適用于zz山莊管家服務中心安全管理部班長以下級別員工。

3.0職責

3.1部門主管負責對班長、安管員進行考核。

3.2安管班長負責對本班安管員進行考核。

4.0考核內容:

4.1根據(jù)不同職務,對安管人員的德、能、勤、績四個方面進行考核。

4.2政治思想表現(xiàn)、職業(yè)道德、愛崗盡業(yè)、上進心、積極性等。

4.3安全管理工作的業(yè)務水平和工作能力。(包括:文化、法律、專業(yè)知識、軍事技能、執(zhí)行和落實工作的水平、敢于創(chuàng)新的能力、分析解決問題的能力、應變能力、組織指揮協(xié)調能力、獨立工作能力、連續(xù)作戰(zhàn)不怕苦的能力等)。

4.4工作態(tài)度和作風。(責任心、作風紀律、團體協(xié)作能力、群眾的關系等)。

4.5工作績效:完成的質量、時間和效率、貢獻大小等。

4.6日常管理工作:禮儀禮貌、服務意識的具體體現(xiàn)、工作品質效率的具體體現(xiàn)、制度落實及消防安全管理的具體體現(xiàn)、綜合能力及素質的具體體現(xiàn)。

5.0安管員考核評定細則:

5.1此考評成績作為年底、評選年度優(yōu)秀員工的主要依據(jù)?？荚u成績直接與本人工資掛鉤,每分值為10元整、情節(jié)嚴重造成公司重大損失或較大影響的酌情報管家中心處理。

5.2安管部考核評定根據(jù)平時表現(xiàn)、業(yè)務技能、制度落實、崗位操作和綜合能力。

5.3凡當月綜合考評被扣分的安管員,一律取消當月評選優(yōu)秀安管員的資格。

5.4依據(jù)此考評細則當月考評成績低于90分的安管員,安管部給予口頭警告處分一次?？荚u低于85分的安管員、或連續(xù)兩月考評低于90分的安管員,安全管理部給予書面警告處分一次。

5.5依據(jù)此考評細則當月考評成績低于80分的安管員、或連續(xù)兩月考評低于85分的安管員,上報管家中心給予通報警告處分一次,并將工資降為試用工資標準。凡連續(xù)兩月考評低于80分的、對不合格項不及時整改的安管員,上報公司給予辭退處理。

5.6安管部主管、班長在發(fā)現(xiàn)安管員違反規(guī)定的,立即簽發(fā)《獎罰通知單》,注明違規(guī)內容,經(jīng)違規(guī)人員簽字確認、經(jīng)理審批后存檔,作為當月工資結算依據(jù)之一。

5.7安管員因工作優(yōu)異可以加分獎勵的,由安管部主管填寫《獎罰通知單》,經(jīng)安管員本人簽字確認、經(jīng)理審批后存檔,作為當月工資結算依據(jù)之一。

5.8本績效考核細則施行連帶責任制:一個安管班一個月內被部門主管(含)以上領導累計扣分達6分時,扣除該班班長當月績效考核總分5分,累計扣分超過6分每增加2個分值扣除班長當月績效考核總分1分。

6.0優(yōu)秀安管員考核評定細則:

6.1管家服務中心每月進行一次優(yōu)秀安管員的考核評定,評定名額控制在安管部總人數(shù)的1/10,總人數(shù)不足10人的按10人計算,不能被10整除的人數(shù)忽略不計。

6.2每月8日前在安管部采取投票選舉產(chǎn)生候選人(人數(shù)=評定名額×2),每名安管員可投2票但不得重復對單人投票,由安管主管主持但不參加投票,得票最高的前幾名安管員為參評候選人。

6.3班長不參加優(yōu)秀安管員考核評定,但可以投票。

6.4每月9日前由管家服務中心經(jīng)理、經(jīng)理助理以及各部門主管共同對選舉產(chǎn)生的候選人進行篩選,確定最終獲得優(yōu)秀安管員考核評定的人選。

7.0安管員的考核評定標準:

7.1有違反以下任何一條行為將影響服務意識體現(xiàn)的成績:

7.1.1未按規(guī)定著裝、佩帶工號牌或佩帶非工作飾物標志。扣2分

7.1.2公共場所不講衛(wèi)生、隨地吐痰、亂扔垃圾或倒臟水的?？?分

7.1.3在崗位上精神面貌較差或為顧客服務時表情呆板?？?分

7.1.4因工作失誤造成業(yè)主固定車位被占的?？?分

7.1.5進入上級辦公室不敲門、沒有禮貌的?？?分

7.1.6為顧客開車門時、不積極主動問好的?？?分

7.1.7接聽電話未使用禮貌用語和普通話或接聽態(tài)度不佳的?？?分

7.1.8在公眾場合整理個人衣物或有其他不禮貌動作的?？?分

7.1.9儀容儀表不符合要求:留長發(fā)、胡須、大鬢角、染頭發(fā)的。扣3分

7.1.10工作中服務態(tài)度生硬、不按禮貌用語規(guī)范自己言行的?？?分

7.1.11在工作場所或在崗位上吸煙的?？?分

7.1.12因工作失誤或處理不當受到客戶口頭有效投訴的?？?分

7.1.13在崗位時對客戶服務不理不睬缺少主動服務意識的?？?分

7.1.14擅自進入公司財務部門或經(jīng)理辦公室的?？?分

7.1.15因工作失誤或處理不當受到客戶書面投訴的。扣10分

7.1.16工作態(tài)度惡劣、侮辱、謾罵他人?？?0分

7.1.17安管員利用職務之便進行不正當行為?？?0分

7.2有違反以下任何一條行為將影響工作質量、效率考核成績:

7.2.1非本部門的事件不及時匯報處理的扣2-5分

7.2.2交接班時、崗位工作交代不清楚、物品移交不清點的。扣3分

7.2.3不愛護公物但未造成損壞的。扣3分

7.2.4上下班沒有按規(guī)定統(tǒng)一列隊的。扣3分

7.2.5未按正規(guī)程序交接班的。扣3分

7.2.6不按規(guī)定使用對講機或講與工作無關話題、干擾他人正常通信的?？?分

7.2.7因工作失誤但未造成公司經(jīng)濟損失?？?分

7.2.8開會、集合和其他、集體活動遲到、早退的?？?分

7.2.9不愛護值班室、崗亭環(huán)境、衛(wèi)生或檢查不合格的。扣4分

7.2.10值班時打與工作無關的電話或接聽私人電話超過三分鐘的?？?分

7.2.11上班時間無故未配帶對講機影響工作安排的?？?分

7.2.12上班遲到10分鐘以內的?？?分

7.2.13巡視不到位或發(fā)現(xiàn)問題不及時匯報處理的?？?分

7.2.14不如實反映工作情況欺瞞領導的?？?分

7.2.15值勤時不按規(guī)定擅自坐崗的?？?分

7.2.16上級領導布

置的工作拖拉不決或消極對待的?？?分

7.2.17上班時看書報、聽音樂、吃零食、干與工作無關事情的。扣6分

7.2.18不服從工作安排、工作消極怠工、頂撞領導的?？?分

7.2.19未經(jīng)上級批準擅自換班、換崗的。扣8分

7.2.20因工作失誤給造成公司經(jīng)濟損失,設施損壞的除賠償損失外。扣5-10分

7.2.21上班遲到10分鐘以上20分鐘以內的?？?0分

7.2.22未經(jīng)上級許可自行停止崗位工作的?？?0分

7.2.23擅自脫崗、離崗、竄崗的?？?0分

7.2.24拉小團體有損內部團結、和團隊協(xié)作的。扣10分

7.2.25故意損壞公司設施設備及工作用品的除賠償損失外?？?0分

7.2.26上班前喝酒或喝帶酒精的飲料而影響工作的?？?0分

7.2.27上班時睡覺打盹的?？?0-20分

7.2.28員工內部打架斗毆,影響內部團結的。扣20分辭退

7.3有違反以下任何一條行為將影響到制度落實及安全管理考核成績:

7.3.1無特殊事由用電話請假或他人轉告的。扣2分

7.3.2對各部門電話號碼、直接領導電話號碼不熟悉者?？?分

7.3.3車輛指揮控制不嚴、造成亂停亂放的?？?分

7.3.4上班時間制服和皮鞋很臟的?？?分

7.3.5消防設施、設備不會簡單操作的?？?分

7.3.6當值期間在崗位上閑談與工作無關的話題的?？?分

7.3.7在工作崗位上軍姿和交通手勢不規(guī)范的?？?分

7.3.8在工作崗位上向顧客或領導敬禮動作不規(guī)范的?？?分

7.3.9未經(jīng)部門同意私自頂班和頂崗的。扣5分

7.3.10擅自將工作品帶離公司的。扣5分

7.3.11發(fā)現(xiàn)他人有違紀過失行為知情不報的。扣5分

7.3.12發(fā)現(xiàn)可疑人員不能及時有效制止者。扣5分

7.3.13上級領導查崗不主動配合、消極對待、不主動問候者?？?分

7.3.14無故不按時簽到的或提前簽到的?？?分

7.3.15在工作記錄本上亂寫亂畫、撕毀書頁、填寫不仔細認真的。扣5分

7.3.16未經(jīng)管家中心同意擅自帶人參觀小區(qū)的?？?分

7.3.17公共場所大聲喧嘩、打鬧、依物靠墻有損形象的?？?分

7.3.18對外來車輛出門時不開廂檢查的。扣5分

7.3.19對外來訪客和外來車輛不進行確認的?？?分

7.3.20車輛指揮不當造成交通事故的?？?分

7.3.21違反公司制度將及公司資料透露給他人的。扣10分

7.3.22將業(yè)主住宅編號和電話號碼透露給他人的。扣10分

7.3.23控制可疑人員及物品進出不嚴的?？?0分

7.3.24崗位職責不清楚、項目基本情況不清楚而影響工作的。扣10分

7.3.25擅自改動工作操作流程、不服從班次安排的?？?0分

7.4有違反以下任何一條行為將影響到綜合能力及素質考核成績:

7.4.1在上崗、*時接聽手機、小靈通的?？?分

7.4.2不按職務和姓名稱呼、亂取綽號者?？?分

7.4.3在公司內參與或鼓勵參與任何形式賭博的。扣5分

7.4.4捏造假事實、騙取病假或事假的?？?分

7.4.5撿到物品不上交或私自藏挪公司物品的。扣5-10分

7.4.6挑唆同事之間關系、影響內部團結的?？?-15分

7.4.7散布有害公司利益的謠言的?？?0-20分

7.4.8拾到貴重物品不上交的?？?0-20分

7.4.9私拿公司較貴重物品的?？?0分辭退

7.5有以下表現(xiàn)者將直接在考核成績中具體體現(xiàn)加分:

7.5.1被評選為當月優(yōu)秀安管員的。加5分

7.5.2出色完成部門或班組工作任務得到公司領導表揚的。加5分

7.5.3提出合理化建議、促進部門節(jié)約成本或提高工作效率的。加5分

7.5.4及時糾正或舉報他人違紀行為,維護部門、公司聲譽的。加5分

7.5.5得到客戶(業(yè)主)或其他部門表揚、為公司及部門贏得榮譽者。加5分

7.5.6創(chuàng)新管理,并有初步成效的。加5分

7.5.7積極配合部門領導搞好班組團結、有突出表現(xiàn)的。加5分

7.5.8能及時發(fā)現(xiàn)并處理安全隱患、防止事故、為公司挽回損失的。加5-50分

7.5.9拾金不昧者、價值在200元以上根據(jù)涉及金額大小給予加分。加2-50分

7.5.10見義勇為,敢于同壞人壞事作斗爭,為公司挽回損失的。加5-50分

7.5.11積極參加搶險救災,保衛(wèi)人民群眾生命財產(chǎn)安全、為公司挽回損失的。

加5-50分

7.5.12班長責任心強,'傳、幫、帶'作用好,能以身作則,認真督促本班人員執(zhí)勤,帶領本班人員圓滿完成重大任務者。加5-50分

7.5.13其他較佳表現(xiàn)、夠得上加分的行為。加5-20分

8.0支持性文件

績效考核管理規(guī)定

9.0質量記錄

第7篇安全環(huán)保部績效考核管理辦法

為明確本部門工作人員的工作職責,提高工作效率,特制定本考核辦法,對部門工作人員進行考核?？己私Y果作為每月部門績效工資發(fā)放的主要依據(jù)。

1工作質量考核標準

1.1工作表現(xiàn):(80分)。

1.1.1工作能力:主要指具備本職崗位的專業(yè)知識與技能、工作履職成效等(30分)。

1.1.2創(chuàng)新能力:主要指獨立承擔本職工作,具有創(chuàng)造性、前瞻性,有始有終地做好各項工作(10分)。

1.1.3服務態(tài)度:主要指能夠服務于生產(chǎn),工作主動負責。(10分)。

1.1.4團結協(xié)作:主要指在工作中與同事的協(xié)調,與領導的協(xié)調,與其它部門的協(xié)調,顧全大局,服從領導,吃苦耐勞,多做奉獻。(10分)。

1.1.5執(zhí)行力:能夠順利完成部門領導安排的臨時性專項任務及部門月度工作計劃,對于部門下發(fā)的各項整改計劃能夠

跟蹤到位,及時考核。(20分)

1.2勞動紀律 (出勤、各項活動):(20分)

1.2.1每月的出勤情況(有無遲到、早退、曠工、病事假等)。(20分)

2考核方法

每月對部門內部員工進行考評打分,按照以下標準進行:

a級(超過標準或達標/優(yōu)秀或良好):85-100分;

b級(基本達到標準要求/一般):70-84分;

c級(接近標準要求或相差不多/合格):60-69分;

d級(遠低于要求標準/差、需改進):59分以下

每月計算月度總分;達到a級按照部門崗位績效工資的100%發(fā)放,b級按照95%發(fā)放,c級按照90%發(fā)放,d級按照80%發(fā)放。

3加分規(guī)定

3.1所負責的工作和活動獲公司、集團、市級以上獎勵,根據(jù)不同級別加5-10分/次。

3.2對部門工作提出創(chuàng)新意見,得到實施,效果良好,5分/次。

3.3經(jīng)經(jīng)理同意,額外加班,2分/次。

4減分規(guī)定

4.1工作明顯失誤,在工作中不按時完成任務,事件處理失誤,造成不良影響等,5分/次。

4.2不請假,無故遲到、早退,5分/次;曠工10分/次。

4.3因工作原因受到公司領導直接批評:5分/次。

4.4未及時完成各項任務,無充分理由說明的:5分/次。

5本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行,由安全環(huán)保部負責解釋。

安全環(huán)保部

二0一三年四月

第8篇冶金安全管理人員績效考核辦法1

冶金公司安全管理人員績效考核辦法(1)

一、考核范圍

分公司安全副經(jīng)理、安全科、安全組長及安全組人員。

二、考核審批程序

三、考核辦法

四、考核要求

1、考核部門要根據(jù)被考核人員工作職責內的主要工作內容,制訂具體詳細的工作考核表。

2、考核部門負責人進行考核時,要根據(jù)被考核人員當月工作業(yè)績及各種記錄等資料進行認真仔細對照查閱。

6、所有月工作考核表月底交安全科存檔。

7、本制度從4月21日起執(zhí)行。如在運行中發(fā)現(xiàn)存在缺陷,再進行修訂。

后附:1、安全副經(jīng)理工作績效考核表

2、安全科長工作考核表

3、安全組人員工作考核匯總表

4、安全組長工作考核表

5、安全員工作考核表

6、測風工工作考核表

安全部

20**年4月20日

第9篇安全生產(chǎn)消防管理績效考核辦法

1本考核辦法是本單位對基層單位的生產(chǎn)安全、消防安全的基層基礎安全管理多項安全工作執(zhí)行落實等情況檢查考核。

2 考核辦法實行監(jiān)督與管理相結合、檢查考核與指導督促相結合、教育培訓與獎懲相結合的安全管理考核機制。

3 檢查考核內容:安全生產(chǎn)(消防)責任制履行、安全例會、安全教育培訓、安全檢查、事故及事故隱患整改和上報,安全獎罰、操作規(guī)程執(zhí)行,班組安全基礎管理達標建設、安全作業(yè)票、進入有限空間安全許可、崗位員工巡回檢查、現(xiàn)場工業(yè)動火監(jiān)督管理、節(jié)假日、季節(jié)性的安全工作落實、生產(chǎn)崗位現(xiàn)場設備設施管理、“安全環(huán)?；A年”活動的落實、創(chuàng)建“無違章、無隱患”班組活動、開展“全過程現(xiàn)場安全監(jiān)督”活動和其它安全活動的開展等管理工作及檢查考核執(zhí)行落實方面。

4檢查考核方法。以百分制進行日常抽查、月度總檢查考核。單位檢查考核持《安全生產(chǎn)(消防)管理檢查考核表》和日常抽查持《班組安全檢查表》。以百分考核后,折成本單位對基層單位月度獎金總考核所占安全比例分數(shù)進行月度安全獎罰兌現(xiàn)。

5獎罰

5.1獎勵

5.1.1本單位對基層單位月度檢查考核總分達到95分以上(含95分)的為管理優(yōu)秀給予月度獎金獎勵500元;

5.1.2在重大險情下,積極主動采取安全措施,避免發(fā)生顯見的傷害事故的人員,給予一次性月度獎金獎勵400元;

5.1.3及時發(fā)現(xiàn)重大事故隱患,并及時向相關領導報告,避免重大事故發(fā)生的人員,給予一次性獎勵300元;

5.1.4對本單位工作范圍內實現(xiàn)無事故、無違章行為、無隱患問題、無違反安全各項規(guī)章制度和能熟練掌握本工作范圍內安全應知應會等回答流利的人員,給予一次性獎勵50-100元;

5.2處罰

5.2.1本單位對基層單位月度檢查考核總分低于85分(不含85分)的管理不合格給予處罰400元;

5.2.2對各班組長、崗位員工違反勞動法規(guī)、標準、規(guī)定和職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系文件、作業(yè)文件和崗位作業(yè)指導書等有下列情況之一者,對責任人給予月度獎金處罰100-300元,并例入所在的基層單位月度檢查考核管理不嚴扣2分處理;

5.2.2.1違章指揮、違章操作、有章不循者;

5.2.2.2玩忽職守、違反勞動紀律、離崗、串崗或酒后上崗者;

5.2.2.3特種作業(yè)人員無證或不持證上崗操作者;

5.2.2.4不履行班組長、員工安全生產(chǎn)職責者;

5.2.2.5記錄弄虛作假的;

5.2.2.6發(fā)現(xiàn)事故隱患或險情不采取防護事故措施或不及時報告者;

5.2.2.7對批評或制止“三違”的人員進行打擊報復者;

5.2.2.8不按規(guī)定佩帶、使用勞動防護用品者;

5.2.2.9在嚴禁煙火的區(qū)域內吸煙或違章動火者;

5.2.2.10用輕質油、汽油在室內擦洗衣物、設備、工具和房間地點及禁止煙火區(qū)域內有煙火的;

5.2.2.11不按時檢查或檢查不負責者;

5.2.2.12不按安全作業(yè)票執(zhí)行或沒下發(fā)安全作業(yè)票(有限空間安全許可證)者。

5.2.2.13現(xiàn)場工業(yè)動火(外來施工作業(yè)現(xiàn)場)生產(chǎn)崗位派駐安全監(jiān)督不到位或現(xiàn)場監(jiān)督不嚴;及動火措施不到位沒有制止的。

5.3 基層單位安排有危險性生產(chǎn)工作沒有派監(jiān)護人,無現(xiàn)場安全監(jiān)督措施的或措施不到位的處罰100元。

5.4 基層單位所管轄的班組崗位現(xiàn)場存在隱患沒有安排立即整改或對整改不了而又沒有臨時防范措施的和不報告基層單位干部或安全員結予處罰200-500元,存在重大隱患每處罰200元。

5.5 現(xiàn)場違反工業(yè)動火各項規(guī)定或超期使用動火報告的現(xiàn)象,沒有制止的基層單位一次處罰100-300元。

5.6 接到隱患整改通知后,預期不整改的基層單位一次處罰500元。

5.7 凡新入廠或轉崗人員未經(jīng)基層單位第三級安全入廠教育(包括教育內容不全、學時不夠、沒有考試)安排上崗操作的一人次處罰100元,發(fā)生事故另行處理。

5.8 其他違反安全各項規(guī)章制度、規(guī)定、辦法等按單位的《安全生產(chǎn)(消防)管理檢查表》執(zhí)行打分考核處理。

5.9 本單位在上級安全部門現(xiàn)場監(jiān)督檢查和考核中受到處罰或扣分項影響的基層單位給予承擔處罰金額或扣分數(shù)的80%比例進行處罰和扣分。單位承擔20%的管理不嚴責任。

6 基層單位嚴格執(zhí)行對所分管班組的日常抽查、月度檢查考核,按照班組《安全生產(chǎn)(消防)管理考核辦法》和《班組安全檢查表》嚴格執(zhí)行自查自改。班組長負責對本班組的日常抽查監(jiān)督管理,每周開展自查自改;自查必須對照班組安全檢查表逐項檢查考核和獎罰兌現(xiàn)等情況的落實。

7基層單位干部嚴格執(zhí)行崗位作業(yè)指導書和履行好安全職責并落實到位?；鶎訂挝恢饕刹控撠熑粘１O(jiān)督檢查和每月一次對班組(自然站)長或副職干部履行安全生產(chǎn)職責及安全管理工作情況進行考核獎罰、總結講評,并通報考核情況。

8 基層單位主要干部的安全生產(chǎn)職責履行及安全管理工作情況由本單位主管安全領導或安全監(jiān)督員負責日常監(jiān)督檢查和每月一次考核獎罰總結講評,并通報考核情況。

9 各班組長(自然站)負責日常監(jiān)督檢查和每月一次對本班組員工履行安全職責及各項工作中的安全工作落實到位情況進行檢查考核獎罰、總結講評,并向基層單位主要干部報告本班組對員工考核結果,并列入月度員工獎金獎罰兌現(xiàn)。

第10篇煤礦職工安全績效考核管理辦法

第一條:為了強化安全管理,加強我礦安全管理制度化、規(guī)范化建設,充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿在安全管理工作中的約束與激勵作用,充分調動全體職工抓好安全工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性,逐步形成自我加壓,自我約束的安全管理機制,實現(xiàn)我礦安全生產(chǎn)長治久安和持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展,結合我礦安全管理工作的實際情況,特制定我礦職工安全績效考核管理暫行辦法。

第二條:職工安全績效考核采取12分制辦法,既每一名職工的原始安全績效考核分數(shù)底數(shù)為12分。采取扣分制進行考核,最低為0分。

第三條:考核結果按考核分數(shù)高低分為7級,既:特差(2分以下,包括2分)、差(4分以下,包括4分)、較差(6分以下,包括6分)、一般(7分以下,包括7分)、較好(8分以下,包括8分)、好(10分以下,包括10分)、優(yōu)秀(10分以上)。

第四條、考核辦法

1、對于安全績效考核成績在2分以下的職工,證明本人的工作表現(xiàn),已完全不適應本職崗位,給予解除勞動合同或按試用職工對待的處罰。

2、對于安全績效考核成績在4分以下的職工,證明本人的工作還不適應本職工作,試用期職工延長試用期半年,在冊職工降效益工資一級,半年內不得調級或升級。

3、對于安全績效考核成績在6分以下的職工,證明其本人的工作暫時還不能完全勝任本職工作,試用期職工延長試用期三個月,在冊職工,降效益工資一級,三個月內不得調級或升級。

4、對于安全績效考核成績在7分以下的職工,證明其本人的工作表現(xiàn),基本能適應自己的本職工作,但還有一定的差距,試用期職工延長試用期一個月。在冊職工降效益工資一級,一個月內不得調級或升級。

5、對于安全績效考核成績在10分以下的職工,取消本人的年終評模評先資格。

第五條、考核標準:

職工安全績效考核從五個方面進行考核:

1、安全會議:無故不參加安全例會一次扣1分

2、本職工作:工作不負責或失職一次扣2分

3、安全培訓:補考一次扣1分

4、礦規(guī)礦紀:違反一次扣1分

5、“三違行為”:出現(xiàn)一次一般三違扣2分,嚴重三違扣3分

第六條、安監(jiān)科將建立職工安全績效考核卡,每月對在考核中被扣分的職工進行公布。

第七條、對于職工的處罰決定安監(jiān)科將已通知形式告知本人,在通知辦理處罰手續(xù)的規(guī)定期限內本人必須按時到安監(jiān)科辦理有關手續(xù),對于在規(guī)定期限內未辦理的人員,扣本人績效考核分數(shù)1分。

第八條、對有下列行為之一的職工,除按有關規(guī)定進行獎勵以外,其安全績效分數(shù)可以加2~4分,但加分最高不超過基礎分。

1、為安全生產(chǎn)提出合理化建議被采納,效果顯著者;

2、及時制止“三違”,避免了事故發(fā)生者;

3、安全生產(chǎn)管理中改革創(chuàng)新,其管理方法被推廣應用,效果顯著者;

4、積極進行事故搶救,阻止事故蔓延,減少事故損失者;

5、對其它人員的三違行為和其它有損礦上利益的行為能積極制止和向有關部門積極舉報的。

第八條、職工個人績效考核單獨執(zhí)行,違章處罰按其它有關規(guī)定執(zhí)行。

第九條、本規(guī)定從即日起執(zhí)行。

第11篇安全管理績效考核應用

一、責任數(shù)據(jù)化才能落實責任。

現(xiàn)場安全員的工作量和成果表現(xiàn)在對責任區(qū)內班組作業(yè)的工作內容的了解,自已的責任具體是什么。如工作點有什么危險已經(jīng)消除了多少還有哪些沒有消除采取了什么措施,符合安全施工條件嗎有哪些施工行為是違章行為哪些違章行為糾正不了,需要暫時停工整頓后才能繼續(xù)作業(yè)責任區(qū)域是否達到安全文明施工的條件根據(jù)這些內容,可以提煉2個基本數(shù)據(jù)來衡量現(xiàn)場安全員的工作量和成果。一是檢查了哪些內容,二是安全員觀察糾正了多少個缺陷點。

現(xiàn)場安全員在現(xiàn)場通過“安全工作匯報表”, 分別從:衛(wèi)生清潔、環(huán)保及定置化管理問題、腳手架施工問題、施工用電問題、空洞鄰邊防護及安全設施、運輸起重吊裝作業(yè)問題、高處作業(yè)、防火防爆問題、安全/勞保用品使用八方面內容對作業(yè)場所“人機料法環(huán)“進行隱患排查,及時給予處理及糾正,同時做好記錄,每周向安全管理部門匯總,統(tǒng)計分析。記錄的內容包括:存在問題、責任班組及責任人、處理方式及結果,詳見附表(1—4、5)。

二、工區(qū)安全狀態(tài)的識別、分析、評價、考核。

工區(qū)安全狀態(tài)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的內容和指標主要有:、總人數(shù)、處罰總數(shù)、整改總數(shù)、千工日處罰率、千工日整改率、缺陷總數(shù)及分類和分布、影響缺陷影響缺陷增加的因素變化量(有特定時段內工作量的增加、施工人員進場人數(shù)的增加、重復性違章人數(shù)的增加、也有因采用新工藝的因素等)。

自身的比較分析如事故、缺陷的上升或下降與工日的增加或減少有主要的關系。通過整理每周(月)總工日、處罰、整改總數(shù)、δ1總工日增加率、δ2總缺陷數(shù)(處罰及整改總數(shù))的增加率,形成圖表,可以分析工區(qū)安全狀態(tài)和趨勢。根據(jù)總量指標的判斷,把δ2-δ1值,形成環(huán)比曲線可以說明安全狀態(tài)的趨勢。下降趨勢,則說明安全狀態(tài)轉好;上升趨勢則轉差。也可以根據(jù)相對指標判斷,采用千工日處罰率和千工日整改率,可以對標比較分析,詳見附表(1—3)。

三、安全管理人員的績效考核。

安全部每2周組織項目部安全管理人員進行一次安全聯(lián)合檢查,并對各責任區(qū)域安全狀態(tài)作出評價,作為對安全管理人員的工作考核依據(jù)評價結果詳見附表(1—2)。

項目部安全管理人員的績效考核匯總表

(1—2)

責任工區(qū)安全管理人員

所屬部門工區(qū)

周內發(fā)現(xiàn)、排查安

全隱患總數(shù)(a)

周完成整改安

全隱患總數(shù)b

完成情況率

c={b/(b+a)} ×100%