第1篇 安全目標(biāo)管理的幾個問題

生產(chǎn)管理和安全管理是密不可分的一個問題的兩個方面。安全寓于生產(chǎn)當(dāng)中。沒有安全就不能使生產(chǎn)順利進(jìn)行，不進(jìn)行生產(chǎn)也就不存在安全問題。安全生產(chǎn)是把安全滲透在生產(chǎn)過程之中，而不是脫離生產(chǎn)實際去奢談安全。所以，安全管理既要抓職工的安全健康，又要抓勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益，把低耗、高效、優(yōu)質(zhì)和安全統(tǒng)一起來。

安全管理的根本性問題，分為兩個方面：

（1）抓對安全問題的正確態(tài)度，這是理論和認(rèn)識方面的問題；

（2）抓安全組織和技術(shù)措施，這是實際問題。必須虛實并舉，以虛帶實，用正確態(tài)度去解決實際問題。

一、作業(yè)時間的長短與問題的輕重?zé)o關(guān)

廠礦企業(yè)中有些重大傷亡事故并不一定都發(fā)生在長期持續(xù)的定型化的生產(chǎn)崗位上，不能說一些短期暫時性生產(chǎn)任務(wù)就不會發(fā)生大事故。

例如基建工地籌建中拆除舊房屋，確實是干一陣就完成的短期任務(wù)；機器設(shè)備大修，一年也進(jìn)行不了幾回；大件物體的遷移、搬運和裝配也是臨時搭班子，“匆匆上馬，草率收兵”。因而企業(yè)安全管理人員往往有一個錯覺，認(rèn)為“對付干一陣子就完了，時間短暫，不會發(fā)生大問題”。

須知，即使勞動時間再短，也不能保證隱患就閉上眼睛，不再顯現(xiàn)為事故了。事故隱患是客觀存在的，一有機會就伺機侵害人體而轉(zhuǎn)化為傷亡事故。

另外，一些突擊性的暫時任務(wù)往往潛在著更多的隱患。因為對象物是生疏的，不象日常接觸的生產(chǎn)工藝流程那么熟練，對物質(zhì)流的流動規(guī)律難于在短時間內(nèi)掌握深透。

再者，為完成此種短期任務(wù)，人往往是臨時組織起來的，人與人之間的信息流交換不能及時，也難于準(zhǔn)確。各個成員心理特征、性格氣質(zhì)也相互不夠了解。

還有，這種任務(wù)所用的設(shè)備、工具、操作方法都不一定是有安全保障的。

總之，無論是開工前的籌備，竣工后的收尾，暫時性的突擊任務(wù)，還是重型機器和物件的搬運裝卸等等，都要嚴(yán)密地組織人力，進(jìn)行必不可少的安全教育和訓(xùn)練，制訂該作業(yè)的安全操作規(guī)定，加強現(xiàn)場指揮，監(jiān)督和檢查。不少單位在進(jìn)行此種短時間的突擊任務(wù)時，由于認(rèn)識上失誤，措施上放手，以致造成了重大傷亡事故。

所以說，作業(yè)時間的長短與事故嚴(yán)重程度并無直接關(guān)系，只不過事故頻率與勞動時間長短有某種聯(lián)系，這是事故統(tǒng)計范疇的問題。

二、對尚未發(fā)生過事故的對象，也絕不應(yīng)掉以輕心

在過去從來未發(fā)生過傷亡事故的場合，有兩種可能的原因：

（1）隱患潛在得較深，偶然的機會尚未出現(xiàn)；

（2）隱患只顯現(xiàn)過無傷害事件，人沒受過傷害就認(rèn)為沒有發(fā)生過事故，實際上是發(fā)生過意外事件，只不過未發(fā)展為傷亡事故而已。

一方面確有事故的潛在危險，人們沒重視這種隱患；另一方面又沒形成過傷亡事故的場合，僅僅是沒形成對人的傷亡后果而已。在那些未遂事故中蘊藏著無限殺機。這并不意味著本質(zhì)上已經(jīng)安全，更不應(yīng)因為長時間沒傷亡事故，就對隱患麻痹大意，一概放心。須知，“福兮禍所依”，不消除隱患，遲早會爆發(fā)悲劇。不是有不少單位，因沉醉于幾乎無傷亡。正在受有關(guān)主管部表揚和“介紹經(jīng)驗”的時候，突然發(fā)生了重大傷亡事故，對獎勵表揚的授受雙方都是一種諷刺。

例如，某人從獨木橋上走過10回，一次也沒掉下水，難道能說，過這種橋是安全可靠的嗎第11回能否順利過去，就不一定有保證了。因為過去的10回，只不過是一種“冒險地成功”而已，并非客觀上已不復(fù)存在潛在的危險。

所以，不能因為較長時間沒發(fā)生過傷亡事故，就掉以輕心。重要的是，要堅持不懈地和事故隱患作斗爭，要冷靜地注視安全上的問題，要把“放心”變?yōu)椤皩Ｐ摹敝轮镜馗愫冒踩目茖W(xué)管理。

第2篇 安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核規(guī)定

(一)為了切實做好安全生產(chǎn)目標(biāo)管理工作,實行建筑施工安全的科學(xué)管理,提高防護水平,杜絕和減少工傷事故,實現(xiàn)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工、安全達(dá)標(biāo)的目標(biāo),特制定相應(yīng)的目標(biāo)管理考核辦法,以供考核執(zhí)行。

(二)考核內(nèi)容:考核將通過工傷事故控制指標(biāo)、安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)、文明施工目標(biāo)等三個方面進(jìn)行考核。

(三)考核時間:

①公司對項目經(jīng)理部將采取不定期的檢查安全生產(chǎn)目標(biāo)管理執(zhí)行和落實情況,年終組織考評。

②項目經(jīng)理部對管理人員及班組,將在每月三十日對各責(zé)任人安全生產(chǎn)管理目標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,每季度由項目經(jīng)理部組織對各班組及個人考核評分一次。

(四)考核辦法:

①公司對項目部的年終綜合考核結(jié)果,作為公司年度評優(yōu),表彰及獎懲的依據(jù)。

②公司對項目部的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)考核由公司安全委員會組織實施。

③項目部對各班組及管理人員的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)考核評比結(jié)果,將與

④項目部對各班組及管理人員的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)考核由項目經(jīng)理組織實施。

第3篇 m物業(yè)項目安全工作目標(biāo)管理考核辦法

為加強所屬各管理處安全工作的考核評比工作,確保各管理處安全工作目標(biāo)的順利實現(xiàn),根據(jù)市政府、市公安局有關(guān)規(guī)定,制定本辦法。

一、基本原則:

1.堅持'安全工作一票否決'的原則,安全工作目標(biāo)管理考核辦法是所屬各管理處年度管理工作考評中有關(guān)安全工作的規(guī)范要點,是對安全獎懲制度的細(xì)化,是安全檢查工作的標(biāo)準(zhǔn);對未完成安全工作指標(biāo)及發(fā)生一般事故案件的管理處按安全獎懲制度處理。

2.堅持'誰主管、誰負(fù)責(zé)'的原則及與公司簽定安全責(zé)任書的管理處、個人均應(yīng)遵守本考核辦法。

3.堅持全面考核、綜合評定原則,考核工作以安全工作目標(biāo)為基礎(chǔ),實行百分達(dá)標(biāo)考核評比。

二、考核辦法:

1.安全管理委員會負(fù)責(zé)具體考評工作。

2.考核以《安全檢查內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)》結(jié)果為依據(jù),以歷次檢查得分為基數(shù)采取年終綜合評定的辦法。

3.安全檢查辦法按《安全檢查制度》執(zhí)行。

4.考評工作分月檢查、半年考評、年終評比。

5.考試評分辦法:

(1)評分標(biāo)準(zhǔn)分值為:優(yōu)、良、差。

優(yōu):各項安全工作內(nèi)容95%以上達(dá)標(biāo)為先進(jìn)。

良:各項安全工作內(nèi)容85%以上達(dá)標(biāo)為合格。

差:各項安全工作內(nèi)容85%以下為不合格。

(2)評分依據(jù):

《安全檢查內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)》。

安全秩序部月檢查記錄。

公司級安全檢查記錄.

6.考評組組長:z

副組長:z

孝評組成員:公司所屬各管理處負(fù)責(zé)人

7.本辦法解釋權(quán)為公司安全管理委員會

三、考評獎罰辦法:

1.獎勵:

(1)經(jīng)考核評比:歷次檢查成績?yōu)榱家陨险邽檫_(dá)標(biāo)管理處,獎勵管理處正職100元,副職70元,主管50元,領(lǐng)班30元,員工20元獎勵。

(2)對安全工作有特殊貢獻(xiàn)的部門、班組、個人(事跡參照安全獎懲制度相關(guān)條款)實行特殊獎勵(獎金待訂)。

2.扣罰:

(1)經(jīng)考核評比:歷次檢查成績?yōu)椴畹墓芾硖帪椴贿_(dá)標(biāo)管理處,給予管理處正、副職相應(yīng)處罰(參照安全獎懲制度相關(guān)條款)。

(2)未能實現(xiàn)安全工作目標(biāo)的部門;發(fā)生一般事故案件為成績差,按《安全獎懲制度》相關(guān)條款對管理處正副職及當(dāng)事人進(jìn)行相應(yīng)處理。

第4篇 建筑工程安全生產(chǎn)目標(biāo)管理技術(shù)保證措施

建筑工程公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理技術(shù)保證措施

(一)場容場貌

1、工地圍檔:

工地四周設(shè)置連續(xù)、整齊、牢固的圍檔,高度不應(yīng)小于1.8m,出入口設(shè)置大門,并且有門衛(wèi)和門衛(wèi)制度。

2、道路、地面:

地面、道路要硬化,道路堅實、平坦,并有排水措施,現(xiàn)場拌料、運輸砂漿、砼過程中做到不漏、不灑、不剩,施工污水不準(zhǔn)直接進(jìn)入下水道。

3、材料堆放:

材料按總平面布局分類堆放有序,并且有標(biāo)識,廢料應(yīng)及時清理掉。

4、五牌一圖:五牌一圖必須齊全,并且美觀、整齊,在施工通道和作業(yè)面必須搭設(shè)醒目的且有針對性的警示牌。

5、現(xiàn)場文明氣氛:

現(xiàn)場有宣傳標(biāo)語,要有黑板或報欄,內(nèi)容要經(jīng)常更換,工人穿戴整齊、行為文明。

6、成品保護:

要有嚴(yán)格的成品保護措施,嚴(yán)禁損壞和污染成品。

(二)衛(wèi)生狀況

1、職工宿舍衛(wèi)生:

有衛(wèi)生管理制度,衛(wèi)生值日表,做到天天有人打掃,保持室內(nèi)窗明地凈,通風(fēng)良好,無異味,生活區(qū)與施工作業(yè)區(qū)應(yīng)明顯劃分,睡鋪須使用正規(guī)單人床,床上用品各類物品放置整齊,做到清潔美觀,禁止使用電爐及其他加熱電器。

2、食堂衛(wèi)生:

食堂選址遠(yuǎn)離污染源(污水溝、廁所、垃圾箱等)30m以上距離,并有相應(yīng)的食品原料處理、加工、貯藏等場所以及必要的上、下水等衛(wèi)生設(shè)施,灶臺及周圍要鑲貼白色瓷磚,并有通風(fēng)排煙設(shè)備,地面應(yīng)鋪設(shè)地磚,每天要打掃干凈,保持室內(nèi)外環(huán)境整潔,食堂內(nèi)必須吊頂并刷白,食品生與熟,原料與成品,食品與雜物等要嚴(yán)格分開,要有防塵、防蠅、洗刷、消毒設(shè)備、食堂衛(wèi)生制度有關(guān)證照齊全,炊管人員需持有健康證和培訓(xùn)證、穿戴做到白衣、白帽、白口罩、文明操作。

3、辦公室衛(wèi)生:

辦公室應(yīng)有衛(wèi)生值日表,窗明地凈無蚊蠅,辦公室用具擺設(shè)整齊,工作人員穿戴行為文明,不隨地吐痰,亂彈煙灰。

4、廁所衛(wèi)生:

廁所必須遠(yuǎn)離食堂30m以外,屋頂墻壁要嚴(yán)密,門窗齊全,照明通風(fēng)良好,便槽必須鋪設(shè)瓷磚有水沖設(shè)備和洗手池,并有專人天天負(fù)責(zé)打掃,使槽內(nèi)無污垢、垃圾、無明顯臭味。

5、樓面衛(wèi)生:

樓層整潔,無建筑垃圾,嚴(yán)禁在建筑物內(nèi)隨地大、小便,高層建筑每施工作業(yè)層必須設(shè)置便桶并有專人清刷,工人操作點必須有良好的照明,周圍必須整潔,做到'活完腳下清,工完場地清'。

(三)愛民便民及其他

1、愛民便民:要有切實可行的愛民便民措施為周圍群眾辦實事,辦好事,在工地周圍張貼向居民、行人打招呼的標(biāo)語及告示牌,不擅自夜間施工,不發(fā)生擾民事件。

2、其他:工地?zé)o閑雜人員,宿舍內(nèi)不準(zhǔn)住有職工家屬和小孩,現(xiàn)場施工人員掛牌上崗,工地?zé)o重大盜竊事件和各種違法事件發(fā)生,工地有防火制度和防火設(shè)備,并要建立職工勞動保護臺帳,現(xiàn)場必須有必要的保健急救條件,危險場所嚴(yán)禁吸煙。

(四)安全達(dá)標(biāo)

1、安全管理:應(yīng)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,建立治安、消防、工會及管理人員網(wǎng)絡(luò),安全技術(shù)交底明確,全面且具有針對性,定期組織安全檢查并有記錄,對事故隱患及時整改處理,有完善的安全教育制度,項目經(jīng)理安全干部特種作業(yè)人員必須持證上崗。

2、腳手架:立桿要有底座和掃地桿,基礎(chǔ)平實且有排水措施,架體穩(wěn)定且與建筑物連接牢固,懸挑部分安裝必須符合要求,并按規(guī)定設(shè)置剪刀撐,腳手滿鋪,并且材質(zhì)要符合要求,施工層必須設(shè)置防護攔桿和擋腳板,通道和臨街鋼管必須油漆,通道暢通,用料平臺搭設(shè)牢固。

3、三寶四口臨邊:現(xiàn)場人員必須戴好合格的安全帽,高層建筑外側(cè)必須用合格的,取得準(zhǔn)用證和密目式安全網(wǎng)封閉,使用合格的安全帶,'四口'、'臨邊'處必須有可靠嚴(yán)密的防護。

4、臨時施工用電:施工用電必須采用三相五線制,開關(guān)箱末端必須裝設(shè)30ma或15ma0.1s漏電保護器,實行一機一閘,所有電纜電線必須架設(shè),高層建筑內(nèi)潮濕環(huán)境下作業(yè)的照明電壓必須用安全電壓。

5、小型機具:安裝要有驗收記錄,防護裝置齊全,手持電動工具應(yīng)有絕緣裝置,不準(zhǔn)使用平刨、電鋸、電鉆等多用聯(lián)合機具。

6、塔吊和電梯:安全防護裝置齊全,司機、指揮必須有上崗證,塔吊拆裝隊伍必須有資質(zhì),并有安裝驗收記錄,各種限位齊全且靈敏可靠,架體穩(wěn)定保養(yǎng)狀況良好,有維修保養(yǎng)記錄。

7、提升井字架:架體按規(guī)范要求設(shè)計并合格,超高限位,保險裝置靈敏,纜風(fēng)繩必須符合要求且錨固可靠,卷揚機地錨牢固有限位裝置。

第5篇 工程項目安全文明管理工作目標(biāo)

1、不發(fā)生重傷以上工傷事故;

2、因工負(fù)傷率年低于1%;

3、不發(fā)生機械設(shè)備、火災(zāi)、爆炸事故,杜絕觸電事故;

4、安全崗位、特種作業(yè)及三級安全教育面均達(dá)98%;

5、本工程擬創(chuàng)合肥市安全文明'示范工地';

6、安全檢查合格率:

(1)項目部自檢合格優(yōu)良率為85%;

(2)公司自檢合格優(yōu)良率為80%;

(3)市站自檢合格優(yōu)良率為75%。

第6篇 xxx項目部環(huán)境、安全目標(biāo)、指標(biāo)、管理職責(zé)分解

一、安全管理目標(biāo)：

（1）年負(fù)傷事率：3‰以下；

（2）杜絕重傷、死亡、火災(zāi)、設(shè)備、食物中毒等重大事故；

（3）達(dá)到j(luò)gj59-99《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》合格以上標(biāo)準(zhǔn)；

（4）社會、業(yè)主、員工、相關(guān)方的重大投訴為零；

（5）工地具體安全管理目標(biāo)；

創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)：

1、通過安保體系認(rèn)證

2、xx市文明工地。

二、完成目標(biāo)職責(zé)分解

項目經(jīng)理——施工現(xiàn)場安全第一責(zé)任人。全面掌握施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的活動動向。

項目副經(jīng)理——負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的日常工作，檢查、檢驗及時處理事故隱患。

項目工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）——負(fù)責(zé)編制安保體系支持文件何及專項的施工組織方案。制定其相應(yīng)的糾正與預(yù)防措施。

項目施工員——負(fù)責(zé)落實鋼腳手架、基坑支護、模板體系等施工專項技術(shù)方案的實施及安全技術(shù)交底。

安全員——對所屬施工項目安全資料全面負(fù)責(zé)收集、整理、建檔。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的日常安全管理工作，檢查、檢驗、監(jiān)督、復(fù)查事故隱患處理。負(fù)責(zé)對新入場的勞務(wù)人員及員工進(jìn)行三級安全教育工作。

班組長——認(rèn)真落實安全技術(shù)交底要求，組織搞好安全活動日，開好班前會，提出安全要求和注意事項，并對使用的機具、設(shè)備、防護用品和作業(yè)環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問題時立即解決或向上級主管報告。做好班組自檢工作。不違章指揮和冒險作業(yè)，對上級的違章指揮應(yīng)提出意見，并有權(quán)拒絕執(zhí)行。嚴(yán)格制止班組成員的違章作業(yè)，認(rèn)真接受安全人員的檢查監(jiān)督。環(huán)境、安全指標(biāo)分解

年 月 日

第7篇 安全質(zhì)量環(huán)保管理目標(biāo)

為落實安全生產(chǎn)責(zé)任、保證施工質(zhì)量、明確我項目施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護管理目標(biāo),特制訂如下控制及管理目標(biāo):

一、控制目標(biāo)

1、本單位職工安全生產(chǎn)責(zé)任事故死亡率:0;

2、本單位職工安全生產(chǎn)責(zé)任事故重傷率:0;

3、較大及以上生產(chǎn)安全責(zé)任事故起數(shù):0;

4、重大火災(zāi)責(zé)任事故起數(shù):0;

5、重大環(huán)境污染責(zé)任事故起數(shù):0;

6、固體廢棄品分類100

7、本單位職工負(fù)傷率小于3‰

8、建立健全企業(yè)質(zhì)量保證體系,杜絕重大質(zhì)量事故,防止一般質(zhì)量事故和較嚴(yán)重質(zhì)量問題的發(fā)生

9、保證及時消除施工過程中發(fā)生的質(zhì)量缺陷,提升質(zhì)量合格率。

10、嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)和各項標(biāo)準(zhǔn)要求,無違法違規(guī)行為。

二、管理目標(biāo)

1、領(lǐng)導(dǎo)重視質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)、文明施工、機械設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)管理健全,各項規(guī)章制度落實和分工必須明確;

2、工程重要部位和隱蔽工程實行預(yù)檢和復(fù)檢,并形成相關(guān)書面記錄;施工班組天天有檢查記錄,項目部管理人員跟進(jìn)檢查和督促

3、保證按照施工設(shè)計圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工,不準(zhǔn)偷工減料,弄虛作假;保證按照合同約定,對建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行檢驗,不合格產(chǎn)品堅決不使用。

4、項目部定期開展質(zhì)量、安全教育和培訓(xùn);公司質(zhì)量管理人員、相關(guān)技術(shù)人員及特種作業(yè)人員及各施工班組管理人員都應(yīng)積極參加和接受培訓(xùn)教育

5、堅持貫徹“安全第一,預(yù)防為主、綜合治理”的方針,部署安全環(huán)保工作。

6、工地現(xiàn)場外觀應(yīng)做到“三潔”,即:施工場地整潔、生活環(huán)境清潔、施工產(chǎn)品美觀潔凈。

7、場區(qū)及施工范圍內(nèi)的溝道、地面無廢料、垃圾和油污,應(yīng)做到工完、料盡、地面清潔。

8、施工期間,施工物料如瀝青、水泥、油料、化學(xué)品等應(yīng)堆放管理嚴(yán)格、防止在雨季或暴雨將物料隨雨水徑流排入地表及附近水域造成污染。

9、施工機械應(yīng)防止嚴(yán)重漏油,禁止機械在運轉(zhuǎn)中產(chǎn)生的油污水未經(jīng)處理就直接排放,或維修施工機械時油污水直接排放。

10、施工作業(yè)時產(chǎn)生的廢水導(dǎo)入池內(nèi)進(jìn)行沉淀后循環(huán)使用不得外排。

11、扎實開展農(nóng)民工安全教育,認(rèn)真實施入場安全教育、和安全技術(shù)交底。

12、嚴(yán)格按照國家和公司的要求提取、使用安全生產(chǎn)費用,確保足夠投入并合理有效的使用到改善安全生產(chǎn)條件。

13、建立安全隱患排查治理長效機制,每月由安全領(lǐng)導(dǎo)小組開展安全隱患排查治理工作,積極消除安全隱患。

14、安全生產(chǎn)檢查制度,加強安全生產(chǎn)日常檢查,及時發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患。

15、安全生產(chǎn)應(yīng)急救援。制訂生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案;建立應(yīng)急救援指揮系統(tǒng),落實組織、人員和技術(shù)物質(zhì)保障;開展應(yīng)急救援培訓(xùn)和演練,保證遇險能快速啟動、有效施救。

16、生產(chǎn)安全事故報告與調(diào)查處理。事故上報和信息反饋及時、準(zhǔn)確,不遲報、漏報和隱瞞不報;事故處理符合“四不放過”的原則。

17、安全生產(chǎn)工作質(zhì)量實行目標(biāo)管理,根據(jù)本工程的實際情況,按統(tǒng)一管理包干責(zé)任的原則,把目標(biāo)落實到個人,簽訂責(zé)任書,實行考核制度,做到獎懲兌現(xiàn)。

18、強化“工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)”工作的管理,項目做到無質(zhì)量、安全事故的發(fā)生。

19、工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)工作各項目負(fù)責(zé)人要定期、不定期的檢查并記錄,發(fā)現(xiàn)隱患要立即限期整改,對不整改的和整改不徹底造成重大損失,由分項承包負(fù)責(zé)人承擔(dān)。

六、獎懲制度

1、本規(guī)定的職責(zé)和任務(wù),由工程負(fù)責(zé)人安排實施,工長、質(zhì)檢員、安全員督促、檢查、落實。

2、分項工程責(zé)任人必須服從施工管理,對違反施工規(guī)范操作規(guī)程所造成的質(zhì)量或安全事故由分項承包人全部承擔(dān),并按有關(guān)規(guī)定給予處罰。

3、按施工項目管理正確實施,無任何質(zhì)量、安全事故的,

第8篇 某工程項目安全管理目標(biāo)責(zé)任狀

工程項目安全管理目標(biāo)責(zé)任狀

認(rèn)真貫徹'安全第一,預(yù)防為主'的方針,落實在工程施工中的安全責(zé)任,做到各知其責(zé)、各負(fù)其責(zé)。保證人身安全,實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

一、項目經(jīng)理必須具備上級部門頒發(fā)的《項目經(jīng)理資格證》,方可簽訂本責(zé)任狀。

二、承包工程項目概況

1.工程名稱:

2.工程地點:

3.工程結(jié)構(gòu):

4.建筑面積:

5.總高度:

6.合同有效期:

三、施工現(xiàn)場管理目標(biāo)

管理目標(biāo) 責(zé)任人

1.合同期內(nèi)杜絕重傷、死亡事故

2.輕傷事故頻率控制在1.5%以內(nèi)

3.施工人員、工人安全教育必須達(dá)到100%

4.單項安全技術(shù)措施必須有針對性

5.施工用電達(dá)到部頒標(biāo)準(zhǔn)

6.'三寶'、'四口'防護達(dá)標(biāo)

7.各種腳手架搭設(shè)達(dá)標(biāo)

8.施工機具防護齊全有效

9.模板工程達(dá)到部頒標(biāo)準(zhǔn)

10塔吊達(dá)到部頒標(biāo)準(zhǔn)

11.施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)率100%

12施工現(xiàn)場文明施工達(dá)標(biāo)率100%

四、考核辦法:公司每季度分部位進(jìn)行全面考核一次,考核標(biāo)準(zhǔn)按jgj59-99標(biāo)準(zhǔn)評分進(jìn)行考核。

1.達(dá)到優(yōu)良的獎勵 。

2.達(dá)到合格的獎勵 ,不合格的罰款 。

3.每發(fā)生一起重傷、死亡事故,罰款10000-50000元。

4.輕傷事故頻率每超過1%,罰款1000元。

5.隱瞞一起已未遂事故,罰款1000元。

五、附加說明

1.因自然災(zāi)害造成的已未遂事故,經(jīng)上級主管部門認(rèn)定,不屬違約行為。

2.本責(zé)任狀從簽字之日起生效,到項目工程終止失效。

公司負(fù)責(zé)人:項目負(fù)責(zé)人:

年月日年月日

第9篇 安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制考核獎懲辦法

一、總則

(一)為貫徹落實“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,認(rèn)真執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,增強“隱患險于明火,防范勝于救災(zāi),責(zé)任重于泰山”的安全責(zé)任感,建立和完善安全生產(chǎn)的激勵機制和約束機制,強化安全生產(chǎn)管理,充分體現(xiàn)以人為本、遵章守紀(jì)、安全發(fā)展理念,結(jié)合道路運輸特點和我廠實際,制定本制度;

(二)我廠各部門和各級各類人員安全生產(chǎn)的考核獎懲,適用于本制度;

(三)各部門和各級各類人員必須認(rèn)真履行安全工作職責(zé),貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、行業(yè)規(guī)章、管理制度、操作規(guī)程和技術(shù)措施,切實做好本部門和本職范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作;

(四)建立健全我廠安全生產(chǎn)激勵機制和約束機制,及時表彰獎勵安全生產(chǎn)先進(jìn),嚴(yán)肅查處安全生產(chǎn)違法、違規(guī)行為,排查整改事故隱患,推進(jìn)安全生產(chǎn)管理長效機制的建立和完善;

(五)每年初結(jié)合自身實際,及時將安全生產(chǎn)目標(biāo)計劃層層分解落實到部門、人頭,層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書,定期考核,嚴(yán)格獎懲。

二、安全生產(chǎn)的考核與評比

(一)我廠安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組是實施我廠安全生產(chǎn)獎懲方面的組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),由我廠領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人組成。每年年初制定我廠年度安全生產(chǎn)工作計劃,建立和完善安全生產(chǎn)目標(biāo)考核、評比辦法,指定專門人員負(fù)責(zé)我廠安全生產(chǎn)目標(biāo)計劃完成情況的考核和評比。

(二)建立健全安全生產(chǎn)一票否決制,凡發(fā)生以下情況的,實行一票否決。取消該部門及其領(lǐng)導(dǎo)班子成員、事故相關(guān)責(zé)任人參加當(dāng)年各項先進(jìn)評比表彰資格。

1、部門內(nèi)員工發(fā)生因工死亡或重傷責(zé)任事故的;

2、發(fā)生火災(zāi)、爆炸責(zé)任事故的;

3、發(fā)生因企業(yè)源頭管理原因造成一次死亡1人或重傷1人以上責(zé)任事故的;

4、部門內(nèi)發(fā)生中毒事件,造成嚴(yán)重后果或不良影響的;

5、因違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律或因安全管理不到位等原因被政府及行業(yè)主管部門通報批評或處理的;

6、部門的安全生產(chǎn)工作存在其它嚴(yán)重問題的。

(三)從業(yè)人員在評比期內(nèi)有下列情況之一的,取消其參加安全生產(chǎn)先進(jìn)個人的評比表彰資格。

1、工傷事故、火災(zāi)事故、較大維修質(zhì)量事故、污染事故、爆炸事故等各類責(zé)任事故和治安案件的直接或相關(guān)責(zé)任人;

2、因違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律或因安全管理不到位等原因被政府及行業(yè)主管部門通報批評或處理的直接或相關(guān)責(zé)任人;

3、履行安全工作職責(zé)不到位,或貫徹落實安全生產(chǎn)的法規(guī)制度不力,管理不到位的直接或相關(guān)責(zé)任人;

4、有其它違反安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)章制度或安全操作規(guī)程的行為的

三、獎勵

(一)我廠每年應(yīng)預(yù)提與生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模相適應(yīng)的安全經(jīng)費,對符合下列條件之一的給予表彰獎勵。

1、定期評選出的安全生產(chǎn)先進(jìn)集體和個人;

2、專項安全勞動競賽活動先進(jìn)集體和個人;

3、舉報反映本部門管理范圍內(nèi)的事故線索、事故隱患、違法違規(guī)行為,經(jīng)查證屬實,并有利于部門安全生產(chǎn)管理的;

4、安全生產(chǎn)建議或意見合理可行,在一定程度上能推動或改進(jìn)本部門安全生產(chǎn)工作的;

5、其它在安全生產(chǎn)方面應(yīng)予以表彰獎勵的。

(二)對符合以下條件的部門,我廠每年將按照年度安全綜合考核情況評比表彰安全生產(chǎn)先進(jìn)部門或集體,并給予榮譽和物質(zhì)獎勵200-1000元。

1、始終堅持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全工作方針,貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)章和管理制度,安全生產(chǎn)工作有計劃和措施,有布置和組織,有落實和檢查,有總結(jié)和評比,有效地開展安全預(yù)防工作,安全生產(chǎn)工作卓有成效;

2、堅持抓好員工的全員安全教育和培訓(xùn)工作,安全宣傳形式多樣,有聲有色;安全培訓(xùn)有計劃,有落實;安全學(xué)習(xí)制度逗硬,內(nèi)容豐富,效果顯著,從業(yè)人員的安全意識普遍較強;

3、安全管理組織機構(gòu)健全,專、兼職安全管理人員配備落實,安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位責(zé)任制健全,安全操作規(guī)程、管理制度完善,基礎(chǔ)資料齊全規(guī)范,統(tǒng)計報表及時、真實;

4、認(rèn)真落實安全管理的制度、責(zé)任和措施,不斷強化內(nèi)部安全管理。嚴(yán)格執(zhí)行國家關(guān)于禁運、限運物品的規(guī)定;

5、安全生產(chǎn)秩序良好,全年無火災(zāi)事故,無員工死亡或重傷以上的工傷事故,無較大或較有影響的責(zé)任行車事故,無違法違規(guī)現(xiàn)象,年度安全工作目標(biāo)考核達(dá)標(biāo)。

(三)對符合下列條件的優(yōu)秀個人,納入本部門年度先進(jìn)評比范疇。表現(xiàn)優(yōu)秀的,授予先進(jìn)生產(chǎn)者(工作者)等稱號,并進(jìn)行榮譽和物質(zhì)獎勵200-500元;表現(xiàn)特別突出,達(dá)到政府及行業(yè)管理部門規(guī)定的評比、表彰條件的,按規(guī)定程序給予推薦和上報。

1、認(rèn)真堅持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全工作方針,自覺遵守安全生產(chǎn)的法規(guī)制度和勞動紀(jì)律,嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)技術(shù)規(guī)范和安全操作規(guī)程,在認(rèn)真搞好本質(zhì)工作的同時自覺履行安全工作職責(zé),無違章指揮、違章操作和違反勞動紀(jì)律的行為;

2、自覺參加我廠及行業(yè)管理部門組織的安全教育培訓(xùn)和各類競賽活動,學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核成績優(yōu)異,模范帶頭作用強;

3、愛護車輛、機具設(shè)備和安全設(shè)施,堅持對使用管理的車輛實行“三檢查”制度,勤保養(yǎng)、勤檢查,主動發(fā)現(xiàn)并及時消除事故隱患,未發(fā)生質(zhì)量事故和機械事故;

4、服從管理,配合檢查,自覺落實各項安全技術(shù)措施和管理措施,配合部門抓好事故防范,防范工作落實到位、扎實有效;

5、敢于堅持原則,能及時制止并自覺抵制違法違規(guī)行為,積極舉報反映安全生產(chǎn)中的違法違規(guī)行為,有針對性地提出安全生產(chǎn)的合理化建議和意見,協(xié)助部門抓好安全生產(chǎn);

6、工作出色,成效顯著,未發(fā)生生產(chǎn)安全事故,無任何違法、違規(guī)、違紀(jì)行為,無其它不良記錄。

四、罰則

我廠適用于安全生產(chǎn)的違規(guī)處罰種類包括:適用于管理人員的處罰包括警告、批評教育、降級、撤職、調(diào)離崗位、留用察看、經(jīng)濟處罰、解除勞動合同等。適用于全廠的處罰包括給予通報批評、安全生產(chǎn)告誡、責(zé)令整改、責(zé)令停崗學(xué)習(xí)、違約處罰、調(diào)離本崗位、解除勞動合同或經(jīng)營合同、提請有關(guān)部門注銷上崗操作證或從業(yè)資格證等,部分處罰種類可以并處。

(一)我廠管理人員有下列情形之一的,視其情節(jié),給予行政處分或經(jīng)濟處罰。

1、年度安全工作目標(biāo)考評未達(dá)標(biāo)的,給予通報批評,并處部門負(fù)責(zé)人500元-1000元違約金,部門員工100-300元違約金;

2、全年安全指標(biāo)實績考核,死亡指標(biāo)或其它指標(biāo)兩項以上超過控制計劃的,給予通報批評,并處以部門負(fù)責(zé)人1000-2000元違約金,部門員工200-500元違約金;

3、未認(rèn)真堅持安全學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)制度,教育培訓(xùn)走過場或?qū)θ毕藛T處罰不逗硬,導(dǎo)致教育培訓(xùn)面達(dá)不到要求,從業(yè)人員安全意識淡薄,部門安全生產(chǎn)風(fēng)氣不良的,責(zé)令限期整改,并處部門負(fù)責(zé)人1000-2000元違約金,部門員工500-1000元違約金, 限期整改達(dá)不到要求的,對部門負(fù)責(zé)人作撤職處理;

4、未認(rèn)真及時地組織開展安全檢查,安全生產(chǎn)自查、監(jiān)管力度不夠,造成管理失控,對存在的問題或隱患失察,或不及時整改事故隱患或者整改力度不夠,導(dǎo)致事故隱患長期存在的,責(zé)令限期整改,并處部門負(fù)責(zé)人1000-2000元違約金,部門員工500-1000元違約金, 限期整改達(dá)不到要求的,對部門負(fù)責(zé)人作撤職處理;

5、對發(fā)生的生產(chǎn)安全事故、安全生產(chǎn)中存在的問題和違法違規(guī)行為不及時研究處理,或者處理力度不夠,致使事故頻繁發(fā)生,違章違規(guī)現(xiàn)象較為嚴(yán)重的,責(zé)令限期整改,并處部門負(fù)責(zé)人1000-2000元違約金,部門員工500-1000元違約金。限期整改仍達(dá)不到要求的,對部門負(fù)責(zé)人作撤職處理;

6、安全管理機構(gòu)、人員、職責(zé)、設(shè)備、經(jīng)費得不到落實或者安全管理基礎(chǔ)薄弱,管理制度不健全,檔案資料雜亂無章,基礎(chǔ)記錄混亂缺失,遲報漏報資料現(xiàn)象嚴(yán)重的,責(zé)令限期整改,并處責(zé)任人1000-2000元違約金。限期整改達(dá)不到要求的,對責(zé)任人撤職、降級或調(diào)離崗位處理;

7、發(fā)生事故隱瞞不報、謊報或者拖延不報,或接報事故后救援不及時、指揮失誤造成事故損害、損失程度加大,或者對發(fā)生的生產(chǎn)安全事故負(fù)有管理和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的,給予通報批評,并處責(zé)任人2000-5000元違約金;同時對責(zé)任人撤職、降級或調(diào)離崗位處理,情節(jié)嚴(yán)重的,有司法機關(guān)介入調(diào)查。

(二)從業(yè)人員違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)章、管理制度、操作規(guī)程和安全技術(shù)措施的,按照下列規(guī)定進(jìn)行處理。

(1)、修理工在廠區(qū)無證駕駛車輛的,扣責(zé)任人100元;

(2)、酒后上崗的,扣責(zé)任人100元;

(3)、未做好開工前準(zhǔn)備工作的,扣責(zé)任人100元;

(4)、頂起修車未加防護措施的,扣責(zé)任人100元;

(5)、赤足、赤膊、穿拖鞋上崗的,扣責(zé)任人50元;

(6)、進(jìn)入車底檢修底盤時發(fā)動機示熄火的,扣責(zé)任人100元;

(7)、未正確使用修理機具的,扣責(zé)任人50元;

(8)、禁煙區(qū)內(nèi)吸煙的,扣責(zé)任人100元;

(9)、修理作業(yè)結(jié)束后,未及時清理修理場地的,扣責(zé)任人50元;

(10)、特殊工種違反崗位安全操作規(guī)程的,扣責(zé)任人50元;

(11) 發(fā)生事故隱瞞不報、謊報,或者拖延不報,或者故意破壞、偽造事故現(xiàn)場的,視情節(jié)輕重,對責(zé)任人處以2000-20000元違約金。肇事后逃逸,導(dǎo)致加大事故傷亡或損失程度,或有其它嚴(yán)重違法行為的,給予直接責(zé)任人解聘處理,并提請有關(guān)部門吊銷直接責(zé)任人員的從業(yè)資格證或上崗資格證;

五、附則

1、本辦法未盡事宜,按有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和我廠其他安全管理規(guī)章制度執(zhí)行。

2、本辦法由我廠安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋和修訂。

3、本辦法自公布之日起試行。

第10篇 綜合建筑工程安全管理目標(biāo)

綜合性建筑工程安全管理目標(biāo)

1、職工健康安全目標(biāo)和指標(biāo)

(1)、目標(biāo):施工安全無事故,確保職工健康安全。

(2)、指標(biāo):

1]、重大傷亡事故、重大設(shè)備損壞事故和重大火災(zāi)事故的發(fā)生率為零;

2]、所有施工現(xiàn)場按照'一標(biāo)準(zhǔn)、五規(guī)范'全部達(dá)標(biāo),有60%以上施工現(xiàn)場達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn);

3]、重傷和輕傷事故頻率分別控制在萬分之五以下和千分之十五以下。

2、環(huán)境目標(biāo):

根據(jù)本工程的特點,室內(nèi)工程施工應(yīng)達(dá)到以下目標(biāo):

⑴、噪聲排放達(dá)標(biāo):

指標(biāo)(施工現(xiàn)場場界噪聲 ):晝間<70db;夜間 <55db

⑵、施工現(xiàn)場夜間無光污染

指標(biāo):夜間施工照明燈罩的使用率達(dá)到100%,以保證現(xiàn)場夜間照明光勿射入居民家中。

⑶、使用環(huán)保型的滅火器

指標(biāo):新購滅火器一律采用環(huán)保型滅火器。

⑷、盡量減少油品、化學(xué)品的泄漏現(xiàn)象。

指標(biāo):化學(xué)品(如試劑、油漆、涂料等)和含有害化學(xué)成分的特殊材料一律實行封閉式、容器式管理和使用,盡量避免因泄漏、遺灑對環(huán)境造成的污染。

⑸、最大限度防止施工現(xiàn)場火災(zāi)、爆炸的發(fā)生

指標(biāo):施工現(xiàn)場火災(zāi)、爆炸的隱患下降至法律、法規(guī)規(guī)定的安全范圍內(nèi)。

⑹、固體廢棄物實現(xiàn)分類管理,提高回收利用率

指標(biāo):對固體廢棄物實行分類管理,合理處理各類固體廢棄物,盡量回收利用。

⑺、目標(biāo):最大限度的節(jié)約水、電能源。

指標(biāo):整個工程水電消耗量比本工程預(yù)算用水電量降低0.6%。

第11篇 安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核細(xì)則

2023年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核細(xì)則

一、考核內(nèi)容

考核內(nèi)容

得分

計分方法

1、無傷亡事故

6分

有一次全年為0分;有一次輕微工傷事故,當(dāng)月為0分,扣除全年6分

2、無火災(zāi)、爆炸事故

6分

有一次當(dāng)月及當(dāng)年為0分

3、無設(shè)備事故

6分

有一次當(dāng)月及全年為0分;小型事故當(dāng)月為0分,全年扣6分

4、做好職業(yè)衛(wèi)生防護工作及職業(yè)并危害因素檢測,無職業(yè)病發(fā)生

6分

發(fā)現(xiàn)一次每人扣1分,扣完為止

5、主機設(shè)備完好率不低于98%

5分

發(fā)現(xiàn)一次每人扣1分,扣完為止

6、特種設(shè)備定期檢驗檢測,特種設(shè)備作業(yè)人員持證上崗

5分

發(fā)現(xiàn)一起無證上崗作業(yè)人扣2分

7、嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律,無違章違紀(jì)現(xiàn)象

6分

發(fā)現(xiàn)一次每人扣1分,扣完為止

8、嚴(yán)格執(zhí)行工藝技術(shù)指標(biāo),無違法操作規(guī)程現(xiàn)象。記錄要真實、準(zhǔn)確

5分

發(fā)現(xiàn)一次每人扣2分,扣完為止

9、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,做好交接班記錄

5分

交接不清或未交接,每次扣2分

10、嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度,每班定時檢查,并做好巡檢記錄

5分

發(fā)現(xiàn)一次未檢查扣2分,直至扣完

11、嚴(yán)格執(zhí)行廠區(qū)內(nèi)檢修安全作業(yè)規(guī)程

5分

有一人違章作業(yè)扣3分

12、保持設(shè)備運行良好,無帶病運行

5分

發(fā)現(xiàn)一次扣2分,直至扣完

13、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維護保養(yǎng)制度,保持設(shè)備衛(wèi)生,無油污,無雜物

5分

一處不合格扣1分

14、搞好職工三級安全教育,定期組織培訓(xùn)。每年開展一次應(yīng)知應(yīng)會考試

5分

一人未培訓(xùn)扣2分,未組織考試扣當(dāng)月及全年5分

15、上班要按規(guī)定穿戴好勞保用品,搞好防護用品的管理工作,保持干凈、完好、能用

5分

一人未按規(guī)定佩戴扣1分,未按規(guī)定保管好防護用品扣2分

16、搞好消防器材維護保養(yǎng)工作,確保消防器材定位放置,干凈完好,人人會使用

5分

一項不合格扣2分

17、加強事故隱患管理,定期檢查,及時整改。不能及時整改的要采取監(jiān)控措施

5分

一處隱患扣2分,未及時整改扣3分

18、搞好現(xiàn)場管理,保持室內(nèi)暢通。生產(chǎn)現(xiàn)場整潔干凈,無雜物

5分

不整潔干凈扣2分,發(fā)現(xiàn)一次有雜物扣1分

19、定期召開班組安全生產(chǎn)會議,貫徹執(zhí)行公司各種精神,參加公司各項活動,并提出合理化建議

5分

一人未參加活動扣1分,未執(zhí)行公司精神扣5分

二、獎懲措施

1、每季度考核一次。

2、95分以上為合格,發(fā)全額安全獎;85-94分發(fā)安全獎90%;84分以下發(fā)放80%。

3、本考核從2023年6月起執(zhí)行。

2022安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核記錄

一、考核內(nèi)容

考核內(nèi)容

得分

考評結(jié)果

1、無傷亡事故

6分

2、無火災(zāi)、爆炸事故

6分

3、無設(shè)備事故

6分

4、做好職業(yè)衛(wèi)生防護工作及職業(yè)并危害因素檢測,無職業(yè)病發(fā)生

6分

5、主機設(shè)備完好率不低于98%

5分

6、特種設(shè)備定期檢驗檢測,特種設(shè)備作業(yè)人員持證上崗

5分

7、嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律,無違章違紀(jì)現(xiàn)象

6分

8、嚴(yán)格執(zhí)行工藝技術(shù)指標(biāo),無違法操作規(guī)程現(xiàn)象。記錄要真實、準(zhǔn)確

5分

9、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,做好交接班記錄

5分

10、嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度,每班定時檢查,并做好巡檢記錄

5分

11、嚴(yán)格執(zhí)行廠區(qū)內(nèi)檢修安全作業(yè)規(guī)程

5分

12、保持設(shè)備運行良好,無帶病運行

5分

13、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維護保養(yǎng)制度,保持設(shè)備衛(wèi)生,無油污,無雜物

5分

14、搞好職工三級安全教育,定期組織培訓(xùn)。每年開展一次應(yīng)知應(yīng)會考試

5分

15、上班要按規(guī)定穿戴好勞保用品,搞好防護用品的管理工作,保持干凈、完好、能用

5分

16、搞好消防器材維護保養(yǎng)工作,確保消防器材定位放置,干凈完好,人人會使用

5分

17、加強事故隱患管理,定期檢查,及時整改。不能及時整改的要采取監(jiān)控措施

5分

18、搞好現(xiàn)場管理,保持室內(nèi)暢通。生產(chǎn)現(xiàn)場整潔干凈,無雜物

5分

19、定期召開班組安全生產(chǎn)會議,貫徹執(zhí)行公司各種精神,參加公司各項活動,并提出合理化建議

5分

二、獎懲措施

1、每季度考核一次。

2、95分以上為合格,發(fā)全額安全獎;85-94分發(fā)安全獎90%;84分以下發(fā)放80%。

3、本考核從2023年6月起執(zhí)行。

考評部門:

考評時間:

第12篇 班組安全管理—三無目標(biāo)管理法

“三無”，即個人無違章、崗位無隱患、班組無事故。這是班組安全建設(shè)的核心，也是整個企業(yè)安全產(chǎn)生的基礎(chǔ)。如果一個企業(yè)的全體職工、所有崗位、一切班組都能達(dá)到“三無”的話，那么這個企業(yè)就是一個“無事故工廠”，就進(jìn)入了企業(yè)安全生產(chǎn)的理想境界。

班組開展“三無”目標(biāo)管理，要實施操作的方法和步驟很多，每個班組要根據(jù)自己的生產(chǎn)任務(wù)、工作環(huán)境、工作性質(zhì)來制定適合自己班組特點的“三無”目標(biāo)管理。一般來說抓住以下3點來進(jìn)行。

（1）班組骨干以身作則班組是企業(yè)的細(xì)胞，是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和落腳點，班組“三無”目標(biāo)管理是一個“細(xì)胞工程”。“個人無違章，崗位無隱患，班組無事故”是落實“安全第一，預(yù)防為主”方針的實際步驟，也是班組安全建設(shè)的核心問題。班組長是企業(yè)最基層的管理者和生產(chǎn)作業(yè)的直接操作者，班組長在安全工作中必須以身作則，副班長兼安全員要在工作中一心撲在班組安全建設(shè)上，把生產(chǎn)作業(yè)中的各個環(huán)節(jié)都按“三無”目標(biāo)去組織，并把每天的安全生產(chǎn)情況認(rèn)真記錄在臺賬上，以指導(dǎo)今后的工作。“榜樣的力量是無窮的”，只要班組骨干動員起來，班組長帶頭模范執(zhí)行安全規(guī)章，心想安全事、手干安全活，班組的“三無”目標(biāo)管理就能步入有序的軌道上。

（2）建立班組安全生產(chǎn)管理體系班組為實現(xiàn)“三無”目標(biāo)，必須建立安全生產(chǎn)管理體系，發(fā)揮集體的力量，集思廣益、博采眾長，組成“大成智慧工程”，以班組長為核心，副班組長（兼安全員）、黨小組長、工會小組長以及其他八大員為骨干，組成班組安全生產(chǎn)管理體系，發(fā)動職工對安全生產(chǎn)等方面存在的問題提出合理化建議，做到“查一個隱患，提一條建議，采取一項措施、增加一份安全”。

（3）夯實班組安全基礎(chǔ)工作在建立班組安全生產(chǎn)管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制的基礎(chǔ)上進(jìn)一步加強班組安全基礎(chǔ)工作，這里強調(diào)的是必須明確“誰主管誰負(fù)責(zé)”，“誰在崗誰負(fù)責(zé)”的原則，有句話叫“在崗一分鐘，負(fù)責(zé)六十秒”很有道理。要從本班組生產(chǎn)工藝流程、崗位工種來劃分安全生產(chǎn)責(zé)任區(qū)，指定專人負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作，責(zé)成負(fù)責(zé)人對安全生產(chǎn)實施監(jiān)督檢查，檢查各種安全裝置，確保齊全有效；堅持每班班前安全講話，結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)提出安全注意要點和安全操作要求；堅持每周一次的安全生產(chǎn)活動日活動；堅持每月一考評、每季一總結(jié)、半年一評比。夯實了班組安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，班組安全工作就能變成每個成員的自覺行動，變“要我安全”為“我要安全”，進(jìn)而成為“我管安全”、“我會安全”的新局面。