安全目標管理控制程序（十二篇）

發(fā)布時間：2024-11-29 查看人數(shù)：79

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安全目標管理控制程序

第1篇安全目標管理控制程序

1目的

保證所確立的安全目標符合相關法律、法規(guī)和上級有關要求并切實可行,通過落實實現(xiàn)安全目標的措施,保證安全目標的的可控、在控,實現(xiàn)安全生產的穩(wěn)定。

2適用范圍

本程序適用于**發(fā)電廠的安全目標管理。

3術語

分級控制原則:企業(yè)控制重傷及事故,不發(fā)生人身死亡事故;不發(fā)生重大設備事故;不發(fā)生電廠垮壩和水淹廠房事故;不發(fā)生重大火災事故;不發(fā)生計算機網(wǎng)絡及監(jiān)控系統(tǒng)癱瘓造成的事故。分廠控制輕傷和障礙,不發(fā)生重傷和事故;班組控制未遂和異常,不發(fā)生輕傷和障礙。

4職責

4.1廠長是企業(yè)安全第一責任人,負責上級安全目標分解和本企業(yè)安全總體目標和階段性目標的確立。

4.2副廠長是分管工作范圍內安全第一責任人,負責分管范圍內企業(yè)安全總體目標的分解和階段性目標的確立,組織分管部門及單位實施安全目標的管理,以保證安全目標的實現(xiàn),對廠長負責。

4.3安監(jiān)部

為本程序的歸口主管部門,負責全廠人身安全目標和控制措施的制定及實施,協(xié)調和監(jiān)督全廠設備、環(huán)境、交通、消防等安全目標和控制措施的制定,指導廠內各部門單位按分級控制原則制定安全目標和控制措施,對全廠安全目標的實施進行檢查、總結及評比考核工作。

4.4生技部

負責全廠設備、環(huán)境等安全目標和控制措施的制定,指導廠內各部門單位按分級控制原則制定設備、環(huán)境安全目標和控制措施,組織全廠設備、環(huán)境安全目標的實施,配合安監(jiān)部做好全廠安全目標實施情況的檢查、總結及評比考核工作。

4.5保衛(wèi)部

負責全廠消防等安全目標和控制措施的制定,指導廠內各部門單位按分級控制原則制定消防安全目標和控制措施,組織全廠消防安全目標的實施,配合安監(jiān)部做好全廠安全目標實施情況的檢查、總結及評比考核工作。

4.6人力資源部、職工醫(yī)院

配合安監(jiān)部制定人員職業(yè)健康安全目標和控制措施,負責相應職業(yè)健康措施的實施,配合安監(jiān)部做好相應安全目標實施情況的檢查、總結及評比考核工作。

4.7車管處

負責全廠交通等安全目標和控制措施的制定,指導廠內各部門單位按分級控制原則制定交通安全目標和控制措施,組織全廠交通安全目標的實施,配合安監(jiān)部做好全廠安全目標實施情況的檢查、總結及評比考核工作。

4.8其它部門和單位及生產分場

按分級控制原則制定本部門和單位的安全目標及控制措施,并做好組織實施和內部檢查、總結及評比考核工作。

5工作程序

5.1安全目標確立的原則

5.1.1符合《安全生產法》及相關法律、法規(guī)要求。

5.1.2符合《中國電力投資集團公司安全生產工作規(guī)定(試行)》中對安全目標的要求。

5.1.3符合保人身、保設備、保電網(wǎng)的“三?！痹瓌t。

5.1.4符合生產實際,切實可行,能夠通過全體員工努力得以實現(xiàn)的原則。

5.1.5具有先進性、針對性、可操作性和相對穩(wěn)定性。

5.2安全目標的確立

5.2.1每年初由安監(jiān)部根據(jù)上一年度的安全目標完成情況、本年度安全生產任務情況、上級下達的安全目標,組織生技部、保衛(wèi)部、人力資源部、車管處等制定本年度的安全目標和控制措施,提交廠務會和經職代會討論通過,廠長批準后,行文發(fā)布實施。完成時間一般為職代會后15日內發(fā)布。此前,安監(jiān)部門可行文就當年安全目標、重點工作提出要求,并通過全廠安全工作會議予以宣傳,提供各單位制定安全目標和控制措施的方向。

5.2.2每年職代會上通過廠長與安監(jiān)部簽訂《安全生產責任狀》,明確安全目標?！栋踩a責任狀》由計劃部會同安監(jiān)部生技部、保衛(wèi)部、人力資源部等擬訂并提交廠務會討論通過。

5.2.3每年安全工作會議上通過生產副廠長與各生產部門和生產分廠(分公司)簽定《二級單位安全生產責任狀》明確其安全目標。《二級單位安全生產責任狀》由安監(jiān)部會同生技部、保衛(wèi)部、人力資源部擬訂,生產副廠長批準。

5.2.4各部門單位根據(jù)《二級單位安全生產責任狀》按分級控制的原則確立和補充各自具體安全目標和制定控制措施。完成時間一般為1月底之前。

5.2.5各班組根據(jù)本分廠或部門確立的安全目標及控制措施,按照安全目標分級控制的原則,制定本班組的安全目標及控制措施;同時要將上級安全目標進行分解,形成安全指標,落實到每一位職工身上。完成時間一般為1月底之前。

5.3安全目標的控制

5.3.1安全目標一經確立,要進行廣泛的宣傳,使全體職工都清楚安全目標及其采取的控制措施,明確自己在確保目標實現(xiàn)過程中應承擔的責任和履行的義務,做到凡事有人負責。

5.3.2逐級落實安全生產責任制,嚴格按《安全目標獎管理辦法》考核各項責任狀和任務書的執(zhí)行情況;逐級認真檢查監(jiān)督安全目標控制措施的實施并按《安全生產獎懲規(guī)定》進行考核,做到凡事有人檢查和監(jiān)督。

5.2.3有效的將年度安全目標分解為階段性目標,每周分級進行講評,每月進行階段性分析,每季度進行全面總結,做到實現(xiàn)持續(xù)改進。

5.2.4針對實現(xiàn)安全目標的薄弱環(huán)節(jié),適時組織專項糾正;定期進行安全性評價和不符合的糾正;積極開展標準化作業(yè)和危險點分析預控;強化關鍵環(huán)節(jié)的管理人員的上崗到位把好關;強化反事故措施落實監(jiān)督和效果評價;積極探討事前風險分析,倡導安全保守決策。

5.2.5嚴格遵守國家法律、法規(guī)和上級有關規(guī)定,及時完善規(guī)程、標準,做到凡事有章可循;

5.2.6積極做好日常安全生產指導、檢查和監(jiān)督,不斷規(guī)范基礎管理,做到凡事有據(jù)可查。

5.3.3安全生產任務書或責任狀的主要內容

5.3.3.1安全生產目標;

5.3.3.2應履行的安全生產職責;

5.3.3.3對嚴格執(zhí)行規(guī)章制度的保證;

5.3.3.4實現(xiàn)目標的有關措施;

5.3.3.5獎懲規(guī)定。

5.3.5安全目標的考核

5.3.5.1設立安全目標季度事故零目標獎,按照分級控制事故的原則,對在季度內未發(fā)生事故的單位給與三倍的抵押金獎勵;對發(fā)生事故的單位,根據(jù)事故性質,給予一定經濟處罰。

5.3.5.2建立安全生產獎懲規(guī)定,對保證安全目標的實現(xiàn)做出重大貢獻者給予獎勵,對影響安全目標實現(xiàn)或構成威脅者以及未完成安全指標者給與經濟處罰。

5.3.6安全目標的檢查及總結和評比

5.3.6.1安監(jiān)部要定期或不定期地對各單位安全目標完成情況進行指導性檢查,及時糾正各單位在執(zhí)行過程中存在或暴露的問題,并進行通報或曝光,以便更好地吸取教訓,實現(xiàn)安全生產的可控在控。

5.3.6.2每年末各單位各部門要對本單位本部門安全目標完成情況進行總結,安監(jiān)部要對全廠的安全目標完成情況進行總結分析,從中找出值得推廣的良好實踐和有待改進的地方,為下一年度的安全目標確立奠定基礎。

5.3.6.3每年末對安全目標完成情況進行評比,對安全目標完成好的前五名單位進行物質和精神獎勵,授予安全生產先進單位榮譽稱號;對為安全目標的實現(xiàn)做出特出貢獻的十名員工授予安全標兵榮譽稱號,并頒發(fā)證書和獎金。

5.3.6.4每年根據(jù)安全生產工作實際開展安全生產競賽,按計劃進行定期檢查、評比及處罰和獎勵。

6相關或支持性文件

6.1《中華人民共和國安全生產法》

6.2《中華人民共和國職業(yè)病防治法》

6.3《中國電力投資集團公司安全生產工作規(guī)定(試行)》

7記錄與報告

7.1安全生產獎懲記錄

7.2安全目標檢查記錄

第2篇車間安全目標管理

1、車間現(xiàn)狀分析：

由于企業(yè)的快速發(fā)展，采用的新設備、新工藝、新材料并引進了大量新員工及勞務、外協(xié)人員。由于人員的年輕化及對安全知識缺乏相應的了解，帶來了前所未有、預料不到的危險因素或危害。為了杜絕和減小生產過程中潛在危險因素和避免發(fā)生傷亡事故、中毒事故，更好地保證車間生產安全運行，雖然車間完善了安全規(guī)章制度、建立健全了組織結構，管理上和教育上采取了一些措施，使車間的不安全狀況有所改善。但作為其保證條件的安全指標則含混模糊，缺乏長遠安全目標與具體保證措施。為了克服傳統(tǒng)的安全管理方式中的不足，從根本上實現(xiàn)安全生產、文明生產的目標，通過學習讓我更加明確了確定安全生產目標的重要性。

2、實施安全目標管理的重要性

安全目標管理是現(xiàn)代安全管理的一種方法。美國的管理學者彼得夫·杜拉克瘟曾經說過：“企業(yè)的目的和任務必須轉化為目標。……一個領域沒有特定的目標，則這個領域必然被忽視”。安全工作是企業(yè)整個工作的一個重要組成部分，如果想不被人們忽視，就必須將它的任務轉化為目標。安全目標管理是參與管理的一種形式，公司每年都制定新的安全目標，分廠每月也都制定安全目標，目的就是將全年目標量化，通過我們每月完成工作任務保證實現(xiàn)全年公司目標要求。

車間也相應制定了自己的安全目標，主要依據(jù)：一是國家發(fā)布的有關的安全生產法律、法規(guī)；二是上級主管部門的考核指標；三是車間當前存在的主要問題，包括現(xiàn)狀中的問題點和上年度遺留問題；四是當前生產發(fā)展的客觀要求及公司方針。

車間的安全目標：“輕傷以上事故、輕微中毒事故、爆炸事故為零；人員違章率≤0.1%；三無班組”率80％以上；計劃工作完成率100％；公司檢查月度隱患率≤1%”。

我們安全目標一旦確立，即變?yōu)闋縿痈靼嘟M及全體員工的指令，實現(xiàn)安全目標就成為全車間職工的統(tǒng)一行動，從根本上啟發(fā)、調動員工在安全生產中的責任感，有效地提高車間安全管理水平。

3、安全目標管理實施過程

①層層展開，落到實處

一是“目標”展開的方法。目標展開要牢固樹立以工作質量保證安全目標兌現(xiàn)的思想。做法上我們采用“五保五抓”的方法來進行，即自上而下層層展開，又自下而上層層保證，車間開展到班組、個人。

二是縱橫關聯(lián)，各工段橫向管理，設計目標網(wǎng)絡，做好橫向管理工作，深挖工長潛力，對中、夜班要求工長做好巡檢簽名工作，日常學習活動由工長組織，提高工長的自主管理能力?？v向管理抓班組長，做好班組建設工作，班組長有效利用好班組過程控制考評和日常管理相結合，對難管理的員工及時在過程控制中體現(xiàn)，完善統(tǒng)一車間班組月底安全評比辦法，提高班組長安全管理積極性。

為實現(xiàn)整體安全目標，就要執(zhí)行綜合管理對策，車間對班長和工長的連帶考核加大力度，每月對各工、班長所管理的班組進行問題對比考核，工資評議兌現(xiàn)。完成層層保、層層包，縱向連鎖、橫向互保，形成有效的安全管理網(wǎng)絡體系。

②實施目標，綜合管理

一是在組織上，建立安全保障體系。不斷完善和形成了以主任為首的安全生產領導小組，健全安全機構；班組堅持實施兼職安全員自查隱患工作。

二是在思想上，加強各種形式安全教育。在開展安全工作中堅持“教育先行”的原則。教育形式多種多樣，內容生動活潑富有趣味性。例如：廣泛利用培訓教育室放安全錄象片、充分利用黑板報、班前宣誓、標語、警示牌、職業(yè)危害標志牌、安全知識競賽、安全演講等形式常年反復對職工進行安全教育，使員工對每年安全目標管理有個統(tǒng)一認識，充分發(fā)揮員工在目標管理中的積極作用。

三是在制度上，要結合公司發(fā)展的形勢，不斷完善和修訂各項安全管理制度，使各項安全管理制度適應生產的發(fā)展，做到“有制度可循，有法規(guī)可依”，確保安全目標實現(xiàn)。

四是在技術上，要狠抓安全技術措施計劃的實施。安全技術措施是改變作業(yè)環(huán)境的根本途徑，是為完成企業(yè)安全總目標而采取的一種措施手段，分輕重緩急，合理投資，重點解決防塵防毒、防火防爆及防噪聲等危害。

五是強化安全基礎工作，安全基礎是安全管理工作的核心。扎實細致的基礎管理工作是確保安全目標建立依據(jù)。為了制定既先進又可行的職工安全保證措施，對企業(yè)歷年來安全事故進行統(tǒng)計并宣傳學習；每年更新事故應急隊伍，落實好救援責任，執(zhí)行好日常預案演練；抓好現(xiàn)場檢修安全措施的落實；建立現(xiàn)場隱患整改臺帳；監(jiān)控工藝指標參數(shù)，控制危險源現(xiàn)場狀況等。只有這樣，才能把安全目標管理建立在可靠的基礎上。

六是在促進目標的實現(xiàn)上，開展安全生產競賽評比活動，形成比、學、趕、幫、超的安全生產新局面。

第3篇某工程項目安全管理目標責任狀

工程項目安全管理目標責任狀

認真貫徹'安全第一,預防為主'的方針,落實在工程施工中的安全責任,做到各知其責、各負其責。保證人身安全,實現(xiàn)安全生產。

一、項目經理必須具備上級部門頒發(fā)的《項目經理資格證》,方可簽訂本責任狀。

二、承包工程項目概況

1.工程名稱:

2.工程地點:

3.工程結構:

4.建筑面積:

5.總高度:

6.合同有效期:

三、施工現(xiàn)場管理目標

管理目標責任人

1.合同期內杜絕重傷、死亡事故

2.輕傷事故頻率控制在1.5%以內

3.施工人員、工人安全教育必須達到100%

4.單項安全技術措施必須有針對性

5.施工用電達到部頒標準

6.'三寶'、'四口'防護達標

7.各種腳手架搭設達標

8.施工機具防護齊全有效

9.模板工程達到部頒標準

10塔吊達到部頒標準

11.施工現(xiàn)場安全達標率100%

12施工現(xiàn)場文明施工達標率100%

四、考核辦法:公司每季度分部位進行全面考核一次,考核標準按jgj59-99標準評分進行考核。

1.達到優(yōu)良的獎勵。

2.達到合格的獎勵 ,不合格的罰款。

3.每發(fā)生一起重傷、死亡事故,罰款10000-50000元。

4.輕傷事故頻率每超過1%,罰款1000元。

5.隱瞞一起已未遂事故,罰款1000元。

五、附加說明

1.因自然災害造成的已未遂事故,經上級主管部門認定,不屬違約行為。

2.本責任狀從簽字之日起生效,到項目工程終止失效。

公司負責人:項目負責人:

年月日年月日

第4篇安全生產目標管理考核辦法

第一章總則

第一條為進一步強化安全生產目標管理,落實各級、各部門安全生產監(jiān)管責任,控制和減少各類生產安全事故,根據(jù)《中華人民共和國安全生產法》、《省安全生產條例》等有關法律法規(guī)的規(guī)定,以及市政府明確的我區(qū)安全生產目標管理責任,制定本辦法。

第二條考核對象為年初與管委會簽訂安全生產責任狀的各鎮(zhèn)、街道、園區(qū),領取安全生產目標管理任務書的相關職能部門和直屬單位。

第二章組織領導

第三條區(qū)安全生產目標管理考核工作在管委會的領導下組織實施,對責任單位的安全生產目標管理考核、獎懲,由管委會根據(jù)區(qū)安委會提出的考核意見予以審定。

第四條區(qū)安委會負責組織協(xié)調全區(qū)安全生產目標管理考核工作,研究有關目標管理考核的重大事項,審核考核、獎懲意見。

第五條區(qū)安委會辦公室在安委會的領導下,具體負責安全生產目標管理考核的日常工作,組織實施對責任單位的安全生產工作考核,提出考核意見。

第三章考核內容和方式

第六條考核主要內容有:

(一)安全生產事故控制情況。

(二)安全生產目標管理責任狀、任務書完成情況。

(三)年度、季度安全生產工作要點及其他專項工作計劃完成情況。

(四)國家、省、市、區(qū)部署的安全生產重點工作落實情況。

第七條考核方式:季度調度,半年和年終綜合考核。

(一)季度調度主要內容

安全生產標準化、隱患自查自報系統(tǒng)上報情況、安全生產宣傳報道等各項目標任務完成情況;根據(jù)季節(jié)特點和重要時段要求布置的專項安全生產大檢查等工作情況;季度調度由區(qū)安委辦按季度實施,并定期進行通報。

(二)半年和年終綜合考核由區(qū)安委辦根據(jù)責任狀、任務書及其他各項工作要求制定考核細則,區(qū)安委會考核組在半年、年終進行考核,采取查閱資料和管理臺帳、企業(yè)現(xiàn)場檢查等方式進行?？己私M對照考核細則進行評分,作為評價各考核對象工作的重要依據(jù)。

第八條區(qū)安全生產委員會辦公室在目標管理考核結束后7日內形成考核報告,經區(qū)安全生產委員會審定后發(fā)文通報。

第四章考核計分與獎懲

第九條考核計分。半年、年終綜合考核及全年總得分均采用百分制計算,其中半年考核占全年總得分40%;年終考核占全年總得分60%。季度調度情況納入半年和年終綜合考核一并計算。

第十條加分項目

(一)安全生產工作當年獲得國家有關部門或省委、省政府表彰的,一次加10分;獲得省有關部門或市委、市政府表彰的,一次加5分;獲得市有關部門表彰的,一次加1分。

(二)安全生產創(chuàng)工作,被國家有關部門認可推廣的,加10分/項;被省有關部門認可推廣的,加5分/項;被市有關部門推廣的,加1分/項。

第十一條扣分項目

被黃牌警示的單位,每次扣5分;被警示約談的,每次扣3分。

第十二條考核等級。根據(jù)全年考核總分確定考核等級,其中70分以下(不含70分)為不合格,70-80分(含70分)為合格,80-90分(含80分)為良好,90分(含90分)以上為優(yōu)秀。

第十三條考核獎懲?？己嗽u定為優(yōu)秀、良好等次的單位,由區(qū)安委會按照《區(qū)安全生產風險抵押金征收管理實施方案》(見附件)予以獎勵,對作出突出貢獻的有關單位和個人給予表彰。對符合一票否決條件的,按制度執(zhí)行。

第5篇安全生產目標考核獎罰管理辦法

為確保g310洛陽市境段改建工程(新安段)建設項目安全生產,根據(jù)《中華人民共和國安全生產法》、國務院《建設工程安全生產管理條例》、交通部《公路建設監(jiān)督管理辦法》、《公路水運工程安全生產監(jiān)督管理辦法》、等法律、法規(guī)規(guī)定,結合本項目的特點,制定本辦法,望各參建單位,認真貫徹遵照執(zhí)行。

第一條 g310洛陽市境段改建工程(新安段)安全生產的歸口管理部門為項目部安質部、工程部,其中安質部為牽頭部室。

第二條安全生產的第一責任人為各作業(yè)工區(qū),是安全生產的執(zhí)行者、落實者;第二責任人為安質部,是安全生產是檢查者、監(jiān)督者。

第三條各分項工程的開工應當首先編制安全生產保障措施,報送安質部審核,項目批準后才能實施。特別是橋梁高墩施工、梁板預制安裝、路塹深挖方、上跨連霍高速和運煤鐵路專線等關鍵工程,需要編制專項安全施工方案和詳細的安保措施,報送項目批準后才能實施,確認有必要,應外聘有豐富施工安全經驗的專家或咨詢單位進行論證、咨詢和指導。

第四條安全生產實行月報制,即每月的5日前,各工區(qū)匯總,經項目派駐各工區(qū)的負責人簽認后,以書面報告形式報告項目安質部,否則對工區(qū)進行0.1~1萬元的處罰,取消該工區(qū)的當月安全獎金。

第五條各工區(qū)必須建立健全以工區(qū)長為第一責任人的安全生產管理體系和規(guī)章制度,在“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針下,明確職責,責任到人,切實保障人身和工程安全。

第六條各工區(qū)區(qū)長必須持有交安b證,配備專職的安全生產副工長(必須有安全c證)和2~3名專職的安全員(必須有安全員證),并且賦予安全部門足夠的管理權限,所有安全管理人員必須持有效證件才能上崗。

第七條各工區(qū)應強化勞務隊伍管理,堅持五個統(tǒng)一(統(tǒng)一部署、統(tǒng)一教育、統(tǒng)一要求、統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一管理),凡進入施工現(xiàn)場的勞務隊伍,必須接受安全教育和培訓,尤其焊工、起重工等特殊工種,經考核合格(建立員工教育臺帳)后方可使用。施工時,必須有專職安全員跟班現(xiàn)場監(jiān)督,做好安全日志,否則對工區(qū)進行0.1~1萬元的處罰

第八條施工現(xiàn)場必須堅持“安全驗收合格才能使用”的原則,杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的“三違”行為,確保機械設備正常安全運轉、標志標牌醒目、交叉路口處行人和車輛的安全通行。

第九條項目派駐工區(qū)的負責人應通過安全技術旁站、日常巡查、不定期的安全檢查及時發(fā)現(xiàn)和糾正不安全現(xiàn)象和隱患。對工區(qū)未及時整改的,上報項目安質部責令工區(qū)停業(yè)整頓和處以0.1~1萬元的罰款,并實行報告?zhèn)浒钢贫取?/p>

第十條項目將定期或不定期的進行安全生產檢查,安質部將加強日常的巡檢工作,對發(fā)現(xiàn)的安全隱患,各工區(qū)必需立即整改,否則,每次給予0.1~1萬元的違約處罰。

第十一條加強安全宣傳教育活動。本項目確定每年6月8日為全線“安全日”,“6月為安全生產宣傳月”。每年6月8日和6月整月全線各工區(qū)要集中利用標語、板報等形式宣傳、學習上級頒布的安全生產法規(guī)和本辦法,排查本工區(qū)存在的安全生產事故隱患并認真整改。

第十二條加強汛期和節(jié)假日的施工安全管理工作,成立組織機構。堅持24小時值班和工區(qū)長帶班制度。在河道、溝渠內進行樁基施工的單位,要合理安排工程進度,盡量避開汛期施工。特殊情況下,在河床上建有營區(qū)及堆放建筑材料的要增設必要的安全防洪措施。

第十三條本項目實行安全事故報告制度和安全事故責任追究制度及安全生產一票否決制。一旦發(fā)生安全事故,立即報告項目安質部,并迅速啟動安全事故應急預案,把損失降到最低。由于過失責任造成工程事故和造成人員傷亡或者重大經濟損失的,將追究有關人員的責任并取消相應工區(qū)的評先資格和當月獎勵。

第十四條項目將對工區(qū)的安全生產工作進行定期和不定期檢查。對全線各施工工區(qū)的安全生產進行檢查考評。對獲得85分以上的工區(qū)給予通報表揚,對低于85分(含85分)的工區(qū)進行通報批評,檢查考評均進行備案。

第十五條各個工區(qū)應遵守項目制定的《安全、質量、進度獎懲管理辦法》安全生產檢查評比考核表見附件。

第十六條項目經理部的考核獎罰制度

1、項目經理部成立以項目負責人為組長的安全生產責任制考核小組。

2、項目安全生產責任制考核小組的主要責任是對項目安全生產責任制中所涉及的相關方、各職能部門及個人進行安全生產責任制執(zhí)行情況的考核。

3、考核采用量化評分的方法進行,應得分為100分,依據(jù)考核項目的完成情況和安全生產責任制內容的具體落實情況評分。

4、考核結果分為三個等級,實得分85分及85分以上者為優(yōu)良,實得分為70-85分者為合格,70分以下者為不合格。

5、考核時間:每個季度的25日(遇節(jié)假日,適時順延)進行考核。

考核原則與獎懲

1、考核實行公開、公平、公正的原則進行,并將考核的結果進行公示。

2、對評定等級為優(yōu)良的個人,給予100-200元的獎勵;并作為年終經濟兌現(xiàn)、評選先進的重要依據(jù)。

3、對公司考核結果為差的部門,由部門責任人寫出糾正措施,一年內連續(xù)2次不及格的部門給予全公司內通報批評,并要求部門負責人離崗。

4、對項目評定等級為不合格者,要求其進行糾正并視其情節(jié)的輕重,給予100-200元的罰款、警告批評、對連續(xù)兩次考核為不合格的個人給予調離工作崗位處罰。

5、安全生產責任制的考核獎懲均在當月份的效益工資中及時兌現(xiàn)。

6、項目經理安全生產責任考核由公司安全設備管理部門負責。。

第十七條本辦法由項目部安質部負責解釋,自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第6篇安全管理目標責任書范本

工作環(huán)境要注意安全管理方面的制定。保障人身安全,現(xiàn)提供安全管理目標責任書,希望助你了解該方面的知識。

為增強科內職工安全意識,促進科內各項工作的順利進行,根據(jù)公司安全管理目標,結合我科實際,制定本責任書。

一、安全目標

科內安全工作的總目標是:保持內部的穩(wěn)定和安全,確保科內各項工作順利進行。

1、堅持以防火安全為中心,杜絕火災事故發(fā)生。

2、堅持以交通安全為重點,杜絕重大以上、負同等責任以上的交通事故,減少一般事故,無交通死亡事故。

3、加強內部治安管理,減少盜竊案件發(fā)生。無重、特大治安、刑事案件。

4、無吵架、斗毆、無理取鬧等干擾正常工作事件。

5、無參與黃、賭、毒及法**組織人員。

二、安全責任

(一)、科負責人責任

1、按照公司與本科簽訂的安全目標責任書的總體要求,鍵全各項管理制度,全面抓好本科安全工作。

2、擬定本科安全目標管理責任書與科內人員進行簽訂,切實將“一級抓一級、一級對一級負責”的安全管理方針落到實處。

3、加強對科內人員的安全教育和指導工作,增強人員的安全意識和法制觀念,切實做到“管好自己的人,看好自己的門,辦好自己的事”。

4、組織科內人員及時整改科內出現(xiàn)的安全隱患。

(二)、科內人員責任

1、按照本責任書制定的安全目標和相關要求,樹立“安全第一”的思想,切實將安全工作貫穿到自己的具體工作中,確保安全。

2、科內人員私有的機動車輛,必須按照國家的相關法律規(guī)定完善相關手續(xù)方可上路行駛,否則一旦出現(xiàn)交通事故,概由要本人負責。

3、科內人員因工作需要乘座非本單位的機動車輛時,必須注意該車輛及駕駛員的手續(xù)是否齊備、有效,嚴禁乘座“三無”車輛。

4、下班時,最后一個離開辦公室的人員必須認真檢查辦公室的用電設備的電源是否已全部關閉,門窗是否鎖好,確定無誤后方可離去。

5、科內放假期間被安排為值班人員的人員,必須認真履行職責,確保科內公有財產不發(fā)生盜竊、火災等安全事故。

6、禁止進行“黃、賭、毒、邪”等非法活動,否則因此而導致的后果一律自負。

7、科內人員使用或保管的公有設備和其它物資,必須按照公司安全管理方面的有關規(guī)定進行使用和保管。

8、發(fā)現(xiàn)科內存在安全隱患時,應即行整改,自己無力整改時應及時向科領導反映。

三、責任時限

本責任書自雙方簽字之日起生效,至次年雙方續(xù)簽之日止。

本責任書一式兩份,由科負責人與科內人員進行簽訂,簽字雙方各執(zhí)一份。

科負責人簽章:

科內人員簽章:

****年***月**日

第7篇施工項目部安全生產組織機構目標管理措施

一、總體目標

1、無職工因工死亡事故

2、無職工因工重傷事故;重傷率控制在0.1‰以內。

3、無直接經濟損失在2萬元以上的火災、爆炸、倒塌事故。

4、施工現(xiàn)場安全措施到位,安全防護及時,施工機具設備檢驗檢測達標,施工用電為tn-s系統(tǒng),安全管理符合jgj59-99標準。

5、施工現(xiàn)場文明施工目標:。(達標、市文明、省級文明)

6、其它。

二、安全達標目標。結合本工程實際情況,由項目部制定具體的達標目標。

1、垂直運輸設備,塔吊臺、施工電梯臺、井架臺,計劃在通過安裝驗收后投入使用。

2、施工現(xiàn)場安全防護、腳手架材料采用鋼管。

計劃投入鋼管噸、扣件只;采用分層搭設、分層驗收的辦法,堅持先驗收后使用。

3、施工用電采用tn-s系統(tǒng),三級配電二級保護,計劃投入總電箱只、開關箱只,采用一次規(guī)劃配備,分次投入使用,確保施工用電達標。

4、小型機具的投入(列出小型機具的各類及數(shù)量,可另附表)

。

5、施工現(xiàn)場密目式安全網(wǎng)的使用,必須達標規(guī)范。計劃投入

張(并將密目式安全網(wǎng)的相關證書在資料中留存)。

另外,項目部還將結合進度制定安全達標的具體要求,作為平時檢查、考核的依據(jù),詳見附表。

三、文明施工實現(xiàn)目標

1、達到jgj59-99文明施工檢查標準的要求,并結合文明施工檢查標準的具體內容,將文明施工責任目標分解落實到人,確保文明施工目標的實現(xiàn)。

2、創(chuàng)建(省、市)級文明施工現(xiàn)場。

1.2.3安全質量標準化責任目標分解圖(圖1.2.8)

1.2.4安全管理目標責任落實考核辦法

1、總則:為全面完成安全目標和文明衛(wèi)生工作,努力貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。結合本項目實際情況,特制定本考核辦法。

2、考核內容:

(1)建立健全項目部各級安全生產目標責任體系和管理網(wǎng)絡。建立以項目經理為首的目標責任考核體系和指標分解考核領導小組。

(2)對本項目部目標分階段進行分解并制定目標考核辦法。對責任人的目標實現(xiàn)情況與經濟掛鉤,全面提高項目施工人員的安全自我防范意識。

(3)將目標完成情況與平時安全管理工作相結合,確保施工現(xiàn)場的安全目標和文明施工做到全過程控制和全方位控制。

3、考核對象:

凡進入施工現(xiàn)場的所有工作人員,分工作環(huán)境和工作內容進行劃分考核,重點是加強目標管理網(wǎng)絡末端責任人的考核。

4、考核時間:

根據(jù)本項目施工的周期,確定為一個考核周期,本工程共有

次目標責任考核。

5、考核辦法:

(1)項目部應建立不少于三人的目標管理考核小組定期組織目標考核。

(2)考核小組根據(jù)考核內容對考核對象進行打分。

(2)在與各工種簽定生產責任狀時,明確該工種的安全目標指標分解內容。同時確定考核周期和該周期內安全生產要求達到的目標。

6、獎懲:

(1)為使項目安全目標得以實現(xiàn),努力提高全員參與和自我防護安全意識,本項目的安全目標責任考核將分三個檔次。考核分在85分(含85分)以上為優(yōu)良檔次,獎勵人民幣元整?？己朔衷?0-85分之間為合格檔次,即不獎也不罰。考核分在60分(不含60分)以下的為不合格,在分清責任的基礎上給予處罰元。

(2)在該考核周期內出現(xiàn)工作失誤造成重傷以上責任事故的,則實行一票否決制,即考核結果為不合格。

7、補充內容:

第8篇技術員、施工員安全目標管理職責

⑴ 對所負責的施工項目，負有安全生產直接責任，不違章指揮冒險作業(yè)。

⑵ 認真執(zhí)行國家安全生產方針、政策、法令及公司的各項規(guī)章制度和施工組織設計中制定的安全技術措施。

⑶ 根據(jù)新的標準規(guī)范和安全管理目標，齊全各項施工生產的安全措施，遇到生產與安全發(fā)生矛盾時，堅持生產服從安全的原則。

⑷ 如發(fā)生重大傷亡事故時，要及時組織搶救，立即上報，并保護好現(xiàn)場，有權拒絕違反安全規(guī)定的生產指令。

第9篇安全管理目標考核辦法

為進一步深化安全目標管理,落實安全責任,強化安全監(jiān)管,嚴肅安全考核,完善激勵與約束相結合的考核獎懲機制,確保各項安全目標順利實現(xiàn),促進昶達煤礦安全工作穩(wěn)步提升、健康發(fā)展,特制定本辦法。

一、控制指標

(一)礦井控制指標。

1、堅決杜絕重傷和二級以上非傷亡事故發(fā)生。

2、地面杜絕3000元以上火災、交通、失盜事件。

二、管理目標

1、貫徹落實國家、省(市)有關安全生產的方針政策、法律法規(guī)及規(guī)章制度,學習領會上級安全會議、文件的精神內涵。建立、完善安全生產控制指標體系,健全安全生產管理機構,制定并完善責任單位的安全生產責任制和管理制度,為現(xiàn)場安全管理提供制度保障。

2、加大職業(yè)病防治工作力度,嚴格執(zhí)行職業(yè)病防治管理規(guī)定,定期組織職業(yè)健康檢查,掌握員工身體狀況、情緒變化特點,針對性的調整工作任務。加強職業(yè)健康安全管理體系運行,強化體系日常管理,針對生產過程人、機、環(huán)、管協(xié)調運作實際,創(chuàng)新管理機制,完善管理體系,最終實現(xiàn)預防和控制工傷事故。

3、加強企業(yè)安全文化建設,規(guī)范員工安全行為的養(yǎng)成,深入分析安全管理過程中存在的問題,圍繞存在的問題開展安全文化活動,切實增強安全文化建設的針對性和實效性,實現(xiàn)規(guī)范安全行為的目的。

4、強化礦井安全質量標準化和班組安全基礎建設,抓基層、打基礎,不斷創(chuàng)新和完善班組管理機制,提升班組現(xiàn)場安全管理水平和員工隊伍素質,實現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達標。

5、扎實開展安全隱患排查工作,杜絕事故的發(fā)生。建立以隱患排查的激勵、落實及責任追究三項機制為主要內容的長效機制;做到本年度無重大安全隱患;無新增重大安全隱患;已查明重大安全隱患按照“五落實”要求,按期完成。

6、加強班組建設,完善考評體系,健全班組管理規(guī)章制度,制定高標準的準入辦法,規(guī)范班組長任命、權利、義務及待遇執(zhí)行,進一步提升班組整體素質,從源頭上強化安全生產根基。

7、加強應急救援體系建設,提高處置突發(fā)事件能力。建立健全應急救援機構,完善應急救援預案,組織全員進行應急救援知識的培訓學習,按規(guī)定組織開展應急救援演練,強化對應急救援物資的檢查和管理。

8、鼓勵創(chuàng)新。充分調動責任單位各類人員的積極性和創(chuàng)造性,不斷總結和提煉在安全生產實踐中最本質、最具有代表性和規(guī)律性的好思路、好做法、好經驗,并把它升華為理論,推動安全管理工作創(chuàng)新。

三、考核辦法

(一)成立考核領導組

組長:安全礦長

成員:安檢科、生產技術科、機電運輸科、綜合辦等單位負責人

考核領導組下設辦公室,辦公室設在安檢科

辦公室主任:安檢科科長

(二)考核范圍:全礦井下、地面、責任單位,負有井下安全管理職能的科室及地面、責任單位。

(三)考核對象:由礦任命的安全生產管理人員。

(四)考核內容:

1、安全控制指標(20分);

2、企業(yè)安全文化(10分);

3、安全管理落實(10分);

4、安全質量標準化建設(10分);

5、班組建設(10分);

6、安全隱患排查(10分);

7、應急救援體系建設(10分);

8、職業(yè)病防治(10)

9、獎勵分(10分)。

(五)考核方法:

1、考核組織

由考核領導組牽頭組織,進行季度考核,實行考核組長負責制,組長對整體考核結果負責,成員對各自考核項目負責。下季度第一個月5日前完成季度考核。

2、考核依據(jù)

安全管理目標考核采用百分制,滿分100分。檢查采取地面查資料、臺帳、現(xiàn)場抽查和日常掌握的方法,對照評分標準(詳見安全管理目標考核評分表)進行評分。

四、獎罰辦法

1、發(fā)生重傷事故的責任單位所有人員本季度個人安全帳戶全部清零,并核減當月工資基數(shù)的20%。

2、發(fā)生1起直接經濟損失3000元事故的單位,扣除所有人員個人安全帳戶當月存額的20%,并核減當月工資基數(shù)的10%。

3、安全指標超控核減事故單位當月工資基數(shù)的5%。

4、對遲報、謊報、瞞報事故的單位,管理人員當月個人安全帳戶全部清零,該單位集體按事故追查結果執(zhí)行處罰。

五、目標簽訂

礦與責任單位簽訂年度安全工作目標責任書。責任單位要按照責權利統(tǒng)一、分口負責的原則,進一步完善安全目標管理體系,層層簽定責任狀,將考核目標逐級分解量化下達。

六、有關要求

1、進一步提高對安全工作極端重要性的認識,緊緊圍繞昶達煤礦的安全規(guī)劃、目標和思路,把思想、行動、管理、制度統(tǒng)一到全礦安全工作的整體部署上來,以現(xiàn)場安全管理水平的穩(wěn)步提升為著力點和落腳點,認清形勢,履行職責,實現(xiàn)與昶達煤礦安全目標同步規(guī)劃、同步部署、同步推進、同步完成。

2、實現(xiàn)全員參與“一通三防”管理。

3、認真開展安全思想教育和安全培訓工作,要制定全員安全培訓計劃,注重培訓效果,努力提高員工安全業(yè)務素質和現(xiàn)場處置安全隱患的能力。組織形式多樣的安全思想教育活動,曉之以理,動之以情,層層滲透,實現(xiàn)對員工的“要我安全”向“我要安全、我能安全”轉變,真正使安全理念、安全制度貫穿到現(xiàn)場管理細節(jié)中和員工行為養(yǎng)成中。

4、扎實推進安全隱患排查治理工作,要嚴格執(zhí)行“想長遠、看當前、干眼下”工作方法,瞄準隱患治理的關鍵,落實各項預防措施,配齊基礎裝備,完善基礎設施。要立足“治大隱患,防大事故”的原則,加大隱患排查力度,突出重點專業(yè)、區(qū)域、對象、時段的超前防范,確保隱患發(fā)現(xiàn)及時,防控到位,整改有力。

5、加大礦井安全質量標準化建設力度,著力推進“抓兩頭帶中間、逐步升級、典型引路、重獎重罰”的工作原則,以狠抓現(xiàn)場的質量管理為主線,以強化標準的現(xiàn)場落實為切入點,建立健全安全質量標準化工作體系,從組織、制度、標準、責任、考核五個方面入手,加強執(zhí)行“標準”和工程質量的監(jiān)督檢查,進一步提高安全基礎管理水平。

6、堅持把班組建設作為企業(yè)安全發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的基礎,嚴格執(zhí)行以推進班組安全基礎建設為主要內容的基層建設實施辦法,提高班組的約束力和凝聚力,充分發(fā)揮班組、崗位的管理作用,嚴格執(zhí)行工藝、工序的管理標準,切實提升對基層班組重視程度,從源頭和根本上強化安全管理。

7、強化地面、責任單位的安全管理,完善地面危險源防控體系,加強安全隱患排查治理力度,嚴格落實各項現(xiàn)場安全生產措施,確保安全生產。

8、責任單位要制定具體的實施方案,量化細化安全目標管理體系,把昶達煤礦下達的安全工作目標,層層分解到每位員工,把安全責任落實到各個層面、各個環(huán)節(jié)、各個崗位,形成人人頭上有指標,一級抓一級,一級對一級負責的閉合安全管理模式。

第10篇建筑施工項目安全生產管理目標

一、總體目標

（一）無職工因工死亡事故。

（二）無職工因工重傷事故；重傷率控制在0.1‰以內。

（三）無直接經濟損失在2萬元以上的火災、爆炸、倒塌事故。

（四）施工現(xiàn)場安全措施到位，安全防護及時，施工機具設備檢驗檢測達標，施工用電執(zhí)行jgj46-2005標準，施工現(xiàn)場各類防護符合jgj59-99標準。

（五）施工現(xiàn)場文明施工目標：。（達標、市級文明、省級文明）

（六）其它。

二、安全達標目標。結合本工程的實際情況，由項目部制定具體的達標目標

（一）垂直運輸設備，塔吊臺，井架臺，計劃在通過安裝驗收后投入使用。