煤礦安全管理信息系統(tǒng)的開發(fā)與應(yīng)用（十二篇）

發(fā)布時(shí)間：2024-11-29 查看人數(shù)：75

煤礦安全管理信息系統(tǒng)的開發(fā)與應(yīng)用

第1篇煤礦安全管理信息系統(tǒng)的開發(fā)與應(yīng)用

安全管理是人類改造客觀世界推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的一項(xiàng)重要工作，隨著計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)化、信息化的發(fā)展，我們會(huì)對煤礦安全管理中的實(shí)際情況，開發(fā)一套較為實(shí)用的煤礦安全管理系統(tǒng)，對實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)和高產(chǎn)高效起到了促進(jìn)作用。

1系統(tǒng)特點(diǎn)及構(gòu)成

1.1系統(tǒng)特點(diǎn)

煤礦安全信息管理系統(tǒng)具有以下特點(diǎn)：

（1）對各種安全信息分類管理，交叉操作，突破以往單一數(shù)據(jù)處理。

（2）實(shí)現(xiàn)了對干部的考核與評價(jià)，避免人為因素帶來不公平等現(xiàn)象。

（3）計(jì)算機(jī)代替人工建立報(bào)表、臺帳等工作，極大節(jié)約人力、物力、提高工作質(zhì)量及效率。

（4）所有安全信息不再利用人工傳閱，可以在線適時(shí)瀏覽。

（5）可以發(fā)布各種宣傳信息，實(shí)現(xiàn)信息傳遞的快捷、準(zhǔn)確、方便。

1.2系統(tǒng)構(gòu)成

根據(jù)煤礦實(shí)際情況把系統(tǒng)劃分5個(gè)系統(tǒng)，即：

（1）人員信息子系統(tǒng)。用于全面、準(zhǔn)確掌握人員信息，主要功能有人員信息錄入、查詢、檢索和信息修改等。

（2）信息站子系統(tǒng)。主要包括職工簽到、隱患登記、隱患處理、違章情況、“三違”登記、“三違”處理、干部評估、人身傷亡事故、安全檢查安全評估日報(bào)等信息的錄入、瀏覽、檢索、修改等能。

（3）安檢部門子系統(tǒng)。主要用于煤礦安全檢部門對安全質(zhì)量進(jìn)行檢查，對發(fā)生的事故進(jìn)行處罰與獎(jiǎng)勵(lì)等。

（4）考核統(tǒng)計(jì)子系統(tǒng)。包括對干部的考核和有關(guān)情況報(bào)表。主要有：對干部的下井、質(zhì)量控制、事故控制、安全行為、安全培訓(xùn)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的方面進(jìn)行綜和考評，并以得分的形式進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或處罰；對干部的考核、安全檢查、違章罰款、干部下井覆蓋情況、事故情況等以報(bào)表的形式進(jìn)行上報(bào)。

（5）安全教育技能文獻(xiàn)子系統(tǒng)。發(fā)布有關(guān)國家、集團(tuán)公司和礦方煤礦安全教育的法律、制度、規(guī)程、規(guī)范供有關(guān)人員參考學(xué)習(xí)；并且可宣傳各種最新技術(shù)和安全精神，提高所有工作人員的安全意識。系統(tǒng)構(gòu)成結(jié)構(gòu)框圖如圖1所示。

圖1 安全管理是信息系統(tǒng)組成結(jié)構(gòu)

2系統(tǒng)硬件構(gòu)成

系統(tǒng)采用基于網(wǎng)絡(luò)的傳輸方式。從礦級領(lǐng)導(dǎo)、科室干部到管理人員都可通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行信息傳輸。因此，利用本系統(tǒng)結(jié)合煤礦的網(wǎng)絡(luò)硬件資源條件，實(shí)現(xiàn)煤礦安全信息的錄入、查詢、修改、瀏覽和刪除等系統(tǒng)的硬件組成如圖2所示。

圖2 系統(tǒng)硬件組成

3 系統(tǒng)軟件的設(shè)計(jì)

由于安全信息數(shù)據(jù)量大，系統(tǒng)訪問人數(shù)多，所以本系統(tǒng)采用c/s（客戶機(jī)/服務(wù)器）的設(shè)計(jì)模式，以減少網(wǎng)絡(luò)的數(shù)據(jù)傳輸量。服務(wù)器操作系統(tǒng)采用nt server4.0，客戶端操作系統(tǒng)采用windiows98/2000，數(shù)據(jù)庫平臺選用sql server7.0，系統(tǒng)編程軟件采用asp、vbscript javascript。系統(tǒng)軟件設(shè)計(jì)流程圖如圖3所示。

圖3 系統(tǒng)軟件設(shè)計(jì)流程圖

4系統(tǒng)應(yīng)用

屯蘭礦是西山煤電（集團(tuán)）有限責(zé)任公司的一座新型現(xiàn)代化大型礦井，礦井設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為400萬t/a，礦井1988年動(dòng)工興建，1996年建成并通過投產(chǎn)驗(yàn)收，1997年正式生產(chǎn)，截止2001年底已實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)1500d，生產(chǎn)原煤623.6萬t。

安全信息管理系統(tǒng)通過在本礦一年多的生產(chǎn)實(shí)際中的應(yīng)用，使煤礦領(lǐng)導(dǎo)及安全管理人員及時(shí)了解掌握了全礦安全信息，準(zhǔn)確、有效的對礦井各類安全信息進(jìn)行一系列數(shù)據(jù)處理，并在礦區(qū)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)中迅速提取不同時(shí)段的各類安全報(bào)表，大大提高了礦井的安全管理水平，減少礦井安全管理人員，基本實(shí)現(xiàn)了煤礦安全管理辦公自動(dòng)化，無論是在經(jīng)濟(jì)效益上還是在社會(huì)效益上都有了顯著的提高。(薛占儒)

第2篇煤礦安全管理必須嚴(yán)起來落下去

黨中央、國務(wù)院非常重視煤礦安全生產(chǎn)工作，近年來采取了一系列重大舉措，特別是對煤礦進(jìn)行了專項(xiàng)整治。一些地方政府和各地工會(huì)也作了一定努力，采取了一些措施。但煤炭行業(yè)目前依然是我國生產(chǎn)安全事故多發(fā)的重點(diǎn)行業(yè)。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)：今年5月1日至25日，各地煤礦發(fā)生傷亡事故144起，370人死亡和失蹤，平均每天發(fā)生事故5.76起，死亡和失蹤14.8人。煤礦大小事故接連不斷，不僅給許多礦工和他們的家庭造成痛苦，也給社會(huì)帶來不穩(wěn)定因素。究其原因，主要是煤礦安全生產(chǎn)的管理工作嚴(yán)不起來，落實(shí)不下去，突出表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

重效益輕安全

當(dāng)前，煤炭熱銷，價(jià)格上漲，巨大的經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)使各類煤礦紛紛不顧安全生產(chǎn)條件突擊生產(chǎn)。一些國有大礦和通過驗(yàn)收的小煤礦存在超能力突擊生產(chǎn)的現(xiàn)象；一些小礦主為牟取暴利，不惜對抗國家法律法規(guī)，鋌而走險(xiǎn)，冒險(xiǎn)蠻干。去年黑龍江省雞西礦務(wù)局“6·20”特大瓦斯爆炸事故和今年安徽省淮北礦業(yè)集團(tuán)蘆嶺煤礦“5·13”特大瓦斯爆炸事故的主要原因有一些相似之處：同樣是高瓦斯礦井；同樣是“一通三防”措施不落實(shí)；同樣存在大量違章作業(yè)；同樣不吸取類似事故的教訓(xùn)。這些相同性質(zhì)的事故不斷發(fā)生，說明在有些國有企業(yè)經(jīng)營管理者的頭腦中，“安全第一”的思想已經(jīng)被經(jīng)濟(jì)利益占據(jù)了。

一些地方特別是以煤炭為支柱產(chǎn)業(yè)的地方政府和主管部門，沒有正確處理好經(jīng)濟(jì)發(fā)展和安全生產(chǎn)的關(guān)系，對各類煤礦往往看經(jīng)濟(jì)效益重，看安全效果輕；看發(fā)展政績多，看安全業(yè)績少。黑龍江省方正縣寶興鄉(xiāng)全鄉(xiāng)只有寶興煤礦一個(gè)企業(yè)。多年來，鄉(xiāng)政府對該煤礦實(shí)行“以包代管”，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理極為薄弱，鄉(xiāng)主管領(lǐng)導(dǎo)對煤礦情況毫不知情，對國家有關(guān)法律、法規(guī)、有關(guān)安全生產(chǎn)工作的大政方針、工作部署等知之甚少。更為嚴(yán)重的是，有的領(lǐng)導(dǎo)干部利用手中的權(quán)力，為礦主提供保護(hù)傘，包庇、縱容他們的違法行為，許多小煤礦事故背后都有丑惡的腐敗問題。

隱患整改不落實(shí)

一些國有煤礦企業(yè)，特別是老企業(yè)和困難企業(yè)，安全投入嚴(yán)重不足，設(shè)備老化，礦井防災(zāi)、抗災(zāi)能力下降，“一通三防”隱患嚴(yán)重。今年6月份，國務(wù)院安全生產(chǎn)檢查組在檢查發(fā)生“2·24”特大事故的貴州省木沖溝煤礦時(shí)，發(fā)現(xiàn)經(jīng)過3個(gè)月的停產(chǎn)整頓，該礦在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理和技術(shù)管理方面仍存在差距，采煤工作面局部瓦斯?jié)舛炔环€(wěn)定且有超限現(xiàn)象，膠帶運(yùn)輸機(jī)綜合保護(hù)不全，防塵設(shè)施不完整等問題。而小煤礦由于生產(chǎn)技術(shù)和裝備水平落后、采煤方法原始、舍不得投入、從業(yè)人員素質(zhì)低、缺乏專業(yè)技術(shù)人員等原因，事故隱患從建礦開始就大量存在。

專項(xiàng)整治不嚴(yán)格

一些地方和單位對煤礦安全整治的艱巨性、持久性認(rèn)識不足，產(chǎn)生了松勁厭倦情緒。有的擅自降低整治標(biāo)準(zhǔn)，該停產(chǎn)的不停產(chǎn)，該整改的不整改。在小煤礦專項(xiàng)整治驗(yàn)收中，有的驗(yàn)收工作人員瀆職、失職，造成驗(yàn)收工作走過場，致使專項(xiàng)整治的效果大打折扣。發(fā)生“3·22”事故的山西孝義的孟南莊煤礦去年兩次都通過了當(dāng)?shù)氐恼悟?yàn)收，但事故調(diào)查組發(fā)現(xiàn)，按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，在回采工作面通風(fēng)系統(tǒng)必須設(shè)置的通風(fēng)風(fēng)橋、風(fēng)門等設(shè)施，在現(xiàn)場根本不存在，僅有一道風(fēng)筒布的風(fēng)簾，根本無法形成獨(dú)立通風(fēng)系統(tǒng)，造成了現(xiàn)場串聯(lián)通風(fēng)，風(fēng)流短路，工作面處于微壓差狀態(tài)。當(dāng)前，煤炭仍是我國無可替代的主要能源，煤礦安全生產(chǎn)情況影響著全國的安全生產(chǎn)形勢，我們要像抓防治非典那樣，抓好煤礦安全生產(chǎn)工作，各項(xiàng)工作必須“嚴(yán)起來、落下去、常抓不懈”。

嚴(yán)起來

各級政府和主管部門要認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院關(guān)于安全生產(chǎn)的路線、方針、政策；要制定嚴(yán)密的安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格按照責(zé)任制的規(guī)定考核工作、追究責(zé)任；對失職、瀆職的，特別是對弄虛作假，隱瞞事故的要從快、從重處理，對腐敗問題誘發(fā)的安全生產(chǎn)事故更要嚴(yán)厲懲處；小煤礦專項(xiàng)整治驗(yàn)收一定要嚴(yán)格把關(guān)，必須堅(jiān)持“誰驗(yàn)收，誰負(fù)責(zé)”的制度；所有煤礦必須嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針；加強(qiáng)管理，嚴(yán)懲“三違”現(xiàn)象。各級工會(huì)和煤礦產(chǎn)業(yè)工會(huì)，尤其是重點(diǎn)產(chǎn)煤省份的工會(huì)，必須采取措施充實(shí)力量，建立工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)責(zé)任制，強(qiáng)調(diào)工會(huì)主要領(lǐng)導(dǎo)是群眾勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查工作第一責(zé)任人；要加強(qiáng)經(jīng)常性監(jiān)督檢查工作，特別要加強(qiáng)對小煤礦的監(jiān)督檢查，對嚴(yán)重違反勞動(dòng)安全衛(wèi)生法律法規(guī)，不具備基本安全生產(chǎn)條件，嚴(yán)重危害勞動(dòng)者安全健康的小煤礦，要建議政府主管部門責(zé)令其立即停產(chǎn)或關(guān)閉。

落下去

要切實(shí)加強(qiáng)對煤礦的管理工作，注意研究分析突出問題和主要矛盾，將事后調(diào)查處理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防監(jiān)督；要加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，把各項(xiàng)安全生產(chǎn)的規(guī)范、指標(biāo)、措施等落實(shí)到每個(gè)井口；要加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查，注重明查暗訪，了解實(shí)際情況，同時(shí)，要對檢查出來的問題、隱患的處理情況進(jìn)行核查、跟蹤。

煤礦企業(yè)要逐級落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，把責(zé)任層層分解，落實(shí)到每一個(gè)采區(qū)、班組，落實(shí)到每一個(gè)生產(chǎn)作業(yè)點(diǎn)，落實(shí)到每一名職工；要加強(qiáng)對礦工的宣傳教育，使他們真正理解掌握國家有關(guān)勞動(dòng)安全衛(wèi)生的法律、法規(guī)和企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，知道這些用鮮血和生命換來的行為準(zhǔn)則是自身安全的保障，要使他們知道自己的權(quán)利和義務(wù)，增強(qiáng)遵章守紀(jì)的自覺性，提高自我保護(hù)的意識和技能，使他們知道為了保障自己和大家的安全，誰都有權(quán)反對、抵制、制止“三違”行為，在工作中做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”。

常抓不懈

煤礦安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，要把它作為一項(xiàng)日常工作，常抓不懈。安全生產(chǎn)狀況的好壞，綜合反映一個(gè)地區(qū)、部門和單位的管理水平，涉及到方方面面和各個(gè)環(huán)節(jié)，哪一方面、哪一環(huán)節(jié)出了問題，都可能釀成大禍。安全生產(chǎn)狀況的穩(wěn)定與好轉(zhuǎn)，不能靠臨時(shí)查一查、突擊抓一抓，需要長期持久、扎實(shí)不懈的工作，才能取得成效。政府應(yīng)該能夠根據(jù)煤炭市場形勢變化，調(diào)控煤礦的盈利水平，采用靈活長效的多種干預(yù)手段，通過政策調(diào)控，使礦主將一部分利潤用于煤礦的安全投入，以加強(qiáng)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)建設(shè)。

各級工會(huì)和煤礦產(chǎn)業(yè)工會(huì)要以黨中央、國務(wù)院關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列重要指示精神為指導(dǎo)，將煤礦安全生產(chǎn)工作納入日常工作的議事日程，要組織開展好“安康杯”競賽等形式的群眾性安全生產(chǎn)活動(dòng)，將其納入技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)比武、勞動(dòng)競賽、班組建設(shè)等工作中，互相滲透、互相影響、互相促進(jìn)、共同提高。為維護(hù)廣大礦工的生命安全和身體健康，切實(shí)履行好法律賦予工會(huì)的職責(zé)。

紀(jì)明波

第3篇淺談某煤礦機(jī)電安全管理經(jīng)驗(yàn)與做法

隨著煤礦機(jī)械化的不斷提高，煤礦機(jī)電管理在煤礦生產(chǎn)過程中所占的比重越來越大，其作為整個(gè)煤礦安全系統(tǒng)中的一個(gè)重要體系，可以說搞好機(jī)電管理，對于提高煤礦企業(yè)煤炭產(chǎn)量，勞動(dòng)效益和經(jīng)濟(jì)效益安全效益都具有至關(guān)重要的作用。近年來，我礦機(jī)電安全管理在購買、使用、維修各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)了制度建設(shè)與日常管理，全礦機(jī)電事故率大幅度下降，原煤產(chǎn)量、經(jīng)濟(jì)效益都有了明顯提高。

在2004年前，我礦機(jī)電工作與大部分小煤礦一樣，存在著許多問題，主要體現(xiàn)在：

1、機(jī)電設(shè)備選型采購無長遠(yuǎn)規(guī)劃與部署，購臵與使用存在嚴(yán)重脫節(jié)現(xiàn)象，處于粗放式管理。導(dǎo)致設(shè)備購臵與使用嚴(yán)重脫節(jié)，設(shè)備的買、用、修、改造互相扯皮，各行其是，缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，設(shè)備利用率低下，甚至大量閑臵、積壓，造成較大的浪費(fèi)。

2、機(jī)電設(shè)備歷史欠帳多，設(shè)備陳舊，被淘汰設(shè)備多，不符合《規(guī)程》要求，存在安全隱患較多，諸如防爆率不到60%，三大保護(hù)殘缺不全，設(shè)備現(xiàn)場管理較為混亂，設(shè)備布臵、電纜懸掛隨意性大，雜亂無章，瓦斯電閉鎖、風(fēng)電閉鎖失效較多，未安裝安全監(jiān)控系統(tǒng)。

3、受職工文化程度高低不同的影響，機(jī)電職工隊(duì)伍整體業(yè)務(wù)水平較低，技術(shù)素質(zhì)差，難以適應(yīng)新的安全要求所需技術(shù)，不能滿足現(xiàn)代化礦井的需要。加上我礦從94年起未招過新工人入礦，導(dǎo)致主要崗位中堅(jiān)技術(shù)人員只退不補(bǔ)，嚴(yán)重?cái)鄬?，整體業(yè)務(wù)水平急劇下滑。

4、機(jī)電特種作業(yè)人員安全意識淡薄，沒有牢固樹立“安全第一”的思想，違章指揮，違章操作等“三違”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

為把“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針真正貫徹落實(shí)到實(shí)際工作中，全面提升我礦安全水平，使我礦安全狀況持久、扎實(shí)地實(shí)現(xiàn)根本好轉(zhuǎn)，本人在2004年擔(dān)任機(jī)電礦長以來，針對以往機(jī)電管理方面的薄弱與不足，對我礦機(jī)電安全管理著手大力整治，從機(jī)電設(shè)備的購買、使用、維修、管理的各個(gè)環(huán)節(jié)入手，建立健全了目標(biāo)管理制度，完善了機(jī)電隊(duì)伍各級崗位安全責(zé)任制，確保礦井機(jī)電系統(tǒng)安全、可靠、高效，取得了一定成績。具體做法如下：

1、建立設(shè)備更新改造五年計(jì)劃

計(jì)劃出臺后，要求相關(guān)職能科室和各生產(chǎn)工區(qū)嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行，嚴(yán)把設(shè)備選型、采購關(guān)，嚴(yán)格按《規(guī)程》與機(jī)電設(shè)備行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)備選型、設(shè)計(jì)。采購部門必須按選型設(shè)計(jì)選購，把設(shè)備購臵與使用掛鉤，若發(fā)現(xiàn)選購設(shè)備無“三證”或少“一證”、使用不正常等，使用單位直接向礦長匯報(bào)，從采購部的工資中全額賠償或自行負(fù)責(zé)重新購臵，形成買、用、修、改造環(huán)環(huán)相扣，各行其職管理體系。

2、大力加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場管理力度

嚴(yán)格按礦制定設(shè)備更新改造計(jì)劃逐步淘汰不符合《規(guī)程》要求的設(shè)備，科學(xué)規(guī)劃、重新設(shè)臵井下各變電點(diǎn)、配電點(diǎn)，對井下所有設(shè)備逐臺劃分責(zé)任人，由專職機(jī)電工程師逐臺進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)重新安裝，使井下所有機(jī)電設(shè)備三大保護(hù)、風(fēng)電閉鎖、瓦斯電閉鎖齊全、可靠、靈敏。設(shè)備防爆率達(dá)到100%，設(shè)備擺放整齊，電纜懸掛成一條直線。2006年礦井投入90余萬元安裝安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，并配備專業(yè)人員維護(hù)、維修、調(diào)校。

3、建立健全機(jī)電安全管理制度

管理規(guī)章制度是機(jī)電業(yè)務(wù)活動(dòng)的準(zhǔn)則，是做好機(jī)電工作的紀(jì)律保證。我礦從制度入手，完善了機(jī)電各級、各崗位安全責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)崗位安全包干、設(shè)備包干，使管理制度、安全責(zé)任具體化、落實(shí)化，真正落實(shí)到日常機(jī)電工作中去。規(guī)范設(shè)備技術(shù)檔案，實(shí)現(xiàn)專人管理，完善機(jī)電各類圖紙，做好主要機(jī)電設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)工作。

4、努力提高職工素質(zhì)和職業(yè)技能

通過各種途徑提高機(jī)電隊(duì)伍業(yè)務(wù)水平，建立機(jī)電主要技術(shù)工種學(xué)習(xí)獎(jiǎng)勵(lì)制度，招收高中以上文化程度中青年充實(shí)到主要技術(shù)崗位中去，大幅度提高主要技術(shù)工種工作水平，建立崗位技術(shù)等級、安全工資月考核制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過這些有效措施，提高了機(jī)電職工的整體素質(zhì)，目前我礦機(jī)電隊(duì)伍已實(shí)現(xiàn)良好的更替交接。同時(shí)，加大機(jī)電特種作業(yè)人員培訓(xùn)力度，嚴(yán)格執(zhí)行上級培訓(xùn)規(guī)定，制定機(jī)電特種作業(yè)人員培訓(xùn)計(jì)劃與機(jī)電職工年度技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，按期、按批、按規(guī)定進(jìn)行初訓(xùn)、輪訓(xùn)和分工種、分批次年度培訓(xùn)，使每個(gè)崗位、每個(gè)機(jī)電人員持證上崗。積極開展反“三違”活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)“三違”連帶責(zé)任追究制，各崗位、各機(jī)房之間開展文明生產(chǎn)競賽活動(dòng)，每季進(jìn)行評比一次，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對連續(xù)二次被評為最差崗位或機(jī)房，進(jìn)行停崗反省。

通過以上舉措，我礦在機(jī)電方面工作有了很大改觀，從2004年至今，未發(fā)生過一起重大機(jī)電設(shè)備事故和安全事故，為我礦安全生產(chǎn)1900天提供了良好機(jī)電保障。當(dāng)然，我礦目前機(jī)電安全管理工作與國有大礦相比，與上級要求都存在一定差距，為真正使我礦實(shí)現(xiàn)機(jī)電本質(zhì)安全，確保礦井安全生產(chǎn)，我礦在今后的機(jī)電安全管理工作中必須不斷的完善和加強(qiáng)，使機(jī)電安全管理工作更上一個(gè)新臺階。

xxxx 二〇〇九年七月

第4篇煤礦職工安全培訓(xùn)管理與創(chuàng)新

“十一五”以來，銅川礦業(yè)公司安全管理水平和煤礦開采技術(shù)不斷提高，礦井綜采、綜掘新設(shè)備、瓦斯預(yù)抽、瓦斯監(jiān)測監(jiān)控、井下安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”等新設(shè)備、新工藝的廣泛應(yīng)用，職工安全技術(shù)素質(zhì)以及個(gè)人安全素養(yǎng)對礦井實(shí)現(xiàn)安全“零”目標(biāo)起著至關(guān)重要的作用，因此，職工安全培訓(xùn)工作放在了突出的位置。在新形勢下，積極探索和創(chuàng)新安全技術(shù)培訓(xùn)的形式和方法，不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量，是公司實(shí)現(xiàn)安全“零”目標(biāo)最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。根據(jù)公司近年來安全培訓(xùn)方面的一些好的做法，以及對存在的問題進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)和剖析，提出一些粗淺的認(rèn)識和看法，寄希望為公司實(shí)現(xiàn)安全“零”目標(biāo)提供強(qiáng)大的智力和人才保障。

一、公司職工安全培訓(xùn)問題與現(xiàn)狀

1、從業(yè)人員素質(zhì)偏低。煤礦就業(yè)門檻底。礦井招收的一線臨時(shí)工，來自農(nóng)村的居多，文化程度不高，自我保護(hù)意識不強(qiáng)，安全防護(hù)技能差，雖然經(jīng)過了公司四級培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、二級培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的反復(fù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，但是，安全教育培訓(xùn)效果成績不明顯，致使“三違”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；隨著陜北礦業(yè)公司的崛起，其煤礦開采條件好，井下安全保障高，工資薪酬待遇優(yōu)厚，造成我公司技術(shù)人員的流失，一些熟練工種、技術(shù)崗位人員出走，致使安全技術(shù)人員青黃不接，一定程度上影響和制約了礦井的安全生產(chǎn)。

2、培訓(xùn)硬件設(shè)施和師資力量跟不上培訓(xùn)形勢發(fā)展的需要。一是實(shí)訓(xùn)設(shè)備陳舊，硬件設(shè)施配備不夠，影響培訓(xùn)機(jī)構(gòu)可持續(xù)發(fā)展；二是培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施差，為學(xué)員服務(wù)的配套設(shè)施如學(xué)員公寓、學(xué)員餐廳設(shè)施簡陋，不能滿足學(xué)員住宿就餐需要。三是一些四級培訓(xùn)機(jī)構(gòu)資質(zhì)培訓(xùn)教室、展室、實(shí)驗(yàn)室年久失修，無法滿足教學(xué)；四是師資力量緊缺。師資隊(duì)伍沒有形成梯次結(jié)構(gòu)，專職、兼職教師人才匱乏，部分專業(yè)教師緊缺，教師隊(duì)伍整體素質(zhì)仍需進(jìn)一步加強(qiáng)。

3、安全培訓(xùn)效果差。近年來，公司可以說培訓(xùn)投入資金不少，安全培訓(xùn)人員數(shù)量多，達(dá)到了全員培訓(xùn)，但是效果不是很明顯，學(xué)員必知必會(huì)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識掌握不夠，實(shí)際操作技能差；現(xiàn)場辦班存在問題。學(xué)員正常出勤無法保證，學(xué)員學(xué)習(xí)積極性不強(qiáng)，下班后精力不集中，學(xué)習(xí)疲于應(yīng)付，替考現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，嚴(yán)重影響現(xiàn)場辦班的效果，致使安全培訓(xùn)未真正收到實(shí)效。

4、《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》規(guī)定：“‘三項(xiàng)崗位人員’一律嚴(yán)格考核，按國家有關(guān)規(guī)定持職業(yè)資格證書上崗。職工必須全部經(jīng)過培訓(xùn)合格后上崗。凡存在不經(jīng)培訓(xùn)上崗、無證上崗的企業(yè)，依法停產(chǎn)整頓。沒有對井下作業(yè)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，或存在特種作業(yè)人員無證上崗的企業(yè)，情節(jié)嚴(yán)重的要依法予以關(guān)閉”，為職工安全培訓(xùn)提出更加嚴(yán)厲要求。同時(shí)，隨著我公司“十二五”期間煤炭產(chǎn)能的擴(kuò)大，人力需求量不斷增加，可以說職工安全培訓(xùn)形勢嚴(yán)峻，培訓(xùn)任務(wù)任重道遠(yuǎn)?；谝陨蠁栴}和不足的存在，結(jié)合公司多年來安全培訓(xùn)工作運(yùn)行情況，建議從以下幾個(gè)方面入手，對以往好的做法認(rèn)真予以落實(shí)，對存在不足之處加以改進(jìn)和創(chuàng)新，全面促進(jìn)職工安全培訓(xùn)健康發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全“零”目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，建設(shè)一流的安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

1、加強(qiáng)安全培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)好機(jī)構(gòu)、師資、場所、計(jì)劃和經(jīng)費(fèi)，購置配備必要的教學(xué)器材，升級培訓(xùn)教學(xué)軟件，打造硬件設(shè)施一流的國家二級安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和四級安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，積極創(chuàng)建全國煤礦安全培訓(xùn)系統(tǒng)一級安全培訓(xùn)中心。

2、強(qiáng)化安全培訓(xùn)師資隊(duì)伍建設(shè)，充實(shí)教師隊(duì)伍，重視教師的培訓(xùn)，積極開展安全培訓(xùn)教學(xué)評比活動(dòng)，引導(dǎo)教師樹立現(xiàn)代教育培訓(xùn)理論，運(yùn)用現(xiàn)代教育培訓(xùn)模式，掌握先進(jìn)的教學(xué)方法和手段，深入煤礦一線，加強(qiáng)實(shí)踐，提高教師綜合素質(zhì)和能力。到“十二五”末，二級培訓(xùn)機(jī)構(gòu)高級職稱者達(dá)到教師總數(shù)80%以上，四級培訓(xùn)機(jī)構(gòu)有資質(zhì)的專職或兼職教師達(dá)到100名以上。

3、深化教材和課件建設(shè)。根據(jù)國家新的安全生產(chǎn)政策法規(guī)和先進(jìn)的安全技術(shù)措施的推廣應(yīng)用，開發(fā)有針對性的安全培訓(xùn)教材和考試題庫。鼓勵(lì)教師編寫生動(dòng)形象、引人入勝的煤礦安全培訓(xùn)多媒體課件，繼續(xù)開展優(yōu)秀課件、教案評比活動(dòng)。

三、強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育，建設(shè)一流的職工隊(duì)伍

1、突出“三項(xiàng)崗位人員”培訓(xùn)。安全培訓(xùn)中心要按照職責(zé)范圍科學(xué)制定培訓(xùn)計(jì)劃，規(guī)范有序開展“三項(xiàng)崗位人員”安全培訓(xùn)工作，強(qiáng)化安全管理人員尤其是特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)，確保“三項(xiàng)崗位人員”上崗持證率100%

2、深化班組長培訓(xùn)。必須繼續(xù)做好班組長的安全培訓(xùn)工作，煤礦班組長仍按特種作業(yè)人員培訓(xùn)管理，以落實(shí)崗位安全責(zé)任為核心，以提升班組長安全管理水平為重點(diǎn)，強(qiáng)化超前防范、操作技能和現(xiàn)場管理能力的培訓(xùn)，切實(shí)提高班組長安全綜合素質(zhì)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)

3、加強(qiáng)全員培訓(xùn)。各四級培訓(xùn)機(jī)構(gòu)認(rèn)真做好安全培訓(xùn)計(jì)劃，落實(shí)安全培訓(xùn)責(zé)任，強(qiáng)化措施的實(shí)施，確保培訓(xùn)任務(wù)的完成。逐步形成“一級抓一級、上級培訓(xùn)下級”的安全培訓(xùn)模式，對職工培訓(xùn)做到全方位、全覆蓋，并突出對新工人上崗前、轉(zhuǎn)崗職工換崗位前的崗位操作技能培訓(xùn)。所有從業(yè)人員持證上崗率達(dá)到100%。

四、重視管理干部的教育培訓(xùn)，建設(shè)一流的干部隊(duì)伍

首先，注重管理業(yè)務(wù)和能力的培訓(xùn)。通過安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的定期業(yè)務(wù)培訓(xùn)和煤炭遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)網(wǎng)的知識更新培訓(xùn)以及注冊安全工程師的考試，提升煤礦安全管理干部的業(yè)務(wù)能力和管理水平。其次，提升煤礦安全管理干部學(xué)歷和職稱；制定切實(shí)可行的學(xué)歷和職稱達(dá)標(biāo)計(jì)劃，將不具備煤礦主體專業(yè)學(xué)歷和無學(xué)歷的干部納入達(dá)標(biāo)計(jì)劃，學(xué)歷和職稱達(dá)標(biāo)納入安全管理機(jī)構(gòu)和個(gè)人考核內(nèi)容。第三，強(qiáng)化人才引進(jìn)，充實(shí)礦井安全管理干部隊(duì)伍。加大安全工程專業(yè)學(xué)生的招聘力度，每年在礦井安全管理干部補(bǔ)充需求的基礎(chǔ)上，增加招聘計(jì)劃。實(shí)現(xiàn)安全管理干部滿足“十二五”期間礦井安全管理需要的前提下略有儲備。

五、實(shí)施安全培訓(xùn)教育創(chuàng)新，建設(shè)一流安全培訓(xùn)模式

1、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)規(guī)范培訓(xùn)內(nèi)容。按照學(xué)用結(jié)合、因材施教的要求，培訓(xùn)教師要經(jīng)常深入礦井，加強(qiáng)培訓(xùn)需求調(diào)研，結(jié)合不同類型、不同層次人員的崗位特點(diǎn)和培訓(xùn)需求，緊緊圍繞安全生產(chǎn)工作實(shí)際，完善培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)，更新培訓(xùn)內(nèi)容，做到培訓(xùn)內(nèi)容合理化、規(guī)范化，趣味化，切實(shí)增強(qiáng)培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性。

2、改進(jìn)培訓(xùn)方式。在堅(jiān)持和完善講授式教學(xué)的基礎(chǔ)上，根據(jù)不同培訓(xùn)內(nèi)容和不同學(xué)員的特點(diǎn)，靈活運(yùn)用研討式、互動(dòng)式、案例式、體驗(yàn)式、模擬式等多種方法開展培訓(xùn)，做到培訓(xùn)方式多樣化，進(jìn)一步增強(qiáng)教學(xué)的吸引力和感染力。

3、創(chuàng)新培訓(xùn)手段。做到安全培訓(xùn)與實(shí)踐緊密結(jié)合，實(shí)行礦井礦處級領(lǐng)導(dǎo)輪流安全培訓(xùn)授課制度，根據(jù)自己分管專業(yè)不同，結(jié)合多年工作經(jīng)驗(yàn)，制定有特色教案內(nèi)容，開展有針對性的教學(xué)活動(dòng)，以提高培訓(xùn)效果。

4、實(shí)行區(qū)隊(duì)自主培訓(xùn)。區(qū)隊(duì)根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，充分利用班前、班后會(huì)和集中學(xué)習(xí)時(shí)間對職工進(jìn)行自主培訓(xùn)，堅(jiān)持開展每日一題、安全點(diǎn)評、隱患分析、風(fēng)險(xiǎn)評估、“崗位描述”等多種形式的安全培訓(xùn)活動(dòng)。

5、創(chuàng)新安全培訓(xùn)內(nèi)容。強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范教育。加強(qiáng)對全體職工的操作標(biāo)準(zhǔn)化水平和風(fēng)險(xiǎn)意識的培訓(xùn)，使職工在每一個(gè)工作流程中，開展每項(xiàng)操作前，熟知可能存在風(fēng)險(xiǎn)是什么，如何預(yù)測，怎么控制和消除風(fēng)險(xiǎn)，提高職工現(xiàn)場安全風(fēng)險(xiǎn)辨識與防范能力，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程安全“零隱患”。

六、學(xué)習(xí)他人先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，建設(shè)一流的安全高效礦井

1、全面學(xué)習(xí)推廣王村煤礦安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真組織好王村煤礦安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)宣傳工作，做到轉(zhuǎn)變觀念、提高意識，舉一反三、融會(huì)貫通，消化吸收。同時(shí)，與集團(tuán)公司聯(lián)系，分階段、分梯次赴王村礦進(jìn)行實(shí)地培訓(xùn)學(xué)習(xí)，全面提升安全管理及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。

2、學(xué)習(xí)借鑒他人之長，按照“先易后難、由點(diǎn)及面、循序漸進(jìn)”的原則，制定出階段性的工作目標(biāo)，組織實(shí)施。創(chuàng)建成“示范礦井”，引領(lǐng)其它礦井安全管理水平共同提高。其它礦井選擇一個(gè)單位、一項(xiàng)工程，率先建成本單位“示范點(diǎn)”，以此帶動(dòng)全礦學(xué)習(xí)創(chuàng)建工作發(fā)展。

七、實(shí)施安全文化創(chuàng)新，有益補(bǔ)償職工安全培訓(xùn)效果

一是開展安全文化理論研究，推動(dòng)安全文化理論創(chuàng)新，構(gòu)建安全文化理論體系；二是牢固樹立“以人為本、安全發(fā)展”理念，在礦區(qū)唱響“生命至上、安全第一”的安全文化主旋律，為煤炭生產(chǎn)營造良好的安全生產(chǎn)輿論氛圍；三是加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)基地建設(shè)，完善安全文化教育培訓(xùn)體系，著力提高干部職工的安全素質(zhì)和綜合技能；不斷豐富安全文化建設(shè)載體，創(chuàng)新安全文化建設(shè)內(nèi)容，征集安全文化合理化建議，繁榮安全文化作品創(chuàng)作，創(chuàng)建安全文化建設(shè)示范礦井，樹立安全文化建設(shè)先進(jìn)典型，完善安全文化建設(shè)工作體系；四是深入開展精細(xì)化管理、井下工廠化治理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、班組建設(shè)等工作，打造安全文化建設(shè)精品工程，促進(jìn)企業(yè)安全管理水平不斷提升；五是強(qiáng)化安全文化建設(shè)的監(jiān)督檢查、考核獎(jiǎng)懲、表彰激勵(lì)，著力構(gòu)建黨政工團(tuán)齊抓共管的安全文化建設(shè)長效運(yùn)行機(jī)制。

總之，煤礦職工的安全培訓(xùn)教育工作，是一個(gè)極其繁雜的系統(tǒng)工程，使每名職工都成為一個(gè)本質(zhì)安全人，不是一朝一夕所能達(dá)到，這就要求企業(yè)及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)不斷探索、不斷創(chuàng)新，大膽常識，勇于探索，努力構(gòu)建職工安全培訓(xùn)的長效機(jī)制，才能保證公司安全“零”目標(biāo)的持續(xù)實(shí)現(xiàn)。

第5篇對煤礦群眾安全管理再認(rèn)識

目前,煤礦群眾安全管理已經(jīng)形成了既與國家監(jiān)察、行業(yè)管理、企業(yè)負(fù)責(zé)相結(jié)合,又獨(dú)立自主開展活動(dòng)的安全管理體系。它為貫徹執(zhí)行黨和國家“安全第一,預(yù)防為主”的方針,保障煤礦職工的生命安全和身體健康,改善煤礦生產(chǎn)安全狀況,改變煤礦形象,發(fā)揮了不可替代的重要作用。然而,在一些地方,煤礦群眾安全管理仍然沒有擺脫被弱化被忽視的尷尬境地.導(dǎo)致這種局面的原因是多方面的,但是筆者認(rèn)為,對煤礦群眾安全管理認(rèn)識上的誤區(qū),理解上的偏差應(yīng)該是一個(gè)重要原因。歸納起來,主要有以下幾種:

1、煤礦群眾安全管理無用論。持這種觀點(diǎn)的大多是一些基層區(qū)隊(duì)的管理干部和行政職能部門的管理人員。他們認(rèn)為,抓安全,區(qū)隊(duì)有區(qū)隊(duì)長、技術(shù)員、班組長、質(zhì)量驗(yàn)收員,每班還都有專職的安全監(jiān)察員,礦上有安監(jiān)處、監(jiān)督稽察部、生產(chǎn)調(diào)度中心、生產(chǎn)技術(shù)部等眾多部門的一大批專職人員負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的安排、檢查、考核、指導(dǎo),每天深入現(xiàn)場的各種安全檢查指導(dǎo)幾乎不斷線,根本用不著也輪不到工會(huì)來管理安全,群眾安全管理也就是“瞎摻和”、“熱鬧著玩”,沒有什么實(shí)際作用。群眾安全管理可有可無,“年三十打了個(gè)兔子,有它沒它都過年”。

2、煤礦群眾安全管理自卑論。部分職工對群眾安全管理的性質(zhì)、內(nèi)涵、法律地位以及重要性必要性認(rèn)識不足。發(fā)現(xiàn)問題避重就輕,不敢如實(shí)匯報(bào),遇到阻力一味退讓,甚至不敢大聲表達(dá)自己的意見;在參與安全管理的過程中,事事處處表現(xiàn)的畏首畏腳,自卑心理體現(xiàn)的特別明顯。他們想法是群眾安全管理既沒權(quán)也沒勢,自我感覺出門矮人三分,張嘴就感覺底氣不足,自愧不如。

3、煤礦群眾安全管理行政化論。部分群監(jiān)員、青安崗員由于對群眾安全管理的理解比較狹隘,對參與安全管理的方式方法不了解,簡單的認(rèn)為群眾安全管理就是板起臉來指手畫腳,就是采取行政手段嚴(yán)格控制嚴(yán)格處罰,否則光靠一味的宣傳教育很難取得效果。

4、煤礦群眾安全管理作秀論?，F(xiàn)在有相當(dāng)一部分人仍然將工會(huì)看作是單純的“福利工會(huì)”、“文體活動(dòng)工會(huì)”、“救濟(jì)工會(huì)”。他們認(rèn)為,工會(huì)參與安全管理,只是迎合某種需要的“秀”,不能當(dāng)真也不必較真。

5、煤礦群眾安全管理單一論。部分干部職工認(rèn)為,群眾安全管理的“眼睛”要盯住下面,只能“管”工人,不能也不應(yīng)該“管”干部;群眾安全管理的“鏡子”,只能“照”區(qū)隊(duì)班組,不能“照”機(jī)關(guān)行政職能科室。

對煤礦群眾安全管理認(rèn)識的誤區(qū)還有幾種,在此不一一歸納、列舉。筆者認(rèn)為,若不盡快走出這些誤區(qū),澄清模糊錯(cuò)誤認(rèn)識,煤礦群眾安全管理很難真正走出被邊緣化、被忽視、冷落的境地,很難真正發(fā)揮應(yīng)有的作用。為此,筆者建議:

1、要加強(qiáng)宣傳,使職工群眾認(rèn)識到煤礦群眾安全管理是工會(huì)性質(zhì)決定的

群眾安全管理是工會(huì)直接領(lǐng)導(dǎo)的群眾性安全管理工作。維護(hù)職工群眾的生命安全和身體健康是工會(huì)的基本職能。工會(huì)是中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的工人階級自愿結(jié)合的群眾組織。保護(hù)國家利益與維護(hù)職工的利益,是工會(huì)的基本職能。從整體而言,生命安全和身體健康是職工群眾最根本的利益。工會(huì)要維護(hù)職工的合法權(quán)益,就應(yīng)該首先為保護(hù)職工的安全健康說話辦事。工會(huì)組織群眾安全管理,是黨和國家賦予工會(huì)的職責(zé),最具體的體現(xiàn)了工會(huì)組織的性質(zhì)和基本職能。群眾安全管理的主要職能是維護(hù)職工的生命安全和身體健康。它是適應(yīng)煤礦企業(yè)需要,突出安全管理特點(diǎn),以保證職工在生產(chǎn)過程中的生命安全和身體健康為主要內(nèi)容,是對工會(huì)維護(hù)職能最直接最有效的實(shí)施。

2、要加強(qiáng)宣傳,使職工群眾認(rèn)識到煤礦群眾安全管理是國家賦予的職責(zé)

勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)是黨和國家賦予工會(huì)的職責(zé),群眾安全管理則直接承擔(dān)這種職責(zé)的實(shí)施。早在1950年的《工會(huì)法》就明確規(guī)定,工會(huì)有責(zé)任“保護(hù)工人,職員群眾利益,監(jiān)督行政方面執(zhí)行政府法令……要遵守工廠衛(wèi)生與技術(shù)安全規(guī)則,實(shí)行勞動(dòng)保護(hù)等”。新修改后的《工會(huì)法》對工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)工作作出了更加明確的規(guī)定,賦予了工會(huì)更大的權(quán)利,也對工會(huì)組織在勞動(dòng)保護(hù)方面發(fā)揮作用提出了更高的要求。要通過舉辦培訓(xùn)班、知識競賽、印發(fā)學(xué)習(xí)手冊、在區(qū)隊(duì)、社區(qū)設(shè)置宣傳欄、在礦廣播電視礦報(bào)開辟宣傳專題節(jié)目、專欄等多種措施,大力宣傳上述法律賦予工會(huì)參與安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)權(quán)利,營造良好的履職環(huán)境,讓干部職工真正認(rèn)識到群眾安全管理是國家賦予的神圣職責(zé),引導(dǎo)教育、組織帶領(lǐng)職工群眾依據(jù)《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》、《職業(yè)病防治法》、《安全生產(chǎn)法》、勞動(dòng)保護(hù)三個(gè)《條例》等法律法規(guī),獨(dú)立自主、理直氣壯地開展安全管理活動(dòng)。

3、要加強(qiáng)宣傳,使職工群眾認(rèn)識到職工群眾才是企業(yè)安全生產(chǎn)的主體

在安全生產(chǎn)工作中,職工是安全工作的決定性因素,是安全發(fā)生變化的內(nèi)因,決定著安全工作優(yōu)劣,其他因素如安全檢查、安全教育、環(huán)境衛(wèi)生因素等都是外因,它們雖然對安全工作的變化產(chǎn)生巨大的作用,但畢竟外因要靠內(nèi)因起作用。廣大職工群眾常年生產(chǎn)工作在井下一線,對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)環(huán)境最了解,職工對現(xiàn)場的安全狀況最有發(fā)言權(quán)。因此,安全工作應(yīng)由職工自覺來抓、自覺來管、自覺來做。如果有人違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律,最有權(quán)利制止的首先是職工。要教育職工明確抓好安全的首要目的不是為了領(lǐng)導(dǎo),而是為了職工自身;抓好安全是保障職工生命和健康,維護(hù)職工的最大利益;安全工作搞好了職工是最大受益者。要讓職工群眾認(rèn)識,進(jìn)行群眾性的安全監(jiān)督檢查和日常的安全生產(chǎn)管理,最大限度提高職工群眾在預(yù)防和整治職業(yè)危害活動(dòng)中的主觀能動(dòng)性,是實(shí)現(xiàn)群眾安全管理目標(biāo)的最基本途徑。

4、要加強(qiáng)宣傳,使職工群眾認(rèn)識到煤礦群眾管理是促進(jìn)企業(yè)安全管理完善和發(fā)展的重要條件

煤礦群眾安全管理的功能之一是協(xié)助企業(yè)行政實(shí)現(xiàn)安全管理。從宏觀方面分析,煤礦群眾安全管理與行政安全管理機(jī)構(gòu)橫向的相互協(xié)作關(guān)系,成為安全管理體制的重要組成部分。煤礦群眾安全管理在實(shí)現(xiàn)與企業(yè)行政一致的安全管理目標(biāo)中,有著自己獨(dú)特的工作方式。煤礦群眾安全管理機(jī)構(gòu)與行政安全部門形成的協(xié)助關(guān)系,只是工作上相互協(xié)作幫助,這種依存關(guān)系沒有從屬的含義。也就是說,煤礦群眾安全管理機(jī)構(gòu)是在獨(dú)立工作的基礎(chǔ)上與行政安全部門相互協(xié)助的,不能把煤礦群眾安全管理工作混同與行政安全工作,更不能把煤礦群眾安全管理工作機(jī)構(gòu)當(dāng)作行政的一個(gè)職能部門,去行使行政安全管理的職能。

煤礦群眾安全管理工作參與管理的重點(diǎn),是如何把安全管理的主體,即企業(yè)職工群眾動(dòng)員起來,組織起來,行使安全管理職能。煤礦群眾安全管理工作的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)安全,工作重心是群眾工作。因而,煤礦群眾安全管理工作人員決不能熱衷于在安全行政事務(wù)上忙忙碌碌,不能滿足于進(jìn)行了幾次安全檢查,參加了幾個(gè)事故的善后處理。而是要通過各類事故和不安全隱患的調(diào)查分析,探索事故發(fā)生的基本規(guī)律,掌握人在安全生產(chǎn)中的能動(dòng)作用,為企業(yè)安全管理決策,提供有效的科學(xué)依據(jù)。

5、要加強(qiáng)宣傳,使職工群眾認(rèn)識到煤礦群眾管理的基本職能是對行政安全管理實(shí)行監(jiān)督

煤礦群眾安全管理的基本職能是監(jiān)督。就是監(jiān)督煤礦企業(yè)行政部門認(rèn)真按照黨和國家的安全方針、法規(guī),把安全做為企業(yè)生產(chǎn)的頭等大事擺在各項(xiàng)工作的第一位。安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)工作要與完成國家計(jì)劃或企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)同步抓緊抓好。監(jiān)督的目的就是要落實(shí)安全方針,切實(shí)保障職工生命安全和身體健康,保護(hù)和發(fā)展生產(chǎn)力,保證不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)煤礦企業(yè)進(jìn)步。

第6篇安全生產(chǎn)責(zé)任制：煤礦采掘技術(shù)管理員

1、采掘技術(shù)員在礦長、礦技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)煤礦井下采掘安全生產(chǎn)工作。

2、采掘技術(shù)員每月要提出作業(yè)計(jì)劃,并根據(jù)計(jì)劃編制作業(yè)地點(diǎn)的作業(yè)規(guī)程和安全措施,經(jīng)礦部會(huì)審后,組織貫徹落實(shí)。

3、采掘技術(shù)員對井下作業(yè)地點(diǎn)可能發(fā)生的災(zāi)害要提出預(yù)防措施,在實(shí)施時(shí),要檢查措施執(zhí)行情況,當(dāng)情況發(fā)生變化時(shí),對措施進(jìn)一步修改、補(bǔ)充、完善。

4、采掘技術(shù)員負(fù)責(zé)對作業(yè)地點(diǎn)要積極推廣使用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料,同時(shí)要將推行情況及時(shí)作出小結(jié)和評價(jià)。

5、采掘技術(shù)員每月要將采掘進(jìn)展,及時(shí)填繪采掘平面圖、井上下對照圖等。

6、采掘技術(shù)員要按礦部安排,每周要下井帶班2-3次,參加檢查,并對井下發(fā)現(xiàn)的隱患做到及時(shí)匯報(bào),及時(shí)采取措施。

7、采掘技術(shù)員對煤礦每月生產(chǎn)安全工作的問題、隱患排查,要提出小結(jié)和報(bào)告。

8、采掘技術(shù)員要執(zhí)行煤礦“三大規(guī)程”,做到遵章守紀(jì),及時(shí)制止“三違”作業(yè)。

9、采掘技術(shù)員要經(jīng)常深入井下,深入班組,參加班前會(huì),做到與工人打成一片,及時(shí)掌握班組工人思想動(dòng)態(tài)。

10、采掘技術(shù)員編制的作業(yè)規(guī)程和安全措施有失誤,造成損失和事故負(fù)有直接責(zé)任,對推廣新技術(shù)取得創(chuàng)新成果和經(jīng)濟(jì)效益,給予嘉獎(jiǎng)

第7篇煤礦掘進(jìn)施工安全生產(chǎn)管理獎(jiǎng)罰細(xì)則

煤礦掘進(jìn)施工安全生產(chǎn)管理獎(jiǎng)罰實(shí)施細(xì)則

1、凡作業(yè)規(guī)程規(guī)定必須使用點(diǎn)柱作迎頭臨時(shí)支護(hù)的掘進(jìn)工作面未按規(guī)定設(shè)臨時(shí)支付的,每次罰款200-500元。

2、井巷開挖基礎(chǔ)、擴(kuò)幫、挑頂過程中,未按規(guī)定采取臨時(shí)支護(hù)措施的,每次罰款100-500元。

3、巷道開門及巷道貫透未按措施要求加強(qiáng)支護(hù)的,每次罰施工單位200-1000元,罰負(fù)責(zé)人50元、技術(shù)員30元、當(dāng)班指揮施工的班長罰50元、當(dāng)班參加作業(yè)的工人每人罰款20元。

4、架棚巷道不按規(guī)定支設(shè)撐木或拉桿、空幫空頂,對當(dāng)班班長罰款50元,工人每人罰款20元,因材料不到位造成上述情況的,罰負(fù)責(zé)人50元、技術(shù)員30元。

5、錨噴巷道不按規(guī)定正確布置錨桿的密度、角度、深度錨噴、噴漿厚度不夠,頂板破碎帶未鋪網(wǎng)護(hù)頂者,對施工單位處以30元/m罰款,每差一根錨桿罰款20元,連接不好的網(wǎng)每塊20元(以規(guī)程、措施規(guī)定為準(zhǔn))。凡將錨桿鋸短或砸扁使用的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),罰款500元/根,情節(jié)嚴(yán)重者給予開除工作籍。

6、溜子機(jī)頭機(jī)尾必須打上穩(wěn)固可靠的壓柱,否則缺一處罰溜子司機(jī)及當(dāng)班班長各50元。

7、使用扒裝機(jī)作業(yè)的掘進(jìn)工作面,有下列情況時(shí)處以罰款:

(1)扒裝機(jī)無專用操作手把而用其它材料代替時(shí),罰司機(jī)和當(dāng)班班長各30元/次,罰負(fù)責(zé)人50元/天,直至停止使用。

(2)扒裝機(jī)鋼絲繩打結(jié)而繼續(xù)使用時(shí),按每個(gè)結(jié)20元累加處罰責(zé)任者。

(3)扒裝機(jī)距迎頭的距離超過規(guī)程規(guī)定的,對當(dāng)班班長、跟班隊(duì)長各罰款30元,對該區(qū)負(fù)責(zé)人罰款50元/天。

(4)扒裝機(jī)運(yùn)行過程中,扒斗行走區(qū)間有人逗留或工作時(shí),罰當(dāng)班班長100元。并對耙裝機(jī)司機(jī)及逗留人員分別罰款150元。

(5)耙裝機(jī)導(dǎo)向輪拴在幫頂支護(hù)錨桿上使用的,對責(zé)任者罰款100元/次。

8、錨桿眼和爆破眼打干眼的,每次罰責(zé)任人200元。

9、掘進(jìn)工作面炮后不灑水降塵就出貨的,對當(dāng)班班長罰款50元/次,對參加作業(yè)人員每人罰款30元/次,瓦檢員監(jiān)督停止施工。

第8篇煤礦瓦斯事故安全文化管理

1煤礦安全文化的內(nèi)涵、目標(biāo)、內(nèi)容及模式

(1)???? 煤礦安全文化的內(nèi)涵

從不同的角度，在不同的領(lǐng)域，為了不同的應(yīng)用目的，人們對文化的理解和定義是不同的。在安全生產(chǎn)領(lǐng)域，文化是指人類活動(dòng)所創(chuàng)造的精神、物質(zhì)的總和，安全文化是指人類安全活動(dòng)所創(chuàng)造的安全生產(chǎn)、安全生活的精神、觀念、行為與物態(tài)的總和。

煤礦安全文化是在煤礦居主導(dǎo)地位并為絕大部分員工所接受的安全生產(chǎn) 價(jià)值觀、安全生產(chǎn)信念、安全生產(chǎn)行為準(zhǔn)則及具有特色的安全生產(chǎn)行為方式與安全生產(chǎn)物質(zhì)表現(xiàn)的總稱。煤礦安全文化由三個(gè)層次不同的部分組成：一是價(jià)值觀、信念及行為準(zhǔn)則，通常稱為煤礦安全生產(chǎn)精神，體現(xiàn)在安全生產(chǎn)宗旨、方針、目標(biāo)、計(jì)劃和體制等方面；二是呈行為狀態(tài)的員工工作方式、應(yīng)付事故的方式等，通常稱為煤礦安全生產(chǎn)作風(fēng)；三是呈物質(zhì)形態(tài)的安全生產(chǎn)設(shè)施、安全生產(chǎn)勞動(dòng)保護(hù)用品、員工作業(yè)環(huán)境等，通常稱為煤礦安全生產(chǎn)形象。

煤礦安全文化體現(xiàn)了人一機(jī)一環(huán)境的系統(tǒng)安全觀，是符合煤礦企業(yè)特點(diǎn)，全面包含物質(zhì)文化、精神文化、制度文化這三個(gè)表征文化內(nèi)容的完整的安全文化。煤礦安全文化是煤礦長期的安全生產(chǎn)實(shí)踐的沉淀，是煤礦員工內(nèi)在的思想與外在的行動(dòng)和物質(zhì)表現(xiàn)的統(tǒng)一。

(2)????? 煤礦安全文化的建設(shè)目標(biāo)

煤礦安全文化建設(shè)應(yīng)該努力實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：

①??? 真正落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，變“要我安全”為“我要安全”、“我會(huì)安全”，形成一個(gè)“我想安全、我要安全、我會(huì)安全”的良好氛圍和“不能違章、不敢違章、不想違章”的自我管理和自我約束機(jī)制。

②??? 逐步形成完善的企業(yè)安全管理的體系及保障體系，建成具有煤礦特色的安全意識形態(tài)，使煤礦全員樹立遵章守紀(jì)的法制安全和意識,從而指導(dǎo)煤礦的安全生產(chǎn)，為煤礦的可持續(xù)發(fā)展提供保障。

③??? 提高企業(yè)全員的安全素質(zhì)，通過創(chuàng)造一種良好的安全人文氛圍和協(xié)調(diào) 的人、機(jī)、環(huán)境關(guān)系，對人的觀念、意識，態(tài)度、行為等形成從無形到有形的影響，從而對人的不安全行為產(chǎn)生控制作用，以達(dá)到減少人為事故的效果。

(3)????? 煤礦安全文化的建設(shè)內(nèi)容

①??? 以關(guān)心人、愛護(hù)人、尊重人，珍惜生命，提高全員安全文化素質(zhì)為核心；以安全宣傳、安全教育、安全管理為手段，貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程，形成安全生產(chǎn)的長效機(jī)制。

②??? 將煤礦安全理念和安全價(jià)值觀表現(xiàn)在決策者、管理者和員工的態(tài)度及行動(dòng)中，落實(shí)在煤礦的管理制度中，將煤礦安全管理融入煤礦整個(gè)管理的實(shí)踐中，將安全法規(guī)、制度落實(shí)在決策者、管理者和員工的行為方式中，將安全標(biāo)準(zhǔn) 落實(shí)在煤礦生產(chǎn)工藝、技術(shù)和過程中，由此構(gòu)成一個(gè)良好的安全生產(chǎn)氛圍.通過安全文化的建設(shè)，影響煤礦各級管理人員和員工的安全生產(chǎn)自覺性，以文化的力量保障煤礦安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

③????? 除了關(guān)注煤礦中人的知識、技能、意識、思想、觀念、態(tài)度、道德、倫理、情感等內(nèi)在素質(zhì)外，還重視人的行為、安全裝置、技術(shù)工藝、生產(chǎn)設(shè)施和設(shè)備、工具材料、環(huán)境等外在因素和物態(tài)條件。

(4)???? 煤礦安全文化的建設(shè)模式

模式是研究和表現(xiàn)事物規(guī)律的一種方式，它能簡潔、明了地反映事物的過程、邏輯、功能、要素及其關(guān)系，是一種科學(xué)的方法論。如圖示，可從煤礦觀念文化、管理文化、行為文化和物態(tài)文化四個(gè)方面設(shè)計(jì)煤礦安全文化建設(shè) 模式。

2煤礦安全文化建設(shè)流程

可以按照研究樹立、培育強(qiáng)化、分析評價(jià)、確立鞏固、跟蹤反饋這幾個(gè)步驟來從事煤礦安全文化建設(shè)工作，各階段的具體建設(shè)內(nèi)容如下。

(1)???? 研究樹立煤礦安全觀念文化、管理文化、行為文化和物態(tài)文化

①?? 明確煤礦安全文化建設(shè)的負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)和負(fù)責(zé)人員，做好作業(yè)日程安排，形成安全文化建設(shè)規(guī)劃。即按照有計(jì)劃、有步驟、深入淺出、由表及里、循序漸進(jìn)的建設(shè)程序，從精神文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化四個(gè)方面整體推進(jìn)、系統(tǒng)運(yùn)作，基本建立起符合煤礦發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)煤礦全面發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的安全文化體系。

②?? 通過內(nèi)外部調(diào)研，煤礦領(lǐng)導(dǎo)與專家進(jìn)行溝通交流，分別確定觀念文化、管理文化、行為文化和物態(tài)文化的建設(shè)內(nèi)容。a.安全觀念文化建設(shè)的內(nèi)容是要加強(qiáng)心態(tài)安全文化建設(shè).樹立正確的安全價(jià)值觀，深化教育培訓(xùn).使安全文化的理念深入人心來改變員工的行為，使之成為自覺的規(guī)范的行動(dòng)。b.安全管理文化的建設(shè)內(nèi)容是要加強(qiáng)規(guī)范文化，完善管理機(jī)制，建立健全一整套安全管理制度和安全管理機(jī)制。c.安全行為文化的建設(shè)內(nèi)容是要加強(qiáng)職工的行為控制，健全安全監(jiān)督檢查機(jī)制，使職工在安全、良好的作業(yè)環(huán)境中及嚴(yán)密的監(jiān)督監(jiān)控管理中沒有違章的條件。預(yù)防“人”的不安全行為，使職工干標(biāo)準(zhǔn)活、放心活、正規(guī)活。d.安全物態(tài)文化建設(shè)的主要內(nèi)容是加強(qiáng)現(xiàn)場管理，搞好環(huán) 境建設(shè).確保機(jī)器設(shè)備安全運(yùn)行。加大安全投入，不斷采用新技術(shù)、新產(chǎn)品、新裝備，向科學(xué)技術(shù)要安全。

③????? 根據(jù)以上內(nèi)容，制定《煤礦安全文化管理手冊》；并且建設(shè)其他安全文化媒介，比如：安全文化宣傳手冊、安全文化發(fā)展綱要、安全文化員工手冊、煤礦企業(yè)簡介、安全文化內(nèi)部報(bào)刊、煤礦安全局域網(wǎng)絡(luò)、煤礦安全歷史記事的光盤、書籍等。

(2)???? 培育強(qiáng)化煤礦安全文化，通過教育、培訓(xùn)和宣傳，灌輸安全文化理念，有計(jì)劃、分層次的導(dǎo)入安全文化

①??? 安全宣傳。黨政工團(tuán)應(yīng)齊抓共管，齊心協(xié)力抓安全宣傳工作，安全宣傳工作應(yīng)貫穿于礦井的生產(chǎn)全過程、經(jīng)營全過程、生活全過程，應(yīng)利用各種場合和機(jī)會(huì)大力開展安全生產(chǎn)的宣傳工作。

②??? 安全教育。在日常的管理工作中應(yīng)利用各種機(jī)會(huì)對煤礦的安全生產(chǎn) 方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、事故預(yù)防知識等進(jìn)行有效的宣傳與教育，將安全文化植根于人們的心中，以思想上的安全保證行為上的安全。

③??? 安全管理。應(yīng)采用行政管理手段、法制管理手段、經(jīng)濟(jì)管理手段、文化建設(shè)手段、科學(xué)管理的手段等，推行現(xiàn)代的安全管理模式，建立科學(xué)、規(guī)范的安全管理體系，使企業(yè)的安全管理規(guī)范化、系統(tǒng)化，并能持續(xù)改進(jìn)、不斷完善。

(3)???? 分析評價(jià)煤礦安全文化

要逐步形成安全文化建設(shè)的考評和激勵(lì)機(jī)制，通過考評使員工盡快轉(zhuǎn)變觀念，發(fā)現(xiàn)典型，鼓勵(lì)先進(jìn)。通過考評塑造全體員工共同實(shí)施文化的長期行為，并隨著安全文化的實(shí)施不斷深化，從宣導(dǎo)、推動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)榻M織與監(jiān)控。要把對安全文化的引導(dǎo)、認(rèn)同、鞏固納入全員考核體系，把貫徹實(shí)施安全文化核心理念作為季度考核的重要內(nèi)容。要對測評結(jié)果進(jìn)行分析，對職工的意見和建議及時(shí)給予解決和落實(shí)，并將考評結(jié)果作為年度考核區(qū)隊(duì)干部的重要指標(biāo) 之~■。

(4)???? 確立鞏固煤礦安全文化

煤礦安全文化分析評價(jià)后，進(jìn)一步對安全文化進(jìn)行確立鞏固。在傳統(tǒng)安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)上有所創(chuàng)新.運(yùn)用體現(xiàn)煤礦安全文化特色的方法手段，對煤礦不同層面、不同場景的安全文化建設(shè)進(jìn)行鞏固。

（5）對煤礦安全文化建設(shè)進(jìn)行跟蹤反饋并持續(xù)改進(jìn)

適時(shí)調(diào)整煤礦安全文化理念，使之適應(yīng)環(huán)境的變化；根據(jù)煤礦安全文化理念要求，改進(jìn)煤礦環(huán)境設(shè)施、管理制度、行為規(guī)范。提出修訂管理制度的內(nèi)容要求，經(jīng)過煤礦文化管理部門批準(zhǔn)后，修訂和完善煤礦管理制度。

3煤礦安全文化建設(shè)保障

要深入推進(jìn)煤礦安全文化建設(shè)工作，必須建立煤礦安全文化建設(shè)的保障機(jī)制，使得煤礦安全文化在更大范圍、更深層次上發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

（1）?????? 制度保障。在煤礦瓦斯事故的眾多致因因素中，人的不安全行為是最根本的因素。為此.必須從人的素質(zhì)入手，推行安全文化.建立和履行必要的制度，從根本上提高職工的安全需求和安全價(jià)值觀念。為了順利推進(jìn)煤礦安全文化建設(shè)工作，需要建立健全相應(yīng)的管理制度，如煤礦安全文化發(fā)展規(guī)劃制度、煤礦安全文化考評制度、煤礦安全文化宣講推廣制度等。

（2）?????? 組織保障。為推進(jìn)煤礦安全文化建設(shè)工作，還必須構(gòu)建與安全文化建設(shè)相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，使煤礦的安全文化研究、傳播、培訓(xùn)與教育等工作能夠順利開展。根據(jù)實(shí)際工作需要，煤礦可以構(gòu)建常設(shè)組織和臨時(shí)性組織。常設(shè)組織由專門從事煤礦安全文化建設(shè)工作的崗位和人員構(gòu)成，如煤礦各級黨組織、煤礦各級工會(huì)組織、煤礦宣傳部門、人力資源部門等，它們在煤礦安全文化建設(shè)中各自承擔(dān)著十分重要的作用，是從事安全文化建設(shè)的中堅(jiān)力量。根據(jù)需要，煤礦也可以成立各種臨時(shí)性組織，如煤礦安全文化工程委員會(huì)、安全文化研究中心等，它們能夠很好地協(xié)助煤礦及其相關(guān)機(jī)構(gòu)做好煤礦安全文化的建設(shè)工作。

（3）?????? 人員保障。首先，煤礦安全文化建設(shè)工作離不開煤礦領(lǐng)導(dǎo)的重視和參與，煤礦領(lǐng)導(dǎo)是煤礦各項(xiàng)工作的決策者?他們不僅要具有較好的政治思想覺悟、文化知識結(jié)構(gòu)和煤礦管理才能，而且還要具有很好的安全文化素質(zhì)，要十分重視煤礦的生產(chǎn)安全，要始終將“安全第一”的安全文化理念貫穿于煤礦的組織管理和決策之中。其次，煤礦安全文化建設(shè)工作也離不開廣大職工的參與，職工既是煤礦的主體，又是煤礦安全的保證人，只有緊緊抓住以“職工”為主，爭取廣大職工的廣泛參與，煤礦安全文化建設(shè)工作才能真正起到作用。

（4）?????? 經(jīng)費(fèi)保障。煤礦應(yīng)保證安全文化建設(shè)工作的資金投入，通過實(shí)行專項(xiàng)資金管理等措施，明確資金的來源與使用，確保煤礦安全文化建設(shè)的持續(xù)、健康、有效地發(fā)展。

第9篇談如何強(qiáng)化煤礦班組安全管理

加強(qiáng)煤礦企業(yè)安全管理是維護(hù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境的重要內(nèi)容，而班組安全管理是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)。搞好班組安全管理必須切實(shí)解決班組安全管理中存在的一些問題，落實(shí)好安全管理制度，采取制度化、科學(xué)化、規(guī)范化、人性化的管理方式，才能真正有效防止各種事故的發(fā)生。

一、制定透明、科學(xué)的管理制度

安全管理制度是指導(dǎo)、維護(hù)安全管理、安全作業(yè)的依據(jù)，制定安全管理制度必須具有較強(qiáng)的透明性和可操作性。要一視同仁絕不能遷就特殊員工。目前煤礦企業(yè)班組管理基本上是班組長個(gè)人說了算，管理獨(dú)斷專行，班組制度說變就變，說改就改，既影響了班組長的管理權(quán)威性，又影響了安全制度的連續(xù)性。更有甚者，有些班組的制度對上一套，對下又是一套，對一些特殊員又是另一套，長久以往，嚴(yán)重破壞了安全管理的中心地位，打擊了職工參與安全管理的積極性，導(dǎo)致消極怠工等現(xiàn)象發(fā)生。因此，班組管理制度要透明，這樣才有利于制度執(zhí)行。另外還要爭得區(qū)隊(duì)等各級領(lǐng)導(dǎo)的參與支持，加之制度本身要科學(xué)合理，更重要的是班組長要提高自身素質(zhì)。

二、堅(jiān)持班組安全教育、培訓(xùn)全員化

班組全員安全培訓(xùn)教育是搞好班組安全管理的基礎(chǔ)。班組的安全培訓(xùn)教育應(yīng)針對本班組生產(chǎn)實(shí)際和職工的作業(yè)安全需求，采取集中與分散、班前會(huì)、專業(yè)會(huì)、脫產(chǎn)送培等多種形式，分析典型經(jīng)驗(yàn)或事故案例，對要害崗位、特種作業(yè)人員、新上崗或換崗人員進(jìn)行經(jīng)常性安全業(yè)務(wù)和操作技能培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)職工自保、互保和聯(lián)保責(zé)任意識。提高處理和防范事故能力和自我保護(hù)能力，從而避免和杜絕各類事故發(fā)生。

目前，煤礦班組安全教育培訓(xùn)存在諸多問題，首先表現(xiàn)為班組長參加脫產(chǎn)培訓(xùn)人員少、次數(shù)少，有的甚至沒有參加過一次安全培訓(xùn)，主要原因一是煤礦企業(yè)認(rèn)識不足，認(rèn)為班組長作為班組核心，生產(chǎn)骨干脫產(chǎn)后會(huì)影響生產(chǎn)，二是個(gè)別班組長只顧眼前利益，認(rèn)為脫產(chǎn)培訓(xùn)期間收入降低而派人冒名頂替培訓(xùn)。班組長不參加安全脫產(chǎn)培訓(xùn)，不僅不利于班組長本身業(yè)務(wù)能力提高，也挫傷了職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的積極性，對班組安全管理的危害是顯而易見的。其次是不按需送培職工，對核心崗位人員、生產(chǎn)骨干成員不愿送培。班前會(huì)講安全也是一句“注意安全”了事。以上種種，若不糾正，搞好班組安全管理就是一句空話。

三、嚴(yán)格落實(shí)班組安全管理措施

從嚴(yán)從細(xì)落實(shí)各項(xiàng)安全措施是搞好班組安全管理的重要保障。班組首先要嚴(yán)格貫徹規(guī)章制度，執(zhí)行好各種安全獎(jiǎng)罰措施，做到鐵面無私，平等對待。有的班組，在落實(shí)安全措施上，對外一套，應(yīng)付檢查一套；對上級一套，而對下、對內(nèi)、不檢查又是一套，注重面子活，不講實(shí)際效果，措施落實(shí)成為空中樓閣。有的班組，制度定了，并不落實(shí)，落實(shí)時(shí)聽之任之，放任自流?？傊?，制度不從嚴(yán)從細(xì)落實(shí)，就會(huì)危及制度、措施的嚴(yán)肅性、權(quán)威性。長此下來，班組安全管理也就隨風(fēng)而逝。

四、經(jīng)常注重班組安全檢查

注重班組安全檢查是搞好班組安全管理的重要一環(huán)。班組要經(jīng)常以自查互查、專項(xiàng)檢查等多種形式，對生產(chǎn)現(xiàn)場各類隱患進(jìn)行及時(shí)查處和治理，糾正違規(guī)違章行為，堵塞管理上存在的漏洞，制定嚴(yán)密的監(jiān)護(hù)措施，徹底消除事故隱患，以促進(jìn)班組安全管理工作。各級執(zhí)法人員、群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員、班組長要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，經(jīng)常性、不定期地深人生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督查處各類隱患和問題，確保生產(chǎn)過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的安全運(yùn)作。有些班組安全檢查的主要問題也就是某些班組長們的“經(jīng)驗(yàn)”，就是如何應(yīng)付上級單位和部門的安全生產(chǎn)檢查。他們摸清了檢查規(guī)律，例如月檢、季檢、年檢，檢查前大搞突擊，班組安全臺賬補(bǔ)得整整齊齊，各種隱患整改完畢，工作場所干凈整齊，生產(chǎn)停工準(zhǔn)備迎接檢查。其實(shí)，這種自以為聰明的做法既不利于檢查，又不利于整改，給班組安全管理帶來了極大隱患。

五、建立科學(xué)的班組安全管理體系

班組要結(jié)合自身實(shí)際，建立一套科學(xué)的、有效的、相互制約的安全管理體系和嚴(yán)密的安全管理網(wǎng)絡(luò)；加強(qiáng)對各種設(shè)備設(shè)施的全方位管理和班組生產(chǎn)方式施工的全過程管理，加大安全管理的投入，提高班組生產(chǎn)中安全防護(hù)的科技含量。就煤礦生產(chǎn)而言，各種安全制度、措施不可謂不全，各種安全設(shè)施不可謂不多，但如何組合成一個(gè)科學(xué)系統(tǒng)的班組安全管理體系，是一個(gè)煤礦人員面臨的而且應(yīng)引起高度關(guān)注的重要課題。

第10篇當(dāng)前煤礦電氣設(shè)備安全管理存在的問題和對策

煤礦電氣設(shè)備安全管理是整個(gè)煤礦安全管理的重要組成部分。加強(qiáng)和完善電氣設(shè)備安全管理系統(tǒng)是做好煤礦安全工作的保障之一，對避免和減少煤礦井下重大安全事故的發(fā)生具有十分重要的作用。

1 作好煤礦電氣設(shè)備安全管理的目的和內(nèi)容

作好煤礦電氣設(shè)備安全管理的主要目的有二：一是保障電氣設(shè)備正常、可靠運(yùn)行；二是避免人身傷亡事故和設(shè)備事故發(fā)生。電氣安全管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，貫穿于從選型、采購、入庫檢驗(yàn)、安裝調(diào)試、使用、檢修、事故調(diào)查、處理等生產(chǎn)全過程。該系統(tǒng)由“軟件”和“硬件”及“人”三部分組成。“軟件”是指《煤礦安全規(guī)程》等技術(shù)法規(guī)，各類設(shè)備管理，安全用電檢修等規(guī)章制度。“硬件”是指：①能對電氣設(shè)備入礦進(jìn)行安全、性能等綜合檢驗(yàn)的儀器、儀表；②安裝、維修電氣裝備時(shí)使用的各類保安工具；③為避免事故而設(shè)置的各類保護(hù)器具。“人”是系統(tǒng)工程中最主要的因素，因?yàn)橄到y(tǒng)中的“軟件”和“硬件”都要靠人來掌握和使用，一般情況下，人為因素是安全管理系統(tǒng)失敗、事故頻發(fā)的主要原因。

為了加強(qiáng)煤礦電氣設(shè)備安全管理，保證設(shè)備正常運(yùn)行狀態(tài)必須做好以下工作：

1.1 避免發(fā)生觸電傷亡事故

觸電包括與正常帶電部分接觸觸電，與漏電部分接觸觸電（這些漏電部分在正常情況下是不應(yīng)帶電的）和沒有直接與電氣設(shè)備接觸觸電等。觸電可分為電擊和電傷兩種；電擊指電流通過人體內(nèi)部器官損壞，導(dǎo)致殘廢或死亡。電傷指電弧對人體表面造成燒傷。

為了防止觸電事故發(fā)生，在電氣設(shè)備設(shè)計(jì)、制造使用和維護(hù)過程中，要認(rèn)真執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》等有關(guān)規(guī)定，做到安全用電。防止觸電的主要措施有：

（1）使人體不能接觸或接近帶電體，如采取柵欄門隔離、設(shè)置閉鎖機(jī)構(gòu)等；

（2）設(shè)置保護(hù)接地；

（3）在井下高、低壓供電系統(tǒng)中，裝設(shè)漏電保護(hù)裝置；

（4）采用較低的電壓等級；

（5）維修時(shí)使用保安工具。

1.2 避免發(fā)生電網(wǎng)漏電故障

漏電可分為集中性漏電和分散性漏電兩種。前者指電網(wǎng)某一處發(fā)生漏電；后者指某條線路的整體絕緣水平降到安全值以下。漏電易造成人身觸電傷亡，引起瓦斯或煤塵爆炸，引起火災(zāi)等重大事故，必須引起我們的足夠重視。預(yù)防措施主要有：

（1）避免電纜、電氣設(shè)備浸泡于水，防止擠、刺而使電纜損壞；

（2）導(dǎo)線連接要牢固、無毛刺；

（3）不增加額外部件；

（4）設(shè)置保護(hù)接地；

（5）對于電網(wǎng)的對地電容電流進(jìn)行補(bǔ)償；

（6）設(shè)置漏電保護(hù)裝置。

1.3 避免電網(wǎng)過流故障

所謂的過流是指電氣設(shè)備的實(shí)際電流大于額定的電流值。過流會(huì)使電氣設(shè)備絕緣老化，降低使用壽命，造成電氣設(shè)備燒毀，引發(fā)電氣火災(zāi)，引爆瓦斯、煤塵。

預(yù)防措施主要依靠日常檢修和巡回檢查。

1.4 避免電氣設(shè)備失爆

在瓦斯和煤塵爆炸事故中，由于電火花等電氣設(shè)備失爆引起的瓦斯和煤塵事故占有較大比例。為了滿足煤礦井下需要，國家制定了防爆電氣設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)，各種類型防爆設(shè)備的防爆措施不同，必須依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)gb3836執(zhí)行，保證各類防爆措施有效。

1.5 避免礦井監(jiān)控系統(tǒng)失控

礦井監(jiān)控系統(tǒng)是煤礦高產(chǎn)、高效、安全生產(chǎn)的重要保證。環(huán)境安全監(jiān)控系統(tǒng)主要用來監(jiān)控有關(guān)氣體（ch4，co2，o2，sh2等）濃度、風(fēng)速、負(fù)壓、濕度、溫度等數(shù)據(jù)及風(fēng)門、風(fēng)窗主要設(shè)備開停狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)甲烷超限聲光報(bào)警、斷電及風(fēng) - 電閉鎖控制等。

安全監(jiān)控系統(tǒng)是技術(shù)含量較高的機(jī)電設(shè)備，也是機(jī)電安全管理的一個(gè)主要內(nèi)容。

2 當(dāng)前尚存在的主要問題

煤礦的電氣設(shè)備安全管理非常重要，各礦都給予了高度重視。但由于煤炭行業(yè)的不景氣，受資金、人才的影響較大，目前尚存在一些主要問題，表現(xiàn)在：

2.1 硬件方面

（1）由于受資金影響，購買了一些價(jià)底質(zhì)差的電氣設(shè)備，如電纜、礦用隔爆開關(guān)等，給煤礦安全留下了巨大隱患；

（2）沒有配備相應(yīng)的檢測設(shè)備，無法對購進(jìn)設(shè)備進(jìn)行必要的性能、指標(biāo)、安全性能檢測；

（3）維修、檢修用配件、工具不足；

（4）運(yùn)行中的大型設(shè)備及電網(wǎng)供電采用的保護(hù)裝置不完善；

（5）己安裝使用的監(jiān)控系統(tǒng)多數(shù)處于帶病運(yùn)行，或不能正常運(yùn)行狀態(tài)。

2.2 軟件方面

各單位都制定了相應(yīng)的制度、規(guī)章，但實(shí)施力度不夠。同時(shí)，普遍存在著領(lǐng)導(dǎo)干部重視瓦斯、煤塵、水災(zāi)等重大事故，對機(jī)電事故重視不夠的現(xiàn)象。因此，具體工作人員在操作時(shí)對各類制度、措施的實(shí)施大打折扣，留下了許多重大隱患。

2.3 人員方面

（1）人員素質(zhì)差、知識、技術(shù)水平滿足不了實(shí)際工作需要；

（2）日常工作中對需嚴(yán)格執(zhí)行的規(guī)章、措施，執(zhí)行力度不夠。

3 對策

煤礦機(jī)電安全管理工作是煤礦安全工作的重要組成部分，是一個(gè)系統(tǒng)工程。要切實(shí)做好機(jī)電安全管理工作，必須用科學(xué)的方法對人、財(cái)、物資源合理配置從而建立機(jī)電安全管理系統(tǒng)，并使之正常運(yùn)轉(zhuǎn)起來。

（1）建立健全適合本單位實(shí)際的、具有可操作性的各類設(shè)備臺帳、卡片、采購標(biāo)準(zhǔn)、出入庫管理、安裝調(diào)試、維修、檢修以及責(zé)任追究等各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》等規(guī)章制度，從制度抓起，從基礎(chǔ)管理抓起。

（2）認(rèn)真做好電氣設(shè)備的采購、檢測、安裝調(diào)試、檢修、維修等人員的技術(shù)培訓(xùn)，并做到制度化、經(jīng)常化，同時(shí)制定崗位責(zé)任制，全面提高機(jī)電安全各類人員的整體文化、技術(shù)素質(zhì)和工作水平。

（3）合理配置必要的檢測儀器、儀表，檢修、維修工具和備件，以確保設(shè)備的正常運(yùn)行。

（4）建立電氣設(shè)備采購制度和標(biāo)準(zhǔn)，并附以必要的檢測，確保合格的產(chǎn)品投入使用。

（5）重視和加強(qiáng)日常巡檢、維修和檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題，把重大事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

（6）對煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)的使用人員要單獨(dú)組織，要求配備有一定專業(yè)技術(shù)水平的人員，同時(shí)要注意廠家的售后服務(wù)、軟件升級等問題。

（7）組建專門的機(jī)電安全監(jiān)察隊(duì)伍，其工作職責(zé)是監(jiān)督、檢查機(jī)電安全管理人員的工作質(zhì)量，以避免人為因素引發(fā)的機(jī)電安全管理系統(tǒng)失控、失效。

（8）建立信息反饋制度。

第11篇煤礦安全技術(shù)管理體系

為了進(jìn)一步加強(qiáng)我公司安全技術(shù)管理工作,提高我公司安全技術(shù)水平和安全技術(shù)保障能力,明確安全技術(shù)管理責(zé)任,提高安全技術(shù)人員素質(zhì),我公司建立了以總工程師為核心的安全技術(shù)管理體系。

一、技術(shù)管理范圍

(一)制定生產(chǎn)、基本建設(shè)、技術(shù)改造、設(shè)備更新、地質(zhì)勘探、安全技術(shù)、環(huán)境保護(hù)等中長期規(guī)劃及年度計(jì)劃。

(二)基本建設(shè)、技術(shù)改造及礦區(qū)配套工程建設(shè)方案的設(shè)計(jì)管理。

(三)地質(zhì)勘探及儲量管理。

(四)礦井采區(qū)接替工程管理。

(五)采掘工作面作業(yè)規(guī)程的管理。

(六)工程質(zhì)量管理。

(七)機(jī)電設(shè)備管理。

(八)防治水、火、瓦斯、煤塵、頂板及機(jī)電、運(yùn)輸?shù)戎卮鬄?zāi)害的安全技術(shù)管理。

二、組織機(jī)構(gòu)

組長:總工程師:王樹軍

副組長:通風(fēng)助理:王建軍機(jī)電科科長:張軍峰

安全科科長:秦* 調(diào)度室主任:趙中勝

總工辦主任:馬廣俊信息中心主任:郭廣慶

地測科副科長:申利軍

職業(yè)安全衛(wèi)生科:王建軍(兼)

成員:各基層隊(duì)技術(shù)員

設(shè)立采掘生產(chǎn)技術(shù)、礦井“一通三防”、地質(zhì)測量、水害防治、職業(yè)危害防治和工程設(shè)計(jì)等安全技術(shù)管理機(jī)構(gòu),配齊技術(shù)管理和工作人員。

三、安全技術(shù)管理職責(zé)

(一)總工程師職責(zé)

1.認(rèn)真貫徹黨和國家的技術(shù)方針、政策、法規(guī)以及政府部門和公司的有關(guān)決定和規(guī)定。2.組織制定本公司的長遠(yuǎn)規(guī)劃和年度計(jì)劃,提出實(shí)現(xiàn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的技術(shù)措施。3.貫徹執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》,對本公司安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任。在發(fā)生安全生產(chǎn)事故時(shí),要親臨現(xiàn)場,采取措施,組織搶救。4.負(fù)責(zé)組織編制本公司技術(shù)規(guī)劃和年度計(jì)劃,并組織實(shí)施;注重技術(shù)隊(duì)伍建設(shè),指導(dǎo)技術(shù)人員的知識學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)工作。5.負(fù)責(zé)委托編制礦井地質(zhì)勘探計(jì)劃和設(shè)計(jì)、地質(zhì)報(bào)告。6.負(fù)責(zé)提出并組織研究解決本礦資源合理開發(fā)、采掘平衡、合理集中生產(chǎn)、提高礦井機(jī)械化水平、生產(chǎn)系統(tǒng)綜合能力配套等重大技術(shù)問題。 7.負(fù)責(zé)組織研究提高礦井抗災(zāi)能力,制定防治水、火、瓦斯、頂板、機(jī)電、運(yùn)輸?shù)仁鹿实拇胧?預(yù)防重大事故發(fā)生。組織制定和審批礦井安全技術(shù)措施計(jì)劃、災(zāi)害預(yù)防環(huán)境保護(hù)措施,并檢查督促實(shí)施情況。 8.負(fù)責(zé)組織技術(shù)攻關(guān);積極開展技術(shù)革新和合理化建議活動(dòng);推廣新技術(shù)、新工藝、新裝備、新材料。9.積極推進(jìn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,保證各種技術(shù)管理制度的實(shí)施。10.各科室領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助總工程師負(fù)責(zé)各項(xiàng)分管工作。

(二)通風(fēng)助理職責(zé)

1.在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下,協(xié)助總工程師工作,分管通風(fēng)安全方面的技術(shù)工作,對礦井安全生產(chǎn)工作負(fù)分管技術(shù)負(fù)責(zé)。2.貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)程、各級地方政府頒發(fā)的法令、指令、決定等。3.負(fù)責(zé)通風(fēng)安全設(shè)備、設(shè)施、儀器、儀表的科學(xué)管理,管好用好通風(fēng)安全設(shè)備、設(shè)施、儀器、儀表,提高利用率、完好率,充分發(fā)揮其在礦井安全生產(chǎn)中的效用。4.負(fù)責(zé)擬訂、審查礦井通風(fēng)安全技術(shù)文件和有關(guān)措施,參加礦井災(zāi)害事故的搶救,參與重特大事故的追查、分析, 提出改進(jìn)措施。5.負(fù)責(zé)組織檢查安全技術(shù)措施計(jì)劃和礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃的執(zhí)行情況,及時(shí)處理日常生產(chǎn)中的重大通風(fēng)安全技術(shù)問題,從通風(fēng)安全技術(shù)上保證礦井正常的安全生產(chǎn)。6.負(fù)責(zé)礦井通風(fēng)安全工作的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),擬訂通風(fēng)安全方面的規(guī)章制度,并負(fù)責(zé)組織貫徹實(shí)施。參加礦井安全大檢查、安全辦公會(huì),經(jīng)常分析礦井安全生產(chǎn)狀況,掌握事故動(dòng)態(tài),對查出的安全隱患,督促有關(guān)部門提出整改措施。7.對通風(fēng)安全方面工程技術(shù)人員和高級技工的配置、調(diào) 動(dòng)、獎(jiǎng)懲提出意見,對通風(fēng)安全方面的違章指揮、違章作業(yè)、違犯《煤礦安全規(guī)程》《操作規(guī)程》《作業(yè)規(guī)程》的行為及時(shí)制止,對各類“一通三防”事故進(jìn)行追查,并提出處理意見。8.組織檢查安全技措工程的進(jìn)展和使用情況,負(fù)責(zé)組織安全技措工程的驗(yàn)收。9.對輔助救護(hù)隊(duì)進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo)。負(fù)責(zé)礦井每年至少進(jìn)行一次反風(fēng)演習(xí)。10.礦井一旦發(fā)生重特大事故,立即趕赴現(xiàn)場,協(xié)助總工程師制定并實(shí)施搶險(xiǎn)救災(zāi)方案。

(三)機(jī)電科科長職責(zé)

1.在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,協(xié)助總工程師工作,負(fù)責(zé)機(jī)電技術(shù)管理工作;2.貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。3.做好本專業(yè)安全規(guī)劃、安全目標(biāo)和安全技術(shù)措施計(jì)劃的策劃與制定工作。4.分管供電、機(jī)電設(shè)備、運(yùn)輸管理工作,對供電、機(jī)電設(shè)備、運(yùn)輸安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé),負(fù)責(zé)落實(shí)供電、機(jī)電設(shè)備、運(yùn)輸技術(shù)管理工作。5.建立健全供電、機(jī)電設(shè)備管理體系及其安全指標(biāo)考核體系,落實(shí)各級機(jī)電管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任。對井下國家命令禁止使用的淘汰和沒有“ma”標(biāo)志設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督、檢查、落實(shí)整改。6.做好本專業(yè)事故應(yīng)急救援預(yù)案的編寫,督促指導(dǎo)各礦井災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃的編制。7.負(fù)責(zé)組織制定安全技術(shù)措施費(fèi)用使用方案,對重大機(jī)電、運(yùn)輸問題,組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行攻關(guān)研究、制定方案。8.建立和完善安全科技機(jī)制,研究解決安全生產(chǎn)技術(shù)難題,加強(qiáng)現(xiàn)場技術(shù)管理。 9.負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的生產(chǎn)安全隱患排查治理工作,定期研究分析各大生產(chǎn)系統(tǒng)存在的重大隱患,制定出防范措施。10.礦井發(fā)生重大事故時(shí),要親臨現(xiàn)場,執(zhí)行事故應(yīng)急救援預(yù)案,參與事故搶救,協(xié)調(diào)搶救指揮部制定搶救方案。

(四)安全科科長職責(zé)

1.貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。2.做好安全規(guī)劃、安全目標(biāo)的策劃與制定,負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查安全規(guī)劃、安全目標(biāo)和安全技術(shù)措施的落實(shí),使企業(yè)安全與發(fā)展同步規(guī)劃、同步部署、同步推進(jìn)。3.做好內(nèi)部安全指標(biāo)考核體系的策劃與制定,監(jiān)督檢查各級安全管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)。4.負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程的制定、修改和貫徹落實(shí)。5.健全安全管理機(jī)構(gòu),建立安全管理制度,充實(shí)安全管理人員,強(qiáng)化內(nèi)部安全管理。6.監(jiān)督檢查安全技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃、考核方案和事故應(yīng)急救援預(yù)案。 7.負(fù)責(zé)內(nèi)部安全管理體系的建立、健全,推廣新的安全管理方法和手段,監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)方面新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的推廣使用情況。 8.及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)事故。9.礦井發(fā)生重大事故時(shí),要親臨現(xiàn)場,監(jiān)督事故應(yīng)急救援預(yù)案的實(shí)施,協(xié)助搶險(xiǎn)指揮部制定方案。10.每月組織召開安全辦公會(huì),研究分析安全形式動(dòng)態(tài)。

(五)調(diào)度室主任職責(zé)

1.在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下,協(xié)助總工程師工作。貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。2.做好本專業(yè)安全規(guī)劃、安全目標(biāo)和安全技術(shù)措施計(jì)劃的策劃與制定工作。3.分管采、掘生產(chǎn)管理工作,對采、掘安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)并落實(shí)現(xiàn)場生產(chǎn)技術(shù)管理工作。4.負(fù)責(zé)推廣使用安全生產(chǎn)方面的采掘新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備。5.研究解決本專業(yè)的安全生產(chǎn)難題,加強(qiáng)采掘生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理。6.礦井發(fā)生重大事故時(shí),要親臨現(xiàn)場,執(zhí)行事故應(yīng)急救援預(yù)案,參與事故搶救,協(xié)調(diào)搶救指揮部制定搶救方案。7.負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的生產(chǎn)安全隱患排查治理工作,定期研究分析各大生產(chǎn)系統(tǒng)存在的重大隱患,制定出防范措施。

(六)總工辦主任職責(zé)

1.在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下,協(xié)助總工程師工作,分管安全生產(chǎn)的技術(shù)工作。2.組織制定安全技術(shù)管理制度,負(fù)責(zé)礦井采煤、掘進(jìn)等專業(yè)技術(shù)管理工作。3.負(fù)責(zé)組織制定公司煤炭生產(chǎn)方面的戰(zhàn)略規(guī)劃和重大措施計(jì)劃并上報(bào)。審核礦井采區(qū)設(shè)計(jì)、采掘工程設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)。 4.組織編制公司煤礦基建、改擴(kuò)建、礦區(qū)配套工程建設(shè)、安全技術(shù)改造、勘探工程等項(xiàng)目計(jì)劃的編制、初審、上報(bào)工作;編制、上報(bào)年度維簡等項(xiàng)目資金使用計(jì)劃和年度生產(chǎn)計(jì)劃。5.負(fù)責(zé)組織礦井水平接替計(jì)劃的初審、上報(bào);組織、協(xié)調(diào)重大生產(chǎn)技術(shù)、裝備、工藝的創(chuàng)新研究和推廣應(yīng)用。6.負(fù)責(zé)組織公司生產(chǎn)技術(shù)核心指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)、上報(bào)工作。 7.組織審查礦井安全技術(shù)措施計(jì)劃和災(zāi)害預(yù)防處理計(jì)劃。8.礦井發(fā)生重大事故時(shí),要親臨現(xiàn)場,監(jiān)督事故應(yīng)急救援預(yù)案的實(shí)施,協(xié)助搶險(xiǎn)指揮部制定方案。9.完成上級和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

(七)信息中心主任職責(zé)

1.在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)、落實(shí)公司總體規(guī)劃、年度工作安排、礦規(guī)礦紀(jì)和上級部門對“三大” 系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)、工業(yè)電視系統(tǒng)、信息系統(tǒng)的有關(guān)規(guī)定要求。2.負(fù)責(zé)“三大”系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)的管理、運(yùn)行、維修、監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)上傳、人員培訓(xùn)等工作,組織編制公司信息管理遠(yuǎn)景規(guī)劃、年度推進(jìn)方案、規(guī)劃和預(yù)算工作。3.負(fù)責(zé)處理、協(xié)調(diào)科內(nèi)外日常事務(wù)、簽審各類記錄、報(bào)表、并按程序上報(bào)。4.檢查、監(jiān)督、落實(shí)“三大”系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)、工業(yè)電視系統(tǒng)、信息化管理的工作情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,提出改進(jìn)措施,解決問題。5.按時(shí)向上級主管部門上報(bào)各類情況和報(bào)表。6.協(xié)助配合有關(guān)部門搞好職工技術(shù)培訓(xùn)考核工作。7.負(fù)責(zé)組織中心人員參與公司組織的安全質(zhì)量大檢查和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。8.負(fù)責(zé)組織中心人員積極學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝、不斷提高員工自身素質(zhì)。

(八)地測科副科長職責(zé)

1.在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下,搞好地測科行政管理工作。負(fù)責(zé)接受和傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)及上級部門下達(dá)的有關(guān)安全生產(chǎn)指令和布置的工作,負(fù)責(zé)組織全科室人員及時(shí)完成地測科的各項(xiàng)本職業(yè)務(wù)和上級布置的其它任務(wù)。對全科的行政工作負(fù)主要責(zé)任。2.負(fù)責(zé)組織開展井上下各項(xiàng)測量工作,對測量作業(yè)安全生產(chǎn)、測量成果質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。3.負(fù)責(zé)安排對井上下礦井地質(zhì)、水文地質(zhì)情況進(jìn)行勘察、觀測、記錄,對水情、地質(zhì)、采空區(qū)、舊空巷和巷道貫通等情況的預(yù)測預(yù)報(bào)及時(shí)審核下發(fā)落實(shí)。負(fù)責(zé)組織編制礦井充水性圖等各種防治水圖件及礦井涌水量觀測成果等各種防治水基礎(chǔ)臺賬。對各種圖件、臺賬、報(bào)表內(nèi)容人準(zhǔn)確性、可靠性負(fù)主要責(zé)任。4.負(fù)責(zé)組織編制探放水設(shè)計(jì),負(fù)責(zé)安排探放水隊(duì)進(jìn)行各項(xiàng)探放水作業(yè),對設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量與探放水作業(yè)效果質(zhì)量負(fù)管理責(zé)任。5.負(fù)責(zé)安排人員參與開展地測防治水安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,對工作質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。6.負(fù)責(zé)組織落實(shí)對周邊小煤窯的監(jiān)測工作,消除小煤窯對礦井的威脅。7. 負(fù)責(zé)本科室外出資料的審批、審查工作,對上報(bào)資料的準(zhǔn)確性和可靠性負(fù)主要責(zé)任。8.負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員做好地測工作質(zhì)量事故的追查和處理,負(fù)責(zé)定期組織召開科室業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)和政治學(xué)習(xí)會(huì)議,提高素質(zhì),杜絕技術(shù)事故和人身事故,對本科室各種事故負(fù)主要責(zé)任。9.負(fù)責(zé)向礦領(lǐng)導(dǎo)和上級部門進(jìn)行工作匯報(bào),對本科室各項(xiàng)工作開展完成情況負(fù)主要責(zé)任。

(九)職業(yè)安全衛(wèi)生科

1.負(fù)責(zé)職業(yè)安全衛(wèi)生的日常工作。2.具體負(fù)責(zé)職業(yè)安全衛(wèi)生的建檔工作。3.協(xié)調(diào)各部門共同搞好職業(yè)安全衛(wèi)生工作。4.綜合管理職業(yè)安全衛(wèi)生工作。

第12篇非煤礦山安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治試題管理人員b卷

非煤礦山安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治測試題(企業(yè)管理人員b卷)

一、填空題(每小題4分,共20分)

1.新入礦的工人要進(jìn)行三級安全教育:________----------------、________和________。

2.礦山建設(shè)工程的安全設(shè)施必須和主體工程同時(shí)________、同時(shí)________、同時(shí)________。

3.礦山企業(yè)新入礦的露天作業(yè)人員教育時(shí)間不少于________小時(shí),已在崗的作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)每年接受不少于________小時(shí)的安全再培訓(xùn)。

4.礦山企業(yè)必須參加工傷保險(xiǎn),按照國家有關(guān)規(guī)定________安全生產(chǎn)費(fèi)用。

5.礦山企業(yè)放炮員在采場往炮眼裝藥前,爆炸物品可以放在木箱,必須采取的措施是________。

二、選擇題(每小題4分,共20分)

1.容易被水濕潤的粉塵稱為親水性粉塵;否則,稱為,對于后者,不宜采用濕式除塵器凈化。