第1篇 安全目標(biāo)管理與煤礦安全生產(chǎn)
【摘 要】安全目標(biāo)管理是目標(biāo)管理在安全管理方面的應(yīng)用，本文論述安全目標(biāo)管理在煤礦生產(chǎn)中的應(yīng)用。煤礦生產(chǎn)，安全大于天，在煤礦安全管理中引入安全目標(biāo)管理，將大大提高安全管理效果，是新時(shí)期下煤礦企業(yè)生存、發(fā)展的必然趨勢。
【關(guān)鍵詞】煤礦生產(chǎn)；安全；目標(biāo)管理；應(yīng)用
0 前言
近幾年我國煤炭工業(yè)一直在加強(qiáng)安全管理工作，強(qiáng)調(diào)“關(guān)口前移，重心下移”，但是煤礦事故還是時(shí)有發(fā)生。這些事故的發(fā)生雖然存在著各種各樣的客觀原因，但事后的調(diào)查結(jié)果表明：煤礦現(xiàn)場不同程度地存在安全管理漏洞，安全思想重視不夠，安全措施落實(shí)不到位，甚至有礦工違章操作現(xiàn)象，往往是事故的根本原因。安全管理的落后已使得我國安全生產(chǎn)形勢十分嚴(yán)峻。下面本文將就安全目標(biāo)管理在煤礦安全管理中的應(yīng)用進(jìn)行探討。
1 煤礦生產(chǎn)中的危險(xiǎn)因素
1.1 自然環(huán)境方面的危險(xiǎn)因素
我國煤層賦存不穩(wěn)定，地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，煤層瓦斯含量大，高瓦斯礦井多，煤層易自燃。井下自然危害歸結(jié)起來可分為七大類：水、火、瓦斯、粉(煤)塵、噪聲、頂?shù)装濉岷?。隨著開采規(guī)模的擴(kuò)大和采掘深度的延伸，煤礦井下將面臨著更多的生產(chǎn)安全問題。
1.2 人的不安全行為
礦難統(tǒng)計(jì)表明，人的不安全行為在煤礦事故中占主導(dǎo)地位。與物的因素相比，人是更為活躍的因素，容易受心理、生理和技能等因素影響，行為具有復(fù)雜性和偶然性。
在采掘過程中，工作環(huán)境復(fù)雜多變會影響人的生理和心理，進(jìn)而影響了工人的正常操作，增大了人為事故發(fā)生的概率。而工人們對隱性危險(xiǎn)源的辯識能力不夠、不安全因素的處理能力欠缺以及對以往經(jīng)驗(yàn)的過分信任，也是造成人為事故的一個(gè)重要原因。
在實(shí)際生產(chǎn)中，一些工人把經(jīng)濟(jì)利益放在第一位，心存僥幸心理，違規(guī)作業(yè)，甚至在無安全保障的情況下進(jìn)行作業(yè)，對其生命財(cái)產(chǎn)構(gòu)成很大威脅。
1.3 機(jī)電設(shè)備的不安全狀態(tài)
物的不安全狀態(tài)是客觀存在的，具有隱蔽性，不易被發(fā)現(xiàn)。物的不安全狀態(tài)是發(fā)生事故的直接原因，正確判斷物的不安全狀態(tài)，控制其發(fā)展，對預(yù)防、消除事故有直接的現(xiàn)實(shí)意義。由于前幾年煤炭行業(yè)不景氣，井下的機(jī)械設(shè)施和電氣設(shè)備老化，甚至出現(xiàn)帶病作業(yè)的情況，這都為今后的工作埋下了安全隱患。
1.4 安全管理缺陷
安全管理的重要前提是安全技術(shù)及裝備的保障。在此基礎(chǔ)上，還與企業(yè)自身的管理制度、管理措施和管理觀念息息相關(guān)。安全管理的對象不僅是人，還包括安全技術(shù)和安全裝備。
我國的煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理體制不健全，安全檢查制度沒有真正落實(shí)，缺乏預(yù)防和控制的安全監(jiān)察培訓(xùn)，執(zhí)法力度和考核力度不夠。企業(yè)基層領(lǐng)導(dǎo)安全管理觀念淡薄，對安全投入與生產(chǎn)效益的關(guān)系認(rèn)識欠缺，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和徹底消除事故隱患，對工作過程缺乏具體的指導(dǎo)和管理。企業(yè)職工普遍安全意識淡薄，缺乏處理突發(fā)性事故和自我保護(hù)的能力，更有甚者，無視規(guī)章制度，“三違”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
2 安全目標(biāo)管理在煤礦安全中的應(yīng)用
在煤礦企業(yè)實(shí)施市場化改革中，提倡以人為本的安全理念，為煤礦工人創(chuàng)造良好生產(chǎn)條件，對煤礦生產(chǎn)的安全管理提出了更高的要求。把安全目標(biāo)管理應(yīng)用于煤礦企業(yè)管理，是新時(shí)期下煤礦企業(yè)生存、發(fā)展的必然趨勢。
在實(shí)現(xiàn)煤礦安全管理總目標(biāo)和分目標(biāo)的過程中，為了避免或防止事故的發(fā)生，保證煤礦職工安全健康，應(yīng)從以下幾方面來進(jìn)行考慮。
2.1 實(shí)現(xiàn)作業(yè)環(huán)境安全化
合理選擇礦址、布置礦井生產(chǎn)系統(tǒng)、是實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)管理的前提。生產(chǎn)設(shè)備更新與配備滿足現(xiàn)場生產(chǎn)需要和工作空間布置合理，是實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的“硬”條件。煤礦的通風(fēng)、防瓦斯、防水、防火、防煤塵、防冒頂?shù)劝踩O(shè)備、設(shè)施和條件，應(yīng)當(dāng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。在設(shè)備落后、老化和損壞等情況下，要有及時(shí)的應(yīng)急處理預(yù)案，保證作業(yè)人員安全化的作業(yè)環(huán)境，把人的安全放在第一位。
2.2 更新干部安全管理觀念，加強(qiáng)工人安全意識
在實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)的安全管理過程中，必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，以超前型管理為主，及早地排查安全隱患，把事故扼殺在搖籃之中。在煤礦企業(yè)管理中，管理的主要對象是人，即管理層干部和廣大職工。針對不同的對象，要采取不同的安全管理教育方式。
企業(yè)的發(fā)展離不開創(chuàng)新，創(chuàng)新的源頭在于管理層的管理觀念。因此，更新管理層干部的管理觀念，努力提高管理層干部的專業(yè)知識和管理水平，使其對安全管理有更深層次的認(rèn)識，即：不僅認(rèn)識到前期安全投入的潛在性和長期效益性，而且要認(rèn)識到后期安全生產(chǎn)的技術(shù)與裝備保障，這是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新的充分條件，是實(shí)現(xiàn)“零”傷亡事故總目標(biāo)的需要。
煤礦職工既是現(xiàn)場操作者，又是排除現(xiàn)場隱患的主體，但是，這需要職工掌握一定的安全技術(shù)。對廣大職工采取科學(xué)合理、實(shí)用的安全教育方法，是預(yù)防事故最根本的措施之一。安全培訓(xùn)、安全教育及企業(yè)安全文化建設(shè)，是企業(yè)安全管理的核心。對煤礦廣大職工加大安全法律法規(guī)的宣傳教育和安全培訓(xùn)力度，將安全滲透于教育培訓(xùn)和娛樂活動(dòng)之中，使職工尤其是井下工人，逐步實(shí)現(xiàn)由“要我安全”向“我要安全”、“我會安全”的轉(zhuǎn)變，達(dá)到企業(yè)安全生產(chǎn)的價(jià)值與“人”的價(jià)值的統(tǒng)一。
2.3 防止物的不安全因素
要防止物的不安全狀態(tài)出現(xiàn)。首先，煤礦企業(yè)要改善生產(chǎn)條件，保證作業(yè)人員安全化的作業(yè)環(huán)境，消除可以避免的危險(xiǎn)源和不安全因素；其次，實(shí)現(xiàn)操作對象的本質(zhì)安全化，使生產(chǎn)設(shè)備更新與配備滿足現(xiàn)場生產(chǎn)需要和工作空間布置合理，且操作安全簡便，裝配自動(dòng)保險(xiǎn)或防護(hù)裝置，將物的不安全狀態(tài)控制在規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)范圍之內(nèi)，實(shí)現(xiàn)“人機(jī)適宜”的相互協(xié)調(diào)；然后，主動(dòng)科學(xué)地辨認(rèn)和控制危險(xiǎn)源，降低事故概率，加強(qiáng)安全執(zhí)法檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中存在的物的不安全狀態(tài)；最后，必須對存在的物的不安全狀態(tài)限期進(jìn)行整改，消除隱患。在設(shè)備落后、老化和損壞等情況下，要有及時(shí)的應(yīng)急處理預(yù)案，保證作業(yè)人員安全化的作業(yè)環(huán)境，把人的安全放在第一位，而不能只追求經(jīng)濟(jì)效益。此外，要控制事故，必須控制人為失誤，在規(guī)范安全生產(chǎn)操作的基礎(chǔ)上，逐步提高職工對安全的認(rèn)識，更新職工的安全觀念。
2.4 加強(qiáng)安全技術(shù)的引進(jìn)與創(chuàng)新
現(xiàn)代煤礦安全管理中，安全生產(chǎn)技術(shù)是解決煤礦事故發(fā)生的關(guān)鍵。這就要求科學(xué)引進(jìn)發(fā)達(dá)國家的煤炭生產(chǎn)技術(shù)，消化吸收再創(chuàng)新，建立安全生產(chǎn)技術(shù)支撐體系。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行煤礦安全技術(shù)的原始創(chuàng)新和集成創(chuàng)新。同時(shí)，國家應(yīng)該推出優(yōu)惠政策，擴(kuò)大煤礦專業(yè)招生比例，煤礦企業(yè)必須通過提高待遇引進(jìn)、吸引技術(shù)和管理人才，這樣才能加速煤礦安全技術(shù)和安全管理方面的創(chuàng)新。
3 結(jié)語
安全是煤炭企業(yè)永恒的事題。煤礦安傘生產(chǎn)關(guān)系職工生命安全，關(guān)系煤炭工業(yè)健康發(fā)展，關(guān)系社會穩(wěn)定大局。實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必須要求，是構(gòu)建社會主義和諧社會的重要內(nèi)容。安全管理直接影響煤礦安全生產(chǎn)，是導(dǎo)致煤礦事故發(fā)生的深層次原因。目標(biāo)管理在煤礦安全管理的引入，必將促使煤礦安全管理邁上一個(gè)新的臺階，實(shí)現(xiàn)煤礦生產(chǎn)的本質(zhì)安全。
參考文獻(xiàn)
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作者簡介：
靳軍,(1983—)，男，山西高平人，本科學(xué)歷，助理工程師。2023年6月重慶大學(xué)采礦工程專業(yè)畢業(yè)，現(xiàn)從事煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理工作。
第2篇 鎮(zhèn)中心學(xué)校綜治維穩(wěn)信訪安全目標(biāo)管理責(zé)任狀
為全面貫徹落實(shí)全市政法綜治信訪維穩(wěn)工作會議精神，深入開展平安校園建設(shè)，確保流西河鎮(zhèn)教育系統(tǒng)安全穩(wěn)定，特制訂本責(zé)任書。
一、工作目標(biāo)
學(xué)校無校園安全責(zé)任事故，無新聞媒體報(bào)道造成重大負(fù)面社會影響事件，無群眾去市集體*和個(gè)案赴省進(jìn)京非正常*，無師生違法犯罪，無校車安全事故。
二、考核內(nèi)容
1、加強(qiáng)學(xué)校安全防范。落實(shí)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)掛牌值班制度、門衛(wèi)盤查登記制度，加強(qiáng)校園內(nèi)部治安防范，重點(diǎn)部位安排人員夜班值守，護(hù)送學(xué)生安全離校。按規(guī)定配備必要的視頻監(jiān)控或報(bào)警器，加強(qiáng)消防器材維護(hù)保養(yǎng)，確保師生校園安全。
2,、加強(qiáng)安全法制教育。落實(shí)安全教育課程，廣泛開展“防溺水、防火災(zāi)、防交通事故、防自然災(zāi)害”等一系列安全常識教育活動(dòng)，積極參加安全常識網(wǎng)絡(luò)競賽和安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，堅(jiān)持開展應(yīng)急逃生演練，提高師生放在避險(xiǎn)和自護(hù)自救能力。扎實(shí)開展法制宣傳教育，深入開展“無***校園”創(chuàng)建活動(dòng)，增強(qiáng)師生法制意識和法制觀念。加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)生管理，積極預(yù)防青少年學(xué)生違法犯罪。
3、加強(qiáng)基層基層建設(shè)。建立建全各項(xiàng)安全維穩(wěn)工作制度和工作臺賬，完善應(yīng)急處置預(yù)案。選聘調(diào)解員、安全維穩(wěn)信訪員、網(wǎng)評員，按要求開展工作。把安全維穩(wěn)工作落實(shí)到每個(gè)辦公室和具體人員。領(lǐng)導(dǎo)班子定期研究部署綜治維穩(wěn)信訪安全工作，并從人員、經(jīng)費(fèi)上予以切實(shí)保障。
4、加強(qiáng)矛盾糾紛調(diào)處。落實(shí)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)信訪值班制度，實(shí)行開門接訪，切實(shí)維護(hù)正常教育教學(xué)秩序。一旦發(fā)生去市赴省進(jìn)京*，主要負(fù)責(zé)人應(yīng)立即組織勸返。對各級部門交辦的各類信訪件按期辦結(jié)率不低于98%，及時(shí)回復(fù)率達(dá)到100%。落實(shí)調(diào)解員制度，加強(qiáng)各類矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素的排查，對排查出的問題落實(shí)包保責(zé)任，及時(shí)調(diào)處。妥善處置突發(fā)性、群體性事件。
5、加強(qiáng)安全隱患整治。定期組織開展校舍、食品、消防等各類安全隱患排查整改，落實(shí)安全隱患排查整改臺賬管理，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理，嚴(yán)防各類安全事故發(fā)生。
6、協(xié)助開展集中整治。主動(dòng)配合當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)職能部門、中心學(xué)校和轄區(qū)綜治委做好學(xué)校及周邊環(huán)境整治、組織學(xué)生有序乘坐校車、落實(shí)每車一名照管員制度、開展道路整治工作。力爭做到學(xué)校門前無違規(guī)經(jīng)營攤點(diǎn)，無學(xué)生違規(guī)進(jìn)入網(wǎng)吧，無不合格車輛接送學(xué)生，無校車超載超速、無校車交通事故。
三、考核辦法
本責(zé)任書執(zhí)行情況，由中心學(xué)校督辦落實(shí)，市局按《仙桃市中小學(xué)綜治維穩(wěn)信訪安全工作考核評分細(xì)則》對各地各校進(jìn)行半年、年終兩次考核，以半年考核分?jǐn)?shù)的40%、年終考核分?jǐn)?shù)的60%的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算全年學(xué)校綜治工作總分。
四、獎(jiǎng)懲意見
1、年底達(dá)到“五無”目標(biāo)的學(xué)校，按照考評得分名次參與全系統(tǒng)綜治維穩(wěn)信訪安全工作先進(jìn)單位評選，評選出的先進(jìn)單位市教育局給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，鎮(zhèn)中心學(xué)校也相應(yīng)給予一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
2、全年考核評估居后三名且得分在80分一下給予黃牌警告。
3、有下列情況之一者實(shí)行社會治安綜合治理“一票否決”：學(xué)校出現(xiàn)重大安全責(zé)任事故；出現(xiàn)重大赴省進(jìn)京*事件和去市群體性*事件；出現(xiàn)校園內(nèi)1起以上師生非正常死亡事件；學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員出現(xiàn)1人以上違法犯罪或教職工出現(xiàn)1人以上違法犯罪或出現(xiàn)2人以上違法犯罪。
凡被黃牌警告或“一票否決”的學(xué)校及其第一、二、三責(zé)任人按市教育局有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。
若學(xué)校負(fù)責(zé)人變動(dòng)，本責(zé)任書由接任者繼續(xù)履行。
下達(dá)責(zé)任書單位：責(zé)任單位：
流西河鎮(zhèn)中心學(xué)校
校長：責(zé)任人：
第3篇 安全管理目標(biāo)責(zé)任制考核辦法
為更好地貫徹執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主,珍惜生命,保障健康”的安全生產(chǎn)方針,為確保項(xiàng)目安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),達(dá)到責(zé)任明確,責(zé)任落實(shí)到人,考核到人,根據(jù)《建筑法》和《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(jgj59-99)的有關(guān)規(guī)定,特制定年、月達(dá)標(biāo)計(jì)劃,并將目標(biāo)分解到人,責(zé)任落實(shí)考核到人的各級管理人員安全目標(biāo)責(zé)任考核制度。
一、項(xiàng)目安全管理目標(biāo)
1.傷亡控制指標(biāo)
1)年事故負(fù)傷頻率控制在0.6‰—1‰以內(nèi);
2)重大傷亡事故為零;
3)杜絕火災(zāi)、設(shè)備、管線、食物中毒等重大事故
2.施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)目標(biāo)
1)確保每月施工安全及文明施工檢查達(dá)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn);
2)蘇州市標(biāo)化工地
3.文明施工目標(biāo):江蘇省文明工地
二、考核對象
1、項(xiàng)目部各級管理人員,即項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)制人、安全員、質(zhì)量員、材料員、施工員、資料員、班組長等
2、項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目施工安全的第一責(zé)任者;項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員按目標(biāo)責(zé)任分解負(fù)各自的安全責(zé)任。
3、各部門,如生產(chǎn)、技術(shù)等按各自的安全職責(zé),對自己所負(fù)的安全職責(zé)負(fù)直接責(zé)任。
三、考核辦法
1. 實(shí)行逐級考核制度;項(xiàng)目經(jīng)理接受分公司考核;項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行考核。
2. 根據(jù)各級要求及自己的具體情況制定考核辦法,明確獎(jiǎng)懲。
3. 考核結(jié)果作為評選先進(jìn)、個(gè)人立功的重要依據(jù)之一。
4. 用《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(jgj59—99)的各分項(xiàng)評分表,對各分項(xiàng)責(zé)任人進(jìn)行打分考核。當(dāng)分項(xiàng)檢查評分表得分在70分以下時(shí)為不合格,70分(包括70分)至80分為合格,80分及其以上為優(yōu)良。
5. 各分項(xiàng)檢查評分表通過匯總所得出的結(jié)果用來評價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理安全目標(biāo)責(zé)任落實(shí)情況,因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé),是第一責(zé)任者,各級管理人員目標(biāo)責(zé)任落實(shí) 的好壞,直接體現(xiàn)了項(xiàng)目經(jīng)理安全管理的業(yè)績。
6. 評分表采用《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(jgj59—99)中的相關(guān)表格。
7. 評分方法參見《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(jgj59—99)中的有關(guān)內(nèi)容。
四、安全責(zé)任考核制度化
1. 每月要求至少進(jìn)行一次安全責(zé)任考核,并認(rèn)真執(zhí)行不走過場。防止流于形式。
2. 考核記錄存人檔案,作為個(gè)人業(yè)績評價(jià)的重要依據(jù)之一。
五、獎(jiǎng)懲辦法
1. 達(dá)優(yōu)良等級的給予500元的獎(jiǎng)勵(lì),并作為年終經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)、評選先進(jìn)的重要依據(jù)之一;
2. 達(dá)不到合格等級時(shí),罰200元;連續(xù)三次達(dá)不到合格等級的項(xiàng)目管理人員除經(jīng)濟(jì)處罰外,將采取下崗處理措施。
第4篇 安全質(zhì)量環(huán)保管理目標(biāo)
為落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任、保證施工質(zhì)量、明確我項(xiàng)目施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)管理目標(biāo),特制訂如下控制及管理目標(biāo):
一、控制目標(biāo)
1、本單位職工安全生產(chǎn)責(zé)任事故死亡率:0;
2、本單位職工安全生產(chǎn)責(zé)任事故重傷率:0;
3、較大及以上生產(chǎn)安全責(zé)任事故起數(shù):0;
4、重大火災(zāi)責(zé)任事故起數(shù):0;
5、重大環(huán)境污染責(zé)任事故起數(shù):0;
6、固體廢棄品分類100
7、本單位職工負(fù)傷率小于3‰
8、建立健全企業(yè)質(zhì)量保證體系,杜絕重大質(zhì)量事故,防止一般質(zhì)量事故和較嚴(yán)重質(zhì)量問題的發(fā)生
9、保證及時(shí)消除施工過程中發(fā)生的質(zhì)量缺陷,提升質(zhì)量合格率。
10、嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)和各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)要求,無違法違規(guī)行為。
二、管理目標(biāo)
1、領(lǐng)導(dǎo)重視質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)、文明施工、機(jī)械設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)管理健全,各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)和分工必須明確;
2、工程重要部位和隱蔽工程實(shí)行預(yù)檢和復(fù)檢,并形成相關(guān)書面記錄;施工班組天天有檢查記錄,項(xiàng)目部管理人員跟進(jìn)檢查和督促
3、保證按照施工設(shè)計(jì)圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工,不準(zhǔn)偷工減料,弄虛作假;保證按照合同約定,對建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn),不合格產(chǎn)品堅(jiān)決不使用。
4、項(xiàng)目部定期開展質(zhì)量、安全教育和培訓(xùn);公司質(zhì)量管理人員、相關(guān)技術(shù)人員及特種作業(yè)人員及各施工班組管理人員都應(yīng)積極參加和接受培訓(xùn)教育
5、堅(jiān)持貫徹“安全第一,預(yù)防為主、綜合治理”的方針,部署安全環(huán)保工作。
6、工地現(xiàn)場外觀應(yīng)做到“三潔”,即:施工場地整潔、生活環(huán)境清潔、施工產(chǎn)品美觀潔凈。
7、場區(qū)及施工范圍內(nèi)的溝道、地面無廢料、垃圾和油污,應(yīng)做到工完、料盡、地面清潔。
8、施工期間,施工物料如瀝青、水泥、油料、化學(xué)品等應(yīng)堆放管理嚴(yán)格、防止在雨季或暴雨將物料隨雨水徑流排入地表及附近水域造成污染。
9、施工機(jī)械應(yīng)防止嚴(yán)重漏油,禁止機(jī)械在運(yùn)轉(zhuǎn)中產(chǎn)生的油污水未經(jīng)處理就直接排放,或維修施工機(jī)械時(shí)油污水直接排放。
10、施工作業(yè)時(shí)產(chǎn)生的廢水導(dǎo)入池內(nèi)進(jìn)行沉淀后循環(huán)使用不得外排。
11、扎實(shí)開展農(nóng)民工安全教育,認(rèn)真實(shí)施入場安全教育、和安全技術(shù)交底。
12、嚴(yán)格按照國家和公司的要求提取、使用安全生產(chǎn)費(fèi)用,確保足夠投入并合理有效的使用到改善安全生產(chǎn)條件。
13、建立安全隱患排查治理長效機(jī)制,每月由安全領(lǐng)導(dǎo)小組開展安全隱患排查治理工作,積極消除安全隱患。
14、安全生產(chǎn)檢查制度,加強(qiáng)安全生產(chǎn)日常檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患。
15、安全生產(chǎn)應(yīng)急救援。制訂生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案;建立應(yīng)急救援指揮系統(tǒng),落實(shí)組織、人員和技術(shù)物質(zhì)保障;開展應(yīng)急救援培訓(xùn)和演練,保證遇險(xiǎn)能快速啟動(dòng)、有效施救。
16、生產(chǎn)安全事故報(bào)告與調(diào)查處理。事故上報(bào)和信息反饋及時(shí)、準(zhǔn)確,不遲報(bào)、漏報(bào)和隱瞞不報(bào);事故處理符合“四不放過”的原則。
17、安全生產(chǎn)工作質(zhì)量實(shí)行目標(biāo)管理,根據(jù)本工程的實(shí)際情況,按統(tǒng)一管理包干責(zé)任的原則,把目標(biāo)落實(shí)到個(gè)人,簽訂責(zé)任書,實(shí)行考核制度,做到獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。
18、強(qiáng)化“工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)”工作的管理,項(xiàng)目做到無質(zhì)量、安全事故的發(fā)生。
19、工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)工作各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要定期、不定期的檢查并記錄,發(fā)現(xiàn)隱患要立即限期整改,對不整改的和整改不徹底造成重大損失,由分項(xiàng)承包負(fù)責(zé)人承擔(dān)。
六、獎(jiǎng)懲制度
1、本規(guī)定的職責(zé)和任務(wù),由工程負(fù)責(zé)人安排實(shí)施,工長、質(zhì)檢員、安全員督促、檢查、落實(shí)。
2、分項(xiàng)工程責(zé)任人必須服從施工管理,對違反施工規(guī)范操作規(guī)程所造成的質(zhì)量或安全事故由分項(xiàng)承包人全部承擔(dān),并按有關(guān)規(guī)定給予處罰。
3、按施工項(xiàng)目管理正確實(shí)施,無任何質(zhì)量、安全事故的,
第5篇 環(huán)境安全目標(biāo)指標(biāo)管理方案
環(huán)境保護(hù)管理方案
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環(huán)境保護(hù)目標(biāo):對噪音源進(jìn)行控制
環(huán)境保護(hù)指標(biāo):場界噪聲白天 65db,夜晚55db
項(xiàng)目控制的環(huán)境因素種類:噪聲
項(xiàng)目主管部門
生產(chǎn)部
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
項(xiàng)目相關(guān)部門
綜合部
項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算
項(xiàng)目起始日期:
下生產(chǎn)任務(wù)單
項(xiàng)目完成日期
產(chǎn)品完成
管理方案:
1、生產(chǎn)部在接到每個(gè)生產(chǎn)任務(wù)單之前,組織本部門的所有員工進(jìn)行一次環(huán)保知識的教育,包括:噪聲的危害及預(yù)防的辦法。
2、生產(chǎn)現(xiàn)場可能造成噪聲及治理措施如下:
產(chǎn)生噪聲部位
治理措施
生產(chǎn)中挖掘機(jī)、裝載機(jī)、運(yùn)輸汽車剪板機(jī)、沖床、折彎機(jī)、點(diǎn)焊機(jī)
車間主任對生產(chǎn)的有關(guān)人員進(jìn)行環(huán)保教育:對設(shè)備做好清潔、潤滑、維護(hù)工作,減少因設(shè)備故障產(chǎn)生的噪聲;必要時(shí),對產(chǎn)生噪聲的部位進(jìn)行隔離或圍擋;附近單位對噪聲有反映時(shí),應(yīng)避開上班的休息時(shí)間,進(jìn)行生產(chǎn)。
3、質(zhì)量技術(shù)部定期請環(huán)保部門對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行噪聲檢測,若噪聲超過本企業(yè)的控制標(biāo)準(zhǔn),立即制定相應(yīng)的整改措施;質(zhì)量技術(shù)部負(fù)責(zé)對生產(chǎn)部的執(zhí)行情況檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)。
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審核
批準(zhǔn)
年月日
環(huán)境保護(hù)管理方案
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環(huán)境保護(hù)目標(biāo):產(chǎn)生的固體廢物進(jìn)行分類收集、統(tǒng)一處理,減少環(huán)境的影響。
環(huán)境保護(hù)指標(biāo):危險(xiǎn)廢棄物統(tǒng)一收集、統(tǒng)一處理率100%;可回收廢棄物統(tǒng)一收集處理100%;一般廢棄物集中存放,運(yùn)到指定地點(diǎn)率100%。
項(xiàng)目控制的環(huán)境因素種類:固體廢棄物
項(xiàng)目主管部門
生產(chǎn)部
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
項(xiàng)目相關(guān)部門
技術(shù)質(zhì)量部
項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算
項(xiàng)目起始日期:
年初
項(xiàng)目完成日期
年末
管理方案:
1、生產(chǎn)部在每年年初組織所有員工進(jìn)行一次環(huán)保知識的教育,包括:固體廢棄物對環(huán)境的危害及預(yù)防的辦法。
2、公司固體廢棄物分類處理如下:
序號
產(chǎn)生固體廢棄物部位
治理措施
1
辦公室作廢紙張
可回收的集中賣給回收站;不可回收的倒入小區(qū)垃圾站
2
打印機(jī)的磁鼓、復(fù)印機(jī)的墨盒
由供應(yīng)商統(tǒng)一處理
3
廢舊鋼鐵、木材、包裝材料、塑料袋、電線電纜、電器等
集中賣給回收站
4
電池
制作電池回收箱,集中統(tǒng)一處理
5
生活垃圾
倒入小區(qū)垃圾站
6
7
3、質(zhì)量技術(shù)部負(fù)責(zé)對固體廢棄物處理的審核批準(zhǔn)和驗(yàn)證;并對生產(chǎn)部的執(zhí)行情況檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)。
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審核
批準(zhǔn)
年月日
環(huán)境保護(hù)管理方案
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ehs一體化方針:顧客至上、優(yōu)質(zhì)高效、全員環(huán)保、污染預(yù)防、節(jié)能降耗、保障健康安全、減少風(fēng)險(xiǎn)、遵紀(jì)守法、持續(xù)改進(jìn)(公司目標(biāo))
項(xiàng)目控制的環(huán)境因素種類:能源消耗
項(xiàng)目主管部門
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
項(xiàng)目相關(guān)部門
項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算
項(xiàng)目起始日期:
年初
項(xiàng)目完成日期
年末
管理方案:
1、質(zhì)量技術(shù)部在每年年初組織所有員工進(jìn)行一次環(huán)保知識的教育,包括:能源消耗控制措施。
2、公司能源消耗控制措施如下:
序號
產(chǎn)生能源消耗的部位
控制措施
1
辦公室使用的電燈、辦公設(shè)備、風(fēng)扇、紙張等
及時(shí)關(guān)閉耗能的辦公設(shè)備、風(fēng)扇等;照明燈的使用,做到人走等滅;紙張盡可能雙面使用。
2
生產(chǎn)耗能設(shè)備
耗能設(shè)備減少空載運(yùn)行;及時(shí)修理有故障的設(shè)備,防止加大設(shè)備的載荷,增加耗能;及時(shí)關(guān)閉無生產(chǎn)任務(wù)的耗能的設(shè)備;生產(chǎn)現(xiàn)場嚴(yán)禁私自使用電爐、電熱器等用電器具;及時(shí)關(guān)閉不必要的照明燈。
3
水、電能的控制
凡是耗用水電能源的部位,要安裝能提供核算依據(jù)(或提供其他核算的的辦法)的水表、電表;每月抄表,進(jìn)行耗能對比;發(fā)現(xiàn)耗能異常,及時(shí)分析原因,采取對策。
4
汽車燃油
運(yùn)輸汽車燃油,要節(jié)約使用,避免泄漏和做無用工。
3、質(zhì)量技術(shù)部負(fù)責(zé)對能源消耗的統(tǒng)計(jì);并對公司各部位耗能的執(zhí)行情況檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)。
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審核
批準(zhǔn)
年月日
環(huán)境保護(hù)管理方案
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ehs一體化方針:顧客至上、優(yōu)質(zhì)高效、全員環(huán)保、污染預(yù)防、節(jié)能降耗、保障健康安全、減少風(fēng)險(xiǎn)、遵紀(jì)守法、持續(xù)改進(jìn)
項(xiàng)目控制的環(huán)境因素種類:火災(zāi)、爆炸
項(xiàng)目主管部門
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
項(xiàng)目相關(guān)部門
項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算
項(xiàng)目起始日期:
年初
項(xiàng)目完成日期
年末
管理方案:
1、質(zhì)量技術(shù)部每年年初,組織公司所有員工進(jìn)行一次環(huán)保知識的教育,其中包括進(jìn)行防火、防暴、消防知識的教育,必要時(shí)進(jìn)行“發(fā)生火災(zāi)、爆炸事故的應(yīng)急預(yù)案”的演練。
2、生產(chǎn)現(xiàn)場臨時(shí)用電,必須符合“生產(chǎn)現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范jgj46-88”的要求;生產(chǎn)現(xiàn)場嚴(yán)禁私自使用電爐、電熱器等用電器具;對所有的用電設(shè)備要經(jīng)常檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。
3、從事電氣焊操作的員工必須經(jīng)過專門的培訓(xùn),并持證上崗;電氣焊操作現(xiàn)場必須配備滅火器,易燃易爆的物品必須遠(yuǎn)離操作現(xiàn)場,氧氣瓶與乙炔瓶的距離不得小于5米,與明火的距離不得小于10米;電焊機(jī)必須設(shè)有專用的接地線。
4、質(zhì)量技術(shù)部負(fù)責(zé)對消防設(shè)施、火災(zāi)、爆炸的隱患進(jìn)行檢查、監(jiān)督,若發(fā)現(xiàn)隱患,限期整改。
5、緊急情況執(zhí)行“發(fā)生火災(zāi)、爆炸事故的應(yīng)急預(yù)案”。
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批準(zhǔn)
年月日
環(huán)境保護(hù)管理方案
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ehs一體化方針:顧客至上、優(yōu)質(zhì)高效、全員環(huán)保、污染預(yù)防、節(jié)能降耗、保障健康安全、減少風(fēng)險(xiǎn)、遵紀(jì)守法、持續(xù)改進(jìn)
項(xiàng)目控制的環(huán)境因素種類:汽車尾氣
項(xiàng)目主管部門
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
項(xiàng)目相關(guān)部門
項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算
項(xiàng)目起始日期:
年初
項(xiàng)目完成日期
年末
管理方案:
1、質(zhì)量技術(shù)部每年年初,組織公司所有員工進(jìn)行一次環(huán)保知識的教育,其中包括進(jìn)行汽車尾氣達(dá)標(biāo)排放知識的教育。
2、使用環(huán)保清潔燃料或加入汽油添加劑,按規(guī)定進(jìn)行保養(yǎng)(定期更換機(jī)油,更換空氣濾清器、汽油濾清器、機(jī)油濾清器。
3、定期對本公司的機(jī)動(dòng)車進(jìn)行排放尾氣檢驗(yàn),不合格不準(zhǔn)許上路。
4、企管處負(fù)責(zé)辦公車輛尾氣排放的定期檢測的檢查,生產(chǎn)部負(fù)責(zé)運(yùn)輸車輛尾氣排放的定期檢測的檢查。
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年月日
職業(yè)健康安全管理方案
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職業(yè)健康安全目標(biāo):全年重傷死亡事故指標(biāo)為0, 輕傷負(fù)傷率小于8‰
項(xiàng)目控制的危險(xiǎn)源種類:觸電
項(xiàng)目主管部門
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
項(xiàng)目相關(guān)部門
項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算
項(xiàng)目起始日期
年月日
項(xiàng)目完成日期
管理方案:
1、每年由質(zhì)量技術(shù)部組織生產(chǎn)部的生產(chǎn)人員進(jìn)行安全用電常識和本公司安全用電制度的培訓(xùn),提高自我保護(hù)意識。
2、購置合格的漏電保安器,其額定漏電動(dòng)作電流不大于30ma,額定漏電動(dòng)作時(shí)間應(yīng)小于0.1s,并安裝在用電設(shè)備接線的初級。
3、電氣設(shè)備開關(guān)相應(yīng)一機(jī)一閘,開關(guān)箱與其控制的設(shè)備水平距離不宜超過三米,移動(dòng)式箱體底要裝設(shè)在堅(jiān)固的支架上,工作零線要通過接線端子板連接,并與保護(hù)零線分開。各種箱體的金屬外殼、底座必須作保護(hù)接零。
4、所有電氣設(shè)備,必須做好接地(即設(shè)備金屬外殼與地極之間做可靠的電氣連接)、接零(即設(shè)備金屬外殼與系統(tǒng)零線或?qū)Ｓ昧憔€之間做可靠的電氣連接)保護(hù)。
5、電氣設(shè)備的維修工作,必須由取得上崗證的專業(yè)電工來完成,并在工作前穿戴好勞保用品,嚴(yán)格按電氣操作規(guī)程來工作。
6、室內(nèi)導(dǎo)線必須采用絕緣線,采用瓷瓶敷設(shè),距地面的高度不小于2.5m。嚴(yán)禁將插座與搬把開關(guān)靠近裝設(shè)。
7、所有用電力拖動(dòng)的設(shè)備的操作人員,必須經(jīng)過崗位培訓(xùn),取得上崗資格,不得違規(guī)操作。嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn),停用的設(shè)備必須拉閘斷電,鎖好開關(guān)箱。
8、使用手持電動(dòng)工具,要穿絕緣鞋、戴絕緣手套,并配置漏電保安器。
10、用電部位要有警示標(biāo)志。
11、電焊作業(yè)不要在潮濕的場所進(jìn)行。
12、經(jīng)常檢查電焊機(jī)和其他設(shè)備的電源線,發(fā)現(xiàn)外皮損壞,立即更換。
13、手持的照明燈,應(yīng)使用36v以下的安全電壓。
14、質(zhì)量技術(shù)部要定期或不定期地對漏電保安其及其他安全用電情況進(jìn)行檢查,檢查出的隱患及時(shí)糾正。
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批準(zhǔn)
年月日
職業(yè)健康安全管理方案
no:02頁碼:1/1
職業(yè)健康安全目標(biāo):全年重傷死亡事故指標(biāo)為0, 輕傷負(fù)傷率小于8‰
項(xiàng)目控制的危險(xiǎn)源種類:機(jī)械傷害
項(xiàng)目主管部門
機(jī)加車間
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
項(xiàng)目相關(guān)部門
項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算
項(xiàng)目起始日期
年月日
項(xiàng)目完成日期
管理方案:
1、制定執(zhí)行設(shè)備管理制度;對從事設(shè)備維修、操作的員工進(jìn)行培訓(xùn),經(jīng)培訓(xùn)合格后方可上崗。特種設(shè)備的操作工必須有上級主管部門下發(fā)的操作證,方可獨(dú)立操作。
2、新設(shè)備或或維修后的設(shè)備進(jìn)入生產(chǎn)場地前,必須進(jìn)行驗(yàn)證,合格后方可投入使用。塔吊必須經(jīng)技術(shù)監(jiān)督部門認(rèn)定,核發(fā)使用許可證后,方可投入使用。
3、所有設(shè)備嚴(yán)禁帶病運(yùn)轉(zhuǎn)或超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)停車檢修。待故障排除后方可投入運(yùn)行。
4、所有設(shè)備操作人員必須遵守操作規(guī)程,不得違規(guī)操作;使用中的各種設(shè)備,都要定時(shí)進(jìn)行檢查、清潔、潤滑,及時(shí)排除故障。
5、所有設(shè)備都要定期進(jìn)行檢修,及時(shí)更換磨損的部件(必須使合格的部件),如斷絲超標(biāo)的鋼絲繩、失靈的漏電保安器和老化破損的電纜等;并做好維修記錄。
6、設(shè)備在進(jìn)行檢修前,必須采取斷能措施(必要時(shí)要斷能上鎖),在檢修中要遵守必要的檢修程序,檢修完畢,無關(guān)人員站開后,再接通能源試運(yùn)行。
7、所有的設(shè)備維修人員,必須具備必要的安全用電知識,并具有維修技能,才能從事設(shè)備維修工作。
8、所有設(shè)備的安全防護(hù)必須到位,如轉(zhuǎn)動(dòng)部位必須要有防護(hù)罩、超高限位部位的傳感器必須靈敏可靠、運(yùn)輸車輛的制動(dòng)器必須安全可靠等。
9、質(zhì)量技術(shù)部和采購部對設(shè)備的使用、維修及安全運(yùn)行負(fù)有指導(dǎo)、檢查的責(zé)任。
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審核
批準(zhǔn)
年月日
職業(yè)健康安全管理方案
no:03
職業(yè)健康安全目標(biāo):避免發(fā)生重大火災(zāi)事故,財(cái)產(chǎn)損失<500元。
項(xiàng)目控制的危險(xiǎn)源種類:火災(zāi)、爆炸
項(xiàng)目主管部門
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
項(xiàng)目相關(guān)部門
項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算
項(xiàng)目起始日期
年初
項(xiàng)目完成日期
年終
管理方案:
1、質(zhì)量技術(shù)部負(fù)責(zé)對有關(guān)員工進(jìn)行防火、防暴、消防知識的教育,必要試進(jìn)行“發(fā)生火災(zāi)事故的應(yīng)急預(yù)案”的演練;對公司的防火、防爆工作負(fù)有檢查、指導(dǎo)的責(zé)任。
2、從事電氣焊操作的員工必須經(jīng)過專門的培訓(xùn),并持證上崗;電氣焊操作現(xiàn)場必須配備滅火器,易燃易爆的物品必須遠(yuǎn)離操作現(xiàn)場,氧氣瓶與乙炔瓶的距離不得小于5米,與明火的距離不得小于10米;電焊機(jī)必須設(shè)有專用的接地線。
3、生產(chǎn)現(xiàn)場臨時(shí)用電,必須符合“生產(chǎn)現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范jgj46-88”的要求;生產(chǎn)現(xiàn)場嚴(yán)禁私自使用電爐、電熱器等用電器具;對所有的用電設(shè)備要經(jīng)常檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。
4、庫房物品要分類儲存,主要的通道寬度不得小于2米,并具有相應(yīng)的防火設(shè)施。保管員要熟悉物品的性質(zhì)及滅火方法;庫房內(nèi)的照明燈不得超過60w;庫房內(nèi)嚴(yán)禁吸煙和使用明火。
編制
審核
批準(zhǔn)
年月日
職業(yè)健康安全管理方案
no:04
職業(yè)健康安全目標(biāo):職業(yè)病發(fā)病率為零,無人員傷害。
項(xiàng)目控制的危險(xiǎn)源種類:粉塵、噪聲、電焊弧光
項(xiàng)目主管部門
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
項(xiàng)目相關(guān)部門
項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算
項(xiàng)目起始日期
年月日
項(xiàng)目完成日期
年月日
管理方案:
1、質(zhì)量技術(shù)部負(fù)責(zé)對有關(guān)員工進(jìn)行職業(yè)病預(yù)防和粉塵危害、噪聲危害以及電焊弧光危害知識的教育,對公司的職業(yè)病預(yù)防工作負(fù)有檢查、指導(dǎo)的責(zé)任。
2、公司采購部負(fù)責(zé)推廣使用環(huán)保型的涂料、油漆等先進(jìn)的材料;同時(shí)負(fù)責(zé)推廣使用自動(dòng)、半自動(dòng)、操作人員可以隔離操作的設(shè)備;用以從根本上解決粉塵對操作人員的危害。
3、對從事沖床、板材切割、噴涂、油漆、涂料操作的人員配備必要的防護(hù)用品,并要求他們在進(jìn)行相關(guān)操作時(shí),一定要穿戴好勞保用品(包括防塵口罩)。
4、對從事粉塵作業(yè)的人員,工作一段時(shí)間后,調(diào)換他們的工作內(nèi)容,以保護(hù)他們的健康。
5、建立員工檔案,對在我公司工作時(shí)間較長的員工,必要時(shí)進(jìn)行體格檢查,他們的健康狀況記錄到員工檔案中;如發(fā)現(xiàn)確因工作原因患有粉塵職業(yè)病,應(yīng)及時(shí)向所在地的衛(wèi)生行政部門和勞動(dòng)保障部門報(bào)告,并支付病人的診療、康復(fù)費(fèi)用及相關(guān)費(fèi)用。
6、對于機(jī)械設(shè)備產(chǎn)生的噪聲采取降噪措施,給員工發(fā)放護(hù)耳器和耳塞。
7、電焊工操作時(shí),要帶好防護(hù)面罩。
編制
審核
批準(zhǔn)
年月日
第6篇 安全目標(biāo)管理中應(yīng)注意的心理因素
1．目標(biāo)確定階段。安全目標(biāo)的確定和設(shè)置是安全目標(biāo)管理的中心內(nèi)容，也是極其重要的階段。在此階段應(yīng)充分溝通信息、掌握信息，并在提高對企業(yè)安全問題的認(rèn)知水平的基礎(chǔ)上，進(jìn)行企業(yè)總的安全目標(biāo)的擬定，再逐步確定各個(gè)分目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)。還應(yīng)注意下列問題：
1）目標(biāo)越具體，就越能給職工為完成目標(biāo)而進(jìn)行充分的心理準(zhǔn)備，就越能激勵(lì)職工的積極性。在制定安全目標(biāo)時(shí)，應(yīng)盡量做到量化，并確定明確的目標(biāo)值，例如，工傷事故頻率和嚴(yán)重率的數(shù)值水平、百日無事故等。目標(biāo)抽象化對職工的激勵(lì)作用則不大。
2）所制定安全目標(biāo)要合理適當(dāng)，目標(biāo)值太高，會使人感到“高不可攀”，目標(biāo)值太低，則會使人感到“輕而易舉”，激勵(lì)作用均不會力大。因此，應(yīng)建立適宜的目標(biāo)值，不僅可加大職工對完成安全目標(biāo)的期望值，而且可對職工產(chǎn)生一定的心理壓力，具有挑戰(zhàn)性，又具可接受性，從而易于最大限度調(diào)動(dòng)職工的積極性。
3）要發(fā)動(dòng)職工參與安全目標(biāo)的設(shè)置，企業(yè)安全目標(biāo)不應(yīng)單純由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定，更不應(yīng)任意強(qiáng)加于職工，必須讓廣大職工參與，以增強(qiáng)職工對目標(biāo)的理解和愿意接受的程度。
2．安全目標(biāo)實(shí)施過程階段
此階段應(yīng)進(jìn)一步制定為完成目標(biāo)值的管理方法和要求，并采用各種有效的管理措施(如管理制度、安全技術(shù)措施等)和激勵(lì)手段激勵(lì)職工的意愿。在實(shí)施過程中應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：
1）由于設(shè)置目標(biāo)的效果，將會因時(shí)間的推移而逐漸減弱，因此，定期反饋目標(biāo)執(zhí)行情況的信息，肯定已取得的成績，可增加職工的信心，進(jìn)一步激發(fā)職工的安全動(dòng)機(jī)，還可迅速發(fā)現(xiàn)問題，把矛盾和沖突解決在萌芽狀態(tài)。
2）在目標(biāo)實(shí)施過程中，應(yīng)重視企業(yè)各部門、各班組有關(guān)責(zé)、權(quán)、效、利相統(tǒng)一統(tǒng)的原則，以目標(biāo)定崗、以崗定責(zé)、以責(zé)定人，以加強(qiáng)自我控制，從而可促使人們在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)中的協(xié)調(diào)性和主動(dòng)性。
3）在目標(biāo)實(shí)施過程中，要盡力滿足職工的合理需要，并與企業(yè)的總目標(biāo)協(xié)調(diào)一致。
4）在執(zhí)行安全目標(biāo)時(shí)，要啟發(fā)和誘導(dǎo)職工為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)開展安全競賽活動(dòng)，并對職工的績效及時(shí)肯定，給予積極強(qiáng)化。
3．成果評定階段
這是安全目標(biāo)管理的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。在目標(biāo)實(shí)施期限結(jié)束時(shí)，要按安全目標(biāo)值對企業(yè)和下屬各部門及職工執(zhí)行情況和取得的成果進(jìn)行評定。在評定時(shí)，要注重職工的各種心理需要，例如，尊重的需要、自我實(shí)現(xiàn)的需要和公平合理的心理狀態(tài)。因此，無論對企業(yè)、各部門或職工執(zhí)行目標(biāo)的評定，應(yīng)盡量采取定量的方法進(jìn)行考核評定，并充分考慮完成目標(biāo)的難易程度、目標(biāo)責(zé)任者的努力程度和績效，對難以定量的指標(biāo)，應(yīng)慎重對待，以免挫傷職工的積極性和創(chuàng)造性。
第7篇 安全目標(biāo)管理責(zé)任書考核安全檢查要點(diǎn)
1、始終貫徹領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)群眾相結(jié)合、自檢與互檢相結(jié)合、檢查與整改相結(jié)合的原則,防止圖形式,走過場。
2、安全檢查包括:查思想、查組織、查制度、隱患、查措施等內(nèi)容。必須做到“三定”、“四不準(zhǔn)”;安全目標(biāo)管理(責(zé)任書)考核包括:責(zé)任書(安全承包條款)、檢查考核、安全指標(biāo)、安全達(dá)標(biāo)和文明施工。
3、組織定期或不定期的安全檢查。
4、每日安全檢查,項(xiàng)目質(zhì)安部每日對各項(xiàng)目(幢號)工地進(jìn)行抽查。項(xiàng)目(幢號)安監(jiān)員、各項(xiàng)分管人員和班組長每天進(jìn)行跟蹤檢查督促和管理。
5、項(xiàng)目(幢號)每旬(周)組織一次安全檢查,由項(xiàng)目(幢號)負(fù)責(zé)人和安監(jiān)員負(fù)責(zé)組織落實(shí)。
6、項(xiàng)目每月(季)一次大檢查。由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組織,質(zhì)安部牽頭,對各項(xiàng)目(幢號)工地進(jìn)行對標(biāo)檢查。
7、按照季節(jié)變換中的雨、臺風(fēng)、雷、雪、霧等特殊自然因素,統(tǒng)一安排檢查。
8、按照國家和當(dāng)?shù)卣块T有關(guān)安全生產(chǎn)的指示、通知,組織不定期的、指令性和專業(yè)性等例行檢查。
9、安全目標(biāo)管理(責(zé)任書)考核,項(xiàng)目每月(季)組織一次。
10、安全責(zé)任書和安全指標(biāo)的考核主要以年終或工程竣工為主,平時(shí)以簽訂的安全承包條款為主。
第8篇 放射線工程安全目標(biāo)管理規(guī)定
1、項(xiàng)目安全管理目標(biāo)
(1)事故控制目標(biāo)
a、杜絕死亡,重傷事故,輕傷事故頻率5‰。
b、杜絕火災(zāi),機(jī)械設(shè)備事故。
(2)達(dá)標(biāo)目標(biāo)
依照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(jgj59-99)每次檢查均達(dá)到合格(優(yōu)良)。
(3)文明施工目標(biāo)
本項(xiàng)目必須創(chuàng)市安全文明工地。
2、項(xiàng)目安全責(zé)任目標(biāo)考核辦法
(1)安全責(zé)任目標(biāo)管理是安全生產(chǎn)工作的主要內(nèi)容之一,施工現(xiàn)場應(yīng)實(shí)行目標(biāo)管理,做到目標(biāo)分解責(zé)任到人、責(zé)任到事,考核到人。安全責(zé)任目標(biāo)考核分項(xiàng)目終結(jié)考核、年度、月度考核三種,項(xiàng)目經(jīng)理由上級考核,項(xiàng)目其它人員由項(xiàng)目考核組考核。
(2)月度考核時(shí)間定為次月2日,年度考核定為次年元月15日前,項(xiàng)目終結(jié)考核為項(xiàng)目竣工退場后一個(gè)月內(nèi)。
(3)安全責(zé)任目標(biāo)考核結(jié)果分優(yōu)良、合格、不合格三級。
(4)安全責(zé)任目標(biāo)考核內(nèi)容為總目標(biāo)分解后的項(xiàng)目管理人員各自的安全責(zé)任目標(biāo)內(nèi)容和具體的安全工作。
(5)項(xiàng)目管理人員各自安全責(zé)任目標(biāo)和具體的工作內(nèi)容逐一檢查,并結(jié)合項(xiàng)目部和上級部門的定期安全檢查評價(jià),沒有達(dá)到目標(biāo)的為不合格,達(dá)到目標(biāo)的為合格,良好地達(dá)到目標(biāo)的為優(yōu)良。
(6)結(jié)果由安全員負(fù)責(zé)記錄存檔。
3、各級人員安全責(zé)任目標(biāo)的職責(zé)和權(quán)限
(1)項(xiàng)目經(jīng)理
a、確定安全管理目標(biāo),確保項(xiàng)目工程安全施工,對工程項(xiàng)目的安全全面負(fù)責(zé);
b、貫徹執(zhí)行各項(xiàng)有關(guān)安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和制度,落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和資源的配置;
c、支持項(xiàng)目安全員及施工管理人員行使安全監(jiān)督、檢查和督促、檢查工作;
d、每月組織定期檢查并對工程項(xiàng)目部的安全管理目標(biāo)進(jìn)行評價(jià)和協(xié)調(diào);
e、組織對重大事故隱患的整改,發(fā)生傷亡事故及時(shí)上報(bào)。
(2)項(xiàng)目工程師
a、編制施工組織設(shè)計(jì)和專業(yè)性較強(qiáng)工程施工組織設(shè)計(jì)(方案);
b、確定危險(xiǎn)部位和過程,對風(fēng)險(xiǎn)較大和專業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目應(yīng)組織安全技術(shù)論證;
c、 審批分部分項(xiàng)安全技術(shù)交底,并監(jiān)督落實(shí);
d、負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全技術(shù)培訓(xùn)教育工作。
(3)安全員
a、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定月度安全管理目標(biāo)達(dá)標(biāo)計(jì)劃;
b、貫徹各項(xiàng)安全技術(shù)措施,組織參與安全設(shè)施、施工用電、施工機(jī)械的驗(yàn)收;
c、堅(jiān)持日常檢查,參加月度安全大檢查,協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對各級管理人員的月度達(dá)標(biāo)任務(wù)進(jìn)行評價(jià);
d、對檢查出的事故隱患,及時(shí)監(jiān)督整改和驗(yàn)收;
e、參加對進(jìn)入現(xiàn)場使用的各種安全用品及機(jī)械設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收;
f、協(xié)助上級部門的安全檢查,如實(shí)匯報(bào)工程項(xiàng)目的安全狀況;
g、收集整理安全管理資料。
(4)工長
a、貫徹項(xiàng)目安全管理目標(biāo),對施工全過程進(jìn)行控制;
b、嚴(yán)格監(jiān)督實(shí)施所轄工種班組的安全技術(shù)操作規(guī)程;
c、認(rèn)真執(zhí)行分部分項(xiàng)工程有針對性的安全技術(shù)交底;
d、具體實(shí)施安全管理目標(biāo)達(dá)標(biāo)計(jì)劃。
(5)技術(shù)員
a、編制分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底并監(jiān)督落實(shí);
b、協(xié)助項(xiàng)目其它管理施工班組的安全監(jiān)督;
c、認(rèn)真落實(shí)月度達(dá)標(biāo)任務(wù)。
第9篇 安全生產(chǎn)方針目標(biāo)管理及主要措施
1、安全生產(chǎn)方針
認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,一切從安全出發(fā),并放在首位,以規(guī)范員工按規(guī)作業(yè)和確保設(shè)備、設(shè)施本質(zhì)安全為目標(biāo),不斷致力于作業(yè)環(huán)境的改善,為員工提供安全、健康的作業(yè)環(huán)境,并以追求0工傷、0職業(yè)病的安全健康為目標(biāo)。
2、方針目標(biāo)管理
根據(jù)公司中長期安全發(fā)展規(guī)劃,為確保年度安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),公司安全部負(fù)責(zé)組織每年度公司安全方針及目標(biāo)管理方案的制訂,報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。各部門進(jìn)行承接并按公司安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位職責(zé)的落實(shí)要求進(jìn)行分解展開,以確保全年安全方針目標(biāo)管理得到全面的施行。
3、主要措施
1、安全資金投入
由企管部負(fù)責(zé)組織制定安全投入年度計(jì)劃(安全、消防、設(shè)備、物料、行政部門參與),并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后納入年度預(yù)算。財(cái)務(wù)部設(shè)立專門的安全投入臺帳,安全資金必須?？顚Ｓ?執(zhí)行嚴(yán)格的使用計(jì)劃,不得挪作他用,企管部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對安全資金的提取與使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,確保安全資金投入按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)提取和合理使用。
2、危險(xiǎn)源管理
危險(xiǎn)源管理按“1+3監(jiān)控法”實(shí)行管控,形成危險(xiǎn)源動(dòng)態(tài)管理機(jī)制、危險(xiǎn)源持續(xù)改進(jìn)機(jī)制、危險(xiǎn)源評審機(jī)制。每年由安全、消防、設(shè)備、行政部門負(fù)責(zé)組織對危險(xiǎn)源進(jìn)行評審。
3、安全教育
(1)、管理部領(lǐng)導(dǎo)及各部門中層以上干部參加安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)率為100%;(責(zé)任部門:管理部、安全部、各部門)
(2)、生產(chǎn)部門班組長、工段長參加安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)率為100%;(責(zé)任部門:生產(chǎn)部門、安全辦)
(3)、新員工經(jīng)“三級安全教育”合格、落實(shí)新員工“傳幫帶”責(zé)任制上崗率為100%;(責(zé)任部門:人力資源部、保衛(wèi)部、安全辦、各部門)
(4)、調(diào)崗、復(fù)工員工重新進(jìn)行安全教育后上崗率為100%;(責(zé)任部門:各部門)
(5)、特種作業(yè)人員(特種設(shè)備及特種作業(yè)人員由安全部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn),特種設(shè)備維修資格證由設(shè)備部組織培訓(xùn),汽車駕駛證由車管部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn))經(jīng)專門安全教育培訓(xùn),持特種作業(yè)操作證、資格證上崗率為100%;(責(zé)任部門:安全部、設(shè)備部、車管部及各部門)
(6)、危險(xiǎn)性較大的作業(yè)人員經(jīng)崗位安全操作規(guī)程和設(shè)備操作技能培訓(xùn)合格后,定人定崗上崗作業(yè)率為100%;(責(zé)任部門:各部門)
(7)、全員職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)、崗位安全操作規(guī)程、安全規(guī)章制度安全教育培訓(xùn)率為100%;(責(zé)任部門:各部門)
(8)、滿一個(gè)月新員工安全操作規(guī)程再教育率為100%;(責(zé)任部門:各部門)
(9)、采用新工藝、新技術(shù)、新材料或者使用新設(shè)備,對操作人員進(jìn)行專門安全教育培訓(xùn)后上崗率為100%;(責(zé)任部門:各部門)
(10)、具有較大的危險(xiǎn)因素和嚴(yán)重職業(yè)危害的生產(chǎn)作業(yè)場所和有關(guān)的設(shè)備、設(shè)施上設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志和職業(yè)安全健康警示標(biāo)識、警示說明率為100%。(責(zé)任部門:各部門)
4、特種設(shè)備、交通運(yùn)輸車輛管理
(1)、采購和使用具有相應(yīng)資質(zhì)單位制造的特種設(shè)備(壓力0.1mp以上壓力容器包括氣瓶、電梯、起重機(jī)械、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛等)和委托有資質(zhì)的單位安裝、維修和改造特種設(shè)備率為100%;(責(zé)任部門:設(shè)備部、各部門設(shè)備室、車管部)
(2)、特種設(shè)備使用前,按規(guī)定申請注冊登記,取得特種設(shè)備使用證或安全檢驗(yàn)合格標(biāo)志后投入運(yùn)行率為100%;(責(zé)任部門:設(shè)備部、各部門設(shè)備室)
(3)、在用特種設(shè)備按規(guī)定申請定期檢驗(yàn)率為100%;(責(zé)任部門:設(shè)備部、各部門設(shè)備室、車管部)
(4) 、交通運(yùn)輸車輛年檢率為100%。(責(zé)任部門:車管部)
5、安全檢查
(1)、公司管理部、安委會每季度至少組織一次有針對性的安全生產(chǎn)、消防安全大檢查,對檢查出的違規(guī)現(xiàn)象、違章作業(yè)行為的及時(shí)糾正處理率和事故隱患落實(shí)整改率為100%;(責(zé)任部門:安委會、各部門)
(2)、公司各部門組織安全生產(chǎn)檢查、員工安全自查、職能部門的專項(xiàng)安全檢查每月至少一次(并有檢查記錄),對檢查出的違規(guī)現(xiàn)象、違章作業(yè)行為的及時(shí)糾正處理率和事故隱患落實(shí)整改率為100%;(責(zé)任部門:各部門)
(3)、各級管理人員、專職安全員、專職消防保衛(wèi)人員每天必須深入生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行安全督促檢查(并有檢查記錄),對檢查出的違規(guī)現(xiàn)象、違章作業(yè)行為的及時(shí)糾正處理率和事故隱患落實(shí)整改率為100%;(責(zé)任部門:安全部、保衛(wèi)部及各部門)
(4)、各部門落實(shí)專人對設(shè)備設(shè)施和吊繩吊具進(jìn)行點(diǎn)檢和專檢,對檢查出的事故隱患落實(shí)整改率為100%。(責(zé)任部門:設(shè)備部、各部門設(shè)備室)
6、安全制度建設(shè)
(1)、根據(jù)公司的發(fā)展,各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、消防安全制度、職業(yè)安全衛(wèi)生管理制度、設(shè)備設(shè)施和崗位安全操作規(guī)程的修訂、完善率為100%;(責(zé)任部門:設(shè)備部及各設(shè)備室、安委會、人力資源部、保衛(wèi)部、行政事務(wù)部、企管部及各部門)
(2)安全生產(chǎn)責(zé)任保證書的簽訂率為100%;(責(zé)任部門:安委會、各部門)
(3)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案和消防演練的實(shí)施率為100%;安全部每兩年組織相關(guān)部門對事故應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行修訂,必要時(shí)及時(shí)修訂。(責(zé)任部門:安委會、保衛(wèi)部及各部門)
7、建設(shè)項(xiàng)目、設(shè)備設(shè)施安裝改造和外包施工作業(yè)安全管理
(1)建設(shè)項(xiàng)目(新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目)安全、消防預(yù)評價(jià)、驗(yàn)收評價(jià)通過率,勞動(dòng)、安全、衛(wèi)生設(shè)施的“三同時(shí)”驗(yàn)收、消防安全驗(yàn)收合格率為100%;(責(zé)任部門:行政事務(wù)部)
(2)建筑工程施工、設(shè)備設(shè)施改造和安裝、生產(chǎn)經(jīng)營項(xiàng)目和場所外包施工審查具備安全生產(chǎn)條件和相應(yīng)資質(zhì)的合格率和施工作業(yè)前簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議率為100%,教育率100%;(責(zé)任部門:行政事務(wù)部、設(shè)備部及各主管部門)
(3)設(shè)備設(shè)施安裝改造施工作業(yè)前經(jīng)安全、消防設(shè)計(jì)預(yù)評價(jià),施工完成后經(jīng)專項(xiàng)安全檢查驗(yàn)收合格率達(dá)100%;(責(zé)任部門:設(shè)備部)
8、生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中相關(guān)方安全管理
(1)外來運(yùn)輸單位、車輛及人員的相應(yīng)資質(zhì)合格率和進(jìn)入我司作業(yè)前簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議率100%,教育率100%;(責(zé)任部門:車管部)
(2)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場衛(wèi)生清理單位及人員的相應(yīng)資質(zhì)合格率和進(jìn)入我司作業(yè)前簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議率100%,教育率100%;(責(zé)任部門:各生產(chǎn)部、各設(shè)備室、各部門)
(3)因生產(chǎn)工作需要,外包內(nèi)做單位及人員的相應(yīng)資質(zhì)合格率和進(jìn)入我司作業(yè)前簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議率100%,教育率100%;(責(zé)任部門:采購部、物料部及各業(yè)務(wù)對口部門)
(4)外來單位設(shè)備安裝、調(diào)試及人員的相應(yīng)資質(zhì)合格率和進(jìn)入我司作業(yè)前簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議率100%,教育率100%;(責(zé)任部門:設(shè)備部、各設(shè)備室)
9、安全部、各安全辦對相關(guān)方按公司安全管理要求及“安全技術(shù)交底”內(nèi)容,進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)管。
10、安全生產(chǎn)活動(dòng)和班組安全建設(shè)
(1)、公司每月召開一次安全管理會議,定期分析總結(jié)公司的安全生產(chǎn)情況,布置下個(gè)月安全生產(chǎn)的重點(diǎn)工作,安委會委員主要成員和相關(guān)人員出席率不低于85%;(責(zé)任部門:管理部、安委會、各部門)
(2)、各部門每月定期組織召開專題安全生產(chǎn)會議,定期分析總結(jié)部門的安全生產(chǎn)情況,布置下一階段的安全生產(chǎn)的重點(diǎn)工作,并在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)和評比生產(chǎn)工作時(shí),同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)和評比安全生產(chǎn)工作(有書面記錄);(責(zé)任部門:各部門)
(3)、班組安全建設(shè)按照《班組安全臺帳》的要求,認(rèn)真落實(shí)并及時(shí)詳細(xì)記錄。(責(zé)任部門:各部門)
11、職業(yè)衛(wèi)生管理
(1)、員工職業(yè)健康檢查(上崗前、在崗期間、離崗時(shí)健康檢查)率100%;(責(zé)任部門:行政事務(wù)部)
(2)、員工職業(yè)健康檔案建立率100%;(責(zé)任部門:能化行政部醫(yī)務(wù)室)
(3)、女工和未成年工保護(hù)執(zhí)行率100%;(責(zé)任部門:行政部醫(yī)務(wù)室、人力資源部、各部門)
(4)、生產(chǎn)作業(yè)場所的職業(yè)危害因素定期檢測率為100%;(責(zé)任部門:行政事務(wù)部)
(5)、生產(chǎn)作業(yè)場所的抽風(fēng)、除塵、排毒、降噪、排污等勞動(dòng)、安全、衛(wèi)生設(shè)施的完好率和正確使用率為100%;(責(zé)任部門:設(shè)備部、各部門)
(6)、職業(yè)病診療、康復(fù)治療率為100%;(責(zé)任部門:行政事務(wù)部)
(7)、提供符合國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的的勞動(dòng)防護(hù)用品率為100%,并經(jīng)常督促員工按規(guī)定正確使用;(責(zé)任部門:采購部、人力資源部、物料部、安委會及各部門)
12、工傷事故管理
(1)、為員工辦理工傷社會保險(xiǎn)率為100%;(責(zé)任部門:人力資源部、財(cái)務(wù)部)
(2)、對發(fā)生的生產(chǎn)安全事故嚴(yán)格按規(guī)定及時(shí)報(bào)告處理率為100%;(責(zé)任部門:管理部、安全部、各安全辦、各部門)
(3)、對發(fā)生的生產(chǎn)安全事故嚴(yán)格按照事故調(diào)查處理的“四不放過”原則,進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)查處理率為100%。(責(zé)任部門:安全部、各安全辦、各部門)
13、危險(xiǎn)化學(xué)品的管理
危險(xiǎn)化學(xué)品的儲存、運(yùn)輸、使用,嚴(yán)格遵守國家的有關(guān)規(guī)定,驗(yàn)收合格率和持證率為100%;(責(zé)任部門:有關(guān)部門)
14、勞動(dòng)保護(hù)用品管理
(1)、勞動(dòng)防護(hù)用品的采購符合國家的有關(guān)規(guī)定,特種勞動(dòng)防護(hù)用品三證一標(biāo)識齊全。(責(zé)任部門:采購部)
(2)勞動(dòng)防護(hù)用品入庫驗(yàn)收率100%。(責(zé)任部門:質(zhì)控部)
(3)加強(qiáng)對勞護(hù)用品使用情況的監(jiān)督檢查。(責(zé)任部門:各生產(chǎn)部、各安全辦)
(4)按公司《勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)》為員工及時(shí)發(fā)放勞動(dòng)防護(hù)用品。(責(zé)任部門:人力資源部、物流部、各生產(chǎn)部)
(5)公司每年組織一次對勞動(dòng)防護(hù)用品有效性進(jìn)行評審。(責(zé)任部門:安全部、人力資源部、企管部、采購部、行政事務(wù)部、各生產(chǎn)部、工會)
第10篇 安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核規(guī)定
(一)為了切實(shí)做好安全生產(chǎn)目標(biāo)管理工作,實(shí)行建筑施工安全的科學(xué)管理,提高防護(hù)水平,杜絕和減少工傷事故,實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工、安全達(dá)標(biāo)的目標(biāo),特制定相應(yīng)的目標(biāo)管理考核辦法,以供考核執(zhí)行。
(二)考核內(nèi)容:考核將通過工傷事故控制指標(biāo)、安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)、文明施工目標(biāo)等三個(gè)方面進(jìn)行考核。
(三)考核時(shí)間:
①公司對項(xiàng)目經(jīng)理部將采取不定期的檢查安全生產(chǎn)目標(biāo)管理執(zhí)行和落實(shí)情況,年終組織考評。
②項(xiàng)目經(jīng)理部對管理人員及班組,將在每月三十日對各責(zé)任人安全生產(chǎn)管理目標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,每季度由項(xiàng)目經(jīng)理部組織對各班組及個(gè)人考核評分一次。
(四)考核辦法:
①公司對項(xiàng)目部的年終綜合考核結(jié)果,作為公司年度評優(yōu),表彰及獎(jiǎng)懲的依據(jù)。
②公司對項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)考核由公司安全委員會組織實(shí)施。
③項(xiàng)目部對各班組及管理人員的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)考核評比結(jié)果,將與
④項(xiàng)目部對各班組及管理人員的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)考核由項(xiàng)目經(jīng)理組織實(shí)施。
第11篇 建筑工程安全生產(chǎn)目標(biāo)管理
安全生產(chǎn)事故控制目標(biāo)
一、傷亡事故控制目標(biāo)
1、杜絕死亡事故
2、重傷事故率不超過3‰。
3、輕傷事故率不超過15‰。
二、年度文明施工目標(biāo):
(1)工地全部達(dá)標(biāo),均達(dá)到70分以上。
(2)爭創(chuàng)一個(gè)區(qū)級文明工地。
三、項(xiàng)目部年度安全生產(chǎn)和文明施工目標(biāo)如下表
項(xiàng)
目
部
指
標(biāo)
項(xiàng)目部
安全生產(chǎn)
死亡
杜絕
重傷
<2‰
輕傷
<10
文明施工
達(dá)標(biāo)70分以上
達(dá)標(biāo)
創(chuàng)盟市級文明工地
創(chuàng)市級文明工地
創(chuàng)區(qū)級文明工地
力爭
目標(biāo)分解
一、各項(xiàng)目部目標(biāo)分解,以責(zé)任狀的形式層層分解下達(dá),由項(xiàng)目經(jīng)理與各專業(yè)勞動(dòng)隊(duì)簽訂責(zé)任狀。
二、各項(xiàng)目部以指標(biāo)的形式,層層分解下達(dá)給有關(guān)管理人員,確保完成。
目標(biāo)考核
一、公司經(jīng)理對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行季度考核。
二、項(xiàng)目部對工地管理人員和各專業(yè)勞務(wù)隊(duì),由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行月季度考核。
考核及完成目標(biāo)的措施
一、 據(jù)前述考核辦法和建筑施工安全技術(shù)資料第一冊附錄考核內(nèi)容逐月考核,并及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
二、 據(jù)考核結(jié)果月達(dá)標(biāo)表彰,年達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)。完成不好批評。失職者撤換,造成嚴(yán)重事故的處罰,凡違章指揮和違章作業(yè)造成重大傷亡尚應(yīng)追究刑事責(zé)任。
一、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)考核
考核內(nèi)容:施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工責(zé)任達(dá)標(biāo)情況
考核結(jié)果:合格
根據(jù)本企業(yè)制定的安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn),及有關(guān)規(guī)定的要求,公司安全生產(chǎn)委員會對本項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理同志完成安全生產(chǎn)、文明施工責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行了全面考核。
該同志作為本項(xiàng)目安全生產(chǎn)主要負(fù)責(zé)人,認(rèn)真徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、條例和公司制定的有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工的規(guī)章制度和措施,積極組織落實(shí)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)環(huán)境和條件,完善安全生產(chǎn)的設(shè)席施、設(shè)備和人身防護(hù)用品,并按文明施工要求制定并實(shí)施四項(xiàng)制度、八大措施生活設(shè)施、宣傳教育設(shè)施、綠化、硬化及五小設(shè)施基本滿足要求,為此人們對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工工作進(jìn)行打分,打分結(jié)果為73分(合格),所以對 同志考核的結(jié)果為合格。
考核人: 被考核人:
二、安全員責(zé)任目標(biāo)考核
考核內(nèi)容:施工現(xiàn)場日常安全檢查等
考核結(jié)果:該同志認(rèn)真貫徹執(zhí)行、學(xué)習(xí)、宣傳安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、文件和公司制定的規(guī)章制度措施及崗位責(zé)任制,認(rèn)真履生了安全員的崗位職責(zé),在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé),積極配合施工員對班組進(jìn)行了安全三級教育及對各班組進(jìn)行書面安全技術(shù)交底,并指導(dǎo)參與各班組的安全活動(dòng)日(周)活動(dòng),隨時(shí)進(jìn)行檢查,做到了經(jīng)常性和連續(xù)性,對施工現(xiàn)場日常安全檢查工作做到了詳盡細(xì)致,對機(jī)、電、架等進(jìn)行驗(yàn)收,并做了記錄,檢查中沒有發(fā)現(xiàn)重大隱患和違紀(jì)行為出現(xiàn),經(jīng)項(xiàng)目部考核合格。
考核人: 被考核人:
三、施工員責(zé)任目標(biāo)考核
考核內(nèi)容:安全交底、安全活動(dòng)、安全檢查、文明施工落實(shí)
考核結(jié)果:該同志在施工中嚴(yán)格執(zhí)行建筑施工安全生產(chǎn)、文明施工、文明達(dá)標(biāo)、現(xiàn)場管理等法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和公司、項(xiàng)目部制定的有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工的規(guī)定和措施,認(rèn)真履行了施工員的崗位責(zé)任感,積極組織并會同安全員對各班組進(jìn)行了安全三級教育,會同技術(shù)員以書面形式對各班組進(jìn)行了分項(xiàng)工程操作安全交底,嚴(yán)格督促檢查各班組的班前安全活動(dòng)、安全交底,積極參與安全生產(chǎn),并督促其認(rèn)真執(zhí)行,經(jīng)項(xiàng)目部考核基本達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)。
考核人: 被考核人:
四、材料員目標(biāo)考核
考核內(nèi)空:材料堆放、文明施工
考核結(jié)果:該同志嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,認(rèn)真履行了自已的職責(zé)。
在施工中嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)及施工現(xiàn)場平面布置圖的要求配合施工員合理劃定貨位、場地和倉庫,嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān),對進(jìn)場的材料機(jī)具設(shè)備,按要求分品種、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行合理有序的整理、堆放并設(shè)立標(biāo)牌、登記造冊,為辦理出入庫手續(xù),并經(jīng)常督促機(jī)械設(shè)備進(jìn)行必要的養(yǎng)護(hù),對現(xiàn)場拆除的架桿、模板等及時(shí)清理,回收碼垛,保持現(xiàn)場整潔有序,文明施工,通過考核。
考核人: 被考核人:
第12篇 電力施工的安全目標(biāo)管理
目標(biāo)管理是讓企業(yè)管理人員和工人參與制定工作目標(biāo)，并在工作中實(shí)行自我控制，努力完成工作目標(biāo)的管理方法。目標(biāo)管理的目的，是通過目標(biāo)的激勵(lì)作用調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，從而保證實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)；目標(biāo)管理的核心，是強(qiáng)調(diào)工作成果，重視成果評價(jià)，提倡個(gè)人能力的自我提高。目標(biāo)管理以目標(biāo)作為各項(xiàng)管理工作的指南，勵(lì)作用應(yīng)該提出合理的奮斗目標(biāo)，使廣大職工既認(rèn)識目標(biāo)的價(jià)值，又認(rèn)識到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的可能性，從而激發(fā)大家的信心和決心，為爭取目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)而共同奮斗。
制定安全管理目標(biāo)要有廣大職工參與，領(lǐng)導(dǎo)與群眾共同商定切實(shí)可行的工作目標(biāo)。
安全目標(biāo)要具體，根據(jù)實(shí)際情況可以設(shè)置若干個(gè)，例如事故發(fā)生率指標(biāo)，傷害嚴(yán)重度指標(biāo)，事故損失指標(biāo)或安全技術(shù)措施項(xiàng)目完成率等。但是，目標(biāo)不宜太多，以免力量討于分散。應(yīng)將重點(diǎn)工作首先列入目標(biāo)，并將各項(xiàng)目標(biāo)按其重要性分成等級或序列。各項(xiàng)目標(biāo)應(yīng)能數(shù)量化，以便考核和衡量。
企業(yè)制定安全管理目標(biāo)的依據(jù)是：
1）國家的方針、政策、法令。
2）上級主管部門下達(dá)的指標(biāo)或要求。
3）同類兄弟企業(yè)的安全情況和計(jì)劃動(dòng)向。
4）本企業(yè)情況的評價(jià)。
5）歷年中企業(yè)傷亡事故情況。
6）企業(yè)的長遠(yuǎn)安全規(guī)劃。
安全管理目標(biāo)確定以后，還要把它變成各科室、施工處、班組和每個(gè)職工的分目標(biāo)。這一點(diǎn)是非常重要的。否則，安全管理目標(biāo)只能壓在少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)人和安全干部身上，無法變成廣大職工的奮斗目標(biāo)和實(shí)際行動(dòng)。因而，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)把安全管理目標(biāo)的展開過程組織成為動(dòng)員各部門和全體職工為實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)而集中力量和獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的過程。因此，安全管理目標(biāo)的展開是非常重要的環(huán)節(jié)。
