第1篇 生產安全管理程序
1目的
為了實現公司qhse方針，強化安全生產管理，防止和控制事故的發(fā)生，保證公司職工的安全和
健康，確保公司安全生產順利進行制定本程序。
2適用范圍
本辦法適用公司機關各部門、各地區(qū)管理處、項目部以及提供各項服務的承包商。
3職責（見4.4）
4 程序內容
4.1各單位的日常性安全培訓教育工作按照公司規(guī)定定期進行，并要求做好記錄。其他以提高職工安全意識和防范技能為其主旨的安全教育和培訓，由公司質量安全環(huán)保處會同人事處組織進行。詳見能力、意識和培訓管理程序》(xqds/cx6.01-2006).
4.2依據識別評價出的重大危險因素的危害和影響，根據其發(fā)生的嚴重性，確定并實施風險控制措施。根據公司生產性質和特點，應對如下重點生產活動進行管理或控制，以確保員工健康和安全。
4.2.1對“火災與爆炸”和“毒氣和可燃氣體泄漏”的管理，按制定的《消防安全管理程序》(xqds /cx6.03-2006)和《應急管理程序》(xqds /cx7.09-2006)中專列的章節(jié)以備應急執(zhí)行。
4.2.2對“交通安全管理”按《事故、未遂事故調查與處理程序》(xqds /cx8.06-2006)執(zhí)行。
4.2.3對自然災害（地震、洪水）、環(huán)境污染、破壞事故等問題，為控制減少事故和防止事故擴大，按《應急管理程序》(xqds /cx7.09-2006)中的有關章節(jié)事先組織搶險、救災（救護）隊伍進行演練，以備應急減小事故影響。
4.2.4對改善職工作業(yè)環(huán)境，減少職業(yè)危害，保護職工身體健康，應按《職業(yè)健康管理程序》(xqds /cx6.05-2006)嚴格執(zhí)行。
4.3為確保國家法律、法規(guī)和有關安全生產的規(guī)章制度及前面提到的各種管理（控制）程序得以貫徹實施，并取得良好績效，應加強安全生產監(jiān)督，安全生產監(jiān)督由各級領導及安全部門組織，按《西氣東輸管道公司安全生產管理辦法》實施。
4.4安全生產責任制
4.4.1公司建立了完善的安全生產責任制,公司安全責任體系構成、各級領導安全職責、各部門安全職責、員工安全職責和責任制的落實具體執(zhí)行《西氣東輸管道公司安全生產責任制》。
4.4.2公司各部門及各單位，必須完成公司下發(fā)的安全指標和工作任務。
4.4.3對于沒有完成公司下達的安全生產指標的單位和存在重大事故隱患及安全管理不力的單位和個人公司將按照《西氣東輸管道公司安全生產管理辦法》中的獎懲規(guī)定給予處罰。
4.2各部門應本著“誰主管，誰負責”的原則，經常深入作業(yè)現場指導安全生產工作。
4.2.1要根據每個時期特點，開展有針對性的安全檢查，特別是“元旦”、“春節(jié)”、“五.一”、“十.一”及“雨季”、“冬季”的安全檢查。
4.2.2分管系統(tǒng)領導和部門要定期組織安全檢查，公司每半年至少組織一次全線安全大檢查；地區(qū)管理處、項目部對所轄區(qū)域的安全檢查每月至少進行一次。安全檢查應由分管領導帶隊，對檢查發(fā)現的問題及隱患，要及時組織整改落實，檢查結束后要行文通報，并交安全管理部門備案。
4.3生產作業(yè)現場要建立日常巡檢和設備維護保養(yǎng)制度，嚴格按要求進行巡檢和設備的維護保養(yǎng)，及時
發(fā)現和處理存在的問題。
4.4生產要害崗位的安全管理
凡是易燃、易爆、危險性較大的崗位，易燃、易爆、劇毒、放射性物品的倉庫，貴重機械、精密儀器場所，以及生產過程中，具有重大影響的關鍵崗位，都屬于要害崗位。
4.4.1要害崗位應由地區(qū)管理處組織安全、生產運行、管道保護等專業(yè)共同認定，經管理處處長審批，并報公司有關部門備案。要害崗位人員必須具備較高的思想、技術素質。
4.4.2建立、健全嚴格的生產要害崗位管理制度。凡外來人員，必須經管理處審批，并在專人陪同下經登記和入場安全教育后方可進入要害崗位和相關的場所。
4.4.3施工、檢修時，要設監(jiān)護人，進行安全保衛(wèi)工作，并做好詳細記錄。
4.5重點要害部位的安全管理
杜絕重、特大惡性事故發(fā)生是公司安全管理工作的重中之重，因此加強對重點要害部位的安全管理，是實現公司安全生產的一項十分重要工作。
4.5.1公司確立站場、穿跨越、隧道、儲氣庫及車輛安全管理為重點要害部位；
4.5.2重點要害部位實行領導安全聯系點制度，聯系人要按時到各自安全聯系點開展安全活動。在安全活動中，各級領導要認真履行安全職責，開展安全檢查，解決存在的安全問題，制定安全防范措施，提高安全管理水平。
4.5.3重點要害部位要建立、健全事故應急處理預案。預案應標明編制人、審核人、批準人及編制單位和批準日期等，并報公司質量安全環(huán)保處備案。
4.5.4加強重點要害部位員工的安全教育培訓工作，突出抓好操作規(guī)程、應急處理預案和初期事故搶救知識的安全培訓工作。
4.5.5堅持重點要害部位員工的安全檢查，從員工的素質提高、物的安全狀態(tài)、設施完善以及安全保護裝置等方面入手，突出推進崗位巡檢制度落實的約束機制建設，確保重點要害部位萬無一失。崗位員工要按照巡檢制度要求，認真開展崗位巡回檢查，公司將對重點要害部位安全管理工作進行不定期抽查。
4.6生產運行的安全管理。
4.6.1運行過程的安全管理
(1)生產運行部門必須編制工藝操作規(guī)程，嚴格按操作規(guī)程進行操作。
(2)改變或修正工藝指標，必須由公司生產運行處以書面形式下達，操作者必須遵守工藝紀律，不得擅自改變工藝指標。
(3)生產運行人員必須嚴格執(zhí)行崗位紀律，不得擅自離開自己的崗位。
(4)安全附件和聯鎖裝置（系統(tǒng)）不得隨意拆棄和解除，聲、光報警等信號不能隨意切斷。
(5)在現場檢查時，不準踩踏管道、閥門、電線、電纜架及各種儀表管線等設施，去危險部位檢查，必須有人監(jiān)護。
(6)嚴格安全紀律，禁止無關人員進入操作崗位和運用生產設備、設施和工具。
(7)正確判斷和處理異常情況，緊急情況下，可以先處理后報告。
(8)在工藝過程或機電設備處在異常狀態(tài)時，不準隨意進行交接班。
4.6.2管道、設備（或裝置）投運的安全管理
(1)必須編制投運方案，辦理投運操作票（或調度指令），檢查并確認水、電、汽（氣）必須符合投運要求。
(2)檢查閥門開閉狀態(tài)及盲板抽加情況，保證裝置流程暢通，各種機電設備及電氣儀表等均應處在
完好狀態(tài)。
(3)保溫、保壓及洗凈的設備要符合投運要求，必要時應重新置換、清洗和檢測分析，使之合格。
(4)安全、消防設施完好，通訊聯絡暢通，危險性較大的生產裝置投運，應通知當地消防、醫(yī)療衛(wèi)生專業(yè)部門的人員到場，進行現場保駕。
(5)無關人員不準進入現場。
(6)投運過程中要嚴密注意工藝的變化和設備運行的情況，加強與有關崗位和部門的聯系，發(fā)現異?，F象應及時處理，情況緊急時應中止投運，嚴禁強行投運。
4.6.3管道、設備（或裝置）按計劃停運的安全管理
(1)必須編制停運方案，正常停運必須按停車方案中的步驟進行。用于緊急處理的自動停車聯鎖裝置，不應用于正常停運。停運過程中加強與有關崗位和部門的聯系。
(2)系統(tǒng)降壓、降溫必須按要求的幅度（速率）并按先高壓后低壓的順序進行。凡需保壓、保溫的設備容器等，停運后要按時記錄壓力、溫度的變化。
(3)設備（容器）卸壓時，要注意易燃、易爆、易中毒等化學危險物品的排放和散發(fā)，防止造成事故。
(4)冬季停車后，要采取防凍保溫措施，注意低位、死角及水、蒸汽、管線、閥門、疏水器和保溫伴管的情況，防止凍壞。
4.7 加強危險性作業(yè)的安全管理
公司將高溫系統(tǒng)本體、高壓系統(tǒng)本體、毒害系統(tǒng)本體、易燃易爆系統(tǒng)本體的故障排除和運用高溫、高壓措施的作業(yè)，爆破作業(yè)，水下作業(yè)，化學藥劑、易燃易爆介質排除故障的作業(yè)，清管作業(yè)，大型設備吊裝、點爐操作，以及作業(yè)人員進入或探入爐、塔、釜、罐、槽車（含鐵路罐車）、容器以及管道、隧道、下水道、溝、井、池、涵洞等進出受到限制和約束的封閉、半封閉設備、設施及場所的作業(yè)，列為高度危險類作業(yè)，實行作業(yè)許可制度，各作業(yè)單位要明確作業(yè)種類，制定和完善各種施工作業(yè)的安全措施和應急處理預案，明確安全責任，建立約束機制，實行分級管理。
4.7.1危險性較大的作業(yè)，在作業(yè)前應編制、審批作業(yè)方案和應急預案，并嚴格按照批準的方案進行作業(yè)。
4.7.2對動火作業(yè)、進入有限空間作業(yè)、站場閥室動土作業(yè)、高空作業(yè)、工業(yè)臨時用電、爆破作業(yè)、水下作業(yè)、清管作業(yè)、清理分離器作業(yè)等危險性較大的作業(yè)實行《作業(yè)票》制度。作業(yè)票的簽發(fā)必須對所有確認簽字、審核程序及相應安全措施的履行進行全面確認無誤后，方可簽發(fā)。嚴格執(zhí)行“誰確認、誰簽字”和“誰簽字、誰負責”，要做到先到現場、然后確認、最后簽字。
4.7.3《作業(yè)票》有關管理程序及具體要求：
(1)動火作業(yè)按照公司制定的《西氣東輸管道公司動火管理規(guī)定》等相關管理制度執(zhí)行。
(2)進入有限空間作業(yè)、站場閥室動土作業(yè)、高空作業(yè)、工業(yè)臨時用電、爆破作業(yè)、水下作業(yè)、清管作業(yè)、清理分離器作業(yè)等作業(yè)的《作業(yè)票》：
4.7.4加強危險性作業(yè)的現場安全監(jiān)督。在進行危險性作業(yè)時地區(qū)管理處、項目部必須派安全監(jiān)督到現場進行監(jiān)督，必要時公司派安全監(jiān)督到現場進行監(jiān)督。
4.7.5對進行風險性較大作業(yè)的承包商實行投標前hse資格審查和施工作業(yè)過程中的安全監(jiān)督。各承包商資格審核必須有安全部門的審核意見。
4.8 關鍵生產設備、安全防護設施和裝備應嚴格管理。特種設備的安全監(jiān)督管理按照公司制定的《西氣
東輸管道公司特種設備安全監(jiān)督管理辦法》執(zhí)行。
4.9員工在生產作業(yè)過程中必須穿（佩）戴個人勞動保護用品，各單位要加強對勞保用品的管理。有關勞動保護用品管理的具體要求按照《西氣東輸管道公司員工勞動防護用品管理辦法》執(zhí)行。
4.10? 乙方的安全管理。
4.10.1各部門在對外簽定施工作業(yè)、技術服務、物資供應、交通運輸等合同時，應按規(guī)定，與乙方簽定相應的《hse合同》，并報公司質量安全環(huán)保處備案。
4.10.2各部門、各地區(qū)管理處、項目部要加強對乙方作業(yè)隊伍及人員的管理，嚴格執(zhí)行《hse合同》，加強《hse合同》執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。對外簽定施工作業(yè)、技術服務、物資供應、交通運輸等合同時，乙方應按《hse合同》的要求，向甲方繳納安全風險抵押金，如乙方違反有關安全規(guī)定將按合同給予經濟處罰，處罰款將從安全風險抵押金中扣除，安全風險抵押金額不足，乙方應及時補交（或從合同款中扣罰），并對其造成的損失進行索賠。安全風險抵押金繳納金額根據施工合同的具體情況，按服務合同價款的2-10%收取。
4.10.3各部門、各地區(qū)管理處、項目部應加強承包、租賃經營的安全管理。在發(fā)包和簽訂的各種承包（含承包任務書）或租賃合同中，必須明確相關方的安全生產管理責任。不得將生產經營項目、場所、設備發(fā)包或出租給不具備安全生產條件或相應資質的單位或個人，也不得租賃不符合安全生產條件的場所和設備從事生產經營活動。
4.10.4承包方應加強所服務項目的安全管理，服從發(fā)包方的安全監(jiān)督管理。實行總承包的，由總承包單位負責安全監(jiān)督管理，分包單位向總承包單位負責。
4.11各單位要加強對石油天然氣管道的安全管理，認真執(zhí)行國務院令第313號《石油天然氣管道保護條例》、國家經貿委令第17號《石油天然氣管道安全監(jiān)督與管理暫行規(guī)定》，對所有管道設施作好保護工作，并定期進行巡查，對管道沿線的違章建筑和危害管道安全的現象及時以書面形式報告當地政府和公司管道管理部門。
4.12? 消防安全工作應納入安全生產工作整體部署。嚴格執(zhí)行國家、地方及股份公司有關消防安全的管理規(guī)定，貫徹“預防為主，消防結合”的方針，將防火安全責任制納入安全生產責任制之中。定期開展消防安全教育培訓、組織消防演習、消防檢查、消防工作分析總結會議等。有關消防安全管理的具體要求按照《西氣東輸管道公司消防管理辦法》執(zhí)行。
4.13? 交通安全工作應納入安全生產工作整體部署。應加強交通安全管理，健全和完善各項管理制度，
強化對車隊、分散車輛和駕駛員的管理和安全教育，保證交通安全。公司各部門應根據本部門實際情況，建立自我約束機制，完善交通安全管理制度，提高交通安全管理水平。有關交通安全管理的具體要求按照《西氣東輸管道公司交通安全管理辦法》執(zhí)行。
4.14 公司與各崗位員工簽定《員工安全生產合同》，明確雙方的安全權利和義務。
4.15編制安全狀況報告。安全狀況報告是與hse體系相互依屬的一個管理文件，需要有hse體系文件中相關記錄作支持，并通過“計劃-實施-檢查-改進”循環(huán)中的“檢查活動”充分反映出危害識別與評估，并對管理和操作中不符和的管理程序和操作文件的信息反饋，實現安全管理。各地區(qū)管理處、項目部在每年底應編制安全狀況報告，并上報公司質量安全環(huán)保處。報告主要包括（但不只限于）以下內容：
(1)簡述建設、生產狀況；
(2)單位安全生產慨況；
(3)安全組織；
(4)安全教育培訓；
(5)事故隱患管理（重在產生原因分析、采取的措施及治理情況）；
(6)事故管理；
(7)安全防護設施及檢測裝備；
(8)特種設備安全管理；
(9)勞動防護用品管理；
(10)消防安全管理；
(11)交通安全管理；
(12)新技術、新方法的應用、攻關等安全科技管理；
(13)安全預評價及“三同時”工作；
(14)健康管理；
(15)制定改進措施等。
報告編寫要求數據化、表格化、文件化。
4.16 hse周報、月報是安全生產管理的基礎數據，各單位必須認真填報，報表要做到準時，數據要真實。
4.17工傷管理
發(fā)生工傷，按照北京市和國家的有關法律法規(guī)執(zhí)行。
4.18對安全生產監(jiān)督、安全科技、安全教育培訓等執(zhí)行《西氣東輸管道公司安全生產管理辦法》.
4.19事故管理按《事故、未遂事故調查與處理程序》（xqds/cx8.06-2006）執(zhí)行。
5 相關文件
《西氣東輸管道公司安全生產責任制》
《西氣東輸管道公司安全生產管理辦法》
xqds/cx6.03-2006??? 《消防安全管理程序》
xqds/cx7.09-2006??? 《應急管理程序》
xqds/cx8.06-2006??? 《事故、未遂事故調查與處理程序》
第2篇 煤炭管理科煤質化驗員安全生產責任制
1．所有化驗檢測項目和操作工序，嚴格按《國標》及《煤礦安全規(guī)程》中的有關規(guī)定進行操作，杜絕違章作業(yè)現象
2．儀器設備的運行環(huán)境，必須滿足儀器設備安裝的技術要求和有關安全規(guī)定，堅決杜絕運行帶故障的設備。
3．愛護儀器設備，保持儀器設備衛(wèi)生清潔，作業(yè)完后設備要及時關機、斷電、閉鎖。
4．做好化驗室日常的防火、防盜工作，正確、安全使用儀器設備和藥品試劑。
5．化驗員必須經過培訓合格后，方可獨立上崗作業(yè)。
6．負責對相關方及有業(yè)務往來人員的安全和危險因素告之，杜絕非操作人員隨意啟動和使用儀器設備，防止人員錯誤操作，導致設備故障。
第3篇 地質測量科安全生產應急管理責任制
1、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產方針政策、法律、法規(guī)和規(guī)章,在礦總工程師領導下,對業(yè)務范圍內的安全工作負全面責任。
2、負責礦井地質測量專業(yè)業(yè)務管理和業(yè)務保安工作。業(yè)務管理包括:礦井地質、水文地質、礦山測量、儲量管理等項工作。業(yè)務保安包括:礦井測量貫通、地質預報、瓦斯地質預報等。
3、負責本部門安全生產責任制的落實,全面負責本部的業(yè)務保安工作。
4、組織制定礦井地質測量專業(yè)的技術規(guī)定、管理辦法。
5、負責組織并參與地質測量專業(yè)重大科技攻關,積極引進、推廣地質測量專業(yè)新技術、新工藝、新設備。
6、負責抓好地質測量專業(yè)安全生產標準化工作,實現規(guī)劃目標。
7、經常深入現場,掌握地質測量專業(yè)工作動態(tài),對業(yè)務保安范圍內存在的安全隱患提出整改措施,指導基層解決地質測量工作中存在的技術問題。
8、發(fā)生重大水患事故時,必須親臨現場,協助總工程師制訂處理方案,防止災害擴大,并參加事故調查、分析和處理工作。
9、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產方針、政策、法律、法規(guī)和規(guī)章,在總工程師的領導下,對礦井防治水專業(yè)業(yè)務保安負全面責任。
10、負責礦井防治水業(yè)務保安工作,對礦井水災事故承擔業(yè)務保安責任。
11、按照《煤礦安全規(guī)程》和《煤礦防治水工作條例》規(guī)定,查明礦區(qū)和礦井水文地質條件,編制中長期防治水規(guī)劃和年度防治水計劃。
12、制訂礦井防治水工程計劃,提出防治水裝備和技措項目計劃,并督促落實。
13、每月開展一次水害預測預報。
14、組織審查探放水設計和防治水安全措施。
15、參加礦安全檢查,并經常檢查、督促防治水措施落實情況,檢查防治水工程設計和施工生產。
16、收集、積累、分析礦井水文地質資料,組織開展防治水技術科研攻關,解決影響安全生產的重大水患問題。
17、參加新建、改擴建礦井、新水平、新采區(qū)的投產驗收,對防治水工程進行把關。
18、推廣使用新技術、新工藝時,組織制訂和審查安全技術措施。
19、發(fā)生水災事故時,組織人員親臨現場參與搶救,參加水害事故的調查、分析、處理。
第4篇 安全生產管理基本原理概述
安全生產管理是管理者對安全生產工作進行的計劃、組織、指揮、協調和控制的一系列活動，目的是保證在生產、經營活動中的人身安全與健康，以及財產安全，促進生產的發(fā)展，保持社會的穩(wěn)定。
安全生產管理有宏觀和微觀安全生產管理的兩種理解。宏觀生產安全生產管理是大安全概念，即能體現安全管理的一切管理措施和活動都屬于安全生產管理的范疇。
微觀安全生產管理是小安全的概念，主要指從事經濟和生產管理部門以及企業(yè)、事業(yè)單位所進行的具體安全管理活動。
安全生產管理作為經濟生活的一部分，是管理范疇的一個分支，也遵循管理的一般規(guī)律和基本原理。管理的基本原理有：系統(tǒng)原理、整分合原理、反饋原理、封閉原理、彈性原理、人本原理、能級原理、動力原理、激勵原理等。系統(tǒng)原理和人本原理是屬一級原理，其他原理均分別屬于它們的二級原理。
1、系統(tǒng)原理
所謂系統(tǒng)是由若干相互作用又相互依賴的部分組合而成，具有特定功能，并處于一定環(huán)境中的有機整體，系統(tǒng)論的基本思想是整體性、相關性、目的性、階層性、綜合性、環(huán)境適應性。
2、整分合原理
整分合原理是現代高效率的管理必須在整體規(guī)劃下明確分工，在分工基礎上進行有效的綜合。整體把握、科學分解、組織綜合是整分合原理的主要含義。
3、反饋原理
反饋原理是控制論的一個非常重要的基本概念。反饋是把控制系統(tǒng)輸出信號反送回來，對輸入與輸出信號進行比較，比較差值作為系統(tǒng)輸入信號，再作用系統(tǒng)，對系統(tǒng)起到控制的作用。在現化管理中，靈敏、正確、有力的反饋對管理有著舉足輕重的作用。實際管理工作是計劃、實施、檢查、處理，也就是決策、執(zhí)行、反饋、再決策、再執(zhí)行、再反饋的過程。
4、封閉原理
封閉原理是指任何一個系統(tǒng)內的管理手段必須構成一個連續(xù)封閉的回路，才能形成有效的管理運動。一個有效的現代管理系統(tǒng)，必須是一個封閉系統(tǒng)，而且為使系統(tǒng)運轉狀態(tài)優(yōu)良，可以采用多級閉環(huán)反饋系統(tǒng)。
5、彈性原理
彈性原理是在系統(tǒng)外部環(huán)境和內部條件千變萬化和形勢下進行的，管理必須要有很強的適應性和靈活性，才能有效地實現動態(tài)管理。特別是在建立社會主義市場經濟的今天管理工作更需要不斷改革，以利于駕馭新形勢，解決新問題，適應社會發(fā)展的需要。
6、人本原理
人本原理是管理以人為本體，以調動人的積極性為根本。人既是管理的主體，同時又是管理的客體，其核心是如何調動人的積極性。隸屬于人本原理的二級原理有：能級原理、 動力原理和激勵原理。
7、能級原理
能級原理是管理系統(tǒng)必須是由若干分別具有不同能級的不同層次有規(guī)律地組合而成。在實際管理中如決策層、執(zhí)行層、操作層就體現能級原理。人所常說的人盡其才，各盡所能，責權利的統(tǒng)一等也都利用了能級原理。
8、動力原理
動力原理是指管理要有強大的動力，要正確地運用動力，使管理運動持續(xù)而有效地進行下去。
9、激勵原理
激勵原理就是用科學的手段，激發(fā)人的內在潛力，充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性。
以上9種管理方面的原理，在現化經濟活動中經常要使用。無論管理者有意識或無意識利用這些管理原理，但有一點可以肯定，優(yōu)秀的管理者都遵循了這些基本原理，在實際工作中都不斷運用這些原理來分析問題和解決問題。
安全生產管理工作同樣要在這些原理基礎上來實現，如目標管理，事故管理、隱患管理，安全宣傳教育管理等等。在建立社會主義市場經濟過程中，政府轉變職能，企業(yè)轉換經營機制，計劃經濟體制下的管理模式被打破，市場經濟體制尚在建立過程中，安全生產工作同樣也面臨著如何建立適應社會主義市場經濟條件下安全生產管理的新模式，這就需要安全管理人員利用管理的基本原理，在實際工作中不斷探索，不斷創(chuàng)新，不斷完善，建立一套行之有效的安全生產管理方法。
第5篇 多種經營企業(yè)安全生產管理規(guī)定
第一條 為了適應企業(yè)轉換機制、深化改革發(fā)展形勢的需要,加強多種經營企業(yè)安全管理,保障多種經營企業(yè)職工的安全與健康,根據國家有關安全生產法律法規(guī),特制訂本規(guī)定。
第二條 本規(guī)定適用于集團公司直屬企業(yè)所屬的多種經營企業(yè)。與地方合股經營且生產管理權屬地方的企業(yè)執(zhí)行當地政府有關規(guī)定。
第三條 多種經營企業(yè)必須堅持“安全第一、預防為主、全員動手、綜合治理”的安全生產方針和“全員、全過程、全方位、全天候”的監(jiān)督管理原則。
第四條 多種經營企業(yè)必須嚴格貫徹執(zhí)行國家有關安全生產法律、法規(guī)和集團公司及企業(yè)制訂的安全生產管理制度、規(guī)定,加強管理,采取有效措施,防止各類事故發(fā)生,確保安全生產。
第五條 對多種經營企業(yè)實行“安全生產許可證”制度。
1.所有新取得“生產經營許可證”的多種經營企業(yè),必須在投產前申請辦理“安全生產許可證”,先辦證,后開工,已投入生產、運營的多種經營企業(yè),必須在本規(guī)定頒發(fā)后的三個月內申請補辦“安全生產許可證”。已在地方政府部門取得“安全生產許可證”的單位,經審查、認可,不再辦理“安全生產許可證”。
2.各直屬企業(yè)由安全監(jiān)督部門和多種經營管理部門負責,依據本規(guī)定及有關規(guī)定,對申辦單位進行安全檢查、審核。經檢查、審核合格者,報各直屬企業(yè)安全生產委員會批準,頒發(fā)多種經營企業(yè)“安全生產許可證”,并上報集團公司安全與環(huán)保監(jiān)督局備案。
3.“安全生產許可證”每年復檢一次。
4.已經取得“安全生產許可證”的多種經營企業(yè),在經營范圍變更或從事新產品、新工藝、新材料試生產時,要按經營范圍的變更情況,辦理“安全生產許可證”變更手續(xù)后,方可運營。
5.各直屬企業(yè)安全管理監(jiān)督部門負責人建立多種經營企業(yè)“安全生產許可證”的資料檔案。
第六條 直屬企業(yè)對多種經營企業(yè)的安全管理與主體企業(yè)同等要求、同等考核。
第七條 直屬企業(yè)分管多種經營的領導對多經營企業(yè)的安全生產負有領導責任。
第八條 多種經營企業(yè)的主管部門和主辦單位對多種經營企業(yè)的安全生產負管理責任。
按照國家有關法律法規(guī)和集團公司安全生產管理制度,負責多種經營企業(yè)的開辦審批及多種經營企業(yè)“安全生產許可證“的申辦工作。對多種經營企業(yè)的安全生產進行監(jiān)督、檢查和指導。
第九條 直屬企業(yè)的安全監(jiān)督部門對多種經營企業(yè)負有安全監(jiān)督、檢查和業(yè)務指導的責任。有責任、有權力對其進行安全監(jiān)督和檢查,對不具備安全生產、施工、作業(yè)條件的多種經營企業(yè),有權緩發(fā)、拒發(fā)或吊扣其“安全生產許可證”,有權責令其停業(yè)整頓、限期整改。
第十條 多種經營企業(yè)必須建立、健全各級安全生產責任制,做到“一崗一責”制,建立、完善各項安全生產管理制度,并在日常工作中嚴格貫徹執(zhí)行。
第十一條 多種經營企業(yè)必須設立安全機構和配備專職人員主管安全。建立、健全各級安全管理網絡,接受上級安全管理部門和地方政府部門的監(jiān)督、檢查和指導。
第6篇 淺析建筑工程安全生產管理的措施
引言
隨著市場競爭的日益激烈,效益成為各企業(yè)競爭的目標,因此向管理要效益已經成為各企業(yè)家的共識。在建設投資力度不斷增大的情況下,工程項目的“四大控制”(進度、質量、成本、安全)必須經過嚴格的控制和管理才能得到保證。但企業(yè)歷來以質量為生命,殊不知,在項目施工的管理過程中,安全卻是一個貫穿始終的角色,安全工作雖然不是最為重要的因素,然而安全事故的結果卻嚴重于任何一個其他要素。下面就對建筑工程安全管理談談自己的看法。
1建筑工程安全管理存在的問題
1.1建筑市場管理不完善
當前,在建筑業(yè)時常存在著這樣一種普遍現象:重質量、輕安全、最低價中標和包死價工程,從而使得安全管理的資金投入不足或完全沒有安全管理的經費。一些公司在中標后,將工程分包給有關的專業(yè)施工隊伍,甚至有一些建筑企業(yè)為了拿到工程不惜惡意壓低價格,用于安全生產的經費被忽略,在中標后無法拿出多余的經費購置安全管理必要設備、器材、工具及宣傳資料等。因此就導致施工現場的混亂,增加了事故發(fā)生的可能性。解決的辦法一是施工企業(yè)必須嚴格按規(guī)定設置安全保障經費,未建立安全保障經費的施工企業(yè)。不予發(fā)包工程,做到專款專用,從而使安全管理投入這一重要前提得到有力保障。要加大法律、法規(guī)的宣傳力度。二是當地建設行政主管部門及其授權的安監(jiān)機構要嚴格審查及監(jiān)督對安全管理經費的撥付和管理,對安全管理投入不足的企業(yè)給予行政處罰或暫扣施工許可證,直至達到要求后才能進行生產作業(yè)。
1.2工人自身缺乏自我防護意識
建設一線人員90%以上是農民工,自我保護意識差,法律意識薄弱,違章作業(yè)嚴重。從傷亡事故的統(tǒng)計情況來看,事故傷亡者也多屬于此類。形成這些問題的原因主要有兩個:一是該培訓的人員沒有得到培訓,特別是新人場工人大多沒有受到過安全教育,班前活動沒有進行。二是“三類人”、特種作業(yè)人員、崗位技能工種、企業(yè)三級教育流于形式,培訓效果不明顯。對策就是嚴格教育培訓。培訓要適時、適地、內容合理、方式多樣、形成制度,做到嚴肅、嚴格、嚴密、嚴謹、講求實效。三是對于新錄用的工人進行安全教育和技術培訓,經考核合格后方準上崗,具體教育的內容包括:勞動保護意識和任務的教育;安全生產方針、政策、法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程和安全知識的教育:企業(yè)安全規(guī)章制度的培訓學習;施工現場安全生產管理制度:安全生產法律和文明施工要求;工程基本情況、現場環(huán)境、施工特點、可能存在的不安全因素等。這樣的教育及培訓要堅持不懈、切實可行地深入到第一線每一個施工作業(yè)人員,形成人人講安全、人人關心安全的良好氛圍。
1.3安全生產責任制落實不到位
某些企業(yè)普遍立了安全生產責任制,制定了本企業(yè)的規(guī)章制度和操作規(guī)程,但不能落實到每一個施工現場或生產一線。企業(yè)安全管理人員得不到企業(yè)主要負責人的大力支持而使管理薄弱化,對文明工地標準敷衍、應付,特別是對轉包和靠掛工程,建設單位的指定分包商存在著只收管理費而疏于管理的現象,項目部安全員形同虛設.不能起到制止違章、消除隱患的作用。這必然會造成施工現場管理混亂,隱患多多。當地建設行政主管部門要依法加強監(jiān)督,對不達標的企業(yè)采取停工、罰款、暫扣安全生產許可證等行政處罰措施加以解決,并依法進行責任追究。
1.4對重大危險源認識不足
重大危險源是指容易發(fā)生重大安全事故且事故損失巨大的關鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)。據統(tǒng)計,高處墜落、物體打擊、深基坑坍塌、觸電、機械傷害所造成的傷亡事故占總數的80%以上。一些企業(yè)對重大危險源認識不足,沒有采取有效措施加強監(jiān)管,更沒有對多發(fā)性事故開展專項治理,致使其造成的事故有增無減。
2安全生產管理措施
2.1加大安全教育,政府應勇于挑起農民工的安全基礎教育的責任
目前,農民工的安全教育主要由企業(yè)負責,由于勞務市場具有很強的流動性,對農民工來說,流動性更強,這就嚴重沖擊了企業(yè)的主動性和積極性,他們往往只是為了應付政府的監(jiān)管才不得不去做,變調的目的注定不會有好的結果。
2.2大力培育專業(yè)勞務公司
對勞務公司進行資質評定、資格評審,通過勞務公司,建立一支穩(wěn)定的施工隊伍,并對其進行針對性的、有效性的培訓,使農民工掌握專業(yè)的安全技術知識和安全政策法規(guī)等。
2.3禁止掛靠施工
a.從招投標開始,嚴格審查承建資格,不準超范圍施工;b.政府實行定期不定期的監(jiān)督檢查,凡是掛靠、私自分包的工程經查出,堅決嚴肅查處;c.開展群眾舉報制度,實行社會監(jiān)督。只有某些掛靠,才能從根本上杜絕私人包工頭非法承包工程,杜絕安全事故發(fā)生。
2.4加強三級安全教育
即進廠教育、二級單位(項目部)教育和班組教育。在進廠教育中主要對國家的法律法規(guī)和企業(yè)安全規(guī)章制度的教育;二級單位(項目部)主要進行安全生產操作一般規(guī)定,施工現場安全生產管理體制、文明施工要求及工程的基本情況、現場環(huán)境特點,及可能存在的不安全因素等;班組對新分配來的職工進行工作前的安全教育。
2.5進行經常性安全教育
經常性安全教育反映安全的計劃性、系統(tǒng)性和長期性,有利于加強領導干部的安全理念,提高全體職工的安全意識,更加具體地反應出安全生產不是一朝一夕,而是一項系統(tǒng)性、長期性工程。施工現場的班前安全活動會就是經濟性教育的一個縮影,堅持長期有效的班前活動,使其更面向一線、貼近生活,具體地指出了職工生產經營活動中應該怎樣做,注意哪些不安全因素,怎樣消除不安全隱患,從而保證安全生產,提高效率。
2.6建立有效的安全生產責任考核機制
企業(yè)和下層分公司、項目部,項目部與作業(yè)班組,作業(yè)班組與作業(yè)人員必須層層簽訂安全責任狀,對責任目標執(zhí)行情況實行平時抽查、季度考核、年終認定。實行安全生產工作業(yè)績考核與管理人員日常工資掛鉤,實行安全事故一票否決制,對發(fā)生事故或安全管理不善,按照《崗位績效考核辦法》和《安全生產管理目標責任制考核表》的內容,給予工資浮動。
2.7加強技術措施
項目工程技術人員應根據施工現場的自然條件、材料機具、勞動力的供應情況等,緊密結合工程實際,制定出最經濟、最安全的施工技術方案或施工組織設計。工程的施工組織設計,必須經工程師審批,監(jiān)理公司批準。對于比較特殊的施工部位如:模板施工、吊裝施工、深基坑開挖、腳手架施工及現場臨時用電等應編制專項施工方案,并經工程師審核批準,施工中應嚴格執(zhí)行,并加大檢查和驗收力度,確保技術上可行、安全上有保障。按照防雨、防洪、防觸電等安全規(guī)定要求,認真做好現場規(guī)劃?，F場道路暢通、平整、堅實,生產生活區(qū)要設足夠的水源,安放消防器材,編制消防預案,并成立義務消防隊。所有施工人員均要熟悉并掌握消防設備的性能和使用方法。各種房屋、庫棚、料場等要符合公安部門的安全距離規(guī)定。室內不得堆放易燃易爆物品,嚴禁在加工場和料場內吸煙。
2.8對現場危險源進行識別與控制
準確及時地對危險源進行識別和控制是一項事前控制,只有事前進行有效地控制才能避免事故發(fā)生。常見的危險源有:施工生產用電,高空作業(yè),高空墜落、塌方、特種氣體等。危險源一經確定,就必須通知現場作業(yè)區(qū)內的每一位工作人員,并設置危險源安全警示牌,任何單位和個人不得擅自挪動或拆除,現場指揮人員和施工人員要高度重視本區(qū)域的安全動態(tài),危險源發(fā)生變化必須及時更改。
3結束語
近年來,我國的經濟始終保持著持續(xù)增長的良好勢頭,作為主要產業(yè)之一的建筑業(yè)更是呈現出蓬勃發(fā)展的態(tài)勢。加入wto之后,中國的建筑業(yè)將面臨更多的機會,也面臨更激烈的競爭。但是,我國建筑業(yè)落后的安全管理必然會影響整個建筑業(yè)的形象和競爭能力。筆者衷心希望我國建筑業(yè)的安全管理能有所進步,為國民經濟的發(fā)展帶來更大的利益。
第7篇 項目部管理人員技術員-安全生產責任制
一、遵守國家法令,學習熟悉安全生產操作規(guī)程,執(zhí)行上級安全部門的規(guī)章制度。
二、根據施工技術方案中的安全生產技術措施,提出技術實施方案和改進方案中的技術措施要求。
三、在審核安全生產技術措施時,發(fā)現不符合技術規(guī)范要求的,有權提出更改完善意見,使之完善糾正。
四、按照技術部門編制的安全生產技術措施,根據施工現場實際補充編制分項分類的安全技術措施,使之完善和充實。
五、在施工過程中,對現場安全生產有責任進行管理,發(fā)現隱患,有權督促糾正、整改、通知安全員落實整改并匯報項目經理。
六、對施工設施和各類安全保護,防護物品,進行技術鑒定和提出結論性意見。
第8篇 物業(yè)管理部安全生產責任制
1、執(zhí)行國家有關安全生產法令法規(guī)、方針政策和局、隊安全生產責任制,全面落實上級布置的安全工作任務。
2、物業(yè)管理必須堅持“抓服務經營必須抓安全”的原則,認真做好“三同時”和“五同時”。
3、根據物業(yè)工作職責范圍,制定水電管理、基建維修管理等安全規(guī)章制度,建立與各班(組)的安全管理網絡,選配責任心強,原則性強的同志兼任安全員。
4、加強對本隊職工生活區(qū)用水、用電和消防安全管理,發(fā)現險情及時與有關部門聯系予以排除。
5、加強對老基地的房屋、綠化、衛(wèi)生管理,并做好衛(wèi)生防疫工作。
6、在對外進行工程發(fā)包時,必須嚴格按照有關規(guī)定明確承包方的安全責任,不得將工程發(fā)包給不具備安全生產條件或者相應資質的單位或個人。
7、加強對車輛的安全運輸管理,堅持內部上崗證制度和憑派車單出車制度。按期進行車輛和駕駛員年檢、年審,定期檢查車況,加強對駕駛員安全行車教育。
8、具有維護公共安全的義務,對自己安全負責,發(fā)現危及安全的行為要及時制止并向上級反映或舉報。
第9篇 淺談機械行業(yè)安全生產細節(jié)管理重要性與對策
機械企業(yè)要搞好安全生產，僅僅制訂管理機制細則和各類安全操作規(guī)程是不夠的，還需要重視更深層的細節(jié)管理，并關注細節(jié)的持續(xù)改進和完善及有效的持之以恒的執(zhí)行。安全雖不是細節(jié)，但是失去細節(jié)便是失去了安全，重視安全是一種態(tài)度、是一種責任、更是一種踏實做事的心境。踏實做事的心境可以讓安全管理從細節(jié)入手，讓企業(yè)在安全的基礎上迅速發(fā)展。但是在實踐過程中，如何有效認識到安全細節(jié)管理的重要性？如何抓住安全生產細節(jié)管理？本人長期接觸安全生產，現將本人經驗與大家分享。
一、安全生產細節(jié)管理的重要性
我們先看某機械制造廠短時間內發(fā)生的連續(xù)三起工傷事故：
2023年8月11日，該廠熱軋操作工魏某在從鋸床料架搬運短圓棒至定心機料架放置時，由于放置速度過快，導致短圓棒砸傷其左手中指，后診斷為指尖部位粉碎性骨折。
2023年10月3日，該廠調度員金某通過行車將規(guī)格為168的中間產品卸車至熱擠車間進行切割，在調運時，右手扶管段，吊繩突然收緊，右手拇指被收緊的管子夾到，被診斷為右手拇指指尖骨折。
2023年10月25日，該廠電焊工黃某焊接物料，因物料特殊形狀，黃某焊接至門式起重器軌道旁，起重機操作工在視線不良的情況下進行調運，黃某被駛來的行車運行電機擋板擊中右小腿，后診斷為右小腿骨頭斷裂。
以上三起工傷事故發(fā)生單位的安全管理情況為：新員工、老員工每年進行過安全教育培訓，各車間都有專職安全員，各操作崗位詳細張貼各安全操作規(guī)程、注意事項，各班組長每日兩次安全巡查。那么試問，在企業(yè)各安全管理看似正常的情況下，為何會短時間連續(xù)出現多起簡單工傷事故？？
深究事故原因有很多，但是根本的原因就是員工對安全細節(jié)意識還不夠，在生產操作中忽視了細節(jié)生產，第一起事故如果在放置時速度慢一點，眼睛看準一點就不會砸傷指尖，第二起事故如果在扶管時不把手放進調運繩內就不會因為繩緊而受到傷害，第三起事故如果電焊工選地點焊時仔細留意下周邊環(huán)境，行車操作員操作時在確認下周邊人員情況，也不會發(fā)生這起事故。由此可見，安全雖不是細節(jié)，但是失去細節(jié)便是失去了安全。因此，安全生產管理需要關注對細節(jié)進行完善。
同時，按照海因里希的理論，安全生產日常管理的重點在“小事件”的防止，對小事件進行更精細地劃分和管理變得非常重要。
下面就以某集團機械企業(yè)為例，探討該企業(yè)的安全細節(jié)管理。該集團企業(yè)從事生產不銹鋼管，在近兩年內無任何工傷事故發(fā)生，在冶金機械行業(yè)中屬于少有，現挑出有關該企業(yè)管理的方法，供大家借鑒。
現場管理部分：該企業(yè)在應對廠內機駕限速5公里以下管理方法中，以輪胎標注黃線為辦法，當黃線在車輪轉動情況下看不清時便代表了超速；在各工種操作區(qū)間，明確劃出工作區(qū)域白線，非本工作作業(yè)人員嚴禁進入，這樣一來限定了單一工種自由工作區(qū)，二來禁止了多工種交叉作業(yè)區(qū)，避免工種誤傷；在鋼板類“沖、剪、切”加工工藝中，張貼對應工種事故案列，以圖文并茂的方式展現，在員工工作卡的背面以事故樹為原型列出了各工種員工可能的出現的誤操作。各車間安全員把發(fā)現的安全問題集中起來發(fā)布到集團內媒體發(fā)布平臺，每日進行播報。
宣傳教育培訓部分：每周各分管車間廠長、主任帶隊進行1-2次安全巡查，巡查各車間、員工是否很好的執(zhí)行安全操作規(guī)章、之前安全員發(fā)現的問題是否已經整改完成；每月各班組以小范圍形式展開安全教育會，教育會上各員工操作某一個流程或者動作，全員討論有哪些違規(guī)，可能危險是什么，應該如何操作。
二、安全細節(jié)管理的對策
要規(guī)范和完善企業(yè)管理體制細則。我們知道，企業(yè)生產區(qū)大量使用各原料、毛坯部件，生產制造加工過程繁簡不一，機械生產設備繁多，員工操作素質安全意識參差不齊，在操作時稍有疏忽就可能發(fā)生意想不到的事故。因此，一個企業(yè)如果連管理體制細則都不完善，很難令人相信它在復雜的生產中能保障安全生產。所以，企業(yè)的首要目標是制定出規(guī)范和健全的安全生產管理體制細則，科學且極具保障性的安全生產制度、各類規(guī)范的崗位安全操作規(guī)程、公平合理有效的安全生產質量管理獎罰制度并給予不折不扣的執(zhí)行。最終目的讓每一個員工去熟練掌握其中的細則并認真參照執(zhí)行。同時，安全生產管理還必須與時俱進，務實創(chuàng)新，在企業(yè)生產流程的各環(huán)節(jié)、各崗位建立嚴格的安全生產質量責任制，建立完整詳細的安全生產活動臺帳。這個完善的管理體制細則平臺既是安全生產的基礎，又是眾多細節(jié)的主體。
要創(chuàng)建全員學習型企業(yè)、強化崗位管理、培養(yǎng)具備與現代化快速生產相適應的各項基本素質。企業(yè)各部門應認真組織好員工的技能學習，并通過定期崗位技術比武或崗位操作安全生產知識考試，以提高員工的崗位安全操作技術及突發(fā)事故的正確應變能力;要鞏固強化崗位管理，使員工自覺遵守勞動紀律，在生產過程中嚴格按操作規(guī)程執(zhí)行，自覺積極的加強巡檢，嚴格控制工藝指標，維持最佳工藝條件，確保安全生產;各部門要定期舉行應急預案演習，以檢驗員工面對突發(fā)事故的應變措施和正確使用消防器材的能力;要鞏固強化班組的月安全學習，并堅持在學習中積極討論每個具體的案例，吸取別人的教訓，讓安全警鐘在每個員工心中長鳴。此外，還要培養(yǎng)員工做到學一行，專一行，愛一行的愛崗敬業(yè)及安全質量細節(jié)意識的企業(yè)文化思想，發(fā)動員工積極查找崗位隱患并獻計獻策，切實營造企業(yè)關注安全生產與細節(jié)的氛圍，充分利用宣傳欄、黑板報、廣播等多種教育形式和工具，將安全生產與細節(jié)的知識深深地植入員工的腦海中，變員工被動地要我講安全為主動的我要講安全;要積極開展具有針對性的安全活動：如百日安全活動、安全知識競賽、安全生產有獎征文活動、安全月活動、安全質量細節(jié)標準化活動，通過這一系列活動，讓安全思想及理念時刻扎根在每個員工心中;要充分利用一系列宣傳教育舉措，深入廣泛地宣傳安全生產法律法規(guī)，普及安全生產法律知識，增強企業(yè)全員安全生產的法制意識。這些細節(jié)的完善，健全了企業(yè)管理體制細則，更加夯實了安全生產的基礎。
企業(yè)管理層要高度關注管理體制細則與突發(fā)工傷事故應急預案及其細節(jié)的可操作性。對于機械企業(yè)來講，生產一般都是在高溫、空間擁堵、噪聲等特殊條件下進行的，多數易使員工心理失常產生誤操作，一旦發(fā)生工傷事故，往往牽動全局。因此，企業(yè)管理層要高度重視并研究管理機制各環(huán)節(jié)及其細節(jié)有無隱形斷鏈、安全生產章程及操作規(guī)程是否被有效執(zhí)行、突發(fā)事故時的應急預案及其細節(jié)決策之間的可操作性是否正確，因為任何安全操作規(guī)程沒有被嚴格執(zhí)行或發(fā)生工傷事故時應急決策失誤，歸根到底也是由于細節(jié)缺失或不到位造成的。
第10篇 合同段安全生產管理機構設置及職責
一、安全生產組織機構
1、本項目部在進場后立即建立了安全生產組織機構,并依據公司和業(yè)主的管理規(guī)定成立相應安全生產管理小組。安全生產領導小組由項目經理盧山任組長,并依據項目的部門設置成立相應的安全責任人。
2、在項目部各職能部門設置兼職安全員,各兼職安全員協同項目專職安全員對本部門的安全生產活動進行監(jiān)管,并對本部門的安全防護和女工保護等工作提出自己的意見,提請項目安全生產小組審核。
3、項目部在與業(yè)主簽訂安全生產責任狀的同時,項目部必須與項目各職能部門簽訂相應安全生產責任書,安全責任書由項目部各部門領導負責簽認。
4、項目部在與協作隊伍簽定勞動合同的同時須簽訂協作隊伍安全生產責任協議,并履行安全生產相關責任與義務。
二、安全生產崗位職責
1、項目經理盧山(組長)
1)認真貫徹執(zhí)行閩家和政府部門制定的勞功保護和安全生產政策、法令和規(guī)章制度。
2)制定安全生產工作規(guī)劃和安全生產責任制,擬定安全生產的獎懲辦法,建立和不斷完善安全生產管理制度。
3)定期分析安全生產情況。及時研究解決安全生產問題,并定期向工會報告安全生產情況的措施。
4)審批勞動保護措施計劃,并組織實施。
5)定期組織安全檢查,積極開展立功競賽活動。
6)對職工進行安全、遵章守紀及勞動保護法制教育,領導和督促各級職能部門及廣大職工做好本職范圍內的安全工作。
7)主持現場重大傷亡事故的調查處理,擬訂并落實整改措施。
2、項目副經理肖玉林(副組長)
1)認真貫徹執(zhí)行國家和政府部門制定的勞動保護和安全生產政策、法令和規(guī)章制度。
2)制定安全生產工作規(guī)劃和安全生產責任制,擬定安全生產的獎懲辦法,建立和不斷完善安全生產管理制度。
3)協助項目經理定期分析安全生產情況。及時研究解決安全生產問題。
4)協助項目經理定期組織安全檢查,積極開展立功競賽活動。
5)協助項目經理對職工進行安全、遵章守紀及勞動保護法制教育,領導和督促各級職能部門及廣大職工做好本職范圍內的安全工作。
6)參與重大傷亡事故的調查處理,擬訂并落實整改措施。
7)協助項目經理搞好其它安全工作。
3、項目總工劉德斌(副組長)
1)對本單位勞動保護和安全生產的技術工作總負責。
2)在組織編制及審批施工組織設計和采用新技術、新工藝新設備時,負責制定相應的安全技術措施。
3)負責提出改善企業(yè)勞動條件的項目和措施。
4)組織業(yè)務部門編制及審查企業(yè)勞動保護和安全生產技術措施計劃。
5)編制、審查企業(yè)的安全操作技術規(guī)程,及時解決生產中的安全技術問題。
6)審定對職工的安全技術教育計劃和教材。
7)參加重大工傷亡事故的調查分析,提出技術鑒定意見和技術改進措施。
4、專職安全員袁道六、姜希梅、鄭遠峰
1)貫徹執(zhí)行國家、政府部門關于安全生產和勞動保護的法規(guī)和企業(yè)的安全生產規(guī)章制度。
2)經常深入基層和現場,掌握安全生產情況,指導基層單位安全技術工作,調查研究不安全因素,提出改進措施。
3)組織安全生產檢查,及時向項目經理匯報安全情況。
4)參加審查施工組織設計和編制安全技術措施計劃,并對貫徹執(zhí)行情況進行督促檢查。
5)進行工傷事故統(tǒng)計、分析和報告,參加工傷事故的調查和處理,提出整改措施。
6)制止違章指揮和違章作業(yè),遇到嚴重險情,有權暫停生產,并報告領導處理。
7)對違反安全技術勞動法規(guī)的行為,經說服勸阻無效時,有權越級上告。
5、各施工班組長
1)認真執(zhí)行各項安全生產規(guī)章制度,落實上級制定的安全生產技術措施,加強施工員生產現場管理,搞好文明生產。
2)組織工人學習安全技術操作規(guī)程和規(guī)章制度,堅持交任務的同時交安全要領,檢查和督促班組安全作業(yè)。
3)正確處理生產和安全的關系,不違章指揮,組織施工人員和班組開展安全活動,認真消除事故隱患,對堅持違章作業(yè)的班組必要時可強制停產整頓。
4)對生產施工現場搭設的腳手架、井架和安裝的電氣、機械設備等安全防護裝置,組織驗收,合格后方能使用。
5)發(fā)生工傷事故,立即組織搶救,迅速上報,并保護現場及加調查處理。
6、施工人員
1)白覺遵守勞動紀律和安全生產規(guī)章制度,不違章作業(yè),有權拒絕違章指揮。
2)正確使用勞動防護用品和安全防護裝置,注意愛護、保養(yǎng)好工具、設備。
3)參加安全活動,提出改進安全管理,消除事故隱患的建議。
4)認真學習工種安全操作規(guī)程和技術。
5)發(fā)生工傷事故,及時搶救和向上級匯報。
第11篇 主管副總經理工程安全生產管理責任制
1、協助總經理認真貫徹執(zhí)行工程安全生產方針、政策和法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程，落實公司各項工程安全生產管理制度，對本公司工程安全生產管理工作負直接領導責任。
2、組織實施公司年度、特殊時期工程安全生產管理工作的規(guī)劃、目標及計劃，組織落實工程安全生產管理責任制。
3、領導組織公司的工程安全生產宣傳教育工作，確定工程安全生產考核指 標。領導組織有關人員及安檢員的培訓、考核與審查工作。
4、領導組織本公司月檢、季檢、半年檢、年終檢或不定期的工程安全生產的大檢查，及時解決工程安全生產管理中存的問題和隱患。
5、堅決支持公司各級工程安全生產管理人員的工作，確保本公司安全保證體系的正常運轉。
6、參加傷亡事故的調查、分析和處理的具體工作。
第12篇 安全管理部經理安全生產責任制
1、貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產，勞動保護方面的方針、政策和法規(guī)，組織制定、修改和補充安全生產，勞動保護管理制度。
2、編制公司安全生產中長期規(guī)劃。確定管理目標，提出實現目標的重大安全技術措施。
3、收集安全生產信息，進行安全生產管理預測，組織全公司范圍內的安全生產檢查，掌握重點工程、重點區(qū)域、重要部位的安全生產動態(tài)。
4、定期或不定期地組織本單位進行安全生產檢查，發(fā)現違章作業(yè)或違章指揮及時處理隱患，采取果斷措施進行制止，指導有關人員排除險情。
5、抓好一級安全教育計劃，組織安全培訓和三級安全教育，進行特殊工作培訓，落實上級主管部門的各項安全培訓。
6、負責布置、檢查、總結安全生產管理工作，編制安全生產中短期規(guī)劃，明確管理目標。
7、參加制訂安全技術措施和安全技術操作規(guī)程。
8、安全生產逐月上報，若發(fā)生質量、安全事故，認真做好調查、分析、取證工作，具調查報告，提出處理意見，且做到“三不放過”，填報事故登記表和安全管理臺帳。
9、搞好施工現場的安全驗評，負責簽署腳手架驗收單，龍門吊和塔吊驗收單，落實完成安全生產的目標責任，對不符合安全生產規(guī)定限期整改。
