第1篇 安全管理科安全生產(chǎn)、環(huán)保責任制

第一條 監(jiān)督檢查各單位貫徹執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)的方針政策和法律法規(guī)、標準以及集團公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

第二條 全面負責安全生產(chǎn)、環(huán)保及職業(yè)健康監(jiān)督檢查工作，并負責做好安委會、安全辦公會的相關材料準備工作。

第三條 組織定期和動態(tài)安全檢查，及時向分管領導匯報各單位安全現(xiàn)狀及存在的重大安全問題，提出改進安全工作的建議；督促各單位重大安全隱患的整改。

第四條 負責擬訂安全生產(chǎn)相關規(guī)章制度.安全生產(chǎn)方針、目標、年度安全工作計劃。

第五條 負責擬訂并監(jiān)督實施風險預控安全管理體系和安全質(zhì)量標準化建設考核標準及達標規(guī)劃；指導礦屬各單位建立并實施礦風險預控安全管理體系建設與運行的相關要求，確保體系有效運行。

第六條 向安委會建議表彰獎勵安全生產(chǎn)先進單位.先進集體和先進個人。

第七條 做好應急救援預案編制和完善、應急隊伍建設等工作。

第八條 負責有關安全文件與信息處理、安全數(shù)據(jù)統(tǒng)計匯總分析以及向有關部門上報等。

第九條 負責組織事故調(diào)查與分析，按照“四不放過”的原則，會同有關單位和部門提出處理意見，督促制定有針對性的防范措施，并監(jiān)督落實。

第十條 負責礦不安全行為管理考核規(guī)定的擬訂。對不安全行為進行監(jiān)督檢查、處理、分析，并建立臺帳。

第2篇 科技園辦公大樓安全消防、車輛管理方案

科技園辦公大樓安全消防、車輛管理方案

一、基本方案

1、服務范圍

科技園辦公大廈紅線內(nèi)與房屋本體以外的公共區(qū)域。主要任務是做好防火、防盜搶、防破壞、防停車場停放車輛丟失、防人身傷害、防自然災害工作及相關配套設施的日常管理。

2、管理思路

根據(jù)科技園辦公大廈人流(訪客、內(nèi)部人員)密度大,各區(qū)域功能不一的特點,安全護衛(wèi)工作將實行劃區(qū)域管理,主要采取兩個“結(jié)合”,即重點部位與一般區(qū)域的相結(jié)合,固定崗與巡邏崗的結(jié)合。竭力為科技園辦公大廈提供既有安全性、又富人性化的優(yōu)質(zhì)服務,給人以溫馨、自然、親切的感覺。

3、管理架構(gòu)

科技園辦公大廈安全管理設護衛(wèi)一班、二班及護衛(wèi)三班,早、中、晚輪流值班;

5、崗位設置

根據(jù)該項目的物業(yè)特點,分別要設置以下崗位,即巡邏崗、車場崗、道口崗以及不同位置的固定崗,如大堂禮儀崗、監(jiān)控值班崗等。另外白天要增加設置四人組合的巡邏應急小分隊,重點負責對重點區(qū)域每小時全面巡邏一次,以預防突發(fā)事件的發(fā)生。確切的崗位及護衛(wèi)員總?cè)藬?shù)將根據(jù)后期具體情況再行確定。

大堂禮儀堂要求形象好,有親和力。

二、要求

1、護衛(wèi)員條件與素質(zhì)要求

護衛(wèi)員招聘時,建議全部以復退軍人為主,直接到地方部隊挑選。年齡在18―25 周歲之間;身體健康、五官端正、平均身高在1.75米以上;具有高中(同等學歷)以上文化程度;護衛(wèi)員入職時必須提供由戶口所在地派出所出具的無犯罪記錄證明材料原件;上崗前必須通過保安服務公司組織的結(jié)業(yè)考試,取得保安員上崗證和資格證后方可上崗。

護衛(wèi)員素質(zhì)要求:具有嚴格的組織紀律性和良好的職業(yè)道德;要有較強的觀察、記憶、分析和辨別能力,有責任心;服從領導、聽從分配、積極主動、認真負責,能熟練處理本崗位的各項工作。實行嚴格的準軍事化管理,努力打造一支敬業(yè)愛崗形象好、業(yè)務熟、政治思想合格,作風過硬、經(jīng)驗豐富、敬業(yè)愛崗、紀律嚴明、管理到位、服務周到的護衛(wèi)隊伍。

2、服務時間、班次、著裝要求

*服務時間、班次

(1)實行24小時全天候服務;

(2)實行“三班制”作業(yè),為早班7:00―15:00,中班15:00―23:00,夜班23:00―翌日7:00。實際操作中,可根據(jù)科技園辦公大廈工作時間及要求進行調(diào)整。

*著裝要求

為保持科技園辦公大廈整體文化的和諧統(tǒng)一,可考慮:停車場、地面巡邏、巡樓、消防監(jiān)控中心值班護衛(wèi)員統(tǒng)一著科技園辦公大廈護衛(wèi)服裝,表現(xiàn)男士的莊重與威嚴。

3、隊伍管理

新入職的護衛(wèi)員上崗前應接受業(yè)務知識專項培訓。內(nèi)容包括物業(yè)管理有關的政策和法規(guī)、禮節(jié)禮儀、服務技巧、突發(fā)事件的處理、隊列、擒敵拳、車輛指揮手勢、體能及獎懲制度等。上崗后應堅持每周應安排一次業(yè)務知識培訓,二次實操訓練,每次訓練、學習時間不少于2小時。護衛(wèi)員在崗的培訓內(nèi)容包括科技園辦公大廈的基本概況及相關管理制度、物業(yè)管理有關的政策和法規(guī)、安全保衛(wèi)工作手冊、消防工作手冊、服務技巧、突發(fā)事件的處理等崗位專業(yè)知識及實操知識。

4、護衛(wèi)員宿舍

所有護衛(wèi)員必須考慮駐扎在科技園辦公大廈區(qū)域內(nèi),以預防突發(fā)事件的發(fā)生,如火警,匪警等。建議護衛(wèi)員宿舍要按區(qū)域設置,且護衛(wèi)員宿舍內(nèi)必須安裝警鈴,并要求與總控室連接,確保緊急情況保持聯(lián)動,使不當班護衛(wèi)員能在最短時間集合待命?；蛘呒性O置在第二區(qū)域。

5、護衛(wèi)、消防重要裝備

為保證科技園辦公大廈區(qū)域的消防安全,必須配備足夠的消防專用器械。

6、技防設施

公共區(qū)域必須安裝足夠數(shù)量且分辨率高的監(jiān)控攝像探頭。重點區(qū)域應每隔25―40米處安裝帶遙控全方位電動云臺變焦距攝像機,焦距為f1.4或f4。

a、重點區(qū)域必須安裝紅外線報警系統(tǒng),與“110”聯(lián)動,確保晚間該區(qū)域關門后,能有布防設防功能。

b、消防控制中心與監(jiān)控室要求分開設置,且要求室內(nèi)必須設置衛(wèi)生間。確保值班員能24小時嚴守崗位。

c、進入監(jiān)控室的門,要求按兩道門設置,第一道門用鑰匙,第二道門用密碼,并派雙人值班,確保不相關人員進入值班室內(nèi),更改或刪除記錄。交接班采用雙線平行交接法,即拿鑰匙的與知道密碼的互相不交叉交接。

d、監(jiān)控錄像存錄調(diào)放由級別較高的人負責,并實行專人負責制。

第3篇 地質(zhì)測量科安全生產(chǎn)應急管理責任制

1、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針政策、法律、法規(guī)和規(guī)章,在礦總工程師領導下,對業(yè)務范圍內(nèi)的安全工作負全面責任。

2、負責礦井地質(zhì)測量專業(yè)業(yè)務管理和業(yè)務保安工作。業(yè)務管理包括:礦井地質(zhì)、水文地質(zhì)、礦山測量、儲量管理等項工作。業(yè)務保安包括:礦井測量貫通、地質(zhì)預報、瓦斯地質(zhì)預報等。

3、負責本部門安全生產(chǎn)責任制的落實,全面負責本部的業(yè)務保安工作。

4、組織制定礦井地質(zhì)測量專業(yè)的技術規(guī)定、管理辦法。

5、負責組織并參與地質(zhì)測量專業(yè)重大科技攻關,積極引進、推廣地質(zhì)測量專業(yè)新技術、新工藝、新設備。

6、負責抓好地質(zhì)測量專業(yè)安全生產(chǎn)標準化工作,實現(xiàn)規(guī)劃目標。

7、經(jīng)常深入現(xiàn)場,掌握地質(zhì)測量專業(yè)工作動態(tài),對業(yè)務保安范圍內(nèi)存在的安全隱患提出整改措施,指導基層解決地質(zhì)測量工作中存在的技術問題。

8、發(fā)生重大水患事故時,必須親臨現(xiàn)場,協(xié)助總工程師制訂處理方案,防止災害擴大,并參加事故調(diào)查、分析和處理工作。

9、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和規(guī)章,在總工程師的領導下,對礦井防治水專業(yè)業(yè)務保安負全面責任。

10、負責礦井防治水業(yè)務保安工作,對礦井水災事故承擔業(yè)務保安責任。

11、按照《煤礦安全規(guī)程》和《煤礦防治水工作條例》規(guī)定,查明礦區(qū)和礦井水文地質(zhì)條件,編制中長期防治水規(guī)劃和年度防治水計劃。

12、制訂礦井防治水工程計劃,提出防治水裝備和技措項目計劃,并督促落實。

13、每月開展一次水害預測預報。

14、組織審查探放水設計和防治水安全措施。

15、參加礦安全檢查,并經(jīng)常檢查、督促防治水措施落實情況,檢查防治水工程設計和施工生產(chǎn)。

16、收集、積累、分析礦井水文地質(zhì)資料,組織開展防治水技術科研攻關,解決影響安全生產(chǎn)的重大水患問題。

17、參加新建、改擴建礦井、新水平、新采區(qū)的投產(chǎn)驗收,對防治水工程進行把關。

18、推廣使用新技術、新工藝時,組織制訂和審查安全技術措施。

19、發(fā)生水災事故時,組織人員親臨現(xiàn)場參與搶救,參加水害事故的調(diào)查、分析、處理。

第4篇 安全管理的科學發(fā)展

每次夜夢驚醒，記起要是早先做些什么事，就堵住現(xiàn)場的安全漏洞了；開始我認為這是工作認真、態(tài)度負責的表現(xiàn)，現(xiàn)在我知道這也是不相信自己、不相信他人的寫照。每次聆聽、品味領導報告，覺得言之鑿鑿，心情振奮激蕩，卻都在實施過程中歸于沉寂；我們說的很多，卻多數(shù)是說了而已，執(zhí)行標準的界定和執(zhí)行效果的驗證卻少了。

安全管理是系統(tǒng)工程，不是一朝一夕可以完成的工作，在按照計劃逐步推進過程中，應該符合科學發(fā)展的要求。作為一個作風優(yōu)良、素質(zhì)過硬的集體，各級安全工作者都有加強管理的愿望，都在努力和堅持；我們想了這么多的辦法，制定了這么多的措施，投入了這么多的精力，安全管理的明天究竟該怎樣、如何去發(fā)展呢？我想，就在于務實和落實吧。

一、安全管理的思路

安全管理的科學發(fā)展，是站在一定基礎上、與實際相結(jié)合的發(fā)展，發(fā)展的結(jié)果是執(zhí)行規(guī)范管理到位，不是執(zhí)行難以規(guī)范管理難以到位。對于建設項目，每個工程的投入是一定的，配置的資源是一定的，合格的安全管理人員是一定的，在工程進行期間能完成的工作和完成工作的深度是一定的，這就是安全管理的基礎。

一方面，一切勞動都是有價值的，而人的精力都是有限的；人們在工作中投入的精力、付出的努力，應該能夠體現(xiàn)勞動的價值。一味地說“加強現(xiàn)場嚴格管理”，其實是一句很實在的空話；在技術狀況、人員素質(zhì)沒有根本突破的情況下，都在強調(diào)等于都沒有強調(diào)。所謂的“管理”，不是只要監(jiān)管，還要有梳理；就是管，也應該有管什么、怎么管的意思，而不是一味的封堵。

另一方面，我們的工作也不能糾纏于細枝末節(jié)，那樣限制了工作開展，沒有意義；現(xiàn)階段我們的工作更應該簡化、直接、明晰。細枝末節(jié)，不是指事故控制工作，我們進行安全管理的根本目的就是防止發(fā)生事故，即使在一個系統(tǒng)內(nèi)發(fā)生事故是小概率事件；有句管理名言“只要能發(fā)生的就一定會發(fā)生”，實現(xiàn)本質(zhì)安全的艱難意味著發(fā)生事故從長遠來看是必然的。細枝末節(jié)，是說那些和實際安全控制工作距離過遠、層次過多、內(nèi)容過細，以至人們（不只是高水平的安全管理專業(yè)人員）在很長一段時間內(nèi)都無法明確掌握、無法傳承、不能持續(xù)發(fā)展，且已經(jīng)被人們忽視和漸漸淡忘的管理方法和手段。

二、安全管理存在的問題及工作方向

幾位現(xiàn)場工作經(jīng)驗較多的同志，舉了幾個例子說明對安全管理的認識：

1、現(xiàn)在對環(huán)境保護工作不重視，再過十年大家就會重視了。

2、安全培訓可以提高人員的安全意識；如果按照規(guī)定的學時、認真進行各類人員的安全培訓，是能夠起到效果的。

3、內(nèi)地的安全管理人員沒有多大權力，香港的安全管理人員可以直接讓違章單位停工，違章單位也會根據(jù)情況對有關人員再次進行處理。

這些例子，說出了安全管理存在的問題，也說明了它的工作方向，可以這樣來回答：

1、事物發(fā)展到一定程度，才能引起別人的注意；十多年前就有人說過“我們不能用犧牲環(huán)境的代價來換取經(jīng)濟發(fā)展”，卻還是那么發(fā)展起來了。環(huán)境保護作為安全管理的一項工作，現(xiàn)在初步被人們所重視，但有些事情還是做不到、還要再等十年，以后也許就水到渠成了。

2、只要出于善意，我們制定的每一項措施，堅持做下去、做到位都是好的，都可以起到管理效果。但是，類似安全培訓這樣總是執(zhí)行空泛的工作，又會讓我們反問，為什么做不到位？每次安全管理人員取證、換證培訓，兩、三天時間要聽三、四本書；每次老師都會講一遍“事故因果連鎖理論”和“木桶理論”，讀一遍法律條文，之后就是講解考試題目了。即便是因材施教，這也不是安全理論的極至；與其借口時間不多照搬老套、照本宣科、照樣蜻蜓點水，不如讓大家交流一下管理思路和方法。管理人員的培訓都是如此，項目開工前對施工人員的教育培訓，效果可想而知。

3、安全管理要靠基層發(fā)揮作用。我們制定的很多制度難以或者根本沒有得到執(zhí)行，以及內(nèi)地的安全管理人員沒有那么大權力、或者有權力卻不能正常運用，確實有人員素質(zhì)的原因，也有重視程度的問題，還有其他方面的制約，是有些東西在桎梏他們的手腳。有個案例說一個班組的工作，有兩百多項制度在管著，過猶不及，這不是管理是添亂。很多“嚴格管理”的工作，執(zhí)行起來都把要求落在紙面上，要他們?nèi)プ鲇涗?，對實際管理工作很少形成幫助和促進作用。

三、安全管理的改進措施

我們說“管理要管細節(jié)”、要進行“精細化管理”，可是我們目前的管理只有“細”了，卻看不到“精”，也談不上“節(jié)”。憑借在字里行間找到的字眼，不斷加碼、不斷細化，把資料記錄做為安全管理的手段和目的、與實際施工生產(chǎn)拉開越來越大距離的理想化、紙面化、表演化的工作方式，不能讓安全管理工作科學地、可持續(xù)地進行。下面說些具體事例。

（一）文件的貫徹落實及匯報材料

安全文件的制定、傳達、學習，表明了對安全工作的重視，布置了某些任務，產(chǎn)生了一定時期內(nèi)的工作重點，起到了念緊箍咒的作用。但是，一份文件下發(fā)半個月，就要各單位匯報執(zhí)行情況，現(xiàn)在的文件這么多，貫徹執(zhí)行需要一段合理時間，半個月也許能學習一遍，出不了執(zhí)行結(jié)果。如果一份文件能執(zhí)行到位，就不要三令五申了；知道沒有執(zhí)行到位，還要用類似文件去規(guī)定，不算是恰當?shù)姆椒?。把以前的文件翻出來，再查一遍?zhí)行情況，也比要求反饋一個新報告好些。

同時，文件多用應該或者不應該的語言闡述管理要求，實際的執(zhí)行規(guī)范及相應的驗證標準卻少了，這就給弱化文件要求、降低執(zhí)行標準帶來了方便。也許目前的管理文件不可能都規(guī)定到位，要靠各單位去貫徹精神，可是要想改變或者加強現(xiàn)實中大家習以為常的做法，要有可驗證的執(zhí)行標準才能達到目的。出臺制度不是為了推卸責任，要以執(zhí)行為第一要務；執(zhí)行起來有難度的工作，要經(jīng)過廣泛調(diào)研摸底確定解決辦法，比如分包人員的意外傷害保險問題。

匯報時，做過一件事拆成幾件事說，做得不好但說的光鮮，沒有執(zhí)行下去卻仍然匯報，這些情況都是多見的。把兩年前的匯報材料拿來在大會上念，也有聽著沒有感觸的人，這說明還是那些矛盾沒有解決，也反映出匯報材料中公式化的語言比較多。本來是完整的一項工作，好與壞交融其中；我們先說好的，自己做過哪些事、完成了哪些工作，后面再說壞的，完成的工作里還有多少不完善、沒落實的地方，一項工作的好與壞隔開了幾張紙。這似乎有些投機取巧：一項工作是一個系統(tǒng)，應該放在一起整體分析它的對與錯，這時我們就能看出，原來我們的成績并沒有這么大，好的制度或者管理方法依然遇到執(zhí)行問題，很多需要堅持的工作仍然是在推動并沒有固化下來。

（二）工作計劃、措施的編制和執(zhí)行及強制性條文

安全工作“五同時”規(guī)定是：企業(yè)實行以各級行政正職為安全第一責任人的各級安全施工責任制，貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管、誰負責”的原則，建立健全安全保證體系和監(jiān)督體系，推行逐層簽訂安全責任書及安全方針目標公開承諾制度，做到在計劃、布置、檢查、考核、總結(jié)施工工作的同時，計劃、布置、檢查、考核、總結(jié)安全工作。

這是對企業(yè)管理做的要求，對于其它管理層級，我們需要根據(jù)實際情況安排、布置工作。我們的很多問題，就發(fā)生在一件事或者一項工作，不經(jīng)梳理、不分巨細要執(zhí)行到每一級，每級都要把全部規(guī)定動作做一遍；是不是學生要做老師的事情（學生任務就是聽課，怎么教學是老師的事情），或者五年級要重做一年級的題目（那些事情都是我明晰并且習慣做的，不需要再寫一遍），都不明確。如果說“管理要有層次，不要求齊頭并進”，那么現(xiàn)在管理的層次情況如何呢？

1、全面風險管理，要求各個作業(yè)場所針對辯識出的危險源都要制定預控措施，這與技術措施中寫明的正確的施工方法沒有區(qū)別，只是寫法或者格式不一樣。不遵守技術措施，同樣未必會看預控措施；因為篇幅限制，在技術措施中要求較少、幾筆帶過的次要項目，在全面風險管理的模式下同樣不能引起別人的注意。

很可能，技術措施和全面風險管理分別是多個部門主抓的工作，每個部門都在貫徹自己的工作思路，都在發(fā)展自己的管理方法，卻忽視了安全管理是系統(tǒng)工程的說法，對相關體系、共同保證的工作沒有給予足夠重視。

2、項目單位的管理制度中，已經(jīng)說明了開展檢查工作的要求；標準化施工模板中，已經(jīng)規(guī)定了各階段安全文明布置。對已經(jīng)有章可循、明確的工作還要制定“工作計劃”再次說明，是重復勞動，也會因標準不一帶來執(zhí)行難度，指導性并不強。天下文章一大抄，甚至項目部自己要抄自己的措施；因為措施、規(guī)定過多，影響了管理人員對重點工作的判斷，甚至影響了安全工作信心。工作計劃應該針對沒有明確要求的工作事項、結(jié)合實際制定，應該能夠?qū)ΜF(xiàn)場管理起到指導、借鑒作用，不能為了計劃而計劃。

3、目前的項目單位，大致要對安全事故、交通事故、觸電、火災、防汛防臺風、食物中毒等突發(fā)狀況編制應急預案，每本預案要單獨編制、審查、批準，形成各自的管理體系、救援方案、聯(lián)絡通訊目錄，還都要進行教育培訓。

發(fā)生班組級別事故時，不能先找到多本預案中對應的一本才懂得如何救援；現(xiàn)場人員要進行有效和安全救援，需要長時間的工作積累和必要的培訓來實現(xiàn)。人員職責和通訊目錄分得過細，沒有實際意義上的好處：施工人員以前不經(jīng)常聯(lián)系的人，當時未必會接聽他的電話；隊員聯(lián)系不上關鍵人員，其他人也未必能聯(lián)系上。社會事務中合并報警電話，也反映了這樣一種趨勢：我們不能說到某事重要，就單獨建立一套執(zhí)行體系；應該在原有的事務框架中找到解決問題的辦法，這樣我們的體系才不會越來越復雜，才能節(jié)約管理資源，執(zhí)行起來才會更有效。目前我們能夠做的是：合并各項應急預案，以及其中的管理體系；畢竟除了超大規(guī)模的建設項目，大多數(shù)應急預案的管理體系、人員崗位職責、聯(lián)絡方式是雷同的。

4、每個項目進場開工前都要求進行教育培訓，因為現(xiàn)場人員特別是一線工人的流動性較大，受到工作時間、任務安排、人員素質(zhì)、經(jīng)濟利益等多重因素制約，多數(shù)就是抄寫一次卷子；對抄好的試卷進行收集和保存，只能說明相關人員在履行手續(xù)，實際效果并不理想。

應該由單獨的人力資源部門，按照一定的時間間隔，對有關人員進行教育培訓并建立檔案。比如，建立施工人員觸電急救、心肺復蘇和安全關鍵知識問答的兩分鐘視頻庫，把這作為人員培訓的基礎資料；按照30個人60分鐘視頻形成300兆的電子文檔計算，一塊100g的硬盤就可以儲存一萬人的基礎培訓資料；這樣我們的培訓工作能有的放矢，雖然開始的工作量比較大，但是節(jié)約了以后做卷子的時間。人員的培訓情況，可以查詢?nèi)藛T工作卡上的記錄；需要具體查閱時，有關部門可以發(fā)來相關資料進行對照。這種做法，會比項目部自行培訓更真實。如果需要告知“工程特殊情況及工作場所具體危險因素”，工程交底與教育培訓一樣要求開工前進行，可以由它完成。

5、安全責任書，同樣與已經(jīng)制定的崗位職責沒有區(qū)別。也許形式也很重要，在大會上簽定安全責任書，對日后進行嚴格管理有一些提神醒腦的作用；但是，除了每年不停變換內(nèi)容和數(shù)值的安全目標，在漫長的工作過程中，我們要對照的是各項崗位職責和規(guī)章制度，不是《安全責任書》。

以上幾段敘述是想說明，在現(xiàn)場安全管理過程中，我們在做太多重復的、在讓我們警惕的同時也會分散我們注意力的事情。我們進行多重管理或者重復說明，好象在從不同角度共同對現(xiàn)場把關，執(zhí)行起來顯得現(xiàn)場的管理形態(tài)豐富多彩，這對現(xiàn)場工作有利也有弊；目前的管理工作呈現(xiàn)出龐雜的局面，應該是此類工作超過了需要的程度。

我們的工作不斷在做，方法不斷在改，大多都落實在管理層，施工人員執(zhí)行的還是那些規(guī)程和條例；如果說，直接按照規(guī)程規(guī)范、管理規(guī)定、施工措施等開展工作是第一級控制，各類檢查驗證、人員培訓等是第二級控制，各項組織協(xié)調(diào)、制度要求、評價考核等應該算做第三級控制；我們的工作不應該僅僅停留在第二級或者第三級安全控制上，應該透過它們辨別第一級安全管理情況。

最壞的統(tǒng)帥也好過同時有一堆統(tǒng)帥，細節(jié)管理的進一步擴大，要求了很多、很細的工作，多頭并進，分散了我們的注意力和工作時間、失去了工作重點；有些本該認真執(zhí)行的工作，比如安全巡查，就停留在紙面上沒有貫徹下去、不能執(zhí)行到位。為了進行嚴格管理、有效執(zhí)行與目前工作有關的規(guī)定，我們要創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，管理工作不能越來越多，管理鏈條不能越來越長，管理體系不能越來越復雜，不然每項工作能夠分到的執(zhí)行時間會越來越少，牽涉的管理資源會越來越多，管理難度會越來越大。安全管理，不能出現(xiàn)“黃宗羲定律”，不應該只有一些專家才能掌握它的脈絡、才知道要做些什么事情。

現(xiàn)在各項目單位還需要針對《強制性條文》制定學習和執(zhí)行計劃，其中涉及電力建設的部分，完全是《設計技術規(guī)程》、《安規(guī)》及《驗收規(guī)范》中部分重要條款的摘錄，說明這些條款必須嚴格執(zhí)行、以此進行提醒和要求；但是，有很多與實際工作結(jié)合緊密、被視為圭臬嚴格落實的相當重要的條款并未羅列，用《強制性條文》指導實際工作過于簡單。如何對待《設計技術規(guī)程》、《安規(guī)》及《驗收規(guī)范》中的其它條款呢？肯定還是要嚴格執(zhí)行，最多有“首先保證《強制性條文》執(zhí)行”這類說法。工程建設中，作為血和淚的結(jié)晶，《安規(guī)》等規(guī)程規(guī)范的地位不可忽視、不能動搖；如果這些根本的規(guī)章制度執(zhí)行不了，就采取變通的辦法去強化，不符合“標準統(tǒng)一”的要求，是好心辦了壞事，既增加了管理項目，又混淆了管理重點，以后要執(zhí)行的管理條目、文件標準將會越翻越多。實際工作中，不重視《安規(guī)》同樣不會重視《強制性條文》，它們的基本內(nèi)容是一致的；即使《強制性條文》有了法規(guī)的名義，沒有執(zhí)行屬于違法行為，相應的處罰卻仍然按照各單位自行制定的規(guī)章制度來進行，管理渠道上沒有差別，控制程度將與其它規(guī)定類似。對于《強制性條文》，單獨編制學習和執(zhí)行計劃應該是不必要的，其他規(guī)范安全管理行為的更基本的法律、法規(guī)也沒有如此要求。

（三）記錄

說有些要求難以執(zhí)行，不是說那些直接指導我們施工生產(chǎn)的安全管理工作規(guī)定、操作規(guī)程、作業(yè)指導書等，是說那些檢查時作為重點的安全管理臺帳、工作記錄和由它們引申的工作。即使要求的很多工作只落實在紙面上沒有傳遞下去，也有人說“這些細節(jié)并不難做到，是管理人員沒有想到、沒有投入精力”，這樣的思路并不恰當。

“做的事要記下來，沒有記就是沒有做，凡事都要留下痕跡”，我們不管什么都要往紙上寫的時候，已經(jīng)陷入形式主義的怪圈。工作的好壞在于做沒做事，不在記不記錄，做事是記錄的基礎；在各類工作中，我們往往偏重、甚至是倚重記錄，借此來判斷工作做沒做、做得怎么樣，這從邏輯上講不通?，F(xiàn)實中，記下來的事情未必就做了，沒記的事情未必沒完成，記錄與工作之間也是脫節(jié)的。

另外，工作中的弄虛作假現(xiàn)象，最多就是反映在記錄上，這應該引起我們的警覺。記錄在沒有現(xiàn)場印證的情況下，其本身的真實性都應該打折扣。有人提出“對基層崗位的日常檢查記錄情況，上級部門應該進行檢查并形成檢查記錄”，就是純粹的紙上談兵；不到現(xiàn)場檢查，只檢查基層的檢查記錄，上級部門并不能判斷基層檢查記錄的真實性，甚至這兩級檢查記錄都有可能是隨便填寫的。即使我們只能先審查管理制度、查閱工作記錄，但是工作著眼點都應該放在實際制度執(zhí)行情況上。我們常說“管理的重心要下移”，也帶有這方面的考慮，一切工作都要圍繞著真實的中心轉(zhuǎn)。

一切記錄下來的事情都是過去時了，除了檢查的時候，記下來就收起來，很少有人會翻閱記下的是什么；對現(xiàn)在和以后要進行的安全管理工作，記錄很少起到備忘錄的作用。記錄的真正作用，在于制約、規(guī)范、指導工作人員的行為，作為工具書提醒我們做什么事情和怎么做事情。施工措施同樣作為一份紙質(zhì)資料，受重視程度遠遠高于工作記錄，就在于它的指導意義。從責任上來說，一旦出了事故，他以前做什么最近沒做了，或者以前沒做什么現(xiàn)在造成影響了，或者以前做好了現(xiàn)在又出狀況了，在分管的范圍內(nèi)都有他負責。安全管理不只是事故管理，不能光想著用記錄去打官司，過于強調(diào)記錄的全面性和細節(jié)要求。應當走出“凡事都要留下痕跡”的思維陷阱；如果一味求細求全求記錄證明自己可以不擔責任，我們的工作只能糾纏在故紙堆中不能自拔。

涓涓細流匯成江海，現(xiàn)場不斷累加的記錄工作，以及相應的檢查記錄工作，占用了我們太多的工作時間。在文件或者規(guī)定中找到一個詞，即便只是某項工作執(zhí)行起來會自然完成、不必強調(diào)的固有內(nèi)容，或者是其它工作的一部分職能，卻要求現(xiàn)場作為一項新工作形成一份新記錄的做法，是在無限進行拔高和細化，不能被堅持和傳承下去，沒有任何價值。把人員從煙波浩淼的記錄工作中解脫出來，放在真實的管理上，才是我們的工作；記錄要對現(xiàn)場安全管理有促進作用，應當真實和簡便，而不是僅僅耗費管理成本。

目前，簡化記錄是當務之急。比如：

1、所有的記錄都應該是真實的；如果存在不真實現(xiàn)象，要綜合分析，進行規(guī)范。

2、記錄是工作情況的唯一反映，不能重復：例如安全員工作日記與日常檢查記錄應合并；每天的站班會記錄與每天的安全作業(yè)票應合并；安全文件下發(fā)后即進行學習，學習情況不需要在以后的例會資料中重復反映。

3、類似工作的頻率與相關記錄的形式應統(tǒng)一：例如安全員與項目經(jīng)理都要進行安全檢查，但是工作頻率和記錄樣式不同；在較常進行的安全員檢查記錄中添加項目經(jīng)理確認內(nèi)容，可以取消項目經(jīng)理檢查記錄。

（四）安全檢查

施工與檢查，本來是相互依存的矛盾統(tǒng)一體，現(xiàn)在的矛盾卻很大。你說檢查的現(xiàn)場都是布置過的，我說是受檢單位帶我去那里的原因；你說查得不夠細致，我說如果檢查細致了受檢單位要陪更長時間；你說檢查走過場，我說每次檢查我都發(fā)了通報；你說檢查的效果不明顯，我說是因為受檢單位整改不到位、不能堅持下去；你說現(xiàn)在的檢查太頻繁了，我說那不僅僅是安全檢查的原因；總之，大家都有自己的說法。檢查是必須的，關鍵是如何起到效果，這可以轉(zhuǎn)化為如何進行公正檢查，以及如何反饋檢查結(jié)果的問題。

進行安全檢查，應該遵守一些原則：

1、檢查出的所有問題，包括某項工作執(zhí)行到什么程度，都要在文件規(guī)定中找到依據(jù)，沒有明確依據(jù)的要求應慎重。

2、檢查出的所有問題，都要在現(xiàn)場進行反饋，沒有反饋的不提交。

3、一次受檢的所有單位，問題反饋的標準和深度應一致。

4、為了維護檢查工作的純潔性，顧及別人的觀感，利于政策的執(zhí)行，檢查人員不應該接受被檢單位招待。

（五）保證體系和監(jiān)督體系

一般認為，監(jiān)督體系就是各級安全管理部門，之外的其它部門都可以算做保證體系。兩個體系應該是相對而言、相互依存的：如果保證體系的定義不能明確，監(jiān)督體系的概念也會模糊；同樣，如果監(jiān)督體系就是監(jiān)督部門、保證體系就是建設管理部門，都很明確的話，那說監(jiān)督體系和保證體系就失去了意義，因為不需要再換用名詞。這都涉及到兩個體系如何進行分工協(xié)作的問題。

某些時候，監(jiān)督體系會說自己的職責僅僅是監(jiān)督檢查，做什么、怎么做要由建設管理部門去規(guī)范，這和檢查出問題卻不說怎么改正是一個意義；監(jiān)督部門在進行專業(yè)管理，同樣要管安全源頭工作。有時候，保證體系樂于安排布置工作，認為定個標準發(fā)給項目單位執(zhí)行就行了，卻不考慮執(zhí)行和監(jiān)管成本；很多時候建設管理部門也進行監(jiān)督檢查工作，履行著監(jiān)督體系的相關職能。大家都用“既不缺位、也不越位”的話來劃分責任，因為不想缺位所以越位，因為不想越位所以缺位，就可能形成趨利避害的局面。兩個體系的工作交織在一起，從不同側(cè)面都在管著安全施工的事；從工作的角度出發(fā)，任何時候，任何人都不能只布置工作卻不考慮落實，也不能只提出問題卻不提供解決方案；因此，“監(jiān)督體系”和“保證體系”的說法，只是劃分了專業(yè)和崗位，真正工作起來，首先就要考慮進行協(xié)同和兼管。

同時，不管安全管理的各項工作如何布置，都要把最終執(zhí)行層（執(zhí)行體系）的工作情況考慮進去，否則安排的工作在落實上會更為困難。

（六）安全目標的制定與分解

目前的安全目標制定與分解工作，一般存在下列情況：

1、項目單位每年制定安全目標，往往沒有經(jīng)過測算和論證，除了設定一些概率數(shù)值外，其他多是責任規(guī)定的復制。

問題在于：（1）制定好的安全目標，可能有這樣的情況：一旦基層的施工班組發(fā)生較大事故，將直接突破公司級安全目標。宣傳“安全目標”可以起到精神引領作用，操作起來比較方便，但是這種安全目標的科學性仍然需要探討。

（2）與全面風險管理相似，制定安全目標時會限定某類事故發(fā)生的概率值，這是一種似是而非的做法，不是有數(shù)據(jù)支持。概率計算是實證科學，應該遵守統(tǒng)計規(guī)律，發(fā)生事故本身就是小概率事件，設定小概率事件的概率，從科學角度來說得不到驗證，或者驗證效果不佳；即便是一個較大系統(tǒng)，伴隨著統(tǒng)計基數(shù)的加大，管理難度和安全風險也在增加，同樣沒有必要設置概率值。需要反映管理工作的成效，應當采用“環(huán)比”數(shù)據(jù)。

2、安全目標要進行分解，分解后的目標要寫進管理規(guī)劃和制度中，并且要對施工人員進行交底，告知現(xiàn)在的目標。

問題在于：（1）任何施工班組、具體部門、項目單位，它實際安全控制目標都是不發(fā)生事故，不解釋不說明不交底不培訓它都一樣；這不是對安全目標進行分解的功勞，是工作的本身意義。進行安全目標交底的根本目的，在于宣傳處罰標準、進行警示，這是一項基礎意義上的教育工作，不需要就此類交底單獨形成記錄。

（2）分解后的安全目標要寫進管理制度，還要圖表上墻。安全管理工作具有長期性和延續(xù)性；安全目標更新措辭后，工作重點不會因此改變，管理力度也不會因此加強；更換已經(jīng)編制完成的管理制度和做好的上墻圖表，對現(xiàn)場管理并不能起到促進作用。

有時候進行檢查，我們會對工作人員說：公司級輕傷事故率是這個數(shù)值，你們要控制地更緊，數(shù)值應該比他們的小。這很荒謬和滑稽，我們憑什么口頭就給他們定下目標？還是形式主義在作祟吧。綜合考慮，這樣執(zhí)行“安全目標”的相關事項更合適：

1、《安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》中有各級安全控制目標，可以直接采用不要頻繁更改，細化后也要保持長時間穩(wěn)定。

2、安全目標是一種宣傳手段，需要借助處罰標準來完成相關工作。如果項目單位的處罰標準比較完善，可以將安全目標與處罰標準進行合并，這樣更有利于宣傳和執(zhí)行工作。

（七）合理工期的規(guī)定

壓縮工期的事情說了這么長時間，還沒有形成一個關于合理工期的界定，以及相關的管理辦法；在進行嚴格管理的同時，在這里卻沒有適行的管理手段，可能這牽涉到太多相關方的權益。合理工期管理辦法的出臺，是加強安全管理、促進安全生產(chǎn)的好事情。

對于安全管理，我們希望所有遇到的人和自己一樣，知書達理明辨是非，既能提綱挈領觀察入微，又能把握方略有力實踐，我們以為別人工作中永遠有不到位、不符合自己期待的地方，對他們做好的工作卻沒有足夠肯定，不重視他們是執(zhí)行層、工作要由他們?nèi)ネ瓿傻默F(xiàn)實情況?！澳就袄碚摗币部梢赃@樣理解：在一個并聯(lián)系統(tǒng)中，當你不能輕易更換木板和木桶的時候，控制水平的高低決定于那只有最短木板的木桶；在進行有效補充或隔離后，仍然不能在木桶里倒進過多的水，要適應它的管理生態(tài)，沒有它的把關，桶里是沒有水的。針對能夠辨識出的危險，我們都制定了控制措施，安全管理的難題是執(zhí)行；如何在紛雜的現(xiàn)場環(huán)境中找到對應的危險，進行有效控制，需要我們付出加倍的努力。

各級管理者的工作對象不同，管理形態(tài)也應該不同，根本是執(zhí)行與工作有關的規(guī)程規(guī)范；執(zhí)行人員的工作要簡潔、直接才能有效，梳理制度保證他們有權力、有時間、有信心把規(guī)程規(guī)范落實下去，是管理工作的重點；這需要我們有更科學務實的態(tài)度、以認真落實各項工作的行動來保證。安全管理，一方面是對外另一方面就是對內(nèi)，既要管人也要管自己。每個人的工作時間，或多或少都是有數(shù)的，把這期間該做的事情做好，多做些純粹的、真實的，經(jīng)過統(tǒng)籌安排和科學考慮仍然認為是必須的和能夠完成的工作，時刻關注一線執(zhí)行情況，確認能夠執(zhí)行下去，從中吸取營養(yǎng)調(diào)整工作方法，是符合科學精神的工作態(tài)度，在這個基礎上安全管理應該能夠持續(xù)、有益發(fā)展。

作者：李海（安徽宏源電力建設有限公司，郵編231202）

【作者簡介】作者，1974年人，合肥工業(yè)大學畢業(yè)；首先從事工程經(jīng)濟管理崗位，為造價概預算員；后又從事技術崗位，為技術質(zhì)量專工；從事多種電壓等級的項目管理工作多年，對工程技術、安全、經(jīng)濟管理有一定的實踐經(jīng)驗。

第5篇 公路局安全管理科工作職責

公路管理局安全管理科工作職責

一、認真貫徹落實安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)和規(guī)章制度、相關標準。

二、負責局安全生產(chǎn)日常管理工作,監(jiān)督檢查、指導局屬單位安全生產(chǎn)管理目標責任制的落實,及時做好安全事故及各類安全信息、報表的統(tǒng)計報送工作。

三、督促局屬單位做好安全管理工作;負責并督促落實局及安委會有關安全方面的各項決議,做好局安委會辦公室的日常工作。

四、參與擬定有關安全生產(chǎn)的規(guī)章制度,參與組織安全生產(chǎn)工作會議和安全生產(chǎn)活動。

五、做好各類人員的安全教育培訓和安全生產(chǎn)考評工作,負責組織安全生產(chǎn)檢查工作,定期組織日常安全檢查和專項安全檢查。

六、檢查指導應急保障隊伍的建設情況,應急裝備和應急材料的儲備和管理工作。

七、及時修訂、補充和完善應急預案,適時組織開展應急演練。

八、負責應急值班的安排和檢查工作。

九、公路突發(fā)事件發(fā)生后,迅速收集轄區(qū)內(nèi)的應急情況,掌握應急信息動態(tài),及時向上級有關部門報告。

十、完成領導交辦的其他工作。

第6篇 安全生產(chǎn)管理科長安全生產(chǎn)責任制

企業(yè)安全生產(chǎn)管理科長安全生產(chǎn)責任制

1、根據(jù)企業(yè)的總體安排,做好安全生產(chǎn)的計劃、布置、檢查、總結(jié)和評比工作。

2、負責擬定安全生產(chǎn)年度計劃,并抓好具體落實和督促。

3、組織安排企業(yè)安全生產(chǎn)的教育教訓,做好企業(yè)的“三級”(企業(yè)、車間、班組)培訓,建立培訓檔案。

4、負責安排定期的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作。發(fā)現(xiàn)重大事故隱患,有權勒命停止生產(chǎn),以免出現(xiàn)傷亡和經(jīng)濟損失。能當時消除事故隱患,有權要求有關部門、車間或人員立即消除事故隱患。當時不能消除的,立即上報有關領導,采取相關措施予以消除。

5、負責組織安排事故應急救援預案的演練工作和器材、設施的管理工作,保持器材、設施性能良好。

6、做好安全生產(chǎn)的考核獎懲,并按制度上報,兌現(xiàn)獎懲。

7、負責安排安全生產(chǎn)的統(tǒng)計報表工作,并按期上報。

8、協(xié)助領導做好事故的人員搶救等工作,并負責事故的及時上報。

第7篇 施工現(xiàn)場hse管理賽科項目安全培訓-4

secco的培訓主要分;基本培訓、具體崗位培訓、監(jiān)督培訓、專業(yè)培訓。

基本安全培訓主要包括工人入廠的基本安全教育培訓。施工現(xiàn)場所有雇員在進入現(xiàn)場前都要通過一個正式的現(xiàn)場安全教育。安全教育的主要內(nèi)容為:

a) 介紹現(xiàn)場安全規(guī)章制度;

b)介紹應急程序;

c)事故報告及處理;

d)安全報告的要求介紹。

安全教育有一套專門的流程,必須按照“入場培訓和現(xiàn)場準入證申請程序”來申請,

接受培訓的人員包括:第一次進入賽科現(xiàn)場的人員;經(jīng)常進入賽科現(xiàn)場或在賽科現(xiàn)場工作的人員。對于已經(jīng)在賽科現(xiàn)場并且在此之前已經(jīng)經(jīng)過賽科入場培訓而準入證丟失的人員,只需重新申請現(xiàn)場準入證即可。

具體崗位培訓主要指技能培訓,以及與具體崗位工作相關的安全規(guī)定、法規(guī)和程序等的培訓。secco根據(jù)需要為各承包商及其分包商提供相關技能及專項作業(yè)程序的hse培訓,主要包括:臨時用電作業(yè)、進入受限空間作業(yè)、挖掘作業(yè)、車輛管理和檢查、起重機械作業(yè)、腳手架安全作業(yè)、電氣焊作業(yè)、纜索吊裝作業(yè)、能源控制,等等。每個專項都有專門的程序文件管理規(guī)定,都要有針對性地對現(xiàn)場作業(yè)人員進行培訓。

各承包商和分包商對其施工隊伍的人員也必須進行hse專業(yè)知識的正規(guī)培訓,并要求每周安全培訓不得少于1小時,培訓工作在安全經(jīng)理的指導下由現(xiàn)場安全委員會正式批準。培訓包括現(xiàn)場安全講解、現(xiàn)場外培訓、對監(jiān)督檢查人員進行的任務分析培訓和對施工隊伍進行的特種技能培訓。應保存培訓記錄,以備secco檢查。

第8篇 中建分公司質(zhì)量管理科:安全生產(chǎn)責任制

中建分公司質(zhì)量管理科安全生產(chǎn)責任制

1、貫徹執(zhí)行國家、地方及企業(yè)制訂質(zhì)量安全標準有關技術文件或規(guī)定,并認真學習熟悉各工藝和操作規(guī)程,按照設計施工有關規(guī)程、規(guī)定辦理工程事務。

2、會同有關部門參加重大質(zhì)量安全事故分析,參與制定補救措施和方案,并提出處理意見。

3、負責在建和竣工工程安全生產(chǎn)、質(zhì)量技術資料的管理工作。

4、參加竣工驗收,幫助和督促各項目及時解決驗收中提出的屬于施工項目責任的質(zhì)量問題,認真執(zhí)行回訪制度,做好工程制裁量和信息反饋工作。

5、負責安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查,經(jīng)常深入現(xiàn)場,掌握安全生產(chǎn)情況,指導和支持部門及項目安全員的工作。

6、負責工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)統(tǒng)計報表的填報,做到及時準確,為公司、項目部在工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)方面提供真實可靠的數(shù)據(jù)。

第9篇 技術科安全環(huán)保管理方面安全職責

1、協(xié)助總經(jīng)理貫徹執(zhí)行國家和上級有關安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標準,并督促檢查執(zhí)行情況;

2、在總經(jīng)理和副總經(jīng)理(生產(chǎn))領導下負責企業(yè)的安全監(jiān)察工作;

3、會同有關部門組織對新入企業(yè)人員及職工進行安全生產(chǎn)宣傳教育,督促有關部門做好特種作業(yè)人員的安全技術培訓和考核工作;

4、負責組織制定、修訂安全生產(chǎn)管理制度,審查安全技術操作規(guī)程,并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況;

5、組織安全生產(chǎn)大檢查,協(xié)助有關單位對查出的問題制定防范措施,檢查落實事故隱患的整改工作;

6、經(jīng)常深入現(xiàn)場,檢查安全情況,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,遇有特殊情況時有權停止有關違章人員的工作,同時立即報告有關領導處理;

7、參加新、改、擴建工程的勞動安全衛(wèi)生、消防、環(huán)保等方面的設計審查、竣工驗收和試運投產(chǎn)工作;

8、負責鍋爐、壓力容器的設計、制造、安裝、使用、檢驗等的安全監(jiān)察工作;

9、負責組織、協(xié)調(diào)安全附件、防雷防靜電接地設施等安全設施、設備的檢測工作;

10、負責匯總和編制安全技術措施計劃,督促有關部門按期實現(xiàn);

11、制定勞保用品、保健費用發(fā)放標準,并監(jiān)督檢查有關單位和個人使用勞保用品情況;

12、負責各類事故的匯總統(tǒng)計工作,參加人身傷亡、火災、爆炸、交通、環(huán)境污染、中毒和重大、惡性未遂事故的調(diào)查處理工作,參加工傷鑒定,并建立企業(yè)事故檔案;

13、負責審批一級用火,二、三級高處作業(yè)等作業(yè)的審批;

14、負責組織制定、修訂企業(yè)重大事故應急救援預案,審查基層單位事故應急救援預案,并組織、檢查演練情況;

15、對安全生產(chǎn)工作中有貢獻者和事故責任者提出獎懲意見;

16、認真貫徹國家和上級工業(yè)衛(wèi)生管理制度,并檢查執(zhí)行情況;

17、負責組織對職工進行工業(yè)衛(wèi)生知識宣傳教育,搞好工業(yè)衛(wèi)生工作,實現(xiàn)文明生產(chǎn);

18、制定“三廢'治理和塵、毒、噪聲防治措施計劃,并檢查執(zhí)行情況。

第10篇 安全管理科黨支部副書記崗位責任制

第一條 認真宣傳和執(zhí)行黨的路線、方針、政策，貫徹上級指示、決議、決定。

第二條 組織學習黨的理論知識和“三個代表”重要思想，充分發(fā)揮黨員干部在安全生產(chǎn)中的先鋒模范作用。

第三條 加強員工思想政治教育，開展送溫暖活動，及時宣傳先進集體和先進人物，增強班子凝聚力，保持職工隊伍穩(wěn)定。

第四條 認真落實上級黨委、行政關于隊務公開、民主管理的一系列文件精神，堅持隊務公開各項制度。

第五條 緊緊圍繞礦經(jīng)營目標、任務，組織召開職工代表大會，征集職工合理化建議，服務于安全生產(chǎn)中心工作，協(xié)助書記抓好職工的安全教育。

第六條 發(fā)動職工廣泛開展技術學習、技術比武和崗位練兵活動，努力提高職工隊伍技術素質(zhì)。

第七條 承擔未履行本責任制所產(chǎn)生后果的責任。

第11篇 危險品車隊安全管理科室崗位責任

1 、貫徹執(zhí)行國家和省、市有關安全的方針、政策和法律、法規(guī)、規(guī)章。

2 、負責具體實施本企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督、檢查工作，協(xié)助副經(jīng)理落實安全生產(chǎn)責任制，認真排查事故隱患并監(jiān)督整改、有效防范重、特大安全事故發(fā)生。、

3 、定期向企業(yè)領導回報安全生產(chǎn)工作情況，及時將安全生產(chǎn)工作中存在的問題報告主要分管負責人，并提出相應的建議和意見。

4 、認真做好安全生產(chǎn)宣傳、教育和培訓工作，組織召開（每月不少于一次）安全生產(chǎn)例會，總結(jié)推廣現(xiàn)金經(jīng)驗，編印安全生產(chǎn)信息。

5 、接到安全事故報告后，立即向企業(yè)安全領導小組報告，并派員在第一時間趕赴事故現(xiàn)場，協(xié)助有關部門組織救援，防止事故擴大。參與事故調(diào)查個處理，并及時按規(guī)定上報，并做有關資料存檔工作。

6 、負責企業(yè)年度安全工作和年終安全生產(chǎn)考核做好事故的統(tǒng)計分析工作，及時向企業(yè)安全領導小組辦公室報送安全事故統(tǒng)計報表。對運輸車輛進行全面監(jiān)控。

7 、負責及時掌握極端天氣及道路情況，提示作業(yè)中的駕駛員謹慎駕駛，避免發(fā)生危險。

第12篇 經(jīng)營管理科企管科員安全生產(chǎn)責任制

（一）認真貫徹執(zhí)行國家、上級部門、上級公司及公司有關安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、標準及規(guī)章制度。

（二）按礦有關規(guī)定，認真落實執(zhí)行領導在安全方面所做的各種處理決定。

（三）建立健全各單位材料領用和回收臺賬，實行跟蹤管理。

（四）管理各區(qū)隊倉庫，實行不定期抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時向科領導匯報。

（五）制定并實施績效考核辦法，加大績效考核力度，形成有效的激勵和約束機制，促進整體績效的改善和提升。

（六）對各項隱患排查進行整改，確保安全生產(chǎn)。

（七）做好本部門的各種資料保管、防火、防盜等方面的安全工作。

（八）完成領導交辦的各項臨時任務。

第13篇 生產(chǎn)技術科計算機管理工程師安全生產(chǎn)責任制

1、認真學習煤礦有關法規(guī)、條例、規(guī)定，在科長、主任領導下做好分管工作。

2、對安全監(jiān)控設備的安全運行負責，出現(xiàn)問題立即組織設備配件或安裝、調(diào)試軟硬件，保證其有效地對各作業(yè)地點的有害氣體進行監(jiān)測。

3、對安全質(zhì)量標準化工作的規(guī)劃、達標、考核負責，對每次檢查的問題負責匯總、下達整改通知，對安全質(zhì)量標準化存在的重大問題要及時匯報，便于采取措施處理。

第14篇 安全管理科技術員安全生產(chǎn)、環(huán)保責任制

第一條 協(xié)助科長搞好安全管理、風險預控安全管理體系建設等工作。

第二條 負責信息的收集和定向傳遞。各類文件，原始憑證、統(tǒng)計報表等基礎資料保存完整，齊全可靠。

第三條 編寫風險預控安全管理體系、應急預案等體系文件，對不合理的規(guī)程、措施提出修改建議。

第四條 認真學習貫徹煤礦有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，并積極組織落實。

第五條 在工作中認真學習，嚴格執(zhí)行黨和國家的政策、法令及上級指示。

第六條 制定業(yè)務流程，做好信息的收集和定向傳遞。

第七條 嚴格遵守和貫徹落實供配電安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、技術操作規(guī)程和規(guī)章制度，消除隱患。

第八條 做好各部門之間橫向協(xié)作，保質(zhì)、保量，按時完成所承擔的協(xié)作任務。對有關部門和人員提出的問題，準確及時地予以答復和處理。

第九條 承擔未履行本責任制所產(chǎn)生后果的責任。

第15篇 工貿(mào)企業(yè)物業(yè)管理科安全生產(chǎn)責任制

1、組織實施對安全技術措施所需的材料、工具設備供方的評價與選擇， 建立合格供方檔案，并定期發(fā)布《合格供方名錄》，以確保購買的安全網(wǎng)、安全 帽、安全帶和其他勞動保護用品、用具符合安全技術和質(zhì)量標準的證明資料。

2、審核項目班子人員，對施工機械操作人員進行專業(yè)技術培訓和技能考 核，監(jiān)督檢查持證上崗情況。

3、參與審核工程專項施工方案和施工組織設計，參與編制重大工程的施 工組織設計。

4、建立公司內(nèi)施工機械設備臺帳，監(jiān)督指導機械設備的采購、標識、使 用、維護、修理、報廢工作以及各類機械設備工作統(tǒng)計記錄，臺帳的登記、保管、 匯總及報表工作。確保使機械設備處于良好的技術狀態(tài)，安全防護裝置齊全、靈 敏、可靠，安全運轉(zhuǎn)。

5、對施工機構(gòu)設備及土制機械設備的安全運行負責，按照安全技術規(guī)范 經(jīng)常進行檢查，并監(jiān)督各種設備的維修、保養(yǎng)的進行。

6、對新購進的機械設備要有出廠合格證及完整的技術資料，使用前制定 安全操作規(guī)程，組織專業(yè)技術培訓，向有關人員交底，并進行鑒定驗收。

7、對設備的租賃要建立安全管理制度，確保租賃設備完好、安全可靠。

8、參加因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，從事故方面、認真分析事故原 因，提出處理意見，制定防范措施。