第1篇 現(xiàn)場管理員安全生產(chǎn)責(zé)任制

(1)現(xiàn)場管理員要時刻保持強(qiáng)烈的安全意識,提醒放松警惕的現(xiàn)場作業(yè)人員去關(guān)注隱性的安全因素、預(yù)防安全事故,指引職工提高安全作業(yè)的意識。

(2)糾正或制止職工的不安全作業(yè)方法,不能因為作業(yè)人員提高工作效率而忽視安全操作規(guī)程。

(3)對作業(yè)人員的不安全行為要及時給予提醒或指正。

(4)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中明確要求使用的安全裝置必須堅持要求職工使用。

(5)對于新安裝的設(shè)備,要讓職工先確認(rèn)一遍設(shè)備的安全性能,確認(rèn)了解新設(shè)備無安全隱患時才可以操作。

(6)對現(xiàn)場安全設(shè)施不完善的,要下發(fā)不安全指令書,并監(jiān)督檢查盡快完善。

(7)萬一發(fā)生事故,要緊急組織搶救傷員、發(fā)出警告、疏散人群等,防止事故損失的擴(kuò)大化,降低事故損失。

第2篇 配網(wǎng)工程現(xiàn)場安全文明施工管理十條

1. 責(zé)任明確：現(xiàn)場必須公示各參建責(zé)任單位。

2. 圍蔽標(biāo)準(zhǔn)：施工現(xiàn)場圍蔽符合規(guī)范要求。

3. 標(biāo)牌齊全：施工警示標(biāo)牌、標(biāo)識和標(biāo)線設(shè)置規(guī)范齊全。

4. 施工環(huán)保：嚴(yán)控施工噪音和污水排放，禁止粉塵飛揚(yáng)。

5. 物料整齊：分類、整齊堆放物料；標(biāo)牌清楚，走道暢通。

6. 用電可靠：施工用電機(jī)具和設(shè)備必須安裝漏電保護(hù)器，且可靠接地。

7. 操作規(guī)范：按規(guī)范和流程施工，嚴(yán)禁違章作業(yè)。

8. 防護(hù)有效：安全防護(hù)用品配置齊全并正確使用。

9. 消防安全：現(xiàn)場消防器材配置合理，現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙。

10.現(xiàn)場清潔：嚴(yán)禁直接在路面砂漿攪拌，做到“工完、料盡、場地清”。

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第3篇 淺談電力建設(shè)施工現(xiàn)場的安全管理

1 概 述

隨著電力工程建設(shè)施工的進(jìn)行，對電力施工安全的要求在不斷加強(qiáng)，做好安全管理工作，不僅是保護(hù)勞動者安全與健康的需要，是企業(yè)增強(qiáng)市場競爭力的需要；也是國家法制的需要，是為經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造和諧的社會環(huán)境的需要。因此，客觀上都要求我們必須對電力建設(shè)安全管理工作進(jìn)行認(rèn)真的思考和研究。通過對一些安全事故的深入了解和認(rèn)識，就以最基本的施工現(xiàn)場安全管理為著眼點，來探討電建施工現(xiàn)場的安全管理。

2 電建施工現(xiàn)場安全管理的要點及措施

2.1 加強(qiáng)制度建設(shè)和安全保證體系

（1）在安全組織機(jī)構(gòu)方面，項目施工班子要建立以項目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人，以現(xiàn)場安全員、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人及施工班組長為成員的項目安全領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)從開工到竣工全過程的安全生產(chǎn)工作。

（2）在制度方面，要根據(jù)項目管理人員的崗位職責(zé)制訂安全崗位責(zé)任制，從管理層到工作層，層層簽定安全責(zé)任狀。項目經(jīng)理要定期組織項目成員對崗位責(zé)任制進(jìn)行學(xué)習(xí)、落實。同時形成安全值班、檢查、例會等制度，檢查、記錄現(xiàn)場隱患，研究安全生產(chǎn)對策。

（3）項目部要根據(jù)工程的情況，制定切實可行的安全生產(chǎn)目標(biāo)，確定現(xiàn)場管理要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，主要內(nèi)容包括安全傷亡目標(biāo)、安全經(jīng)費投入目標(biāo)、文明施工目標(biāo)、創(chuàng)建國家及省市安全文明工地目標(biāo)等，使現(xiàn)場安全管理有一個明確的工作方向，同時對目標(biāo)進(jìn)行分解，落實到人。

（4）安全保證體系十分重要的一環(huán)是生產(chǎn)決策指揮系統(tǒng)。各級管理人員和專業(yè)技術(shù)人員在組織安排各項工作時，要堅持誰主管、誰主辦，誰對這項工作安全負(fù)責(zé)的原則。也就是說在組織進(jìn)行某項工作時，不僅提出任務(wù)和工作質(zhì)量要求，且必須有保證工作安全的各項安全措施，并對工作的安全負(fù)責(zé)，不要形成生產(chǎn)決策指揮系統(tǒng)只管布置工作任務(wù)，工作安全靠監(jiān)督體系去監(jiān)督檢查的局面。

2.2 制定有效的安全技術(shù)措施

（1）具有針對性。施工安全技術(shù)措施針對單位工程在施工生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的不安全因素，根據(jù)施工安全技術(shù)管理規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，在管理和技術(shù)方面制定具有針對性的預(yù)防措施，確保施工生產(chǎn)過程中不發(fā)生人身傷亡或機(jī)械事故，從而為企業(yè)風(fēng)險經(jīng)營提供可靠的安全保障。 每個工程項目無論是構(gòu)筑物設(shè)計，還是施工組織設(shè)計采用的施工方法、機(jī)械設(shè)備以及建設(shè)場地的自然條件和場界條件，均具有其自身特點。 因此編寫施工安全技術(shù)措施，必須針對電建項目的自身特點和條件，從安全管理、施工方法與作業(yè)環(huán)境、勞動組織、臨邊防護(hù)、“三寶”和“四口”防護(hù)，大型設(shè)備的安裝使用及拆除、臨時用電、架設(shè)工具等方面，制定具體的有針對性的安全防范措施，防止一般化和口號化，從而達(dá)到預(yù)防為主，消除施工安全隱患，保障施工安全的目的。

（2）體現(xiàn)全面性。在編寫施工安全技術(shù)措施時，首先要明確安全管理組織機(jī)構(gòu)、安全管理程序、安全檢查制度、安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度及操作規(guī)程、職工安全教育、培訓(xùn)內(nèi)容和形式、安全考核獎懲制度及安全技術(shù)資料管理制度等，其次要針對電力建設(shè)工程項目的自身特點和條件，規(guī)劃施工現(xiàn)場平面布置，制定特殊工程安全技術(shù)措施，如根據(jù)基坑深度和地質(zhì)資料等，制定保證土石方邊坡穩(wěn)定的技術(shù)措施；“三寶”、“四口”防護(hù)，高空作業(yè)安全要求，臨邊防護(hù)措施；編制大型機(jī)械設(shè)備及井架物料提升機(jī)安裝、使用、拆除方案；制定中小型機(jī)械設(shè)備及手持電動工具使用防護(hù)措施；制定防火、防毒、防爆、防雷及職業(yè)衛(wèi)生安全方案和現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)方案，以及季節(jié)性施工作業(yè)安全措施； 現(xiàn)場周圍通行道路及居民防護(hù)隔離等措施；只有從安全組織管理和安全技術(shù)管理兩個方面，全面具體地分析其不安全因素，制定全面安全防范措施，才能真正預(yù)防事故的發(fā)生。

（3）符合規(guī)范性。國家規(guī)范、各省市規(guī)范、行業(yè)規(guī)范等陸續(xù)頒布實施，同時對“三寶”、“四口”防護(hù)、臨邊防護(hù)、職業(yè)衛(wèi)生等方面也提出了安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了安全技術(shù)管理，為此，編制施工安全技術(shù)措施，必須嚴(yán)格遵循這些法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范等要求，制定規(guī)范化的安全技術(shù)措施，由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實施，報主管部門審查，安監(jiān)、監(jiān)理等部門監(jiān)督落實。

2.3 強(qiáng)化班組安全管理制度

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，企業(yè)的安全目標(biāo)和其它各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)都要通過班組來落實，因此搞好班組的安全管理對企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益、社會信譽(yù)都有極其重要的作用。班組負(fù)責(zé)人要模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，指導(dǎo)安全作業(yè)，班前對所使用機(jī)具設(shè)備、防護(hù)用品及作業(yè)環(huán)境等進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。施工工地及班組應(yīng)建立班前安全活動制度，并做好記錄。 班組負(fù)責(zé)人安排施工生產(chǎn)任務(wù)時要進(jìn)行安全措施交底與遵章守紀(jì)教育，檢查進(jìn)行安全自查與工序交接互檢，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。

第4篇 施工現(xiàn)場的安全技術(shù)管理

1、 施工現(xiàn)場單位工程的安全技術(shù)管理，應(yīng)根據(jù)工特點進(jìn)行安全分析、評價、設(shè)計、制定對策、按照內(nèi)外不同要求組織實施。

2、 室外作業(yè)主要組織實施安全監(jiān)督檢查。其內(nèi)容：

（1） 檢查作業(yè)部門和班組人員是否按照該工程的安全技術(shù)措施和有關(guān)安全技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)。

（2） 施工現(xiàn)場的安全設(shè)施，如腳手架、井字架、龍門架、模板、塔吊、安全網(wǎng)、施工用電、監(jiān)邊洞口等搭設(shè)及其防護(hù)設(shè)施必須組織驗收，驗收合格后方可使用。使用過程中要經(jīng)常檢查、維修、確保安全有效。

（3） 施工完畢后，必須按照拆除方案和有關(guān)拆除工程規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場派員安全監(jiān)護(hù)，設(shè)立警告標(biāo)志。

3、 室內(nèi)作業(yè)主要對進(jìn)行技術(shù)分析、決策和信息反饋的研究處理，以及對收集安全技術(shù)管理基礎(chǔ)資料的檢查。其內(nèi)容：

（1） 施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理制度（含安全生產(chǎn)責(zé)任制）安全管理網(wǎng)絡(luò)。

（2） 單位工程的施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或方案。

（3） 分部分項工程的安全技術(shù)交底。

（4） 安全設(shè)施安裝任務(wù)單及安全設(shè)施的驗收書。

（5） 現(xiàn)場各工種的安全操作規(guī)程和安全教育記錄。

（6） 項目經(jīng)理、特種作業(yè)人員的特證情況和驗證記錄（復(fù)印件）。

（7） 安全生產(chǎn)檢查記錄和事故隱患整改材料。

（8） 采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料的安全技術(shù)交底書和安全操作規(guī)定。

（9） 職工傷亡事故統(tǒng)計月報表和事故獎罰與處理記錄。

（10） 班組安全活動記錄。

（11） 基礎(chǔ)資料的管理必須真實、標(biāo)準(zhǔn)、完善。每份資料要明確時間、地點、填報人，工程完結(jié)后合并于工程技術(shù)資料。

第5篇 施工現(xiàn)場安全管理辦法違章處罰

第一條、安全生產(chǎn)責(zé)任制:

1、項目部未按規(guī)定建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,處罰500-3000元。

2、項目部各級管理人員未按責(zé)任制執(zhí)行,處罰項目承包人2000元。

3、分包工程中無安全生產(chǎn)指標(biāo),處罰分包責(zé)任人2000元。

4、項目部未按規(guī)定在施工現(xiàn)場懸掛各工種安全技術(shù)操作規(guī)程的,處罰項目承包人1000元。

5、未按規(guī)定配備專、兼職安全員,處罰項目承包人1000元。

6、項目部管理人員對安全工作不作為,處罰500元。

7、 施工現(xiàn)場未建立13本臺帳的罰款2000元;建立不全和填寫不及時的罰款500元。

以上條文如違反除接受處罰外,并責(zé)令項目部立即整改完善。

第二條、目標(biāo)管理:

1、項目部未制定安全管理目標(biāo)(傷亡事故指標(biāo),安全、文明施工目標(biāo)),處罰2000元。

2、未進(jìn)行安全責(zé)任目標(biāo)分解或無責(zé)任目標(biāo)考核規(guī)定,處罰項目部1000元。

3、考核辦法未落實或抓落實力度不夠,處罰項目部500元。

第三條、施工組織設(shè)計和專項方案:

1、施工組織設(shè)計中無安全預(yù)防措施、文明施工和環(huán)保措施的,處罰項目部2000元。

2、施工組織設(shè)計未經(jīng)審批,無人簽字或代簽字,處罰按相應(yīng)管理制度文件處理。

3、按規(guī)定就編制專項安全方案而未編制,處罰項目部2000元。

4、應(yīng)編制的應(yīng)急預(yù)案,而未編制的,處罰項目部1000元。

5、應(yīng)急預(yù)案未作演練、培訓(xùn)的,處罰項目部500元。

第四條、安全技術(shù)交底:

1、項目無安全技術(shù)書面交底的,處罰2000元。

2、交底針對性不強(qiáng)、不全面、未履行簽字手續(xù)的,處罰500-1000元。

第五條、安全檢查:

1、項目部無安全檢查制度,處罰2000元。

2、安全檢查無記錄處罰1000元。

3、對查出的安全隱患未做到定人、定時間、定措施的,處罰1000元。

4、對重大危險隱患已書面提出而未如期完成,處罰2000元。

以上條文如有違反必須執(zhí)行處罰,并責(zé)令現(xiàn)場立即整改。

第六條、安全教育:

1、無安全教育制度,入場工人未進(jìn)行安全教育,處罰2000元。

2、無具體教育內(nèi)容或變換工種時而未進(jìn)行安全教育的,處罰200-1000元。

3、無班前安全活動記錄的,處罰200元。

4、特種作業(yè)人員未持操作證上崗的,處罰100元。

5、工傷檔案未建立的,處罰200元。

第6篇 線路跨越停復(fù)電施工中監(jiān)理現(xiàn)場安全控制管理辦法

2007年5月31日在500kv七廠線改造工程中發(fā)生了一起“帶接地線投運”的性質(zhì)惡劣的施工人員責(zé)任事故。為避免此類問題的重復(fù)發(fā)生,現(xiàn)制定線路跨越停復(fù)電施工中監(jiān)理現(xiàn)場安全控制管理辦法,要求各項目監(jiān)理部嚴(yán)格按此辦法執(zhí)行。

一、停電前準(zhǔn)備階段及停電后檢查

線路工程中凡施工線路需停電跨越110kv及以上電壓等級線路的,項目監(jiān)理部在此施工過程中必須完成以下工作:

1、要求承包單位在停電前一個月內(nèi)報項目監(jiān)理部本工程的線路停電跨越計劃安排,計劃中應(yīng)包括需停電跨越110kv及以上電壓等級線路的停電施工時間、地點、被跨越線路名稱、復(fù)電時間等。

2、要求承包單位在施工前,報《停電線路安全措施設(shè)置檢查申請單》(見附件1)至項目監(jiān)理部,并附本次停電施工的《配合基建工程停電申請》和經(jīng)運行單位工作許可人批準(zhǔn)的《線路工作第一種工作票》的復(fù)印件。

3、項目監(jiān)理部接到上述文件后,必須進(jìn)行嚴(yán)格審查。審查的主要內(nèi)容包括:《停電線路安全措施設(shè)置檢查申請單》中所述的內(nèi)容與《配合基建工程停電申請》、《線路工作第一種工作票》的工作內(nèi)容是否一致;停電范圍是否一致;停復(fù)電時間是否一致;本次停電施工的安全措施是否一致;安全措施的措施計劃是否可靠、合理和可行。

4、項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師按《停電線路安全措施設(shè)置檢查申請單》中計劃的時間安排現(xiàn)場監(jiān)理人員至施工地點,檢查在停電后、正式施工前的各項準(zhǔn)備工作是否已嚴(yán)格執(zhí)行完畢(具體檢查內(nèi)容見《停電線路安全措施設(shè)置檢查申請單》監(jiān)理意見欄),在檢查后填寫《停電線路安全措施設(shè)置檢查申請單》監(jiān)理意見欄,明確現(xiàn)場監(jiān)理人員的意見和結(jié)論。

二、停電后復(fù)電前的正式施工階段

進(jìn)入正式施工后,現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)對跨越部分施工進(jìn)行安全巡視檢查,對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時向承包單位提出,在口頭通知無效的情況下,必須發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》進(jìn)行書面通知。并對整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)查。

三、復(fù)電前階段

1、要求承包單位在復(fù)電前提前使用《停電線路安全措施拆除檢查申請單》(見附件2)書面通知項目監(jiān)理部對復(fù)電前施工準(zhǔn)備情況進(jìn)行檢查。

2、總監(jiān)理工程師安排現(xiàn)場監(jiān)理人員按計劃時間至現(xiàn)場對復(fù)電前的施工準(zhǔn)備情況進(jìn)行嚴(yán)格、認(rèn)真地檢查(檢查內(nèi)容見《停電線路安全措施拆除檢查申請單》監(jiān)理意見欄)。

3、監(jiān)理人員檢查合格后,方允許承包單位的工作負(fù)責(zé)人向運行單位的工作許可人提出復(fù)電申請。

第7篇 引水隧洞施工現(xiàn)場安全管理措施

(l)項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者,對本工程施工安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。各生產(chǎn)班組長對本班組的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各生產(chǎn)工人對本崗位的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

(2)成立以項目經(jīng)理為組長,有施工員、安全員、班組長等參加的安個三嚴(yán)管理小組,并組成安全管理網(wǎng)絡(luò)。(見圖9-l安全管組織結(jié)構(gòu)圖)

(3)建立由工地領(lǐng)導(dǎo)參加的包括施工員、安全員在內(nèi)的輪流值班制度,檢查監(jiān)督施工現(xiàn)場及班組安全制度的貫徹執(zhí)行,并做好安全值日記錄。

(4)項目部建立健全各類人員的安全責(zé)任制,安全技術(shù)交底、安全宣傳教育、安全檢查、安全設(shè)施驗收和事故報告等管理制度。其具體的管理程序見圖9-2安全生產(chǎn)管理程序框圖。

(5)所有施工人員上崗前必須經(jīng)過安全教育,接受安全技術(shù)交底方能上崗。

(6)從事特種作業(yè)的人員,須按國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門進(jìn)行專門的安全知識和操作技能培訓(xùn),并以考核合格,取得作業(yè)資格證后方能上崗工作。實習(xí)期間的特種作業(yè)人員,不能進(jìn)行獨立操作,必須由持證人員帶領(lǐng)。

圖9-1安全管理組織機(jī)構(gòu)圖

(7)所有機(jī)械設(shè)備及其他各類安全防護(hù)設(shè)施必須齊全有效。任何人不得隨意拆卸安全防護(hù)設(shè)施,對已獲準(zhǔn)而臨時拆除、挪動的安全設(shè)施,工作結(jié)束后必須按規(guī)定的時間及時恢復(fù)。

(8)所有施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場,必須正確穿戴好個人勞動防護(hù)用品。嚴(yán)禁酒后上班。

(9)施工現(xiàn)場必須設(shè)置明顯的標(biāo)志牌、規(guī)程牌、警示牌。

(10)不準(zhǔn)使用壓縮空氣和氧氣吹掃衣服、皮膚,不準(zhǔn)使用氧氣代替壓縮空氣使用,以免引起傷害或造成火災(zāi)與爆炸危險。

(11)施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)設(shè)置各類必要的職工生活設(shè)施,并符合衛(wèi)生、通風(fēng)照明等要求,保證其安全有效。

(12)施工現(xiàn)場須配備急救藥箱及必備藥品。

第8篇 施工現(xiàn)場安全管理十不準(zhǔn)內(nèi)容

施工現(xiàn)場“十不準(zhǔn)”

一、不戴安全帽,不準(zhǔn)進(jìn)現(xiàn)場。

二、酒后和帶小孩不準(zhǔn)進(jìn)現(xiàn)場。

三、井架等垂直運輸不準(zhǔn)乘人。

四、不準(zhǔn)穿拖鞋、高跟鞋及硬底鞋上班。

五、模板及易腐材料不準(zhǔn)作腳手板使用,作業(yè)時不準(zhǔn)打鬧。

六、電源開關(guān)不準(zhǔn)一閘多用,未經(jīng)訓(xùn)練的職工,不準(zhǔn)操作機(jī)械。

七、無防護(hù)措施不準(zhǔn)高空作業(yè)。

八、吊裝設(shè)備未經(jīng)檢查(或試吊)不準(zhǔn)吊裝,下面不準(zhǔn)站人。

九、木工場地和防火禁區(qū)不準(zhǔn)吸煙。

十、施工現(xiàn)場各種材料應(yīng)分類堆放整齊,做到文明施工。

第9篇 生產(chǎn)現(xiàn)場鋼絲繩及部分易損小工具安全檢驗管理規(guī)定

1 目的

為確保船舶及海工(以下簡稱船舶)建造生產(chǎn)現(xiàn)場鋼絲繩及一些易損且會產(chǎn)生一定危險性的小工具或工裝(如:電焊鉗、氧乙炔割炬;手持電動工具;白綜繩、卸扣、環(huán)鏈、千斤頂、手拉葫蘆、吊耳、卷揚(yáng)機(jī)等,以下簡稱“小工具”)的使用安全,特制定本規(guī)定。

2 適用范圍

本規(guī)定適用于企業(yè)船舶建造生產(chǎn)現(xiàn)場。

3 管理內(nèi)容

3.1 鋼絲繩及小工具實施定期檢驗制度,檢驗周期為每月。

3.2 鋼絲繩及小工具要有專人管理、定期檢驗,建立工具管理檔案。

3.3 鋼絲繩及小工具發(fā)現(xiàn)損壞須停止使用,修理后須重新檢驗合格方可使用;無法修復(fù)的須進(jìn)行報廢處理。

3.4 鋼絲繩及小工具的檢驗使用色標(biāo)制度:

3.4.1 鋼絲繩及小工具每月檢驗一次并作好必要的保養(yǎng)工作,必要時鋼絲繩應(yīng)涂刷防銹油。經(jīng)檢驗合格后的鋼絲繩必須在頂端涂刷屬于該月的安全色標(biāo),小工具檢驗合格后須在醒目位置涂刷屬于該月的安全色標(biāo)。

3.4.2 當(dāng)月25日開始自查并涂刷屬于次月的安全色標(biāo),至次月5日前全部完成。

3.4.3 每月的安全色標(biāo)安排如下:

l第1、4、7、10月為紅色

l第2、5、8、11月為黃色

l第3、6、9、12月為綠色

3.5 色標(biāo)牌的要求

3.5.1 車間大門顏色各公司統(tǒng)一為海藍(lán)色,在大門上固定月安全標(biāo)色牌。

3.5.2 月安全標(biāo)色

1 4 7 10 紅色

2 5 8 11 黃色

3 6 9 12 綠色

本月標(biāo)色

80cm

100cm

月安全標(biāo)色牌按樣:

標(biāo)牌底色為白色,“1、4、7、10”和“紅色”字用紅顏色,“2、5、8、11”和“黃色”字用黃顏色,“3、6、9、12”和“綠色”字用綠顏色,“本月標(biāo)色”字用黑顏色,方格內(nèi)用于插入顏色牌。

3.6 未標(biāo)有屬于該月安全色標(biāo)的鋼絲繩及小工具不得使用,否則作違章處理。

3.7 鋼絲繩及小工具的檢驗應(yīng)保存檢驗記錄,并有檢驗負(fù)責(zé)人的簽字。

3.8 手拉葫蘆在檢驗時應(yīng)做拉力試驗,試驗負(fù)荷為額定負(fù)荷。嚴(yán)禁把卸扣直接扔摔在地上或其他硬物上。

3.9 庫存的鋼絲繩及小工具對檢驗、待檢和已檢應(yīng)做好分類,分區(qū)存放。

3.10企業(yè)應(yīng)建立需檢驗的小工具的明細(xì)及檢驗標(biāo)準(zhǔn),按計劃有序?qū)嵤?/p>

3.11鋼絲繩、及一些易損且會產(chǎn)生一定危險性的小工具或工裝要妥善保存,做好防潮防雨措施,嚴(yán)禁在水中浸泡。

4 各施工單位自己編插的短小鋼絲繩使用前要經(jīng)過所屬部門檢驗和登記,各施工單位每月都要檢查和安全色標(biāo),所屬部門作好監(jiān)督抽查工作,報廢鋼絲繩要到所屬部門登記,公司定期組織專項安全檢查。

5 本規(guī)定由安監(jiān)部負(fù)責(zé)解釋。

第10篇 現(xiàn)場管理員安全生產(chǎn)管理職責(zé)

1、現(xiàn)場管理員應(yīng)統(tǒng)一著裝，持證上崗，對工地現(xiàn)場管理措施落實、運輸車輛行駛安全、道路污染等情況實施全程監(jiān)管。

2、負(fù)責(zé)出土工地現(xiàn)場管理人員的調(diào)配和考勤，對車輛規(guī)范裝運進(jìn)行嚴(yán)格管理。

3、及時掌握各工地渣土運輸情況，每日填寫建筑渣土運輸計劃，對當(dāng)天工地運輸數(shù)量、使用車輛等進(jìn)行登記并報相關(guān)管理部門。

4、對進(jìn)入工地的渣土運輸車輛車容車貌及相關(guān)證照進(jìn)行檢查，對車容不潔，車況差、無處置證、駕駛員無上崗證、無標(biāo)識頂燈的運輸車輛一律不予進(jìn)入工地。

5、現(xiàn)場管理員在建筑渣土排放工地出入口，對進(jìn)入工地車輛的車容車況、相關(guān)證照開展檢查，對不符合規(guī)定要求的車輛，不予進(jìn)入工地；對完成建筑渣土裝載準(zhǔn)備駛出工地的車輛，檢查其裝載情況，對裝載超過車廂欄板上沿、箱蓋不密閉的車輛、車容車貌不整潔的車輛，不予駛出工地；對裝載符合規(guī)定要求的車輛，經(jīng)沖洗保潔后，準(zhǔn)予駛出工地；現(xiàn)場管理人員按照安全管理生產(chǎn)規(guī)定，指揮建筑渣土車輛駕駛員規(guī)范傾倒建筑渣土，文明操作、安全操作。

6、現(xiàn)場管理員指揮待裝車輛有序停放，保障車輛裝卸作業(yè)安全，配合施工單位消除生產(chǎn)安全事故隱患。

7、按區(qū)（縣）綠化市容管理部門要求，規(guī)范使用卸點付費結(jié)算系統(tǒng)，并確認(rèn)運輸車輛電子標(biāo)簽閱讀成功或者簽收紙質(zhì)聯(lián)單。

8、檢查施工工地出入口及周邊道路清潔情況，及時安排人員進(jìn)行保潔。

9、積極配合管理、執(zhí)法部門現(xiàn)場執(zhí)法檢查，主動介紹運輸作業(yè)情況。

第11篇 施工現(xiàn)場安全管理的主要內(nèi)容

（1）施工現(xiàn)場的安全由施工單位負(fù)責(zé)，實行施工總承包的工程項目，由總承包單位負(fù)責(zé)，分包單位向總承包單位負(fù)責(zé)，服從總承包單位對施工現(xiàn)場的安全管理?？偝邪鼏挝缓头职鼏挝粦?yīng)當(dāng)在施工合同中明確安全管理范圍，承擔(dān)各自相應(yīng)的安全管理責(zé)任?？偝邪鼏挝粚Ψ职鼏挝辉斐傻陌踩鹿食袚?dān)連帶責(zé)任。建設(shè)單位分段發(fā)包或者指定的專業(yè)分包工程，分包單位不服從總包單位的安全管理，發(fā)生事故的由分包單位承擔(dān)主要責(zé)任。

（2）施工單位應(yīng)當(dāng)建立工程項目安全保障體系。項目經(jīng)理是本項目安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，對本項目的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。工程項目應(yīng)當(dāng)建立以第一責(zé)任人為核心的分級負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任制。從事特種作業(yè)的人員應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)本工種的安全生產(chǎn)。項目施工前，施工單位應(yīng)當(dāng)進(jìn)行安全技術(shù)交底，被交底人員應(yīng)當(dāng)在書面交底上簽字，并在施工中接受安全管理人員的監(jiān)督檢查。

（3）施工現(xiàn)場實行封閉管理，施工安全防護(hù)措施應(yīng)當(dāng)符合建設(shè)工程安全標(biāo)準(zhǔn)。施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同施工階段和周圍環(huán)境及天氣條件的變化，采取相應(yīng)的安全防護(hù)措施。施工單位應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場的顯著或危險部位設(shè)置符合國家標(biāo)準(zhǔn)的安全警示標(biāo)牌。

（4）施工單位應(yīng)當(dāng)對施工中可能導(dǎo)致?lián)p害的毗鄰建筑物、構(gòu)筑物和特殊設(shè)施等做好專項防護(hù)。

（5）施工現(xiàn)場暫時停工的，責(zé)任方應(yīng)當(dāng)做好現(xiàn)場安全防護(hù)，并承擔(dān)所需費用。

（6）施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)《中華人民共和國消防法》的規(guī)定，建立健全消防管理制度，在施工現(xiàn)場設(shè)置有效的消防措施。在火災(zāi)易發(fā)生部位作業(yè)或者儲存、使用易燃易爆物品時，應(yīng)當(dāng)采取特殊消防措施。

（7）施工單位應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場采取措施防止或者減少各種粉塵。廢氣、廢水、固體廢物及噪聲。振動對人和環(huán)境的污染和危害。

（8）施工單位應(yīng)當(dāng)將施工現(xiàn)場的工作區(qū)與生活區(qū)分開設(shè)置。施工現(xiàn)場臨時搭設(shè)的建筑物應(yīng)當(dāng)經(jīng)過設(shè)計計算，裝配式的活動房屋應(yīng)當(dāng)具有產(chǎn)品合格證，項目經(jīng)理對上述建筑物和活動房屋的安全使用負(fù)責(zé)。施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)設(shè)置必要的醫(yī)療和急救設(shè)備。作業(yè)人員的膳食、飲水等供應(yīng)，必須符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

（9）作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)遵守建設(shè)工程安全標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和規(guī)章制度，進(jìn)人施工現(xiàn)場必須正確使用合格的安全防護(hù)用具及機(jī)械設(shè)備等產(chǎn)品。

（10）作業(yè)人員有權(quán)對危害人身安全、健康的作業(yè)條件、作業(yè)程序和作業(yè)方式提出批評、檢舉和控告，有權(quán)拒絕違章指揮。在發(fā)生危及人身安全的緊急情況下，有權(quán)立即停止作業(yè)并撤離危險區(qū)域。管理人員不得違章指揮。

（11）施工單位應(yīng)當(dāng)建立安全防護(hù)用具及機(jī)械設(shè)備的采購、使用、定期檢查、維修和保養(yǎng)責(zé)任制度。

（l2）施工單位必須采購具有生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證的安全防護(hù)用具及機(jī)械設(shè)備，該用具和設(shè)備進(jìn)場使用之前必須經(jīng)過檢查，檢查不合格的，不得投人使用。施工現(xiàn)場的安全防護(hù)用具及機(jī)械設(shè)備必須由專人管理，按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范定期進(jìn)行檢查。維修和保養(yǎng)，并建立相應(yīng)的資料檔案。

（13）進(jìn)人施工現(xiàn)場的垂直運輸和吊裝、提升機(jī)械設(shè)備應(yīng)當(dāng)經(jīng)檢測檢驗機(jī)構(gòu)檢測檢驗合格后方可投入使用，檢測檢驗機(jī)構(gòu)對檢測檢驗結(jié)果承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

第12篇 施工現(xiàn)場安全管理資料的整理

在現(xiàn)代化建筑施工中，安全生產(chǎn)、文明施工是建筑企業(yè)中一個非常重要的環(huán)節(jié)。為了使建筑施工的現(xiàn)場管理更加規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，提高安全生產(chǎn)、文明施工的水平，以期獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益，其中施工現(xiàn)場的內(nèi)業(yè)資料管理是重要內(nèi)容之一。內(nèi)業(yè)資料是直接指導(dǎo)施工現(xiàn)場管理的重要依據(jù)，也是施工現(xiàn)場全面管理的具體體現(xiàn)。

單位工程的安全技術(shù)管理工作程序是根據(jù)工程特點進(jìn)行安全分析、評價、設(shè)計、制定對策，組織實施。實施中要收集信息反饋，進(jìn)行必要的技術(shù)調(diào)整或鞏固安技效果。安全技術(shù)資料是建筑施工內(nèi)業(yè)管理的重要工作，它不僅是施工安全技術(shù)的指令性文件，實施的依據(jù)和記錄，而且是提供安全動態(tài)分析的信息流。

為了科學(xué)地評價建筑施工安全生產(chǎn)情況，提高安全生產(chǎn)工作和文明施工的管理水平，預(yù)防傷亡事故的發(fā)生，確保職工的安全和健康，實現(xiàn)檢查評價工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，國家建設(shè)部制定了強(qiáng)制性行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（jgj59－99），它包括安全管理、文明施工、腳手架、基坑支護(hù)與模板工程、“三寶、四口”防護(hù)、施工用電、物料提升機(jī)與外用電梯、塔吊、起重吊裝、施工機(jī)具十項檢查評分表。其中“安全管理檢查評分表”是對施工單位安全管理工作的評價，主要有：安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)管理、施工組織設(shè)計、分部（分項）工程安全技術(shù)交底、安全檢查、安全教育、班前安全活動、特種作業(yè)持證上崗、工傷事故處理和安全標(biāo)志十項內(nèi)容。

《標(biāo)準(zhǔn)》jgj59－99自1999年5月1日起實行，經(jīng)過一年多的學(xué)習(xí)、實踐，我集團(tuán)公司施工現(xiàn)場的安全技術(shù)資料基本上已符合規(guī)范要求?，F(xiàn)就我集團(tuán)公司的經(jīng)驗，對施工現(xiàn)場安全管理資料的整理逐一說明。

1、安全生產(chǎn)責(zé)任制

（1）.公司應(yīng)建立各級管理人員及各職能部門安全生產(chǎn)責(zé)任制體系，同時項目部也應(yīng)建立各工種安全生產(chǎn)責(zé)任制體系，責(zé)任制的內(nèi)容要詳細(xì)、要全面、要有針對性，要具體落實到各部門及個人。

我集團(tuán)公司由于內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了撤并、重組，在2000年10月重新修訂了《崗位責(zé)任制》，其中包括了從集團(tuán)公司股東會、董事會、監(jiān)事會及各領(lǐng)導(dǎo)到集團(tuán)公司各部門、分公司及分公司各部門，直到項目部的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。

施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任制主要有項目經(jīng)理部責(zé)任制、項目經(jīng)理責(zé)任制、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人責(zé)任制、施工員管理職責(zé)、材料員管理職責(zé)、質(zhì)量員管理職責(zé)、安全員管理職責(zé)、資料員管理職責(zé)、試驗員管理職責(zé)等，還應(yīng)根據(jù)本項目的工程特點，制定各工種的安全生產(chǎn)責(zé)任制。各級各部門應(yīng)根據(jù)各自責(zé)任制的要求，認(rèn)真做好每項工作。

（2）.項目部要與分公司簽訂經(jīng)濟(jì)承包合同，同時還應(yīng)與各班組簽訂經(jīng)濟(jì)承包合同，在合同中應(yīng)明確在承包期內(nèi)要實現(xiàn)的安全生產(chǎn)指標(biāo)、文明施工目標(biāo)、工傷事故頻率、機(jī)械設(shè)備的使用、安全教育培訓(xùn)及施工不擾民措施、防粉塵防噪音措施等問題，內(nèi)容要全面、具體、目標(biāo)要明確。

（3）.項目部應(yīng)根據(jù)本項目的工程特點，參考（80）建工勞字第24號《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》，有針對性地制定各工種安全技術(shù)操作規(guī)程。

我集團(tuán)公司在1988年6月翻印了國家建筑工程總局的《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》，在公司內(nèi)部發(fā)行使用，下屬各項目部根據(jù)這本書及工程特點制定各工種安全技術(shù)操作規(guī)程。

（4）.制定各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法，并按時對各級管理人員進(jìn)行考核。

2、目標(biāo)管理

在工程項目開工時，項目部根據(jù)公司確定的本年度安全生產(chǎn)、文明施工總目標(biāo)及傷亡控制指標(biāo)的要求及本工程的特點，確定該項目的安全管理目標(biāo)（傷亡控制指標(biāo)、安全達(dá)標(biāo)、文明施工目標(biāo)），并對安全責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行分解，將傷亡控制指標(biāo)、安全達(dá)標(biāo)、文明施工目標(biāo)具體分解到各個班組，納入各班組的經(jīng)濟(jì)承包合同中，制定責(zé)任目標(biāo)考核規(guī)定，按時對各班組進(jìn)行考核。

我集團(tuán)公司的年輕傷控制指標(biāo)為≤24‰，安全達(dá)標(biāo)100％，文明施工優(yōu)良率為80％，分解到項目部，月輕傷控制指標(biāo)≤1‰，班組級每月≤1‰，再具體分解到各個班組，如土方班每月≤0.2‰，木工班每月≤0.3‰，鋼筋班每月≤0.3‰等，重大傷亡事故為0，重大經(jīng)濟(jì)損失為0；項目部安全達(dá)標(biāo)目標(biāo)為優(yōu)良，具體分解到各個班組，如土方班基坑開挖、木工班模板制作拆卸、鋼筋班鋼筋制作綁扎等符合施工規(guī)范要求，安全達(dá)標(biāo)率均為優(yōu)良；項目部文明施工目標(biāo)達(dá)到優(yōu)良，具體分解到每個班組要求做到工完場清、宿舍衛(wèi)生、防火達(dá)到優(yōu)良等。然后按照責(zé)任目標(biāo)考核規(guī)定，逐月對進(jìn)場施工的每一個班組進(jìn)行考核，力爭達(dá)到所定目標(biāo)。

3、施工組織設(shè)計

在編制施工組織設(shè)計中，應(yīng)根據(jù)該項目的工程特點、所處施工地點、施工條件、施工工藝、機(jī)械設(shè)備、施工期間的季節(jié)特點、環(huán)保衛(wèi)生等綜合因素進(jìn)行綜合考查，從而制定全面、具體、可操作性強(qiáng)、具有針對性的安全技術(shù)措施，以保證方案能指導(dǎo)施工。專業(yè)性較強(qiáng)的項目，如樁基礎(chǔ)、基坑支護(hù)、地下室施工、模板及支撐體系、外腳手架工程、文明施工、施工臨時用電、物料提升機(jī)、施工外用電梯、塔吊、重型構(gòu)件吊裝、幕墻工程、給排水安裝、通風(fēng)空調(diào)安裝、電器安裝、電梯安裝等，均應(yīng)單獨編制專項安全施工組織設(shè)計，所有施工組織設(shè)計需經(jīng)總公司技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)安全、機(jī)電設(shè)備等部門聯(lián)合審批后方可實施。方案一經(jīng)審批實施后，必須按方案施工，嚴(yán)禁隨意改動。如在施工期間有所變動，需辦理補(bǔ)充方案并上報審批。

我集團(tuán)公司要求各項目部根據(jù)本項目的特點，制定包括上述幾個施工組織設(shè)計外，另需制定安全施工組織設(shè)計、施工防火、新材料新技術(shù)新工藝等施工組織設(shè)計。

4、分部（分項）工程安全技術(shù)交底

施工員根據(jù)施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施，結(jié)合具體的施工方法及施工現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，制定出全面、具體、可操作性強(qiáng)、具有針對性的安全技術(shù)交底內(nèi)容，根據(jù)施工進(jìn)度、施工部位分階段多次對班組工人進(jìn)行交底，不允許提前或事后補(bǔ)辦。交底應(yīng)履行簽字手續(xù)，要求被交底人親自在交底書上簽名，絕不允許代簽。如果工程的施工工藝復(fù)雜、技術(shù)難度大、作業(yè)條件危險，應(yīng)重復(fù)多次對班組工人進(jìn)行安全技術(shù)交底，以引起操作工人的高度重視，避免安全事故的發(fā)生。

第13篇 現(xiàn)場施工安全管理

（一）開挖土方前，必須掌握地質(zhì)和地下設(shè)施等情況，并由技術(shù)人員進(jìn)行施工技術(shù)交底和安全技術(shù)交底，在安全員監(jiān)督下方可開挖施工，地下各種管線應(yīng)采取相應(yīng)保護(hù)措施，以防挖壞；

（二）爆破、吊裝、水下、深坑、支模、拆除等大型特殊工程，都要編制單項安全技術(shù)交底資料，否則不得開工。安全技術(shù)交底資料要有針對性，要根據(jù)工程特點、施工方法、勞動組織和作業(yè)環(huán)境等情況提出；

（三）在進(jìn)行拆除工程時，必須要制定操作規(guī)程和采取安全措施，拆除范圍大、危險程度高的要指派專人指揮和安全監(jiān)護(hù)，并劃定危險區(qū)域，設(shè)立警告標(biāo)志；

（四）深槽和較深溝坑施工須進(jìn)行專項設(shè)計和支護(hù)，坑槽周邊不得堆放物料和施工機(jī)械，如施工機(jī)械確須在坑槽邊作業(yè)時，應(yīng)對機(jī)械作業(yè)范圍內(nèi)的地面采取加固措施。

第14篇 現(xiàn)場電工和機(jī)械管理員的安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、認(rèn)真貫徹實施上級頒發(fā)的關(guān)于機(jī)、電安全和勞動保護(hù)的方針、政策和法令，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程。

2、深入工地掌握每臺工地機(jī)械電源的動態(tài)，做好機(jī)電設(shè)備日維修記錄，保證做好不漏電，及時排除隱患保證安全生產(chǎn)。

3、對違章作業(yè)和違章指揮者，有權(quán)提出批評并加以制止，教育工人或開機(jī)人員正確使用安全設(shè)施和防護(hù)用品。

4、參加機(jī)電引起的重大傷亡事故的調(diào)查處理和報告。

第15篇 施工現(xiàn)場群體塔吊安全管理方案

施工現(xiàn)場群體塔吊安全管理方案

元洪錦江ii期工程項目位于福州市臺江區(qū)步行街,工程總建筑面積11.8萬m2,由5座17層至30層不等高度的高層建筑和一系列造景組團(tuán)及附屬設(shè)施組成。其中:1#、3#樓為28層,層面標(biāo)高92.0m;2#樓為17層,層面標(biāo)高59.5m;4#、5#樓為30層,層面標(biāo)高104.0m。建筑群東西向長166m,南北向長81.74m。根據(jù)工程施工垂直運輸工作的需要,在1#、2#、3#樓北立面分別安裝一臺qt80a(北京)、qtz63(南方)、qtz63(省建機(jī))塔吊;在4#、5#樓南立面分別安裝一臺qtz125(張家港)、qtz125(江麓)塔吊。并且每座樓均安裝一臺scd200/200施工電梯。由于工程周邊繁華喧鬧、車水馬龍,設(shè)備的安全運行面臨一個嚴(yán)峻的考驗;再者5臺塔吊臂幅兩兩相互交叉重疊,如何保證5臺塔吊“錯落有致,互不干涉”更是一個安全技術(shù)難題。在施工現(xiàn)場的安全運行中,我們主要采取以下幾方面的措施,確保在塔吊安全、高效運行的同時,滿足了工程施工的需要。

一、塔吊位置的合理布置和高度平衡協(xié)調(diào)

群體塔吊集中布置,交叉作業(yè)為近年來工作少見。元洪錦江ii期工程特點是規(guī)模大、工期短、作業(yè)量大(商品砼采用塔吊垂直運輸),工程位處鬧市。為此,我們首先制訂了塔吊平面布置方案和高度平衡協(xié)調(diào)方案。

1、塔吊的平面布置應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際情況,使塔吊吊運范圍盡可能覆蓋整個施工面,不產(chǎn)生或少產(chǎn)生盲區(qū),相鄰塔吊間保證有足夠的安全距離。本工程塔吊平面布置圖見附圖。

2、要避開塔吊回轉(zhuǎn)幅度范圍內(nèi)臨近建筑物與構(gòu)筑物(如高壓電線等)

3、要保證塔吊說明書中規(guī)定范圍內(nèi)建筑物有可靠錨固位置(陽臺、中部結(jié)構(gòu)改變與位置應(yīng)避開)。

4、保證工程竣工后,仍有充足空間,便于拆卸并將部件運出施工現(xiàn)場。

5、多臺塔吊同時作業(yè),在水平面上可能相互交叉作業(yè),為防止塔吊吊臂發(fā)生碰撞事故,塔吊的安裝高度上應(yīng)嚴(yán)格按照施工方案規(guī)定互相錯開。根據(jù)建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn),多臺塔吊作業(yè)中固定式塔吊:低位塔臂端部與高位塔身之間的距離不得小于2m,高位塔鉤與低位塔垂直距離不得小于2m。

6、多臺塔吊同時作業(yè),應(yīng)周密考慮錨固前后塔吊的高度差和錨固的時間差,保證主體結(jié)構(gòu)施工全過程保持各塔吊間的高度差。如遇特殊情況或與方案有沖突,應(yīng)適時調(diào)整。本工程各塔吊錨固分布情況如附表。

二、科學(xué)管理,正確使用

塔吊在現(xiàn)代工程建設(shè)的施工活動中扮演著極其重要的角色并發(fā)揮不可替代的作用。如何安全使用并充分發(fā)揮其效能,是建筑施工企業(yè)塔吊管理的基本任務(wù),也是努力追求的工作目標(biāo)。在現(xiàn)場管理中最重要的是預(yù)防事故發(fā)生,降低設(shè)備故障率,提高塔吊利用率。一般來說,事故之所以發(fā)生直接原因是人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。因此,為消除隱患、杜絕事故發(fā)生,我們加強(qiáng)以下幾個方面的工作:

1、加強(qiáng)與項目部的溝通

因施工現(xiàn)場所有材料的垂直運輸依靠塔吊,所以塔吊在本工程施工中將發(fā)揮極其重要的作用,在塔吊使用過程中,根據(jù)項目施工的進(jìn)度計劃,及時與項目部施工人員溝通,合理安排各臺塔吊的頂升和維修時間,隨時掌握結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度,及時設(shè)置預(yù)埋件,避免因錯埋、漏埋引起材料運輸中斷或者停工;協(xié)調(diào)塔吊在交叉覆蓋區(qū)范圍內(nèi)作業(yè)時相互避讓,協(xié)調(diào)操作工與信號員和班組之間的關(guān)系。

2、加強(qiáng)對現(xiàn)場特種工作人員的管理

現(xiàn)場塔吊的安裝維修工(包括機(jī)械工和電工)、操作工等必須由經(jīng)過專業(yè)技能培訓(xùn)取得相應(yīng)資格證書的人員擔(dān)任。信號指揮員采用對講機(jī)與司機(jī)聯(lián)系指揮,每臺塔吊專設(shè)頻道,嚴(yán)禁串臺互相干擾。司機(jī)應(yīng)定人定機(jī),嚴(yán)禁私自調(diào)整崗位。因本工程的特殊性,管理人員設(shè)定人定點指揮與協(xié)調(diào),每天現(xiàn)場均安排2名機(jī)械維修工和1名電工值守,現(xiàn)場人員,各就各位,隨時可取得聯(lián)系,塔吊故障爭取在最短時間內(nèi)修復(fù),保證工程施工的連續(xù)性。

3、加強(qiáng)塔吊的維護(hù)保養(yǎng)

(1)塔吊進(jìn)場應(yīng)嚴(yán)格質(zhì)量把關(guān),安裝后應(yīng)按程序驗收合格后方可投入使用。

(2)維護(hù)與保養(yǎng)。日常的維護(hù)與保養(yǎng)是不可缺少的,只用不養(yǎng)必將加速設(shè)備的磨損與消耗,不正確的維護(hù)保養(yǎng)也將會埋下隱患,威脅安全,阻礙其效能的發(fā)揮。我們同時進(jìn)行保養(yǎng),正確維護(hù)與保養(yǎng)的方法、材料工具、時間、執(zhí)行人員的職責(zé)作出明確規(guī)定,形成有章可循的制度,確保維護(hù)與保養(yǎng)不間斷的穿插進(jìn)行。

(3)檢查與修理工作。貫穿于設(shè)備管理與使用的全過程。每臺塔吊要求司機(jī)做好班前、班后檢查,周檢,月檢;維修人員除日常修理外,每月安排一次巡檢,分公司組織月檢、季度檢查等,并做好檢查記錄。發(fā)現(xiàn)問題,及時解決,嚴(yán)禁設(shè)備帶病運轉(zhuǎn),不留任何隱患。

4、加強(qiáng)現(xiàn)場使用安全管理

(1)要求塔吊司機(jī)嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,嚴(yán)禁違章操作。

(2)吊物時嚴(yán)禁起重臂從周邊街道上空經(jīng)過。

(3)運行中,如遇到起升機(jī)構(gòu)制動器突然失靈事故時,應(yīng)立即將吊臂轉(zhuǎn)至無人安全部位,同時改用低速下降使重物落地。如突然停電,必須立即切斷電源開關(guān),把控制器回到零位,警告現(xiàn)場人員勿在吊臂和重物下逗留。通過人工盤動回轉(zhuǎn)電動機(jī)使吊臂轉(zhuǎn)至無人的安全部位,然后松開機(jī)構(gòu)制動器,使重物慢慢落地,待安排就緒后立即作出處理措施。

(4)如遇臺風(fēng)等惡劣天氣,塔吊嚴(yán)禁使用,必要時應(yīng)進(jìn)行加固。

(5)塔吊交叉作業(yè),服從統(tǒng)一指揮,防止忙中出亂。

(6)嚴(yán)格按照方案預(yù)定的標(biāo)高進(jìn)行預(yù)埋、錨固、頂升。

(7)臨街作業(yè),塔吊上從事頂升、維修等作業(yè)必須做好防護(hù),嚴(yán)禁高空墜物傷人。

(8)做好防雷接地,塔頂和兩臂安裝紅色障礙燈,保證夜間作業(yè)有足夠的照明。

(9)每臺塔吊定時進(jìn)行沉降觀測和垂直度測量。

(10)及時整理內(nèi)業(yè)資料,各類記錄歸類存檔。

(11)編制切實可靠的事故應(yīng)急救援預(yù)案。

三、消除隱患,杜絕事故

隨著施工現(xiàn)場塔吊的普遍運用,大大解放了勞動力,加速現(xiàn)代建設(shè)速度、創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)和社會效益,同時塔機(jī)事故也隨之頻頻發(fā)生,給用戶埋下了很大的隱患。

事故的發(fā)生除了塔機(jī)本身設(shè)計缺陷原因外,大多是由于誤操作和隱患故障引起的。作為管理人員,除熟悉設(shè)備狀況外,更應(yīng)對現(xiàn)場運行中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析、加以總結(jié)或進(jìn)一步更新。

(1)在本工程中,我們每月對設(shè)備故障進(jìn)行分類,技術(shù)人員各抒己見提出了預(yù)防和解決方法,認(rèn)真比較,加以總結(jié)。

(2)對疑難問題進(jìn)行科學(xué)分析,采用最佳解決辦法。本工程4#、5#兩

臺qtz125塔吊在使用過程中曾出現(xiàn)吊物失控下墜情況,各種原因排除外最終鎖定為電磁離合器電源缺陷:離合器電源電壓按要求為24v,而實際經(jīng)線路壓降后只有15.8v,后經(jīng)線路增設(shè)變壓器后正常使用,排除事故隱患。

(3)面對現(xiàn)場特殊情況,應(yīng)積極探索、沉著應(yīng)對。本工程施工過程因2#施工進(jìn)度較慢、當(dāng)施工到14層時出現(xiàn)1#、3#建筑物擋住2#qtz63塔吊回轉(zhuǎn)行程,使施工無法進(jìn)行。經(jīng)我們周密考慮后,利用主卷揚(yáng)卸后臂配重1塊,利用1#qt80a塔吊高空拆掉前臂1節(jié)(5m),使2#施工在短時間內(nèi)得以繼續(xù)。

(4)在工程施工中,雖然有可行的方案和嚴(yán)格的管理,多塔交叉作業(yè)仍存在一定的隱患,偶爾會出現(xiàn)低塔臂架碰到高塔主卷揚(yáng)鋼絲繩等情況,為此我們擬在今后增設(shè)電子防止互撞系統(tǒng)或電子作業(yè)區(qū)域限制器(單機(jī)限制禁區(qū))。

四、結(jié)束語