今天給各位分享德魯克名言好句子的知識(shí)，其中也會(huì)對(duì)國(guó)外經(jīng)典名人名言，國(guó)外名人名言100句進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問(wèn)題，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在開(kāi)始吧！

本文導(dǎo)讀目錄：

1、國(guó)外經(jīng)典名人名言，國(guó)外名人名言100句

2、外國(guó)名人名言大全經(jīng)典，100句外國(guó)名人名言警句大全摘抄及解釋

4、德魯克創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的七種來(lái)源，德魯克提出的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的來(lái)源

5、德魯克的原話是什么？“我們無(wú)法左右變革,我們只能走在變革的前面”

6、德魯克說(shuō)的一句話，德魯克名句

7、成功的格言警句，成功者的名言警句

8、有內(nèi)涵有深度的句子句句經(jīng)典哲理，有內(nèi)涵有深度的超短句子

9、現(xiàn)代管理學(xué)之父—彼得?德魯克的重要語(yǔ)錄（一）（推薦收藏）

10、現(xiàn)代管理學(xué)之父—彼得?德魯克的重要語(yǔ)錄（三）（推薦收藏）

11、現(xiàn)代管理學(xué)之父—彼得?德魯克的重要語(yǔ)錄（五）（推薦收藏）

13、管理學(xué)大師德魯克的名言，企業(yè)戰(zhàn)略管理名言彼得德魯克

國(guó)外經(jīng)典名人名言，國(guó)外名人名言100句

只要有生命，就有希望。

只要還有一口氣，希望就不會(huì)消失。

我走得很慢，但我從不后退。(美國(guó))

我走得很慢，但我從不后退。(亞伯拉罕·林肯，美國(guó))

永遠(yuǎn)不要低估你改變自己的能力！

沒(méi)有什么是不可能的！

5、不勞而獲。

沒(méi)有努力，就沒(méi)有收獲。

決心取得勝利的人從來(lái)不說(shuō)& # 34；不可能& # 34；。(法國(guó)皇帝波拿巴·拿破侖)

決心取得勝利的人是從來(lái)不說(shuō)“不可能”的。(法國(guó)皇帝拿破侖b)

我會(huì)用心中的愛(ài)來(lái)迎接今天。

我將用我全部的愛(ài)來(lái)迎接今天。

做你所說(shuō)的，說(shuō)你所做的

做你說(shuō)過(guò)的，說(shuō)你能做的。

我能撐過(guò)這場(chǎng)雨。我可以靠自己再次站起來(lái)。

我可以穿越性別，也可以東山再起(瑪麗亞·凱莉-穿越雨幕)。

10、所有的事情都會(huì)發(fā)生在耐心等待的人身上。

等待的人會(huì)得到所有的東西。

11、千里之行，始于足下。

千里之行始于足下。

12、永遠(yuǎn)，永遠(yuǎn)，永遠(yuǎn)，永遠(yuǎn)不要放棄(溫斯頓·丘吉爾)

永遠(yuǎn)，永遠(yuǎn)，永遠(yuǎn)，永遠(yuǎn)不要放棄。(英國(guó)首相丘吉爾)

只要一個(gè)人還有追求，他就沒(méi)有老。直到后悔取代了夢(mèng)想，一個(gè)人才算老。(巴里摩爾)

一個(gè)人只要有追求，就不老。直到后悔取代了夢(mèng)想，一個(gè)人才算老。(巴里摩爾)

你必須相信自己。那& # 39；這是成功的秘訣。(美國(guó)演員查理·卓別林)

人必須相信自己，這是成功的秘訣。(美國(guó)演員卓別林)

15、一& # 39；他的真正價(jià)值首先在于他在什么程度上和什么意義上設(shè)定自己。(愛(ài)因斯坦德國(guó))

一個(gè)人的真正價(jià)值首先取決于他從自我中解放出來(lái)的程度和意義。(愛(ài)因斯坦德國(guó))

我知道一件事，那就是我一無(wú)所知。(蘇格拉底希臘語(yǔ))

我知道的一件事是我什么都不知道。(古希臘蘇格拉底)

停止奮斗，你就停止了生活。托馬斯·卡萊爾

人生不息，奮斗不止。-卡萊爾

18、勝利了& # 39；除非我走向你，否則你不會(huì)走向我。-

勝利不會(huì)向我們走來(lái)。我必須自己走向勝利。摩爾

外國(guó)名人名言大全經(jīng)典，100句外國(guó)名人名言警句大全摘抄及解釋

書(shū)籍是全世界的營(yíng)養(yǎng)品。沒(méi)有書(shū)的生活就像沒(méi)有陽(yáng)光。沒(méi)有書(shū)籍的智慧就像沒(méi)有翅膀的鳥(niǎo)。錢這種東西，只要能解決一個(gè)人的生活。如果太多，就會(huì)成為遏制人類天賦的洪水猛獸。

1.理想的書(shū)籍是智慧的鑰匙。列夫·托爾斯泰

2.沒(méi)有智慧的頭腦就像沒(méi)有蠟燭的燈籠。列夫·托爾斯泰

3.讀書(shū)給人快樂(lè)，給人光彩，給人才華。培根

4.讀一本好書(shū)就像和一個(gè)高尚的人交談——歌德

5.你熱愛(ài)生活嗎？那就不要浪費(fèi)時(shí)間，因?yàn)闀r(shí)間是生命的物質(zhì)。富蘭克林

6.書(shū)籍是構(gòu)建靈魂的工具。雨果

7.天才必然會(huì)有障礙，因?yàn)檎系K會(huì)創(chuàng)造天才。-羅曼·羅蘭

8.名人說(shuō)書(shū)是全世界的營(yíng)養(yǎng)品。生活中沒(méi)有書(shū)，就沒(méi)有陽(yáng)光。沒(méi)有書(shū)籍的智慧就像沒(méi)有翅膀的鳥(niǎo)。——莎士比亞

9.今天該做的事沒(méi)做，明天又要拖。-裴斯泰洛齊

10.任何不幸都比不上時(shí)間的流失。-屠格涅夫

11.成功=努力+正確的方法+少說(shuō)空話。-愛(ài)因斯坦

12.無(wú)知是迷信之母。-巴爾扎克

13.物競(jìng)天擇，適者生存。-赫胥黎

14.讀所有的好書(shū)意味著和許多高尚的人交談。笛卡爾

15.最聰明的人是最不浪費(fèi)時(shí)間的人。-但丁

16.完成工作的方法是珍惜每一分鐘。-達(dá)爾文

17.理想的書(shū)是智慧的銅勺。-列夫·托爾斯泰

18.讀書(shū)不思考等于吃飯不消化。-波克

19.人的影響是短暫而微弱的，而書(shū)的影響是廣泛而深遠(yuǎn)的。-普希金

20.厄運(yùn)中往往會(huì)出現(xiàn)奇跡。培根

21.對(duì)自己不滿意是任何一個(gè)真正有才華的人的根本特征之一。-契訶夫

22.錢這種東西，只要能解決一個(gè)人的生活。如果太多，就會(huì)成為遏制人類天賦的洪水猛獸。諾貝爾獎(jiǎng)

23.沒(méi)有大膽的猜測(cè)，就不會(huì)有偉大的發(fā)現(xiàn)。牛頓

24.先相信自己，別人才會(huì)相信你。-屠格涅夫

25.耐心是一切智慧的基礎(chǔ)。-柏拉圖

26.合理安排時(shí)間就是節(jié)約時(shí)間。培根

27.名人說(shuō)浪費(fèi)時(shí)間是大罪。-盧梭

28.我撲向這本書(shū)，就像一個(gè)饑餓的人撲向面包一樣。高爾基

不要問(wèn)你的國(guó)家能為你做什么，而要問(wèn)你能為你的國(guó)家做什么。林肯

30.擁有許多好朋友勝過(guò)擁有許多財(cái)富?！勘葋?/p>

31.世界上最寬闊的是海洋，比海洋更寬闊的是天空，比天空更寬闊的是人類的心靈。雨果

32.衡量一個(gè)人真正的品質(zhì)是看他在知道沒(méi)人看的時(shí)候做了什么。-孟德斯鳩

33.讀一本好書(shū)意味著和許多高尚的人交談。-歌德

34.希望是生命的源泉。沒(méi)有它，生活會(huì)疲憊不堪。富蘭克林

35.如果我比別人看得更遠(yuǎn)，那是因?yàn)槲艺驹诰奕说募绨蛏?。牛頓

36.我的最高原則是:絕不向任何困難屈服。居里夫人

37.年輕時(shí)種下的東西，年老時(shí)收獲。——易卜生

38.對(duì)于一切，唯有愛(ài)是最好的老師。它遠(yuǎn)勝于責(zé)任感。-愛(ài)因斯坦

39.生活就像海洋。只有意志堅(jiān)強(qiáng)的人才能到達(dá)彼岸。馬克思

40.沒(méi)有偉大的愿望，就沒(méi)有偉大的天才。-巴爾扎克

41.讀所有的好書(shū)意味著和許多高尚的人交談。笛卡爾

42.沒(méi)有大的困難，就不會(huì)有大的事業(yè)。-伏爾泰

歸根結(jié)底，所有的節(jié)省都是為了節(jié)省時(shí)間。馬克思

今天做的事不要等明天，做的事不要等別人。-歌德

45.強(qiáng)大的自信可以讓普通人做出驚人的事情。馬爾頓

46.我學(xué)到的任何有價(jià)值的知識(shí)都來(lái)自于自學(xué)。-達(dá)爾文

47.天才是百分之二的靈感和百分之九十八的汗水。愛(ài)迪生

48.人可愛(ài)不是因?yàn)槠粒且驗(yàn)榭蓯?ài)。-托爾斯泰

49.理想的書(shū)籍是智慧的鑰匙。-托爾斯泰

50.名言、決心、工作、成功是人的活動(dòng)三要素。巴斯德

51.靈感——這是一個(gè)不喜歡采訪懶人的嘉賓。車爾尼雪夫斯基

52.天才來(lái)自勤奮。高爾基

53.人與人的區(qū)別在于業(yè)余時(shí)間。-愛(ài)因斯坦

54.人不是生來(lái)就會(huì)失敗的。一個(gè)人可以被淘汰，但不能被打敗?！Ｃ魍?/p>

55.機(jī)會(huì)只青睞有準(zhǔn)備的人。巴斯德

56.一個(gè)人的一生，可能燃燒，也可能腐爛。我不能腐爛，我愿意燃燒！奧斯特洛夫斯基

57.失敗是成功之母。牛頓

58.人只有獻(xiàn)身于社會(huì)，才能發(fā)現(xiàn)那短暫而充滿風(fēng)險(xiǎn)的生命的意義。-愛(ài)因斯坦

59.學(xué)習(xí)永遠(yuǎn)不會(huì)太晚。高爾基

60.努力工作是獲得一切的法則。牛頓

61.利用時(shí)間是一種極其先進(jìn)的法則?！鞲袼?/p>

62.天才就是這樣。如果你一生努力，你會(huì)成為天才。門捷列夫

63.不知道并不可怕，也不有害。沒(méi)有人能知道一切?？膳碌模泻Φ?，是在不知情的情況下假裝知道。-托爾斯泰

64.浪費(fèi)別人的時(shí)間是謀殺，浪費(fèi)自己的時(shí)間是慢性自殺。-列寧

65.忘記今天的人將被明天遺忘。-歌德

66.生活永遠(yuǎn)不會(huì)像我們想象的那么美好，但也不會(huì)像我們想象的那么糟糕。莫泊桑

67.生命的價(jià)值不是用時(shí)間來(lái)衡量，而是用深度來(lái)衡量。列夫·托爾斯泰

68.一個(gè)人的目標(biāo)越高，他的才能發(fā)展得越快，對(duì)社會(huì)越有利。高爾基

69.工作一天后，你可以睡上一夜。一生的努力可以換來(lái)幸福的睡眠。-萊昂納多·達(dá)芬奇

70.世界上最幸福的事就是為理想而奮斗。-蘇格拉底

71.我想扼住我的命運(yùn)。它想讓我屈服，這是絕對(duì)不可能的。人生如此美好，活他一千世！-貝多芬

72.決心是通往事業(yè)的大門，工作是回家的旅程。巴斯德

73.發(fā)明家有勇氣在未知的世界里前進(jìn)，是因?yàn)樗麄冇芯薮蟮淖孕拧?巴爾扎克

74.把語(yǔ)言變成行動(dòng)比把行動(dòng)變成語(yǔ)言要困難得多。高爾基

75.耐心和毅力總會(huì)有回報(bào)的。-愛(ài)因斯坦

76、出淤泥而不染，清而不妖?！芏仡U

7.走自己的路，讓別人說(shuō)去吧！-但丁

78.決心是通往事業(yè)的大門，工作是進(jìn)入房間的旅程。巴斯德

79.我愛(ài)我的老師，我更愛(ài)真理。-亞里士多德

80.給我一個(gè)支點(diǎn)，我可以撬起地球。-阿基米德

81.如果你不想在這個(gè)世界上浪費(fèi)你的生命，你就得學(xué)習(xí)一輩子。高爾基

82.書(shū)籍是人類進(jìn)步的階梯。高爾基

83.成就大業(yè)，必須從小事做起。-列寧

84.不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵。-拿破侖

85.知識(shí)就是力量。培根

86.如果你因錯(cuò)過(guò)太陽(yáng)而流淚，那么你也一定會(huì)錯(cuò)過(guò)群星。泰戈?duì)?/p>

87.好的開(kāi)始是成功的一半。-亞里士多德

88.只有那些在崎嶇的道路上勇敢攀登的人，才有希望到達(dá)光輝的頂峰。馬克思

89.要把陽(yáng)光播撒到別人的心里，首先你自己的心里要有陽(yáng)光。-羅曼·羅蘭

90.美無(wú)處不在。對(duì)于我們的眼睛來(lái)說(shuō)，不是缺少美，而是缺少發(fā)現(xiàn)。羅丹

91.如果你想熱愛(ài)自己的價(jià)值，你就得為世界創(chuàng)造價(jià)值。-歌德

92.受苦的人沒(méi)有悲觀的權(quán)利。-尼采

93.一個(gè)人的價(jià)值應(yīng)該由他貢獻(xiàn)了什么來(lái)決定，而不是由他取得了什么來(lái)決定。-愛(ài)因斯坦

94.成功=努力+正確的方法+少說(shuō)空話。愛(ài)因斯坦

95.上帝賜予的生命是為了給人類的繁榮、和平和幸福做貢獻(xiàn)。-松下幸之助

96.如果有一天我能為我們的公共利益做出貢獻(xiàn)，我會(huì)認(rèn)為自己是世界上最幸福的人。尼古拉·果戈理

97.懂得生命全部意義的人，不會(huì)隨隨便便死去。哪怕只有一點(diǎn)點(diǎn)機(jī)會(huì)，他們也不會(huì)放棄生命。海涅

98.耐心和堅(jiān)持是痛苦的事情，但卻能逐漸給你帶來(lái)收益。-奧維德

99.每一種恩惠都有一個(gè)倒鉤，它會(huì)鉤住吞噬那種恩惠的嘴，恩人想把他拖到哪里，就拖到哪里。-唐恩

00.讓我們享受生活的味道。我們感受越多，我們就會(huì)活得越久。弗朗西斯

外國(guó)名人100句名言警句摘錄_怪異文摘

德魯克創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的七種來(lái)源，德魯克提出的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的來(lái)源

只有通過(guò)絕望，通過(guò)苦難，通過(guò)痛苦和無(wú)盡的磨煉，才能實(shí)現(xiàn)信仰。

信仰不是非理性的、感性的、情緒化的或自發(fā)的。

信心是經(jīng)過(guò)嚴(yán)肅的思考和研究，嚴(yán)格的訓(xùn)練，完全的清醒和節(jié)制，謙卑，

服從更高的絕對(duì)意志的結(jié)果；每個(gè)人都能獲得信仰。

德魯克關(guān)于有效管理者的格言

有效是一種習(xí)慣，是持續(xù)訓(xùn)練的綜合。

管理者的一項(xiàng)具體任務(wù)是將今天的資源投資于創(chuàng)造未來(lái)。

有效的管理者通過(guò)關(guān)注機(jī)會(huì)而不是問(wèn)題來(lái)選擇和雇用人。

有效的管理者堅(jiān)持把重要的事情放在前面，一次只做一件事。

“定力”是一種勇氣，敢于決定什么該做，什么該先做。

要看什么是“恰當(dāng)?shù)臎Q定”，而不是“人們能接受”什么。

德魯克的原話是什么？“我們無(wú)法左右變革,我們只能走在變革的前面”

據(jù)說(shuō)德魯克曾提出:

“我們無(wú)法影響變化，我們只能走在它的前面”。

他的原話是什么？

“一個(gè)人無(wú)法管理變化。一個(gè)人只能走在它的前面。管理變化最有效的方法是創(chuàng)造變化。在不連續(xù)、突然變化的時(shí)期，適應(yīng)的本質(zhì)是對(duì)應(yīng)該放棄什么保持敏銳的敏感性”

–21世紀(jì)的管理挑戰(zhàn)，1999年

產(chǎn)品詳情

出版商?:哈珀商務(wù)公司；第一版(四月)

語(yǔ)言?:英語(yǔ)

精裝版?:224頁(yè)

ISBN-10 ?:

ISBN-13?:4

彼得·費(fèi)迪南德·德魯克是奧地利出生的作家、管理顧問(wèn)和大學(xué)教授。他被譽(yù)為“現(xiàn)代管理之父”。

“這就是企業(yè)家和企業(yè)家精神的定義——企業(yè)家總是尋求變化，對(duì)變化做出反應(yīng)，并將其作為一個(gè)機(jī)會(huì)加以利用?！?/p>

――彼得·德魯克，《創(chuàng)新與企業(yè)家精神:實(shí)踐與原則》

'商業(yè)是社會(huì)變革的推動(dòng)者。'-行政部門在行動(dòng)，1996年

'一個(gè)組織必須為不斷的變化而組織.'–德魯克日?qǐng)?bào)，2004年

'因此，其組織成為變革領(lǐng)導(dǎo)者是21世紀(jì)管理面臨的一個(gè)核心挑戰(zhàn).'–21世紀(jì)的管理挑戰(zhàn)，1999年

'成功管理變革的最有效方法是創(chuàng)造變革.'-一個(gè)正常運(yùn)作的社會(huì)，2003年

'為了生存和成功，每個(gè)組織都必須把自己變成變革的推動(dòng)者.'-一個(gè)正常運(yùn)作的社會(huì)，2003年

'每一個(gè)決定都是有風(fēng)險(xiǎn)的:這是將現(xiàn)有資源用于不確定和未知的未來(lái)。'–德魯克日?qǐng)?bào)，2004年

'除非從一開(kāi)始就在決策中包含了必要的行動(dòng)，否則決策不會(huì)生效.'–德魯克日?qǐng)?bào)，2004年

'計(jì)劃經(jīng)常被誤解為制定未來(lái)的決策，但決策只存在于現(xiàn)在.'–彼得·德魯克的五個(gè)最重要的問(wèn)題，2015年

'世界上沒(méi)有人像日本人那樣擅長(zhǎng)做決定。'–管理未來(lái)，1990年

“決策是一臺(tái)時(shí)間機(jī)器，它同步到一個(gè)單一的時(shí)間——現(xiàn)在——大量不同的時(shí)間跨度?！报C管理:任務(wù)、責(zé)任、實(shí)踐，1974年

'營(yíng)銷從市場(chǎng)上的所有顧客開(kāi)始，而不是從我們的顧客開(kāi)始.'–管理未來(lái)，1990年

'市場(chǎng)營(yíng)銷是商業(yè)的獨(dú)特功能.'–管理實(shí)踐，1954年

'潛在營(yíng)銷目標(biāo)的一個(gè)主要決定是市場(chǎng)地位.'–管理:任務(wù)、責(zé)任、實(shí)踐，1974年

“在競(jìng)爭(zhēng)激烈的21世紀(jì)的頂級(jí)營(yíng)銷課程中，最重要的一條是，購(gòu)買客戶是行不通的?！报C德魯克日?qǐng)?bào)，2004年

“盡管強(qiáng)調(diào)營(yíng)銷和營(yíng)銷方法，但在太多的企業(yè)中，營(yíng)銷仍然是夸夸其談，而不是現(xiàn)實(shí)?！报C管理:任務(wù)、責(zé)任、實(shí)踐，1974年

相關(guān)參考書(shū)目

你會(huì)問(wèn)的關(guān)于你的組織的五個(gè)最重要的問(wèn)題。牛津:威利大學(xué)，2008年

與Maciariello，j .管理(修訂版)。紐約:柯林斯出版社，2008年

每日德魯克:366天的洞察力和動(dòng)力來(lái)完成正確的事情。倫敦:哈珀柯林斯出版社，2004年

21世紀(jì)的管理挑戰(zhàn)。牛津:巴特沃斯-海涅曼，1999年

大變革時(shí)代的管理。牛津:巴特沃斯·海涅曼出版社，1995年

面向未來(lái)的管理:1990年代及以后。牛津:巴特沃斯·海涅曼，1992年

管理非營(yíng)利組織:實(shí)踐與原則。牛津:巴特沃斯·海涅曼，1990年

管理的前沿:明天在哪里& # 39；美國(guó)今天做出了決定。倫敦:海涅曼，1986年

創(chuàng)新與企業(yè)家精神:實(shí)踐與原則。倫敦:海涅曼，1985年

不斷變化的管理世界。倫敦:海涅曼，1982年

動(dòng)蕩時(shí)期的管理。倫敦:海涅曼，1980年

管理:任務(wù)、責(zé)任、實(shí)踐。紐約:哈珀和羅，1973年

技術(shù)、管理和社會(huì)。倫敦:海涅曼，1970年

不連續(xù)的時(shí)代:我們變化的社會(huì)指南。倫敦:海涅曼，1969年

經(jīng)濟(jì)人的終結(jié)。紐約:哈珀街，1969年

高效的管理者。倫敦:海涅曼，1967年

為結(jié)果而管理。海涅曼倫敦，1964年

公司的概念。紐約:新美國(guó)圖書(shū)館，1964年

管理的實(shí)踐。倫敦:海涅曼，1955年

工業(yè)人的未來(lái):保守的方法。倫敦:海涅曼，1943年

期刊文章

管理自己。哈佛商業(yè)評(píng)論，1999年第77卷第2期，第65-74頁(yè)

哈佛商業(yè)評(píng)論，1999年第77卷第2期，第65-74頁(yè)

是什么造就了一個(gè)高效的管理者？哈佛商業(yè)評(píng)論，2004年第82卷第6期，第58-63頁(yè)

哈佛商業(yè)評(píng)論，2004年第82卷第6期，第58-63頁(yè)

創(chuàng)新的原則?！豆鹕虡I(yè)評(píng)論》，1998年第76卷第6期，第152頁(yè)，(1985年5月至6月首次在HBR出版)

《哈佛商業(yè)評(píng)論》，1998年第76卷第6期，第152頁(yè)，(1985年5月至6月首次在HBR出版)

提及他的其他關(guān)鍵作品。

德魯克現(xiàn)在會(huì)怎么做？紐約:麥格勞希爾公司，2012年

彼得·德魯克:他的思想的里程碑。2012年，Lulu.com

Maciariello，j .和Linkletter，K. Drucker & # 39失落的管理藝術(shù)。紐約:麥格勞希爾公司，2011年

權(quán)威德魯克。紐約:麥格勞希爾公司，2007年

彼得·德魯克·海勒。倫敦:多林·金德斯利，2000年

克拉特巴克d。《管理的創(chuàng)造者:改變商業(yè)世界的男人和女人》。倫敦:麥克米倫，1990年

彼得.德魯克和幸福議程。戰(zhàn)略方向。2013年，第29 (10)期，第21-22頁(yè)

對(duì)彼得.德魯克的采訪。金融時(shí)報(bào)。1996年6月14日，第13頁(yè)

約翰遜，m .德魯克說(shuō)出他的想法。管理評(píng)論，1995年10月，第10-14頁(yè)

德魯克說(shuō)的一句話，德魯克名句

說(shuō)到管理，少不了現(xiàn)代管理之父彼得·德魯克?？梢哉f(shuō)，沒(méi)有一個(gè)成功的商業(yè)領(lǐng)袖不從德魯克的智慧中汲取養(yǎng)分:微軟創(chuàng)始人比爾蓋茨、英特爾首席執(zhí)行官安迪格羅夫、海爾集團(tuán)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈?、字?jié)跳動(dòng)創(chuàng)始人張一鳴……不一而足。

不僅啟迪管理者，德魯克的智慧也足以滋養(yǎng)每一個(gè)普通人。在他看來(lái)，如果你想在生活中取得進(jìn)步，你必須根據(jù)優(yōu)勢(shì)和價(jià)值觀來(lái)管理自己。新的一年剛剛開(kāi)始，特邀請(qǐng)滕斌圣教授帶我們閱讀這本自《哈佛商業(yè)評(píng)論》出版以來(lái)被轉(zhuǎn)載次數(shù)最多的經(jīng)典。我相信，當(dāng)你細(xì)細(xì)咀嚼，審視自己，你會(huì)有所收獲。

彼得·德魯克的文章總是有出人意料的視角。本文主張做自己的“CEO”，即不僅要為自己制定戰(zhàn)略，還要執(zhí)行戰(zhàn)略。這兩者是顯而易見(jiàn)的。想起那句名言:你是自己的編劇，為什么要寫(xiě)這么難的劇本？劇本怎么寫(xiě)，取決于作者的意愿和對(duì)自己演技的認(rèn)知。同樣，馬斯克的劇本也不會(huì)與馬云和馬花藤重合。

了解自己是關(guān)鍵，讀還是聽(tīng)，寫(xiě)還是記學(xué)習(xí)，關(guān)系到效率和結(jié)果。當(dāng)年寫(xiě)論文的時(shí)候，我是帶著50%左右的想法開(kāi)始寫(xiě)的，邊寫(xiě)邊想，信馬由韁，往往最后寫(xiě)的和我的初衷相差甚遠(yuǎn)。于是自嘲:寫(xiě)文章比生孩子還難。肚子里還沒(méi)生孩子就開(kāi)始生孩子了！現(xiàn)在看來(lái)，我的學(xué)習(xí)方法是開(kāi)始寫(xiě)作，就像戰(zhàn)略制定的一小步。通過(guò)實(shí)施第一步并獲得數(shù)據(jù)，我可以決定下一步。

德魯克認(rèn)為，人無(wú)法真正改變自己，包括學(xué)習(xí)的方式。這似乎與流行的“走出舒適區(qū)”理論相反。打職業(yè)棒球而不是籃球的飛人喬丹被打敗了。踢職業(yè)足球不跑100米的飛人博爾特，同樣敗下陣來(lái)。知道自己的局限和探索星辰大海一樣重要，并不矛盾。以我為重，用最“舒服”的方式做事，馬斯克登陸火星才有可能。我行我素，曾經(jīng)是一種譴責(zé)，現(xiàn)在看來(lái)，可能不僅僅適合特朗普。

*以下內(nèi)容來(lái)自哈佛商學(xué)院出版社、《哈佛商業(yè)評(píng)論》中文版和中信出版集團(tuán)聯(lián)合出版的《管理自己》一書(shū)。這篇文章有刪節(jié)。

我們生活的這個(gè)時(shí)代充滿了前所未有的機(jī)遇:如果你有野心和智慧，無(wú)論你從哪里開(kāi)始，你都可以沿著你選擇的道路爬到事業(yè)的頂峰。

但前提是你必須成為自己的CEO，知道什么時(shí)候改變自己的發(fā)展道路，在一個(gè)可能持續(xù)50年的職業(yè)生涯中不斷努力，不斷取得成就。

要做好這些事，首先你要深入了解自己，知道自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，知道自己是如何學(xué)習(xí)新知識(shí)和與人共事的，也知道自己的價(jià)值觀是什么，自己能為之做出最大貢獻(xiàn)的是什么，這樣才能真正脫穎而出。

我的優(yōu)勢(shì)是什么？

大多數(shù)人認(rèn)為他們知道自己擅長(zhǎng)什么，但他們往往是錯(cuò)誤的。更多時(shí)候，人們知道自己不擅長(zhǎng)什么——即使在這種情況下，錯(cuò)的人也比對(duì)的人多。

而一個(gè)人要想有所作為，只能利用自己的優(yōu)勢(shì)。我們做不到自己不擅長(zhǎng)的事情，更不要說(shuō)根本做不到的事情。

以前的人不用知道自己的優(yōu)點(diǎn)。一個(gè)人生來(lái)就有一定的社會(huì)角色和一定的行業(yè):一個(gè)農(nóng)民的兒子還會(huì)是農(nóng)民，一個(gè)工匠的女兒會(huì)嫁給另一個(gè)工匠。但是現(xiàn)在，人們有選擇的自由。我們必須知道我們的優(yōu)勢(shì)，這樣才能知道我們屬于哪里。

找到自己優(yōu)勢(shì)的唯一方法就是反饋分析。

每當(dāng)你做一個(gè)重要的決定或采取一個(gè)重要的行動(dòng)時(shí)，寫(xiě)下你預(yù)期會(huì)發(fā)生的事情。9或12個(gè)月后，將實(shí)際結(jié)果與您的預(yù)期進(jìn)行比較。

這個(gè)方法我用了15~20年，每次都有意想不到的效果。

比如，反饋分析法告訴我，我可以直觀地了解有專業(yè)技能的人，無(wú)論是工程師、會(huì)計(jì)師還是市場(chǎng)研究員——這讓我非常驚訝；同時(shí)也說(shuō)明我并不能真正與通才產(chǎn)生共鳴。

只要你持之以恒地應(yīng)用這個(gè)方法，你就能在很短的時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì)，也許就兩三年——這對(duì)你來(lái)說(shuō)是最重要的。

這種方法可以告訴你，你正在做什么或沒(méi)有做什么，阻止你充分受益于自己的優(yōu)勢(shì)。會(huì)讓你看到自己不擅長(zhǎng)的地方。最后會(huì)告訴你哪些方面你沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，根本做不到。

我是怎么做事的？

奇怪的是，很少有人知道他們是如何完成工作的。此外，我們大多數(shù)人甚至不知道不同的人以不同的方式工作和做事。

太多人在用不適合自己的方式工作，當(dāng)然容易導(dǎo)致不作為。對(duì)于知識(shí)工作者來(lái)說(shuō)，“我怎么做事”這個(gè)問(wèn)題可能比“我的長(zhǎng)處是什么”更重要。

首先，明確自己是讀者還是聽(tīng)眾。

很少有人知道，當(dāng)我們解讀信息時(shí)，有兩種類型:閱讀和傾聽(tīng)。既是讀者又是聽(tīng)眾的人非常少，知道自己屬于哪種類型的人就更少了。

但是有一些例子表明，這種無(wú)知可能會(huì)造成巨大的損失。

德懷特·艾森豪威爾在擔(dān)任歐洲盟軍最高司令時(shí)，一直是媒體的寵兒。他的新聞發(fā)布會(huì)以其獨(dú)特的風(fēng)格而聞名——無(wú)論提什么問(wèn)題，他都能掌控全局。無(wú)論是描述時(shí)局還是闡述政策，他都能用兩三個(gè)優(yōu)雅簡(jiǎn)潔的詞說(shuō)清楚。

10年后，艾森豪威爾當(dāng)選總統(tǒng)，但那些曾經(jīng)欽佩他的記者公開(kāi)表達(dá)了對(duì)他的蔑視。這些記者抱怨艾森豪威爾總是不直接回答問(wèn)題，而是就其他話題喋喋不休。他們一直嘲笑他回答問(wèn)題時(shí)語(yǔ)無(wú)倫次，不合語(yǔ)法，這是對(duì)標(biāo)準(zhǔn)英語(yǔ)的浪費(fèi)。

艾森豪威爾顯然不知道自己是讀者，而不是聽(tīng)眾。在歐洲擔(dān)任盟軍最高統(tǒng)帥時(shí)，他的助手會(huì)要求記者至少提前半個(gè)小時(shí)以書(shū)面形式提交每一個(gè)問(wèn)題，以便艾森豪威爾在記者會(huì)上掌控大局。

后來(lái)他當(dāng)上了總統(tǒng)，他的兩位前任富蘭克林·羅斯福和哈里·杜魯門都屬于傾聽(tīng)型。兩位前總統(tǒng)知道他們?cè)诼?tīng)，他們都喜歡舉行免費(fèi)的新聞發(fā)布會(huì)。艾森豪威爾可能覺(jué)得應(yīng)該效仿兩位前總統(tǒng)，但他連記者的提問(wèn)都聽(tīng)不清楚。但是，艾森豪威爾并不是不聽(tīng)勸的極端案例。

幾年后，林登·約翰遜毀了他的總統(tǒng)生涯——很大程度上是因?yàn)樗恢雷约菏且粋€(gè)傾聽(tīng)型的人。

他的前任約翰·肯尼迪是一位讀者?？夏岬险心剂艘慌鷥?yōu)秀的作家作為他的助手，并要求他們?cè)谂c他討論之前提交書(shū)面文件。當(dāng)林登·約翰遜成為總統(tǒng)時(shí)，他保留了這些人——他們繼續(xù)寫(xiě)文件，但約翰遜顯然從未理解他們寫(xiě)的內(nèi)容。

但是，約翰遜當(dāng)議員的時(shí)候，表現(xiàn)很好，因?yàn)樽h員首先要做聽(tīng)眾。

很少有聽(tīng)者能夠主動(dòng)轉(zhuǎn)化或成為合格的讀者，反之亦然。

所以，試圖從聽(tīng)轉(zhuǎn)變?yōu)樽x的人會(huì)重蹈林登·約翰遜的覆轍，試圖從讀轉(zhuǎn)變?yōu)槁?tīng)的人會(huì)重蹈艾森豪威爾的悲劇。如果他們做不好事情，他們就很難有所成就。

其次，要了解一個(gè)人的處事方式，還需要了解一件事，那就是了解這個(gè)人的學(xué)習(xí)風(fēng)格。

很多一流的作家學(xué)習(xí)都不好。我們熟知的溫斯頓·丘吉爾就是其中之一。

他們?cè)诨貞浬蠈W(xué)的經(jīng)歷時(shí)，往往認(rèn)為那是純粹的折磨，而他們的同學(xué)卻很少有這樣的回憶。

這些作家可能不太喜歡學(xué)校，但最讓他們痛苦的是無(wú)聊。

原來(lái)，作家通常不是通過(guò)聽(tīng)和讀來(lái)學(xué)習(xí)，而是通過(guò)寫(xiě)來(lái)學(xué)習(xí)。因?yàn)閷W(xué)校不允許他們通過(guò)寫(xiě)作來(lái)學(xué)習(xí)，所以他們的成績(jī)很差。

縱觀全世界的學(xué)校，他們遵循的理念是:正確的學(xué)習(xí)方式只有一種，而且這種方式適合所有人。

但是，對(duì)于學(xué)習(xí)風(fēng)格和別人不一樣的學(xué)生來(lái)說(shuō)，被迫按照學(xué)校教的方式學(xué)習(xí)，就像下地獄一樣。其實(shí)大概有六七種學(xué)習(xí)方法。

有些人，如丘吉爾，通過(guò)寫(xiě)作來(lái)學(xué)習(xí)。其他人通過(guò)做大量筆記來(lái)學(xué)習(xí)，比如貝多芬。

他留下了大量的手稿，但他說(shuō)自己作曲的時(shí)候從來(lái)不翻看那些手稿記錄。

有人問(wèn)他為什么留著手稿。據(jù)說(shuō)他的回答是，“如果我不馬上把靈感寫(xiě)下來(lái)，我很快就會(huì)忘記。一旦我寫(xiě)下我的靈感，我就永遠(yuǎn)不會(huì)忘記它，但我再也不需要翻看那些記錄了?！?/p>

有些人通過(guò)做來(lái)學(xué)習(xí)，而有些人通過(guò)聽(tīng)自己來(lái)學(xué)習(xí)。

在所有與自知力相關(guān)的重要因素中，最容易知道自己的學(xué)習(xí)風(fēng)格。

如果我問(wèn)一個(gè)人，“你是怎么學(xué)習(xí)的？”大多數(shù)人都知道答案。

如果我再問(wèn)“你用自己的方式學(xué)習(xí)了嗎？”很少有人給出肯定的答案。

但是，用適合自己的方式去學(xué)習(xí)，才是發(fā)展自己才能的關(guān)鍵，否則就會(huì)陷入無(wú)所事事的窘境。

值得反復(fù)強(qiáng)調(diào)的是:不要試圖改變自己——你做不到。但是你必須努力改進(jìn)你的做事方式。還有，不要去嘗試自己不會(huì)或者做不好的工作。

我的價(jià)值觀是什么？

為了實(shí)現(xiàn)自我管理，你最后一定要問(wèn):我的價(jià)值觀是什么？

這不是一個(gè)道德問(wèn)題。道德標(biāo)準(zhǔn)對(duì)所有人應(yīng)該是一樣的，道德的測(cè)試方法很簡(jiǎn)單。我稱之為“鏡像測(cè)試”。

20世紀(jì)初，在所有大國(guó)的外交官中，最受尊敬的是一位德國(guó)駐倫敦大使。他注定要做大事——即使當(dāng)不了德國(guó)總理，他至少可以成為外交部長(zhǎng)。

然而，1906年，他突然辭職，沒(méi)有主持外交使團(tuán)為英國(guó)國(guó)王愛(ài)德華七世舉辦的晚宴。國(guó)王是個(gè)臭名昭著的好色之徒，他對(duì)晚宴提出了明確的要求。報(bào)道稱，大使辭職的原因是:“我不想早上刮胡子時(shí)在鏡子里看到一個(gè)皮條客?！?/p>

這就是“鏡像測(cè)試”。你所尊重的道德價(jià)值觀要求你捫心自問(wèn):每天早上照鏡子的時(shí)候，我想看到一個(gè)什么樣的人？在一個(gè)組織或情況下合乎道德的，在另一個(gè)組織或情況下也應(yīng)該合乎道德。但道德只是價(jià)值體系的一部分，尤其是對(duì)于組織的價(jià)值體系而言。

如果組織的價(jià)值體系不被自己所接受，或者與自己的價(jià)值體系相沖突，你會(huì)感到沮喪，在組織中做任何事情都有困難。

我屬于哪里？

少數(shù)人在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)知道他們將屬于哪里，比如數(shù)學(xué)家、音樂(lè)家和廚師。他們通常在四五歲的時(shí)候就展現(xiàn)出自己的專業(yè)才能。醫(yī)生往往把職業(yè)夢(mèng)想設(shè)定在青春期甚至更早。

但是大部分人，尤其是那些天賦很好的人，并不知道自己到底要去哪里，通常到了25歲才會(huì)有頭緒。然而，此時(shí)他們應(yīng)該找到以下三個(gè)問(wèn)題的答案:

我做事的方式是什么？

然后他們才能決定自己的職業(yè)歸屬，他們也應(yīng)該做出這個(gè)決定。

也可以用排除法來(lái)確定自己不屬于哪里。知道自己不適合大機(jī)構(gòu)的人，要學(xué)會(huì)拒絕大公司提供的職位；知道自己不是決策的人，要學(xué)會(huì)拒絕做決策的工作。像巴頓將軍這樣的人應(yīng)該拒絕成為獨(dú)立的指揮官，但巴頓將軍自己可能從來(lái)不知道這一點(diǎn)。

同樣重要的是，如果一個(gè)人知道這些問(wèn)題的答案，當(dāng)他面對(duì)合適的機(jī)會(huì)、職位和任務(wù)時(shí)，他將能夠說(shuō):

“是的，我愿意這么做。但我會(huì)用我認(rèn)為合適的方式去做:事情應(yīng)該這樣安排；我和同事的關(guān)系應(yīng)該是這樣的；這是我能在這個(gè)期限內(nèi)實(shí)現(xiàn)的，因?yàn)檫@是我做事的方式?！?/p>

成功的職業(yè)生涯不是計(jì)劃好的。當(dāng)人們知道自己的優(yōu)勢(shì)、工作方法和價(jià)值觀，并準(zhǔn)備好擁抱機(jī)會(huì)時(shí)，他們的職業(yè)生涯就會(huì)自然發(fā)展。知道自己的歸屬，可以讓一個(gè)一開(kāi)始很勤奮、很有能力但很平庸的普通人，成為一個(gè)杰出的工作專家。

成功的格言警句，成功者的名言警句

1.“成功等于目標(biāo)，其他一切都是這句話的注解。”世界潛在大師出身的特雷西。

2.好的時(shí)候不要太好看，不好的時(shí)候也不要太難看。最重要的是要有遠(yuǎn)見(jiàn)。殺雞取卵是短視的。-李嘉誠(chéng)

3.即使我有100點(diǎn)力量去成功，我也要保存200點(diǎn)力量去攻擊，而不是僅僅賭博。-李嘉誠(chéng)

4.做生意必須和打球一樣。如果第一槍打得不好，打第二槍就要保持冷靜，有計(jì)劃。這并不意味著你會(huì)輸。就像做生意一樣，有高低之分。面對(duì)逆境時(shí)，首先要冷靜考慮如何應(yīng)對(duì)。-李嘉誠(chéng)

5.愛(ài)情不是施舍，不能隨便送人。感情沒(méi)有公式，沒(méi)有原則，沒(méi)有遵循的理由。但是人到死都還在堅(jiān)持和追求。請(qǐng)用同情和溫和的態(tài)度把你的委屈和委屈說(shuō)出來(lái)，這樣別人才會(huì)容易接受。匿名的

6.大多數(shù)人一生只做三件事；自欺欺人，欺騙，被欺騙。心是最大的騙子，別人可以騙你一時(shí)，但會(huì)騙你一輩子?？床黄饎e人容易，擺平自己難。匿名的

7.清理聯(lián)系人就像清理衣柜一樣。只有把不合適的衣服清理出衣柜，才能把更多的新衣服放進(jìn)衣柜。-德魯克

8、"你們相遇的時(shí)間& # 34；只要你愿意，就是一條碩果累累的路。-德魯克

9.變得有效是可以學(xué)習(xí)的。有效是一種習(xí)慣，是持續(xù)訓(xùn)練的綜合。-德魯克

10.一個(gè)重視貢獻(xiàn)，對(duì)成績(jī)負(fù)責(zé)的人，無(wú)論職位多么卑微，他依然屬于& # 34；高級(jí)管理層& # 34；。-德魯克

1.用人之長(zhǎng)，必容人之短。-德魯克

12、有效的管理者用人，關(guān)注的是機(jī)會(huì)，而不是問(wèn)題。-德魯克

13.有效的管理者會(huì)符合自己的習(xí)慣，不會(huì)勉強(qiáng)自己。-德魯克

14.堅(jiān)持把重要的事情放在前面，一次只做好一件事。-德魯克

15.一個(gè)具體的任務(wù)是把今天的資源用于創(chuàng)造未來(lái)。-德魯克

16.決定優(yōu)先順序的原則，強(qiáng)調(diào)未來(lái)而不是過(guò)去，強(qiáng)調(diào)機(jī)會(huì)而不是只看到困難，選擇自己的方向而不是跟隨別人。志存高遠(yuǎn)，勇于創(chuàng)新，不要只追求安全和方便。-德魯克

17、"集中& # 34；決定自己真正應(yīng)該做什么，真正應(yīng)該先做什么，是一種勇氣。-德魯克

18.我們應(yīng)該把行動(dòng)納入我們的決策，否則它將是紙上談兵。-德魯克

19.智力、想象力和知識(shí)是我們的重要資源。但是，資源本身所能達(dá)到的是有限的，只有& # 34；有效性& # 34；才能把這些資源轉(zhuǎn)化為成果。-德魯克

20.一個(gè)企業(yè)只能在企業(yè)家的思維空間內(nèi)成長(zhǎng)。企業(yè)的成長(zhǎng)受限于其經(jīng)營(yíng)者所能達(dá)到的思維空間！-德魯克

21.管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于“知”，而在于“行”；它的驗(yàn)證不在于邏輯，而在于結(jié)果；它的唯一權(quán)威是成就。-德魯克

22.在時(shí)間上，在社會(huì)領(lǐng)域，沒(méi)有人以時(shí)間的開(kāi)始開(kāi)始生命，以時(shí)間的結(jié)束結(jié)束生命；每個(gè)人都接受前幾代人的遺產(chǎn)，持有一段時(shí)間，然后交給后幾代人。-德魯克

23.沒(méi)有一個(gè)企業(yè)能包攬一切。即使有足夠的錢，也永遠(yuǎn)沒(méi)有足夠的人才。它必須分清輕重緩急。最糟糕的是什么都做，但只做一點(diǎn)點(diǎn)。這注定會(huì)一事無(wú)成。不是最好的選擇總比沒(méi)有選擇好。-德魯克

24.明天總會(huì)到來(lái)，總會(huì)和今天不一樣。如果不著眼于未來(lái)，最強(qiáng)大的公司也會(huì)陷入困境。對(duì)發(fā)生的事情感到驚訝是危險(xiǎn)的。即使是最大最有錢的公司也承受不了這種危險(xiǎn)，即使是最小的企業(yè)也要警惕這種危險(xiǎn)。-德魯克

25.目標(biāo)不是命令，而是責(zé)任或承諾。目標(biāo)并不決定未來(lái)，只是調(diào)動(dòng)企業(yè)資源和精力創(chuàng)造未來(lái)的一種手段。-德魯克

26.管理良好的工廠總是單調(diào)的，沒(méi)有任何令人興奮的事件。-德魯克

27.將天賦應(yīng)用于實(shí)踐——天賦本身是無(wú)用的。很多有才華的人一輩子無(wú)所事事，通常是因?yàn)樗麄儼巡湃A本身當(dāng)成了一種結(jié)果。-德魯克

28.經(jīng)理是把事情做對(duì)的人。企業(yè)家是做正確事情的人。-德魯克

29.我生來(lái)貧窮。但你絕不能窮死。-索羅斯

30.“如果你的經(jīng)營(yíng)狀況不佳，那么，第一步就是減少投資，但不要把錢拿回來(lái)。當(dāng)你重新投資時(shí)，從少量開(kāi)始。-索羅斯

31.“當(dāng)你在市場(chǎng)上時(shí)，你必須做好忍受痛苦的準(zhǔn)備?！?索羅斯

32.“人們認(rèn)為我不會(huì)錯(cuò)，這完全是一種誤解。我坦率地告訴他，我在每件事上都犯了和別人一樣多的錯(cuò)誤。但是，我的超人就是我能認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤。這是成功的秘訣。我洞察力的關(guān)鍵在于認(rèn)識(shí)到人類思想的固有錯(cuò)誤?！?索羅斯

3.你每天上班，你覺(jué)得我既然來(lái)了，就應(yīng)該做點(diǎn)什么。而且我也不是每天都去上班。我只在覺(jué)得有必要的時(shí)候去工作。我很想在這一天做點(diǎn)什么。如果你每天上班，做一些事情，你不會(huì)意識(shí)到有什么特別的日子。-索羅斯

34.重要的不是你的判斷是對(duì)是錯(cuò)，而是在你對(duì)的時(shí)候發(fā)揮你的力量。-索羅斯

35.世界是不完美的。如果你想成功，你必須找到漏洞。找漏洞不一定成功，不找漏洞一定不成功。-索羅斯

36.判斷對(duì)錯(cuò)并不重要。重要的是你對(duì)的時(shí)候賺了多少錢，錯(cuò)的時(shí)候虧了多少錢。-索羅斯

37.承認(rèn)錯(cuò)誤是一件值得驕傲的事情。如果我能承認(rèn)自己的錯(cuò)誤，我會(huì)原諒別人。這是我與他人和諧共事的基礎(chǔ)。當(dāng)你犯了一個(gè)錯(cuò)誤時(shí)，沒(méi)什么可羞愧的。只有知錯(cuò)不改，才是恥辱。-索羅斯

38.最重要的是人品。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，投資風(fēng)格可以完全不同，但人品一定要靠譜。-索羅斯

39.如果你的表現(xiàn)不令人滿意，首先要采取的行動(dòng)是撤退，而不是冒險(xiǎn)。重新開(kāi)始的時(shí)候，不妨從小處著手。-索羅斯

40.“股市通常是不可靠的。所以，如果你在華東大街跟別人趕時(shí)髦，你的股票經(jīng)營(yíng)注定會(huì)很慘淡。”-索羅斯

41.“如果你的投資運(yùn)行良好，那么，跟著感覺(jué)走，把你所有的資產(chǎn)都投入進(jìn)去?！?索羅斯

有內(nèi)涵有深度的句子句句經(jīng)典哲理，有內(nèi)涵有深度的超短句子

14.一個(gè)人成熟的標(biāo)志之一，就是明白每天發(fā)生在自己身上的事，有99%對(duì)別人來(lái)說(shuō)是沒(méi)有意義的。-標(biāo)記球道

現(xiàn)代管理學(xué)之父—彼得?德魯克的重要語(yǔ)錄（一）（推薦收藏）

話不多說(shuō)，直接上圖。

1.傳統(tǒng)的人力管理方式不把人力視為資源，而是視為成本。

2.沒(méi)有任何決策造成的影響和后果，比人事決策更有影響力。

3.從人事決策可以看出一個(gè)管理者的能力。

4.人事決策不是減少員工的弱點(diǎn)，而是充分發(fā)揮員工的長(zhǎng)處。

5.如果連一個(gè)平庸、諂媚、聰明的人都能得到回報(bào)，那么這個(gè)企業(yè)就走下坡路了。因?yàn)檫@個(gè)企業(yè)只會(huì)鼓勵(lì)這樣的人。

6.世界上沒(méi)有“全能”的人?！坝心芰Α敝皇潜憩F(xiàn)在某個(gè)方面。

7.一線經(jīng)理是權(quán)力和責(zé)任的樞紐。只有當(dāng)他們超越他們的權(quán)力時(shí)，他們才會(huì)將他們的管理轉(zhuǎn)移到下一個(gè)更高的級(jí)別。換句話說(shuō)，基層管理者是組織的基礎(chǔ)。

8.管理者的最終任務(wù)是引導(dǎo)員工的積極性和希望。

9.關(guān)鍵的提升是將員工提升為未來(lái)高級(jí)管理層的候選人。

10.最好的機(jī)會(huì)必須與最有能力、表現(xiàn)最好的人才相匹配。

11.哪里有高峰，哪里就有深谷。沒(méi)有人能成為十項(xiàng)全能。

12.管理者應(yīng)該關(guān)注人的長(zhǎng)處，而一些小缺陷可以忽略，除非這些缺陷會(huì)影響他現(xiàn)有長(zhǎng)處的發(fā)揮。

13.一流的人才必須被分配到最有可能產(chǎn)生最大效益的領(lǐng)域。

14.必須讓員工感到他們的工作具有挑戰(zhàn)性。

15.生產(chǎn)不是工具對(duì)材料的應(yīng)用，而是邏輯對(duì)工作的應(yīng)用。

16.越優(yōu)秀的人越容易犯錯(cuò)，因?yàn)樗?jīng)常嘗試新事物。

17.強(qiáng)迫無(wú)能的人留下來(lái)是不對(duì)的。最好的辦法就是請(qǐng)不稱職的人回到原來(lái)的崗位。

18.如果一個(gè)管理者不問(wèn)他的下屬他們能先做什么，就相當(dāng)于潛在的事實(shí)是他的下屬什么都不會(huì)先做。

19.今天的組織需要一群平凡的人去做不平凡的事。

20.管理者必須真正減少物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的必要性，而不是用物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)做誘餌。如果物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)只是在大幅度提高時(shí)才產(chǎn)生激勵(lì)效果，采用物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)適得其反。雖然大幅度增加獎(jiǎng)勵(lì)可以達(dá)到預(yù)期的激勵(lì)效果，但是付出的代價(jià)太大，超過(guò)了激勵(lì)帶來(lái)的回報(bào)。

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現(xiàn)代管理學(xué)之父—彼得?德魯克的重要語(yǔ)錄（三）（推薦收藏）

1.在溝通之前，首先要知道對(duì)方期望聽(tīng)到什么。

2.為了得到有效的管理，管理者應(yīng)該總是花時(shí)間與下屬交談。

3.管理者要經(jīng)常問(wèn)下屬:你有什么不同意見(jiàn)嗎？

4.如果符合對(duì)方的期望、價(jià)值觀和目標(biāo)，溝通就會(huì)很有力量。

5.管理者應(yīng)該有足夠的時(shí)間去說(shuō)服反對(duì)者，或者在不影響決策完整性的情況下做出小的讓步來(lái)獲得他們的支持。

6.一個(gè)組織的建立不是靠實(shí)力，而是靠信任。

7.管理者的人際關(guān)系能創(chuàng)造生產(chǎn)力，這是良好人際關(guān)系的唯一定義。

8.管理者每天需要花費(fèi)大量的時(shí)間來(lái)修改或放棄昨天的行動(dòng)或決定。其實(shí)管理者可以減少這些不再產(chǎn)生結(jié)果的任務(wù)，從而縮短浪費(fèi)在這些事情上的時(shí)間。

9.時(shí)間是最寶貴的資源。如果你不懂時(shí)間管理，你什么也管理不了。

10.管理者的大部分時(shí)間都浪費(fèi)在了一些必須要做卻沒(méi)有效果或者效果有限的事情上。

1.懂得如何利用時(shí)間的管理者可以通過(guò)規(guī)劃取得成果。

12.管理者提高工作效率的第一步是記錄實(shí)際使用的時(shí)間。

13.“如果這個(gè)事情不做，會(huì)有什么后果？”如果答案是完全沒(méi)有效果，那我們就不應(yīng)該再做了。

14.無(wú)論職位多高，沒(méi)有一個(gè)管理者能夠因?yàn)槔速M(fèi)工作時(shí)間而引起別人的尊重。

15.要避免浪費(fèi)別人的時(shí)間，有一個(gè)很簡(jiǎn)單的方法，就是去問(wèn)別人。

16.高效的管理者唯一的共同點(diǎn)就是把正確的事情做好，砍掉不必要的工作。

17.一個(gè)企業(yè)再簡(jiǎn)單，管理再有條理，還是會(huì)有很多事情要處理，但總會(huì)有資源不足的時(shí)候。

18.對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，最困難的決定是確定哪些事情可以暫時(shí)留下來(lái)處理。

19.一個(gè)經(jīng)理能成就許多大事的秘訣是一次只做一件事。

20.許多經(jīng)理更擔(dān)心他們沒(méi)有得到“應(yīng)有的”權(quán)力。因此，他們的工作效率很低。

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現(xiàn)代管理學(xué)之父—彼得?德魯克的重要語(yǔ)錄（五）（推薦收藏）

1.你的優(yōu)勢(shì)在哪里？這是你認(rèn)識(shí)自己時(shí)最重要的命題。

2.從“沒(méi)能力”進(jìn)步到“一般”，比從“表現(xiàn)一流”進(jìn)步到“狀態(tài)極佳”，要付出更多的努力。

3.如果一個(gè)人把工作當(dāng)成生命的全部，他會(huì)盡力保住自己在公司的位置，打壓潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

4.有時(shí)一個(gè)變化，無(wú)論是微小的還是巨大的，都能刺激人。

5.想要經(jīng)營(yíng)好自己接下來(lái)的職業(yè)生涯，條件只有一個(gè)，那就是盡早做好規(guī)劃。

6.如果我們盲目預(yù)測(cè)未來(lái)，只會(huì)讓我們懷疑自己現(xiàn)在在做什么。戰(zhàn)略規(guī)劃之所以重要，正是因?yàn)槲覀儫o(wú)法準(zhǔn)確預(yù)測(cè)未來(lái)。

7.戰(zhàn)略規(guī)劃是思考、分析、想象和決策的應(yīng)用，強(qiáng)調(diào)責(zé)任。

8.善于利用結(jié)構(gòu)趨勢(shì)的人很容易成功。如果想逆勢(shì)而上，不僅難度極大，而且無(wú)望。

9.創(chuàng)造未來(lái)的真正意義是創(chuàng)造不一樣的事業(yè)。

10.客戶是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。沒(méi)有客戶，企業(yè)就會(huì)失去生存條件。

11.管理者經(jīng)常會(huì)問(wèn):作為決策依據(jù)的前提條件是否已經(jīng)“過(guò)時(shí)”？

12.如果不著眼于未來(lái)，最強(qiáng)大的公司也會(huì)陷入困境。

13.管理者面臨的問(wèn)題不是企業(yè)明天應(yīng)該做什么，而是“今天必須為未來(lái)做什么準(zhǔn)備”。

14.除了在一個(gè)領(lǐng)域取得成功，一個(gè)偉大的企業(yè)至少要在許多知識(shí)領(lǐng)域出類拔萃。

15.核心優(yōu)勢(shì)是可以將企業(yè)的特殊能力與客戶所看重的價(jià)值有機(jī)結(jié)合起來(lái)。

16.他們更關(guān)注自己不擅長(zhǎng)的事物或領(lǐng)域。

17.有哪些事情是我們過(guò)去一段時(shí)間沒(méi)做好，而對(duì)手不費(fèi)吹灰之力就做好的？

18.任何成功的企業(yè)，除了在一個(gè)領(lǐng)域做得極其出色之外，還應(yīng)該精通其他領(lǐng)域的知識(shí)。

19.管理者要仔細(xì)研究對(duì)手:這個(gè)企業(yè)有什么優(yōu)勢(shì)？你在哪些方面表現(xiàn)極其出色？

20.每一個(gè)組織，不僅僅是一個(gè)企業(yè)，都需要一個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力:創(chuàng)新。

21.企業(yè)要不斷地調(diào)查客戶:我們?yōu)槟闾峁┑姆?wù)有哪些是其他企業(yè)沒(méi)有的？

完成了。

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管理學(xué)大師德魯克的名言，企業(yè)戰(zhàn)略管理名言彼得德魯克

1.管理者必須是有效的。

為了有效，管理者的工作是

2.“認(rèn)識(shí)你”是一條碩果累累的路，只要你愿意。

“知道你的時(shí)間”,如果他想的話，并在通往貢獻(xiàn)和效率的道路上。

3.變得有效是可以學(xué)習(xí)的。

有效性是可以學(xué)習(xí)的。

4.有效是一種習(xí)慣，是持續(xù)訓(xùn)練的綜合。

有效是一種習(xí)慣；這是一個(gè)復(fù)雜的實(shí)踐。

5.一個(gè)重視貢獻(xiàn)、對(duì)成績(jī)負(fù)責(zé)的人，無(wú)論職位多么卑微，仍然屬于“最高管理者”。

專注于貢獻(xiàn)并對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)的人，不管職位多低，都是“高層管理人員”。

6.誰(shuí)必須利用我的產(chǎn)出使其富有成效？

誰(shuí)必須使用我的輸出才能有效？

7.有效的管理者必須容忍人們的缺點(diǎn)，同時(shí)發(fā)揮他們的長(zhǎng)處。

高效管理者知道，要獲得力量，就必須容忍弱點(diǎn)。

V8，有效的管理者選人用人，關(guān)注的是機(jī)會(huì)，而不是問(wèn)題。他們關(guān)注員工的機(jī)會(huì)，而不是問(wèn)題。

9.要懂得利用上級(jí)的長(zhǎng)處，這是下級(jí)工作成效的關(guān)鍵。

讓上司的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮效力，是下屬自身發(fā)揮效力的關(guān)鍵。

10.有效的管理者會(huì)符合自己的習(xí)慣，不會(huì)勉強(qiáng)自己。

高效的管理者努力做自己，他不會(huì)假裝成別人，

11.有效的管理者堅(jiān)持把重要的事情放在前面，一次只做一件事。

他們集中自己和組織的時(shí)間和精力，一次只做一件事，先做最重要的事情。

12.管理者的一項(xiàng)具體任務(wù)是將今天的資源用于創(chuàng)造未來(lái)。將今天的資源用于未來(lái)。

13.打算開(kāi)展新業(yè)務(wù)的有效管理者必須首先刪除現(xiàn)有業(yè)務(wù)。

卓有成效的管理者在開(kāi)始新的活動(dòng)之前會(huì)放棄舊的活動(dòng)。

14、確定優(yōu)先點(diǎn)的原則

關(guān)注未來(lái)而不是過(guò)去。

關(guān)注機(jī)會(huì)，而不是只看到困難。

選擇自己的方向，而不是跟隨別人。

志存高遠(yuǎn)，勇于創(chuàng)新，而不僅僅是為了安全和方便。

15.“專注”是一種勇氣，敢于決定真正應(yīng)該做什么，真正應(yīng)該先做什么。

專注——也就是說(shuō)，有勇氣對(duì)時(shí)間和事件做出自己的決定，決定什么是真正重要的，什么是第一位的。

16.有效的管理者不會(huì)做太多的決定。他們所做的是一個(gè)重要的決定。

有效的管理者不做很多決定。他們專注于重要的事情。

17.有效的管理者需要決策的影響力，而不是決策的技巧；需要的是一個(gè)好的決定，而不是聰明的決定。

他們想要的是影響力而不是技巧，他們想要的是聲音而不是聰明。

18.一個(gè)有效的決策者必須首先確定問(wèn)題的性質(zhì):這是一個(gè)反復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題還是一個(gè)偶然的例外？

有效的決策者問(wèn)的第一個(gè)問(wèn)題是:“這是一個(gè)普遍的情況還是一個(gè)例外？”

19.要看什么是“適當(dāng)?shù)臎Q定”，而不是什么“人們能接受”。

一個(gè)人必須從正確的開(kāi)始，而不是從可接受的開(kāi)始。

20.我們應(yīng)該把行動(dòng)納入決策，否則它將是紙上談兵。除非行動(dòng)承諾從一開(kāi)始就包含在決策中，否則決策不會(huì)生效。

21.有效的管理者知道，一個(gè)決定不是通過(guò)收集事實(shí)做出的，而是首先要有自己的觀點(diǎn)。

人們不是從尋找事實(shí)開(kāi)始，而是從一種觀點(diǎn)開(kāi)始。

22.決策的對(duì)立面是不做任何決定。

23.除非有不同意見(jiàn)，否則不可能有決定。

決策的第一條規(guī)則是，除非有分歧，否則不做決定。

24.有效的管理者會(huì)問(wèn):“我真的需要一個(gè)決定嗎？”

有效的決策者最后會(huì)問(wèn):“一個(gè)決定真的有必要嗎？”

25.決策需要吃虧。

沒(méi)有內(nèi)在的原因可以解釋為什么決策會(huì)令人反感。

26.有效管理者的自我發(fā)展是組織發(fā)展的關(guān)鍵。

高效執(zhí)行者的自我發(fā)展是組織發(fā)展的核心。

27.智力、想象力和知識(shí)是我們的重要資源。但是，資源本身所能達(dá)到的效果是有限的，只有“有效”才能把這些資源轉(zhuǎn)化為成果。

智力、想象力和知識(shí)是必不可少的資源，但只有效率才能將它們轉(zhuǎn)化為結(jié)果。