今天給各位分享產(chǎn)品才是硬道理喬布斯名言的知識(shí)，其中也會(huì)對(duì)世界上優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理有誰(shuí)，喬布斯最成功的產(chǎn)品進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問(wèn)題，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在開始吧！
本文導(dǎo)讀目錄：
1、世界上優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理有誰(shuí)，喬布斯最成功的產(chǎn)品
2、喬布斯創(chuàng)造需求名言，【喬布斯60語(yǔ)錄系列-07】需求靠問(wèn)是不夠的
4、喬布斯是不是產(chǎn)品經(jīng)理，喬布斯 咨詢公司
5、喬布斯最后產(chǎn)品，頂級(jí)的產(chǎn)品經(jīng)理
6、喬布斯生前最后的產(chǎn)品，喬布斯 產(chǎn)品經(jīng)理 名言
7、喬布斯語(yǔ)錄，喬布斯說(shuō)的經(jīng)典語(yǔ)錄
8、企業(yè)買房限購(gòu)，為什么企業(yè)買房不限購(gòu)
9、關(guān)于護(hù)膚你應(yīng)該知道的一切，護(hù)膚的正確步驟
10、其實(shí)很多事情都可以證明喬布斯是堅(jiān)定的產(chǎn)品為中心，用戶體驗(yàn)為中心，比如蘋果為微軟制作Windows版本的iTunes
11、華為一體機(jī)評(píng)測(cè)，華為一體機(jī)處理器
12、好產(chǎn)品才是教育游戲硬道理，教育游戲的核心價(jià)值
13、如何看待喬布斯之問(wèn)，喬布斯每天問(wèn)自己
14、蘋果創(chuàng)始人喬布斯名言，喬布斯的哲學(xué)思想
15、豆瓣評(píng)分 91，揭秘喬布斯如何成為最偉大的產(chǎn)品經(jīng)理？
16、重疾險(xiǎn)哪家保險(xiǎn)公司好，重疾險(xiǎn)買那個(gè)保險(xiǎn)公司好
世界上優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理有誰(shuí)，喬布斯最成功的產(chǎn)品
相信在很多人的心目中，喬布斯就是產(chǎn)品經(jīng)理的象征。我們以他為例，去互聯(lián)網(wǎng)尋找成為產(chǎn)品經(jīng)理的渠道，堅(jiān)信好的產(chǎn)品會(huì)改變世界，學(xué)習(xí)成為產(chǎn)品經(jīng)理的方法論，接受阿里、騰訊、百度等大咖員工的指導(dǎo).....
希望找到喬布斯的產(chǎn)品啟蒙，走出一條不一樣的產(chǎn)品之路。
在喜馬拉雅聽《喬布斯傳》的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)史蒂夫的第一個(gè)“產(chǎn)品”導(dǎo)師叫:邁克·馬爾庫(kù)拉。
他是蘋果的創(chuàng)始人之一。馬庫(kù)拉和喬布斯就像父子一樣。馬庫(kù)拉給喬布斯寫了一頁(yè)他的管理哲學(xué)，主要圍繞公司的使命和蘋果的三大營(yíng)銷原則。
這應(yīng)該是喬布斯最初的產(chǎn)品啟蒙吧！我愿與你分享如下:
首先，企業(yè)使命
馬庫(kù)拉說(shuō)，“你永遠(yuǎn)不要以賺錢為目的去開公司。你的目標(biāo)應(yīng)該是做一個(gè)自己相信的產(chǎn)品，開一個(gè)生命力很強(qiáng)的公司?！?/p>
蘋果的成功證明了這種哲學(xué)的成功。他說(shuō):“對(duì)于像IBM或這家這樣的公司為什么會(huì)衰落，我有自己的理論。這些公司做得很好，他們創(chuàng)新，成為或接近成為某個(gè)領(lǐng)域的壟斷者，然后產(chǎn)品的質(zhì)量就變得不那么重要了。
這些公司看重優(yōu)秀的銷售人員，因?yàn)樗麄兪歉膶懯杖霐?shù)字的人(注:以賺錢為目的)，而不是產(chǎn)品的工程師和設(shè)計(jì)師。因?yàn)殇N售人員成了公司的經(jīng)營(yíng)者。IBM的約翰·?？怂?以及早已離開蘋果的約翰·斯卡利和微軟的史蒂夫·鮑爾默)都是聰明、能言善辯的優(yōu)秀銷售人員，但他們對(duì)產(chǎn)品一無(wú)所知。'
喬布斯說(shuō)，“我的激情是建立一個(gè)可以代代相傳的公司。這家公司的員工被激勵(lì)去創(chuàng)造偉大的產(chǎn)品。一切都是次要的。當(dāng)然，賺錢很棒，因?yàn)檫@樣你就能做出很棒的產(chǎn)品。但動(dòng)力來(lái)自于產(chǎn)品，而不是利潤(rùn)?！?/p>
微軟模仿蘋果iPod的失敗來(lái)說(shuō)明激勵(lì)的重要性。蘋果iPod推出三年后，2006年11月，微軟終于向iPod宣戰(zhàn)，推出了Zune player，外形與iPod相似，但沒有iPod那么輕。兩年后，其市場(chǎng)份額不到5%。
幾年后，喬布斯指出了Zune設(shè)計(jì)缺乏創(chuàng)意和市場(chǎng)疲軟的原因:“隨著年齡的增長(zhǎng)，我越來(lái)越知道動(dòng)機(jī)的重要性。Zune是失敗的，因?yàn)槲④浫藳]有我們這么熱愛音樂和藝術(shù)。我們贏了，因?yàn)槲覀儼l(fā)自內(nèi)心地?zé)釔垡魳?。我們?yōu)樽约褐谱鱥Pod。當(dāng)你真正為自己、好朋友或家人做一件事的時(shí)候，你不會(huì)輕易放棄。但如果你不愛，那你就不會(huì)更進(jìn)一步，周末也不會(huì)加班。你只會(huì)安于現(xiàn)狀?！?/p>
二。蘋果營(yíng)銷的三大使命
1.共振
馬庫(kù)拉說(shuō):“就是緊密結(jié)合客戶的感受。我們必須比任何其他公司都更了解用戶的需求?！?/p>
2.焦點(diǎn)
馬庫(kù)拉說(shuō)，“為了做好我們決定要做的事情，我們必須拒絕一切不重要的機(jī)會(huì)?！?/p>
1997年喬布斯重返蘋果時(shí)，蘋果的產(chǎn)品線非常多。向員工解釋工作花了三周時(shí)間。后來(lái)喬布斯受夠了，又在白板上畫了一條橫線和一條豎線，做了一個(gè)有四個(gè)正方形的方桌。
在兩欄的上方，寫著“消費(fèi)級(jí)”和“專業(yè)級(jí)”。在兩行的標(biāo)題中寫上“臺(tái)式”和“便攜式”。他說(shuō)，就做四個(gè)偉大的產(chǎn)品，每個(gè)網(wǎng)格一個(gè)，把其他的都停下來(lái)，這樣其他項(xiàng)目的優(yōu)秀人才和資金就會(huì)釋放出來(lái)專門做四個(gè)產(chǎn)品。結(jié)果大獲成功。
在蘋果的100強(qiáng)頭腦風(fēng)暴會(huì)議上，喬布斯問(wèn)這100個(gè)人，“我們接下來(lái)應(yīng)該做的十件事是什么？”經(jīng)過(guò)仔細(xì)討論，每個(gè)人都在白板上寫了下來(lái)，然后喬布斯劃掉了最后七塊，宣布:“我們只能做前三塊?！?/p>
3.逐漸灌輸
馬庫(kù)拉說(shuō):“這涉及到人們?nèi)绾胃鶕?jù)一家公司或一種產(chǎn)品所傳達(dá)的信號(hào)來(lái)形成對(duì)它的判斷。人們確實(shí)通過(guò)封面來(lái)判斷一本書。我們可能有最好的產(chǎn)品，最高的質(zhì)量，最實(shí)用的軟件等等。如果我們以草率的方式展示，客戶會(huì)認(rèn)為我們的產(chǎn)品也是草率的。如果我們以創(chuàng)新和專業(yè)的方式展示我們的產(chǎn)品，那么高質(zhì)量的形象就會(huì)灌輸?shù)娇蛻舻哪X海中。'
喬布斯向約翰遜描述了馬庫(kù)拉的名言:“一個(gè)好的公司應(yīng)該學(xué)會(huì)灌輸。從包裝到營(yíng)銷，它必須盡力傳達(dá)其價(jià)值和重要性?！?/p>
喬布斯說(shuō)，“當(dāng)你打開iPhone或iPad的盒子時(shí)，我們希望美妙的觸覺體驗(yàn)?zāi)軌蛟谀愕哪X海中設(shè)定產(chǎn)品的基調(diào)。”他說(shuō)，“這是邁克教我的?！?/p>
因?yàn)橛?jì)算機(jī)行業(yè)的銷售是在大型連鎖店和大眾店。但是這些地方的店員并不具備蘋果產(chǎn)品的基本知識(shí)，也不愿意向顧客解釋產(chǎn)品的獨(dú)特性能。在商店購(gòu)買蘋果產(chǎn)品的體驗(yàn)并不好。
喬布斯說(shuō)，“除非有辦法把我們的想法傳達(dá)給店里的顧客，否則我們就完了?！彼?，喬布斯決定開一家自己的零售店。但零售行業(yè)經(jīng)營(yíng)困難，該計(jì)劃不被董事會(huì)和外界看好。然而，喬布斯精心準(zhǔn)備的零售店一推出就獲得了前所未有的成功。
2004年，蘋果零售店的收入達(dá)到12億美元，突破了10億美元的量級(jí)，創(chuàng)造了零售業(yè)的新紀(jì)錄，給顧客帶來(lái)了極佳的消費(fèi)體驗(yàn)。
蘋果公司創(chuàng)立之初，邁克·馬爾庫(kù)拉用一頁(yè)紙寫下了管理中最重要的東西，為蘋果公司奠定了基石。經(jīng)過(guò)不斷的實(shí)踐和改進(jìn)，喬布斯用自己的行動(dòng)證明了這些原則的永恒價(jià)值，創(chuàng)造了偉大的產(chǎn)品和偉大的公司。
喬布斯創(chuàng)造需求名言，【喬布斯60語(yǔ)錄系列-07】需求靠問(wèn)是不夠的
[引用07]
能& # 39；不要只問(wèn)顧客
光問(wèn)是不夠的
[來(lái)源]
你可以& # 39；不要問(wèn)顧客他們想要什么，然后試著給他們。當(dāng)你把它建好的時(shí)候，他們& # 39；我想要些新東西。
僅僅詢問(wèn)顧客想要什么，然后努力為他們制造，是不行的。因?yàn)楫?dāng)你最終做出產(chǎn)品時(shí)，他們已經(jīng)想要新的東西了。
——商業(yè)周刊，1998年5月25日
【背后的故事】
除了妻子勞倫娜，喬布斯還愛著一個(gè)人，蒂娜·萊德斯。他們一度關(guān)系非常好，有著相似的童年經(jīng)歷，對(duì)世界充滿激情。讓她很了解自己，但是5年后，因?yàn)槭澜缬^的巨大差異分開了:
蒂娜認(rèn)為每個(gè)人的內(nèi)心都有自己獨(dú)特的不可侵犯的審美。喬布斯認(rèn)為人是缺乏審美的，他們有責(zé)任教育大家的審美。
在后來(lái)的發(fā)展中，蘋果一直在踐行預(yù)知明天的審美，既滿足人的需求，又創(chuàng)造人的需求，然后用自己的方案解決這個(gè)需求。如果預(yù)測(cè)失敗，那就教育大家的審美。。。曾經(jīng)，蘋果的科技產(chǎn)品會(huì)讓人排除通宵購(gòu)買，看看自己到底有多無(wú)知。
【向偶像學(xué)習(xí)】
有兩個(gè)關(guān)鍵詞，創(chuàng)新和自信。
用發(fā)展的眼光去創(chuàng)新，投入成本和遠(yuǎn)見，把未來(lái)展現(xiàn)在你面前。也許需要一個(gè)極其自信的人來(lái)做。
普通人，能預(yù)測(cè)日常產(chǎn)品的基本需求就不錯(cuò)了。創(chuàng)新需求在幾個(gè)維度上比前者更難。
產(chǎn)品的基本需求預(yù)測(cè)，比如銷量的供應(yīng)和備貨，通常是從數(shù)據(jù)入手，結(jié)合不同的因素給出一個(gè)系數(shù)來(lái)完成判斷。
創(chuàng)新，通常你要在人們不知道這個(gè)功能或者產(chǎn)品的前提下搞清楚。我們要對(duì)需求有更深入的了解，看看是階段性需求還是內(nèi)在需求。隨著發(fā)展，我們將來(lái)會(huì)需要它。
而且有時(shí)候客戶反饋是虛假需求。你原本想更快的從A地爬上一座山到B地，你只是想用更快的交通工具繞過(guò)去，卻不知道有一條隧道直行更快。當(dāng)你問(wèn)客戶需要什么的時(shí)候，他們只考慮如何更快地到達(dá)那里，所以答案是他們需要一輛車更快地到達(dá)那里。那么本質(zhì)就是更快的到達(dá)B。因?yàn)槲覀兛赡芎苋菀自诓涣私鈱?shí)際情況的情況下存在，需求是錯(cuò)誤的。有時(shí)候似乎需要大人幫孩子做推薦，孩子受限于眼界認(rèn)知，不了解自己的真實(shí)需求。
有必要根據(jù)現(xiàn)有技術(shù)來(lái)推導(dǎo)迭代方向..按照生活習(xí)慣行事?；蛘咦詈罂赡苁恰獛胱约旱耐蒲?。
反正要做好，需要問(wèn)需求；要發(fā)展好，需要?jiǎng)?chuàng)造需求。
喬布斯名言警句，喬布斯最精辟的七句話
“看到我想要的就知道是什么了！”
正文:中外管理傳媒總裁兼總編輯楊光
來(lái)源:摘自《中外管理產(chǎn)生的10年奮斗與變革》:誰(shuí)會(huì)笑到最后？》
用冥想的方式閱讀名人傳記，是為你未來(lái)的職業(yè)生涯打開門窗或劃定禁區(qū)的好方法。很多事實(shí)證明，對(duì)于管理實(shí)踐來(lái)說(shuō)，讀名人傳記往往比讀圣賢經(jīng)典更有用。
如果說(shuō)全球化以來(lái)，哪兩位企業(yè)家對(duì)世界的影響力最大，恐怕非喬布斯和韋爾奇莫屬——一位換了地方的管理天才，一位歷久彌新的管理大師。幸運(yùn)的是，他們給我們留下了豐富的傳記財(cái)富，告訴我們?nèi)绾谓?jīng)營(yíng)企業(yè)，如何管理自己。
喬布斯不講道理。
2011年，喬布斯死得恰到好處，沒有給自己留下犯大錯(cuò)的機(jī)會(huì)，卻給世界留下了一座創(chuàng)新的豐碑。在他被神化、被熱炒了幾個(gè)月后，他的傳記不再受歡迎的時(shí)候，正是評(píng)價(jià)他價(jià)值貢獻(xiàn)的好時(shí)機(jī)。好的東西需要沉淀。
喬布斯的傳記波瀾壯闊，但最打動(dòng)我的不是他的遠(yuǎn)見卓識(shí)和開拓性的工作，而是他歇斯底里的話語(yǔ)，出現(xiàn)在傳記中文版的第460頁(yè)。
當(dāng)時(shí)，創(chuàng)造了一次又一次奇跡的蘋果公司正在為新的奇跡iPad策劃廣告活動(dòng)。在喬布斯眼里，要么是天才，要么是垃圾，可惜的是，當(dāng)初的廣告被他定義為垃圾。已經(jīng)抓狂的負(fù)責(zé)人文森特直接打電話問(wèn)喬布斯到底想要什么，得到的回復(fù)是“不知道”！當(dāng)爭(zhēng)吵迅速升級(jí)時(shí)，喬布斯一怒之下把這句話扔給了文森特:
文森特差點(diǎn)崩潰，很多讀者一定崩潰了:這是人話嗎？這使得沒有人能做到！但當(dāng)我們靜下心來(lái)細(xì)細(xì)品味，也許會(huì)發(fā)現(xiàn)，正是這種不合理的言論，點(diǎn)出了我們這個(gè)時(shí)代的普遍特征。
真的，不僅僅是喬布斯，難道不是我們的客戶嗎？我們不也是這樣嗎？你，我，沒有人能說(shuō)出自己到底想要什么，甚至根本不知道自己想要什么?；蛘撸袝r(shí)候，當(dāng)我們可以說(shuō)的東西真的擺在我們面前時(shí)，我們經(jīng)常像喬布斯一樣驚呼:這些小屁的東西是什么！但是像文森特一樣，我們別無(wú)選擇。我們要做出連客戶都分不清的東西；和喬布斯一樣，我們很自信，我們要求別人提供連我們自己都不知道的東西。
為什么？
服務(wù)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)原則
因?yàn)槲覀兲幵谝粋€(gè)服務(wù)的時(shí)代！
與依賴產(chǎn)品和性能的工業(yè)時(shí)代不同，服務(wù)時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)的是創(chuàng)造力和經(jīng)驗(yàn)。產(chǎn)品是有形的，性能是有限的，所以增長(zhǎng)是有上限的——即使是期待已久的iPhone 5；但體驗(yàn)是無(wú)形的，創(chuàng)意是無(wú)限的，所以服務(wù)是無(wú)限的——這才是真正的蘋果。經(jīng)驗(yàn)之爭(zhēng)的潛臺(tái)詞是“未來(lái)”的經(jīng)驗(yàn)之爭(zhēng)，因?yàn)楫?dāng)經(jīng)驗(yàn)成為現(xiàn)實(shí)，就決定了勝負(fù)。但可怕的是，在體驗(yàn)成真之前，也就是每個(gè)人都有機(jī)會(huì)的時(shí)候，沒有人確定會(huì)是什么樣子，就連喬布斯也同樣忐忑不安。但我們只能做到這些。因?yàn)檫@種來(lái)自服務(wù)的挑戰(zhàn)對(duì)我們所有人來(lái)說(shuō)都是一樣的，不管是供方還是需方。而那些勇于接受挑戰(zhàn)，在瀕臨崩潰的時(shí)候還能繼續(xù)前行，找到自己智慧的人，比如文森特的廣告團(tuán)隊(duì)，就會(huì)成為最終的贏家，成為輝煌的“天才”。
如果你還在糾結(jié)，反過(guò)來(lái)想想:你同意“你要告訴我你想要什么”嗎？而我們每個(gè)人都理直氣壯質(zhì)疑過(guò)的這類話的本質(zhì)是什么？其實(shí)是“你給我圖紙，我給你做”——這不就是連很多中國(guó)公司都開始鄙視的代工嗎？沒錯(cuò)，這就是工業(yè)產(chǎn)品的時(shí)代特征！但是在發(fā)達(dá)市場(chǎng)，工業(yè)時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了！就落后的市場(chǎng)而言，服務(wù)時(shí)代即將到來(lái)！如果我們還在潛意識(shí)里固守工業(yè)時(shí)代的觀念，參與服務(wù)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)，我們還有勝算嗎？這時(shí)候背上的冷汗是很自然的生理反應(yīng)，但是我們需要更積極的心理反應(yīng)。
我們的企業(yè)應(yīng)該怎么做？“不知道”，因?yàn)檫@還是過(guò)去時(shí)代的命題。
喬布斯是不是產(chǎn)品經(jīng)理，喬布斯 咨詢公司
今天，我想和大家分享產(chǎn)品經(jīng)理史蒂夫·喬布斯在談到“咨詢和做生意”時(shí)的一句話。原文是這樣的:
如果你很長(zhǎng)時(shí)間沒有承擔(dān)一件事(指自己經(jīng)營(yíng)一家企業(yè))，比如花幾年時(shí)間，為自己的建議負(fù)責(zé)，全程執(zhí)行自己的建議，為自己的錯(cuò)誤付出代價(jià)，在一次次失敗后重新站起來(lái)，那么你只能學(xué)到一個(gè)表面的東西。
我不認(rèn)為已經(jīng)實(shí)踐過(guò)的咨詢公司給出的建議只有很小的價(jià)值，而沒有真正承擔(dān)后果和實(shí)施過(guò)程。只有很小的機(jī)會(huì)可以學(xué)到真正有用的東西。你可能知道公司的全貌，但這只是表面的，就像一幅香蕉畫。你可能有一幅非常精確的畫，但它是二維的。如果你不真正去做一件事，你的認(rèn)知不可能是立體的。就好像你有一張照片掛在墻上，然后跟朋友炫耀。你看我畫了香蕉、桃子和葡萄，但是你
樓老師曾經(jīng)做過(guò)一個(gè)產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目。
在銅表面濺射金層時(shí)，金層與銅表面的結(jié)合力不好。最后，在它們中間再濺射一層鎳層，就完美解決了這個(gè)問(wèn)題。
企業(yè)管理顧問(wèn)是鎳層。金層是理論和學(xué)術(shù)，銅層是企業(yè)和一線。咨詢師將兩者結(jié)合起來(lái)。
鎳層的質(zhì)量非常重要。否則，如果遇到歪和尚或三條腿的貓，不僅不能很好地結(jié)合，反而會(huì)加劇分離。
Guide是一個(gè)在項(xiàng)目管理、產(chǎn)品管理、創(chuàng)新等領(lǐng)域經(jīng)過(guò)實(shí)踐錘煉的咨詢團(tuán)隊(duì)，以企業(yè)利潤(rùn)最大化為目標(biāo)。
喬布斯最后產(chǎn)品，頂級(jí)的產(chǎn)品經(jīng)理
一、對(duì)技術(shù)的極致追求，蘋果||成功之后永遠(yuǎn)不會(huì)輝煌。
一開始，喬布斯癡迷于開發(fā)終極個(gè)人電腦。在投資人馬庫(kù)拉、技術(shù)合伙人沃茲尼亞克等人的共同努力下，Apple||取得了前所未有的成功。
喬布斯曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，23歲的時(shí)候，我的身價(jià)達(dá)到了100萬(wàn)美元，24歲的時(shí)候，超過(guò)了1億美元。
這是因?yàn)閍pple||第一次創(chuàng)造了一體化的個(gè)人電腦。而且外觀和功能都是行業(yè)第一。
隨著IBM、Intel和微軟聯(lián)盟的建立，1983年，IBM微型計(jì)算機(jī)的份額達(dá)到23%，超過(guò)了apple||的20%。
除了銷量大的apple||系列產(chǎn)品，以下系列產(chǎn)品，apple3、& # 34；麗莎& # 34；、Macintosh等產(chǎn)品在市場(chǎng)上銷量不佳。產(chǎn)品本身不錯(cuò)，技術(shù)先進(jìn)，外觀漂亮，但成本高，售價(jià)比IBM高1000美元左右。
另一個(gè)重要原因是wintel建立了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，更多的軟硬件廠商加入了聯(lián)盟。封閉的蘋果之路越走越窄，喬布斯和沃茲都離開了公司。
二、成立NeXT，收購(gòu)皮克斯公司，不經(jīng)意間，峰回路轉(zhuǎn)。
起初，NeXT去了個(gè)人電腦，但為了區(qū)別于老公司業(yè)務(wù)，NeXT瞄準(zhǔn)了教育行業(yè)。
偶然買了皮克斯，一家動(dòng)畫公司。收購(gòu)后我還是賣電腦，可以做動(dòng)畫的高端電腦，價(jià)格12w美元。
電腦還是賣不出去，兩家公司財(cái)務(wù)岌岌可危。無(wú)奈之下，皮克斯的動(dòng)畫片取得了不錯(cuò)的市場(chǎng)效益，尤其是與迪士尼合作后，確定了動(dòng)畫電腦在技術(shù)上的一哥地位。
Nextstep開發(fā)的操作系統(tǒng)NextStep受到了客戶的歡迎，成為了蘋果的核心mac OS系統(tǒng)。
于是，喬布斯把業(yè)務(wù)方向從電腦硬件調(diào)整到了軟件和動(dòng)畫。
第三，回歸蘋果，鑄造輝煌。
因?yàn)镹extstep的成功，喬布斯得以重返蘋果，并創(chuàng)造了輝煌的業(yè)績(jī)。一系列產(chǎn)品重新定義了消費(fèi)電子行業(yè)。
封閉的操作系統(tǒng)，開放的應(yīng)用開發(fā)，以及各大音樂公司、影視公司，最終定義了自己的一套行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
極簡(jiǎn)藝術(shù)美學(xué)和營(yíng)銷奇才。
喬布斯在里德學(xué)院很迷茫，只呆了8個(gè)月，卻在學(xué)校愛上了漂亮的藝術(shù)人物，并對(duì)東方禪學(xué)產(chǎn)生了興趣。很多創(chuàng)作靈感都來(lái)自于他的安靜的房子。
喬布斯口才很好，那句話& # 34；你是想賣一輩子糖水，還是想要一個(gè)改變世界的機(jī)會(huì)？"寫進(jìn)了美國(guó)商業(yè)史。
在營(yíng)銷方面，喬布斯也創(chuàng)造了很多新玩法。蘋果產(chǎn)品每次發(fā)布都嚴(yán)格保密，幾個(gè)廣告片被奉為營(yíng)銷經(jīng)典。
第五，管理人的方式有爭(zhēng)議。
一方面，喬布斯是產(chǎn)品日蔡，這是舉世公認(rèn)的。另一方面，做狗兵是人品，也是待人之道。不易相處，待人博克，不想把時(shí)間浪費(fèi)在無(wú)用的地方。作為喬布斯的員工，很容易被解雇。
這與周星馳非常相似。一個(gè)對(duì)作品異?？量痰娜耍蟾攀遣粫?huì)容忍別人的任何不贊同的，哪怕是一點(diǎn)點(diǎn)。
不及物動(dòng)詞緊跟行業(yè)趨勢(shì)，保持產(chǎn)品領(lǐng)先。
蘋果總是擁有市場(chǎng)領(lǐng)先的技術(shù)。apple||是集成軟驅(qū)、彩色顯示器等。后來(lái)，它從日本學(xué)會(huì)了光驅(qū)，從施樂學(xué)會(huì)了圖形界面操作系統(tǒng)。iphone是第一個(gè)引入多點(diǎn)觸控的手機(jī)。喬是第一個(gè)將科技與藝術(shù)完美結(jié)合，將商業(yè)最大化的人。
七。如果喬布斯還在，蘋果會(huì)是什么樣子？
估計(jì)喬布斯也不會(huì)容忍幾代蘋果手機(jī)吃老本，原地踏步。
喬布斯生前最后的產(chǎn)品，喬布斯 產(chǎn)品經(jīng)理 名言
9年前的10月5日，史蒂夫·喬布斯去世，眾所周知。但他死的時(shí)候，陪葬的是iphone產(chǎn)品和充電器，電源系統(tǒng)，基站等。，但卻不為大家所知。
最近，一個(gè)錄音文件來(lái)自那部iphone。以下是文件的文字翻譯，原來(lái)是σωκρη與喬布斯的對(duì)話，不經(jīng)意間透露了喬布斯死亡的真相:
(為了描述方便，下面將
ωκρρη(蘇格拉底)簡(jiǎn)稱圣蘇；史蒂夫·喬布斯被簡(jiǎn)稱為首相喬)
蘇:
我聽說(shuō)你想和我共度下午？
下午喬:
是的，我沒想到現(xiàn)在會(huì)實(shí)現(xiàn)！好激動(dòng)！
我也很高興。柏拉圖是我以后收的唯一弟子。這一次，如果你愿意，我可以有一個(gè)技術(shù)專家。
事實(shí)上...？是真的嗎？/你不說(shuō)。哇，我幸福的想哭！
別哭，以后可能真的會(huì)哭！
?。渴裁?？
上帝和我也想用你的iPhone，但是我們沒有渠道買，而且聽說(shuō)你一下午都想見我。我和上帝商量了一下，決定下午不花了，隨時(shí)可以見你，你就來(lái)了。你同意嗎？
啊，不！
你帶iPhone了嗎？
啊
以上文字雖屬虛構(gòu)，但也是我對(duì)兩位大神的真誠(chéng)致敬！
不過(guò)，另一個(gè)真正的原因是，庫(kù)克船長(zhǎng)最近委托超級(jí)獵頭尋找大中華區(qū)首席用戶快樂官，就是為了拉近用戶之間的距離，給用戶帶來(lái)快樂。獵頭知道我創(chuàng)業(yè)不容易，就讓我出主意，看能不能拿下這份工作(年薪美金，我也是做鳥生意的)。原定時(shí)間為一周。我一激動(dòng)，不到一刻鐘就寫好了，很快得到了用人單位的認(rèn)可。但是后來(lái)提出了一個(gè)要求，就是10萬(wàn)+要看，10+要轉(zhuǎn)發(fā)。聽到這里，我很快就不高興了。
希望各位大朋友小朋友看完這篇文章后，感同身受，轉(zhuǎn)過(guò)身來(lái)。祝大家2020年年終獎(jiǎng)翻倍，被大紅包驚呆。
喬布斯語(yǔ)錄，喬布斯說(shuō)的經(jīng)典語(yǔ)錄
喬布斯被認(rèn)為是一位非常成功的企業(yè)家，同時(shí)也因?yàn)樗诿绹?guó)著名大學(xué)的多次演講，深受很多大學(xué)生和職場(chǎng)人士的喜愛，逐漸成為職場(chǎng)人士的精神領(lǐng)袖。
對(duì)于職場(chǎng)中的小白來(lái)說(shuō)，喬布斯的三句話讓職場(chǎng)中的小白受益終生。
1.不斷尋找下一個(gè)目標(biāo)。一份沒有目標(biāo)的工作會(huì)讓你變得平庸，但是當(dāng)你沉浸在一份你認(rèn)為自己滿意的工作中時(shí)，你就會(huì)被卡住。如果你不再追求進(jìn)步和奮斗，你就會(huì)被時(shí)代淘汰，你在職場(chǎng)上隨時(shí)會(huì)被取代，失去自己的領(lǐng)地。
我在露娜的一家培訓(xùn)教育公司做課程顧問(wèn)。我剛來(lái)公司的時(shí)候，遇到了很多問(wèn)題。他對(duì)專業(yè)不熟悉，也沒有銷售方法，所以露娜很長(zhǎng)一段時(shí)間都無(wú)法工作。
在主管的幫助和自己的努力下，露娜成長(zhǎng)迅速，業(yè)績(jī)逐漸提升，成為部門的銷售冠軍。Luna變得越來(lái)越主動(dòng)，于是自費(fèi)學(xué)習(xí)心理學(xué)和管理學(xué)，在與客戶溝通方面也變得更加主動(dòng)。
經(jīng)過(guò)兩年的沉淀，露娜也升任銷售主管，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造了最好的校園業(yè)績(jī)。今年luna給自己定的目標(biāo)是做銷售培訓(xùn)總監(jiān)，現(xiàn)在正在各個(gè)校區(qū)培訓(xùn)積累經(jīng)驗(yàn)。
在職場(chǎng)中，不能安于現(xiàn)狀，要不斷尋找下一個(gè)目標(biāo)。
2.質(zhì)量比數(shù)量更重要
很多職場(chǎng)白人關(guān)注自己做了多少工作，卻忽略了工作本身的質(zhì)量。不得不返工，耽誤工作時(shí)間，影響工作效率。但是當(dāng)你能高質(zhì)量的完成每一件事的時(shí)候，你不僅能培養(yǎng)自己，還能贏得領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任。
小雨和小云是某上市公司審計(jì)部新招聘的兩名審計(jì)人員。小雨畢業(yè)于一所名牌大學(xué)。她剛?cè)肼毜臅r(shí)候，大家都對(duì)她寄予厚望，準(zhǔn)備大力培養(yǎng)她。小云是一個(gè)普通的大學(xué)畢業(yè)生，但他踏實(shí)，責(zé)任心強(qiáng)。
這兩個(gè)人一到公司，就開始接手工作。小宇干得很快，但經(jīng)常需要返工，經(jīng)常拖大家的后腿。小云知道笨鳥先飛，每天早早到辦公室。審核任務(wù)幾乎一次通過(guò)，有不懂的地方會(huì)及時(shí)咨詢，從不耽誤整體工作。兩年后，小宇沒有任何進(jìn)展就辭職了，小云成了組長(zhǎng)，開始帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)。
在職場(chǎng)上，高質(zhì)量的工作會(huì)讓你獲得別人的信任，提升自己。
成功和失敗的區(qū)別在于堅(jiān)持不懈
很多人初入職場(chǎng)時(shí)都是滿腔熱情，決心達(dá)成目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)理想。但最后在環(huán)境的影響下，我漸漸變得懶惰，開始放棄自己當(dāng)初的理想。而那些堅(jiān)持不放棄的人，最終也會(huì)在職場(chǎng)中占據(jù)一席之地。
在創(chuàng)業(yè)公司工作2年后，小青因?yàn)橄胗懈L(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，離職一段時(shí)間在互聯(lián)網(wǎng)公司白手起家。剛?cè)肼毜臅r(shí)候，因?yàn)橹皼]有任何互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)后臺(tái)操作也不熟悉，所以第一個(gè)月的時(shí)候每天多花4個(gè)小時(shí)摸索。
終于，經(jīng)過(guò)五年的沉淀，小青現(xiàn)在是公司的部門主管。最近小青剛招了一個(gè)實(shí)習(xí)生，每天都完不成分配的任務(wù)，但是實(shí)習(xí)生從來(lái)不主動(dòng)探索。每次經(jīng)過(guò)小青手把手的指導(dǎo)，實(shí)習(xí)生都會(huì)勤快幾天。再加上實(shí)習(xí)工資低，幾批實(shí)習(xí)生都走了。大慶不禁感嘆，現(xiàn)在的員工沒有毅力。
在職場(chǎng)上，想要有自己的一席之地，就要堅(jiān)持勤奮。
不斷尋找下一個(gè)目標(biāo)，質(zhì)量比數(shù)量更重要，成功與失敗的區(qū)別在于毅力。幫助職場(chǎng)小白走出迷茫。讀讀喬布斯的這三句話。
職場(chǎng)中對(duì)你最有利的事情是什么？歡迎交流，共同成長(zhǎng)。
企業(yè)買房限購(gòu)，為什么企業(yè)買房不限購(gòu)
兩會(huì)之后，限購(gòu)一直是樓市的主旋律。
北京10天出9拳，切斷炒房可能。廣州也在3月17日深夜將限購(gòu)政策提高了一個(gè)檔次。外地戶籍由三改五，認(rèn)房認(rèn)貸...
在省會(huì)，佛山、中山也相繼宣布限購(gòu)。一時(shí)間，珠三角6個(gè)城市都伸出了市場(chǎng)的無(wú)形之手。
中山限購(gòu)今日實(shí)施！本地戶籍限購(gòu)3套+外地半年社保+首套首付30%。
佛山新政發(fā)布:限購(gòu)區(qū)域外地人只能買一套！交一年社保！
任何事物都有其兩面性。就房地產(chǎn)市場(chǎng)而言，大風(fēng)吹。當(dāng)貓狗都能賺大錢的時(shí)候，還會(huì)有多少好的壞的產(chǎn)品？生活質(zhì)量？
樹欲靜而風(fēng)不止，政策收緊，一瓢冷水沖下來(lái)。企業(yè)的房屋和產(chǎn)品設(shè)計(jì)會(huì)越來(lái)越多樣化。
說(shuō)到底，一個(gè)健康、穩(wěn)定、長(zhǎng)期的房地產(chǎn)市場(chǎng)，應(yīng)該是良幣可以驅(qū)逐劣幣，回歸產(chǎn)品和生活本身。
在這方面，遠(yuǎn)洋地產(chǎn)這種京味地產(chǎn)公司做出了表率。
6月26日晚，遠(yuǎn)洋地產(chǎn)在廣州大劇院舉行主題為“井+創(chuàng)造廣州同步世界”的發(fā)布會(huì)。
會(huì)上，遠(yuǎn)洋地產(chǎn)旗下大型高端商業(yè)綜合體遠(yuǎn)洋天驕廣場(chǎng)正式亮相。
作為海洋天驕項(xiàng)目全新的二期產(chǎn)品，位于天河客運(yùn)站商圈，海洋天驕廣場(chǎng)集寫字樓、公寓、商鋪甚至住宅于一體。
具體業(yè)態(tài)包括8.5萬(wàn)平米的大型商業(yè)、TMT孵化器、智能公寓，且不限購(gòu)。
據(jù)悉，遠(yuǎn)洋天驕廣場(chǎng)公寓產(chǎn)品面積涵蓋40-110平，以40-60平為主；寫字樓60-190平米。
然而，這不是普通的商業(yè)綜合體。海洋天驕廣場(chǎng)的定位是:井+創(chuàng)客綜合體。
熟悉遠(yuǎn)洋地產(chǎn)的朋友對(duì)健康建筑標(biāo)準(zhǔn)并不陌生。2015年11月，海洋天驕成為全國(guó)首個(gè)WELL健康建筑標(biāo)準(zhǔn)社區(qū)。
這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)起源于美國(guó)，有7個(gè)系統(tǒng)，102個(gè)標(biāo)準(zhǔn)?？梢酝ㄟ^(guò)改善空氣質(zhì)量、家庭用水、園林設(shè)計(jì)、室內(nèi)溫度來(lái)提升人們的居住和生活幸福感。
簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，健康建筑標(biāo)準(zhǔn)是一套讓人們快樂、健康和長(zhǎng)壽的社區(qū)標(biāo)準(zhǔn)。
要知道，去年6月，孕育了這一重裝備的遠(yuǎn)洋天驕公館首次開盤，就吸引了12億，一炮而紅。
遠(yuǎn)洋天驕廣場(chǎng)將融入WELL Healthy Building社區(qū)標(biāo)準(zhǔn)，以交通為導(dǎo)向，致力于打造天河區(qū)半徑內(nèi)集生活、辦公、商務(wù)于一體的創(chuàng)客綜合體，讓生活更加舒適健康。
據(jù)悉，海洋天驕廣場(chǎng)一期即將推出針對(duì)高科技人才的公寓產(chǎn)品，服務(wù)項(xiàng)目周邊數(shù)十個(gè)高科技創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)區(qū)。
該項(xiàng)目毗鄰天河客運(yùn)站，3號(hào)線和6號(hào)線在此交匯，還有客運(yùn)站的快速交通網(wǎng)絡(luò)，交通流量可達(dá)1000萬(wàn)人。
而且天河客運(yùn)站商圈與珠江新城商圈在一條中軸線上。天河作為廣州GDP的龍頭，擁有國(guó)家級(jí)CBD和科技創(chuàng)新，如網(wǎng)易、廣州創(chuàng)思、UC等。
數(shù)據(jù)顯示，天河區(qū)2016年實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值3801.2億元，增長(zhǎng)9%，經(jīng)濟(jì)總量占全市的19.4%。
這也是天河區(qū)大力發(fā)展科技、金融、總部經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的一朵奇葩。
值得一提的是，遠(yuǎn)洋天驕廣場(chǎng)與天河區(qū)商會(huì)達(dá)成了初步合作意向。雙方將共同開展招商引資，引進(jìn)和孵化符合本地區(qū)產(chǎn)業(yè)政策的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，為各類創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才提供功能齊全、性價(jià)比高的宜居空間。
所以，海洋天驕廣場(chǎng)值得期待。
此外，發(fā)布會(huì)上，遠(yuǎn)洋地產(chǎn)在廣州的第二個(gè)項(xiàng)目，位于花都蓮花山腳下的遠(yuǎn)洋芙蓉別墅，也赫然在目。
然而，關(guān)于該項(xiàng)目的更多信息需要進(jìn)一步披露。
那一夜，遠(yuǎn)洋的傲慢點(diǎn)亮了廣州塔，宣告著燦爛健康的生活即將到來(lái)~
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關(guān)于護(hù)膚你應(yīng)該知道的一切，護(hù)膚的正確步驟
現(xiàn)在有些姐妹因?yàn)樯瞽h(huán)境，作息不規(guī)律，護(hù)膚知識(shí)缺乏，皮膚狀況還是很差，甚至比身邊的小姐妹還要差。很多人都想保持好皮膚。畢竟如果她們保持好皮膚，不怕出街，就已經(jīng)贏了。我覺得大部分人~
今天給大家分享30個(gè)科學(xué)護(hù)膚小技巧，干貨滿滿，希望對(duì)皮膚狀況不好的你有所幫助，改善皮膚狀況。
1.一般情況下，建議用溫水潔面，每天早晚各一次。如果是在夏天或者用了防曬霜或者化妝品，就需要用洗面奶了。敏感肌可以選擇氨基酸等溫和成分的潔面。
2.如果皮膚干燥脫皮，或者發(fā)癢發(fā)紅，可能是過(guò)敏。應(yīng)該盡量少用或者不用潔面產(chǎn)品，用清水清洗即可。
3.防曬是一輩子的事業(yè)。防曬霜不僅防曬黑還抗衰老。一年四季都會(huì)有紫外線，所以不只是夏天需要涂防曬霜。
4.毛孔里擠出來(lái)的黃白色的東西不是螨蟲，而是皮脂角質(zhì)和細(xì)菌等的混合物。舊角質(zhì)代謝不干凈，新角質(zhì)形成，皮脂腺分泌油脂過(guò)多，會(huì)堵塞毛孔，形成角栓，也就是常說(shuō)的閉口。
5.痘痘不是憑空出現(xiàn)的。如果用了某種產(chǎn)品長(zhǎng)痘，可能是皮膚底層有炎癥，是用了護(hù)膚品后“生”出來(lái)的。但是皮膚發(fā)炎是肉眼看不到的，需要用皮膚檢測(cè)儀檢測(cè)。呼喚春天的智能AI護(hù)膚儀，可以檢測(cè)深層次的皮膚問(wèn)題。
6.有痘痘就不要擠，尤其是三角區(qū)的痘痘。如果引起嚴(yán)重炎癥，會(huì)危及生命！不夸張，很多新聞都報(bào)道過(guò)！嚴(yán)重的痘痘肌還是老老實(shí)實(shí)的找皮膚科醫(yī)生或者美容院的專業(yè)人士治療。
7.不要聽信什么“祛痘膏”“祛痘面膜”。能快速治愈痘痘的護(hù)膚品可能含有激素！別被忽悠了，我們的皮膚新陳代謝周期需要28天?。?/p>
8.最好避免吃油性痘痘肌。少吃含糖量過(guò)高的辛辣食物，不利于改善痘痘。可以適當(dāng)吃含維生素C或維生素B的水果和蔬菜。
9.護(hù)膚不分性別。最基礎(chǔ)的護(hù)膚三部曲是:清潔、保濕、防曬。不管是男生還是女生，都不要偷懶??！
10.膚質(zhì)會(huì)隨著氣候和年齡變化，護(hù)膚品需要適當(dāng)調(diào)整。
11.學(xué)會(huì)看配料表。防腐劑之后的功能成分基本可以忽略不計(jì)。
12.皮膚的吸收能力是有限的，太多的護(hù)膚品是不能吃的。
13.不要指望化妝能“滋養(yǎng)肌膚”。不可能的。不堵塞毛孔就好??！所以晚上一定要卸妝清潔~
14.過(guò)度清潔不僅會(huì)讓皮膚更漂亮，還會(huì)完成皮膚屏障的破壞。
15.“晚安粉”不代表“晚安”。讓它在你臉上過(guò)夜，它可能會(huì)堵塞你的毛孔！晚上老老實(shí)實(shí)的護(hù)膚，別想著“偽素顏”！
16.在室外，最好每?jī)蓚€(gè)小時(shí)補(bǔ)涂一次防曬霜。硬防曬和軟防曬相結(jié)合才能達(dá)到最好的防曬效果。
17.涂防曬霜。別忘了我們的脖子。沒有人希望臉和脖子有兩度的色差。
18.“大油田”可以用吸油紙吸油，用的越多油越多。這不是智商稅。放心吧！
19.在選擇護(hù)膚品的時(shí)候，首先要分清自己的膚質(zhì)。并不是別人說(shuō)用在臉上很好用。不同膚質(zhì)有不同的膚感和效果。
20.眼圍和法令紋的問(wèn)題一定要防患于未然，但是亡羊補(bǔ)牢，為時(shí)已晚，太難了。所以不要等到三十歲才想到用眼霜！！
21.少熬夜。熬夜之后皮膚真的會(huì)變得比正常套路更黑更黃！而且黑眼圈很難消失！所以少玩手機(jī)，早點(diǎn)睡覺！
22.刷酸可以祛痘，但是不要盲目刷酸?？赡懿粌H不能改善痘痘，還會(huì)加重炎癥。刷酸最好去美容院做個(gè)檢測(cè)，知道自己的膚質(zhì)，然后讓專業(yè)美容師操作。
23.送油的時(shí)候有必要控油嗎？出油可能是因?yàn)槠つw缺水，水分充足可以控制干性油產(chǎn)生的油脂。
24.護(hù)理不同部位的皮膚非常重要。相對(duì)于臉頰干燥，可以選擇水分高的產(chǎn)品來(lái)補(bǔ)水。T區(qū)可以選擇清爽型的角質(zhì)調(diào)理水。
25.面膜再好，也要適度。過(guò)度敷面膜會(huì)使皮膚角質(zhì)保持膨脹狀態(tài)，還可能造成過(guò)度水合。如果不是專業(yè)的美容師或者皮膚科醫(yī)生，就不會(huì)跟風(fēng)做DIY面膜。網(wǎng)上有很多配方，但是DIY面膜有風(fēng)險(xiǎn)。首先，衛(wèi)生不能保證。
26.保濕乳液只能在皮膚表面補(bǔ)水，真正能保濕的是乳液、精華、面霜。根據(jù)保濕皮膚的膚質(zhì)來(lái)選擇就好了。油皮可以選擇2款，干皮可以選擇3款水乳或者水乳精華。
27.精華是護(hù)膚品中最值得投資的。精華的成分和功效會(huì)比其他護(hù)膚品更好的讓皮膚深度吸收。
28.精華可以在任何年齡使用，不能在25歲以后使用。
29.新護(hù)膚品的刺痛感不一定是因?yàn)檫^(guò)敏或皮膚缺水，可能是因?yàn)槠つw屏障受損或?qū)δ承┏煞植荒褪堋?/p>
30.正確涂抹護(hù)膚品是從下往上的順序，可以提拉緊致肌膚。
姐妹們，趕緊學(xué)起來(lái)，養(yǎng)成良好的護(hù)膚習(xí)慣，你會(huì)長(zhǎng)期擁有好皮膚的。
其實(shí)很多事情都可以證明喬布斯是堅(jiān)定的產(chǎn)品為中心，用戶體驗(yàn)為中心，比如蘋果為微軟制作Windows版本的iTunes
如果蘋果允許iPod兼容Windows電腦，是否會(huì)為Windows用戶開發(fā)新版本的iTunes音樂管理軟件？和往常一樣，喬布斯認(rèn)為應(yīng)該整合硬件和軟件。用戶體驗(yàn)取決于iPod和iTxxnes軟件在電腦上的完全同步(某種意義上可以這么說(shuō))。席勒反對(duì)制作一個(gè)特殊的軟件，他回憶道，“我覺得這樣做很可笑，因?yàn)檫@不像我們做Windows軟件。但史蒂夫總是堅(jiān)持說(shuō):‘既然我們要做這件事，就應(yīng)該做得漂亮。’'
席勒的意見一開始占了上風(fēng)。蘋果最早通過(guò)外部公司MusicMatch的軟件實(shí)現(xiàn)了iPod和Windows系統(tǒng)的兼容。但是這個(gè)軟件太笨拙了——這也證明了喬布斯的觀點(diǎn)是對(duì)的。之后，蘋果迅速邁出了第一步，做出了Windows版iTunes。喬布斯回憶道:
為了讓iPod在Windows電腦上使用，我們最初與一家制作播放器軟件的公司合作，告訴他們連接iPod的秘密，但他們做得很糟糕。這是全世界最糟糕的事情，因?yàn)檫@家公司控制了用戶體驗(yàn)的關(guān)鍵部分。于是我們?nèi)淌芰诉@個(gè)煩人的外置播放器六個(gè)月，然后終于寫出了Windows版的iTunes軟件。最終你還是不希望別人控制用戶體驗(yàn)。人們可能會(huì)對(duì)此提出批評(píng)，但我一直堅(jiān)持這種做法。
在Windows中安裝iTunes也意味著與所有音樂公司重新談判。因?yàn)橹暗膮f(xié)議里明確規(guī)定iTrnies只服務(wù)于Macintosh用戶的小群體。索尼特別反對(duì)這種改變。安迪·拉克(Andy Rucker)認(rèn)為這是喬布斯在合同簽署后又一次改變了條款——事實(shí)也的確如此。然而，當(dāng)時(shí)其他唱片公司都對(duì)iTunes的新舉措感到興奮，因此索尼不得不停止抵制。
2003年10月，喬布斯在舊金山的一次產(chǎn)品推介會(huì)上發(fā)布了Windows版iTunes。“在我們添加這個(gè)功能之前，人們認(rèn)為我們永遠(yuǎn)不會(huì)這樣做。”他一邊說(shuō)著，一邊在大屏幕前揮了揮手——幻燈片上寫著“冰凍地獄”(老鷹樂隊(duì)的一首歌叫《地獄凍結(jié)結(jié)束》(Hell Freezes Over)，這里用的是過(guò)去式“Hel lFroze Over”，強(qiáng)調(diào)蘋果已經(jīng)不是這樣了)。這次展覽還包括iChat的界面外觀，以及米克·賈格爾、德瑞醫(yī)生和博諾的視頻?！斑@對(duì)于音樂家和音樂來(lái)說(shuō)是一件非常新潮的事情?！辈ㄖZ對(duì)iPod和iTunes的評(píng)論是，“這就是為什么我在這里拍蘋果的馬屁。你知道，我不是一個(gè)到處拍馬屁的人?！?/p>
喬布斯從來(lái)都不謙虛保守。他向歡呼的人群宣布，“Windows版iTunes可能是Windows系統(tǒng)中最好的應(yīng)用了！”
華為一體機(jī)評(píng)測(cè)，華為一體機(jī)處理器
近年來(lái)，雖然全球PC出貨量呈現(xiàn)緩慢增長(zhǎng)趨勢(shì)，但AIO市場(chǎng)的整體增量仍然非?？捎^。從2013年到2020年的八年間，AIO產(chǎn)品在全球的年銷量接近2000萬(wàn)臺(tái)。
根據(jù)IDC的相關(guān)調(diào)研數(shù)據(jù)，目前AIO一體機(jī)的主要購(gòu)買人群是個(gè)人家庭用戶(學(xué)習(xí)和家庭辦公場(chǎng)景)和企業(yè)大型采購(gòu)(傳統(tǒng)業(yè)務(wù)窗口)。有限的空間和對(duì)大屏幕顯示和高效辦公的需求是企業(yè)購(gòu)買AIO一體機(jī)的主要原因。
縱觀2021年整個(gè)AIO一體機(jī)市場(chǎng)，似乎很多品牌都采用了靜默更新。產(chǎn)品配置升級(jí)的同時(shí)，產(chǎn)品外觀和主要功能變化不大。產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新，無(wú)法幫助用戶有效提高工作效率，是當(dāng)前AIO市場(chǎng)的主要發(fā)展瓶頸。但是，華為來(lái)了，一個(gè)以自主創(chuàng)新為靈魂的公司，給AIO市場(chǎng)帶來(lái)了重磅產(chǎn)品。這也是華為的首款一體機(jī)產(chǎn)品——具有全屏觸控的華為MateStation X。
●簡(jiǎn)約而不簡(jiǎn)單，產(chǎn)品詮釋，幾何美學(xué)設(shè)計(jì)，高品質(zhì)生活主張
近年來(lái)，關(guān)于上班族的“桌面美學(xué)”話題相當(dāng)火熱。用戶在購(gòu)買PC產(chǎn)品時(shí)，早已從單一的功能和性能轉(zhuǎn)變?yōu)楣δ芎屯庥^并重。在這方面，華為MateStation顯然是深思熟慮的。
“簡(jiǎn)潔”是華為MateStation X給人的第一印象，尤其是機(jī)身充滿了幾何線條元素，一定程度上減少了用戶的視覺污染。CNC沖壓，表面搭配陽(yáng)極氧化工藝，背板只留一個(gè)電源接口，開機(jī)等接口隱藏在支架側(cè)面。系統(tǒng)模塊采用隱藏式設(shè)計(jì)，整個(gè)屏幕最薄處只有9.9mm..在保證整體纖薄的同時(shí)，也形成了視覺的統(tǒng)一。
一體機(jī)的視角一直是大量用戶的槽點(diǎn)，轉(zhuǎn)軸難以調(diào)節(jié)，嚴(yán)重違背了以人為本的設(shè)計(jì)理念。華為MateStation X采用了創(chuàng)新的專利設(shè)計(jì)，特殊的轉(zhuǎn)軸可以達(dá)到反重力動(dòng)平衡的效果，可以實(shí)現(xiàn)按壓屏幕和調(diào)節(jié)屏幕抬起的力度平衡，互不干擾。
●全面升級(jí)影視視覺體驗(yàn)，還消費(fèi)者更全面的屏幕
相當(dāng)一部分購(gòu)買一體機(jī)產(chǎn)品的用戶都是沖著“屏幕”來(lái)的。但目前一體機(jī)產(chǎn)品并沒有將“屏幕”打磨到極致。有的屏幕不夠大，顯示面積不夠，有的邊框不夠窄，影響視覺效果，有的屏幕整體質(zhì)量不夠，達(dá)不到最理想的顯示效果。關(guān)于這一點(diǎn)，華為MateStation X給出了一個(gè)相對(duì)“完美”的答案，正如華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)平板和PC產(chǎn)品線總裁王銀峰在發(fā)布這款產(chǎn)品時(shí)所說(shuō)——“把更全面的屏幕還給消費(fèi)者”。
華為MateStation X從屏占比、顯示質(zhì)量、交互方式等方面對(duì)一體機(jī)的“屏幕”進(jìn)行了全面的設(shè)計(jì)和打磨。據(jù)了解，在辦公人群中，超過(guò)60%的用戶給出反饋，一個(gè)電腦屏幕由于顯示內(nèi)容有限而頻繁切換窗口，嚴(yán)重影響工作效率。很多人希望通過(guò)“第二屏”來(lái)擴(kuò)展內(nèi)容。目前筆記本和臺(tái)式電腦都可以分屏操作，但實(shí)際上由于屏幕本身的尺寸限制，并不好用。華為MateStation X以28.2英寸大屏解決了這一痛點(diǎn)，并配合“懸浮全面屏”技術(shù)，屏幕邊框達(dá)到極致“隱形”效果，最窄處僅為8.5mm，屏占比達(dá)到92%。此外，它還采用了3:2的黃金比例，也就是我們傳統(tǒng)上所說(shuō)的“生產(chǎn)力屏”。與16:9屏幕相比，內(nèi)容的顯示面積比27英寸的16:9屏幕多18%。更多可顯示、可操作的屏幕空間，意味著用戶無(wú)需反復(fù)拖拽進(jìn)度條，即可查看全貌。
另外，不得不提的是，“十點(diǎn)觸控”是華為MateStation X為一體機(jī)帶來(lái)的全新交互思路。對(duì)于用戶來(lái)說(shuō)，觸控式全屏意味著操作更加靈活便捷，瀏覽網(wǎng)頁(yè)或者放大縮小圖片也更加輕松自然。在家庭場(chǎng)景下，打開畫板，華為MateStation X就變成了28.2寸的智能畫板，可以和小朋友一起畫畫涂鴉。在辦公場(chǎng)景下，還可以借助白板與同事發(fā)表觀點(diǎn)。同時(shí)，華為MateStation X還在屏幕表面加入了防指紋涂層，以減少指紋痕跡，使滑動(dòng)更加順暢。
在各種重要的屏幕參數(shù)方面，華為MateStation X也保持了較高的水準(zhǔn)，分辨率為3840x2560 4K+，比普通4K分辨率多18.5%。色域方面，華為MateStation X的色域達(dá)到了98%的DCI-P3色域，DCI-P3色域顯示面向電影級(jí)應(yīng)用。與傳統(tǒng)的100% sRGB色域相比，DCI-P3色域覆蓋面積更大，呈現(xiàn)效果更好。此外，還有10.7億種顏色、1200:1對(duì)比度、500nits全面屏亮度等。同時(shí)，華為MateStation X還配備了萊茵雙護(hù)眼和防藍(lán)光功能，無(wú)閃屏，以及五層鍍膜防眩光工藝，有效減少光線和陽(yáng)光反射，畫面更清晰。
提升一體機(jī)屏幕的整體配置，賦予屏幕更多可能，給用戶留下更多空間。這可能是華為MateStation X“把更全面的屏幕還給消費(fèi)者”的方式。
●智能語(yǔ)音等原創(chuàng)功能的跨平臺(tái)協(xié)作帶來(lái)身臨其境的智能體驗(yàn)
不過(guò)用過(guò)華為“多屏協(xié)同”功能的用戶一定還記憶猶新。這個(gè)功能絕對(duì)有助于用戶生產(chǎn)力的提升，也在一定程度上引發(fā)了業(yè)內(nèi)友商的模仿。隨著手機(jī)與筆記本、平板與筆記本多屏協(xié)同的推進(jìn)，用戶對(duì)整個(gè)華為終端產(chǎn)品線的“多屏協(xié)同”有了更多期待。現(xiàn)在，該功能的覆蓋范圍再次擴(kuò)展到手機(jī)、平板電腦和AIO一體機(jī)。
除了一屏三窗、分布式文件管理等與手機(jī)“多屏協(xié)同”的操作，華為MateStation X更讓人驚喜。它可以與平板電腦進(jìn)行鏡像、擴(kuò)展和共享三種模式的合作。在鏡像模式下，一體機(jī)的所有內(nèi)容都可以投影到平板上，更適合繪畫、創(chuàng)作等場(chǎng)景；在擴(kuò)展模式下，平板電腦成為一體機(jī)的副屏。學(xué)習(xí)或開會(huì)時(shí)，可以專注在一個(gè)屏幕上看，在另一個(gè)屏幕上做筆記、查資料；在共享模式下，內(nèi)容和數(shù)據(jù)可以在兩個(gè)設(shè)備之間雙向拖動(dòng)，平板電腦可以使用一體機(jī)的鼠標(biāo)和鍵盤，與手寫筆配合使用，效率更高。
此外，華為MateStation X還加入了耳機(jī)藍(lán)牙快速連接功能。使用華為FreeBuds系列耳機(jī)，只需長(zhǎng)按藍(lán)牙2秒即可完成配對(duì)操作。第一次配對(duì)完成后，每次使用都可以快速連接回去，不需要再次連接，讓你在會(huì)議和視頻剪輯時(shí)快速進(jìn)入工作狀態(tài)。
除了硬件之間的協(xié)作，華為MateStation X在軟件方面的智能體驗(yàn)也像華為PC系列一樣始終“在線”。這款一體機(jī)提供華為云托管PC客戶端，可以實(shí)現(xiàn)文件夾同步、云存儲(chǔ)、遠(yuǎn)程查看、桌面鏡像、文件共享、在線編輯等功能。無(wú)需付費(fèi)即可享受華為云托管帶來(lái)的專屬個(gè)人NAS服務(wù)，解決了商務(wù)辦公人員跨設(shè)備、跨距離協(xié)作的問(wèn)題，讓文件存儲(chǔ)和傳輸更加安全。還有華為瀏覽器帶來(lái)的文件和信息跨設(shè)備同步功能。在不同設(shè)備上登錄同一個(gè)賬號(hào)，瀏覽歷史和書簽等，使用起來(lái)非常方便。
還有一個(gè)不得不提的“智能語(yǔ)音”功能，這是華為PC系列首創(chuàng)的創(chuàng)新技術(shù)。對(duì)于一體機(jī)用戶來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)非常實(shí)用的功能，尤其是對(duì)于上班族來(lái)說(shuō)。按鍵盤上的“智能語(yǔ)音”鍵快速啟動(dòng)功能。可以識(shí)別并快速翻譯視頻電影、視頻會(huì)議等各種形式的視頻，并以字幕的形式呈現(xiàn)在屏幕上，有點(diǎn)像24小時(shí)“翻譯機(jī)”；此外，這個(gè)功能還可以進(jìn)行精準(zhǔn)的速記，捕捉電腦外的聲音并以文檔的形式記錄下來(lái)，也就是說(shuō)會(huì)議一結(jié)束就可以得到速記。
●賦能PC智能辦公理念5年深度布局PC產(chǎn)業(yè)華為從后來(lái)者成為產(chǎn)業(yè)改革者
華為一直強(qiáng)調(diào)智能辦公的概念。在“智能PC”的發(fā)展過(guò)程中，華為開啟了第三代智能辦公的新時(shí)代。華為一直走在整個(gè)行業(yè)的前列，這不僅需要軟件生態(tài)的整體布局，還需要不同終端硬件上的軟件設(shè)備的協(xié)同。有能力實(shí)現(xiàn)軟硬件生態(tài)聯(lián)動(dòng)的廠商放眼整個(gè)PC市場(chǎng)，唯獨(dú)華為。
用科技賦能行業(yè)，華為MateStation X的出現(xiàn)也讓我們感受到了科技的溫度。華為作為PC智能化的引領(lǐng)者，讓數(shù)據(jù)跨越空間和物理終端的限制，實(shí)現(xiàn)高速傳輸和協(xié)同，將智慧辦公的概念推向新的高度，也引領(lǐng)了智慧辦公場(chǎng)景的又一次革命。華為MateStation X讓我們看到了未來(lái)智能辦公的趨勢(shì)，無(wú)疑，它將再次走在行業(yè)的前列。
五年前的今天，當(dāng)華為布局PC市場(chǎng)的時(shí)候，很多人認(rèn)為華為的決策不夠周到，認(rèn)為PC行業(yè)正逐漸走向夕陽(yáng)。但隨著華為過(guò)去五年在PC行業(yè)的深度布局，我們看到的不僅僅是硬件生態(tài)的崛起，也不是單一產(chǎn)品的迭代和改變，而是用戶應(yīng)用體驗(yàn)的智能化和便捷化。華為的生態(tài)思維給PC行業(yè)帶來(lái)了巨大的變革。在生態(tài)中，PC不再是單一孤立的產(chǎn)品，而是用戶跨設(shè)備的媒介，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的快速處理和傳輸，交互更加智能，豐富了生態(tài)場(chǎng)景。華為MateStation X的發(fā)布，踐行了智能辦公生態(tài)布局的理念，成為PC行業(yè)最重要的推動(dòng)者。
在一體機(jī)市場(chǎng)，華為在時(shí)間上是“后來(lái)者”；但從產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念和體驗(yàn)來(lái)看，華為MateStation X堪稱“佼佼者”。無(wú)論外觀、屏幕、性能還是智能體驗(yàn)，華為MateStation X都展現(xiàn)了華為應(yīng)有的水平?；仡櫲A為MateBook系列進(jìn)入筆記本市場(chǎng)后“從零崛起”的歷史，不禁對(duì)華為MateStation X未來(lái)的市場(chǎng)表現(xiàn)充滿期待。
好產(chǎn)品才是教育游戲硬道理，教育游戲的核心價(jià)值
在教育游戲中，有三個(gè)環(huán)節(jié):產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)、推廣。在這三個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品是硬道理，是決定教育游戲成敗的關(guān)鍵因素。我們往往本末倒置，總是把大量的精力和資源花在運(yùn)營(yíng)和推廣上，而忽略了產(chǎn)品本身。
產(chǎn)品創(chuàng)意是第一步。好的產(chǎn)品一定是有創(chuàng)意的。不是從眾，也不是太高太低讓別人理解。產(chǎn)品簡(jiǎn)單是第二步。每一個(gè)好的產(chǎn)品都簡(jiǎn)單易用。這不是一個(gè)謎。別人用不了，用戶肯定無(wú)從談起。產(chǎn)品性能是第三步。用戶花費(fèi)時(shí)間和精力使用該產(chǎn)品會(huì)產(chǎn)生什么樣的效果？這是用戶迫切關(guān)心的問(wèn)題。產(chǎn)品體驗(yàn)是第四步。好的產(chǎn)品一定要有好的用戶體驗(yàn)，只有站在用戶角度做出的產(chǎn)品才是真正的產(chǎn)品。只有好的產(chǎn)品才能運(yùn)營(yíng)，大規(guī)模推廣的基礎(chǔ)才是教育游戲發(fā)展的硬道理。
如何看待喬布斯之問(wèn)，喬布斯每天問(wèn)自己
以前看需求分析相關(guān)方法的時(shí)候，看到了喬布斯的觀點(diǎn):需求不是來(lái)自用戶，用戶不知道自己想要什么，而是需要你告訴他需要什么。
我心里一直處于懷疑的狀態(tài)。用戶怎么可能說(shuō)不清楚，或者不知道自己想要什么？然后我看到如果你問(wèn)用戶是否需要某個(gè)功能，他可能會(huì)毫不畏懼，最后你的產(chǎn)品就是一個(gè)大雜燴。
碰巧看了一部叫《喬布斯》的電影(據(jù)說(shuō)演萬(wàn)磁王的哥們兒把自己的戲服涂上油漆后真的很像喬布斯)。里面有一個(gè)片段，說(shuō)喬布斯剛剛推出了一款愚蠢的、封閉的電腦，公司高管用沮喪和反對(duì)的市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果質(zhì)疑喬布斯。而喬布斯則自信滿滿，給出了“用戶不知道自己想要什么”的回復(fù)。因?yàn)樗f(shuō)反對(duì)的聲音都是來(lái)自批評(píng)家，都是發(fā)燒友。他們專業(yè)，相應(yīng)要求高，但人數(shù)少，賣不出大價(jià)錢，也不會(huì)有大份額。表達(dá)很簡(jiǎn)單，就像影評(píng)很精彩，但是電影票是賣給觀眾的?；氐诫娔X，那時(shí)候電腦還沒普及。這件事太難了。如果你想推廣它，你一定是個(gè)傻瓜。
一件事，別人可能是對(duì)的。問(wèn)題是，如果你信任別人，別人對(duì)與錯(cuò)都無(wú)所謂。關(guān)鍵是你懶于思考，沒有自己的理解。據(jù)說(shuō)這有點(diǎn)類似于微信團(tuán)隊(duì)的文化炒作。聯(lián)想到我爺爺?shù)囊痪湓挕芭械亟邮芤磺小保览硎且粯拥摹?/p>
把真相公布于眾是沒有意義的。只有用自己的經(jīng)歷，才能讓真理發(fā)光。讓真相閃耀。
向喬布斯學(xué)習(xí)，向他致敬。
蘋果創(chuàng)始人喬布斯名言，喬布斯的哲學(xué)思想
我的激情是建立一個(gè)可以代代相傳的公司。這家公司的員工被激勵(lì)去創(chuàng)造偉大的產(chǎn)品。其他一切都是次要的。當(dāng)然，賺錢很棒，因?yàn)檫@樣你就能做出很棒的產(chǎn)品。但是動(dòng)力來(lái)自于產(chǎn)品，而不是利潤(rùn)。斯卡拉本末倒置，把賺錢作為自己的目標(biāo)。這種差異是微妙的，但它會(huì)影響一切:你雇傭誰(shuí)，你提拔誰(shuí)，你在會(huì)議上討論什么。
有人說(shuō)，“給消費(fèi)者想要的?！钡遣皇俏业姆绞健Ｎ覀兊呢?zé)任是提前一步發(fā)現(xiàn)他們未來(lái)想要什么。我記得亨利·福特曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，“如果我第一次問(wèn)消費(fèi)者他們想要什么，他們可能會(huì)告訴我，‘要一匹更快的馬！’“人們不知道他們想要什么，直到你把它放在他們面前。為此，我從不依賴市場(chǎng)調(diào)查。我們的任務(wù)是閱讀還沒有落在紙上的東西。
寶麗來(lái)的埃德溫·蘭德曾經(jīng)談到人文和科學(xué)的交叉。我喜歡那個(gè)十字路口。這里有一種魔力。很多人都在創(chuàng)新，但創(chuàng)新不是我職業(yè)生涯的主要區(qū)別。蘋果之所以能引起人們的共鳴，是因?yàn)槲覀兊膭?chuàng)新中隱藏著一種人文精神。我認(rèn)為偉大的藝術(shù)家和偉大的工程師是相似的。他們都有表達(dá)自己的欲望。事實(shí)上，一些最早和最優(yōu)秀的MAC員工也是詩(shī)人和音樂家。20世紀(jì)70年代，計(jì)算機(jī)成為人們表達(dá)創(chuàng)造力的一種方式。一些偉大的藝術(shù)家，如達(dá)芬奇和米開朗基羅，也精通科學(xué)。米開朗基羅對(duì)采石很了解。他不僅僅知道如何雕刻。
人們付錢給我們?yōu)樗麄冋蠔|西，因?yàn)樗麄儾豢赡芤恢?天，一天24小時(shí)都在想這個(gè)問(wèn)題。如果你對(duì)生產(chǎn)偉大的產(chǎn)品有巨大的熱情，它會(huì)推動(dòng)你追求整合，整合你的硬件、軟件和內(nèi)容管理。如果你想開辟一個(gè)新的領(lǐng)域，你必須親自動(dòng)手。如果想讓產(chǎn)品對(duì)其他硬件或軟件開放，只能放棄一些愿景。
在過(guò)去，不同階段的不同公司已經(jīng)成為硅谷的典范。很長(zhǎng)一段時(shí)間，都是惠普。后來(lái)半導(dǎo)體時(shí)代，是飛兆和英特爾。我覺得有段時(shí)間是蘋果，后來(lái)就沒落了。今天，我認(rèn)為是蘋果和谷歌——蘋果更多。我認(rèn)為蘋果經(jīng)受住了時(shí)間的考驗(yàn)。它有過(guò)盛衰，但現(xiàn)在它仍然走在時(shí)代的前列。
指出微軟的缺點(diǎn)很容易。顯然，他們已經(jīng)失去了主導(dǎo)地位，變得基本無(wú)關(guān)緊要。但是我很感激他們所做的，我知道這有多難。他們擅長(zhǎng)商務(wù)。他們?cè)诋a(chǎn)品方面一直沒有應(yīng)有的野心。比爾喜歡把自己描述成產(chǎn)品制造商，但他真的不是。他是一個(gè)商人。贏得業(yè)務(wù)比制造偉大的產(chǎn)品更重要。最后，他成了首富。如果這是他的目標(biāo)，那么他實(shí)現(xiàn)了。但那從來(lái)都不是我的目標(biāo)，我懷疑這最終是否是他的目標(biāo)。我很佩服他，也很佩服他創(chuàng)立的公司，非常優(yōu)秀。我也喜歡和他合作。他很聰明，事實(shí)上，他很有幽默感。但是微軟的基因從來(lái)沒有人文精神和藝術(shù)氣質(zhì)。即使看到了Mac，他們也模仿不好。他們不知道那是什么。
對(duì)于IBM或者微軟這樣的公司為什么會(huì)衰落，我有自己的看法。這樣的公司做得好，他們創(chuàng)新，成為或者接近成為某個(gè)領(lǐng)域的壟斷者，然后產(chǎn)品的質(zhì)量就變得不那么重要了。這些公司開始重視優(yōu)秀的銷售人員，因?yàn)樗麄兪峭苿?dòng)銷售和改寫營(yíng)收數(shù)字的人，而不是產(chǎn)品的工程師和設(shè)計(jì)師。因此，銷售人員最終成為公司的經(jīng)營(yíng)者。IBM的約翰·埃克斯是一位聰明、雄辯、優(yōu)秀的銷售人員，但對(duì)產(chǎn)品一無(wú)所知。同樣的事情發(fā)生在施樂。做銷售的人經(jīng)營(yíng)公司，做產(chǎn)品的人不再那么重要，很多人失去了創(chuàng)作的激情。斯卡利加盟后，蘋果也發(fā)生了這種情況。這是我的錯(cuò)誤；鮑爾默接手微軟后也是如此。蘋果東山再起是幸運(yùn)的，但我認(rèn)為只要鮑爾默還在掌舵，微軟就不會(huì)變得更好。
我討厭一種自稱“企業(yè)家”的人。事實(shí)上，他們真正想做的是創(chuàng)建一個(gè)企業(yè)，然后出售或上市，他們可以套現(xiàn)，然后走人。他們不想努力建立一個(gè)真正的公司，這是商業(yè)領(lǐng)域最難的工作。只有做到這些，你才能真正做出貢獻(xiàn)，為前人留下的遺產(chǎn)做出貢獻(xiàn)。你必須建立一個(gè)還能支撐一兩代人的公司。這就是華特·迪士尼、休·樸正洙和帕卡德以及英特爾的創(chuàng)始人所做的。他們創(chuàng)造了一個(gè)代代相傳的公司，而不僅僅是賺了錢。這正是我對(duì)蘋果的期待。
我不認(rèn)為我對(duì)別人苛刻，但是如果有人把事情搞砸了，我會(huì)當(dāng)面告訴他。誠(chéng)實(shí)是我的職責(zé)。我知道我在說(shuō)什么，事實(shí)證明我通常是對(duì)的。這就是我想要?jiǎng)?chuàng)造的文化。我們彼此如此坦誠(chéng)，任何人都可以告訴我，他們認(rèn)為我是一堆狗屎，我也可以這樣說(shuō)他們。我們發(fā)生了一些激烈的爭(zhēng)吵，互相大吼大叫，這可以說(shuō)是我最美好的時(shí)光。當(dāng)我在別人面前說(shuō)“羅恩，那家店看起來(lái)像狗屎”的時(shí)候，我并不難受。或者我會(huì)當(dāng)著負(fù)責(zé)人的面說(shuō)，“天啊，我們真的把這門手藝搞砸了”。這是我們的規(guī)則:你必須超級(jí)誠(chéng)實(shí)。也許有更好的方式，像一個(gè)紳士俱樂部，每個(gè)人都打領(lǐng)帶，說(shuō)禮貌的話，充滿華麗的委婉語(yǔ)，但我不太擅長(zhǎng)，因?yàn)槲襾?lái)自加州的中產(chǎn)階級(jí)。
有時(shí)候我對(duì)別人很嚴(yán)格，可能沒必要這么嚴(yán)格。我還記得里德6歲的時(shí)候，他回家，那天我剛炒了一個(gè)人。我當(dāng)時(shí)就在想，一個(gè)人怎么會(huì)告訴家人和年幼的兒子自己失業(yè)了。很難。但總得有人做這樣的事。我認(rèn)為確保團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀永遠(yuǎn)是我的責(zé)任。如果我不做，沒人會(huì)做。
你必須不斷推動(dòng)創(chuàng)新。迪倫本來(lái)可以一直唱抗議歌曲，他可能會(huì)賺很多錢，但他沒有那樣做。他必須前進(jìn)。當(dāng)他在1965年將電子音樂元素融入民謠時(shí)，他疏遠(yuǎn)了許多人。1966年的歐洲巡演是他的巔峰。他會(huì)先在舞臺(tái)上彈木吉他，觀眾很喜歡。然后他會(huì)帶樂隊(duì)出場(chǎng)。他們都演奏電子樂器，觀眾有時(shí)會(huì)發(fā)出噓聲。有一次他正要唱“像一塊滾石”時(shí)，觀眾中有人大喊“叛徒！”迪倫說(shuō):“真是他媽的震耳欲聾的東西！”他們真的這么做了。
披頭士也是。他們不斷發(fā)展，進(jìn)步和提高他們的藝術(shù)。這就是我一直在努力做的——繼續(xù)前進(jìn)。否則就像迪倫說(shuō)的，不忙著生存，就是忙著死亡。
我的動(dòng)力是什么？我想大多數(shù)創(chuàng)作者都是想表達(dá)對(duì)前人成就的感謝。我沒有發(fā)明我使用的語(yǔ)言或數(shù)學(xué)。我沒有自己做飯，也沒有做過(guò)衣服。我所做的一切都取決于我們?nèi)祟惖钠渌蓡T，以及他們的貢獻(xiàn)和成就。
我們很多人都想回饋社會(huì)，為悠久的歷史再做一份貢獻(xiàn)。我們只能用大多數(shù)人都知道的方式來(lái)表達(dá)——因?yàn)槲覀儗懖怀鲺U勃·迪倫的歌，也寫不出湯姆·斯托帕德的劇。我們?cè)噲D用我們僅有的才華來(lái)表達(dá)我們的深情，來(lái)表達(dá)我們對(duì)前人所有貢獻(xiàn)的感激，來(lái)為悠久的歷史增添一些東西。這就是我的動(dòng)力。
圖書信息書名：史蒂夫·喬布斯傳 作者：沃爾特·艾薩克森 ISBN：9-8 豆瓣：書籍封面
豆瓣評(píng)分 91，揭秘喬布斯如何成為最偉大的產(chǎn)品經(jīng)理？
本期推薦書籍《史蒂夫·喬布斯傳》
(以下簡(jiǎn)稱《喬布斯傳》)
豆瓣評(píng)分:9.1
作者簡(jiǎn)介
美國(guó)著名傳記作家沃爾特·艾薩克森出生于美國(guó)新奧爾良，曾就讀于哈佛大學(xué)和英國(guó)牛津大學(xué)彭布羅克學(xué)院。曾擔(dān)任《時(shí)代》雜志主編，世界傳媒巨頭CNN總裁。
馮建宇
這本書的中文版出版于2011年，喬布斯去世后不久。
值得一提的是，這本書的作者艾薩克森非常了不起。他曾經(jīng)寫過(guò)《創(chuàng)新者》這本書，生動(dòng)地描繪了數(shù)字時(shí)代的創(chuàng)新者群體。此外，他還為牛頓、愛因斯坦等名人寫過(guò)傳記。
艾薩克森對(duì)科技圈有很強(qiáng)的洞察力。難得的是他還很會(huì)用詞，視角也很全面。憑借足夠高的認(rèn)知能力和駕馭厚重傳記的能力，艾薩克森完成了《喬布斯傳》的寫作。
先寫喬布斯精彩而沉重的一生。《喬布斯傳》一書很厚，它描繪了喬布斯精彩紛呈的一生，包括一系列顛覆性產(chǎn)品—— Mac、iPod、iPhone、iPad 等打造過(guò)程，還有他在皮克斯、NeXT 等豐富的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。
人的一生能造出一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品已經(jīng)很了不起了，但喬布斯的一生一直在造一個(gè)又一個(gè)極致的產(chǎn)品，他的一生可以用沉重來(lái)形容。很多時(shí)候，一個(gè)人的一生都會(huì)有一個(gè)巔峰時(shí)刻，但喬布斯的一生是由很多巔峰時(shí)刻組成的，可見他的生命密度之高。毫無(wú)疑問(wèn)，喬布斯可以被稱為“最偉大的產(chǎn)品經(jīng)理”，他在創(chuàng)造極致、卓越的產(chǎn)品方面尤為突出。這些優(yōu)點(diǎn)從何而來(lái)，可以在這本書里找到。
第二，敘事生動(dòng)，詳細(xì)描述了蘋果如何做出突破性的產(chǎn)品。書里詳細(xì)描述了喬布斯小時(shí)候的經(jīng)歷，這一經(jīng)歷培養(yǎng)了他的性格，奠定了他的人生傾向性，即對(duì)藝術(shù)與哲理的追求。
同時(shí)，這本書非常詳細(xì)的描述了每個(gè)產(chǎn)品的制造過(guò)程，比如和他合作的人，產(chǎn)品的零部件是怎么來(lái)的？比如在打造iPod的過(guò)程中，為什么要用1.8寸的硬盤，中間如何引入firewire技術(shù)解決1000首歌的傳輸問(wèn)題，如何找到觸摸滾輪實(shí)現(xiàn)便捷控制，如何解決播放時(shí)長(zhǎng)問(wèn)題等等。這本書對(duì)這類產(chǎn)品的制作過(guò)程有非常細(xì)膩的描述，讀起來(lái)不會(huì)枯燥。相反，它也是一本傳記類的書，另一本描寫埃隆·馬斯克生平的《硅谷鋼鐵俠》也沒有《喬布斯傳》精彩。
第三，蘋果發(fā)布會(huì)是更好的學(xué)習(xí)素材，補(bǔ)充觀看效果更好。看這本書的同時(shí)，不妨結(jié)合蘋果的發(fā)布會(huì)來(lái)看。盡管大多數(shù)人或使用蘋果的產(chǎn)品，但通常不會(huì)認(rèn)真看它的發(fā)布會(huì)。我覺得蘋果的發(fā)布會(huì)是更好的學(xué)習(xí)材料。
因?yàn)槊恳粓?chǎng)發(fā)布會(huì)都是喬布斯精心準(zhǔn)備的產(chǎn)品，包括前期演練、燈光效果設(shè)計(jì)、段落和行李呈現(xiàn)等。，經(jīng)過(guò)精心打磨和設(shè)計(jì)。從新聞發(fā)布會(huì)上，我總結(jié)了他的敘事特點(diǎn):
第一步，拋出現(xiàn)有市場(chǎng)同行的解決方案問(wèn)題或者客戶的痛點(diǎn)，比如之前的音樂播放器或者智能手機(jī)問(wèn)題。
第二步，給出新的突破方案。為了徹底解決問(wèn)題，經(jīng)常會(huì)推出新技術(shù)，比如1.8寸硬盤、3.5寸大屏等革命性的解決方案。
第三步，突破性解決方案新引入的問(wèn)題也一一解決。這往往是用戶感到驚訝的地方，因?yàn)榇蠖鄶?shù)用戶從來(lái)沒有想過(guò)新的解決方案之后會(huì)發(fā)生什么。
第四步，進(jìn)一步闡述這種體驗(yàn)的優(yōu)雅，包括設(shè)計(jì)體驗(yàn)，背后的思考，定價(jià)。
總結(jié)一下，為什么蘋果總能做出優(yōu)秀的產(chǎn)品？我認(rèn)為主要有三點(diǎn):
徹底性:在不引入新問(wèn)題的情況下解決問(wèn)題。優(yōu)雅:交互體驗(yàn)設(shè)計(jì)的極致感:更簡(jiǎn)潔，更輕盈。
這就是喬布斯的力量，就像我在上一篇文章中總結(jié)的核心邏輯:擺脫問(wèn)題，但不引入新的問(wèn)題。
此外，還有一本書叫《成為喬布斯》，主要講喬布斯1985年離開蘋果后的經(jīng)歷，重點(diǎn)講述成立NeXT和運(yùn)營(yíng)皮克斯的細(xì)節(jié)。這本書充分描述了喬布斯感性的一面，可以和喬布斯蘋果發(fā)布會(huì)的視頻一起看做是對(duì)《喬布斯傳》的補(bǔ)充。
重疾險(xiǎn)哪家保險(xiǎn)公司好，重疾險(xiǎn)買那個(gè)保險(xiǎn)公司好
最近，我們經(jīng)歷了太多:鄭州的暴雨，貴州畢節(jié)的地震，南京的大反彈疫情...天災(zāi)人禍讓人們的保險(xiǎn)意識(shí)不斷增強(qiáng)。
今年后臺(tái)私信量明顯增加。很多人都在問(wèn)“重疾險(xiǎn)哪個(gè)公司好？”有朋友讓我學(xué)姐做一個(gè)保險(xiǎn)公司排名，讓大家選擇。
看到這里，學(xué)姐不得不再次強(qiáng)調(diào):買保險(xiǎn)最重要的是產(chǎn)品本身！如果你想選擇一份好的重疾險(xiǎn)，做好這幾件事可以少走彎路:
重疾險(xiǎn)哪個(gè)好，怎么買性價(jià)比高，教你如何避開保險(xiǎn)的這些坑。這篇文章的重點(diǎn)是:一、重疾險(xiǎn)哪家保險(xiǎn)公司好？別被騙了，產(chǎn)品才是硬道理！
二、推薦熱門的重疾險(xiǎn)！總有一款適合你！1.重疾險(xiǎn)哪個(gè)保險(xiǎn)公司好？別被忽悠了，產(chǎn)品才是硬道理！通常來(lái)說(shuō)，判斷一家保險(xiǎn)公司是否優(yōu)秀，可以從以下幾個(gè)指標(biāo)入手：
(1)公司背景我們可以搜索一下保險(xiǎn)公司的背景，從其資本實(shí)力、規(guī)模、歷史銷量、地位等方面來(lái)看其綜合實(shí)力。像國(guó)有資產(chǎn)或者國(guó)家做后盾的保險(xiǎn)公司一般都很安全~
(2)償付能力
償付能力是衡量保險(xiǎn)公司是否具有償還債務(wù)能力的動(dòng)態(tài)指標(biāo)。一般償付能力充足率高的公司面臨的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小。
銀監(jiān)會(huì)考核保險(xiǎn)公司償付能力的具體指標(biāo)有三個(gè):核心償付能力充足率≥50%，綜合償付能力充足率≥100%，綜合風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)≥B；同時(shí)滿足以上三項(xiàng)指標(biāo)為合格。
簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，這個(gè)指標(biāo)就是看這個(gè)公司有沒有足夠的錢來(lái)支付，所以關(guān)心保險(xiǎn)公司情況的朋友可以重點(diǎn)關(guān)注這個(gè)指標(biāo)。畢竟和我們消費(fèi)者息息相關(guān)。
(3)歷史索賠數(shù)據(jù)
歷史索賠數(shù)據(jù)可以顯示保險(xiǎn)公司的實(shí)際索賠情況。你可以從一定時(shí)期內(nèi)的索賠次數(shù)、索賠限額、首相賠率來(lái)判斷。一般公司官網(wǎng)或者關(guān)偉都會(huì)有季度或者年報(bào)。
一般來(lái)說(shuō)，理賠時(shí)效越快，理賠率越高，保險(xiǎn)公司就越好。
此外，還可以看看一些理賠糾紛或者理賠不通過(guò)的案例，可以避免投保時(shí)踩坑。
想快速得到理賠，這個(gè)策略一定要好，不要賠付？不可能！
【保險(xiǎn)理賠】有哪些又快又好的正確姿勢(shì)？不交就交TA！至此，保險(xiǎn)公司的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)給了對(duì)方，但很多朋友實(shí)踐后發(fā)現(xiàn)整件事都是徒勞！這是因?yàn)?，就目前的保險(xiǎn)市場(chǎng)而言，大部分都是兼具背景、償付能力、理賠和實(shí)力的“鐵桿”保險(xiǎn)公司。
所以，不要被自己的偏見所迷惑！因?yàn)榇蠊净蛘咧镜漠a(chǎn)品不一定優(yōu)秀，保險(xiǎn)產(chǎn)品才是我們的保障。
二、熱門的重疾險(xiǎn)推薦！總有一款適合你！學(xué)姐在眾多熱門重疾險(xiǎn)中挑了三款優(yōu)秀產(chǎn)品，大家先來(lái)看它們的產(chǎn)品保障對(duì)比圖：
從圖中可以看出，這三款重疾險(xiǎn)分別是百年人壽旗下的康惠寶終極2.0、信泰人壽旗下的達(dá)爾文5號(hào)煥新版和同方環(huán)球保險(xiǎn)旗下的凡爾賽1號(hào)。三者各有千秋，你可以對(duì)號(hào)入座:
1.追求全面充分的保障——凡爾賽一號(hào)
凡爾賽一號(hào)保障全面，涵蓋基礎(chǔ)保障、身故保障、惡性腫瘤多繳多得等諸多保障內(nèi)容；而且，它的報(bào)酬也相當(dāng)優(yōu)厚。其終身版輕、中、重三種疾病在60歲前首次確診，且均包含額外賠付。重疾最高保額180%，輕癥最高保額45%，中癥最高保額75%！
不僅如此，還會(huì)延長(zhǎng)保障，61-64歲首診重疾還能額外獲得保額30%的賠付！加碼人生關(guān)鍵階段，為家庭養(yǎng)老提供更有力的經(jīng)濟(jì)支持。
另外凡爾賽一號(hào)的綠色通行證服務(wù)也很優(yōu)秀。開通了在線問(wèn)診、視頻問(wèn)診等多種醫(yī)療渠道，可以在疫情下安全高效就醫(yī)。并且還承諾一個(gè)月內(nèi)安排四川華西醫(yī)院手術(shù)/住院！
當(dāng)然，它的亮點(diǎn)不止于此。由于篇幅有限，感興趣的朋友不妨來(lái)本文全面了解一下:
在買同方環(huán)球凡爾賽一號(hào)之前，我想跟你說(shuō)實(shí)話！2.追求超全基礎(chǔ)保障——康惠寶旗艦版2.0
除了輕中度疾病保障和重疾保障，康惠寶旗艦版2.0還設(shè)置了預(yù)感保障，讓基礎(chǔ)保障更加全面。
要知道，先兆病是一種比輕癥更溫和的癥狀。賠償門檻更低，更容易獲得賠償。有了先兆保障，可以在患病初期得到一些治療，避免病情演變成重大疾病的風(fēng)險(xiǎn)。很實(shí)用。
想了解康惠寶旗艦版2.0的朋友可以移步本文，獲得全面評(píng)價(jià):
康惠寶終極2.0重磅來(lái)襲！新規(guī)定下還香嗎？3.追尋癌癥超高安全性——達(dá)爾文五號(hào)煥新版
達(dá)爾文5號(hào)歡新版保障100種重疾。如果在60歲之前確診，可以獲得80%的額外保障。如果您首次被診斷為晚期癌癥，您可以獲得30%的額外保險(xiǎn)。也就是說(shuō)，如果首次確診癌癥晚期，最高可以獲得210%的基本保額，按50萬(wàn)計(jì)算就是110萬(wàn)！
這個(gè)賠償在整個(gè)重疾市場(chǎng)可以說(shuō)是非常罕見的，足以為癌癥患者提供先進(jìn)的治療和后續(xù)的資金支持。
學(xué)姐總結(jié):無(wú)論是購(gòu)買重疾險(xiǎn)亦或其他產(chǎn)品，僅看保險(xiǎn)公司是不可取的；我們應(yīng)該從保險(xiǎn)本身出發(fā)，看其保障是否優(yōu)秀，貨比三家后選擇最適合自己的那一款。
延伸閱讀:超級(jí)！新重疾險(xiǎn)條例下重疾險(xiǎn)購(gòu)買建議！
投保時(shí)健康告知有哪些小技巧？
康惠寶終極2.0重磅來(lái)襲！新規(guī)定下還香嗎？
環(huán)球同方新康健一生重磅上市，難怪買了就說(shuō)好！
購(gòu)買重疾險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)該選擇定期還是終身保？答案都在這篇文章里。
看完這些醫(yī)保的缺陷，你就知道為什么需要買重疾險(xiǎn)了。
在買同方環(huán)球凡爾賽一號(hào)之前，我想跟你說(shuō)實(shí)話！
達(dá)爾文5號(hào)歡新版值得買嗎？看完這三點(diǎn)，你就知道了。
聯(lián)合復(fù)星“阿童木1號(hào)”可額外賠付100%重疾！但是必須防止這些缺陷...
記住這5個(gè)步驟，讓你能順利投保疾?。?/p>
產(chǎn)品才是硬道理喬布斯名言的介紹就聊到這里吧，感謝你花時(shí)間閱讀本站內(nèi)容，更多關(guān)于世界上優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理有誰(shuí)，喬布斯最成功的產(chǎn)品、產(chǎn)品才是硬道理喬布斯名言的信息別忘了在本站進(jìn)行查找喔。
