今天給各位分享比爾蓋茨說過的名言的知識(shí)，其中也會(huì)對(duì)了不起的蓋茨比短句，了不起的蓋茨比中的經(jīng)典名句進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在開始吧！
本文導(dǎo)讀目錄：
1、了不起的蓋茨比短句，了不起的蓋茨比中的經(jīng)典名句
2、怎么介紹比爾蓋茨，比爾蓋茨的經(jīng)歷帶給你怎樣的啟示
3、易經(jīng)強(qiáng)者思維：比爾蓋茨和喬布斯經(jīng)常做這件事，思維都高于常人
5、查理芒格——比爾蓋茨和巴菲特都佩服的人，他的話至少要讀一次
6、每個(gè)人都有天使的一面和魔鬼的一面，人一面是天使一面是魔鬼
8、比爾蓋茨預(yù)測(cè)未來領(lǐng)域，比爾蓋茨預(yù)測(cè)未來十年
9、比爾蓋茨：從“一個(gè)”聰明人到擁有“上萬(wàn)”聰明人的商業(yè)帝國(guó)，他的秘訣在這里
10、經(jīng)典勵(lì)志改變?nèi)松鷦?lì)志句子，100句改變?nèi)松膭?lì)志名言
了不起的蓋茨比短句，了不起的蓋茨比中的經(jīng)典名句
每當(dāng)你覺得你想批評(píng)某人的時(shí)候，你一定要記住，這個(gè)世界上并不是所有的人都具備你所具備的條件。
2.任何判斷都不可能給事物留下無限的空間。
人時(shí)不時(shí)的出現(xiàn)又消失，計(jì)劃著要去哪里，卻又彼此分離，彼此尋找，發(fā)現(xiàn)彼此就在幾步之遙。
這是一種難得的微笑，能迅速平復(fù)你不安的心情。這種笑容，人的一生最多能遇到四五次。首先，它在一瞬間面對(duì)——或者說似乎是面對(duì)——整個(gè)外界，然后，它把心傾注到你身上，對(duì)你充滿了不可抗拒的偏愛。
每個(gè)人都認(rèn)為自己至少有一個(gè)主要美德，我的美德是；我是我見過的為數(shù)不多的誠(chéng)實(shí)的人之一。
6如果你打算愛一個(gè)人，你要想清楚，你是否愿意為他放棄像上帝一樣自由的心靈，然后你會(huì)心甘情愿地被束縛。
他等了五年，買了一棟宮殿般的房子，讓陌生人在這里玩——只為了在某個(gè)下午走進(jìn)一個(gè)陌生人的花園。
所有尷尬的跡象都消失了。黛西的臉上布滿了淚水。我一進(jìn)來，她就跳起來，在鏡子前用手帕擦臉。但是蓋茨比身上發(fā)生了令人困惑的變化。他簡(jiǎn)直容光煥發(fā)。雖然沒有表達(dá)喜悅的口頭手勢(shì)，但一種新的幸福感從他身上散發(fā)出來，充滿了這個(gè)小房間。
世界上只有被追求者和追求者，忙碌者和疲憊者。
10“要不是有霧，我們就能看到海灣對(duì)面你的房子了，”蓋茨比說。'在你的碼頭盡頭總有一盞綠燈會(huì)亮一整夜.'黛西突然伸出手，挽住他的胳膊，但他似乎沉浸在剛剛說的話里。他可能會(huì)突然想到，那盞燈的偉大意義現(xiàn)在已經(jīng)永遠(yuǎn)消失了。與他和黛西之間的距離相比，燈似乎離她很近，幾乎碰到了她。就像一顆星星離月亮這么近?，F(xiàn)在碼頭上又是綠燈了。
他的夢(mèng)想超越了黛西和其他一切。他以一種創(chuàng)作的熱情投入到這個(gè)夢(mèng)想中，不斷地添加枝葉，用每一根飄來的華麗羽毛裝飾它。再多的激情，再多的活力，也趕不上一個(gè)人陰郁的內(nèi)心所能聚集的感情。
鐵軌拐了個(gè)彎，現(xiàn)在已經(jīng)沉到了太陽(yáng)后面，但卻充滿了陽(yáng)光，似乎在祝福這個(gè)她曾經(jīng)生活過的慢慢消失的城市。他絕望地伸出手，仿佛只想抓住一縷青煙，從他認(rèn)為因?yàn)樗羁蓯鄣牡胤搅粝乱粋€(gè)片段。可是一切在他模糊的淚水面前都跑得太快了。他知道自己已經(jīng)失去了那一部分，最新鮮最美好的部分永遠(yuǎn)失去了。
他這幾年把所有的心血都投入到創(chuàng)造這個(gè)幻想中，不斷地給它添磚加瓦，用他遇到的一切美好的東西來裝飾它。無論你多么熱情，無論你的外表多么美麗，都比不上被愛情困住的心所累積的幻想。
他不知道自己的夢(mèng)想已經(jīng)被拋在身后，一直藏在城外的黑暗里，共和國(guó)的黑暗之地在暗夜中綿延。......
蓋茨比相信這盞綠燈，相信一年一年在我們眼前消逝的幸福的未來。它以前逃過了我們的追捕，但沒關(guān)系——明天我們會(huì)跑得更快，伸得更遠(yuǎn)...一天...于是我們劃著向前，逆流而上的船不停地倒退，進(jìn)入過去。
怎么介紹比爾蓋茨，比爾蓋茨的經(jīng)歷帶給你怎樣的啟示
比爾·蓋茨說過一句話，當(dāng)人們問他很多問題的時(shí)候，他說的很清楚。有人問他，你為什么會(huì)成功？他說，我有智慧。
人們問他智慧從何而來。他說:智慧就是聽別人的話，聽別人的意見。然后聽聽別人的意見。你自己的呢？那很簡(jiǎn)單，不是嗎？我自己也從無數(shù)次的失敗中獲得了經(jīng)驗(yàn)！
經(jīng)驗(yàn)是你成功的基本點(diǎn)，所以一個(gè)人失敗了也沒關(guān)系。問題不能總是失敗?；橐鍪∫淮螞]關(guān)系。一些女性經(jīng)歷了三四次婚姻失敗。說到底，說不，沒有好男人。真的沒有好男人嗎？聽著，有很多好男人，明白嗎？只是很多好男人都結(jié)婚了，懂嗎？
一個(gè)人真的不應(yīng)該把自己的位置放得太高。
1.永遠(yuǎn)做自己的一流版本，永遠(yuǎn)做別人的二流版本。朱迪·嘉蘭
我相信擁有偶像有助于人們接受和模仿他們的優(yōu)秀品質(zhì)(如毅力等。).但如果完全抄襲別人，成為他/她的“二流版本”，那就太傻了。比如我喜歡溫斯頓·丘吉爾。我欣賞他的堅(jiān)持和他對(duì)成功的看法。但是他有些方面我不同意。我取其精華，為自己樹立榜樣。同時(shí)摒棄糟粕和消極的品質(zhì)。讀者可以以此為例。
2.行動(dòng)是衡量智慧的真正標(biāo)準(zhǔn)?！闷苼觥は?/p>
事實(shí)上，世界首富安德魯·卡內(nèi)基在一百年前就說過這句話。我見過太多的人進(jìn)了高等院校，也聽到老師說我一定要好好學(xué)習(xí)，記住一些基本的課文，將來成為“某些人”。然后我就不禁想起了輟學(xué)的比爾蓋茨和輟學(xué)的史蒂文喬布斯。數(shù)百名成功人士放棄了高中和大學(xué)學(xué)業(yè)。他們沒有把記憶基礎(chǔ)知識(shí)作為修身養(yǎng)性的途徑，而是選擇了行動(dòng)——把成功和失敗作為主要行動(dòng)。這是他們的智慧，他們從中獲得了巨大的財(cái)富。
每天早上睜開眼，我就告訴自己:今天開心不開心，不是因?yàn)榘l(fā)生在我身上的事情造成的，而是取決于我自己。我可以自己選擇事情的方向。
3.昨日已逝，明朝未到。我只有今天過得很好，唯一的一天。-格勞喬·馬克斯
昨天的明天就是今天。明天的昨天就是今天。為什么要在乎過去？(先不要試圖糾正我的錯(cuò)誤，從對(duì)過去的判斷中你真的可以學(xué)到很多東西)。但是我發(fā)現(xiàn)有些人看得太遠(yuǎn)了。為什么不想想“現(xiàn)在”？為什么不吃喝玩樂呢？如果你的答案是“不”，那么是時(shí)候重新考慮了。
4.成功的最大障礙是害怕失敗。-斯文·格蘭·埃里克森
這些句子都教導(dǎo)我們:不要害怕失敗。如果你失敗了，再試一次。以一個(gè)嬰兒為例。當(dāng)嬰兒在蹣跚學(xué)步時(shí)摔倒，他不會(huì)坐下來說:“該死，我真失敗。我放棄?！睕]有一個(gè)嬰兒會(huì)這樣做，他們都會(huì)一次又一次地嘗試。如果一種方式不行，就采取其他方式，不斷嘗試。害怕失敗只是社會(huì)造成的一種品質(zhì)。沒有人生來就害怕失敗。記住這個(gè)。
5.為了不犯錯(cuò)，我寧愿做點(diǎn)什么，犯點(diǎn)錯(cuò)誤，也不愿什么都不做?！_伯特·舒勒
不要等到時(shí)機(jī)成熟了才去做。一開始可能會(huì)很難，但是隨著時(shí)間的推移，你會(huì)逐漸熟悉你的職業(yè)。世界上往往沒有完美的時(shí)間，所以當(dāng)你覺得現(xiàn)在不是做一件事的合適時(shí)機(jī)時(shí)，就先去做。
易經(jīng)強(qiáng)者思維：比爾蓋茨和喬布斯經(jīng)常做這件事，思維都高于常人
酒粟醫(yī)生日常提問:
孟子曰:“生于憂患，死于安樂。”
直到今天，這句話依然是至理名言，流傳于世。
如果你沒有煩惱，你無疑會(huì)自殺。
誰(shuí)能真正憑借自己的實(shí)力，然后高枕無憂，自得其樂？
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我的理解:
上天賦予了我最終有用的才能。
每個(gè)人生來都有自己獨(dú)特的先天優(yōu)勢(shì)。
北宋時(shí)，一個(gè)名叫方仲永的孩子出生在一個(gè)農(nóng)民家庭。他家祖祖輩輩都是農(nóng)民，沒有一個(gè)識(shí)字的。
他五歲了，以前從沒見過墨水和紙。但是有一天，方仲永突然哭著向家里要紙、墨、硯，說他要寫詩(shī)。
他的父親非常驚訝，立即向鄰居借了墨水和紙張。方仲永拿起筆寫了四首詩(shī)，并為詩(shī)寫了一個(gè)標(biāo)題。
幾位同道中人知道了這件事，都跑到方仲永家，一致認(rèn)為他寫得很好。
于是這個(gè)故事很快就傳開了。因此，人們稱他為“神童”。
他寫了又寫，他偶然發(fā)現(xiàn)了這些詩(shī)。當(dāng)時(shí)人們爭(zhēng)先恐后地要求他們，但他的父親沒有擔(dān)心。他把鐘永志的詩(shī)換成了銀子，而不是“學(xué)問”。
隨著年齡的增長(zhǎng)，他的才能逐漸降低，“說不出以前聽到的話”，成年后“失去了所有的人”。
可以看出，上帝賦予了鐘勇一種離奇的機(jī)智，但他和他的父親毫無憂患意識(shí)，最后還是落在了自己的優(yōu)勢(shì)上。
易經(jīng)九五負(fù)卦:休無，達(dá)人紀(jì)。它的死亡是與芽桑聯(lián)系在一起的。
字面意思是:不擁堵的情況已經(jīng)停止，大人運(yùn)氣好；要死，要死，卻被綁在一棵大桑樹上。
“休”，休息?！把可！?，一簇桑樹。
這是負(fù)卦中的第五卦。陽(yáng)在陽(yáng)位，九五有互艮和艮。所以說“沒有”。九是中正的天位，所以是“大人好運(yùn)氣”?！柏?fù)卜”是指陰毀陽(yáng)，表示有危險(xiǎn)。所以說“死了就死了”，互為一條繩。這是“綁芽桑”。
在大桑樹上，它堅(jiān)定而穩(wěn)定。因?yàn)槲覀兙影菜嘉＃煌鰢?guó)之憂，所以我們能夠保證國(guó)家的鞏固。
《大象》說:“大人之?！?，恰到好處。
含義:九五位置居中，這是大人的運(yùn)氣。妥善處理國(guó)家事務(wù)。
在“不”運(yùn)動(dòng)剛剛結(jié)束，“泰”運(yùn)動(dòng)還沒有完全恢復(fù)的時(shí)候，就好比久病初愈。雖然病情暫時(shí)消除了，但身體沒有了活力。如果不照顧好自己的日常生活，不吃不喝，就會(huì)舊病復(fù)發(fā)，到時(shí)候?yàn)?zāi)難就更嚴(yán)重了，甚至?xí)猩ｋU(xiǎn)。
所以說“不”之后，一定要心存敬畏，盡力保護(hù)自己。我們常常害怕命運(yùn)未知，內(nèi)心難保。我們會(huì)徹夜深思，我們會(huì)害怕我們的滅亡。
憂國(guó)憂民，居安思危，不允許有一刻偷安，才能長(zhǎng)治久安。消極卦的格言反復(fù)重復(fù)“其死即其亡”，太真誠(chéng)了！一定要謹(jǐn)慎！
比爾·蓋茨曾經(jīng)說過，“微軟離破產(chǎn)只有18個(gè)月，而且永遠(yuǎn)只有18個(gè)月！”
比爾·蓋茨的這番話是提醒他的員工要居安思危，警惕明天可能出現(xiàn)的不利因素。
從這次對(duì)新冠肺炎的訪問中，我們可以看到，在自然災(zāi)害面前，人類是非常渺小的，而目前，這已經(jīng)是世界各國(guó)難以應(yīng)對(duì)的。
如果未來出現(xiàn)一種新的病毒，人類沒有做好充分的準(zhǔn)備，那肯定會(huì)在未來造成更大的損失。
比爾·蓋茨從微軟的前臺(tái)到后臺(tái)，在醫(yī)療方面做了很多努力，還成立了專門的基金會(huì)。
比爾·蓋茨基金會(huì)的主要目的之一是幫助人類消除疾病和開發(fā)新藥。
比如，支持新型乙腦疫苗的研究，該疫苗已成功惠及全球包括中國(guó)兒童在內(nèi)的眾多兒童；比爾·蓋茨建立了結(jié)核病綜合防治模式，受益人數(shù)也超過9000萬(wàn)。
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，蓋茨基金會(huì)已經(jīng)向130多個(gè)國(guó)家提供了支持，而且這些支持和援助還在繼續(xù)。
事實(shí)上，比爾·蓋茨是對(duì)的。在和平時(shí)期，預(yù)防的成本遠(yuǎn)低于病毒發(fā)生后的防控成本。
2005年，喬布斯受邀在美國(guó)斯坦福大學(xué)的畢業(yè)典禮上發(fā)表演講。演講的主題是“如果今天是我的最后一天”。
喬布斯說:如果你把每一天都當(dāng)成最后一天，總有一天你會(huì)是對(duì)的。
他隨后開玩笑說，這是離他畢業(yè)典禮最近的一天，因?yàn)樗x了六個(gè)月大學(xué)就退學(xué)了。
在過去的35年里，每天早上，喬布斯都會(huì)對(duì)著鏡子問自己:“如果今天是我的最后一天，我還會(huì)像今天這樣嗎？”
如果連續(xù)幾天答案都是“不”，他就知道自己需要改變了。
你的時(shí)間有限，不要按照別人的意愿去生活！
不要讓世界的喧囂淹沒了你自己的聲音。
最重要的是，你應(yīng)該有勇氣跟隨你的心和直覺，因?yàn)樗鼈冏钪滥阆氤蔀槭裁礃拥娜恕?/p>
Stayhungry，Stayfoolish .
如果你渴望知識(shí)，就要謙虛。
這是喬布斯演講的最后一句話，也是整個(gè)演講的核心。他用這簡(jiǎn)單的兩句話囊括了他對(duì)年輕人的所有期望，鼓勵(lì)學(xué)生去追求自己想要的生活。
他領(lǐng)導(dǎo)并推出了Macintosh、iMac、iPod、iPhone、iPad等流行的電子產(chǎn)品，深刻改變了現(xiàn)代的通訊、娛樂和生活方式。到目前為止，其他廠商還在抄襲模仿。
他還創(chuàng)辦了“動(dòng)畫電影”皮克斯動(dòng)畫公司，深深影響了世界。
居安思?！@是世界頂級(jí)大佬們一直在做的事情。如果喜歡，也可以借鑒一下。那你就高人一等了。
明天我會(huì)繼續(xù)講解。
作者簡(jiǎn)介:李斌九姑子博士，畢業(yè)于武漢大學(xué)醫(yī)學(xué)院臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)，分配到北京大學(xué)首鋼醫(yī)院骨科。熱愛中國(guó)傳統(tǒng)文化，易經(jīng)，道德經(jīng)，黃帝內(nèi)經(jīng)。
圖片來自網(wǎng)絡(luò)。
查理芒格——比爾蓋茨和巴菲特都佩服的人，他的話至少要讀一次
前段時(shí)間向一位資深投資人請(qǐng)教了一些投資知識(shí)，了解了“巴菲特的護(hù)城河”，在一次面對(duì)面的聊天中談到了查理·孟格。于是我回家翻出了可憐的查理的書:查理·孟格智慧箴言，這是我買了好幾年的書，趁熱打鐵讀了起來。我沒想到讀完之后會(huì)感到非常震驚，并被查理·孟格偉大的人性所打動(dòng)。
于是，我忍不住在網(wǎng)上查了一下芒格先生的最新動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)前幾天他接受了CNN的采訪，談到了中國(guó)，提出了他與西方世界主流認(rèn)知不同的睿智見解:
“中國(guó)可以在經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)發(fā)現(xiàn)這種繁榮可能帶來的問題，并及時(shí)采取措施?！边@點(diǎn)我很佩服。從這個(gè)意義上說，中國(guó)比我們聰明?！耙粋€(gè)97歲依然朝氣蓬勃、思維敏捷、充滿智慧的老人，巴菲特的親密伙伴和幕后智囊，讓伯克希爾·哈撒韋的財(cái)富倍增數(shù)十年來前所未有、前所未有，是比爾·蓋茨深深敬佩的人，是投資界“神化”的人。有什么值得學(xué)習(xí)的地方？
左圖:查理·孟格右圖:沃倫·巴菲特接受了這個(gè)問題。我查閱了更多與查理·孟格有關(guān)的材料和信息，并試圖做一個(gè)個(gè)人總結(jié)。結(jié)果有點(diǎn)郁悶，因?yàn)槲野l(fā)現(xiàn)他不可復(fù)制。他不僅有許多優(yōu)秀的品質(zhì)——理性、慷慨、客觀、好奇、專注、自律、自省、正直、耐心和決心，而且是一個(gè)“優(yōu)秀的人”。
查理·孟格，世界不同的煙火；
他就是他，商業(yè)世界的一朵奇葩，“近乎妖”。
不過我覺得這并不會(huì)影響我們從某些角度分享一下個(gè)人的理解，給你獻(xiàn)磚也是個(gè)不錯(cuò)的主意，因?yàn)橐呀?jīng)讓我覺得收獲頗豐了。
01閱讀和終身學(xué)習(xí)通過閱讀他的多次演講和采訪記錄，我發(fā)現(xiàn)他多次強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)：
我這輩子遇到的聰明人沒有一個(gè)不是每天都讀書的——沒有，一個(gè)都沒有。沃倫·巴菲特讀多少，我讀多少，可能會(huì)讓你大吃一驚。我所有的孩子都嘲笑我。他們認(rèn)為我是一本書，有兩條腿。芒格先生總是帶著一本書。他說:“只要我手里有一本書，我就不會(huì)覺得浪費(fèi)?！?/p>但芒格先生也提出，光看書是不夠的，還需要思考和應(yīng)用:
你必須有一個(gè)能掌握思想，做合理事情的性格。大部分人都把握不到正確的思路，或者說不知道如何應(yīng)用。在周圍人眼里，其實(shí)每個(gè)人對(duì)他都有一個(gè)評(píng)價(jià)——心不在焉。想象一下，和一家公司的總裁見面后，客戶帶他去電梯。他可能沒有握手或道別就離開了。很沒禮貌嗎？
這是他的另一個(gè)“弱點(diǎn)”——專心思考。看一本書，或者對(duì)一個(gè)問題感興趣，他喜歡刨根問底。他太專注了，甚至沒有注意到別人在拍他的背。
想要更好更快的掌握知識(shí)和能力，最好給自己樹立一個(gè)標(biāo)桿或者導(dǎo)師。標(biāo)桿的力量可以讓你有一個(gè)信念，可以讓你更快更不自覺的效仿。
本杰明·富蘭克林是一位著名的思想家、政治家、外交家、科學(xué)家、發(fā)明家、投資家、實(shí)業(yè)家、記者、出版商、作家、慈善家和廢奴主義者。他也通過自己的努力成為了當(dāng)時(shí)非常有錢的人。芒格先生從小就和這位偉人交朋友。
這些東西有沒有起到作用，讓他成為一個(gè)“百科全書式”的人，一個(gè)和這個(gè)“已故朋友”有相似特征的人？
看看芒格先生自己是怎么說的:
我是傳記愛好者。如果你真的和那些人生中思想杰出的大死人交朋友，那么我想你會(huì)過得更好，會(huì)受到更好的教育。這種方法比簡(jiǎn)單地給出一些基本概念要好得多.....你最好把這些概念與提出這些概念的偉人的生活和個(gè)性聯(lián)系起來。我認(rèn)為如果你能和亞當(dāng)·斯密交朋友，你肯定能更好地學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)學(xué)。江洋曾經(jīng)說過:你之所以困惑，是因?yàn)槟阕x得太少，想得太多。
不讀書的人，內(nèi)心空虛，見識(shí)有限。所以，他們活在焦慮和迷茫中，自卑和自負(fù)。
讀大量的書使芒格先生知識(shí)淵博，邏輯清晰，思想敏銳獨(dú)到，道德高尚。
就像他自己說的，“這些年讀書給我?guī)砹撕芏嗪锰帯！?/p>
董卿也說過，幾天不學(xué)習(xí)和幾天不洗澡一樣慘。
不管她工作多忙，每天都要保持一個(gè)小時(shí)的閱讀時(shí)間。
最后，是終身學(xué)習(xí)的重要性:
有一個(gè)道理很重要，那就是你一定要堅(jiān)持終身學(xué)習(xí)。沒有終身學(xué)習(xí)，你們所有人都不會(huì)有多大成就。光靠你現(xiàn)有的知識(shí)是走不遠(yuǎn)的。查理·孟格說，哪一年你沒有摧毀你最喜歡的一個(gè)想法，那么你的一年就浪費(fèi)了。
而這一點(diǎn)，沒有終身學(xué)習(xí)是做不到的。
把投資當(dāng)作一種實(shí)踐1. 打造自己的【能力圈】
芒格先生說，價(jià)值投資永遠(yuǎn)要在【能力圈】做。價(jià)值投資的核心是投資，不是投機(jī)。就像一個(gè)人每天遛狗一樣，可以預(yù)測(cè)的是人的行為(價(jià)值)，而不是狗的行為(價(jià)格)，因?yàn)楣芬粫?huì)兒跑在人的前面，一會(huì)兒跑在人的后面，一會(huì)兒并排跑，狗跑離人的距離和時(shí)間也很難預(yù)測(cè)。
巴菲特護(hù)城河的價(jià)值投資理念可以概括為——尋找護(hù)城河深的公司，即具有結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)的公司，以遠(yuǎn)低于股票價(jià)值的價(jià)格買入其股票，長(zhǎng)期持有后享受復(fù)利增長(zhǎng)，在股價(jià)接近或高于股票價(jià)值時(shí)賣出。
那么什么是能力圈呢？
如果你不能勝任地回答下一個(gè)問題，那么你就缺乏真正的技能，很可能在你的“能力圈”之外。如果你確實(shí)有能力，你會(huì)很清楚自己能力圈的邊界在哪里。沒有邊界的能力根本不能稱之為能力。所以，按照查理·孟格的說法，其實(shí)你要掌握相關(guān)領(lǐng)域的各方面知識(shí)，接受各種各樣的提問和挑戰(zhàn)，并且時(shí)刻回答所有的問題。這超出了專家的能力。
構(gòu)建個(gè)人能力圈最大的障礙應(yīng)該是面子問題，因?yàn)槿藗兤毡椴辉敢獬姓J(rèn)自己的無知，潛意識(shí)里喜歡自欺欺人。查理·孟格給出了建議:
當(dāng)你沒有相關(guān)才能的時(shí)候，不要害怕說出來。當(dāng)蜜蜂發(fā)現(xiàn)蜜源時(shí)，它會(huì)回到蜂巢，跳一支舞，告訴同伴蜜源在哪個(gè)方向，有多遠(yuǎn)，這是由蜜蜂的基因決定的。
后來有個(gè)聰明的科學(xué)家把蜜源設(shè)高了，蜜蜂也沒遇到過這種情況。于是蜜蜂找到了蜜源，回到了蜂巢。但是它的基因里沒有編舞來表現(xiàn)蜜源太高的舞蹈。
他是怎么做到的？
它跳著一種未知的舞蹈。
正如查理·孟格所說，許多人都像蜜蜂一樣。他們?cè)噲D用那種方式回答問題是一個(gè)巨大的錯(cuò)誤。
沒有人指望你什么都知道。
只有承認(rèn)自己的無知，才能不封閉自己，才能讓自己的能力圈不斷擴(kuò)大。
2.培養(yǎng)【多元思維模式】
查理·孟格認(rèn)為多元思維模式是這樣的:
很長(zhǎng)一段時(shí)間，我堅(jiān)信有一種制度——一種幾乎所有聰明人都能掌握的制度，而且比大多數(shù)人使用的制度更管用。你需要做的是在頭腦中形成一個(gè)思維模式的復(fù)合框架。有了那個(gè)系統(tǒng)，你就可以逐漸提高對(duì)事物的認(rèn)識(shí)。你必須知道重要學(xué)科的重要理論，并經(jīng)常使用它們——全部使用，而不僅僅是幾個(gè)。大多數(shù)人只使用自己學(xué)過的一門學(xué)科的思維模式，比如經(jīng)濟(jì)學(xué)，試圖用一種方式解決所有問題。他認(rèn)為宇宙萬(wàn)物是一個(gè)相互作用的整體，人類所有的知識(shí)都是研究這個(gè)整體的局部嘗試。只有把這些知識(shí)結(jié)合起來，滲透到一個(gè)思想框架中，才能幫助正確的認(rèn)知和決策。
相反，如果你只記住孤立的東西，并試圖把它們?nèi)谝黄?，你就不?huì)真正理解任何東西。如果這些東西沒有在一個(gè)理論框架內(nèi)相互關(guān)聯(lián)，那么人們就無法將它們派上用場(chǎng)。
書中提到了查理·孟格的100種思維模式，但沒有系統(tǒng)闡述。零星地給出了幾個(gè)例子:
1)一些數(shù)學(xué)模型。
如復(fù)利增長(zhǎng)模型(指數(shù)增長(zhǎng)模型)、排列組合原理、決策樹理論、代數(shù)方程(逆向思維模型)等。
他特別強(qiáng)調(diào)逆向思維。先弄清楚什么不該做:“反過來想，總是反過來想”。
俗話說得好:
如果我知道我將來會(huì)死在哪里，我絕對(duì)不會(huì)去那里。2)生物/生理。
比如蝴蝶效應(yīng)，現(xiàn)代達(dá)爾文主義。
查理·孟格在七十多歲的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)自己沒有讀過《現(xiàn)代達(dá)爾文主義》的著作，于是在牛津大學(xué)找到相關(guān)領(lǐng)域的專家朋友進(jìn)行研究，補(bǔ)充這方面的知識(shí)。
七十多歲的人還能如此癡迷于學(xué)習(xí)。世界上有多少人能做到這一點(diǎn)？
3)會(huì)計(jì)相關(guān)模型。
4)與硬科學(xué)和工程相關(guān)的模型。
如質(zhì)量控制理論、冗余系統(tǒng)、帕累托法則(80/20法則)、pdsa (PDCA環(huán))等。
5)微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)相關(guān)。
比如規(guī)模優(yōu)勢(shì)，大數(shù)定律等。
6)統(tǒng)計(jì)相關(guān)性。
如貝葉斯模型、正態(tài)分布、高斯分布等。
7)心理學(xué)相關(guān)。
比如他自己的25種心理傾向。正如查理·孟格所說:
想要擁有宇宙智慧，心理學(xué)太重要了！8)其他(還有很多，書里沒有列出)
甚至芒格先生捐贈(zèng)的一座教學(xué)樓也是由他和建筑師共同設(shè)計(jì)的。
光是看上面這一段你就煩了，更別說后面需要掌握多少知識(shí)，應(yīng)用實(shí)踐后還要成為自己的能力圈？
反正我試著復(fù)習(xí)了一下大學(xué)里概率統(tǒng)計(jì)課學(xué)過的貝葉斯模型，花了好幾分鐘才稍微回憶起來~
為什么要刻意去學(xué)那么多知識(shí)？
這是因?yàn)榇竽X神經(jīng)系統(tǒng)的遺傳進(jìn)化，它使用了一個(gè)非常粗略和方便的估計(jì)。就像你想快速做口算，你得先掌握乘法口訣或者珠算。而且，如果你不精通，當(dāng)你解決問題的時(shí)候，并不是這些知識(shí)不存在，而是你不能準(zhǔn)確的提取出來并加以運(yùn)用，所以你無法形成你的能力。
當(dāng)然，雖然芒格先生呼吁不要理會(huì)學(xué)科的法律界限，但他也指出，學(xué)習(xí)時(shí)不一定要知道每個(gè)學(xué)科的所有知識(shí)，只需要吸收每個(gè)學(xué)科最優(yōu)秀的思想就可以了。
最令人欽佩的是，他的知識(shí)和智慧基本上是自學(xué)成才，而且是開明的。就像他自己說的，關(guān)于人類誤解的心理學(xué)，他只看過三本心理學(xué)相關(guān)的書，沒有接受過任何培訓(xùn)。都是他自己自學(xué)和實(shí)踐的感受。
巧合的是。
著名的投資者總是有歷史書的——芒格和巴菲特并不是僅有的兩位利用非商業(yè)模式取得巨大成功的投資者。太平洋投資管理公司的傳奇投資專家比爾·格羅斯曾在一次大學(xué)演講中說:
書房茶幾上擺的不是《擊敗華爾街》或者我自己的作品，而是幾本歷史書。就決定未來而言，沒有比歷史更好的老師了.....一本30美元的歷史書隱藏了這個(gè)價(jià)值數(shù)十億美元的答案。也許你和我一樣不甘心。你一定要這么復(fù)雜嗎？
看看芒格先生的回答:
是簡(jiǎn)單努力的結(jié)果，而不是起點(diǎn)。如果你和我一樣，你會(huì)覺得有點(diǎn)復(fù)雜有趣。如果你想容易理解，也許你應(yīng)該加入某種號(hào)稱能回答所有問題的邪教。我認(rèn)為你必須接受這個(gè)世界——它太復(fù)雜了。愛因斯坦曾經(jīng)很好地總結(jié)了這一點(diǎn):“一切都應(yīng)該盡可能簡(jiǎn)單，但不能太簡(jiǎn)單?！比绻阍囍约喝ダ斫馑鼈?，而不是通過別人的轉(zhuǎn)述來記憶它們，你會(huì)對(duì)那些想法有很強(qiáng)的把握。
正如哈維·菲爾·柊司所說，如果一個(gè)人的所有信息都局限于他的工作領(lǐng)域，那么他就不會(huì)做好工作。一個(gè)人必須有遠(yuǎn)見，他可以從書本或人身上培養(yǎng)這種遠(yuǎn)見——最好兩者兼而有之。
3.設(shè)定你自己的投資原則清單
書中列出了一些清單項(xiàng)目。在這里，我拿其中的一些來做參考。
風(fēng)險(xiǎn)-避免與道德品質(zhì)可疑的人打交道。......
獨(dú)立——以客觀理性的態(tài)度獨(dú)立思考......
準(zhǔn)備——通過工作，工作，工作，希望能獲得一點(diǎn)感悟。通過廣泛閱讀培養(yǎng)自己成為一個(gè)終身自學(xué)者。培養(yǎng)好奇心，每天努力變聰明。
謙虛——承認(rèn)自己的無知是智慧的開始；只在自己明確界定的能力范圍內(nèi)行動(dòng)；最重要的是，記住你是最容易被自己愚弄的人。不欺騙自己的精神是你能擁有的最好的精神。它非常強(qiáng)大，因?yàn)樗浅：币姟?/p>
嚴(yán)格分析——先想后想；反過來想，總是反過來想。
分配-正確地分配資金，當(dāng)時(shí)機(jī)對(duì)你有利時(shí)，堅(jiān)定地下注。
耐心——抑制人類對(duì)行動(dòng)的自然偏好。記住愛因斯坦的話“復(fù)利是世界第八大奇跡”。不必要的時(shí)候不要打斷。享受結(jié)果，享受過程，因?yàn)槟慊钪?/p>
關(guān)于如何致富:
每天起床的時(shí)候，努力變得比以前聰明。認(rèn)真出色地完成你的任務(wù)。慢慢的，你會(huì)進(jìn)步，但是這個(gè)進(jìn)步不一定很快。但是你可以為快速進(jìn)步打下基礎(chǔ).....并且每天都在慢慢前進(jìn)。最后——如果你活得夠久——大多數(shù)人都會(huì)得到他們應(yīng)得的。量入為出，養(yǎng)成儲(chǔ)蓄的習(xí)慣。久而久之就會(huì)變成很多錢。這至少可以成為積累原始資本的一種方式。
年復(fù)一年，日復(fù)一日，學(xué)習(xí)研究，偶爾做幾筆交易操作，發(fā)現(xiàn)好機(jī)會(huì)就下重注。其他時(shí)候，你按兵不動(dòng)，長(zhǎng)期享受資金和時(shí)間的復(fù)利。
決心——當(dāng)機(jī)會(huì)出現(xiàn)時(shí)，采取果斷的行動(dòng)；當(dāng)別人貪婪的時(shí)候，要害怕。當(dāng)別人害怕的時(shí)候，要貪婪。
改變——學(xué)會(huì)改變，接受生活中無法消除的復(fù)雜。正視現(xiàn)實(shí)，不管你喜不喜歡；
專注——不要把事情復(fù)雜化，記住你最初想做的事情。避免傲慢和厭倦；正視你的大問題，不要隱瞞。
無論是芒格先生的能力圈，多思維模型，還是投資原則清單，本質(zhì)上都是最難克服的人性。
1)承認(rèn)自己的無知需要深刻的自省，不斷發(fā)出靈魂拷問來質(zhì)疑自己。
但是，在這個(gè)快餐文化、碎片文化、快感文化大行其道的浮躁時(shí)代，又有多少人能做到呢？
喬達(dá)摩·悉達(dá)多做到了。在他開悟之前，他向所有的智者學(xué)習(xí)。一無所獲后，他又換了一個(gè)。這期間，面對(duì)所有的智者，只要他不懂，他就承認(rèn)自己的無知，這也就學(xué)會(huì)了所有修行門派的教義和教導(dǎo)。
直到?jīng)]人學(xué)了，他才自己嘗試苦修，差點(diǎn)丟了性命。獲救后，他在菩提樹下打坐。在此期間，他向一個(gè)以養(yǎng)牛為生的“賤民”取經(jīng)，從而成就了他的第一部經(jīng)——《照顧水牛經(jīng)》。
后來，喬達(dá)摩開悟了，曾經(jīng)見過葉佳大師，一位具有最高水平婆羅門教的智者。令葉佳大師驚訝的是，婆羅門教經(jīng)典《吠陀》中一些他不理解的概念，對(duì)佛陀來說甚至比他更清楚。這也成為葉佳大師成為佛陀大弟子的機(jī)會(huì)。
佛說:“一個(gè)人一旦被某些教義和教條絆倒，就失去了所有的自由。如果一個(gè)人偏執(zhí)地認(rèn)為自己相信的是唯一的真理，他就會(huì)認(rèn)為其他的都是邪見。”
這可能是承認(rèn)自己無知的一種模式。
2)從復(fù)雜到簡(jiǎn)單
它是復(fù)雜性的輸出，而不是起點(diǎn)。
說起來容易，但人性喜歡簡(jiǎn)單方便。有多少人能穿越復(fù)雜，給自己找各種各樣的麻煩，不管自己喜不喜歡？
比如王陽(yáng)明，雖然迷上了一個(gè)道士，忘了新婚之夜，但還是覺得沒辦法。學(xué)理學(xué)“學(xué)物以知”，雖有“陽(yáng)明諸葛”最后暈倒，仍覺不明；學(xué)了禪修，雖然有個(gè)老和尚跟我說他哭著回家看望年邁的父母，但還是覺得自己沒有開悟。經(jīng)歷了人生的風(fēng)風(fēng)雨雨，幾十年后，在貴州隆昌的一個(gè)石棺中實(shí)現(xiàn)了“隆昌開悟”，成就了陽(yáng)明心學(xué)。
好奇心、自律性、專注性、自省性、客觀性、不迷信權(quán)威、耐心和決斷力，這些在人性中能輕易做到嗎？
3)“放棄”的能力
為什么很多有錢人都喜歡放棄？他們傻嗎？
我們已經(jīng)談到了查理·孟格能夠大膽拋棄過時(shí)的知識(shí)和想法，甚至強(qiáng)迫自己每年至少拋棄一個(gè)喜歡的想法。
與此同時(shí)，他也熱衷于慈善事業(yè)，盡管方式與巴菲特不同。巴菲特活著的時(shí)候不喜歡被人要錢，但是他參加了“慈善宣言”，宣布死后要捐錢，而查理·孟格生前就在做這件事。
不知道有沒有幾種可能:
一個(gè)是精神滿足。人在付出的時(shí)候，精神得到升華，付出的是財(cái)富，得到的是金錢買不到的內(nèi)心的安全感和富足感。
第二，你必須放棄才能得到一些東西。捐出財(cái)富，獲得支持，追隨或被提拔，減少嫉妒和傷害。
第三是祝福。這個(gè)有點(diǎn)玄乎，我覺得很難說清楚。
也許給予者并不在乎，而被幫助的人，尤其是在被遺忘的角落里伸出援手的人，會(huì)永遠(yuǎn)記住給予者。況且他們的善良會(huì)像磁場(chǎng)一樣吸引更多相似的人。
世事變遷，也許有一天這些人會(huì)成為捐贈(zèng)者的幫手(順境)或貴族(弱勢(shì)或逆境)。古人云，“命由天定，運(yùn)由己生”。命運(yùn)雖然是上天決定的，但是運(yùn)氣是可以改變的，所以命運(yùn)也是動(dòng)態(tài)的。這些人一般運(yùn)氣都不會(huì)差，因?yàn)樗麄冊(cè)诤诎抵杏羞@么多的幫助。
第四，也可以順便解決自己的一些問題。比如，查理·孟格向哈佛大學(xué)西湖校區(qū)捐款，順便解決了幾個(gè)孩子的上學(xué)問題，一舉多得。
也許可以引用林肯的一句話來解釋:
能力會(huì)讓你到達(dá)頂峰，但只有道德才能讓你保持在那里。4)當(dāng)然還有很多其他的，比如克服貪婪和恐懼，克服生存本能和延緩成功，等等。你可以自己分析一下。
總而言之:
山中易破賊，心中難破賊。賺錢不容易，一直賺錢更難。
掙錢也很容易，像芒格先生一樣，取決于你的精神狀態(tài)和修行水平。
芒格先生的話，不管你做什么職業(yè)，建議至少看一遍。
每個(gè)人都有天使的一面和魔鬼的一面，人一面是天使一面是魔鬼
文/老雷，女人
一個(gè)
條條大路通羅馬，有些人出生在羅馬。
比爾并非出生在富貴之家，但他離羅馬也不幾個(gè)街區(qū)。
1955年，比爾·蓋茨出生在西雅圖的一個(gè)上流社會(huì)。
蓋茨的父親是一位成功的律師合伙人，他創(chuàng)辦的律師事務(wù)所在華盛頓州很有名氣，后來成為美國(guó)最大的律師事務(wù)所之一。
至于她的母親，她是一個(gè)三代同堂的富家千金，她的祖父母在西雅圖的金融圈舉足輕重。因?yàn)闆]有錢，蓋茨的母親對(duì)商業(yè)興趣不大，對(duì)整個(gè)花卉工作充滿熱情，在很多非政府組織擔(dān)任理事。
非政府組織的董事會(huì)一直是精英們最好的換杯之地。蓋茨與他的母親建立了很多聯(lián)系，例如被稱為“個(gè)人電腦之父”的IBM首席執(zhí)行官約翰·歐寶。
必須承認(rèn)，蓋茨是個(gè)天才。十一歲時(shí)，他逐字逐句背誦了兩千字的《圣經(jīng)》，受到讀者、譯林等地?cái)傠s志的廣泛好評(píng)，其受歡迎程度堪比華盛頓種植的櫻桃樹。
女俠做過研究，這可能是真的。
十三歲時(shí)，比爾·蓋茨就讀于西雅圖湖畔中學(xué)。這所私立學(xué)校是世界上最早配備個(gè)人電腦(PC)的學(xué)校之一，在這里，蓋茨迷上了編程，并結(jié)識(shí)了他未來的合作伙伴保羅·艾倫(Paul Allen)。
十七歲時(shí)，他為學(xué)校寫了一份課程體系，賺了幾千塊錢，算是第一桶金。
同年，他和艾倫一起開發(fā)了一套程序，優(yōu)化了城市道路系統(tǒng)，收入數(shù)萬(wàn)美元。
知識(shí)就是財(cái)富。年輕的蓋茨很早就明白了這個(gè)道理。
2
雖然我整天在機(jī)房，但天才畢竟是天才。畢業(yè)時(shí)，蓋茨以接近滿分的SAT成績(jī)被哈佛大學(xué)錄取。
1975年，商用微型計(jì)算機(jī)的先驅(qū)牛郎星8800問世。大學(xué)二年級(jí)的蓋茨在一本雜志上看到這個(gè)消息，馬上聯(lián)系了開發(fā)者M(jìn)ITS，聲稱自己開發(fā)了一套程序，正好適合這款PC。
當(dāng)時(shí)蓋茨一行代碼都沒寫。至于為什么一個(gè)開放企業(yè)的老板會(huì)去照顧一個(gè)20歲的小伙子，他母親之間有沒有匹配，只能留給后人去想象了。
機(jī)會(huì)總是留給有準(zhǔn)備的人。在保羅·艾倫的共同努力下，他們真的開發(fā)出了一個(gè)程序，賣給了MITS。
在和MITS的合同中，他沒有拿一大筆‘買斷費(fèi)’，而是選擇按照賣出的件數(shù)抽成，賺了幾十萬(wàn)。
知識(shí)可以讓人賺錢，但知識(shí)產(chǎn)權(quán)可以讓人致富。蓋茨可能沒讀過《資本論》，但他是天生的資本家。
三
在艾倫的勸說下，嘗到甜頭的蓋茨選擇了輟學(xué)，與艾倫共同創(chuàng)辦了微軟。
年輕的蓋茨賺了很多錢，但他離富有還差得很遠(yuǎn)。
轉(zhuǎn)機(jī)來了。
1980年，IBM推出了劃時(shí)代的個(gè)人電腦。在蓋茨母親的推薦下，IBM接洽微軟，提議蓋茨和艾倫為IBM編寫一個(gè)程序。
同時(shí)，IBM透露他們需要一個(gè)操作系統(tǒng)。
操作系統(tǒng)比程序大很多，但是后來微軟接受不了。于是蓋茨推薦了DOS的真正發(fā)明者，程序員中的搖滾明星加里·基爾達(dá)爾。
加里是一個(gè)真正的理想主義技術(shù)書呆子。IBM讓他簽了十幾個(gè)保密協(xié)議，違反了他的原則。這單生意就毀了。
蓋茨聞到了錢的味道，但是微軟沒有自己的操作系統(tǒng)，也沒有能力去開發(fā)。怎么修？
碰巧的是，保羅·艾倫得知蒂姆·帕特森開發(fā)了一種叫做QDOS(Quick & amp；Dirty)的操作系統(tǒng)，他和蓋茨一起以75000美元的白菜價(jià)買下了它，改名為MSDOS，并賣給了IBM。
根據(jù)地?cái)偟膫髡f，蓋茨當(dāng)時(shí)采用了“空手套白狼”的戰(zhàn)術(shù)。他沒有告訴帕特森這個(gè)系統(tǒng)背后的買家是IBM，否則永遠(yuǎn)不可能低價(jià)拿下；他沒有告訴IBM這個(gè)系統(tǒng)和微軟沒有關(guān)系。
更靠譜的是，因?yàn)槟赣H的私人關(guān)系，蓋茨被當(dāng)成了IBM的自己人，騙帕特森賣這個(gè)操作系統(tǒng)是IBM的默許支持。
無論如何，MSDOS成為了蓋茨未來商業(yè)帝國(guó)的基礎(chǔ)。31歲時(shí)，他成為最年輕的億萬(wàn)富翁。
在蓋茨的書中，他慷慨地將DOS系統(tǒng)的發(fā)展歸功于蒂姆·帕特森(Tim Patterson)，稱他為‘DOS之父’。
其實(shí)Tim的DOS基本上抄襲了Gary開發(fā)的系統(tǒng)。Gary曾經(jīng)指責(zé)IBM和微軟偷了他的發(fā)明，但是作為一個(gè)沒有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員，他很快就被罰了一點(diǎn)錢。
蓋茨從此一飛沖天。至于加里，多斯的真正父親，在一次酒精事故后英年早逝，享年54歲。
四
現(xiàn)在提到微軟，你會(huì)想到蓋茨。至于保羅艾倫，很少有人提起。
他是艾倫·蓋茨湖畔中學(xué)的校友。他比蓋茨大兩歲，所以他是個(gè)孩子。
微軟這個(gè)名字是艾倫起的。在此之前，他們想把公司命名為“艾倫&蓋茨”——名字的順序很有趣。
在艾倫的自傳《點(diǎn)子人》(原名《點(diǎn)子人》)中，他形容自己是一個(gè)“提供點(diǎn)子的人”，而蓋茨是一個(gè)“把艾倫的點(diǎn)子付諸行動(dòng)的人”。
老美的自傳最多只能相信一半。不管有沒有水分，艾倫對(duì)微軟的貢獻(xiàn)毋庸置疑。
兩兄弟于1975年相遇，但于1983年分手。按照艾倫的說法，蓋茨的“貪婪和無情”是他們分道揚(yáng)鑣的根本原因。
微軟剛成立的時(shí)候，兩個(gè)人的股份是46%，艾倫4%，蓋茨6%。股權(quán)分配的邏輯有不同的版本。按照主流觀點(diǎn)，蓋茨是程序開發(fā)的主力，自然是帶頭的。
根據(jù)艾倫的說法，當(dāng)時(shí)蓋茨還在上學(xué)，而艾倫已經(jīng)為MITS工作并獲得報(bào)酬。于是，當(dāng)蓋茨找到艾倫，要求四六分鐘的時(shí)候，艾倫這個(gè)大哥爽快地答應(yīng)了。
公司成立幾年后，蓋茨再次找到艾倫，要求重新劃分股份，按照64和36分。艾倫當(dāng)時(shí)有些不悅，但還是同意了。
最后一次決裂是在1983年，艾倫路過辦公室，碰巧聽到蓋茨和鮑爾默討論如何進(jìn)一步稀釋艾倫的股權(quán)。
艾倫剛剛被診斷出患有癌癥。
從一個(gè)商人的角度來看，蓋茨做的每一件事都是對(duì)的。從人的角度來說，可能會(huì)有一點(diǎn)涼薄。
五
就像愛迪生沒有發(fā)明燈泡一樣，蓋茨也沒有什么真正的‘發(fā)明’。
他一直只是一個(gè)商人。
照片中的蓋茨雖然儒雅隨和，但他的經(jīng)營(yíng)策略與儒商無關(guān)。
趁著IBM個(gè)人電腦的崛起，MSDOS系統(tǒng)，甚至后來的Windows，占領(lǐng)了大部分PC市場(chǎng)。
利用市場(chǎng)份額優(yōu)勢(shì)，微軟與軟件開發(fā)商簽訂了‘排他性’條約，使得所有流行軟件都不得不依賴微軟系統(tǒng)生存。
蓋茨并不滿足于壟斷操作系統(tǒng)。資金雄厚，底線被打破，微軟的地盤越來越大。
微軟的座右銘是，不斷模仿，不斷超越。
市面上最早流行的文字處理軟件是WordPerfect，它被微軟抄襲，并憑借MS Word與Windows的兼容性迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。
市面上最早的數(shù)據(jù)處理軟件是Lotus，也是被MS Excel抄死的。
當(dāng)時(shí)硅谷軟件公司的出路只有兩條——被微軟收購(gòu)，或者被微軟抄襲干掉。
20世紀(jì)90年代初，網(wǎng)景推出了馬賽克瀏覽器，這是互聯(lián)網(wǎng)歷史上第一款流行的瀏覽器，風(fēng)靡全美。
網(wǎng)景的火爆讓蓋茨預(yù)見到了生存危機(jī)。為了攻擊網(wǎng)景，蓋茨的戰(zhàn)術(shù)并不體面。
微軟收購(gòu)了Spyglass，該公司擁有首款馬賽克瀏覽器的版權(quán)。第一個(gè)馬賽克是網(wǎng)景的創(chuàng)始人寫的，據(jù)他自己說，是一個(gè)'(蹩腳的狗屎'。
蓋茨不介意先用一坨屎填滿市場(chǎng)。在網(wǎng)景IPO的同一個(gè)月，微軟對(duì)第一版Mosaic進(jìn)行了細(xì)微的改動(dòng)，并立即推出了IE瀏覽器。
絕望的網(wǎng)景公司將微軟一路告到了美國(guó)司法部。
蓋茨當(dāng)時(shí)已經(jīng)是世界首富了。在商人為王的美國(guó)，政府想要轉(zhuǎn)移微軟。沒那么簡(jiǎn)單。更何況深諳圈子文化的蓋茨早已斥巨資雇傭了一大批'(lobbist '，在華盛頓地位很高。
然而，美國(guó)政府最終發(fā)現(xiàn)，如果它允許微軟再次占據(jù)主導(dǎo)地位，可能會(huì)傷害這個(gè)國(guó)家。1998年，司法部指控微軟壟斷操作系統(tǒng)，將瀏覽器軟件與Windows操作系統(tǒng)軟件非法捆綁銷售，反壟斷案正式立案。
具有諷刺意味的是，當(dāng)此案立案時(shí)，網(wǎng)景公司已經(jīng)灰飛煙滅。
聽證會(huì)上，蓋茨的表現(xiàn)堪稱悲劇。根據(jù)媒體的描述，蓋茨‘粗心且傲慢’，好像在和一群猴子說話。
折騰了兩年，反壟斷案塵埃落定，沒有傷到微軟的骨頭，但確實(shí)拖慢了蓋茨的腳步。
2000年，蓋茨從微軟首席執(zhí)行官的位置上退下來，并逐漸專注于他和妻子梅林達(dá)的“慈善事業(yè)”。
你以為蓋茨看透人生想休息？他的人生才剛剛開始。
六
與馬斯克這樣的富豪相比，蓋茨的感情史并不波瀾壯闊，但也頗具特色。
蓋茨的妻子梅林達(dá)(現(xiàn)為前妻)是微軟的第一位女性經(jīng)理。為了和老板約會(huì)，梅林達(dá)明智地和前男友分手，他們于1994年結(jié)婚。
他們的愛情故事被媒體譽(yù)為“模范夫妻”。
鏡頭前，兩人經(jīng)常眉來眼去，眉來眼去，眉來眼去，就像愛情該有的樣子。
據(jù)熟悉蓋茨夫婦的人說，他們是我見過的最平等的一對(duì)。他們一起做所有的決定，一起寫年度股東報(bào)告。我從未聽蓋茨說過他妻子的一句抱怨。
問題來了。夏見過各種各樣的情侶，有整天吵架的，有互相打鬧的，有互相敬為賓的。但是用‘平等’來形容一段感情，總感覺有些不對(duì)勁。
說白了，如果一段感情真的是平等的，就沒必要在鏡頭前表現(xiàn)出來。越是缺少什么，就越想表現(xiàn)出來?？磥硎赘灰膊荒塥?dú)善其身。
這對(duì)夫婦真的‘平等’嗎？
結(jié)婚前，蓋茨打電話征求了前女友的意見，得到了她的同意，才與梅林達(dá)結(jié)婚。
結(jié)婚后，蓋茨每年都有一個(gè)周末‘配額’和前女友單獨(dú)度假。按照蓋茨的說法，他們是靈魂伴侶，每年都會(huì)聚在一起‘碰撞思想’。
據(jù)《紐約時(shí)報(bào)》報(bào)道，蓋茨與洛里島的主人愛潑斯坦相識(shí)多年。當(dāng)然，蓋茨從未承認(rèn)，聲稱‘我與愛潑斯坦沒有業(yè)務(wù)往來，更談不上任何友誼’。
女俠不愿意揣測(cè)別人的私生活，也不會(huì)像某些自媒體的故事一樣散布‘蓋茨出軌中國(guó)女人’的謠言(女俠查了一下，新聞只有中文，女方是蓋茨基金會(huì)的翻譯，否則與蓋茨無關(guān))。
但事實(shí)勝于吶喊。在經(jīng)歷了27年的“平等”婚姻后，這對(duì)“模范夫妻”以無法共同進(jìn)步為由而分崩離析。
小伙子，六十五歲了，還想進(jìn)步。這是比爾·蓋茨。
七
比爾·蓋茨31歲成為億萬(wàn)富翁，40歲成為世界首富。
跑車小時(shí)候玩膩了，世界名畫也收藏了一大堆。如果蓋茨想上一層樓，按照普通人的想法，也許他應(yīng)該嘗試一下政治——蓋茨的影響力并非不可能當(dāng)選美國(guó)總統(tǒng)。
在一次采訪中，蓋茨說，我對(duì)當(dāng)總統(tǒng)不感興趣。我覺得現(xiàn)在做慈善對(duì)世界的影響更大。'
還有人這么說，是因?yàn)槌圆坏狡咸丫退?。蓋茨說這話的時(shí)候，我覺得他是真心的。
微軟是美國(guó)政治獻(xiàn)金最勤快的公司，民主黨和共和黨都不敢碰。可以算是一個(gè)政治人物。但蓋茨本人并不看重政治。
畢竟二十年前的反壟斷案還是蓋茨的心頭肉。根據(jù)蓋茨的說法，如果微軟沒有被這個(gè)案件分散注意力，它就不會(huì)錯(cuò)過智能手機(jī)市場(chǎng)。
在蓋茨眼里，政客就是一群智商比他低、思路比他不清晰的傻瓜，熱衷于指揮外行和內(nèi)行，一味地添亂。
他想要影響力，但又不愿意被政治束縛。
由前妻建立的蓋茨美琳達(dá)基金會(huì)是蓋茨實(shí)現(xiàn)其影響力的最佳平臺(tái)。
文藝攤總說蓋茨搞慈善避稅，是皇帝和金鋤頭的翻版。以蓋茨的水平，避稅的辦法有一百種——畢竟美國(guó)的稅收制度是為超級(jí)富豪量身定做的。
蓋茨美琳達(dá)基金會(huì)的財(cái)力堪比一個(gè)中等國(guó)家，是世衛(wèi)組織的最大擁有者。無論蓋茨去世界上哪個(gè)國(guó)家，都受到外交禮遇。
基金會(huì)是私人信托，不需要公布明細(xì)賬目。對(duì)于蓋茨來說，基礎(chǔ)是云上之國(guó)，他本人是不折不扣的王者。
不管蓋茨的初衷如何，他的基金會(huì)確實(shí)顛覆了慈善行業(yè)。以前，慈善只是有錢人在業(yè)余時(shí)間滿足虛榮心的道具。只管給錢不管花錢。只要媒體幫忙喊兩句好話，就搞定了。
蓋茨基金會(huì)引入企業(yè)導(dǎo)向的科學(xué)管理，以結(jié)果為導(dǎo)向，從項(xiàng)目立項(xiàng)到落地全程參與。一些發(fā)展中國(guó)家的嬰兒死亡率等指標(biāo)確實(shí)有肉眼可見的改善，蓋茨美琳達(dá)基金會(huì)功不可沒。
但這并不意味著‘咬人’的比爾·蓋茨是一個(gè)偉大善良的人。善良這個(gè)詞可能是對(duì)蓋茨的侮辱。
他真的在做好事。但他的目標(biāo)不是‘拯救許多生命’，而是提升自己的影響力。
蓋茨在疫情期間的所作所為，準(zhǔn)確地詮釋了他的‘商人’本質(zhì)。
第一個(gè)是牛津-阿斯利康疫苗。在蓋茨基金會(huì)介入之前，牛津大學(xué)希望開發(fā)一種‘開源’疫苗，讓任何國(guó)家的任何人都可以免費(fèi)獲得配方，自己生產(chǎn)，拯救更多生命。
這遭到了蓋茨基金會(huì)的強(qiáng)烈反對(duì)。最終，牛津大學(xué)選擇了與阿斯利康合作，放棄了“開源”的“幼稚”想法。
印度疫情爆發(fā)的一個(gè)主要原因是疫苗短缺。印度作為全球仿制藥的中心，有著成熟的制藥體系和眾多有能力生產(chǎn)疫苗的廠商。印度與數(shù)百個(gè)發(fā)展中國(guó)家聯(lián)手，要求世衛(wèi)組織暫時(shí)開放疫苗的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，這對(duì)拯救生命至關(guān)重要。
在商業(yè)上，這一提議遭到制藥公司高管的強(qiáng)烈反對(duì)，這是意料之中的。然而尷尬的是，蓋茨作為‘天下第一好’，也公開為藥企站臺(tái)。他拒絕共享知識(shí)產(chǎn)權(quán)的理由很幽默——他說這與知識(shí)產(chǎn)權(quán)無關(guān)，他擔(dān)心不合規(guī)的廠商會(huì)生產(chǎn)不合規(guī)的疫苗。
喜歡語(yǔ)無倫次的淘寶客服。
在蓋茨基金會(huì)的大力吶喊下，世界上最富裕的國(guó)家囤積了世界上80%的疫苗，每人還剩下兩針。至于數(shù)百個(gè)最貧窮的國(guó)家，很難獲得疫苗。
制藥公司是背后最大的獲益者。至于蓋茨基金會(huì)跟藥企有多少錢，可惜基金會(huì)是私人信托，沒有義務(wù)告訴民眾。
對(duì)了，蓋茨經(jīng)常為“全球變暖”和“弱勢(shì)群體”站臺(tái)，在媒體面前一直以一個(gè)單純的人示人。然而，一輩子沒種過蔬菜的蓋茨，在美國(guó)擁有20多萬(wàn)英畝農(nóng)田，面積相當(dāng)于33個(gè)澳門。
我不覺得蓋茨虛偽。我認(rèn)為他非常真實(shí)。
附言
小說里常見的一個(gè)套路就是把人性分成非黑即白，這樣英雄就應(yīng)該是完美的，‘壞人’做什么都是別有用心的。
蓋茨不能用‘好人和壞人’來定性。面具之下，是復(fù)雜的人性。
他在商戰(zhàn)中燒殺搶掠，卻真正推動(dòng)了人類信息化的進(jìn)程。就算是抄襲，微軟也確實(shí)在全球推廣了一些好的產(chǎn)品。
保羅·艾倫生病的時(shí)候他還能維持生計(jì)，手術(shù)后也能盡快去看望艾倫。兩人分手后，艾倫仍然稱蓋茨為“他一生中最重要的朋友”。
在這場(chǎng)人類危機(jī)中，他站在既得利益者一邊，對(duì)“拯救生命很重要”的說辭不屑一顧。但與此同時(shí)，蓋茨基金會(huì)做了很多實(shí)事，推動(dòng)了全球慈善事業(yè)。與一些花錢翻新游艇的富豪相比，蓋茨的錢花得更有意義。
一半是天使，一半是魔鬼，或許是對(duì)蓋茨一生最貼切的注解。
-結(jié)束-
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比爾蓋茨的預(yù)言人類壽命，蓋茨最新預(yù)言
——以后沒有配套智能家居的房子都是毛坯房！
24年前，比爾·蓋茨在《未來之路》中總結(jié)道:在不久的將來，沒有智能家居系統(tǒng)的房子將和沒有互聯(lián)網(wǎng)接入的房子一樣過時(shí)。
這一論斷在當(dāng)時(shí)過于超前，并未引起廣泛關(guān)注。畢竟對(duì)于美國(guó)硅谷之外的大多數(shù)人來說，1995年的時(shí)候，人們對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的認(rèn)知還處于猶豫期。如何才能看到互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)之后的智能家居浪潮？
“rd Ave NE，Medina，WA98039”，這個(gè)常見的地址位于世界頂級(jí)大型高科技豪宅——世外桃源2.0，耗時(shí)7年，耗資6.5億。這座被稱為世界上最智能的房子，完成了高科技與家居生活的完美連接，成為了世界的一大奇跡?？胺Q全球智能家居的經(jīng)典:“世外桃源2.0”。
《世外桃源2.0》全面闡述和展示了科技改變生活的力量，呈現(xiàn)了人類智能家居生活的場(chǎng)景。房子里所有的家用電器都由所有的無線網(wǎng)絡(luò)連接，中央計(jì)算機(jī)作為家庭控制中心，處理所有的指令并準(zhǔn)確執(zhí)行。同時(shí)配備先進(jìn)的AI語(yǔ)音控制技術(shù)和智能耳朵，時(shí)刻待命。
第一，智能控制
中央計(jì)算機(jī)，即家庭主機(jī)，處理所有指令并準(zhǔn)確執(zhí)行。
第二，智能安全
科技賦予“世外桃源2.0”嚴(yán)密的安全屏障，先進(jìn)的指紋識(shí)別技術(shù)，進(jìn)門無需鑰匙，入口處安裝了先進(jìn)的微型攝像頭。攝像系統(tǒng)會(huì)通知主人，主人會(huì)向中央電腦發(fā)出指令，開門，送胸針，才可以進(jìn)去。
胸針內(nèi)置的微芯片既是遙控器又是身份識(shí)別。如果來訪者沒有胸針，就會(huì)被判斷為入侵者，中央電腦會(huì)報(bào)警。
在監(jiān)測(cè)安全隱患方面，漏水、火災(zāi)、電都在各種探測(cè)器的感應(yīng)范圍內(nèi)。一旦檢測(cè)到危險(xiǎn)，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)切斷危險(xiǎn)，并向主人發(fā)送報(bào)告。
第三，智能照明
智能配色照明可以根據(jù)不同場(chǎng)景、不同用戶需求，智能調(diào)節(jié)色彩、亮度和色溫，輕松營(yíng)造浪漫、清涼、溫馨的氛圍。遠(yuǎn)程、語(yǔ)音、觸摸控制可以控制全屋的燈光開關(guān)，燈光還可以根據(jù)場(chǎng)景智能提供照明，例如開門開燈、關(guān)門關(guān)燈等智能照明場(chǎng)景。
第四，智能影音
在Xanadu 2.0中，你可以根據(jù)自己的喜好定制音樂。無論你走到哪個(gè)房間，音樂都會(huì)跟著你，因?yàn)閴ι系教幎际请[形音箱；電影院可容納20人，超級(jí)宴會(huì)廳可舉辦200人的酒會(huì)，墻面貼滿觸摸屏，可隨時(shí)操作。
世外桃源2.0通過物聯(lián)網(wǎng)和人工智能將家庭設(shè)備連接到互聯(lián)網(wǎng)，云端連接人和家庭，提供全方位的關(guān)愛服務(wù)。業(yè)主只需一句話或一個(gè)簡(jiǎn)單的動(dòng)作，就能控制整個(gè)房子，遠(yuǎn)離繁瑣的操作，用科技解放生活。
在世外桃源2.0里，人的生活是這樣的:
清晨，輕音樂自動(dòng)響起，窗簾緩緩拉開，窗戶緩緩打開，微風(fēng)拂過臉龐，我洗漱，聽著智能管家播報(bào)的新聞。
主人離家后，智能管家智能關(guān)閉燈、電器、窗戶、窗簾等。各種智能安防設(shè)備嚴(yán)陣以待，天網(wǎng)恢恢，疏而不漏。
客人來訪，會(huì)得到一枚胸針，只要?jiǎng)e在衣服上，就可以當(dāng)通行證和遙控器用?？腿丝梢宰远x自己的喜好。接收到信息后，家庭主機(jī)向各種家庭設(shè)備發(fā)送指令，以執(zhí)行燈光、溫度、音樂、電影等?？腿讼矚g的。胸針中設(shè)置的客人信息將作為來訪信息存儲(chǔ)在電腦中。地板上的傳感器可以追蹤15厘米以內(nèi)的人的腳印。當(dāng)它感應(yīng)到有人來的時(shí)候會(huì)自動(dòng)開啟系統(tǒng)，離開的時(shí)候會(huì)自動(dòng)關(guān)閉系統(tǒng)。舒適才是家的真正目的。
回家的路上，熱水器已經(jīng)自動(dòng)燒水，浴缸已經(jīng)注滿水，水溫已經(jīng)調(diào)好；浴室里安裝了身體檢測(cè)系統(tǒng)，如果主人身體出現(xiàn)異常，電腦會(huì)立即報(bào)警。
花園里的樹由電腦24小時(shí)監(jiān)控，智能澆水。
當(dāng)然，比爾·蓋茨大型高科技豪宅的功能遠(yuǎn)不止這些。真實(shí)再現(xiàn)了美國(guó)大片的智能場(chǎng)景。這座科技大觀園，似乎在向人們昭示，未來一切皆有可能。雖然被指責(zé)為有錢人的游戲，但現(xiàn)在隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展，智能電子技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通信技術(shù)的普及應(yīng)用，智能家居已經(jīng)不再是有錢人的專屬，而是作為一個(gè)普通人走進(jìn)了我們的生活。
極智，致力于家居生活方式的創(chuàng)新，更好地連接人與生活環(huán)境，創(chuàng)造更高品質(zhì)的生活。
在一個(gè)個(gè)性釋放的時(shí)代，科技延伸了生命的力量，很容易隨心所欲的掌控。生活本身很有意思，但是無聊的是你的生活方式。做主宰自己人生的人。
比爾蓋茨預(yù)測(cè)未來領(lǐng)域，比爾蓋茨預(yù)測(cè)未來十年
我在《泰晤士報(bào)》上看到比爾·蓋茨寫的一封信，突然之間，我對(duì)未來有了巨大的動(dòng)力。
在過去的二十年里，整個(gè)人類社會(huì)做了許多驚人的事情。
自1990年以來，已有近122萬(wàn)名兒童存活至五歲。在此之前，這些孩子的父母要承受失去孩子的巨大痛苦。
即使在1990年，世界人口的三分之一生活在極端貧困中，但今天，這一比例僅為十分之一。
女性在國(guó)會(huì)占據(jù)一席之地，現(xiàn)在討論邢騷擾的話題時(shí)，也有人在認(rèn)真聽她們?cè)V苦。
全世界90%的孩子上小學(xué)，接受基礎(chǔ)教育。
這并不是說我們要無視所有的困難和悲劇，而是我們有了更多的選擇:遇到困難，我們可以去找，誰(shuí)能解決，怎么解決。
之所以總覺得身邊有很多不好的事情發(fā)生，是因?yàn)槿诵员旧砭统錆M了對(duì)挑戰(zhàn)和困難的敏銳感。然而，這是有益的。
“如果你想改善這個(gè)世界，你需要一些讓你瘋狂的事情?！?/p>
當(dāng)我們對(duì)不平等或不和諧的時(shí)間感到不開心時(shí)，這不是我們的錯(cuò)。這不是誰(shuí)的錯(cuò)，因?yàn)槲覀兛吹讲缓玫囊幻?，就?huì)想到去追求好的一面，這是把事情一點(diǎn)點(diǎn)推進(jìn)去取得進(jìn)步的過程。
也許不是我們所有的思考都可以被稱為正確的方式，但知道并避免錯(cuò)誤將有助于我們找到正確的前進(jìn)方向。
有的人在質(zhì)疑的聲音中感到痛苦，認(rèn)為自己可能做錯(cuò)了什么。事實(shí)上，他們不是。每個(gè)人的行為都有考慮，但是不同的人看到的條件和環(huán)境不同，每個(gè)人經(jīng)歷的事件也不同，所以給出的解決方案自然也不同。
大學(xué)的時(shí)候，室友第一次給我做了煎蛋。當(dāng)他把孜然粉和胡椒粉撒在雞蛋上的時(shí)候，我驚呆了，我從小到大只吃過咸蛋。但是我放下成見嘗了嘗，發(fā)現(xiàn)他們的雞蛋做法也很棒。
做菜也是，做人也是。
比爾蓋茨：從“一個(gè)”聰明人到擁有“上萬(wàn)”聰明人的商業(yè)帝國(guó)，他的秘訣在這里
新聞背后:
3月13日，微軟正式宣布創(chuàng)始人比爾·蓋茨將離開董事會(huì)。至此，比爾·蓋茨徹底與微軟揮手告別。
這已經(jīng)不是他第一次淡化自己在微軟的角色了:2000年，他辭去CEO職務(wù)，成為首席軟件架構(gòu)師；2006年，辭去首席軟件架構(gòu)師職務(wù)，僅擔(dān)任微軟董事長(zhǎng)；2014年辭去董事長(zhǎng)職務(wù)，僅擔(dān)任顧問。
在我們的思維模式中，創(chuàng)始人的離開幾乎肯定意味著一個(gè)商業(yè)集團(tuán)的崩潰，只是遲早的問題。
但令人稱奇的是，隨著比爾·蓋茨的退休，即使在科技日新月異、后來者相互競(jìng)爭(zhēng)的今天，微軟依然以一個(gè)常勝將軍的姿態(tài)在國(guó)際商場(chǎng)上枝繁葉茂。2019年，微軟成為第三家市值過萬(wàn)億的美國(guó)公司。
這背后的智慧值得探討。
文:穆
不可否認(rèn)，比爾·蓋茨是個(gè)天才。
他的智商高達(dá)220，SAT考了1590分(滿分1600)。據(jù)說他的一個(gè)數(shù)學(xué)問題解決方法在數(shù)學(xué)界產(chǎn)生了至少15年的影響。當(dāng)他年輕的時(shí)候，他的同學(xué)認(rèn)為他一定會(huì)獲得諾貝爾獎(jiǎng)。
但是對(duì)于天才來說，商業(yè)通常不是一個(gè)好去處。
與在實(shí)驗(yàn)室里寫書和探索新想法不同，商業(yè)是一場(chǎng)盛大的團(tuán)戰(zhàn)，你永遠(yuǎn)不可能單槍匹馬成功。
令人驚訝的是，他把微軟打造成了一個(gè)由數(shù)萬(wàn)名聰明人組成的團(tuán)隊(duì)。
在我們的傳統(tǒng)思維下，“帝國(guó)”會(huì)認(rèn)為只有皇帝才是天子，所有的都是愚蠢的庶民，這樣一個(gè)帝國(guó)才會(huì)團(tuán)結(jié)，才會(huì)有穩(wěn)固的基礎(chǔ)。
但是比爾·蓋茨總是在尋找比他更聰明的人。
你可能不知道的是，微軟歷史上的幾個(gè)關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)都離不開“比他聰明的人”。
早在微軟成立之前，蓋茨就曾吹噓數(shù)字很好，但當(dāng)團(tuán)隊(duì)需要數(shù)學(xué)方面的知識(shí)時(shí)，他并不滿足于此，請(qǐng)來比自己更強(qiáng)的數(shù)學(xué)專業(yè)人士，這讓他賺到了職業(yè)生涯的第一桶金。
微軟剛成立的時(shí)候，有一次蓋茨給客戶演示產(chǎn)品，被年輕的戈登·萊特溫嘲笑?！斑@個(gè)軟件臭死了，我的軟件比微軟的好”。但是蓋茨沒有生氣。相反，他把戈登變成了自己的雇員。此后，Letwin為微軟開發(fā)了OS/2操作系統(tǒng)。
微軟在為Apple II編寫操作程序時(shí)，需要一名硬件專家，微軟專門邀請(qǐng)了“DOS之父”蒂姆·帕特森(Tim Patterson)。
例如，1980年，比爾·蓋茨親自歡迎查爾斯·西蒙尼(Charles Simeone)加入公司，正是因?yàn)椴闋査埂の髅赡嵩谖④浀募で檠葜v和領(lǐng)導(dǎo)的一系列變革，微軟才得以不斷涌現(xiàn)新的軟件產(chǎn)品，查爾斯·西蒙尼也被稱為“微軟的創(chuàng)收火山”。
為了邀請(qǐng)比自己聰明的人進(jìn)入微軟，蓋茨可以說不惜調(diào)動(dòng)身邊的一切力量，甚至等待了數(shù)年。
1991年，為了邀請(qǐng)卡內(nèi)基梅隆大學(xué)的萊斯特教授加入美國(guó)微軟研究院，蓋茨請(qǐng)了很多說客，用了6個(gè)月才成功。后來，萊斯特邀請(qǐng)了一大批計(jì)算機(jī)行業(yè)的知名專家，包括李開復(fù)。然后微軟的研究團(tuán)隊(duì)就像滾雪球一樣，成千上萬(wàn)世界知名的頂尖人才一起排隊(duì)，足以建起一堵“名人墻”。
而史蒂夫·鮑爾默當(dāng)年就是從蓋茨走出來的。從1978年開始，他的家人連續(xù)三年游說才成功。蓋茨以年薪5萬(wàn)美元外加7%的股份聘用了他，這在當(dāng)時(shí)是很多現(xiàn)有員工羨慕的。然而多年后，蓋茨仍然認(rèn)為“將鮑爾默引入微軟是我做出的最重要的選擇之一”。
微軟發(fā)展初期，軟件行業(yè)的頂尖人才只有5%被聘用。
比爾·蓋茨認(rèn)為，“增加人力并不能加快運(yùn)營(yíng)速度”，“只能找到幾個(gè)真正的高手，并給予他們完全的信任”，這是微軟與其他企業(yè)的根本區(qū)別。
管理學(xué)教父杰克·韋爾奇(Jack Welch)曾說，“在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，一個(gè)企業(yè)家最糟糕的表現(xiàn)就是缺乏創(chuàng)新、缺乏進(jìn)步”，但或許太多企業(yè)過于專注于創(chuàng)新方法論，而忽略了“沒有人能顛覆自己”這一事實(shí)。
創(chuàng)新的核心在于你能不能請(qǐng)到比自己聰明的人，給他們坦誠(chéng)說話的渠道和力量。
1995年，比爾·蓋茨受困于自己的認(rèn)知盲區(qū)，宣布不會(huì)涉足互聯(lián)網(wǎng)。幸運(yùn)的是，微軟一直有一個(gè)打破等級(jí)制度的寬松的溝通體系，很多員工直接給比爾·蓋茨發(fā)郵件提出反對(duì)意見并說明理由。
比爾·蓋茨對(duì)這些員工逐一進(jìn)行了采訪，對(duì)他們進(jìn)行了反思和研究，最終寫出了《互聯(lián)網(wǎng)浪潮》，決定“全力擁抱互聯(lián)網(wǎng)”。
這樣，微軟可以開始一個(gè)新的十年。而比爾·蓋茨能夠從1995年到2007年連續(xù)13年成為福布斯首富。
那些可能不知道比爾·蓋茨的人至少會(huì)知道他的一個(gè)好故事:從哈佛，他們創(chuàng)立了偉大的微軟。
但事實(shí)并不像看起來那么簡(jiǎn)單。
蓋茨同桌科萊特的故事說明了一切:
1973年，科萊特被哈佛大學(xué)錄取。當(dāng)年，18歲的美國(guó)少年比爾·蓋茨經(jīng)常和他坐在一起上課。
大學(xué)第二年，蓋茨找到科萊特，提出了一個(gè)瘋狂的想法。他們一起輟學(xué)開發(fā)32位財(cái)務(wù)軟件。
當(dāng)時(shí)，Colette非常驚訝，因?yàn)樗莵磉@里學(xué)習(xí)的，而不是來玩的:Mearles博士只教過一點(diǎn)關(guān)于Bit系統(tǒng)的知識(shí)，沒有完成所有的大學(xué)課程是不可能開發(fā)出Bit財(cái)務(wù)軟件的。
所以他禮貌地拒絕了蓋茨的邀請(qǐng)。
10年后，科萊特成為哈佛大學(xué)計(jì)算機(jī)比特專業(yè)的博士生，蓋茨首次進(jìn)入《福布斯》雜志的億萬(wàn)富翁排行榜。
1992年，科萊特完成博士后學(xué)位，而蓋茨的個(gè)人財(cái)富達(dá)到65億美元，成為美國(guó)第二大富豪。
1995年，科萊特認(rèn)為自己有足夠的知識(shí)來研發(fā)32位財(cái)務(wù)軟件，而蓋茨已經(jīng)開發(fā)出了Eip財(cái)務(wù)軟件，比Bit快1500倍，兩周內(nèi)就占領(lǐng)了全球市場(chǎng)。
就在這一年，他成為了世界首富，并且長(zhǎng)期占據(jù)這個(gè)寶座。
可以說，正是不拘一格地追求速度，通過努力學(xué)習(xí)，才讓蓋茨取得了現(xiàn)在的成功。
因?yàn)槌缟袑?shí)干，微軟并不像一般企業(yè)那樣大量招聘有經(jīng)驗(yàn)的行業(yè)人員，而是更傾向于“聘用剛出校門的新鮮人”。剛畢業(yè)的大學(xué)生占新員工的80%以上。
在蓋茨看來，員工擁有什么樣的知識(shí)并不是最重要的，因?yàn)橹R(shí)很容易獲得，技術(shù)也日新月異，重要的是能快速學(xué)習(xí)的人才。他認(rèn)為“年輕人更愿意學(xué)習(xí)和提出新的想法”。
“通過邊做邊學(xué)和以身作則來培訓(xùn)新員工”是微軟的獨(dú)特經(jīng)驗(yàn)。
微軟的學(xué)習(xí)理念是，70%的學(xué)習(xí)是通過工作獲得的，20%來自經(jīng)理和同事，10%來自專業(yè)培訓(xùn)。
據(jù)微軟中國(guó)R&D中心總經(jīng)理介紹，在微軟，培訓(xùn)是在實(shí)際工作中進(jìn)行的“不管你能不能游到這個(gè)游泳池，我都會(huì)把你推下去?！蹦苡尉鸵?，不能游就要游。'
當(dāng)然，微軟也為員工提供了豐富的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。每個(gè)新員工都會(huì)有兩個(gè)師傅，一個(gè)教技術(shù)，一個(gè)教專業(yè)。同時(shí)，定期的“藍(lán)碟午宴”還會(huì)有資深員工、功能負(fù)責(zé)人、領(lǐng)域?qū)＜业葹閱T工提供針對(duì)性的解答。
比爾·蓋茨曾說:“時(shí)間管理不僅僅是一個(gè)人的事，也是所有人的事。在與時(shí)間的賽跑中，每個(gè)人都可能成為贏家。只有不參與的人才是失敗者。”
抱著同樣的想法，蓋茨推動(dòng)微軟采取“先贏得客戶，再提供技術(shù)”的商業(yè)策略。
為了快速獲得市場(chǎng)份額，擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，微軟采用捆綁銷售的方式，通過硬件客戶擴(kuò)大市場(chǎng)份額；提出“版本升級(jí)策略”，先提供一個(gè)基礎(chǔ)版本，以快速更新的方式，既贏得市場(chǎng)又保持領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；為了快速贏得市場(chǎng)份額，他還會(huì)降價(jià)。據(jù)微軟資深員工伍德說，蓋茨經(jīng)常說:“嘿，我們只需要三個(gè)月就能完成任務(wù)。讓我們降價(jià)5萬(wàn)美元?！?/p>
此外，他還將采取免費(fèi)的、技術(shù)性的跟進(jìn)策略，甚至是備受爭(zhēng)議的“煙霧彈”策略。
這讓微軟遭遇了很多敵意。
1998年，蓋茨在比利時(shí)布魯塞爾參加教育會(huì)議時(shí)，遭到比利時(shí)著名無政府主義者諾埃爾·戈丁(Noel Godin)投擲的奶油蛋糕襲擊。蓋茨自嘲說:“這個(gè)蛋糕不太好吃?！?/p>
蘋果前總裁喬布斯曾發(fā)自內(nèi)心地說，“只有司法部才能阻止微軟成為最大贏家”。
聰明人可能是世界上最難管理的人。微軟如何讓聰明人愿意努力？
第一，聰明人不謀生。
管理學(xué)大師托馬斯·j·彼得斯(Thomas J. Peters)認(rèn)為，“只要人們認(rèn)為一項(xiàng)事業(yè)在某種意義上是偉大的，他們就會(huì)心甘情愿地為整個(gè)事業(yè)努力”。
微軟也收到了蓋茨服務(wù)大眾的偉大理想，為下面的聰明員工建立了一個(gè)精神目標(biāo)。
蓋茨有一句名言，“當(dāng)我每天早上醒來，想到我的工作和技術(shù)將會(huì)給人類生活帶來的巨大影響和變化，我會(huì)異常興奮和激動(dòng)?！?/p>
而且微軟也給了他們足夠的信任和充分的授權(quán)。
微軟倡導(dǎo)的風(fēng)氣是，每個(gè)員工都可以被稱為有上進(jìn)心，有道德自省能力的人。同時(shí)強(qiáng)調(diào)“對(duì)人負(fù)責(zé)”，每個(gè)員工都必須對(duì)自己的工作做出決策，并為自己的決策負(fù)責(zé)。
正如馬斯洛的金字塔所揭示的，當(dāng)人們的頂層需求得到滿足時(shí)，他們不會(huì)在乎溫飽，而當(dāng)他們?nèi)狈攲訚M足時(shí)，他們只會(huì)在乎付出和金錢。
第二，成為管理者不是唯一的途徑。
微軟奉行雙軌制，重點(diǎn)培養(yǎng)管理骨干和技術(shù)骨干。
一個(gè)職業(yè)員工不一定要當(dāng)經(jīng)理才能拿更高的工資。在微軟，軟件工程師的工資可以比副總裁還高。這既充分保護(hù)了技術(shù)人員的工作激情，也讓真正有管理潛力的人盡快脫穎而出。
第三，小團(tuán)隊(duì)管理
曾經(jīng)微軟因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)小而能夠持續(xù)開發(fā)暢銷軟件，所以比爾·蓋茨有意識(shí)地保留了這種組織架構(gòu)。
“當(dāng)我們開始開發(fā)非凡的軟件時(shí)，只有我們?nèi)齻€(gè)人從事這項(xiàng)工作，包括我。今天我們有七個(gè)人從事這項(xiàng)工作。最多有15個(gè)人參加了這項(xiàng)工作。需要協(xié)同工作的東西太多了，不能讓太多人參與同一套軟件的開發(fā)?！?/p>
即使現(xiàn)在微軟的員工數(shù)以萬(wàn)計(jì)，小團(tuán)隊(duì)工作也一直保留著。
每一個(gè)軟件或者每一個(gè)目標(biāo)都是一個(gè)項(xiàng)目組，項(xiàng)目組會(huì)根據(jù)軟件和目標(biāo)的變化而立即成立或者解散。
為了保證小團(tuán)隊(duì)能夠按需誕生，找到合適的人才，微軟構(gòu)建了一個(gè)敏捷的知識(shí)管理系統(tǒng)——微軟員工的“知識(shí)地圖”。當(dāng)管理者要為一個(gè)項(xiàng)目組建一個(gè)新的團(tuán)隊(duì)時(shí)，這個(gè)系統(tǒng)會(huì)很快判斷出哪些員工符合工作條件，從而找到最合適的人才。
當(dāng)然，微軟還有一系列的激勵(lì)政策，比如個(gè)性化的辦公室，抽簽決定人人公平的獨(dú)立辦公室，員工持股計(jì)劃，但也有現(xiàn)實(shí)的360度評(píng)價(jià)和5%淘汰機(jī)制，共同構(gòu)成了微軟的人才管理能力，缺一不可。
雖然當(dāng)年畢業(yè)于哈佛，但比爾·蓋茨在50歲的時(shí)候獲得了哈佛的榮譽(yù)博士學(xué)位，這其實(shí)說明了一個(gè)問題:實(shí)踐是最好的學(xué)校。
從今天的微軟來看，比爾·蓋茨除了在技術(shù)創(chuàng)新方面的貢獻(xiàn)外，在人力組織和管理智慧方面也做出了杰出的實(shí)踐，尤其是在克服聰明人本身的傲慢天性方面。
敬禮，比爾·蓋茨！
參考資料:
《向比爾·蓋茨學(xué)習(xí)西方管理，向李嘉誠(chéng)學(xué)習(xí)東方管理》，胡偉紅主編，石油工業(yè)出版社；
比爾·蓋茨，張學(xué)文著，中國(guó)社會(huì)出版社；
《比爾·蓋茨退休:世界首富的65年》，由二流科技專家騰訊科技撰寫；
經(jīng)典勵(lì)志改變?nèi)松鷦?lì)志句子，100句改變?nèi)松膭?lì)志名言
永遠(yuǎn)做自己的一流版本，永遠(yuǎn)不做別人的二流版本?！斓稀ぜ翁m我相信擁有偶像有助于人們接受和模仿他們的優(yōu)秀品質(zhì)(如毅力等。).但如果完全抄襲別人，成為他/她的“二流版本”，那就太傻了。比如我喜歡溫斯頓·丘吉爾。我欣賞他的堅(jiān)持和他對(duì)成功的看法。但是他有些方面我不同意。我取其精華，為自己樹立榜樣。同時(shí)摒棄糟粕和消極的品質(zhì)。讀者可以以此為例。2.行動(dòng)是衡量智慧的真正標(biāo)準(zhǔn)?！闷苼觥は柶鋵?shí)世界首富安德魯·卡內(nèi)基在一百年前就說過這句話。我見過太多的人進(jìn)了高等院校，也聽到老師說我一定要好好學(xué)習(xí)，記住一些基本的課文，將來成為“某些人”。然后我就不禁想起了輟學(xué)的比爾蓋茨和輟學(xué)的史蒂文喬布斯。數(shù)百名成功人士放棄了高中和大學(xué)學(xué)業(yè)。他們沒有把記憶基礎(chǔ)知識(shí)作為修身養(yǎng)性的途徑，而是選擇了行動(dòng)——把成功和失敗作為主要行動(dòng)。這是他們的智慧，他們從中獲得了巨大的財(cái)富。每天早上睜開眼，我就告訴自己:今天開心不開心，不是因?yàn)榘l(fā)生在我身上的事情造成的，而是取決于我自己。我可以自己選擇事情的方向。3.昨日已逝，明朝未到。我只有今天過得很好，唯一的一天?！耵攩獭ゑR克斯昨天的明天就是今天。明天的昨天就是今天。為什么要在乎過去？(先不要試圖糾正我的錯(cuò)誤，從對(duì)過去的判斷中你真的可以學(xué)到很多東西)。但是我發(fā)現(xiàn)有些人看得太遠(yuǎn)了。為什么不想想“現(xiàn)在”？為什么不吃喝玩樂呢？如果你的答案是“不”，那么是時(shí)候重新考慮了。4.成功的最大障礙是害怕失敗?！刮摹じ裉m·埃里克森這些句子都在教導(dǎo)我們:不要害怕失敗。如果你失敗了，再試一次。以一個(gè)嬰兒為例。當(dāng)嬰兒在蹣跚學(xué)步時(shí)摔倒，他不會(huì)坐下來說:“該死，我真失敗。我放棄?！睕]有一個(gè)嬰兒會(huì)這樣做，他們都會(huì)一次又一次地嘗試。如果一種方式不行，就采取其他方式，不斷嘗試。害怕失敗只是社會(huì)造成的一種品質(zhì)。沒有人生來就害怕失敗。記住這個(gè)。5.為了不犯錯(cuò)，我寧愿做點(diǎn)什么，犯點(diǎn)錯(cuò)誤，也不愿什么都不做?！_伯特·舒勒不必等到時(shí)機(jī)完全成熟再去做。一開始可能會(huì)很難，但是隨著時(shí)間的推移，你會(huì)逐漸熟悉你的職業(yè)。世界上往往沒有完美的時(shí)間，所以當(dāng)你覺得現(xiàn)在不是做一件事的合適時(shí)機(jī)時(shí)，就先去做。
解密比爾蓋茨哪里能看，比爾 · 蓋茨
《比爾的大腦內(nèi)部:解密比爾·蓋茨》(中文名《解密比爾·蓋茨》)是網(wǎng)飛不久前拍攝的紀(jì)錄片。上周末擠時(shí)間，終于又刷完了。
《在比爾的大腦里面》并沒有像很多媒體宣稱的那樣，通過放大比爾的慈善工作來組織整部電影，雖然這是一條貫穿始終的主線。這部紀(jì)錄片還是嚴(yán)格遵守了片名給出的定義:探索比爾背后的思維方式，而不是僅僅展示他的成就，以此來打造一部華麗的公關(guān)片。
如果從這個(gè)角度去思考，可以解釋我第一次看完之后的直觀感受:沒有太多的情緒和情緒波動(dòng)，而是一系列靜靜的暗流。因?yàn)楸葼柕乃季S方式是典型的理工科人和極客的思維方式，系統(tǒng)地“按部就班”，莫名其妙地“死磕到底”。堅(jiān)持實(shí)踐，在人生的過程中把比爾所有的能力和信念都一一釋放出來。
如果慈善是人性、倫理和情感的問題，那么一個(gè)容易的推論就是，慈善是否應(yīng)該是這些觀念和信仰的深化或極端。然而，比爾并沒有遵循這種推理，而是完全按照他擅長(zhǎng)的工程學(xué)方式來看待這個(gè)問題:慈善事業(yè)如何最大限度地利用現(xiàn)有資源來改善全球人類福利。
(按照他的說法，手里的錘子就是工程能力，所以所有問題都會(huì)被當(dāng)做釘子，也就是按照工程的思維方式。這是一個(gè)反向使用“錘子和釘子的故事”的有趣例子。)
有了這個(gè)基本的視角，接下來的所有工作自然就會(huì)以工程化的方式來布局:這個(gè)優(yōu)化問題的具體目標(biāo)是什么，它們的局限性都是什么。每個(gè)限制可以歸結(jié)為哪些子問題？今天這些子問題最厲害的研究者有哪些，他們的觀點(diǎn)和想法是什么？我們能否結(jié)合不同領(lǐng)域的想法來克服這個(gè)問題。如果子問題解決不了，那么繼續(xù)上面的步驟，繼續(xù)分解，尋找新的信息攝取，從而促進(jìn)問題的進(jìn)一步分解消化。你需要做的就是以高昂的斗志和頑強(qiáng)的意志力去推動(dòng)上述過程的迭代。
網(wǎng)飛的紀(jì)錄片分為三個(gè)部分，分別對(duì)應(yīng)著比爾在三件重要事情上的投資:
廁所的改造致力于消除腹瀉。為了徹底消滅脊髓灰質(zhì)炎(小兒麻痹癥)，已經(jīng)投入了數(shù)十億美元。TerraPower的創(chuàng)建是為了提供一種依靠核反應(yīng)堆的絕對(duì)安全的能源供應(yīng)方式。選擇這三樣?xùn)|西，從比爾的角度來說，是因?yàn)樗鼈兊奶匦钥梢宰畲蠡妮斎胄Ч?。要么可以用最低的投入成本挽救最多的生命。要么是因?yàn)檎n題本身就很難，沒有他的介入，沒有像他這樣可以自己投入幾百億的人的介入，這個(gè)問題根本解決不了。根據(jù)工程優(yōu)化的目標(biāo)，科學(xué)系統(tǒng)的迭代步驟:搜索信息，分解問題，嘗試潛在的解決方案，不斷循環(huán)前進(jìn)。但是這三個(gè)問題的解決方案都是混雜的:
廁所改造很貴，但還是有希望的。小兒麻痹癥在數(shù)百億美元的投資下，幾乎被徹底消滅。但被恐怖分子的入侵強(qiáng)行打斷。結(jié)果，已經(jīng)得到控制的脊髓灰質(zhì)炎病例數(shù)量再次增加。TerraPower的相關(guān)人員已經(jīng)找到了優(yōu)雅的解決方案，還有中國(guó)這個(gè)重要的制造伙伴，但是毛衣(請(qǐng)讀四聲)之戰(zhàn)被迫活活炸掉了。在采訪的最后，挑戰(zhàn)比爾問:這是否意味著這些問題本身太難了，你實(shí)際上已經(jīng)做得足夠多了，所以你應(yīng)該退出？
比爾沒有直接回答，而是給出了一句警句:有時(shí)候，你必須說，讓我們放棄吧。有時(shí)候，你不得不說，我應(yīng)該更加努力。
旁白:當(dāng)面臨極其困難的問題時(shí)，比爾總是選擇后者。
也許這樣的對(duì)話會(huì)給人強(qiáng)烈的情感沖擊。好像一個(gè)人在做一件西西弗斯式的事情，好像這是一個(gè)圣人才能做的事情。但我想從另一個(gè)角度來解釋這種堅(jiān)持。
第二集開始，當(dāng)采訪者開始向比爾的妻子梅林達(dá)復(fù)述這個(gè)程序的名字，比爾大腦內(nèi)部的名字時(shí)，梅林達(dá)不禁狂笑起來。面試官很奇怪。這個(gè)名字有問題嗎？梅林達(dá)回答，我不想進(jìn)入我丈夫的大腦。為什么？因?yàn)槟抢镆黄靵y。
梅林達(dá)接著說，比爾非常喜歡復(fù)雜，問題越復(fù)雜，對(duì)他來說就越刺激。比爾自己說，他最大的恐懼是他的大腦會(huì)停止工作。他喜歡開動(dòng)腦筋，進(jìn)行深刻而奇怪的思考。他喜歡解決復(fù)雜的問題。
無論是高中剛接觸電腦解決復(fù)雜的課程分配問題，還是在創(chuàng)建微軟的過程中歷盡艱辛，或者現(xiàn)在從事慈善事業(yè)，對(duì)于比爾來說，都只是他處理并享受的復(fù)雜問題。對(duì)于技術(shù)人來說，當(dāng)你全身心投入解決一個(gè)問題的時(shí)候，會(huì)讓你夢(mèng)到它，被迫去思考它，去對(duì)抗它。放棄對(duì)你來說從來都不是一個(gè)可以接受的選擇。不是因?yàn)槟阒饔^上不想放棄，而是因?yàn)檫@個(gè)問題會(huì)自動(dòng)跳到你的大腦里，讓你不安，迫使你繼續(xù)思考這個(gè)問題。
所以，在我看來，比爾對(duì)慈善事業(yè)的投入和他對(duì)技術(shù)人員的偏愛是一脈相承的。其實(shí)不一定要有那么多感情成分和賢者光環(huán)成分。再努力，再堅(jiān)持，只是幾千萬(wàn)技術(shù)人員的自然選擇。
這讓我想起了朋友J跟我分享的另一個(gè)故事。J以前的一個(gè)朋友嘲諷他讀博的選擇:讀博很蠢。幾個(gè)人能發(fā)明出多少牛逼的算法？這是完全不可能的。
但這種觀點(diǎn)與紀(jì)錄片中比爾的處事方式和比爾發(fā)現(xiàn)的專家的處事方式完全不同。納森·梅爾沃德發(fā)表了一篇關(guān)于恐龍擺動(dòng)尾巴速度的文章，已經(jīng)寫了五本書，超過2600頁(yè):一本關(guān)于面包的書。瓦克拉夫·斯米爾寫了幾十本關(guān)于能源的書，他用一生的時(shí)間研究了關(guān)于能源的每一個(gè)微小的課題，并建立了能源研究的整體框架。他從不關(guān)心他的書是否被讀者閱讀。原因是寫作是他梳理自己對(duì)世界認(rèn)知的方式，這只是他私人的學(xué)習(xí)方式。
從這些人的所作所為中，可以給人更多的鼓勵(lì)和祛魅，創(chuàng)新和創(chuàng)造。它不是一件神秘而高不可攀的事情，而是像上廁所一樣自然而然的事情。
我想，對(duì)我來說，比爾思維模式的探索給了我更多的啟發(fā)，那就是專注于自己的目標(biāo)，用自己擅長(zhǎng)的方式做事，弄清楚自己要換乘什么地鐵(“人小，世界大，別人忙”)，就這么做。
最近的評(píng)論
我們?cè)谧匪菰创a的時(shí)候，應(yīng)該追溯到什么程度？《忙碌與第一宇宙速度》《人生不是一盤棋，而是道德風(fēng)險(xiǎn)》
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