第1篇 銷(xiāo)售人員管理制度

銷(xiāo)售人員管理制度

第一條：對(duì)本公司銷(xiāo)售人員的管理，除按照人事管理規(guī)程外，悉依本規(guī)定條款進(jìn)行管理。

第二條：原則上，銷(xiāo)售人員每日按時(shí)上班后，由公司出發(fā)辦理公事結(jié)束后，應(yīng)該返回。

第三條：銷(xiāo)售人員凡因公司關(guān)系誤餐時(shí)，依照公司有關(guān)規(guī)定發(fā)給誤餐費(fèi)x元。

第四條：部門(mén)主管按月視實(shí)際業(yè)務(wù)量核定銷(xiāo)售人員的業(yè)務(wù)費(fèi)用，其金額不得超出下列界限：經(jīng)理xx元，副經(jīng)理xx元，一般人員xx元。

第五條：銷(xiāo)售人員業(yè)務(wù)所必須的費(fèi)用，以實(shí)抱實(shí)銷(xiāo)為原則，但事先須提交費(fèi)用預(yù)算，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。

第六條：銷(xiāo)售人員對(duì)特殊客戶(hù)實(shí)行優(yōu)惠銷(xiāo)售時(shí)，須填寫(xiě)“優(yōu)惠銷(xiāo)售申請(qǐng)表”，并呈報(bào)主管批準(zhǔn)。

第七條：在銷(xiāo)售過(guò)程中，銷(xiāo)售人員須遵守：

（一）注意儀態(tài)儀表，態(tài)度謙恭，以禮待人，熱情周到；

（二）嚴(yán)守公司經(jīng)營(yíng)政策、產(chǎn)品售價(jià)折扣、銷(xiāo)售優(yōu)惠辦法與獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定等商業(yè)秘密；

（三）不能誘導(dǎo)客戶(hù)透支或不正當(dāng)渠道支付貨款。

第八條：除一般銷(xiāo)售工作外，銷(xiāo)售人員的工作范圍包括：

（一）向客戶(hù)講明產(chǎn)品使用用途、設(shè)計(jì)使用注意事項(xiàng)。

（二）向客戶(hù)說(shuō)明產(chǎn)品性能、規(guī)格的特征。

（三）處理有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的問(wèn)題。

（四）會(huì)同經(jīng)銷(xiāo)商搜集下列信息，經(jīng)整理后呈報(bào)給上級(jí)主管，

a客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的反映。

b客戶(hù)對(duì)價(jià)格的反映

c用戶(hù)用量以及市場(chǎng)的需求量

d對(duì)其他品牌的反映和銷(xiāo)量。

e同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)信用。

f新產(chǎn)品的調(diào)查

（五）定期調(diào)查經(jīng)銷(xiāo)商的庫(kù)存、存款回收以及其他經(jīng)營(yíng)情況。

（六）督促客戶(hù)訂貨的進(jìn)展；

（七）提出改進(jìn)質(zhì)量、營(yíng)銷(xiāo)方法和價(jià)格等方面的建議。

（八）退貨處理

（九）整理經(jīng)銷(xiāo)商和客戶(hù)的銷(xiāo)售資料。

第九條：公司營(yíng)銷(xiāo)或企劃部門(mén)應(yīng)備有“客戶(hù)管理卡”和“新老客戶(hù)狀況調(diào)查表”，供銷(xiāo)售人員做客戶(hù)管理之用。

第十條：銷(xiāo)售人員應(yīng)將一定時(shí)期內(nèi)（以月或季度）的“工作計(jì)劃表”的形式提交主管。

第十一條：銷(xiāo)售人員應(yīng)將固定客戶(hù)的情況填入“客戶(hù)管理卡”和“客戶(hù)名冊(cè)”，以便自己和上級(jí)以及營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)更好了解客戶(hù)情況，以保障推銷(xiāo)工作的順利進(jìn)行。

第十二條：各銷(xiāo)售公司（無(wú)錫，上海）應(yīng)填寫(xiě)“年度客戶(hù)統(tǒng)計(jì)分析表”，以供銷(xiāo)售人員參考。

第十三條：銷(xiāo)售人員對(duì)自己的經(jīng)銷(xiāo)商或指定的經(jīng)銷(xiāo)商，應(yīng)給予援助指導(dǎo)，幫助其解決困難。

第十四條：銷(xiāo)售人員有責(zé)任協(xié)助和解決各級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商之間的摩擦和糾紛，以促使經(jīng)銷(xiāo)商的精誠(chéng)合作。如銷(xiāo)售人員無(wú)法解決，應(yīng)請(qǐng)公司主管出面解決。

第十五條：關(guān)于財(cái)務(wù)和銷(xiāo)售（）

第十六條：銷(xiāo)售人員要將定期的“工作報(bào)告”交給主管上級(jí)和部門(mén)。

第十七條：對(duì)于新開(kāi)發(fā)的客戶(hù)，應(yīng)填寫(xiě)“新開(kāi)拓客戶(hù)填報(bào)表”，以呈報(bào)主管部門(mén)填寫(xiě)管理卡。

第2篇 銷(xiāo)售業(yè)務(wù)人員建帳對(duì)帳管理制度

銷(xiāo)售業(yè)務(wù)人員建帳、對(duì)帳管理制度

1)、每位業(yè)務(wù)人員均應(yīng)隨時(shí)關(guān)注、了解和掌握自己所分管業(yè)務(wù)的往來(lái)賬目情況,并須始終保持往來(lái)賬目清楚、數(shù)額相符。

2)、每月5日前將各業(yè)務(wù)單位的銷(xiāo)售品種、銷(xiāo)售數(shù)量、發(fā)票號(hào)、票面金額、應(yīng)收款額、已收款額等,以書(shū)面形式告知有關(guān)銷(xiāo)售主管,銷(xiāo)售主管負(fù)責(zé)落實(shí)核對(duì),及時(shí)與業(yè)務(wù)單位進(jìn)行對(duì)帳。

3)、一旦發(fā)現(xiàn)公司與業(yè)務(wù)單位賬目不符的情況,要及時(shí)匯報(bào)盡快核對(duì)清楚。

4)、凡在本人所管業(yè)務(wù)范圍內(nèi),無(wú)論屬何種原因造成的往來(lái)賬目不符,業(yè)務(wù)人員均須承擔(dān)一定的責(zé)任。公司將視具體情況,對(duì)責(zé)任者作出批評(píng)教育,限期查清帳目,給予經(jīng)濟(jì)處罰,直至辭退等處理決定。對(duì)構(gòu)成犯罪者,將依法予以追究。

第3篇 g公司銷(xiāo)售人員獎(jiǎng)懲管理制度

獎(jiǎng)懲架構(gòu)

(一)獎(jiǎng)勵(lì):

1.小功

2.大功

(二)懲罰:

1.小過(guò)

2.大過(guò)

3.解職

4.解雇

(三)1.全年度累計(jì)三小功=一大功

2.全年度累計(jì)三小過(guò)=一大過(guò)

3.功過(guò)相抵:

例:一小功抵一小過(guò)

一大功抵一大過(guò)

4.全年度累計(jì)三大過(guò)者解雇

5.a.記小功一次加當(dāng)月考核3分

b.記大功一次加當(dāng)月考核9分

c.記小過(guò)一次扣當(dāng)月考核3分

d.記大過(guò)一次扣當(dāng)月考核9分

獎(jiǎng)勵(lì)辦法

(一)1.提供公司“行銷(xiāo)新構(gòu)想”,而為公司采用,即記小功一次。

2.該“行銷(xiāo)新構(gòu)想”一年內(nèi)使公司獲利50萬(wàn)元以上者,再記大功一次,年終表?yè)P(yáng)。

(二)1.業(yè)務(wù)員主動(dòng)反映可開(kāi)發(fā)的“新產(chǎn)品”而為公司采用,即記小功一次。

2.該“新產(chǎn)品”一年內(nèi)使公司獲利50萬(wàn)元以上者,再記大功一次。年終表?yè)P(yáng)。

(三)提供競(jìng)爭(zhēng)廠牌動(dòng)態(tài),被公司采用為政策者,記小功一次。

(四)客戶(hù)信用調(diào)查屬實(shí),事先防范得宜,使公司避免蒙受損失者(即:呆帳),記小功一次。

(五)開(kāi)拓“新地區(qū)”、“新產(chǎn)品”、或“新客戶(hù)”,成效卓著者,記小功一次。

(六)1.達(dá)成上半年業(yè)績(jī)目標(biāo)者,記小功一次。

2.達(dá)成全年度業(yè)績(jī)目標(biāo)者,記小功一次。

3.超越年度目標(biāo)20%(含)以上者,記小功一次。

(七)凡公司列為“滯銷(xiāo)品”,業(yè)務(wù)員于規(guī)定期限內(nèi)出清者,記小功一次。

(八)其他表現(xiàn)優(yōu)異者,得視貢獻(xiàn)程度予以獎(jiǎng)勵(lì)。

懲罰辦法

(一)挪用公款者,一律解雇。本公司并循法律途徑向保證人追蹤。

(二)與客主串通勾結(jié)者,一經(jīng)查證屬實(shí),一律解雇。

(三)做私生意者,一經(jīng)查證屬實(shí),一律解雇。直屬主管若有呈報(bào),免受連帶懲罰。若未呈報(bào),不論是否知情,記小過(guò)二次。

(四)凡利用公務(wù)外出時(shí),無(wú)故不執(zhí)行任務(wù)者(含:上班時(shí)間不許喝酒),一經(jīng)查證屬實(shí),以曠職理處(按日不發(fā)給薪資),并記大過(guò)一次。若是干部協(xié)同部屬者,該干部解職。

(五)挑撥公司與員工的感情,或泄漏職務(wù)機(jī)密者,一經(jīng)查證屬實(shí),記大過(guò)一次,情節(jié)嚴(yán)重者解雇。

(六)涉足職業(yè)賭場(chǎng)或與客戶(hù)賭博者,記大過(guò)一次。

(七)1.上半年銷(xiāo)售未達(dá)銷(xiāo)售目標(biāo)的70% 者,記小過(guò)一次。

2.全年度銷(xiāo)售未達(dá)銷(xiāo)售目標(biāo)的80%者,記小過(guò)一次。

(八)未按規(guī)定建立客戶(hù)資料經(jīng)上司查獲者,記小過(guò)一次。

(九)不服從上司指揮者:

1.言語(yǔ)頂撞上司者,記小過(guò)一次。

2.不遵照上司使命行事者,記大過(guò)一次。

(十)私自使用營(yíng)業(yè)車(chē)輛者,記小過(guò)一次。

(十一)公司規(guī)定填寫(xiě)的報(bào)表,未繳交者每次記小過(guò)一次。

第4篇 銷(xiāo)售人員管理制度精選

銷(xiāo)售人員管理制度

赤山集團(tuán)房地產(chǎn)北京辦事處銷(xiāo)售人員管理制度（暫行）

一、北京辦事處銷(xiāo)售人員崗位職責(zé)：

業(yè)務(wù)主管：負(fù)責(zé)安排和帶領(lǐng)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行直銷(xiāo)客戶(hù)推廣，參與銷(xiāo)售推廣計(jì)劃的制定。

銷(xiāo)售主管：負(fù)責(zé)安排和帶領(lǐng)銷(xiāo)售人員進(jìn)行電話(huà)銷(xiāo)售、客戶(hù)接待和約訪客戶(hù)，參與銷(xiāo)售推廣計(jì)劃的制定。銷(xiāo)售（業(yè)務(wù)）人員：負(fù)責(zé)通過(guò)各種方式和渠道開(kāi)展宣傳推廣，組織意向客戶(hù)前往石島鳳凰湖度假投資購(gòu)房旅游。

二、北京辦事處銷(xiāo)售人員薪酬制度：

銷(xiāo)售人員薪酬待遇包括：基本工資、帶客獎(jiǎng)、提成、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)介紹費(fèi)和員工介紹費(fèi)五個(gè)方面。

銷(xiāo)售人員工資提成: 新進(jìn)銷(xiāo)售人員培訓(xùn)考核的試用期（原則上為一個(gè)月）每月底薪為1800元（含補(bǔ)助）；經(jīng)培訓(xùn)考核以及工作表現(xiàn)合格的銷(xiāo)售人員給予轉(zhuǎn)正（須報(bào)區(qū)域總監(jiān)批準(zhǔn)），轉(zhuǎn)正后銷(xiāo)售人員每月底薪2400元（包括電話(huà)交通住房補(bǔ)助等）+提成按個(gè)人銷(xiāo)售總額的3%（由公司投放的網(wǎng)站等廣告客戶(hù)、業(yè)務(wù)員提供客戶(hù)或客服提供的客戶(hù)資源成交，銷(xiāo)售的提成為1%）；任何銷(xiāo)售人員每月成交1套，月薪調(diào)整為3000元（含補(bǔ)助）；年度業(yè)績(jī)累計(jì)達(dá)到10套，年薪調(diào)整為36000元（含補(bǔ)助）。

業(yè)務(wù)人員工資提成：每月底薪1500元包住宿（包括電話(huà)、交通、住房補(bǔ)助等，不住宿舍底薪不變）+提成按個(gè)人銷(xiāo)售總額的2%；業(yè)務(wù)員每月需上報(bào)30個(gè)真實(shí)意向客戶(hù)有效電話(huà)號(hào)碼，未完成者，按每個(gè)電話(huà)10元從1500元底薪中扣除，完成任務(wù)者，當(dāng)月底薪調(diào)整為1800元（含補(bǔ)助）。

銷(xiāo)售（業(yè)務(wù)）主管工資提成：每月底薪（2014以上面議）+個(gè)人提成按銷(xiāo)售總額的3%+管理獎(jiǎng)金按負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)銷(xiāo)售總額的0.5%計(jì)提（如業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)和銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)合作成交，則業(yè)務(wù)主管和銷(xiāo)售主管分別提銷(xiāo)售總額的0.3%和0.2%）。

帶客獎(jiǎng)：看房客戶(hù)每人繳納看房費(fèi)在200元以上的銷(xiāo)售（或業(yè)務(wù)）人員，可獲得100元/人的帶客獎(jiǎng)勵(lì)。

銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)介紹費(fèi)：銷(xiāo)售人員可介紹中介、人脈關(guān)系或兼職業(yè)務(wù)員，如有業(yè)績(jī)可按前五套每套2014元給予獎(jiǎng)勵(lì)； 員工介紹費(fèi)：銷(xiāo)售主管及銷(xiāo)售人員給公司介紹員工，介紹人與該員工均工作滿(mǎn)3個(gè)月，按100元/人標(biāo)準(zhǔn)給介紹人獎(jiǎng)勵(lì)；

備注：全體員工均可參加公司組織的實(shí)地考察以及系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)；員工基本工資中已經(jīng)包含全部福利待遇，有關(guān)吃住交通電話(huà)保險(xiǎn)等所有方面全部由員工自行負(fù)責(zé)。

三、北京辦事處銷(xiāo)售人員費(fèi)用發(fā)放規(guī)定：

計(jì)算工資和考核任務(wù)以每月21日至下月20日為一個(gè)月，每月假期為4天，工資發(fā)放方式為全額發(fā)放于次月5~10日發(fā)放；上班不足一個(gè)月離職的新員工工資不予發(fā)放，無(wú)違規(guī)違紀(jì)正常離職的老員工剩余工資全額發(fā)放。工資不滿(mǎn)勤按實(shí)際出勤日折算工資（每月滿(mǎn)勤標(biāo)準(zhǔn)為26天），新進(jìn)員工上班不足七天工資與下月整月工資同步發(fā)放；只要是銷(xiāo)售已經(jīng)取得《商品房預(yù)售許可證》的房屋，銷(xiāo)售人員提成獎(jiǎng)勵(lì)以購(gòu)買(mǎi)普通住宅的客戶(hù)交大定金2萬(wàn)元或2萬(wàn)元以上，購(gòu)買(mǎi)商鋪的客戶(hù)交大定金在5萬(wàn)元或5萬(wàn)元以上，可以提前發(fā)放該套成交房屋提成的20%；客戶(hù)交清首付15天內(nèi)發(fā)放70%，交清80%以上15天內(nèi)全額發(fā)放；任何員工離職均不予發(fā)放滯留（不符合結(jié)算）的提成；對(duì)公司造成經(jīng)濟(jì)損失或負(fù)面影響較大者，視情節(jié)輕重處以扣罰全部工資提成或追究其法律責(zé)任。

四、北京辦事處銷(xiāo)售人員業(yè)績(jī)確認(rèn)規(guī)定：

銷(xiāo)售人員成交任務(wù)確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)以客戶(hù)交足大定2萬(wàn)元簽訂認(rèn)購(gòu)協(xié)議為準(zhǔn)（客戶(hù)撻定和房屋另售除外）；成交業(yè)績(jī)（客戶(hù)來(lái)源）的確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)以最先聯(lián)系客戶(hù)并帶客戶(hù)到石島看房的銷(xiāo)售人員為準(zhǔn)，銷(xiāo)售人員必須及時(shí)定期跟進(jìn)意向客戶(hù)，老客戶(hù)有效期為15天，如超過(guò)15天銷(xiāo)售人員未跟進(jìn)視為新客戶(hù)，銷(xiāo)售人員必須做好老客戶(hù)跟進(jìn)服務(wù)工作，如老客戶(hù)給其他人介紹則與原銷(xiāo)售人員無(wú)關(guān)；直銷(xiāo)業(yè)務(wù)員提供客戶(hù)信息交由電話(huà)銷(xiāo)售員約訪看房成交，業(yè)務(wù)員按銷(xiāo)售總額的2%提成，銷(xiāo)售員按銷(xiāo)售總額的1%提成，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)歸直銷(xiāo)業(yè)務(wù)員；如出現(xiàn)其他特殊情況秉承按勞分配原則由經(jīng)理總監(jiān)進(jìn)行合理分配。

五、北京辦事處銷(xiāo)售人員獎(jiǎng)勵(lì)與晉升制度：

獎(jiǎng)勵(lì)制度：每個(gè)分部月銷(xiāo)售不低于5套，該部門(mén)可評(píng)選銷(xiāo)冠一名，獎(jiǎng)勵(lì)該銷(xiāo)售2014元；如各部門(mén)都未完成5套的規(guī)定業(yè)績(jī)，則整個(gè)北京辦事處評(píng)選銷(xiāo)冠一名，獎(jiǎng)勵(lì)該銷(xiāo)售2014元（銷(xiāo)冠個(gè)人銷(xiāo)售業(yè)績(jī)不得低于2套，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)套數(shù)相同的情況下，按總房款算）；針對(duì)年度銷(xiāo)售業(yè)績(jī)達(dá)到600萬(wàn)以上的銷(xiāo)售（或業(yè)務(wù)員）額外獎(jiǎng)勵(lì)2萬(wàn)；針對(duì)銷(xiāo)售人員向公司獻(xiàn)言獻(xiàn)策或?qū)居型怀鲐暙I(xiàn)者，公司將根據(jù)實(shí)際情況另行給予獎(jiǎng)勵(lì)、提拔和重用。

晉升制度：銷(xiāo)售（業(yè)務(wù)）人員累計(jì)完成房屋銷(xiāo)售5套，均可參加銷(xiāo)售（業(yè)務(wù)）主管競(jìng)選，獲勝者晉升為銷(xiāo)售（業(yè)務(wù)）主管，銷(xiāo)售（業(yè)務(wù)）主管個(gè)人累計(jì)完成房屋銷(xiāo)售10套且團(tuán)隊(duì)累計(jì)完成房屋銷(xiāo)售20套，均可參加銷(xiāo)售經(jīng)理競(jìng)選，獲勝者晉升為銷(xiāo)售經(jīng)理；銷(xiāo)售經(jīng)理有突出貢獻(xiàn)者，公司將根據(jù)實(shí)際情況另行給予獎(jiǎng)勵(lì)、提拔和重用。

赤山集團(tuán)房地產(chǎn)北京辦事處

2023年2月20日

第二篇：銷(xiāo)售人員管理制度

銷(xiāo)售部人員考核制度

制定目的

為加強(qiáng)本公司銷(xiāo)售管理，達(dá)成銷(xiāo)售目標(biāo)，提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效，將銷(xiāo)售人員之業(yè)務(wù)活動(dòng)予以制度化，特制定本規(guī)章。

適用范圍

凡本公司銷(xiāo)售人員之管理，除另有規(guī)定外，均依照本辦法所規(guī)范的體制管理之

（一） 銷(xiāo)售人員應(yīng)依照本公司管理規(guī)定上下班打卡（有遲到早退

現(xiàn)象者扣二分 如缺打扣五分）

（二） 銷(xiāo)售人員每日早上9點(diǎn)召開(kāi)晨會(huì) （未按時(shí)參加者扣一分）

（三） 銷(xiāo)售人員每日必須按要求著工裝上班 （未按規(guī)定著工裝者

扣二分）

（四） 銷(xiāo)售人員上班時(shí)間后禁止食用早餐 （違者扣五分）

（五） 銷(xiāo)售人員上班時(shí)間內(nèi)不得辦理私事 不得私用公司交通工

具 不得使用手機(jī)玩游戲 看電影（違者扣除五分）

（六） 銷(xiāo)售人員每日晨會(huì)后應(yīng)按規(guī)定清潔各自車(chē)輛展位上的車(chē)輛

（未清潔或清潔不到位扣一分）

（七） 銷(xiāo)售人員應(yīng)將每次接待客戶(hù)信息認(rèn)真填寫(xiě)在“三表一卡”

上 并按要求回訪（未登記或未回訪者扣三分 并取消該車(chē)提車(chē)）

（八） 銷(xiāo)售人員在銷(xiāo)售或交車(chē)過(guò)程中必須按要求走流程（未完成

流程每項(xiàng)扣一分）

（九） 填寫(xiě)合同必須規(guī)范（不規(guī)范者扣二分）

（十） 當(dāng)在銷(xiāo)售過(guò)程中超出權(quán)限范圍銷(xiāo)售時(shí) 需向上一級(jí)請(qǐng)示（未

請(qǐng)示者扣除該車(chē)提成并扣三分）

（十一） 節(jié)能惠民車(chē)上完牌后半個(gè)月內(nèi)應(yīng)追回行車(chē)證（未追回者扣

五分）

（十二） 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作（未能及時(shí)完成者扣三分）

以上制度望銷(xiāo)售部全體員工務(wù)必認(rèn)真遵守

銷(xiāo)售部

二零一三年八月十六日

第三篇：銷(xiāo)售人員管理制度

銷(xiāo)售人員管理制度

第一條：對(duì)本公司銷(xiāo)售人員的管理，除按照人事管理規(guī)程外，悉依本規(guī)定條款進(jìn)行管理。

第二條：原則上，銷(xiāo)售人員每日按時(shí)上班后，由公司出發(fā)辦理公事結(jié)束后，應(yīng)該返回。

第三條：銷(xiāo)售人員凡因公司關(guān)系誤餐時(shí)，依照公司有關(guān)規(guī)定發(fā)給誤餐費(fèi)x元。

第四條：部門(mén)主管按月視實(shí)際業(yè)務(wù)量核定銷(xiāo)售人員的業(yè)務(wù)費(fèi)用，其金額不得超出下列界限：經(jīng)理xx元，副經(jīng)理xx元，一般人員xx元。

第五條：銷(xiāo)售人員業(yè)務(wù)所必須的費(fèi)用，以實(shí)抱實(shí)銷(xiāo)為原則，但事先須提交費(fèi)用預(yù)算，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。

第六條：銷(xiāo)售人員對(duì)特殊客戶(hù)實(shí)行優(yōu)惠銷(xiāo)售時(shí)，須填寫(xiě)“優(yōu)惠銷(xiāo)售申請(qǐng)表”，并呈報(bào)主管批準(zhǔn)。

第七條：在銷(xiāo)售過(guò)程中，銷(xiāo)售人員須遵守：

（一）注意儀態(tài)儀表，態(tài)度謙恭，以禮待人，熱情周到；

（二）嚴(yán)守公司經(jīng)營(yíng)政策、產(chǎn)品售價(jià)折扣、銷(xiāo)售優(yōu)惠辦法與獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定等商業(yè)秘密；

（三）不能誘導(dǎo)客戶(hù)透支或不正當(dāng)渠道支付貨款。

第八條：除一般銷(xiāo)售工作外，銷(xiāo)售人員的工作范圍包括：

（一）向客戶(hù)講明產(chǎn)品使用用途、設(shè)計(jì)使用注意事項(xiàng)。

（二）向客戶(hù)說(shuō)明產(chǎn)品性能、規(guī)格的特征。

（三）處理有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的問(wèn)題。

（四）會(huì)同經(jīng)銷(xiāo)商搜集下列信息，經(jīng)整理后呈報(bào)給上級(jí)主管，

a客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的反映。

b客戶(hù)對(duì)價(jià)格的反映

c用戶(hù)用量以及市場(chǎng)的需求量

d對(duì)其他品牌的反映和銷(xiāo)量。

e同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)信用。

f新產(chǎn)品的調(diào)查

（五）定期調(diào)查經(jīng)銷(xiāo)商的庫(kù)存、存款回收以及其他經(jīng)營(yíng)情況。

（六）督促客戶(hù)訂貨的進(jìn)展；

（七）提出改進(jìn)質(zhì)量、營(yíng)銷(xiāo)方法和價(jià)格等方面的建議。

（八）退貨處理

（九）整理經(jīng)銷(xiāo)商和客戶(hù)的銷(xiāo)售資料。

第九條：公司營(yíng)銷(xiāo)或企劃部門(mén)應(yīng)備有“客戶(hù)管理卡”和“新老客戶(hù)狀況調(diào)查表”，供銷(xiāo)售人員做客戶(hù)管理之用。

第十條：銷(xiāo)售人員應(yīng)將一定時(shí)期內(nèi)（以月或季度）的“工作計(jì)劃表”的形式提交主管。

第十一條：銷(xiāo)售人員應(yīng)將固定客戶(hù)的情況填入“客戶(hù)管理卡”和“客戶(hù)名冊(cè)”，以便自己和上級(jí)以及營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)更好了解客戶(hù)情況，以保障推銷(xiāo)工作的順利進(jìn)行。

第十二條：各銷(xiāo)售公司（無(wú)錫，上海）應(yīng)填寫(xiě)“年度客戶(hù)統(tǒng)計(jì)分析表”，以供銷(xiāo)售人員參考。

第十三條：銷(xiāo)售人員對(duì)自己的經(jīng)銷(xiāo)商或指定的經(jīng)銷(xiāo)商，應(yīng)給予援助指導(dǎo)，幫助其解決困難。

第十四條：銷(xiāo)售人員有責(zé)任協(xié)助和解決各級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商之間的摩擦和糾紛，以促使經(jīng)銷(xiāo)商的精誠(chéng)合作。如銷(xiāo)售人員無(wú)法解決，應(yīng)請(qǐng)公司主管出面解決。

第十五條：關(guān)于財(cái)務(wù)和銷(xiāo)售（）

第十六條：銷(xiāo)售人員要將定期的“工作報(bào)告”交給主管上級(jí)和部門(mén)。

第十七條：對(duì)于新開(kāi)發(fā)的客戶(hù)，應(yīng)填寫(xiě)“新開(kāi)拓客戶(hù)填報(bào)表”，以呈報(bào)主管部門(mén)填寫(xiě)管理卡。

第四篇：銷(xiāo)售人員管理制度

銷(xiāo)售人員管理制度

第一條 銷(xiāo)售部經(jīng)理工作職責(zé)

一、對(duì)銷(xiāo)售部進(jìn)行整體管理；

二、做好市場(chǎng)調(diào)查工作，提出改進(jìn)銷(xiāo)售和開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的建議；

三、制定、策劃所負(fù)責(zé)區(qū)域的月、季、年的銷(xiāo)售計(jì)劃和促銷(xiāo)方案；

四、負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)，并做好市場(chǎng)的布局、造勢(shì)工作；

五、負(fù)責(zé)指導(dǎo)各區(qū)域銷(xiāo)售人員工作，處理銷(xiāo)售主管遇到的疑難問(wèn)題并有權(quán)調(diào)整選擇區(qū)域銷(xiāo)售人員；

六、負(fù)責(zé)與企劃部聯(lián)系，做好銷(xiāo)售人員的培訓(xùn)工作；

七、有權(quán)調(diào)整各區(qū)域經(jīng)銷(xiāo)商，做好客戶(hù)原始檔案的初步建立工作；

八、負(fù)責(zé)制定各區(qū)域的銷(xiāo)售價(jià)格，在公司出廠價(jià)的基礎(chǔ)上有一定的價(jià)格浮動(dòng)權(quán)；

九、密切和協(xié)調(diào)與經(jīng)銷(xiāo)商的關(guān)系；

十、負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施公司各種產(chǎn)品銷(xiāo)售工作；

十一、掌握客戶(hù)的貨款結(jié)算情況，凡由于銷(xiāo)售代表原因?qū)е陆?jīng)銷(xiāo)商延遲結(jié)款或違約不結(jié)貨款造成的一切損失，銷(xiāo)售部經(jīng)理有權(quán)力追究具體銷(xiāo)售人員的責(zé)任；

十二、銷(xiāo)售部經(jīng)理工作直接由總經(jīng)理監(jiān)督，并對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

第二條 區(qū)域銷(xiāo)售經(jīng)理工作職責(zé)

一、搞好所負(fù)責(zé)區(qū)域市場(chǎng)調(diào)查工作，了解當(dāng)?shù)赝?lèi)產(chǎn)品消費(fèi)特點(diǎn)，同類(lèi)產(chǎn)品的銷(xiāo)售形式及經(jīng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)品牌的經(jīng)銷(xiāo)商狀況。

二、建立并完善客戶(hù)基礎(chǔ)檔案和銷(xiāo)售檔案工作，密切與經(jīng)銷(xiāo)商的關(guān)系，并與絕大多數(shù)一級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商建立長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系；

三、制定所負(fù)責(zé)區(qū)域年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，千方百計(jì)完成銷(xiāo)售目標(biāo)；

四、在所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的市場(chǎng)真空區(qū)，發(fā)展、選擇經(jīng)銷(xiāo)商；

五、對(duì)銷(xiāo)售目標(biāo)進(jìn)行地區(qū)和品種分解，并與所有經(jīng)銷(xiāo)商簽訂銷(xiāo)售合同，并全力以赴協(xié)助經(jīng)銷(xiāo)商完成銷(xiāo)售任務(wù)；

六、管理經(jīng)銷(xiāo)商，并做好經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)售代表的培訓(xùn)工作；

七、協(xié)助經(jīng)銷(xiāo)商制定適宜的價(jià)格、渠道、促銷(xiāo)策略；

八、改變以前產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)的銷(xiāo)售模式，實(shí)施多品牌分銷(xiāo)策略；

九、協(xié)助經(jīng)銷(xiāo)商做好產(chǎn)品生動(dòng)化工作和品牌宣傳工作；

十、向市場(chǎng)學(xué)習(xí)，向合作伙伴學(xué)習(xí)，向優(yōu)秀的競(jìng)爭(zhēng)品牌學(xué)習(xí)，根據(jù)季節(jié)和地

區(qū)的不同，及時(shí)提出改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的建議；

十一、及時(shí)反饋本公司產(chǎn)品和競(jìng)爭(zhēng)品牌的銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)；

十二、隨時(shí)檢查、了解經(jīng)銷(xiāo)商的庫(kù)存狀況，防止出現(xiàn)產(chǎn)品超期、缺貨和沖貨

現(xiàn)象；

十三、建立以終端客戶(hù)為基礎(chǔ)、以二批為補(bǔ)充的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，學(xué)會(huì)倒著做渠道，

即按照先鋪終端網(wǎng)點(diǎn)，再發(fā)展二批，最后尋找一級(jí)商的步驟開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)。

第三條 銷(xiāo)售人員管理制度

一、業(yè)務(wù)人員必須遵守公司的銷(xiāo)售員管理制度和其他制度；

二、業(yè)務(wù)人員應(yīng)注意個(gè)人形象，儀表儀容，舉止言談，時(shí)刻保持積極樂(lè)觀的

工作心態(tài)；

三、公司定期開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核工作，所有業(yè)務(wù)人員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)，融會(huì)貫

通，切實(shí)提高自己；

四、業(yè)務(wù)人員嚴(yán)格按指定區(qū)域和指定時(shí)間內(nèi)出差；充分開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)潛在

客戶(hù)，盡心、盡力、盡責(zé)地開(kāi)展業(yè)務(wù)工作，及時(shí)推銷(xiāo)產(chǎn)品，不得無(wú)故推委、

怠工；

五、業(yè)務(wù)人員出差前必須帶齊樣品、宣傳材料，同時(shí)要求對(duì)商店進(jìn)行初步包

裝；

六、與客戶(hù)要保持聯(lián)系，密切溝通，把握市場(chǎng)運(yùn)行趨勢(shì)和客戶(hù)需求，即使反

饋市場(chǎng)信息；

七、各地業(yè)務(wù)員必須了解所處區(qū)域地址和路線，掌握營(yíng)銷(xiāo)動(dòng)態(tài)和分布情況，

有計(jì)劃地開(kāi)拓市場(chǎng)，逐步提高時(shí)常占有率；

八、各地業(yè)務(wù)人員每天必須做好工作日記，詳細(xì)記錄好工作落實(shí)情況，平均

每二天向公司打電話(huà)一次，說(shuō)明所在市場(chǎng)的情況；

九、回公司后認(rèn)真填寫(xiě)各種報(bào)表，及時(shí)進(jìn)行報(bào)帳，如實(shí)粘貼票據(jù)；

十、任何業(yè)務(wù)人員不允許以個(gè)人名頭掛帳，賒欠，不得推銷(xiāo)非本公司產(chǎn)品及染指客戶(hù)。

十一、任何業(yè)務(wù)人員不允許以各種手段貪污公司財(cái)產(chǎn)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理。 總經(jīng)理：

銷(xiāo)售部經(jīng)理：

譯飛商貿(mào)有限公司銷(xiāo)售部

第三章 銷(xiāo)售計(jì)劃管理制度

1、銷(xiāo)售駐外人員遠(yuǎn)離總部在全國(guó)各地開(kāi)展公司銷(xiāo)售工作，工作周報(bào)、月報(bào)（月工作總結(jié)、月工作計(jì)劃）是駐外人員具體工作內(nèi)容和安排計(jì)劃的體現(xiàn)。為了讓總部對(duì)駐外的工作計(jì)劃做一定的合理性指導(dǎo)，每一位駐外人員應(yīng)該高度重視，認(rèn)真、負(fù)責(zé)地填寫(xiě)工作周報(bào)或月報(bào)。并要求銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員每周六前以郵件或傳真的方式將周報(bào)上報(bào)給區(qū)域經(jīng)理審核，再由銷(xiāo)售計(jì)劃部復(fù)審。區(qū)域經(jīng)理于每月28日前將月報(bào)傳真或發(fā)送電子郵件到銷(xiāo)售計(jì)劃部。

2、區(qū)域經(jīng)理每月工作報(bào)告主要內(nèi)容要求

（1）銷(xiāo)售量

（2）回款情況

（3）對(duì)客戶(hù)拜訪情況

（4）銷(xiāo)售費(fèi)用（含個(gè)人差旅費(fèi)用報(bào)表）

（5）廣告和促銷(xiāo)活動(dòng)效果

（6）重點(diǎn)客戶(hù)情況

（7）新客戶(hù)情況

（8）異?？蛻?hù)或信譽(yù)不佳客戶(hù)

（9）待開(kāi)發(fā)客戶(hù)及其情況

（10）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)

（11）當(dāng)?shù)嘏c本公司銷(xiāo)售工作相關(guān)的政策變動(dòng)（如城市環(huán)保、道路限行）

（12）(更多請(qǐng)你搜索：www.haoword.com)問(wèn)題與合理化建議

（13）下個(gè)月的客戶(hù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃

注：每月向公司銷(xiāo)售計(jì)劃部交書(shū)面報(bào)告一份，報(bào)告應(yīng)在每月30日前發(fā)傳真或發(fā)郵件到公司銷(xiāo)售計(jì)劃部。

第四章 售后服務(wù)管理辦法

1、目的

為迅速處理客戶(hù)投訴，維護(hù)公司信譽(yù)，促進(jìn)質(zhì)量改善與售后服務(wù)水平，制定本細(xì)則。

2、范圍

包括公司產(chǎn)品、備件及服務(wù)等客戶(hù)投訴的受理，原因調(diào)查，質(zhì)量問(wèn)題的處理，產(chǎn)品、備件的修復(fù)、退還，追蹤改善和信息反饋的項(xiàng)目。

3、責(zé)任

公司經(jīng)理負(fù)責(zé)售后服務(wù)工作，綜合管理部售后服務(wù)管理人員負(fù)責(zé)流程和信息傳遞，售后服務(wù)人員、各駐外機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)部和制造部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、處理售后服務(wù)具體工作。

4、處理程序

1）、建立客戶(hù)意見(jiàn)表（或投訴登記表）之類(lèi)表格；

接到客戶(hù)投訴或抱怨的信息，在表格上記錄下來(lái)，如公司名稱(chēng)、地址、電話(huà)號(hào)碼以及原因等；并及時(shí)將表格傳遞到售后服務(wù)人員手中，記錄的人要簽名確認(rèn)，如辦公室文員、接待員或業(yè)務(wù)員等。

2）售后服務(wù)人員接到信息后即通過(guò)電話(huà)、傳真或客戶(hù)所在地進(jìn)行面對(duì)面的交流溝通，詳細(xì)了解投訴或抱怨的內(nèi)容。

3）分析這些問(wèn)題信息，并向客戶(hù)說(shuō)明及解釋工作，規(guī)定與客戶(hù)溝通協(xié)商。

4）將處理情況向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，經(jīng)手人員提出自己的處理意見(jiàn)，申請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后要及時(shí)答復(fù)客戶(hù)。

5）客戶(hù)確認(rèn)處理方案后，簽下處理協(xié)議。

6）將協(xié)議反饋回企業(yè)有關(guān)部門(mén)進(jìn)行實(shí)施，如需補(bǔ)償?shù)?，通知倉(cāng)庫(kù)出貨，如需送禮物的，通過(guò)市場(chǎng)管理人員發(fā)出等。

7）跟蹤處理結(jié)果的落實(shí)，知道客戶(hù)答復(fù)滿(mǎn)意為止。

5、售后服務(wù)工作分類(lèi)及處理辦法

5、1由于公司產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致的客戶(hù)投訴，由售后服務(wù)管理人員填寫(xiě)“客戶(hù)意見(jiàn)處理表”后，按照公司制定的售后服務(wù)執(zhí)行程序進(jìn)行。售后服務(wù)管理人員應(yīng)編寫(xiě)客戶(hù)投訴編號(hào)并登記于“客戶(hù)投訴登記追蹤表”，并最終負(fù)責(zé)將最終處理結(jié)果落實(shí)、反饋到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)。

5、2非質(zhì)量原因?qū)е碌目蛻?hù)投訴，由客戶(hù)產(chǎn)品所屬業(yè)務(wù)部門(mén)配合售后服務(wù)人員對(duì)人為因素造成的損壞進(jìn)行問(wèn)題分析、解釋?zhuān)瑥浹a(bǔ)、修復(fù)損壞部位，對(duì)客戶(hù)操作人員進(jìn)行操作指導(dǎo)和培訓(xùn)，其它配合部門(mén)要按照流程，按產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題同等對(duì)待、處理。其間發(fā)生費(fèi)用由業(yè)務(wù)部門(mén)與客戶(hù)商談、追討。

6、在處理售后服務(wù)工作過(guò)程中，生產(chǎn)方和銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)分析問(wèn)題原因并擬定處理對(duì)策，然后與公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商處理辦法，特別異常問(wèn)題要會(huì)同技術(shù)開(kāi)發(fā)科進(jìn)行分析，最終確定處理方案。相關(guān)人員追查問(wèn)題產(chǎn)生原因并判定責(zé)任歸屬部門(mén)和個(gè)人，做出處理決定。公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)審核售后服務(wù)工作發(fā)生費(fèi)用及落實(shí)攤銷(xiāo)部門(mén)。

7、售后服務(wù)工作一般原則

7、1公司每名員工對(duì)客戶(hù)投訴均應(yīng)積極應(yīng)對(duì)，禮貌接待。公司經(jīng)理具有最終決定是否受理、如何處理的權(quán)利。

7、2接到客戶(hù)投訴，在公司內(nèi)嚴(yán)格執(zhí)行流程，迅速處理，盡快解決，在第一時(shí)間答復(fù)客戶(hù)。

7、3遇有爭(zhēng)議，按合同有關(guān)條款由專(zhuān)人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。

8、售后服務(wù)人員的管理

8.1公司的售后服務(wù)工作，由公司經(jīng)理統(tǒng)籌安排，需要由公司相關(guān)部門(mén)配合的，按規(guī)定程序執(zhí)行。駐外辦事處的售后服務(wù)工作，由駐外辦事處經(jīng)理負(fù)責(zé)。

8.2公司其它售后服務(wù)工作，由公司經(jīng)理負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)，售后服務(wù)人員由總經(jīng)理負(fù)責(zé)安排。

9、售后服務(wù)費(fèi)用

9.1公司所屬售后服務(wù)人員的差旅費(fèi)、宿費(fèi)、補(bǔ)助費(fèi)等費(fèi)用，由公司負(fù)責(zé)；非公司所屬售后服務(wù)人員的費(fèi)用另議；

9.2屬于產(chǎn)品維修、換件、運(yùn)輸、包裝等發(fā)生的費(fèi)用，計(jì)入制造成本。

第五篇：銷(xiāo)售人員管理制度

銷(xiāo)售人員管理制度

一、 服從公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作的安排，做到上班不遲到，下班不早退。（如因交通原因遲到，應(yīng)在正常工作時(shí)間之前電話(huà)通知公司）。

二、 銷(xiāo)售人員的事、病假，須提前通知公司，對(duì)無(wú)故曠工人員，每次罰款50元。

三、 工作時(shí)間嚴(yán)禁脫離崗位以及與其它展廳人員聚眾閑談、打牌、發(fā)現(xiàn)一次，罰款20元。

四、 保持展廳內(nèi)各部位的整體潔凈，每日清潔工做到干凈、整潔、到位。展門(mén)每半月打蠟保養(yǎng)一次。

五、 接待客戶(hù)須做到態(tài)度和藹，服務(wù)熱情，用語(yǔ)文明?？蛻?hù)如有特殊要求（價(jià)格、門(mén)型）應(yīng)先電話(huà)通各公司，經(jīng)總經(jīng)理同意后，方能簽單，否則，產(chǎn)生費(fèi)用由當(dāng)事人承擔(dān)。

六、 銷(xiāo)售人員應(yīng)做到業(yè)務(wù)不跑單。如發(fā)現(xiàn)跑單一次，扣除當(dāng)月工資并追究責(zé)任。

七、 嚴(yán)禁利用展廳電話(huà)聊天、談?wù)撍饺耸虑?。如果發(fā)現(xiàn)展廳電話(huà)有長(zhǎng)途費(fèi)用，展員需要補(bǔ)交長(zhǎng)途電話(huà)費(fèi)并罰款50元。

八、 銷(xiāo)售人員如有工作變動(dòng)，必須提前以書(shū)面形式向公司申請(qǐng)，經(jīng)公司批準(zhǔn)后方可離職。如不按規(guī)定辭職，銷(xiāo)售人員要以------元的工資款對(duì)公司補(bǔ)償。

九、 銷(xiāo)售合同簽訂前，應(yīng)說(shuō)明的事項(xiàng)必須提前和客戶(hù)說(shuō)清，并在銷(xiāo)售合同中注明。

十、 合同簽訂之時(shí)既收取50%以上的首付款。銷(xiāo)售合同返回公司后，應(yīng)與公司下單人員及生產(chǎn)車(chē)間良好溝通，避免安裝當(dāng)中出現(xiàn)意外原因，影響尾款的按期及全額收取。

十一、 客戶(hù)訂金及首付款收取之時(shí)，應(yīng)立即電話(huà)通知公司，并在當(dāng)日將帳款上繳公司入帳。如發(fā)現(xiàn)銷(xiāo)售人員私扣帳款，公司將處以相關(guān)處罰并追究責(zé)任。

十二、 除客戶(hù)要求協(xié)助購(gòu)買(mǎi)五金配件外，銷(xiāo)售人員不準(zhǔn)主動(dòng)要求幫忙采購(gòu)。

十三、 因售后發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，銷(xiāo)售人員應(yīng)耐心接待并及時(shí)處理問(wèn)題，對(duì)難以解決或不能解決的問(wèn)題，應(yīng)電話(huà)通知公司，由公司領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員處理，銷(xiāo)售人員不得與客戶(hù)發(fā)生正面沖突。

山東嘉華木業(yè)有限公司2023年10月23日

第5篇 銷(xiāo)售人員崗位安全管理制度

1、銷(xiāo)售危險(xiǎn)化學(xué)品的人員，必須熟悉并掌握所經(jīng)營(yíng)的各種危險(xiǎn)化學(xué)品的名稱(chēng)、分子式、主要理化性質(zhì)、危險(xiǎn)性、包裝性、包裝要求、貯存注意事項(xiàng)、事故應(yīng)急措施。需要經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，持證上崗。

2、銷(xiāo)售危險(xiǎn)化學(xué)品時(shí)應(yīng)查驗(yàn)購(gòu)買(mǎi)單位是否持有單位證明，公安機(jī)關(guān)出具的準(zhǔn)購(gòu)證 及其他相應(yīng)的合法手續(xù)，并對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)記錄存檔。不得向未取得危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營(yíng)許可證的單位或個(gè)人銷(xiāo)售危險(xiǎn)化學(xué)品。

3、不經(jīng)營(yíng)國(guó)家明令禁止的危險(xiǎn)化學(xué)品、利用劇毒化學(xué)品生產(chǎn)的滅鼠藥以及其他可能進(jìn)入人民日常生活的化學(xué)產(chǎn)品和日用化學(xué)品。

4、銷(xiāo)售人員應(yīng)每天核對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品的銷(xiāo)售情況，發(fā)現(xiàn)被盜、丟失、誤售情況時(shí)，必須向當(dāng)?shù)毓膊块T(mén)報(bào)告。

5、危險(xiǎn)化學(xué)品的發(fā)運(yùn)要按《條例》規(guī)定，委托有資質(zhì)認(rèn)定的運(yùn)輸企業(yè)，托運(yùn)人應(yīng)當(dāng)向目的地的縣及人民政府公安部門(mén)申請(qǐng)辦理危險(xiǎn)化學(xué)品公路運(yùn)輸通行證。

6、銷(xiāo)售人員應(yīng)定期與采購(gòu)人員、儲(chǔ)存單位的管理人員核查所采購(gòu)危險(xiǎn)化學(xué)品采購(gòu)、出入庫(kù)登記、驗(yàn)收、發(fā)放、出售是否按《條例》規(guī)定執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正處理。

7、銷(xiāo)售人員要向用戶(hù)提供危險(xiǎn)化學(xué)品安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)，（簡(jiǎn)稱(chēng)msds）安全標(biāo)簽。

8、嚴(yán)格核對(duì)銷(xiāo)售的危險(xiǎn)化學(xué)品品名、數(shù)量，注意危險(xiǎn)化學(xué)品的包裝不損壞，保證其安全。

9、 危險(xiǎn)化學(xué)品樣品必須按化學(xué)品危險(xiǎn)性類(lèi)別分類(lèi)、分項(xiàng)擺放，對(duì)不可配裝的危險(xiǎn)化學(xué)品樣品，必須隔離擺放。

10、 裝卸、搬動(dòng)、分裝危險(xiǎn)化學(xué)品時(shí)應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，做到輕卸、輕放，嚴(yán)禁摔、碰、撞擊、拖拉、傾倒和滾動(dòng)。

11、危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)分裝，在分裝后的容器上貼安全標(biāo)簽。使用過(guò)的危險(xiǎn)化學(xué)品包裝容器必須妥善保管，不得隨意拋棄，未經(jīng)凈化處理，不得更換原安全標(biāo)簽。

12、擺放易燃、易爆危險(xiǎn)化學(xué)品樣品的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，要采取杜絕火種的安全措施。禁止穿著能產(chǎn)生靜電火花的化纖織物衣服和帶鐵釘?shù)男M(jìn)入經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所。裝卸、分裝、清掃易燃、易爆物品時(shí)，應(yīng)使用不產(chǎn)生火花的銅制、合金制或其它工具。

13、 銷(xiāo)售進(jìn)口危險(xiǎn)化學(xué)品，必須有符合規(guī)定的中文安全標(biāo)簽和中文安全技朮說(shuō)明書(shū).

14、過(guò)期、廢棄的危險(xiǎn)化學(xué)品，必須按照危險(xiǎn)廢物的處置標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處置，不得隨意拋棄.

15、正確使用、妥善維護(hù)和保管滅火器等各種消防器具和消防器材。

16、銷(xiāo)售人員應(yīng)定期參加安全學(xué)習(xí)，作好安全記錄。

第6篇 房產(chǎn)公司銷(xiāo)售人員管理制度3

房產(chǎn)公司銷(xiāo)售人員管理制度(三)

壹、考勤辦法

工作時(shí)間:早8:40--晚7:00,午間輪流休息。

銷(xiāo)售人員每天上、下班必須簽到,不得遲到、早退、無(wú)故缺勤和離崗,違者按規(guī)定處罰。

病假、事假的請(qǐng)假手續(xù)

a病假:

銷(xiāo)售人員因病需要休息、須有正規(guī)醫(yī)院證明。

病假一天以?xún)?nèi)由部門(mén)主管審批,三天以上者由公司主管審批。

病假手續(xù)必須當(dāng)天申請(qǐng)。

病假每天扣人民幣30元。

b事假:

事假手續(xù)必須至少提前一天書(shū)面申請(qǐng)。

事假二天以?xún)?nèi)(含二天)由部門(mén)主管審批,二天以上須由公司主管審批。

事假不足半天者按半天計(jì)。

事假每天扣人民幣40元。

處罰辦法:

遲到或早退處分

遲到(早退)第一次扣2元/分鐘。

遲到(早退)第二次扣4元/分鐘。

遲到(早退)第三次扣8元/分鐘。

以此類(lèi)推,情節(jié)嚴(yán)重者,公司有權(quán)解雇。

曠工處分:以下情況之一者,按曠工論處。

銷(xiāo)售人員在當(dāng)值時(shí)間內(nèi)無(wú)正當(dāng)理由離開(kāi)崗位者。

銷(xiāo)售人員不自覺(jué)簽到者。

代人簽到者和要求別人簽到者(以上情況任一者,按曠工半天論處)。

不按規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù)而未來(lái)上班者。

假期已滿(mǎn)未按時(shí)返回公司且未有正當(dāng)理由者。

曠工按100元/天扣罰,另:曠工連續(xù)二天及每月累計(jì)三天以上(含三天)者,公司有權(quán)解雇。

貳、紀(jì)律管理制度

售樓人員儀表著裝:要求全體售樓人員著制服上崗,制服要保持干凈、平整。頭發(fā)清潔整齊,鞋襪干凈。女士化淡妝,男士打領(lǐng)帶。佩帶工作卡。

售樓人員當(dāng)值時(shí)間不準(zhǔn)在售樓處吃東西。

售樓人員不得占用公司電話(huà)打聲訊臺(tái),一經(jīng)發(fā)現(xiàn)者按雙倍話(huà)費(fèi)扣罰。

售樓人員不得占用公司電話(huà)“煲電話(huà)粥”。

售樓人員當(dāng)值時(shí)間不得隨意串崗、吹牛談天,打牌下棋、吵架、抽煙。

自覺(jué)維護(hù)售樓處環(huán)境衛(wèi)生,售樓員上下班時(shí)須根據(jù)值日安排對(duì)售樓處進(jìn)行清潔、整理工作。

下班前,組長(zhǎng)需檢查當(dāng)天的客戶(hù)記錄并妥善保管,填寫(xiě)成交記錄、工作交接本,向發(fā)展商或主管經(jīng)理匯報(bào)當(dāng)天接待和成交情況。

售樓人員不得帶情緒上班,不得與顧客發(fā)生口角、以至爭(zhēng)吵。

售樓人員不得做任何有損于公司形象和公司利益的事。

售樓人員須嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)制度和紀(jì)律,嚴(yán)守公司經(jīng)營(yíng)秘密。

如發(fā)現(xiàn)銷(xiāo)售人員違反上述(第3條除外)任一規(guī)定者,每人每次扣人民幣20元并警告一次,被警告三次者,公司有權(quán)解雇。

以上規(guī)定由銷(xiāo)售主管/副經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行,若主管、副經(jīng)理失職,公司有權(quán)減少直至扣除當(dāng)月經(jīng)理提成。

叁、客戶(hù)接待制度

接待客戶(hù),首先應(yīng)起身站立,致問(wèn)候語(yǔ)“您好”,遞名片,然后引導(dǎo)客戶(hù)至沙盤(pán)前講解沙盤(pán)及戶(hù)型特性;等客戶(hù)落座后,應(yīng)主動(dòng)倒水,自己再坐下,禮貌詢(xún)問(wèn)客戶(hù)要求。

前臺(tái)銷(xiāo)售人員在接待客戶(hù)時(shí),應(yīng)保持雙手垂放,送客戶(hù)時(shí),應(yīng)代為開(kāi)門(mén),使用禮貌用語(yǔ)向客戶(hù)道別。

與客戶(hù)辦理簽約和催款時(shí),應(yīng)注意客戶(hù)的隱私性。

售樓人員接待客戶(hù)實(shí)行輪流制,不得挑檢客戶(hù)。每天第一個(gè)簽到的售樓員接待第一個(gè)客戶(hù),以此類(lèi)推。

售樓員接待每一個(gè)客戶(hù)都要詳細(xì)登記,記錄內(nèi)容包括日期、客戶(hù)姓名、工作單位,住址、聯(lián)絡(luò)方式、購(gòu)樓意向、接待人員、客戶(hù)看樓或咨詢(xún)?cè)醋院畏N信息等。

每個(gè)售樓人員都有義務(wù)做電話(huà)咨詢(xún),但不作客戶(hù)登記,客戶(hù)來(lái)訪時(shí)指名找某售樓員,則此客戶(hù)由此售樓員接待,否則,以現(xiàn)場(chǎng)接待人員登記為準(zhǔn)。

對(duì)經(jīng)人介紹來(lái)訪的客戶(hù),以客戶(hù)意向進(jìn)行接待,有疑難問(wèn)題向主管或副經(jīng)理匯報(bào)。

如果接待過(guò)程中發(fā)現(xiàn)接待的是他人的客戶(hù),應(yīng)主動(dòng)交回給原售樓員,或經(jīng)原售樓員同意方可繼續(xù)接待,否則視為搶客戶(hù)。如果原售樓員不在現(xiàn)場(chǎng)并且無(wú)法聯(lián)絡(luò),當(dāng)時(shí)接待客戶(hù)的售樓員可分得一定比例提成。(具體見(jiàn)提成制度)

自己跟蹤自己的客戶(hù),如果客戶(hù)是一家(批)人,原則上以第一次登記為準(zhǔn)。

無(wú)意中接待了他人已作登記的客戶(hù),可由售樓員之間自行協(xié)調(diào)解決,也可按公司提成制度解決。

售樓員無(wú)權(quán)為客戶(hù)私自放盤(pán)或轉(zhuǎn)名,無(wú)權(quán)直接為客戶(hù)打折或申請(qǐng)其他事宜,否則,一切費(fèi)用自負(fù)。如果客戶(hù)有某種需求,可向主管或副經(jīng)理提出申請(qǐng),主管或副經(jīng)理無(wú)法解決,需向經(jīng)理提出申請(qǐng),批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

杜絕在售樓處爭(zhēng)搶客戶(hù),一旦發(fā)現(xiàn),嚴(yán)加處理。

《客戶(hù)登記本》是發(fā)放售樓員提成的第一證據(jù),由現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理妥善保管,不得涂改和銷(xiāo)毀。

肆、業(yè)務(wù)水平要求及考核

售樓人員要按時(shí)、定期參加公司業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

售樓人員工作態(tài)度:熱情、禮貌、莊重、誠(chéng)懇、耐心。

售樓人員業(yè)務(wù)水平:1)要求流暢表達(dá)售樓書(shū)內(nèi)容及購(gòu)樓須知、付款方式、價(jià)格表、裝修標(biāo)準(zhǔn)、自身配套、周邊配套、大小巴士等情況。2)要求了解周邊配套設(shè)施收費(fèi)情況(如學(xué)校、康樂(lè)設(shè)施)、所占面積。3)要求了解周邊規(guī)劃情況,規(guī)劃或在建項(xiàng)目名稱(chēng)、動(dòng)工時(shí)間、完工時(shí)間、用途。4)要求熟悉周邊已入伙和將入伙樓盤(pán)情況。

接聽(tīng)電話(huà):認(rèn)真接聽(tīng)客戶(hù)電話(huà),聲音熱情、愉悅,及時(shí)回答客戶(hù)提出的任何問(wèn)題。

跟蹤服務(wù):售樓員要及時(shí)跟蹤客戶(hù),有疑難問(wèn)題及時(shí)向經(jīng)理反應(yīng)。

公司領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀察、電話(huà)咨詢(xún)、客戶(hù)反饋,發(fā)展商意見(jiàn)、業(yè)務(wù)例會(huì)和筆試等方法考核售樓人員的業(yè)務(wù)水平,不合格者公司有權(quán)批評(píng)和解雇。

第7篇 房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)銷(xiāo)售人員工服管理制度

房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司銷(xiāo)售人員工服管理制度

第一條銷(xiāo)售人員工服及工牌由公司統(tǒng)一設(shè)計(jì)、制作,所屬權(quán)歸公司所有。

第二條銷(xiāo)售人員工作時(shí)間必須著工服,并保持工服的整潔。

第三條凡統(tǒng)一制裝而在工作時(shí)間內(nèi)未穿著工服或未佩帶工牌,每人次處罰20元,部門(mén)月度考核扣0.5分/人次。

第四條銷(xiāo)售人員在領(lǐng)用工服時(shí)需交工服折舊費(fèi)500元/套。

第五條銷(xiāo)售人員離職時(shí)或需要換新工服時(shí)需將已領(lǐng)工服干洗清潔并交回公司行政人事部,經(jīng)行政人事部檢查無(wú)破損、污跡后方可全額退還工服折舊費(fèi)。

第六條銷(xiāo)售人員在職期間,因個(gè)人原因使工服受到破損,視情節(jié)給予處罰。

第七條銷(xiāo)售人員在職期間,如將工服或工牌丟失,工服或工牌重新制作,其全部費(fèi)用由丟失者自負(fù)。

第8篇 銷(xiāo)售人員管理制度范文

銷(xiāo)售是生活中很普遍的工作,因此銷(xiāo)售人員也很多,那么該如何管理銷(xiāo)售人員呢,下面小編為大家整理了一篇關(guān)于銷(xiāo)售人員的管理制度,僅供大家參考。

第一項(xiàng):工作職責(zé)

一、全體銷(xiāo)售人員必須遵循gb/t19001:2000和gb/t24001:1996質(zhì)量、環(huán)境管理體系。

二、認(rèn)真執(zhí)行公司制定的銷(xiāo)售策略,遵守公司的銷(xiāo)售規(guī)定和政策。

三、銷(xiāo)售人員是企業(yè)的形象,在外代表公司。著裝應(yīng)整潔得體,符合工作需要。

四、熟知公司產(chǎn)品的品種、性能和施工方法,堅(jiān)定“真帝”漆就是真的好漆的信念,能解決一般的產(chǎn)品施工問(wèn)題。

五、銷(xiāo)售人員對(duì)市場(chǎng)要有敏銳的觀察能力和預(yù)測(cè)能力,準(zhǔn)確反饋市場(chǎng)信息并提出合理化建議。

六、嚴(yán)格執(zhí)行銷(xiāo)售部門(mén)的考勤制度和例會(huì)制度,無(wú)故不請(qǐng)假者,按曠工處理,連續(xù)三次曠工的銷(xiāo)售人員,扣罰一個(gè)月保底工資。

七、專(zhuān)賣(mài)店和形象店積分卡管理要到位,要求細(xì)心打出每一分的合格性和嚴(yán)肅性,管理好每季度的獎(jiǎng)金。

八、銷(xiāo)售合同采用公司統(tǒng)一文本,合同必須是法人或其委托代理人簽署方才有效。銷(xiāo)售人員不得私自與客戶(hù)簽訂合同,由此給公司或客戶(hù)所造成的損失全部由銷(xiāo)售人員承擔(dān)。

九、協(xié)調(diào)公司與客戶(hù)之間出現(xiàn)的問(wèn)題,一切以公司利益為出發(fā)點(diǎn),力爭(zhēng)將損失降到最低。

十、積極響應(yīng)公司出臺(tái)的促銷(xiāo)政策,及時(shí)將公司的新政策傳達(dá)給客戶(hù),新政策一律采用書(shū)面形式,公司簽章方才有效。由于銷(xiāo)售人員誤傳、錯(cuò)傳而給公司造成損失的,由其承擔(dān)全部責(zé)任。

十一、簽署的銷(xiāo)售合同正本由辦公室存檔。

十二、銷(xiāo)售人員應(yīng)嚴(yán)格按合同相關(guān)條款執(zhí)行,根據(jù)客戶(hù)的實(shí)際銷(xiāo)售能力確定鋪貨量,杜絕客戶(hù)利用在公司開(kāi)展促銷(xiāo)活動(dòng)期間大量進(jìn)貨。

十三、開(kāi)發(fā)新客戶(hù),銷(xiāo)售人員應(yīng)對(duì)客戶(hù)的資信情況進(jìn)行了解,如相關(guān)證照是否齊全,公司資金是否周轉(zhuǎn)正常等。并將相關(guān)資料報(bào)銷(xiāo)售經(jīng)理,由銷(xiāo)售經(jīng)理確定是否與該客戶(hù)合作。

十四、對(duì)于有現(xiàn)貨的訂貨,銷(xiāo)售人員填寫(xiě)《定單確認(rèn)表》,交財(cái)務(wù)辦理相關(guān)發(fā)貨手續(xù)。對(duì)于沒(méi)有現(xiàn)貨的特殊訂單,銷(xiāo)售人員填寫(xiě)《產(chǎn)品要求評(píng)審表》,交相關(guān)部門(mén)評(píng)審溝通是否有供貨能力,確認(rèn)可供貨后再與客戶(hù)簽訂合同。

十五、所有賒欠的票據(jù),必須有對(duì)方單位公章(或財(cái)務(wù)章)和收貨人簽名,交財(cái)務(wù)保管,否則出現(xiàn)問(wèn)題由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。

十六、銷(xiāo)售人員收回銷(xiāo)貨款應(yīng)在48小時(shí)內(nèi)交回公司,不得貪腐、扣留、挪用銷(xiāo)

貨款,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),對(duì)當(dāng)事人按貪腐、扣留、挪用銷(xiāo)貨款金額的兩倍處罰。因有特殊情況,應(yīng)向銷(xiāo)售經(jīng)理請(qǐng)示。

十七、銷(xiāo)售人員有責(zé)任督促客戶(hù)按合同規(guī)定期限結(jié)算貨款,結(jié)款以先結(jié)時(shí)間長(zhǎng)

的款項(xiàng)為原則,禁止結(jié)新帳壓老帳,并且做到結(jié)算的票款金額一致。十八、財(cái)務(wù)與銷(xiāo)售人員每三個(gè)月核查一次客戶(hù),對(duì)于往來(lái)出現(xiàn)異常的客戶(hù)限期

一個(gè)月進(jìn)行清理。未清理完畢的,將實(shí)際情況以書(shū)面形式報(bào)銷(xiāo)售經(jīng)理,并且積極配合公司收集法律解決所需要的證據(jù),在確認(rèn)款項(xiàng)確實(shí)無(wú)法收回時(shí),銷(xiāo)售人員按無(wú)法收回款項(xiàng)金額的5%予以賠償。因銷(xiāo)售人員個(gè)人原因造成的款項(xiàng)無(wú)法收回,銷(xiāo)售人員承擔(dān)全部損失賠償責(zé)任。

十九、客戶(hù)如需退貨,銷(xiāo)售人員需報(bào)銷(xiāo)售經(jīng)理批準(zhǔn)后方可辦理退貨手續(xù)。

二十、客戶(hù)的退貨,銷(xiāo)售人員必須于當(dāng)日入庫(kù),如因特殊情況當(dāng)日不能入庫(kù)的,最遲于第二天上午9:00前入庫(kù)。

二十一、正式銷(xiāo)售員每月報(bào)銷(xiāo)公共汽車(chē)月票40元,手機(jī)通話(huà)費(fèi)150元,出具正式發(fā)票方可報(bào)銷(xiāo)。

二十二、有關(guān)用餐、贈(zèng)送禮品、回扣、價(jià)格下浮,須經(jīng)銷(xiāo)售經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

二十三、無(wú)特殊情況,不按時(shí)填交公司規(guī)定的相關(guān)報(bào)表者,每次扣罰工資20元。

二十四、因銷(xiāo)售人員個(gè)人行為造成市場(chǎng)混亂的(爭(zhēng)戶(hù)、搶?xiě)?,對(duì)當(dāng)事人處100元以上罰款。

二十五、浪費(fèi)公司樣品、工具、資料或其它材料的,按實(shí)際價(jià)值的1~5倍處罰。

二十六、本公司銷(xiāo)售人員銷(xiāo)售其它產(chǎn)品,按損壞公司形象處理,處2000元罰款,以示警告。

二十七、保守商業(yè)秘密,管理好客戶(hù)資料,杜絕客戶(hù)外流。

以上條款在處罰過(guò)程中若出現(xiàn)重疊,以累計(jì)扣罰,當(dāng)月不足扣罰金額部分結(jié)轉(zhuǎn)至下月。

第二項(xiàng):薪資、提成規(guī)定

薪資結(jié)構(gòu):保底工資+月效益提成+年終獎(jiǎng)勵(lì)

一、新銷(xiāo)售員,試用期三個(gè)月,月保底工資1000元,試用期內(nèi)無(wú)銷(xiāo)售任務(wù),無(wú)提成。表現(xiàn)優(yōu)秀者可一個(gè)月轉(zhuǎn)正,按正式銷(xiāo)售員相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

二、正式銷(xiāo)售員,月保底工資1200元,銷(xiāo)售資歷滿(mǎn)5年的銷(xiāo)售員月保底工資

1400元,銷(xiāo)售資歷滿(mǎn)10年的銷(xiāo)售員月保底工資2000元。

三、銷(xiāo)售任務(wù):月銷(xiāo)售回款額2萬(wàn)元,超出部分按以下比例提成:(獎(jiǎng)給、返點(diǎn)、回扣給客戶(hù)的金額不記提成)

2萬(wàn)元~10萬(wàn)元(含10萬(wàn)元):2.5%

10萬(wàn)元~20萬(wàn)元(含20萬(wàn)元):2.8%

20萬(wàn)元以上:3%

四、銷(xiāo)售員新開(kāi)發(fā)客戶(hù)經(jīng)銷(xiāo)售經(jīng)理審批后,每戶(hù)累計(jì)回款額達(dá)到2萬(wàn)元者,每戶(hù)獎(jiǎng)勵(lì)200元,該項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)按月發(fā)放。

五、月銷(xiāo)售回款額沒(méi)有完成2萬(wàn)元的,按以下公式扣罰當(dāng)月保底工資:

未回款部分÷2萬(wàn)元×50%×1200=扣罰金額

六、為避免銷(xiāo)售人員流動(dòng)而給公司造成損失,銷(xiāo)售人員薪資一律延緩一個(gè)月發(fā)放。七、銷(xiāo)售員嚴(yán)格執(zhí)行客戶(hù)管理評(píng)分制。

[1]每月按團(tuán)隊(duì)銷(xiāo)售回款額的1‰提取獎(jiǎng)勵(lì)基金;

[2]每月評(píng)定一次;評(píng)定分?jǐn)?shù)不合格的銷(xiāo)售人員學(xué)習(xí)一個(gè)月,學(xué)習(xí)期間不發(fā)工資;

[3]每季度評(píng)選出兩名最高分者給予獎(jiǎng)勵(lì),第一名獎(jiǎng)勵(lì)500元,第二名獎(jiǎng)勵(lì)300元。最后一名給予200元處罰,處罰款納入獎(jiǎng)勵(lì)基金。

[4]對(duì)于每季度評(píng)選為最后一名者,公司給予除名;

[5]年末,獎(jiǎng)勵(lì)基金余額由銷(xiāo)售部門(mén)作為活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。

八、年終業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定:月銷(xiāo)售任務(wù)2萬(wàn)元納入業(yè)績(jī)累計(jì)額。

80萬(wàn)元:2000元

90萬(wàn)元:4000元

100萬(wàn)元:7000元

110萬(wàn)元:9000元

120萬(wàn)元:2000元

130萬(wàn)元:15000元

140萬(wàn)元:18000元

九、所有銷(xiāo)售人員必須嚴(yán)格要求自己,遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,遵守職業(yè)道德,起模范帶頭作用。

本規(guī)定自20**年9月1日起實(shí)施。

第9篇 某房地產(chǎn)公司銷(xiāo)售人員管理制度

房地產(chǎn)公司銷(xiāo)售人員管理制度

1、銷(xiāo)售員職責(zé)

①在銷(xiāo)售主管的直接領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展各項(xiàng)工作。

②熟練掌握業(yè)務(wù)知識(shí)。

③積極進(jìn)行銷(xiāo)售工作,按時(shí)完成銷(xiāo)售指標(biāo)。

④負(fù)責(zé)客戶(hù)的資料登記、聯(lián)系、追蹤、看房,簽約直至售后服務(wù)的一系列服務(wù)。

⑤有疑問(wèn)及時(shí)向主管或經(jīng)理反映。

⑥每日認(rèn)真填寫(xiě)客戶(hù)檔案,工作日志,每周一交上周《工作情況》及《客戶(hù)分析》,每月的最后一周遞交下月《工作計(jì)劃》。

⑦進(jìn)修學(xué)習(xí)銷(xiāo)售理論和有關(guān)知識(shí),接受公司的考核。

⑧隨時(shí)收集相應(yīng)的信息,向公司提供有益的信息,以利于公司開(kāi)拓新業(yè)務(wù)。

⑨完成上級(jí)委派的其他業(yè)務(wù)。

⑩銷(xiāo)售員的業(yè)務(wù)記錄要當(dāng)天晚上或第二天早上9:00之前交于銷(xiāo)售主管,過(guò)時(shí)不候,也不能補(bǔ)交。

※填寫(xiě)認(rèn)購(gòu)書(shū)、合同正附本,如銷(xiāo)售人員出現(xiàn)錯(cuò)誤,罰款20元/處,張力經(jīng)理負(fù)連帶責(zé)任,罰20元/處。

※當(dāng)日值班銷(xiāo)售人員負(fù)責(zé)電話(huà)接聽(tīng)。辦公區(qū)域不得沒(méi)有銷(xiāo)售人員。

※銷(xiāo)售員應(yīng)配備計(jì)算器、熒光筆等必備的辦公用品,缺少時(shí)應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充以便業(yè)務(wù)的開(kāi)展。

※

2、銷(xiāo)售人員行為準(zhǔn)則

①對(duì)外工作必須堅(jiān)持心向本銷(xiāo)售體利益,必須使客戶(hù)滿(mǎn)意的原則。

②在業(yè)務(wù)交往中,不得泄露銷(xiāo)售部?jī)?nèi)部機(jī)密。

③一切按財(cái)務(wù)制度辦事,客戶(hù)交款應(yīng)到公司辦理,個(gè)人不得收取客戶(hù)定金及房款。因業(yè)務(wù)需要用款時(shí),需事先向經(jīng)理請(qǐng)示。

④在業(yè)務(wù)洽談過(guò)程中,應(yīng)尊重同事,接聽(tīng)電話(huà)和接待客戶(hù)時(shí),盡量不把矛盾暴露給客戶(hù),有問(wèn)題及時(shí)、低聲詢(xún)問(wèn)、協(xié)調(diào)。

⑤在業(yè)務(wù)工作中,不得以任何形式損害公司及銷(xiāo)售部形象違者將處分。

⑥誠(chéng)實(shí)守信,辦事認(rèn)真,任何人不得從事第二職業(yè)或兼職工作。

⑦不準(zhǔn)在工作區(qū)聊天,不準(zhǔn)在工作時(shí)間做與工作無(wú)關(guān)的事。

⑧銷(xiāo)售人員不許拿答客問(wèn)接待客戶(hù),更不許給客戶(hù)看。

⑨說(shuō)話(huà)嚴(yán)謹(jǐn),不確定及不清楚的不要向客戶(hù)隨便承諾。

注:以上行為制度要求全體工作人員認(rèn)真遵守,違反規(guī)定者處以20元/次罰款,銷(xiāo)售主管50元/次,銷(xiāo)售經(jīng)理100元/次。給公司造成嚴(yán)重后果者公司將從重處罰或予以除名。

第10篇 標(biāo)準(zhǔn)發(fā)行室銷(xiāo)售人員管理制度

銷(xiāo)售人員管理制度

第一章總則

第一條

適用范圍

本管理辦法適用于中國(guó)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究所發(fā)行室(以下簡(jiǎn)稱(chēng)發(fā)行室)。

第二條

目的

為規(guī)范銷(xiāo)售員的市場(chǎng)行為，提高銷(xiāo)售員的工作效率，充分調(diào)動(dòng)銷(xiāo)售員的市場(chǎng)開(kāi)拓能力和市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿?，?chuàng)造良好的市場(chǎng)業(yè)績(jī)，特制定本管理制度。

第三條

原則

堅(jiān)持業(yè)務(wù)管理的計(jì)劃、組織、控制、考核相結(jié)合的管理原則。

第二章組織管理

第四條

制定程序

管理制度制定由營(yíng)銷(xiāo)主管負(fù)責(zé)制定，上報(bào)主任進(jìn)行審批，審批后經(jīng)過(guò)主任辦公會(huì)審議通過(guò)后，下發(fā)有關(guān)部門(mén)執(zhí)行。

第五條

執(zhí)行

營(yíng)銷(xiāo)主管負(fù)責(zé)組織執(zhí)行。

第六條

實(shí)施監(jiān)督

主任負(fù)責(zé)管理制度執(zhí)行過(guò)程中的監(jiān)督和考核。

第七條

實(shí)施效果考核

發(fā)行室高層領(lǐng)導(dǎo)，主任辦公會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)管理制度執(zhí)行效果進(jìn)行評(píng)審。

第三章制定方法

第八條

類(lèi)比法

主要通過(guò)對(duì)相似行業(yè)、同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手現(xiàn)行的銷(xiāo)售人員成功管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合發(fā)行室目前經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀而制定的。

第九條

經(jīng)驗(yàn)對(duì)比法

主要根據(jù)發(fā)行室過(guò)去3-5年內(nèi)的銷(xiāo)售人員管理制度執(zhí)行情況和未來(lái)發(fā)展規(guī)劃要求以及客戶(hù)對(duì)相關(guān)信息反等綜合因素而制定的。

第十條

綜合法

在類(lèi)比法與經(jīng)驗(yàn)對(duì)比法分析的基礎(chǔ)上，綜合其他因素而制定的。

第四章制度管理內(nèi)容

第十一條

銷(xiāo)售員管理

(一)產(chǎn)品銷(xiāo)售員管理;

(二)網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售員管理。

第十二條

銷(xiāo)售員激勵(lì)機(jī)制

第十三條

銷(xiāo)售員的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估

第五章產(chǎn)品銷(xiāo)售員管理

第十四條

銷(xiāo)售員職責(zé)

(一)產(chǎn)品銷(xiāo)售員主要職責(zé)

1.根據(jù)年度營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)，制定本地區(qū)的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃和營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算，并負(fù)責(zé)實(shí)施;

2.執(zhí)行營(yíng)銷(xiāo)政策，維護(hù)重要客戶(hù)，并與客戶(hù)保持良好關(guān)系;

3.幫助客戶(hù)發(fā)展銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)和銷(xiāo)售隊(duì)伍建設(shè);

4.負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款回收，協(xié)助財(cái)務(wù)部門(mén)完成結(jié)算工作;

5.協(xié)助市場(chǎng)推廣人員作好市場(chǎng)促銷(xiāo)工作;

6.建立客戶(hù)檔案，作好銷(xiāo)售渠道的信息收集、整理、分析工。作

(二)營(yíng)銷(xiāo)主管主要職責(zé)

1.負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)制定營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃(銷(xiāo)售計(jì)劃和市場(chǎng)推廣計(jì)劃)、營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)，并監(jiān)督實(shí)施;

2.負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)制定技術(shù)服務(wù)計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施;

3.負(fù)責(zé)組織制定營(yíng)銷(xiāo)政策，并監(jiān)督實(shí)施;

4.負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施市場(chǎng)推廣、技術(shù)服務(wù)方案;

5.負(fù)責(zé)組織制定和監(jiān)督實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算方案;

6.負(fù)責(zé)銷(xiāo)售隊(duì)伍建設(shè)、培訓(xùn)和考核。

第十五條

管理目標(biāo)

(一)銷(xiāo)售目標(biāo);

(二)利潤(rùn)目標(biāo);

(三)市場(chǎng)占有率;

(四)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)發(fā)展

(六)銷(xiāo)售成本控制;

(七)客戶(hù)滿(mǎn)意度。

第十六條

管理原則

(一)區(qū)域性管理原則

將全國(guó)各銷(xiāo)售地區(qū)劃分為不同的銷(xiāo)售區(qū)域，分別由不同的銷(xiāo)售人員來(lái)管理。例如A銷(xiāo)售員負(fù)責(zé)華北區(qū)、東北三省;B銷(xiāo)售員負(fù)責(zé)華東區(qū)、華南區(qū);B銷(xiāo)售員負(fù)責(zé)華中區(qū)、西南區(qū)等。

(二)目標(biāo)性管理原則

營(yíng)銷(xiāo)主管根據(jù)年度營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)將負(fù)責(zé)各個(gè)銷(xiāo)售區(qū)域的銷(xiāo)售員制定不同的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)，然后再制定相對(duì)應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，進(jìn)行監(jiān)督實(shí)施和考核。

(三)過(guò)程監(jiān)督與結(jié)果考核相結(jié)合的管理原則

營(yíng)銷(xiāo)主管根據(jù)各區(qū)域銷(xiāo)售員的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃進(jìn)行過(guò)程跟蹤、監(jiān)督、指導(dǎo)，對(duì)每一階段性(季度、半年、一年)成果進(jìn)行考評(píng)。

第十七條

管理制度

(一)營(yíng)銷(xiāo)管理制度

為保證年度營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)、各區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)的完成，分別制定相對(duì)應(yīng)的管理制度。例如：《營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃管理制度》、《市場(chǎng)促銷(xiāo)管理制度》、《營(yíng)銷(xiāo)政策管理制度》、《市場(chǎng)調(diào)查管理制度》、《銷(xiāo)售員薪酬設(shè)計(jì)方案》等。

(二)銷(xiāo)售員管理制度

為規(guī)范銷(xiāo)售員的行為標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)道德以及愛(ài)崗敬業(yè)的工作作風(fēng)，也制定了《銷(xiāo)售員工作手冊(cè)》、《銷(xiāo)售員培訓(xùn)管理制度》、《銷(xiāo)售員勞動(dòng)紀(jì)律》等。

第十八條

銷(xiāo)售員培訓(xùn)

在每年年初，營(yíng)銷(xiāo)主管負(fù)責(zé)組織銷(xiāo)售員進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)和崗位技能培訓(xùn)，其主要培訓(xùn)內(nèi)容：

(一)管理制度培訓(xùn)

主要是營(yíng)銷(xiāo)管理制度和銷(xiāo)售員管理制度，詳見(jiàn)《中國(guó)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究所發(fā)行室

營(yíng)銷(xiāo)管理制度》。

(二)崗位技能培訓(xùn)

主要模擬業(yè)務(wù)操作流程、業(yè)務(wù)的實(shí)際操作、客戶(hù)談判、渠道管理方法、信息反饋和溝通等，規(guī)范銷(xiāo)售員的行為、語(yǔ)言、禮儀……

第十九條

渠道網(wǎng)絡(luò)管理

(一)渠道發(fā)展規(guī)劃

1.營(yíng)銷(xiāo)主管負(fù)責(zé)審核或?qū)徸h銷(xiāo)售員報(bào)批的渠道發(fā)展規(guī)劃，并監(jiān)督其實(shí)施。

2.銷(xiāo)售員根據(jù)審批的渠道發(fā)展規(guī)劃，幫助或協(xié)助代理商制定當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的渠道發(fā)展規(guī)劃，并確定年度發(fā)展目標(biāo)，在實(shí)施中給予指導(dǎo)。

詳見(jiàn)《渠道管理制度》

(二)代理商管理

1.營(yíng)銷(xiāo)主管負(fù)責(zé)審核或?qū)徸h銷(xiāo)售員報(bào)批的代理商發(fā)展計(jì)劃和管理措施及對(duì)現(xiàn)有代理商等級(jí)評(píng)審建議。

2.銷(xiāo)售員根據(jù)代理商發(fā)展計(jì)劃和管理措施要求，一方面規(guī)范現(xiàn)有的代理商，幫助或協(xié)助代理商制定客戶(hù)發(fā)展計(jì)劃和實(shí)施方案，在方案實(shí)施過(guò)程中給予指導(dǎo);同時(shí)根據(jù)代理商過(guò)去的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提出等級(jí)評(píng)審建議。另一方面優(yōu)選新的代理商

詳見(jiàn)《渠道管理制度》

(三)零售商管理

1.營(yíng)銷(xiāo)主管負(fù)責(zé)審核或?qū)徸h銷(xiāo)售員報(bào)批的零售商管理制度、發(fā)展規(guī)劃及培訓(xùn)計(jì)劃等

2.銷(xiāo)售員根據(jù)零售商發(fā)展規(guī)劃、零售商管理制度要求，幫助或協(xié)助代理商制定零售商管理制度、發(fā)展規(guī)劃和年度培訓(xùn)計(jì)劃，在實(shí)施中給予指導(dǎo)。

詳見(jiàn)《渠道管理制度》

(四)銷(xiāo)售市場(chǎng)管理

1.營(yíng)銷(xiāo)主管負(fù)責(zé)監(jiān)督銷(xiāo)售員的市場(chǎng)銷(xiāo)售行為，在銷(xiāo)售市場(chǎng)管理中嚴(yán)格執(zhí)行營(yíng)銷(xiāo)政策和促銷(xiāo)政策。詳見(jiàn)《營(yíng)銷(xiāo)政策管理制度》、《促銷(xiāo)管理制度》等

2.銷(xiāo)售員在銷(xiāo)售市場(chǎng)管理中負(fù)責(zé)監(jiān)督各區(qū)域代理商的市場(chǎng)銷(xiāo)售行為，嚴(yán)格執(zhí)行營(yíng)銷(xiāo)政策和促銷(xiāo)政策。

第二十條

銷(xiāo)售員時(shí)間成本管理

(一)時(shí)間成本投資效益分析

1.時(shí)間特征

時(shí)間具有兩個(gè)最重要的特征，一個(gè)是時(shí)間的有限性，另一個(gè)是時(shí)間不可復(fù)制性。因而銷(xiāo)售員在規(guī)定的時(shí)間段內(nèi)，合理規(guī)劃時(shí)間，合理利用時(shí)間，提高單位工作時(shí)間的價(jià)值和收益。

2.時(shí)間投資收益

銷(xiāo)售員對(duì)所負(fù)責(zé)的區(qū)域市場(chǎng)關(guān)心的程度不同、投入的時(shí)間不同而最終市場(chǎng)匯報(bào)率是不同的，這完全從每一個(gè)銷(xiāo)售員年終的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)中反映出來(lái)，所以，銷(xiāo)售員應(yīng)根據(jù)自己所負(fù)責(zé)的區(qū)域市場(chǎng)規(guī)模、代理商數(shù)量和年度銷(xiāo)售目標(biāo)的大小合理分配時(shí)間，有效利用時(shí)間，創(chuàng)造市場(chǎng)時(shí)間投入的最大收益。

(二)時(shí)間分配

根據(jù)研究分析，銷(xiāo)售員的時(shí)間分配基本上遵循下列時(shí)間分配分配原則。如表1所示

表1銷(xiāo)售員時(shí)間分配

業(yè)務(wù)時(shí)間分類(lèi)

主要內(nèi)容

時(shí)間比例

決定性時(shí)間

與代理商進(jìn)行信息溝通、資料交流等

20%組織時(shí)間

市場(chǎng)規(guī)劃、客戶(hù)檔案整理、銷(xiāo)售信息分析、撰寫(xiě)報(bào)告

25%業(yè)務(wù)運(yùn)行時(shí)間

給客戶(hù)辦理批銷(xiāo)手續(xù)、市場(chǎng)監(jiān)管、客戶(hù)服務(wù)

55%

(三)時(shí)間管理

1.時(shí)間規(guī)劃

主要根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃所規(guī)定完成的任務(wù)來(lái)規(guī)劃時(shí)間。如表2所示

2.日常時(shí)間安排

將營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃分解為每個(gè)工作時(shí)間段，再將工作時(shí)間段細(xì)分為月、周、天，然后再每一個(gè)任務(wù)分解事件鏈，從而對(duì)事件鏈的時(shí)間進(jìn)行管理和控制。如表3所示

表2時(shí)間規(guī)劃表

一月份

二月份

……

293031……

第一重要事情

1事件

2事件

3事件

……

第二重要事情

1事件

2事件

3事件

……

……

表3銷(xiāo)售員日常時(shí)間安排表

活動(dòng)安排

統(tǒng)計(jì)分析

客戶(hù)溝通

辦理批銷(xiāo)單

參加會(huì)議

撰寫(xiě)報(bào)告

9：00—9：309：30—10：0010：00—10：30……

第二十一條

銷(xiāo)售員業(yè)務(wù)管理

(一)業(yè)務(wù)計(jì)劃管理

1.計(jì)劃范圍和內(nèi)容

銷(xiāo)售員的業(yè)務(wù)計(jì)劃主要分為：

(1)年度銷(xiāo)售計(jì)劃

(2)年度市場(chǎng)發(fā)展計(jì)劃

(3)客戶(hù)拜訪計(jì)劃

(4)市場(chǎng)推廣協(xié)調(diào)計(jì)劃

(5)市場(chǎng)信息收集計(jì)劃等

以上計(jì)劃包括的內(nèi)容詳見(jiàn)《營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃管理制度》、《信息數(shù)據(jù)庫(kù)管理制度》等。

2.計(jì)劃分解

首先，營(yíng)銷(xiāo)主管幫助銷(xiāo)售員將業(yè)務(wù)年度計(jì)劃進(jìn)行分解成季度計(jì)劃、月份計(jì)劃，明確各分支計(jì)劃的任務(wù)、內(nèi)容、目標(biāo)、執(zhí)行控制、效果評(píng)估等事項(xiàng);

其次，銷(xiāo)售員對(duì)分支計(jì)劃進(jìn)一步確認(rèn)，把計(jì)劃按重要程度分出級(jí)別、按時(shí)間順序排出順序、按資源配置的難易程度作出標(biāo)志以便與營(yíng)銷(xiāo)主管協(xié)商解決等;

再次，將各分支計(jì)劃進(jìn)一步分解為工作任務(wù)，更便于實(shí)際操作。工作任務(wù)包括的主要內(nèi)容：

(1)任務(wù)描述

任務(wù)目的

任務(wù)目標(biāo)

任務(wù)內(nèi)容

實(shí)施起止日期

(2)資源配置描述

(3)實(shí)施過(guò)程描述(人、財(cái)、物配置、過(guò)程控制、目標(biāo)要求)

(4)考核指標(biāo)

(5)監(jiān)督考核(檢查內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、檢查時(shí)間、檢查人、考核人等)

(6)改進(jìn)建議

3.計(jì)劃執(zhí)行

計(jì)劃的執(zhí)行要按階段、按具體的工作任務(wù)、具體的工作事項(xiàng)來(lái)執(zhí)行，即將按分支計(jì)劃的工作任務(wù)書(shū)的要求來(lái)執(zhí)行

4.計(jì)劃執(zhí)行效果考核

在對(duì)計(jì)劃執(zhí)行效果進(jìn)行考核時(shí)，任務(wù)過(guò)程考核主要針對(duì)分支計(jì)劃工作任務(wù)書(shū)的要求進(jìn)行考核;計(jì)劃階段性考核是按分支計(jì)劃來(lái)考核;年度考核是按年度計(jì)劃考核指標(biāo)來(lái)評(píng)估。

5.管理職責(zé)

(1)責(zé)任人

業(yè)務(wù)計(jì)劃分解主要由銷(xiāo)售員來(lái)完成，營(yíng)銷(xiāo)主管負(fù)責(zé)審核。

(2)考核人

營(yíng)銷(xiāo)主管負(fù)責(zé)對(duì)銷(xiāo)售員的業(yè)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行效果進(jìn)行監(jiān)督考核和考評(píng)，營(yíng)銷(xiāo)主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)主管進(jìn)行考核，主任負(fù)責(zé)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核。

(二)業(yè)務(wù)流程管理

在銷(xiāo)售員上崗前，首先對(duì)其進(jìn)行業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)，只要具有業(yè)務(wù)操作技能并對(duì)業(yè)務(wù)流程非常熟練的人才允許上崗。主要業(yè)務(wù)流程包括：

(1)產(chǎn)品批銷(xiāo)單制作流程對(duì)業(yè)務(wù)

(2)分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)管理流程

(3)市場(chǎng)擴(kuò)展工作流程

(4)應(yīng)收賬款管理流程

以上業(yè)務(wù)流程的實(shí)際操作詳見(jiàn)《中國(guó)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究所發(fā)行室

業(yè)務(wù)流程改進(jìn)報(bào)告》。

(三)業(yè)務(wù)事務(wù)管理

1.建立客戶(hù)銷(xiāo)售檔案

將客戶(hù)按區(qū)域分別建立客戶(hù)檔案，其客戶(hù)檔案內(nèi)容如表4所示。

2.銷(xiāo)售目標(biāo)落實(shí)

(1)首先落實(shí)區(qū)域銷(xiāo)售目標(biāo)

根據(jù)銷(xiāo)售員所負(fù)責(zé)的銷(xiāo)售區(qū)域特點(diǎn)和年度銷(xiāo)售目標(biāo)，對(duì)銷(xiāo)售目標(biāo)按銷(xiāo)售區(qū)域進(jìn)行分解。

(2)其次落實(shí)各個(gè)代理商的銷(xiāo)售目標(biāo)

根據(jù)銷(xiāo)售區(qū)域銷(xiāo)售目標(biāo)和該地區(qū)客戶(hù)背景資料分析，將區(qū)域銷(xiāo)售目標(biāo)分別落實(shí)到各個(gè)代理商，并與代理商進(jìn)行信息溝通，一方面將營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)雙方達(dá)成共識(shí)，另一方面將營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)進(jìn)一步分解成各階段(每季度、每月份)完成目標(biāo)。

根據(jù)客戶(hù)年度、季度銷(xiāo)售目標(biāo)和實(shí)際客觀條件，落實(shí)客戶(hù)庫(kù)存管理目標(biāo)。

表4客戶(hù)卡片

客戶(hù)編號(hào)

內(nèi)容

備注

客戶(hù)名稱(chēng)

地址

聯(lián)系方式

主要負(fù)責(zé)人

姓名

電話(huà)

學(xué)歷

工作背景

性格特征

市場(chǎng)發(fā)展意識(shí)

愿望和報(bào)復(fù)

經(jīng)銷(xiāo)商授權(quán)等級(jí)

客戶(hù)信用等級(jí)

經(jīng)營(yíng)性質(zhì)

店面面積

庫(kù)房面積

產(chǎn)品配送條件

銷(xiāo)售員

數(shù)量

年齡結(jié)構(gòu)

素質(zhì)

工作態(tài)度

有無(wú)獨(dú)立財(cái)務(wù)人員

3.銷(xiāo)售活動(dòng)支持

(1)市場(chǎng)推廣活動(dòng)支持

根據(jù)發(fā)行室市場(chǎng)推廣計(jì)劃和區(qū)域代理商市場(chǎng)推廣計(jì)劃要求，排出工作計(jì)劃協(xié)助發(fā)行室市場(chǎng)推廣人員和代理商開(kāi)展區(qū)域市場(chǎng)推廣活動(dòng)。一方面協(xié)助代理商進(jìn)行方案策劃和有關(guān)事宜安排，另一方面協(xié)調(diào)營(yíng)銷(xiāo)主管作好有關(guān)資源配置的支持。

例如：市場(chǎng)推廣方案落實(shí)、人員安排、橫幅標(biāo)語(yǔ)、旗子、POP資料、促銷(xiāo)產(chǎn)品等

(2)產(chǎn)品銷(xiāo)售支持

在隨時(shí)了解客戶(hù)銷(xiāo)售活動(dòng)的同時(shí)，一方面為客戶(hù)提供市場(chǎng)推廣方面的支持，另一方面及時(shí)為客戶(hù)提供產(chǎn)品銷(xiāo)售服務(wù)。主要通過(guò)客戶(hù)當(dāng)月報(bào)表、電話(huà)訪談、每月進(jìn)貨等渠道對(duì)客戶(hù)產(chǎn)品信息進(jìn)行記錄，根據(jù)對(duì)客戶(hù)當(dāng)?shù)劁N(xiāo)售市場(chǎng)分析、客戶(hù)即期庫(kù)存，給客戶(hù)進(jìn)貨產(chǎn)品種類(lèi)、進(jìn)貨碼洋提供建議，從而降低客戶(hù)銷(xiāo)售成本和庫(kù)存成本?？蛻?hù)銷(xiāo)售如表5所示。

同時(shí)在盡短的時(shí)間內(nèi)處理客戶(hù)批銷(xiāo)單，作好客戶(hù)的后勤服務(wù)工作。

4.銷(xiāo)售業(yè)績(jī)跟蹤

在對(duì)客戶(hù)銷(xiāo)售碼洋、庫(kù)存碼洋及進(jìn)貨碼洋的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中分析客戶(hù)的月份、季度銷(xiāo)售情況，并作成甘特圖，從而研究區(qū)域市場(chǎng)銷(xiāo)售周期，總結(jié)市場(chǎng)銷(xiāo)售成功的經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)存的主要問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題與代理商進(jìn)行溝通。

5.應(yīng)收賬款管理

在對(duì)客戶(hù)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)關(guān)注的基礎(chǔ)上，統(tǒng)計(jì)分析客戶(hù)應(yīng)收賬款的賬齡，并及時(shí)進(jìn)行回收?？蛻?hù)應(yīng)收賬款記錄卡如表7所示

對(duì)客戶(hù)逾期的應(yīng)收賬款及時(shí)通知營(yíng)銷(xiāo)主管、財(cái)務(wù)主管和市場(chǎng)研究人員。對(duì)客戶(hù)逾期應(yīng)收賬款處理方式詳見(jiàn)《渠道管理制度》

表5客戶(hù)銷(xiāo)售記錄卡

客戶(hù)名稱(chēng)

客戶(hù)編號(hào)

地址

聯(lián)系方式、主要聯(lián)系人

銷(xiāo)售區(qū)域

經(jīng)銷(xiāo)商授權(quán)等級(jí)

信用等級(jí)

賬號(hào)

發(fā)票種類(lèi)

產(chǎn)品類(lèi)型

A類(lèi)產(chǎn)品

B類(lèi)產(chǎn)品

C類(lèi)產(chǎn)品

D類(lèi)產(chǎn)品

小結(jié)

1月份

銷(xiāo)售碼洋

即期庫(kù)存碼洋

進(jìn)貨碼洋

2月份

銷(xiāo)售碼洋

即期庫(kù)存碼洋

進(jìn)貨碼洋

3月份

銷(xiāo)售碼洋

即期庫(kù)存碼洋

進(jìn)貨碼洋

4月份

銷(xiāo)售碼洋

即期庫(kù)存碼洋

進(jìn)貨碼洋

5月份

銷(xiāo)售碼洋

即期庫(kù)存碼洋

進(jìn)貨碼洋

6月份

銷(xiāo)售碼洋

即期庫(kù)存碼洋

進(jìn)貨碼洋

小結(jié)

續(xù)表6客戶(hù)銷(xiāo)售記錄卡

客戶(hù)名稱(chēng)

客戶(hù)編號(hào)

地址

聯(lián)系方式、主要聯(lián)系人

銷(xiāo)售區(qū)域

經(jīng)銷(xiāo)商授權(quán)等級(jí)

信用等級(jí)

賬號(hào)

發(fā)票種類(lèi)

產(chǎn)品類(lèi)型

A類(lèi)產(chǎn)品

B類(lèi)產(chǎn)品

C類(lèi)產(chǎn)品

D類(lèi)產(chǎn)品

小結(jié)

7月份

銷(xiāo)售碼洋

即期庫(kù)存碼洋

進(jìn)貨碼洋

8月份

銷(xiāo)售碼洋

即期庫(kù)存碼洋

進(jìn)貨碼洋

9月份

銷(xiāo)售碼洋

即期庫(kù)存碼洋

進(jìn)貨碼洋

10月份

銷(xiāo)售碼洋

即期庫(kù)存碼洋

進(jìn)貨碼洋

11月份

銷(xiāo)售碼洋

即期庫(kù)存碼洋

進(jìn)貨碼洋

12月份

銷(xiāo)售碼洋

即期庫(kù)存碼洋

進(jìn)貨碼洋

小結(jié)

表7客戶(hù)應(yīng)收賬款記錄卡

客戶(hù)名稱(chēng)

客戶(hù)編號(hào)

地址

聯(lián)系方式、主要聯(lián)系人

銷(xiāo)售區(qū)域

經(jīng)銷(xiāo)商授權(quán)等級(jí)

信用等級(jí)

賬號(hào)

發(fā)票種類(lèi)

產(chǎn)品主要結(jié)算

信用額度

信用期限

應(yīng)收賬款總數(shù)額

應(yīng)收賬款占銷(xiāo)售碼洋%

應(yīng)收賬款數(shù)額

占銷(xiāo)售碼洋%

逾期原因分析

逾期應(yīng)收賬款天數(shù)

5天

10天

20天

30天

40天

50天

60天

2個(gè)月

3個(gè)月

6個(gè)月

10個(gè)月

12個(gè)月

2年以下

2年以上

6.客戶(hù)拜訪

在對(duì)客戶(hù)銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)、應(yīng)收賬款分析的基礎(chǔ)上，找出各區(qū)域市場(chǎng)現(xiàn)存的問(wèn)題，然后制定客戶(hù)拜訪計(jì)劃，準(zhǔn)備到所負(fù)責(zé)的區(qū)域市場(chǎng)進(jìn)行巡視。

客戶(hù)拜訪計(jì)劃包括的主要內(nèi)容：

(1)拜訪計(jì)劃時(shí)間安排

客戶(hù)拜訪要集中進(jìn)行，不可一個(gè)客戶(hù)一個(gè)客戶(hù)進(jìn)行輔導(dǎo)，否則市場(chǎng)管理成本太高。在客戶(hù)拜訪前要與客戶(hù)進(jìn)行電話(huà)溝通，告訴到達(dá)當(dāng)?shù)氐臅r(shí)間，讓客戶(hù)有充分的準(zhǔn)備，以便達(dá)到客戶(hù)拜訪的目的

(2)拜訪路線

客戶(hù)拜訪要設(shè)計(jì)好沿途行程路線，規(guī)劃好各代理商停留的時(shí)間、訪談的內(nèi)容、要解決的主要問(wèn)題等

(3)客戶(hù)巡視

1)客戶(hù)巡視的主要內(nèi)容為

銷(xiāo)售管理

主要檢查內(nèi)容：

a管理制度是否健全：財(cái)務(wù)制度、庫(kù)存管理制度、銷(xiāo)售員管理制度、零售商管理制度等

a管理制度執(zhí)行是否到位：觀察和了解客戶(hù)對(duì)制度的執(zhí)行情況，并進(jìn)行打分

店面布置

表8店面地理位置

店面標(biāo)志

店面裝飾

授權(quán)標(biāo)志

檢查內(nèi)容

標(biāo)準(zhǔn)要求

購(gòu)買(mǎi)是否方便

是否醒目、是否符合品牌要求

授權(quán)銅牌是否懸掛、位置醒目?

目前狀況

存在的問(wèn)題

原因分析

店面生動(dòng)化效果

表9店面面積

陳列架

產(chǎn)品陳列

促銷(xiāo)標(biāo)志

檢查內(nèi)容

標(biāo)準(zhǔn)要求

標(biāo)準(zhǔn)要求，店面整潔程度

是否用專(zhuān)業(yè)的陳列架，產(chǎn)品陳列品種是否齊全、擺放是否整齊、寬松

POP、吊旗、海報(bào)是否醒目，能否達(dá)到促銷(xiāo)效果

目前狀況

存在的問(wèn)題

原因分析

店面銷(xiāo)售服務(wù)

表10銷(xiāo)售員推銷(xiāo)技能

客戶(hù)解答

客戶(hù)接待禮儀、服務(wù)意識(shí)

電話(huà)接聽(tīng)技巧

是否有產(chǎn)品配送服務(wù)

對(duì)零售商的服務(wù)

檢查內(nèi)容

標(biāo)準(zhǔn)要求

標(biāo)準(zhǔn)要求

目前狀況

存在的問(wèn)題

原因分析

庫(kù)存

表11產(chǎn)品陳列碼洋

庫(kù)存碼洋

檢查內(nèi)容

標(biāo)準(zhǔn)要求

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)陳列是否合理

產(chǎn)品庫(kù)存結(jié)構(gòu)是否合理

目前狀況

存在的問(wèn)題

原因分析

財(cái)務(wù)

表12財(cái)務(wù)人員

財(cái)務(wù)帳目

檢查內(nèi)容

標(biāo)準(zhǔn)要求

是否有專(zhuān)職人員還是兼職

財(cái)務(wù)帳目管理是否清晰、規(guī)范

目前狀況

存在的問(wèn)題

原因分析

2)客戶(hù)巡視的主要方法

觀察法：主要通過(guò)對(duì)店面的方方面面進(jìn)行細(xì)致的觀察

訪談法：按一定的要求與相關(guān)人員進(jìn)行溝通，在訪談過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題

(4)改進(jìn)建議

銷(xiāo)售員在對(duì)客戶(hù)巡視回到北京后，針對(duì)各個(gè)客戶(hù)的情況進(jìn)行整理、分析，提出整改意見(jiàn)和相應(yīng)的措施，上報(bào)營(yíng)銷(xiāo)主管審核，再報(bào)主任審批后進(jìn)行落實(shí)。

(四)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)管理

1.銷(xiāo)售業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)分析

銷(xiāo)售員定期對(duì)所負(fù)責(zé)的銷(xiāo)售區(qū)域的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，然后與計(jì)劃完成銷(xiāo)售目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比研究，對(duì)現(xiàn)存問(wèn)題提出改進(jìn)意見(jiàn)和相應(yīng)措施，并作出下一步的工作計(jì)劃和實(shí)施步驟。

2.市場(chǎng)消費(fèi)特征分析

在對(duì)區(qū)域銷(xiāo)售業(yè)績(jī)分析的基礎(chǔ)上，總結(jié)各地區(qū)市場(chǎng)消費(fèi)特征和消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)行為，提出下一步的市場(chǎng)推廣建議和措施。

3.市場(chǎng)重新定位

消費(fèi)市場(chǎng)是不斷發(fā)展和變化的過(guò)程成長(zhǎng)起來(lái)的，通過(guò)對(duì)區(qū)域宏觀市場(chǎng)研究、銷(xiāo)售業(yè)績(jī)變動(dòng)、消費(fèi)市場(chǎng)特征分析，從而對(duì)各區(qū)域市場(chǎng)進(jìn)行重新市場(chǎng)目標(biāo)定位。

第六章網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售員管理

第二十二條

銷(xiāo)售員管理職責(zé)

(一)網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售員

1.根據(jù)年度營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)，制定本地區(qū)的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃和營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算，并負(fù)責(zé)實(shí)施;

2.負(fù)責(zé)建立網(wǎng)絡(luò)會(huì)員數(shù)據(jù)庫(kù)，開(kāi)拓和發(fā)展會(huì)員制網(wǎng)絡(luò);

3.負(fù)責(zé)制定網(wǎng)絡(luò)會(huì)員制銷(xiāo)售政策，完成網(wǎng)絡(luò)會(huì)員制銷(xiāo)售目標(biāo);

4.協(xié)助市場(chǎng)推廣、技術(shù)服務(wù)人員，作好與會(huì)員間的產(chǎn)品的宣傳和技術(shù)交流;

5.執(zhí)行營(yíng)銷(xiāo)政策，維護(hù)重要客戶(hù)，并與客戶(hù)保持良好關(guān)系;

6.負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)信息整理、分析，作好產(chǎn)品的銷(xiāo)售工作;

7.協(xié)助市場(chǎng)推廣和技術(shù)服務(wù)人員，作好網(wǎng)上品牌宣傳、產(chǎn)品促銷(xiāo)、技術(shù)信息發(fā)布等工作。

(二)營(yíng)銷(xiāo)主管職責(zé)

1.負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)制定營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃(銷(xiāo)售計(jì)劃和市場(chǎng)推廣計(jì)劃)、營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)，并監(jiān)督實(shí)施;

2.負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)制定技術(shù)服務(wù)計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施;

3.負(fù)責(zé)組織制定營(yíng)銷(xiāo)政策，并監(jiān)督實(shí)施;

4.負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施市場(chǎng)推廣、技術(shù)服務(wù)方案;

5.負(fù)責(zé)組織制定和監(jiān)督實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算方案;

6.負(fù)責(zé)銷(xiāo)售隊(duì)伍建設(shè)、培訓(xùn)和考核。

第二十三條

網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售員營(yíng)銷(xiāo)管理內(nèi)容

(一)信息發(fā)布數(shù)量、頻次

(二)會(huì)員數(shù)量

(三)會(huì)員之家活動(dòng)頻次、效果

(四)網(wǎng)絡(luò)的故障率

(五)客戶(hù)滿(mǎn)意度

第二十四條

管理原則

參照本管理制度第五章有關(guān)條款

第二十五條

管理制度

參照本管理制度第五章有關(guān)條款

第二十六條

銷(xiāo)售員培訓(xùn)

參照本管理制度第五章有關(guān)條款

第二十七條

渠道網(wǎng)絡(luò)管理

(一)渠道發(fā)展規(guī)劃

1.營(yíng)銷(xiāo)主管負(fù)責(zé)審核或?qū)徸h銷(xiāo)售員報(bào)批的渠道發(fā)展規(guī)劃，并監(jiān)督其實(shí)施。

2.銷(xiāo)售員根據(jù)審批的渠道發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行網(wǎng)上銷(xiāo)售及發(fā)展網(wǎng)絡(luò)會(huì)員，實(shí)現(xiàn)年度發(fā)展目標(biāo)。

詳見(jiàn)《渠道管理制度》

(四)銷(xiāo)售市場(chǎng)管理

營(yíng)銷(xiāo)主管負(fù)責(zé)監(jiān)督銷(xiāo)售員的市場(chǎng)銷(xiāo)售行為，在銷(xiāo)售市場(chǎng)管理中嚴(yán)格執(zhí)行營(yíng)銷(xiāo)政策和促銷(xiāo)政策。詳見(jiàn)《營(yíng)銷(xiāo)政策管理制度》、《促銷(xiāo)管理制度》等

第二十八條

銷(xiāo)售員時(shí)間成本管理

參照本管理制度第五章有關(guān)條款

第二十九條

銷(xiāo)售員業(yè)務(wù)管理

(一)業(yè)務(wù)計(jì)劃管理

參照本管理制度第五章有關(guān)條款

(二)業(yè)務(wù)流程管理

參照本管理制度第五章有關(guān)條款

(三)業(yè)務(wù)事務(wù)管理

1.建立客戶(hù)銷(xiāo)售檔案

分別對(duì)網(wǎng)絡(luò)會(huì)員、網(wǎng)上銷(xiāo)售客戶(hù)建立客戶(hù)檔案。如表13、表14所示

表13會(huì)員客戶(hù)卡片

客戶(hù)編號(hào)

內(nèi)容

備注

客戶(hù)名稱(chēng)

地址

聯(lián)系方式

客戶(hù)背景

學(xué)歷

年齡

職稱(chēng)

職務(wù)

工作背景

性格特征

行業(yè)影響力

參會(huì)目的

累計(jì)銷(xiāo)售碼洋

對(duì)會(huì)員之家有何建議

對(duì)會(huì)員制發(fā)展是否熱心

建議

表14網(wǎng)上銷(xiāo)售客戶(hù)卡片

客戶(hù)編號(hào)

內(nèi)容

備注

客戶(hù)名稱(chēng)

地址

聯(lián)系方式

客戶(hù)背景

學(xué)歷

年齡

職稱(chēng)

職務(wù)

工作背景

性格特征

行業(yè)影響力

網(wǎng)上銷(xiāo)售次數(shù)

累計(jì)銷(xiāo)售碼洋

客戶(hù)重要程度

建議

2.銷(xiāo)售目標(biāo)落實(shí)

(1)首先對(duì)銷(xiāo)售目標(biāo)規(guī)劃

根據(jù)年度銷(xiāo)售目標(biāo)分別對(duì)網(wǎng)上銷(xiāo)售和網(wǎng)絡(luò)會(huì)員的銷(xiāo)售目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃和落實(shí)。(2)其次明確網(wǎng)絡(luò)會(huì)員發(fā)展目標(biāo)

對(duì)于網(wǎng)絡(luò)會(huì)員發(fā)展而言，前1-2年內(nèi)主要在于市場(chǎng)宣傳和推廣，讓網(wǎng)絡(luò)會(huì)員制發(fā)展模式深入人心，網(wǎng)絡(luò)規(guī)模發(fā)展是主要目標(biāo)，銷(xiāo)售額不是主要追求目標(biāo)。

(3)再次明確網(wǎng)上銷(xiāo)售的意義和宗旨

網(wǎng)上銷(xiāo)售主要是以推動(dòng)銷(xiāo)售為主，通過(guò)網(wǎng)上宣傳和信息發(fā)布，來(lái)塑造品牌形象，所以網(wǎng)上銷(xiāo)售在1-2年內(nèi)以市場(chǎng)推廣為主，同時(shí)作好網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度為目的。

3.作好客戶(hù)服務(wù)，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度

詳見(jiàn)《渠道管理制度》

(四)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)管理

1.銷(xiāo)售業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)分析

銷(xiāo)售員定期對(duì)網(wǎng)上銷(xiāo)售業(yè)績(jī)、網(wǎng)上銷(xiāo)售客戶(hù)信息、網(wǎng)絡(luò)會(huì)員信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，然后與計(jì)劃完成銷(xiāo)售目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比研究，對(duì)現(xiàn)存問(wèn)題提出改進(jìn)意見(jiàn)，并作出下一步的工作計(jì)劃和實(shí)施步驟。

2.市場(chǎng)消費(fèi)特征分析

在對(duì)目標(biāo)客戶(hù)分析的基礎(chǔ)上，分別總結(jié)網(wǎng)上消費(fèi)群體、會(huì)員制群體的特征和消費(fèi)行為，提出下一步的市場(chǎng)推廣建議和措施。

3.市場(chǎng)重新定位

消費(fèi)市場(chǎng)是不斷發(fā)展和變化的過(guò)程成長(zhǎng)起來(lái)的，通過(guò)對(duì)區(qū)域宏觀市場(chǎng)研究、銷(xiāo)售業(yè)績(jī)變動(dòng)、消費(fèi)市場(chǎng)特征分析，從而對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)劃重新定位或修正。

第七章銷(xiāo)售員激勵(lì)機(jī)制

第三十條

激勵(lì)目的

為充分調(diào)動(dòng)銷(xiāo)售員的積極性、創(chuàng)造性，營(yíng)造勤奮進(jìn)取、愛(ài)崗敬業(yè)、比學(xué)趕幫的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)文化，從而實(shí)現(xiàn)品牌發(fā)展戰(zhàn)略和營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

第三十一條

激勵(lì)原則

(一)激勵(lì)采取多維度原則

(二)激勵(lì)政策實(shí)行公開(kāi)、公平、公正原則

(三)激勵(lì)考評(píng)實(shí)行定量與定性相結(jié)合的原則

第三十二條

激勵(lì)政策

(一)薪酬激勵(lì)

薪酬設(shè)計(jì)在獎(jiǎng)優(yōu)幫劣的設(shè)計(jì)前提下，更多的向創(chuàng)造價(jià)值大的銷(xiāo)售員傾斜，加大了浮動(dòng)薪酬的比例

具體詳見(jiàn)《薪酬設(shè)計(jì)方案》

(二)精神激勵(lì)

1.晉升：根據(jù)工作績(jī)效、工作態(tài)度、業(yè)務(wù)素質(zhì)、發(fā)展愿望而對(duì)工作優(yōu)秀員工進(jìn)行崗位晉升

2.崗位輪換：對(duì)有發(fā)展?jié)摿?、業(yè)務(wù)素質(zhì)優(yōu)秀員工進(jìn)行多個(gè)崗位輪換

3.通報(bào)表?yè)P(yáng)：對(duì)業(yè)務(wù)優(yōu)秀的員工在門(mén)市經(jīng)營(yíng)部樹(shù)立業(yè)務(wù)標(biāo)兵，進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)

4.培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)有發(fā)展?jié)摿?、業(yè)務(wù)素質(zhì)好的優(yōu)秀員工進(jìn)行外派培訓(xùn)或在發(fā)行室內(nèi)部培訓(xùn)

第八章銷(xiāo)售員的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估

第三十三條

產(chǎn)品銷(xiāo)售員銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估

(一)評(píng)估主要指標(biāo)

1.業(yè)務(wù)素質(zhì)

(1)工作職責(zé)

(2)工作態(tài)度

(3)業(yè)務(wù)基本技能

2.業(yè)務(wù)能力

(1)銷(xiāo)售目標(biāo)

(2)應(yīng)收賬款回收率

(3)銷(xiāo)售增長(zhǎng)率

(4)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)發(fā)展規(guī)模和速度

(二)評(píng)估方法

1.評(píng)估時(shí)間周期

分為季度、半年、年終考核，每12個(gè)月做總體績(jī)效評(píng)估

2.評(píng)估方法

(1)指標(biāo)評(píng)價(jià)

1)業(yè)務(wù)素質(zhì)

上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)銷(xiāo)售員工作職責(zé)、工作態(tài)度考評(píng)

主要通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)主管、主任來(lái)對(duì)銷(xiāo)售員進(jìn)行考評(píng)。如表15所示

銷(xiāo)售員業(yè)務(wù)基本技能考評(píng)

銷(xiāo)售員業(yè)務(wù)基本技能考評(píng)主要通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)主管和銷(xiāo)售員本人來(lái)評(píng)價(jià)。如表16所示

2)業(yè)務(wù)能力

業(yè)務(wù)能力考評(píng)主要對(duì)銷(xiāo)售員的銷(xiāo)售目標(biāo)、應(yīng)收賬款回收率、銷(xiāo)售增長(zhǎng)率、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)發(fā)展規(guī)模和速度進(jìn)行綜合考評(píng)。如表17所示

(2)評(píng)價(jià)方法

將銷(xiāo)售員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力分別總得分按權(quán)重3：7進(jìn)行加權(quán)，計(jì)算每個(gè)銷(xiāo)售員的總得分，即得銷(xiāo)售員的綜合評(píng)價(jià)得分

第三十四條

網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售員銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估

網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售員的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估參照產(chǎn)品銷(xiāo)售員銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估辦法

第九章附則

第三十五條

本管理辦法由主任負(fù)責(zé)解釋。

第三十六條

本管理辦法的擬定或者修改主任負(fù)責(zé)

第三十七條

本管理辦法自頒布之日起實(shí)施

表15上級(jí)主管對(duì)銷(xiāo)售員進(jìn)行評(píng)價(jià)表

考核內(nèi)容

營(yíng)銷(xiāo)主管

主任

平均分

分?jǐn)?shù)

崗位職責(zé)履行情況及領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)完成情況

工作經(jīng)常失誤或嚴(yán)重失誤，造成嚴(yán)重后果

0-10能基本完成任務(wù)，效率不高，質(zhì)量一般

11-20基本完成工作任務(wù)，質(zhì)量較好，效率高

21-25圓滿(mǎn)完成任務(wù)，成績(jī)優(yōu)異，效率高

26-30工作積極性、主動(dòng)性

經(jīng)常拒絕接受任務(wù)

0-4接受任務(wù)，單不夠主動(dòng)

5-7愉快接受任務(wù)，工作主動(dòng)

8-10協(xié)助性，協(xié)調(diào)其他部門(mén)工作情況

無(wú)協(xié)助

0-4協(xié)助但欠主動(dòng)

5-7主動(dòng)協(xié)助

8-10責(zé)任心

責(zé)任心差

0-4有一定責(zé)任心

5-7責(zé)任心強(qiáng)

8-10規(guī)章制度遵守情況

報(bào)告/計(jì)劃/日記不能及時(shí)、全面、真實(shí)、細(xì)致填報(bào)，嚴(yán)重或經(jīng)常違反單位制度

0-4報(bào)告/計(jì)劃/日記不夠認(rèn)真、全面及時(shí)，無(wú)違反單位制度或偶爾有之，但不嚴(yán)重

5-7報(bào)告/計(jì)劃/日記不能全面真實(shí)、認(rèn)真細(xì)致、及時(shí)填報(bào)，無(wú)違反單位制度現(xiàn)象

8-10日常紀(jì)律、會(huì)議紀(jì)律

經(jīng)常遲到、早退、離崗、曠工

0-4偶爾遲到、早退、離崗、曠工

5-7無(wú)遲到、早退、離崗、曠工

8-10能力考核

專(zhuān)業(yè)熟練程度與組織管理能力均差

0-9專(zhuān)業(yè)熟練程度一般，與組織管理能力一般

10-15專(zhuān)業(yè)熟練，組織管理能力強(qiáng)

16-20表16銷(xiāo)售員自我業(yè)務(wù)素質(zhì)評(píng)價(jià)表

考核內(nèi)容和要求

本人評(píng)分

營(yíng)銷(xiāo)主管評(píng)分

平均分

分?jǐn)?shù)

業(yè)績(jī)考核

40分

崗位職責(zé)履行情況

0-20客戶(hù)評(píng)價(jià)

時(shí)間、成本、費(fèi)用管理

0-5行為考核

36分

上級(jí)交辦的任務(wù)完成情況

0-5創(chuàng)造性工作、合理化建議

0-5協(xié)助、配合、幫助他人

0-5工作責(zé)任心

0-10單位制度遵守情況

0-10能力考核

18分

客戶(hù)開(kāi)發(fā)、管理、服務(wù)水平

0-6溝通、協(xié)調(diào)水平

0-6政策、策略督導(dǎo)執(zhí)行情況

0-6進(jìn)去心、上進(jìn)心

0-3勤奮好學(xué)、奮斗目標(biāo)明確

0-3總評(píng)分

表17銷(xiāo)售員業(yè)務(wù)能力評(píng)價(jià)表

考核指標(biāo)

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

得分

權(quán)重

銷(xiāo)售目標(biāo)、應(yīng)收賬款回收目標(biāo)完成率

按實(shí)際完成百分比計(jì)分，完成80%計(jì)為80分

20%同比銷(xiāo)售增長(zhǎng)率(本期/去年同期)

每增長(zhǎng)1%計(jì)1分，每下降1%扣1分

15%環(huán)比銷(xiāo)售增長(zhǎng)率(本期/上期)

每增長(zhǎng)1%計(jì)1分，每下降1%扣1分

15%同比銷(xiāo)售增長(zhǎng)率(或環(huán)比銷(xiāo)售增長(zhǎng)率)排名

每提前一名加20分，每退后一名扣20分

15%銷(xiāo)售碼洋(應(yīng)收賬款回款)排名

每提前一名加20分，每退后一名扣20分

15%渠道建設(shè)指標(biāo)完成率

按實(shí)際完成百分比計(jì)分，完成80%計(jì)為80分

20%加權(quán)總評(píng)均得分

第11篇 銷(xiāo)售人員薪金管理制度

一、公司銷(xiāo)售人員薪金管理制度以公正誠(chéng)信、多勞多得為原則。

二、新聘的銷(xiāo)售人員必須參加公司安排的不低于5日至10日的業(yè)務(wù)培訓(xùn),經(jīng)考試合格方能上崗。培訓(xùn)期間薪金減半,公司提供免費(fèi)工作午餐。

三、銷(xiāo)售人員試用期為1個(gè)月,公司將對(duì)其素質(zhì)進(jìn)行綜合檢驗(yàn),并保留解聘該銷(xiāo)售人員的權(quán)利。

四、試用期間,銷(xiāo)售人員薪金為500元/月,公司提供免費(fèi)工作午餐。

五、試用期過(guò)后,銷(xiāo)售人員薪金制度為底薪加傭金制。

1、公司根據(jù)實(shí)際情況每月對(duì)銷(xiāo)售人員下達(dá)銷(xiāo)售任務(wù),分不同檔次采取薪金制度。

2、銷(xiāo)售任務(wù)以開(kāi)盤(pán)后當(dāng)月新認(rèn)購(gòu)并簽約的數(shù)量為計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)。

3、未完成任務(wù)(如2套)則當(dāng)月底薪600元,按其當(dāng)月銷(xiāo)售額的1.5/千計(jì)提傭金。

4、完成任務(wù)(如2套)則當(dāng)月底薪1000元,按其當(dāng)月銷(xiāo)售額的2/千計(jì)提傭金。

5、客戶(hù)交付20%首付款后提取20%傭金,在符合手續(xù)報(bào)送銀行后,銷(xiāo)售人員即可于當(dāng)月底計(jì)提該套房傭金的75%,剩余5%傭金待辦理完按揭手續(xù)后提取。

7、如銷(xiāo)售人員連續(xù)2個(gè)月未完成公司的銷(xiāo)售任務(wù),則公司有權(quán)解聘該銷(xiāo)售員,其工作由副總監(jiān)指定的銷(xiāo)售人員接替。

8、嚴(yán)禁銷(xiāo)售人員為獲取更高比例的傭金而私下轉(zhuǎn)讓業(yè)績(jī)。因其影響公司對(duì)銷(xiāo)售人員的綜合評(píng)定并侵害了公司利益。::一經(jīng)發(fā)現(xiàn),將對(duì)當(dāng)事人及其副總監(jiān)給予嚴(yán)厲查處直至解聘。

10、如果客戶(hù)退房且銷(xiāo)售員已提該套房傭金,則應(yīng)于當(dāng)月底扣除此筆已發(fā)傭金。

11、由公司介紹的客戶(hù)經(jīng)副總監(jiān)指定銷(xiāo)售人員負(fù)責(zé),該套房計(jì)入銷(xiāo)售人員業(yè)績(jī),但不計(jì)提傭金。

12、每月公司按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定從銷(xiāo)售人員薪資中代扣應(yīng)繳的個(gè)人收入所得稅款。

13、公司每月給予銷(xiāo)售冠軍500元的個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)。

10、公司鼓勵(lì)銷(xiāo)售人員提出建設(shè)性的意見(jiàn)和建議,并對(duì)其中佼佼者予以獎(jiǎng)勵(lì)。

11、考核周期從當(dāng)月1日至次月1日。

12、每月10日前發(fā)上月薪金。

北京**房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限責(zé)任公司

2008年10月30日

第12篇 房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司銷(xiāo)售人員薪金管理制度

房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司項(xiàng)目銷(xiāo)售人員薪金管理制度

一、公司銷(xiāo)售人員薪金管理制度以公正誠(chéng)信、多勞多得為原則。

二、新聘的銷(xiāo)售人員必須參加公司安排的不低于5日至10日的業(yè)務(wù)培訓(xùn),經(jīng)考試合格方能上崗。培訓(xùn)期間薪金減半,公司提供免費(fèi)工作午餐。

三、銷(xiāo)售人員試用期為1個(gè)月,公司將對(duì)其素質(zhì)進(jìn)行綜合檢驗(yàn),并保留解聘該銷(xiāo)售人員的權(quán)利。

四、試用期間,銷(xiāo)售人員薪金為500元/月,公司提供免費(fèi)工作午餐。

五、試用期過(guò)后,銷(xiāo)售人員薪金制度為底薪加傭金制。

1、公司根據(jù)實(shí)際情況每月對(duì)銷(xiāo)售人員下達(dá)銷(xiāo)售任務(wù),分不同檔次采取薪金制度。

2、銷(xiāo)售任務(wù)以開(kāi)盤(pán)后當(dāng)月新認(rèn)購(gòu)并簽約的數(shù)量為計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)。

3、未完成任務(wù)(如2套)則當(dāng)月底薪600元,按其當(dāng)月銷(xiāo)售額的1.5/千計(jì)提傭金。

4、完成任務(wù)(如2套)則當(dāng)月底薪1000元,按其當(dāng)月銷(xiāo)售額的2/千計(jì)提傭金。

5、客戶(hù)交付20%首付款后提取20%傭金,在符合手續(xù)報(bào)送銀行后,銷(xiāo)售人員即可于當(dāng)月底計(jì)提該套房傭金的75%,剩余5%傭金待辦理完按揭手續(xù)后提取。

7、如銷(xiāo)售人員連續(xù)2個(gè)月未完成公司的銷(xiāo)售任務(wù),則公司有權(quán)解聘該銷(xiāo)售員,其工作由副總監(jiān)指定的銷(xiāo)售人員接替。

8、嚴(yán)禁銷(xiāo)售人員為獲取更高比例的傭金而私下轉(zhuǎn)讓業(yè)績(jī)。因其影響公司對(duì)銷(xiāo)售人員的綜合評(píng)定并侵害了公司利益。一經(jīng)發(fā)現(xiàn),將對(duì)當(dāng)事人及其副總監(jiān)給予嚴(yán)厲查處直至解聘。

10、如果客戶(hù)退房且銷(xiāo)售員已提該套房傭金,則應(yīng)于當(dāng)月底扣除此筆已發(fā)傭金。

11、由公司介紹的客戶(hù)經(jīng)副總監(jiān)指定銷(xiāo)售人員負(fù)責(zé),該套房計(jì)入銷(xiāo)售人員業(yè)績(jī),但不計(jì)提傭金。

12、每月公司按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定從銷(xiāo)售人員薪資中代扣應(yīng)繳的個(gè)人收入所得稅款。

13、公司每月給予銷(xiāo)售冠軍500元的個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)。

10、公司鼓勵(lì)銷(xiāo)售人員提出建設(shè)性的意見(jiàn)和建議,并對(duì)其中佼佼者予以獎(jiǎng)勵(lì)。

11、考核周期從當(dāng)月1日至次月1日。

12、每月10日前發(fā)上月薪金。