第1篇 項目部質(zhì)量管理制度

項目部質(zhì)量管理制度（一）

一、項目部質(zhì)量安全例會制度：

項目部每一周一次進(jìn)行安全、質(zhì)量例會和每周的班前會制度，強(qiáng)化全員安全、質(zhì)量意識，提高防范安全事故和質(zhì)量事故的能力，為確保工程順利進(jìn)行。

1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完成事項原因。

2、檢查分析工程項目施工進(jìn)度計劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)落實措施。

3、檢查分析工程項目質(zhì)量，安全狀態(tài)，針對存在問題提出（整改）措施。

4、檢查工程質(zhì)量核定及工程款（人工工資）支付情況。

5、解決一些需要協(xié)調(diào)（處理）的有關(guān)事項。

二、項目部評比及獎罰制度：

項目經(jīng)理部按項目工資總額的5％作為質(zhì)量、安全獎勵基金，由項目質(zhì)量、安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組考核使用，項目考核內(nèi)容為：

1、科室質(zhì)量、安全管理考核；

2、工段班組質(zhì)量、安全考核；

3、質(zhì)量安全事故處罰；

4、各單位工程質(zhì)量責(zé)任人考核獎罰。

做到職責(zé)明確、獎罰分明，充分調(diào)動全體員工，搞好工程質(zhì)量的積極性，堅持做到獎罰兌現(xiàn)。

三、工序三檢及交檢制度：

嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量三檢制，層層嚴(yán)把關(guān)，上道工序驗收不合格，不得進(jìn)行下道工序施工。

1、各分部、分項工程，尤其是隱蔽工程每個工序施工完成，必須班組自檢。未達(dá)到合格不予驗收。

2、班組自檢合格后，由項目部施工質(zhì)量管理人員驗收，驗收通過再通知公司技術(shù)人員進(jìn)行驗收。

3、公司驗收后，通知監(jiān)理，由監(jiān)理組織業(yè)主、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)等有關(guān)部門代表參加驗收。發(fā)現(xiàn)問題及時整改，整改合格后，方可進(jìn)行下道工序施工，并履行鑒字手續(xù)。

4、對連續(xù)作業(yè)的工作，實行交接班制度，各個施工環(huán)節(jié)，上一班人員必須對下接班人員進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)、數(shù)據(jù)交接（交底），并做好交接記錄，保證施工質(zhì)量不受影響。

四、質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛勾制度：

為保證工程質(zhì)量、實現(xiàn)計劃目標(biāo)，項目部建立一套工程質(zhì)量管理體系，完善各項管理制度，把各項內(nèi)容，計劃目標(biāo)作為一項硬指標(biāo)，與經(jīng)濟(jì)利益掛勾，對目標(biāo)計劃未實現(xiàn)，項目管理人員扣工資總額20％，并全年獎金扣發(fā)，目標(biāo)計劃實現(xiàn)，公司給予表彰，經(jīng)濟(jì)獎勵、晉級、高功等。按照“誰分管，誰負(fù)責(zé)”的原則，明確任務(wù)和目標(biāo)，分清職責(zé)，嚴(yán)格遵循一級抓好一級。

項目經(jīng)理由企業(yè)管理部門考核。項目部其它管理人員和班組長由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)考核，考核的結(jié)果作為分配的依據(jù)。

五、設(shè)計交底與技術(shù)交底制度

設(shè)計交底與技術(shù)交底是工程施工前一項重要內(nèi)容：

1、在開工前建設(shè)單位必須提交完整、正式工程施工圖紙數(shù)套。

2、在設(shè)計技術(shù)交底前，總工程師應(yīng)組織項目部工程技術(shù)人員熟悉設(shè)計文件，對圖紙以施工圖冊為單位進(jìn)行審閱，對圖紙中存在的問題應(yīng)記錄，以書面形式打字成文。

3、為了減少圖紙的差錯，將圖紙中可能存在的質(zhì)量隱患與問題消滅在工程施工之前，使圖紙更不符合工程施工現(xiàn)場具體要求。

4、設(shè)計技術(shù)交底與設(shè)計圖紙會審，由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織召開，由設(shè)計單位負(fù)責(zé)將設(shè)計意圖、工藝布置、結(jié)構(gòu)設(shè)計特點、工藝要求、施工技術(shù)要求、施工技術(shù)措施和有關(guān)注意事項進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的交底，并對參加會議的各單位提出疑問，存在問題和需要解決的問題進(jìn)行答疑、研究、協(xié)商、擬定解決的問題的方法。

5、設(shè)計技術(shù)交底的目的是為了使建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位了解工程設(shè)計特點和設(shè)計意圖，正確掌握關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，保證工程施工質(zhì)量順利進(jìn)展。

6、技術(shù)交底：以設(shè)計圖紙施工質(zhì)量計劃、工藝流程、施工工藝。質(zhì)量檢驗評定為依據(jù)，分別以書面形式向班組做交底，并在實施過程中做跟蹤檢查。

六、掛牌制度

建筑、安裝工程施工項目，必須實行掛牌制度，使整個項目全員都了解國家有關(guān)方針、政策、法令、法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)定制度。了解工程中所使用的機(jī)械操作規(guī)程，了解工程中所用建筑材料、技術(shù)指標(biāo)參數(shù)，使用方法和工藝。

1、國家有關(guān)政策、方針、法令、法規(guī)、需要上墻掛牌。

2、公司有關(guān)規(guī)章、制度、技術(shù)措施，需要上墻掛牌。

3、各級人員質(zhì)量、安全職責(zé)、責(zé)任制，需要上墻掛牌。

4、建筑材料使用應(yīng)分規(guī)格、分型號、分堆進(jìn)行標(biāo)識掛牌。

5、施工機(jī)械操作規(guī)程應(yīng)分類掛牌。

6、施工區(qū)域易發(fā)生危險地段（部位）應(yīng)標(biāo)識掛牌。

七、原材料及施工檢驗制度：

原材料的好壞直接關(guān)系到工程質(zhì)量關(guān)鍵問題，把好材料供應(yīng)關(guān)，做好供方的評審工作，合格供方和合格材料方可采購，并做好驗證工作，嚴(yán)格進(jìn)行檢查驗收，不合格材料嚴(yán)禁使用，并及時進(jìn)行退貨清場。

1、每進(jìn)一批材料均應(yīng)有出廠合格證（質(zhì)保書）。

2、鋼筋、紅磚、水泥進(jìn)場后，必須由監(jiān)理或業(yè)主現(xiàn)場抽樣，檢測試驗，合格后，方可用于工程中。

3、砂要求含泥量，泥塊含量，篩分析試驗，淡化砂，還需有氯離子含量試驗，石子要有壓碎指標(biāo)試驗，試驗不合格，不準(zhǔn)使用。

4、塑鋼窗，要用三項指標(biāo)、角強(qiáng)度試驗，其它材料試驗按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

八、攪拌站管理制度和計量設(shè)施精度控制措施：

（一）管理制度：

1、攪拌站場地周圍應(yīng)設(shè)置統(tǒng)一圍檔并搭建防雨操作柵。

2、攪拌站機(jī)體應(yīng)安裝平衡、牢固，并有接地或接零保護(hù)裝置，并設(shè)專人負(fù)責(zé)操作，定期進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)。

3、黃砂、石子骨料集中堆放在攪拌站圍檔內(nèi)并按級配做好標(biāo)識。

4、當(dāng)班作業(yè)完畢后，及時清理干凈，并要確保攪拌站場地內(nèi)排水暢通。配電箱應(yīng)及時關(guān)閉上鎖。

5、施工所用的配合比要明示掛牌，材料必須過磅計量。后臺專人負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)，應(yīng)接受監(jiān)理傍站人員監(jiān)督，并按規(guī)定做好試塊留置工作。

（二）計量設(shè)施精度及控制措施。

1、砂石子。水泥用料必須車車過磅計量，水要用自動控制水泵，每盤稱量的偏差應(yīng)控制在水泥、摻合料、水、外加劑在2％以內(nèi)，粗、細(xì)骨料在3％以內(nèi)。

2、隨時做好水灰比控制，當(dāng)黃沙含水量變化較大時，應(yīng)及時調(diào)整用水量。并做好坍落度測試。

3、攪拌時間根據(jù)砼坍落度要求確定，一般不少于60秒。

九、現(xiàn)場材料、設(shè)備存放管理辦法：

（一）鋼筋加工場

1、鋼筋機(jī)械安裝應(yīng)平?、牢固，要有接地或接零保護(hù)裝置和可靠的安全操作防護(hù)裝置。并由專人負(fù)責(zé)操作定期維護(hù)保養(yǎng)，當(dāng)班人作業(yè)完畢后，及時清理干凈，如場地內(nèi)的鋼筋頭和雜物。

2、鋼筋堆放應(yīng)搭好堆放架子，按不同規(guī)格，分類堆放，做好標(biāo)識，同時保持場地排水暢通，并有防雨設(shè)施，以免生銹。

（二）模板加工場

1、各種電動工具的電源配電箱內(nèi)，按操作規(guī)程，加裝漏觸電保護(hù)器，并有專人負(fù)責(zé)操作，定期檢查維護(hù)。

2、凡需加工的模板料應(yīng)按規(guī)格堆放整齊，并做好標(biāo)識，當(dāng)使用完拆模后，應(yīng)及時清理干凈。

3、模板加工場內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，并懸掛，禁止煙火警告牌，同時配備足夠的滅火器等消防器材。

（三）砂石料堆場：

砂石料堆場，統(tǒng)一設(shè)置在攪拌站內(nèi)，并對堆料場地做好硬化地處理。進(jìn)入堆場的砂石料應(yīng)按不同級配，規(guī)格分類堆放，并做好標(biāo)識，確保原材料在使用過程中的質(zhì)量控制。

（四）磚塊堆場：

進(jìn)入工地的磚塊統(tǒng)一堆放，在各個區(qū)指定場地內(nèi)。并按規(guī)定的高度碼放整齊。同時及時清掃使用后的磚塊碎屑雜場，保持作業(yè)區(qū)內(nèi)的環(huán)境整潔。

（五）鋼管堆場：

凡進(jìn)入工地使用鋼管應(yīng)在各作業(yè)區(qū)指定場地內(nèi)，整齊堆放，不得隨意亂堆。當(dāng)使用完畢后，拆除的鋼管應(yīng)堆放整齊，若不再使用，應(yīng)將鋼管及時移到工地指定堆場堆放整齊。

項目部質(zhì)量管理制度（二）

一、編制依據(jù)

1.1公司的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理辦法；

1.2城建集團(tuán)下發(fā)的《工程質(zhì)量管理制度》；

1.3根據(jù)項目部制定的質(zhì)量目標(biāo)和制定的質(zhì)量檢查計劃。

二、目的

確保本項目工程質(zhì)量達(dá)到省市政金杯獎，爭創(chuàng)國家市政金杯獎，始終把各分項工程質(zhì)量管理在受控狀態(tài)中，使施工操作過程規(guī)范化、程序化，保證工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)。?*****??適用范圍

本管理制度僅適用于xxxxx公司xxxxx項目部。

項目部質(zhì)量管理小組是項目部質(zhì)量管理的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)（詳見質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖）。

五、質(zhì)量管理責(zé)任制

質(zhì)量職責(zé)

5.1項目經(jīng)理部質(zhì)量職責(zé)

①負(fù)責(zé)本標(biāo)段施工組織設(shè)計，創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，重、難點工程施工方案的編制與交底；

②制定并落實各項工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工藝控制方法；保質(zhì)、按期提供工程所需原材料；

③對設(shè)計圖紙、施工圖紙審核，組織協(xié)調(diào)各單位有序生產(chǎn)，為施工單位提供技術(shù)服務(wù)，督促各工點嚴(yán)格執(zhí)行“規(guī)范”、“驗標(biāo)”，確?！叭?、機(jī)、料、法、環(huán)”有序、可控；

④嚴(yán)把“工程結(jié)構(gòu)、工程測量、工程試驗、工程材料關(guān)”，(www.)對管段內(nèi)工程質(zhì)量向公司負(fù)責(zé)，并在施工過程中征求建設(shè)方意見，不斷改進(jìn)工程施工工藝，確保工程質(zhì)量，提高顧客滿意度。

質(zhì)量檢查制度： 施工中嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量報檢制。在開工前查資源配備，各項條件是否滿足開工要求；施工中定期或不定期查質(zhì)量意識是否到位，是否有質(zhì)量技術(shù)保證措施，是否嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝和技術(shù)規(guī)范，變更設(shè)計是否報批后執(zhí)行，各項技術(shù)要求是否有審批后的書面指令；查隱蔽工程檢查簽認(rèn)是否齊全；查質(zhì)量體系是否有效運行。通過檢查，督促各管理層和作業(yè)層嚴(yán)格質(zhì)量職責(zé)，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求規(guī)范作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，促使工程質(zhì)量處于可控和良性狀態(tài)。

項目部質(zhì)量管理制度（三）

第一章 總則

一、為加強(qiáng)集團(tuán)公司所屬建筑工程施工質(zhì)量的管理工作，強(qiáng)化監(jiān)管措施，理順監(jiān)管職責(zé)，有效控制建筑工程施工質(zhì)量、不斷提高公司開發(fā)房屋的質(zhì)量，從而促進(jìn)我公司建設(shè)事業(yè)的健康發(fā)展，制定本管理規(guī)定。

二、本管理規(guī)定適用于集團(tuán)公司所屬各項目部（項目公司）。

三、集團(tuán)公司安全質(zhì)量監(jiān)督中心為各項目部（項目公司）管理制度的歸口管理部門，負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行本制度。

第二章 職責(zé)

四、集團(tuán)公司總經(jīng)理為集團(tuán)公司工程質(zhì)量第一責(zé)任人，對工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。公司技術(shù)總監(jiān)為集團(tuán)公司工程質(zhì)量直接責(zé)任人，保證國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范及規(guī)程在公司傳達(dá)、貫徹、落實、執(zhí)行；根據(jù)公司實際情況和工作特點，制定公司工程質(zhì)量管理制度。公司安全質(zhì)量監(jiān)督中心為公司質(zhì)量管理制度具體監(jiān)管執(zhí)行部門，負(fù)責(zé)對公司所屬建筑工程日常工程質(zhì)量的監(jiān)管；落實公司工程質(zhì)量管理制度的執(zhí)行；及時發(fā)現(xiàn)問題處理問題；按時向公司技術(shù)總監(jiān)匯報工作情況；及時收集國家、省、市有關(guān)部門頒發(fā)的有關(guān)工程質(zhì)量管理的技術(shù)規(guī)范及規(guī)程，以及社會上先進(jìn)的施工管理經(jīng)驗、先進(jìn)的施工工藝等，經(jīng)過消化，引入公司內(nèi)部推廣使用。

五、項目部（項目公司）經(jīng)理作為項目部（項目公司）質(zhì)量的第一責(zé)任人，根據(jù)本項目部（項目公司）實際情況和工程特點，在公司建筑工程質(zhì)量管理制度框架下，編制和實施本項目部（項目公司）工程質(zhì)量管理規(guī)定，組織對本項目部（項目公司）所屬工程質(zhì)量的檢查。具體工程項目的施工現(xiàn)場管理人員（以下簡稱甲方代表）為自己所分管工程的工程質(zhì)量直接責(zé)任人，對自己所分管的工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，負(fù)責(zé)監(jiān)管自己所分管工程施工管理，監(jiān)督管理監(jiān)理單位、施工單位搞好工程施工的質(zhì)量管理工作。

六、監(jiān)理單位按工程項目建立監(jiān)理機(jī)構(gòu)，任命總監(jiān)理工程師全面負(fù)責(zé)所監(jiān)理工程的質(zhì)量管理；監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)由專業(yè)配套的監(jiān)理人員組成，分工負(fù)責(zé)，進(jìn)行日常工程質(zhì)量管理。施工單位根據(jù)施工合同組成項目部，由項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)所承建工程的質(zhì)量管理。項目經(jīng)理根據(jù)工程特點聘施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員等管理人員進(jìn)行日常工程質(zhì)量管理工作。

第三章 工作制度

七、建筑工程質(zhì)量管理的依據(jù)是國家、省、市有關(guān)部門頒布的有關(guān)建筑工程質(zhì)量的技術(shù)規(guī)范及規(guī)程，經(jīng)過審批的設(shè)計文件，雙方工作合同等。

八、建筑工程施工現(xiàn)場管理實行質(zhì)量管理一票否決制，即如果存在影響結(jié)構(gòu)安全、使用功能的質(zhì)量隱患，甲方代表、項目經(jīng)理、安全質(zhì)量監(jiān)督中心檢查人員有權(quán)命令施工企業(yè)立即停工整改，直至消除質(zhì)量隱患。

九、項目部（項目公司）經(jīng)理負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的一切質(zhì)量管理工作。每天早晨召開班前工作會議，聽取甲方代表的工作匯報，布置當(dāng)天的質(zhì)量管理要務(wù)，巡視施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作，并將當(dāng)天工作情況記錄在《施工日志》中。組織對本項目部（項目公司）所屬工地工程質(zhì)量管理的檢查、評比，獎優(yōu)罰劣。

十、甲方代表負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的日常質(zhì)量管理監(jiān)管工作。每天早晨參加班前會，向項目經(jīng)理匯報前一天工作情況，聽取項目經(jīng)理對當(dāng)天工作重點的布置，巡查現(xiàn)場的施工質(zhì)量管理情況，監(jiān)督監(jiān)理企業(yè)對施工單位的質(zhì)量監(jiān)督、隱蔽工程檢查、以及施工單位內(nèi)部的質(zhì)量管理情況，根據(jù)工程施工組織設(shè)計中的重要環(huán)節(jié)有針對性地加強(qiáng)監(jiān)管力度。總結(jié)當(dāng)天的施工質(zhì)量管理情況，記錄在自己的《施工日志》中；每周總結(jié)現(xiàn)場的質(zhì)量管理情況形成報告，報工程部主任，由工程部主任進(jìn)行匯總，形成本項目部（項目公司）質(zhì)量周報，送公司安全質(zhì)量監(jiān)督中心備案。

十一、公司安全質(zhì)量監(jiān)督中心根據(jù)項目部（項目公司）的總結(jié)報告與現(xiàn)場的施工進(jìn)度，定期、不定期的到公司所屬各工地進(jìn)行巡查，落實質(zhì)量管理制度落實情況，參加各項目部（項目公司）工程竣前檢查。核查工程質(zhì)量，核實項目部（項目公司）管理力度，查遺補(bǔ)漏。定期組織甲方代表參加有關(guān)部門組織的教育、培訓(xùn)。建立健全工程現(xiàn)場觀摩例會制度，工程現(xiàn)場觀摩例會每周五下午2點召開，輪流在公司所屬各項目部（項目公司）舉行，由安全質(zhì)量監(jiān)督中心負(fù)責(zé)召集，現(xiàn)場觀摩會以相互參觀學(xué)習(xí)、指出不足、經(jīng)驗交流為主。例會參加人員：項目部（項目公司）分管工程經(jīng)理、工程部經(jīng)理、所在工地現(xiàn)場甲方代表、安全質(zhì)量監(jiān)督中心工作人員，重要會議要求公司總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、項目經(jīng)理參加，會議結(jié)束后由安全質(zhì)量監(jiān)督中心做出會議記錄，總結(jié)好的經(jīng)驗、做法進(jìn)行推廣，對發(fā)現(xiàn)的問題及時指出，提醒其他項目部注意。

十二、施工單位進(jìn)場時，甲方代表要檢查自己所分管施工單位的質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量責(zé)任制落實情況，熟悉施工單位管理人員情況（項目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員），檢查本工程的施工組織設(shè)計、施工進(jìn)度計劃、現(xiàn)場布置等，審核整理后報項目部（項目公司）工程部主任，工程部主任匯總本項目部（項目公司）各施工單位的各項準(zhǔn)備工作資料后進(jìn)行審查整合（尤其應(yīng)注意現(xiàn)場施工平面的布置，注意各施工單位作業(yè)區(qū)域的劃分），審查、整合完成后報項目部（項目公司）經(jīng)理審查、批準(zhǔn)，審查、批準(zhǔn)后報公司安全質(zhì)量監(jiān)督中心備案。

十三、進(jìn)行重要部位的分項工程施工之前，甲方代表應(yīng)組織監(jiān)理單位相關(guān)人員審核施工單位的專項施工組織設(shè)計，報工程部主任、項目經(jīng)理審核、批準(zhǔn)。經(jīng)審批通過后，報安全質(zhì)量監(jiān)督中心備案。施工時，甲方代表應(yīng)監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位嚴(yán)格按照審核過的施工方案執(zhí)行。進(jìn)行重要部位分項工程施工時，要嚴(yán)密監(jiān)管監(jiān)理單位、施工單位的工作，必要時要求監(jiān)理單位進(jìn)行旁站式監(jiān)理或親自進(jìn)行旁站式監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的操作，及時制止。

第四章 獎懲

十四、每一項目部（項目公司）在施工現(xiàn)場設(shè)評比欄，每月根據(jù)日常檢查、抽查情況進(jìn)行總結(jié)評比，獎優(yōu)罰劣。

十五、本年度內(nèi)未發(fā)生質(zhì)量事故且工程質(zhì)量在項目部（項目公司）評比中名列第一名的單體工程，對分管該單體工程的甲方代表進(jìn)行表彰，獎勵1000元。分管該單體工程的監(jiān)理單位、施工單位在年度評比中加10分，下次監(jiān)理、施工招標(biāo)予以優(yōu)先考慮。

十六、本年度內(nèi)每發(fā)生一次一般質(zhì)量事故，扣項目部經(jīng)理獎金1000元，分管該事故工程的甲方代表500元。監(jiān)理單位、施工單位在年度評比中扣除5分，依此累計。如一般質(zhì)量事故超過三次，按重大質(zhì)量事故懲處。

十七、年度內(nèi)發(fā)生重大質(zhì)量事故，扣除項目經(jīng)理獎金2000元，分管該事故工程的甲方代表1000元，并在與監(jiān)理單位、施工單位合同中規(guī)定，如發(fā)生以上情況，監(jiān)理單位、施工單位在結(jié)算中降低一個百分點計算，三年內(nèi)不得在公司內(nèi)投標(biāo)工程。

一般質(zhì)量事故指存在質(zhì)量問題，經(jīng)維修或加固處理，能滿足設(shè)計要求且不影響觀感與使用；或由施工單位自行拆除，重新施工的工程；造成的經(jīng)濟(jì)損失在10萬元以下；且對工期影響在5天以內(nèi)的工程質(zhì)量事故。重大質(zhì)量事故指存在嚴(yán)重質(zhì)量問題，經(jīng)維修或加固仍不能滿足規(guī)范、設(shè)計要求；或雖經(jīng)維修、加固能滿足設(shè)計要求，但影響觀感與使用；或由施工單位自行拆除、重新施工的工程，造成經(jīng)濟(jì)損失10萬元（含10萬元）以上，且對工期影響在5天以上的工程質(zhì)量事故。

第2篇 工程項目部其它管理人員質(zhì)量責(zé)任制度

工程項目部其它管理人員質(zhì)量責(zé)任制度

項目試驗員質(zhì)量責(zé)任制度

1按規(guī)定做好現(xiàn)場取樣、送檢等試驗工作;

2確?，F(xiàn)場養(yǎng)護(hù)室環(huán)境條件達(dá)到規(guī)定的要求。

項目測量員質(zhì)量責(zé)任制度

1做好建筑物的定位放線工作;

2水準(zhǔn)點、沉降觀測點的埋設(shè);編制沉降觀測方案,保護(hù)好軸線控制樁;

3測量儀器的保管、保養(yǎng)和使用;

4及時測繪定位放線記錄、定位驗線記錄、沉降量表、沉降曲線圖。

項目材料員質(zhì)量責(zé)任制度

1做好材料進(jìn)場和消耗的計量檢測工作,并保存記錄;

2編制、上報材料計劃;

3組織供貨商評價、材料采購招標(biāo),簽訂材料采購合同;

4組織物資進(jìn)場、驗證;

5負(fù)責(zé)對物資進(jìn)行標(biāo)識、防護(hù);

6負(fù)責(zé)不合格物資處理的有關(guān)工作。

項目機(jī)械管理員質(zhì)量責(zé)任制度

1選擇合格的機(jī)械設(shè)備;

2參加各種設(shè)施、設(shè)備的驗收;

3及時組織機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場、安裝和調(diào)試;

4負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)備的安全使用、維護(hù)保養(yǎng)管理,并保存必要記錄。

項目安全員質(zhì)量責(zé)任制度

1參與編寫施工組織設(shè)計(方案)中安全方面內(nèi)容;

2負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全檢查工作;

3負(fù)責(zé)驗收進(jìn)場勞保用品,參加各種防護(hù)設(shè)施、設(shè)備的驗收;

4負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全技術(shù)資料整理和保存;

5負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的危險源辨識和風(fēng)險評價工作;

6負(fù)責(zé)參加事故調(diào)查,進(jìn)行傷亡事故統(tǒng)計、分析,并按規(guī)定及時上報。

項目環(huán)保員質(zhì)量責(zé)任制度

1項目環(huán)保員負(fù)責(zé)固廢的收集、存放、處置并保存記錄;

2負(fù)責(zé)組織對本項目的環(huán)境因素進(jìn)行識別和評價;

3參與編寫施工組織設(shè)計中環(huán)境方面內(nèi)容。

第3篇 水庫某工程項目部質(zhì)量管理制度

水庫工程項目部質(zhì)量管理制度

(1)項目經(jīng)理:

代表企業(yè)履行工程承包合同,執(zhí)行企業(yè)的質(zhì)量方針,制定措施,實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo);負(fù)責(zé)項目質(zhì)量管理的重要工作;建立和完善項目的質(zhì)量組織機(jī)構(gòu),明確人員職責(zé),建立適當(dāng)?shù)募顧C(jī)制,充分發(fā)揮參與項目建設(shè)所有職工的積極性;組織有關(guān)部門對材料供方進(jìn)行監(jiān)督和評審;主持項目質(zhì)量工作會議,審定或簽發(fā)對外的重要文件;組織編制職工培訓(xùn)計劃;組織'項目質(zhì)量計劃'的實施及修改工作;其它應(yīng)由項目經(jīng)理擔(dān)負(fù)的職責(zé)。

(2)項目副經(jīng)理:

負(fù)責(zé)項目質(zhì)量體系的管理和運行;負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的日常工作;統(tǒng)籌項目質(zhì)量保證計劃及有關(guān)工作安排,開展質(zhì)量教育,保證各項質(zhì)量措施和制度的正常落實和運行;負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的處理和質(zhì)量事故技術(shù)處理及防范方案的組織編制及實施:其它應(yīng)由項目副經(jīng)理擔(dān)負(fù)的職責(zé):

(3)項目總工程師:

組織和審查圖紙資料及施工組織設(shè)計,對項目的工程質(zhì)量和質(zhì)量管理負(fù)全面技術(shù)責(zé)任;領(lǐng)導(dǎo)項目質(zhì)量管理中的技術(shù)業(yè)務(wù)工作,負(fù)責(zé)組織新材料、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的開發(fā)和利用工作;負(fù)責(zé)技術(shù)文件和有關(guān)質(zhì)量文件的批準(zhǔn),發(fā)布和更改的審批、協(xié)調(diào)工作;負(fù)責(zé)不合格工程的評定、處置的裁決;負(fù)責(zé)項目的qc小組活動。

(4)工程科:

負(fù)責(zé)項目施工中的各項技術(shù)管理工作。

負(fù)責(zé)編制項目實施性施工組織設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書,負(fù)責(zé)施工圖紙、定型圖、規(guī)范、驗標(biāo)等技術(shù)文件的發(fā)放和管理;根據(jù)工程技術(shù)質(zhì)量要求,確定特殊工程的質(zhì)量控制方法和手段;負(fù)責(zé)提出自制或購件的質(zhì)量要求和主要材料計劃文件的批準(zhǔn);針對工程質(zhì)量問題的潛在原因,組織制定預(yù)防措施。

(5)安質(zhì)人員:

負(fù)責(zé)工程半成品和最終產(chǎn)品的檢驗、施工過程質(zhì)量監(jiān)察工作;負(fù)責(zé)施工過程檢查、施工紀(jì)律檢查和工程質(zhì)量評定工作;根據(jù)不合格產(chǎn)品的原因,參與糾正措施和預(yù)防措施的制定并負(fù)責(zé)跟蹤檢查。

(6)試驗室:

與物資科配合,負(fù)責(zé)對外來料進(jìn)行理化試驗分析,出具報告;現(xiàn)場使用的原材料進(jìn)行品質(zhì)檢驗,對砂漿、混凝土配合比和試件強(qiáng)度進(jìn)行試驗,以及土工試驗等,并出具報告;負(fù)責(zé)計量管理工作,認(rèn)真貫徹計量法規(guī)法則;負(fù)責(zé)新材料、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用工作;負(fù)責(zé)試驗設(shè)備和計量器具的管理。附:《材料質(zhì)量檢驗總程序圖》

(7)物資設(shè)備科:

負(fù)責(zé)項目內(nèi)物資采購、管理,確保所采購的產(chǎn)品符合規(guī)定要求;對所采購的物資按規(guī)定要求進(jìn)行取樣送檢試驗。組織并參與對分供方的評定和選擇工作,建立和保存合格分供方檔案;制定物資采購、保管、標(biāo)識、發(fā)放制度并定期檢查物資保管環(huán)境,標(biāo)識情況及發(fā)放制度的執(zhí)行情況;定期檢查物資系統(tǒng)原始記錄,做到有可追溯性。

第4篇 深基坑項目部質(zhì)量管理制度

(深基坑)項目部質(zhì)量管理制度

1.圖紙會審,設(shè)計交底制度

1)我方在收到設(shè)計圖紙后,組織各部門有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙領(lǐng)會設(shè)計意圖,負(fù)責(zé)將圖紙中的疑點與問題匯總后,與業(yè)主聯(lián)系,約定設(shè)計交底日期。

2)設(shè)計交底會議紀(jì)要與其它文件具有同等效力。

2.設(shè)計變更,技術(shù)核定制度

1)設(shè)計方要求修改圖紙時,應(yīng)予以積級配合。

2)在施工時,發(fā)現(xiàn)圖紙有錯誤時,及時將信息反饋給業(yè)主、設(shè)計單位。

3.施工組織設(shè)計編制、審批、執(zhí)行制度

1)編制施工技術(shù)方案、工程計劃進(jìn)度表、材料設(shè)備分析、工料分析,最終裝訂成冊。

2)施工組織設(shè)計送交主任工程師審核、簽證,然后經(jīng)總工程師審批,總工程師審批簽證的施工組織設(shè)計最終報業(yè)主審批認(rèn)可,作為指導(dǎo)現(xiàn)場施工的依據(jù)。

3)實際施工中嚴(yán)格按照編制的施工組織設(shè)計執(zhí)行,不得擅自修改,若必須進(jìn)行技術(shù)調(diào)整,必須重新編制修改方案審批,程序同上。

5.工程技術(shù)資料管理制度

1)在施工過程中及時收集的原始記錄和資料,按建設(shè)工程有關(guān)規(guī)定,制定各類分冊統(tǒng)一表格填寫匯總。

2)每天記錄好施工時發(fā)生的工作量、人工、機(jī)械使用、施工部位、材料設(shè)備進(jìn)出場、質(zhì)量問題、產(chǎn)生原因及天氣情況等內(nèi)容。

3)竣工前到有關(guān)部門咨詢并及時請檔案專職人員對竣工資料進(jìn)行檢查。

第5篇 項目部施工進(jìn)度計劃質(zhì)量管理制度處罰細(xì)則

項目部施工進(jìn)度計劃和質(zhì)量管理制度及處罰細(xì)則

一、總則

為加強(qiáng)對項目部施工現(xiàn)場各項生產(chǎn)活動的管理力度,確保工程施工的質(zhì)量,加快工程施工的速度,提高施工現(xiàn)場安全文明施工等綜合管理水平。特制定以下制度:

二、施工進(jìn)度計劃管理制度

1、項目部按監(jiān)理工程師和公司核準(zhǔn)的周、月、總施工進(jìn)度計劃組織施工,施工月進(jìn)度計劃是工程總計劃的分解和細(xì)化,施工周進(jìn)度計劃是月進(jìn)度計劃的分解和細(xì)化,確保周、月、總計劃施工進(jìn)度計劃全部完成。

2、月進(jìn)度計劃每月25日前、周進(jìn)度計劃每周六或周日由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人上報公司企業(yè)管理中心和公司生產(chǎn)經(jīng)理。延期一天罰技術(shù)負(fù)責(zé)人20元。

3、若周計劃未完成,則罰項目部100元,若連續(xù)第二施工周計劃沒有完成則加倍罰款,依次類推。

4、若月施工進(jìn)度計劃未全部完成,則罰施工項目部200元,若當(dāng)月計劃全部完成,則把當(dāng)月每周罰款總額50

第6篇 項目部施工質(zhì)量管理制度

項目部施工質(zhì)量管理制度

1、施工員編制切實、可行的施工進(jìn)度計劃，充分發(fā)揮橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖的施工計劃控制作用，合理安排各工序的流水工作。

2、施工員按時報每周的進(jìn)度計劃或每層計劃，項目經(jīng)理根據(jù)上報計劃及總計劃進(jìn)行檢查驗收，對不完成的分項分析原因，制定措施，科學(xué)調(diào)整，趕上總進(jìn)度計劃。進(jìn)度計劃經(jīng)作業(yè)確認(rèn)簽字后，簽訂責(zé)任狀，衣規(guī)定處罰或給予獎勵。

3、施工員、質(zhì)檢員、技術(shù)員針對工程要編制完整的施工組織設(shè)計，所涉及的內(nèi)容要有正對性和可行性，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)編制質(zhì)量計劃及施工過程管理細(xì)則。

4、工程施工過程中的圖紙變更，由分管技術(shù)員書面通知資料員，資料員打出設(shè)計變更交技術(shù)員檢查無誤后，包項目經(jīng)理和施工員。工地管理人員與班組、班組與工地辦公室之間出現(xiàn)的通知和材料用量等，均以書面形式（當(dāng)事人簽字）通知，盡量不出現(xiàn)口頭通知。

項目部根據(jù)分公司安排該項目任務(wù)目標(biāo)（包括樣板主體，優(yōu)良工程、安全文明工地等），制定創(chuàng)優(yōu)計劃及措施，并視個崗位人員的貢獻(xiàn)給予一定的經(jīng)濟(jì)獎勵和處罰。

6、質(zhì)量檢查方面的實側(cè)，85分以上不獎不罰，85份一下罰200元（質(zhì)檢員與班組）；觀感85分以上不獎不罰，85分一下罰200元（施工員、質(zhì)檢員、技術(shù)員）；資料評分90分以上不獎不罰，90分一下罰200元（資料員），以上均現(xiàn)金處罰。

7、公司組織檢查評比授獎項目項目部同獎該班組，首發(fā)項目同罰該班組。

8、項目部安全、質(zhì)檢人員在工地進(jìn)行抽查、抽檢，并下發(fā)整改通知書，按時進(jìn)行復(fù)查，發(fā)現(xiàn)整改不徹底或沒有整改，對直接負(fù)責(zé)人和有關(guān)負(fù)責(zé)人予以處罰，罰額根據(jù)實際情況50-500元處罰，以上均以現(xiàn)金獎罰。

9、嚴(yán)格三檢制度：各班組在完成一個分項自檢合格后，報工地分管管理人員檢查，檢查出的不合格包施工隊隊長，施工隊隊長組織有關(guān)人員檢查合格后方可進(jìn)行下道工序施工。