第1篇 項目管理制度化與人性化
現代企業(yè)管理的制度化與人性化
歐美跨國公司管理的制度化和規(guī)范化水平之高，最典型的事例就是洛克菲勒集團總裁因未帶胸卡而被門衛(wèi)擋在外邊，這則典故非常的為中國廣大企業(yè)領導人所神往，我們何時才能走到這一步。從這一個小小的事例，就可以對比處國內企業(yè)制度化管理存在的差距。作為現代施工企業(yè)，由于其產品為非流水化、固定化的作業(yè)模式，而是在不同環(huán)境和地域里一次性完成，加強制度規(guī)范的建設就尤為必要。
一、企業(yè)實施制度化管理的作用：
(1)加強對企業(yè)內部成員約束的強制性
企業(yè)規(guī)章制度是一系列帶有強制性的規(guī)則，制度化管理的基本性質是依制度管理企業(yè)，將制度視為企業(yè)內部的“法”，從而使企業(yè)的每一成員都依制度行事，減少行為的隨意性和盲目性。制度本身所具有的特點使制度化管理加強了約束的強制性。
(2)可以促進企業(yè)成員行為的優(yōu)化
有效率的制度可以促進企業(yè)成員行為的優(yōu)化，從而實現企業(yè)的系統(tǒng)整體功能的優(yōu)化。由于制度在塑造個人行為方面起著關鍵性的作用，它不僅為個人行為提供了一種激勵系統(tǒng)，同時還為個人提供了與環(huán)境有關的信息和認知模式。如果企業(yè)確立的一系列有效率的制度能引導個人行為有益于自身和企業(yè)整體利益，那么，在企業(yè)整體管理優(yōu)化上就邁出了一大步。
(3)有益于企業(yè)行政管理的公開、公正
企業(yè)的行政管理制度是經設計并以成文形式而存在的，如果制度的實施機制有效，則企業(yè)的每一成員都可以以制度為坐標，對自己行為的后果以及他人可能采取的行動做出一種穩(wěn)定的預測。作為企業(yè)行政管理人員而言，也可以通過特定的制度對行為者做出相應的處理，這勢必有利于管理的公開、公正。
二、企業(yè)管理制度化的必要性和要求
目前工程項目管理存在的不足：建設時間的短期性，導致管理控制難以持續(xù)進行，一些實施辦法執(zhí)行還沒有結果，項目已經結束；
環(huán)境的不確定性，施工生產作為一項流動的戶外作業(yè)，經常會會出現變化因素，一些固定的模式或流程無法充分發(fā)揮作用；人員的流動性，項目作為一種以完成任務為目標的臨時組織，人員經常會因公司業(yè)務變動而發(fā)生流重，致使考核目標無法至始至終；
監(jiān)控的缺失性，項目和公司在空間上的距離，導致有些業(yè)務情況只能由項目事后報告，公司總部無法實現及時的監(jiān)控和指導。項目生產管理中這一系列不足之處，都導致公司制定的制度辦法和其它規(guī)范難以有效實施。
我們企業(yè)在項目員工問卷調查中有這樣一個問題（了解員工作決定的依據）：你平常主要依據什么來進行工作？其中30%的回答是“按照領導指示辦理，領導怎么說就怎么辦，這樣永遠是對的”。另外30%的員工回答是“按照制度規(guī)定流程和方式，經過自己的變通后辦理。”由此可以反映出項目管理的制度化水平。它首先反映出領導的旨意高于制度流程的權威性，即我們常說的“權大于法”，另一方面也反映出制度缺乏嚴肅性，即“上有政策、下有對策”。
按照目前現狀，有必要提升項目管理的制度化水平。而要提高項目管理的制度化水平，就要求公司職能部門進行管理制度流程再造，用制度來規(guī)范員工工作程序、用制度來約束員工工作行為、用制度來量化員工工作質量。另外，在規(guī)章制度健全的基礎上，項目領導團隊要帶頭執(zhí)行。具體來說：
第一，領導要領會制度精神，重視項目制度建設和執(zhí)行工作。管理專家指出：企業(yè)領導人，特別是一把手的主要任務就是進行制度和文化建設。對于局和公司制定的規(guī)章制度，項目領導首先要高度重視，認真學習領會；對于項目制定的規(guī)章制度，項目領導要嚴格把關。對于所有傳達落實到項目的制度，項目領導要高度重視其落實情況，定期進行檢查和整改，以糾正員工“上有政策、下有對策”。
第二，領導做決策要講明參照制度的依據所在。制度的作用是規(guī)范企業(yè)所有員工的行為，維護生產經營的正常次序。公司制定的各業(yè)務模塊的規(guī)章制度是進行項目業(yè)務管理的依據和準則。項目領導在決策時，一定要向下屬，特別是新員工講明決策的制度依據所在，由此引導員工樹立按制度辦事的原則，體現出領導的權力由規(guī)章賦予。
第三，領導要克服在制度化管理中最易影響員工的不良現象。
首先、領導不起帶頭典范。上級主管單位規(guī)章制度傳達到項目，領導重視不夠，出現規(guī)章制度“寫在紙上，貼在墻上，風一吹落在地上”，后續(xù)的檢查督促力度不夠。有經驗的管理專家提醒說，領導的注意力在哪里，員工的注意力就在哪里，要想很好的貫徹規(guī)章制度，必須從領導做起。
其次、領導的遷就態(tài)度。主要表現在兩方面，一方面是對違反公司和項目規(guī)章制度的員工處理的標準并不一致，管理者在實施規(guī)章制度時帶有非常大的人為的因素，這就造成職工對規(guī)章制度的反感和不認同。另一方面對于違反公司規(guī)章，沒有造成危害的行為前就忍讓，不加過問，造成員工對規(guī)章制度的輕視。
再次、領導違反規(guī)章制度，規(guī)章制度作為剛性的指令約束條款，從效力上說，對組織內所有的人都是適用的、平等的。領導必須同樣遵守，才能保證其執(zhí)行下去，一旦領導形成特權思想，員工馬上也就會設法變通制度。
三、制度化管理的缺陷
制度是剛性的，不講感情和態(tài)度的，如果各項工作僅拿制度來衡量，如果管理者只重視管理制度的運用，完全靠嚴格的管理制度管理員工，也存在著弊端，因為制度只能激發(fā)員工的自我動力，即完全出于自身利益的考慮，缺乏對企業(yè)整體利益的考慮。這就要在追求項目管理制度化的同時，注重非正式制度的作用，即注重人性化管理來克服制度化管理的刻板效應。
另外，受近二十年的市場經濟環(huán)境的影響，近幾年參加工作的新員工的主體意識較強，他們的利益意識增強，平等和公正意識增強，自主自立意識增強，發(fā)展意識增強，自由意識增強。項目領導在管理中如不關注新員工的這些思想意識，而是按照以前的管理經驗辦事，對于培養(yǎng)和激勵新員工從在不利影響。因此，出于克服純粹制度化管理的負面效應和關注青年員工的思想意識的變化，項目實施人性化管理也成為必然的趨勢。
我們企業(yè)從項目員工問卷調查中關于“對項目和項目領導的具體建議”這一問題的答案來看：多與職工交流、多關心職工的飲食生活、多接近員工、多給年輕人機會、多給員工鼓勵、多一些人文關懷把員工利益放在重要位置、豐富員工的業(yè)余生活、加強對員工的學習培訓是每個項目的員工都反映最強烈的方面。交流溝通、理解信任、關心愛護、尊重重視、豐富生活、注重培訓提升是大家關注的焦點。員工的意識、情感和心理因素的作用對其工作業(yè)績和崗位能力的有著重要的影響，這些方面的需要已經超出了制度規(guī)范的范圍，需要我們的項目領導運用非制度化的領導藝術和感情的投入，曾強對員工的激勵效果。
四、企業(yè)人性化管理的特點
1.注重人的潛能開發(fā)是人性化管理理念的基點
注重人的潛能開發(fā)，是提高員工素質的一個根本途徑。企業(yè)的管理者好比是一個建筑師，他善于因材施用，將各不相同且不完美的人像石頭似的精心安排，砌成堅固的房子，既將各自的優(yōu)缺點相互取長補短，相得益彰，又能因此組合出萬千風景的圖案，管理者的才能在這里便是珍貴的凝聚劑。
進一步說，企業(yè)的經營者又好比是一個球隊的教練。他必須具備：合理觀念，知已知彼，甚至要知道整個戰(zhàn)局的發(fā)展；合理調配使用本組織的資源，讓每個成員都在合適的崗位上得到表現的機會；善于對各成員給予相應的指導和幫助。員工的素質對于企業(yè)來講至關重要，因此，現今不少企業(yè)便將人事部改為“人事培訓部”，一改過去忙于員工的調進調出的作法，將各層次員工的培訓作為人事部的主要工作。
2.“員工也是上帝”是人性化管理理念的本質體現
現代西方企業(yè)管理學家近期提出了一個頗具新意的觀點，認為企業(yè)有兩個“上帝”：一個是顧客，另一個是員工?，F在西方人卻已經意識到了員工的重要性，意識到了員工隊伍的穩(wěn)定、創(chuàng)造性的大小、素質的高低、凝聚力的強弱深刻影響著企業(yè)的效益和發(fā)展。
對于企業(yè)來說，員工隊伍的穩(wěn)定可以說是效益穩(wěn)定的一塊基石。頻繁的進進出出，實際上付出最大機會成本的，還是企業(yè)，或者說，員工有可能找到一家適合自己發(fā)展的企業(yè)，而企業(yè)要是不內在地包蘊著重視員工的理念，那它就永遠也不會擁有真正屬于自己的員工。員工需要激勵，這種激勵一方面當然是精神上的，但物質激勵在現實工作中往往能發(fā)揮更直接的作用。
擺正了企業(yè)與員工的位置，才有人性化管理可言。人性化管理最起碼的要求，就是要將人當人看。先有將員工當人看，才有將員工當上帝看。管理者如果在一般員工面前缺乏平等意識，不給予員工關懷、理解，讓員工參與企業(yè)的管理，而是
三、企業(yè)人性化管理的要求：
首先，是項目領導要關心員工，發(fā)揮人性化關懷激勵和環(huán)境激勵的功效。具體來說有這樣幾個方面：多與員工交流溝通，增進彼此的了解和形成共識，讓員工對領導有親切感；多關心員工的工作和生活狀況，對于員工在項目的飲食起居和工作環(huán)境、條件進行隨機的了解并解決一些大家共同關注的問題；多關注員工的思想動態(tài)，年輕的員工容易因生活和工作以及周圍環(huán)境的影響而產生一些消極或者不理解的思想念頭，需要項目領導平時多了解和引導；關愛員工的身體健康，項目工作較為辛苦，絕大多數員工又只身在外，出現身體生病不適時，需要大家特殊的關注和照顧。
其次，是尊重員工，發(fā)揮精神激勵和榮譽激勵的功效。具體從以下幾方面做起：對待所有員工一視同仁，目前大家反映最強烈的就是待遇不公，臨時工、聘用工、合同工存在待遇上的鴻溝，需要項目領導在日常管理中加以重視，避免造成消極影響；尊重員工人格，把所有人員當作東盟公司的一員，每位員工都希望領導重視，同事尊重，希望能體現出自己的存在價值；尊重員工的利益，只要是涉及到員工的勞保福利、工資獎金、補助補貼要盡量按規(guī)定及時、無遺漏地加以發(fā)放，不可損害任何員工的利益，同樣的獎金或者福利，及時恰當的發(fā)放要比拖拉滯后的效果更加好。
再次，是信任員工，發(fā)揮任務激勵和目標激勵的功效。信任員工就要給員工發(fā)展的機會，讓員工有成長的平臺，同時在關鍵環(huán)節(jié)上對其進行指導，并因地制宜的提供參觀學習、培訓提高的機會。領導的信任會增強員工的自豪感和奉獻精神，項目領導要放手培養(yǎng)下屬，不能盯著員工的失誤不放，讓員工也產生失去工作興趣的思想意識。
第四，是理解員工，有時候員工再生活上或工作中的一些出人意外的行為是有其深刻原因的，這時后，員工最擔心的就是領導和同事的不理解或者誤解。特別是如果領導和同事把員工一時的錯誤當作終生的污點，將會嚴重影響員工的才能發(fā)揮。
第五，是培訓員工，培訓是員工提升自身業(yè)務水平和綜合素質的需要，是一種實現自我價值的需求。公司必須為員工提供培訓的機會。對于參加工作不久的員工多進行崗位指導和培訓，使其在崗位上不斷成長；對于經驗豐富的員工，多進行集中提升培訓，使其綜合素質不斷增強。
項目管理人性化的加強，有利于進一步激發(fā)員工在生產工作中的積極性、主動性和創(chuàng)造性。并且通過各種場合與員工交流溝通，關心關注，在企業(yè)里推崇和營造一種親切和諧的情感氛圍，有利于員工凝聚力和種程度的進一步提高，最終提高企業(yè)內在的市場競爭力。
由此看出，制度化管理是人性化管理的基礎，必須首先建立起規(guī)范、實用的制度流程，讓員工在崗位工作中有章可循，在企業(yè)規(guī)章制度還沒有健全或者執(zhí)行還沒有到位的情況下，要狠抓制度化管理。人性化管理的基礎是制度的完善，它不能脫離制度而獨立存在；另一方面，人性化管理又是現代企業(yè)管理的較高境界，在以人為本的社會大環(huán)境下，我們必須全力推行人本管理。項目管理若能達到制度化管理和人性化管理的有機結合，才能成為具有強勢競爭優(yōu)勢的團隊。
第2篇 項目管理部合同管理制度
合同管理是項目部進行工程建設管理的一項重要內容，搞好合同管理對于工程建設的順利開展，維護公司的合法利益有積極重大意義。
1. 項目管理部必須按合同條款嚴格管理，熱情服務，及時督促施工單位履行合同；
2. 開工之前，項目管理部應在合同約定時間內向施工單位提交合同規(guī)定的設計圖紙，施工組織設計批復及其它相關資料；
3. 要求施工單位在合同規(guī)定時間內提交施工總平面布置、施工組織設計；
4. 根據合同要求進行場地移交，及時簽發(fā)工程開工令；
5. 核查施工單位的項目管理機構及其主要施工班組、施工機具是否符合合同要求；
6. 進度控制：隨時檢查施工單位是否按合同要求達到工期目標，包括分段工期和節(jié)點計劃進度，如有延誤，應要求對方提交趕工計劃，并按合同相應條款進行處罰；
7. 施工過程中的質量問題（質量事故）應按相應制度、程序進行處理，并在合同履約部的指導下做好取證工作，安全文明施工應符合政府相關部門要求；
8. 雙方往來函件管理，我方所發(fā)函件是否已讓對方正確簽收，要求對方簽收人員必須符合合同約定或有正式的書面委托；對方發(fā)函，我方應專門指定人員簽收，除指定人員外，其他人員不得隨意簽收對方發(fā)函，此項工作必須在第一次工程例會上明確；
9. 對方提交我方確認的各種工程資料應在合同或公司制度要求的時間內，及時簽認后返回對方；
10. 合同爭議的處理：主動協調與對方的爭議問題，配合合同履約監(jiān)督部做好取證工作；
11. 對方違約時，應及時收集具有法律效力的有效證據，在合同約定時間內向對方提出索賠要求；相反，當對方提出此種要求時，我方人員應根據合同條款認真考慮是否該答應對方提出的要求，應有高度的防范意識；（注：具有法律效力的有效證據為雙方簽章確認的往來函件、合法的錄音、影像取證及傳真、電子數據等。）
12. 嚴格控制導致成本增加、工期延長的工程變更、設計變更，積極鼓勵降低成本、縮短工期的工程變更、設計變更，其變更程序應符合合同要求；
13. 施工單位申報進度工程量時應進行認真細致審核，按合同約定，不合格工程不予計量，同時嚴格按公司的管理制度執(zhí)行。
14. 及時掌握我方的工程付款情況，做好因我方延期支付工程款影響進度的協調工作；
15. 督促施工單位按合同要求及時提供結算資料與竣工資料，簽定工程質量保修書，辦理工程移交。
第3篇 市檔案館工程項目資料管理制度
市檔案館工程項目資料管理制度
為加強本項目施工技術管理,完善工程質量技術資料的收集、存檔工作,保證工程竣工結算及工程交工驗收的順利進行,根據《××市建設工程文件材料整理和檔案移交工作辦法》,及公司有關文件資料檔案工作的有關規(guī)定,特制定本辦法。望項目各有關人員密切配合,共同遵照執(zhí)行。
一、工程技術資料填寫的要求
1、相關文件
《建筑工程竣工驗收統(tǒng)一用表填表說明》(××市檔案館)
《建筑工程文件歸檔整理規(guī)范》(gb/t50328-2001)
2、資料填寫內容必須真實可靠、數據準確、資料的形成與工程形象進度同步。資料所記載的內容必須與實際圖物相符,并按規(guī)定已通過了一定的審批、檢查、驗收程序,負有責任的各方在資料指定位置上簽署意見,簽名或蓋章并注明時間。
3、作為工程檔案,必須用黑色簽字筆或碳素鋼筆及單面黑色復寫紙書寫,要求字體端正、清晰易辨、嚴禁涂改。
二、主要工程技術資料填寫要求及責任人
1、工程基線復核單、單位工程座標定位測量記錄、垂直度觀測記錄、建筑物沉降觀測記錄,由測量人員按單位工程分層數填寫,交項目總工核定。要求所填數字準確無誤,所繪簡圖上各測點應編號,表中應有測量者、校核者簽名。由測量員交項目資料員一式四份(含原件二份)。
2、質量、安全整改通知單由質量安全組填寫,令工長限期整改,復檢無誤后,將結果記錄在上。由質量員、安全員交項目資料員一式三份(含原件一份)。
3、隱蔽工程驗收記錄,由負責所辦隱蔽工程內容的工長在下一道工序施工前辦理。隱蔽記錄上應有施工部位及隱蔽項目,重點寫出施工及修改依據、質量情況,必要時繪出簡圖。并須報質檢員驗收簽字、經項目自檢合格后,由各相關工長向監(jiān)理公司工地代表簽字及蓋章認可。資料填報及所有簽字蓋章完畢后交項目資料員一式四份(含原件二份)。
4、檢驗批驗收記錄,由各主管工長負責填寫,要求填寫規(guī)范,簽字蓋章齊全,由各主管工長向監(jiān)理公司工地代表簽字及蓋章認可。資料填報及所有簽字蓋章完畢后交項目資料員一式四份(含原件二份)。
5、各分項工程施工安全質量技術交底卡,由負責施工的工長填寫。主要是對施工工藝、質量標準、技術安全措施、施工規(guī)范要求、對新結構、新規(guī)范、新技術以及圖紙會審提出的有關問題,解決方法等進行詳細且有針對性的技術交底,填寫要具體,交接手續(xù)應及時且要齊全,所有交底必須要有交底人、接受交底人(接受交底人必須是經各分包或民建隊書面指定的各班組長)的簽名及交接時間,以明確責任,班組所有人員必須逐一簽字,不得找人代簽。本交底一式四份,交項目資料員二份。
6、工程質量自檢、互檢、交接檢記錄,由工長及班組長負責填寫,并有交接雙方及有關檢查人員簽字,質量檢查評語,并經質檢員及工程技術負責人簽字核實,由質檢員交項目資料員一式三份(含原件一份)。
7、材料合格證:主要包括鋼材、水泥、砂石、砌體、外墻磚、樓梯磚、防水材料、半成品(如欄桿)、涂料等材料,由負責提供材料的供應商隨進場材料同時供應,由項目材料員負責收集。一般應提供一式二份原件,若提供復印件或抄件,必須注明原件存放處并加蓋供應商公章,項目材料員必須在材質或檢查報告上加蓋材料方章,注明工程名稱、材料名稱、規(guī)格、進場數量、使用部位、經辦人等內容,資料內容必須齊全。由材料員交項目資料員一式四份(含原件二份)。
8、鋼筋原材、焊接試驗報告,砼、砂漿試塊強度報告(包括同條件養(yǎng)護試塊及拆模強度試塊強度報告),砂漿、砼配合比設計報告,水泥、砂石檢驗報告及其它材料復檢報告均由試驗員提供,各施工工長負責提供使用部位,設計要求,構件名稱等有關數據,試件組數應符合施工驗收規(guī)范的有關規(guī)定(注:實行100%有見證送檢,其中另加5%的質監(jiān)站監(jiān)督抽檢)。鋼筋焊接試驗報告還必須加蓋方章(注明焊接人員姓名及操作證號),由試驗員交項目資料員一式四份(含原件二份,如果有)。
9、鋼材力學、工藝性能試驗報告,鋼筋進場應按直徑分批檢驗,檢驗內容包括查對標志.外觀并按現行國家有關標準規(guī)定抽取試件,作力學、工藝性能試驗(必須見證取樣),合格后才可用于工程上。鋼材力學、工藝性能試驗報告,要求使用部位要填寫清楚,按試驗結果判定鋼材等級,如須降級用或改變使用部位應注明.由試驗員交項目資料員一式四份(含原件二份,如果有)。
10、水泥物理性能檢驗報告:水泥性能指標必須符合gb75-92及其它規(guī)范標準.進場的水泥須做到檢驗合格后使用,杜絕使用無試驗和偽劣水泥,防止發(fā)生工程質量事故.水泥物理性能檢驗報告,由試驗員交項目資料員一式四份(含原件二份,如果有)。
11、砼質量攪拌記錄,由試驗員按砼申請報告單向攪拌站索取,由試驗員交項目資料員一式四份(含原件二份)。
12、施工日記:必須以單位工程逐日填寫,并應填寫如下內容:天氣情況,工程進展情況及施工部位,因設計與現場不符,由設計單位或建設單位在現場解決的設計問題和對施工圖修改記錄,勞動力調配.材料設備供應情況,質量安全技術管理情況及各種事故情況及原因分析,處理記錄,停水停電待料等意外情況記錄及所采取的措施,與本工程有關的其他情況。工程完工交項目資料員存檔。項目的施工日志由項目總工填寫。
13、各分項工程、分部工程驗收記錄由項目總工根據檢驗批如實填寫,向監(jiān)理公司工地代表簽字蓋章齊全后交項目資料員一式四份原件。
14、圖紙、設計變更發(fā)放由項目資料員統(tǒng)一進行發(fā)放,并作好記錄,所有圖紙、設計變更、來函必須發(fā)放項目副經理以便指導施工,項目相關管理人員領取圖紙、設計變更后要對圖紙及時進行標注并妥善保管,不得遺失,要確保圖紙、變更的完整性。
15、資料的交接必須辦理好交接簽字手續(xù),以備查驗。
; 三、外部文件的處理
1、原則上,外部文件的收發(fā)工作由項目資料員統(tǒng)一負責。
2、對外來所有文件均需辦理收文卡,并報項目領導審批后進行處理。資料員對外來文件進行處理時,需嚴格保證及時,避免在工程施工中造成不必要的損失。
3、對材料報驗及實驗報告向監(jiān)理公司的報驗工作,由項目實驗員依據監(jiān)理公司要求進行報驗工作。項目質檢組負責報驗前的檢查工作。若材料的報驗過程中出現問題,需及時上報項目領導進行處理。
4、對于進場設備、機械的報驗,由項目機電工長根據監(jiān)理公司要求填寫報驗手續(xù)后,交項目資料員統(tǒng)一向監(jiān)理公司進行報送。
5、對分包文件的處理由項目資料員統(tǒng)一負責。
四、分包資料的管理
1、分包資料的管理由項目資料員在分包進場時,對各分包分別進行交底,明確資料填寫要求及資料填寫執(zhí)行標準及統(tǒng)一用語等。
2、項目總包管理人員(暫為項目經理及項目副經理)應協助項目資料員進行分包資料的管理,做到及時準確的收集資料。
3、分包資料的收集整理由分包單位負責,完工時交總包單位匯總后上報。
4、分包單位施工過程中的報審資料,由分包單位進行填寫,并加蓋紅章后報總包單位,總包單位負責向監(jiān)理公司上報。
5、分包單位完工時,應保證上交總包單位一式五套完整工程資料原件。其原件的要求同前。
五、工程技術資料填寫統(tǒng)一用語
1、工程名稱:××××××××××
2、設計單位:×××××××建筑設計研究院
3、建設單位:×××××房地產有限公司
4、監(jiān)理單位:×××××建設監(jiān)理有限公司
5、施工單位:×××××建設工程有限責任公司
6、工程隊別(或施工班組) :填寫一線作業(yè)班組.如:***班
7、施工部位:必須填寫棟號、軸線、標高。
8、單位填寫采用國際單位,書寫采用英文縮寫,如: m2,m3,t,kg等。
9、資料原則上均采用手寫,所有簽名必須由本人用黑色簽字筆簽字。
10、施工部位層段位置的填寫與設計圖紙一致,填寫時需按軸線+層數+標高。結構施工中填寫的層數是指本自然層底板結構,其余與自然層一致。
11、當同一層結構需分幾個檢驗批驗收時,幾個驗收部位務必閉合。
六、對內資料發(fā)放部門
(一)、項目生產會議紀要:
勞務隊、會議相關分包單位、項目部內部傳閱
(二)、分包協調會議紀要
勞務隊、會議相關分包單位、項目部內部傳閱
(三)、技術交底會議紀要
勞務隊、會議相關分包單位、項目部內部傳閱
(四)、設計圖紙、變更
勞務隊、鋼筋翻樣、相關工長、預算、測量組、質檢組、內業(yè)組、經理室、總工室
(五)、項目管理辦法
勞務隊、相關分包單位、施工組、質檢組、內業(yè)組、各相關部門、經理室、總工室
(六)、總階計劃、月計劃、周計劃
勞務隊、相關分包單位、施工組、質檢組、內業(yè)組、各相關部門、經理室、總工室
(七)、發(fā)分包商函件
相關分包商、抄送監(jiān)理、業(yè)主、項目留底、施工組、經理室、總工室
(八)、發(fā)甲方文件
業(yè)主、華西監(jiān)理、項目留底
七、其它注意事項
1、凡提供資料的部門及責任人,必須按施工工序及時向項目質檢員或資料員提供工程上的一切資料,質檢人員及時按分工檢查資料,收集整理齊全后,移交項目資料員,并向項目總工匯報。
2、凡所提供資料未按要求填寫或手續(xù)不齊、模糊不清、有缺漏項等,資料員有權拒絕接收,并限期整改。
3、對項目發(fā)放的圖紙.設計變更.圖紙會審等有關工程技術資料,以及項目內部形成的會議紀要.生產計劃等資料,各有關人員必須嚴格按照iso9001要求,裝訂成冊,妥善保管,直至工程完工。
4、施工人員因工作調離本項目,須將其簽收的有關工程資料以書面形式移交接收人,并將移交清單交項目資料核實后,方可離場。
5、所有資料的提供者與接收者必須履行交接簽字工作,并將收發(fā)文登記表裝釘成冊妥善保管。若因交接不清發(fā)生資料遺失,由各相關責任人負責補齊資料并追究相關責任。
6、項目總工將定期或不定期對工程資料進行檢查。
第4篇 工程項目安全生產費用管理制度4
工程項目安全生產費用管理制度(四)
一、安全生產費用包括企業(yè)安全生產管理費用和工程項目安全生產措施費。
二、各單位提取安全生產費用以建筑安裝工程造價為計提依據。
三、各單位提取的安全生產費用應列入工程造價,在競標時,不得刪減。
四、各單位應根據本單位實際情況、在施工程項目特點編制本單位年度安全生產費用投入計劃,安全生產費用投入要滿足本單位安全生產需要。
五、施工項目在開工前應按照項目施工組織設計和專項安全技術方案編制本項目安全生產費用投入計劃,安全生產費用投入要滿足本項目安全生產需要。
六、施工項目按照安全生產費用投入計劃進行相應的物資采購和實物調撥,并建立項目安全用品采購和實物調撥臺帳。
七、專業(yè)工程分包,分包工程款中含安全生產技術措施費的,工程項目應要求分包單位按照項目批準的安全技術措施(方案)確保安全生產技術措施費的投入。
八、利用安全生產費用形成的資產,應納入相關資產進行管理。
九、各單位應將安全生產費用的實際投入使用情況進行匯總和分析,并填寫《安全生產費用月度使用登記表》。
十、各單位依照規(guī)定提取的安全生產費用,應計入相關產品的成本或當期損益,同時計入“專項儲備”科目。
十一、各單位進行安全生產檢查、評審和考核時,應把安全生產費用的投入和管理作為一項必查的重要內容,檢查安全生產費用投入計劃、安全生產費用投入額度、安全用品實物臺帳和施工現場安全設施投入情況,及時糾正由于安全生產費用投入不足,致使施工現場存在安全隱患的問題。
十二、施工項目對分包安全生產費用投入須進行認真檢查,防止并糾正不按照安全生產技術措施的標準和數量進行安全生產費用投入、現場安全設施不到位及操作員工個人防護不達標的現象。
第5篇 項目部安全生產費用管理制度
為建立和完善項目部的安全生產費用管理制度,規(guī)范安全生產經費的管理,提升安全生產保障能力,加強項目部安全經費的監(jiān)督,確保項目部安全生產工作正常有序地開展。根據《安全生產法》、《企業(yè)安全生產費用提取和使用管理辦法》等有關法律法規(guī)和國務院有關決定,結合項目部安全生產的實際情況,特制定項目部安全生產費用管理制度,各部室、施工處嚴格按照該制度執(zhí)行,其內容如下:
一、總體要求,認真落實財政部、國家安監(jiān)總局、集團公司制定的《企業(yè)安全生產費用提取和使用管理辦法》、《安全生產監(jiān)督管理辦法》和《建設工程安全生產管理辦法》等相關文件精神,進一步修訂完善安全生產費用管理制度,嚴格按照?？顚Ｓ玫脑瓌t提取和使用,規(guī)范安全生產費用管理臺賬,保障安全生產資金投入,確保安全生產正常進行;
二、按照國家規(guī)定和合同規(guī)定,提取工程計量款的1.5%(公路工程、市政工程、港口與航道工程為1.5%;房屋建筑工程、鐵路工程、城市軌道交通工程位2.0%)作為本項目的安全生產費用。
三、要按照“企業(yè)提取、政府監(jiān)管、確保需要、規(guī)范使用”的原則加強安全費用的管理,規(guī)范使用范圍;
四、財務應將安全費用納入項目財務計劃,做到專戶存儲,專戶核算,保證?？顚Ｓ?并督促其合理使用;
三、安全費用使用范圍:
1、完善、改造和維護安全防護設備、設施支出(不含“三同時”要求初期投入的安全設施),主要包括:施工現場臨時用電系統(tǒng)、洞口、臨邊、機械設備、高處作業(yè)防護、交叉作業(yè)防護、防滅火、通風、防曬、防爆、防毒、防塵、防潮、防靜電、防腐、防滲漏、隔離操作、防地質災害、有害氣體監(jiān)測、庫房等作業(yè)場所的監(jiān)控、臨時安全防護等設施設備支出;
2、安全生產宣傳、教育和培訓支出;
3、配備、維護、保養(yǎng)應急救援器材、設備和應急救援演練的支出;
4、配備和更新現場作業(yè)人員的安全防護用品的支出;
5、安全生產檢查與評價(不包括新建、改建、擴建項目的安全評價)、咨詢和標準化建設的支出;
6、安全生產適用的新技術、新標準、新工藝、新裝備的推廣應用支出;
7、安全設施及特種設備的檢測檢驗支出;
8、開展重大危險源和重大事故隱患的評估、整改和監(jiān)控支出;
9、安全技術措施工程建設支出;
10、安全設備、設施的更新、改造和維護支出;
9、其它與安全生產直接相關的支出;
四、項目部安全管理人員應建立安全費用臺帳,記錄安全生產費用的費率、數額、支付計劃、使用要求、調整方式等條款。安全工作結束,多余的安全生產費用納入財務,由主辦會計管理;
五、項目經理對安全生產費用全面領導。審批安全費用提取、安全投入計劃、經費使用報告、安全經費提取和使用情況年度報告;
六、財務部負責對安全生產資金進行統(tǒng)一管理,審核安全費用提取、安全投入計劃、安全經費使用等,根據年度安全生產計劃,做好資金的投入落實工作,建立安全經費臺帳,確保安全投入迅速及時;
七、安全生產領導小組負責審核、匯總并編制項目部安全投入計劃,審核安全投入報告,監(jiān)督檢查安全投入落實情況,匯總并建立項目部安全經費投入臺帳,編制年度安全經費提取和投入情況報告;
八、安全生產費用實行專戶核算,項目部應當按規(guī)定范圍安排使用,不得挪用或擠占;年度結余資金結轉下年度使用;安全生產費用不足的,超出部分按正常成本費用渠道列支;
九、各部門負責人按照職責分工對有關專業(yè)安全生產費用計取、支付、使用實施監(jiān)督管理;
十、發(fā)現安全費用支取人擅自挪用安全費用的,項目部將按情節(jié)嚴重程度嚴肅處理,處理辦法項目領導班子研究決定;
十一、本制度由項目部安全生產領導小組負責解釋;
十二、本制度自發(fā)布之日起開始實施。
***項目部
2023年10月
第6篇 工程項目資料管理制度圖書
文件和資料的管理
1、由項目部辦公室負責管理性文件的收發(fā)、傳閱、編制清單歸類保存。
由項目技術負責人負責施工圖、技術核定單、變更通知單的收發(fā),負責編制目錄,分發(fā)清單,所有施工圖的持有人應對圖紙的修改,變更及時標識。
2、所有文件資料由文件批準人決定發(fā)放范圍和份數,文件發(fā)放人應填寫《文件和資料發(fā)放登記表》,按發(fā)放范圍和數量發(fā)放文件,并做好編號及登記。
3、文件領用人在收到文件和資料時,應在文件發(fā)放的表格上登記簽字。
4、在發(fā)放過程中,文件使用部門應及時撤出作廢/失效文件。
5、當文件使用人的文件破損嚴重,影響使用時,應向文件發(fā)放部門辦理更換手續(xù),交回破損文件,補發(fā)新文件、編號不變,文件發(fā)放部門應將原破損文件收回處理。
6、文件使用人文件丟失后,應向文件發(fā)放部門辦理補領手續(xù),在補領申請時必須作出書面說明,文件發(fā)放部門在補發(fā)文件時應重新進行分發(fā)編號,并注明作廢。
7、在用有效文件控制清單
項目部辦公室負責編制管理性《有效文件控制清單》,項目工程部負責編制技術性《有效文件控制清單》,以識別和管理在用有效文件及現行修訂狀態(tài)。
8、文件和資料的更改
a.當文件和資料需要更改時,應由文件更改人或更改部門填寫《文件和資料更改申請表》,說明更改的理由依據和更改內容,如更改涉及其它部門時,應重新會審。
b.文件更改原則上應由原審批人審批,當原審批人不在或需指定其它人員審批時,則該人應得到相應的授權書和文件審批所需的有關背景資料。
c.經更改審批的文件,由審批人填寫《文件和資料更改通知單》,并發(fā)至有關部門。
d.文件持有人根據《文件和資料更改通知單》的指令,直接在文件的相應處進行更改,但應確保內容的正確、清晰,并將《文件更改通知單》附于文件后或收回原文件,并做好發(fā)放登記。
e.文件更改后,文件更改部門應將更改內容審批件存檔備查。
f.文件更改應做好記錄和標識。
9、作廢的文件應加蓋“作蓋”印章,已作廢、失效的文件應在文件的使用場合中撤出。
10、文件和資料的保管
a.文件和資料持有人應妥善保管好所用的文件資料,防止丟失、損壞,若損壞丟失應向主管領導報告,批準后按二.5和二.6辦理。
b.文件資料的存檔按公司檔案管理辦法規(guī)定辦理。
c.文件管理人在調離崗位或存檔時,必須移交全部文件,并作好文件移交記錄。
11、文件和資料的使用控制
a.文件和資料需要時,由需要人填寫《文件和資料復印審批表》,應經主管部門或部門負責人批準,規(guī)定復印的份數、編號,發(fā)放應做好記錄和登記。
b.需要臨時借閱文件的人員應填寫《文件和資料借閱申請單》,經文件管理部門負責人批準后方可借閱,借閱后必須及時歸還,文件一般情況下不外借,如確需外借,需經主管領導批準。
12、記錄
文件和資料發(fā)放登記表
文件和資料收到登記表
文件和資料更改申請表
文件和資料更改通知單
文件和資料復印審批表
文件和資料存檔(移交)記錄
文件和資料補領審批表
有效文件控制清單
文件和資料借閱申請單
(摘錄)
第7篇 建設項目職業(yè)危害預防管理制度
1、新建擴建項目要委托有資質的職業(yè)健康技術服務機構進行預評價。
2、將預評價報告及審查資料向縣安監(jiān)局部門上報備案。
3、建設項目在初步設計中必須編制職業(yè)危害防治專篇,并將職業(yè)危害防治專篇,報安監(jiān)局備案。
4、建設項目職業(yè)危害防護設施必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用。所需費用要納入建設項目工程預算。
5、建設項目竣工驗收前,建設單位要委托有資質的職業(yè)健康技術服務機構進行職業(yè)危害控制效果評價。
6、建設項目職業(yè)危害項目設施必須依法進行竣工驗收審查。
7、建設單位要將職業(yè)危害控制評價報告、職業(yè)危害防護設施驗收批復文件,報安監(jiān)局備案。
8、建設單位主管部門、安全部門要對建設項目職業(yè)危害預防情況進行監(jiān)督檢查,發(fā)現問題要及時向施工單位提出整改要求。
第8篇 工程公司項目工地集體宿舍管理制度
建筑工程公司項目工地集體宿舍管理制度
1 .自覺養(yǎng)成良好的社會公德與衛(wèi)生習慣,保持宿舍的良好秩序與衛(wèi)生環(huán)境,使大家有一個良好的住宿環(huán)境。
2 .愛護公物,損壞按價賠償,并追究責任。
3 .墻上嚴禁亂涂亂畫,不隨地吐痰,亂扔瓜皮果屑。
4 .室內布置應井井有條,不得亂擺亂放。
5 .宿舍人員建立值班制度,做到天天有人打掃室內外衛(wèi)生,保持宿舍環(huán)境清潔。
6 .保持宿舍安靜,不得大聲喧嘩,同事之間不得找任何借口爭吵、打架。7 .不得在宿舍聚眾賭博,酗酒鬧事。
8 .不得將外來人帶到宿舍內住宿。
9 .出人宿舍隨手關門,注意提防盜賊,做好治安防范工作。
10 .晚上有事外出,應向上一級領導通報,并于23 點前回到宿舍。
11 .保持高度防火意識,做到安全用電用火,不得隨意亂接亂拉電線,做到人走燈滅,電源斷。宿舍內不允許用電爐、煤爐,發(fā)現一律予以沒收。
12 .宿舍人員發(fā)現有偷竊行為者,一律處以罰款后開除。
第9篇 工程項目施工合同管理制度三
工程項目施工合同管理制度(三)
合同是承包商在工程過程中的最高行為準則。
承包商在工程過程中的一切活動都是為了履行合同責任。所以,廣義地說,承包工程項目的實施和管理的全部工作都可以納入合同管理的范圍。合同管理貫穿于工程實施的全過程和工程實施的各個方面。但從管理的角度出發(fā),合同管理的目的是,保證承包商全面地、有秩序地完成合同規(guī)定的責任和任務。它是承包工程項目管理的核心和靈魂。在工程項目合同管理工作中應注意以下幾點:
一、建立合同實施的保障體系,以保證合同實施過程中的一切日常事務性工作有秩序地進行,保證合同目標的實現。
二、監(jiān)督承包商的工作小組和分包商按合同施工,并協調各方面的合同實施工作。同時也應監(jiān)督,協助業(yè)主和業(yè)主的工程師完成他們的合同責任,以保證工程順利進行。
三、對合同實施情況進行跟蹤,將實際情況和合同資料進行對比分析,找出其中的偏離,對工程實施進行診斷,向項目經理提出合同實施方面的意見和建議。
四、合同變更管理:
對合同變更進行事務性處理,如落實變更措施,修改變更相關的資料,檢查變更措施落實情況。
五、日常的索賠和反索賠:
1、與業(yè)主之間的索賠和反索賠
2、與分包商之間的索賠和反索賠
在工程實施過程中,承包商與業(yè)主、總(分)包商、材料供應商、銀行等之間都可能有索賠或反索賠。合同管理人員承擔著主要的索賠(反索賠)任務,負責日常的索賠(反索賠)處理事項。主要有:
1)對收到的對方的索賠報告進行審查分析,收集反駁理由和證據,復核索賠值,起草并提出反索賠報告。
2)對由于干擾事件引起的損失,向責任者提出索賠要求;收集索賠證據和理由,分析干擾事件的影響,計算索賠值,起草并提出索賠報告。
3)參加索賠談判;對索賠(反索賠)中涉及到的問題進行處理。
項目合同管理是指對項目管理所涉及或發(fā)生的各類經濟合同協議等法律文件,從談判、簽約、履約、過程控制到結算等一系列環(huán)節(jié)進行全過程管理。
第10篇 項目工程質量管理制度樣本6
項目工程質量管理制度樣本6
一、項目建設堅決貫徹執(zhí)行國家頒布的各種質量管理文件、規(guī)程、規(guī)范和標準,牢固樹立“百年大計,質量第一”的思想,宗旨是優(yōu)質、安全、高效至上。
二、項目要保證工程質量,由分管副總經理、項目技術負責人和安檢部組成的質量安全體系,專人負責施工質量、現場監(jiān)督和檢測及核驗記錄,并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄,整理完善各項施工技術資料,確保施工質量符合國家規(guī)范要求。
三、進行經常性的工程質量知識教育,提高操作人員技術水平。實行施工、檢驗、監(jiān)管現場三同時制度,到關鍵部位時,公司相關領導和項目技術負責人、質量檢查員以及職能部門到現場進行指揮和技術督導。
四、施工現場工程質量管理,嚴格按照施工規(guī)范要求層層落實,保證每道工序的施工質量符合驗收標準。堅持做到每個分項、分部工程施工質量自檢自查,嚴格執(zhí)行“三檢”制度;不符合要求的不處理好決不進行下道工序的施工,實行“質量一票否決”制。
五、隱蔽工程施工前,經自檢合格后報監(jiān)理公司查驗,經監(jiān)理工程師查驗合格后及時辦理隱蔽工程驗收簽證,方可進入下道工序的施工。
六、嚴格把好材料進出質量關,所有材料、配件、設施使用前必須獲得職能部門檢測同意或標定,不合格的材料不準使用,不合格的產品不準進入施工現場。工程施工前及時做好工程所需的材料復試,材料沒有檢驗證明,不得進入隱蔽工程的施工。
七、建立健全工程技術資料檔案制度,專人負責整理工程技術資料,認真按照工程竣工驗收資料要求,根據工程進度及時作好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程質量控制資料分類整理保管好,隨時接受上級部門的檢查。
八、對違反工程質量管理制度的人,將按不同程度給予批評處理和罰款教育,并追究其責任。不達標不予簽證、付款。對發(fā)生事故的當事人和責任人,將按上級有關規(guī)定程序追究其責任并做出處理。
第11篇 某工程項目信息管理制度
工程項目信息管理制度
1、文件與信息溝通管理
報告文件執(zhí)行國家、省、市建委關于實行監(jiān)理制度的規(guī)定,按照《工程建設監(jiān)理規(guī)程》
規(guī)定的程序和內容要求,填寫施工報表。
**按進度部位向業(yè)主方呈報階段性《施工報告》
2、會議
**按照《工程建設監(jiān)理規(guī)程》參加監(jiān)理例會。
**按照施工組織設計組織方案研討會、技術協商會。
**根據進度部位組織綜合交底會。
**以月為周期組織生產例會。
**以周為周期召集調度會。
3、網絡
**設局域網,連通現場與業(yè)主、監(jiān)理的計算機,每日發(fā)送網頁日報。
**將全部施工文件制成電子版文件,供檢索調閱。
4、文件信息管理
**文件信息管理是現代管理制度中的重要一環(huán),信息處理工作的規(guī)范化、制度化、科學化,將大大提高信息處理的效率和質量。同時,科學有效的信息處理系統(tǒng)也將能夠很好的保障信息在管理運作過程中的順暢與安全。
針對于本工程總承包管理中施工環(huán)節(jié)多、涉及面廣的特點,我們參照多年管理中的成功經驗,設計了一套科學、高效的文件信息管理系統(tǒng)。
第12篇 公路工程項目安全技術管理制度
第一條:為了控制或消除施工生產現場的不安全因素,防止因工傷亡事故的發(fā)生,保證各項施工生產任務安全順利地完成,根據國家及局有關規(guī)定和目前公路工程施工現場的實際情況,特制定本制度。
第二條:本制度適用于項目經理部所有部門及施工隊伍。
第三條:施工組織設計或施工方案中必須有針對性的安全技術措施。
1.所有公路工程項目的施工組織設計或施工方案,必須有單項的安全技術措施。沒有安全技術措施,工程不得進行施工。
2.安全技術措施必須依據國家和地方以及行業(yè)的有關安全技術標準制定。
3.安全技術措施必須全面,并具有針對性。要根據施工工程的結構特點、施工方法、施工機具設備、作業(yè)環(huán)境、各類施工人員的素質等實際情況,明確具體地提出應采取的措施和注意事項。防止口號式、一般化。
4.施工現場需要的暫設電氣工程,必須納入施工組織設計之中。要有設計、有計劃、有平面布置圖、有說明。
5.施工組織設計或施工方案中的安全技術措施方案,由工程施工項目經理部的工程技術人員編制,專職安全管理人員參與意見,并經過項目總工程師審批生效。
大型工程和新、難、險工程需報公司審核批準。
第四條:特殊和危險性大的工程必須單獨編制安全技術措施方案。
1.爆破、隧道、吊裝、水上和水下作業(yè)、深坑、滑模、搭設和拆除高大腳手架、橋架、挑架、掛籃等特殊架子、施工臨時便橋、碼頭等,在施工前必須編制單獨的安全技術措施方案。
2.單獨的安全技術措施方案,一定要有依據,嚴格標準,由計算、有詳圖、有說明、有審批。
3.特殊和危險性大的工程的安全技術措施,必須由公司總工程師指定的具備相應資格的工程技術人員進行編制,并經公司總工程師審批。
第五條:必須嚴格實行逐級安全技術交底制度。
1.各分項工程開工前,項目經理部的總工程師要將工程概況、施工方法、安全技術措施等情況,向工地負責人、各施工隊負責人進行詳細的書面交底,并向參加施工的全體從業(yè)人員進行現場交底。書面交底應一式三份,項目經理部的總工程師、工地負責人各執(zhí)一份,另一份交項目經理部專職安全管理人員。項目經理部的總工程師、工地負責人要分別在每一份書面交底上做交底和接受交底的簽字。安全技術措施得以落實后,工地負責人必須請項目經理部的總工程師指派的工程技術人員和專職安全管理人員進行驗收,方準進行下一步施工。
2.兩個及以上施工隊或工種配合施工時,工地負責人要按工程進度定期或不定期地向各施工隊或工班負責人進行交叉作業(yè)的書面安全技術交底。
3.各施工隊負責人每天要向本隊的從業(yè)人員進行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底。工程量大、技術復雜、連續(xù)多天從事一項工作的要進行書面交底。
4.各級書面的交底書,要有交接時間、交接內容、交接人簽字。
5.各級書面的交底書,要按分項工程歸放在一起,以便備查。
第六條:必須嚴格執(zhí)行安全技術措施的檢查驗收制度。
1.施工現場的各項安全技術措施的實施情況,由項目總工程師指派的工程技術人員和專職安全管理人員進行驗收簽認。項目經理每月要親自帶隊到現場檢查一次安全技術措施的落實情況。
2.按照誰主辦、誰負責的原則,由項目的機電部門負責人對機電設施、設備進行驗收簽認;由項目的材料部門對施工材料、工程材料進行驗收簽認;由項目的人事部門對個人防護用品進行驗收簽認。
第七條:必須做好特種作業(yè)等各類安全關鍵崗位人員的培訓、教育、考核和管理工作。保證各類人員均具備相應的技術等級和從業(yè)資格。
第八條:必須做好安全技術資料的回收、分類、整理和保管工作。
專職安全管理人員要定期或不定期地回收各類安全技術措施費用計劃、安全技術措施方案、安全技術交底書、安全技術措施和設施、設備、材料以及安全防護用品的檢查驗收單、合格證、施工隊伍和從業(yè)人員的資格證書、技術等級證書等。對回收的各類安全技術資料要進行分類、整理,并做好保管工作。各相關部門或人員要積極予以配合。
第九條:建立和實施嚴格的施工生產安全技術管理責任制度。
1.總工程師或技術負責人,對施工生產的安全負技術責任。
2.施工組織設計或施工方案,必須經上一級總工程師或技術負責人審核批準后執(zhí)行。
3.由于安全技術措施費用不落實,導致因工傷亡事故發(fā)生的,要追究項目經理的責任;由于工地負責人無故不執(zhí)行安全技術措施方案,導致因工傷亡事故發(fā)生的,要追究工地負責人的責任;由于安全技術措施本身的問題,導致因工傷亡事故發(fā)生的,要追究審批人的責任和編制人從代責任;專職安全管理人員發(fā)現工地負責人無故不執(zhí)行安全技術措施方案,既不監(jiān)督落實,也不向主管領導匯報的,要追究專職安全管理人員的從代責任。
4.總工程師或技術負責人,要組織技術部門和技術人員分析研究發(fā)生因工傷亡事故的技術原因,并提出相應的技術防范措施。
5.總工程師或技術負責人要認真組織工程技術人員、工地負責人以及各施工作業(yè)隊負責人學習國家、行業(yè)以及上級頒布的安全技術規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、標準等,并要積極貫徹執(zhí)行。
第十條:各級都要認真總結、推廣安全生產中的技術革新和技術改造成果,積極采用安全新技術,不斷促進安全技術進步。對在這項工作中作出成績的工程技術人員等各類從業(yè)人員要及時給予獎勵。
第十一條:本制度由項目安保部負責解釋。
第十二條:本制度自發(fā)布之日起施行。
第13篇 建立實施項目安全生產管理制度
1安全報監(jiān)制度
(1)項目應在工程開工前15日內到當地建筑施工安全監(jiān)督部門或機構進行報監(jiān)。
(2)辦理建筑工程安全報監(jiān)手續(xù),必須提供以下資料:
a.《建筑業(yè)企業(yè)安全資格書》;
b.工程中標《通知書》;
c.工程施工合同;
d.施工現場安全防護設施的使用計劃(品種、規(guī)格、數量)和費用計劃;
e.施工現場臨時設施規(guī)劃方案;
f.擬進入施工現場的施工起重機械設備(塔式起重機、龍門架及井架物料提升機、外用電梯)的型號、數量;
g.施工現場平面布置圖;
h.建筑施工企業(yè)職工意外傷害保險手續(xù);
i.工程項目負責人、安全管理人員及特種作業(yè)人員持證上崗情況;身份證、資格證、操作證復印件。
(3)《建筑工程安全報監(jiān)書》一式四份。建筑安全監(jiān)督管理部門、建設單位、施工企業(yè)、存檔各一份。
2安全目標管理制度
(1)制定項目職業(yè)健康安全管理目標。
(2)將項目職業(yè)健康安全目標自上而下進行層層分解到有關部門及責任人,落實到每位管理人員、作業(yè)隊、施工工人。
(3)制定考核規(guī)定,按期進行考核、評價、總結、改進。
3安全教育培訓制度
(1)工人入場須接受公司、項目和班組三級安全教育,考核合格方準上崗。
(2)調整工作崗位或離崗一年以上的職工,必須按規(guī)定進行相應的安全教育和技術培訓,時間不得少于40學時,經考核合格方準上崗。
(3)電工、起重工、電焊工等特種作業(yè)工人除進行一般安全教育外,還要經過本工種的安全技術教育,經考核合格發(fā)證后方準獨立操作。
(4)采用新技術、新工藝、新設備施工和調換工作崗位時,要對操作人員進行新技術操作和新崗位的安全教育,未經教育不得上崗操作。
(5)職工安全教育培訓要填寫安全教育培訓花名冊,安全教育培訓資料要及時整理歸納,建立包括三級安全教育記錄、變換工種安全教育記錄、特殊工種安全教育記錄、經常性安全教育記錄、適時性安全教育記錄、糾正違章教育記錄在內的安全教育檔案。
4安全技術措施管理制度
(1)安全技術措施(安全管理方案)是施工組織設計的重要組成部分,工程的施工組織設計必須有針對性的安全技術措施。
(2)安全技術措施必須由工程技術人員編制,報審批準后方能實施。
5安全交底制度
(1)分部分項工程開工前必須進行安全技術交底。
(2)安全技術交底要與施工技術交底同時進行,不能分開,要融為一體,有針對性,起到安全施工的目的。
(3)安全技術交底還包括各工種安全技術交底。各工種安全技術交底同分部分項工程同時進行,如果工程項目的施工工藝很復雜、技術難度大、作業(yè)條件很危險,要單獨進行工種交底,以引起操作者高度重視,避免安全事故的發(fā)生。
(4)安全技術交底的內容要依據施工組織設計中的安全措施,結合具體施工方法,根據施工現場的作業(yè)條件及環(huán)境,具有可操作性、針對性、全面性。
(5)安全技術交底須由項目技術負責人組織,工程技術人員、設備管理員等管理人員對作業(yè)隊人員進行認真的交底,以書面形式進行,嚴格履行簽字手續(xù),交底人、接底人、安全監(jiān)督人都要進行簽字。
6安全生產值班制度
(1)必須遵守安全值班規(guī)章制度。
(2)及時、真實地做好值班紀錄。
7安全生產檢查制度
(1)定期安全檢查項目部每周不少于一次。專職安全員要每日對施工現場進行安全巡視,班組長要在上崗前及下崗后的作業(yè)點進行安全檢查,保證施工過程安全。
(2)各級安全檢查要采用《建筑工程安全檢查標準》jgj59-99k中的表格,結合實測實量,作好書面記錄,對檢查中發(fā)現的安全隱患要下達整改通知書,定人、定時間、定措施組織整改。整改完畢后要逐項進行驗收。
第14篇 建設項目監(jiān)理資料檔案管理制度
建設項目監(jiān)理資料及檔案管理制度
一、監(jiān)理文件的管理
1、監(jiān)理文件是指監(jiān)理項目部的監(jiān)理人員在監(jiān)理作業(yè)中所形成的文類管理;
2、監(jiān)理文件的分級管理是指文件形成的過程中,按職責權限進行編制、審查和簽發(fā);
3、監(jiān)理文件的分類管理是指文件形成后的編號、發(fā)送、傳遞和保管。
二、監(jiān)理項目部發(fā)出的監(jiān)理文件的編制和審批分為五級管理
1、監(jiān)理項目部管理制度及監(jiān)理作業(yè)指導文件、監(jiān)理規(guī)劃、專業(yè)監(jiān)理實施細則由有關人員編制后總監(jiān)審定,作為ⅰ級文件;'監(jiān)理規(guī)劃'作為公司文件經公司批準后,作為ⅰ級文件管理;
2、監(jiān)理項目部向業(yè)主提交的重要報告:總結、月報、專題報告、圖紙會審/評審紀要、工程暫停令、嚴懲工期審批、索賠簽證、質量和安全事故報告,由有關專業(yè)監(jiān)理工程師編制,總監(jiān)審批簽發(fā),作為ⅱ級文件。
3、監(jiān)理項目部所發(fā)正式函件由有關監(jiān)理工程師編制,總監(jiān)理工程師簽發(fā),作為ⅲ級文件。
4、監(jiān)理項目部所發(fā)工程聯系單、通知單、備忘錄、報表、各類審查單以及監(jiān)理作業(yè)表等由有關專業(yè)監(jiān)理工程師編制,交規(guī)定的簽發(fā)人審核后簽發(fā),作為ⅳ級文件。
5、監(jiān)理統(tǒng)計表以及其他監(jiān)理內部文件通知等作為ⅴ級文件。
三、監(jiān)理作業(yè)中形成監(jiān)理文件的分類
1、按專業(yè)分類,分為以下11類:鍋爐、汽機、土建(含勘測)、儀表及控制、爐保、焊接、化學、給排水、技經及綜合等。
2、文件性質分類:
綜合管理:監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理的管理制度、監(jiān)理項目部的重要報告、總結、月報。對施工組織設計,施工單位的作業(yè)指導書等綜合性施工作業(yè)指導文件進行審核所發(fā)的工程聯系單;
質量管理:對施工質量、設備質量、消缺方案等所發(fā)的通知單、聯系單等有關質量控制文件;
進度管理:對開工報告的審核意見,有關開工、停工、復工令的監(jiān)理項目部有關進度控制文件;
投資管理:對施工單位的工程變更和材料代用及設計單位的設計變更所引起的費用變更的答復所發(fā)出的聯系單、通知單等有關投資控制的文件;
安全文明控制:對施工單位的安全管理和文明施工所進行的監(jiān)督文件;
合同管理:對合同執(zhí)行中的問題(包括索賠)所提出的意見而發(fā)出的聯系單和通知單等文件。
四、監(jiān)理部收到的工程文件的分類管理
1、來自建設單位的工程文件:
建設單位的正式公文,可作為業(yè)主來函(包括上級審批文件)建檔管理;
建設單位所編制的日常工程文件按如下分類進行管理:
--建設單位所編制的會議紀要;
--建設單位和第三方所簽訂的合同文件;
--建設單位有關建設項目報建文件;
--建設單位所轉發(fā)的設備文件;
--建設單位所轉發(fā)的設計文件;
--質量監(jiān)督站文件;
--建設單位所發(fā)的通知單、聯系單;
--施工現場建設管理制度。
2、來自設計單位的文件,可按如下分類管理:
初步設計文件及概算書;
主/輔機設備技術規(guī)范書;
施工圖設計文件;
施工圖預算;
設計變更;
設計聯絡會資料。
3、來自施工和承包單位的工程文件可按如下分類管理:
施工依據文件和技術文件(施工組織設計及作業(yè)指導書);
開工報批文件;
要求變更施工設計或材料代用的文件和聯系單;
質量保證資料;
要求變更施工進度的文件和聯系單;
要求增加費用或要求索賠的文件和憑證;
關于施工質量方面的文件或聯系單;
關于設備質量和開箱驗收的文件和聯系單;
工程調試文件;
施工質量驗評資料及安裝調試記錄;
制造廠家的變更、答復、提供資料、方案等;
承包單位提供的檢驗文件和自制文件、憑證和單據;
各承包單位的正式來函做專檔管理;
事故處理及不合格項處理;
施工總結及技術總結。
五、文件的傳送
1、所有文件的收發(fā)傳送由信息員負責;
2、監(jiān)理文件發(fā)出前應按32條的規(guī)定,由審批人簽字后發(fā)出;
3、收入文件應交總監(jiān)批閱,按批閱意見交有關負責人處理;
4、監(jiān)理部編制對外發(fā)送報表應按報表規(guī)定的審簽權限審批;
5、承包單位的報表審查,按36條規(guī)定的審簽權限分別遞送審查;
6、監(jiān)理部收發(fā)文件用表見表
六、監(jiān)理作業(yè)表示及審批
對施工單位報審表的審批:
1、'工程開工/復工報審表'(a1、a6)由總監(jiān)理工程師審批;
2、'施工組織設計(方案)報審表'(a3.1)由專業(yè)監(jiān)理工程師審查,由總監(jiān)理工程師批準;
3、'分包單位資格報審表'(a3.4)由專業(yè)監(jiān)理工程師審查,由總監(jiān)理工程師批準;
4、'工序報驗申請表'(a3.3)由專業(yè)監(jiān)理工程師審查,由總監(jiān)理工程師批準;
5、'工程款支付申請表'(a4.3)由專業(yè)監(jiān)理工程師審查,并填寫'工程款支付證書'由總監(jiān)簽發(fā);
6、'延長工期報審表'(a2.2)由專業(yè)監(jiān)理工程師審查,由總監(jiān)簽發(fā);
7、'費用索賠申請表'(a4.2)由專業(yè)監(jiān)理工程師審查,并填寫'費用索賠審批表'由總監(jiān)簽發(fā);
8、'工程材料/構配件/設備報審表'(a3.2)由專業(yè)監(jiān)理工程師審查,由總監(jiān)或專業(yè)監(jiān)理工程師批準;
9、'工程竣工報驗單'(a7)由專業(yè)監(jiān)理工程師審查,由總監(jiān)簽證;
10、'工程變更單'(a9)由專業(yè)監(jiān)理工程師審查,由總監(jiān)批準;
11、'監(jiān)理工程師通知單'(b2)由專業(yè)監(jiān)理工程師審查,由總監(jiān)或專業(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā);
12、'工程暫停令'(b1)由專業(yè)監(jiān)理工程師審查,由總監(jiān)批準。
七、文件編號
1、文件的分類表示:
文件資料歸檔都應按不同類別進行標識。
文件資料的分類標識如圖3-1所示。
2、文件編號
'監(jiān)理現場用表'按如下編號:
*
* -------- 年月---------**
后兩位數字 流水號(二位以上)
表式
3、文件簽字加蓋印章
在監(jiān)理作業(yè)中需要發(fā)出文件時,編制人及審核人均應由本人簽字,信息員歸檔,加蓋印章發(fā)送。
八、監(jiān)理統(tǒng)計用表及監(jiān)理臺帳
監(jiān)理統(tǒng)計用表是監(jiān)理項目部內部的管理用表,作為監(jiān)理人員的工作臺帳,由監(jiān)理項目部自存,不向外發(fā)送,主要有:
1、項目監(jiān)理作業(yè)大事記;
2、設計變更工程聯系單匯總登記表;
3、單位工程形象進度一覽表;
4、施工質量驗評統(tǒng)計表;
5、設備缺陷匯總表;
6、監(jiān)理作業(yè)信息月報;
7、承建單位月進度款支付臺帳。
九、監(jiān)理文件的移交和歸檔
1、監(jiān)理文件的移交
安裝工程結束后,施工文件向建設單位進行移交的同時,監(jiān)理文件也要按規(guī)定向建設單位進行移交,移交監(jiān)理文件的目次要求和建設單位協商后確定,一般移交如表3-3所示文件或按gb/t50328-2001規(guī)定移交。
表3-3
序號文件名稱文件級別序號文件名稱文件級別
1監(jiān)理規(guī)劃
(含修改內容)ⅰ11工程暫停令ⅱ
2分包單位資格審查資料ⅵ12延長工期報審及審批資料ⅵ
3設計交底與圖紙會審會議紀要ⅱ13監(jiān)理工作聯系單ⅵ
4設計變更資料
(審查單)ⅳ14施工備忘錄
5工程變更資料
(審查單)ⅳ15工程資料缺陷及事故處理資料ⅱ
6施工指導文件審查資料ⅳ16工程施工竣工結算資料ⅱ
7施工測量放線資料
(審查單)ⅳ17
索賠資料簽證單ⅱ
8工程材料/構配件/設備質量檢查及抽查試驗資料ⅳ18施工質量ⅱ
19監(jiān)理月報ⅱ
9隱蔽工程驗收資料
(驗收單)ⅳ20監(jiān)理工作總結ⅱ
10整改通知單ⅳ21會議紀要ⅱ
2、監(jiān)理文件的歸檔
監(jiān)理項目部撤離現場后,應將監(jiān)理文件向公司檔案部門歸檔。
監(jiān)理項目部在撤離現場后,對有保存價值和供今后追溯的文件/資料/憑證,均應想本公司歸檔。
監(jiān)理依據資料按以下案卷歸檔:
第一卷 工程審批文件
第二卷 工程合同/協議文件
第三卷 工程報建資料及開工審批文件
第四卷 工程設備招標投標資料
第五卷 工程設計圖紙資料
監(jiān)理作業(yè)資料按以下案卷歸檔:
第一卷 監(jiān)理合同文件
第二卷 監(jiān)理部質量體系文件
第三卷 監(jiān)理內部管理制度
第四卷 監(jiān)理部來往公文函件
第五卷 監(jiān)理月報/簡報
第六卷 監(jiān)理總結報告
第七卷 監(jiān)理會議紀要
第八卷 監(jiān)理部質量控制過程文件
第九卷 監(jiān)理部進度控制過程文件
第十卷 監(jiān)理部投資控制過程文件
第十一卷 監(jiān)理部安全文明控制文件
第十二卷 工程索賠文件
對承包單位資料的歸檔,按如下案卷:
第一卷 施工組織設計
第二卷 施工作業(yè)指導書
第三卷 安全技術措施文件
第四卷 調試及試運行文件
第五卷 工程達標驗收文件
第15篇 建筑項目質量檢查管理制度
建筑工程項目質量檢查管理制度
1.材料:通過執(zhí)行進場檢驗制做到(1)杜絕小廠水泥、立窯水泥、無準用證水泥進場。(2)進口鋼筋必須進行化學分析。(3)砌塊、瓷磚、涂料、防水材料等必須有合格證。
2.施工:在抓質量分解目標落實中, 重點抓好以下幾點
(1)隱檢制:根據進度安排預檢、隱檢計劃,進行預檢、隱檢程序。辦理預檢、隱檢手續(xù), 并及時履行簽字歸案。
(2)三檢制:按工序, 分部、分項落實三級檢查控制,重點抓住工序跟蹤檢查, 把優(yōu)質優(yōu)價、獎優(yōu)罰劣及時落實到班組, 落實到人頭。
(3). 樣板制:以樣板指路, 用樣板交底,按樣板驗收, 執(zhí)行好樣板工序、樣板段、樣板區(qū)的施工管理細則。
(4)崗位責任制:按質量目標分解, 將質量責任層層掛牌,層層落實到人頭, 形成優(yōu)質精品競賽氣氛, 質量管理工程師行使質量否決權和質量獎罰權。
3.協調措施:執(zhí)行現場例會制度,明確專業(yè)的施工順序和工序穿插的交接關系及質量責任,加強各專業(yè)工種之間的協調、配合及工序交接管理,及時解決前后工種間的矛盾和問題,避免扯皮、返工現象, 保證施工順利進行。
4.外監(jiān):主動虛心接受監(jiān)理、建設單位、質檢總站及設計院等各方面的指導和意見,從嚴自我要求, 實施超前預控, 堅決及時整改。
第16篇 項目施工安全管理制度
項目施工安全管理制度
安徽省通源環(huán)境節(jié)能股份有限公司
生態(tài)屏障事業(yè)部
目錄
一、安全責任制2二、各級人員安全責任2三、安全教育4四、安全管理制度6五、安全生產獎懲制度7施工現場安全生產管理制度
1、目的：本制度旨在明確項目部安全工作的組織機構、安全職責、安全制度、安全培訓與教育等，以確保職工的人身、公司財產安全。
2、范圍：適用于全體項目部、各職工安全生產一級教育內容。
一、安全責任制
公司落實貫徹“誰主管、誰負責”、“管生產的必須管安全”的原則，嚴格執(zhí)行層層安全責任制。
1、項目經理是項目安全第一責任人，對項目安全工作負總的責任。
2、施工技術負責人、施工現場負責人、施工員、技術員、材料員等是各自負責事務的安全責任人；
3、各班組長是本班的安全事務直接責任人；
4、各崗位職工是本崗位的安全直接責任人。
二、各級人員安全責任
項目經理安全職責
1、項目經理是項目部的安全負責人，對項目部的安全工作負全面責任，認真貫徹執(zhí)行各項安全生產法規(guī)、制度和標準；
2、組織落實施工現場安全教育，并督促檢查班組安全教育；
3、組織職工進行安全思想和安全防范技術教育；
4、組織各班組定期、不定期安全檢查，確保設備、安全裝置、防護設施處于完好狀態(tài)；發(fā)現隱患及時組織整改。
5、組織施工現場各類事故調查和處理工作，并按規(guī)定及時上報公司質、安部。
技術負責人、施工負責人、技術員、施工員、材料員等職責
1、組織員工學習、貫徹執(zhí)行公司和項目部有關安全生產的規(guī)章制度；
2、通過班前會議對班組成員進行安全教育；
3、認真執(zhí)行交接班制度，做到班前宣傳安全、班中檢查安全、班后總結安全；
4、檢查崗位各項安全制度執(zhí)行情況；
5、嚴格勞動紀律，不違章指揮，有權制止作業(yè)員一切違章作業(yè)行為；
6、負責本轄區(qū)防護器具、安全裝置和消防器材的日常管理工作，使之完好；
7、發(fā)現隱患要及時解決，做好記錄，不能解決的要上報領導，同時采取臨時控制措施，發(fā)生事故要立即組織搶救，保護現場、及時報告。
班組長及作業(yè)人員安全職責
1、積極參加公司、項目部組織的各類安全活動、學習安全防范技術知識，嚴格遵守并執(zhí)行各項安全生產規(guī)章制度。
2、認真執(zhí)行交接班制度，交接班前（或上、下班前）必須認真檢查本崗位的設備和安全設施是否齊全完好。
3、嚴謹作業(yè)，嚴格執(zhí)行作業(yè)工藝要求。
4、正確按規(guī)定要求使用，保管各種勞動防護用品、器具和防護器材、消防器材。
5、不違章作業(yè)，并勸阻或制止他人違章作業(yè)，對違章指揮有權拒絕執(zhí)行，同時及時向上一級領導報告。
三、安全教育
安全培訓與教育是公司、項目部安全工作的重要一環(huán)，公司、項目部為保證每位員工的安全，將對每位員工進行科學而系統(tǒng)的安全培訓與教育。
安全培訓與教育主要有以下四種形式：
1、新進人員三級安全教育；
2、特種作業(yè)人員的安全培訓考核；
3、在采用新工藝、新設備、新方法、使用新材料之前，需要對有關人員進行三級安全教育；
4、員工崗位調動、項目調動及復工前都需要對相關人員進行三級安全教育。
1）新進人員（包括新工人、臨時工及分包班組等），均須經過公司（質安部、項目部、班組崗位）三級安全教育；
a.公司教育（一級），由質、安部組織，教育內容可參考國家相關法律法規(guī)要求及本系列一級教育內容進行培訓；
b.項目部教育（二級），由項目經理負責，教育內容包括：項目現場生產施工特點、工藝及流程、主要設備的性能等。要求在員工新進當天給予培訓；
c.班組級教育（三級），由班組長（施工負責人）負責，教育內容：崗位生產任務、特點、主要設備結構原理、操作事項、崗位責任制、崗位安全生產要求，安全裝置和工（器）具、個人防護用品、防護器具和消防器材的使用方法等。要求在員工上崗作業(yè)前培訓完畢。
2）各項目之間調動的職工，必須對其再進行三級安全教育。
3）三級安全教育培訓完成，可由培訓人員對受訓人員進行考試，合格的記錄于《三級制安全教育登記表》，并報一份于質、安部存檔；不合格的，繼續(xù)培訓，直至合格后方可上崗。
日常教育
1、各項目經常利用會議、工作交流溝通等渠道，對職工進行經常性的安全思想、安全技術和遵章守紀教育，增強職工的安全意識和守法觀念；
2、利用安全教育專欄、音影資料等多種形式對項目部全體人員開展安全和文明施工教育；
3、質安部定期或不定期的開展安全活動，安全活動每月一次；
4、職工違章及重大事故責任者和工傷人員復工，應由公司、項目部進行安全教育，并將內容記入《三級制安全教育登記表》內。
特殊教育
1、特種作業(yè)人員必須按《特種作業(yè)人員安全技術考核管理規(guī)則》的要求進行安全技術培訓考核，取得特種作業(yè)證后，方可從事特種作業(yè)；
2、對特種作業(yè)人員，上崗證件按國家有關規(guī)定的期限組織復審；
3、對新工藝、新技術、新設備、新產品投產前要按新的安全操作規(guī)程，對崗位作業(yè)人員和有關人員進行三級的安全教育，考核合格后，方能進行獨立作業(yè)；
4、發(fā)生重大事故和惡性未遂事故后，公司、項目部要組織有關人員進行現場教育，吸取事故的教訓，防止類似事故重復發(fā)生。
四、安全管理制度
安全生產檢查與整改管理制度
1、目的：建立安全檢查內容、形式和整改程序，及時發(fā)現問題并及時進行改進。
2、范圍：項目部全體員工。
3、責任者：項目部項目經理及所有管理者。
4、程序：
1）安全檢查內容
a.查思想：對安全生產的認識、責任心；忽視安全的思想有否克服，出了事故是否從思想上認真吸取教訓；
b.查領導：是否正確處理安全與生產的關系；對職工的安全教育執(zhí)行情況，出了問題能否嚴肅處理，落實整改措施；
c.查制度：查項目部制定的各項制度執(zhí)行情況，有無違章指揮、違章作業(yè)現象，有無制定各工序安全管理制度以及執(zhí)行情況；
d.查生產工藝和作業(yè)員操作：一切作業(yè)活動是否按規(guī)定執(zhí)行；
e.查設備：機械、安全裝置、消防器材等安全狀況是否良好，工、（器）具堆放是否整齊，職工勞保用品穿戴、保管是否良好。
2）安全檢查形式
a.公司級安全檢查每月開展不少于一次以上，由質、安部組織，項目部管理層人員參加，檢查出的不安全隱患由質、安部匯總，提交項目部整改，質、安部對整改情況進行跟蹤；
b.項目部安全自查，由項目經理負責組織有關人員進行檢查，每月至少二次，檢查出的安全隱患由項目經理負責組織立即整改；
c.經常性檢查：各級管理干部在生產現場發(fā)現安全問題應及時指出，每個班組都必須嚴格進行安全檢查，不馬虎、不走過場，并做好完整記錄；
d.臨時性檢查：緊急情況下的設備搶修，長期不用設備、新工藝、新產品、新設備的投產，都應進行臨時性的安全檢查，該項檢查由項目部負責開展。
3）檢查后的整改
a.抓安全檢查隱患的整改。對檢查發(fā)現的不安全隱患，由項目部制訂整改方案、方法，要求做到“三定”。即定項、定時、定人；
b.在隱患整改中做到“三不推，即班組能整改的不推目部，項目部能整改的不推公司，今天能整改的不推到明天整改；
c.在隱患整改中防止流于形式。對不按時完成整改任務的，依據相關管理規(guī)定對責任人進行處罰，并在安全生產考核時加倍扣分。由此造成事故的由責任人承擔一切后果，直至追究法律責任。
五、安全生產獎懲制度
1、目的：建立安全工作獎勵、懲罰考核工作開展實效。
2、范圍：項目部全體員工。
3、責任者：項目經理及項目管理者。
4、程序：
1）獎勵
對認真執(zhí)行公司頒布的各項安全生產制度，防止事故發(fā)生和職業(yè)病危害作出貢獻的項目部、個人，有下列情況之一的，給予適當獎勵：
a.對安全生產有所發(fā)明創(chuàng)造、合理化建議被采用有明顯的效果者；
b.制止違章指揮、違章作業(yè)避免安全事故發(fā)生者。
c.及時發(fā)現或消除重大安全事故隱患，避免重大安全事故發(fā)生者。
d.對搶險救災有功者。
e.積極參加公司、項目部組織的各種形式的安全生產活動，被評為安全生產先進個人。
2）獎勵標準
a.項目經理及項目部管理者（包括大班長）在全年工作中未發(fā)現任何人身、公司財產安全事故的先進個人獎勵：防滲工程1000元/人、房建工程2000元/人；
b.項目部當月未發(fā)生任何人身、公司財產安全事故的直接管理人員每月獎勵100元，中層管理人員獎勵50元。
3）懲罰
a.安全事故直接責任者；
b.安全事故發(fā)生班組、負責該班組的直接管理人員及間接管理人員；
c.違章指揮或強令職工冒險作業(yè)者；
d.違反安全要求作業(yè)，情節(jié)嚴重、性質惡劣者；
e.破壞或偽造事故現場、隱瞞或謊報安全事故者；
f.安全事故發(fā)生后，不采取措施，導致安全事故擴大或重復事故發(fā)生者；
g.對堅持原則，認真維護各項安全生產工作制度人員打擊報復者；
h.其它各種違返安全生產規(guī)章制度造成嚴重后果者；
i.對提出的整改意見而拖延整改的責任人；
j.擅自挪用消防器材、損壞消防器材者。
4）懲罰標準：
a、經濟罰、賠依據事故的危害程度和損失情況，以及事故責任而定。
1）公司責任：偶然性突發(fā)事件導致發(fā)生的事故及非人力抗拒的自然災害。
2）個人責任：違反公司安全制度和本條例要求的一切個人行為活動導致發(fā)生的事故責任。
屬于個人責任導致安全事故：
a.導致公司實際支付醫(yī)療費用在500元（含500元）以內，且未給公司生產造成直接經濟損失的安全事故，對事故直接責任人處罰100元，項目部200元。
b.醫(yī)療費用在500～2000元（含2000元），但未給公司生產造成直接經濟損失的安全事故，對事故直接責任人處罰500元，直接管理人員連帶處罰直接責任人處罰標準的60%，項目部處罰1000元。
c.醫(yī)療費用在2000～5000元以內（含5000元），但未給公司生產造成直接經濟損失的安全事故，對事故直接責任人員處罰1000元，直接管理人員連帶處罰直接責任人處罰標準的60%，項目部處罰2000元。
d.醫(yī)療費用在5000元以上，同時對公司生產造成直接經濟損失的安全事故，可處以罰款直接及間接責任人1000～2000元，項目部賠償損失的5～50%。
b.行政處罰根據危害程度和損失情況，責任大小可處以小過、大過、降級、辭退、開除。
c.性質特別嚴重、情節(jié)惡劣，觸犯刑律者，追究法律責任。
5）項目部有下列情形的直接處以罰款
a.新人員工沒有進行“三級教育”培訓而直接上崗的，給予50元/人罰款；
b.每周不召開安全周會的，或召開周會沒有記錄的及記錄不交由質、安部存檔的每次罰款100元；
c.每月不召開生產例會的，或召開例會沒有記錄的及記錄不交由質、安部存檔的，每次罰款500元。
d.質、安部巡查問題，責令整改的而沒有及時整改的每次罰款500元。
e.每道工序施工前沒有安全技術交底的，每次罰款300元。
f.現場危險源沒有明顯標識的，沒有設置防護措施的，每處罰款200元。
g.不正確佩戴個人防護用品的，每人每次處50元罰款。
第17篇 物業(yè)項目管理處安全檢查制度
為確保本公司的正常經營秩序，達到安全工作的目標。特制定本制度。
一、管理處自檢。
1．各管理處所屬各崗位，每日下班時進行例行安全檢查。
2．管理處所屬重點、要害部位、除所在崗位員工每日進行檢查外，管理處安全工作負責任人應每日檢查。
3．各管理處每周由安全工作負責人負責對本管理處所屬各崗位進行安全檢查。
二、安全秩序部專職檢查。
1．安全員每天對全小區(qū)進行三至五次巡視檢查。
2.安全秩序部每月對各小區(qū)進行一次安全檢查。
三、公司級安全大檢查。
每年的6月、12月進行由公司安委會組織的全公司安全大檢查。
四、不定期檢查。
根據上級主管部門的指示要求由安全部門按規(guī)定進行檢查。
五、要求：
1．檢查工作要細致、到位，發(fā)現問題及時匯報并按要求及時整改。
2．檢查應有詳細記錄。
六、本制度的下發(fā)之日起執(zhí)行。
第18篇 項目質量、安全管理制度
為了加強和規(guī)范本項目管理，確保該項目工程在保證質量、進度、安全的前提下高品質、高標準順利完成，特別制定本管理制度。對于初犯者嚴格按以下管理制度進行處理，如屢次觸犯三次以上，則按施工總包合同相應條款進行重處。
一、工地例會制度
1、每周例會各施工單位項目經理、技術負責人、水電安裝負責人、安全專職、質檢專職、資料員必須參加會議；缺席每人次處違約金500元，遲到每人次處違約金100元；其他人員缺席每人每次處違約金200元，遲到每人每次處違約金100元（如有特殊情況、必須向會議主持人請假并經同意）。
2、為保證會場環(huán)境，必須將手機設為靜音或振動，若未關閉鈴聲從而影響會議處違約金50元/次。
3、禁止在施工現場和會場吸煙，發(fā)現煙頭處違約金50元/個，抽煙處違約金100元 /人。
二、計劃管理制度
1、?每周周計劃務必在監(jiān)理例會之前一天下午五點將簽字蓋章齊全的及電子文檔周計劃（ppt）交到監(jiān)理部。如未按時交者每次處以100元違約金。
2、?每月月計劃務必在每月25日下午五點之前將簽字蓋章齊全的及電子文檔月計劃（ppt）交到監(jiān)理部。如未按時交者處以100元違約金。
3、?計劃要有針對性和可實施性，并有保證計劃順利實施的人、財、物、機具配置措施，如計劃無針對性和可實施性且相應兩周計劃無連續(xù)性，每次處以200元違約金。
三、圖紙及設計變更管理制度
1、各施工單位應嚴格按施工圖和設計變更進行施工，如在變更下發(fā)到各施工單位后，現場未按變更要求進行施工，而還是按原圖進行施工的，對此處以每次1000元違約金。
2、現場施工未按設計圖和變更要求進行施工者處以每次500元違約金。
四、樣板驗收管理制度
1、基礎樣板：
（1）基礎放線后需做井圈樣板，井圈未做樣板進行檢查驗收，擅自進行大面井圈施工者，處以300/次違約金。
（2）在地梁鋼筋大面施工前，需做地梁鋼筋綁扎樣板，進行樣板點評，未做樣板者處以300元/次違約金。
（3）地梁鋼筋綁扎完成后，進行柱插筋施工前，先做柱插筋樣板，進行樣板點評，未做樣板者處以300元/次違約金。
（4）基礎防雷接地、水電安裝預料預埋需做樣板，進行樣板點評，未做樣板者處以300元/次違約金
2、主體結構樣板:
（1）主體結構施工，首層柱筋電渣壓力焊必須先做樣板，進行樣板點評，未做樣板者處以300元/次違約金。
（2）主體結構施工，首層模板及支撐體系必須先做樣板，進行樣板點評，未做樣板者處以500元/次違約金。
（3）主體結構施工，首層梁板鋼筋綁扎必須先做樣板，進行樣板點評，未做樣板者處以500元/次違約金。
（4）首層砼澆筑，樓板收面保持做樣板，進行樣板點評，未做樣板者處以500元/次違約金。
（5）首層防雷接地、水電安裝預留預埋需做樣板，進行樣板點評，未做樣板者處以500元/次違約金。
3、砌體樣板：
在主體結構完成由施工單位技術負責人編制構造柱平面布置圖、砌體固化圖等技術準備工作。如施工單位在砌體實施之前沒報監(jiān)理、甲方審批，將處以1000元的違約金。
（1）砌體施工前先做墻拉結筋值筋樣板，且抗拔試驗合格再進行樣板點評，未做樣板處以300元/次違約金。
（2）在砌體大面積展開前必須先做砌體樣板區(qū)（一層一戶完成），進行砌體點評，未做樣板處以1000元/次違約金。
4、裝飾裝修樣板:
（1）室內抹灰打耙、掛網，需做一間房間樣板，進行點評，未做樣板處以500元/次違約金
（2）室內抹灰大面展開前需做一層一戶抹灰樣板，進行點評，未做樣板處以500元/次違約金。
（3）、門窗收口必須先做樣板，進行樣板點評，未做樣板處以500元/次違約金。
（4）廚房、衛(wèi)生間防水必須先做樣板，進行樣板點評，未做樣板處以500元/次違約金。
（5）地坪找平層施工前必須先做找平層樣板施工，進行樣板點評，未做樣板處以500元/次違約金。
（6）天棚、墻面膩子施工前，必須先做樣板施工，進行樣板點評，未做樣板處以500元/次違約金。
（7）外墻找平層施工前必須先做樣板施工，進行樣板點評，未做樣板處以500元/次違約金。
（8）外墻保溫施工前必須先做保溫樣板，進行樣板點評，未做樣板處以500元/次違約金。
(9) 外墻涂料、文化石（磚）施工前必須先做涂料樣板，進行樣板點評，未做樣板處以500元/次違約金。
（10）門窗安裝施工前必須先做門窗安裝樣板，進行樣板點評，未做樣板處以500元/次違約金
5、安裝樣板：給排水管、強弱電管線、強弱電箱在施工前必須先做安裝樣板，進行樣板點評，未做樣板處以1000元/次違約金。
6、環(huán)境樣板
（1）擋墻、管網、道路、路沿安裝等土方回填施工前必須先做樣板，進行樣板點評，未做樣板處以500元/次違約金。
（2）景觀綠化、回填、鋪裝、砌體、植物栽植前各工序施工前必須先做安裝樣板，進行樣板點評，未做樣板處以500元/次違約金。
7、防水樣板管理制度
（1）每次材料進場必須第一時間通知監(jiān)理與建設單位相關負責人進行驗收，并附材料出廠質量證明、產品合格證、質保書；否則將視為該批材料不合格。
（2）在進行驗收的同時進行材料見證取樣，并送有相關資質的檢測所進行檢測，在取得合格的檢測報告后方能投入工程中使用，如擅自使用將處以500元/次違約金。
（3）在進行防水工程樣板施工時，必須由監(jiān)理與建設單位相關負責人指定地點及面積，未經同意進行施工的處以1000元/次違約金。
（4）如樣板未能通過擅自進行大面積施工，將處以1000元/次違約金。
（5）防水工程施工前必須按照設計及施工規(guī)范要求進行編制防水專項施工方案，并經審批合格后方能進行施工；如未編制施工方案就進行施工將處以1000元的違約金。
（6）防水工程施工時必須按照審批合格的專項施工方案的施工方法進行施工，如未按方案中的施工方法進行施工，將處以1000元/次違約金。
（7）防水工程施工完成后，必須進行驗收合格方能進行下道工序施工，否則將處以1000元/次的違約金。
（8）防水工程施工完成后，必須進行第一次驗收，合格后進行閉水試驗不少于24小時，然后進行第二次驗收，合格后方能簽署相關資料。
樣板點評合格后，如發(fā)現施工現場沒有按照樣板實施將處以1000元的處罰。再次無條件將不合格產品返工。
五、現場施工工序報驗管理制度
1、每道工序施工完成后，經自查自檢合格后必須進行報驗檢查驗收，未經報驗檢查驗收合格私自進入下道工序施工者，必須進行返工處理且處以1000元/次違約金。
2、各工序報驗檢查驗收必須由施工單位技術負責人或專職質檢員報驗,必須自檢合格后再報,如發(fā)現所報驗部位施工未完畢、未自查自檢、出現質量問題較多現象處以1000元/次。
3、經甲方、監(jiān)理提出對重點、關鍵部位指定報驗檢查，未按要求進行報驗檢查者，視情節(jié)輕重處以處違約金500～2000元/次違約金并進行返工處理。
六、工程質量缺陷管理制度
在整個工程施工過程中，由于管理疏忽、工人操作等諸多原因難免會造成一些工程質量問題及質量缺陷（不含質量事故），需要有正確的態(tài)度去面對；要善于發(fā)現和處理問題；加強項目班子管理，加強質量過程跟蹤。
1、在工程施工過程中，如那個部位出現質量問題，不能隱瞞，需及時通知監(jiān)理或建設單位相關負責人進行實地踏勘；如發(fā)現后又隱瞞不報將處以1000元/次的違約金，如發(fā)現質量事故的將處以1000～3000元/次違約金。
2、在經過監(jiān)理或建設單位相關負責人實地踏勘后，根據事件的難易程度由施工單位在兩個工作日內編制好處理方案，并申報審批，如未及時申報將處以500元/次的違約金。
3、施工過程中發(fā)現問題后擅自進行處理，根據事件的輕重將處以500～1000元/次違約金。
4、現場實施過程中必須嚴格按照經審批合格的方案要求進行施工，并各道工序進行報驗，如未按方案中的要求及監(jiān)理、業(yè)主提出的問題進行處理將處以1000元/次的違約金。
5、在該質量問題及質量缺陷處理完組織監(jiān)理與建設單位相關負責人進行驗收，合格后兩個工作日內報送出現該問題的書面材料；內容如：問題產生的原因及負責人、發(fā)現問題時間、報告問題時間、處理問題的過程、申報驗收的時間、今后將采取什么措施避免此類問題等相關內容。如未按時報送相關材料將處以1000元/次的違約金。
6、所謂的質量問題、質量缺陷：如主體結構混凝土工程施工時易出現的爛根、漏漿、爆模、脹模、漏振、蜂窩、麻面、狗洞等；鋼筋工程施工時易出現的錨固長度不夠、搭接（焊接）長度不夠、鋼筋位移、少筋多筋等；主體裝飾工程施工時易出現的后澆二次構件振搗不密實、砌體拉結筋松動、后澆門窗過梁無支座或支座長度不夠、抹灰砂漿強度等級不夠,大面積空鼓、開裂，各部位防水施工明顯滲漏等。
第19篇 項目立項管理制度
第一章 總則
1.1 為有目的、有計劃、有組織的開展工程項目活動，引導項目立項程序規(guī)范化、制度化、科學化，提高項目立項資金的效益；同時明確項目立項過程中相關職責、權限，保證項目立項的順利實施，結合公司的實際，特制定本制度。
1.2 本制度適用于公司下屬分子公司的新建、改建、擴建、安裝、技術改造、重大的維修項目。
公司所有工程項目一律先立項、后建設。
1.3 本制度所指的立項是指公司內部立項，不包含在政府部門的立項。
第二章 立項管理的相關職責
2.1 公司項目立項實行提議、審批制度，即：由投資發(fā)展部或公司及分子公司主要領導提出項目建議，經項目調研后，由總裁審批立項。避免盲目的立項、增加無謂的成本。
2.2 投資發(fā)展部作為項目的主要提出單位，根據公司發(fā)展規(guī)劃提出項目建議，負責：
（1）組織銷售、市場、技術、經營、管理、財務、土建、設備、工藝、審計以及中介服務機構等相關部門及專家組成項目評審組，對項目進行評審；
（2）對項目進行調研；
（3）參與可行性報的編制，組織項目立項。
2.3項目部是工程項目立項的配合單位，配合投資發(fā)展部及項目評審組進行市場調研，編寫可行性報告等。
2.4 項目評審組主要負責項目必要性、可行性、經濟性的評審，并參與編制可行性報告。
2.5 總裁、董事會及股東大會，投資發(fā)展部提出項目評審組成員由總裁確認，.總裁審批投資額占合并報表凈資產10%以下的項目投資；投資額占合并報表凈資產10%-50%間的項目由董事會批準；投資額占合并報表凈資產50%以上的項目須經股東大會審批通過。
第三章 項目的立項程序
3.1 投資發(fā)展部負責公司整體發(fā)展的規(guī)劃，根據公司發(fā)展需要，提出項目建議（《項目建議書》見附件），并向總裁匯報，由總裁簽批；
另外，公司及各分子公司主要領導也可根據需要，提出項目建議，由投資發(fā)展部初步調查，填寫《項目建議書》（見附件）。
3.2 投資發(fā)展部根據項目基本情況，組織銷售、市場、供應、技術、經營、管理、財務、土建、設備、工程、工藝、審計以及中介服務機構等專家組成項目評審組。
3.3 投資發(fā)展部、項目部、項目評審組對組織人員對擬立項項目進行市場調研。
3.4 項目評審組以評審會議的形式，對實施項目的可行性、必要性、經濟性等進行分析，并協調達成一致意見。
3.5 項目評審通過后，由投資發(fā)展部主導，項目部、項目評審組協助，共同編制項目可行性報告，必要時可聘請第三方機構編寫可行性報告。
3.6可行性報告完成后，投資發(fā)展部填寫《項目立項單》（附可行性報告），提交總裁審批。
3.7 根據項目立項審批權限（見“項目立項審批權限一覽表”），項目立項經總審批后，需要董事會或股東大會批準，提交董事會或股東大會審批。
第四章 立項管理
4.1 項目建議
4.1.1投資發(fā)展部根據公司發(fā)展需要，及時提出項目建議，總裁審批。
4.1.2公司及各分子公司負責人根據需要，也可提出項目，指定投資發(fā)展部調研，由投資發(fā)展部填寫《項目建議書》（見附件），總裁審批。
第20篇 項目部設備與設施安全管理制度
為加強對施工現場上使用的機械設備和安全設施的監(jiān)督管理，確保機械設備的安全運行和作業(yè)人員的人身安全，制訂本制度。
一、施工機械設備管理
1、施工現場必須健全機械設備安全管理體制，完善機械設備安全責任制，各級機管人員應負責機械設備的安全管理，施工負責人及安全管理人員應負責機械設備的監(jiān)督檢查。
2、機械設備操作人員必須身體健康，熟悉各自操作的機械設備性能和安全操作規(guī)程，并經有關部門培訓考核合格，取得相關的操作證后，方可上機操作。學員或實習人員必須在有操作證的指導師傅在場指揮下，方能操作機械設備，指導師傅應對其實習人員的操作負責。
3、機管和操作人員必須相對穩(wěn)定。操作人員必須做好機械設備的例行保養(yǎng)工作，確保機械設備的正常運行。
4、在非施工時間內，未經項目負責人批準，任何人不得擅自動用機械設備。
5、新購或改裝機械設備，必須經公司有關部門驗收，制定安全技術操作規(guī)程后，方可投入使用。
6、經過大修理的機械設備，必須經公司有關部門驗收合格后，方可投入使用。
7、租賃機械設備應從公司《合格供應商》名錄中選擇出租商，簽訂書面租賃合同，或簽訂安全協議書，約定各自的安全生產管理職責。
8、施工現場的大型機械設備（塔吊、施工升降機等）必須由具備相應資質的單位及其相應資格的人員進行的安裝、拆除。不得將施工起重機械的拆裝過程分解給兩個或兩個以上的單位進行拆裝。
9、大型機械設備（塔吊、施工升降機等）安裝、拆除單位相關技術人員依據工程特點和要求，制訂相應專項施工方案及安全技術措施，經技術負責人審批并交底后，方可實施。安裝后必須經項目部組織機管員、安全員、電氣負責人共同驗收，并經建委及安監(jiān)局認可的有關部門驗收合格后，掛牌使用。
10、塔吊、施工升降機的加節(jié)，必須由專業(yè)資質的單位進行，并經項目部和公司有關部門驗收合格后，方可使用。
11、停工6個月以上又重新使用的塔式起重機、龍門架（井字架）、整體提升腳手架等，在使用前必須組織由本企業(yè)的安全、施工等技術管理人員參加的檢驗，經檢驗合格后方可使用。不能自行檢驗的，可以委托當地建筑安全監(jiān)督管理機構進行檢驗。
12、中小型機械使用前，由項目部機管員、安全員、施工員負責檢查，填寫書面驗收記錄，驗收合格后，掛牌使用。
13、機械設備嚴禁超負荷及帶病使用，在運行中嚴禁保養(yǎng)和修理。
14、機械設備必須嚴格執(zhí)行定機、定人、定崗位制度。
15、各種機械設備應有安全操作規(guī)程，設備上要有安全裝置及相應的防護設置，使用時必須遵守項目部、公司和上級部門的有關規(guī)范、規(guī)程及制度，否則不準使用。
14、建立機械設備及操作人員管理臺賬，對施工中使用的機械設備進行定期檢查，發(fā)現隱患或者不符合要求的，應當立即采取措施解決。
16、建立健全特種設備使用安全管理制度和崗位安全責任制度，落實專人對壓力容器、起重機械等特種設備進行管理，確保使用通過相關法定檢測機構定期檢測，且檢測合格的特種設備。
二、安全防護設施管理
1、施工現場上所有的臨邊、洞口、通道等安全防護設施。搭設前，必須按安全技術措施或安全專項施工方案由技術人員、施工管理人員對架子工進行安全技術交底。搭設完畢以后，由技術員、施工管理人員和安全員共同參與驗收，不合格的安全設施必須整改符合要求后，方可投入使用，每驗收一次須做好驗收記錄。
2、井架搭設前，由施工管理人員、技術員按安全技術措施或安全專項施工方案作井架搭設安全技術交底，接受人審閱簽字后，方可搭設。井架搭設完畢后，經項目施工負責人、技術負責人和安全員共同參加驗收，做好驗收記錄，掛上驗收合格牌后，方可使用。
3、臨時用電設施、裝置，通電前必須由電氣負責人、安全員驗收合格后，方可通電使用，并做好驗收記錄。
