現(xiàn)場質(zhì)量管理制度（18篇范文）

發(fā)布時間：2023-11-05 21:40:04 查看人數(shù)：21

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現(xiàn)場質(zhì)量管理制度

第1篇現(xiàn)場質(zhì)量管理制度

現(xiàn)場質(zhì)量管理制度

一、項目部質(zhì)量安全例會制度：

項目部每一周一次進行安全、質(zhì)量例會和每周的班前會制度，強化全員安全、質(zhì)量意識，提高防范安全事故和質(zhì)量事故的能力，為確保工程順利進行。

1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完成事項原因。

2、檢查分析工程項目施工進度計劃完成情況，提出下一階段進

度目標(biāo)落實措施。

3、檢查分析工程項目質(zhì)量，安全狀態(tài)，針對存在問題提出（整改）措施。

4、檢查工程質(zhì)量核定及工程款（人工工資）支付情況。

5、解決一些需要協(xié)調(diào)（處理）的有關(guān)事項。

二、項目部評比及獎罰制度：

項目經(jīng)理部按項目工資總額的5％作為質(zhì)量、安全獎勵基金，由項目質(zhì)量、安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組考核使用，項目考核內(nèi)容為：

1、科室質(zhì)量、安全管理考核；

2、工段班組質(zhì)量、安全考核；

3、質(zhì)量安全事故處罰；

4、各單位工程質(zhì)量責(zé)任人考核獎罰。

做到職責(zé)明確、獎罰分明，充分調(diào)動全體員工，搞好工程質(zhì)量的積極性，堅持做到獎罰兌現(xiàn)。

三、工序三檢及交檢制度：

嚴格執(zhí)行質(zhì)量三檢制，層層嚴把關(guān)，上道工序驗收不合格，不得進行下道工序施工。

1、各分部、分項工程，尤其是隱蔽工程每個工序施工完成，必須班組自檢。未達到合格不予驗收。

2、班組自檢合格后，由項目部施工質(zhì)量管理人員驗收，驗收通過再通知公司技術(shù)人員進行驗收。

3、公司驗收后，通知監(jiān)理，由監(jiān)理組織業(yè)主、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)等有關(guān)部門代表參加驗收。發(fā)現(xiàn)問題及時整改，整改合格后，方可進行下道工序施工，并履行鑒字手續(xù)。

4、對連續(xù)作業(yè)的工作，實行交接班制度，各個施工環(huán)節(jié)，上一班人員必須對下接班人員進行質(zhì)量、技術(shù)、數(shù)據(jù)交接（交底），并做好交接記錄，保證施工質(zhì)量不受影響。

四、質(zhì)量與經(jīng)濟掛勾制度：

為保證工程質(zhì)量、實現(xiàn)計劃目標(biāo)，項目部建立一套工程質(zhì)量管理體系，完善各項管理制度，把各項內(nèi)容，計劃目標(biāo)作為一項硬指標(biāo)，與經(jīng)濟利益掛勾，對目標(biāo)計劃未實現(xiàn)，項目管理人員扣工資總額20％，并全年獎金扣發(fā)，目標(biāo)計劃實現(xiàn)，公司給予表彰，經(jīng)濟獎勵、晉級、高功等。按照“誰分管，誰負責(zé)”的原則，明確任務(wù)和目標(biāo)，分清職責(zé)，嚴格遵循一級抓好一級。

項目經(jīng)理由企業(yè)管理部門考核。項目部其它管理人員和班組長由項目經(jīng)理負責(zé)考核，考核的結(jié)果作為分配的依據(jù)。

五、設(shè)計交底與技術(shù)交底制度

設(shè)計交底與技術(shù)交底是工程施工前一項重要內(nèi)容：1、在開工前建設(shè)單位必須提交完整、正式工程施工圖紙數(shù)套。

2、在設(shè)計技術(shù)交底前，總工程師應(yīng)組織項目部工程技術(shù)人員熟悉設(shè)計文件，對圖紙以施工圖冊為單位進行審閱，對圖紙中存在的問題應(yīng)記錄，以書面形式

打字成文。

3、為了減少圖紙的差錯，將圖紙中可能存在的質(zhì)量隱患與問題消滅在工程施工之前，使圖紙更不符合工程施工現(xiàn)場具體要求。

4、設(shè)計技術(shù)交底與設(shè)計圖紙會審，由建設(shè)單位負責(zé)組織召開，由設(shè)計單位負責(zé)將設(shè)計意圖、工藝布置、結(jié)構(gòu)設(shè)計特點、工藝要求、施工技術(shù)要求、施工技

術(shù)措施和有關(guān)注意事項進行認真細致的交底，并對參加會議的各單位提出疑問，存在問題和需要解決的問題進行答疑、研究、協(xié)商、擬定解決的問題的方法。

5、設(shè)計技術(shù)交底的目的是為了使建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位了解工程設(shè)計特點和設(shè)計意圖，正確掌握關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，保證工程施工質(zhì)量順利進展。

6、技術(shù)交底：以設(shè)計圖紙施工質(zhì)量計劃、工藝流程、施工工藝。質(zhì)量檢驗評定為依據(jù)，分別以書面形式向班組做交底，并在實施過程中做跟蹤檢查。

六、掛牌制度

建筑、安裝工程施工項目，必須實行掛牌制度，使整個項目全員都了解國家有關(guān)方針、政策、法令、法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)定制度。了解工程中所使用的機械操作規(guī)程，了解工程中所用建筑材料、技術(shù)指標(biāo)參數(shù)，使用方法和工藝。

1、國家有關(guān)政策、方針、法令、法規(guī)、需要上墻掛牌。

2、公司有關(guān)規(guī)章、制度、技術(shù)措施，需要上墻掛牌。

3、各級人員質(zhì)量、安全職責(zé)、責(zé)任制，需要上墻掛牌。

4、建筑材料使用應(yīng)分規(guī)格、分型號、分堆進行標(biāo)識掛牌。

5、施工機械操作規(guī)程應(yīng)分類掛牌。

6、施工區(qū)域易發(fā)生危險地段（部位）應(yīng)標(biāo)識掛牌。

七、原材料及施工檢驗制度：

原材料的好壞直接關(guān)系到工程質(zhì)量關(guān)鍵問題，把好材料供應(yīng)關(guān)，做好供方的評審工作，合格供方和合格材料方可采購，并做好驗證工作，嚴格進行檢查驗收，不合格材料嚴禁使用，并及時進行退貨清場。

1、每進一批材料均應(yīng)有出廠合格證（質(zhì)保書）。

2、鋼筋、紅磚、水泥進場后，必須由監(jiān)理或業(yè)主現(xiàn)場抽樣，檢測試驗，合格后，方可用于工程中。

3、砂要求含泥量，泥塊含量，篩分析試驗，淡化砂，還需有氯離子含量試驗，石子要有壓碎指標(biāo)試驗，試驗不合格，不準(zhǔn)使用。

4、塑鋼窗，要用三項指標(biāo)、角強度試驗，其它材料試驗按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

八、攪拌站管理制度和計量設(shè)施精度控制措施：

（一）管理制度：

1、攪拌站場地周圍應(yīng)設(shè)置統(tǒng)一圍檔并搭建防雨操作柵。

2、攪拌站機體應(yīng)安裝平衡、牢固，并有接地或接零保護裝置，并設(shè)專人負責(zé)操作，定期進行維護和保養(yǎng)。

3、黃砂、石子骨料集中堆放在攪拌站圍檔內(nèi)并按級配做好標(biāo)識。

4、當(dāng)班作業(yè)完畢后，及時清理干凈，并要確保攪拌站場地內(nèi)排水暢通。配電箱應(yīng)及時關(guān)閉上鎖。

5、施工所用的配合比要明示掛牌，材料必須過磅計量。后臺專人負責(zé)監(jiān)護，應(yīng)接受監(jiān)理傍站人員監(jiān)督，并按規(guī)定做好試塊留置工作。

（二）、計量設(shè)施精度及控制措施。

1、砂石子。水泥用料必須車車過磅計量，水要用自動控制水泵，每盤稱量的偏差應(yīng)控制在水泥、摻合料、水、外加劑在2％以內(nèi)，粗、細骨料在3％以內(nèi)。

2、隨時做好水灰比控制，當(dāng)黃沙含水量變化較大時，應(yīng)及時調(diào)整用水量。并做好坍落度測試。

3、攪拌時間根據(jù)砼坍落度要求確定，一般不少于60 秒。

九、現(xiàn)場材料、設(shè)備存放管理辦法：

（一）鋼筋加工場

1、鋼筋機械安裝應(yīng)平?、牢固，要有接地或接零保護裝置和可靠的安全操作防護裝置。并由專人負責(zé)操作定期維護保養(yǎng)，當(dāng)班人作業(yè)完畢后，及時清理干凈，如場地內(nèi)的鋼筋頭和雜物。

2、鋼筋堆放應(yīng)搭好堆放架子，按不同規(guī)格，分類堆放，做好標(biāo)識，同時保持場地排水暢通，并有防雨設(shè)施，以免生銹。

（二）模板加工場

1、各種電動工具的電源配電箱內(nèi)，按操作規(guī)程，加裝漏觸電保護器，并有專人負責(zé)操作，定期檢查維護。

2、凡需加工的模板料應(yīng)按規(guī)格堆放整齊，并做好標(biāo)識，當(dāng)使用完拆模后，應(yīng)及時清理干凈。

3、模板加工場內(nèi)嚴禁吸煙，并懸掛，禁止煙火警告牌，同時配備足夠的滅火器等消防器材。

（三）砂石料堆場：

砂石料堆場，統(tǒng)一設(shè)置在攪拌站內(nèi)，并對堆料場地做好硬化地處理。進入堆場的砂石料應(yīng)按不同級配，規(guī)格分類堆放，并做好標(biāo)識，確保原材料在使用過程中的質(zhì)量控制。

（四）磚塊堆場：

進入工地的磚塊統(tǒng)一堆放，在各個區(qū)指定場地內(nèi)。并按規(guī)定的高度碼放整齊。同時及時清掃使用后的磚塊碎屑雜場，保持作業(yè)區(qū)內(nèi)的環(huán)境整潔。

（五）鋼管堆場：

凡進入工地使用鋼管應(yīng)在各作業(yè)區(qū)指定場地內(nèi)，整齊堆放，不得隨意亂堆。當(dāng)使用完畢后，拆除的鋼管應(yīng)堆放整齊，若不再使用，應(yīng)將鋼管及時移到工地指定堆場堆放整齊。

第2篇某項目施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理制度

項目施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理制度

一、各項目部、施工隊領(lǐng)導(dǎo)必須堅決貫徹執(zhí)行上級頒布的各種質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),牢固樹立'質(zhì)量第一'的思想,宗旨是優(yōu)質(zhì)、優(yōu)產(chǎn)、用戶至上。

二、各項目部、施工隊必須有保證工程質(zhì)量的管理機構(gòu)和制度,有專人負責(zé)施工質(zhì)量檢測和核驗記錄,并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄,整理完善各項技術(shù)資料,確保施工質(zhì)量符合要求。

三、進行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育,提高工人的操作技術(shù)水平,在施工到關(guān)鍵性的部位時,必須在現(xiàn)場進行指揮和技術(shù)指導(dǎo)。

四、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理必須按施工規(guī)范要求抓落實,保證每道工序和施工質(zhì)量符合驗收標(biāo)準(zhǔn)。堅持做到每分項、分部工程施工自檢自查,把好質(zhì)量關(guān),不符合要求的不處理好決不進行下道工序施工。

五、隱蔽工程施工前,必須經(jīng)過公司質(zhì)安員、建設(shè)單位工地代表和設(shè)計單位代表驗收簽證后,方可進行工程隱蔽。

六、嚴格把好材料質(zhì)量關(guān),不合格的材料不準(zhǔn)使用,不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)進入施工現(xiàn)場。工程施工前及時做好工程所需的材料化驗、試驗,材料沒有檢驗證明,不得進行隱蔽工程施工。

七、建立建全工程技術(shù)資料檔案制度,每個工地有專人負責(zé)整理工程技術(shù)資料,認真按照工程竣工驗收資料要求,要根據(jù)工程進行的進度及時做好施工記錄,自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程保證資料分類整理保管好,隨時接受公司質(zhì)安員檢查。

八、對違反工程質(zhì)量管理制度的人,將按不同程度給予批評處理和罰款教育,并追究其責(zé)任。對發(fā)生事故的當(dāng)事人和責(zé)任人,將按上級有關(guān)規(guī)定程序追究其責(zé)任并做出處理。

第3篇項目現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工作管理制度

項目現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工作管理制度(試行)

一、現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工作管理依據(jù)

1、中華人民共和國建筑法;

2、國家標(biāo)準(zhǔn)gb50319-2000《建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》;

3、國務(wù)院令[第279號]《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》;

4、國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn):各行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

二、現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工作管理制度概述

在建設(shè)項目實施階段,按監(jiān)理合同規(guī)定的范圍,被授權(quán)處理關(guān)于施工中質(zhì)量監(jiān)理事宜。各片總監(jiān)(監(jiān)理部主任)為公司派駐現(xiàn)場的監(jiān)理第一負責(zé)人。

三、工程質(zhì)量監(jiān)理工作管理制度

1、設(shè)計文件、圖紙會審制度

監(jiān)理工程師在收到設(shè)計文件、圖紙、工程開工前會同施工及設(shè)計單位復(fù)查圖紙時,廣泛吸取意見,避免圖紙中差錯、遺漏。

監(jiān)理工程師組織設(shè)計單位向施工單位對設(shè)計意圖、施工作業(yè)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施等進行全面交底,并形成書面紀(jì)要交設(shè)計、施工單位執(zhí)行。

2、材料、構(gòu)件檢驗及復(fù)驗制度

分部工程施工之前,監(jiān)理人員應(yīng)審核進場材料和構(gòu)件出廠證明、材質(zhì)證明、試驗報告,對于主要材料進行抽樣,并與業(yè)主、施工單位一起去有關(guān)部門進行檢驗。

3、設(shè)計變更制度

如設(shè)計圖紙錯漏,或?qū)嶋H情況與設(shè)計不符合時,由提議單位提出變更設(shè)計申請,由設(shè)計單位填寫設(shè)計變更通知書,經(jīng)監(jiān)理工程師審核后簽發(fā)'設(shè)計變更指令',交由施工單位執(zhí)行。

4、隱蔽工程檢查制度

隱蔽前,施工單位根據(jù)有關(guān)工程質(zhì)量評定驗收標(biāo)準(zhǔn)進行自檢,并將評定資料報監(jiān)理工程師。施工單位應(yīng)在隱蔽工程隱蔽前三日提出檢查申請,監(jiān)理工程師應(yīng)在施工單位陪同下進行隱蔽工程檢查,重點部位應(yīng)通知設(shè)計、質(zhì)檢部門共同檢查簽認。

5、工程質(zhì)量監(jiān)理制度

監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷,應(yīng)及時記入施工日志簿和監(jiān)理日志簿,指明質(zhì)量部位、問題及整改意見,限期糾正復(fù)查。對較嚴重質(zhì)量問題或已形成隱患的問題,應(yīng)由監(jiān)理工程師正式填寫'不合格工程通知',通知施工單位,同時抄報總監(jiān)理工程師復(fù)驗簽認。如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故,應(yīng)按照規(guī)定程序辦理。

(1)檢查結(jié)果不合格,監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證,并將意見記入施工日志簿內(nèi),待改正并重驗合格后才能簽證,方可繼續(xù)下道工序施工。

(2)特殊設(shè)計的、或者與原設(shè)計圖紙變更較大的隱蔽工程,在通知施工單位的同時,還應(yīng)通知設(shè)計單位工地代表參加,與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。

(3)隱蔽工程檢查合格后,經(jīng)長期停工、復(fù)工前應(yīng)重新組織檢查簽證,以防意外。

6、工程質(zhì)量檢驗制度

監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)利和責(zé)任。

(1)監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題,應(yīng)隨時通知施工單位及時改正,并作好記錄。檢驗不合格時可發(fā)出'不合格工程項目通知',令其改正。

(2)如施工單位不及時改正,情節(jié)較嚴重的,監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后,發(fā)出'工程部分暫停指令',指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后,報監(jiān)理進行復(fù)驗,合格后發(fā)出'復(fù)工指令'。

(3)分部分項工程,單項工程或分段全部工程完工后,經(jīng)自檢合格,可填寫各種工程報價單,經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗后,發(fā)給'分項、分部工程檢驗認可'或'竣工證書'。

(4)施工單位應(yīng)逐月填寫'工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)計表',監(jiān)理填寫'工程質(zhì)量月報表'。

(5)監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項,除口頭通知外,可使用'監(jiān)理工程師通知單'催促施工單位執(zhí)行。

7、工程質(zhì)量事故處理制度

凡在建設(shè)過程中,由于設(shè)計或施工原因,造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計要求,或者超出'驗標(biāo)'規(guī)定的偏差范圍,需返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。

工程質(zhì)量事故發(fā)生后,施工單位應(yīng)及時上報監(jiān)理單位和業(yè)主,不得掩飾、隱瞞或借拖延上報。監(jiān)理工程師應(yīng)批示施工單位,停止有質(zhì)量缺陷部位和與其關(guān)聯(lián)部位及下道工序施工,必要時,發(fā)布停工指令,在監(jiān)理工程師的組織與參與下,盡快進行質(zhì)量事故的調(diào)查,明確事故的范圍、缺陷程度、性質(zhì)、影響和原因,調(diào)查必須全面、詳細、客觀、準(zhǔn)確。在事故調(diào)查的基礎(chǔ)上,監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)組織設(shè)計、施工單位及建設(shè)單位等各方參加事故原因分析,正確判斷事故原因,研究制定事故處理方案。監(jiān)理工程師指令施工單位按既定的處理方案實施對質(zhì)量缺陷的處理。質(zhì)量缺陷處理完畢后,監(jiān)理工程師應(yīng)組織有關(guān)人員對處理的結(jié)果進行嚴格的檢查、鑒定和驗收。

8、施工進行監(jiān)督及報告制度

(1)監(jiān)理工程師應(yīng)監(jiān)督施工單位嚴格按照合同規(guī)定的計劃進度組織實施,應(yīng)定期以月報的形式向建設(shè)單位報告各項工程實際進度及計劃的對比和形象進度情況。

(2)監(jiān)理工程師應(yīng)審查施工單位編制的實施性施工組織計劃,要突出重點,并使各單位、各工序進度密切銜接。

9、投資監(jiān)理制度

(1)監(jiān)理進駐后,立即督促施工單位報送與承包合同相適應(yīng)的分段、分工點的概算臺帳資料并隨時補充變更設(shè)計資料。經(jīng)常掌握投資變動情況,按期統(tǒng)計分析。

(2)對重大變更設(shè)施或因采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程,監(jiān)理應(yīng)及時掌握交報建設(shè)單位,以便控制投資。

10、監(jiān)理報告制度

監(jiān)理應(yīng)定期編寫'監(jiān)理月報',并于年末提出本部的年度報告和總結(jié),報建設(shè)單位。

年度報告或'監(jiān)理月報'內(nèi)容應(yīng)以具體數(shù)字說明施工進度、施工質(zhì)量、資金使用以及描述重大安全、質(zhì)量事故、有價值的經(jīng)驗等。

11、工程竣工驗收制度

(1)竣工驗收的依據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)計文件(包括變更設(shè)計)、設(shè)計施工有關(guān)規(guī)范,工程質(zhì)量評定及驗收標(biāo)準(zhǔn)以及合同及協(xié)議文件等。

(2)施工單位按規(guī)定編寫并提交驗收交接文件是申請竣工驗收的必要條件,竣工文件不齊全、不正確、不清晰,不能驗收交接。

(3)施工單位應(yīng)在驗收前將編好的全部竣工文件和繪制好竣工圖,提供給監(jiān)理一份。審查確認完整后,報建設(shè)單位。交接竣工文件內(nèi)容如下:

1)全部設(shè)計文件一份(包括變更設(shè)計);

2)服務(wù)過程記錄,包括開工令、監(jiān)理通知、備忘錄、會議紀(jì)要等;

3)分項、分部工程及竣工驗收記錄一份;

4)工程監(jiān)理總結(jié)。

12、監(jiān)理日志和會議制度

(1)監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志,特別是涉及設(shè)計、施工單位的需返工、改正的事項,應(yīng)詳細作出記錄。

(2)總監(jiān)每周定期召開監(jiān)理內(nèi)部會議,檢查本周監(jiān)理工作

第4篇施工現(xiàn)場質(zhì)量安全管理制度

一、確立工程質(zhì)量目標(biāo)

本工程按《建設(shè)工程施工合同》執(zhí)行,工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):合格。

二、建立質(zhì)量管理組織機構(gòu)

建立質(zhì)量管理組織機構(gòu),成立全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。項目經(jīng)理任組長,總工程師任副組長。各施工隊成立全面質(zhì)量管理小組,隊長任組長,技術(shù)主管任副組長,負責(zé)本合同整個工程質(zhì)量的管理工作。

三、制定質(zhì)量檢查制度

既建立了質(zhì)量管理組織機構(gòu),就要建立一整套的質(zhì)量檢查制度,項目部設(shè)專職質(zhì)量檢查工程師,各施工隊設(shè)兼職質(zhì)檢員,對施工全過程進行質(zhì)量檢查,控制及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題。質(zhì)檢工程師對質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)制訂出能夠保證質(zhì)量的各項措施,并組織實施,克服質(zhì)量通病。項目部每月定于5日、15日、25日由項目經(jīng)理帶隊,會同項目總工、質(zhì)檢工程師、各施工隊兼職質(zhì)檢員,對工程質(zhì)量進行全面檢查,并寫出質(zhì)量檢查通報,對出現(xiàn)質(zhì)量問題的當(dāng)事人,根據(jù)情節(jié)輕重,給予處理。對于在檢查中成績突出、質(zhì)量優(yōu)良的當(dāng)事人,進行獎勵。以此提高職工的責(zé)任心和積極性,保證工程質(zhì)量。同時每月項目部由質(zhì)檢工程師對工程質(zhì)量進行不定期檢查,并寫出質(zhì)量檢查通報,對出現(xiàn)質(zhì)量問題的當(dāng)事人,根據(jù)情節(jié)輕重,給予處理。對于在檢查中成績突出、質(zhì)量優(yōu)良的當(dāng)事人,進行獎勵。以此提高職工的責(zé)任心和積極性,保證工程質(zhì)量。

四、質(zhì)量保證體系

質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題,也是我公司承建該工程的主題。為全面實現(xiàn)業(yè)主提出的質(zhì)量目標(biāo),保部優(yōu),爭國優(yōu),我項目部將推行全面質(zhì)量管理,周密組織,精心施工,牢固樹立“百年大計,質(zhì)量第一”的觀念,增強精品意識,視工程質(zhì)量為生命,認真履行招標(biāo)文件及合同規(guī)范的各項要求。按照iso9001的質(zhì)量體系,對本工程進行管理,加強基礎(chǔ)工作,把專職質(zhì)量檢查工程師負責(zé)制與開展群眾性的qc小組創(chuàng)優(yōu)活動緊密結(jié)合起來,把創(chuàng)優(yōu)工作落到實處。

五、質(zhì)量保證措施實施細目

5.1實施三階段質(zhì)量控制,即事前、事中、事后控制。

5.1.1事前質(zhì)量控制

1)建立施工組織設(shè)計的審批制度

施工組織設(shè)計由項目總工主持,由項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員、技術(shù)員、材料員、預(yù)算員、施工隊長共同商討確認實施。施工組織設(shè)計經(jīng)公司總工程師審批后在工程開工前7天報監(jiān)理工程師審核,按照監(jiān)理工程師的審批意見進行修改完善后方可進行施工。

2)施工圖紙復(fù)核制度

圖紙的復(fù)核在工程開工前復(fù)核完畢,圖紙的復(fù)核由總工主持,工程部具體負責(zé),必須明確復(fù)核內(nèi)容,部位、復(fù)核人員及復(fù)核方法,復(fù)核結(jié)果填寫《分部分項工程技術(shù)復(fù)核記錄》,發(fā)現(xiàn)問題,及時上報監(jiān)理工程師,進行復(fù)核,其結(jié)果作為施工技術(shù)資料歸檔。

3)技術(shù)、質(zhì)量交底制度技術(shù)、

質(zhì)量的交底工作是施工過程基礎(chǔ)管理中一項不可缺少的重要工作內(nèi)容,交底必須采用書面簽證確認形式,具體可分為以下幾方面:

a項目經(jīng)理必須組織項目部全體人員對圖紙進行認真學(xué)習(xí),并同設(shè)計代表聯(lián)系進行設(shè)計交底。

b施工組織設(shè)計編制完畢并送業(yè)主和總監(jiān)審批確認后,由項目經(jīng)理牽頭,項目工程師組織全體人員認真學(xué)習(xí)施工方案并進行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底,列出分部分項工程的施工要點。

c本著誰負責(zé)施工誰負責(zé)質(zhì)量、安全工作的原則,各分部分項工程負責(zé)人在安排施工任務(wù)同時,必須對施工班組進行書面技術(shù)質(zhì)量、安全交底,必須做到交底不明確不上崗,不簽證不上崗。

4)現(xiàn)場材料質(zhì)量管理

a嚴格控制外加工、采購材料的質(zhì)量。各種地方材料、外購材料到現(xiàn)場后必須由質(zhì)檢部和材料部有關(guān)人員進行抽樣檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系,直到退貨。

b搞好原材料二次復(fù)試取樣、送樣工作。水泥必須取樣進行物理試驗,有效期超過三個月的水泥必須重新取樣進行物理試驗,合格后方可使用,水泥進場時,必須有產(chǎn)品合格證化驗單。

5)計量器具管理

a質(zhì)檢部負責(zé)所有計量器具的標(biāo)定、使用及管理工作。

b現(xiàn)場計量管理器具必須確定專人保管、專人使用。他人不得隨意動用,以免造成人為的損壞。

c損壞的計量管理器具必須及時申報修理調(diào)換,不得帶病工作。

d計量器具要定期進行校對、標(biāo)定;嚴禁使用未經(jīng)標(biāo)定過的量具。

5.1.2事中質(zhì)量控制

在施工生產(chǎn)階段以施工現(xiàn)場的各環(huán)節(jié)、各項操作、各工序的控制為主,通過“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化”管理,把控施工生產(chǎn)關(guān)。依據(jù)相關(guān)管理辦法,加大檢查力度,發(fā)現(xiàn)問題,隨時解決。

1)工序工程質(zhì)量控制

a由工程部和專職質(zhì)量檢查員將各作業(yè)工序質(zhì)量管理要點落實到各工序,規(guī)范各道工序的施工操作規(guī)程。

b各工序作業(yè)負責(zé)人和質(zhì)量檢查員按質(zhì)量管理要點針對工序施工操作人員進行技術(shù)交底,嚴格控制施工。

c各作業(yè)工序負責(zé)人和檢驗人員隨施工過程和操作過程及時進行檢查。

d專職質(zhì)量檢查人員應(yīng)從巡視、檢查、旁站監(jiān)督等方面對工序工程質(zhì)量進行嚴格控制。

5.1.3事后質(zhì)量控制

以質(zhì)量檢查為主,配合業(yè)主、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)站,我項目部嚴格執(zhí)行“三檢”制度,即“自檢、互檢、交接檢”。設(shè)置專職質(zhì)檢員,加大檢測力度。

1)工序檢測檢驗

a首次檢驗首次檢驗是指某一分項工程的第一道工序檢查驗收,并對施工進行總結(jié),將總結(jié)報告上報項目經(jīng)理部,由項目經(jīng)理部審批后,上報總監(jiān)理工程師,得到總監(jiān)理工程師同意后,方能進行正式施工。

b自檢自檢是指分項工程工序施工過程和完成后對該工程產(chǎn)品的檢查,必須強化施工過程中的自檢力度,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,將問題徹底解決在施工過程中。

c專檢項目經(jīng)理部設(shè)工程質(zhì)檢部門,配備專人、專車、專用設(shè)備進行工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查。各施工單位設(shè)專職質(zhì)檢員,組織人員對工程質(zhì)量進行專項檢查、評分,并由項目經(jīng)理部確認。

d工序交接檢查由施工單位技術(shù)負責(zé)人,專職質(zhì)檢員組織,由交接工序作業(yè)負責(zé)人、質(zhì)檢員檢查參加,對已完工程產(chǎn)品質(zhì)量檢查驗收,質(zhì)量達標(biāo)準(zhǔn)要求的工序,填寫工序交接單,完備交接手續(xù),達不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的工序不能交接,必須采取措施進行處理。

5.2二級驗收及分部分項質(zhì)量評定制度

5.2.1分項工程施工過程中,各分管負責(zé)人必須督促班組做好自檢工作,確保當(dāng)天問題當(dāng)天整改完畢。

5.2.2分項工程施工完畢后,各分管負責(zé)人必須及時組織班組進行分項工程質(zhì)量評定工作,并填寫分項工程質(zhì)量評定表交施工隊長確認,最終評定由項目經(jīng)理部的質(zhì)檢部專職質(zhì)檢員檢定。

5.2.3項目經(jīng)理部每月組織一次施工隊之間的質(zhì)量互檢,并進行質(zhì)量講評。

5.2.4質(zhì)檢部門對每個項目進行不定期抽樣檢查,發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改指令單,項目施工隊負責(zé)在指定期限內(nèi)將整改情況以書面形式反饋到質(zhì)檢部門。

5.3工程質(zhì)量評定

5.3.1由工程質(zhì)檢部門根據(jù)相關(guān)評定標(biāo)準(zhǔn)及招標(biāo)文件對分項工程進行評定。

5.3.2工程質(zhì)量評定分為優(yōu)良、合格和不合格三個等級,嚴格按合同執(zhí)行。

5.4竣工自檢

5.4.1自檢領(lǐng)導(dǎo)小組,由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理、總工、工程質(zhì)檢部門有關(guān)人員組成,對工程內(nèi)外業(yè)資料進行綜合質(zhì)量評定。

5.4.2自檢小組:由各施工單位技術(shù)負責(zé)人、工程科和質(zhì)檢科有關(guān)人員或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員組成,對工程質(zhì)量進行檢驗。

5.4.3對分部工程、單位工程、工程項目進行質(zhì)量評定并編制工程竣工自檢報告,上報有關(guān)部門,待最后檢驗。

六、工程質(zhì)量獎罰制度

6.1遵循“誰施工、誰負責(zé)”的原則,對各施工隊、班組進行全面質(zhì)量管理和追蹤管理。

6.2凡各施工隊、班組、勞務(wù)隊在施工過程中違反操作規(guī)程,不按圖施工,屢教不改或發(fā)生了質(zhì)量問題,項目部有權(quán)對其進行處罰,處罰形式為整改停工,罰款直至趕出本工地。

6.3凡各施工隊、班組在施工過程中,按圖施工,質(zhì)量優(yōu)良且達到優(yōu)質(zhì),項目部對其進行獎勵,獎勵形式為表揚、表彰、獎金。

6.4項目部在實施獎罰時,以平常檢查、抽查、業(yè)主大檢查、監(jiān)理工程師評價、質(zhì)監(jiān)站檢查等形式作為依據(jù)。

七、落實質(zhì)量終身責(zé)任制

項目經(jīng)理與項目副經(jīng)理、項目總工簽訂質(zhì)量終身責(zé)任狀;項目副經(jīng)理與工班長簽訂質(zhì)量終身責(zé)任狀;項目總工與工程質(zhì)檢人員簽訂質(zhì)量終身責(zé)任狀;工班長與參建施工人員簽訂質(zhì)量終身責(zé)任狀;逐級負責(zé)將質(zhì)量責(zé)任徹底落實到人。

第5篇施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全管理制度

一、確立工程質(zhì)量目標(biāo)

本工程按《建設(shè)工程施工合同》執(zhí)行，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格。

二、建立質(zhì)量管理組織機構(gòu)

建立質(zhì)量管理組織機構(gòu)，成立全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。項目經(jīng)理任組長，總工程師任副組長。各施工隊成立全面質(zhì)量管理小組，隊長任組長，技術(shù)主管任副組長，負責(zé)本合同整個工程質(zhì)量的管理工作。

三、制定質(zhì)量檢查制度

既建立了質(zhì)量管理組織機構(gòu)，就要建立一整套的質(zhì)量檢查制度，項目部設(shè)專職質(zhì)量檢查工程師，各施工隊設(shè)兼職質(zhì)檢員，對施工全過程進行質(zhì)量檢查，控制及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題。質(zhì)檢工程師對質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)制訂出能夠保證質(zhì)量的各項措施，并組織實施，克服質(zhì)量通病。項目部每月定于5日、15日、25日由項目經(jīng)理帶隊，會同項目總工、質(zhì)檢工程師、各施工隊兼職質(zhì)檢員，對工程質(zhì)量進行全面檢查，并寫出質(zhì)量檢查通報，對出現(xiàn)質(zhì)量問題的當(dāng)事人，根據(jù)情節(jié)輕重，給予處理。對于在檢查中成績突出、質(zhì)量優(yōu)良的當(dāng)事人，進行獎勵。以此提高職工的責(zé)任心和積極性，保證工程質(zhì)量。同時每月項目部由質(zhì)檢工程師對工程質(zhì)量進行不定期檢查，并寫出質(zhì)量檢查通報，對出現(xiàn)質(zhì)量問題的當(dāng)事人，根據(jù)情節(jié)輕重，給予處理。對于在檢查中成績突出、質(zhì)量優(yōu)良的當(dāng)事人，進行獎勵。以此提高職工的責(zé)任心和積極性，保證工程質(zhì)量。

四、質(zhì)量保證體系

質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，也是我公司承建該工程的主題。為全面實現(xiàn)業(yè)主提出的質(zhì)量目標(biāo)，保部優(yōu)，爭國優(yōu)，我項目部將推行全面質(zhì)量管理，周密組織，精心施工，牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的觀念，增強精品意識，視工程質(zhì)量為生命，認真履行招標(biāo)文件及合同規(guī)范的各項要求。按照iso9001的質(zhì)量體系，對本工程進行管理，加強基礎(chǔ)工作，把專職質(zhì)量檢查工程師負責(zé)制與開展群眾性的qc小組創(chuàng)優(yōu)活動緊密結(jié)合起來，把創(chuàng)優(yōu)工作落到實處。

五、質(zhì)量保證措施實施細目

5.1實施三階段質(zhì)量控制，即事前、事中、事后控制。

5.1.1事前質(zhì)量控制

1）建立施工組織設(shè)計的審批制度

施工組織設(shè)計由項目總工主持，由項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員、技術(shù)員、材料員、預(yù)算員、施工隊長共同商討確認實施。施工組織設(shè)計經(jīng)公司總工程師審批后在工程開工前7天報監(jiān)理工程師審核，按照監(jiān)理工程師的審批意見進行修改完善后方可進行施工。

2）施工圖紙復(fù)核制度

圖紙的復(fù)核在工程開工前復(fù)核完畢，圖紙的復(fù)核由總工主持，工程部具體負責(zé)，必須明確復(fù)核內(nèi)容，部位、復(fù)核人員及復(fù)核方法，復(fù)核結(jié)果填寫《分部分項工程技術(shù)復(fù)核記錄》，發(fā)現(xiàn)問題，及時上報監(jiān)理工程師，進行復(fù)核，其結(jié)果作為施工技術(shù)資料歸檔。

3）技術(shù)、質(zhì)量交底制度技術(shù)、

質(zhì)量的交底工作是施工過程基礎(chǔ)管理中一項不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認形式，具體可分為以下幾方面：

a項目經(jīng)理必須組織項目部全體人員對圖紙進行認真學(xué)習(xí)，并同設(shè)計代表聯(lián)系進行設(shè)計交底。

b施工組織設(shè)計編制完畢并送業(yè)主和總監(jiān)審批確認后，由項目經(jīng)理牽頭，項目工程師組織全體人員認真學(xué)習(xí)施工方案并進行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出分部分項工程的施工要點。

c本著誰負責(zé)施工誰負責(zé)質(zhì)量、安全工作的原則，各分部分項工程負責(zé)人在安排施工任務(wù)同時，必須對施工班組進行書面技術(shù)質(zhì)量、安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。

4）現(xiàn)場材料質(zhì)量管理

a嚴格控制外加工、采購材料的質(zhì)量。各種地方材料、外購材料到現(xiàn)場后必須由質(zhì)檢部和材料部有關(guān)人員進行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。

b搞好原材料二次復(fù)試取樣、送樣工作。水泥必須取樣進行物理試驗，有效期超過三個月的水泥必須重新取樣進行物理試驗，合格后方可使用，水泥進場時，必須有產(chǎn)品合格證化驗單。

5）計量器具管理

a質(zhì)檢部負責(zé)所有計量器具的標(biāo)定、使用及管理工作。

b現(xiàn)場計量管理器具必須確定專人保管、專人使用。他人不得隨意動用，以免造成人為的損壞。

c損壞的計量管理器具必須及時申報修理調(diào)換，不得帶病工作。

d計量器具要定期進行校對、標(biāo)定；嚴禁使用未經(jīng)標(biāo)定過的量具。

5.1.2事中質(zhì)量控制

在施工生產(chǎn)階段以施工現(xiàn)場的各環(huán)節(jié)、各項操作、各工序的控制為主，通過“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化”管理，把控施工生產(chǎn)關(guān)。依據(jù)相關(guān)管理辦法，加大檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題，隨時解決。

1）工序工程質(zhì)量控制

a由工程部和專職質(zhì)量檢查員將各作業(yè)工序質(zhì)量管理要點落實到各工序，規(guī)范各道工序的施工操作規(guī)程。

b各工序作業(yè)負責(zé)人和質(zhì)量檢查員按質(zhì)量管理要點針對工序施工操作人員進行技術(shù)交底，嚴格控制施工。

c各作業(yè)工序負責(zé)人和檢驗人員隨施工過程和操作過程及時進行檢查。

d專職質(zhì)量檢查人員應(yīng)從巡視、檢查、旁站監(jiān)督等方面對工序工程質(zhì)量進行嚴格控制。

5.1.3事后質(zhì)量控制

以質(zhì)量檢查為主，配合業(yè)主、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)站，我項目部嚴格執(zhí)行“三檢”制度，即“自檢、互檢、交接檢”。設(shè)置專職質(zhì)檢員，加大檢測力度。

1）工序檢測檢驗

a首次檢驗首次檢驗是指某一分項工程的第一道工序檢查驗收，并對施工進行總結(jié)，將總結(jié)報告上報項目經(jīng)理部，由項目經(jīng)理部審批后，上報總監(jiān)理工程師，得到總監(jiān)理工程師同意后，方能進行正式施工。

b自檢自檢是指分項工程工序施工過程和完成后對該工程產(chǎn)品的檢查，必須強化施工過程中的自檢力度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，將問題徹底解決在施工過程中。

c專檢項目經(jīng)理部設(shè)工程質(zhì)檢部門，配備專人、專車、專用設(shè)備進行工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查。各施工單位設(shè)專職質(zhì)檢員，組織人員對工程質(zhì)量進行專項檢查、評分，并由項目經(jīng)理部確認。

d工序交接檢查由施工單位技術(shù)負責(zé)人，專職質(zhì)檢員組織，由交接工序作業(yè)負責(zé)人、質(zhì)檢員檢查參加，對已完工程產(chǎn)品質(zhì)量檢查驗收，質(zhì)量達標(biāo)準(zhǔn)要求的工序，填寫工序交接單，完備交接手續(xù)，達不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的工序不能交接，必須采取措施進行處理。

5.2二級驗收及分部分項質(zhì)量評定制度

5.2.1分項工程施工過程中，各分管負責(zé)人必須督促班組做好自檢工作，確保當(dāng)天問題當(dāng)天整改完畢。

5.2.2分項工程施工完畢后，各分管負責(zé)人必須及時組織班組進行分項工程質(zhì)量評定工作，并填寫分項工程質(zhì)量評定表交施工隊長確認，最終評定由項目經(jīng)理部的質(zhì)檢部專職質(zhì)檢員檢定。

5.2.3項目經(jīng)理部每月組織一次施工隊之間的質(zhì)量互檢，并進行質(zhì)量講評。

5.2.4質(zhì)檢部門對每個項目進行不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改指令單，項目施工隊負責(zé)在指定期限內(nèi)將整改情況以書面形式反饋到質(zhì)檢部門。

5.3工程質(zhì)量評定

5.3.1由工程質(zhì)檢部門根據(jù)相關(guān)評定標(biāo)準(zhǔn)及招標(biāo)文件對分項工程進行評定。

5.3.2工程質(zhì)量評定分為優(yōu)良、合格和不合格三個等級，嚴格按合同執(zhí)行。

5.4竣工自檢

5.4.1自檢領(lǐng)導(dǎo)小組，由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理、總工、工程質(zhì)檢部門有關(guān)人員組成，對工程內(nèi)外業(yè)資料進行綜合質(zhì)量評定。

5.4.2自檢小組：由各施工單位技術(shù)負責(zé)人、工程科和質(zhì)檢科有關(guān)人員或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員組成，對工程質(zhì)量進行檢驗。

5.4.3對分部工程、單位工程、工程項目進行質(zhì)量評定并編制工程竣工自檢報告，上報有關(guān)部門，待最后檢驗。

六、工程質(zhì)量獎罰制度

6.1遵循“誰施工、誰負責(zé)”的原則，對各施工隊、班組進行全面質(zhì)量管理和追蹤管理。

6.2凡各施工隊、班組、勞務(wù)隊在施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生了質(zhì)量問題，項目部有權(quán)對其進行處罰，處罰形式為整改停工，罰款直至趕出本工地。

6.3凡各施工隊、班組在施工過程中，按圖施工，質(zhì)量優(yōu)良且達到優(yōu)質(zhì)，項目部對其進行獎勵，獎勵形式為表揚、表彰、獎金。

6.4項目部在實施獎罰時，以平常檢查、抽查、業(yè)主大檢查、監(jiān)理工程師評價、質(zhì)監(jiān)站檢查等形式作為依據(jù)。

七、落實質(zhì)量終身責(zé)任制

項目經(jīng)理與項目副經(jīng)理、項目總工簽訂質(zhì)量終身責(zé)任狀；項目副經(jīng)理與工班長簽訂質(zhì)量終身責(zé)任狀；項目總工與工程質(zhì)檢人員簽訂質(zhì)量終身責(zé)任狀；工班長與參建施工人員簽訂質(zhì)量終身責(zé)任狀；逐級負責(zé)將質(zhì)量責(zé)任徹底落實到人。

第6篇建設(shè)分公司施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度

建設(shè)集團分公司施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度

為確保工程的施工質(zhì)量,使至符合施工規(guī)范,設(shè)計文件、施工合同、滿足用戶的要求,特制定本制度。

1、項目經(jīng)理是項目工程質(zhì)量的第一責(zé)任人,必須認真貫徹國家和上級部門的有關(guān)方針、政策、法規(guī)、集團公司的整合體系程序文件等,確保工程質(zhì)量管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

2、施工員必須依據(jù)國家有關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件、國家及省市的有關(guān)政策、法令法規(guī),集團公司整合體系程序文件、施工合同等要求進行合理、科學(xué)地組織施工,每一分部分項施工作好質(zhì)量技術(shù)交底工作,對分部分項工程施工質(zhì)量進行全過程檢查監(jiān)督與控制,對出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行落實整改,對每道工序完成進行技術(shù)復(fù)核,參加隱蔽工程驗收,制訂各項專項方案,參加編制施工組織設(shè)計。指導(dǎo)督促觀砌、翻樣的日常工作,做好產(chǎn)品的防護工作,嚴格把好材料質(zhì)量關(guān),做好對翻樣圖及料單等技術(shù)復(fù)核工作。

3、項目質(zhì)量員要做好日常督促與檢查,發(fā)現(xiàn)有不符要求處及時制止和提出整改要求,加強隱蔽工程驗收和技術(shù)復(fù)核,把好工序質(zhì)量關(guān),進行分項工程的質(zhì)量等級評定,參加分部分項工程的驗收,對質(zhì)量通病提出解決方法,確保分部分項工程施工質(zhì)量符合規(guī)定要求。

4、觀砌翻樣必須對本管轄的工種所施工的分項工程施工質(zhì)量進行把關(guān),根據(jù)規(guī)范要求、設(shè)計文件,指導(dǎo)班組正確施工,對所轄工種進行質(zhì)量技術(shù)交底,進行技術(shù)復(fù)核和工序交接檢查,墻體砌筑前由觀砌立好皮數(shù)桿,翻樣必須及時正確完成翻樣圖和大樣,參加分項工程的質(zhì)量驗收評定,對不合格的分項及時督促與返修,觀砌與翻樣必須相互配合,協(xié)調(diào)工作,避免造成施工差錯。

5、項目材料員必須嚴把材料進場質(zhì)量關(guān),不合格材料及無質(zhì)量保證的材料、產(chǎn)品杜絕采購與進場,材料入庫后做好產(chǎn)品的分類堆放與標(biāo)識工作,并及時提供材料的合格證明。

6、對鋼材、水泥、紅磚、防水材料等涉及結(jié)構(gòu)安全與使用功能的相關(guān)材料及試塊、試件,項目部質(zhì)量員必須會同監(jiān)理等有關(guān)單位人員按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求進行見證取樣,經(jīng)復(fù)試(或檢測)合格后方能使用。

7、對建筑物定位軸線、標(biāo)高、龍門樁;基坑開挖灰線、樁位;基礎(chǔ)及樓層的彈線軸線標(biāo)高、墻柱平面位置尺寸;模板;墻體平面位置尺寸、門窗洞尺寸、標(biāo)高、皮數(shù)桿;施工翻樣圖;構(gòu)件安裝軸線、標(biāo)高、平面位置等,由項目施工員組織質(zhì)量員、觀砌、翻樣等人員進行技術(shù)復(fù)核,相關(guān)觀砌、翻樣在技術(shù)復(fù)核前進行自查,經(jīng)技術(shù)復(fù)核合格后方能進入下道工序施工。

8、觀砌、翻樣必須督促班組自檢,并參與各工種之間的交接檢查,形成書面記錄,由項目部質(zhì)量員進行專項檢查驗收,每道工序完成后報監(jiān)理(或建設(shè)單位)檢查驗收,合格后進入下道工序施工。

9、隱蔽工程在隱蔽前,經(jīng)班組自檢合格后,由項目部質(zhì)量員進行檢查驗收,經(jīng)檢查符合要求后報公司質(zhì)量部門進行復(fù)驗。復(fù)驗合格后報監(jiān)理單位(或建設(shè)單位)進行隱蔽工程驗收,合格后形成書面記錄并進入下道工序施工。

10、在完成每一部位檢驗批及分項工程后,由項目質(zhì)量員及時進行檢驗批及分項工程的質(zhì)量自查,會同由監(jiān)理工程師(建設(shè)單位項目負責(zé)人)組織的施工單位項目專業(yè)質(zhì)量(技術(shù))負責(zé)人等參加的質(zhì)量驗收。在完成每一分部工程后,由項目負責(zé)人組織進行自查,并會同由總監(jiān)理工程師(建設(shè)單位項目負責(zé)人)組織的施工單位技術(shù)、質(zhì)量負責(zé)人等參加的質(zhì)量驗收。單位工程完成后,由施工單位自行組織有關(guān)人員進行檢查評定,并向建設(shè)單位提交工程驗收報告,對分包單位所承包的工程項目,由分包單位按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的程序進行檢查評定,總包單位派人參加。

11、施工現(xiàn)場設(shè)立由班組質(zhì)量員、項目部專職質(zhì)量員、公司質(zhì)量部門的三級質(zhì)量檢查控制管理體制,對每道工序的施工質(zhì)量進行把關(guān),做到檢查人員到位,責(zé)、權(quán)明確。

12、明確各管理人員崗位質(zhì)量職責(zé)和工作職責(zé),樹立良好的質(zhì)量意識,建立健全的質(zhì)量管理體制。對每道工序進行嚴格把關(guān),嚴格按照施工檢驗程序進行施工作業(yè)。

第7篇工程現(xiàn)場安全質(zhì)量文明施工管理制度

工程現(xiàn)場安全質(zhì)量文明施工管理制度

為加強現(xiàn)場施工安全、質(zhì)量、文明施工管理,保護職工的切身利益,確保施工安全、質(zhì)量、進度、文明施工得以順利實施,確保甲乙雙方的合法利益,根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)以及雙方簽訂的施工合同有關(guān)條款規(guī)定和現(xiàn)場管理需要,特制定以下管理制度。

一、項目部必須配備一名專職或兼職安全、質(zhì)量檢查人員,對項目部的安全生產(chǎn)、質(zhì)量隱患進行全面的檢查和落實,杜絕不安全事故、質(zhì)量事故隱患的事件發(fā)生,杜絕重傷以上人身事故,把不安全隱患和質(zhì)量隱患事故及時的處理在萌芽之中。經(jīng)檢查項目部公開信息中沒有配備專職或兼職安全、質(zhì)量檢查人員進行開展工作的處罰1000元。

二、經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)項目部對各分部分項工程施工,對班組不進行書面層層落實安全、質(zhì)量技術(shù)交底措施施工的處罰100元。

三、所有進入施工現(xiàn)場人員一律佩戴安全帽,發(fā)現(xiàn)一人次未戴安全帽進入施工現(xiàn)場的處罰安全員100元,本人50元。

四、施工人員不按國家有關(guān)安全措施施工條例進行施工作業(yè)的發(fā)現(xiàn)一人次處罰100元。

五、特殊工種崗位工作人員要堅持持證上崗制度,檢查發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場特殊作業(yè)人員無證上崗作業(yè)的發(fā)現(xiàn)一人次處罰100元,處罰項目部200元。

六、機械電氣設(shè)備傳動部位,未設(shè)保護措施、電氣設(shè)備沒有漏電保護安全裝置以及設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)的應(yīng)立即停止使用,仍不整改的并處罰項目部200元。

七、嚴格按照操作規(guī)程和驗收規(guī)范進行組織施工,上一道工序未能驗收合格,下一道工序不允許施工,經(jīng)檢查驗收檢驗批不合格仍進行施工的,除進行返工外,根據(jù)造成損失數(shù)額的比例多少進行處罰100---1000元。

八、施工現(xiàn)場達不到文明施工要求標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)檢查組討論提出限期整改意見后仍整改不合格的處罰項目部500元,

九、未經(jīng)批準(zhǔn),不按時參加各類會議的參會人員處罰50元。

十、嚴肅對待施工計劃進度安排的各項工作內(nèi)容的完成,對已安排的作業(yè)計劃進度不予高度重視而完不成自行安排的階段性作業(yè)計劃和月作業(yè)計劃的除要說明主要原因和采取的保證措施外,對完不成當(dāng)月進度作業(yè)計劃的,除甲乙雙方有協(xié)議除外,處罰項目部500---3000元。

十一、對不執(zhí)行國家規(guī)范要求施工的項目部、班組和個人,發(fā)現(xiàn)一次處罰100元,可同時并罰。

十二、堅持按章作業(yè),遵守各項安全、質(zhì)量管理制度,反對違章指揮,違章作業(yè),對違章作業(yè),違章指揮者予以重罰,檢查發(fā)現(xiàn)一人次處罰違章指揮人員處罰500元,違章作業(yè)人員100元。

以上處罰款項一律由被處罰單位以現(xiàn)金形式交公司財務(wù),?？顚Ｓ?年底用于對安全、質(zhì)量、文明施工按時完成進度計劃作出貢獻的施工單位進行獎勵。對不按時繳納處罰金的單位,在工程決算中加倍扣除。

第8篇工程項目現(xiàn)場質(zhì)量管理制度8

工程項目現(xiàn)場質(zhì)量管理制度(八)

第一章:質(zhì)量例會制度

項目部應(yīng)建立質(zhì)量例會制度,固定每旬召開一次質(zhì)量例會,即每月的10號、20號和30號為質(zhì)量例會日。

由項目經(jīng)理或項目技術(shù)負責(zé)人主持,由專職質(zhì)量檢查員負責(zé)記錄,參加人員有各專業(yè)工長(施工員)、各工種班組長以及班組的主要骨干等人員參加的會議。

召開質(zhì)量例會的主要內(nèi)容是:針對現(xiàn)階段存在的質(zhì)量問題和通病進行分析,并制訂改正措施和防范措施。

會議要求每人均要發(fā)言,并做到暢所欲言,以采集眾人的智惠和才學(xué)。會議形式應(yīng)力求活潑、和諧,不要拘于一格,可召開成座談會、分析會、研討會和碰頭會等形式進行。

現(xiàn)場質(zhì)量例會應(yīng)以一種制度固定下來,不管問題多少、是否閑忙,均應(yīng)按期按時召開,并將會議成果整理打印出來。無故不參加者應(yīng)進行處分和制裁。

第二章月評比及獎罰制度

(一)月評比辦法

為了確保工程(產(chǎn)品)質(zhì)量,提高企業(yè)信譽,促使管理水平再上新臺階、質(zhì)量超高國家標(biāo)準(zhǔn),特對工程(產(chǎn)品)質(zhì)量和技術(shù)管理進行每月的質(zhì)量評比及建立質(zhì)量獎罰制度。

項目部每月組織一次全工地性的綜合質(zhì)量評比活動,總分第一名的選手(施工管理人員或員工),項目部給予物質(zhì)獎勵(價值約500元);總分第二名的選手(施工管理人員或員工),項目部給予物質(zhì)獎勵(價值約300元);總分第三名的選手(施工管理人員或員工),項目部給予物質(zhì)獎勵(價值約100元)。

(二)獎勵

1.單位工程質(zhì)量經(jīng)工程相關(guān)各方共同驗收一致認為達優(yōu)良等級的,則按該工程合同價款0.5%獎勵給管理人員和班組;

2.單位工程質(zhì)量被市工程質(zhì)量協(xié)會評為“水仙花杯”獎的,則按該工程合同價款1%獎勵給管理人員和班組;

3.單位工程質(zhì)量被省工程質(zhì)量協(xié)會評為“閩江杯”獎的,則按該工程合同價款2%獎勵給管理人員和班組;

4.單位工程質(zhì)量被國家建設(shè)部評為“魯班獎”的,則按該工程合同價款3%獎勵給管理人員和班組;

5.單位工程優(yōu)良獎金,只能按最上一級得獎給予獎勵,不重復(fù)獎勵。

(三)罰則:

1.各項目部每年內(nèi)必須要有一幢面積在2000平方米以上的優(yōu)良工程,如若年度無完成優(yōu)良工作指標(biāo)的,公司罰項目部10000元。

2.在與甲方簽訂施工合同時,約定質(zhì)量等級為優(yōu)良的,但在工程竣工質(zhì)量評價時未能被工程相關(guān)各方評為優(yōu)良等級的,造成的損失由承包的項目經(jīng)理自負外,公司再對該項目經(jīng)理處以合同價款1%的罰款。

3.單位工程(包括分項、分部)質(zhì)量被建設(shè)(監(jiān)理)、監(jiān)督機構(gòu)和建設(shè)行政主管部門抽查為不合格產(chǎn)品而被處以罰款的,其金額由施工管理人員和參與的班組共同分攤,公司還要按被罰款額加倍處罰。并停止該項目經(jīng)理部參加投標(biāo)工程半年。

4.不論平時檢查或公司組織季度生產(chǎn)大檢查,根據(jù)工程形象進度考核,經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)施工員技術(shù)資料均沒有做罰款1000元;施工組織設(shè)計沒有編制罰款500元,內(nèi)容簡單針對性不強且與現(xiàn)場嚴重不符的每本罰款300元,并限期補寫至符合要求;其他技術(shù)資料每缺一項罰款100元;每缺一道工序罰款10元。

一、質(zhì)量保證資料:

a.混凝土、砂漿配合比設(shè)計,按規(guī)定按同廠同品種同批號的水泥,按設(shè)計要求的不同標(biāo)號分別做,每欠缺一項時(按圖紙設(shè)計要求的各種標(biāo)號計算)罰300元(砼)、砂漿罰200元。

b.二強試壓報告:如無按規(guī)范規(guī)定組數(shù)做,試塊每缺一組罰款100元;齡期超過2天視同沒有做每組罰款100元(混凝土與砂漿同)

c.機磚每20萬塊應(yīng)有一組試驗報告,不同標(biāo)號應(yīng)分別做;應(yīng)先試驗合格后才準(zhǔn)使用。檢查時如發(fā)現(xiàn)先使用后試驗等同沒有做,每缺一組罰款200元。

d.鋼材應(yīng)先試驗合格后,方準(zhǔn)使用,檢查時根據(jù)設(shè)計圖紙需用規(guī)格逐項檢查,每缺一項試驗報告罰款100元。鋼材焊接的試驗報告,按500個接頭為一個驗收批,不足500個也作為一個驗收批,每缺一種規(guī)格罰款200元。

e.防水材料應(yīng)先試驗合格后方準(zhǔn)使用,每缺一項罰款300元。

二、工程質(zhì)量:

a.公司季度生產(chǎn)大檢查被抽檢的分項工程質(zhì)量達到優(yōu)良,項目部獎勵該班組100元;反之檢查不合格則重罰該班組500元;并責(zé)成返工至符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

b.市、縣建委組織的質(zhì)量半年檢、年檢,被檢查的分部分項工程質(zhì)量達到優(yōu)良的,項目部獎給該班組500元;反之檢查不合格則重罰該班組1000元,并責(zé)成返工至符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

第三章三檢及交接檢制度

在項目經(jīng)理(項目技術(shù)負責(zé)人)的領(lǐng)導(dǎo)下,班組要對所擔(dān)負的分項工程(產(chǎn)品)質(zhì)量負完全責(zé)任。工地嚴格實行班組自檢、專業(yè)工長(施工員)復(fù)檢和專職質(zhì)檢員檢查的三檢制度,以及實行上、下道工序交接班檢查制。

1.班組長應(yīng)組織班組工人嚴格按圖施工,按操作規(guī)程和技術(shù)交底操作;嚴格按工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文進行施工。

2.經(jīng)常對班組工人進行“質(zhì)量第一”、“精心施工”的教育,牢固樹立為下道工序著想的思想,嚴格把好每一道工序的操作質(zhì)量關(guān)。

3.全面負責(zé)班組質(zhì)量自檢和工序交接檢工作,發(fā)揮兼職質(zhì)檢員的作用,虛心接受施工員和質(zhì)檢員的檢查、監(jiān)督;對不合格的分項工程主動返工重做,直至符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

4.參加項目經(jīng)理(施工員)組織的分項工程質(zhì)量驗收評定。

5.認真把好使用原材料、成品、半成品的質(zhì)量關(guān),對進場不合格的要拒絕使用,并及時匯報項目經(jīng)理(施工員)。

6.經(jīng)常督促班組工人,嚴格掌握各種材料配合比,不得套用、亂用配合比或隨意改變比例操作,確保工程質(zhì)量。

7.對出現(xiàn)質(zhì)量問題或事故應(yīng)本著實事求是精神向施工員反映,不得隱瞞。

8.在施工操作中,不斷總結(jié)創(chuàng)'優(yōu)良'工程(產(chǎn)品)的經(jīng)驗,不斷提高自身技術(shù)素質(zhì),幫助班組工人提高操作技術(shù)水平。

員工在班組長領(lǐng)導(dǎo)下,擔(dān)負每一道工序操作質(zhì)量的責(zé)任,特要求員工做到:

1.努力學(xué)習(xí)操作技術(shù),做到“二懂三會”,即懂操作規(guī)程、懂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);會看圖紙、會施工操作、會檢測方法;堅持按圖紙、按技術(shù)交底施工,按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)操作。

2.做好個人質(zhì)量自檢和班組內(nèi)質(zhì)量互檢工作,對不合格的分項工程(產(chǎn)品)堅決返工重做,直到符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

3.牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想,嚴格把好工程質(zhì)量關(guān),切實做到“三不”,即不合格材料不使用,不合格工序不交班,不合格的分項工程(產(chǎn)品)不交工。

4.虛心接受施工員、專職質(zhì)檢員和班組質(zhì)檢員的檢查和指導(dǎo),努力提高操作水平,為確保工

程(產(chǎn)品)質(zhì)量嚴格把關(guān)。

第四章質(zhì)量與經(jīng)濟掛勾制度

項目部要求班組完成工程質(zhì)量的合格率達100%,優(yōu)良率20%以上,其中不合格點偏差最大放寬至150%。

1.達不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的班組每一檢驗批將受罰1000元。

2.每個分項工程100%達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的班組將受獎500元。

3.公司組織的年檢、月檢其檢驗批實測項目合格點率達95%以上的,項目部獎給300元。

4.若逾期未能按時完成的檢驗批工程,項目部有權(quán)給予每拖延一天罰款500元。

5.各班組因工程質(zhì)量問題被上級檢查團罰款,項目部將加倍給

予處罰。

第9篇施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度

施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度

1、項目經(jīng)理必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。

2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。

3、對景觀藝術(shù)要一絲不茍、精益求精，要尊重自然規(guī)律，貼近自然，達到逼真效果。

4、認真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實可行的施工組織設(shè)計。針對不同工程特點，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進性。

5、施工技術(shù)的準(zhǔn)備

在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中的問題進行匯總，結(jié)合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設(shè)計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。

6、對原材料進行嚴格的驗收，不合格的原材料堅決不用。

7、保證技術(shù)工人的相對穩(wěn)定，對技術(shù)特別過硬的技術(shù)工人實行獎勵，同時淘汰技術(shù)不合格的民工。

8、施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人進行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施工員，施工員在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。在施工時先交底后施工，嚴格執(zhí)行工藝要求。

9、加強專項檢查，及時解決問題。

9.1開展自檢、互檢活動，培養(yǎng)操作人員的質(zhì)量意識。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由施工員進行驗收。

9.2認真開展工序交接活動。上一道工序完成后，在進行下道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組長進行交接檢驗，由下道工序班組長檢查上道工序質(zhì)量，對影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見，并填寫交接檢驗記錄，施工員督促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可進行施工，從根本上杜絕不合格品的存在。

9.3專職檢查、分清責(zé)任。在班組自檢基礎(chǔ)上，施工員要對各班組長的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由。

9.4定期抽查，總結(jié)提高。定期到各項目的工程質(zhì)量情況進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié)，針對特別項目制定糾正預(yù)防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。

9.5做好內(nèi)部驗收。工程完工后，在交付顧客使用前，由工程部、營銷部及行政部對工程進行全面的驗收檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題，書面通項目經(jīng)理及時整改，如有必要則進行二次內(nèi)驗，只有在內(nèi)部驗收通過后，工程才能交付甲方進行驗收，從而保證一次性驗收合格。

第10篇質(zhì)量文明施工管理制度：工程現(xiàn)場安全

二、經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)項目部對各分部分項工程施工,對班組不進行書面層層落實安全、質(zhì)量技術(shù)交底措施施工的處罰100元。

三、所有進入施工現(xiàn)場人員一律佩戴安全帽,發(fā)現(xiàn)一人次未戴安全帽進入施工現(xiàn)場的處罰安全員100元,本人50元。

四、施工人員不按國家有關(guān)安全措施施工條例進行施工作業(yè)的發(fā)現(xiàn)一人次處罰100元。

八、施工現(xiàn)場達不到文明施工要求標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)檢查組討論提出限期整改意見后仍整改不合格的處罰項目部500元,

九、未經(jīng)批準(zhǔn),不按時參加各類會議的參會人員處罰50元。

十一、對不執(zhí)行國家規(guī)范要求施工的項目部、班組和個人,發(fā)現(xiàn)一次處罰100元,可同時并罰。

以上處罰款項一律由被處罰單位以現(xiàn)金形式交公司財務(wù),專款專用,年底用于對安全、質(zhì)量、文明施工按時完成進度計劃作出貢獻的施工單位進行獎勵。對不按時繳納處罰金的單位,在工程決算中加倍扣除。

第11篇施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理制度方針

一、各項目部、施工隊領(lǐng)導(dǎo)必須堅決貫徹執(zhí)行上級頒布的各種質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想,宗旨是優(yōu)質(zhì)、優(yōu)產(chǎn)、用戶至上。

二、各項目部、施工隊必須有保證工程質(zhì)量的管理機構(gòu)和制度，有專人負責(zé)施工質(zhì)量檢測和核驗記錄,并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄,整理完善各項技術(shù)資料,確保施工質(zhì)量符合要求。

五、隱蔽工程施工前,必須經(jīng)過公司質(zhì)安員、建設(shè)單位工地代表和設(shè)計單位代表驗收簽證后,方可進行工程隱蔽。

六、嚴格把好材料質(zhì)量關(guān),不合格的材料不準(zhǔn)使用,不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)進入施工現(xiàn)場。工程施工前及時做好工程所需的材料化驗、試驗，材料沒有檢驗證明,不得進行隱蔽工程施工。

七、建立建全工程技術(shù)資料檔案制度，每個工地有專人負責(zé)整理工程技術(shù)資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，要根據(jù)工程進行的進度及時做好施工記錄，自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程保證資料分類整理保管好,隨時接受公司質(zhì)安員檢查。

八、對違反工程質(zhì)量管理制度的人，將按不同程度給予批評處理和罰款教育,并追究其責(zé)任。對發(fā)生事故的當(dāng)事人和責(zé)任人，將按上級有關(guān)規(guī)定程序追究其責(zé)任并做出處理。

第12篇施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量文明施工管理制度

為了加強項目部質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理，樹立“安全生產(chǎn)、顧全大局”的理念，杜絕各類質(zhì)量及安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，特制定本制度。

一、施工人員必須服從項目部的管理，對不服從項目部人員管理者第一次下整改通知單，第二次對當(dāng)事人罰款100元，再次加倍。與項目人員吵架，罰款100元，再次清除場地。

二、進入施工現(xiàn)場必須正確佩戴勞動防護用品。進入施工現(xiàn)場不戴安全帽、穿拖鞋、穿裙子者，不戴安全帽罰款20元，不系安全帽帶罰款10元，2米以上高處作業(yè)不戴安全帶者，每人一次罰款100元。各班組對不合格的安全帽必須更換。施工現(xiàn)場嚴禁吸煙，違者一次罰款20元，對在外架、電梯井、卸料平臺、樓梯間等危險作業(yè)地點施工時不系安全帶者罰款200元。

三、手持電動工具必須有防護，電纜為二芯電纜，電線不得隨地亂拉，施工現(xiàn)場用電設(shè)備的電纜不得綁扎或懸掛在鋼筋上，必須采用符合安全使用標(biāo)準(zhǔn)的方法，違者一處罰款50元。

四、勞務(wù)公司必須對各班組進行綜合治理及安全教育，并做好詳細記錄，每10天報送項目部安全員一次，不按時報送者給予100元罰款。

五、各班組長必須做好班前安全交底和上班前的安全注意事項，認真填寫班前安全生產(chǎn)活動記錄，每10天報送項目部安全員一次，不按時報送者給予該班組長100元罰款。

六、勞務(wù)公司對項目部通知不執(zhí)行，每天罰款100元，直至完成，各施工班組對于項目部下發(fā)的安全隱患整改通知，必須及時進行整改，并認真填寫整改報告書報項目部驗收，整改不及時每天罰款200元，未報整改報告書罰款100元。

七、嚴禁使鋼管、鋼筋、扣件等材料物品從樓層上掉下來或向下拋擲任何物品，未造成安全事故者罰款500元，對班組罰款1000元；造成安全事故者依法追究法律責(zé)任。

八、項目部通知開會不到、不請假者一次罰款200元，遲到者罰款50元。職工晚上外出必須給施工隊長請假，凡不請假外出人員，如遇突發(fā)事件，由本人負全部責(zé)任。

九、宿舍內(nèi)禁止私自亂接電線，不準(zhǔn)用電爐、電熱器、煤氣做飯，違者處罰500元。

十、各班組使用的配電箱由各班組自己負責(zé)進行保管，并由專人負責(zé)，箱內(nèi)元器件及箱體因人為原因損壞，由各班組人員賠償。

十一、施工作業(yè)時，腳手架必須高出作業(yè)面1.2米以上，臨邊作業(yè)必須做好防護措施后方可作業(yè)，防護不及時給予責(zé)任班組200元罰款。高空作業(yè)必須搭設(shè)操作平臺，違章作業(yè)罰款50元。

十二、腳手架上嚴禁堆放任何材料、設(shè)備，違者給予責(zé)任班組200元罰款，發(fā)生推諉、扯皮現(xiàn)象時，給予該現(xiàn)場所有施工班組500元罰款。

十三、腳手架上各種防護材料（水平網(wǎng)、密目網(wǎng)、架板等）嚴禁任意拆除，違者給予責(zé)任班組200元罰款，違章人員50元罰款。

十四、腳手架、預(yù)留洞口、電梯井的防護應(yīng)及時做好，防護不及時，第一次下整改通知，第二次給予責(zé)任班組200元罰款，再次加倍。防護完成后嚴禁任意拆除，電梯井防護發(fā)現(xiàn)未通知項目部而拆除者給予勞務(wù)公司1000元罰款。

十五、施工洞口的防護，勞務(wù)公司必須設(shè)專人負責(zé)，并將人員報項目部，防護不及時，給予責(zé)任人200元罰款。

十六、當(dāng)天沒有上班的人員，嚴禁在施工現(xiàn)場走動，嚴禁不戴安全帽、穿拖鞋，違者給予當(dāng)事人50元罰款，責(zé)任班組200元罰款。

十七、各施工班組的機械設(shè)備，必須指定使用責(zé)任人，并報項目部，專人專機，嚴禁非操作人員使用機械設(shè)備，違者對違章人員給予50元罰款。

第13篇某施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理制度方針

五、隱蔽工程施工前,必須經(jīng)過公司質(zhì)安員、建設(shè)單位工地代表和設(shè)計單位代表驗收簽證后,方可進行工程隱蔽。

第14篇市政工程現(xiàn)場質(zhì)量與安全管理制度

第一章總則

第一條：為了加強施工現(xiàn)場管理，保障施工順利進行，特制定本辦法。

第二條：本辦法所稱工程施工現(xiàn)場，指該工程土建、設(shè)備安裝、市政雨污水管道及道路、管線敷設(shè)、場區(qū)環(huán)境布置綠化及材料等施工活動所占用的施工場地。

第三條：任何與本工程有關(guān)的施工單位和個人，都必須遵守本辦法。

第四條：本管理辦法解釋權(quán)歸河南開心一方置地集團有限公司負責(zé)。

第二章一般規(guī)定

第五條：制定本辦法的主要依據(jù)：工程建設(shè)條例、建筑法、現(xiàn)場施工及驗收規(guī)范、現(xiàn)行安全、文明施工標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)行安全用電規(guī)范等。

第六條：建設(shè)單位在現(xiàn)場委托一名（或若干名）駐工地代表；施工單位應(yīng)當(dāng)固定項目經(jīng)理，施工過程中不得更換。項目經(jīng)理每月在施工現(xiàn)場不得少于25個工作日。

第七條：施工單位項目部經(jīng)理全面負責(zé)施工過程中的現(xiàn)場管理，建立現(xiàn)場管理制度，責(zé)任制度，并組織實施。

第八條：施工單位必須編制承包工程的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施；施工組織設(shè)計經(jīng)過內(nèi)部審批后，報項目監(jiān)理部審批認可，再上報建設(shè)單位，然后組織施工。

第九條：施工單位必須根據(jù)施工現(xiàn)場需要配有專職質(zhì)檢員、安全員。

第十條：各施工單位必須按審批的施工組織設(shè)計進行施工，需進行較大修改時，必須經(jīng)建設(shè)單位、項目監(jiān)理部同意。

第三章文明施工管理

第十一條：施工單位應(yīng)貫徹安全、文明施工的要求，推行現(xiàn)代管理辦法，科學(xué)組織施工，做好施工現(xiàn)場的各項管理工作。

第十二條：施工單位應(yīng)按照批準(zhǔn)的施工總平面布置圖設(shè)置各項臨時設(shè)施。堆放大宗材料、成品、半成品和機具設(shè)備，不得侵占場內(nèi)道路及安全防護等設(shè)施，不得危害基坑安全等。

第十三條：施工現(xiàn)場必須設(shè)置明顯的施工標(biāo)牌、施工警示牌，標(biāo)明工程名稱、建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位及各單位項目負責(zé)人等內(nèi)容。施工單位負責(zé)施工標(biāo)牌的制作和保護工作。

第十四條：施工現(xiàn)場的主要管理人員，在施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)佩戴胸卡，以表明身份。

第十五條：施工現(xiàn)場的用電線路、用電設(shè)施的安裝和使用必須符合《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（jgj46-88）的要求，嚴禁任意拉線接電。

第十六條：施工機械進場必須經(jīng)過安全檢查，并向甲方及監(jiān)理履行報驗程序，經(jīng)驗證合格并經(jīng)主管部門驗收后方能使用。施工機械操作人員必須按規(guī)定持證上崗，嚴禁無證人員上崗操作。

第十七條：施工單位應(yīng)隨時清理建筑垃圾，保持場容場貌整潔。

第十八條：施工單位必須執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護的規(guī)范，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，進行安全交底，每日安全教育和安全宣傳。施工現(xiàn)場的各種安全設(shè)施和勞動保護器具，必須定期進行檢查和維修，及時消除隱患，保證其安全有效。

第十九條：施工單位應(yīng)做好現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作，采取必要的防盜措施，在現(xiàn)場周邊設(shè)立保護措施。非施工人員不準(zhǔn)擅自進入施工現(xiàn)場。

第二十條：施工單位應(yīng)當(dāng)嚴格依照《中華人民共和國消防條例》的規(guī)定，建立和執(zhí)行防火管理制度，設(shè)置符合要求的消防設(shè)施，并保持完好的備用狀態(tài)。

第四章安全施工管理

第二十二條：各施工單位必須建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，編制施工組織設(shè)計時要有完善的安全技術(shù)措施。

第二十三條：特殊工種要經(jīng)過培訓(xùn)持證上崗，特殊工種人員資質(zhì)要向甲方和監(jiān)理報審，不合格、不稱職人員監(jiān)理有權(quán)清退出場。

第二十四條：施工現(xiàn)場要設(shè)置醒目的安全標(biāo)志、警示牌，建立班前安全交底制度，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。

第二十五條：發(fā)生安全事故，施工單位必須報甲方、監(jiān)理按照“三不放過”原則（不查清事故原因不放過；不查清事故責(zé)任人不放過；不使有關(guān)人員受到教育不放過）進行處理，并按照有關(guān)規(guī)定上報有關(guān)部門。

第二十六條：腳手架搭設(shè)必須牢固，安全可靠。

1、立桿地面要夯實，并要底部放置底座或墊木；

2、腳手架要按規(guī)定與建筑物拉結(jié)牢靠，并設(shè)防護欄桿和掛安全網(wǎng)；

3、腳手架必須滿鋪并固定牢靠，不得有探頭板；

4、腳手架的搭設(shè)和拆除均要有安全措施，并報甲方、監(jiān)理審核，腳手架搭設(shè)完畢后，要向甲方、監(jiān)理單位報驗，驗收合格后方準(zhǔn)使用。

第二十七條：做好溝槽開挖、化糞池開挖基坑的安全圍護工作及安全巡查工作，現(xiàn)場必須有專職安全員。

第二十八條：施工用電要求：

1、施工單位臨時用電必須遵守《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（jgj46-88）的規(guī)定；

2、臨時線路必須采用四線五相制架空或地埋敷設(shè)，并要求簡捷；

3、必須做到“一機一閘一保護”，并要求刀閘器件完備無缺損；

4、總配電箱位置要適當(dāng)，分配電箱的位置宜靠近用電機器及設(shè)施，配電箱要有防雨措施，并設(shè)箱門，由專人負責(zé)；

5、不準(zhǔn)亂接亂拉線路，更不準(zhǔn)使用電爐等違反安全規(guī)定的電器。

第二十九條：施工機具的安全操作必須執(zhí)行《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》（jgj33-86）的規(guī)定，專人持證上崗操作，并懸掛操作規(guī)程牌，電動機械要有良好的接地裝置；電鋸、鋼筋機械要有防護罩。

第三十條：施工中使用電弧焊、氣焊、氣割時要制定安全措施，防火措施，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第五章罰則

第三十一條：質(zhì)量罰則：由建設(shè)單位、監(jiān)理單位組織不定期的質(zhì)量檢查，對檢查出的質(zhì)量問題按以下標(biāo)準(zhǔn)進行經(jīng)濟處罰：

1、施工單位資質(zhì)、施工單位項目組織機構(gòu)、施工組織設(shè)計（或施工方案）、總進度計劃、開工報告、施工總平面布置圖和其他必須報批的技術(shù)資料等未在規(guī)定的時間內(nèi)上報的，責(zé)令補報并經(jīng)濟處罰100～500元。

2、對于已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計，其編制內(nèi)容不得隨意更改，如更改需重新上報批準(zhǔn)后方準(zhǔn)執(zhí)行，否則每更改一項罰500～1000元。

3、對于已批準(zhǔn)的施工單位項目部組織機構(gòu)，其管理人員包括項目經(jīng)理不得隨意更改，并保證其工作時間每月25個工作日以上，否則缺一天罰200元。

4、使用的砂漿、混凝土、外加劑等無試驗配合比即進行施工的，責(zé)令返工并每次罰款200元。

7、所有進場材料及設(shè)備未隨帶質(zhì)量證明、合格證和檢驗報告或不全、內(nèi)容不符，未經(jīng)驗收合格，一律不準(zhǔn)進場，否則每發(fā)現(xiàn)一次罰款500～1000元。

8、凡以欺瞞手段進入現(xiàn)場的進場材料及設(shè)備，一經(jīng)查實將給予重罰。

9、使用的原材料未按規(guī)定見證取樣、復(fù)試，未經(jīng)報驗即投入使用的，責(zé)令改正并每次罰款200～1000元。對于未按設(shè)計圖紙和建設(shè)方提出的使用要求采購，購進并使用假冒偽劣材料、設(shè)備的，應(yīng)責(zé)令馬上拆除并清理出場地且返工，每發(fā)現(xiàn)一次罰款1000～5000元。（詳見：材料進場驗收流程）

10、進場的施工機械設(shè)備不完好或未報驗的，責(zé)令退場或補報，每次罰款500元。

11、施工中發(fā)現(xiàn)明顯的偷工減料時，責(zé)令改正每次罰款1000～10000元。

13、施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違反國家和地方的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定，違反監(jiān)理正常的工作程序，通知整改并罰款200～500元，情節(jié)嚴重的通知停工整改罰款1000～2000元。

14、主要工序作業(yè)和隱蔽工程未按有關(guān)規(guī)定及時報驗，未經(jīng)交叉驗收確認就進行下道工序施工的，所進行施工內(nèi)容不予認可，所需檢查鑒定或返工作業(yè)發(fā)生費用由施工方負責(zé)，并罰款2000元。（詳見：主要工序、隱蔽驗收流程圖）

15、施工中各道工序未經(jīng)交叉驗收認可，即進行下道工序施工的，責(zé)令改正并每次罰款50～200元。（詳見：檢驗批質(zhì)量驗收流程圖）

16、白天及晚上加班施工時，施工單位現(xiàn)場管理人員不得有斷崗，脫崗現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。

17、施工方未建立質(zhì)量自檢、互檢、專職檢驗的三級檢驗制度，在報驗后發(fā)現(xiàn)施工方未進行預(yù)檢，工程存在明顯不符合設(shè)計和規(guī)范要求的情況，應(yīng)責(zé)令施工方重新進行預(yù)檢，每次罰款200～1000元。

18、施工中出現(xiàn)其他不規(guī)范施工和質(zhì)量問題，可參考上述條款執(zhí)行200～1000元罰款處理。

19、對于鋼筋工程，每發(fā)現(xiàn)一處未按照設(shè)計要求及規(guī)范要求施工處罰500元。處罰較重

20、對施工過程中形成的產(chǎn)品未能進行有效保護，對質(zhì)量造成影響的，應(yīng)責(zé)令進行整改并罰款500～1000元。

21、要求返工拒不執(zhí)行或執(zhí)行不徹底的工程不予計價。

22、施工中其他不按照施工合同、施工組織設(shè)計、設(shè)計圖紙、規(guī)范、進度計劃等要求施工的，視情況每次罰款2000～10000元。

第三十二條：進度罰則

1、未按規(guī)定的時間、要求上報總進度計劃、月進度計劃、周進度計劃或內(nèi)容不全、前后計劃不符、與實際完成情況不符的，處罰200元。（項目開工前上報總進度計劃、每周六例會上報周計劃、每月25日前上報月計劃要求注明計劃與實際完成情況對比）

2、施工單位未按計劃完成施工任務(wù)，工期明顯滯后的，無有效整改措施和方案，視情況罰款500～1000元。

3、工程延誤時，施工單位必須按要求及時修改計劃，總工期拖后時，按施工合同有關(guān)條款執(zhí)行。

4、無特殊原因造成周計劃延誤的，每延誤工期一天罰款100元，并采取措施挽回工期；無特殊原因造成月施工進度計劃工期延誤的，每延誤一天罰款1000元。

5、協(xié)調(diào)好與各種配套施工單位人員的關(guān)系，因施工進度緩慢、滯后，造成其他配套施工單位無法施工，除承擔(dān)經(jīng)濟賠償外，每延誤一天罰款500元。

6、若月進度趕上當(dāng)月周計劃延誤造成的罰款歸還，總進度按時完成所有進度罰款歸還，對其他施工單位造成損失的罰款除外。

7、確保工程高峰期間與農(nóng)忙期間，施工人員數(shù)量能滿足工程進度需要，如造成人員數(shù)量不能滿足施工進度的，處以每天1000元處罰。

第三十三條：成本控制

工程量變更簽證

當(dāng)出現(xiàn)合同約定的工程量變更時，施工方必須在事發(fā)后48小時內(nèi)報請監(jiān)理部等相關(guān)部門辦理相關(guān)簽證，否則工程部將不再辦理相關(guān)簽證。

資金計劃

各項目部必須在每月25日前上報下月資金使用計劃，要求計劃準(zhǔn)確，未按時上報的視為放棄由此造成的工程款延付后果自負，我方將嚴格按照上報資金計劃進行控制，對資金計劃上報后未按時完成節(jié)點的由項目部承擔(dān)該筆資金利息。

第三十四條：合同管理

1、設(shè)計變更、洽商

所有工程變更必須征得監(jiān)理單位、建設(shè)單位同意后，辦理設(shè)計變更、洽商手續(xù)并經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位共同簽認生效后方可實施。否則相應(yīng)工程不予認可，由此產(chǎn)生的返修或返工費用由施工方負責(zé)，并處經(jīng)濟罰款2000元。

2、索賠管理

當(dāng)出現(xiàn)合同約定的索賠事件時，施工方必須在事后48小時內(nèi)報請監(jiān)理部辦理相關(guān)簽證，否則監(jiān)理部將不再辦理相關(guān)簽證。

3、延期管理

當(dāng)發(fā)生合同約定的意外情況需要申請工期順延時，施工方必須在事發(fā)后48小時內(nèi)報請監(jiān)理部、建設(shè)單位辦理相關(guān)簽證，否則監(jiān)理部、建設(shè)單位將不再辦理相關(guān)簽證。

第三十五條：安全施工罰則

1、未編制安全專項施工方案或不按照安全方案施工者，視情況罰款500～1000元。

2、特殊工種要執(zhí)證上崗，無證上崗操作者，沒發(fā)現(xiàn)一次罰款200～500元。

3、開挖的溝槽和化糞池開挖的基坑未進行安全圍護，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定的，罰款200～500元。

4、臨時用電必須符合安全用電要求，若發(fā)現(xiàn)不符合安全用電要求的，施工單位必須當(dāng)日整改并處以200～1000元罰款。

5、認真執(zhí)行主管部門頒發(fā)的現(xiàn)場文明施工規(guī)定，定期組織現(xiàn)場安全、文明施工檢查，對于施工人員習(xí)慣性違規(guī)（如不按規(guī)定佩戴安全帽、安全帶；施工現(xiàn)場穿拖鞋、隨地大小便等），發(fā)現(xiàn)一人次罰款50元。

7、施工單位對進場的工人必須進行安全、文明教育，每發(fā)現(xiàn)一次未按要求進行安全文明施工的處罰100～500元。

8、各種機械設(shè)備未及時報驗，視情況處罰500～2000元。

9、其他不符合安全文明施工者，視情況處罰100～2000元。

第三十六條：制度與其他罰則：

1、不服從工程部、監(jiān)理部管理的，視情況處罰500～5000元；威脅、打擊、報復(fù)工程部人員、監(jiān)理人員的視情況處罰500～10000元，并保留向司法機關(guān)的申述權(quán)。

2、工程部、監(jiān)理部下發(fā)的其他指令，施工單位不執(zhí)行或執(zhí)行不力者，視情況處罰500～1000元。

3、檢查整改通知不按時回復(fù)者，處罰100元；整改通知中提出的問題，施工單位不整改或整改不積極者以及弄虛作假者，處罰500～2000元。

4、各項資料須及時上報，逾期不上報者，視情況處罰50～500元。

5、所有管理人員必須24小時開機，保證通訊暢通，每發(fā)生一次聯(lián)系不上者罰款100元。

6、通知的各種會議和例會，各方應(yīng)按時派人參加，會議指定參加人員不提前請假，無故不到會，每人次罰款200元；參加會議人員無正當(dāng)理由遲到（5分鐘）或早退（5分鐘）者，每人次罰款50元，超出5分鐘每人次罰款100元。會議期間手機響鈴者，每人次罰款50元。

7、故意刁難、不配合分包單位施工的，視情況處罰500～1000元。

8、凡是受到建設(shè)行政主管部門安全、質(zhì)量批評處罰的工程，將承擔(dān)由此引發(fā)的一切責(zé)任。并根據(jù)實際情況處以不低于10000元罰金。

9、對施工單位開出的處罰（考核）單，施工單位須上繳現(xiàn)金。如有疑義可提出申訴但不得拒領(lǐng)罰單。拒領(lǐng)罰單或不交現(xiàn)金者，處罰單將轉(zhuǎn)財務(wù)部雙倍扣除。

第六章附則

1、以上條款與建設(shè)單位的其他相關(guān)規(guī)定相矛盾者，以建設(shè)單位的規(guī)定為準(zhǔn)。

2、此管理辦法從下發(fā)之日起開始實施。

建設(shè)單位：

河南開心一方置地集團公司工程部（簽章）

監(jiān)理機構(gòu)：

開封建威工程建設(shè)監(jiān)理有限公司（簽章）

第15篇建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度

建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度范本

1、項目經(jīng)理必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。

2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。

3、認真做好工程前期準(zhǔn)備工作,編制切實可行的施工組織設(shè)計。針對不同工程特點,制定相應(yīng)的施工方案,并組織進行技術(shù)革新,從而保證施工技術(shù)的可行性及先進性。

4、施工技術(shù)的準(zhǔn)備

在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上,對圖紙中的問題進行匯總,結(jié)合本公司的施工特點,提出具體的修正方案,報甲方及設(shè)計單位共同探討,以達成一致,使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。

6、對原材料進行嚴格的驗收。不合格的原材料堅決不用。

7、保證技術(shù)工人的相對穩(wěn)定。對技術(shù)特別過硬的技術(shù)工人實行獎勵。同時淘汰技術(shù)不合格的施工人員。

8、施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵,有好的工藝,能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性,公司對于不太成熟的工藝安排專人進行試驗,將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書,并下發(fā)各施工員,施工員在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進行書面交底,并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。在施工時先交底后施工,嚴格執(zhí)行工藝要求。

9、加強專項檢查、及時解決問題。

9.1開展自檢、互檢活動,培養(yǎng)操做人員的質(zhì)量意識。各工序完成后由班組長組織本班組人員,對本工序進行自檢、互檢,自檢依據(jù)及方法嚴格執(zhí)行技術(shù)交底,在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄,班組自檢記錄填寫完善,自檢出的問題已確實修正后方可由施工員進行驗收。

9.2專職檢查、分清責(zé)任。在施工人員自檢基礎(chǔ)上,項目經(jīng)理要對工程施工的各道工序進行檢查,從嚴要求,對不合格的要立即處理,在檢查時必須分清產(chǎn)生不合格的原因,是由于工人操作引起,還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后,對于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施,防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格,要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施,并及時向操作人員講明處罰的理由。

9.3定期抽查,總結(jié)提高。定期到各項目的工程質(zhì)量情況進行檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類,定期召開質(zhì)量分析會,組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié),針對特別項目制定糾正預(yù)防措施,并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中,提高水平。

9.5做好內(nèi)部驗收。工程完工后,在交付業(yè)主使用前,由公司工程部及現(xiàn)場項目經(jīng)理部對工程進行全面的驗收檢查,對于發(fā)現(xiàn)的問題,書面通項目經(jīng)理及時整改,如有必要則進行二次內(nèi)驗,只有在內(nèi)部驗收通過后,工程才能交付甲方進行驗收。從而保證一次性驗收合格.

第16篇施工現(xiàn)場安全質(zhì)量文明施工管理制度

為了加強項目部質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理,樹立“安全生產(chǎn)、顧全大局”的理念,杜絕各類質(zhì)量及安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,特制定本制度。

一、施工人員必須服從項目部的管理,對不服從項目部人員管理者第一次下整改通知單,第二次對當(dāng)事人罰款100元,再次加倍。與項目人員吵架,罰款100元,再次清除場地。

二、進入施工現(xiàn)場必須正確佩戴勞動防護用品。進入施工現(xiàn)場不戴安全帽、穿拖鞋、穿裙子者,不戴安全帽罰款20元,不系安全帽帶罰款10元,2米以上高處作業(yè)不戴安全帶者,每人一次罰款100元。各班組對不合格的安全帽必須更換。施工現(xiàn)場嚴禁吸煙,違者一次罰款20元,對在外架、電梯井、卸料平臺、樓梯間等危險作業(yè)地點施工時不系安全帶者罰款200元。

三、手持電動工具必須有防護,電纜為二芯電纜,電線不得隨地亂拉,施工現(xiàn)場用電設(shè)備的電纜不得綁扎或懸掛在鋼筋上,必須采用符合安全使用標(biāo)準(zhǔn)的方法,違者一處罰款50元。

四、勞務(wù)公司必須對各班組進行綜合治理及安全教育,并做好詳細記錄,每10天報送項目部安全員一次,不按時報送者給予100元罰款。

五、各班組長必須做好班前安全交底和上班前的安全注意事項,認真填寫班前安全生產(chǎn)活動記錄,每10天報送項目部安全員一次,不按時報送者給予該班組長100元罰款。

六、勞務(wù)公司對項目部通知不執(zhí)行,每天罰款100元,直至完成,各施工班組對于項目部下發(fā)的安全隱患整改通知,必須及時進行整改,并認真填寫整改報告書報項目部驗收,整改不及時每天罰款200元,未報整改報告書罰款100元。

七、嚴禁使鋼管、鋼筋、扣件等材料物品從樓層上掉下來或向下拋擲任何物品,未造成安全事故者罰款500元,對班組罰款1000元;造成安全事故者依法追究法律責(zé)任。

八、項目部通知開會不到、不請假者一次罰款200元,遲到者罰款50元。職工晚上外出必須給施工隊長請假,凡不請假外出人員,如遇突發(fā)事件,由本人負全部責(zé)任。

九、宿舍內(nèi)禁止私自亂接電線,不準(zhǔn)用電爐、電熱器、煤氣做飯,違者處罰500元。

十、各班組使用的配電箱由各班組自己負責(zé)進行保管,并由專人負責(zé),箱內(nèi)元器件及箱體因人為原因損壞,由各班組人員賠償。

十一、施工作業(yè)時,腳手架必須高出作業(yè)面1.2米以上,臨邊作業(yè)必須做好防護措施后方可作業(yè),防護不及時給予責(zé)任班組200元罰款。高空作業(yè)必須搭設(shè)操作平臺,違章作業(yè)罰款50元。

十二、腳手架上嚴禁堆放任何材料、設(shè)備,違者給予責(zé)任班組200元罰款,發(fā)生推諉、扯皮現(xiàn)象時,給予該現(xiàn)場所有施工班組500元罰款。

十三、腳手架上各種防護材料(水平網(wǎng)、密目網(wǎng)、架板等)嚴禁任意拆除,違者給予責(zé)任班組200元罰款,違章人員50元罰款。

十四、腳手架、預(yù)留洞口、電梯井的防護應(yīng)及時做好,防護不及時,第一次下整改通知,第二次給予責(zé)任班組200元罰款,再次加倍。防護完成后嚴禁任意拆除,電梯井防護發(fā)現(xiàn)未通知項目部而拆除者給予勞務(wù)公司1000元罰款。

十五、施工洞口的防護,勞務(wù)公司必須設(shè)專人負責(zé),并將人員報項目部,防護不及時,給予責(zé)任人200元罰款。

十六、當(dāng)天沒有上班的人員,嚴禁在施工現(xiàn)場走動,嚴禁不戴安全帽、穿拖鞋,違者給予當(dāng)事人50元罰款,責(zé)任班組200元罰款。

十七、各施工班組的機械設(shè)備,必須指定使用責(zé)任人,并報項目部,專人專機,嚴禁非操作人員使用機械設(shè)備,違者對違章人員給予50元罰款。

十八、施工現(xiàn)場的照明必須符合施工規(guī)范的要求,嚴禁將碘鎢燈做為移動照明使用,違章使用每處罰款50元。

十九、各班組新增人員必須報項目部備案,勞務(wù)公司對新增加人員進行崗前安全教育,新增人員未經(jīng)過安全教育及未報項目部備案,發(fā)現(xiàn)一人給予勞務(wù)公司100元罰款,發(fā)生安全事故由勞務(wù)公司承擔(dān)責(zé)任,并由項目部按照規(guī)章制度進行處罰。

二十、凡項目部規(guī)定、各種施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)定的,須報項目部審批的工作(如拆模、動火等),必須報項目部審批,經(jīng)項目部檢查發(fā)現(xiàn)未經(jīng)審批而進行作業(yè)的,對于違章班組每次100元罰款。

二十一、項目部制訂的規(guī)章制度,勞務(wù)公司及各施工班組必須組織人員學(xué)習(xí)了解,因施工人員不熟悉了解本制度而發(fā)生與項目部管理人員爭吵者,將給予違章班組500元罰款,違章人員每一次給予50元罰款,第二次則將此人員清除出場。

二十二、木工場及制作廠嚴禁吸煙,違章者第一次給予50元罰款,第二次清除出場。

二十三、施工現(xiàn)場材料必須堆放整齊,各班組材料由各班組自行負責(zé),定時清理、打掃,鋼筋按型號架空碼放,一頭見齊,成品材料堆放整齊木材見方,各種使用過的木料、板材按規(guī)格、大小尺寸堆放整齊,釘子清理干凈,鋸末每天清理一次,尤其是拆模后,必須將樓層清掃干凈,清理朝天釘;架桿按規(guī)格尺寸,搭架子堆放整齊,一頭見齊。以上各種材料標(biāo)牌清晰,項目部每星期檢查一次,現(xiàn)場混亂的班組每次罰款200元。施工現(xiàn)場發(fā)生朝天釘傷人事故則級予木工班組100元罰款,造成人員傷勢嚴重者,給予木工班500元罰款,并負責(zé)受傷人員醫(yī)藥費和誤工工資。

二十四、嚴禁使用手推車吊運材料,發(fā)現(xiàn)一次給予違章班組200元罰款,使用吊籃吊運材料時,堆料不得過多、過高,不得傾斜吊裝,違者罰款100元;卸料平臺吊裝材料時嚴格按照規(guī)定的數(shù)量吊裝,嚴禁超載,違者罰款500元,材料綁扎確定牢固后方可起吊,應(yīng)綁扎不牢而發(fā)生材料脫落、墜落、側(cè)滑等安全事故,未造成人員傷亡者給予違章作業(yè)者500元罰款,造成人員傷亡依法追究法律責(zé)任。

二十五、工地上嚴禁打架斗毆,凡發(fā)生打架斗毆事件,對打架人員每人罰款500元,對勞務(wù)公司負責(zé)人或班組罰款1000-2000元,情節(jié)嚴重者交派出所處理。

二十六、要搞好文明施工工作。勞務(wù)公司和各施工班長必須佩戴胸卡和袖標(biāo),一次不戴施工隊長200元罰款,施工班組長100元罰款,施工人員必須穿著統(tǒng)一的工作服佩戴胸卡,不穿工作服一次罰款10元,未佩戴胸卡一次罰款五元。施工現(xiàn)場衛(wèi)生、宿舍和食堂、廁所內(nèi)外衛(wèi)生要定人打掃,并把人員名單報項目部;宿舍要制定衛(wèi)生制度,掛床頭卡,設(shè)宿舍長一人,制定打掃衛(wèi)生值班表,每人輪流打掃衛(wèi)生。項目部每周進行一次大檢查,并給予評比,對不合格的場地和宿舍對責(zé)任進行100-200元罰款。

二十七、嚴禁在工地內(nèi)外大小便,大便一次罰款200元,工地場面大,歡迎互相監(jiān)督舉報,誰抓住罰款獎勵給誰。

二十八、禁止酒后作業(yè),違者一人一次罰款100元。禁止在工地內(nèi)打麻將和其它任何方式的賭博,違者對所有參與者進行200-500元罰款。

二十九、要搞好計劃生育工作,工地上禁止帶小孩,更不能有孕婦居住,違者一人一次性罰款1000-2000元,并清除工地。

三十、木工支模產(chǎn)生軸線位移、漲模,偏差大于10㎜的罰款50~200元。

三十一、鋼筋工不按圖紙要求和技術(shù)交底施工,處罰分包人每一次100元。

三十二、現(xiàn)澆梁、現(xiàn)澆板底板未經(jīng)技術(shù)人員通知,自行拆除者,罰款壹仟元。在支模前未對根部垃圾雜物清理干凈的罰款100元。

三十三、砼澆筑完畢后,砼表面需拉線抹平,要求砼表面平整,標(biāo)高滿足技術(shù)要求,違者罰款500元。

三十四、加氣砼砌塊砌筑達不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)罰款20~50元。混凝土出現(xiàn)狗洞、蜂窩罰款50~200元。澆筑砼前要求將梁、板、墻內(nèi)雜物沖洗干凈,哪個班組產(chǎn)生的垃圾雜物哪個班組清理,違者罰款200元

三十五、澆灌*b必須搭設(shè)馬蹬和跑道,砼養(yǎng)護設(shè)專人負責(zé),違者罰款200元,澆筑砼時各班組必須有人值班,沒人值班一次罰款相關(guān)班組200元。

三十六、浪費根據(jù)實際情況進行處罰。

三十七、如發(fā)生偷盜現(xiàn)象進行處罰并送公安機關(guān)處理。

隊長簽字:

班組簽字:

天宇公司九星麗苑項目部

2023年3月28日

第17篇工程現(xiàn)場質(zhì)量管理制度2

工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度(二)

1、項目經(jīng)理必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。

2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。

3、對景觀藝術(shù)要一絲不茍、精益求精,要尊重自然規(guī)律,貼近自然,達到逼真效果。

4、認真做好工程前期準(zhǔn)備工作,編制切實可行的施工組織設(shè)計。針對不同工程特點,制定相應(yīng)的施工方案,并組織進行技術(shù)革新,從而保證施工技術(shù)的可行性及先進性。

5、施工技術(shù)的準(zhǔn)備

6、對原材料進行嚴格的驗收。不合格的原材料堅決不用。

7、保證技術(shù)工人的相對穩(wěn)定。對技術(shù)特別過硬的技術(shù)工人實行獎勵。同時淘汰技術(shù)不合格的民工。

9、加強專項檢查、及時解決問題。

9.2認真開展工序交接活動。上一道工序完成后,在進行下道工序施工前,由施工員組織上、下工序施工班組長進行交接檢驗,由下道工序班組長檢查上道工序質(zhì)量,對影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見,并填寫交接檢驗記錄,施工員督促上道工序人員進行修正后,下道工序人員方可進行施工。從根本上杜絕不合格品的存在。

9.3專職檢查、分清責(zé)任。在班組自檢基礎(chǔ)上,施工員要對各班組長的各道工序進行檢查,從嚴要求,對不合格的要立即處理,在檢查時必須分清產(chǎn)生不合格的原因,是由于工人操作引起,還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后,對于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施,防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格,要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施,并及時向操作人員講明處罰的理由。

9.4定期抽查,總結(jié)提高。定期到各項目的工程質(zhì)量情況進行檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類,定期召開質(zhì)量分析會,組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié),針對特別項目制定糾正預(yù)防措施,并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中,提高水平。

9.5做好內(nèi)部驗收。工程完工后,在交付顧客使用前,由景觀工程部、營銷部及行政部對工程進行全面的驗收檢查,對于發(fā)現(xiàn)的問題,書面通項目經(jīng)理及時整改,如有必要則進行二次內(nèi)驗,只有在內(nèi)部驗收通過后,工程才能交付甲方進行驗收。從而保證一次性驗收合格。

第18篇施工現(xiàn)場管理安全質(zhì)量獎罰制度

為了更好地落實工程質(zhì)量和文明施工安全生產(chǎn)的各項管理制度,確保項目任務(wù)完成,提高經(jīng)濟效益和社會信譽,項目部訂立如下管理制度,希望廣大職工共同執(zhí)行。

1. 上班必須帶安全帽,高空作作業(yè)必須帶安全帶,上班不得喝酒,穿拖鞋.高跟鞋,一次違章罰50元。

2. 嚴禁坐龍門架上下,違者罰款50元,開卷揚機者罰100元。

3. 嚴禁私拉亂接電線違者罰50,接電找電工。

4. 嚴禁從樓上向下拋扔物品,發(fā)現(xiàn)一次罰100。

5. 攪拌機用完必須當(dāng)時清洗干凈,落地灰必須清理干凈,拉拉車用完后清理干凈,當(dāng)天的工作面必須清理干凈,發(fā)現(xiàn)一次罰50元。

6. 施工現(xiàn)場發(fā)生打架.斗歐.偷竊.違者一次罰款100。

7. 施工班組施工錯誤造成返工,質(zhì)量不合格,砼澆筑不經(jīng)項目部同意造成返工,由責(zé)任班組賠償直接經(jīng)濟損失,并罰款200元。

8. 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題不及時整改的,每次罰100元。

9. 砼澆筑構(gòu)件,達不到內(nèi)實外光,出現(xiàn)蜂窩狗洞,鋼筋露筋每處罰款50元。

10. 砼澆筑完后及時保養(yǎng),發(fā)現(xiàn)保養(yǎng)不到位,發(fā)現(xiàn)一次罰100元。