第1篇 第二醫(yī)院工資管理制度

第二人民醫(yī)院工資管理制度

為規(guī)范醫(yī)院的工資體系,建立公平、合理的分配制度,根據(jù)國家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策等相關(guān)規(guī)定,結(jié)合我院實(shí)際情況,特制訂工資管理制度。

工資是指用人單位依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和勞動(dòng)關(guān)系雙方的約定,以貨幣形式支付給員工的勞動(dòng)報(bào)酬,包括月工資及績(jī)效工資(月獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)等)。本制度所指工資,僅指每月定期發(fā)放的工資,不含績(jī)效工資。

一、工資管理

人事科負(fù)責(zé)工資的管理工作,財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)工資總表的編制和發(fā)放工作。

工資管理政策性強(qiáng),情況復(fù)雜,直接關(guān)系到職工的切身利益,人事科指定專職人員從事工資管理工作,負(fù)責(zé)全院職工的工資報(bào)批、調(diào)整、核查、接受員工咨詢、做好與財(cái)務(wù)之間的溝通等工作。

工資管理工作人員每月需完成:

1、上報(bào)上級(jí)主管部門:員工各類工資的調(diào)整等審批報(bào)批;

2、通知財(cái)務(wù)科:全院人員變動(dòng)、工資調(diào)整等情況。

以上均由專職從事勞動(dòng)工資管理人員造冊(cè)、整理后,經(jīng)人事科科長審核,予以上報(bào)主管部門及通知財(cái)務(wù)科。財(cái)務(wù)科指定專門人員及時(shí)編制、準(zhǔn)確地發(fā)放全院職工工資。

二、工資體系

我院的工資體系包括正式在編職工工資和編制外職工工資。

(一)正式在編職工工資

l、工資類別及標(biāo)準(zhǔn)

我院為差額撥款事業(yè)單位,在編職工的工資按主管部門審批的工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,分管理人員工資、專業(yè)技術(shù)人員工資和工勤技能人員工資。2006年7月實(shí)行事業(yè)單位工資制度改革后,工資由基本工資和其他工資兩部分組成:

(1)基本工資:崗位工資+薪級(jí)工資+護(hù)士10%工資

(2)其他工資:政策規(guī)定的各類津補(bǔ)貼

崗位工資主要體現(xiàn)所聘崗位的職責(zé)和要求,是基本工資的主體部分。薪級(jí)工資主要體現(xiàn)工作表現(xiàn)和資歷,實(shí)行“一級(jí)一薪,定期升級(jí)”,崗位等級(jí)工資在事業(yè)單位崗位設(shè)置工作尚未開展之前,全省暫時(shí)統(tǒng)一按照最低檔標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。待崗位設(shè)置工作完成之后,再實(shí)施新的標(biāo)準(zhǔn)。

2、假期工資待遇

在編職工的假期工資待遇按照《浙江省人事廳關(guān)于機(jī)關(guān)事業(yè)單位工資制度改革后工作人員假期工資待遇的通知》(浙人發(fā)(2008)84號(hào))文件規(guī)定執(zhí)行。

3、工資報(bào)批

(1)定期薪級(jí)工資調(diào)整:工作人員按年度考核結(jié)果實(shí)行每年增加一級(jí)薪級(jí)工資,考核結(jié)果需合格及以上。

(2)職務(wù)變動(dòng)工資調(diào)整:員工被聘為高一級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)而發(fā)生的工資變動(dòng),從聘任的次月開始執(zhí)行新工資。

(3)定級(jí)工資:事業(yè)單位新參加工作人員在工作滿1年后,需報(bào)上級(jí)主管部門審批定級(jí)工資,員工需提供畢業(yè)(學(xué)位)證書、事業(yè)單位聘用合同等資料。由人事科填寫工資定級(jí)審批表,攜《新錄用人員審定表》及職工介紹信等資料報(bào)上級(jí)主管部門審批。

(4)崗位等級(jí)工資調(diào)整:事業(yè)單位崗位設(shè)置工作完成后,對(duì)同一層級(jí)專業(yè)技術(shù)崗位進(jìn)行適當(dāng)細(xì)分,以體現(xiàn)不同崗位等級(jí)之間的差別,每個(gè)專業(yè)技術(shù)崗位分為3個(gè)不同檔次的崗位工資。上級(jí)主管部門審批后,從次月開始執(zhí)行新的崗位工資。

(5)人員調(diào)動(dòng)工資:調(diào)入人員的工資由原單位提供工資轉(zhuǎn)移證(可由調(diào)入人員帶入)。調(diào)出人員的工資根據(jù)本月財(cái)務(wù)工資冊(cè)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)填寫工資轉(zhuǎn)移證,并由人事科開具調(diào)動(dòng)介紹信,經(jīng)人事科科長審核后交由調(diào)出人員本人帶至新工作單位的主管部門。工資發(fā)放以半個(gè)月為界限,15日之前(含15日)發(fā)放全月工資,16日之后發(fā)半月工資。

(6)其他工資變動(dòng)。如取得省勞模資格,或指派援藏、援疆,及因行政或黨內(nèi)處分等需要發(fā)生崗位或薪級(jí)工資變動(dòng)的情況。具體實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)按照上級(jí)主管部門的審批或有關(guān)文件執(zhí)行。

4、其他人員工資

(1)借入人員:借入人員由人事部門按有關(guān)規(guī)定辦理借調(diào)手續(xù),工資以借出單位的工資介紹信為標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

(2)借出人員:因特殊原因,需借調(diào)外單位的人員,在借出期間不享受本院一切勞保福利待遇,但享受國家統(tǒng)一規(guī)定的正常調(diào)資。

(二)編制外職工工資

我院編制外職工主要由非工勤人員、工勤人員和返聘(留用)、外聘人員組成。

1、非工勤人員

非工勤人員包括臨床、醫(yī)技、護(hù)理和其他專業(yè)技術(shù)人員,及在非工勤崗位上工作的其他員工(返、外聘人員除外)。

非工勤人員的工資根據(jù)崗位的專業(yè)性、技術(shù)性和風(fēng)險(xiǎn)程度,結(jié)合資格準(zhǔn)入要求、學(xué)歷要求、工作量大小等因素,工資的制訂以企業(yè)職工最低保障工資為參照基數(shù),設(shè)置不同的工資等級(jí),具體數(shù)額隨政府發(fā)布的最新保障工資標(biāo)準(zhǔn)同步進(jìn)行調(diào)整。

2、工勤人員

工勤人員的工資根據(jù)崗位的專業(yè)性、技術(shù)性和風(fēng)險(xiǎn)程度及崗位要求,制定基礎(chǔ)工資和崗位工資。

3、返聘(留用)、外聘人員

返聘人員:為本院退休的具有高級(jí)職稱的專業(yè)技術(shù)人員,其工資發(fā)放按退休返聘人員相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

外聘人員按照簽訂的合同支付工資。

三、工資支付

(一)支付形式:我院工資以貨幣的形式,委托銀行按月統(tǒng)一發(fā)放。

(二)工資計(jì)算期:在編職工從本月1日到本月月底,編制外職工從上月1日至上月月底。在編職工的工資為當(dāng)月發(fā)放,編制外職工為次月發(fā)放。

(三)下列款項(xiàng)從工資中扣除:

l、個(gè)人收入所得稅;

2、工會(huì)會(huì)費(fèi);

3、欠款;

4、各類福利、保險(xiǎn)金個(gè)人繳納部分;

5、考勤扣款;

6、其他款項(xiàng)。

四、工資審核

負(fù)責(zé)工資管理的員工每月準(zhǔn)確、及時(shí)的將人員流動(dòng)、工資變動(dòng)和考勤情況整理匯總,人事科長審核后交財(cái)務(wù)科長,財(cái)務(wù)工資發(fā)放人員應(yīng)在仔細(xì)核對(duì)后,再行發(fā)放。財(cái)務(wù)科對(duì)工資發(fā)放名冊(cè)進(jìn)行不定期的自查工作,人事科每年進(jìn)行一次全院性的工資核查。

五、工資支付

人事科在每月5日(節(jié)假日順延)之前將《考勤匯總通知》提交財(cái)務(wù)科,財(cái)務(wù)科在每月8日之前發(fā)放全院職工工資。

六、本制度由人事科制訂并負(fù)責(zé)解釋。

第2篇 第一醫(yī)院績(jī)效工資管理制度

第一人民醫(yī)院績(jī)效工資管理制度

為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大職工工作積極性,提高執(zhí)行力,促進(jìn)醫(yī)院穩(wěn)定,持續(xù)的發(fā)展,根據(jù)衛(wèi)生部和省、市關(guān)于績(jī)效工資的文件精神,結(jié)合我院實(shí)際,特制定本制度。

一、成立醫(yī)院獎(jiǎng)金分配小組。

二、績(jī)效工資管理分配原則。

按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平,績(jī)效工資分配不與收入掛鉤的原則。實(shí)行多勞多得,優(yōu)勞優(yōu)酬,打破平均主義,建立重技術(shù)、重質(zhì)量、重實(shí)績(jī),具有激勵(lì)作用的績(jī)效工資分配機(jī)制。

三、以科室及診療組為基本核算單元,實(shí)行成本核算。

四、全院工資總額發(fā)放控制在上級(jí)核定數(shù)額內(nèi)。實(shí)行科室工資總額與科室經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益考核掛鉤的績(jī)效工資管理辦法,即以科室成本核算為基礎(chǔ),效益評(píng)價(jià)為手段,質(zhì)量控制為依據(jù),系數(shù)分配為原則的分配模式。

堅(jiān)持以科室成本核算的基礎(chǔ)上,進(jìn)行院、科二級(jí)分配管理。醫(yī)院根據(jù)各科室的工作性質(zhì)和技術(shù)含量等因素確定分配系數(shù),同時(shí)向臨床一線傾斜?？剖矣袥Q定個(gè)人分配系數(shù)的自主權(quán)。

五、職工收入總額由國家規(guī)定的職工工資、績(jī)效工資和各項(xiàng)補(bǔ)貼三部分組成,即職工收入總額=國家規(guī)定的職工工資+各項(xiàng)補(bǔ)貼+績(jī)效工資。

1.國家規(guī)定的職工工資:按照人事考勤考核按實(shí)發(fā)放。

2.各項(xiàng)補(bǔ)貼:各科室職工加班、夜誤餐、介入治療放射補(bǔ)貼等按醫(yī)院規(guī)定的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

3.績(jī)效工資在科室成本核算的基礎(chǔ)上,以工作崗位性質(zhì)、工作技術(shù)難度、風(fēng)險(xiǎn)程度、工作數(shù)量與質(zhì)量等業(yè)績(jī)?yōu)橹饕罁?jù)科學(xué)合理地核算和分配績(jī)效工資。

六、定期對(duì)績(jī)效工資分配情況進(jìn)行分析,如季度、半年和年度分析。

七、績(jī)效工資分配方法。

績(jī)效工資分配由院部與科室一級(jí)的績(jī)效工資分配和科室與職工的二級(jí)績(jī)效工資分配組成。

(一)醫(yī)院獎(jiǎng)金分配的計(jì)算指標(biāo),主要有:

1.工作量指標(biāo);

2.成本核算與經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo);

3.綜合指標(biāo)考核(醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo)、服務(wù)滿意率指標(biāo)、教學(xué)管理考核指標(biāo))。

(二)住院部的績(jī)效分配:

住院部的績(jī)效分配,原則上規(guī)定:由工作量產(chǎn)生的績(jī)效工資,內(nèi)科片與外科片的提成金額一致,不分檔次;由經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生的績(jī)效工資各科室的提成比例基本一致,但對(duì)于醫(yī)院一些特殊的臨床科室,分配政策上給予適當(dāng)?shù)恼咧С帧?/p>

1.住院部最小核算單位:

住院部的最小核算單位是在以病區(qū)為單位核算的基礎(chǔ)上,以診療小組及病區(qū)護(hù)理小組為單位的經(jīng)濟(jì)核算。

2.績(jī)效工資的計(jì)算方法:

(1)由工作量產(chǎn)生的績(jī)效工資:

工作量由四大塊組成,即出院病人數(shù)、實(shí)際占用床日數(shù)、轉(zhuǎn)科病人數(shù)和出借床日,具體計(jì)提辦法為:

病區(qū)及診療小組工作量獎(jiǎng)=出院人數(shù)獎(jiǎng)+轉(zhuǎn)科病人獎(jiǎng)+實(shí)際占用床日數(shù)獎(jiǎng)+出借床日數(shù)獎(jiǎng)。

(2)由經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生的績(jī)效工資

計(jì)算公式:

(收入-支出)×提成比例=科室或診療小組績(jī)效工資

(3)科室及診療小組績(jī)效工資方法:

病區(qū)及診療小組績(jī)效工資=(工作量獎(jiǎng)+經(jīng)濟(jì)效益獎(jiǎng))×綜合指標(biāo)考核(%)×調(diào)控比率±其他扣獎(jiǎng)?lì)~

(三)門診科室(含醫(yī)技科室)的績(jī)效分配

除診療小組醫(yī)生上門診坐診以外,剩余門診科室的獎(jiǎng)金核算。門診科室的獎(jiǎng)金計(jì)算指標(biāo),主要由工作量指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)組成。工作量指標(biāo)主要是:門診掛號(hào)人次;經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)主要是指各科室開展的項(xiàng)目產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)收入及科室支出?？剖抑С鲰?xiàng)目的組成具體見臨床科室支出指標(biāo),具體如下:

第一、對(duì)于可量化的門診科室

1.門診績(jī)效工資=(工作量獎(jiǎng)+經(jīng)濟(jì)效益獎(jiǎng))×綜合指標(biāo)考核(%)×調(diào)控比率±其他扣獎(jiǎng)?lì)~

2.工作量獎(jiǎng)=掛號(hào)數(shù)×提獎(jiǎng)?lì)~

3.經(jīng)濟(jì)效益獎(jiǎng)=(計(jì)獎(jiǎng)收入―支出)×提獎(jiǎng)比率

第二、對(duì)于工作量難以量化,但有經(jīng)濟(jì)效益的科室,其績(jī)效工資計(jì)算。

門診科室績(jī)效工資=(計(jì)獎(jiǎng)收入―支出)×提獎(jiǎng)比率×調(diào)控比率±其他扣獎(jiǎng)?lì)~

第三、工作量難以量化的部分門診科室,參照行政等級(jí)獎(jiǎng),并根據(jù)科室的分配系數(shù),進(jìn)行績(jī)效工資分配。

(四)行政、后勤的績(jī)效分配

行政科室的工作人員按照行政職務(wù)不同、科室系數(shù)不同,設(shè)定不同檔的績(jī)效工資分配系數(shù)。

平均績(jī)效工資=(臨床及醫(yī)技科室績(jī)效工資總和/臨床及醫(yī)技科室計(jì)人數(shù)總和)×(60%~50%)

行政后勤科室績(jī)效工資=平均績(jī)效工資×科室系數(shù)

(五)績(jī)效工資總額的調(diào)控和發(fā)放。

醫(yī)院績(jī)效工資總額增長幅度調(diào)控:根據(jù)上級(jí)主管理部門要求及醫(yī)院發(fā)展的需要,醫(yī)院職工個(gè)人消費(fèi)資金(含工資、績(jī)效工資等收入)的增長幅度不能超過業(yè)務(wù)收入增長幅度,不能超過醫(yī)院總效益的增長幅度。因此每月發(fā)放的績(jī)效工資總額要根據(jù)醫(yī)院的狀況及時(shí)進(jìn)行調(diào)控。

1.臨床科室調(diào)控規(guī)定:按科室實(shí)際發(fā)放績(jī)效工資總額的一定比率調(diào)控;

2.核算辦在次月25日完成上月績(jī)效工資計(jì)算,獎(jiǎng)金分配領(lǐng)導(dǎo)小組討論后,及時(shí)做好造冊(cè)工作,并負(fù)責(zé)將各科上報(bào)的具體績(jī)效工資輸入各職工個(gè)人賬戶中,由財(cái)務(wù)科通過網(wǎng)上銀行發(fā)送至銀行的個(gè)人賬戶中,逾期沒上交科室,其績(jī)效工資不再另行發(fā)送,順延到下一個(gè)發(fā)放周期發(fā)放。