第1篇 某工程現(xiàn)場管理制度
為了加強施工現(xiàn)場的管理,確保本工程質(zhì)量、文明施工,同時為保障全體施工作業(yè)人員的人身安全,根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理條例》及施工、監(jiān)理合同規(guī)定,特制訂本制度:
一、施工單位必須與進入三亞通訊生產(chǎn)樓工程項目(以下簡稱本項目)施工現(xiàn)場進行施工作業(yè)的班組簽訂“安全施工責任書”,對分包施工區(qū)域(段)及居住的生活區(qū)的安全全面負責。
二、施工單位必須對本單位成員進行安全教育,定期檢查分管區(qū)域的安全情況,發(fā)生工程質(zhì)量、安全事故應(yīng)及時處理和上報。
三、施工單位應(yīng)負責本工程的安全保安工作,非本工程作業(yè)人員未經(jīng)許可不得擅自進入施工現(xiàn)場。
四、施工單位必須統(tǒng)一著裝,凡進入本項目施工現(xiàn)場進行施工作業(yè)的,必須佩帶項目部特制的“施工作業(yè)卡”。
五、特種工種必須持證上崗,嚴禁無證操作。無證操作、違章操作造成事故者,按事故情節(jié)輕重進行處罰。
六、進入施工區(qū)域必需配戴好安全帽,并正確使用勞動防護用品。不按規(guī)定配戴好安全帽的或雖戴安全帽,但不系帽帶或戴帽的顏色不符應(yīng)進行罰款。
七、違反防火規(guī)定造成火災(zāi),所造成的損失全部由責任人承擔,情節(jié)嚴重者將由執(zhí)法機關(guān)追究其法律責任。
八、在本項目施工的工作人員嚴禁打架斗毆、酗酒及酒后上班。
九、施工作業(yè)人員必須妥善保護好上道工序的成品及與其它工種作好密切配合。
十、本工程嚴禁任何偷工減料行為。嚴禁扣減水泥、鋼筋等材料,以劣充優(yōu);鋼筋焊接焊渣不清除;模板加固不當造成爆模;模板縫封閉不嚴,造成砼漏漿而起砂;砼出現(xiàn)峰窩、露筋,砼表面起砂或不平整;柱、墻施工縫不按規(guī)定處理;砼澆筑過程中未經(jīng)同意,而拆除模板支撐;砼澆筑完畢不按規(guī)定養(yǎng)護等行為,應(yīng)對相關(guān)責任人進行罰款;情節(jié)嚴重或造成其他嚴重后果的,暫停工程進度款支付;構(gòu)成犯罪的,由執(zhí)法機關(guān)追究法律責任。
十一、對施工單位違反施工現(xiàn)場的管理制度,造成工程質(zhì)量事故或存在安全隱患的行為,監(jiān)理工程師有權(quán)根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理條例》及施工、監(jiān)理合同規(guī)定簽發(fā)工程暫停令,要求施工單位整改。
本規(guī)定從即日起執(zhí)行。
第2篇 機電工程施工現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度
機電安裝工程施工現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度
施工現(xiàn)場的文明衛(wèi)生是提高全體職工的身體健康,是治理臟、亂、雜、散的重要內(nèi)容,是建筑行業(yè)提高企業(yè)知名度的重要組成部分,經(jīng)常開展文明衛(wèi)生知識宣傳,提高職工的文明衛(wèi)生意識,營造良好的現(xiàn)場環(huán)境。
1、建立衛(wèi)生管理組織,施工現(xiàn)場的衛(wèi)生管理由項目經(jīng)理負總責,分管專職人員具體負責日常管理工作。
2、工地辦公室做到整潔有序,窗明地凈,桌椅擺放整齊,無積灰,圖紙文具整齊劃一,進入室內(nèi)使人感到莊重大方、井井有條。
3、食堂內(nèi)外衛(wèi)生由食堂人員負責清洗達標,炊具衛(wèi)生符合衛(wèi)生要求,有除'四害'措施,炊事人員健康證有效,食品生熟分設(shè)。
4、職工宿舍確保窗明地凈,個人物品擺放整齊,宿舍保持通風(fēng)良好,空氣新鮮。合理安排衛(wèi)生值日。
5、廁所內(nèi)水沖設(shè)備保持正常有效,指定專人清洗,做到干凈無臭味,有防蛆蠅措施。
6、施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)清潔整齊,保持隨做隨清,工完料盡,日產(chǎn)日清無雜物,無隨地大小便現(xiàn)象。
7、施工道路指定專人清掃,做到整潔干凈無積灰、無揚塵、無積水,車輛進出無帶泥土現(xiàn)象。
8、材料堆放建料倉,有標簽,成垛、成方、一頭齊、易失小件入庫存放。
第3篇 建筑工程現(xiàn)場安全、文明施工管理制度
為了在建設(shè)過程中，確保各材料的正確堆放與施工場地的合理布置，保護工作人員的人身安全，保證施工場地的良好衛(wèi)生條件和防火安全，以及對場地周圍環(huán)境的保護，促進文明施工，特制定本制度。
1安全生產(chǎn)
1.1健全和完善各類安全管理臺帳，強化安全管理軟件資料工作。
1.2施工作業(yè)前，應(yīng)編制有效的安全施工組織設(shè)計和安全技術(shù)措施，加強安全教育并進行安全交底活動。作業(yè)過程中應(yīng)正確使用安全防護用具，嚴格執(zhí)行勞動紀律、工種和設(shè)備安全操作規(guī)程，并根據(jù)需要執(zhí)行相關(guān)的管理規(guī)定。對安全生產(chǎn)實施有力的安全監(jiān)控，安全監(jiān)控人員應(yīng)持證上崗。
1.3“四口”臨邊按規(guī)定要求設(shè)置防護設(shè)施。“四口”臨邊防護包括：樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、通道口防護和陽臺、樓層、屋面的臨邊防護。“四口”臨邊周圍應(yīng)設(shè)置警戒標志。對于基坑施工應(yīng)編制基坑支護方案。
1.4腳手架、井字架及龍門架按要求搭設(shè)，搭設(shè)前應(yīng)對作業(yè)人員的健康狀況以及安全防護用具進行檢查，搭設(shè)活動完成后要經(jīng)相關(guān)單位的驗收方可使用，驗收應(yīng)形成記錄。
1.5加強施工現(xiàn)場臨時用電管理，施工操作由專職電工完成，其他人員不得擅自操作。路線的安全距離、架設(shè)方法、配電保護必須達到標準要求。
1.6正確安全的使用機械設(shè)備。機械設(shè)備進場前應(yīng)驗收合格，定期保養(yǎng)和維護機械設(shè)備保持其良好的狀態(tài)。
1.7垂直運輸機械應(yīng)按要求安裝，經(jīng)有關(guān)單位驗收合格后方可使用。使用過程中應(yīng)做到指揮信號規(guī)范明確。
1.8各種易燃、易爆、化學(xué)危險物品應(yīng)使用專用容器分類妥善保管，加以標識。在使用易燃、易爆、化學(xué)危險物品施工時，應(yīng)在安全交底中明確說明，嚴格按照相關(guān)要求操作。施工區(qū)域應(yīng)設(shè)置警示標志牌并由專人看護。正確使用易燃、易爆、化學(xué)危險物品,防止環(huán)境污染。
1.9施工作業(yè)過程中，施工作業(yè)人員對違章指揮或存在下列情況時，有權(quán)拒絕執(zhí)行，并應(yīng)及時向環(huán)境、職業(yè)健康安全管理部門反映。
安全措施未落實，尚不具備施工條件的作業(yè)；
勞動防護用品不符合施工作業(yè)要求，機具設(shè)備存在影響安全使用的故障；
按規(guī)定應(yīng)辦理的作業(yè)許可手續(xù)未辦齊全或監(jiān)護不到位；
其他可能存在事故隱患的作業(yè)。
環(huán)境、職業(yè)健康安全管理部門，應(yīng)對拒絕作業(yè)事件進行調(diào)查，按不符合項處理。
2 文明施工
2.1施工現(xiàn)場實行圍擋封閉施工，圍欄按規(guī)定使用統(tǒng)一的連續(xù)性護欄設(shè)施，保證穩(wěn)固、整潔。
2.2現(xiàn)場應(yīng)設(shè)立門衛(wèi)，根據(jù)需要設(shè)置警衛(wèi)，負責施工現(xiàn)場保衛(wèi)工作，并采取必要的防盜措施。
第4篇 工程現(xiàn)場臨時用電管理制度3
工程施工現(xiàn)場臨時用電管理制度(三)
1、根據(jù)建設(shè)部頒發(fā)的'施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范'jgj46-88規(guī)定,施工現(xiàn)場的臨時用電要編制施工組織設(shè)計,配備專業(yè)技術(shù)人員和建立安全技術(shù)檔案。
2、臨時用電施工組織設(shè)計的編制
2.1臨時用電設(shè)備在5臺及5臺以上或設(shè)備總?cè)萘吭?0kw及50kw以上者,應(yīng)編制臨時用電施工組織設(shè)計。臨時用電設(shè)備在5臺以下和設(shè)備總?cè)萘吭?0kw以下者,可不編制臨時用電施工組織設(shè)計,但應(yīng)制定安全用電技術(shù)措施和電氣防火措施。
2.2臨時用電施工組織設(shè)計的內(nèi)容和步驟
(1)現(xiàn)場勘查
(2)根據(jù)施工組織設(shè)計施工方案及施工平面中動力設(shè)備布置和各種設(shè)施的相關(guān)位置,確定電源進線、變電所、配電室、總配電箱、分配電箱等的位置及線路走向、架設(shè)方法。
(3)進行負荷計算。
(4)選擇變壓器容量、導(dǎo)線截面和電器的類型、規(guī)格。
(5)繪制單獨的電氣平面圖和接線系統(tǒng)圖。
(6)制定安全技術(shù)措施和電氣防火措施。
(7)主要材料、電氣器件數(shù)量及進度要求。
2.3臨時用電施工組織設(shè)計由項目電氣技術(shù)員(工長)負責編制。報公司施工管理部審核,副總經(jīng)理復(fù)評、總工程師批準實施。臨時用電安裝結(jié)束,必須經(jīng)驗收后才能送電使用,并辦理手續(xù)。
3、對各類專業(yè)人員的要求
3.1安裝或拆除臨時用電工程,必須由電工完成。
3.2正常的臨時電路運行、維修及管理,各工地應(yīng)設(shè)專業(yè)人員負責。該電工的等級應(yīng)與工程的難易程度和用電設(shè)備的技術(shù)復(fù)雜性相適宜,并持有特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核證件。
3.3對各類用電人員要求:
(1)掌握安全用電基本知識和用電設(shè)備的性能。
(2)使用設(shè)備前,必須按照規(guī)定穿戴和配備好相應(yīng)的勞動保護用品,并檢查電氣裝置和保護設(shè)施是否完好,嚴禁設(shè)備帶病運行。
(3)停用的設(shè)備必須拉閘斷電,鎖好開關(guān)箱門。
(4)負責保護所用設(shè)備的負荷線,保護零線和開關(guān)箱,發(fā)現(xiàn)問題及時報告電工處理。
(5)搬遷或移動用電設(shè)備,必須經(jīng)電工切斷電源并妥善處理后進行。
4、建立安全檔案包括的內(nèi)容
4.1安全技術(shù)檔案應(yīng)包括的內(nèi)容
(1)臨時用電施工組織設(shè)計的全部資料。
(2)修改臨時用電施工組織設(shè)計的資料。
(3)技術(shù)交底資料。
(4)臨時用電工程檢查驗收表。
(5)電氣設(shè)備的試驗,檢驗和調(diào)試記錄。
(6)接地電阻測定記錄表。
(7)定期檢(復(fù))查表。
(8)電工維修工作記錄。
4.2安全技術(shù)檔案應(yīng)由主管現(xiàn)場的電氣技術(shù)員(工長)負責建立和管理,其中'電工維修工作記錄'由特定維修人填寫,并在用電工程拆除后統(tǒng)一歸檔,交公司施工管理部保管。
4.3臨時用電工程的定期檢查時間,施工現(xiàn)場每月一次,由項目電氣技術(shù)負責人組織檢查,公司檢查時,應(yīng)復(fù)測接地電阻值。
4.4檢查中對不安全因素,必須及時處理,并應(yīng)履行復(fù)查驗收手續(xù)。
5、施工現(xiàn)場臨時用電工程的施工具體要求,按'施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范'jgj46-88執(zhí)行。
第5篇 施工現(xiàn)場工程管理獎罰制度
一個工程的施工現(xiàn)場,對于施工管理方面有哪些方面的員工管理制度,以下提供施工現(xiàn)場工程管理獎罰制度,僅供參考。
為了保證工程質(zhì)量,加強施工管理,促進工程進度,實現(xiàn)安全文明施工,經(jīng)指揮部研究決定實施工程獎罰制度,具體如下;
工程質(zhì)量
下列影響主體工程質(zhì)量或造成質(zhì)量缺陷的問題,責令停工返工外并處罰:
1現(xiàn)澆模板支撐不牢,頂住或滿堂架坍塌下沉、撐幫變形、跑漿漏漿、拆模后柱、梁出現(xiàn)彎曲、歪扭、軸線位移和斷面尺寸偏差超過允許規(guī)定;接渣
處錯臺不順,夾渣不實;罰款:200元/次
2現(xiàn)澆模板局部厚度不夠,表面不平積水,罰款300元/處。
3不按規(guī)定留置試塊或弄虛作假,罰款100元/次。
4鋼筋、水泥、商品混凝土以及水電管材等主要材料與設(shè)計圖紙、合同要求不符;現(xiàn)場拌制砂漿、混凝土不安配合比兌料;施工故意減料;罰款500元/次。
5混凝土缺陷未經(jīng)甲方和監(jiān)理人員同意,擅自修補的,罰款300元/次
6隱蔽工程未經(jīng)驗收合格擅自隱藏的,罰款300元/次。
7鋼筋主筋移位,間距與設(shè)計不符,下料長度與搭接長度不夠;柱、梁、箍筋加密不安設(shè)計和規(guī)定要求;鋼筋捆扎不牢,應(yīng)綁未綁;保護層偏大偏小,馬蹬,墊塊數(shù)量少,拆模樓筋;板負筋踩踏嚴重;罰款300元/處
8混凝土蜂窩,馬面,空洞,漏筋超過允許規(guī)定;少貧混凝土表面出現(xiàn)開裂振搗不實,漏震過震;接錯處理不好,留檔方法不當;澆水或覆蓋養(yǎng)護不及時;罰款400元/處
9粘土磚或混凝土加氣砌塊干磚上墻、頂頭灰縫不實;墻體拉結(jié)筋遺漏或不按規(guī)定放置;罰款200元/次
10預(yù)留空洞、預(yù)埋件,預(yù)埋套管遺漏,錯位,破損或不按規(guī)定施工,罰款100元/次
施工管理
1、項目經(jīng)理不靠工地或無故缺勤罰款200元。
2、夜晚加班無帶班領(lǐng)導(dǎo)(或技術(shù)員)、相關(guān)工種不設(shè)專人現(xiàn)場值班的罰款200元。
3、工程不能如期竣工每延誤一天處以萬分之一款。
4、工程出現(xiàn)梁、板斷裂、墻體裂縫等重大質(zhì)量事故或永久性質(zhì)量缺陷,施工出現(xiàn)人員傷亡安全事故,視具體情況,處5000元罰款,施工安全
5、進入施工現(xiàn)場不帶安全帽或不及帽帶,每人次罰款50元,另處安全員和工種負責人個50元。
6、高空作業(yè)不系安全帶,每人次罰款60元,并處安全員和工鐘負責人個50
元。
7安全網(wǎng)和腳手架不按規(guī)定要求設(shè)置或設(shè)置不及時、不閉合;不按規(guī)定搭設(shè)安全通道,每次罰款300元。
8施工用電不按照安全規(guī)定,機械設(shè)備安全防護裝置不全,每次每處罰款400
元。
9機械設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)、超負荷作業(yè)或操作工疲勞作業(yè),每處罰款500元
以上罰款一旦發(fā)生,乙方必須在每次例會時交納到工程監(jiān)理部,由監(jiān)理部設(shè)專帳統(tǒng)一管理,全部用于工程獎勵。拒不繳納罰款者,由甲方從工程進度款中加倍扣除。
工程獎勵
對工程質(zhì)量好、進度快、無安全事故地工種給予獎勵。獎勵對象和金額,由甲方、監(jiān)理方和乙方共同檢查評分確定,并按實際發(fā)生,在工地例會時當場兌現(xiàn)。
本制度罰款不是目的,目的是促進工地加強管理,把各項措施落實到處,形成獎優(yōu)罰劣的良好施工氛圍,確保工程質(zhì)量和安全,實現(xiàn)進度目標。
第6篇 工程現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度2
工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度(二)
1、新工人入場,道德接受'安全生產(chǎn)三級教育'。
2、進入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品。如安全帶等。
2、現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關(guān)機具設(shè)備。上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。
3、特殊工種持證上崗,特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動安全保護用品。
4、使用砂輪機時,先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻,被切割件要夾牢。
5、高空作業(yè)時,要系好安全帶。嚴禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。
6、深槽施工保持做到坡度穩(wěn)定,及時完善護壁加固措施。
7、危險部位的邊沿,坑口要嚴加欄護,封蓋,及設(shè)置必要的安全警示燈。
8、按規(guī)定設(shè)置足夠的通行道路,馬道和安全梯。
9、裝卸堆放料具,設(shè)備及施工車輛,與坑槽保持安全距離。
10、大中型施工機械(吊裝運輸碾壓等)指派專職人員指揮。
11、小型及電動工具由專職人員操作和使用。注意用電安全。
12、施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。有權(quán)拒絕違反'安全施工管理制度'的操作方法。
13、施工現(xiàn)場地需掛貼安全施工標牌。
14、嚴禁違章指揮和違章操作。
第7篇 裝飾安裝工程施工現(xiàn)場安全管理制度
為了保障施工人員生產(chǎn)安全，確保冬季施工順利進行，經(jīng)公司研究決定，制定施工現(xiàn)場安全管理制度。
一、 安全生產(chǎn)
1、裝飾、安裝工程現(xiàn)場施工人員，進入施工區(qū)域，首先由各班負責人進行安全交底，明確作業(yè)區(qū)域應(yīng)注意的安全事項，作業(yè)前必須佩帶整齊安全帽，高空、臨空作業(yè)人員必須系安全帶，檢查作業(yè)平臺是否牢固可靠，安全帶是否有可靠地掛設(shè)設(shè)施。
2、臨邊防護不得隨意拆除更改，不得翻越臨邊防護欄，現(xiàn)場安全負責人班前、班中、班后隨時檢查安全防護設(shè)施，發(fā)現(xiàn)隱患及時排除。
3、工程部安全負責人對自己所管項目安全生產(chǎn)負主要責任，每天必須要有安全檢查記錄，安全隱患排除記錄，必須監(jiān)督本項目安全操作規(guī)程的執(zhí)行情況。
4、各班組長對各班組安全生產(chǎn)負直接責任，加強工人安全教育交底，檢查每個人作業(yè)區(qū)安全工作，制止違章作業(yè)。對不聽勸阻者，可立即停止其作業(yè)。協(xié)助安全負責人抓好施工現(xiàn)場安全管理工作，加大安全檢查力度，對違反安全操作規(guī)程者可以直接處罰。
5、電工、電焊工、架子工等必須要有專業(yè)部門頒發(fā)的操作證持證上崗。
6、施工主要進出口明顯處必須設(shè)置安全警示牌，危險區(qū)域懸掛警戒牌，夜間要有警戒紅燈?；馉t，火焊要有專人監(jiān)護，易燃，易爆品、各種油料不得隨意亂放。
7、各種機械設(shè)備要有專人操作，機電設(shè)備要有可靠接地，不符合要求不得使用。
8、施工作業(yè)過程盡量避免上下垂直交叉作業(yè)，必要時必須設(shè)置隔離柵，不得從高空向下拋擲各種物體。吊運各種物件時下面不得行走或站人。吊運時，必須專人指揮，嚴禁誤操作。
9、高空作業(yè)人員，必須經(jīng)過體檢，患有高血壓、心臟病及其他不適合高空作業(yè)人員不得從事高空作業(yè)。高空作業(yè)時，安全帶應(yīng)系在作業(yè)人員上方固定牢靠的物體上，下部應(yīng)有足夠的安全空間。
二、施工用電管理
1、施工用電應(yīng)采用電源中性點直接接地，作業(yè)零線與保護零線分開的ts系統(tǒng)，臨時用電要有專業(yè)電工接入，不得隨意接線。設(shè)備檢修時，應(yīng)先切斷電源，并掛有“有人操作 嚴禁合閘”的警示牌。
2、現(xiàn)場用電必須實行“一機一閘一漏電一接地”的保護，嚴禁一個開關(guān)控制多臺設(shè)備，手動開關(guān)只許用于直接照明容量不大于5.5kw的動力設(shè)備。
三、安全檢查管理規(guī)定
1、開展安全檢查必須有明確的目的、要求和具體計劃。由主管安全負責人牽頭，各班組長參加組織檢查。采取日常、經(jīng)常性的安全檢查。
2、對各種檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，都應(yīng)及時調(diào)整。安全隱患及時排除，各種安全檢查都要有安全檢查記錄。
四、處罰制度
1、嚴重違反登高作業(yè)安全規(guī)定、未系安全帶作業(yè)者，首次處罰100元，再次違反處罰200元。
2、不按規(guī)定戴安全帽，進入作業(yè)區(qū)者處罰100元。、
3、施工作業(yè)現(xiàn)場施工人員違章作業(yè)，安全管理人員未及時糾正者，在場負責人和班組長每人處罰100元。
4、專職安全員或現(xiàn)場負責人日常檢查發(fā)現(xiàn)問題責令班組長立即整改，班組長不得以其它理由為借口不進行整改，違者罰款100元。
5、臨時用電接線不規(guī)范、由裸露、漏電現(xiàn)象的，罰電工每次200元。
五、材料管理安全制度
1、前后門衛(wèi)必須堅守崗位，下班后關(guān)好大門，檢查車輛出入，進行登記。夜間值班不得睡覺，抽查發(fā)現(xiàn)一次罰款200元，具體細則按工地值班制度執(zhí)行。
2、各班組長對本班組每天所剩材料督促作業(yè)人員進行清理，堆放整齊，隨用隨領(lǐng)。各班組應(yīng)對所需材料上報計劃，按計劃領(lǐng)取，工程部、材料部對施工材料進行審核，超出部分由各班組負責。
3、各班組應(yīng)互相監(jiān)督、嚴防盜竊，如發(fā)現(xiàn)盜竊者，全班組受罰。處罰款按總價值10倍，主要人承擔60％，負責人承擔10％，其他人承擔30％。
本制度從2023年1月4日起執(zhí)行。
金水灣項目指揮部
2023年1月3日
第8篇 某施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理制度方針
一、各項目部、施工隊領(lǐng)導(dǎo)必須堅決貫徹執(zhí)行上級頒布的各種質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)范和標準,牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想,宗旨是優(yōu)質(zhì)、優(yōu)產(chǎn)、用戶至上。
二、各項目部、施工隊必須有保證工程質(zhì)量的管理機構(gòu)和制度,有專人負責施工質(zhì)量檢測和核驗記錄,并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄,整理完善各項技術(shù)資料,確保施工質(zhì)量符合要求。
三、進行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育,提高工人的操作技術(shù)水平,在施工到關(guān)鍵性的部位時,必須在現(xiàn)場進行指揮和技術(shù)指導(dǎo)。
四、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理必須按施工規(guī)范要求抓落實,保證每道工序和施工質(zhì)量符合驗收標準。堅持做到每分項、分部工程施工自檢自查,把好質(zhì)量關(guān),不符合要求的不處理好決不進行下道工序施工。
五、隱蔽工程施工前,必須經(jīng)過公司質(zhì)安員、建設(shè)單位工地代表和設(shè)計單位代表驗收簽證后,方可進行工程隱蔽。
六、嚴格把好材料質(zhì)量關(guān),不合格的材料不準使用,不合格的產(chǎn)品不準進入施工現(xiàn)場。工程施工前及時做好工程所需的材料化驗、試驗,材料沒有檢驗證明,不得進行隱蔽工程施工。
七、建立建全工程技術(shù)資料檔案制度,每個工地有專人負責整理工程技術(shù)資料,認真按照工程竣工驗收資料要求,要根據(jù)工程進行的進度及時做好施工記錄,自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程保證資料分類整理保管好,隨時接受公司質(zhì)安員檢查。
八、對違反工程質(zhì)量管理制度的人,將按不同程度給予批評處理和罰款教育,并追究其責任。對發(fā)生事故的當事人和責任人,將按上級有關(guān)規(guī)定程序追究其責任并做出處理。
第9篇 某工程施工現(xiàn)場安全管理制度
1、每項建筑、檢修工程都必須在所編制的施工組織設(shè)計(計劃)中有明確的安全技術(shù)措施,并由各級有關(guān)管理人員向工人講清安全操作方法和注意的安全事項。
2、外單位來廠施工,由相應(yīng)的工程管理部門代表公司與施工單位簽定“安全協(xié)議”和現(xiàn)場安全交底,并負責檢查督促實施。
3、施工現(xiàn)場的運輸?shù)缆贰C械裝置、排水系統(tǒng)、材料堆放和倉庫工棚等臨時設(shè)施必須符合安全、衛(wèi)生、防火要求。
4、施工現(xiàn)場臨時架設(shè)的電線與作業(yè)地點的水平距離和懸吊高度,應(yīng)征得“甲方”同意并符合本地電業(yè)部門的規(guī)定。
5、施工現(xiàn)場應(yīng)有臨時安全、交通標志。如危險區(qū)域白天應(yīng)設(shè)警戒線、懸掛“危險”、“禁止通行”等標志,夜間應(yīng)加掛紅燈。
6、進入地道、管道、洞室等空氣不流通的場所施工,必須先采取防窒息的措施(如通風(fēng)、通氣等)。
7、高空作業(yè)所用的材料應(yīng)堆放穩(wěn)妥,所用的工具應(yīng)隨手裝入工具袋內(nèi),防止墜落傷人。
8、工程施工前要制定切合實際的安全措施,并組織技術(shù)人員和工人傳達、學(xué)習(xí)。施工結(jié)束拆除腳手架、檢修平臺等也要制定安全措施,并經(jīng)施工技術(shù)負責人批準后實施。
9、施工拆除的模板、廢料,更換下來的工件,無論大、小、輕、重都禁止向下拋擲,要用起重機械,繩索等工具下放,并及時清除出現(xiàn)場。
10、因施工拆除或損壞了的各種安全保護裝置、設(shè)施、標志必須及時恢復(fù)。
第10篇 施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理制度方針
一、各項目部、施工隊領(lǐng)導(dǎo)必須堅決貫徹執(zhí)行上級頒布的各種質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)范和標準,牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想,宗旨是優(yōu)質(zhì)、優(yōu)產(chǎn)、用戶至上。
二、各項目部、施工隊必須有保證工程質(zhì)量的管理機構(gòu)和制度，有專人負責施工質(zhì)量檢測和核驗記錄,并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄,整理完善各項技術(shù)資料,確保施工質(zhì)量符合要求。
三、進行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育,提高工人的操作技術(shù)水平,在施工到關(guān)鍵性的部位時,必須在現(xiàn)場進行指揮和技術(shù)指導(dǎo)。
四、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理必須按施工規(guī)范要求抓落實,保證每道工序和施工質(zhì)量符合驗收標準。堅持做到每分項、分部工程施工自檢自查,把好質(zhì)量關(guān),不符合要求的不處理好決不進行下道工序施工。
五、隱蔽工程施工前,必須經(jīng)過公司質(zhì)安員、建設(shè)單位工地代表和設(shè)計單位代表驗收簽證后,方可進行工程隱蔽。
六、嚴格把好材料質(zhì)量關(guān),不合格的材料不準使用,不合格的產(chǎn)品不準進入施工現(xiàn)場。工程施工前及時做好工程所需的材料化驗、試驗，材料沒有檢驗證明,不得進行隱蔽工程施工。
七、建立建全工程技術(shù)資料檔案制度，每個工地有專人負責整理工程技術(shù)資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，要根據(jù)工程進行的進度及時做好施工記錄，自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程保證資料分類整理保管好,隨時接受公司質(zhì)安員檢查。
八、對違反工程質(zhì)量管理制度的人，將按不同程度給予批評處理和罰款教育,并追究其責任。對發(fā)生事故的當事人和責任人，將按上級有關(guān)規(guī)定程序追究其責任并做出處理。
第11篇 工程現(xiàn)場臨時用電管理制度
1.電氣安全生產(chǎn)管理制度
（1）現(xiàn)場采用'三相五線制'供電方式，并采用三級供電，兩級漏電保護措施。開工前，必須編制暫設(shè)用電方案，并向暫設(shè)電工交底。
（2）施工隊應(yīng)設(shè)專人管理暫設(shè)電氣工程，線路設(shè)備安裝后應(yīng)進行驗收，合格后方可送電。
（3）安裝、維護暫設(shè)電氣設(shè)備必須嚴格執(zhí)行《施工現(xiàn)場臨時用電規(guī)范》。
（4）對施工用電設(shè)備必須定期進行檢查。
（5）現(xiàn)場和生產(chǎn)中所使用的手持式電動工具及移動設(shè)備必須裝設(shè)漏電保護裝置。
（6）380/220v及以上電源進入在施建筑物必須事先擬定方案，并經(jīng)上級批準。
（7）非電工嚴禁拆改電氣設(shè)備。
（8）任何人不得強行指令電工違章作業(yè)。
2.工地臨時用電規(guī)定
（1）電氣設(shè)備金屬外殼，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場采用電力系統(tǒng)的不同接零或接地，各施工用電機械及其他負荷必須按規(guī)定裝設(shè)漏電保護器。
（2）配電室的配電屏應(yīng)按規(guī)定整齊裝各類儀表裝置，動力和照明必須分成兩大回路，室內(nèi)嚴禁住人或堆物。
（3）架空線嚴禁設(shè)在樹木或腳手架上，架空線的最大弧垂與地面的距離不少于4m，跨越機動車道時不少于6m。
（4）臨時照明用電室外燈具距地面不低于5m，室內(nèi)不低于是2.4m，在一些特殊場所，必須使用安全電壓照明。
第12篇 工程施工現(xiàn)場管理制度5
工程項目施工現(xiàn)場管理制度(五)
1、施工現(xiàn)場場容管理制度
1)場容管理即通過嚴格驗收、定位堆放、限額領(lǐng)料、工完場清實現(xiàn)物料管理優(yōu)化;通過合理布置、路溝通暢、生活衛(wèi)生、整潔高效實現(xiàn)場容場貌優(yōu)化。
2)做好材料的定置堆放工作。
(1)材料的堆放要符合現(xiàn)場的規(guī)劃。
(2)材料的堆碼要整齊、規(guī)矩、標識明顯。
(3)現(xiàn)場堆放容易損壞、變質(zhì)、丟失的產(chǎn)品一定要入庫保存。
3)現(xiàn)場庫房管理:
(1)庫房應(yīng)結(jié)構(gòu)牢固、安全,屋面不漏水,地坪不進水、不滲水,四面磚墻不滲水,同時應(yīng)保證防火防盜。
(2)庫存產(chǎn)品擺放整齊,標識明確,要保持庫房內(nèi)的清潔。
4)現(xiàn)場的工完場清管理:
(1)必須發(fā)動班組,抓好班組管理,按各工種班組操作工完場清標準進行定期考評與獎、罰掛鉤。
(2)工完場清工作由項目負責人執(zhí)行、檢查、考核,定期組織工長和材料員進行現(xiàn)場評比。
(3)施工現(xiàn)場工完場清工作的一般要求:'工完料盡場地清'。
5)辦公室、宿舍和食堂應(yīng)保持整潔、衛(wèi)生、物品擺放有序。
2、現(xiàn)場文明施工管理制度
1)施工現(xiàn)場場容整潔,實行標準化管理,科學(xué)組織施工。材料設(shè)備碼放整齊,
界線清楚。
2)作業(yè)面做到活完場清,現(xiàn)場干凈利索。作好防塵工作。
3)工人工作時不準袒胸露背,應(yīng)文明施工。
4)現(xiàn)場噪聲力爭減少,不人為地制造噪聲。
5)施工現(xiàn)場各種安全消防用電設(shè)施定期檢查,保證安全有效。
6)施工區(qū)域和生活區(qū)域劃分清楚,責任到人。禁止隨地大小便。
7)現(xiàn)場安全設(shè)施到位。
3、現(xiàn)場環(huán)保環(huán)衛(wèi)制度
1)進入現(xiàn)場的材料均按規(guī)定和現(xiàn)場要求堆碼整齊,不得隨意亂放。
2)各種機械使用維修保養(yǎng)人定人定期檢查,保持機械場地的整潔。
3)生活區(qū)垃圾應(yīng)分類統(tǒng)一堆放處理,每天清掃,決不允許垃圾滿地。
4)工具房、庫房內(nèi)各種料具及材料按型號及類別堆放,擺放整齊,禁止在庫房內(nèi)吸煙,庫房內(nèi)保持清潔。
5)辦公室內(nèi)門窗潔凈,地面清潔,辦公室所有用品擺放整齊。
6)宿舍內(nèi)保持地面清潔,無煙頭、垃圾,各種物品擺放整齊。
4、消防保衛(wèi)管理制度
1)電氣焊作業(yè)經(jīng)審批取得動火證,并采用有效措施后方可作業(yè),設(shè)專人看火。施工現(xiàn)場嚴禁吸煙。
2)易爆、有毒物品,應(yīng)設(shè)專庫存放,并設(shè)專人保管。
3)消防器材消防專用,嚴禁挪作他用,違者要嚴厲處罰。
4)進入施工現(xiàn)場的人員嚴禁打架、斗毆,聚眾鬧事,嚴禁酗灑、賭博、流氓滋事。
5)現(xiàn)場施工人員,必須佩戴明顯標志,出入現(xiàn)場應(yīng)登記,場內(nèi)材料及各種物品,沒有項目領(lǐng)導(dǎo)批準嚴禁外運。
6)施工現(xiàn)場、生活區(qū),嚴禁亂接電源,未經(jīng)項目部主管領(lǐng)導(dǎo)批準,不準使用電爐和電熱器具。
7)現(xiàn)場材料、物資、庫房等的標識、標牌由各專業(yè)負責人負責落實。
6、分包隊伍進場管理規(guī)定
1)分包隊伍進場應(yīng)提供單位資質(zhì)證書、安全施工許可證、人員組織機構(gòu)、現(xiàn)場負責人法人委托書、各類人員上崗證、施工人員花名冊、施工人員的勞動合同及注冊手續(xù)等各手續(xù)。
2)分包商進場前先簽定安全、消防協(xié)議書。
第13篇 工程項目現(xiàn)場質(zhì)量管理制度8
工程項目現(xiàn)場質(zhì)量管理制度(八)
第一章:質(zhì)量例會制度
項目部應(yīng)建立質(zhì)量例會制度,固定每旬召開一次質(zhì)量例會,即每月的10號、20號和30號為質(zhì)量例會日。
由項目經(jīng)理或項目技術(shù)負責人主持,由專職質(zhì)量檢查員負責記錄,參加人員有各專業(yè)工長(施工員)、各工種班組長以及班組的主要骨干等人員參加的會議。
召開質(zhì)量例會的主要內(nèi)容是:針對現(xiàn)階段存在的質(zhì)量問題和通病進行分析,并制訂改正措施和防范措施。
會議要求每人均要發(fā)言,并做到暢所欲言,以采集眾人的智惠和才學(xué)。會議形式應(yīng)力求活潑、和諧,不要拘于一格,可召開成座談會、分析會、研討會和碰頭會等形式進行。
現(xiàn)場質(zhì)量例會應(yīng)以一種制度固定下來,不管問題多少、是否閑忙,均應(yīng)按期按時召開,并將會議成果整理打印出來。無故不參加者應(yīng)進行處分和制裁。
第二章月評比及獎罰制度
(一)月評比辦法
為了確保工程(產(chǎn)品)質(zhì)量,提高企業(yè)信譽,促使管理水平再上新臺階、質(zhì)量超高國家標準,特對工程(產(chǎn)品)質(zhì)量和技術(shù)管理進行每月的質(zhì)量評比及建立質(zhì)量獎罰制度。
項目部每月組織一次全工地性的綜合質(zhì)量評比活動,總分第一名的選手(施工管理人員或員工),項目部給予物質(zhì)獎勵(價值約500元);總分第二名的選手(施工管理人員或員工),項目部給予物質(zhì)獎勵(價值約300元);總分第三名的選手(施工管理人員或員工),項目部給予物質(zhì)獎勵(價值約100元)。
(二)獎勵
1.單位工程質(zhì)量經(jīng)工程相關(guān)各方共同驗收一致認為達優(yōu)良等級的,則按該工程合同價款0.5%獎勵給管理人員和班組;
2.單位工程質(zhì)量被市工程質(zhì)量協(xié)會評為“水仙花杯”獎的,則按該工程合同價款1%獎勵給管理人員和班組;
3.單位工程質(zhì)量被省工程質(zhì)量協(xié)會評為“閩江杯”獎的,則按該工程合同價款2%獎勵給管理人員和班組;
4.單位工程質(zhì)量被國家建設(shè)部評為“魯班獎”的,則按該工程合同價款3%獎勵給管理人員和班組;
5.單位工程優(yōu)良獎金,只能按最上一級得獎給予獎勵,不重復(fù)獎勵。
(三)罰則:
1.各項目部每年內(nèi)必須要有一幢面積在2000平方米以上的優(yōu)良工程,如若年度無完成優(yōu)良工作指標的,公司罰項目部10000元。
2.在與甲方簽訂施工合同時,約定質(zhì)量等級為優(yōu)良的,但在工程竣工質(zhì)量評價時未能被工程相關(guān)各方評為優(yōu)良等級的,造成的損失由承包的項目經(jīng)理自負外,公司再對該項目經(jīng)理處以合同價款1%的罰款。
3.單位工程(包括分項、分部)質(zhì)量被建設(shè)(監(jiān)理)、監(jiān)督機構(gòu)和建設(shè)行政主管部門抽查為不合格產(chǎn)品而被處以罰款的,其金額由施工管理人員和參與的班組共同分攤,公司還要按被罰款額加倍處罰。并停止該項目經(jīng)理部參加投標工程半年。
4.不論平時檢查或公司組織季度生產(chǎn)大檢查,根據(jù)工程形象進度考核,經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)施工員技術(shù)資料均沒有做罰款1000元;施工組織設(shè)計沒有編制罰款500元,內(nèi)容簡單針對性不強且與現(xiàn)場嚴重不符的每本罰款300元,并限期補寫至符合要求;其他技術(shù)資料每缺一項罰款100元;每缺一道工序罰款10元。
一、質(zhì)量保證資料:
a.混凝土、砂漿配合比設(shè)計,按規(guī)定按同廠同品種同批號的水泥,按設(shè)計要求的不同標號分別做,每欠缺一項時(按圖紙設(shè)計要求的各種標號計算)罰300元(砼)、砂漿罰200元。
b.二強試壓報告:如無按規(guī)范規(guī)定組數(shù)做,試塊每缺一組罰款100元;齡期超過2天視同沒有做每組罰款100元(混凝土與砂漿同)
c.機磚每20萬塊應(yīng)有一組試驗報告,不同標號應(yīng)分別做;應(yīng)先試驗合格后才準使用。檢查時如發(fā)現(xiàn)先使用后試驗等同沒有做,每缺一組罰款200元。
d.鋼材應(yīng)先試驗合格后,方準使用,檢查時根據(jù)設(shè)計圖紙需用規(guī)格逐項檢查,每缺一項試驗報告罰款100元。鋼材焊接的試驗報告,按500個接頭為一個驗收批,不足500個也作為一個驗收批,每缺一種規(guī)格罰款200元。
e.防水材料應(yīng)先試驗合格后方準使用,每缺一項罰款300元。
二、工程質(zhì)量:
a.公司季度生產(chǎn)大檢查被抽檢的分項工程質(zhì)量達到優(yōu)良,項目部獎勵該班組100元;反之檢查不合格則重罰該班組500元;并責成返工至符合質(zhì)量標準。
b.市、縣建委組織的質(zhì)量半年檢、年檢,被檢查的分部分項工程質(zhì)量達到優(yōu)良的,項目部獎給該班組500元;反之檢查不合格則重罰該班組1000元,并責成返工至符合質(zhì)量標準。
第三章三檢及交接檢制度
在項目經(jīng)理(項目技術(shù)負責人)的領(lǐng)導(dǎo)下,班組要對所擔負的分項工程(產(chǎn)品)質(zhì)量負完全責任。工地嚴格實行班組自檢、專業(yè)工長(施工員)復(fù)檢和專職質(zhì)檢員檢查的三檢制度,以及實行上、下道工序交接班檢查制。
1.班組長應(yīng)組織班組工人嚴格按圖施工,按操作規(guī)程和技術(shù)交底操作;嚴格按工程建設(shè)標準強制性條文進行施工。
2.經(jīng)常對班組工人進行“質(zhì)量第一”、“精心施工”的教育,牢固樹立為下道工序著想的思想,嚴格把好每一道工序的操作質(zhì)量關(guān)。
3.全面負責班組質(zhì)量自檢和工序交接檢工作,發(fā)揮兼職質(zhì)檢員的作用,虛心接受施工員和質(zhì)檢員的檢查、監(jiān)督;對不合格的分項工程主動返工重做,直至符合質(zhì)量標準
4.參加項目經(jīng)理(施工員)組織的分項工程質(zhì)量驗收評定。
5.認真把好使用原材料、成品、半成品的質(zhì)量關(guān),對進場不合格的要拒絕使用,并及時匯報項目經(jīng)理(施工員)。
6.經(jīng)常督促班組工人,嚴格掌握各種材料配合比,不得套用、亂用配合比或隨意改變比例操作,確保工程質(zhì)量。
7.對出現(xiàn)質(zhì)量問題或事故應(yīng)本著實事求是精神向施工員反映,不得隱瞞。
8.在施工操作中,不斷總結(jié)創(chuàng)'優(yōu)良'工程(產(chǎn)品)的經(jīng)驗,不斷提高自身技術(shù)素質(zhì),幫助班組工人提高操作技術(shù)水平。
員工在班組長領(lǐng)導(dǎo)下,擔負每一道工序操作質(zhì)量的責任,特要求員工做到:
1.努力學(xué)習(xí)操作技術(shù),做到“二懂三會”,即懂操作規(guī)程、懂質(zhì)量標準;會看圖紙、會施工操作、會檢測方法;堅持按圖紙、按技術(shù)交底施工,按質(zhì)量標準操作。
2.做好個人質(zhì)量自檢和班組內(nèi)質(zhì)量互檢工作,對不合格的分項工程(產(chǎn)品)堅決返工重做,直到符合質(zhì)量標準。
3.牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想,嚴格把好工程質(zhì)量關(guān),切實做到“三不”,即不合格材料不使用,不合格工序不交班,不合格的分項工程(產(chǎn)品)不交工。
4.虛心接受施工員、專職質(zhì)檢員和班組質(zhì)檢員的檢查和指導(dǎo),努力提高操作水平,為確保工
程(產(chǎn)品)質(zhì)量嚴格把關(guān)。
第四章質(zhì)量與經(jīng)濟掛勾制度
項目部要求班組完成工程質(zhì)量的合格率達100%,優(yōu)良率20%以上,其中不合格點偏差最大放寬至150%。
1.達不到質(zhì)量標準要求的班組每一檢驗批將受罰1000元。
2.每個分項工程100%達到質(zhì)量標準要求的班組將受獎500元。
3.公司組織的年檢、月檢其檢驗批實測項目合格點率達95%以上的,項目部獎給300元。
4.若逾期未能按時完成的檢驗批工程,項目部有權(quán)給予每拖延一天罰款500元。
5.各班組因工程質(zhì)量問題被上級檢查團罰款,項目部將加倍給
予處罰。
第14篇 工程施工現(xiàn)場安全管理內(nèi)容及要求制度
一、組織管理
1、施工現(xiàn)場(工地)應(yīng)成立以工地主任(或項目經(jīng)理)為安全生產(chǎn)第一責任者的工地安全生產(chǎn)管理小組,堅持'安全第一,預(yù)防為主',管生產(chǎn)管安全。工地主任(項目經(jīng)理)對工程施工安全負全面責任。施工技術(shù)負責人對施工安全負技術(shù)責任。
2、工地應(yīng)建立由工地領(lǐng)導(dǎo)成員(包括施工員、工長等)輪流安全值日制度,做好安全值日記錄。并檢查監(jiān)督班組安全制度的執(zhí)行。同時還要建立和健全工地安全生產(chǎn)責任制,安全技術(shù)交底、安全宣傳教育、安全檢查、安全設(shè)施驗收和事故報告等管理制度。
3、班組新調(diào)入工地時,應(yīng)將班組安全員名單報告工地安全生產(chǎn)管理小組。屬特種作業(yè)班組還應(yīng)報告本班組持有操作證情況。同時,工地安全管理小組要向班組進行安全交底。
4、總、分包工程或多單位聯(lián)合施工工程,應(yīng)以總包單位為主,分包單位(或參加施工單位)參加的聯(lián)合安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、監(jiān)理施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作。各分包單位(或參加施工單位)根據(jù)管生產(chǎn)管安全原則,都應(yīng)成立分包工程安全管理組織或確定安全負責人,負責分包工程安全管理,并服從總包單位的安全監(jiān)督檢查。
二、施工現(xiàn)場安全技術(shù)管理
現(xiàn)簡述關(guān)于施工現(xiàn)場安全技術(shù)管理方面的要求。
1、施工現(xiàn)場(單位工程)安全技術(shù)管理基礎(chǔ)資料
施工組織設(shè)計安全技術(shù)措施(或方案)。
安全技術(shù)交底書。
安全設(shè)施任務(wù)單(復(fù)雜或特殊要求的設(shè)施,還應(yīng)有設(shè)計圖紙、計算書)。
安全設(shè)施驗收書。
采用新工藝、新技術(shù)、新材料安全交底書和安全操作規(guī)定。
特種作業(yè)人員驗證記錄。
安全檢查、隱患整改材料。
2、安全技術(shù)措施的組織實施和檢查驗收
經(jīng)審定批準的施工安全技術(shù)措施(或方案),應(yīng)層層進行安全技術(shù)交底。施工安全設(shè)施要列入任務(wù)單,布置落實,責任到人。
完成后必須組織驗收,合格后才準使用。在使用過程中,要進行經(jīng)常性的檢查維修,確保安全有效。
3、防火防爆
施工現(xiàn)場要明確劃分用火作業(yè)區(qū);易燃、可燃材料堆放場、倉庫處;易燃廢品集中點和生活區(qū)等。各區(qū)域之間間距要符合防火規(guī)定。配備足夠數(shù)量的防火、滅火設(shè)施和器材,如,防火工具(消防桶、消防梯、鐵鍬、安全鉤等)、砂箱地、消防水池(缸)、消防栓和滅火器。
施工現(xiàn)場特別需重視并做好防爆方面的工作,一是爆破及引爆物品的儲存、保管、領(lǐng)用都必須嚴格按規(guī)定執(zhí)行;二是各種氣瓶的正確運輸、存放、使用。氣瓶放置地點應(yīng)距明火作業(yè)點10m以外,要防曝曬,氣瓶防振圈、瓶帽等保護裝置必須齊全。瓶閥嘴禁止沾染油脂,手或手套和工具上有油脂時,不準開啟瓶閥;三是對各種可燃性液體、油漆涂料等都必須熟悉其運輸、保存、使用要求,并根據(jù)其性能特點采取相應(yīng)的防爆措施,在運輸、保存、使用時都要做好安全交底。
第15篇 工程現(xiàn)場臨時設(shè)施安全管理制度
一、新工人入場,必須接受“安全生產(chǎn)三級教育”。
二、進入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽。
三、深槽施工保持做到坡度穩(wěn)定,及時完善護壁加固措施。
四、危險部位的邊沿,坑口要嚴加欄護,封蓋,及設(shè)置必要的安全警示燈。
五、按規(guī)定設(shè)置足夠的通行道路,馬道和安全梯。
六、裝卸堆放料具,設(shè)備及施工車輛,與坑槽保持安全距離。
七、大中型施工機械(吊裝運輸碾壓等)指派專職人員指揮。
八、小型及電動工具由專職人員操作和使用。
九、嚴禁違章指揮和違章操作。
十、臨時用電,執(zhí)行三相五線制和三級漏電保護。由專職電工人員進行檢查和維護,臨時拉線要妥善保護。
十一、 特殊工種持證上崗,特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動安全保護用品。
十二、 急救中心電話:120 負責人
消防保衛(wèi)管理制度
一、施工現(xiàn)場根據(jù)所處地域情況,設(shè)置符合標準的檔欄,圍欄。
二、建立健全的保衛(wèi)消防組織和人員,做到晝夜巡查,不缺崗。
三、消防用水,消防器材具備充足適用,布局合理,消防設(shè)備三米以內(nèi)不得堆放物品。
四、消防管道暢通。
五、臨時工棚等設(shè)施支搭符合防盜防火要求。
六、對易燃易爆等物品,要設(shè)有專用庫房和地點存放。存放領(lǐng)用專人管理,嚴格手續(xù)。
七、明火作業(yè),采取專人檢查批準,實行“用火證”制度,現(xiàn)場禁止吸煙,必要時設(shè)置安全的吸煙場所。
八、定期進行防盜防火教育,經(jīng)常進行檢查及時消除隱患。
九、對事故現(xiàn)場做好保護,配合有關(guān)部門做好善后工作。
十、火警119;匪警110 消防保衛(wèi)負責人。
第16篇 工程項目現(xiàn)場技術(shù)管理制度八
工程項目現(xiàn)場技術(shù)管理制度(八)
*單位工程施工記錄制度
1單位工程施工記錄是在建工程整個施工階段,有關(guān)施工技術(shù)方面的記錄;在工程 竣工若干年后,其耐久性、可靠性、安全性發(fā)生問題而影響其功能時,是查找原因,制定維修、加固方案的依據(jù)之一。
2單位工程施工記錄,由項目部各專業(yè)責任工程師負責逐日記載,直至工程竣工,人員調(diào)動時,應(yīng)辦理交接手續(xù),以保證其完整性。
3單位工程施工記錄的主要內(nèi)容
3.1工程的開、竣工日期以及主要分部、分項工程的施工起止日期,技術(shù)資料供應(yīng)情況。
3.2因設(shè)計與實際情況不符,由設(shè)計(或建設(shè))單位在現(xiàn)場解決的設(shè)計問題及施工圖修改的記錄。
3.3重要工程的特殊質(zhì)量要求和施工方法。
3.4在緊急情況下采取的特殊措施的施工方法。
3.5質(zhì)量、安全、機械事故的情況,發(fā)生原因及處理方法的記錄。
3.6有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門對工程所作的生產(chǎn)、技術(shù)方面的決定或建議。
3.7氣候、氣溫、地質(zhì)以及其它特殊情況(如停電、停水、停工待料)的記錄等。
4施工記錄的記載方法
項目部技術(shù)負責人在各分部工程施工完成后,將逐日記錄的施工、技術(shù)處理等情況加以整理,擇其關(guān)鍵記述,填寫在單位工程施工記錄表上,并經(jīng)主任工程師或技術(shù)科有關(guān)負責人審核是否確實,并簽名后,納入施工技術(shù)資料存檔。
*科技開發(fā)和推廣應(yīng)用管理制度
1項目科技開發(fā)和推廣應(yīng)用“四新”成果,由項目技術(shù)負責人主持并負責組織編制推廣應(yīng)用計劃,落實推廣應(yīng)用項目的責任人及要求完成時間等,并組織實施。
2項目經(jīng)理參與科技開發(fā)和推廣應(yīng)用計劃的編制,并負責解決科技開發(fā)和科技推廣項目所需的經(jīng)費和人員。
3項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員協(xié)調(diào)項目技術(shù)負責人編制科技開發(fā)和推廣應(yīng)用計劃,并參與實施工作,協(xié)助項目技術(shù)負責人、隊技術(shù)員解決實施過程中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題,負責對實施中有關(guān)技術(shù)資料的收集及整理工作,并進行總結(jié)。
4對科技開發(fā)和推廣應(yīng)用項目在工程上實施后,取得的經(jīng)濟效益,應(yīng)按規(guī)定每季向公司(區(qū)域公司)上報,本項工作由項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員負責填報。
*工程施工技術(shù)總結(jié)
1施工技術(shù)總結(jié)的編寫范圍
采用“四新”(新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備)的項目;本企業(yè)首次施工的特殊結(jié)構(gòu)工程,新穎的高級裝飾工程,引進新施工技術(shù)的工程以及有必要進行總結(jié)的項目。
2編寫內(nèi)容和要求
2.1總結(jié)要簡明扼要地介紹工程概況,以圖、表形式為主,文字敘述為輔。
2.2涉及采用的施工方法,包括方案的優(yōu)化選擇,主要的技術(shù)措施和實施效果;采用的先進技術(shù)、工藝的經(jīng)濟比較結(jié)果,技術(shù)性能、關(guān)鍵技術(shù)與國內(nèi)外先進技術(shù)相比達到的先進程度;質(zhì)量要求和實際達到的情況,勞動力組織、施工準備、操作要點和注意事項,經(jīng)驗教訓(xùn)和體會,易出現(xiàn)的質(zhì)量問題和防治對策,需要有待進一步解決的技術(shù)問題,技術(shù)經(jīng)濟效益對比等,要詳細敘述。
2.3施工中采用的標準、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定。
2.4施工中采用的質(zhì)量和安全保證體系和實施措施,文明施工和成品保護措施。
2.5提供必要的插圖、照片,條件許可時應(yīng)提供施工錄像帶。
3項目各類技術(shù)人員的職責
3.1內(nèi)業(yè)技術(shù)人員編制施工技術(shù)總結(jié)計劃,并與科技開發(fā)和推廣計劃一并下達。
3.2施工技術(shù)總結(jié)由項目技術(shù)負責人組織編寫,從工程開工之日起,技術(shù)負責人應(yīng)組織人員,分工負責搜集工程項目及“四新”項目的有關(guān)技術(shù)資料、數(shù)據(jù)。
3.3項目工程及“四新”項目完成后,應(yīng)立即編寫技術(shù)總結(jié),并上報技術(shù)管理部門。
3.4技術(shù)負責人在組織編寫施工技術(shù)總結(jié)的過程中,項目部的有關(guān)部門和人員應(yīng)提供下述資料和其他必要的資料;
1)內(nèi)業(yè)部門提供計劃工期與實際工期的對比狀況;
2)材料部門提供三材節(jié)約情況,核實材料節(jié)約率;
3)動力部門提供機械設(shè)備性能、配備情況及使用率對比情況;
4)質(zhì)檢部門提供達到質(zhì)量標準的實際水平;
5)實驗室提供試驗、檢測資料;
6)經(jīng)營部門經(jīng)濟效益的分析對比工作;
7)財務(wù)部門經(jīng)濟效益的成本核算工作;
8)安全部門安全防護技術(shù)措施資料。
4施工技術(shù)總結(jié)編稿完成經(jīng)審批后,由項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員負責向公司技術(shù)部門上報。
*技術(shù)標準管理制度
1施工過程中,要配備齊全工程施工所需的各種規(guī)范、標準、規(guī)程、規(guī)定,以供施工中嚴格執(zhí)行。
2施工過程中,要建立項目的技術(shù)標準體系,編制技術(shù)標準目錄,本項工作由項目資料員在項目技術(shù)負責人指導(dǎo)下完成。
3標準管理工作由項目技術(shù)負責人主持,項目資料員具體負責。
4項目工程所需的各類規(guī)范、標準,根據(jù)項目編制的技術(shù)標準目錄配齊,保證滿足工程需要。
5配給專業(yè)隊、質(zhì)檢、鋼筋翻樣、安全等有關(guān)技術(shù)人員使用的技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)定、規(guī)程,須按登記發(fā)放。當有關(guān)人員調(diào)離本項目部時,應(yīng)上交資料員。
6當某標準作廢時,標準化管理人員應(yīng)及時通知有關(guān)人員,交舊發(fā)新防止作廢標準繼續(xù)使用。
第17篇 工程現(xiàn)場安全保衛(wèi)管理制度
為切實做好施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作,確保施工建設(shè)安全文明有序的進行,特制定以下安全保衛(wèi)工作制度:
1、貫徹“誰主管誰負責”原則,由施工單位的施工現(xiàn)場負責人擔任治安保衛(wèi)負責人,以施工標段為單位建立治安保衛(wèi)管理小組,負責施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作,落實各項安全防衛(wèi)措施,開展對施工人員的安全施工、文明施工的宣傳教育。
2、施工現(xiàn)場必須安排專人24小時值守,對出入現(xiàn)場的車輛、物資、器材進行管理,加強夜間工地的巡邏值班守護。
3、進入現(xiàn)場人員必須佩帶證件和安全帽等防護設(shè)備,嚴格按安全操作規(guī)程施工,特殊工種必須持上崗證上崗,登高作業(yè)必須有安全保護裝置。
4、施工現(xiàn)場的要害部位,包括為施工服務(wù)的變電房、大中型機械設(shè)備,建設(shè)工程的關(guān)鍵部位和施工關(guān)鍵工序,應(yīng)當制定并認真執(zhí)行安全保衛(wèi)措施,安裝防護設(shè)施或報警裝置。
5、做好現(xiàn)場的消防安全管理,木工場、倉庫等易失火點必須設(shè)置禁火標志,配有滅火器。不準在施工現(xiàn)場焚燒建筑垃圾。易燃、易爆物品必須單獨存放,委派專人妥善管理。
6、塔吊起重設(shè)備、腳手架在安裝和施工過程中要嚴格按規(guī)范操作,經(jīng)常進行檢查,防止隱患發(fā)生。進入現(xiàn)場的工程車輛需限速行駛,各行其道,裝卸物資材料等注意安全。
7、施工現(xiàn)場一旦發(fā)生工傷事故、失竊案件、火災(zāi)等情況,在采取有效救護措施減少損失的前提下,及時報告,嚴禁隱瞞不報。
8、對違反規(guī)定的人員,視情況給予從嚴處罰。構(gòu)成犯罪的,移送司法機關(guān)依法追究刑事責任。
北京崇建華園飯店改擴建工程項目部
2023年5月
第18篇 地產(chǎn)工程管理部現(xiàn)場簽證制度
房地產(chǎn)工程管理部現(xiàn)場簽證制度
目的
規(guī)范現(xiàn)場簽證的處理程序,明確現(xiàn)場簽證責任,協(xié)助做好成本控制工作,避免腐敗現(xiàn)象的滋生。
管理制度的編制依據(jù)
1.《深圳市**房地產(chǎn)開發(fā)有限公司現(xiàn)場經(jīng)濟簽證管理辦法》,簡稱《經(jīng)濟簽證辦法》;
2.《深圳市建筑工程施工合同》、《深圳市建設(shè)監(jiān)理合同》、《深圳市監(jiān)理規(guī)程》;
3.工程管理部職能和職責范圍;
4.工程項目部的授權(quán)管理范圍。
現(xiàn)場簽證的管理權(quán)限
1.經(jīng)濟簽證按照《經(jīng)濟簽證辦法》進行權(quán)限界定;
2.工期簽證由公司領(lǐng)導(dǎo)審批;
現(xiàn)場簽證流程
1.經(jīng)濟簽證流程按《經(jīng)濟簽證辦法》有關(guān)內(nèi)容執(zhí)行;
2.進度簽證流程按施工合同、監(jiān)理合同以及其他有關(guān)規(guī)定執(zhí)行;
現(xiàn)場簽證的審查
1.經(jīng)濟簽證
1)審查簽證項目的真實性和合理性;
2)審查簽證是否按規(guī)定流程進行操作;
3)審查簽證的文字表述是否全面準確,主要內(nèi)容有
發(fā)生的項目、時間、部位和范圍是否準確;
簽證發(fā)生的原因是否闡述清楚;
簽證項目的做法是否明確;
是否有增減工程量的具體數(shù)量;
有無相關(guān)圖紙和說明
4)審查簽證工程量的準確性;
5)審查簽字部門是否符合流程要求;
6)審查簽字人員是否在授權(quán)范圍內(nèi)
7)審查處理簽證的緊急程度是否符合工程項目的要求;
2.進度簽證
1)審查簽證項目的真實性和合理性;
2)審查簽證是否按規(guī)定流程進行操作;
3)審查簽證的文字表述是否全面準確,主要內(nèi)容有
發(fā)生的項目、時間是否準確;
簽證發(fā)生的原因是否闡述清楚;
簽證要求是否明確;
是否有相關(guān)的進度圖表和說明。
4)審查簽證工期的準確性;
5)審查簽字部門是否符合流程要求;
6)審查簽字人員是否在授權(quán)范圍內(nèi)。
現(xiàn)場簽證的資料管理
1.簽證原件部門資料室存檔保管;
相關(guān)記錄
4-5-1經(jīng)濟簽證核準單 公司專用表格
4-5-2工程延期核準單 公司專用表格
現(xiàn)場簽證單 深圳市建設(shè)局統(tǒng)一編制表格
第19篇 地產(chǎn)工程管理部現(xiàn)場變更制度
房地產(chǎn)工程管理部現(xiàn)場變更制度
目的
規(guī)范工程管理部對設(shè)計變更工作的管理,明確相應(yīng)的職責范圍和內(nèi)容。
基本規(guī)定
1.項目部負責施工期間就有關(guān)設(shè)計變更,同設(shè)計院的具體業(yè)務(wù)聯(lián)系;
2.項目部專業(yè)工程師負責本專業(yè)設(shè)計變更的技術(shù)審核,同時兼顧其經(jīng)濟性,對不合理處,及時向有關(guān)單位和部門提出專業(yè)意見;
3.作為重要工程資料,對設(shè)計變更的管理應(yīng)嚴格按照審批流程和資料管理制度加以落實;
4.資料員負責對設(shè)計變更流程情況的跟蹤;
5.項目部專業(yè)工程師負責對設(shè)計變更的實施情況進行跟蹤;
設(shè)計變更審查要點
1.施工單位或監(jiān)理單位提出設(shè)計變更的審查要點
(1)判別設(shè)計變更的必要性;
(2)采用的技術(shù)是否合理、先進;
(3)現(xiàn)場施工是否可行;
(4)變更是否存在對工程進度的嚴重影響;
(5)反映的內(nèi)容是否全面,能否滿足估價的要求;
2.設(shè)計單位提出設(shè)計變更的審查要點
(1)判別設(shè)計變更的必要性;
(2)采用的技術(shù)是否合理、先進;
(3)現(xiàn)場施工是否可行;
(4)變更是否存在對工程進度的嚴重影響;
(5)設(shè)計變更的說明、圖紙是否清楚、完整;
處理程序
1.設(shè)計院提出的設(shè)計變更
(1)根據(jù)實際情況,設(shè)計院提出專業(yè)的設(shè)計變更;
(2)資料員收到設(shè)計變更后,轉(zhuǎn)發(fā)工程項目部、規(guī)劃設(shè)計部、成本控制部;
(3)工程項目部和規(guī)劃設(shè)計部提出技術(shù)審核意見,成本控制部提出經(jīng)濟評估意見;
(4)工程項目部、規(guī)劃設(shè)計部和成本控制部達成一致后,下發(fā)監(jiān)理;如有異議,則由提出異議部門與設(shè)計院和其他相關(guān)部門進行溝通協(xié)調(diào),最終達成一致;
(5)監(jiān)理對設(shè)計變更進行審核,簽署意見,如無異議,下發(fā)施工單位;如有異議,則同工程項目部、規(guī)劃設(shè)計部和設(shè)計院溝通協(xié)調(diào),達成一致意見后,下發(fā)施工單位;
(6)施工單位組織變更工程的實施;
(7)工程項目部與監(jiān)理協(xié)作跟蹤簽證工程的施工過程;
(8)監(jiān)理工程師、項目部專業(yè)工程師先后簽署跟蹤變更工程意見;
(9)轉(zhuǎn)交工程管理部資料員進行材料歸檔。
2.施工單位(或監(jiān)理單位)提出的設(shè)計變更
(1)根據(jù)工程實際和圖紙情況,施工單位(或監(jiān)理單位)提出設(shè)計變更要求;
(2)監(jiān)理單位對變更要求簽署意見后,送交工程項目部;如有異議,則返回進行修改;
(3)工程項目部對設(shè)計變更要求進行技術(shù)審核后,轉(zhuǎn)發(fā)規(guī)劃設(shè)計部、成本控制部;
(4)規(guī)劃設(shè)計部對其要求進行技術(shù)審核,成本控制部對其進行經(jīng)濟評估,并對費用變化提出處理意見;
(5)達成一致后,由工程管理部提交設(shè)計院,并督促其進行設(shè)計修改;如由異議,則由提出異議部門和有關(guān)部門進行溝通協(xié)調(diào),形成最終意見;
(6)設(shè)計院根據(jù)變更要求,提出設(shè)計變更;
(7)工程項目部接收設(shè)計變更后,向規(guī)劃設(shè)計部、成本控制部各轉(zhuǎn)發(fā)一份;
(8)工程項目部和規(guī)劃設(shè)計部對其進行技術(shù)審核,檢查其是否符合原變更要求;成本控制部對其進行造價估算;
(9)工程項目部、規(guī)劃設(shè)計部、成本控制部達成一致后,由工程項目部下發(fā)監(jiān)理公司;
(10)監(jiān)理單位簽署意見后,下發(fā)施工單位;
(11)施工單位組織變更工程的實施;
(12)工程項目部與監(jiān)理協(xié)同跟蹤變更工程的施工過程;
(13)監(jiān)理工程師、工程項目部專業(yè)工程師先后簽署跟蹤變更工程意見;
(14)工程管理部資料員進行材料歸檔。
處理權(quán)限
見《現(xiàn)場簽證辦法》中有關(guān)經(jīng)濟權(quán)限的規(guī)定
相關(guān)文件及質(zhì)量記錄
4-6-1設(shè)計變更跟蹤單(公司專用表格)
工程聯(lián)系單 (深圳市建設(shè)局統(tǒng)一印制的表格)
設(shè)計變更通知單 (采用設(shè)計單位印制的表格);
第20篇 工程施工現(xiàn)場管理制度目錄
工程施工現(xiàn)場的管理制度目錄
01、工地治安綜合管理獎懲制度
02、安全管理處罰條例
03、質(zhì)量管理處罰條例
04、關(guān)于發(fā)放每月生活費及工資的規(guī)定
05、工地宿舍及衛(wèi)生管理制度
06、施工現(xiàn)場落手清制度
07、泥工操作班落手清檢查制度
08、鋼筋班落手清檢查制度
09、木工班落手清檢查內(nèi)容
10、水電班落手清檢查制度
11、場容場貌管理制度
12、項目財會管理制度
13、施工現(xiàn)場用電檢查制度
14、定期安全檢查制度
15、安全生產(chǎn)教育制度
16、機械使用保養(yǎng)管理制度
17、現(xiàn)場防火管理制度
18、文明施工管理制度
19、項目經(jīng)理崗位制
20、項目主管崗位責任制
21、施工員崗位責任制
22、質(zhì)量員崗位責任制
23、資料員崗位責任制
24、預(yù)算員崗位責任制
25、安保人員崗位責任制
26、安全員崗位責任制
27、材料員崗位責任制
28、防火檢查制度
29、建筑工地安全防火制度
30、倉庫保管制度
31、材料入庫制度
32、器材領(lǐng)取制度
33、集體宿舍制度
34、特殊工種管理制度
35、各工種班組長崗位責任制
