第1篇 管理財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)

? 根據(jù)集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略需要,做好經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析、集團(tuán)全面預(yù)算及融資方案等;

? 負(fù)責(zé)集團(tuán)財(cái)務(wù)核算、報(bào)表合并,及實(shí)施全面預(yù)算管理;

? 經(jīng)營(yíng)成果及數(shù)據(jù)分析,優(yōu)化數(shù)據(jù)管理系統(tǒng),完善財(cái)務(wù)規(guī)章制度;

? 提高公司財(cái)務(wù)治理,改善內(nèi)部控制流程;

? 監(jiān)督遵守國家財(cái)稅法令,紀(jì)律和集團(tuán)會(huì)決議;

? 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

任職要求

? 本科及以上學(xué)歷,經(jīng)濟(jì)學(xué)、財(cái)會(huì)、金融等相關(guān)專業(yè);

? 具備中級(jí)以上會(huì)計(jì)師職稱或注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格;

? 具備優(yōu)秀的財(cái)務(wù)核算、預(yù)算管理、融資等能力,熟練掌握財(cái)稅法規(guī)和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則;

? 誠信正直、認(rèn)真負(fù)責(zé)、執(zhí)行力強(qiáng);

? 具備良好的內(nèi)外部協(xié)調(diào)能力、分析判斷能力、溝通協(xié)調(diào)能力、抗壓能力和環(huán)境適應(yīng)能力;

? 熟悉農(nóng)牧、制造等相關(guān)行業(yè),擁有5年以上中國制造企業(yè)前100強(qiáng)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn),集團(tuán)規(guī)模200億以上;

? 30-40歲,具備較強(qiáng)的領(lǐng)悟能力、應(yīng)變能力、學(xué)習(xí)能力,氣質(zhì)形象好優(yōu)先。

第2篇 酒店管理財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)

崗位職責(zé):

1、負(fù)責(zé)酒店管理公司的財(cái)務(wù)、成本、投融資、預(yù)算、會(huì)計(jì)核算及監(jiān)督、財(cái)務(wù)分析等方面的工作;

2、主持建立和完善公司財(cái)務(wù)管理制度和相關(guān)工作程序,制定和管理信貸、成本、稅收等政策方案及程序

3、掌握公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和資金變動(dòng)情況,協(xié)助擬訂或規(guī)劃資金籌措和資本運(yùn)作方案;

4、組織擬定公司年度預(yù)算大綱及財(cái)務(wù)預(yù)算,并提交審議;

5、組織編制預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、成本費(fèi)用計(jì)劃、信貸計(jì)劃、財(cái)務(wù)報(bào)告和會(huì)計(jì)報(bào)表等;

6、負(fù)責(zé)組織實(shí)施內(nèi)部審計(jì)并配合外部審計(jì)工作;

7、負(fù)責(zé)審核下屬酒店公司財(cái)務(wù)管理工作;

8、協(xié)調(diào)公司同銀行、工商、稅務(wù)等部門的關(guān)系;

9、完成上級(jí)交派的其他任務(wù)。

任職資格:

1、中級(jí)以上職稱,具有全面的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)、賬務(wù)處理及財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn);

2、具有5年以上酒店行業(yè)財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)歷,具有3年以上酒店管理集團(tuán)總部或區(qū)域財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn);

3、熟悉國內(nèi)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及相關(guān)的財(cái)務(wù)、稅務(wù)、審計(jì)法規(guī)、政策;精通金蝶erp系統(tǒng),能獨(dú)立使用金蝶進(jìn)行帳務(wù)處理;

4、具有較強(qiáng)的成本管理、財(cái)務(wù)核算、風(fēng)險(xiǎn)控制和財(cái)務(wù)分析的能力;

5、有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和執(zhí)行力;為人正直、責(zé)任心強(qiáng)、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、工作仔細(xì)認(rèn)真;有良好的紀(jì)律性、團(tuán)隊(duì)合作以及開拓創(chuàng)新精神。

第3篇 財(cái)務(wù)總監(jiān)管理-崗位職責(zé)

崗位職責(zé)的定義是什么各崗位在執(zhí)行它的職責(zé)時(shí)需要根據(jù)崗位職責(zé)來進(jìn)行,下面企業(yè)管理網(wǎng)為大家整理了財(cái)務(wù)總監(jiān)管理崗位職責(zé),請(qǐng)閱讀下文。

1、組織建設(shè)

(1)、參與討論公司部門級(jí)以上組織結(jié)構(gòu);

(2)、確定下級(jí)部門的組織結(jié)構(gòu);

(3)、當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級(jí)部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時(shí),要及時(shí)指出問題,作出調(diào)整,并通知人力資源部。

2、招聘及任免

a、用人需求

(1)、提出直接下級(jí)崗位的用人需求,并編寫該崗位的崗位職責(zé)和任職資格,提交給總經(jīng)理確認(rèn);

(2)、確認(rèn)直接下級(jí)提交的用人需求(含崗位職責(zé)和任職資格),并提交總經(jīng)理確認(rèn)。

b、面試

(1)、進(jìn)行直接下級(jí)崗位的初試;

(2)、進(jìn)行直接下級(jí)的直接下級(jí)崗位復(fù)試,并做最后確定;

(3)、組織參與面試的人員。

c、不合格員工處理

(1)、提出對(duì)不合格直接下級(jí)的處理建議,提交總經(jīng)理確認(rèn);

(2)、確認(rèn)直接下級(jí)提出的對(duì)不合格員工的處理建議,提交給人力資源部。

3、培訓(xùn)

(1)、提出對(duì)直接下級(jí)的培訓(xùn)計(jì)劃,提交總經(jīng)理確認(rèn);

(2)、確認(rèn)直接下級(jí)提出的培訓(xùn)計(jì)劃,提交人力資源部。

4、績(jī)效考評(píng)

(1)、提出直接下級(jí)的績(jī)效考評(píng)原則,提交總經(jīng)理確認(rèn);

(2)、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的績(jī)效考評(píng)原則,與人力資源部經(jīng)理商討并確定績(jī)效考評(píng)方法;

(3)、對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行考評(píng),并進(jìn)行考評(píng)溝通。將考評(píng)結(jié)果提交人力資源部。

5、工作溝通

(1)、匯總工作報(bào)告,并與總經(jīng)理進(jìn)行信息溝通,同時(shí)將這些信息傳遞到直接下級(jí);

(2)、負(fù)責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息,快速、清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)給直接下級(jí);

(3)、確定書面的交互式的工作通報(bào)制度,與直接下屬進(jìn)行溝通。

6、激勵(lì)

(1)、提議下級(jí)部門和直接下級(jí)的激勵(lì)原則,提交總經(jīng)理確認(rèn);

(2)、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的激勵(lì)原則,與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵(lì)方法。

7、經(jīng)費(fèi)審核與控制

(1)、依據(jù)財(cái)務(wù)制度審批下級(jí)部門的各項(xiàng)花費(fèi),并確認(rèn)支出的合理性;

(2)、監(jiān)督并控制下級(jí)部門的費(fèi)用支出,并向總經(jīng)理進(jìn)行費(fèi)用月報(bào)。

8、工作報(bào)告

(1)定期將自己的各項(xiàng)工作及下級(jí)部門工作以書面的形式向總經(jīng)理報(bào)告。

9、表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力

(1)、指導(dǎo)、鼓勵(lì)、鞭策下級(jí),使下級(jí)能努力工作;

(2)、有辦法提升下級(jí)的工作效果和工作效率;

(3)、能為下級(jí)描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠(yuǎn)大前景。

會(huì)計(jì)人員崗位職責(zé)

第4篇 酒店管理財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)任職要求

酒店管理財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)

財(cái)務(wù)總監(jiān)(酒店管理中心) 對(duì)酒店板塊下屬各酒店進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理，提升管理效益:

1)主導(dǎo)板塊及下屬酒店的全面預(yù)算管理

2)持續(xù)優(yōu)化核算體系

3)對(duì)標(biāo)分析、偏差管理

4)稅務(wù)籌劃

5)成本控制

6)風(fēng)險(xiǎn)管控

7)經(jīng)營(yíng)實(shí)體的財(cái)務(wù)支持和服務(wù) 必須精通酒店日常管控。對(duì)自營(yíng)酒店模式和委托管理模式都熟悉。 對(duì)酒店板塊下屬各酒店進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理，提升管理效益:

1)主導(dǎo)板塊及下屬酒店的全面預(yù)算管理

2)持續(xù)優(yōu)化核算體系

3)對(duì)標(biāo)分析、偏差管理

4)稅務(wù)籌劃

5)成本控制

6)風(fēng)險(xiǎn)管控

7)經(jīng)營(yíng)實(shí)體的財(cái)務(wù)支持和服務(wù)