第1篇 機(jī)修車(chē)間主任崗位工作職責(zé)

一、履行車(chē)間職責(zé),負(fù)責(zé)機(jī)修車(chē)間管理工作。

二、重點(diǎn)負(fù)責(zé)以下工作:

1、嚴(yán)格執(zhí)行體系標(biāo)準(zhǔn),確保安全、質(zhì)量、環(huán)保體系運(yùn)行;

2、負(fù)責(zé)車(chē)間后備人才及業(yè)務(wù)骨干的培養(yǎng);

3、制定車(chē)間工作計(jì)劃并組織實(shí)施;

4、與相關(guān)外部門(mén)的協(xié)調(diào)工作;

5、不斷健全并完善各種管理規(guī)章制度,接受公司范圍內(nèi)相關(guān)部門(mén)的職能管理和考核;

6、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行法律、法規(guī)要求和公司方針、政策以及各項(xiàng)規(guī)章制度;

7、負(fù)責(zé)組織制定車(chē)間的目標(biāo)和規(guī)劃,并分解落實(shí);

8、組織實(shí)施設(shè)備維護(hù)作業(yè),確保生產(chǎn)計(jì)劃的完成;

9、負(fù)責(zé)組織制定車(chē)間內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃,并組織實(shí)施;

10、負(fù)責(zé)車(chē)間大修計(jì)劃的審查、實(shí)施與落實(shí),保質(zhì)、保量、按時(shí)完成大修任務(wù);

11、組織節(jié)能挖潛、降低維修成本的措施制定和實(shí)施;

12、合理調(diào)配車(chē)間人員職責(zé)分工,并對(duì)下屬工作進(jìn)行績(jī)效考核;

13、組織事故原因分析調(diào)查,制定糾正和預(yù)防措施;

14、按時(shí)完成公司安排的臨時(shí)性任務(wù)。

第2篇 機(jī)修車(chē)間崗位職責(zé)范本

1、每天早晨6:30按時(shí)參加機(jī)電例會(huì),車(chē)間負(fù)責(zé)匯報(bào)昨天工作完成情況,并落實(shí)機(jī)電礦長(zhǎng)當(dāng)天所安排工作,車(chē)間負(fù)責(zé)人寫(xiě)出當(dāng)天工作計(jì)劃交機(jī)電科。

2、每天早晨7:40按時(shí)召開(kāi)車(chē)間班前會(huì),對(duì)當(dāng)天工作合理分工并根據(jù)分工情況教育職工工作中所注意的技術(shù)問(wèn)題和安全隱患注意事項(xiàng)。

3、每天早晨車(chē)間開(kāi)班前會(huì)后,先到二庫(kù)清查昨天井下打平地設(shè)備及需整修配件,分類(lèi)放好,做到心中有數(shù),需維修設(shè)備及時(shí)維修。

4、職工在工作中車(chē)間負(fù)責(zé)人加強(qiáng)巡回檢查,督促職工工作積極性,提高勞動(dòng)效率,并檢查職工工作中所出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)處理解決,特別是外修人員或高空作業(yè)人員要落實(shí)負(fù)責(zé)人,特殊作業(yè)要按有關(guān)措施施工。

5、嚴(yán)把物資、材料消耗關(guān),當(dāng)天車(chē)間所需用材料由負(fù)責(zé)人統(tǒng)一審核,統(tǒng)一開(kāi)票,做到能利用廢舊物資的,杜絕領(lǐng)新物資,當(dāng)天從二庫(kù)清查廢舊物資合理利用。

6、每天定時(shí)到絞車(chē)房、風(fēng)機(jī)房、空壓機(jī)房、沉淀池等機(jī)房的機(jī)械設(shè)備運(yùn)行情況認(rèn)真檢查,對(duì)地面皮帶機(jī)、篩選系統(tǒng)每班巡回檢查一次,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織人員處理,保證各機(jī)電設(shè)備、地面各氣管、水管良好運(yùn)行。

7、每月1號(hào)、11號(hào)、21號(hào)對(duì)副井絞車(chē)主提升鋼絲繩繩鼻向后30米用卡尺測(cè)量10個(gè)點(diǎn),并認(rèn)真做好記錄,根據(jù)測(cè)量數(shù)據(jù)和《煤礦安全規(guī)程》對(duì)鋼絲繩做出正確判斷,保證副井提升系統(tǒng)安全運(yùn)行。

8、車(chē)間負(fù)責(zé)人每天下班前到各崗位及外修工作地點(diǎn)巡回檢查一次,并做到當(dāng)天工作情況心中有數(shù),并到機(jī)電科匯報(bào)和填寫(xiě)記錄。

第3篇 選煤廠機(jī)修車(chē)間帶班組長(zhǎng)崗位工作職責(zé)

2.1? 協(xié)助車(chē)間主任做好機(jī)修車(chē)間班組全面安全工作；

2.1.1 負(fù)責(zé)當(dāng)班的設(shè)備檢修安全；做好安全措施的落實(shí)工作；

2.1.2 負(fù)責(zé)當(dāng)班檢修的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全；做好現(xiàn)場(chǎng)管理和選煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作；

2.1.3 負(fù)責(zé)當(dāng)班檢修用的煤油、潤(rùn)滑油、棉紗的現(xiàn)場(chǎng)管理、檢查和安全使用工作；

2.1.4 負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的巡回檢查，做好查隱患、查“三違”、查“三不”工作；

2.1.5 負(fù)責(zé)班組全員安全意識(shí)確立；做好安全教育培訓(xùn)和宣傳灌輸工作；

2.1.6 負(fù)責(zé)班組隊(duì)伍安全；做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的各項(xiàng)工作；

2.1.7 負(fù)責(zé)按“四不放過(guò)”原則組織班組的安全事故分析會(huì)議；

2.1.8 負(fù)責(zé)班組負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的“大排查”“大推進(jìn)”工作開(kāi)展；做好臺(tái)帳記錄和整改落實(shí)工作；

2.1.9 負(fù)責(zé)組織班組安全日活動(dòng)；

2.2?? 負(fù)責(zé)完成車(chē)間下達(dá)到班組的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)；

2.2.1 負(fù)責(zé)組織班組完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)；

2.2.2 負(fù)責(zé)組織班組完成所屬設(shè)備的維修、改造、更換、制造和正常運(yùn)轉(zhuǎn)工作；

2.2.3 負(fù)責(zé)組織班組配合完成全廠設(shè)備的大、中修、改造的各項(xiàng)工作；

2.2.4 負(fù)責(zé)組織班組材料成本的使用控制；提出本組下月檢修、材料備件計(jì)劃。

2.2.5 負(fù)責(zé)組織班組進(jìn)行突發(fā)事故的現(xiàn)場(chǎng)搶修工作；

2.3?? 負(fù)責(zé)完成機(jī)修車(chē)間班組的質(zhì)量管理工作；

2.3.1 負(fù)責(zé)班組責(zé)任范圍內(nèi)各種設(shè)備、設(shè)施的完好管理；做好維護(hù)、保養(yǎng)工作；

2.3.2 負(fù)責(zé)班組設(shè)備檢修質(zhì)量管理；按“一線三凈”標(biāo)準(zhǔn)組織檢修，做好責(zé)任范圍內(nèi)各種設(shè)備、設(shè)施正常運(yùn)行的各項(xiàng)工作；

2.3.3 負(fù)責(zé)積極參加qc小組管理；做好課題管理、小組活動(dòng)的工作；

2.4? 負(fù)責(zé)機(jī)修車(chē)間班組的考核工作；

2.4.1 負(fù)責(zé)班組當(dāng)班評(píng)估考核，做好當(dāng)日崗位班評(píng)估工作；

2.5?? 負(fù)責(zé)機(jī)修車(chē)間班組的隊(duì)伍建設(shè)工作；

2.5.1 負(fù)責(zé)機(jī)修車(chē)間班組的民主管理；做好班務(wù)公開(kāi)和班組民主管理會(huì)工作；

2.5.2 負(fù)責(zé)機(jī)修車(chē)間班組的職工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，做好“學(xué)習(xí)型”班組建設(shè)工作；

2.5.3 負(fù)責(zé)機(jī)修車(chē)間班組的隊(duì)伍管理，做好“文明班組”創(chuàng)建工作；

2.5.4 負(fù)責(zé)車(chē)間班組職工思想動(dòng)態(tài)的研究，做好必訪必談工作；

2.5.5 負(fù)責(zé)組織、參加各種會(huì)議；

2.6? 負(fù)責(zé)各種活動(dòng)的組織落實(shí)。

2.7? 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)

3?? 工作明細(xì)

3.1? 會(huì)議

3.1.1? 每天組織參加班前、班后會(huì)，落實(shí)當(dāng)日工作安排。

3.1.2 每周參加車(chē)間安全生產(chǎn)會(huì)議，匯報(bào)本周工作，提出下周工作建議；

3.1.3 每周組織班組安全生產(chǎn)會(huì)議解決本班組存在的工作問(wèn)題；

3.1.4 按規(guī)定參加各類(lèi)工作會(huì)議；

3.1.5 按要求主持召開(kāi)班組事故分析會(huì)。

3.2?? 行政效能：

3.2.1 落實(shí)“大排查、大推進(jìn)”工作；督查各項(xiàng)制度落實(shí)情況，每日到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)兩次；

3.2.2 勞動(dòng)紀(jì)律檢查，每月檢查違紀(jì)一人（遲到、早退、脫崗等）；

3.2.3 安全隱患問(wèn)題排查，每周檢查隱患兩處；

3.2.4 “三違”“三不”指標(biāo)，每周一人。

3.2.5 系統(tǒng)發(fā)生事故上班時(shí)間10分鐘到現(xiàn)場(chǎng)，業(yè)余時(shí)間30分鐘到現(xiàn)場(chǎng)。

3.3?? 生產(chǎn)管理：

3.3.1 每天對(duì)系統(tǒng)檢查一次，確保所屬設(shè)備每天每班各系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

3.3.2 每天安排班組生產(chǎn)設(shè)備的檢查檢修、維護(hù)保養(yǎng)工作；

3.3.3 抓好日常工作，所屬設(shè)備無(wú)跑、冒、滴、漏，檢修現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生日日達(dá)標(biāo)；

3.4?? 安全質(zhì)量：

3.4.1 完善車(chē)間的規(guī)章制度，全面落實(shí)安全制度；

3.4.2 確保各項(xiàng)檢維修、改造中安全措施的落實(shí)。

3.4.3 督查檢查的各項(xiàng)工作完成質(zhì)量，及時(shí)處理問(wèn)題，確保檢修質(zhì)量；

3.4.4 加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，作好人員培訓(xùn)素質(zhì)提高的計(jì)劃和落實(shí)工作。

3.5目標(biāo)考核：

3.5.1每日對(duì)班組的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)；按要求作好崗位的考核。

4?? 工作標(biāo)準(zhǔn)：

4.1? 精心組織，合理安排各項(xiàng)工作，分工明確，確保各項(xiàng)工程圓滿完成。

4.2? 質(zhì)量管理要科學(xué)化，做到有計(jì)劃、有組織，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。

4.3? 降低設(shè)備事故，杜絕安全事故，實(shí)現(xiàn)零目標(biāo)。

4.4? 精檢細(xì)修，保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，備用設(shè)備完好到位。

4.5? 定期對(duì)設(shè)備檢查維護(hù)。檢查設(shè)備必須辦理停電手續(xù)，拆裝機(jī)器部件要按序進(jìn)行，符合標(biāo)準(zhǔn)要求，起吊物料、氧電焊作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。

4.6? 成本消耗不超標(biāo)，修舊利廢符合標(biāo)準(zhǔn)。

4.7? 班組文化建設(shè)要量化、細(xì)化，有考核、有評(píng)比。

4.8? 各項(xiàng)管理制度要健全，并認(rèn)真落實(shí)、嚴(yán)格考核。

4.9? 職工操作要人人正規(guī)，職工行為要嚴(yán)格達(dá)“6s”要求。

4.10 落實(shí)選煤檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求達(dá)標(biāo)。

4.11 落實(shí)“一線工作法”，現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)“優(yōu)化型”。

5? 工作程序

5.1? 日常請(qǐng)示匯報(bào)程序

5.1.1 接受車(chē)間主任的書(shū)面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令；

5.1.2.日常工作向車(chē)間主任請(qǐng)示匯報(bào)；重大問(wèn)題隨時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)；

5.1.3 接受工作指令向車(chē)間主任匯報(bào)，并要按進(jìn)度要求進(jìn)行專(zhuān)題匯報(bào)；

5.1.4 同全廠各車(chē)間、職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通；

5.1.5 對(duì)下級(jí)下達(dá)工作指令，并給予下級(jí)工作指導(dǎo)。

5.2? 事故請(qǐng)示匯報(bào)程序

5.2.1 有事在組織處理控制的同時(shí)向當(dāng)班調(diào)度匯報(bào)；

5.2.2 向車(chē)間主任匯報(bào)；

5.2.3 必要時(shí)向主管廠長(zhǎng)或廠長(zhǎng)請(qǐng)示；

5.2.4 事后要向請(qǐng)示過(guò)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)的匯報(bào)。

5.3? 請(qǐng)銷(xiāo)假程序

5.3.1 請(qǐng)各類(lèi)假先填寫(xiě)請(qǐng)假本，寫(xiě)明原因；

5.3.2 請(qǐng)車(chē)間主任批準(zhǔn)；

5.3.3 請(qǐng)主管廠長(zhǎng)批準(zhǔn)；

5.3.4 請(qǐng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)，向書(shū)記匯報(bào)；

5.3.5 請(qǐng)勞資科批準(zhǔn)后報(bào)調(diào)度備案；

5.3.6 到假后先到調(diào)度銷(xiāo)假；

5.3.7 到勞資科銷(xiāo)假；

5.3.8 假條報(bào)廠辦，向準(zhǔn)假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷(xiāo)假。

5.4? 班中臨時(shí)請(qǐng)準(zhǔn)銷(xiāo)假程序

5.4.1 職工班中請(qǐng)假（無(wú)論公私），當(dāng)班主任先向廠值班長(zhǎng)口頭請(qǐng)示；

5.4.2 準(zhǔn)許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫(xiě)臨時(shí)請(qǐng)假單；

5.4.3 請(qǐng)值班長(zhǎng)簽字準(zhǔn)假；

5.4.4 準(zhǔn)假后方可離廠；

5.4.5 請(qǐng)假人到時(shí)間準(zhǔn)時(shí)回崗，必須用崗位電話向準(zhǔn)假人進(jìn)行銷(xiāo)假 ；

5.4.6 在請(qǐng)假到時(shí)間后，當(dāng)班主任要匯報(bào)值班長(zhǎng)請(qǐng)假人是否回崗；同時(shí)準(zhǔn)假人要進(jìn)行檢查請(qǐng)假人是否回崗；

5.4.7 準(zhǔn)假人負(fù)責(zé)檢查對(duì)請(qǐng)假人是否按規(guī)定進(jìn)行班考核。

第4篇 機(jī)修車(chē)間領(lǐng)班崗位職責(zé)

１、對(duì)車(chē)間布置下達(dá)的生產(chǎn)、檢修項(xiàng)目，做到按時(shí)保質(zhì)完成，不得拖延。

２、必須按承包機(jī)制原則，負(fù)責(zé)指定具體承包機(jī)人員，對(duì)其設(shè)備進(jìn)行檢查，監(jiān)督加油（脂）保養(yǎng)工作。

３、主車(chē)間設(shè)備保養(yǎng)、維修必須有記錄，設(shè)立設(shè)備檔案卡、潤(rùn)滑卡。有計(jì)劃組織好設(shè)備易損件的調(diào)換工作。

４、 嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，必須按“停車(chē)（機(jī)）檢修安全操作規(guī)程”和有關(guān)規(guī)章制 度進(jìn)行操作，杜絕一切不應(yīng)有事故發(fā)生。

５、 對(duì)一切公用工具及檢修用的設(shè)備，進(jìn)行詳細(xì)檢查負(fù)責(zé)保養(yǎng)保管好。保證安全、良 好，做到不損壞、不短少，延長(zhǎng)使用期，為“雙增、雙節(jié)”作出一點(diǎn)應(yīng)有貢獻(xiàn)。

６、 努力學(xué)習(xí)新技術(shù)，掌握各種技能，提高維修水平。

第5篇 選煤廠機(jī)修車(chē)間主任崗位工作職責(zé)

2.1? 負(fù)責(zé)機(jī)修車(chē)間的安全管理工作；是本車(chē)間安全生產(chǎn)第一責(zé)任人；

2.1.1 負(fù)責(zé)車(chē)間的設(shè)備檢修安全；做好安全措施的落實(shí)工作；

2.1.2 負(fù)責(zé)車(chē)間的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全；做好選煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作；

2.1.3 負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的巡回檢查，做好查隱患、查“三違”、查“三不”工作；

2.1.4 負(fù)責(zé)車(chē)間隊(duì)伍安全；做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的各項(xiàng)工作；

2.1.5 負(fù)責(zé)車(chē)間全員安全教育培訓(xùn)和宣傳灌輸工作；

2.1.6 負(fù)責(zé)按“四不放過(guò)”原則組織車(chē)間的安全事故分析會(huì)議；

2.1.7負(fù)責(zé)車(chē)間的“大排查”“大推進(jìn)”工作開(kāi)展；做好臺(tái)帳記錄和整改落實(shí)工作；

2.18 負(fù)責(zé)組織車(chē)間安全日活動(dòng)；

2.2?? 負(fù)責(zé)完成廠下達(dá)到車(chē)間的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)；

2.2.1 負(fù)責(zé)組織車(chē)間完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)；

2.2.2 負(fù)責(zé)組織車(chē)間完成所屬設(shè)備的維修、改造、更換、制造和正常運(yùn)轉(zhuǎn)工作；

2.2.3 負(fù)責(zé)組織車(chē)間完成全廠機(jī)械設(shè)備的定檢、中修、小修、潤(rùn)滑、保養(yǎng)、改造工作；

2.2.4 負(fù)責(zé)全廠自制備品、備件的加工、制做；

2.2.5 負(fù)責(zé)組織車(chē)間材料成本的使用控制；

2.2.6 負(fù)責(zé)全廠機(jī)械設(shè)備的完好工作；

2.2.7 負(fù)責(zé)車(chē)間組織進(jìn)行突發(fā)事故的現(xiàn)場(chǎng)搶修工作；

2.3? 負(fù)責(zé)機(jī)修車(chē)間的質(zhì)量管理工作；

2.3.2 負(fù)責(zé)車(chē)間檢修質(zhì)量管理；做好保證設(shè)備檢修質(zhì)量的各項(xiàng)工作；

2.3.3 負(fù)責(zé)車(chē)間qc小組管理；做好課題管理、小組活動(dòng)的工作；

2.4? 負(fù)責(zé)機(jī)修車(chē)間的考核工作；

2.4.1 負(fù)責(zé)車(chē)間崗位的安排工作；做好車(chē)間的各項(xiàng)考核工作；

2.4.2 負(fù)責(zé)車(chē)間當(dāng)班評(píng)估考核，做好當(dāng)班崗位班評(píng)估工作；

2.5? 負(fù)責(zé)機(jī)修車(chē)間的隊(duì)伍建設(shè)工作；是本車(chē)間隊(duì)伍管理的第一責(zé)任人；

2.5.1 負(fù)責(zé)車(chē)間的民主管理；做好隊(duì)務(wù)公開(kāi)和班組民主管理會(huì)工作；

2.5.2 負(fù)責(zé)車(chē)間的職工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，做好“學(xué)習(xí)型”車(chē)間建設(shè)工作；

2.5.3 負(fù)責(zé)車(chē)間的隊(duì)伍管理，做好“文明班組”創(chuàng)建工作；

2.5.4 負(fù)責(zé)車(chē)間職工思想動(dòng)態(tài)的研究，做好必訪必談工作；

2.5.5 負(fù)責(zé)組織、參加各種會(huì)議；

2.6? 負(fù)責(zé)各種活動(dòng)的組織落實(shí)。

2.7? 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。

3? 工作明細(xì)

3.1 會(huì)議

3.1.1每天早上7：30分參加生產(chǎn)碰頭會(huì)，匯報(bào)前一個(gè)生產(chǎn)日工作情況，落實(shí)當(dāng)日車(chē)間工作。

3.1.2每周五下午參加廠安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，匯報(bào)本周工作，提出下周安全生產(chǎn)工作建議；

3.1.3每周組織車(chē)間安全生產(chǎn)會(huì)議解決本車(chē)間的工作問(wèn)題；

3.1.4按規(guī)定參加礦各類(lèi)工作會(huì)議；

3.1.5按要求主持召開(kāi)車(chē)間事故分析會(huì)。

3.2 行政效能：

3.2.1落實(shí)“大排查、大推進(jìn)”工作；督查各項(xiàng)制度落實(shí)情況，每日到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)兩次；

3.2.2勞動(dòng)紀(jì)律檢查，每周檢查違紀(jì)三人（遲到、早退、脫崗等）；

3.2.3安全隱患，每周檢查隱患三處；

3.2.4 查“三不”“三違”指標(biāo)，每周兩人。

3.2.5 系統(tǒng)發(fā)生事故上班時(shí)間10分鐘到現(xiàn)場(chǎng)，業(yè)余時(shí)間30分鐘到現(xiàn)場(chǎng)。

3.3 生產(chǎn)管理：

3.3.1每天對(duì)系統(tǒng)檢查一次，督查檢修情況，確保每天每班各系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

3.3.2每天安排車(chē)間生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)環(huán)節(jié)檢修、維護(hù)保養(yǎng)工作；

3.3.3 抓好日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，全系統(tǒng)無(wú)跑、冒、滴、漏，環(huán)境衛(wèi)生日日達(dá)標(biāo)；

3.3.4 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)管理三型標(biāo)準(zhǔn)要求，每日對(duì)照自查；

3.4 安全質(zhì)量：

3.4.1完善車(chē)間的規(guī)章制度，全面落實(shí)安全制度；

3.4.2確保各項(xiàng)檢維修、改造中安全措施的落實(shí)。

3.4.3督查檢查的各項(xiàng)工作完成質(zhì)量，及時(shí)處理問(wèn)題，確保檢修質(zhì)量；

3.4.4加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，作好人員培訓(xùn)素質(zhì)提高的計(jì)劃和落實(shí)工作。

3.5目標(biāo)考核：

3.5.1每日對(duì)車(chē)間班組的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行考核；按要求作好崗位、班組的考核。

4?? 工作標(biāo)準(zhǔn)：

4.1 精心組織，合理安排各項(xiàng)工作，分工明確，確保各項(xiàng)工程圓滿完成。

4.2 質(zhì)量管理要科學(xué)化，做到有計(jì)劃、有組織，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。

4.3 降低設(shè)備事故，杜絕安全事故，實(shí)現(xiàn)零目標(biāo)。

4.4 成本消耗不超標(biāo)，修舊利廢符合標(biāo)準(zhǔn)。

4.5 車(chē)間文化建設(shè)要量化、細(xì)化，有考核、有評(píng)比。

4.6 各項(xiàng)管理制度要健全，并認(rèn)真落實(shí)、嚴(yán)格考核。

4.7 職工操作要人人正規(guī)，職工行為要嚴(yán)格達(dá)“6s”要求。

4.8 落實(shí)選煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求達(dá)標(biāo)。

4.9 落實(shí)“一線工作法”，現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)“優(yōu)化型”。

5?? 工作程序

5.1 日常請(qǐng)示匯報(bào)程序

5.1.1 接受主管廠長(zhǎng)等上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的書(shū)面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令；

5.1.2.日常工作向主管廠長(zhǎng)請(qǐng)示匯報(bào)；

5.1.3.定期向廠長(zhǎng)請(qǐng)示匯報(bào)工作；

5.1.4 接受工作指令要按進(jìn)度要求進(jìn)行專(zhuān)題匯報(bào)；

5.1.5 同全廠各車(chē)間、職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通；

5.1.6 對(duì)下級(jí)下達(dá)工作指令，并給予下級(jí)工作指導(dǎo)。

5.2? 事故請(qǐng)示匯報(bào)程序

5.2.1 有事在組織處理控制的同時(shí)向當(dāng)班調(diào)度匯報(bào)；

5.2.2 向當(dāng)班的廠值班長(zhǎng)匯報(bào)；

5.2.3 必要時(shí)向主管廠長(zhǎng)或廠長(zhǎng)請(qǐng)示；

5.2.4 事后要向請(qǐng)示過(guò)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)的匯報(bào)。

5.3? 請(qǐng)銷(xiāo)假程序

5.3.1 請(qǐng)各類(lèi)假先填寫(xiě)請(qǐng)假本，寫(xiě)明原因；

5.3.2 請(qǐng)主管廠長(zhǎng)批準(zhǔn)；

5.3.3 請(qǐng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)；

5.3.4 向書(shū)記匯報(bào)；

5.3.5 請(qǐng)勞資科批準(zhǔn)后報(bào)調(diào)度備案；

5.3.6 到假后先到調(diào)度銷(xiāo)假；

5.3.7 到勞資科銷(xiāo)假；

5.3.8 假條報(bào)廠辦，向準(zhǔn)假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷(xiāo)假。

5.4? 班中職工臨時(shí)請(qǐng)準(zhǔn)銷(xiāo)假程序

5.4.1 職工班中請(qǐng)假（無(wú)論公私），當(dāng)班主任先向廠值班長(zhǎng)口頭請(qǐng)示；

5.4.2 準(zhǔn)許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫(xiě)臨時(shí)請(qǐng)假單；

5.4.3 請(qǐng)值班長(zhǎng)簽字準(zhǔn)假；

5.4.4 準(zhǔn)假后方可離廠；

5.4.5 請(qǐng)假人到時(shí)間準(zhǔn)時(shí)回崗，必須用崗位電話向準(zhǔn)假人進(jìn)行銷(xiāo)假 ；

5.4.6 在請(qǐng)假到時(shí)間后，當(dāng)班主任要匯報(bào)值班長(zhǎng)請(qǐng)假人是否回崗；同時(shí)準(zhǔn)假人要進(jìn)行檢查請(qǐng)假人是否回崗；

5.4.7 準(zhǔn)假人負(fù)責(zé)檢查對(duì)請(qǐng)假人是否按規(guī)定進(jìn)行班考核。

第6篇 機(jī)修車(chē)間領(lǐng)班崗位職責(zé)內(nèi)容

1、對(duì)車(chē)間布置下達(dá)的生產(chǎn)、檢修項(xiàng)目,做到按時(shí)保質(zhì)完成,不得拖延。

2、必須按承包機(jī)制原則,負(fù)責(zé)指定具體承包機(jī)人員,對(duì)其設(shè)備進(jìn)行檢查,監(jiān)督加油(脂)保養(yǎng)工作。

3、主車(chē)間設(shè)備保養(yǎng)、維修必須有記錄,設(shè)立設(shè)備檔案卡、潤(rùn)滑卡。有計(jì)劃組織好設(shè)備易損件的調(diào)換工作。

4、 嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程,必須按“停車(chē)(機(jī))檢修安全操作規(guī)程”和有關(guān)規(guī)章制 度進(jìn)行操作,杜絕一切不應(yīng)有事故發(fā)生。

5、 對(duì)一切公用工具及檢修用的設(shè)備,進(jìn)行詳細(xì)檢查負(fù)責(zé)保養(yǎng)保管好。保證安全、良 好,做到不損壞、不短少,延長(zhǎng)使用期,為“雙增、雙節(jié)”作出一點(diǎn)應(yīng)有貢獻(xiàn)。

6、 努力學(xué)習(xí)新技術(shù),掌握各種技能,提高維修水平。

第7篇 機(jī)修車(chē)間主任副主任崗位職責(zé)

一、在機(jī)電科的領(lǐng)導(dǎo)下，主管全車(chē)間行政管理和安全生產(chǎn)工作。

二、堅(jiān)持安全第一的方針，不斷加強(qiáng)對(duì)職工安全教育，嚴(yán)格操作規(guī)程，減少事故，抓好每周一次的安全活動(dòng)，確保安全生產(chǎn)。

三、加強(qiáng)設(shè)備的維修和保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率，設(shè)備待修率降到最低，加工產(chǎn)品合格率達(dá)98%以上，出廠設(shè)備臺(tái)臺(tái)完好不失爆，加工機(jī)械設(shè)備完好率達(dá)85%以上。

四、提高產(chǎn)品質(zhì)量和修復(fù)質(zhì)量，搞好備件及時(shí)完在生產(chǎn)所需設(shè)備的修復(fù)為生產(chǎn)一線服務(wù)。

五、加強(qiáng)對(duì)職工的技術(shù)培訓(xùn)，開(kāi)展崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，提高技術(shù)素質(zhì)，抓好雙文明建設(shè)。

六、抓好修舊利廢及節(jié)約回收，降低材料消耗。

七、經(jīng)常組織清掃廠內(nèi)清潔衛(wèi)生，保持清潔整齊，努力建設(shè)文明車(chē)間。

八、積極承擔(dān)科交給的應(yīng)急性、臨時(shí)性任務(wù)，做到不推諉、不扯皮。

九、積極推行科學(xué)現(xiàn)代管理方法，提高勞動(dòng)效率。

十、副主任協(xié)助主任抓好本車(chē)間安全生產(chǎn)工作，搞好分管工作，主任不在家時(shí)，受委托行使主任職責(zé)。

第8篇 機(jī)修車(chē)間主任崗位職責(zé)內(nèi)容

1.車(chē)間主任在主管廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)車(chē)間全面行政管理工作,是本車(chē)間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。

2.愛(ài)崗敬業(yè),執(zhí)行并落實(shí)采油廠各項(xiàng)規(guī)章制度,對(duì)本車(chē)間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作負(fù)全責(zé)。

3.根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行科下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃,組織車(chē)間生產(chǎn),制定車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃,并有效落實(shí)到各個(gè)班組;掌握生產(chǎn)進(jìn)度,保證車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成。

4.合理安排生產(chǎn),確保車(chē)間批量生產(chǎn),降低生產(chǎn)成本,提高勞動(dòng)效率及經(jīng)濟(jì)效益;積極參與車(chē)間成本核算和員工工資核算,負(fù)責(zé)本車(chē)間人力資源調(diào)度,按權(quán)限批準(zhǔn)員工加班加點(diǎn)和各種假期。

5.教育員工嚴(yán)格按照工藝流程操作,積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念,把好質(zhì)量關(guān),確保車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量。

6.組織車(chē)間人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題,積極開(kāi)展技術(shù)革新,工藝改進(jìn)活動(dòng),提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低消耗和員工勞動(dòng)強(qiáng)度。

7.支持質(zhì)檢員的質(zhì)量檢驗(yàn)工作,及時(shí)組織分析組織解決質(zhì)量問(wèn)題,出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)采油廠領(lǐng)導(dǎo)。

8.始終堅(jiān)持“安全第一 預(yù)防為主”的方針,不定期檢查機(jī)械設(shè)備、人員的安全生產(chǎn)情況,嚴(yán)格制定和執(zhí)行每臺(tái)設(shè)備,每個(gè)工種的安全操作規(guī)程,杜絕一切安全事故的發(fā)生。

9.對(duì)新進(jìn)廠的員工有傳、幫、帶的義務(wù),做好崗位的技能培訓(xùn),安全教育和廠規(guī)廠紀(jì)教育。

10.抓好文明生產(chǎn)工作,車(chē)間布置合理,原材料、半成品、成品分開(kāi)存放,堆放整齊,設(shè)備、工作地面保持清潔,不斷改善勞動(dòng)環(huán)境。

11.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

第9篇 機(jī)修車(chē)間主任崗位職責(zé)

1.車(chē)間主任在主管廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)車(chē)間全面行政管理工作,是本車(chē)間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。

2.愛(ài)崗敬業(yè),執(zhí)行并落實(shí)采油廠各項(xiàng)規(guī)章制度,對(duì)本車(chē)間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作負(fù)全責(zé)。

3.根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行科下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車(chē)間生產(chǎn)，制定車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃，并有效落實(shí)到各個(gè)班組；掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成。

4.合理安排生產(chǎn)，確保車(chē)間批量生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高勞動(dòng)效率及經(jīng)濟(jì)效益；積極參與車(chē)間成本核算和員工工資核算，負(fù)責(zé)本車(chē)間人力資源調(diào)度，按權(quán)限批準(zhǔn)員工加班加點(diǎn)和各種假期。

5.教育員工嚴(yán)格按照工藝流程操作，積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念，把好質(zhì)量關(guān)，確保車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量。

6.組織車(chē)間人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，積極開(kāi)展技術(shù)革新，工藝改進(jìn)活動(dòng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低消耗和員工勞動(dòng)強(qiáng)度。

7.支持質(zhì)檢員的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時(shí)組織分析組織解決質(zhì)量問(wèn)題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)采油廠領(lǐng)導(dǎo)。

8.始終堅(jiān)持“安全第一 預(yù)防為主”的方針，不定期檢查機(jī)械設(shè)備、人員的安全生產(chǎn)情況，嚴(yán)格制定和執(zhí)行每臺(tái)設(shè)備，每個(gè)工種的安全操作規(guī)程，杜絕一切安全事故的發(fā)生。

9.對(duì)新進(jìn)廠的員工有傳、幫、帶的義務(wù)，做好崗位的技能培訓(xùn)，安全教育和廠規(guī)廠紀(jì)教育。

10.抓好文明生產(chǎn)工作，車(chē)間布置合理，原材料、半成品、成品分開(kāi)存放，堆放整齊，設(shè)備、工作地面保持清潔，不斷改善勞動(dòng)環(huán)境。

11.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

第10篇 機(jī)修車(chē)間崗位職責(zé)

1、每天早晨6：30按時(shí)參加機(jī)電例會(huì)，車(chē)間負(fù)責(zé)匯報(bào)昨天工作完成情況，并落實(shí)機(jī)電礦長(zhǎng)當(dāng)天所安排工作，車(chē)間負(fù)責(zé)人寫(xiě)出當(dāng)天工作計(jì)劃交機(jī)電科。

2、每天早晨7：40按時(shí)召開(kāi)車(chē)間班前會(huì)，對(duì)當(dāng)天工作合理分工并根據(jù)分工情況教育職工工作中所注意的技術(shù)問(wèn)題和安全隱患注意事項(xiàng)。

3、每天早晨車(chē)間開(kāi)班前會(huì)后，先到二庫(kù)清查昨天井下打平地設(shè)備及需整修配件，分類(lèi)放好，做到心中有數(shù)，需維修設(shè)備及時(shí)維修。

4、職工在工作中車(chē)間負(fù)責(zé)人加強(qiáng)巡回檢查，督促職工工作積極性，提高勞動(dòng)效率，并檢查職工工作中所出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)處理解決，特別是外修人員或高空作業(yè)人員要落實(shí)負(fù)責(zé)人，特殊作業(yè)要按有關(guān)措施施工。

5、嚴(yán)把物資、材料消耗關(guān)，當(dāng)天車(chē)間所需用材料由負(fù)責(zé)人統(tǒng)一審核，統(tǒng)一開(kāi)票，做到能利用廢舊物資的，杜絕領(lǐng)新物資，當(dāng)天從二庫(kù)清查廢舊物資合理利用。

6、每天定時(shí)到絞車(chē)房、風(fēng)機(jī)房、空壓機(jī)房、沉淀池等機(jī)房的機(jī)械設(shè)備運(yùn)行情況認(rèn)真檢查，對(duì)地面皮帶機(jī)、篩選系統(tǒng)每班巡回檢查一次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織人員處理，保證各機(jī)電設(shè)備、地面各氣管、水管良好運(yùn)行。

7、每月1號(hào)、11號(hào)、21號(hào)對(duì)副井絞車(chē)主提升鋼絲繩繩鼻向后30米用卡尺測(cè)量10個(gè)點(diǎn)，并認(rèn)真做好記錄，根據(jù)測(cè)量數(shù)據(jù)和《煤礦安全規(guī)程》對(duì)鋼絲繩做出正確判斷，保證副井提升系統(tǒng)安全運(yùn)行。

8、車(chē)間負(fù)責(zé)人每天下班前到各崗位及外修工作地點(diǎn)巡回檢查一次，并做到當(dāng)天工作情況心中有數(shù)，并到機(jī)電科匯報(bào)和填寫(xiě)記錄。

第11篇 車(chē)間機(jī)修工崗位職責(zé)

不同行業(yè)的機(jī)修工，其崗位職責(zé)也有所不同。以下為大家提供一則車(chē)間機(jī)修工崗位職責(zé)，僅供各位參考。

一. 遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度, 認(rèn)真做好本職工作, 上班時(shí)不脫崗串崗. 吃零食. 做私事, 不從事任何與工作無(wú)關(guān)的事情。工余時(shí)不扎堆戲鬧閑聊，至規(guī)定場(chǎng)所休息。

二.樹(shù)立全局觀念,，服從番禺車(chē)間主任工作按排, 不挑精揀肥損公肥私, 以良好的心態(tài)和技能做好工作.。

三、板護(hù)罩的使用工作，以及竣工車(chē)輛的車(chē)內(nèi)吸塵清潔工作。不得在客戶(hù)車(chē)內(nèi)吸煙. 聽(tīng)音樂(lè)和翻動(dòng)物品。

四.以“5s”要求為標(biāo)準(zhǔn)，做好安全. 衛(wèi)生. 文明生產(chǎn)工作, 保持工作場(chǎng)地及衛(wèi)生包干區(qū)整潔明快, 物品擺放定位合理, 設(shè)備狀況清潔完好, 有使用維護(hù)記錄。

五.上班時(shí)須穿著整潔工作服和使用必要的勞防用品，注意行車(chē)和工作時(shí)的安全狀況，未經(jīng)批準(zhǔn)人員嚴(yán)禁駕駛車(chē)輛,避免各種工傷及生產(chǎn)事故發(fā)生。

六.努力學(xué)習(xí)技術(shù), 積極參加培訓(xùn), 提高維修技能和維修質(zhì)量, 優(yōu)質(zhì)按時(shí)完成車(chē)輛維修工作, 不斷提高一次維修合格率和客戶(hù)滿意度。

七.愛(ài)護(hù)公司桌. 椅. 工具及水電設(shè)施等財(cái)物, 節(jié)約用電用水, 樹(shù)立良好的職業(yè)道德和行為規(guī)范, 維護(hù)公司的良好形象。

第12篇 車(chē)間機(jī)修工工作崗位職責(zé)

不同行業(yè)的機(jī)修工,其崗位職責(zé)也有所不同。以下為大家提供一則車(chē)間機(jī)修工崗位職責(zé),僅供各位參考。

一. 遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度, 認(rèn)真做好本職工作, 上班時(shí)不脫崗串崗. 吃零食. 做私事, 不從事任何與工作無(wú)關(guān)的事情。工余時(shí)不扎堆戲鬧閑聊,至規(guī)定場(chǎng)所休息。

二.樹(shù)立全局觀念,,服從制度職責(zé)大全車(chē)間主任工作按排, 不挑精揀肥損公肥私, 以良好的心態(tài)和技能做好工作.。

三、板護(hù)罩的使用工作,以及竣工車(chē)輛的車(chē)內(nèi)吸塵清潔工作。不得在客戶(hù)車(chē)內(nèi)吸煙. 聽(tīng)音樂(lè)和翻動(dòng)物品。

四.以“5s”要求為標(biāo)準(zhǔn),做好安全. 衛(wèi)生. 文明生產(chǎn)工作, 保持工作場(chǎng)地及衛(wèi)生包干區(qū)整潔明快, 物品擺放定位合理, 設(shè)備狀況清潔完好, 有使用維護(hù)記錄。

五.上班時(shí)須穿著整潔工作服和使用必要的勞防用品,注意行車(chē)和工作時(shí)的安全狀況,未經(jīng)批準(zhǔn)人員嚴(yán)禁駕駛車(chē)輛,避免各種工傷及生產(chǎn)事故發(fā)生。

六.努力學(xué)習(xí)技術(shù), 積極參加培訓(xùn), 提高維修技能和維修質(zhì)量, 優(yōu)質(zhì)按時(shí)完成車(chē)輛維修工作, 不斷提高一次維修合格率和客戶(hù)滿意度。

七.愛(ài)護(hù)公司桌. 椅. 工具及水電設(shè)施等財(cái)物, 節(jié)約用電用水, 樹(shù)立良好的職業(yè)道德和行為規(guī)范, 維護(hù)公司的良好形象。

第13篇 車(chē)間機(jī)修工-崗位職責(zé)

對(duì)于機(jī)修工,行業(yè)也有很多,如汽車(chē)機(jī)修工、車(chē)間機(jī)修工等。行業(yè)不同,其中崗位職責(zé)也不同。以下為車(chē)間機(jī)修工崗位職責(zé)資料,可供參考。

一.遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,認(rèn)真做好本職工作,上班時(shí)不脫崗串崗.吃零食.做私事,不從事任何與工作無(wú)關(guān)的事情。工余時(shí)不扎堆戲鬧閑聊,至規(guī)定場(chǎng)所休息。

二.樹(shù)立全局觀念,,服從番禺車(chē)間主任工作按排,不挑精揀肥損公肥私,以良好的心態(tài)和技能做好工作.。

三、板護(hù)罩的使用工作,以及竣工車(chē)輛的車(chē)內(nèi)吸塵清潔工作。不得在客戶(hù)車(chē)內(nèi)吸煙.聽(tīng)音樂(lè)和翻動(dòng)物品。

四.以“5s”要求為標(biāo)準(zhǔn),做好安全.衛(wèi)生.文明生產(chǎn)工作,保持工作場(chǎng)地及衛(wèi)生包干區(qū)整潔明快,物品擺放定位合理,設(shè)備狀況清潔完好,有使用維護(hù)記錄。

五.上班時(shí)須穿著整潔工作服和使用必要的勞防用品,注意行車(chē)和工作時(shí)的安全狀況,未經(jīng)批準(zhǔn)人員嚴(yán)禁駕駛車(chē)輛,避免各種工傷及生產(chǎn)事故發(fā)生。

六.努力學(xué)習(xí)技術(shù),積極參加培訓(xùn),提高維修技能和維修質(zhì)量,優(yōu)質(zhì)按時(shí)完成車(chē)輛維修工作,不斷提高一次維修合格率和客戶(hù)滿意度。

七.愛(ài)護(hù)公司桌.椅.工具及水電設(shè)施等財(cái)物,節(jié)約用電用水,樹(shù)立良好的職業(yè)道德和行為規(guī)范,維護(hù)公司的良好形象。