第1篇 企管人員崗位職責(zé)及相關(guān)職位要求

從組織發(fā)展的角度來看，員工關(guān)系管理是實現(xiàn)人與事的最佳配合，保證組織目標(biāo)順利完成的重要手段；同時也是一個組織照顧員工各方面的合理需求，留住并激勵優(yōu)秀人才，鞭策或淘汰不合格員工的重要手段。從員工個人發(fā)展來看，員工關(guān)系管理是幫助員工實現(xiàn)其自我職業(yè)規(guī)劃的必要措施。

企管人員職位要求

1.本科及以上學(xué)歷；

2.5年以上工作經(jīng)驗，3年相關(guān)業(yè)務(wù)崗位工作經(jīng)驗，2年管理崗位工作經(jīng)驗；

3.曾經(jīng)過企業(yè)管理和營銷管理專業(yè)培訓(xùn)或相關(guān)培訓(xùn)；

4.英語四級及以上；

5.能夠熟練使用辦公軟件，具備基本網(wǎng)絡(luò)知識；

6.具備相關(guān)法規(guī)知識和決策理論知識，熟悉企業(yè)管理、法律知識，熟悉企業(yè)及部門運作流程；

7.組織領(lǐng)導(dǎo)能力、語言表達(dá)能力、文字表述能力、觀察能力、處理事物能力強。

企管人員崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)制定企業(yè)內(nèi)部行政管理制度；

2.負(fù)責(zé)監(jiān)督各項制度的實施與執(zhí)行；

3.負(fù)責(zé)解決公司相關(guān)法律事務(wù)；

4.負(fù)責(zé)企業(yè)文化以及企業(yè)形象的策劃及管理工作；

5.掌握和了解公司內(nèi)部各方面動態(tài)，及時向總經(jīng)理反映，并提出建議。

第2篇 建設(shè)集團企管計劃科職責(zé)權(quán)限人員崗位職責(zé)

建設(shè)集團企管計劃科職責(zé)、權(quán)限及人員崗位職責(zé)

企管計劃科職責(zé)

一、按照工程處計劃管理辦法規(guī)定的計劃指標(biāo),編制下達(dá)年度綜合計劃、月份綜合計劃以及按要求對綜合計劃進(jìn)行動態(tài)調(diào)整和分析。

二、負(fù)責(zé)全處各項工作的綜合計劃,為全處宏觀控制提供依據(jù)。

三、負(fù)責(zé)全處各項目計量統(tǒng)計、工程量、工作量的核定工作。

四、按要求將統(tǒng)計年報、月報報到上級部門。

五、負(fù)責(zé)企業(yè)有關(guān)規(guī)章制度的制定及修改完善工作。

六、負(fù)責(zé)企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、代碼證的年檢工作。

企管計劃科權(quán)限

一、對工程處各單位實行計劃管理指標(biāo)的下達(dá),檢查和分析。

二、檢查基層單位施工生產(chǎn)計劃的完成情況。

三、對企業(yè)管理工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)。

四、對企業(yè)各項規(guī)章制度進(jìn)行完善修改。

企管科科長及副科長

一、對年、月工作計劃組織實施。

二、對承包經(jīng)營方案負(fù)責(zé)實施和協(xié)調(diào)工作。

三、負(fù)責(zé)組織制訂管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度,并組織審定和檢查其執(zhí)行情況。

四、組織制定月份企業(yè)管理檢查標(biāo)準(zhǔn),并負(fù)責(zé)組織檢查工作。

五、全面掌握本部門所轄業(yè)務(wù)范疇,并進(jìn)行職能分配,定期下達(dá)工作計劃,并檢查其完成的情況。

六、負(fù)責(zé)全處的計劃、統(tǒng)計工作。

七、掌握全處工程進(jìn)度情況,參與管理評審。

計劃統(tǒng)計員

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)部門頒發(fā)的政策標(biāo)準(zhǔn)、法律、法規(guī)及管理等。

二、負(fù)責(zé)編制工程處年度綜合計劃、月份施工生產(chǎn)計劃及調(diào)整年度計劃。

三、負(fù)責(zé)全處的統(tǒng)計工作,按期上報年度、季度及月統(tǒng)計報表。

四、負(fù)責(zé)全處的年終決算工作。

預(yù)算員

一、成本預(yù)算的編制和分解。

二、年終決算工作。

企管員

一、協(xié)調(diào)各部門制定管理、工作、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)的修訂工作。

二、負(fù)責(zé)各類標(biāo)準(zhǔn)的印刷及檔案工作。

三、負(fù)責(zé)管理好工作標(biāo)準(zhǔn)的考核工作。

四、負(fù)責(zé)企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、代碼證的年檢工作。

企管計劃科工作目標(biāo)

一、年初編制工程處年度綜合計劃,按月編制施工生產(chǎn)計劃,針對施工生產(chǎn)情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

二、按上市公司要求,上報月、季、年統(tǒng)計報表。

三、年初3-4月份辦理企業(yè)營業(yè)掃照及代碼證的年檢、更名工作。保證按期完成。

四、對企業(yè)現(xiàn)存的規(guī)章制度中不切合實際的部分進(jìn)行修改、完善。另外,針對企業(yè)的實際情況出臺新的規(guī)章制度及辦法。

五、年終組織相關(guān)科室對承包工作進(jìn)行兌現(xiàn)。保持兌現(xiàn)工作的嚴(yán)肅性和合理性。

六、組織企業(yè)管理組對項目部進(jìn)行檢查。覆蓋率達(dá)100%。

七、工程處成本效益管理工作。此工作達(dá)到上級主管部門滿意。