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第1篇 集團公司2023年安全工作總結(jié)及2023年計劃
2022年在院兩委的領(lǐng)導和分管領(lǐng)導以及全體職工的支持下,本人認真履行科室負責人的崗位職責,帶領(lǐng)客服中心全體人員圍繞醫(yī)院中心工作,較好地完成了各項固定工作和臨時交辦的任務(wù)。通過一年的工作,不斷調(diào)整和完善客服工作思路,明確了各項工作任務(wù),客服中心的工作進一步提升,在群眾中建立了良好的口碑,受到患者的信任和尊重,得到上級和同行的認可?,F(xiàn)將主要工作情況報告如下:
一、廉潔自律,樹立模范帶頭作用。
本人在工作中認真遵守黨員干部廉潔從政的規(guī)定,結(jié)合警示教育活動和科學發(fā)展觀教育要求,提高廉潔自律意識,在接待和處理群眾來訪投訴工作中堅持原則,對來訪的群眾與患者不論貧富貴賤均一視同仁,將解決患者和臨床一線工作的困難視為已任,把協(xié)調(diào)好醫(yī)患關(guān)系、服務(wù)好患者、服務(wù)好臨床一線作為工作好壞的標準。不利用工作之便行使勒、卡、推的不廉行為,不假公謀私。在協(xié)調(diào)醫(yī)患關(guān)系工作中,注重搞好科室之間的配合與溝通,針對員工服務(wù)中存在的缺陷和不足以幫助、宣導為主,幫助患者和臨床解決了大量問題,工作成績,得到患者和員工的認可和支持。在科室管理中自覺充當排頭兵和后勤部長作用,難事和棘手事親自做,對下屬工作中的困難積極主動提供幫助和支持,在工作量較大,任務(wù)緊的時候,自覺加班以保證各項工作的按時完成,保證科室工作正常運轉(zhuǎn)。
二、加強學習提高素質(zhì)、盡責履職。
俗話說“打鐵還需自身硬”,為了能夠適應(yīng)不斷發(fā)展變化的客服工作要求,一年來本人自覺加強學習法律法規(guī)和相關(guān)業(yè)務(wù)知識。
1、通過兩年半的函授學習,今年本人取得了xx學院法學專業(yè)大學本科學歷。除此以外還組織全科人員共同學習《醫(yī)院投訴管理》相關(guān)知識和醫(yī)患關(guān)系相關(guān)法律法規(guī)知識,帶動全體客服人員共同進步。
2、為更好的保管和利用檔案,不斷提高醫(yī)院客戶服務(wù)水平,今年10月,本人參加了xx省檔案局組織的72學時《檔案綜合技能網(wǎng)絡(luò)教育》培訓,考試成績優(yōu)秀。同時本人利用所學檔案知識對醫(yī)院投訴檔案的歸檔、保管、利用課題進行調(diào)研和實踐;
3、工余時間,本人積極培養(yǎng)健康向上的興趣愛好,加強中國傳統(tǒng)文化的研習,成效顯著,2022年獲政府文藝最高獎《xx市政府“文藝百花獎”三等獎》和《xx市政府“百花文藝獎”銀獎》等表彰。
三、業(yè)務(wù)工作再上臺階
1、2022年,我們改進了新入院病人拜訪方式,由原來的人工拜訪改為短信通知拜訪,大大提高了拜訪成功率,讓患者知道客服中心隨時為其提供幫助,更為貼心和溫馨。通過改進服務(wù),患者的來電來訪率成倍增加,為樹立醫(yī)院品牌形象和不斷提升服務(wù)水平奠定了良好的基礎(chǔ)。
2、“百姓健康講壇”公益活動工作比上一年度取得更為明顯的實效,受眾增加xx余人次。
3、為提高門診患者滿意度調(diào)查的客觀準確率和回收率,節(jié)約人工成本,今年我們經(jīng)過大量調(diào)研構(gòu)思與反復(fù)改進,在網(wǎng)絡(luò)中心的幫助下,推出門診滿意度調(diào)查系統(tǒng),全年患者點擊評價xx余人次,范文top100平均完成問卷xx余份。
4、為提高患者滿意率數(shù)據(jù)檢索利用與統(tǒng)計效率,今年本人利用大量業(yè)余時間自學數(shù)據(jù)庫軟件access,獨立編寫開發(fā)和完善了《患者滿意度調(diào)查分析系統(tǒng)》對采集的數(shù)據(jù)可進行橫向和縱向比較分析。該系統(tǒng)受到同行的青睞。《醫(yī)院客服主任2022年度述職述廉報告》是由好總結(jié)范文網(wǎng)()為大家整理的,如果您喜歡,那就繼續(xù)支持關(guān)注我們。
第2篇 2023年集團公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)及2023年工作計劃
公司2022年安全工作總結(jié)及2022年工作計劃
2022年安全工作總結(jié)及2022年安全工作計劃
2022年鑫源公司始終以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針為指導,以化工企業(yè)“十條規(guī)定”為主線,緊緊圍繞“2099”工作計劃,全面加強領(lǐng)導班子自身建設(shè),充分發(fā)揮領(lǐng)導核心作用,不斷解放思想、與時俱進,全面開展了2022年各項安全管理工作。
第一部分:2022年安全工作總結(jié)
2022年在平朔公司和鑫源公司黨政班子的正確領(lǐng)導下,公司實現(xiàn)了由基建期到調(diào)試生產(chǎn)期的平穩(wěn)過渡,成功生產(chǎn)出白炭黑合格產(chǎn)品。公司廣大干部職工不斷增強責任感和緊迫感,積極溝通,敢于負責,主動開展各項安全管理工作,確立了“不安全不調(diào)試、不安全不生產(chǎn)”的安全管理工作目標,不斷提高對安全生產(chǎn)重要性的認識,加大對安全生產(chǎn)工作的監(jiān)管力度,結(jié)合2022年度安全工作會議精神,開展了“平安一季度”、“警示三月行”、“安全生產(chǎn)月”、反“三違”、“打非治違”、“安全大檢查”、“百日安全”等系列安全專項活動,安全態(tài)勢總體平穩(wěn),現(xiàn)將2022年安全相關(guān)工作匯報如下:
一、加強領(lǐng)導,強化責任落實
公司領(lǐng)導高度重視安全管理工作,逐級落實安全生產(chǎn)主體責任,層層簽訂安全生產(chǎn)責任制。2022年的安全生產(chǎn)工作會議上,好總結(jié)范文網(wǎng)總經(jīng)理荊富同志與中試車間、實驗室、施工管理部、南廠區(qū)工作組分別簽訂了《2022年安全生產(chǎn)責任狀》,會上全面總結(jié)2022年的安全工作經(jīng)驗、教訓,并安排部署2022年的安全工作。截
止目前,公司召開安全工作會議12次、安全緊急辦公會議1次,安全專題民主生活會1次,解決公司調(diào)試生產(chǎn)中存在的各項安全問題。
二、整章建制,完善安全制度建設(shè)
公司領(lǐng)導高度重視安全制度建設(shè),安排部署相關(guān)工作,2022年5月份制定下發(fā)了《山西中煤平朔鑫源有限責任公司安全管理制度匯編》,共53項安全管理制度。安監(jiān)部深度總結(jié)公司兩次帶料調(diào)試生產(chǎn)的經(jīng)驗教訓,10月份開展安全管理制度修訂工作,共修訂安全管理制度4項,包括:崗位安全紅線管理規(guī)定及考核細則、防泄漏管理制度、禁煙規(guī)定、安全生產(chǎn)委員會制度等。新增動火、動土、盲板抽堵、受限空間等作業(yè)審批制度8項,職業(yè)健康相關(guān)制度18項,重大隱患掛牌督辦制度1項,事故追查、責任追究制度1項,管理人員下現(xiàn)場帶班(跟班)制度1項等,公司將結(jié)合平朔安監(jiān)局《關(guān)于梳理修訂安全管理制度的通知》(安監(jiān)局函[2022]76號)文件要求,繼續(xù)修訂完善制度,全面提升公司安全管理水平。
三、嚴查隱患,實現(xiàn)風險隱患閉環(huán)管理
公司高度重視安全隱患排查治理工作,始終樹立源頭上控制安全風險的工作思路,結(jié)合公司兩次調(diào)試試生產(chǎn)的重點時段、節(jié)假日等,開展了多種形式的安全檢查,并與“四不兩直”暗查暗訪工作方式相結(jié)合,1-11月份共組織定期、思想?yún)R報專題不定期檢查23次,查出大小事故隱患162項,在安全檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患,督促施工單位及時做出整改,絕不拖延,并跟蹤督促驗收,實現(xiàn)隱患閉環(huán)管理,整改率達到100%。
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四、夯實基礎(chǔ),深入開展各項安全專題活動
公司全年深入開展了“平安一季度”活動、“警示三月行”活動、“安全生產(chǎn)月”活動、雨季、冬季“三防”活動、“三大規(guī)程”學習活動、反“三違”活動、打非治違自查自糾專項整治行動、安全風險評估工作、安全大檢查活動、“百日安全”系列活動等各項安全專項活動,通過開展多種形式的安全專項活動,有效防止和減少了生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。
五、強化培訓,提高全員安全意識
公司結(jié)合調(diào)試試生產(chǎn)的現(xiàn)狀,開展了多種形式的培訓:定期組織開展安全文件學習會4次,培訓管理人員、專兼職安全員101人次;調(diào)試期全員安全培訓2次,共 210人次;白炭黑工程生產(chǎn)調(diào)試崗前安全培訓1次,共26人次,并下發(fā)培訓合格證;外來調(diào)試人員崗前安全培訓4次,共169人次;洗眼器實操培訓1次,共61人次;“警示三月行”、反“三違”、安全管理制度等專題培訓4次,參加培訓414人次;范文top100消防安全知識培訓,共79人次。1-11月份累計培訓1060人次,通過開展的17次安全培訓,有效的提高了公司員工的安全意識,提高了公司的安全管理水平。
六、超前防范,深入開展安全風險評估工作
公司每兩周召開一次安全風險評估會,對中試車間、實驗室、南廠區(qū)項目部、白炭黑調(diào)試組、施工管理部上報的c類風險,進行風險等級及防范措施的審核,安監(jiān)部結(jié)合安全風險評估情況,有針對性地開展安全檢查、督察工作。召開安全風險評估會22次,查找到63條安全隱患,已全部按照“五落實”整改。
七、真抓實干、扎實開展黨管安全工作
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一是:黨管安全責任體系建設(shè)方面。公司明確領(lǐng)導班子在黨管安全中的職責和工作任務(wù),按照計劃推動落實,加強督促落實和檢查考核,印發(fā)了黨管安全專項提升方案;二是:強化黨管安全責任方面。調(diào)整部分黨管安全領(lǐng)導組成員,黨總支書記為黨管安全的第一責任人,分管領(lǐng)導各司其職,形成了分工明確、責任清晰的領(lǐng)導機制。以安全調(diào)試生產(chǎn)為中心,以黨管安全為抓手,團結(jié)帶領(lǐng)全體黨員干部,恪守職責,努力工作。每月組織參與安全分析會一次,剖析安全工作中存在的問題,提出解決問題的辦法,落實責任部門,并要求按時間節(jié)點完成,不留死角;范文寫作三是:強化黨管安全的活動載體方面。班子成員每月堅持2次以上深入中試車間黨支部、綜合黨支部、實驗室黨支部,了解白炭黑的調(diào)試生產(chǎn)情況、各部門工作進展情況及白炭黑化驗情況。開展黨員安全責任區(qū)、黨員安全示范崗、崗位安全紅線、班組安全警示教育等活動,充分發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用,帶領(lǐng)職工上標準崗、干標準活,確保自身及身邊職工無事故。
第二部分:安全工作中存在的問題與不足
一、安全生產(chǎn)責任制度落實不到位
由于鑫源公司處于轉(zhuǎn)型期,由基建期逐漸進入調(diào)試、試生產(chǎn)、生產(chǎn)階段,安全管理模式?jīng)]有固化,管理不規(guī)范,存在安全管理漏洞。
二、安全制度不健全
公司已制定并印發(fā)《安全管理制度匯編》,共53項安全管理制度,但因同行業(yè)借鑒經(jīng)驗較少,針對性不強,需要在今后調(diào)試、生產(chǎn)中繼續(xù)完善。
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三、專業(yè)技術(shù)人員短缺
鑫源公司現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人力資源明顯配備不足,對專業(yè)技術(shù)熟悉的人員較少,大學生雖占職工總數(shù)較多但無現(xiàn)場工作經(jīng)驗,需在實踐中學習鍛煉培養(yǎng)。
四、鑫源公司安全管理工作存在漏洞
公司未對重大危險源進行梳理、分級、掛牌督辦,未在車間進行職業(yè)健康危害辨識,現(xiàn)場安全監(jiān)管力度不夠,各車間相關(guān)記錄不規(guī)范,有待在下一步安全工作中提高。
第三部分:2022年安全工作計劃
一、狠抓責任落實,扎實開展各項安全工作。
公司要認真貫徹落實平朔公司安全會議精神、文件精神,積極對平朔公司和安監(jiān)局來文組織學習,開展好各類安全專項活動,召開動員會,制定工作方案,做好貫徹落實工作,切實把安全責任落到實處,堅決完成平朔公司和安監(jiān)局下達的各項工作、任務(wù)。
二、吸引人才,解決專業(yè)人員配備不足問題
公司由于同行業(yè)借鑒經(jīng)驗較少,需要聘請專業(yè)技術(shù)人員,對技術(shù)管理隊伍進行擴充,并不斷加強對內(nèi)部管理者特別是車間負責人、班組長層面的安全教育培訓工作,使基礎(chǔ)管理執(zhí)行層具備專業(yè)技術(shù)能力,能夠有效的指導員工正確操作,防止和減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生。
三、加強教育培訓,不斷提高廣大干部職工安全意識。
2022年公司將結(jié)合實際培訓需求和具體情況,制定2022年安全工作計劃并以正式文件形式印發(fā)。內(nèi)容包括:“警示三月行”、
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第3篇 港務(wù)集團公司安全工作總結(jié)及2023年計劃
港務(wù)集團公司安全工作總結(jié)及2022年計劃
2022年以來,××港務(wù)集團有限公司堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,以“增強安全意識,加強安全教育,強力推行各種安全制度,加強各種安全檢查,消除各種安全隱患,確保安全生產(chǎn)”為指導思想,深入落實科學發(fā)展觀,牢固樹立安全發(fā)展理念,夯實基礎(chǔ),細化責任,強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管,深化隱患排查治理,進一步完善職業(yè)健康安全管理體系,以法制化、標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全生產(chǎn),不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平。集團公司從基層班組長著手,以班組長帶動班員的形式抓好安全教育,以以往各單位出現(xiàn)的典型事故為治理重點抓好安全生產(chǎn),做好安全檢查,重點治理、消除各類安全隱患,以確保安全生產(chǎn)。截止目前,在產(chǎn)量、效益均比上年同期大幅提升的情況下,確保工亡事故發(fā)生率為0,實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)目標?,F(xiàn)將全年工作總結(jié)如下:
一、建立考核機制,落實安全責任。
我們把安全工作切實擺在各項工作的首位,與各部門、分公司層層簽訂安全生產(chǎn)目標管理責任書,范文寫作各單位行政“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責任人,風險抵押金、安全獎懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責任人考核結(jié)果掛勾,實行“一票否決”,凡安全工作不到位的部門、單位和個人,一律不得參加評先。加大了對安全目標、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度,加大了對基層單位主要領(lǐng)導、責任領(lǐng)導、安全員的考核力度,加大了對違規(guī)違章的治理力度,嚴格執(zhí)行
現(xiàn)場開取“違規(guī)單”制度。同時,對工作責任心強,發(fā)現(xiàn)較大事故隱患,避免事故發(fā)生的有功人員,給予一次性獎勵50——500元。鼓勵職工提合理化建議,舉報險肇事故和違規(guī)行為,凡對強化安全管理,預(yù)防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當一次性獎勵。2022年,集團對各部門、單位和個人的安全獎勵共計25400元,罰款共計16800元。推行人性化安全管理模式,提出了“每位職工都是安全第一責任人”的管理新理念,把安全生產(chǎn)目標責任落實到部門、班組、崗位,將安全承諾簽訂到每一位在崗職工,形成了“集團統(tǒng)一領(lǐng)導、單位全面負責、職工廣泛參與”的共同責任網(wǎng)絡(luò);做到了領(lǐng)導強化,任務(wù)細化,措施硬化,工作深化,促進了各級安全生產(chǎn)責任的落實。
二、完善安全管理制度體系,依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理。
分析歷年來集團內(nèi)及周邊企業(yè)的事故原因、教訓,范文top100對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進行全面梳理、評審、依據(jù)新的法律法規(guī),進一步細化了安全生產(chǎn)責任追究制度,重新制訂完善了《安全生產(chǎn)責任制》、《安全操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)獎懲制度》等文件制度,形成了完整、規(guī)范、科學、有效的安全管理規(guī)章制度體系,實現(xiàn)了全面依法管理。各基層單位結(jié)合具體生產(chǎn)情況編制了本部門各個崗位的各種安全制度、安全知識,下發(fā)到每個職工。今年9月底,市交通局在對我集團船舶修造分公司的檢查過程中發(fā)現(xiàn)該公司的安全基礎(chǔ)臺帳不規(guī)范,安全規(guī)章制度混亂,集團成立了專門的工作組進駐船舶修造分公司,督促整改。船舶修造分公司根據(jù)市交通局的要求,重新編制了安全規(guī)章制度,并印刷成書,做到職工人手一冊,相關(guān)的崗位操作規(guī)程全部重新制作上墻。10月13日,市交通局對該分公司進行了復(fù)查驗收,市局領(lǐng)導對復(fù)查結(jié)果非常滿意。
三、深化全員安全評價,注重安全教育培訓。
我們不斷創(chuàng)新豐富安全評價的方法和內(nèi)容,建立了全員、全方位、全過程的科學評價機制,把基礎(chǔ)管理、作業(yè)現(xiàn)場、體系運行、安全文化建設(shè)、教育培訓、創(chuàng)新管理、危險源辨識等作為安全評價的內(nèi)容,預(yù)知預(yù)控,提高了安全評價的系統(tǒng)性和有效性,使全體職工的自主參與程度,安全管理水平得到了明顯提升。我們注重抓教育培訓,加大對各單位負責人、安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓教育,努力提高各類人員的安全素質(zhì)。好總結(jié)范文網(wǎng)開展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教育、法律法規(guī)普及、安全知識學習、安全技能教育等一系列培訓工作,累計舉辦各類培訓班8個,培訓人員500人次,培訓合格率達100,特種作業(yè)人員持證率達100。還通過組織、技能大賽、邀請有關(guān)專家技術(shù)人員現(xiàn)場講課等形式,為廣大職工開辟了學知識、長技能的渠道。通過深化全員安全評價和開展多種形式培訓,提高了領(lǐng)導者的安全責任意識,專業(yè)人員的安全管理水平,作業(yè)人員的安全文化素質(zhì),安全管理人員持證率達98。
1、對外來施工人員加強監(jiān)管,及時教育,跟蹤檢查,經(jīng)常在現(xiàn)
場結(jié)合實際情況進行有針對性的安全教育,規(guī)范了他們的很多不安全行為,如違章用火、用電、登高作業(yè)等,避免了一些安全事故發(fā)生。
2、加強健康、安全、環(huán)境管理體系培訓,提升員工素質(zhì)。組織員工學習本崗位的應(yīng)知應(yīng)會、操作規(guī)程、及相關(guān)文件的學習等。并對崗位應(yīng)知應(yīng)會、崗位危害因素、風險控制措施和應(yīng)急處置措施等有關(guān)知識進行考試,以促進員工自學的積極性。
3、利用工作之余集中人員進行安全的學習、討論,及時傳達、貫徹上級文件精神及要求,分析討論近期國內(nèi)外各類事故案例,舉一反三,結(jié)合實際查找問題并制定防范措施,提高了安全員綜合素質(zhì)和安全管理能力。另外根據(jù)季節(jié)性特點,結(jié)合實際生產(chǎn)情況及前一階段存在的問題,對下一階段須注意事項進行全面分析和部署,思想?yún)R報專題及時發(fā)現(xiàn)和解決問題,充分發(fā)揮了安全管理網(wǎng)絡(luò)的作用。
4、開展了事故警示教育。安全質(zhì)量監(jiān)督部分別到基層部門放映安全警示教育光盤8次,觀看人員合計1215人。采用案例再現(xiàn)的表現(xiàn)形式,通過對企業(yè)典型真實案例的生動再現(xiàn),使廣大干部職工認識到違章的危害,讓大家從思想深處懂得安全,重視安全,時時刻刻想著安全。通過豐富多彩的內(nèi)容及真實案例的生動再現(xiàn)增強了職工安全意識,強化了安全理念,獲得了廣大干部職工一致好評,提高了職工的安全素質(zhì)。[4]下一頁5、對重點崗位員工及新進人員進行了三級安全培訓教育。讓他們熟知安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動紀律;作業(yè)場所存在的風險、防范措施及事故應(yīng)急措施;有關(guān)事故案例等。通過對新員工認真進行教育,使他們對公司安全生產(chǎn)形勢有了初步認識,并獲得了上崗前必需的基本安全技能和自我防護知識。
四、推進專業(yè)管理力度,狠抓隱患排查治理。
從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手,我們大力加強專業(yè)管理,嚴格監(jiān)督檢查,落實管理責任,重點對集團內(nèi)部的電器、機械、乙炔、氧氣、皮帶機、壓力容器、工藝等方面組織專業(yè)人員進行檢查。尤其是大型吊車、吊具、壓力容器等關(guān)鍵設(shè)備做到了班班點檢、次次試吊、嚴格確認。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時通知相關(guān)單位進行整改,并跟蹤隱患整改落實情況。各基層單位組織班組開展好安全自查工作,對所查隱患及時整改。集團技術(shù)信息部對各單位專業(yè)管理進行監(jiān)督、指導、檢查和考核,做到了抓基層、打基礎(chǔ)的“雙基”管理扎實有效,專業(yè)管理支撐有力,綜合監(jiān)管保障有為,為安全生產(chǎn)提供了強有力的專業(yè)保證。針對生產(chǎn)經(jīng)營活動實際,我們對照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標準,認真、細致、全面的開展隱患排查治理工作,不走過場,不留盲區(qū)、死角、治理不留后患,共排查治理隱患100多起,做到了責任、措施、資金、時限和預(yù)案“五落實”。
1、持續(xù)組織開展部門安全自查 安全工作如果光靠一個人進行而沒有全場職工的參與將會落空。一些隱患和事故苗頭,不管多么細小、隱蔽,往往逃不掉職工的眼睛,所以必須規(guī)范組織開展安全自查活動,將查出的問題、隱患、整改情況匯總上報。
(1)班組檢查:由基層班組長組織,每天班前會結(jié)束后嚴格按照規(guī)章制度、操作規(guī)程進行檢查,重點為工藝執(zhí)行情況,并將檢查結(jié)果記錄備查。
(2)日常檢查匯總:由安全員每天進行多次檢查并及時做好記錄,檢查內(nèi)容包括現(xiàn)場環(huán)境、設(shè)備衛(wèi)生,人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)等。對需要整改項的必須落實具體整改人和完工具體時間,使檢查取得實效,不致流于形式。
2、加強節(jié)假日和不定期安全檢查 集團公司著重在節(jié)假日查看生產(chǎn)現(xiàn)場的關(guān)鍵裝置和重點部位及特殊作業(yè)現(xiàn)場,日常采取不定期檢查的方式,對基層部門進行安全抽查。如在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題,馬上通知相關(guān)人員對現(xiàn)場進行整改,對不能及時整改的制定相應(yīng)的監(jiān)控措施,發(fā)現(xiàn)人的問題,立即批評、教育,必要時進行處罰和處理。利用這種“走動式”管理,有效的保證了生產(chǎn)安全。
五、抓好班組日常管理、把握四個關(guān)鍵,開展各種活動。
班組是安全生產(chǎn)最基層的單位,我們結(jié)合工作實際,從小、從細、從實抓起,不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能,著力提高每名職工的安全自我保護意識和能力,做好班組安全工作日常管理,抓好了四個關(guān)鍵:一是抓好關(guān)鍵時間(交接班、節(jié)假日、秋收、麥收等職工易造成疲勞極限的時間)的安全。二是抓好關(guān)鍵部位(重大危險源)的安全,把這些關(guān)鍵部位時刻處在監(jiān)控狀態(tài),在控狀態(tài)。三是抓好關(guān)鍵作業(yè)(特種作業(yè)、檢修作業(yè)、改造作業(yè)、臨時作業(yè)及受限空間作業(yè))的安全。四是
抓好關(guān)鍵人員的安全。對關(guān)鍵人員重點監(jiān)護,重點管理,重點培訓、重點教育。把好上崗關(guān),在提高職工安全技能上下功夫,不勝任崗位要求的堅決不準上崗。并根據(jù)各時期安全生產(chǎn)特點和上級要求,扎實開展“安全演講”、“百日安全”、“安康杯“等形式多樣的安全生產(chǎn)活動。注重實效,全員參與,確保了安全活動既扎扎實實,又富有成效。
六、加強檢修安全組織,嚴格外來施工隊的安全管理。
我們牢固樹立“生命優(yōu)先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念,貫徹檢修安全管理規(guī)定,嚴格落實安全確認制,實現(xiàn)風險受控。在大型機械檢修和臨時性工作中,必須指定總負責或總協(xié)調(diào)人,安全負責人,單項安全監(jiān)護人。按照“誰主管、誰負責,誰檢修、誰負責”的原則,實行安全許可、確認制度,實行責任人簽字制度,實行聯(lián)?;ケ:捅O(jiān)護制度。所有大型機械檢修和臨時性工作必須落實“五同時”,事事安全確認,處處落實責任,確保檢修和臨時作業(yè)安全。進一步明確外協(xié)單位的安全生產(chǎn)責任和義務(wù),簽定安全責任書,交納安全抵押金。并加強對外協(xié)單位的安全管理,落實安全教育,督促外協(xié)單位對所用員工進行安全考試,做好備案,嚴格持證上崗。確保了外來施工隊伍的安全監(jiān)管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。
七、貫徹落實安全標準化工作,提高安全管理水平。
只有充分認識到安全標準化工作的重要意義,加強領(lǐng)導,落實責任,才能真正做到“為之于未有,治之于未亂,防患于未然”。通過安全標準化工作,可以杜絕違章指揮、違章操作、違反勞動紀律,將傳統(tǒng)的事后處理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防。堅持嚴格按照安全標準化的要求開展工作,收到了良好的效果。上一頁[4]下一頁1、進一步搞好iso質(zhì)量管理體系建設(shè),集團公司專門邀請了船級社審核員來港進行授課,以iso9001:2022標準為基礎(chǔ)的三標一體化管理體系及內(nèi)部審核、iso9001:2000標準與iso9001:2022標準對比及轉(zhuǎn)換重點為主要內(nèi)容,為集團公司管理體系換版做好了知識準備。
2、修訂了各項規(guī)章制度。各項安全管理制度做到及時修訂、補充和完善,各種安全記錄、臺帳和檔案資料得到進一步完善,崗位操作規(guī)程、事故應(yīng)急救援預(yù)案得到及時修訂,嚴格按照規(guī)范工作,不走過場,不留死角,真正做到預(yù)防為主,實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
3、安全警示標語、標識隨處可見,生產(chǎn)、儲存、作業(yè)現(xiàn)場的安全管理有了較大的改進及完善,現(xiàn)場的安全、消防和防護器材得到進一步完善。
4、職工將標準轉(zhuǎn)化為習慣,能按標準化的要求來規(guī)范自己的行為,并持之以恒堅決執(zhí)行,減少了違章操作和不安全行為,職工的安全標準化意識得到進一步增強,職工的綜合安全素質(zhì)得到提高。
八、加強應(yīng)急預(yù)案演練,努力提升應(yīng)急處置能力。
根據(jù)集團安全生產(chǎn)發(fā)展的現(xiàn)狀與特點,2022年,我們完善修訂了《安全生產(chǎn)重特大事故應(yīng)急預(yù)案》、《防洪應(yīng)急預(yù)案》、《防火應(yīng)急預(yù)案》、《防臺風應(yīng)急預(yù)案》等專項預(yù)案,建立健全了應(yīng)對突發(fā)安全生產(chǎn)重大事件的物資、器材等后勤保障機制,基本形成了較為完善的應(yīng)急預(yù)案體系。同時,集團公司要求基層部門、單位建立自己的救援隊伍,并加強部門之間協(xié)作。
為切實提高應(yīng)對突發(fā)事件的處置能力,今年來,集團組織了多次演練活動,6月份,汽渡分公司組織進行了高溫季節(jié)消防救生大演練活動,9月份,高港分公司進行了處置危險品集裝箱泄露演練活動,同月,楊灣分公司進行了恐怖分子襲擊配電房事故應(yīng)急救援演練活動等等,通過組織各項演練活動,檢驗預(yù)案,鍛煉隊伍,有效地提升了各級應(yīng)急處置能力。
九、加大安全經(jīng)費投入,確保安全經(jīng)費??顚S?。