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第1篇項目總結(jié)應(yīng)達(dá)到的目的 第2篇科研項目研究工作總結(jié) 第3篇港口辦事處項目總結(jié) 第4篇項目辦公室2023年終工作總結(jié) 第5篇項目管理的總結(jié) 第6篇重點基建項目的個人工作總結(jié) 第7篇軟件項目管理年度工作總結(jié) 第8篇超市企劃項目完成情況的總結(jié)匯報 第9篇項目技術(shù)總工年終總結(jié) 第10篇扶貧開發(fā)協(xié)會援建項目工作總結(jié) 第11篇2023年度工程項目個人工作總結(jié) 第12篇某項目部安全月活動總結(jié) 第13篇夏季項目部滅蚊蠅的活動總結(jié) 第14篇2023年一建工程項目管理要點總結(jié)(1) 第15篇交通精準(zhǔn)扶貧項目建設(shè)工作總結(jié)
第1篇 項目總結(jié)應(yīng)達(dá)到的目的
1.確認(rèn)本項目中什么是行之有效的,其原因是什么?
總結(jié)不是歌頌功德,但一定要寫出成功的經(jīng)驗以及采用的特殊方法或工具,便于積累知識和經(jīng)驗。
2.防止重復(fù)錯誤
在項目過程中會發(fā)生許多錯誤,通過總結(jié)出現(xiàn)的錯誤及其采用的改善措施,作為改進(jìn)流程和改進(jìn)項目管理的依據(jù),防止錯誤再次發(fā)生。
3.激勵團(tuán)隊成員
項目組成員都想知道自己干得如何。在項目啟動時lpdt就應(yīng)該確定項目要總結(jié)的內(nèi)容,包括項目評價的標(biāo)準(zhǔn)、所采用的方式以及參加評價的人員(如部門經(jīng)理或項目總監(jiān)等)。其中應(yīng)包括項目組成員績效的評價,只要評價是公正、公平、公開的,就會激勵項目組成員更加積極地努力工作。
4.作為項目實踐的證據(jù)
有時候,客戶(包括公司內(nèi)部客戶)在選擇項目承包方時,需要參考你出示的相關(guān)項目成功實踐的記錄,這時候項目總結(jié)報告將成為重要證據(jù)。
第2篇 科研項目研究工作總結(jié)
由于我國長期的傳統(tǒng)觀念以及現(xiàn)有教育體制和模式的影響,人們普遍忽視對學(xué)生的個人健康意識和行為的培養(yǎng)。學(xué)校和家庭也未能真正樹立起“健康第一”的理念,尚未形成一種自上而下或自下而上的發(fā)展健康教育的良好氛圍,教育機(jī)構(gòu)開展健康教育有種被動接受的感覺。
如何讓孩子們從小掌握健康知識,進(jìn)而建立健康的生活行為方式,是我們多年從事健康教育工作孜孜以求的目標(biāo)。為了促進(jìn)學(xué)校健康教育工作的開展,提高學(xué)校健康教育的效果,我們在單位的資助下于2022年9月起在舟山市定海區(qū)和普陀區(qū)范圍內(nèi)(除“健康促進(jìn)學(xué)?!币酝?的6所小學(xué)六年級1200多名學(xué)生中,開展了《小學(xué)健康教育數(shù)學(xué)學(xué)科滲透研究》,取得了預(yù)期的效果,現(xiàn)把工作總結(jié)如下:
一、協(xié)調(diào)教育部門和學(xué)校,開展項目合作。
二、調(diào)查收集信息,進(jìn)行預(yù)試驗
我們把編輯好的數(shù)學(xué)題交給小學(xué)數(shù)學(xué)老師試用,聽取他們的意見??傮w反映,老師們愿意選用“小學(xué)生健康知識數(shù)學(xué)練習(xí)題”,作為學(xué)生的作業(yè)使用。
三、編輯《小學(xué)生健康知識數(shù)學(xué)練習(xí)題》
青少年時期在人的一生中是接受能力最強,可塑性最大,也是形成各種行為模式的關(guān)鍵時期,這種行為模式一經(jīng)建立就不容易改變。我們在多年的學(xué)校健康教育工作實踐中發(fā)現(xiàn),把健康知識有機(jī)的融入到日常教學(xué)工作,更容易為老師和學(xué)生接受。為此,我們從健康教育最能夠發(fā)揮作用的生活方式入手,把與生活方式有關(guān)的數(shù)字羅列出一些數(shù)學(xué)題(例:預(yù)防近視需要培養(yǎng)良好的用眼習(xí)慣,看電視時眼與屏幕的距離要大于其對角線長度的6倍,即眼與屏幕的距離(厘米)=電視英寸×2.5×6。小明家有一臺32英寸電視機(jī),小明看電視起碼要離電視機(jī)多少厘米?又合多少米?),作為小學(xué)生的數(shù)學(xué)練習(xí)之用,供學(xué)校和老師參考,讓老師和學(xué)生在教和學(xué)的過程中不知不覺的學(xué)會健康知識,使老師、學(xué)生更多地了解健康中的數(shù) 學(xué)問題,培養(yǎng)學(xué)生的健康意識、利用已有的知識和技能去解決生活中的實際問題,提高學(xué)生解決問題的能力,促進(jìn)健康生活方式的建立。
基于上述想法,我們收集、整理了一些健康相關(guān)數(shù)據(jù),編輯了《小學(xué)生健康知識數(shù)學(xué)練習(xí)題》。
四、編輯健康知識宣傳單
根據(jù)《小學(xué)生健康知識數(shù)學(xué)練習(xí)題》的健康知識內(nèi)容,我們編輯了健康知識宣傳單,作為學(xué)生課外讀物使用。
五、研究方法
按區(qū)域?qū)W校的教學(xué)質(zhì)量(社會上所謂的“好” 和“一般”學(xué)校)分類搭配分成兩組,再隨機(jī)決定實驗組和對照組。采用問卷調(diào)查的形式,根據(jù)《小學(xué)生健康知識數(shù)學(xué)練習(xí)題》中的健康知識內(nèi)容自行設(shè)計的調(diào)查表,所有被研究學(xué)生均進(jìn)行基線調(diào)查。基線調(diào)查后,老師布置家庭作業(yè).為了控制調(diào)查質(zhì)量,我們對老師布置作業(yè)的重視程度進(jìn)行限制,印制了調(diào)查導(dǎo)語,統(tǒng)一了口徑,借“創(chuàng)衛(wèi)”的理由叫實驗組完成《小學(xué)生健康知識數(shù)學(xué)練習(xí)題》,對照組學(xué)生閱讀同樣內(nèi)容的健康知識宣傳單,作為學(xué)生家庭作業(yè),在一周內(nèi)完成,告知以后要考試。根據(jù)艾賓豪斯遺忘曲線理論,識記后短期內(nèi)遺忘較多,過了較長的時間后遺忘發(fā)展減慢了的規(guī)律,在學(xué)生們做完作業(yè)后40天進(jìn)行終末調(diào)查(但因為“甲流”疫情的影響,最終的調(diào)查時間推遲了5天),調(diào)查表同基線調(diào)查。
六、進(jìn)行調(diào)查統(tǒng)計
2022年9月開學(xué)時,我們先進(jìn)行基線調(diào)查,然后按照統(tǒng)一口徑對學(xué)生布置家庭作業(yè)。對回收的有效調(diào)查問卷經(jīng)過審核和統(tǒng)一編號后,利用EXCEL進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入,采用SPSS 13.0進(jìn)行數(shù)據(jù)處理和統(tǒng)計分析。
結(jié)果,使用“練習(xí)題”和“宣傳單”后,相關(guān)健康知識知曉率均有明顯提高,實驗組由使用前的12.6%提高到24.3%,對照組由使用前的13.6%提高到21.0%,實驗組比對照組提高幅度更大,差異均有高度顯著性(P=0.000<0.01)。
第3篇 港口辦事處項目總結(jié)
通過這次港口辦事處控制性詳細(xì)規(guī)劃,整體上,感覺自己在各方面成長頗多。特別是擔(dān)任項目組長,鍛煉了我許多。專業(yè)知識上,在老師悉心的教導(dǎo)下,掌握了一些以前欠缺的部分,另外,在與地方政府溝通交流上以及匯報過程中專家領(lǐng)導(dǎo)提出的項目疑問,能夠從容的面對。本次規(guī)劃,我主要負(fù)責(zé)了用地和城市設(shè)計這兩個方面。下面分享下我的個人心得。
用地部分
用地方面主要從三個方面考慮,道路、用地布局、用地性質(zhì)以及用地規(guī)模。
第二步,根據(jù)規(guī)劃空間結(jié)構(gòu)確定用地布局。
第三步,用地性質(zhì)在現(xiàn)狀調(diào)研基礎(chǔ)上確定,根據(jù)需要以及項目定位,明確本次規(guī)劃目的,再確定是保留整治還是開發(fā)建設(shè)。調(diào)研過程中應(yīng)詳細(xì)注意建筑的綜合評價,只有通過這項評價才能分析出用地的潛力。通過用地的潛力結(jié)合現(xiàn)狀做出相應(yīng)的調(diào)整,對于局部的某些用地可考慮近期與遠(yuǎn)期的發(fā)展情況,是否采取保留。
第四,公共服務(wù)設(shè)施的設(shè)置需要根據(jù)合理的服務(wù)半徑來確定設(shè)置的數(shù)量,另外,用地規(guī)模確定需要查閱相應(yīng)的規(guī)范來核實。
城市設(shè)計部分
在做一個設(shè)計之前,我們必須得有一個理念,在緊緊圍繞我們的設(shè)計理念執(zhí)行下,呈現(xiàn)適宜的空間環(huán)境結(jié)構(gòu),這樣才能合理的指導(dǎo)我們的設(shè)計。
本次港口城市設(shè)計,在結(jié)合規(guī)劃區(qū)本身具有的區(qū)位優(yōu)勢的前提下,提出了生態(tài)、宜居、新水鄉(xiāng)、門戶這四個理念。通過遵循這四個理念,我們繪制空間環(huán)境結(jié)構(gòu)圖,以點、軸、帶的形式展現(xiàn)我們的設(shè)計理念。下面針對港口項目具體闡述理念是如何在設(shè)計中體現(xiàn)的:
生態(tài)——港口本身擁有張家港河的天生優(yōu)勢,因此,通過沿著xxx河道兩側(cè)打造生態(tài)走廊,將xxx河沿線打造成三個片區(qū),即生態(tài)觀賞區(qū)、全民健身區(qū)和濕地休閑區(qū)。沿張家港河岸線種植可選用桃樹、紅楓、芭蕉樹等有色喬灌木,造一條多姿多彩的濱水生態(tài)景觀帶。沿著內(nèi)河西塘河和金陽河,將生態(tài)景觀滲透到地塊內(nèi)部。
宜居——規(guī)劃區(qū)內(nèi)主要體現(xiàn)在三個方面,第一,公共服務(wù)設(shè)施按照合理的服務(wù)半徑配置,方便居民的生活;第二,公共空間的營造,濱河公園、街頭小游園、市民廣場、生態(tài)廊道等開敞空間的設(shè)置,為居民構(gòu)建舒適的休閑戶外空間,豐富居民的生活;第三,考慮建筑的容積率、建筑密度、建筑高度等要求,整個規(guī)劃區(qū)內(nèi)以低、多層為主,鄰里中心處點綴小高層。
新水鄉(xiāng)——新水鄉(xiāng)的打造主要從建筑風(fēng)貌、建筑色彩、建筑高度、開敞空間、生態(tài)環(huán)境等方面考慮,建筑風(fēng)貌采用現(xiàn)代水鄉(xiāng)風(fēng)格,建筑色彩選取灰頂檐口、白墻,建筑高度以低、多層為主,小高層點綴,開放空間則通過生態(tài)走廊等構(gòu)筑,生態(tài)環(huán)境以藍(lán)綠主軸滲透至各地塊。
門戶——規(guī)劃區(qū)內(nèi)有區(qū)域性道路204國道,因此選取204國道與商業(yè)西街交叉口處作為本規(guī)劃區(qū)的門戶,保留原有的港口石碑,以文化景墻陪襯,入口處選用大型的喬木對植,這里我們引導(dǎo)采用銀杏,周邊則以園林式種植方式陪襯小型銀杏和紅楓。
類比港口,碰到其他的城市設(shè)計我們也是如此,首先引入理念,圍繞理念構(gòu)建空間環(huán)境結(jié)構(gòu),接著圍繞理念進(jìn)行具體的布局設(shè)計。
具體的布局設(shè)計我個人覺得應(yīng)從以下幾個步驟進(jìn)行統(tǒng)籌:
1、根據(jù)空間結(jié)構(gòu),整體把握,統(tǒng)籌整個規(guī)劃區(qū)布局。
2、根據(jù)規(guī)劃道路劃分好的地塊,首先對每個小地塊要進(jìn)行具體的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計,做好小地塊的組織結(jié)構(gòu)的同時,與周邊地塊也要有銜接。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計好,那么每個地塊的整體設(shè)計和布局也就顯而易見了。
3、具體到建筑的擺放問題,應(yīng)考慮建筑體量、建筑功能等來選取合適的建筑形態(tài)。建筑形態(tài)的布局也應(yīng)該注重空間形態(tài)、肌理的組合。
4、整個設(shè)計的色彩表達(dá),這個就必須提到我們的設(shè)計理念。在體現(xiàn)理念與設(shè)計思想的地方應(yīng)以鮮亮的表達(dá)方式突出。使整個圖面效果主次分明,并鮮明的詮釋我們的特色。
做到以上幾點,不能說這個設(shè)計有多優(yōu)秀,至少能夠基本把握設(shè)計的要點。
通過港口辦事處控制性詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計,由具體到一般,我個人總結(jié)一些做項目的設(shè)計心得,希望在今后的學(xué)習(xí)及工作中能發(fā)揮微薄的作用。
第4篇 項目辦公室2023年終工作總結(jié)
20xx年,項目辦緊緊圍繞全局中心工作,按照上級有關(guān)部門的工作部署,全辦人員團(tuán)結(jié)協(xié)作,共同努力,順利的完成了年初確定的各項工作任務(wù)。
一、20xx年工作情況
(一)校安工程建設(shè)
20xx年我縣共改造314棟校舍,總面積62488平方米,其中加固78棟,加固面積21459平方米,新建236棟,新建面積41029平方米,投入資金4365萬元。
由于2022、2022年兩年校安工程工期集中,造成勘探、設(shè)計、圖審、造價、施工等方面人員相對緊張。我縣校安辦認(rèn)真吸取2022年工作的經(jīng)驗教訓(xùn),提前謀劃20xx年工作。從2022年10月,我縣就開始對20xx年部分項目進(jìn)行立項、勘探、圖紙設(shè)計等前期準(zhǔn)備工作。目前,20xx年所有項目已全部完工。
(二)學(xué)前教育試點項目
按照上級文件精神,堅持“從實際出發(fā)、科學(xué)規(guī)劃、突出重點、統(tǒng)籌安排”的原則。我縣確定了4所學(xué)前教育試點項目,其中:鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心學(xué)校幼兒園3所,分別為馬店孜鎮(zhèn)中心幼兒園、王人鎮(zhèn)中心幼兒園、江集鎮(zhèn)中心幼兒園;村級幼兒園1所,為永興鎮(zhèn)朱王村幼兒園。在4所幼兒園中,除江集鎮(zhèn)中心幼兒園為管辦分離,委托辦學(xué)外,其他學(xué)校均為獨立舉辦。規(guī)劃建筑總面積6180平方米,預(yù)計投資660萬元,其中土建635萬元,設(shè)備購置25萬元。目前,四所幼兒園已基本完成,預(yù)計在11月底全部竣工并投入使用。
(三)特殊教育學(xué)校項目
根據(jù)省發(fā)改委、省教育廳有關(guān)文件精神,我縣制定了縣特殊教育學(xué)校建設(shè)規(guī)劃。按照該總體規(guī)劃,學(xué)校占地33350平方米(約合50畝),將面向全縣招生在校學(xué)生約500人以上,涵蓋盲、聾、弱智兒童少年班和高中職業(yè)教育班的綜合型特殊教育學(xué)校。
該項目一期工程投入資金450萬元,其中土建370萬元,設(shè)備購置80萬元,全部為國家專項資金。擬新建辦公教學(xué)樓、宿舍、食堂等,建筑面積約3000平方米,另建圍墻、大門等配套設(shè)施,并進(jìn)行必要的設(shè)備購置。目前,該項目已完工。
(四)加強檔案室建設(shè)及檔案管理
根據(jù)《全國中小學(xué)校舍安全工程檔案管理辦法(試行)》文件精神,按照省校安辦的要求,我縣及時設(shè)立縣校安工程檔案室,成立校安工程檔案管理領(lǐng)導(dǎo)小組,制定檔案管理制度,對校安工程檔案的收集、整理、歸檔、借閱等有著明確規(guī)定,做到制度管理,職責(zé)到人。按照全國校安辦校安檔案管理與資料收集要求,逐校逐棟建立檔案資料。
根據(jù)《關(guān)于做好全國中小學(xué)校舍信息管理系統(tǒng)(網(wǎng)絡(luò)版)數(shù)據(jù)錄入及審核相關(guān)工作的通知》(全國校安辦函[2022]26號)和《全國中小學(xué)校舍信息管理系統(tǒng)及“校安工程”數(shù)據(jù)采集指標(biāo)體系》的要求,對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)校信息員及時培訓(xùn),并簽定“校安工程網(wǎng)絡(luò)版錄入責(zé)任狀”。目前,學(xué)?;厩闆r數(shù)據(jù)、學(xué)校校園和單體建筑的照片及視頻、校舍排查鑒定資料、學(xué)校規(guī)劃、工程實施情況等資料都已錄入到全國校安工程網(wǎng)絡(luò)版系統(tǒng)中,并及時進(jìn)行數(shù)據(jù)審核。
(五)其他項目建設(shè)
分項目明確項目聯(lián)系人,協(xié)調(diào)有關(guān)部門參與重點項目建設(shè),建成了陽光學(xué)校、六中、六中、黨校等學(xué)校項目。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)要求,認(rèn)真編制了學(xué)前教育、義務(wù)教育、教師周轉(zhuǎn)房建設(shè)等“十二五”規(guī)劃。
二、20xx年度工作打算
(一)保證質(zhì)量,按期完成農(nóng)村邊遠(yuǎn)艱苦地區(qū)學(xué)校教師周轉(zhuǎn)宿舍建設(shè)、農(nóng)村學(xué)前教育工程、初中生校舍二期工程等工程,按照時序節(jié)點,保質(zhì)保量的完成建設(shè)任務(wù)。
(二)完成好王市中心小學(xué)、城關(guān)鎮(zhèn)文州希望學(xué)校兩個明德項目的建設(shè)工作
(三)按照上級要求,抓好義務(wù)教育階段薄弱學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工程。
(四)做好日常信息報送工作,按時完成好國家、省、市、縣下達(dá)的數(shù)據(jù)上報任務(wù)。做好各種項目的進(jìn)度報表和年度計劃報告及各種項目的申報工作。
總之,過去的一年里,我辦工作人員兢兢業(yè)業(yè)地工作,取得了一定的成績,但是仍然存在一些不足。在新的一年來臨之際,我們辦公室全體成員將在局領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,進(jìn)一步發(fā)揚成績,克服不足,創(chuàng)新工作,取得更加優(yōu)異的工作業(yè)績,為我縣教育持續(xù)健康發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。
第5篇 項目管理的總結(jié)
關(guān)于項目管理的總結(jié)篇一
20xx年,轉(zhuǎn)瞬即逝,但回想剛到客戶現(xiàn)場時的不知所措,卻好像又過去了很久一樣。在這一年的時間里,我們經(jīng)歷了酸甜苦辣,但是,最讓人值得驕傲的是,我學(xué)習(xí)到了很多項目管理和質(zhì)量控制的知識,同時在平時的工作中得到應(yīng)用,并積累了一些相關(guān)經(jīng)驗。下面是我對過去一年的工作經(jīng)驗總結(jié)和自認(rèn)為好的一些實踐,請領(lǐng)導(dǎo)評審。
項目管理分為九大知識領(lǐng)域,分別是:范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人員管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理和綜合管理。
范圍管理最應(yīng)該關(guān)注的是:防止不必要的變更。但是目前項目組在開發(fā)的過程中,不能詳細(xì)而明確的說明用戶需求,讓用戶在程序開發(fā)之前進(jìn)行需求確認(rèn),使得后期不可避免的發(fā)生所謂的變更,而實際上也許是項目組不能實現(xiàn)用戶的需求,用戶沒有別的辦法,只能采取另一種實現(xiàn)方式的變更,或者程序?qū)崿F(xiàn)了的并不是用戶真正的需要,導(dǎo)致uat測試階段大量的變更。我們一直以來的想法就是“抓兩頭,控中間”,所以,需求階段建議采用原型法,在用戶無法提出明確需求的條件下,盡量引導(dǎo)、還原用戶需求,且需求一定要業(yè)務(wù)部門確認(rèn)。另外,據(jù)我的經(jīng)驗,項目組在制定項目計劃的時候,一定要把項目組所有的任務(wù)都包含在進(jìn)度表里,包括文檔的評審、代碼檢查、上線會議等管理及溝通工作。事實證明,如果按照行方的過程要求,把任務(wù)盡量全面的列入進(jìn)度管理表中,到了對應(yīng)的時間點,也不會忘記此項活動的執(zhí)行,因此,相對能比較好的執(zhí)行要求的過程。
時間管理方面,目前,由于受評分體系的制約,普遍存在的現(xiàn)象是,無論誰的原因?qū)е逻M(jìn)度落后,項目組都會頻繁的調(diào)整進(jìn)度管理表,來使進(jìn)度不延遲。時間管理重要的是保證項目進(jìn)度與計劃一致,但是受各方面原因制約,幾乎沒有一個項目組能夠按照進(jìn)度計劃執(zhí)行項目。人都是有惰性的,就像忘記了哪個原理所闡述的,一個任務(wù)本來可以三天完成,但是分配給人十天完成,那這個人就一定會在十天完成,而不會提前完成。我跟蹤的一個進(jìn)度控制相對比較好的項目,項目組內(nèi)部控制進(jìn)度非常緊,留出充足的緩沖時間,所以,相對這個項目進(jìn)度延期的可能性就小了很多。
因為本次工作我們是代表甲方進(jìn)行管理的,所以在這一年當(dāng)中幾乎沒有對成本進(jìn)行控制,此處不做說明。
我們過去一年最重要的工作,就是項目管理和質(zhì)量控制,但是作為最重要工作之一的質(zhì)量控制,我認(rèn)為我做的并不好。在過去的一年中,過程質(zhì)量保證相對做的比較好,但是產(chǎn)品質(zhì)量方面就差了很多。cmmi標(biāo)準(zhǔn)ppqa過程域中要求的很多活動我們都沒有做到,包括沒有質(zhì)量保證計劃等。因為對銀行業(yè)務(wù)不了解,我?guī)缀鯖]有參與qc的工作。當(dāng)然,也有一定的收獲:比如,uat測試中,要盡量讓熟悉業(yè)務(wù)的人員盡快介入uat測試,否則越難發(fā)現(xiàn)且越復(fù)雜的bug會在項目后期提出,這樣對項目造成的影響是很嚴(yán)重的。提高質(zhì)量的三個方法就是缺陷預(yù)防、測試和評審。去年只在一個項目用到了缺陷預(yù)防的方法,但是沒有考察缺陷預(yù)防的效果。一般來說,項目的工期都比較緊,測試用例很多情況都是測試的同時編寫的,也沒有熟悉業(yè)務(wù)的人員進(jìn)行評審。要想使測試覆蓋率達(dá)到100%,首先項目組得有業(yè)務(wù)流程圖,其次qa得能夠比較熟悉業(yè)務(wù),過去的一年這一點幾乎沒有落到實處。也許是每個qa跟蹤的項目較多,就存在這樣一個矛盾,qa需要編寫的文檔越來越多,如果要把所有的文檔都及時的填寫,根本就沒有跟項目組溝通和深入監(jiān)控項目的時間。要想深入到項目組,目前看來真是一件比較困難的事情。
由于各項目組pm管理能力高低不同,人員管理方面也表現(xiàn)出了很多問題。有的項目到后期的時候,只有一兩個人能夠勝任工作。因為越到后期的工作,越需要人員在這個項目的綜合能力高,如果平時不注意培養(yǎng)人才,一個項目做完了,人員能力并不會有太大的提高,導(dǎo)致項目后期任務(wù)只能依靠一兩個人,對于項目來說,這樣的情況會造成項目延期,對于個人來說,忙碌的這一兩個人始終得不到休息,滿負(fù)荷的工作,效率自然不會高,而其他人員就相對比較輕松,但是能力沒有提高。因此,在項目初期進(jìn)行項目策劃的時候,就應(yīng)該制定好人員培養(yǎng)等計劃,以滿足后期項目需求。
我認(rèn)為溝通管理是項目管理九大知識領(lǐng)域中最重要的一個,軟件工作中幾乎所有的工作都是依靠人來完成了,而人和人之間最重要的莫過于溝通。項目管理的時間75%到90%用于溝通,45%左右用于傾聽。項目初期就必須注重與領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)方的溝通,獲取他們對項目的期望,從而制定項目目標(biāo);項目執(zhí)行過程中,要積極與行方pm溝通項目中遇到的困難和問題,越快越早的解決問題,使對項目造成的影響降到最低。溝通最重要的是站在對方的立場分析問題,提出解決方案,需要溝通的雙方如果都不能明白彼此在說些什么,那溝通就沒有意義了,但可笑的是,行方與項目組之間的溝通,往往都是這樣的。軟件行業(yè)也是服務(wù)行業(yè)的一種,我們要抱著為客戶服務(wù)的心態(tài)來工作,站在客戶的角度思考,滿足客戶提出的要求,只有客戶滿意了,我們的工作才算是做好了。
風(fēng)險管理也是這一年中做的比較不好的一項工作。項目組識別的風(fēng)險,都是項目初期項目組pm為了達(dá)到pmo的要求,為了填寫風(fēng)險管理表而想出來的。因為我經(jīng)驗不足,也沒能給項目太多關(guān)于風(fēng)險識別方面的建議。以我現(xiàn)在的知識,有些項目問題發(fā)生了,但并不能識別出來。但也有些經(jīng)驗積累,例如:如果項目生命周期中包含長假,比如十一長假,十一前后共計半個月的時間人員的工作效率就會很低,相應(yīng)的在制定項目計劃的時候就應(yīng)該識別這個風(fēng)險;無論這個產(chǎn)品或者平臺在別的銀行有多么好的實踐效果,只要有客戶化的部分,無論多少都將會是風(fēng)險;與其他系統(tǒng)接口較多的系統(tǒng),相對的風(fēng)險就更大了。項目初期采取“頭腦風(fēng)暴”的方式識別項目風(fēng)險是比較好的一種方法,如果項目組本身有風(fēng)險庫,從風(fēng)險庫中篩選也是很好的方法。
本年度的項目管理工作沒有涉及采購管理,此處不做說明。
項目管理各大知識領(lǐng)域是相互關(guān)聯(lián),相互影響的。例如:評審作為質(zhì)量管理的活動,有必要寫到進(jìn)度管理中,作為項目任務(wù)的一部分;溝通管理中的召開例會,也作為進(jìn)度管理中的循環(huán)任務(wù);如果范圍管理中需求變更提出的很多,勢必影響項目進(jìn)度,相應(yīng)的就得調(diào)整進(jìn)度管理表等。
綜合所述,16年收獲最大的'是學(xué)到一些與人溝通的方式方法,并把自己學(xué)到的項目管理理論運用到了部分實踐中,同時總結(jié)了一些經(jīng)驗教訓(xùn)。
關(guān)于項目管理的總結(jié)篇二
建筑工程施工項目管理是一個管理學(xué)的分支學(xué)科,具體是指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法,使項目能夠在有限資源限定條件下,實現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望。包括策劃、進(jìn)度計劃和維護(hù)組成項目活動的進(jìn)展。
當(dāng)前我國正處于建設(shè)的大發(fā)展時期,為滿足建筑行業(yè)對生產(chǎn)一線型人才的需要,建筑施工項目管理實習(xí)是工程建筑類專業(yè)教學(xué)計劃中必不可少的實踐教學(xué)環(huán)節(jié),它是所學(xué)理論知識與工程實踐的統(tǒng)一,正是由于實踐跟理論相結(jié)合,才能夠達(dá)到培養(yǎng)高素質(zhì)的工程項目管理隊伍的目地。正是這樣,指導(dǎo)老師代表學(xué)校安排我和其他幾個同學(xué)到御公館和江南一品東郡的施工現(xiàn)場進(jìn)行為期3周的實習(xí),其中一項重要內(nèi)容就是《建筑工程施工項目管理》實習(xí)。
在這次實習(xí)期間,很感謝學(xué)校跟施工單位對我們的言傳身教,讓我對自己以后所從事的行業(yè)得到了更透徹的認(rèn)識,同時我也很有信心,做一個合格的建筑方面人才,下面我將自己實習(xí)期間所學(xué)的東西作一個匯總,路漫漫其修遠(yuǎn)兮,吾將上下而求索,我將不斷努力爭取取得更大進(jìn)步。
一、熟悉了工程施工管理、技術(shù)管理。由于實習(xí)時間較短,僅參與了施工過程的具體操作,現(xiàn)作簡要概述如下:
1、落實技術(shù)崗位責(zé)任制和技術(shù)交,填寫“技術(shù)交底記錄”。
2、現(xiàn)場勞動力調(diào)配、進(jìn)度管理、機(jī)械使用和施工安全等工作,并保存相關(guān)記錄。
3、執(zhí)行自檢、互檢、交接檢、專檢制度,填寫質(zhì)量聯(lián)檢表,對各分項工程的質(zhì)量加強控制。
4、施工過程中的設(shè)計變更,由各專業(yè)工程師負(fù)責(zé),按本質(zhì)量計劃“合同變更管理”部分的規(guī)定,及時傳達(dá)到各業(yè)務(wù)口及相關(guān)施工隊。
5、砼、砂漿、防水材料由試驗員負(fù)責(zé)取樣,送公司試驗室進(jìn)行試驗,合格后出具相應(yīng)的試驗報告,試驗合格后方可發(fā)放。
6、隱蔽工程項目質(zhì)檢員檢查合格后,由專業(yè)工程師填寫隱蔽工程驗收記錄,報請業(yè)主或監(jiān)理工程師驗收。業(yè)主或監(jiān)理工程師在驗收記錄上簽字后,方可繼續(xù)施工。
二、施工技術(shù)及管理的具體操作。主要參與的工作是:
1、編寫施工技術(shù)交底、參加技術(shù)交底會議。實習(xí)期間具體編寫了《樓板管道洞封堵》、《地下車庫基坑回填》、《空調(diào)洞打孔》、《肥槽回填》等技術(shù)交底,在此過程中,我大量查找資料,受益菲淺。編寫《樓板管道洞封堵》技術(shù)交底時,主要是對工程出現(xiàn)質(zhì)量問題后的處理,這一部分內(nèi)容在課堂上很少接觸。
管道洞是在樓板施工過程中為水電管道預(yù)留的孔洞,其孔徑大于管道半徑,如不封堵或封堵不嚴(yán)密,及易發(fā)生漏水等現(xiàn)象,因此需要進(jìn)行技術(shù)處理。在《地下車庫基坑回填》技術(shù)交底的編寫中主要運用了《土力學(xué)》的知識,比如檢驗回填土的質(zhì)量,采用環(huán)刀法取樣,對土中的有機(jī)質(zhì)含量、干密度以及含水率的測定,同時利用回填土與摻入石灰粉的體積比例來控制土的質(zhì)量。
通過編寫技術(shù)交底,使我對分項/分部工程施工工藝有了一定的了解,不但鞏固了在課堂上所學(xué)的專業(yè)知識,熟悉了相關(guān)規(guī)范,而且學(xué)到很多書本以外的知識。
2、參與工程質(zhì)量的檢查、驗收。在施工過程中,施工隊經(jīng)過自檢、互檢、交接檢后,再報項目部,由項目質(zhì)檢員復(fù)查,檢驗合格后方可進(jìn)行下道工序。我同時以質(zhì)檢員的身份參與了工程質(zhì)量的檢查、驗收,上現(xiàn)場之前必須熟悉施工圖紙,如墻體配筋圖、樓板梁的配筋圖、模板施工圖等。模板驗收中主要檢查板縫是否封堵嚴(yán)密、垂直度是否合格、測量模板安裝是否滿足房間開間要求等;鋼筋驗收則檢查墻體的保護(hù)層厚度、箍筋間距、梯子筋以及暗柱暗梁的配筋是否符合要求等;抹灰裝修則檢查拉毛強度、面層平整度是否合格;防水層鋪貼是否符合規(guī)范等。
3、協(xié)助現(xiàn)場技術(shù)人員處理施工質(zhì)量問題。剛開始,我所做的只是統(tǒng)計工程質(zhì)量問題的類型、準(zhǔn)確位置以及數(shù)量,如蜂窩孔、漏漿、露筋脹模、爛根等。通過學(xué)習(xí)《修補方案》技術(shù)交底,積極向有關(guān)技術(shù)人員請教,逐步掌握了處理這些問題的方法。
4、整理工程資料。實習(xí)期間我整理了較多的工程資料,如《混凝土澆灌申請》、《隱蔽工程檢查記錄》、《工程物資進(jìn)場報驗表》、《材料、構(gòu)配件進(jìn)場檢驗記錄》等。如《混凝土澆灌申請》,施工隊在鋼筋綁扎后項目部和監(jiān)理驗收通過,由項目部工程室專人向混凝土攪拌站報所需混凝土的方量以及地點,然后,混凝土運輸車進(jìn)場時需提交混凝土開盤自查等隨車小票,由項目部填寫澆灌申請,交監(jiān)理存檔。通過這些這些資料的整理,我進(jìn)一步了解了工程施工的相關(guān)程序和規(guī)范。
三、實習(xí)時的思考與創(chuàng)新
學(xué)習(xí)是無止境的,通過看到的結(jié)果,積極思考問題產(chǎn)生的原因以及處理方法,這樣才能在工作中學(xué)到更多知識,真正起到理論聯(lián)系實際的良好實習(xí)效果,在處理遇到的工程技術(shù)問題的過程中,增強分析問題、解決問題的能力。在構(gòu)造柱配筋驗收過程中,設(shè)計單位在立筋的采用上選擇光圓筋,而施工隊在施工過程時綁扎的箍筋與光圓筋之間的摩擦力過小,導(dǎo)致箍筋向下滑移,給施工帶來不便。
因此,施工隊擅自將光圓筋改為螺紋筋來增大摩擦力,以便于箍筋的綁扎施工,但這一變動極大的增加了成本。通過積極思考,我和同學(xué)們向技術(shù)室主任提出如下整改方案:暗柱四根立筋采用2光圓筋和2螺紋筋,施工時交叉對角放置,這樣既增大了箍筋的穩(wěn)定性,便于施工,又減少了成本,此方案得到了主任的肯定。
總之,經(jīng)過這次的施工項目管理實習(xí),感受深刻。在項目管理上,實際操作以理論知識為基礎(chǔ),但又比理論知識更具有靈活性和可操作性,這需要學(xué)好專業(yè)知識的同時在工作中積極思考,靈活應(yīng)用,培養(yǎng)自己的思維創(chuàng)新與獨立解決問題的能力。同時,利用這次實習(xí)機(jī)會接觸社會,得到了很好的鍛煉,明確了在剩余的一年大學(xué)生活中應(yīng)該發(fā)展的方向,特別是需要鍛煉語言交流與溝通能力,努力學(xué)習(xí),踏實工作,積極面對每一次挑戰(zhàn)。
同時,通過這一次實習(xí),我對相關(guān)的專業(yè)知識有更進(jìn)一步的了解,也學(xué)到了很多之前未曾接觸的東西,受益頗豐。深入工地一線的參觀,使我能夠?qū)⑺鶎W(xué)理論的知識與實踐相結(jié)合,系統(tǒng)地鞏固所學(xué)的理論知識,深化了對所學(xué)理論知識的理解,初步體會到項目管理工作特點,熟悉了項目管理工作,在實習(xí)中,我發(fā)覺自己的分析解決問題的能力得到了很好的鍛煉和培養(yǎng),為未來走向工作崗位做好了思想準(zhǔn)備。此外通過實習(xí),我開闊了視野,增加了對建筑施工項目管理的理性認(rèn)識。
第6篇 重點基建項目的個人工作總結(jié)
一、項目工作
1、7月份沙吉海項目外協(xié)合同以及租賃合同調(diào)研審查,設(shè)計編寫審查,項目正式啟動,8月份項目正式啟動,目前正在野外組織施工。
2、中國地球物理學(xué)會科技獎申報,并獲三等獎;
3、煙臺牟平東道口近況地震勘探實施方案。
二、黨建工作
1、參加黨員干部應(yīng)知應(yīng)會導(dǎo)體測試;
2、完成了院安排的黨建學(xué)習(xí)任務(wù)。同時不斷加強學(xué)習(xí),提高個人理論水平。參加了本月院組織的所有應(yīng)到工作學(xué)習(xí)會議。
三、其他
1、省局半年經(jīng)濟(jì)工作會;
2、“三標(biāo)一體”手冊編制內(nèi)容定稿討論。
四、計劃完成工作
沙吉海項目是院管重點項目,目前二維工作基本完成,下部將轉(zhuǎn)入三維采集,預(yù)計5天完成,在保證施工質(zhì)量和安全的前提下,做好竣工驗收工作。
第7篇 軟件項目管理年度工作總結(jié)
軟件項目管理已經(jīng)到了學(xué)期的最后,我們seed小組的軟件項目也已完工,這一個學(xué)期真的是獲益匪淺!
禮平老師曾經(jīng)說我既可以走技術(shù)路線也可以走管理路線,一切都看我自己。真的很是佩服老師的看人眼光,很犀利。我知道,現(xiàn)在的我不是沒有能力去做好,只是自己沒有去做,一直在殿外徘徊,不肯付出努力向前邁進(jìn)。從大一到現(xiàn)在,我的專業(yè)技術(shù)一直都是我的短板,理由么,很簡單,就是因為自己懶,不肯花時間去做。從以前不知道自己想做什么,到現(xiàn)在明確目標(biāo),可以說,軟件項目管理課程給了我很多靈感,讓我從自己紛亂的思緒中看清楚了自己最想要的東西。一直自己很喜歡管理,我會花費很多時間在這上面,從大一到現(xiàn)在一直都是,一直沒有改變過。在技術(shù)上,我總是給自己找借口,總是偷懶,但我現(xiàn)在明確了一點,沒有技術(shù),就沒有管理!脫離技術(shù)的管理是不可能的,也是不現(xiàn)實的。在這個行業(yè)里,技術(shù)是一切的基本,想作工程師也好,想作管理者也好,技術(shù)都是起步的根基。而我這次所經(jīng)歷的項目更讓我明確了這一點。在這個小項目里,雖然我們兩個星期就開發(fā)完成了這個軟件,并交付使用,但是問題還是很多的。在這么一個小項目里,由于需求、設(shè)計、代碼、文檔產(chǎn)生的問題,每一個看似容易,卻都需要實實在在的經(jīng)驗在里面,都需要對業(yè)務(wù)的熟悉,有語言功底作根基。
在這個項目里,我負(fù)責(zé)軟件配置管理工作,在文檔的整理過程中,我仔細(xì)看了他們的需求分析,概要設(shè)計,數(shù)據(jù)庫設(shè)計,模塊設(shè)計等文檔,也參與了風(fēng)險分析文檔的編寫,承擔(dān)了用戶手冊和項目成本估算的編寫。在這個過程中,我明確了技術(shù)的實在意義,明確了技術(shù)對我的指導(dǎo)作用,同時也明確了自己的學(xué)習(xí)道路應(yīng)該怎么走下去!
整個項目進(jìn)行的過程中,我一直在努力從中學(xué)習(xí),我旁聽開發(fā)組的會議,為組長提供管理意見,為會議、文檔制定標(biāo)準(zhǔn),整個過程我收獲了很多。
1、 軟件項目小組中的人員安排要職責(zé)明確,并有配套的管理記錄,整理每個人的工作進(jìn)度,隨時更新,以方便開發(fā)人員、測試人員之間的溝通。
2、 會議、文檔、代碼都要有相應(yīng)的“紀(jì)律”,否則整個小組的開發(fā)效率會大打折扣。
3、 對業(yè)務(wù)的熟悉有助于明確需求,只有明確的需求才能讓項目更加順利的進(jìn)行。
4、 細(xì)致的計劃可以讓項目進(jìn)行避免很多彎路,可以在任務(wù)的初期就發(fā)現(xiàn)存在的問題,并及時予以解決。
5、 項目文檔、代碼定期予以備份,當(dāng)項目遇到未預(yù)料到的問題時可以及時恢復(fù),盡可能減少損失。
當(dāng)然,還有很多,包括軟件測試上的收獲,寫文檔的收獲,這里就不一一列舉了。這是我大學(xué)里最認(rèn)真的一門課,當(dāng)然,收獲也是最多的。
最后,謝謝禮平老師給我?guī)淼倪@一切一切,也感謝同組同學(xué)給我的幫助,結(jié)果已然不重要了,我所收獲的這許多東西,遠(yuǎn)比成績要有意義的多
第8篇 超市企劃項目完成情況的總結(jié)匯報
超市企劃項目完成情況的總結(jié)匯報
xx年1月到現(xiàn)在單店在執(zhí)行總部的活動中,重視度有了明顯的提高,在總部的活動中,我們除了很好的執(zhí)行外,在不同幅度上,我們對于總部活動也做了很多的延伸工作,充分利用總部資源來提高單店銷售。比如說宣傳,無論是店內(nèi)還是店外,海報、橫幅、宣傳單,都是我們加大宣傳的主要途徑,宣傳幅度有了明顯的升高。
xx年我們除了很好的執(zhí)行總部活動外,單店根據(jù)不同階段做了相應(yīng)的企劃活動。
1、xx年3月2日到xx年3月8日,3 8婦女節(jié)重點做了團(tuán)購活動 和3.8日當(dāng)天品牌商品3.8折,在賣場的氣氛裝飾上,也做了重點裝飾。活動效果可以,團(tuán)購與xx年相比提升了10%。,品牌商品3.8折與活動前期相比增長了49%。
2、3 15消費者權(quán)益日。xx店與城區(qū)消協(xié)委在當(dāng)日做了一個現(xiàn)場咨詢、維修電器、理發(fā)、視力測試(洗眼鏡、修眼鏡架)、量血壓、食品測試等公益性活動。消費者的消費意識相應(yīng)增強了,這就是很好的體現(xiàn)。
3、2月22—23日品一品團(tuán)圓,看誰最“謎”人?(元宵節(jié))活動重點是猜謎活動和供應(yīng)商的`買贈活動 ,當(dāng)日客流量提升20%,銷售提升了15%。
4、“低價狂飆 愛心無限”,此活動是xx年企劃活動品位化的轉(zhuǎn)折點。
5、五一勞動節(jié)場外大型的服裝展,品項統(tǒng)一化。
6、六一對智殘兒童的慰問。
7、六一節(jié)xx店首屆蛋糕制作賽。
活動效果無論從有形的數(shù)據(jù)分析還是無形的公益形象分析,我們的營銷模式在隨著一個企業(yè)的發(fā)展而不斷探索改變著,明顯體現(xiàn)在五一節(jié)到現(xiàn)在,我們的營銷方向在一步一步轉(zhuǎn)變和一步步的提升,力求品質(zhì)、品位、創(chuàng)新、滿意的方向發(fā)展,來提高xx店品牌知名度。
第9篇 項目技術(shù)總工年終總結(jié)
工程項目對國家的經(jīng)濟(jì)、社會與環(huán)境具有深遠(yuǎn)的影響,尤其是大型橋梁、城市地鐵、高速公路等重大基礎(chǔ)設(shè)施工程,其規(guī)模巨大、技術(shù)先進(jìn)、今天小編給大家找來了項目技術(shù)總工年終總結(jié),供大家參考和閱讀。
項目技術(shù)總工年終總結(jié)篇一
今天是我來xx工作整整一年時間了,在這一年中我學(xué)到了很多一技之長的知識,也讓我明白了從一個金融行業(yè)職位,變成了在工程上擔(dān)任項目管理這一職。一開始我對工程管理這塊的確很迷茫,從沒想過自己會從事這個行業(yè),慢慢的自己摸索著管理理念,隨著項目不斷發(fā)展壯大,我不僅對工程管理能力得到了全面的提升,并且在團(tuán)隊協(xié)作和溝通有了深層次的認(rèn)識;我深知取得的這些進(jìn)步和公司的培養(yǎng)是分不開的。展望20xx年是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的一年,我將繼續(xù)團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)核心周圍,努力工作,艱苦奮斗,為公司向更高層次發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
20xx年即將接近尾聲了,回首20xx年,xx三期項目全面面臨竣工,項目上的工作重點也從三期轉(zhuǎn)入五期。根據(jù)項目部繼續(xù)安排我留在xx五期進(jìn)行工程項目管理工作,在經(jīng)過短暫的一年之后,馬上進(jìn)入自己的角色。首先根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求,主要完成以下五方面的工作:
一、專業(yè)基礎(chǔ)方面
按照部門安排,結(jié)合專業(yè)實際特點,制定了專業(yè)的日常維護(hù)計劃,建立了專業(yè)的工作常識,并收集大量有關(guān)消防工程方面的資料。
二、現(xiàn)場管理方面
針對本專業(yè)所管轄的設(shè)備制定了個人的工作計劃,每日跟蹤重點項目,全身心投入,督促現(xiàn)場施工單位做好日常管理工作,重點監(jiān)督完成整改等工作,協(xié)助完成了結(jié)構(gòu)具體工作。
三、施工質(zhì)量方面
按照有關(guān)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對全現(xiàn)場消防給排水系統(tǒng)進(jìn)行了全面跟蹤,從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。
四、安全管理方面
我個人做到每日對現(xiàn)場的巡查,堅持主要對安全文明施工進(jìn)行反復(fù)的督促。
五、配合其他工程項目方面
在做好專業(yè)工作的同時,我還積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。一年來為了做好工作,我主動收集資料,積極與其它部門配合,積極配合公司合約部完成項目結(jié)算工作。
在這一年中,在同事的幫助和領(lǐng)導(dǎo)的信任下,圓滿的完成了各項工作,也學(xué)到了很多新的知識,取得了一些成績,但仍存在一定的差距,因此在明年的工作中準(zhǔn)備從以下幾方面加強:
1、今后加強學(xué)習(xí),認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平,著重加強工程施工管理和工程質(zhì)量等方面的培訓(xùn)。同時要拓寬知識面,在工作中多留心相關(guān)專業(yè)知識的汲取,使自身在消防工程管理等方面得到加強和全面發(fā)展。 2、學(xué)習(xí)身邊其它同志的那種不記個人得失、吃苦耐勞的精神,積極完成各項工作任務(wù),與同事間積極溝通,鼎力協(xié)作,凡事以公司利益為主,積極為公司創(chuàng)造更高價值,力爭取得更大的工作成績。
3、做好外部協(xié)調(diào)工作。工程管理涉及到包括施工單位、設(shè)計院、設(shè)備廠家的諸多方面因素,在今后的工作中,要主動與各方面溝通,了解其實際困難,了解現(xiàn)場施工需求的實際進(jìn)程,一定要將工作做實,做細(xì),為工程服務(wù)。 使得在項目上順利通過消防驗收工作。
新的項目意味著新的起點、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn),我決心再接再厲,只有吃的苦中苦,方能成為人上人。在以后的工作中揚長避短,克服不足、認(rèn)真學(xué)習(xí)、勤奮工作,使自己能一直緊跟公司發(fā)展的步伐和體現(xiàn)自己的價值,為公司今后的繁榮發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!
項目技術(shù)總工年終總結(jié)篇二
我在xx一期工程建設(shè)工程部工作,xx一期工程建設(shè)即將建筑完成交房之際,公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)我任xx景園項目做工地現(xiàn)場材料管理員。我第一天來到xx景園工地,見工地現(xiàn)場門牌和五牌一圖規(guī)范端莊,隨處都可以看到文明施工標(biāo)語,雖然施工正在緊張地進(jìn)行,但是卻看不見絲毫的雜亂無章景象,外墻的腳手架和防護(hù)網(wǎng)都采用了統(tǒng)一顏色,操作的機(jī)械設(shè)備和安全通道都有良好的保護(hù)措施,建筑四周也事先挖好了用于排放施工廢水的排水溝,各種材料堆放整齊,施工現(xiàn)場配有醫(yī)療場所、職工宿舍、門衛(wèi)、停車場、磅秤、茶亭、涼亭等設(shè)施,整個工地道路通暢,顯得整潔美觀,展現(xiàn)了建筑隊伍良好的現(xiàn)象。
我在xx景園工地工作已有兩個月之時間,非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁的幫助,使我工作能力業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)有了顯著的提高。
我任工地現(xiàn)場材料管理員以來認(rèn)真學(xué)習(xí),不恥下問,勇于磨練、立足本職、崗位建功之精神,已經(jīng)基本掌握了管理技巧,對各種材料的進(jìn)場查看:質(zhì)保單、合格證、做到證件齊全,數(shù)量、重量核對準(zhǔn)確才給予簽字,如發(fā)現(xiàn)數(shù)量、重量不對并及時扣除,如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格并及時清理出場,做到材料分類堆放整齊和有防護(hù)措施,以妥善保管、預(yù)防為主、防治結(jié)合的方針,采取有效防腐、防潮、防蛀、防蝕等措施,保證其在一定期限內(nèi)不變質(zhì)、變形損壞,保證其技術(shù)性能,對破損或腐蝕嚴(yán)重的安全防護(hù)用品,嚴(yán)格執(zhí)行報廢制度不得繼續(xù)使用,嚴(yán)格實行科學(xué)保管合理堆放,做到過目知數(shù),便于發(fā)放,盤點核對等,必須辦理入庫登記做到有章可循,有據(jù)可查。
高溫酷暑工作累,工人流汗不流淚,安全生產(chǎn)永記心,永遠(yuǎn)前進(jìn)不后退,為了工程創(chuàng)括蒼杯,領(lǐng)導(dǎo)員工相依偎,搶進(jìn)度上班時間加倍,同事們緊緊地追隨,按規(guī)范,不相悖,遇困難,不氣餒,堅持質(zhì)量第一制造出良好的工作氛圍,每月不定期地舉行工地列會,行之有效地規(guī)范了施工行為,雍景樓,石梁水,砼筑成,磚塊磊,雍景小區(qū)八景美,擁有千步文化長廊,入住業(yè)主定陶醉。時光如飛,年華似水,季節(jié)帶走了玫瑰,卻總也帶不走同事們的互相安慰,工作中涌現(xiàn)出許多感人心肺,真情實為最貴。煙云流動花飛語匆,歲月斂去了嫣紅,卻總也斂不去工友們友情的深濃。
我在xx景園工作5個月之后,公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)我任,深圳xx裝飾工程有限公司寧波分公司做倉庫管理員,在領(lǐng)導(dǎo)的帶動下和全體員工的協(xié)作下,銀輪國際5#樓202室的裝飾裝修工作,工作有計劃、有措施、有檢查、有記錄、有總結(jié)、責(zé)任到人各負(fù)其責(zé)充分發(fā)揮崗位職能,不斷改進(jìn)工作方法,提高工作效率,較好地完成了各項工作任務(wù),經(jīng)驗收合格圓滿完成并投入使用,現(xiàn)就自己xxx年xx月1日到xx裝飾工程有限公司寧波分公司的三個月工作作簡要總結(jié)。
主要工作
1、我主要負(fù)責(zé)保管物資及簽收和發(fā)放并做好賬目,在工作中能夠嚴(yán)格要求自己,樹立服務(wù)理念,協(xié)助采購員做好物資的質(zhì)量及數(shù)量的驗收。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報,立即整改。協(xié)助采購員做好出入庫及準(zhǔn)確及時入庫。物資發(fā)放,能認(rèn)真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定,敢于堅持原則不徇私情,保證物資的準(zhǔn)確性。
2、帳目管理,認(rèn)真上帳,能報出各種數(shù)據(jù)報表,認(rèn)真清點物資數(shù)量。做到賬、物對口。盡管物資數(shù)量多、品種雜、金額小,但數(shù)量帳目無一漏差。做好倉庫管理工作,物資分類存放,排放整齊有序,做到帳物相符,保持倉庫內(nèi)衛(wèi)生,注意防火,防盜工作。
在總結(jié)本年工作的同時,認(rèn)真領(lǐng)悟著力構(gòu)建齊抓共促的工作格局;健全充滿活力的工作機(jī)制;創(chuàng)新行之有效的工作載體;努力做到持之以恒長抓不懈的工作作風(fēng)。針對自己工作中存在的不足,努力克服,繼續(xù)加強理論學(xué)習(xí),牢固樹立“服務(wù)是第一位”的觀念,繼續(xù)加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),做業(yè)務(wù)上的行家能手,提高工作效率,使工作再上新臺階。賬目方面:面對領(lǐng)導(dǎo)及同事的期許,我滿懷信心,相信在領(lǐng)導(dǎo)和同志的幫助的下,我一定能把工作做得更好,名副其實地成為一名合格的項目管理員。
項目技術(shù)總工年終總結(jié)篇三
一、項目技術(shù)管理
(一)國鐵項目
本年度本人主要負(fù)責(zé)審定了連鹽、連淮線、包蘭鐵路惠農(nóng)至蘭州段增建二線、赤錦專用線和準(zhǔn)朔聯(lián)絡(luò)線等國鐵項目的初測、定測施概調(diào)查報告、預(yù)估算、可研估算、初步設(shè)計概算和施工組織設(shè)計等,工作中能夠結(jié)合項目具體特點和業(yè)主要求,確定概預(yù)算編制和施工組織設(shè)計原則,能夠發(fā)現(xiàn)影響投資和工期的關(guān)鍵因素,注重投資分析和施工組織方案比較,在包蘭鐵路銀川至蘭州段增建二線、連鹽、連淮線、和邢鐵路、贛韶線等項目上解決了投資不足的問題,經(jīng)審定的施工組織方案均順利通過上級部門審查。協(xié)助院長組織主管項目的各項生產(chǎn)任務(wù),按照集團(tuán)公司技術(shù)管理要求,精心組織、超前策劃、提前決策,按期、高質(zhì)量完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。
(二)地鐵項目
除國鐵項目外,本人尚負(fù)責(zé)了北京地鐵、鄭州地鐵和長沙地鐵等項目的工程籌劃、概預(yù)算審查工作,配合建筑與地鐵設(shè)計院圓滿完成各項任務(wù)。
(三)設(shè)計咨詢和施工圖審核
本年度本人參加了蘭渝線、南廣客專、云貴線設(shè)計咨詢工作,負(fù)責(zé)概預(yù)算和施工組織設(shè)計審查,能夠客觀公正、事實求是發(fā)現(xiàn)問題、提出咨詢意見,咨詢深度滿足建設(shè)單位要求,起到了咨詢單位應(yīng)有的作用。集團(tuán)公司作為鐵道部施工圖審核試點單位,負(fù)責(zé)蘭渝線二院范圍的施工圖審核,本人能夠深切體會該項目對我院的重要性,親自擔(dān)當(dāng)項目專冊,積極配合我院咨詢公司開展工作,深入現(xiàn)場進(jìn)行大臨工程和材料供應(yīng)計劃核查,得到了鐵道部工管中心領(lǐng)導(dǎo)的贊賞。
二、招投標(biāo)和投資咨詢
應(yīng)建設(shè)單位要求,負(fù)責(zé)完成了衡茶吉鐵路、宿淮線、贛韶線、赤錦專用線等項目的工程量清單、標(biāo)段概算和甲供物資設(shè)備清單編制工作,工作中樹立良好的服務(wù)意識,積極工作、主動配合,切實為建設(shè)單位解決了招投標(biāo)方面的技術(shù)問題。
在田德線、阿拉山口集裝箱換裝場改造工程、大連鐵路集裝箱中心站等項目概算清理投資咨詢工作中,積極配合建設(shè)單位梳理投資,本著事實求是、有理有據(jù)精神開展工作,解決了建設(shè)單位工程投資問題,同時為工經(jīng)院創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。
三、整章建制
響應(yīng)集團(tuán)公司20xx年初三會有關(guān)“長遠(yuǎn)發(fā)展和科學(xué)發(fā)展”的精神要求,制定了一系列規(guī)章制度:
(一)考慮到集團(tuán)公司后續(xù)清概項目較多,而工經(jīng)院在清理概算方面缺乏一定經(jīng)驗,制定發(fā)布《工經(jīng)院清理概算工作管理辦法(試行)》,以指導(dǎo)概算清理工作,提高清理概算文件質(zhì)量。
(二)按照集團(tuán)總工程師例會精神,制定發(fā)布《工經(jīng)院勘察設(shè)計質(zhì)量考核計費辦法》和《工經(jīng)院勘察資料、設(shè)計文件質(zhì)量獎懲規(guī)定》,對我院項目專冊進(jìn)行考核,考核結(jié)果與績效獎金和項目專冊任用掛鉤,加大獎懲力度。
(三)結(jié)合工經(jīng)專業(yè)工作特點,制定發(fā)布《工經(jīng)專業(yè)設(shè)計、復(fù)核試行辦法》,進(jìn)一步規(guī)范簽署用筆顏色,明確設(shè)計、復(fù)核和審核者的責(zé)任,提出設(shè)計、復(fù)核的要點和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
(四)結(jié)合工經(jīng)專業(yè)工作特點,制定發(fā)布《工經(jīng)專業(yè)設(shè)計、復(fù)核試行辦法》,進(jìn)一步規(guī)范簽署用筆顏色,明確設(shè)計、復(fù)核和審核者的責(zé)任,提出設(shè)計、復(fù)核的要點和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
(五)為完善分配制度,促進(jìn)激勵機(jī)制,提高生產(chǎn)效率,放大生產(chǎn)能力,結(jié)合工經(jīng)院的實際情況,制定出臺了以“業(yè)績和能力”為主要參考指標(biāo)的《工經(jīng)院獎金分配辦法》和相應(yīng)的《鐵路項目工作產(chǎn)值定額》。
四、業(yè)務(wù)建設(shè)
(一)為提高集團(tuán)公司站后概算編制質(zhì)量和工作效率,組成了《站后工程概算編制統(tǒng)一規(guī)定》和《房屋和雨棚工程補充概算指標(biāo)》業(yè)務(wù)建設(shè)編制小組。
(二)為提髙工經(jīng)專業(yè)投資控制水平,組成了《鐵路設(shè)計概預(yù)算編制統(tǒng)一規(guī)定》業(yè)務(wù)建設(shè)編制小組。
五、經(jīng)營創(chuàng)收
在技術(shù)管理過程中,以優(yōu)良的技術(shù)服務(wù)為核心、指令性鐵路項目為依托、 “投資咨詢、標(biāo)段概算編制、清理概算編制”三項經(jīng)營業(yè)務(wù)為中心,配合院長進(jìn)行了經(jīng)營工作和經(jīng)營鋪墊工作,合同已簽訂春節(jié)前能付款有6項約266萬元,協(xié)議已經(jīng)簽訂待簽的合用有4項約170萬元,工作已經(jīng)完成待談判合同約2項約180萬元。
六、思想政治和廉潔自律業(yè)務(wù)上勤學(xué)苦練,善于總結(jié),本專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力有較大水平提高,得到了部計劃司和鑒定中心領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。工作中,顧全大局,勇于維護(hù)集團(tuán)公司的聲譽,腳踏實地,任勞任怨,盡職盡責(zé),服從集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)工作分配。對待同事誠懇守信,以理服人,不搞特殊化。政治上樂于進(jìn)取,思想上追求進(jìn)步,7月份有幸成為一名預(yù)備共產(chǎn)黨員,廉潔自律、克己奉公,不以權(quán)謀私。
第10篇 扶貧開發(fā)協(xié)會援建項目工作總結(jié)
我縣xx年年度科技培訓(xùn),在扶貧開發(fā)協(xié)會的大力扶持下,順利完成了培訓(xùn)活動內(nèi)容,本活動圍繞農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效,開展了廣泛深入的科學(xué)實用技術(shù)培訓(xùn),不斷提高農(nóng)民科技文化素質(zhì)??茖W(xué)技術(shù)的大力推廣和普及是建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、促進(jìn)農(nóng)民增收、引導(dǎo)群眾發(fā)展生產(chǎn)的重要措施,受到了農(nóng)民群眾的歡迎。現(xiàn)將培訓(xùn)完成情況做一個總結(jié)。
一、基本情況
二、完成情況
1、養(yǎng)殖業(yè)培訓(xùn)
根據(jù)我縣農(nóng)民在生豬飼養(yǎng)中存在的飼養(yǎng)周期長,成本高,無防病意識等問題,為改變傳統(tǒng)的飼養(yǎng)方法,提高農(nóng)民的生豬飼養(yǎng)管理技術(shù),在全縣范圍內(nèi)開展養(yǎng)豬飼養(yǎng)培訓(xùn),共計5期,受益300多人次,每期培訓(xùn)15天左右。具體由縣扶貧辦負(fù)責(zé)聘請專業(yè)技術(shù)人員課堂講解和現(xiàn)場操作演示,培訓(xùn)內(nèi)容包括建蓋廄舍、選購良種仔豬、科學(xué)配料、飼養(yǎng)管理及疫病防治等技術(shù)。
2、種植業(yè)培訓(xùn)
通過以技能的培訓(xùn),使農(nóng)民能夠基本掌握養(yǎng)豬、種茶技術(shù),提高了科技文化素質(zhì),增加了農(nóng)民經(jīng)濟(jì)收入,加強對種養(yǎng)業(yè)的管理能力,減少了發(fā)病死亡率,大大提高了生產(chǎn)質(zhì)量,為今后的發(fā)展鋪墊了基礎(chǔ)。
第11篇 2023年度工程項目個人工作總結(jié)
一、 2022年主要工作:
負(fù)責(zé)通風(fēng)、空調(diào)、給排水、消防等專業(yè)的創(chuàng)優(yōu)工作,協(xié)調(diào)業(yè)主及物業(yè)公司,組織原相關(guān)專業(yè)施工單位,依據(jù)“北京市竣工長城杯”標(biāo)準(zhǔn)對工程實體及內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行整改、完善,并同步完成了對 “凱晨物業(yè)”的移交工作。
2022年7月,經(jīng)評定,凱晨世貿(mào)中心獲“北京市竣工長城杯金獎”。
a.配合商務(wù)部門完成光華世貿(mào)中心d座通風(fēng)專業(yè)的對業(yè)主方的竣工結(jié)算工作。
b.協(xié)同赤幾前方,完成“馬拉博國際會議中心項目”通風(fēng)、空調(diào)專業(yè)初設(shè)圖紙的會審和空調(diào)水工程量的統(tǒng)計工作。
c.協(xié)助機(jī)電經(jīng)理,完成《項目策劃――馬拉博國際會議中心(機(jī)電部分)》的編制。
3、 赤幾馬拉博國際會議中心(2022年7月3日到達(dá)赤幾)
a.協(xié)助機(jī)電經(jīng)理,協(xié)調(diào)中建國際c板塊(采購部)及其它相關(guān)部門,依據(jù)赤幾公司及會議中心項目部的要求,完成第一批進(jìn)場物資的請款及相關(guān)工程物資及施工機(jī)具申請計劃的編制或?qū)徍恕?/p>
b.協(xié)調(diào)西南院設(shè)計,對設(shè)備參數(shù)等設(shè)計圖紙細(xì)節(jié)問題進(jìn)行協(xié)商、確認(rèn)。
c.鑒于成本角度考慮,建議西南院設(shè)計調(diào)整了部分管材、保溫等材料。
d.協(xié)同中建國際qs板塊(成本、測算部),完成《機(jī)電固定總價部分成本預(yù)算初稿》的編制。
e.協(xié)助會議中心項目商務(wù)部門完成第一批機(jī)電到港物資的清關(guān)手續(xù)的辦理及到港物資的清點及運輸協(xié)調(diào)工作,并針對過程中發(fā)現(xiàn)的問題,對公司采購部門提出了具體的建議和要求(詳見附件1《對船運物資控制的幾點建議》)。
f.建立《機(jī)電第一批物資進(jìn)場臺賬》,并依據(jù)同江蘇建興勞務(wù)分包合同中的約定,同步完成了對分包的移交手續(xù),明確了勞務(wù)分包對進(jìn)場物資的保管職責(zé)。
g.組織機(jī)電各專業(yè)工程師會同土建技術(shù)部門完成第1~4批精裝圖紙的會審工作,并形成《圖紙會審紀(jì)要》發(fā)相關(guān)單位。
h.組織機(jī)電各專業(yè)工程師完成《機(jī)電結(jié)構(gòu)預(yù)留洞綜合圖紙》、《機(jī)電綜合吊頂天花檢修口排布圖》、《會議中心b 區(qū)管廊部位機(jī)電管線綜合剖面圖》,并報相關(guān)單位審核。
二、2022年工作心得體會:
1、 召集會議
開會之前,縷清思路,具體工作合理分配、落實到人,敲定完成時間,會上把整個思路清晰的傳遞下去,細(xì)節(jié)交代清楚,責(zé)任明確,不能模糊,這樣大家干著才有勁。
2、 技術(shù)工作
抱著真正要解決問題的心態(tài),逐項一步一步落實,不能僅局限于發(fā)函、“踢皮球”。發(fā)正式文函只是解決了法律上的問題,并沒有從根本上解決問題。每一個問題都要跟蹤解決,真正做到有始、有終、有成效。
3、 成本控制
貫徹領(lǐng)悟以成本控制為管理核心的現(xiàn)代企業(yè)管理思路,將技術(shù)控制與成本管理相結(jié)合,優(yōu)化技術(shù)措施及施工工藝,全方位、多角度降低工程成本,創(chuàng)造實現(xiàn)“陽光下的利潤最大化”。
4、 團(tuán)結(jié)同事、努力營造快樂、和諧的工作氛圍
首先學(xué)會讓自己快樂,然后用自己的快樂影響周圍的人,也一定讓別人也快樂,從而創(chuàng)造出快樂、高效、和諧的工作氛圍,使每個人都能夠找到自己的位置,在完成工作、成就項目的同時,實現(xiàn)自我價值。
三、2022年工作展望:
2022年將是“馬拉博國際會議中心項目”機(jī)電工程真正進(jìn)入角色的一年,預(yù)計在7、8月份進(jìn)入攻堅階段。這就要求我們的前期物資材料的準(zhǔn)備和技術(shù)方案的準(zhǔn)備工作一定要充分、到位,要把問題想在前面,常規(guī)問題提前準(zhǔn)備,難點問題則要群策群力,用創(chuàng)新思維來解決。
主軸:以保障工期為第一要務(wù),技術(shù)管理和成本控制為輔。
具體工作思路如下:
1、技術(shù)管理
a.結(jié)合工程實際情況,編制詳盡的《機(jī)電工程施工進(jìn)度計劃》,要有可操作性,在計劃中要能夠發(fā)現(xiàn)問題,提早想出解決辦法。
b. 在結(jié)構(gòu)預(yù)留階段,組織機(jī)電深化設(shè)計的工作。結(jié)合精裝圖紙,重點部位出綜合管平、
剖面圖。深化圖紙要務(wù)實,“求準(zhǔn)、求好、不求多”,對施工有真正的指導(dǎo)意義。
c.分項工程技術(shù)方案要詳盡,要有創(chuàng)新。爭取在項目結(jié)束時,能過出2~3項技術(shù)方案(如《大型國際會議中心噪聲控制》、《大型國際會議中心大會議廳弱電系統(tǒng)的控制》等),報公司技術(shù)部,爭取入選公司優(yōu)秀技術(shù)方案。
2、成本控制
a.依據(jù)《機(jī)電項目成本預(yù)算》,進(jìn)行成本的分解。分解、落實到相關(guān)工程師,讓每一個人都有成本意識,大家共同努力,在過程中實現(xiàn)成本控制。
b.將技術(shù)方案與成本控制有機(jī)的結(jié)合起來,技術(shù)與成本相輔相成、相得益彰。爭取在項目結(jié)束,形成正式的總結(jié)――《國際會議中心項目技術(shù)方案對成本控制的支持與影響》。
c.以工期保障為核心,以整體成本控制為主線。單項成本讓位于整體成本,整體成本讓位于整體工期。工期縮短,同樣可以節(jié)約成本。
3、協(xié)助機(jī)電經(jīng)理完成其他具體工作
對于上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作,都當(dāng)成一次鍛煉自己的機(jī)會,認(rèn)真完成并總結(jié)經(jīng)驗,使自己的工作能力逐步得到提高。
第12篇 某項目部安全月活動總結(jié)
2016某項目部安全月活動總結(jié)范文
某項目部安全月活動總結(jié)范文
20xx年,我項目部始終貫徹“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。認(rèn)真貫徹落實上級單位下發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)工作的文件精神和要求。嚴(yán)格防范安全生產(chǎn)事故發(fā)生,全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。20xx年度未發(fā)生一起人身傷亡、機(jī)械設(shè)備損壞、火災(zāi)及其他安全事故,為xxx項目部全面完成年終生產(chǎn)目標(biāo)奠定基礎(chǔ),現(xiàn)將20xx年度安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)匯報如下:
一、工程概況
本合同工程位于吉林省集安市境內(nèi),合同主體工程為隧洞工程,計劃20xx年8月掘進(jìn)至17#支洞與主洞交叉處的擴(kuò)大洞室內(nèi)檢修,經(jīng)過3個月檢修工作后計劃于20xx年8月掘進(jìn)至7#支洞與主洞交叉處的擴(kuò)大洞室內(nèi)拆卸,由20#支洞運出。截止目前約掘進(jìn)5600m。生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)值約為:9080.18萬元。
二、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)和制度建設(shè)情況
1、項目部于年初成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,明確了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員及職責(zé),并根據(jù)公司《安全生產(chǎn)考核管理制度》及《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》及《安全風(fēng)險抵押金管理辦法》中的規(guī)定要求,下發(fā)了《關(guān)于繳納安全風(fēng)險抵押金的通知》,通過層層簽訂“安全生產(chǎn)責(zé)任書”,把安全生產(chǎn)工作目標(biāo)任務(wù)層層分解,形成了“橫到邊、縱到底”的安全生產(chǎn)工作格局。上至項目經(jīng)理下至班組長,累計簽訂“安全生產(chǎn)責(zé)任書”20份,繳納安全風(fēng)險抵押金共計90000元。
2、結(jié)合項目部施工特點編制了“安全管理制度匯編”,包括《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》、《安全投入制度》、《安全會議制度》、《安全檢查制度》、《施工機(jī)械設(shè)備管理制度》、《緊急避險制度》等33項安全管理制度;36項安全操作規(guī)程,7項安全管理規(guī)定,8項安全措施、方案,并正式下發(fā)實施;使安全生產(chǎn)工作逐步走上了規(guī)范化、制度化的軌道。
三、安全教育培訓(xùn)及安全宣傳教育工作開展情況
1、安全教育培訓(xùn)情況
項目部從國家法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及施工生產(chǎn)實際情況等多方面入手,積極編寫具有“針對性、實用性”的安全教育培訓(xùn)資料。通過三級安全教育、觀看事故案例視頻及發(fā)放員工安全手冊等多種教育手段,全面提升員工安全意識。全年累計培訓(xùn)73場次,累計培訓(xùn)人數(shù)513人,入場教育培訓(xùn)率達(dá)100%;其中小火車安全運行專題教育2次、一線施工人員專題教育4次、安全視頻案例分析專題教育4次,真正做到了安全教育全員覆蓋。并根據(jù)本項目施工特點及對特種作業(yè)人員的需求,項目部先后于20xx年2月組織2人赴西安進(jìn)行非煤礦山安全管理人員培訓(xùn)取證;20xx年6月組織2人赴西安進(jìn)行安全培訓(xùn)延期取證;20xx年7月組織6人赴通化市參加起重機(jī)械司機(jī)操作取證;20xx年11月組織3人赴西安進(jìn)行3類人員安全培訓(xùn)取證。通過培訓(xùn)提高了安全管理人員的安全管理水平及特種作業(yè)人員的崗位操作技能。
2、安全宣傳教育情況
為了營造一個良好的安全生產(chǎn)氛圍,項目部采取多種形式,通過懸掛安全生產(chǎn)條幅、制作安全生產(chǎn)板報、舉辦以“我要安全”說一句話及安全知識咨詢?nèi)盏纫幌盗行麄鹘逃侄危訌娏税踩a(chǎn)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)知識的宣傳,使安全生產(chǎn)深入人心。全年累計懸掛安全條幅16個;制作安全板報3個、安全宣傳牌3個,粘貼安全宣傳畫36幅;舉辦以“我要安全”說一句話及安全生產(chǎn)咨詢?nèi)栈顒痈?次。
四、安全檢查及隱患排查治理情況
為消除施工現(xiàn)場安全隱患,不斷完善安全防護(hù)措施。依據(jù)項目部《安全檢查制度》及公司、分局相關(guān)文件要求,認(rèn)真執(zhí)行日常巡查、周檢查、月檢查、安全隱患排查及施工用電、特種設(shè)備、車輛等各項檢查,都能夠做到有計劃、有檢查、有整改、有總結(jié),對查出的各類安全隱患和不符合安全規(guī)范的事項都按規(guī)定進(jìn)行了整改及落實,全年累計排查隱患75項。其中,一般隱患:65項,重大隱患:10項,已按照要求全部整改完成。整改率:100%。
五、安全活動開展情況
項目部認(rèn)真貫徹落實公司、分局及上級單位下發(fā)的文件精神和要求,扎實開展了“六打六治”、“七查七看”、“打非治違亮劍行動”、“安全生產(chǎn)月”、“一線員工應(yīng)急培訓(xùn)”及防洪度汛、地質(zhì)災(zāi)害、消防及交通安全等一系列安全專項檢查、教育活動,強化了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作,穩(wěn)定了安全生產(chǎn)總體形勢。全年累計開展專項安全檢查、教育活動15次。對檢查出的安全隱患及問題,全部能夠按要求整改完成,同時認(rèn)真總結(jié)吸取教訓(xùn),使安全檢查真正做到了有計劃、有檢查、有整改、有總結(jié)、有提高。
六、安全事故情況
嚴(yán)格按照公司《安全生產(chǎn)事故管理制度》、《安全事故調(diào)查制度》開展安全事故管理工作,全年未發(fā)生承擔(dān)主要責(zé)任生產(chǎn)安全死亡事故,未發(fā)生設(shè)備、火災(zāi)等其它安全事故。因工輕傷率控制在5‰以內(nèi),實現(xiàn)了項目部制定的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。
七、職業(yè)健康管理情況
項目部嚴(yán)格按照公司制定的《職業(yè)病防治管理制度》及項目部制定的《職業(yè)病防治管理辦法》開展職業(yè)病防治工作,每月按時發(fā)放防塵口罩、防噪音耳塞等職業(yè)病防治用品。并于20xx年6月25日下發(fā)了項目安字20xx12號《關(guān)于員工參加職業(yè)健康體檢的通知》,累計參加職業(yè)健康體檢人數(shù)41人,全年未發(fā)生職業(yè)健康事故,新增職業(yè)病為0。
八、特種設(shè)備及特種作業(yè)人員管理情況
本項目部施工范圍內(nèi)的特種設(shè)備有:2臺橋式起重機(jī)、一臺門式起重機(jī),全部經(jīng)通化市特種設(shè)備檢驗中心檢驗合格。每月開展特種設(shè)備安全檢查,并認(rèn)真做好每日運行、維護(hù)記錄。并建立了特種作業(yè)人員管理臺帳,包括:起重工、電焊工、電工等特種作業(yè)人員共計21人,全部持證上崗,并按季度對特種作業(yè)人員管理臺帳進(jìn)行更新。
九、應(yīng)急管理及演練情況
為防止施工現(xiàn)場發(fā)生安全生產(chǎn)事故,結(jié)合項目部施工生產(chǎn)實際情況,制定了包括《地震災(zāi)害應(yīng)急救援預(yù)案》、《坍塌事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《易燃、易爆危險物品事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《防洪度汛應(yīng)急救援預(yù)案》等12項安全生產(chǎn)專項應(yīng)急預(yù)案,并建立了應(yīng)急救援隊伍,構(gòu)建起安全生產(chǎn)應(yīng)急救援工作體系。同時項目部有針對性的對《防洪度汛應(yīng)急救援預(yù)案》、《火災(zāi)事故應(yīng)急救援預(yù)案》及《地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急救援預(yù)案》進(jìn)行了應(yīng)急演練,累計演練人數(shù)57人次。通過演練加強了員工對事故災(zāi)害的防范意識,提高了員工應(yīng)急逃生能力及自救互救能力。
十、安全投入情況
項目部根據(jù)施工現(xiàn)場安全管理工作情況,嚴(yán)格按照公司《安全生產(chǎn)投入制度》及國家法規(guī)規(guī)定比例定額提取安全費。按要求提取本合同工程造價的2%作為安全生產(chǎn)保障資金,同時設(shè)立了安全生產(chǎn)投入資金專戶,并按照“項目提取、確保需要、單位統(tǒng)籌、規(guī)范使用”的原則進(jìn)行管理。全年計提安全生產(chǎn)費1546824。37萬元,實際投入1755484。97萬元,超支208660。6萬元,投入比例為2。27%,滿足水利水電工程2%的比例要求。具體投入如下:安全工程支出:886916。87萬元;安全活動支出:13239。3萬元;勞動防護(hù)與職業(yè)健康支出:194207。85萬元;日常安全管理支出:188676。63萬元;其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出:472444。32萬元。
十一、安全生產(chǎn)工作自查情況
為進(jìn)一步提升我項目部的安全管理水平,項目部依據(jù)公司《安全生產(chǎn)考核管理制度》認(rèn)真開展各項管理工作,并嚴(yán)格按照考核制度開展自糾自查工作,經(jīng)項目部內(nèi)部自查結(jié)果為:安全生產(chǎn)工作管理考核自查得分174分。
本次考核是對我項目20xx年度安全生產(chǎn)管理工作的一個總結(jié),也是對我項目部20xx年度工作行為和工作業(yè)績產(chǎn)生正面引導(dǎo)的過程和方法,我項目部將以本次考核為契機(jī),進(jìn)一步加強安全管理工作,進(jìn)一步激發(fā)我項目部員工的工作積極性、創(chuàng)造性,提高工作效率,確保項目部施工生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。
某項目部安全月活動總結(jié)范文
根據(jù)《關(guān)于印發(fā)××_市建設(shè)局20xx年“全國安全生產(chǎn)月”活動實施方案的通知》文件精神,今年6月份,建設(shè)局積極開展了以“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”為主題的安全生產(chǎn)月活動。建設(shè)局研究制定了可行的活動方案,精心組織、全面部署、認(rèn)真落實、注重實效,以宣傳國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)知識、建設(shè)局安全生產(chǎn)管理制度,增強全體員工的安全意識和防范事故的能力為重點。積極開展形式多樣、內(nèi)容豐富的安全活動,加大隱患排查治理力度,進(jìn)一步強化了全員對安全工作重要性的認(rèn)識,完善了安全管理機(jī)制,提高了安全生產(chǎn)的質(zhì)量水平和防范事故的能力,取得了顯著成效,保證了安全生產(chǎn)。現(xiàn)將20xx年“安全生產(chǎn)月”活動總結(jié)如下:
一、加強領(lǐng)導(dǎo),提高認(rèn)識,強化管理
建設(shè)局成立了“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,由建設(shè)局任組長,建設(shè)局工程管理部全體工作人員、綜合辦公室、人力資源部相關(guān)工作人員及各在建工程項目的項目經(jīng)理為成員,負(fù)責(zé)組織、督導(dǎo)活動的開展。建設(shè)局從上到下建立起了監(jiān)督、監(jiān)管體系,對活動真正做到了責(zé)任明確、逐級管理,使全體員工從思想上認(rèn)識到安全生產(chǎn)重要性和必要性,將認(rèn)識轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X行為融匯到日常工作中去,形成人人關(guān)系安全,安全關(guān)系人人的良好氛圍。
二、采取多形式、多樣化、全方位宣傳教育
活動期間,根據(jù)實際情況,組織全方位的人員進(jìn)行培訓(xùn)教育,廣泛利用黑板報、宣傳欄、橫幅、標(biāo)語等大力宣傳各種安全知識、預(yù)防事故的方法和自我保護(hù)的'相關(guān)知識,觀看安全電教光盤,開展形式多樣的知識競賽、技能比賽等活動。全面提高了全員的安全生產(chǎn)素質(zhì),保證了安全生產(chǎn)宣傳的針對性和實效性。對特殊崗位、工種、作業(yè)人員,進(jìn)行了專項安全培訓(xùn),將各類事故隱患降為零。
三、開展“反三違”,創(chuàng)建無隱患崗位活動
活動期間,從建設(shè)局決策安排,中層管理到項目經(jīng)理部、作業(yè)班組,開展反違章指揮、反違章操作、反違反勞動紀(jì)律的活動;人人參與事故隱患和安全問題大排查,對查出的隱患及時進(jìn)行了整改,徹底消除了安全死角和盲區(qū),堅決杜絕了違章操作、違章指揮、違反勞動紀(jì)律現(xiàn)象。
四、以安全月為契機(jī),落實隱患整改,注重實際效果
為了將本次安全月活動落實到實處,使活動的開展有成效,活動領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)常到項目部施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查,針對活動中出現(xiàn)的不良現(xiàn)象,及時指導(dǎo)、督促,并認(rèn)真落實對所查出隱患的整改工作,保證了活動的正常開展。
在安全月活動中,建設(shè)局堅持日常檢查、周安全檢查及專業(yè)檢查相結(jié)合,采用有計劃、有組織、有目的的定期檢查和不定期巡查的檢查方式,對各在建項目部進(jìn)行了系統(tǒng)的安全檢查?;顒宇I(lǐng)導(dǎo)小組共組織進(jìn)行了三次專項檢查:6月初,對各在建項目的起重設(shè)備、機(jī)械及吊具進(jìn)行了為期兩天的專項檢查;6月15日,對各在建項目的施工現(xiàn)場進(jìn)行了安全、消防、保衛(wèi)等方面專項檢查;6月25日,對各在建項目的施工作業(yè)人員的安全防護(hù)用品使用情況進(jìn)行了專項檢查。
6月底,各項目部對“安全生產(chǎn)月”活動進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)上報,在各項檢查活動中共查出安全隱患26項,受檢單位均在限期內(nèi)整改完畢并回復(fù),整改合格率達(dá)100。
五、幾點體會
今年在開展“安全生產(chǎn)月”活動的過程中,讓我們深深地體會到:
(一)思想認(rèn)識到位,才能認(rèn)真搞好“安全生產(chǎn)月”活動。思想是行為的先導(dǎo),沒有正確的思想認(rèn)識,行動難以到位。開展安全生產(chǎn)月活動,不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益,但通過開展安全生產(chǎn)活動,人們的安全生產(chǎn)意識提高了,安全生產(chǎn)事故下降了,對企業(yè)的發(fā)展將起到積極的作用。
(二)領(lǐng)導(dǎo)重視,才能給活動的開展提供強有力的保障。
(三)把握創(chuàng)新,才能使“安全生產(chǎn)月”活動不斷引向深入。
(四)突出重點,才能達(dá)到開展“安全生產(chǎn)月”活動的最終目的。開展“安全生產(chǎn)月”活動的最終目的,是提高人們安全生產(chǎn)意識,減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,著力構(gòu)建和諧平安社會。在活動中,我們始終把工作重點放在開展安全隱患排查,及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患上,通過建設(shè)局上下的共同努力,發(fā)現(xiàn)和消除了一大批隱患,夯實了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
六、存在的問題
盡管建設(shè)局“安全生產(chǎn)月”開展的轟轟烈烈,卓有成效,但還存在一定的問題。
一是全員參與“安全生產(chǎn)月”活動的積極性還有待于進(jìn)一步提高。
二是精品活動項目不多,內(nèi)容和形式較為單調(diào)。
七、努力的方向
我們將認(rèn)真總結(jié)近年來開展“安全生產(chǎn)月”活動的經(jīng)驗教訓(xùn),在推介精品項目的創(chuàng)新、營造活動氣氛等策劃工作上再下功夫,本著因地制宜的原則,努力搞好來年的“安全生產(chǎn)月”活動。
總之,通過安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)、檢查、整改等一系列的活動的開展,我建設(shè)局安全月活動變得更加生動、更加全面,“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”的主題思想已深入人心,此次“安全生產(chǎn)月”活動在建設(shè)局上下收到了良好的效果,活動圓滿完成。
某項目部安全月活動總結(jié)范文
根據(jù)總經(jīng)理批準(zhǔn)的xx玩具安全生產(chǎn)工作計劃要求,每年的11月是公司安全生產(chǎn)月,今年的安全生產(chǎn)月活動主題是'安全發(fā)展、預(yù)防為主'。公司研究制定了《關(guān)于開展2010年安全生產(chǎn)月活動》可行的方案,精心組織、全面部署、認(rèn)真落實、注重實效,以宣傳國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)知識、公司安全生產(chǎn)管理制度,增強全體員工的安全意識和防范事故的能力為重點。各部門車間積極開展形式多樣、內(nèi)容豐富的安全活動,加大隱患排查治理力度,進(jìn)一步強化了全員對安全工作重要性的認(rèn)識,完善了安全管理機(jī)制,提高了安全生產(chǎn)的質(zhì)量水平和防范事故的能力,有效的控制了各類事故的發(fā)生,取得了顯著成效,保證了安全生產(chǎn)。
現(xiàn)將20xx年'安全生產(chǎn)月'活動總結(jié)如下:
一、加強領(lǐng)導(dǎo),提高認(rèn)識,強化管理。
公司以ehs委員會為'安全生產(chǎn)月'活動領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)督導(dǎo)活動的開展。公司各部門也制定了具體的活動方案,由各部門負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)。從上到下建立起了監(jiān)督、監(jiān)管體系,對活動真正做到了責(zé)任明確、逐級管理,使廣大員工從思想上認(rèn)識到安全生產(chǎn)重要性和必要性,將認(rèn)識轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X行為融匯到日常工作中去,形成人人關(guān)系安全,安全關(guān)系人人的良好氛圍。
二、采取多形式、多樣化、全方位宣傳教育。
活動期間,公司ehs委員會根據(jù)生產(chǎn)部門的實際情況,組織全方位的人員進(jìn)行培訓(xùn)教育,廣泛利用宣傳欄、橫幅、標(biāo)語等大力宣傳各種安全知識、預(yù)防事故的方法和自我保護(hù)的相關(guān)知識。全面提高了全員的安全生產(chǎn)素質(zhì),保證了安全生產(chǎn)宣傳的針對性和實效性。據(jù)統(tǒng)計在活動中,同時根據(jù)安全生產(chǎn)月活動方案的要求,舉辦了《生產(chǎn)安全、消防安全管理知識》培訓(xùn)講座6個課時,舉辦《各類設(shè)備安全操作規(guī)程》培訓(xùn)講座6個課時,第三、第四、第五、第六義務(wù)消防支隊消防安全理論培訓(xùn)講座2個課時,第三、第四、第五、第六義務(wù)消防支隊消防實踐操作培訓(xùn)2個課時。舉辦了《電梯安全操作知識》及《危險化學(xué)品安全知識》培訓(xùn)講座2個課時。綜合樓、貨倉大樓、d、e廠房所在部門的全體人員進(jìn)行了有計劃(無具體時間)消防安全逃生自救演練一次。分部全體人員進(jìn)行了《吸塵房火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案》演練一次。通過各種形式的宣傳,激發(fā)了員工自覺參與安全生產(chǎn)月活動的熱情,使安全生產(chǎn)真正進(jìn)入了員工心中。在11月30日下午18:30-19:30舉行公司全體員工共868人參加2010年度安全生產(chǎn)月安全知識筆試,上交答卷855份答卷回收率達(dá)98、5%。理論考試成績排列前三名的分別是第一名塑裝車間人平均分為99分,第二名品質(zhì)部人平均分為99分,第三名試制車間人平均分為98、5分。對特殊崗位、工種、作業(yè)人員,進(jìn)行了專項培訓(xùn)管理,提高專業(yè)技能,將各類事故隱患降為零。
三、開展'反三違',創(chuàng)建無隱患崗位活動。
活動期間,兩個生產(chǎn)部經(jīng)理發(fā)動全體員工,在各個工作崗位開展'反違章指揮、反違章操作、反違反勞動紀(jì)律'的活動;人人參與事故隱患和安全問題大排查,對查出的隱患及時進(jìn)行了整改,徹底消除了安全死角和盲區(qū),堅決杜絕了'違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律'的現(xiàn)象。
四、以安全月為契機(jī),落實隱患整改,注重實際效果
為了將本次安全月活動落實到實處,使活動的開展有成效,公司ehs委員會成員經(jīng)常到生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查,針對活動中出現(xiàn)的不良現(xiàn)象,及時指導(dǎo)、督促,并認(rèn)真落實對所查出隱患的整改工作,保證了活動的正常開展。在安全月活動中,公司堅持日常檢查、周安全檢查及專業(yè)檢查相結(jié)合的檢查方式。除日常檢查及周檢查外,公司還組織進(jìn)行每周二次(分上半周、下半周)對全公司的環(huán)境、健康、安全進(jìn)行檢查,重點對'違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律的“三違現(xiàn)象”'進(jìn)行檢查并綜合評比打分評選出第一名試制車間總分為396分,并獲得四次安全周的流動紅旗、第二名是電子車間總分為392分,并獲得二次安全周的流動紅旗、第三名是機(jī)裝車間總分為391分、獲得一次安全周的流動紅旗,還有棋盤車間獲得一次安全周的流動紅旗。據(jù)統(tǒng)計,活動期間各部門進(jìn)行安全教育自培16次。據(jù)不完全統(tǒng)計,組織安全檢查13次,共查出隱患10項(次),已全部進(jìn)行整改,整改率達(dá)100%。通過進(jìn)行的有計劃、有組織、有目的的定期檢查和各級人員的不定期巡查,使安全月活動變得更加生動、更加全面,有力地推動了安全生產(chǎn)工作,為生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定發(fā)展提供了良好的生產(chǎn)環(huán)境。
五、幾點體會
今年是公司開展的第5個'安全生產(chǎn)活動月'活動,在開展活動的過程中,我們深深地體會到:
(一)思想認(rèn)識到位,才能認(rèn)真搞好'安全生產(chǎn)月'活動。思想是行為的先導(dǎo),沒有正確的思想認(rèn)識,行動難以到位。開展安全生產(chǎn)月活動,不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益,但通過開展安全生產(chǎn)活動,人們的安全生產(chǎn)意識提高了,安全生產(chǎn)事故下降了,對公司經(jīng)濟(jì)效益將起到積極的作用。
(二)領(lǐng)導(dǎo)重視,才能給活動的開展提供強有力的保障。
(三)把握創(chuàng)新,才能使'安全生產(chǎn)月'活動不斷引向深入。
(四)突出重點,才能達(dá)到開展'安全生產(chǎn)月'活動的最終目的。開展'安全生產(chǎn)月'活動的最終目的,是提高人們安全生產(chǎn)意識,減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,著力構(gòu)建和諧平安社會。在活動中,我們始終把工作重點放在開展安全隱患排查,及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患上,通過公司上下的共同努力,發(fā)現(xiàn)和消除了隱患,夯實了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
六、存在的問題
盡管公司'安全生產(chǎn)月'開展的轟轟烈烈,卓有成效,但還存在著一定的問題。
一是:全員參與'安全生產(chǎn)月'活動的積極性還有待于進(jìn)一步提高;二是:精品項目不多,內(nèi)容和形式較為單調(diào)。三是:仍然有個別車間仍不夠重視管理人員安全管理意識淡漠,其中有生產(chǎn)二部玩具車間,沒有按照安全生產(chǎn)月活動方案要求進(jìn)行一次安全教育自培。
七、努力的方向
我們將認(rèn)真總結(jié)近年來開展'安全生產(chǎn)月'活動的經(jīng)驗,本著因地制宜的原則,努力搞好來年的'安全生產(chǎn)月'活動。
一是在思想認(rèn)識上,再提高;二是在推介精品項目上,再創(chuàng)新;三是在準(zhǔn)備策劃上,再認(rèn)真;
四是在增強效果上,再下功夫;五是在整改安全隱患上,再努力;六是在營造氛圍上,再加油。
八、認(rèn)真總結(jié),以月促年
對安全月工作突出的人員進(jìn)行了獎勵。通過安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)、檢查、整改等一系列的活動,使全體員工進(jìn)一步提高了安全防范意識,'安全發(fā)展、預(yù)防為主'的主題思想已深入人心,并在工作和生活中得到了很好的貫徹和加強,查出的各類安全隱患都及時得到了整改落實,保證了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的安全。
總之,通過本次活動的開展,在公司上下收到了良好的效果,提高了全體員工對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識,增強了全體員工的安全意識和安全責(zé)任心,安全生產(chǎn)人命關(guān)天,安全無小事,安全責(zé)任重于泰山等意識已經(jīng)逐漸成為人們的普遍共識,各級管理人員在開展工作中考慮安全問題的意識明顯增強,各項安全措施得到進(jìn)一步落實。
第13篇 夏季項目部滅蚊蠅的活動總結(jié)
夏季氣溫偏高,非常有利于蒼蠅、蚊子、蟑螂等衛(wèi)生害蟲的孳生,為了有效遏制其密度,確保項目部農(nóng)民工身體健康,根據(jù)創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市的相關(guān)工作要求和規(guī)定,我項目結(jié)合實際,在項目范圍內(nèi)組織開展夏季統(tǒng)一滅蚊、蠅活動,現(xiàn)將工作開展情況總結(jié)如下:
1、宣傳發(fā)動階段(8月1日-8月6日)
①結(jié)合創(chuàng)建升級衛(wèi)生城市,改善項目部環(huán)境衛(wèi)生,有效控制和降低蠅、蚊等病媒生物密度,保障農(nóng)民工身體健康。在生活區(qū)、工作區(qū)范圍內(nèi)充分利用廣播、宣傳欄等形式,在項目部內(nèi)向民工宣傳滅蠅、蚊、蟑螂的衛(wèi)生知識和本次活動的意義,使創(chuàng)衛(wèi)人人參與創(chuàng)衛(wèi)。
②項目部及時召集各小組開展了工作動員部署會,并制定了工作計劃。
2、環(huán)境整治、完善設(shè)施階段(8月7日-8月15日)
各班組及時組織開展了環(huán)境整治活動,對食堂、宿舍及時更換了破舊垃圾桶,翻盆倒罐,消除了一些積存垃圾、污物和積水,消除了項目部內(nèi)的蠅、蚊、蟑螂孳生地;組織“七小“項目班組長全面開展清理蟑跡(包括蟑螂卵鞘、糞便、蛻皮和殘肢等)的工作,消滅了蟑螂棲息孳生場所。
①滅蚊。在項目部內(nèi)把滅蚊的工作重點放在蚊蟲孳生地的清理上,通過環(huán)境整治,消除和減少蚊蟲的孳生地。主要對各類水體,特別是各類小型積水和存水容器進(jìn)行清理,發(fā)動民工清理各類型存水容器,抓好各類場所周邊環(huán)境場所積水的清理。
②滅蠅。結(jié)合環(huán)境衛(wèi)生整治,重點加強對垃圾、糞便及廢棄物等蠅類孳生地的清理,減少蠅類孳生場所。垃圾做到日產(chǎn)日清,垃圾容器要保持密閉;對食品加工制售行業(yè)督促其及時清運處理下腳料,定時清掃,對泔水、腐爛動植物等廢棄物要封閉放置,及時清掃處理;在滅蠅重點場所和區(qū)域內(nèi)應(yīng)及時消除暴露的垃圾。
③物理防制:完善防護(hù)設(shè)施,設(shè)置紗窗、紗門、風(fēng)簾等,防止蚊蠅飛入室內(nèi),對餐飲行業(yè),督促采用物理滅蚊蠅方法,如:誘蚊器、電子滅蚊蠅器、誘蠅籠、粘蠅條、蚊(蠅)拍等,并嚴(yán)格要求設(shè)置防鼠網(wǎng)。
3、施藥階段
按照文件要求,分別在8月10日至8月15日分多次組織人員,派出除四害消殺人員20人次,2次集中噴灑滅蚊、滅蠅藥物,如奮斗納(氯氰菊酯)30套,取得了良好的效果,保證了四害密度控制在標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)。
此次夏季滅蚊蠅活動在創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市的指導(dǎo)下,項目部的班組長及農(nóng)民工積極參與此次活動,使夏季滅蚊蠅活動取得了一定的效果,為創(chuàng)衛(wèi)達(dá)標(biāo)奠定了良好的基礎(chǔ)。
在此次滅蚊蠅活動中,項目部管理人員及班組長、農(nóng)民工共同參與,分片包干對生活區(qū)內(nèi)、工作區(qū)等環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行治理,共組織參加人員80余人次,出動垃圾清運車輛2余輛次,鏟除雜草、清除垃圾近10余噸,治理四害孳生地20余處。
第14篇 2023年一建工程項目管理要點總結(jié)(1)
★項目管理核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制
★項目決策期管理主要任務(wù):確定項目的定義。實施期任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。
★業(yè)主方項目生產(chǎn)過程的總集成者、總組織者,業(yè)主方的項目管理是管理的核心。
★按工作性質(zhì)和組織特征,項目管理分:業(yè)主方;設(shè)計方;施工方;供貨方;建設(shè)項目總承包方的項目管理。
★業(yè)主方:投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的。施工方:施工總承包方和分包方的,供貨方:材料和設(shè)備供應(yīng)方。建設(shè)項目總承包:設(shè)計和施工任務(wù)綜合承包,設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合承包(epc承包)。
★業(yè)主方項目管理的目標(biāo):投資(總投資)、進(jìn)度(動用或交付的時間)和質(zhì)量。
★全壽命周期包括決策、實施、使用階段。
★安全管理是項目管理中的最重要的任務(wù),投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理物質(zhì)利益。
★設(shè)計方管理目標(biāo):設(shè)計的成本目標(biāo)、設(shè)計的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo),以及項目的投資目標(biāo)。
★施工方管理目標(biāo):施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)、施工的質(zhì)量目標(biāo)。
★總承包管理目標(biāo):項目的總投資目標(biāo)和總承包方的成本目標(biāo)、項目的進(jìn)度目標(biāo)和項目的質(zhì)量目標(biāo)。
★推行監(jiān)理制度目的:確保工程建設(shè)質(zhì)量;提高建設(shè)水平;充分發(fā)揮投資效益.
★監(jiān)理依據(jù):國家批準(zhǔn)的工程項目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其他工程建設(shè)合同
★必須實行監(jiān)理:國家重點建設(shè)工程;大中型公用事業(yè)工程;成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程;利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金;其他工程
★我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。
★建設(shè)監(jiān)理:高智能有償技術(shù)服務(wù),國際上歸為工程咨詢(工程顧問)服務(wù)。
★監(jiān)理內(nèi)容:控制建設(shè)的投資、建設(shè)工期、工程質(zhì)量;進(jìn)行合同管理,協(xié)調(diào)有關(guān)單位
★組織研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工、工作流程組織。
★組織結(jié)構(gòu)模式:職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)。
★職能:傳統(tǒng)的,每一個部門可能有多個矛盾的指令源。線性:每個部門只有一個指令源,指令路徑過長。矩陣:較新型的,設(shè)縱向和橫向部門,指令源兩個,用于大的組織系統(tǒng)。
★組織結(jié)構(gòu)模式反映各子系統(tǒng)間或各元素(各工作部門)間的指令關(guān)系。組織分工反映各子系統(tǒng)或各元素分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是相對靜態(tài)的組織關(guān)系。
★工作流程組織反映各項工作間邏輯關(guān)系,動態(tài)關(guān)系。包括管理工作、信息處理流程、設(shè)計工作、物資采購、施工流程。
★項目管理的組織是項目管理的目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素,由此可見項目管理的組織的重要性。
★控制目標(biāo)措施:組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施,組織措施最重要。
★項目結(jié)構(gòu)圖(project diagram)或wbs:通過樹狀圖對項目的結(jié)構(gòu)逐層分解,反映組成該項目的所有工作任務(wù),表達(dá)項目總體的結(jié)構(gòu)框架。
★項目組織結(jié)構(gòu)圖(obs圖):反映各子系統(tǒng)間和各元素(如各工作部門)間組織關(guān)系,反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。
★業(yè)主方、設(shè)計方、施工方、供貨方和工程管理咨詢方的項目管理的組織結(jié)構(gòu)都可用各自的項目組織結(jié)構(gòu)圖予以描述。
★項目組織結(jié)構(gòu)圖應(yīng)反映項目經(jīng)理和費用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員之間的組織關(guān)系。
★合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項目各參與方之間,項目各參與方之間的合同關(guān)系。
★兩個單位間有合同關(guān)系,在合同結(jié)構(gòu)圖中用雙向箭桿聯(lián)系。有管理指令關(guān)系,則用單向箭桿聯(lián)系。
★建設(shè)項目管理規(guī)劃:綱領(lǐng)性文件,總體上和宏觀上分析和描述:為什么;做什么;怎樣;誰;什么時候;總投資;總進(jìn)度。
★建設(shè)工程項目管理規(guī)劃:整個實施階段,業(yè)主方項目管理。可以委托建設(shè)項目總承包方編制。
★項目管理規(guī)劃內(nèi)容:概述;目標(biāo)分析和論證;組織;采購和合同;投資;進(jìn)度;質(zhì)量;安全、健康與環(huán)境;信息;技術(shù)路線和關(guān)鍵技術(shù)的分析;設(shè)計;施工;風(fēng)險管理的策略。
★國際上業(yè)主方項目管理方式:自行;委托;共同。
★設(shè)計任務(wù)委托模式:設(shè)計總負(fù)責(zé)單位;平行委托多個設(shè)計單位。
★施工任務(wù)委托模式:施工聯(lián)合體或施工合作體為施工總包單位;總包管理單位;平行委托多個施工單位。
★業(yè)主方綜合委托模式可稱為建設(shè)工程項目總承包(項目總承包)或工程總承包。
★工程總承包企業(yè)對質(zhì)量、工期、造價負(fù)責(zé)。工程總承包企業(yè)可將部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè);分包企業(yè)對總承包企業(yè)負(fù)責(zé)
★總承包方式:設(shè)計施工總承包(dbuild)、設(shè)計采購施工(epc)總承包。
★國際上業(yè)主方物資采購模式:自行采購;與承包商約定某些物資的指定供貨商;承包商采購。
★項目目標(biāo)的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法。
★目標(biāo)動態(tài)控制糾偏措施:組織措施;管理措施;經(jīng)濟(jì)措施;技術(shù)措施。
第15篇 交通精準(zhǔn)扶貧項目建設(shè)工作總結(jié)
xxxx年在省交通廳的大力關(guān)心和幫助下,我局按照縣委縣人民政府及省交通廳的安排,積極開展精準(zhǔn)扶貧交通扶貧工作,今年我局的交通精準(zhǔn)扶貧項目主要有:村道路提升改造工程(含村道路提升改造、日落組道路硬化工程和村路安保工程項目)項目總投資455萬元;提升改造工程(含道路提升改造工程和回頭彎改造工程),項目總投資1060萬元。
一、項目概況
(一)路提升改造工程
1、道路提升工程:總長度10.5公里,總投資100萬,項目于xxxx年5月開工建設(shè),xxxx年10月完工,xxxx年11月交工驗收,項目資金主要用于路道路加寬、綠化及擋防工程。項目實施后道路在原4米的基礎(chǔ)上平均加寬4米,綠化25000平方米,擋防工程3500立方米。
2、道路硬化工程,總長度11.5公里,總投資235萬元,其中:日落組道路硬化工程5.5公里、跟斗塞北組道路硬化4公里、木蘇組道路硬化2公里。項目于xxxx年6月開工,10月底完工。
3、路安保工程:路安保工程總投資120萬元,項目于xxxx年7月動工,8月完工,安裝村道波形護(hù)欄6.6公里。
(二)提升改造工程
1、提升改造工程,項目全長13.906公里,總投資820萬元,項目于xxxx年8月動工,預(yù)計12月上旬完工,項目資金主要用于薛城至下孟鄉(xiāng)段的道路路面修補、地質(zhì)災(zāi)害治理。
2、回頭線改造工程,項目全長1.4公里,總投資240萬元,項目于xxxx年8月動工,預(yù)計12月上旬完工,項目資金主要用于回頭線改造。
二、取得的成效
(一)直接效益
1、村道路改造工程
該項目采取一事一議方式由村兩委會組織本村村民實施,在項目建設(shè)過程中該村村民共獲得勞動報酬100萬元,人均增加收入1800元。
2、提升改造工程
該項目采取公開招投標(biāo)方式實施,施工單位在建設(shè)中需要的勞務(wù)全部由兩鄉(xiāng)一鎮(zhèn)的農(nóng)戶提供,項目實施共計產(chǎn)生勞務(wù)費用200萬元。
(二)間接效益
要想富先修路。村道路提升改造扶貧項目的實施為村147戶578人518畝地的人員安全出行、生產(chǎn)資料、農(nóng)副產(chǎn)品調(diào)運以及旅游資源的開發(fā)奠定了堅定的基礎(chǔ),加快了群眾的脫貧致富步伐。道路提升工程的實施為沿線兩鄉(xiāng)一鎮(zhèn)及我縣下孟工業(yè)園區(qū)的群眾安全出行,該區(qū)域內(nèi)農(nóng)業(yè)、工業(yè)、旅游業(yè)的發(fā)展夯實基礎(chǔ),加快沿線農(nóng)戶農(nóng)業(yè)、旅游業(yè)的發(fā)展,增加了群眾的就業(yè)渠道,加快群眾脫貧致富步伐,為園區(qū)內(nèi)企業(yè)的生產(chǎn)資料和產(chǎn)品運輸破解運輸瓶頸,為企業(yè)下一步發(fā)展提供交通運輸保障。
三、下一步工作打算