- 目錄
-
第1篇2023年公司企業(yè)個(gè)人工作總結(jié) 第2篇公司企業(yè)管理者工作總結(jié) 第3篇公司企業(yè)管理者個(gè)人工作總結(jié) 第4篇企業(yè)公司年終總結(jié)會(huì)議通知 第5篇農(nóng)墾開(kāi)發(fā)公司企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 第6篇集團(tuán)公司開(kāi)展企業(yè)基層黨群工作情況年終總結(jié)匯報(bào) 第7篇客運(yùn)公司年度企業(yè)文化建設(shè)工作總結(jié) 第8篇公司企業(yè)部門(mén)年終總結(jié) 第9篇在企業(yè)(公司)工作總結(jié)表彰大會(huì)上的主持詞 第10篇建筑(公司)企業(yè)年度工作總結(jié) 第11篇2023公司企業(yè)年終總結(jié)會(huì)議主持詞 第12篇2023企業(yè)公司辦公室工作總結(jié) 第13篇2023年企業(yè)公司季度工作總結(jié) 第14篇2023年公司企業(yè)年終工作總結(jié)及2023年工作計(jì)劃 第15篇公司企業(yè)管理工作總結(jié)
第1篇 2023年公司企業(yè)個(gè)人工作總結(jié)
新年伊始,萬(wàn)象更新。自從xx年年底將工作的重心放在企業(yè)erp系統(tǒng)實(shí)施的工作中時(shí),在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,在公司部分同事的大力支持下,對(duì)erp相關(guān)工作作出了初步的整理。2022年公司全面壯大,各項(xiàng)規(guī)章制度逐步健全,尤其是5月份城陽(yáng)總部的成立,給公司員工提供了優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境和廣泛的發(fā)展空間。俗話(huà)說(shuō)的好:“笨鳥(niǎo)先飛!”想要在2022年新的一年工作有條不紊、順利的完成,就應(yīng)該先行一步,做好年度工作計(jì)劃。自身建設(shè)方面:由于自己參見(jiàn)工作時(shí)間比較短,自身經(jīng)驗(yàn)和處事能力、人際關(guān)系方面都需要全面提高。一方面,自己認(rèn)真努力完成工作,并對(duì)自己的工作進(jìn)行自查,自我監(jiān)督。另一方面,離不開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和公司同事的幫助。“三人行必有我?guī)煛?,我?huì)虛心向領(lǐng)導(dǎo)和各位同事請(qǐng)教相關(guān)問(wèn)題。 工作方面:一、公司erp的現(xiàn)實(shí)狀況。對(duì)于我們公司來(lái)說(shuō),erp――k3系統(tǒng),還是一個(gè)比較新鮮的事務(wù),雖然我們每天都在說(shuō)k3,但是,現(xiàn)在k3系統(tǒng)在我們公司運(yùn)行上線(xiàn)還處在初步的階段。目前,只有倉(cāng)儲(chǔ)部――倉(cāng)存模塊和財(cái)務(wù)部――總賬模塊、應(yīng)收應(yīng)付和存貨核算,對(duì)系統(tǒng)實(shí)施了比較全面的應(yīng)用,第一期計(jì)劃范圍內(nèi)的公司供應(yīng)鏈中的銷(xiāo)售模塊和采購(gòu)模塊,還只是用了一些皮毛,公司其他部門(mén)還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)信息化。另外,公司現(xiàn)行的k3系統(tǒng)編碼方案規(guī)則不合理,存在中文、英文、字母和希臘文字共同組成的編碼以及重碼、無(wú)碼現(xiàn)象。編碼權(quán)限下放,造成編碼規(guī)則不能很好的執(zhí)行,編碼混亂。公司試用一段時(shí)間的條形碼也不是國(guó)際通用,給人造成產(chǎn)品不入流的假象。還有,因這是一期遺留項(xiàng)目問(wèn)題,我個(gè)人對(duì)k3的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)不是很多,實(shí)施起來(lái)需要金蝶公司的配合。但目前看來(lái),配合還是有些問(wèn)題需要協(xié)調(diào)。二、三月份工作計(jì)劃的安排。針對(duì)上述公司erp運(yùn)作方面出現(xiàn)的公司現(xiàn)實(shí)存在的狀況,整個(gè)三月份,擬計(jì)劃三月底完成公司k3系統(tǒng)物料編碼的調(diào)整工作,實(shí)現(xiàn)新舊代碼的轉(zhuǎn)換以及一期項(xiàng)目中的銷(xiāo)售模塊和采購(gòu)模塊的培訓(xùn),實(shí)施和上線(xiàn)后相關(guān)問(wèn)題的解決維護(hù)。具體工作安排 1. 物料編碼的調(diào)整:因年前相關(guān)工作的調(diào)整,物料編碼的調(diào)整推遲了一個(gè)月,中間舊的物料編碼又新增了很多,給這一塊的工作造成了一定的難度。整個(gè)物料編碼的相關(guān)工作會(huì)貫穿整個(gè)三月。這中間需要相關(guān)部門(mén)的配合。我個(gè)人這方面同時(shí)做新舊代碼對(duì)照和新代碼審核及每天新增編碼的修改,工作內(nèi)容、工作量比較大,需要增加短期配合工作的工作人員和我一塊工作。另外,因?yàn)楸救艘恢睆氖鹿巨k公室、后勤等相關(guān)工作,對(duì)公司的生產(chǎn)線(xiàn)、產(chǎn)品不甚熟悉,中間可能有很多產(chǎn)品物料編碼方面的問(wèn)題需要和相關(guān)部門(mén)同事進(jìn)行溝通交流,希望本著為了公司的長(zhǎng)足發(fā)展,能夠得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的配合。 2. 銷(xiāo)售和采購(gòu)模塊的實(shí)施:通過(guò)與金蝶相關(guān)實(shí)施人員的協(xié)調(diào)聯(lián)系,在三月份訂出時(shí)間,請(qǐng)實(shí)施人員過(guò)來(lái)對(duì)我們這兩個(gè)模塊的相關(guān)使用做一下培訓(xùn)并跟蹤指導(dǎo),同時(shí)對(duì)我們的物料編碼工作進(jìn)行指導(dǎo)配合。上線(xiàn)實(shí)施后,相關(guān)軟件操作、運(yùn)行方面出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行跟蹤解決和系統(tǒng)維護(hù)。三、下一步工作計(jì)劃的安排。 1. 定期做好k3系統(tǒng)服務(wù)器的維護(hù)、備份工作。保障k3系統(tǒng)的正常運(yùn)行。針對(duì)單機(jī)用戶(hù)使用k3系統(tǒng)出現(xiàn)的問(wèn)題,進(jìn)行處理。 2. 針對(duì)公司戰(zhàn)略決策中的時(shí)間安排對(duì)2022年內(nèi)需要實(shí)現(xiàn)信息化的部門(mén)進(jìn)行調(diào)研。將第二期計(jì)劃中需要上線(xiàn)的系統(tǒng)模塊分四部實(shí)施:首先,與系統(tǒng)上線(xiàn)運(yùn)作相關(guān)部門(mén)組成相關(guān)的項(xiàng)目小組,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析、調(diào)研,把相關(guān)的業(yè)務(wù)需求整理并確認(rèn)實(shí)施方案。其次,將系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)的相關(guān)業(yè)務(wù)需求,對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理、微調(diào)(企管部、相關(guān)部門(mén)配合),并對(duì)系統(tǒng)上線(xiàn)模塊進(jìn)行培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)。在次,對(duì)上線(xiàn)相關(guān)模塊進(jìn)行測(cè)試運(yùn)行,出現(xiàn)的相關(guān)問(wèn)題有針對(duì)行的解決和完善。最后,系統(tǒng)正式上線(xiàn)運(yùn)行期的維護(hù)以及運(yùn)行期問(wèn)題的反饋和總結(jié),給以后系統(tǒng)實(shí)施提供寶貴的工作意見(jiàn)和經(jīng)驗(yàn)。四、其他工作計(jì)劃的安排。除了工作重點(diǎn)k3項(xiàng)目外,還有其他幾項(xiàng)工作安排:1. 配合人力資源部把玉舟人力資源系統(tǒng)全面運(yùn)行上線(xiàn),實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化發(fā)展。 2. 配合網(wǎng)管對(duì)公司的辦公自動(dòng)化系統(tǒng)和郵件服務(wù)器擬定計(jì)劃,實(shí)施。 3. 公司的網(wǎng)站進(jìn)行頁(yè)面的更新維護(hù)和公司的網(wǎng)站服務(wù)器的建立。 4. 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。五、針對(duì)公司發(fā)展提出的建議在日紅公司工作的兩年時(shí)間里,對(duì)公司也有一定的了解,下面就公司的相關(guān)工作提出自己的意見(jiàn)和建議。因?yàn)楦阄锪暇幋a的原因,就前期對(duì)物料編碼的調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題總結(jié)如下: 公司現(xiàn)在的編碼比較混亂,研發(fā)部門(mén)有自己的成品編碼,業(yè)務(wù)部門(mén)下定單的時(shí)候,有客戶(hù)訂單號(hào)和貨號(hào),生產(chǎn)有自己的配件編碼,鍍一種顏色,就會(huì)有一種編碼,模具有自己的模具編碼,k3系統(tǒng)有自己的k3編碼。一款產(chǎn)品,會(huì)有幾個(gè)編碼,好幾個(gè)名字,到了一個(gè)部門(mén),可能編碼就有變化,需要編碼對(duì)照,才有可能指導(dǎo)自己和兄弟部門(mén)可能其實(shí)是用的一個(gè)東西,只是叫法不同。這樣,很不方便。建議公司成立編碼部門(mén)或者小組,對(duì)公司所有的編碼進(jìn)行整合,有必要的話(huà),可以抹去客戶(hù)相關(guān)編碼,從訂單到我們業(yè)務(wù)員手里,業(yè)務(wù)員生產(chǎn)下單,公司一律走自己的編碼,出廠后(發(fā)貨),由倉(cāng)儲(chǔ)部(物流)在使用客戶(hù)相關(guān)編碼對(duì)照發(fā)貨。這樣切斷的好處有:跟客戶(hù)打交道的只有相關(guān)接口部門(mén),這樣我們公司的相關(guān)技術(shù)信息也不會(huì)外露,以后公司發(fā)展壯大后有自己的品牌以后,公司的相關(guān)編碼,條形碼和進(jìn)銷(xiāo)存流程也比較順暢,避免到時(shí)再整合物料編碼帶來(lái)的諸多麻煩。
ps:感覺(jué)自己有些羅嗦不清,如領(lǐng)導(dǎo)有空,有需要的話(huà),可以和領(lǐng)導(dǎo)面談針對(duì)此處的相關(guān)看法意見(jiàn)。謝謝領(lǐng)導(dǎo)。另外,建議成立公司的it部門(mén),便于協(xié)同工作。在這個(gè)信息化加速的時(shí)代,這項(xiàng)舉措尤為重要。以后,相關(guān)系統(tǒng)上全之后,針對(duì)k3系統(tǒng)使用中,不利于我們工作的方面,可以對(duì)k3系統(tǒng)進(jìn)行個(gè)性化模塊設(shè)計(jì)和定制,編出適合公司口味的相關(guān)表單和流程,實(shí)現(xiàn)公司人力資源的化節(jié)省。以上,是我在2022年度的工作計(jì)劃,感謝領(lǐng)導(dǎo)審閱及批評(píng)指正。祝我們?nèi)占t公司在2022年里與時(shí)俱進(jìn),勇創(chuàng)輝煌!
第2篇 公司企業(yè)管理者工作總結(jié)
公司企業(yè)管理者工作總結(jié)
伴隨著比較緊湊但不太緊張的工作節(jié)奏,20xx年就這樣快接近尾聲,經(jīng)過(guò)這一年的不太忙碌的工作,卻又有很多所感所悟,深知好記性不如爛筆頭,就一定要把自己淺薄的一些體會(huì)用樸實(shí)的文字羅嗦下來(lái)。
對(duì)于工作這個(gè)詞,是潛移默化的接受的,自20xx年7月份從學(xué)校畢業(yè),帶著一身稚氣來(lái)到公司參加工作。從開(kāi)始的對(duì)工作環(huán)境的茫然,到后來(lái)把工作這個(gè)概念強(qiáng)加到自己的觀念中,從廠里的一線(xiàn)上升到制造公司的生產(chǎn)管理,從一個(gè)眼光狹小的畢業(yè)生慢慢的樹(shù)立起全局的系統(tǒng)觀念,我在一步步成長(zhǎng)起來(lái)。
沒(méi)有太多宏偉的高瞻遠(yuǎn)矚,也沒(méi)有過(guò)于細(xì)膩的深切體會(huì),只是在這一年中的一些瑣碎的想法和話(huà)語(yǔ),分為不太清楚的幾方面在下面慢慢道來(lái):
一、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),作好本職工作
20xx年2月,我在偉裕學(xué)習(xí)生產(chǎn)管理方法。由于自身對(duì)fpc知識(shí)和管理知識(shí)的欠缺,初期就表現(xiàn)出了對(duì)工作的盲目以及被動(dòng)排斥,給自己的崗位學(xué)習(xí)造成了極大的阻礙。后來(lái)經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和同事的及時(shí)引導(dǎo),加上自我深入到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行了進(jìn)一步的感性認(rèn)識(shí),在經(jīng)過(guò)幾次的思想調(diào)整過(guò)后,就逐漸的適應(yīng)了生產(chǎn)管理的工作節(jié)奏和工作環(huán)境。也有了初步的認(rèn)識(shí)。慢慢的,通過(guò)每天到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行學(xué)習(xí)和觀察,這樣,我對(duì)產(chǎn)品就有初步的了解了。
在了解了產(chǎn)品之后,接下來(lái)就是管理了。制造部門(mén)作為生產(chǎn)系統(tǒng)的核心管理部門(mén),生產(chǎn)計(jì)劃便是生產(chǎn)能順利開(kāi)展起來(lái)的靈魂,作好生產(chǎn)計(jì)劃也是一個(gè)生產(chǎn)管理者的必備素質(zhì)。優(yōu)秀的生產(chǎn)計(jì)劃必須要具備良好的可執(zhí)行性、合理客觀的生產(chǎn)周期以及應(yīng)對(duì)偏差的糾正性。要作出這樣一份優(yōu)秀的生產(chǎn)計(jì)劃,作為生產(chǎn)管理者,首先要了解產(chǎn)品的工藝路線(xiàn),然后根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備能力和人員配備情況,還要能預(yù)計(jì)在實(shí)際生產(chǎn)中的突發(fā)情況,綜合判定生產(chǎn)周期,并在計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中要及時(shí)跟蹤以及時(shí)糾偏。在擁有了編制生產(chǎn)計(jì)劃的能力后,要想計(jì)劃在分廠能夠正在的落實(shí)下去,除了計(jì)劃本身的優(yōu)質(zhì)性,我們更需要具有良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。由于公司的各管理人員在年齡、性格、文化水平存在較大差異,再加上他們的地域文化差異,就使得他們處理對(duì)待事情的方式方法不盡相同,這就要求我們必須要學(xué)會(huì)和多種不同類(lèi)型的人員正確溝通交流,并在此過(guò)程中不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷增強(qiáng)自己的協(xié)調(diào)能力。
當(dāng)然,要想成為一名優(yōu)秀的管理者,還必須掌握常用的現(xiàn)代辦公軟件,以及學(xué)習(xí)其他優(yōu)秀的管理方法。在這方面,我平時(shí)除了學(xué)習(xí)一些常用的文字、圖像處理軟件外,還在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,開(kāi)始接觸一些專(zhuān)業(yè)的生產(chǎn)管理方面的書(shū)籍,雖然現(xiàn)在收效甚微,但對(duì)我以后的發(fā)展是大有幫助的。
二、理論聯(lián)系實(shí)際,在實(shí)踐中成長(zhǎng)
無(wú)論我們的理論知識(shí)多么豐富,最后都是要回歸到實(shí)踐中來(lái),因?yàn)楣ぷ鞅旧砭褪菍?shí)踐性的。
在以前談到理論聯(lián)系實(shí)際,就會(huì)潛意識(shí)的理解為把書(shū)面的理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為被動(dòng)的動(dòng)作行為。在參加工作之后才發(fā)現(xiàn),以前的想法都是片面的或形而上學(xué)的,因?yàn)橐郧八伎紗?wèn)題都是基于完全的理論之上,沒(méi)有真正觸碰到實(shí)踐的'東西,才會(huì)導(dǎo)致理解結(jié)果顯得單薄和脆弱。直到慢慢的接觸到實(shí)際的工作,并在工作中去處理以一些問(wèn)題,才發(fā)現(xiàn)理論和實(shí)際其實(shí)是相輔相成的,理論聯(lián)系實(shí)際本事是應(yīng)該具備主觀能動(dòng)性的,理論和實(shí)踐又是一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間的互相轉(zhuǎn)化的過(guò)程。我們的實(shí)踐需要以理論作為基石,然后在理論基礎(chǔ)上去探索和實(shí)施;而我們?cè)趯?shí)踐過(guò)程中又不斷的進(jìn)行總結(jié)和思考,為自己的理論知識(shí)補(bǔ)充鮮活的營(yíng)養(yǎng)。理論和實(shí)踐又是一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間的互相轉(zhuǎn)化的過(guò)程,冰凍三尺,非一日之寒。經(jīng)過(guò)漫長(zhǎng)的實(shí)踐,自己在編制計(jì)劃和到其他部門(mén)處理協(xié)調(diào)事情上都有了明顯的進(jìn)步,每次遇到困難時(shí),我就虛心系向別人請(qǐng)教,事后自己又歸納總結(jié),不斷的改進(jìn)自己的方式方法,雖然目前還是顯得稚嫩和粗糙,但我會(huì)在今后的工作中不斷的歷練和提升的。
第3篇 公司企業(yè)管理者個(gè)人工作總結(jié)
公司企業(yè)管理者個(gè)人工作總結(jié)
伴隨著比較緊湊但不太緊張的工作節(jié)奏,20xx年就這樣快接近尾聲,經(jīng)過(guò)這一年的不太忙碌的工作,卻又有很多所感所悟,深知好記性不如爛筆頭,就一定要把自己淺薄的一些體會(huì)用樸實(shí)的文字羅嗦下來(lái)。
對(duì)于工作這個(gè)詞,是潛移默化的接受的,自20xx年7月份從學(xué)校畢業(yè),帶著一身稚氣來(lái)到公司參加工作。從開(kāi)始的對(duì)工作環(huán)境的茫然,到后來(lái)把工作這個(gè)概念強(qiáng)加到自己的觀念中,從廠里的一線(xiàn)上升到制造公司的生產(chǎn)管理,從一個(gè)眼光狹小的畢業(yè)生慢慢的樹(shù)立起全局的系統(tǒng)觀念,我在一步步成長(zhǎng)起來(lái)。
沒(méi)有太多宏偉的高瞻遠(yuǎn)矚,也沒(méi)有過(guò)于細(xì)膩的深切體會(huì),只是在這一年中的一些瑣碎的想法和話(huà)語(yǔ),分為不太清楚的幾方面在下面慢慢道來(lái):
一、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),作好本職工作
20xx年2月,我在偉裕學(xué)習(xí)生產(chǎn)管理方法。由于自身對(duì)fpc知識(shí)和管理知識(shí)的欠缺,初期就表現(xiàn)出了對(duì)工作的盲目以及被動(dòng)排斥,給自己的崗位學(xué)習(xí)造成了極大的阻礙。后來(lái)經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和同事的及時(shí)引導(dǎo),加上自我深入到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行了進(jìn)一步的感性認(rèn)識(shí),在經(jīng)過(guò)幾次的思想調(diào)整過(guò)后,就逐漸的適應(yīng)了生產(chǎn)管理的工作節(jié)奏和工作環(huán)境。也有了初步的認(rèn)識(shí)。慢慢的,通過(guò)每天到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行學(xué)習(xí)和觀察,這樣,我對(duì)產(chǎn)品就有初步的了解了。
在了解了產(chǎn)品之后,接下來(lái)就是管理了。制造部門(mén)作為生產(chǎn)系統(tǒng)的核心管理部門(mén),生產(chǎn)計(jì)劃便是生產(chǎn)能順利開(kāi)展起來(lái)的靈魂,作好生產(chǎn)計(jì)劃也是一個(gè)生產(chǎn)管理者的必備素質(zhì)。優(yōu)秀的生產(chǎn)計(jì)劃必須要具備良好的可執(zhí)行性、合理客觀的生產(chǎn)周期以及應(yīng)對(duì)偏差的糾正性。要作出這樣一份優(yōu)秀的生產(chǎn)計(jì)劃,作為生產(chǎn)管理者,首先要了解產(chǎn)品的工藝路線(xiàn),然后根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備能力和人員配備情況,還要能預(yù)計(jì)在實(shí)際生產(chǎn)中的突發(fā)情況,綜合判定生產(chǎn)周期,并在計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中要及時(shí)跟蹤以及時(shí)糾偏。在擁有了編制生產(chǎn)計(jì)劃的能力后,要想計(jì)劃在分廠能夠正在的落實(shí)下去,除了計(jì)劃本身的優(yōu)質(zhì)性,我們更需要具有良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。由于公司的各管理人員在年齡、性格、文化水平存在較大差異,再加上他們的地域文化差異,就使得他們處理對(duì)待事情的方式方法不盡相同,這就要求我們必須要學(xué)會(huì)和多種不同類(lèi)型的人員正確溝通交流,并在此過(guò)程中不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷增強(qiáng)自己的協(xié)調(diào)能力。
當(dāng)然,要想成為一名優(yōu)秀的管理者,還必須掌握常用的現(xiàn)代辦公軟件,以及學(xué)習(xí)其他優(yōu)秀的管理方法。在這方面,我平時(shí)除了學(xué)習(xí)一些常用的文字、圖像處理軟件外,還在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,開(kāi)始接觸一些專(zhuān)業(yè)的生產(chǎn)管理方面的書(shū)籍,
雖然現(xiàn)在收效甚微,但對(duì)我以后的發(fā)展是大有幫助的.
二、理論聯(lián)系實(shí)際,在實(shí)踐中成長(zhǎng)
無(wú)論我們的理論知識(shí)多么豐富,最后都是要回歸到實(shí)踐中來(lái),因?yàn)楣ぷ鞅旧砭褪菍?shí)踐性的。
在以前談到理論聯(lián)系實(shí)際,就會(huì)潛意識(shí)的`理解為把書(shū)面的理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為被動(dòng)的動(dòng)作行為。在參加工作之后才發(fā)現(xiàn),以前的想法都是片面的或形而上學(xué)的,因?yàn)橐郧八伎紗?wèn)題都是基于完全的理論之上,沒(méi)有真正觸碰到實(shí)踐的東西,才會(huì)導(dǎo)致理解結(jié)果顯得單薄和脆弱。直到慢慢的接觸到實(shí)際的工作,并在工作中去處理以一些問(wèn)題,才發(fā)現(xiàn)理論和實(shí)際其實(shí)是相輔相成的,理論聯(lián)系實(shí)際本事是應(yīng)該具備主觀能動(dòng)性的,理論和實(shí)踐又是一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間的互相轉(zhuǎn)化的過(guò)程。我們的實(shí)踐需要以理論作為基石,然后在理論基礎(chǔ)上去探索和實(shí)施;而我們?cè)趯?shí)踐過(guò)程中又不斷的進(jìn)行總結(jié)和思考,為自己的理論知識(shí)補(bǔ)充鮮活的營(yíng)養(yǎng)。理論和實(shí)踐又是一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間的互相轉(zhuǎn)化的過(guò)程,
冰凍三尺,非一日之寒。經(jīng)過(guò)漫長(zhǎng)的實(shí)踐,自己在編制計(jì)劃和到其他部門(mén)處理協(xié)調(diào)事情上都有了明顯的進(jìn)步,每次遇到困難時(shí),我就虛心系向別人請(qǐng)教,事后自己又歸納總結(jié),不斷的改進(jìn)自己的方式方法,雖然目前還是顯得稚嫩和粗糙,但我會(huì)在今后的工作中不斷的歷練和提升的。
第4篇 企業(yè)公司年終總結(jié)會(huì)議通知
2017企業(yè)公司年終總結(jié)會(huì)議通知
2017企業(yè)公司年終總結(jié)會(huì)議通知
各各部門(mén)、各項(xiàng)目部:
為了認(rèn)真總結(jié)20xx年所取得的成績(jī)與在工作中存在的不足,明確20xx年的工作重點(diǎn)與工作目標(biāo),經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定,在20xx年1月20日組織召開(kāi)公司20xx年年度工作總結(jié)與表彰大會(huì)?,F(xiàn)將會(huì)議相關(guān)準(zhǔn)備事項(xiàng)通知如下:
一、會(huì)議時(shí)間: 20xx年1月20日16:00-19:30。
二、會(huì)議地點(diǎn):暫定
三、參加人員:__物業(yè)公司全體員工(值班人員除外)
四、會(huì)議流程:各部門(mén)或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人發(fā)言-----宣讀優(yōu)秀員工名單----表彰先進(jìn)員工---總經(jīng)理做總結(jié)性發(fā)言---會(huì)后全體員工聚餐。
五、各部門(mén)或項(xiàng)目經(jīng)理的發(fā)言次序:1、z項(xiàng)目客戶(hù)服務(wù)部(_)---2、工程維護(hù)部(_)---3、秩序維護(hù)部(_)---4、項(xiàng)目經(jīng)理(_)---5、_廣場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理(_)---6、_花園項(xiàng)目經(jīng)理(_)---7、行政人事部經(jīng)理(_)---8、品質(zhì)管理部經(jīng)理(_)---9、財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)(_)
六、其他要求:
1、各部門(mén)各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人須準(zhǔn)備書(shū)面匯報(bào)材料;
2、匯報(bào)內(nèi)容為:(1)、總結(jié)20xx年取得的成績(jī)與存在的不足,(2)、提出存在問(wèn)題的`整改措施,(3)、匯報(bào)明年的工作重點(diǎn)與工作目標(biāo);
3、匯報(bào)材料的書(shū)面文字控制在1000字以?xún)?nèi);
4、匯報(bào)時(shí)間不能超過(guò)6分鐘;
5、要求各部門(mén)及各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人須在本月18日前向公司行政人事部_(郵箱:_)上報(bào)書(shū)面匯報(bào)材料;
6、此次年度總結(jié)大會(huì)既是工作總結(jié)會(huì),又是業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)會(huì)議,無(wú)特殊情況不得請(qǐng)假,不能在會(huì)議期間擅自離場(chǎng);
7、全體參會(huì)人員必須在本月20日15:50分前往會(huì)場(chǎng)報(bào)到簽名,遲到者每人扣罰50元。
特此通知!
擬制:_ 審核: 批準(zhǔn):
2017企業(yè)公司年終總結(jié)會(huì)議通知
尊敬的會(huì)員單位:
一元復(fù)始,四序更新。在這辭舊迎新之際,湖南省標(biāo)識(shí)行業(yè)協(xié)會(huì)擬定于xx年元月8日下午14:00隆重召開(kāi)湖南省標(biāo)識(shí)行業(yè)協(xié)會(huì)xx年年終工作總結(jié)暨表彰大會(huì)。屆時(shí)來(lái)自湖南標(biāo)識(shí)行業(yè)的各位同仁將共聚一堂,共話(huà)情誼。
誠(chéng)邀您拔冗蒞臨!
(一)會(huì)議主題:攜手同行謀發(fā)展,凝神聚氣創(chuàng)合力。
(二)會(huì)議地點(diǎn):爐公館生態(tài)家菜食府,長(zhǎng)沙市麓谷高新區(qū)麓云路麓山潤(rùn)城101號(hào)(中房f聯(lián)邦正對(duì)面)。
(三)會(huì)議時(shí)間:xx年元月8日下午13:30簽到,14:00開(kāi)會(huì)。
(四)報(bào)名方式:請(qǐng)各會(huì)員單位于12月25日前,上報(bào)各單位參加會(huì)議人員名單(公司名稱(chēng)、與會(huì)人姓名、聯(lián)系方式、收件地址)。注:每會(huì)員單位限派代表1人參加,可邀請(qǐng)同行友好企業(yè)參加。報(bào)名聯(lián)系方式:073188923337,郵箱:2920902692@qq.com。
湖南省標(biāo)識(shí)行業(yè)協(xié)會(huì)
xx年十二月十一日
2017企業(yè)公司年終總結(jié)會(huì)議通知
公司各部門(mén):
xxx年的新篇章已拉開(kāi)帷幕,為認(rèn)真總結(jié)好xxx2年度各項(xiàng)工作情況,明確xxx年工作重點(diǎn)和計(jì)劃,經(jīng)研究決定,公司將于203年1月下旬召開(kāi)xxx2年終總結(jié)會(huì)議。先將會(huì)議安排通知如下,請(qǐng)各部門(mén)提前做好準(zhǔn)備,并安排好相關(guān)人員準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議。
一、會(huì)議時(shí)間:xxx年1月下旬(具體時(shí)間待定)
二、會(huì)議地點(diǎn):別墅一樓大會(huì)議室
三、會(huì)議主持:萬(wàn)總
四、參會(huì)部門(mén):公司所有部門(mén)
五、會(huì)議內(nèi)容:
1、xxx2年工作總結(jié)
2、xxx2年工作中存在問(wèn)題及解決情況
3、xxx年工作計(jì)劃
4、個(gè)人對(duì)公司發(fā)展建議及發(fā)展期望
各部門(mén)需提前準(zhǔn)備ppt格式的匯報(bào)材料,會(huì)議時(shí)由各部門(mén)代表人員分別進(jìn)行匯報(bào)。
特此通知
xxx停車(chē)設(shè)備有限公司
xxx年1月5日
2017企業(yè)公司年終總結(jié)會(huì)議通知
xxx公司的xx主管:
為更好的總結(jié)上年經(jīng)驗(yàn),開(kāi)展下年工作,組織決定召開(kāi)xxx5年度總結(jié)大會(huì),現(xiàn)將會(huì)議的有關(guān)事項(xiàng)通知如下:
一、會(huì)議時(shí)間:xxx年x月x日上午九點(diǎn);
二、會(huì)議地點(diǎn):會(huì)議室;
三、與會(huì)人員:會(huì)長(zhǎng)、秘書(shū)長(zhǎng)、理事會(huì)成員、各部門(mén)部長(zhǎng)及干事;
四、要求:請(qǐng)各位參會(huì)人員安排好工作,準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議。
五 、有關(guān)事宜
(一)請(qǐng)各位同仁在16日前寫(xiě)出自己從來(lái)公司到現(xiàn)在工作一段時(shí)間來(lái)的工作總結(jié),內(nèi)容盡量詳細(xì),手寫(xiě)、打印均可,不拘于形式。
(二)工作總結(jié)于15日下班前交給自己的直接領(lǐng)導(dǎo)。
(三)16日舉行xxx5年終總結(jié)會(huì),談?wù)勛约汗ぷ饕荒陙?lái)的心得感受,總結(jié)成績(jī),找出不足,并提出xxx6年工作改進(jìn)計(jì)劃。
xxxx辦公室
xxx年x月x日
第5篇 農(nóng)墾開(kāi)發(fā)公司企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
拓寬渠道 強(qiáng)化管理 在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展
___農(nóng)墾禹洪水利開(kāi)發(fā)建設(shè)有限責(zé)任公司
隨著國(guó)家積極財(cái)政政策向穩(wěn)健財(cái)政政策的調(diào)整,水利市場(chǎng)的份額出現(xiàn)了僧多粥語(yǔ)少的現(xiàn)象。幾年來(lái),我公司產(chǎn)值由原來(lái)的兩千萬(wàn)元迅速下滑到了幾十萬(wàn)元,公司的發(fā)展和走向乃至生存成為了大家的焦慮,如不及時(shí)扭轉(zhuǎn)這種頹廢的現(xiàn)狀,必然造成人員流失,機(jī)械閑置,企業(yè)面臨破產(chǎn)。在壓力和困惑面前,在生存和發(fā)展面前,我們堅(jiān)定地選擇了“拓寬企業(yè)經(jīng)營(yíng)渠道,強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理,奮斗改變命運(yùn)”的道路。
一、構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì),努力讓好的人才留下。
一個(gè)企業(yè)能否崛起發(fā)展并良性循環(huán),人、技、機(jī)、財(cái)、物管理是關(guān)鍵。在一個(gè)公司處于低谷時(shí)期,如何吸引和留住優(yōu)秀人才更顯得尤為重要。隨著人才共享和人才交流市場(chǎng)化,傳統(tǒng)的限制人才流動(dòng)的手段無(wú)法再挽留能人,社會(huì)上更有吸引力的機(jī)會(huì)隨時(shí)向每個(gè)人招手。為此,我們?yōu)榱俗尯玫娜瞬帕粝聛?lái)做了一些努力。 第一,建立切實(shí)有效的激勵(lì)機(jī)制感召人才留下。公司在人員管理上,實(shí)行了全方位目標(biāo)管理,每項(xiàng)工作都量化指標(biāo),做到人人有職責(zé),層層有簽約,改變以往經(jīng)濟(jì)指標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)扛,技術(shù)指標(biāo)員工扛,贏利指標(biāo)無(wú)人扛的現(xiàn)象,做到人人身上有擔(dān)子,獎(jiǎng)罰指標(biāo)人人有,年初拿出一筆錢(qián),兌現(xiàn)激勵(lì)每一位員工去自覺(jué)努力工作,做到干好干壞不一樣,把大家的心思和力量凝聚到一起,共同謀發(fā)展、人人干實(shí)事、人人干成事。
第二,創(chuàng)造優(yōu)越條件吸引人才留下。首先,高薪面向社會(huì)廣招經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)家擔(dān)任公司技術(shù)顧問(wèn),發(fā)揮其在社會(huì)上各自聯(lián)系成員的力量,為公司攬活和提供市場(chǎng)信息,實(shí)踐證明這一舉措收獲頗豐。其次,全力為員工辦理晉升職稱(chēng)事宜,從各個(gè)方面時(shí)刻關(guān)心員工自身利益問(wèn)題。2022年,公司拿出1xxxx萬(wàn)元,補(bǔ)貼購(gòu)買(mǎi)公司承建的鑫地怡園小區(qū)房屋的員工(每人約1-xxxx元),為此讓近2xxxx的員工住上了自己蓋的房子。迅速培養(yǎng)有潛力的年青人,采取出錢(qián)培訓(xùn)、給機(jī)會(huì)、加擔(dān)子等方法鍛煉他們,使其盡快成長(zhǎng)并走向管理崗位。對(duì)腳踏實(shí)地并在工作中取得效果的員工,給予物資獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)耗時(shí)不出活、耗能不見(jiàn)效的員工給予末位淘汰。
第三,優(yōu)勝劣汰適應(yīng)人才留下。當(dāng)今及未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),實(shí)際上是綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng),也是人才的競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的根本保證是優(yōu)秀人才的爭(zhēng)取和管理。我們公司在多年的經(jīng)營(yíng)中,逐漸地形成了自己的人才標(biāo)準(zhǔn)并在用人上得到全面落實(shí)。那就是:“品質(zhì)好的,有才能的提升;品質(zhì)好的,才能差的培養(yǎng);品質(zhì)不好,才能再高的走人!”按照這樣優(yōu)勝劣汰的動(dòng)態(tài)管理標(biāo)準(zhǔn),凡應(yīng)聘到公司員工均按《勞動(dòng)法》簽訂“勞動(dòng)合同書(shū)”,確定合法身份,享受一切應(yīng)有的待遇,同時(shí)每年考核履約情況,有意和嚴(yán)重違約的堅(jiān)決辭退,從源頭上把住用人質(zhì)量關(guān),企業(yè)做到了“能者上、庸者下、適者留”的用人機(jī)制。
二、全面打造一流的工程,在競(jìng)爭(zhēng)中占穩(wěn)市場(chǎng)
打造一流的工程關(guān)鍵是靠先進(jìn)的技術(shù)和嚴(yán)格質(zhì)量管理,這樣才能在競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中占有一定的份額。多年來(lái),我們公司始終堅(jiān)持三級(jí)技術(shù)把關(guān)和質(zhì)量控制模式,嚴(yán)格履行“三檢制”,做到了“立足本班組,監(jiān)督上班組,服務(wù)下班組”,這些做法已成為公司質(zhì)量活動(dòng)的主要內(nèi)容。
第一,狠抓質(zhì)量第一的思想觀念不放松。質(zhì)量是企業(yè)的生命,以質(zhì)取勝是禹洪人始終不渝的追求。公司在確定全年總體目標(biāo)管理時(shí),將質(zhì)量管理指標(biāo)列為一票否決,即工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)其它各項(xiàng)指標(biāo)全被否決,這種做法大大增加了全體員工的質(zhì)量意識(shí)。同時(shí),我們通過(guò)iso9001:2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn),使我們企業(yè)的各項(xiàng)管理水平都有了明顯的提高。幾年來(lái),公司上下員工牢固樹(shù)立了“重合同守信用,創(chuàng)建精品工程,靠科技與誠(chéng)信實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展”的方針。使每個(gè)員工的頭腦里都形成“只有打造精品工程企業(yè)才能適應(yīng)社會(huì)需求,只有誠(chéng)實(shí)守法經(jīng)營(yíng)企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展”的理念。公司明確要求 “合同履約率要達(dá)到10xxxx,顧客滿(mǎn)意率實(shí)現(xiàn)9xxxx以上,單位工程竣工驗(yàn)收合格率爭(zhēng)取10xxxx,工程優(yōu)良品率力爭(zhēng)在5xxxx以上”,一向嚴(yán)格要求自己的禹洪人正是靠這種理念,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中初步站穩(wěn)了腳跟。
第二,狠抓質(zhì)量第一的責(zé)任制落實(shí)不放松。我們公司在強(qiáng)化質(zhì)量觀念的同時(shí),加大了質(zhì)量目標(biāo)的落實(shí)工作,每年初公司都與員工簽定責(zé)任狀,將所有責(zé)任狀的項(xiàng)目細(xì)化成百分制,在實(shí)際執(zhí)行中與工資、獎(jiǎng)金掛鉤;與提拔重用到重要崗位掛鉤;與年終獎(jiǎng)勵(lì)分紅掛鉤。并采取“重獎(jiǎng)成績(jī)突出者,考核末位淘汰制”的辦法,從主管經(jīng)理到普通員工,層層簽訂質(zhì)量管理責(zé)任狀,并實(shí)行質(zhì)量與勞動(dòng)報(bào)酬掛鉤的管理考核制度。員工在工作中根據(jù)公司的質(zhì)量目標(biāo)、方針以及自己的責(zé)任目標(biāo),嚴(yán)于律己,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。
第三,狠抓質(zhì)量第一的考核與評(píng)比不放松。在施工過(guò)程中,我們公司嚴(yán)抓質(zhì)量考核,明確目標(biāo)、明確責(zé)任,杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。在材料的選用上,我們堅(jiān)持選用大廠產(chǎn)品,并且必須有出廠合格證、材料試驗(yàn)單,在滿(mǎn)足以上條件的前提下,還要進(jìn)行二次試驗(yàn),合格后,方可進(jìn)場(chǎng)用于工程,以確保工程質(zhì)量。在施工過(guò)程中,我們實(shí)行全方位質(zhì)量管理,將iso9001:2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)貫穿于企業(yè)施工的始終。幾年來(lái),公司各項(xiàng)目部施工的所有工程,都達(dá)到了優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn),受到了多方的認(rèn)可,使公司承攬施工過(guò)的嫩江干流堤防富裕牧場(chǎng)段消險(xiǎn)加固工程、黑龍江省克山農(nóng)場(chǎng)水土保持工程,獲黑龍江墾區(qū)水利水電優(yōu)質(zhì)工程;黑龍江省查哈陽(yáng)農(nóng)場(chǎng)客運(yùn)站工程、查哈陽(yáng)農(nóng)場(chǎng)交通綜合樓工程,獲黑龍江省農(nóng)墾總局優(yōu)質(zhì)樣板工程;鑫地怡園小區(qū)工程,被齊市城鄉(xiāng)建設(shè)魅力鶴城爭(zhēng)創(chuàng)十佳評(píng)審委員會(huì)評(píng)為“十佳精品”樓盤(pán)。
三、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理理念,在競(jìng)爭(zhēng)中降低工程成本
在實(shí)踐中我們堅(jiān)持管理是大事,大事要做細(xì)、細(xì)節(jié)決定成敗的原則,通過(guò)強(qiáng)化管理,企業(yè)收到了顯著效果,為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了可靠保證。
第一,全面強(qiáng)化了機(jī)械管理。施工機(jī)械是施工企業(yè)最主要的生產(chǎn)工具,沒(méi)有施工工具,人是無(wú)能為力的。經(jīng)過(guò)多年的積累,我們公司共擁有各種施工機(jī)械355臺(tái)套,價(jià)值達(dá)3177.xxxx元,我們?yōu)槊颗_(tái)套設(shè)備建立了完備的檔案,做到機(jī)械施工有定額,大、中、小修有計(jì)劃,對(duì)操作機(jī)械的駕駛員簽訂專(zhuān)項(xiàng)《勞動(dòng)合同》,從資格認(rèn)定到勞動(dòng)效率都有嚴(yán)格考核制度,使之做到既有高效率的勞動(dòng)成果,又有精心的維護(hù)與保養(yǎng),避免拼設(shè)備,一招爛的現(xiàn)象發(fā)生。在企業(yè)施工任務(wù)少的時(shí)候,防止機(jī)械設(shè)備過(guò)多的閑置,我們實(shí)行了集中有償租賃,公司機(jī)械設(shè)備的利用率高達(dá)9xxxx以上,大大提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
>第三,全面強(qiáng)化了物資管理。做好物資管理工作,是保證生產(chǎn)正常進(jìn)行的前提,物資管理的好壞,對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益將產(chǎn)生重要影響。因此,我們?cè)诓牧系任镔|(zhì)的管理上,加大了力度,全面實(shí)施“采購(gòu)有計(jì)劃,出入有手續(xù),使用有標(biāo)準(zhǔn)”的原則。在采購(gòu)材料時(shí),先由項(xiàng)目部制定采購(gòu)計(jì)劃,上報(bào)審核后,再由采購(gòu)員進(jìn)行統(tǒng)一采購(gòu),為降低成本,要求采購(gòu)員要全部實(shí)行比價(jià)采購(gòu);材料在出入庫(kù)時(shí),嚴(yán)格按照出入庫(kù)手續(xù)辦理,減少庫(kù)存積壓和浪費(fèi);材料使用實(shí)行材料消耗定額管理,竣工庫(kù)存砂石、水泥不超定額的xxxx,木材、鋼材不超定額的5‰。我們將工程材料預(yù)算數(shù)與材料實(shí)際支出數(shù)節(jié)約的差額與項(xiàng)目部實(shí)行五五分成,實(shí)現(xiàn)了節(jié)約必有獎(jiǎng)的承諾。
第四,全面強(qiáng)化了安全生產(chǎn)工作。我們將安全生產(chǎn)工作作為經(jīng)營(yíng)管理及施工管理的首要任務(wù),一貫堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,建立健全了安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)與安全生產(chǎn)制度,實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。每年初,公司都與各部項(xiàng)目經(jīng)理簽定“安全目標(biāo)管理責(zé)任狀”,各項(xiàng)目經(jīng)理部依照《安全法》組織成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組,及時(shí)做好安全技術(shù)交底工作;嚴(yán)格規(guī)定未經(jīng)安全生產(chǎn)教育合格的人員不得上崗,特種作業(yè)人員必須持證上崗;創(chuàng)造了連續(xù)五年未出現(xiàn)過(guò)安全生產(chǎn)事故的業(yè)績(jī)。1998-2002年連續(xù)五年被黑龍江省農(nóng)墾總局___分局評(píng)為“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”。
四、努力搶抓機(jī)遇,在競(jìng)爭(zhēng)中拓寬經(jīng)營(yíng)渠道
隨著國(guó)家政策的調(diào)整,墾區(qū)水利施工任務(wù)越來(lái)越少,企業(yè)的生存與發(fā)展遇到了前所未有困境。如果不拓寬經(jīng)營(yíng)渠道,擴(kuò)大市場(chǎng)觸角,企業(yè)經(jīng)營(yíng)將會(huì)虧損或倒閉,搶抓機(jī)遇,開(kāi)拓市場(chǎng)奠定了我們的希望。
第一,拓寬經(jīng)營(yíng)渠道,順應(yīng)市場(chǎng)需求。我們公司的運(yùn)營(yíng)支柱是水利水電施工,單一化的經(jīng)營(yíng)使我們的生存空間越來(lái)越狹窄。拓寬企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍已成為當(dāng)務(wù)之急。為此,我們順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì),由禹洪公司控股,投資115xxxx元,于2002年6月組建了___鑫地房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司。該公司利用禹洪公司的良好信譽(yù),2003年在查哈陽(yáng)農(nóng)場(chǎng)開(kāi)發(fā)了1.xxxx平方米商品樓,當(dāng)年順利竣工,使公司在建設(shè)領(lǐng)域邁出了充滿(mǎn)希望的一步。2022年,鑫地公司又在___市龍沙區(qū)民航路地段開(kāi)發(fā)了“鑫地怡園小區(qū)”,現(xiàn)已全部竣工,由于商品樓戶(hù)型好、質(zhì)量高、外型美觀,得到了政府和市民的高度評(píng)價(jià),被齊市城鄉(xiāng)建設(shè)魅力鶴城爭(zhēng)創(chuàng)十佳評(píng)審委員會(huì)評(píng)為“十佳精品”樓盤(pán),在首屆___百行百業(yè)服務(wù)質(zhì)量滿(mǎn)意度民意評(píng)價(jià)活動(dòng)中被評(píng)為“百姓口碑最佳服務(wù)單位”稱(chēng)號(hào)。
為開(kāi)拓多元化經(jīng)營(yíng)渠道,我們還把施工重心傾向于其它建筑施工,2022年與___市交通公路工程有限責(zé)任公司合作,設(shè)立___市交通公路工程有限責(zé)任公司第八分公司,承建施工了省農(nóng)墾總局太平湖分場(chǎng)至拉甘公通鄉(xiāng)路項(xiàng)目。盡管此次是公司初次踏進(jìn)公路領(lǐng)域,但工程的質(zhì)量卻被建設(shè)指揮部和監(jiān)理看好。今年9月,公司又在墾區(qū)農(nóng)村公路泰來(lái)農(nóng)場(chǎng)段招標(biāo)一舉中標(biāo),再次驗(yàn)證了公司的誠(chéng)信和實(shí)力。
第二,立足墾區(qū)建設(shè),開(kāi)拓地方市場(chǎng)。在走出墾區(qū),拓寬墾區(qū)外水利市場(chǎng)方面,公司積極地參與了地方水利工程建設(shè),完成了亞行貸款項(xiàng)目松花江堤壩肇東段消險(xiǎn)加固工程,創(chuàng)造產(chǎn)值67xxxx元,上繳稅3xxxx萬(wàn)元。公司的查哈陽(yáng)分公司積極參與克東等土地復(fù)墾項(xiàng)目、甘南等農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、查哈陽(yáng)農(nóng)場(chǎng)等、水稻良種繁育基地等項(xiàng)目,共創(chuàng)造產(chǎn)值1,38xxxx元,上繳稅金6xxxx萬(wàn)元。
在風(fēng)險(xiǎn)、期盼和拼搏中,我們公司以誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的理念一路走來(lái),幾年來(lái),不斷強(qiáng)化管理水平,內(nèi)強(qiáng)自身素質(zhì),外樹(shù)企業(yè)形象,使企業(yè)各項(xiàng)管理水平呈直線(xiàn)上升,多次被評(píng)為先進(jìn)施工企業(yè):1999、2000年被總局水利局評(píng)為墾區(qū)水利施工先進(jìn)企業(yè);2002年在農(nóng)墾總局第九屆勞動(dòng)模范表彰大會(huì)上獲'先進(jìn)企業(yè)'稱(chēng)號(hào),同年被黑龍江省建設(shè)廳、集體建筑企業(yè)協(xié)會(huì)授予全省建筑業(yè)“先進(jìn)企業(yè)”稱(chēng)號(hào),被農(nóng)墾總局建設(shè)局、人事局評(píng)為墾區(qū)建設(shè)系統(tǒng)“先進(jìn)施工企業(yè)”;2003年被黑龍江省建設(shè)廳、集體建筑企業(yè)協(xié)會(huì)授予全省建筑業(yè)“先進(jìn)企業(yè)”稱(chēng)號(hào),同年被黑龍江省農(nóng)墾總局建設(shè)局評(píng)為墾區(qū)建設(shè)系統(tǒng)“先進(jìn)企業(yè)”;2022年被黑龍江省建設(shè)廳、集體建筑企業(yè)協(xié)會(huì)授予全省建筑業(yè)“先進(jìn)企業(yè)”稱(chēng)號(hào);2022年被黑龍江省農(nóng)墾總局人事局、建設(shè)局評(píng)為墾區(qū)施工企業(yè)先進(jìn)單位。
我們公司發(fā)展的實(shí)踐證明,在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,只要我們能夠抓住機(jī)遇,敢于面對(duì)挑戰(zhàn),奮斗一定能夠改變命運(yùn),企業(yè)一定能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。
第6篇 集團(tuán)公司開(kāi)展企業(yè)基層黨群工作情況年終總結(jié)匯報(bào)
一、執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)方面
年初,與本部7個(gè)部門(mén)14個(gè)所屬單位的負(fù)責(zé)人簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)》,按照“誰(shuí)主管,誰(shuí)負(fù)責(zé)”的要求,細(xì)化責(zé)任,層層落實(shí),努力形成“一把手”負(fù)總責(zé),全體干部職工齊抓共管的責(zé)任形式,并建立了科學(xué)的責(zé)任問(wèn)責(zé)追究制度,實(shí)行嚴(yán)格的目標(biāo)管理和考核。
二、開(kāi)展反腐倡廉教育,源頭治腐方面
認(rèn)真開(kāi)展各類(lèi)形式的教育。一年來(lái),系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了黨十七屆五中、六中全會(huì)精神;學(xué)______在省部級(jí)干部培訓(xùn)班上的講話(huà)精神;學(xué)習(xí)省國(guó)資委相關(guān)文件和領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)精神;學(xué)習(xí)《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》、《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部報(bào)告?zhèn)€人有關(guān)事項(xiàng)的規(guī)定》等黨紀(jì)條規(guī);組織參加陳超英同志學(xué)習(xí)報(bào)告會(huì);觀看《蘇聯(lián)亡黨亡國(guó)20年祭》、《雨中的樹(shù)》等警示教育片。據(jù)統(tǒng)計(jì),集團(tuán)公司上下共計(jì)組織各類(lèi)專(zhuān)題學(xué)習(xí)10余次,參加人數(shù)400余人次,參加各類(lèi)示范和警示教育受教育的員工數(shù)超過(guò)90%。
二、加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)方面
1、認(rèn)真開(kāi)展黨群工作調(diào)研。2022年3月,針對(duì)目前基層黨組織結(jié)構(gòu)老化、班子配備不全等現(xiàn)狀,組織開(kāi)展了一次全面的黨群工作調(diào)研,研究集團(tuán)的各級(jí)黨組織在建設(shè)中存在的困難和問(wèn)題。根據(jù)調(diào)研結(jié)果,對(duì)原有15個(gè)基層單位的黨務(wù)工作進(jìn)行了規(guī)范和整改,明確具體工作,落實(shí)責(zé)任人;重新任命和改選了4位基層黨組織負(fù)責(zé)人。
2、深化“基層組織建設(shè)年”活動(dòng)。按省國(guó)資委要求印發(fā)了《集團(tuán)基層組織建設(shè)年實(shí)施方案》,按照“基層黨組織自評(píng)、黨員群眾測(cè)評(píng)、上級(jí)黨組織評(píng)定、集團(tuán)公司黨委審核”的程序,結(jié)合集團(tuán)公司黨群工作調(diào)研摸底的基礎(chǔ)上,采取自評(píng)與綜合評(píng)定相結(jié)合的方法,分階段進(jìn)行了分類(lèi)定級(jí)工作,建立了基層黨組織工作臺(tái)帳。集團(tuán)公司18個(gè)基層黨組織,90分以上的4個(gè),評(píng)定為“好”黨組織,其比例為24%;80-90分的14個(gè),評(píng)定為“較好”黨組織,其比例為76%;80分以下的沒(méi)有,無(wú)“一般”和“較差”黨組織。
3、規(guī)范黨費(fèi)的繳納。按照國(guó)資委的要求,對(duì)所屬各基層黨組織的黨費(fèi)收繳情況進(jìn)行了全面的清理,及時(shí)制定并下發(fā)了《集團(tuán)黨費(fèi)繳納管理辦法》,明確繳納基數(shù),并確定專(zhuān)人收繳黨費(fèi)。
4、加強(qiáng)兄弟單位的溝通聯(lián)系。為了進(jìn)一步規(guī)范集團(tuán)公司黨務(wù)工作,2022年5月組織到路橋公司、10月組織到輕鹽集團(tuán)進(jìn)行學(xué)習(xí)交流和溝通聯(lián)系,交流了工作心得,促進(jìn)了黨務(wù)工作逐步走向規(guī)范化。
三、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)方面
1、年初制訂了《創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作計(jì)劃》。
2、組織公開(kāi)承諾,并將集團(tuán)公司17個(gè)基層黨組織、集團(tuán)本部33名黨員的公開(kāi)承諾在會(huì)議室開(kāi)辟了兩個(gè)專(zhuān)欄進(jìn)行公示。
3、思想?yún)R報(bào)專(zhuān)題組織開(kāi)展了2次領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)和民主評(píng)議工作。點(diǎn)評(píng)和評(píng)議工作做到了“三個(gè)結(jié)合”,即:上級(jí)點(diǎn)評(píng)與同級(jí)點(diǎn)評(píng)相結(jié)合、集中點(diǎn)評(píng)與分散點(diǎn)評(píng)相結(jié)合、定期點(diǎn)評(píng)與隨機(jī)點(diǎn)評(píng)相結(jié)合,
4、結(jié)合七一,認(rèn)真組織了“集團(tuán)慶祝建黨91周年暨創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)表彰大會(huì)”,表彰“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)先進(jìn)基層黨組織”4個(gè)、“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)秀______員”20名、“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)秀黨務(wù)工作者”5名、“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)先進(jìn)單位”2個(gè)。推選出景江東方大酒店黨支部為“省國(guó)資委先進(jìn)基層黨組織”、華悅大酒店董事長(zhǎng)辛海勛同志為“全省國(guó)有企業(yè)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)秀______員”、集團(tuán)黨群部副部長(zhǎng)向秋平為“全省創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室先進(jìn)個(gè)人”。同時(shí),為配合慶祝大會(huì),集團(tuán)公司還組織了“繡黨旗”活動(dòng),所屬單位所繡的14面黨旗懸掛在表彰大會(huì)的現(xiàn)場(chǎng),這凝聚了集團(tuán)全體黨員忠心向黨的決心,昭示著員工奮發(fā)向上的進(jìn)取心態(tài)。
四、廉潔自律方面
著力打造“廉潔文化”。一是由集團(tuán)公司紀(jì)委牽頭,著手組織編印了4本廉潔教育碟片,題為:《珍惜崗位遠(yuǎn)離犯罪》、《從政德為先永葆黨的純潔性》、《大姐書(shū)記陳超英》和《集團(tuán)黨員學(xué)習(xí)資料》,總計(jì)220套,下發(fā)至9名高管、7個(gè)部門(mén)范文寫(xiě)作,15個(gè)所屬各單位進(jìn)行學(xué)習(xí)。二是著手編印《集團(tuán)廉潔文化手冊(cè)》,內(nèi)容形式有:領(lǐng)導(dǎo)寄語(yǔ)、廉潔文化核心理念、核心價(jià)值觀、廉潔警句、典型案例、廉政小故事等。預(yù)計(jì)年底,《手冊(cè)》將下發(fā)到集團(tuán)公司每位員工的手中。
全年,集團(tuán)公司無(wú)一例違紀(jì)違法行為受處分,無(wú)一人受黨紀(jì)政紀(jì)處理。
五、維穩(wěn)工作方面
針對(duì)職工群眾反映突出的熱點(diǎn)問(wèn)題,認(rèn)真做到事事有著落,件件有回音。特別是今年在處理維穩(wěn)壓力較大的青園賓館、林業(yè)廳招待所等單位的問(wèn)題時(shí),集團(tuán)公司成立了維穩(wěn)專(zhuān)項(xiàng)工作組,深入細(xì)致地開(kāi)展思想工作,較好的緩解了員工不穩(wěn)定的思想情緒,確保了大局穩(wěn)定。扎實(shí)有效的工作得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定,
六、扶貧幫困送溫暖方面
年初,多方籌措資金9萬(wàn)余元,給69余名給困難職工和離退休老干部送去組織的溫暖。關(guān)心員工生活,在員工生日、住院、喪葬等事情方面,集團(tuán)公司工會(huì)都派人參加,送去慰問(wèn)金,送去組織的關(guān)懷。特別是在處理集團(tuán)公司本部英年早逝的員工胡敏的喪葬中,組織集團(tuán)本部全體員工募集近4萬(wàn)余元,并承擔(dān)了全部所有的喪葬費(fèi)用,給其家屬送去了集團(tuán)公司的關(guān)懷和體貼。
七、打造企業(yè)文化方面
2022年4月—5月,組織開(kāi)展了“五一乒乓球”賽;2022年6月,參加省直機(jī)關(guān)工會(huì)“納百利”杯籃球賽,集團(tuán)公司組織的籃球隊(duì)連勝8場(chǎng),獲得了省屬企業(yè)組冠軍;組織集團(tuán)公司本部45名員工開(kāi)展登山比賽;2022年7月組隊(duì)參加省直工會(huì)組織的“時(shí)裝秀”表演,獲得了第三名的好成績(jī);2022年10月,組織了“國(guó)慶杯藍(lán)球賽”。好總結(jié)范文網(wǎng)各種形式活動(dòng)的開(kāi)展,大大提升了集團(tuán)公司的形象和影響力,凝聚了人心,和諧了企業(yè)發(fā)展環(huán)境。
第7篇 客運(yùn)公司年度企業(yè)文化建設(shè)工作總結(jié)
20__年,在集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,我公司各部門(mén)積極聯(lián)動(dòng),公司在努力完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí),始終把企業(yè)文化建設(shè)做為公司一項(xiàng)長(zhǎng)期工作任務(wù)來(lái)抓,根據(jù)公司的實(shí)際,開(kāi)展了一系列企業(yè)文化建設(shè)等各項(xiàng)活動(dòng),提高了公司員工隊(duì)伍素質(zhì),提升了公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力、凝聚力和導(dǎo)向力,取得了可喜的成績(jī),有力地促進(jìn)了公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作,現(xiàn)將20__年企業(yè)文化建設(shè)工作情況總結(jié)如下:
一、組織領(lǐng)導(dǎo),明確目標(biāo),加強(qiáng)機(jī)制建設(shè)。
1、高度重視。企業(yè)文化建設(shè)多年來(lái)一直是公司非常重視的工作之一,通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)增強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的責(zé)任感和榮譽(yù)感、歸屬感,提高企業(yè)的凝聚力和向心力。為此,公司領(lǐng)導(dǎo)層高度重視,召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議并制定和下發(fā)了張環(huán)客黨發(fā)[20__]3號(hào)文件《企業(yè)文化建設(shè)工作方案》,方案明確了企業(yè)文化建設(shè)總體指導(dǎo)思想。確定以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,以“愛(ài)國(guó)守法、明禮誠(chéng)信、團(tuán)結(jié)友善、勤儉自強(qiáng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)”為主線(xiàn),以?_裼慰?、有求辟懄帘为中心葥腭,打造一支稳定、蜐a帷⒎⒄溝腦憊ざ游欏?/p>
2、明確目標(biāo)。工作方案明確了企業(yè)文化建設(shè)工作的內(nèi)容:一是企業(yè)文化隊(duì)伍和陣地建設(shè);二是有計(jì)劃地開(kāi)展企業(yè)文化專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng);三是對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)工作進(jìn)行了統(tǒng)一的部署和安排。好總結(jié)范文網(wǎng)同時(shí),對(duì)相關(guān)工作要求作了詳細(xì)說(shuō)明。
3、成立公司宣傳報(bào)道小組。公司出臺(tái)張環(huán)客發(fā)[20__]64號(hào)《公司宣傳報(bào)道管理辦法》文件,成立了公司宣傳報(bào)道工作領(lǐng)導(dǎo)小組??偨?jīng)理蒯衛(wèi)國(guó)任組長(zhǎng),副總經(jīng)理朱洪武任副組長(zhǎng),其它班子成員、各部門(mén)經(jīng)理和下屬公司總經(jīng)理為成員。公司各部門(mén)經(jīng)理和下屬公司總經(jīng)理為本部門(mén)宣傳報(bào)道第一責(zé)任人。
4、建立激勵(lì)機(jī)__。為切實(shí)加強(qiáng)宣傳工作,激發(fā)各部門(mén)員工積極參與的熱情,《宣傳報(bào)道管理辦法》明確了宣傳報(bào)道任務(wù)考核及獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)__。年終對(duì)當(dāng)年宣傳報(bào)道工作突出的部門(mén)負(fù)責(zé)人和文員給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)投稿數(shù)量多、質(zhì)量好的優(yōu)秀通訊員頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)____和給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),這都大大地提高了公司員工積極創(chuàng)作的積極性。同時(shí),也對(duì)未完成任務(wù)的部門(mén)實(shí)行處罰__度,這保證了《環(huán)保快車(chē)》內(nèi)刊供稿數(shù)量。
二、進(jìn)一步加大對(duì)內(nèi)、對(duì)外宣傳工作力度,積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。
1、重點(diǎn)抓好內(nèi)刊《環(huán)保快車(chē)》出版發(fā)行工作任務(wù)。公司內(nèi)刊《環(huán)保快車(chē)》已經(jīng)創(chuàng)辦近3年了,是宣傳公司經(jīng)營(yíng)方針政策,員工學(xué)習(xí)溝通交流的窗口。在領(lǐng)導(dǎo)高度重視下,黨總支辦圓滿(mǎn)完成了《環(huán)??燔?chē)》第15期、16期、17期、18期、19期刊物的編輯出版發(fā)行工作,共計(jì)發(fā)表員工各類(lèi)稿件近9萬(wàn)字。發(fā)表文章涉及公司經(jīng)營(yíng)各個(gè)方面及員工工作、生活,題材豐富多彩,對(duì)公司大政方針、新風(fēng)新貌、好人好事以及正面輿論引導(dǎo)發(fā)揮了極其重要的作用。特別是第17期,為展現(xiàn)和推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),我們確定了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的加刊、特刊予以出刊,收到了良好效果。
截止目前,《環(huán)??燔?chē)》編輯小組共收到員工稿件120多篇,思想?yún)R報(bào)專(zhuān)題合計(jì)13萬(wàn)多字,上刊率達(dá)70%以上。通過(guò)《環(huán)??燔?chē)》的興辦,公司上下形成了有題材、有事例便主動(dòng)往總支辦積極投稿,人人求上進(jìn)的良好文化氛圍。同時(shí),刊物日益成為公司高層與一線(xiàn)員工及時(shí)溝通交流的重要紐帶。
第8篇 公司企業(yè)部門(mén)年終總結(jié)
回顧過(guò)去,展望未來(lái)。xx年已接近尾聲,回顧過(guò)去的一年,現(xiàn)將部門(mén)工作總結(jié)如下:
一、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,創(chuàng)造良好工作環(huán)境為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。一年來(lái),行政部結(jié)合工作實(shí)際,認(rèn)真履行工作職責(zé),加強(qiáng)與其他部門(mén)的協(xié)調(diào)與溝通,使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化,相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì)、高效,為公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展創(chuàng)造了良好條件。
如:做到了員工人事檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確,嚴(yán)格規(guī)范;做到了收、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時(shí),并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了及時(shí)處理,從不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報(bào)銷(xiāo)等工作的正常有序。成功組織了室外文化拓展、羽毛球比賽、讀書(shū)征文、管理學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)培訓(xùn)課、員工健康體檢等活動(dòng),做到了活動(dòng)之前有準(zhǔn)備,活動(dòng)過(guò)程有指導(dǎo),活動(dòng)之后有成果,受到一致好評(píng);行政部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé),為公司樹(shù)立了良好形象,起到了窗口作用。
二、加強(qiáng)服務(wù),樹(shù)立良好風(fēng)氣
行政部工作的核心就是搞好三個(gè)服務(wù),即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為廣場(chǎng)商戶(hù)服務(wù)。一年來(lái),我們圍繞中心工作,在服務(wù)工作方面做到了以下三點(diǎn):
1、變被動(dòng)為主動(dòng)。對(duì)公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題,力求考慮在前、服務(wù)在前。特別是行政部分管的食堂、倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu)、車(chē)輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作,工作有計(jì)劃,落實(shí)有措施,完成有記錄,做到了積極主動(dòng)。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事物基本做到了及時(shí)處理及時(shí)反饋,當(dāng)日事當(dāng)日清。在協(xié)助配合其他部門(mén)工作上也堅(jiān)持做到了積極熱情不越位。
2、在工作計(jì)劃中,每月都突出1-2個(gè)重點(diǎn)工作。做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng)新,改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來(lái)安排的習(xí)慣。
3、在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新,適應(yīng)公司發(fā)展的需要,做到工作有新舉措,推動(dòng)行政部工作不斷上水平、上臺(tái)階。切實(shí)轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng),提高辦事效率,增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神。
三、加強(qiáng)學(xué)習(xí),形成良好的學(xué)習(xí)氛圍
行政部人員要具備很強(qiáng)的工作能力和保持行政部高效運(yùn)轉(zhuǎn),就必須為切實(shí)履行好自身職責(zé)及時(shí)充電,做到基本知識(shí)篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)知識(shí)深學(xué)、修身知識(shí)勤學(xué)、急需知識(shí)先學(xué),不斷補(bǔ)充各等方面的知識(shí)和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識(shí)。一年來(lái),我部從加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)入手,認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司業(yè)務(wù)流程、集團(tuán)制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容,切實(shí)加強(qiáng)了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性,形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。
四、認(rèn)真履行職責(zé)
1.狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。
嚴(yán)格按照公司要求,在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度,不定期對(duì)員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查,營(yíng)造了良好的辦公環(huán)境和秩序。
2.培訓(xùn)工作:為了能切實(shí)提高員工素質(zhì),以更好地適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),我部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合。在學(xué)習(xí)培訓(xùn)月活動(dòng)中,成功舉辦了管理學(xué)、營(yíng)銷(xiāo)學(xué)等近60課時(shí)的培訓(xùn)課,并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門(mén)整體的工作計(jì)劃之中,大力加強(qiáng)對(duì)員工政治理論和專(zhuān)業(yè)技能等方面的培訓(xùn)。
3.人力資源管理工作:根據(jù)各部門(mén)的人員需求,在確保人員編制完全控制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi),本著網(wǎng)上搜、報(bào)紙上招、內(nèi)部推薦等方法,協(xié)助部門(mén)完成人員招聘工作。對(duì)于新員工,定期與其面談,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)溝通,深入的了解,幫助他解決思想上的難題,通過(guò)制度培訓(xùn)、企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手段,讓員工喜歡公司的文化、了解企業(yè)的發(fā)展前景、設(shè)計(jì)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。通過(guò)考核,肯定優(yōu)點(diǎn),更不保留的指出欠失,使員工在企業(yè)中順利的渡過(guò)實(shí)習(xí)期。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動(dòng)報(bào)酬的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進(jìn)出的人事管理等工作;并按時(shí)完成員工月考勤記錄、月工資報(bào)表的上報(bào)工作。
五、存在的不足
過(guò)去的一年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下,得到了各部門(mén)的大力協(xié)助下,行政部取得了一定的成績(jī)。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?jī)但仍存在著很多不足之處,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:一是由于行政部工作常常事無(wú)巨細(xì),每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得,但由于能力有限,不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對(duì)公司各部門(mén)有些工作了解得不夠深入,對(duì)存在的問(wèn)題掌握真實(shí)情況不夠全面,從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。三是抓制度落實(shí)不夠,由于公司事物繁雜,基本檢查不到位,因而存在一定的重制度建設(shè),輕制度落實(shí)現(xiàn)象。四是對(duì)公司的宣傳力度有待加強(qiáng),加大對(duì)內(nèi)對(duì)外的宣傳力度,成立宣傳小組,保障月刊和網(wǎng)站的上稿率。五是對(duì)公司其他專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦星袑?shí)加以解決。
六、行政部xx年工作綱要
xx年即將過(guò)去,新的一年將要到來(lái)。在新的一年里,我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作,克服缺點(diǎn),改進(jìn)方法;深入調(diào)研,掌握實(shí)情;加強(qiáng)管理,改進(jìn)服務(wù);大膽探索行政部工作新思路、新方法,促使行政部工作再上一個(gè)新臺(tái)階,為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)!
下面根據(jù)本年度工作情況與存在不足,結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì),行政部計(jì)劃從下幾個(gè)方面開(kāi)展xx年度的工作:
1、努力提高行政辦公室人員的綜合素質(zhì),加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),強(qiáng)化服務(wù)與管理意識(shí),制定相應(yīng)的考核管理制度,明確分工,充分調(diào)動(dòng)工作積極性,使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺(tái)階。
2、完成公司各部門(mén)各職位的工作分析,為人才招募與績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù);
3、作好員工日常工作信息的采集,完成日常行政招聘與配置;
4、充分考慮員工福利,做好員工激勵(lì)工作,做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
嚴(yán)格按照公司要求,在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度,不定期對(duì)員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查,營(yíng)造了良好的辦公環(huán)境和秩序。
2.培訓(xùn)工作:為了能切實(shí)提高員工素質(zhì),以更好地適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),我部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合。在學(xué)習(xí)培訓(xùn)月活動(dòng)中,成功舉辦了管理學(xué)、營(yíng)銷(xiāo)學(xué)等近60課時(shí)的培訓(xùn)課,并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門(mén)整體的工作計(jì)劃之中,大力加強(qiáng)對(duì)員工政治理論和專(zhuān)業(yè)技能等方面的培訓(xùn)。
3.人力資源管理工作:根據(jù)各部門(mén)的人員需求,在確保人員編制完全控制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi),本著網(wǎng)上搜、報(bào)紙上招、內(nèi)部推薦等方法,協(xié)助部門(mén)完成人員招聘工作。對(duì)于新員工,定期與其面談,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)溝通,深入的了解,幫助他解決思想上的難題,通過(guò)制度培訓(xùn)、企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手段,讓員工喜歡公司的文化、了解企業(yè)的發(fā)展前景、設(shè)計(jì)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。通過(guò)考核,肯定優(yōu)點(diǎn),更不保留的指出欠失,使員工在企業(yè)中順利的渡過(guò)實(shí)習(xí)期。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動(dòng)報(bào)酬的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進(jìn)出的人事管理等工作;并按時(shí)完成員工月考勤記錄、月工資報(bào)表的上報(bào)工作。
七、存在的不足
過(guò)去的一年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下,得到了各部門(mén)的大力協(xié)助下,行政部取得了一定的成績(jī)。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?jī)但仍存在著很多不足之處,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:一是由于行政部工作常常事無(wú)巨細(xì),每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得,但由于能力有限,不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對(duì)公司各部門(mén)有些工作了解得不夠深入,對(duì)存在的問(wèn)題掌握真實(shí)情況不夠全面,從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。三是抓制度落實(shí)不夠,由于公司事物繁雜,基本檢查不到位,因而存在一定的重制度建設(shè),輕制度落實(shí)現(xiàn)象。四是對(duì)公司的宣傳力度有待加強(qiáng),加大對(duì)內(nèi)對(duì)外的宣傳力度,成立宣傳小組,保障月刊和網(wǎng)站的上稿率。五是對(duì)公司其他專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦星袑?shí)加以解決。
八、行政部xx年工作綱要
xx年即將過(guò)去,新的一年將要到來(lái)。在新的一年里,我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作,克服缺點(diǎn),改進(jìn)方法;深入調(diào)研,掌握實(shí)情;加強(qiáng)管理,改進(jìn)服務(wù);大膽探索行政部工作新思路、新方法,促使行政部工作再上一個(gè)新臺(tái)階,為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)!
下面根據(jù)本年度工作情況與存在不足,結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì),行政部計(jì)劃從下幾個(gè)方面開(kāi)展xx年度的工作:
1、努力提高行政辦公室人員的綜合素質(zhì),加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),強(qiáng)化服務(wù)與管理意識(shí),制定相應(yīng)的考核管理制度,明確分工,充分調(diào)動(dòng)工作積極性,使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺(tái)階。
2、完成公司各部門(mén)各職位的工作分析,為人才招募與績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù);
3、作好員工日常工作信息的采集,完成日常行政招聘與配置;
4、充分考慮員工福利,做好員工激勵(lì)工作,做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
第9篇 在企業(yè)(公司)工作總結(jié)表彰大會(huì)上的主持詞
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
今天我們隆重集會(huì),召開(kāi)__鹽場(chǎng)二oo四年度工作總結(jié)表彰暨二oo五年工作動(dòng)員大會(huì),主要是簡(jiǎn)要總結(jié)二oo四年的工作,對(duì)評(píng)出的二oo四年度先 進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰,對(duì)二oo五年的工作進(jìn)行動(dòng)員和部署。參加今天大會(huì)的有各分場(chǎng)(廠)、工區(qū)(車(chē)間)領(lǐng)導(dǎo)班子成員,機(jī)關(guān)各處室、部門(mén)副科級(jí)以上人員以及部分班組長(zhǎng)、生產(chǎn)骨干和職工代表,共 人。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中親臨大會(huì),首先讓我們以熱烈的掌聲對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的到來(lái)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!
請(qǐng)全體起立,奏國(guó)歌!
請(qǐng)坐。
一、 大會(huì)進(jìn)行第一項(xiàng):
請(qǐng)國(guó)欽祿同志宣讀《關(guān)于表彰二oo四年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的決定》。
二、大會(huì)進(jìn)行第二項(xiàng):對(duì)先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人頒獎(jiǎng)。
1、下面,請(qǐng)獲得“鹽場(chǎng)標(biāo)桿工區(qū)(車(chē)間)” 稱(chēng)號(hào)的代表上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)。請(qǐng):一分場(chǎng)二工區(qū)、二分場(chǎng)四工區(qū)、三分場(chǎng)六工區(qū)、四分場(chǎng)四工區(qū)、五分場(chǎng)二工區(qū)、制鹵分場(chǎng)二工區(qū)、復(fù)曬分場(chǎng)一工區(qū)、碘鹽廠洗鹽二車(chē)間上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng);
2、請(qǐng)獲得“鹽場(chǎng)標(biāo)兵”稱(chēng)號(hào)的代表上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)。請(qǐng):___同志上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng);
3、請(qǐng)獲得“鹽場(chǎng)優(yōu)秀班組長(zhǎng)”稱(chēng)號(hào)的代表上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)。請(qǐng):___同志上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)。
三、大會(huì)進(jìn)行第三項(xiàng):請(qǐng)鹽場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)__同志作XX年工作總結(jié)和XX年工作動(dòng)員報(bào)告。
四、大會(huì)進(jìn)行第四項(xiàng):由先進(jìn)單位代表發(fā)言。
請(qǐng)四分場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)___同志上臺(tái)發(fā)言,碘鹽廠廠___作準(zhǔn)備;
請(qǐng)碘鹽廠廠長(zhǎng)___同志上臺(tái)發(fā)言,制鹵分場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)___作準(zhǔn)備;
請(qǐng)制鹵分場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)__同志上臺(tái)發(fā)言。
五、大會(huì)進(jìn)行第五項(xiàng):讓我們以熱烈的掌聲歡迎__董事長(zhǎng)為我們作重要講話(huà),歡迎了!
同志們,會(huì)議的議程就全部結(jié)束了。我們這次會(huì)議,既是一次總結(jié)大會(huì)、表彰大會(huì),又是一次動(dòng)員大會(huì)、鼓勁的大會(huì)。剛才,聽(tīng)了肖董事長(zhǎng)的重要講話(huà),使我們深受啟發(fā),深受鼓舞,深受教育。肖董事長(zhǎng)的重要講話(huà),高屋建瓴,寓意深刻,對(duì)我們提出了新的希望和要求,為我們今后的工作指明了前進(jìn)的方向,我們一定要深刻領(lǐng)會(huì),認(rèn)真貫徹落實(shí)。楊在波同志的講話(huà),全面總結(jié)了過(guò)去一年鹽場(chǎng)的工作以及取得的成績(jī),并對(duì)做好今后的工作提出了具體而明確的要求,是指導(dǎo)我們今后工作的大綱。會(huì)后,各單位、部門(mén)要立即召開(kāi)職工大會(huì),認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、貫徹好這次會(huì)議精神,使廣大干部職工進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì),明確任務(wù),振奮精神,鼓足干勁,以更加飽滿(mǎn)的熱情和旺盛的斗志投入到各項(xiàng)工作中去。各單位、部門(mén)要結(jié)合各自實(shí)際,制訂措施,狠抓落實(shí)。在這里,提三點(diǎn)意見(jiàn):一是要通過(guò)傳達(dá)貫徹這次會(huì)議精神,進(jìn)一步統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí),凝聚力量,在全場(chǎng)形成一個(gè)團(tuán)結(jié)一心干事業(yè)的良好局面。二是要將全年的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)進(jìn)一步地細(xì)化、量化,層層分解落實(shí)到班組、人頭,圍繞全年指標(biāo)的完成積極發(fā)動(dòng)職工出主意,想辦法,打好譜氣,訂靠措施,全心全意依靠職工辦企業(yè)。各制鹽分場(chǎng)要在原鹽生產(chǎn)的制鹵操作、結(jié)晶工藝管理、灘田技術(shù)改造、塑苫管理以及異變天氣處理等各個(gè)環(huán)節(jié)上,制定切實(shí)可行的措施,打緊打靠,抓緊抓好,確保完成原鹽產(chǎn)量__萬(wàn)噸,力爭(zhēng)__萬(wàn)噸。全場(chǎng)廣大干部職工要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的精神,積極投入,全力以赴加快新灘建設(shè)速度,確保按期竣工投產(chǎn),早日發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益;要樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,根據(jù)集團(tuán)總體發(fā)展戰(zhàn)略,以整合鹵水資源,搞好合理開(kāi)發(fā),擴(kuò)大原鹽生產(chǎn)能力,適應(yīng)集團(tuán)原鹽需求為核心,加大新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整力度,形成以鹽為主、多元化經(jīng)營(yíng)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益格局。要以深入實(shí)施“三力工程”為總抓手,以強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理為突破口,進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理,不斷提升整體管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力。產(chǎn)銷(xiāo)一體單位要在大力搞好現(xiàn)有產(chǎn)品的市場(chǎng)開(kāi)拓,精心組織好各種產(chǎn)品的銷(xiāo)售和貨款回收工作,確保超額完成全年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的同時(shí),要緊緊圍繞發(fā)展這一主題,解放思想,搶抓機(jī)遇,加大投入,加快發(fā)展。三是要進(jìn)一步加大企業(yè)改革力度,加強(qiáng)精神文明建設(shè),充分發(fā)揮思想政治工作的保障作用,真正把全場(chǎng)干部職工的思想統(tǒng)一到集團(tuán)公司的發(fā)展大局上來(lái),統(tǒng)一到實(shí)現(xiàn)全年任務(wù)目標(biāo)和當(dāng)前工作上來(lái),迅速掀起大干一季度、實(shí)現(xiàn)首季開(kāi)門(mén)紅的工作熱潮,確保圓滿(mǎn)完成集團(tuán)公司交給的全年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),為集團(tuán)公司“___”工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出新的更大貢獻(xiàn)。
散會(huì)。
第10篇 建筑(公司)企業(yè)年度工作總結(jié)
2022年5月,公司黨委對(duì)二分公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了較大幅度的調(diào)整。新領(lǐng)導(dǎo)班子基本確定以后,我分公司黨總支在外部拖欠工程款為1.2億元,內(nèi)欠職工獎(jiǎng)金和各種福利費(fèi)19xxxx元的困難局面前,緊緊圍繞加快公司發(fā)展這個(gè)第一要?jiǎng)?wù),從提高領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力和戰(zhàn)斗力入手,用與時(shí)俱進(jìn)的新思想、新觀念、調(diào)動(dòng)了廣大職工的積極性,增強(qiáng)了企業(yè)的活力,化解了二分公司前進(jìn)中的困難,較好地完成了2022年公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。同時(shí)也為2022年提高二分公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的保證。
一、注重加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想建設(shè),提高對(duì)職工的影響力。
2022年,是二分公司非常艱苦的一年,面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)壓力,內(nèi)債外債的資金壓力,企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量低下所表現(xiàn)的內(nèi)部管理壓力,以及職工思想和情緒不穩(wěn)定所帶來(lái)的壓力,都對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子在思想觀念、精神狀態(tài)、領(lǐng)導(dǎo)能力和經(jīng)營(yíng)管理水平方面提出了新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。為此,分公司黨總支從加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想建設(shè),努力建設(shè)一個(gè)高素質(zhì)、能夠擔(dān)當(dāng)重任、經(jīng)得起考驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)集體入手,狠抓了學(xué)習(xí)制度的落實(shí),開(kāi)展了有針對(duì)性的教育。
一是:重新恢復(fù)和強(qiáng)化了中心組學(xué)習(xí)制度,保證了開(kāi)展和思想教育和進(jìn)行集體思想溝通的渠道。 二是:開(kāi)展了用“三個(gè)代表”重要思想去統(tǒng)領(lǐng)自己本職工作的思想教育,提高領(lǐng)導(dǎo)班子成員圍繞中心、服務(wù)大局、強(qiáng)化功能和執(zhí)政為民的責(zé)任意識(shí)和使命意識(shí)。做到把對(duì)“三個(gè)代表”重要思想的“學(xué)”和“做”統(tǒng)一起來(lái),最終落實(shí)到“做”上。把“知”和“行”統(tǒng)一起來(lái),最終落實(shí)到“行”上。扭轉(zhuǎn)那種“觀念老”、“動(dòng)作慢”、“真招少”、“政績(jī)差”的現(xiàn)象。
三是:開(kāi)展了新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子要樹(shù)立艱苦奮斗的工作作風(fēng)的思想教育。用mzd同志提出“兩個(gè)務(wù)必”的教導(dǎo)去指導(dǎo)自己的思想和行為,做到在困難和壓力面前時(shí)刻保持清醒的政治頭腦,永不言敗。
四是:抓住領(lǐng)導(dǎo)班子中帶有普遍性的思想問(wèn)題和難題,開(kāi)展有針對(duì)性的教育。如:針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中缺乏必要的法律知識(shí)問(wèn)題,我們進(jìn)行了法制培訓(xùn)。由黨總支領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合二分公司所發(fā)生的訴訟案例,有針對(duì)性地講解了《合同法》和《民事訴訟法》的有關(guān)法律規(guī)定。大大地提高了領(lǐng)導(dǎo)干部依法治企,依法維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益的法治意識(shí)。
五是:通過(guò)學(xué)習(xí)“求知”、“求是”支部生活刊物和專(zhuān)家評(píng)述等有關(guān)文章,去豐富領(lǐng)導(dǎo)班子成員在思想方法、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)及現(xiàn)代化管理等方面的知識(shí),提高了領(lǐng)導(dǎo)班子成員不斷把廣大員工的利益實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好,把廣大員工的積極性引導(dǎo)好、保護(hù)好、發(fā)揮好的政治素質(zhì)和思想素質(zhì)。
二、注重加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的合力建設(shè),提高職工的向心力。
新的領(lǐng)導(dǎo)班子確定以后,企業(yè)能不能迅速適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的要求,能不能在壓力和挑戰(zhàn)面前完成公司賦予我們的使命,關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)班子的能力,關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)班子的合力。
為此,我們做到了:第一,黨政之間要形成合力。如:2022年5月份領(lǐng)導(dǎo)班子人員調(diào)整以后,改變了一些外部人員的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。從2022年6月份開(kāi)始,在半年多的時(shí)間里,二分公司連續(xù)出現(xiàn)了1xxxx被訴案件。運(yùn)用法律手段向二分公司討債的人員真可謂風(fēng)起云涌,蜂擁而至。這些事件的出現(xiàn),無(wú)疑給行政領(lǐng)導(dǎo)帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)壓力和精神壓力,也嚴(yán)重干擾了二分公司正常的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。面對(duì)這種復(fù)雜的局面,二分公司黨總支一方面做好行政的安慰工作,一方面積極承擔(dān)了這些壓力,逐一解決了這些被訴事件,保持了二分公司黨政領(lǐng)導(dǎo)分工不分家的良好默契關(guān)系。
第二、黨務(wù)領(lǐng)導(dǎo)要在依法補(bǔ)位中,增強(qiáng)合力。
2022年7月4日,當(dāng)重華西里住宅樓工程進(jìn)入首層悶子板澆筑工序時(shí),相鄰樓房的居民以工程超過(guò)原計(jì)劃高度為由,一連xxxx晝夜封堵了我分公司的施工現(xiàn)場(chǎng)。雖然武警和派出所都進(jìn)行了勸解,但居民仍不撤離現(xiàn)場(chǎng)。局面僵持,需要有人補(bǔ)位去解難,行政與黨總支進(jìn)行了協(xié)商,由黨務(wù)領(lǐng)導(dǎo)出面整理材料,按《民法通則》第134條和《民事訴訟法》第97條規(guī)定,對(duì)封堵現(xiàn)場(chǎng)的人員進(jìn)行起訴,要求法院排除妨礙、停止侵害,對(duì)不聽(tīng)勸阻的人員,向法院申請(qǐng)先予執(zhí)行,進(jìn)行司法拘留。
在法律的威懾下,居民全部撤離了現(xiàn)場(chǎng),施工生產(chǎn)恢復(fù)了正常運(yùn)行。另外,我們還通過(guò)對(duì)華獅儀表廠、惠利昌房地產(chǎn)公司的訴訟,向?qū)Ψ剿髻r了5xxxx元的違約金。黨務(wù)領(lǐng)導(dǎo)在行政工作需要補(bǔ)位時(shí),增強(qiáng)了黨政之間的合力。
第三、要注重加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的整體合力。
一是:通過(guò)實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任分工,明確責(zé)任,做到為了實(shí)現(xiàn)二分公司的共同目標(biāo),領(lǐng)導(dǎo)成員要責(zé)任共擔(dān),利益共享,指標(biāo)共扛,協(xié)同作戰(zhàn)。
二是:通過(guò)嚴(yán)格干部紀(jì)律做到政令暢通,團(tuán)結(jié)一致。
三是:領(lǐng)導(dǎo)班子各副職之間做到了相互補(bǔ)位,協(xié)同作戰(zhàn)。如:生產(chǎn)經(jīng)理與蹲點(diǎn)經(jīng)理共同配合管理經(jīng)理抓收款;管理經(jīng)理協(xié)同經(jīng)營(yíng)經(jīng)理承攬任務(wù)。體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)班子協(xié)同作戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)精神。
四是:運(yùn)用個(gè)別交談或召開(kāi)班子生活會(huì)的方式,解決領(lǐng)導(dǎo)班子在思想認(rèn)識(shí)上的分歧。通過(guò)開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng),使大家心情舒暢、和衷共事、真誠(chéng)團(tuán)結(jié),形成較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心。
三、注重加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè),提高對(duì)職工的感染力。
在金錢(qián)和物欲的社會(huì)誘惑中,領(lǐng)導(dǎo)干部在職工群眾中樹(shù)立什么樣的榜樣,表現(xiàn)什么樣的作風(fēng),會(huì)直接影響著領(lǐng)導(dǎo)干部與職工的關(guān)系。為此,我們著重抓了領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗作風(fēng)的勤政制度。一是建立領(lǐng)導(dǎo)班子下沉到項(xiàng)目蹲點(diǎn)制度;二是建立領(lǐng)導(dǎo)班子成員每天早晨7:30交任務(wù)制度;三是領(lǐng)導(dǎo)班子成員每晚6:00碰頭匯報(bào)制度;四是建立領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任指標(biāo)包保制度。這些制度進(jìn)一步規(guī)范了領(lǐng)導(dǎo)班子的工作行為,規(guī)范了領(lǐng)導(dǎo)干部的工作作風(fēng)。其次是抓了領(lǐng)導(dǎo)班子的廉政作風(fēng)。結(jié)合公司廉政要求,領(lǐng)導(dǎo)班子在職代會(huì)上公開(kāi)簽定廉政責(zé)任書(shū),同時(shí)我分公司又制定了領(lǐng)導(dǎo)班子“六不準(zhǔn)”的經(jīng)營(yíng)紀(jì)律,讓職工公開(kāi)監(jiān)督。截止目前,我分公司管錢(qián)、管物的領(lǐng)導(dǎo)都能自覺(jué)改變作風(fēng),執(zhí)行廉政規(guī)定,經(jīng)理徐煥章帶頭拒絕供料戶(hù)的宴請(qǐng),將供料戶(hù)強(qiáng)送的800xxxx現(xiàn)金上交分公司財(cái)務(wù),以實(shí)際行動(dòng)經(jīng)受了金錢(qián)和物欲的考驗(yàn),實(shí)現(xiàn)了踏踏實(shí)實(shí)做事、干干凈凈做人的諾言。
[網(wǎng)-]四、領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭做“三個(gè)代表”的實(shí)踐者,提高對(duì)職工的親合力。
一是建立并實(shí)施項(xiàng)目可控費(fèi)用全額承包的激勵(lì)與約束并存的管理機(jī)制。調(diào)動(dòng)項(xiàng)目自覺(jué)努力創(chuàng)效的積極性。二是通過(guò)項(xiàng)目評(píng)優(yōu)制度,使項(xiàng)目不斷成為先進(jìn)生產(chǎn)力的動(dòng)力源。如:我分公司的理工學(xué)院教工住宅樓工程項(xiàng)目經(jīng)理部在抓工程施工上,不僅做到質(zhì)量好,而且效益高。去年10月份,市質(zhì)檢站進(jìn)行竣工驗(yàn)收時(shí),兩棟為42000平米的高層住宅樓的質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)間僅為一個(gè)小時(shí)。工程質(zhì)量被評(píng)為示范工程。經(jīng)濟(jì)效益預(yù)計(jì)可創(chuàng)利百萬(wàn)元。項(xiàng)目經(jīng)理馬勇被推選為×××優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理。
二是維護(hù)好職工的切身利益,體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想。
2022年,新班子調(diào)整以后,第一件事就是拿出11xxxx元補(bǔ)發(fā)了拖欠職工2022年的獎(jiǎng)金和福利費(fèi)。
第二件事是在實(shí)行捆把工資,提高職工工資標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,又把職工的半年獎(jiǎng)和年終獎(jiǎng)的標(biāo)準(zhǔn),在2022年的基數(shù)上提高了20。
第三件事是在春節(jié)前夕,黨總支通過(guò)黨員大會(huì)開(kāi)展了對(duì)特困戶(hù)的送溫暖活動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)班子在現(xiàn)場(chǎng)帶頭捐款,全體黨員紛紛解囊。為3xxxx困難職工實(shí)行了困難救助。2022年共為困難職工發(fā)放補(bǔ)助款和慰問(wèn)款約xxxx元。
領(lǐng)導(dǎo)班子的形象和行為,凝聚力廣大職工的心,領(lǐng)導(dǎo)情系職工,職工心系企業(yè)。在遠(yuǎn)洋玻璃公司東移工程的施工中,廣大職工在施工和生活環(huán)境都十分艱苦的條件下,吃住在工地,為了確保工期如期竣工,他們?nèi)找辜娉?,拼搏奮戰(zhàn)。在現(xiàn)場(chǎng)大型工具告急,資金又短缺的情況下,廣大職工在二天的時(shí)間內(nèi)就自籌資金32xxxx元,為企業(yè)購(gòu)置了341噸鋼順?biāo)?15噸鋼模板、1xxxx個(gè)扣件,在分公司的范圍內(nèi),營(yíng)造了一種上下一心解難題,同心協(xié)力謀發(fā)展的良好氛圍。目前,該項(xiàng)工程3xxxx子項(xiàng)已全面進(jìn)入了最后沖刺收尾階段。工程質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)管理水平,均受到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。遠(yuǎn)洋玻璃工地被集團(tuán)評(píng)為最佳文明工地,同時(shí)也通過(guò)了市級(jí)文明工地復(fù)驗(yàn)。
人心齊,泰山移,在領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大職工的共同努力下,2022年二分公司完成施工產(chǎn)值1.6億元,清收工程款1.63億元,工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率達(dá)79.83,突破了公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量也明顯提高。實(shí)踐“三個(gè)代表”的重要思想在二分公司這個(gè)小環(huán)境中得到了貫徹和落實(shí)。在公司黨委的幫助和支持下,二分公司將會(huì)進(jìn)一步充滿(mǎn)生機(jī),充滿(mǎn)活力。
第11篇 2023公司企業(yè)年終總結(jié)會(huì)議主持詞
1年終總結(jié)會(huì)議主持詞
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
威海市商業(yè)銀行20xx年度總結(jié)表彰大會(huì)現(xiàn)在開(kāi)始。
這次大會(huì)的主要任務(wù)是,全面盤(pán)點(diǎn)我行20xx年取得的豐收和喜悅,對(duì)在20xx年工作中做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)單位和個(gè)人進(jìn)行隆重的表彰;共同的暢想我行20xx年發(fā)展的希望和愿景,號(hào)召和動(dòng)員全行廣大干部員工解放思想抓機(jī)遇,把握形勢(shì)促發(fā)展,提升質(zhì)量增效益,扎實(shí)開(kāi)展質(zhì)量效益年活動(dòng),為全行新的發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。
參加今天大會(huì)的全行干部員工,共計(jì)780人。
參加今天大會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)有:
威海市委常委、副市長(zhǎng)同志;
集團(tuán)總公司副總經(jīng)理同志;
還有:
市政府長(zhǎng);
市政府長(zhǎng);
市金融辦主任。
讓我們?cè)僖淮我詿崃业恼坡晫?duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的到來(lái)表示熱烈地歡迎和衷心的感謝!
大會(huì)進(jìn)行第一項(xiàng):對(duì)先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰。
首先讓我們以熱烈的掌聲,請(qǐng)監(jiān)事長(zhǎng)宣讀《表彰決定》。
請(qǐng)工作人員宣讀先進(jìn)名單。
請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)為先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人頒獎(jiǎng)。
讓我們?cè)僖淮我詿崃业恼坡晫?duì)先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人表示熱烈的祝賀!
下面請(qǐng),山大路支行行長(zhǎng)同志代表先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人發(fā)言。
大會(huì)進(jìn)行第二項(xiàng):讓我們以熱烈的掌聲,請(qǐng)行長(zhǎng)作《凝心聚力促發(fā)展,提升質(zhì)量增效益,全面推進(jìn)各項(xiàng)工作在新的時(shí)期實(shí)現(xiàn)新的跨越》的總結(jié)報(bào)告。
大會(huì)進(jìn)行第三項(xiàng):讓我們以熱烈的掌聲,請(qǐng)董事長(zhǎng)講話(huà)。
大會(huì)進(jìn)行第四項(xiàng):讓我們以熱烈的掌聲,歡迎集團(tuán)總公司老總講話(huà)。
大會(huì)進(jìn)行第五項(xiàng):讓我們以熱烈的掌聲,歡迎市政府市長(zhǎng)作重要指示。
同志們:我們這次大會(huì),既是一次回顧過(guò)去、表彰先進(jìn)的總結(jié)大會(huì),又是一次展望未來(lái)、再創(chuàng)佳績(jī)的動(dòng)員大會(huì)。各位領(lǐng)導(dǎo)的講話(huà)都很重要。既是對(duì)我們過(guò)去的工作的充分肯定,更是對(duì)我們今后工作的極大鼓舞和鞭策。我們將牢記各位領(lǐng)導(dǎo)的諄諄教導(dǎo),在質(zhì)量效益年活動(dòng)中,以新的眼光審視現(xiàn)在,以新的目標(biāo)定位未來(lái),以新的思想謀劃工作,在解放思想中更新觀念,在更新觀念中創(chuàng)新發(fā)展,在創(chuàng)新發(fā)展中提升質(zhì)量效益,決不辜負(fù)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的殷切希望。希望各單位、各部門(mén)緊密聯(lián)系解放思想大討論活動(dòng)的開(kāi)展,緊密聯(lián)系2022年工作會(huì)議的總體安排,緊密聯(lián)系各自工作的實(shí)際,把會(huì)議精神扎扎實(shí)實(shí)的學(xué)習(xí)好、領(lǐng)會(huì)好、貫徹好、落實(shí)好。
同志們:過(guò)去的成績(jī)已經(jīng)孕育著新的希望,新的希望將激勵(lì)著我們繼續(xù)創(chuàng)造新的輝煌。我們相信,有市委市政府、集團(tuán)總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持,有全行干部員工的共同努力,我們的銀行一定能夠乘勢(shì)而上,我們銀行的明天一定會(huì)更加美好!
大會(huì)到此結(jié)束!
2年終總結(jié)會(huì)議主持詞
同志們:
大家下午好!今天,我們?cè)谶@里歡聚一堂,召開(kāi)20xx年公司年終工作總結(jié)暨20xx年重點(diǎn)工作部署大會(huì),主要目的是為了總結(jié)半年來(lái)的工作,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),查找存在的問(wèn)題,吸取教訓(xùn),共商公司未來(lái)發(fā)展大計(jì),安排部署20xx年的工作任務(wù)。
為保證會(huì)議的有序進(jìn)行,在會(huì)議正式開(kāi)始之前,我提出以下幾個(gè)要求,請(qǐng)大家認(rèn)真、自覺(jué)執(zhí)行:
1、請(qǐng)所有與會(huì)人員暫時(shí)關(guān)閉手機(jī)或?qū)⑹謾C(jī)調(diào)成靜音,會(huì)議期間杜絕接打電話(huà);
2、不要在會(huì)場(chǎng)內(nèi)來(lái)回走動(dòng),不準(zhǔn)外出,不準(zhǔn)大聲喧嘩,不準(zhǔn)互相交頭接耳;
3、不要隨地吐痰,亂扔廢棄物,不準(zhǔn)抽煙。
4、每個(gè)人都要認(rèn)真做好會(huì)議記錄,本次會(huì)議內(nèi)容將納入年底學(xué)習(xí)考試內(nèi)容。
今天的會(huì)議議程共有三項(xiàng),第一項(xiàng)是:各分管副總匯報(bào)20xx年工作和20xx年工作設(shè)想;第二項(xiàng)是:總經(jīng)理易xx作年終工作總結(jié)報(bào)告,提出公司存在的相關(guān)問(wèn)題和改進(jìn)措施;第三項(xiàng)是:董事長(zhǎng)劉xx就相關(guān)工作作強(qiáng)調(diào)。大會(huì)估計(jì)需要兩個(gè)半小時(shí)。
下面進(jìn)入會(huì)議第一項(xiàng)議程,各分管副總匯報(bào)上半年工作和下半年工作設(shè)想,首先請(qǐng)大家歡迎分管行政、供應(yīng)的副總胡xx同志匯報(bào)。
下面,請(qǐng)大家歡迎財(cái)務(wù)總監(jiān)萬(wàn)xx同志匯報(bào)20xx年工作并提出20xx年工作設(shè)想
接下來(lái),請(qǐng)大家歡迎分管生產(chǎn)、安全、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和質(zhì)量的副總羅xx同志匯報(bào)20xx年工作并提出20xx年工作意見(jiàn)和建議
三個(gè)副總對(duì)20xx年工作的總結(jié)都很實(shí)在,也很客觀,既總結(jié)了自己分管工作所取得的成績(jī),也看到了所存在的問(wèn)題,對(duì)20xx年工作提出的意見(jiàn)和建議也很實(shí)在,具有一定的可操作性。我們相信,20xx年,三個(gè)副總一定會(huì)更加努力工作,更加恪盡職守,一定會(huì)在20xx年作出更大的工作成效。
下面進(jìn)入會(huì)議的第二個(gè)議程:總經(jīng)理易xx作年終工作總結(jié)和20xx年工作部署。易xx總經(jīng)理自從接任總經(jīng)理職務(wù)以后,把自己的心完全系在了公司,時(shí)刻都在為公司的穩(wěn)定和發(fā)展操心操勞。通過(guò)一年來(lái)的細(xì)心觀察,易xx總經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了公司所存在的很多實(shí)際性的問(wèn)題,并且對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行了認(rèn)真分析,認(rèn)真思考出了比較具體的解決方法,請(qǐng)大家在聽(tīng)取報(bào)告的過(guò)程中,認(rèn)真做好相關(guān)記錄。下面,掌聲有請(qǐng)易xx總經(jīng)理做年終工作報(bào)告。
易xx總經(jīng)理的報(bào)告,全面總結(jié)了公司20xx年所作出的工作成績(jī),充分肯定了20xx年工作的成效,更重要的是,易華總經(jīng)理通過(guò)一年來(lái)的細(xì)心考查、認(rèn)真思考,看到了我們公司目前存在的主要問(wèn)題以及解決這些問(wèn)題的措施和方法,易總的報(bào)告,對(duì)指導(dǎo)我們公司下半年的工作將會(huì)起到?jīng)Q定性的作用。我提議,讓我們?cè)俅螌?duì)易華總經(jīng)理所付出的辛勤勞動(dòng)抱以熱烈的掌聲!
下面進(jìn)入會(huì)議的第三個(gè)議程:請(qǐng)公司董事長(zhǎng)對(duì)20xx年的相關(guān)工作予以強(qiáng)調(diào),請(qǐng)大家歡迎!
董事長(zhǎng)的講話(huà),雖然簡(jiǎn)短,但內(nèi)容非常豐富;雖然很客套,但要求非常嚴(yán)格;雖然聽(tīng)起來(lái)是強(qiáng)調(diào),但實(shí)質(zhì)上是對(duì)我們大家的一種期望。我們可以用20個(gè)字來(lái)概括董事長(zhǎng)講話(huà)的主要內(nèi)容,這20個(gè)字就是:振奮精神、團(tuán)結(jié)一心、盡職盡責(zé)、依法治企、心系公司。這20個(gè)字,其實(shí)就是我們公司20xx年工作的指導(dǎo)思想和具體措施,只要我們按照這20個(gè)字去做了,我們一定會(huì)取得20xx年工作的整體推進(jìn),一定會(huì)實(shí)現(xiàn)我們?cè)诮衲甑讓?shí)現(xiàn)億元集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
同志們,今天下午的會(huì)議開(kāi)的很圓滿(mǎn),也很成功,三個(gè)副總的工作匯報(bào),易xx總經(jīng)理的總結(jié)報(bào)告,既對(duì)公司1年來(lái)的發(fā)展進(jìn)行了全面、客觀、公正的總結(jié),也提出了公司20xx年的發(fā)展思路,描繪了公司美好的未來(lái)。董事長(zhǎng)最后強(qiáng)調(diào)的、提出的五個(gè)方面的要求,給我們指出了今后工作的方向,使我們每一個(gè)人都能感受到公司的前景光明,更加堅(jiān)定了我們每個(gè)人的信心。這次大會(huì),是一個(gè)擂戰(zhàn)鼓、吹沖鋒號(hào)的大會(huì),是一個(gè)團(tuán)結(jié)勝利的大會(huì),是一個(gè)振奮人心、催人奮進(jìn)的大會(huì)!
會(huì)后,我們要認(rèn)真整理會(huì)議筆記,要深入學(xué)習(xí)、認(rèn)真領(lǐng)會(huì)這次會(huì)議的精神,在公司董事長(zhǎng)和易總的正確領(lǐng)導(dǎo)下,團(tuán)結(jié)一心,共同努力、務(wù)實(shí)開(kāi)拓,不斷創(chuàng)新,共同為公司的美好未來(lái)貢獻(xiàn)我們的力量和智慧!
下面,我宣布:xx有限公司20xx年年終工作總結(jié)大會(huì)勝利結(jié)束,散會(huì)!
3年終總結(jié)會(huì)議主持詞
各位領(lǐng)導(dǎo)、女士們、先生們、各位同事、各位朋友,親愛(ài)的兄弟姐妹們:
大家晚上好! 一、現(xiàn)在開(kāi)會(huì)! 全體起立,奏《中華人民共和國(guó)國(guó)歌》 。
(奏國(guó)歌畢)請(qǐng)坐下! 首先我代表萬(wàn)事發(fā)集團(tuán)公司感激對(duì)華天大酒店、對(duì)我們會(huì)議的大力支持! 感謝工作人員 提供的幫助! 今天,窗外陽(yáng)光明媚,室內(nèi)暖意融融!剛剛過(guò)去的 20xx 年,公司經(jīng)受住了市場(chǎng)的考驗(yàn),經(jīng) 過(guò)廣大員工的共同努力, 公司各項(xiàng)工作都取得了良好業(yè)績(jī), 特別是實(shí)現(xiàn)了營(yíng)業(yè)收入的歷史性突破。在新春佳節(jié)即將到來(lái)之際,我們?cè)谶@里歡聚一堂,召開(kāi) 20xx 年度公司總結(jié)暨表彰大 會(huì),旨在回憶一年來(lái)的工作,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn),共商公司未來(lái)發(fā)展大計(jì),旨在回顧總結(jié)我司 20xx 年的工作,表彰先進(jìn),激勵(lì)士氣,鼓舞干勁,部署 20xx 年工作,動(dòng)員全體員工進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì),增強(qiáng)信心,開(kāi)拓進(jìn)取,奮力拼搏,進(jìn)一步動(dòng)員全體員工解放思想,更新觀 念,與時(shí)俱進(jìn),團(tuán)結(jié)拼搏,扎實(shí)工作,確保全面完成今年確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),推進(jìn)我司經(jīng)濟(jì)和各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。
公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)及周總、董總、黃總們對(duì)經(jīng)營(yíng)管理工作十分關(guān)心和重視,在百忙之中前來(lái)參加會(huì)議,在此,讓我們以熱烈的掌聲對(duì)董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)的到來(lái),表示熱烈的歡迎! 二、為保證會(huì)議的有序進(jìn)行,在會(huì)議正式開(kāi)始之前,我提幾條要求:
1、請(qǐng)所有與會(huì)人員暫時(shí)關(guān)閉手機(jī)、或?qū)⑹謾C(jī)調(diào)振動(dòng)位置,不要接打電話(huà); 2、不要在會(huì)場(chǎng)內(nèi)、外來(lái)回走動(dòng),大聲喧嘩,或與人交頭接耳; 3、不要隨地吐痰,亂扔廢棄物,不要抽煙; 4、會(huì)議結(jié)束以后,先歡送領(lǐng)導(dǎo)和來(lái)賓退場(chǎng),然后依次序退場(chǎng)、回去路上乘車(chē)注意安全。現(xiàn)在正式開(kāi)會(huì)。
三、會(huì)議議程:
今天晚上的大會(huì)主要有五項(xiàng)議程。
1、馮總對(duì) 20xx 年度整體工作回顧及 20xx 年工作構(gòu)思、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 2、黃總做年度門(mén)店總結(jié)工作報(bào)告 3、高經(jīng)理做質(zhì)量管理工作總結(jié) 4、 (公司的新構(gòu)思和新的發(fā)展戰(zhàn)略 )應(yīng)戰(zhàn):
a:建國(guó)-----國(guó)貿(mào) b:龍棱----龍呈 c:龍峰---表決心 d:質(zhì)管-----表決心 5、十佳員工發(fā)言:
、 、 、 、 、、 、 下面進(jìn)行大會(huì)的第一項(xiàng)議程,現(xiàn)在請(qǐng)馮總經(jīng)理對(duì) 20xx 年度整體工作回顧及 20xx 年度 工作構(gòu)想、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃(大家歡迎) 下面進(jìn)行大會(huì)的第二項(xiàng)議程,請(qǐng)黃總做年度總門(mén)店結(jié)工作報(bào)告(大家歡迎) 。
下面進(jìn)行大會(huì)的第三項(xiàng)議程,現(xiàn)在請(qǐng)高經(jīng)理做質(zhì)量管理工作總結(jié)(大家歡迎) 四、主持人:
雄關(guān)漫道真如鐵,而今邁步從頭越。東風(fēng)浩蕩滿(mǎn)眼春,萬(wàn)里征程催人急?,F(xiàn)在沖鋒號(hào)令已經(jīng)吹響,目標(biāo)已經(jīng)明確,讓我們發(fā)揚(yáng)真誠(chéng)奉獻(xiàn),勤勞務(wù)實(shí),只爭(zhēng)朝夕,勇于拼搏的精神, 立足當(dāng)前,著眼全年,奮力開(kāi)拓,團(tuán)結(jié)進(jìn)取,為完成全年工作目標(biāo)努力奮斗! (大家用有沒(méi) 有信心。有!好!我愿與大家一樣與公司同呼吸,共命運(yùn)、心連心) 關(guān)于當(dāng)前工作 1、認(rèn)真貫徹會(huì)議精神 一是今天晚上的會(huì)議開(kāi)的很圓滿(mǎn),也很成功,馬總的總結(jié)報(bào)告,既對(duì)公司一年來(lái)的發(fā)展進(jìn)行了全面、客觀、公平、公正的總結(jié),也提出了公司 xx 年的發(fā)展思路,描繪了公司美好 的未來(lái)。
周潮濟(jì)董事長(zhǎng)的講話(huà)站的高、看的遠(yuǎn), 使我們每一個(gè)人都能感受到公司的前景光明, 更加堅(jiān)定了我們每個(gè)人的信心,是一個(gè)振奮人心、催人奮進(jìn)的大會(huì)! 二是會(huì)后,我們要深入學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)這次會(huì)議的精神,在周董事長(zhǎng)、馮總的正確英明領(lǐng)導(dǎo)下,繼續(xù)堅(jiān)持誠(chéng)信做人,踏實(shí)干事 、 唯善唯德,正道而行 扎根社區(qū),服務(wù)鄰居的 經(jīng)營(yíng)理念,和對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé),讓員工富裕的發(fā)展方針,團(tuán)結(jié)一心,共同努力、務(wù)實(shí)開(kāi)拓, 不斷創(chuàng)新,共同為 xx 公司的美好未來(lái)貢獻(xiàn)我們的力量和智慧! 三是這次大會(huì),自始至終都以企業(yè)精神為宗旨,體現(xiàn)了團(tuán)結(jié)、民主、奮發(fā)向上、開(kāi)拓進(jìn) 取的精神,開(kāi)成了一個(gè)團(tuán)結(jié)的大會(huì),勝利的大會(huì),奮進(jìn)的大會(huì),開(kāi)成了一個(gè)向新的目標(biāo)進(jìn)軍攀登的大會(huì)。因?yàn)榇_定了當(dāng)前和今后三到五年我公司的工作目標(biāo)和主要任務(wù)。
這次大會(huì),要全面領(lǐng)會(huì)貫徹馬總辦好公司的重要指導(dǎo)思想,、黃總關(guān)于營(yíng)運(yùn)的提速、 細(xì)則、堅(jiān)持的六字方針。有利于創(chuàng)造性地開(kāi)創(chuàng)我司兩個(gè)建設(shè)的新局面,也必將產(chǎn)生重大影響;對(duì)于貫徹和落實(shí)公司的奮斗目標(biāo)和各項(xiàng)部署,實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)振興,全面提升公司經(jīng)營(yíng)業(yè) 績(jī),提升搏擊市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力,也將產(chǎn)生重要的推動(dòng)作用。
各位老總, 事業(yè)伙伴們,兄弟姐妹們, 這次大會(huì)之后, 我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)踐行大會(huì)的精神, 使大會(huì)的工作目標(biāo)和主要任務(wù)深入人心, 變成廣大員工的自覺(jué)行動(dòng), ,新的形勢(shì), 新的任務(wù), 貴在一個(gè)干字??喟静荒苓^(guò)關(guān),苦干才能小康,不干不爭(zhēng)不搶不闖不拚,就永遠(yuǎn)進(jìn)不了小康。新天地是干出來(lái)的,不干則一事無(wú)成。只要瞄準(zhǔn)目標(biāo),實(shí)干苦干,巧干。顧全大局, 振奮精神,迎難而上,齊心合力,始終大力加強(qiáng)兩個(gè)效益(經(jīng)營(yíng)效益、社會(huì)效益)建設(shè),以 企業(yè)主人翁的姿態(tài)確保公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
各位老總,事業(yè)伙伴們,兄弟姐妹們,從這次大會(huì)到下次大會(huì),我們面臨的任務(wù)是光榮而艱巨的。
讓我們?cè)诠纠峡偟恼_領(lǐng)導(dǎo)下,全面貫徹年度工作報(bào)告, 公司訓(xùn)導(dǎo)與企業(yè)精神, 忠誠(chéng)實(shí)踐員工誓詞 ,堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、扎實(shí)工作、奮發(fā)進(jìn)取,全面推進(jìn)公司建設(shè)發(fā)展的偉大工程,為實(shí)現(xiàn)振興公司騰飛的宏偉目標(biāo),讓我們拿出火熱的心情去奮斗吧,公司的發(fā)展前 景一定會(huì)更美好! 我們送走了滿(mǎn)載輝煌的 20xx 年,迎來(lái)充滿(mǎn)激情而又富有挑戰(zhàn)的 20xx 年。值此,我代 表馬總、黃總衷心祝愿大家新年好!向大家拜個(gè)早年!一祝大家新年新起點(diǎn),新年新收獲, 新年好心情,新年喜事多!二祝默默無(wú)聞支持工作的后盾平安健康,萬(wàn)事勝意!三?;⒛辏?身體好,家庭好,生活好,學(xué)習(xí)好,工作好,一切好、好、好! 20xx 年總結(jié)暨表彰大會(huì)到此結(jié)束,公司領(lǐng)導(dǎo)為表達(dá)對(duì)各位同事、各位朋友、來(lái)賓及全 體員工一年來(lái)為公司所做的工作的謝意,晚上特意在華天大酒店宴請(qǐng)大家。
并于飯后舉行萬(wàn) 事發(fā)集團(tuán)公司迎新聯(lián)歡會(huì),為大家準(zhǔn)備了豐富多才的節(jié)目,請(qǐng)屆時(shí)欣賞。
第12篇 2023企業(yè)公司辦公室工作總結(jié)
2022企業(yè)公司辦公室工作總結(jié)
轉(zhuǎn)眼又是年末了,從x月來(lái)到公司,成為了辦公室的一員到此刻,也已經(jīng)有差不多x月的時(shí)間了。在這段日子里,我從一個(gè)基本什么什么都還不回的畢業(yè)生,開(kāi)始成長(zhǎng)為一名合格的辦公室人員。在這一年里,我有多數(shù)的時(shí)間在學(xué)習(xí),學(xué)會(huì)了很多僅有在職場(chǎng)中才明白的東西??墒牵鳛橐幻麊T工,我也一向在努力的發(fā)揮自我的作用,讓自我在工作中起到些許作用。雖然當(dāng)時(shí)能做的事還是比不上老前輩們。可是我一向在努力讓自我變得更好,更可靠。此刻對(duì)這一年來(lái)的工作做一個(gè)總結(jié)如下:
一、個(gè)人的學(xué)習(xí)方面
一開(kāi)始,我的工作也十分的簡(jiǎn)單,只是跟在同事后面做一些打印、檢查公司的環(huán)境、器材和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)等一些繁瑣的小事。雖然是小事,但也正是在做這樣瑣碎的小工作的時(shí)候,我漸漸的了解了公司,也摸清了公司的布局,更加清楚了各部門(mén)的分布。之后就是開(kāi)始慢慢的從簡(jiǎn)單的工作提升自我了。在之后的工作中遇上什么事情的時(shí)候我總是會(huì)被第一個(gè)安排出去。一開(kāi)始還好,可是當(dāng)事情多了的時(shí)候難免有些不滿(mǎn)??墒钱?dāng)我回顧自我這些天的成長(zhǎng)的時(shí)候,我有感激這段時(shí)間的忙碌,至少自我的收獲還是很多的。除了基本的一些工作,我還學(xué)會(huì)了如何使用打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)等,在之后還學(xué)會(huì)了它們的保養(yǎng)和維護(hù)。
二、工作方面
在之后的工作中,我也開(kāi)始漸漸步入正軌,從各種資料的收集和整理、各種通知的公布、各種數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、考勤的記錄以及每次的會(huì)議從準(zhǔn)備到記錄,都是我們?cè)谧觥I頌橐幻k公室員工,我也漸漸的看清了自我的職責(zé)。雖然做的大多是一些瑣碎的工作,可是我們卻是公司的樞紐,僅有我們?cè)诠ぷ髦凶龊?,傳遞好各種消息,公司的才能準(zhǔn)確運(yùn)轉(zhuǎn)!僅有我們做好了日常的這些事情,其他的同事們才能專(zhuān)心在工作上。
三、不足的方面
盡管已經(jīng)工作了有一段時(shí)間了,可是在工作中我不足的地方依舊是很明顯。首先是在人際交往上,作為一名辦公室人員,我因該更加清楚的了解各位員工才對(duì),尤其是在部門(mén)的管理人上??墒堑侥壳盀橹刮乙琅f算不上熟練,這一向都是我需要努力改善的地方。其次,對(duì)工作中很多的事情我依舊無(wú)法主動(dòng)的下確定,還是要請(qǐng)教過(guò)前輩后才能去做。為此我要更努力的去學(xué)習(xí),去累積經(jīng)驗(yàn),去努力的提升自我,讓自我成為一名獨(dú)當(dāng)一面的工作者。
四、總結(jié)
一年的工作盡管已經(jīng)結(jié)束,可是不足的地方還是比比皆是,作為一名辦公室的員工,我還有很多的地方需要學(xué)習(xí)和提升。在今后的一年中,我將更加專(zhuān)注在自我的提升上!
第13篇 2023年企業(yè)公司季度工作總結(jié)
2022年企業(yè)公司季度工作總結(jié)
每年的第三季度是印務(wù)公司承上啟下最關(guān)鍵的幾個(gè)月,一是各大酒廠都進(jìn)入旺季,包裝印刷企業(yè)也跟著進(jìn)入旺季,生產(chǎn)在這個(gè)時(shí)候都非常緊張,各個(gè)客戶(hù)都在催貨,都要各個(gè)滿(mǎn)足。二是通過(guò)這個(gè)月的合作,攻關(guān),落實(shí)第二季度的計(jì)劃,為下一季度打好基礎(chǔ)。今年三季度印務(wù)公司在隊(duì)黨委,行政的關(guān)心支持下,在公司全體員工的共同努力下,基本滿(mǎn)足了客戶(hù)的要求。新客戶(hù)開(kāi)發(fā)也取得突破性進(jìn)展,為全面完成今年的目標(biāo)任務(wù)和明年的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),現(xiàn)就__公司20__年一季度的工作總結(jié)匯報(bào)如下。
一、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況
一季度共生產(chǎn)普盒:175萬(wàn)個(gè)手工盒:35萬(wàn)個(gè)手提袋:8.5萬(wàn)個(gè);外箱:15萬(wàn)個(gè);實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值:543萬(wàn)元;完成收入:633萬(wàn)元,生產(chǎn)任務(wù)飽滿(mǎn),員工收入穩(wěn)中有升。
二、開(kāi)展的主要工作
1、加強(qiáng)與大客戶(hù)的合作,主動(dòng)出擊與大客戶(hù)協(xié)商,落實(shí)下一季度的計(jì)劃。特別是像__酒廠這樣的大客戶(hù),我們就主動(dòng)與酒廠和各大買(mǎi)斷商協(xié)商,落實(shí)下一季度的生產(chǎn)計(jì)劃效果比較好。單是_酒就落實(shí)10萬(wàn)件的生產(chǎn)計(jì)劃,估計(jì)要生產(chǎn)到年中才能完成生產(chǎn),__酒廠和買(mǎi)斷商共計(jì)下生產(chǎn)任務(wù)20多萬(wàn)件,__集團(tuán)也落實(shí)了近3萬(wàn)件的生產(chǎn)任務(wù),保證了下一季度的生產(chǎn)。
2、積極開(kāi)發(fā)新客戶(hù)和新產(chǎn)品,為下一季度的工作打下基礎(chǔ)。像__一位買(mǎi)斷商通過(guò)一年多的攻關(guān),現(xiàn)終于開(kāi)始合作,并通過(guò)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā),首單已落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)達(dá)80多萬(wàn)元,已通過(guò)封樣現(xiàn)正在生產(chǎn)。該客戶(hù)在明年有望成為我們的大客戶(hù),另正在開(kāi)發(fā)的四款新產(chǎn)品都是為明年開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品。
3、由于印刷行業(yè)的特殊性,生產(chǎn)效率仍然是公司的一個(gè)瓶頸。雖然今年我們積極想辦法,添設(shè)備,聯(lián)系外協(xié),但是生產(chǎn)效率的問(wèn)題仍沒(méi)得到很好的解決。這與我們的體制和員工結(jié)構(gòu)也有很大的關(guān)系,不能很好地,限度地利用好有效工作時(shí)間,這是一個(gè)制約公司發(fā)展的重要因素。
4、加強(qiáng)黨建工作,積極為公司經(jīng)營(yíng),生產(chǎn)服務(wù)。為充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,在工作中帶好頭。在3月1日我們組織了一次黨員活動(dòng)效果很好,提高了黨員的積極性,在為災(zāi)區(qū)捐款的活動(dòng)中,黨員帶頭捐款,在隊(duì)黨委組織的“慶國(guó)慶,唱紅歌”的歌詠比賽中黨員帶頭參加,白天上班,利用晚上的時(shí)間排練,為不影響生產(chǎn)我們只用了五天的時(shí)間排練并取得了比較好的成績(jī)。
三、存在的問(wèn)題與下一季度的打算
隊(duì)“三二五”規(guī)劃給工業(yè)三產(chǎn)提出了很高的要求,這就要求印務(wù)公司維護(hù)好公司美譽(yù)度的同時(shí),并著眼未來(lái),加大客戶(hù)開(kāi)發(fā)力度。特別是像__、__、__等優(yōu)質(zhì)大客戶(hù),以支持公司的長(zhǎng)足發(fā)展?,F(xiàn)就公司存在的問(wèn)題和下一季度的打算匯報(bào)如下:
1、穩(wěn)定老客戶(hù),積極開(kāi)發(fā)新客戶(hù)。__酒廠一直是公司的優(yōu)質(zhì)大客戶(hù),印務(wù)公司這幾年發(fā)展都得以__的大力支持,但今年他將進(jìn)行改制,由__市一家酒業(yè)公司入股并控股,今后__業(yè)務(wù)可能會(huì)受到影響。所以在明年的工作中,怎樣維護(hù)和__遠(yuǎn)合作是我們經(jīng)營(yíng)工作的一個(gè)重點(diǎn)。另一方面積極開(kāi)發(fā)新客戶(hù),加大和一桶天下,__合作力度,穩(wěn)定印務(wù)公司的業(yè)務(wù)。
2、印務(wù)的生產(chǎn)過(guò)程是一個(gè)非常復(fù)雜的過(guò)程,一個(gè)簡(jiǎn)單的禮盒都要經(jīng)過(guò)七、八道工序,復(fù)雜的有二十幾道工序,所以產(chǎn)品的工期和質(zhì)量受到很多因素的影響,故在明年的工作中我們要想辦法提高產(chǎn)品質(zhì)量和效率,特別是效率,建立靈活、高效的生產(chǎn)管理制度,加強(qiáng)產(chǎn)品生產(chǎn)周期管理,盡力滿(mǎn)足客戶(hù)需求。
3、繼續(xù)加大貸款回收力度,降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于惡意拖款的客戶(hù),該進(jìn)行法律訴訟的就進(jìn)行法律訴訟。
4、加大力度,支持和協(xié)助__商貿(mào)拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域和地域范圍由產(chǎn)業(yè)的低端向產(chǎn)業(yè)高端探索邁進(jìn)。
5、利用現(xiàn)有客戶(hù)資源拓寬業(yè)務(wù)范圍,現(xiàn)正在調(diào)研酒的外箱包裝項(xiàng)目和其他項(xiàng)目。
6、做好黨支部工作,發(fā)揮好黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,為一三五隊(duì)工業(yè)三產(chǎn)的穩(wěn)定和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供精神動(dòng)力和支持,為隊(duì)“三二五”規(guī)劃的圓滿(mǎn)完成盡我們?nèi)a(chǎn)人的力量。為一三五隊(duì)的美好明天作出貢獻(xiàn)。
第14篇 2023年公司企業(yè)年終工作總結(jié)及2023年工作計(jì)劃
一 、本年度工作總結(jié)
xx年即將過(guò)去,在這將近一年的時(shí)間中我通過(guò)努力的工作,也有了一點(diǎn)收獲,臨近年終,我感覺(jué)有必要對(duì)自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn),提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面我對(duì)一年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)。,一邊學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí),一邊摸索市場(chǎng),遇到銷(xiāo)售和產(chǎn)品方面的難點(diǎn)和問(wèn)題,我經(jīng)常請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)和其他有經(jīng)驗(yàn)的同事,一起尋求解決問(wèn)題的方案和對(duì)一些比較難纏的客戶(hù)研究針對(duì)性策略,取得了良好的效果。
通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí),收取同行業(yè)之間的信息和積累市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)在對(duì)小挖市場(chǎng)有了一個(gè)大概的認(rèn)識(shí)和了解。現(xiàn)在我逐漸可以清晰、流利的應(yīng)對(duì)客戶(hù)所提到的各種問(wèn)題,準(zhǔn)確的把握客戶(hù)的需要,良好的與客戶(hù)溝通,因此逐漸取得了客戶(hù)的信任。所以經(jīng)過(guò)大半年的努力,也取得了幾個(gè)成功客戶(hù)案例,一些優(yōu)質(zhì)客戶(hù)也逐漸積累到了一定程度,對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)也有一個(gè)比較透明的掌握。在不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)和積累經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),自己的能力,業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個(gè)較大幅度的提高,針對(duì)市場(chǎng)的一些變化和同行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),現(xiàn)在可以拿出一個(gè)比較完整的方案應(yīng)付一些突發(fā)事件。對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目可以全程的操作下來(lái)。
存在的缺點(diǎn):
對(duì)于挖掘機(jī)市場(chǎng)了解的還不夠深入,對(duì)產(chǎn)品的技術(shù)問(wèn)題掌握的過(guò)度薄弱,不能十分清晰的向客戶(hù)解釋?zhuān)瑢?duì)于一些大的問(wèn)題不能快速拿出一個(gè)很好的解決問(wèn)題的方法。在與客戶(hù)的溝通過(guò)程中,過(guò)分的依賴(lài)和相信客戶(hù)和領(lǐng)導(dǎo),以至于引起一連串的不良反應(yīng)。本職的工作做得不好,自己還要進(jìn)一步學(xué)習(xí)。
二.部門(mén)工作總結(jié)
在將近一年的時(shí)間中,經(jīng)過(guò)自己的努力,使我們公司的產(chǎn)品知名度在臨河市場(chǎng)上漸漸被客戶(hù)所認(rèn)識(shí),良好的售后服務(wù)加上優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)獲得了客戶(hù)的一致好評(píng),也取得了寶貴的銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)和一些成功的客戶(hù)案例。這是我認(rèn)為我做的比較好的方面,但在其他方面在工作中我做法還是存在很大的問(wèn)題。
下面是公司xx年總的銷(xiāo)售情況:
從上面的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)上看,我的工作做的是不好的,可以說(shuō)是銷(xiāo)售做的十分的失敗。挖機(jī)產(chǎn)品價(jià)格混亂,這對(duì)于我們開(kāi)展市場(chǎng)造成很大的壓力。
客觀上的一些因素雖然存在,在工作中其他的一些做法也有很大的問(wèn)題,主要表現(xiàn)在銷(xiāo)售工作最基本的客戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)量太少。市場(chǎng)是今年2月中旬開(kāi)始工作的,在開(kāi)始工作到現(xiàn)在有記載的客戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)記錄有10個(gè),加上沒(méi)有記錄的概括為3個(gè),十個(gè)月份總體計(jì)算自己拜訪(fǎng)的客戶(hù)量很少。從上面的數(shù)字上看我基本的訪(fǎng)問(wèn)客戶(hù)工作沒(méi)有做好。
溝通不夠深入。自己在與客戶(hù)溝通的過(guò)程中,不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達(dá)給客戶(hù),了解客戶(hù)的真正想法和意圖;對(duì)客戶(hù)提出的某項(xiàng)建議不能做出迅速的反應(yīng)。在傳達(dá)產(chǎn)品信息時(shí)不知道客戶(hù)對(duì)我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度,
新業(yè)務(wù)的開(kāi)拓不夠,業(yè)務(wù)增長(zhǎng)小,感覺(jué)自己的工作責(zé)任心和工作計(jì)劃性不強(qiáng),業(yè)務(wù)能力還有待提高
三.市場(chǎng)分析
現(xiàn)在挖機(jī)市場(chǎng)品牌很多,但主要也就是那幾家公司,現(xiàn)在我們公司的產(chǎn)品從產(chǎn)品質(zhì)量,功能上屬于中等的產(chǎn)品。在價(jià)格上是賣(mài)得偏高的價(jià)位,在本年銷(xiāo)售產(chǎn)品過(guò)程中,牽涉問(wèn)題最多的就是產(chǎn)品的價(jià)格。有幾個(gè)因?yàn)閮r(jià)格而丟單的客戶(hù),面對(duì)小型的客戶(hù),價(jià)格不是特別重要的問(wèn)題,但面對(duì)采購(gòu)數(shù)量比較多時(shí),客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的價(jià)位時(shí)非常敏感的。在明年的銷(xiāo)售工作中我認(rèn)為產(chǎn)品的價(jià)格做一下適當(dāng)?shù)母?dòng),這樣可以促進(jìn)自己去銷(xiāo)售。 在臨河區(qū)域,我們公司進(jìn)入市場(chǎng)比較晚,產(chǎn)品的知名度與價(jià)格都沒(méi)有什么優(yōu)勢(shì),在臨河開(kāi)拓市場(chǎng)壓力很大,所以我們把主要的市場(chǎng)放在地區(qū)縣上,那里的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)的來(lái)說(shuō)要比市里小一點(diǎn)。外界因素減少了,加上我的靈活性,我相信我們做的比原來(lái)更好。
市場(chǎng)是良好的,形勢(shì)是嚴(yán)峻的??梢杂眠@一句話(huà)來(lái)概括,在技術(shù)發(fā)展飛快地今天,明年是大有作為的一年,假如在明年一年內(nèi)沒(méi)有把市場(chǎng)做好,沒(méi)有抓住這個(gè)機(jī)遇,我們很可能失去這個(gè)機(jī)會(huì),永遠(yuǎn)沒(méi)有機(jī)會(huì)在做這個(gè)市場(chǎng)。
四.xx年工作計(jì)劃
在明年的工作規(guī)劃中下面的幾項(xiàng)工作作為主要的工作來(lái)做
1、完善銷(xiāo)售制度,建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。完善銷(xiāo)售管理制度的目的是讓自己在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性,對(duì)工作有高度的責(zé)任心,提高自己的主人翁意識(shí)。
2、培養(yǎng)銷(xiāo)售人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,總結(jié)問(wèn)題,不斷自我提高的習(xí)慣。
培養(yǎng)自己發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,總結(jié)問(wèn)題目的在于提高銷(xiāo)售人員綜合素質(zhì),在工作中能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題總結(jié)問(wèn)題并能發(fā)表出自己的看法和建議,業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次。
3、在地區(qū)市建立銷(xiāo)售,服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。(建議試行)
根據(jù)今年在出差過(guò)程中遇到的一系列的問(wèn)題,約好的客戶(hù)突然改變行程,出行不方便無(wú)交通工具的情況,使計(jì)劃行程被延誤,不能順利完成出差的目的。造成時(shí)間,資金上的浪費(fèi)。
5、銷(xiāo)售目標(biāo)
今年的銷(xiāo)售目標(biāo)最基本的是做到月月有進(jìn)帳的單子。根據(jù)公司下達(dá)的銷(xiāo)售任務(wù),把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月,每周 ,每日;以每月,每周 ,每日的銷(xiāo)售目標(biāo)到身上,完成各個(gè)時(shí)間段的銷(xiāo)售任務(wù)。并在完成銷(xiāo)售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。
我認(rèn)為公司明年的發(fā)展是與整個(gè)公司的員工綜合素質(zhì),公司的指導(dǎo)方針,團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開(kāi)的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn),建立一個(gè)良好的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。
以上是我的一些不成熟的建議和看法,如有不妥之處敬請(qǐng)諒解。
第15篇 公司企業(yè)管理工作總結(jié)
2017年公司企業(yè)管理工作總結(jié)
xxx有限公司是一家主要從事生產(chǎn)沙發(fā),餐椅,腳凳,床墊以及各類(lèi)實(shí)木家具的專(zhuān)業(yè)公司。公司創(chuàng)建于19xx年,于20xx年x月經(jīng)國(guó)家外經(jīng)貿(mào)部批準(zhǔn)獲得自營(yíng)進(jìn)出口權(quán),產(chǎn)品主要出口有美國(guó)、德國(guó)、法國(guó)、新西蘭和日本等國(guó)。“生產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)良、滿(mǎn)足顧客期望和要求的產(chǎn)品”是我們公司的一貫方針。
通過(guò)幾十年來(lái)的發(fā)展,公司所取得的優(yōu)良業(yè)績(jī)得到了有關(guān)部門(mén)的重視,并多次獲得盛譽(yù)。在二十余年的艱苦創(chuàng)業(yè)和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,我們公司始終立于不敗之地,最重要的一個(gè)原因是我們公司始終堅(jiān)持以“誠(chéng)實(shí)、守信”為本。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視信用管理工作,加強(qiáng)信用管理培訓(xùn)
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益發(fā)達(dá)的現(xiàn)代社會(huì),企業(yè)的信用資質(zhì)已成為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不可或缺的重要標(biāo)簽,企業(yè)信用的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展?jié)摿臀磥?lái)。同時(shí),對(duì)企業(yè)信用管理的好壞又是影響企業(yè)信用好壞的關(guān)鍵環(huán)節(jié),信用管理工作是企業(yè)的一項(xiàng)重要管理內(nèi)容。我公司領(lǐng)導(dǎo)始終清楚地認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn),因此在日常工作中不斷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)信用管理工作的投入。
1.堅(jiān)持不懈地抓合同法等法律法規(guī)的學(xué)習(xí)、宣傳培訓(xùn)工作。公司多次舉辦員工《合同法》、《稅法》》等相關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí)班,還請(qǐng)來(lái)專(zhuān)業(yè)人員結(jié)合我公司的實(shí)際情況,進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講解。公司領(lǐng)導(dǎo)也在繁忙的工作中擠出時(shí)間,帶頭學(xué)習(xí),起到了很好的示范作用。
2、此外,公司還派出兼職合同管理員參加由法律權(quán)威機(jī)構(gòu)組織的合同法培訓(xùn),幫助他們進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)合同法規(guī)的掌握。
二、健全制度
1、不斷完善企業(yè)信用管理工作的規(guī)范化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化。20xx年,公司依據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》,制訂了“公司合同管理制度”,此項(xiàng)制度正在積極有效地運(yùn)行實(shí)施,使公司在整個(gè)合同的簽訂和履行過(guò)程中更加規(guī)范化、合理化
2.為了改變以往對(duì)信用管理不明晰的狀況,公司根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn),不斷修改完善相關(guān)的工作部門(mén)和充實(shí)工作人員。公司由辦公室兼職管理信用管理工作,確定了1名分管領(lǐng)導(dǎo), 2名工作人員。及時(shí)建立了合同臺(tái)帳,規(guī)范了合同信用管理。建立健全了合同檔案的管理,設(shè)立了專(zhuān)門(mén)的合同檔案管理室,配備了相關(guān)的'管理人員,并嚴(yán)格按照檔案的保留期限分類(lèi)保存。此外,企業(yè)在簽訂合同時(shí),嚴(yán)格依照《合同法》的相關(guān)規(guī)定,由專(zhuān)門(mén)的簽訂人員審查簽訂對(duì)方的主體資格,證明材料,履約能力和資信等,并做到合同條款齊全、內(nèi)容合法,并制訂了相關(guān)的定期考核獎(jiǎng)懲。
三、公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
通過(guò)“重合同、守信用”工作的深入開(kāi)展,“重合同、守信用”已成為我公司不斷鞭策自身持續(xù)改進(jìn)的口號(hào),并成為全公司員工上下的共識(shí)。在公司全體員工多年不懈努力下,公司于20xx年獲得“aaa重合同守信用企業(yè)”,并在當(dāng)?shù)毓ど绦姓芾聿块T(mén)的推薦下,加入了省信用協(xié)會(huì)。這些殊榮的獲得,使企業(yè)的企業(yè)信用管理工作上了一個(gè)新臺(tái)階,同時(shí),也使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,更加開(kāi)拓了市場(chǎng),贏得了更多商機(jī)。
20xx年的金融危機(jī),至今對(duì)家具出口行業(yè)仍有著深遠(yuǎn)的影響。20xx年由于國(guó)內(nèi)的人工、原材料不斷上漲,以及人民幣的升值,整個(gè)大環(huán)境并不是很好,有不少同行因此而倒閉。而我公司卻憑借優(yōu)良的品質(zhì)、良好的信譽(yù),依然取得了不錯(cuò)的業(yè)績(jī)。
20xx年,我公司總計(jì)簽訂外銷(xiāo)合同170份,內(nèi)銷(xiāo)合同210份,總計(jì)金額3200萬(wàn)元。公司上下認(rèn)真貫徹《合同法》,通過(guò)全體員工的共同努力,使380份合同全部按時(shí)按期、保質(zhì)保量圓滿(mǎn)完成,合同履約率基本達(dá)到了100%。使公司在客戶(hù)心目中的地位得到進(jìn)一步鞏固。
由于公司在合同商定過(guò)程中,合同管理部門(mén)和合同管理員做到嚴(yán)格把關(guān),對(duì)所有采購(gòu)商進(jìn)行了認(rèn)真的資信評(píng)價(jià)分析,公司沒(méi)有發(fā)生一起合同、信用事故,做到了合同、信用管理工作“零失誤”。保證了所有合同應(yīng)收帳款全部到位。
進(jìn)入20xx年,我公司因講誠(chéng)信、重信用,在客戶(hù)中贏得了良好的口碑,取得了較高的信譽(yù)。一些老客戶(hù)更是把在別家工廠生產(chǎn)的訂單慢慢地轉(zhuǎn)到我公司。因此 20xx年我公司的業(yè)績(jī)有望更上一個(gè)臺(tái)階。
回顧20xx年的工作,我們公司雖然取得了一定的成績(jī),但我們?nèi)砸吹?,工作中還存在著較大的不足。對(duì)信用管理工作的培訓(xùn)仍要加強(qiáng),合同管理制度需進(jìn)一步完善。
展望未來(lái),相信在我公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,在全體員工的共同努力下,會(huì)把我公司的信用管理工作做得更好,從而進(jìn)一步提高我公司的市場(chǎng)信譽(yù)度、知名度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,使我公司能健康穩(wěn)步發(fā)展。
2017年公司企業(yè)管理工作總結(jié)
今年以來(lái),在集團(tuán)公司堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,某公司發(fā)揚(yáng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)精神,開(kāi)拓創(chuàng)新,攻堅(jiān)克難,順利完成“三集五大”體系建設(shè)任務(wù),在同業(yè)對(duì)標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)、質(zhì)量管理、管理創(chuàng)新工作等方面取得一定成績(jī)。先將工作開(kāi)展情況匯報(bào)如下:
一、20xx年工作總結(jié)
1、深入推進(jìn)同業(yè)對(duì)標(biāo)工作。一是根據(jù)“三集五大”體系建設(shè),調(diào)整公司同業(yè)對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組,首次將縣區(qū)公司納入組織機(jī)構(gòu),順暢組織管理體系,理順工作流程。二是適時(shí)召開(kāi)公司同業(yè)對(duì)標(biāo)工作會(huì)議,公司總經(jīng)理與指標(biāo)負(fù)責(zé)單位簽訂年度目標(biāo)考核責(zé)任書(shū),明確年度目標(biāo)任務(wù),切實(shí)做到責(zé)任到位、壓力到位。三是堅(jiān)持開(kāi)展月度指標(biāo)分析,不定期開(kāi)展季度指標(biāo)數(shù)據(jù)分析會(huì)。各專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)認(rèn)真組織研究對(duì)標(biāo)體系中的各項(xiàng)指標(biāo),尤其是對(duì)新增指標(biāo)切實(shí)做到“三個(gè)清楚”,明確存在問(wèn)題及下一步改進(jìn)措施,確保措施針對(duì)性和有效性。四是加強(qiáng)同業(yè)對(duì)標(biāo)工作專(zhuān)業(yè)化管理,牢固樹(shù)立“用指標(biāo)數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)”的管理理念,堅(jiān)持“用數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)業(yè)績(jī),用業(yè)績(jī)考核工作”,充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)對(duì)標(biāo)主體作用,重點(diǎn)在主觀原因上下功夫,深入查找組織、技術(shù)、管理等關(guān)鍵影響因素,專(zhuān)業(yè)管理精益化水平明顯提高。五是創(chuàng)新開(kāi)展縣區(qū)公司橫向?qū)?biāo)工作。以集團(tuán)指標(biāo)體系為參考,科學(xué)設(shè)臵縣區(qū)公司指標(biāo)體系和評(píng)價(jià)體系,對(duì)縣區(qū)公司指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行過(guò)收集和排名,增強(qiáng)縣區(qū)公司同業(yè)對(duì)標(biāo)工作責(zé)任感,切實(shí)實(shí)現(xiàn)縣區(qū)公司同業(yè)對(duì)標(biāo)工作對(duì)市公司工作的有力支撐。六是加強(qiáng)指標(biāo)體系學(xué)習(xí)和宣貫,印制20xx年指標(biāo)體系手冊(cè),便于各指標(biāo)單位學(xué)習(xí)和查閱。下發(fā)20xx年指標(biāo)體系調(diào)整情況說(shuō)明,切實(shí)做好新指標(biāo)體系宣貫工作。七是加強(qiáng)同業(yè)對(duì)標(biāo)工作學(xué)習(xí)和交流。建立同業(yè)對(duì)標(biāo)工作網(wǎng)站,不定期編發(fā)《某供電公司同業(yè)對(duì)標(biāo)工作簡(jiǎn)報(bào)》,進(jìn)一步加強(qiáng)各專(zhuān)業(yè)部門(mén)、縣區(qū)公司同業(yè)對(duì)標(biāo)工作學(xué)習(xí)和交流。八是提前組織開(kāi)展典型經(jīng)驗(yàn)提煉工作。根據(jù)集團(tuán)公司20xx年典型經(jīng)驗(yàn)科目設(shè)臵,提前做好各專(zhuān)業(yè)典型經(jīng)驗(yàn)課題征求工作。定期對(duì)各單位典型經(jīng)驗(yàn)撰寫(xiě)情況進(jìn)行調(diào)度安排。截至12月x日,某公司完成15個(gè)專(zhuān)業(yè)37項(xiàng)典型經(jīng)驗(yàn)撰寫(xiě)申報(bào)工作。九是認(rèn)真開(kāi)展班組對(duì)標(biāo)工作。根據(jù)集團(tuán)公司班組對(duì)標(biāo)“一發(fā)布,兩評(píng)價(jià)”工作要求,細(xì)致準(zhǔn)備班組對(duì)標(biāo)申報(bào)材料,從嚴(yán)開(kāi)展班組基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)檢查,不定期開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布演練,切實(shí)提高對(duì)標(biāo)班組綜合競(jìng)爭(zhēng)力。某公司共組織運(yùn)檢、安監(jiān)、工會(huì)等部門(mén)參加的班組檢查4次,查處整改問(wèn)題73項(xiàng),安排發(fā)布演練7場(chǎng)次。
2、切實(shí)做好一體化標(biāo)準(zhǔn)體系宣貫和執(zhí)行。一是積極參與并組織縣公司參與公司一體化標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)。深入研究“三集五大”體系各項(xiàng)業(yè)務(wù)及相關(guān)配套業(yè)務(wù),積極參與,并組織縣公司參與集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)名錄完善、管理流程梳理優(yōu)化。按照集團(tuán)公司總體部署,組織各單位、縣公司深度參與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)制修訂工作,積極參與標(biāo)準(zhǔn)審核,及時(shí)向集團(tuán)公司提出修改建議。二是加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)宣貫實(shí)施。堅(jiān)持“統(tǒng)一協(xié)調(diào)、分工負(fù)責(zé)、崗位落實(shí)”原則,深入貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司統(tǒng)一發(fā)布的標(biāo)準(zhǔn)。召開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)體系宣貫推進(jìn)會(huì)議,明確各單位標(biāo)準(zhǔn)宣貫工作任務(wù)。組織制定標(biāo)準(zhǔn)宣貫工作計(jì)劃,全面開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)宣貫和培訓(xùn)工作,公司層面組織舉辦標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)班,學(xué)習(xí)集團(tuán)公司基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)知識(shí)。各分委會(huì)、系統(tǒng)工作組及各部門(mén)、各單位根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)計(jì)劃,開(kāi)展四大標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度集中培訓(xùn),使所有與標(biāo)準(zhǔn)、制度相關(guān)人員能理解和掌握標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容要求,全面掌握標(biāo)準(zhǔn)化方法和技能,營(yíng)造人人學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、掌握標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)的濃厚氛圍。三是強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力和標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)行管理。建立健全“組織有力、執(zhí)行到位、持續(xù)提升”的標(biāo)準(zhǔn)化管控體系和運(yùn)行機(jī)制,加大標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力度,按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系中的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn),在各環(huán)節(jié)組織實(shí)施,并在實(shí)施過(guò)程中注意記錄有關(guān)運(yùn)行信息,保存活動(dòng)過(guò)程中產(chǎn)生的報(bào)告和記錄。定期組織檢查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況,使標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施工作更加順利、深入地進(jìn)行。各部門(mén)要正確處理好規(guī)章制度和管理標(biāo)準(zhǔn)之間的關(guān)系,對(duì)集團(tuán)公司管理標(biāo)準(zhǔn)覆蓋了的管理制度予以廢止。抓好標(biāo)準(zhǔn)化管理集成系統(tǒng)的深化應(yīng)用,依靠信息化手段確保標(biāo)準(zhǔn)化管理落地,實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)全生命周期管理和信息系統(tǒng)流程的統(tǒng)一管控,提高標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)行管理水平。四是開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)體系自我評(píng)價(jià)和持續(xù)改進(jìn)。組織各單位、縣公司對(duì)標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)行情況進(jìn)行自我評(píng)價(jià)和自驗(yàn)收,查找問(wèn)題,對(duì)不符合項(xiàng)制定糾正和預(yù)防措施,跟蹤實(shí)施和改進(jìn)。公司組織專(zhuān)家隊(duì)伍成立評(píng)價(jià)驗(yàn)收小組,對(duì)公司實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)體系情況進(jìn)行全面監(jiān)督檢查和驗(yàn)收,提出不符合項(xiàng),形成自我評(píng)價(jià)和自驗(yàn)收?qǐng)?bào)告反饋有關(guān)單位。各單位對(duì)影響企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系管理要求的不符合項(xiàng)目采取糾正措施,保持標(biāo)準(zhǔn)體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)和持續(xù)改進(jìn)。綜合分析企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)行中存在的問(wèn)題,針對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行整改和完善,及時(shí)將自驗(yàn)收?qǐng)?bào)告反饋集團(tuán)公司。
3、扎實(shí)開(kāi)展管理創(chuàng)新和qc活動(dòng)。年初對(duì)公司20xx年管理創(chuàng)新和qc小組活動(dòng)工作計(jì)劃,組織各單位積極申報(bào)管理創(chuàng)新課題和qc小組注冊(cè)工作,20xx年,某公司共注冊(cè)qc小組20個(gè),提煉成果20項(xiàng)。不定期對(duì)各單位管理創(chuàng)新和qc活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行督促和指標(biāo),并將管理創(chuàng)新、qc活動(dòng)開(kāi)展情況列入某公司20xx年基層單位領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)察履職檢查重要內(nèi)容。20xx年,某公司“巾幗”qc小組榮獲全國(guó)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組榮譽(yù)稱(chēng)號(hào),共有3項(xiàng)成果通過(guò)集團(tuán)公司初評(píng),并推薦參加集團(tuán)公司20xx年qc成果發(fā)布會(huì);申報(bào)管理創(chuàng)新成果11項(xiàng),其中4項(xiàng)成果通過(guò)山東省企業(yè)聯(lián)合會(huì)初評(píng),6項(xiàng)成果上報(bào)集團(tuán)公司參加評(píng)審。
二、工作中存在的問(wèn)題
1、在同業(yè)對(duì)標(biāo)方面:一是同業(yè)對(duì)標(biāo)專(zhuān)業(yè)管理水平需進(jìn)一步加強(qiáng)。各專(zhuān)業(yè)管理發(fā)展不平衡,在集團(tuán)公司層面競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng),基礎(chǔ)管理存在薄弱環(huán)節(jié),部分管理手段和管理模式不能夠適應(yīng)新對(duì)標(biāo)體系對(duì)標(biāo)需要。二是縣區(qū)公司橫向?qū)?biāo)方面需要進(jìn)一步摸索方式方法。目前縣公司存在兩套對(duì)標(biāo)體系,兩套體系在對(duì)標(biāo)要求和評(píng)價(jià)體系方面差距較大,縣公司被動(dòng)開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作,在給縣區(qū)公司帶來(lái)對(duì)標(biāo)困惑同時(shí)增加縣區(qū)公司工作量。
2、在質(zhì)量管理和管理創(chuàng)新方面:需要進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn),提高公司整體水平,增強(qiáng)整體競(jìng)爭(zhēng)力,確保多出成果,出好成果。
三、下一步工作打算
1、落實(shí)各級(jí)責(zé)任,全面推進(jìn)同業(yè)對(duì)標(biāo)工作。充分發(fā)揮同業(yè)對(duì)標(biāo)專(zhuān)業(yè)管理職責(zé),加強(qiáng)綜合管理,組織好指標(biāo)分析診斷和工作推進(jìn)。深入開(kāi)展指標(biāo)分析,積極和集團(tuán)公司對(duì)口管理部門(mén)匯報(bào)溝通,保證優(yōu)勢(shì)指標(biāo)擴(kuò)大、劣勢(shì)指標(biāo)提升、基礎(chǔ)指標(biāo)鞏固,努力做到專(zhuān)業(yè)爭(zhēng)標(biāo)桿,指標(biāo)上a段。
2、加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)管理,深入推進(jìn)縣區(qū)公司橫向?qū)?biāo)。梳理調(diào)整縣區(qū)公司同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系,在充分征求專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)實(shí)施意見(jiàn)基礎(chǔ)上豐富縣區(qū)公司對(duì)標(biāo)指標(biāo),盡可能確保指標(biāo)設(shè)臵科學(xué)合理,指標(biāo)評(píng)價(jià)公平公正,對(duì)標(biāo)效果顯著有效。
3、重視典型經(jīng)驗(yàn)建設(shè),發(fā)揮同業(yè)對(duì)標(biāo)工作引領(lǐng)作用。把學(xué)習(xí)和運(yùn)用典型經(jīng)驗(yàn)作為加強(qiáng)指標(biāo)管理的重要內(nèi)容,作為提升指標(biāo)水平的重要手段,充分發(fā)揮典型經(jīng)驗(yàn)的指導(dǎo)、示范、帶動(dòng)作用,真正體現(xiàn)同業(yè)對(duì)標(biāo)提升管理和績(jī)效的目的。切實(shí)抓好典型經(jīng)驗(yàn)的培育,及早發(fā)掘具有創(chuàng)新性、綜合性、系統(tǒng)性、跨專(zhuān)業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)做法,提高典型經(jīng)驗(yàn)申報(bào)質(zhì)量。
4、加強(qiáng)培訓(xùn)和交流,提高管理創(chuàng)新和質(zhì)量管理工作水平。充分利用20xx年冬訓(xùn)有利時(shí)機(jī),舉辦管理創(chuàng)新和qc活
動(dòng)講座,提高公司人員撰寫(xiě)報(bào)告能力。擴(kuò)大公司管理創(chuàng)新、qc活動(dòng)開(kāi)展平臺(tái),將縣區(qū)公司納入統(tǒng)一管理范圍,統(tǒng)一開(kāi)展活動(dòng),統(tǒng)一組織評(píng)選,統(tǒng)一組織成果發(fā)布,增強(qiáng)各單位榮譽(yù)感和壓力感,提升成果整體水平和質(zhì)量。