第1篇 項目工作報告

項目工作報告

在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，報告根據(jù)用途的不同也有著不同的類型。那么一般報告是怎么寫的呢？下面是小編收集整理的項目工作報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

項目工作報告

一、個人工作思路

1、如何做好現(xiàn)場管理

（1）要有勤勞的工作作風，做工程管理的沒有捷徑可走。不要怕麻煩，不要怕辛苦，對現(xiàn)場必須做到很好管控。

（2）要有嚴格的質(zhì)量意識，產(chǎn)品的質(zhì)量是一個公司的命脈。現(xiàn)如今我們同行業(yè)競爭激烈，速度的比拼、人脈關系的比拼、都已相當。這時質(zhì)量的比拼就顯得尤為重要。因為質(zhì)量是贏得業(yè)主的金牌。我們怎么樣讓公司做大做強，質(zhì)量就是金牌。有人講過這樣幾句話：學歷是銅牌，能力是銀牌，人脈是金牌，思維是王牌。我也可以把質(zhì)量用牌來分個等級，速度是銅牌，人脈是銀牌，質(zhì)量是金牌，業(yè)主是王牌。

（3）要有較強的責任心，不要把現(xiàn)在的工作看做工作，要當事業(yè)做、用心去做，只有這樣嚴格要求自己，才能使自己的管理水平得到提升。

（4）要有嚴格的成本控制觀念，每一筆支出都要恰到好處，無論是材料的控制，還是對設備的使用都要做到合理的利用。

（5）要熟練掌握工程操作流程，根據(jù)現(xiàn)場的進度情況制定合理的計劃。緊扣每一個環(huán)節(jié)，靈活應對突發(fā)的情況及時調(diào)整工作思路，讓工作順利的開展。

（6）要有超強的安全意識，不能僅僅靠一張安全交底來對待生命。盡可能的經(jīng)常性的、隨機性的做到安全提示。

（7）要加強自己專業(yè)技術的學習，施工過程中遇到的問題及時有效的提出解決方案。

（8）要有較強的資金回收意識，盡可能的讓公司減小資金壓力。在材料方面也有制定合理的計劃，最大限度的提高公司的資金周轉(zhuǎn)率。

2、如何做好班組管理

（1）要細心，主要是前期的技術交底。門窗安裝的整套流程他們都知道，但是很多工人在操作時還是會出現(xiàn)很多的問題。比如說為什么鐵片安裝時公司要求要內(nèi)高外低，很多人都搞不清楚，只是機械似的安裝。我們現(xiàn)場管理都知道是為了防止雨水會從鐵片位置漏進來。再比如說為什么要先塞下口在打發(fā)泡劑，他們也搞不清楚。這都需要我們現(xiàn)場管理細心的講解，只有這樣班組才會做的更好。

（2）要耐心，當班組有什么問題我們要及時的去想辦法解決。盡管有的問題很簡單我們也要耐心的去教授。

（3）要關心，平時的工作中要多與他們溝通，有困難的幫他們盡可能的解決

（4）要用心，現(xiàn)場交叉施工中存在很多的不安全隱患，做到經(jīng)常性的提醒安全。并對施工中存在的不合理做法提出合理化建議。

3、如何與各部門做好銜接

（1）對公司內(nèi)部同仁，根據(jù)現(xiàn)場實際情況制定合理的進度計劃；對技術方面的問題要及時溝通；對材料方面的要及時與采購聯(lián)系；對生產(chǎn)方面的要根據(jù)計劃及時的跟進。

（2）對甲方、總包及監(jiān)理單位，主要是嚴格根據(jù)現(xiàn)場的進度情況制定合理的進度計劃，平時做好溝通協(xié)調(diào)，對突發(fā)情況及時有效的做出反應。

二、目前工作中還存在的不足與今后努力的方向

1、在a11、a15提前了交房日期后未能及時的做出反應，在搶工期保進度的同時增加了人工成本。

后期及時調(diào)整工作計劃，盡可能的降低成本。

2、項目部技術人員不足，技術生產(chǎn)工藝單有滯后現(xiàn)象。

3、車間生產(chǎn)人員足，不能夠及時的供貨，車間發(fā)貨有時缺東少西的，沒有配套發(fā)齊。

4、材料及配件的采購不能按要求及時到貨。

5、現(xiàn)場安裝還存在工序倒置情況、及交叉施工成品保護得不到重視。

三、今后個人的工作目標、質(zhì)量目標及工作成果

1、統(tǒng)籌組織，超前安排堅信事在人為，把握主動創(chuàng)造條件，強化施工生產(chǎn)的組織和管理，實現(xiàn)現(xiàn)場的有序銜接，從而順利完成施工生產(chǎn)任務。

2、實現(xiàn)過程精品，抓好進度控制在保證安裝質(zhì)量的前提下，搞好對進度的控制，通過協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，提高對進度的駕馭能力和突擊能力來達到項目部施工進度的要求。

3、協(xié)調(diào)好各種關系，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境在施工生產(chǎn)中主動與甲方、監(jiān)理、總包單位、進行溝通和交流，努力營造良好的施工生產(chǎn)外部環(huán)境。做到進度要趕，質(zhì)量要抓，安全文明要保，同時樹立良好企業(yè)形象。

4、規(guī)范項目部管理，通過有效的人員分工和安裝班組的聯(lián)合管理，使其各司其職，各盡其責，對施工生產(chǎn)進行嚴格控制，從而使每項工作都認真落實到位。

四、目前個人在工作流程方面的執(zhí)行情況及對公司的建議意見

1、工作流程過于粗放，還需要進一步細化。

2、在技術上強化技術管理，組織技術人員與現(xiàn)場負責人、安裝班組技共同研究施工現(xiàn)場，根據(jù)施工實際不斷深化圖紙方案，認真落實技術交底。提高了我項目部技術人員的技術創(chuàng)新能力，為今后技術難題的解決奠定堅實的基礎。

五、如達不到預期的工作目標時應如何進行自我分析或處理

1、如達不到預期的工作目標，項目管理人員要努力加強與各個部門之間的溝通協(xié)調(diào)，找出問題的根源仔細進行總結(jié)，以避免類似的問題再次出現(xiàn)。

2、建立合適的獎罰制度，調(diào)動員工的積極性及提高員工的責任心，加大巡檢考核力度。

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第2篇 旅游項目開發(fā)建設工作的情況報告

(一)總體情況

旅游資源開發(fā)力度不夠，旅游景區(qū)(點)建設滯后，旅游產(chǎn)品弱、散、小，吸引力低，成為制約揭陽旅游業(yè)發(fā)展的瓶頸。為了解決好這個主要矛盾，近幾年來，我市旅游業(yè)緊緊圍繞發(fā)展旅游經(jīng)濟這個中心，著力開展招商引資，多渠道籌集資金，積極加快旅游資源的開發(fā)建設工作。幾年來，招商引資工作取得很大突破。到2023年底，全市旅游招商引資簽訂合同的項目有9個，計劃總投資14.91億元，有力地解決了旅游項目開發(fā)建設資金困難的問題。

(二)重點開發(fā)建設項目進展情況

主要做法

(一)抓規(guī)劃促發(fā)展。一是對全市旅游資源進行全面調(diào)查摸底，確定招商引資項目;二是加強規(guī)劃工作，確保資源有序開發(fā)建設。各重點項目都十分注重景區(qū)的具體規(guī)劃。如揭東明月湖旅游度假區(qū)在未開發(fā)建設之前，先請省規(guī)劃專家進行詳細規(guī)劃，然后再根據(jù)規(guī)劃進行建設，確保有序開發(fā)。

(二)加大力度抓招商引資工作。一是各級旅游行政管理部門積極策劃，提供優(yōu)質(zhì)服務，主動招商引資。如針對揭西五經(jīng)富溫泉度假區(qū)因土地問題無法開發(fā)建設，但其溫泉資源又相當豐富的實際，市旅游局和京明度假村經(jīng)過科學論證分析，決定從五經(jīng)富引溫泉水到揭西京明度假村開辟溫泉功能區(qū)，既利用了資源又豐富了京明度假村的旅游項目，一舉兩得，現(xiàn)該項目已在設計中。二是通過新聞媒體、印制旅游招商資料大力宣傳，組織力量采取走出去和請進來的辦法廣泛進行招商引資，特別是針對我市是新建市，地方財政困難，對旅游項目開發(fā)建設沒法投入資金的實際。通過招商引資，重點吸引外資、民資投入。目前6個重點開發(fā)建設項目累計投入的5.5535億元資金，除省撥給旅游扶貧資金250萬元之外，其余資金都是外資、民資。

(三)抓旅游扶貧有效帶動資源開發(fā)建設。財政性資金的投入，在加快產(chǎn)品開發(fā)建設、拉動社會投資方面發(fā)揮了重要作用。財政資金“四兩拔千金”的引導效應非常明顯。自2023年以來，省政府決定每年撥出3000萬元的旅游扶貧資金，扶持貧困地區(qū)旅游項目開發(fā)建設，我市的揭西黃滿磜瀑布旅游區(qū)、惠來客鳥尾石筍奇觀旅游區(qū)被批準為旅游扶貧項目，二個項目的開發(fā)建設證明，省政府旅游扶貧的決定，對推動貧困山區(qū)旅游經(jīng)濟的發(fā)展，促進山區(qū)群眾就業(yè)，帶動招商引資，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構，發(fā)展縣域經(jīng)濟，改善環(huán)境，推進貧困地區(qū)脫貧奔康等方面都發(fā)揮了重要的作用，收到了良好的效果。揭西黃滿磜瀑布旅游區(qū)利用省250萬元扶貧資金修建景區(qū)道路及配套設施，從而引進深圳投資商5500萬元的投入，有效促進景區(qū)的開發(fā)建設。

(四)加強對已開工建設的景區(qū)(點)工程的跟蹤管理，確保工程的順利進展。市旅游局經(jīng)常組織專門力量對現(xiàn)正在建設的揭東明月湖度假區(qū)、揭西黃滿磜瀑布旅游區(qū)和市區(qū)榕江商貿(mào)中心等項目進行指導、服務、檢查、督促，保證這些項目都能按規(guī)劃中的項目進行建設。

建議

強化政府主導，構建良好的旅游發(fā)展大環(huán)境。各地應培育適應旅游業(yè)發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境，明確旅游產(chǎn)業(yè)定位，確立政府主導，市場運作，社會參與的大旅游、大市場、大發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)造優(yōu)良的發(fā)展環(huán)境。設立高層次的旅游協(xié)調(diào)機構，形成上下呼應，左右聯(lián)動，跨行業(yè)、跨部門、跨區(qū)域的區(qū)域經(jīng)濟統(tǒng)籌發(fā)展格局，為統(tǒng)籌旅游業(yè)發(fā)展打下良好的組織基礎。制定促進旅游業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策和措施。

增加財政對旅游業(yè)的資金投入。政府對旅游業(yè)的資金投入，主要是用于資源開發(fā)規(guī)劃、目的地形象宣傳促銷、項目建設引導性資金等，是與招商引資開發(fā)旅游項目相輔相成的。換句話說，沒有政府性投入營造旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展基本環(huán)境，招商引資項目開發(fā)也就無從談起。近年來，財政資金對旅游投入有了一定的增長，但總量仍太小，與旅游業(yè)快速發(fā)展態(tài)勢有較大差距。帶動和促進資源開發(fā)建設，除了全市旅游業(yè)開拓創(chuàng)新、狠抓實干外，加大財政性資金投入是不可或缺的重要一環(huán)，應該考慮加大對旅游業(yè)的財政投入，尤其是項目開發(fā)建設上，充分發(fā)揮財政資金“四兩拔千金”的作用。要繼續(xù)加大旅游扶貧的投入，對于剛剛起步的旅游項目，還須繼續(xù)給予旅游扶貧資金的補助，對于已有一定基礎，需進一步配套完善的項目，可考慮由旅游扶貧資金補助改為對旅游項目貸款進行貼息。從我市情況看，今后旅游項目的開發(fā)建設還需要投入大量的資金，對外貸款的需求量是很大的。

進一步強化旅游業(yè)招商引資。全市要解放思想，更新觀念，加快旅游景區(qū)建設和資源綜合開發(fā)招商引資步伐，按所有權、管理權和特許經(jīng)營權三權分離的原則，將全市的資源開發(fā)建設面向市場，吸引更多規(guī)模大、會經(jīng)營、品牌好的企業(yè)集團參本與資源開發(fā)建設，吸納更多的社會資金進入。要切實搞好項目招商，策劃包裝出一批旅游業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢項目，以優(yōu)惠條件、優(yōu)質(zhì)服務、良好回報吸引各方投資，形成社會辦旅游的良好局面。要創(chuàng)新旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展投融資體制，按市場化方式進行資本運作。

第3篇 鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)項目建設工作的自查報告

有關鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)項目建設工作的自查報告

20xx年以來，我局按照《縣20xx年鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合項目實施方案》要求，積極開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合農(nóng)業(yè)項目建設，現(xiàn)將1-4月工作開展自查情況匯報如下：

一、工作開展情況

（一）加強組織領導。成立了縣農(nóng)業(yè)局20xx年鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合農(nóng)業(yè)項目建設工作領導小組，由黨組書記、局長任組長，其他班子成員任副組長（分管項目的副局長為專抓副組長），相關股站室負責人為成員。領導小組下設辦公室，辦公室設在局計財股，由計財股股長兼任辦公室主任，具體負責全局鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合農(nóng)業(yè)項目日常工作。多次召開相關工作會議，對我局負責的22個項目進行了安排部署，將每個項目計劃分解到責任單位和責任人，切實加強項目建設工作的組織領導，把鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合農(nóng)業(yè)項目建設工作擺上重要議事日程。

（二）抓好前期工作。積極與項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)村聯(lián)系對接，搞好項目開展的`前期準備工作。22個項目均已完成項目勘查設計和資金預算。截至4月底，已落實22個項目建設資金1197萬元，其他12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合農(nóng)業(yè)項目正在規(guī)劃中。

（三）加強項目管理。落實項目招投標管理、安全管理、資金管理、工程質(zhì)量管理等制度。嚴格執(zhí)行“項目設計、財政評審、招投標、施工、審計結(jié)算、報賬”等項目建設相關程序；加強項目資金使用情況跟蹤審計，確保資金使用安全高效。未出現(xiàn)1起阻工、偷盜、群體上訪等事件。并按要求及時上報項目進展情況和重大情況。

二、存在的主要問題和下步打算

（一）主要問題。一是項目前期工作周期長，影響了部分項目審批速度；二是項目資金到位較慢，影響了部分項目建設進度；三是農(nóng)業(yè)項目季節(jié)性強，對項目建設進度也影響較大。

（二）下步打算。一是抓進度。進一步加大協(xié)調(diào)服務力度，集中協(xié)調(diào)解決項目實施過程中存在的困難和問題，確保項目按預期進度安全施工，早日投產(chǎn)達效。二是抓管理。進一步加大項目監(jiān)督檢查力度，加強對項目資金的管理，提高項目建設質(zhì)量與效益。三是抓環(huán)境。努力提升社會各方面關心支持鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合農(nóng)業(yè)項目建設的自覺性，營造更好地項目建設環(huán)境。

第4篇 項目部技術人員工作的述職報告

項目部技術人員工作的述職報告

各位領導、同事們大家好!

20xx年是__項目部工作任務重，難度最大的一年，本年度以來在上級領導和同事的`關心和支持下，我認真履行自己的職責，積極帶領項目部技術人員進行施工技術管理。

一、20xx年宿州項目工作存在的問題

1、未嚴格按照圖紙、合同及規(guī)范要求進行工序驗收，導致工程質(zhì)量缺陷，未能夠及時整改。

2、工程進度有計劃，但未細化落實。

3、資料管理不到位，未能及時檢查補缺。

二、20xx年宿州項目工作重點

粗碎煤機室、細碎煤機室、c8棧橋、c9棧橋、c10棧橋、輸煤綜合樓等單位工程細化消缺，達到優(yōu)質(zhì)工程標準。煤泥泵房二次結(jié)構及裝飾裝修工作。

三、20xx年改進方法

1、清理思路，合理規(guī)劃，突出重點，做好宿州項目后期技術管理工作。

2、加強學習，努力提高自身技術管理水平。

3、加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早計劃、早安排”，做好一切施工前后準備工作。

4、各隊伍材料計劃由隊伍上報，技術人員，材料員及項目經(jīng)理按照各隊伍合同要求嚴格審核，及時區(qū)分各種材料是否由項目提供，避免增加工程成本。

20xx年我要做一個有目標，有擔當?shù)膯T工。

謝謝大家!

第5篇 項目工作總結(jié)報告

3號變壓器低壓無功補償器電溶老化更換等問題，并迅速聯(lián)系組織技術人員進行了維護。針對夏季業(yè)主用電量大和雷雨天氣頻繁等實際問題，及時為小區(qū)配電室安裝了防雷設備，確保了夏季用電高發(fā)期業(yè)主用電的安全。同時，為了進一步確保小區(qū)用電的安全穩(wěn)定，我不但及時更換了配電室的過期滅火器和小區(qū)廣場老化路燈線路及腐蝕燈座，還積極與電業(yè)局協(xié)調(diào)，順利完成小區(qū)配電室臺變壓器年檢工作，切實維護了業(yè)主利益。

在共用設備的日常運行、維護方面，我們嚴格執(zhí)行維修保養(yǎng)計劃和巡查制度，定期對相關設備進行維護，認真巡查設備的運行情況，確保共用設備的正常運行。

三、再接再勵，抓好日常物業(yè)管理

1、安全工作：

根據(jù)公司安全工作的部署和要求，抓好日常安全管理工作的落實、檢查和監(jiān)督，確保小區(qū)的安全與秩序。配合當?shù)厣鐓^(qū)、居委會對轄區(qū)內(nèi)所有外來人員進行登記備案；配合當?shù)毓膊块T對外籍居留人士、外籍租住人員進行統(tǒng)計、登記，并上報警務工作站備案。

2、保潔工作：

為了給小區(qū)業(yè)主創(chuàng)設一個潔凈衛(wèi)生、優(yōu)雅舒適的生活環(huán)境，注重日常保潔。按照公司的工作要求，本著“您的滿意，是我們永遠的追求！”的物業(yè)服務宗旨，經(jīng)過部門全體員工的共同努力，所分管區(qū)域的保潔工作取得了良好成效。

3、小區(qū)綠化工作方面：

加強小區(qū)綠化養(yǎng)護，根據(jù)季節(jié)、氣候的變化適時對草坪進行養(yǎng)護，對花草樹木進行定期培土、施肥、除雜草、修枝、補苗和病蟲害防治，確保了小區(qū)內(nèi)的綠化養(yǎng)護質(zhì)量。

4、加強與業(yè)主、住戶的溝通和交流：

及時了解本小區(qū)內(nèi)業(yè)主的真實需求，對于日常業(yè)主投訴、報修、求助等問題，都能在最短的時間內(nèi)給予合理的答復和解快。

總之，物業(yè)管理是一種全方位、多功能的綜合管理，同時也是一項平凡而瑣碎的服務工作。因此，在實際工作中我時刻牢記“物業(yè)管理無小事”，以業(yè)主的需求為己任，始終遵循“陽光服務，精品管理”的服務宗旨。

第6篇 年度工程項目工作報告

新年伊始，春節(jié)將至，下面是小編精心收集的年度工程項目工作報告，希望能對你有所幫助。

20xx年，在工程局和公司的正確領導下，xx公司深入貫徹工程局“七個并重”的指導思想，大力踐行公司“兩商戰(zhàn)略”，攻堅克難，穩(wěn)中競進，外拓市場，內(nèi)強品質(zhì)，全面超額完成了公司下達的各項指標。取得了以下主要成績：

（一）穩(wěn)步增長，主要指標超額完成

xx公司全年實現(xiàn)合同成交額232.17億元，完成主營業(yè)務收入96.68億元，實現(xiàn)利潤總額3.83億元，日均資金存量14.85億元，全面完成公司年初下達的140億元、85億元、2億元、3.93億元指標，完成率分別達166%、114%、192%、378%，同比2023年分別增長10%、21%、89%和74%，實現(xiàn)了高位平臺的新突破。

（二）整合優(yōu)化，區(qū)域管控有序推進

20xx年11月，為更好地拓展zz區(qū)域市場，強化集約管理，提升管理效率，分公司機關與zz經(jīng)理部機關實現(xiàn)戰(zhàn)略整合，直管zz片區(qū)經(jīng)營生產(chǎn)，并深度推進對經(jīng)理部的差異化管理和授權，優(yōu)化了管控體系。

（三）多點突破，市場營銷成效顯著

1、核心市場新突破

20xx年分公司搶抓機遇，在區(qū)域核心市場和海外市場實現(xiàn)多點突破。大力拓展了 核心市場，分別簽約72.35億元、56.24億元、13.77億元、27.89億元、41.14億元，核心市場簽約總額達211.66億元，市場集中度達86.12%。與此同時，在公司的授權和支持下，xx公司大力拓展海外新市場，通過與n業(yè)主戰(zhàn)略合作，成功簽約4.08億美元的y項目，成為工程局自行總承包簽約額最大的海外項目，有力促進了公司海外市場開拓。

2、高端項目新斬獲

全年新簽合約額50億元以上項目1個，30-50億元項目1個，10-30億元項目5個，平均合同額10.1億元。先后承接了53萬平方米的國內(nèi)單體面積最大的液晶面板生產(chǎn)線項目、國內(nèi)唯一同時連接香港和澳門的口岸項目。同時，還承接了zz國際金融項目（18.9目。

3、戰(zhàn)略客戶新開拓

20xx年分公司制定了《xx公司戰(zhàn)略客戶維護實施細則》，組建了大客戶管理委員會與專項維護服務團隊，全年對戰(zhàn)略客戶開展日常維護對接60余次，戰(zhàn)略互信進一步提升。分公司在維護

億元）等有影響的高端項

mm等戰(zhàn)略客戶的基礎上，新拓展了nn等8家客戶，成功開發(fā)了gg成為公司戰(zhàn)略客戶。分公司全年實現(xiàn)戰(zhàn)略客戶簽約額202.63億元，占總簽約額的87.28%，戰(zhàn)略合作顯著增強。

（四）品牌彰顯，履約品質(zhì)有力提升

1、履約品質(zhì)不斷增強

一是全力保障項目履約。出臺《xx公司指導和服務項目管理規(guī)定》、《xx公司工序穿插管理辦法》等制度，扎實推進項目履約管理。m項目提前40天封頂，受到業(yè)界高度評價；國際廣場項目優(yōu)質(zhì)履約，促成了公司與業(yè)主在全國范圍內(nèi)戰(zhàn)略合作；nn項目品質(zhì)管理、綠色施工，有力提升了企業(yè)在zz市場的品牌形象；qq項目克服海外市場困難實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效履約，樹立了海外品牌。二是深入實施總承包管理。積極實施局“441”文件，xx公司選取m個項目作為總承包試點項目，積累了較為豐富的項目總承包管理經(jīng)驗，項目總承包管理效果獲得了業(yè)主肯定。三是積極推進項目單機版。分公司和經(jīng)理部高度重視，制定推進計劃和具體措施，在試點項目有序開展的基礎上逐步擴大試點，為全面有效地推廣項目單機版奠定了堅實基礎。

2、品牌創(chuàng)建成果豐碩

全年收到業(yè)主表揚信36封。質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方面，分公司獲省級優(yōu)質(zhì)工程6項，市級16項；市優(yōu)質(zhì)結(jié)構5項，三局杯2項；召開省級質(zhì)量樣板現(xiàn)場會3次，市級5次，區(qū)級2次。安全創(chuàng)優(yōu)方面，獲評省級安全文明工地22項，市級19項；召開省級安全文明施工現(xiàn)場會1次，市級9次?？萍紡V場榮獲國家3a級工地，mm分別召開了省級質(zhì)量樣板現(xiàn)場會，國際廣場項目召開了省級

安全文明施工現(xiàn)場會。

（五）價值保障，企業(yè)實力持續(xù)增強

1、盈利能力穩(wěn)中有升

一是商務中心職能進一步擴展。商務中心全年完成31個項目施工圖預算，總建筑面積達652萬平方米，同時積極參與項目內(nèi)部結(jié)算、簽證及分包月度結(jié)算的審核工作。二是商務策劃質(zhì)量進一步提高。商務策劃創(chuàng)效率為2.8%，累計創(chuàng)效金額為4.15億元。三是項目盈利能力進一步提升。全年完成結(jié)算項目35個，結(jié)算金額65.9億元，結(jié)算平均利潤率為13.5%。其中結(jié)算效益過億元項目1個，過5000萬項目6個。四是項目季度兌現(xiàn)全覆蓋。全面落實項目季度兌現(xiàn)工作，共發(fā)放季度兌現(xiàn)2078萬元。

2、財務品質(zhì)持續(xù)提升

一是資金存量穩(wěn)步提高。20xx年分公司日均存量達到14.85億元，較2023年同比增長6.28億元，資金管理效果顯著。二是催收清欠有力加強。建立了應收賬款預警制度，將催收工作進行常態(tài)化管理，加強了應收賬款的過程管理及風險防控。分公司年末應收款項余額占主營業(yè)務收入比重為18.69%，低于總公司要求的27%的控制目標；應收賬款占總資產(chǎn)比重為47.79%，低于總公司50%的控制指標。

（六）夯實基礎，管控水平不斷提高 1、科技創(chuàng)新收獲頗豐

一是技術標準化管理有成效。通過編制推行《xx公司施工節(jié)點標準化圖冊》和《xx公司項目工程資料管理辦法》，提升了

項目方案編制和技術管理標準化水平；二是課題研發(fā)總結(jié)有成果。今年課題研發(fā)新立項4項，完成結(jié)題驗收3項。通過成果鑒定10項，其中1項國際先進，6項國內(nèi)領先，3項國內(nèi)先進；以課題為依托，榮獲局科技進步獎5項，其中一等獎1項；榮獲全國綠色建筑創(chuàng)新獎1項，華夏獎1項，廣東省詹天佑故鄉(xiāng)杯1項，中施企協(xié)科技進步一等獎3項；獲得省部級工法10項，市級工法4項，發(fā)明專利2項，實用新型專利10項。三是新技術推廣有影響。分公司成功舉辦了“大廈項目施工總承包工程全國bim應用觀摩會”和“項目zz市綠色施工觀摩會”。

2、人資管理不斷強化

一是全面推行績效考核。分公司按照公司績效考核相關要求，認真開展績效考核工作，兩級機關全年共開展四次績效考核，在第三季度完成了項目績效考核全覆蓋。二是著力抓好人才隊伍建設。積極開展干部隊伍輪崗交流工作，全年兩級機關間交流、機關與項目交流近70人次，向兄弟單位及上級輸送核心骨干12人次；舉辦了各種業(yè)務培訓252場；舉辦了6場公開競聘會，選拔了項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、商務經(jīng)理等核心人才59人。20xx年分公司有19人通過了國家一級建造師考試。

3、風險防控有效提升

一是法務工作更加有力。分公司全年共出具法律意見書123份，全年處理完結(jié)案件12件，收回工程款1636萬元，通過應訴成功避免被訴損失達337萬元。兩起歷史遺留案件取得重大進展。二是紀檢監(jiān)察更加深入。對7個項目開展了效能監(jiān)察，提出整改建議58條，進一步加強和規(guī)范了項目管理。此外紀檢系統(tǒng)聯(lián)合

第7篇 工作報告：重點項目建設情況匯報

各位領導：

根據(jù)會議要求，現(xiàn)將我市項目建設的相關情況匯報如下：

一、項目總體進展情況

今年以來，我市圍繞“加快轉(zhuǎn)型、加速提升”的工作主線，抓項目、強投入，項目建設總體情況良好。1~11月份，累計完成全社會固定資產(chǎn)投資120億元(上報數(shù))，增長35.2%，占年計劃的92%。其中：工業(yè)性投入88億元，增長37.5%，占年計劃的93%，占固定資產(chǎn)投資的比重73.3%;新興產(chǎn)業(yè)投入占工業(yè)性投入的比重達44.8%。

1~11月份，全市新批億元以上項目44個(10億元以上項目16個)，總投資308億元。其中：新興產(chǎn)業(yè)項目12個，總投資212億元，占68.8%。

今年，我市計劃實施1000萬元以上工業(yè)項目165個，目前開工148個，竣工108個，開工率、竣工率分別為90%和65%。計劃實施重點服務業(yè)項目16個，總投資59.6億元，今年計劃投資33.3億元，已完成投資19億元。

今年以來，在建項目實際供地3448畝。其中工業(yè)用地2305畝(點供土地992畝)，城市建設基礎設施用地1064畝;近期初步具備條件、擬積極爭取申報的一批項目，還需土地3500畝左右。

二、列入鎮(zhèn)江市重點項目情況

今年，我市列入xx市重點項目共8個(新開工項目4個、續(xù)建項目2個、前期項目2個)。

(1)新開工項目：

1、xx物流項目。總投資100億元，今年計劃投資20億元。長江物流公司已注冊成立，成品油倉儲交易中心、化工品集散交易中心等四個陸域項目已獲省發(fā)改委備案，環(huán)評已獲專家論證會通過，預計12月份可獲得環(huán)評批復。

2、xx產(chǎn)業(yè)基地項目(一期)。計劃總投資15億元，目前2萬平方米的非晶合金變壓器廠房已竣工投產(chǎn)，6萬平方米的3幢廠房已完成吹沙填土，累計完成投資3.5億元。項目投產(chǎn)后可形成產(chǎn)出30億元。

3、xx多晶硅切片二期擴能項目。計劃總投資6億元，新建8000平方米廠房已竣工，32臺多晶爐及其他附屬設備已進廠安裝調(diào)試投入運行，目前已完成投資4.9億元。項目投產(chǎn)后可新增產(chǎn)出30億元。

4、xx年產(chǎn)1000臺風電變流器(5億元)、260臺套gis設備(18億元)、750兆瓦電池片(26億元)項目。

計劃總投資49億元，目前凱帆電器廠房已封頂，電池片廠房鋼結(jié)構已至二層，研發(fā)樓基礎已完成，行政樓樁基工程正在建設，累計完成投資3.6億元。項目投產(chǎn)后可形成產(chǎn)出超百億元。

(2)續(xù)建項目：

1、xx遠洋船舶一期項目。計劃投資15.55億元，今年主要實施14萬平方米船體聯(lián)合車間、舾裝碼頭、300噸行吊，目前一期工程已基本竣工，正在建設11萬伏變電站，今年完成投資4.13億元，累計完成投資15億元，今年可形成產(chǎn)出20億元。目前，企業(yè)已決定再投資6億元建設大型海工船塢，用以建造8.2萬噸級以上遠洋船舶及海洋工程產(chǎn)品。

2、xx新能源有限公司2兆瓦風力發(fā)電機組項目。該項目總投資14.2億元，目前項目已竣工投產(chǎn)。正在引進英國技術，與國電、華潤等央企合作，洽談投資3~6兆瓦海上風機項目。

(3)前期項目：

1、xx寶源xx物流園項目。總投資約110億元，目前公司已注冊，項目工可報告編制基本完成，并請國務院發(fā)展研究中心編寫國家能源儲備中心申請材料。

2、xx二期工程項目?？偼顿Y16億元，該項目正在辦理前期相關手續(xù)。

三、12月份集中開工項目情況

經(jīng)進一步梳理排定，我市12月份有6個項目可集中開工，計劃總投資90.5億元，我們建議12月18日舉行集中開工儀式。具體項目為：

1、xxled藍寶石基板項目?？偼顿Y30億元，年產(chǎn)量xx萬片，預計新增銷售40億元。目前，我市已成立項目協(xié)調(diào)推進小組，全力做好項目征地拆遷、配套設施等前期準備工作。

2、xx變壓器基地項目(二期)?？偼顿Y40億元，在非晶合金變壓器項目竣工投產(chǎn)的基礎上，繼續(xù)加大投入，新上二期110kv、220kv高壓變壓器項目，總建筑面積將達14萬平方米。項目建成后可形成產(chǎn)出100億元。

3、xx高強鋼棒項目?？偼顿Y15.8億元，年產(chǎn)50萬噸高強鋼棒。目前，該項目正在著手征地拆遷，并積極爭取土地指標。項目建成后可形成產(chǎn)出55億元。

此外，還有總投資2.5億元的xx電站輔機廠整體搬遷項目、總投資1.2億元的xx低壓框架真空斷路器項目、總投資1億元的xx高速客車空調(diào)機組項目，正在積極做好開工前各項準備工作。

四、存在的主要問題

一是“用地難”。由于用地指標緊缺，許多成熟項目因缺少用地指標而無法開工，特別是12月份集中開工項目

也將面臨土地指標問題。此外，由于xx特殊的市情，難以在本市范圍內(nèi)解決好耕地占補平衡的問題。二是“審批慢”。比如，xx，奠基已1年時間，但因xx取水口搬遷、鐵路走向方案、碼頭岸線報批等多種因素影響，項目遲遲難以開工。

五、下一步工作打算

當前，全年工作已進入沖刺階段。我市將繼續(xù)圍繞項目真抓實干，掀起新一輪項目建設高潮，確保今年固定資產(chǎn)投資、工業(yè)性投入分別達到130億元、100億元。

一是全力推進重大項目。始終把大項目建設作為工作重點，抓好報批、開工、投產(chǎn)等各個環(huán)節(jié)，確保億元以上重大項目開工率超90%，竣工率超70%，投產(chǎn)率超60%。

二是全面開展產(chǎn)業(yè)招商。圍繞三大主導產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代服務業(yè)，重點跟蹤推進10億元的海底電纜、6000萬美元的風力發(fā)電機等項目，確保年內(nèi)再有超10億元大項目落戶，為明年項目建設做好儲備。

三是全程強化跟蹤服務。重點針對項目“用地難”，綜合采取向上爭取、規(guī)劃調(diào)整、盤活存量、拆遷整理、土地復墾等有效措施，力爭全年新增標準化廠房10萬平方米以上，增減掛鉤項目完成土地整理900畝以上。

第8篇 公路項目個人工作述職報告

公路項目個人工作述職報告

轉(zhuǎn)眼間20xx年即將流逝，這一年是緊張的一年也是充實的一年，這一年工作和學習讓我在時間中成長。一年來，在公司領導和同事的關心幫助下，我個人取得了不小的進步，同時也意識到很多不足，現(xiàn)將有關工作情況作如下總結(jié)：

年初首先來到略陽縣略徽四級公路改建工程項目部，這是我自20xx年8月進入公司工作以來，經(jīng)歷的第一個完整的道路施工項目。整個工程包括道路路基、路面、排水、防護等工程。從最初的施工準備期恢復道路中線，到最后瀝青面層的鋪筑完成，前后共歷時6個月。在這6個月里，我學到了很多。通過在施工現(xiàn)場不斷的學習，我已掌握了道路路基、路面、排水、防護等各分項工程施工技術規(guī)范要求。此外，公司領導還安排我接觸學習整理工程技術資料。起初由于自己經(jīng)驗不足，經(jīng)常會出現(xiàn)各種各樣的問題。但是在單位領導的幫助下，我逐漸的開始熟悉這個工程內(nèi)頁資料流程，從剛開始的工程變更及開工報告，以及項目完成后的工程計量。我了解到了一個完整的道路工程的整個內(nèi)頁資料的構成部分。

自8月份略徽路工程項目結(jié)束后，我又陸續(xù)在漢中周邊縣參與了道路水穩(wěn)基層、瀝青砼面層的鋪筑工作。雖然工程項目相對單一，但我們力求做到。通過不斷的學習和實際操作，總結(jié)道路攤鋪經(jīng)驗，糾正以往施工過程中的不足，優(yōu)化施工流程，限度的提高工作效率。在平時工作中，我嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴格要求自己，工作中敢于承擔責任，能理論聯(lián)系實際的開展工作，較好地完成了工作目標及領導交辦的各項任務。

雖然在20xx年學到很多，但自己仍有很多需要學習的地方，在今后的工作中一定要多學多問，了解崗位職責，做好本職工作，在工作中學習，在學習中工作，多向單位經(jīng)驗豐富的同事學習，平時多鉆研，遇到不明白的及時溝通，盡快熟悉工作流程，掌握工作要領，積累工作經(jīng)驗，為以后更順利的工作奠定堅實的基礎。

第9篇 項目個人工作述職報告

2017項目個人工作述職報告

述職報告，最初曾用“總結(jié)”或“匯報”的形式出現(xiàn)，經(jīng)過一段時間的使用，逐步形成了獨具特色的體式，其主要特點是：自述性、自評性、報告性。那么怎么才能寫好述職報告呢?以下2017項目個人工作述職報告由為您精心提供，歡迎大家參考。

2017項目個人工作述職報告

時間如指尖上的沙，轉(zhuǎn)眼間就消失不見。暮然回首，2023年已成過去，本人現(xiàn)將在航飛項目一年來的工作情況做以簡要匯報。

首先，__年初我就被調(diào)到航飛項目做技術主管，作為技術主管的我一開始就意識到責任的重大，因為畢竟我以前沒有單獨干過一個完整的高層項目，而且我項目部的其他技術人員也是剛剛畢業(yè)的大學生，缺乏施工經(jīng)驗。但是我沒有畏懼，心想既然公司領導信任我，我就要把擔子挑起來，而且要做好。工程剛開始時，因為人員少，白天我和其他幾個技術員幾乎都在現(xiàn)場，一起抄平、放線。放置樓位定位線和基礎軸線時，我親自參與，對每條控制軸線都進行了復核，反復多次進行校驗，確定無誤后才離開現(xiàn)場。

因為白天沒有時間，內(nèi)業(yè)只能晚上加班進行完成，在工程前期利用夜間加班時間基本上將工程數(shù)量計算完畢，把圖紙吃透。在工程資料方面，做到了工程資料和工程進度同步;施工技術方案優(yōu)化方面，堅持選用2臺qtz40塔，分別設在兩棟樓北側(cè)，既滿足了施工需要，又比較經(jīng)濟合理;外挑架設計從2層開始懸挑，一次挑4層，既滿足了基礎回填土的條件，又不影響主體施工，而且挑架材料每棟樓只配2套(共8層)，周轉(zhuǎn)利用，比用落地架搭14層和16層能省一半的周轉(zhuǎn)料，大大降低了項目的成本;大模板配置，根據(jù)主體結(jié)構對稱的特點，每棟樓只配一半大板，把每樓層分成東西兩個流水段，既加快了施工速度，又增大了模板的周轉(zhuǎn)利用率，降低了租賃費用，節(jié)約了項目成本。

其次，在項目工作中，本人能夠吃苦耐勞，不怕苦不怕臟，在現(xiàn)場經(jīng)常親自動手干一些雜活。10月29日，為迎接閻良區(qū)質(zhì)檢站基礎驗收，本人看見通往地下室的通道太臟，親自拿起掃把將通往地下室的通道打掃的干干凈凈。在8月份，月初我已感覺身體不適，胃部特別難受，但是為了不影響工作，自己只去診所隨便買了點藥吃著，每天堅持工作，當時正值主體施工搶工階段，工作任務特別緊，勞動強度也特別大，經(jīng)常晚上一熬就是通宵，第二天繼續(xù)按時上班。于是8月28日才請假去局醫(yī)院檢查，結(jié)果是胃潰瘍，醫(yī)院要求住院治療，住院6天以后病情好轉(zhuǎn)，醫(yī)院要求再住幾天，我堅決要求出院。出院后，醫(yī)生給我開了一個月的藥，要求繼續(xù)服用。回到項目后，我又進入了繁忙的工作之中，就是在住院的幾天里我都天天打電話詢問項目部的情況。在大干120天搶工期間，我連續(xù)兩個月都沒有休息一天，就連事假也沒請過，不是我沒有事，而是我時時處處把工作放在了首位，把其他事情給推開了。

最后，作為青年人的我，一直有一種危機感，時刻都不忘記提高自己的知識技能水平和政治思想覺悟。在項目白天特別忙，幾乎沒有時間學習，我經(jīng)常是利用晚上的時間，查規(guī)范、翻圖籍、看圖紙、記筆記、寫總結(jié)，時刻反省自己，找出自己的不足，及時進行彌補。我現(xiàn)在已經(jīng)開始復習一級建造師資料，準備參加今年的考試，爭取取得一級建造師證書。

在提高技術水平的同時，我也沒有忽視個人政治思想認識水平的提高，經(jīng)常觀看新聞，閱覽報刊雜志，關心國家大事;在公司組織的數(shù)次捐款獻愛心活動中，雖然我的家境情況也特別不好，但是我每次都積極參與，盡最大努力獻上了我的一片愛心。

這一年來，在公司領導的正確指引和大力支持下，在項目部同志們的積極配合下，我的工作取得了比較理想的效果，在我所負責的工程技術和質(zhì)量方面沒有發(fā)生任何事故。然而，由于參加工作時間不長，在實踐經(jīng)驗方面有些欠缺，在今后的工作學習中，我將不斷地積累和總結(jié)，爭取要通過我自身的努力，成長為一名行業(yè)內(nèi)技術和管理的能手，為企業(yè)和社會做出應有的貢獻!

總的來說，以上就是我這一年工作情況的述職報告。如有不當之處您還請大家批評指正。謝謝大家!

2017項目個人工作述職報告

尊敬的各位領導同事們:

2023年的鐘聲馬上到來，下面對一年來的工作學習情況進行匯報，請評議。

我是xx工程項目經(jīng)理，我的職責是完成公司下達的各項任務和履行合同義務，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更，把項目各方統(tǒng)一到項目目標和合同條款上來，主要負責項目的工期，質(zhì)量，安全等項目管理。在公司領導的支持和同事的幫助下，我認真履行自己的職責，突出施工生產(chǎn)管理，以提高隊伍素質(zhì)為重點，以強化管理為手段，抓好項目管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項目部員工的'思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務。

xx工程是公司在建的最大的單體工程，我作為項目負責人面對重重困難，施工迎難而上，克服了等諸多困難(如資金緊張，物資，人員較少等等)施工進度按項目部制定計劃完成。

1、積極采取的措施，精心組織、精心管理，進一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制。

通過xx工程兩年來的施工生產(chǎn)實際，進一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部設立一名專職安全員，將安全工作提高到了前所未有的高度，取得了省級文明工地的稱號。質(zhì)量方面，絕不放松，強化施工過程控制，設立了專職質(zhì)檢員，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。

2、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本

通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。主體施工階段達到六天一層的速度。

3、文明工地建設

繼續(xù)加強現(xiàn)場文明施工管理，專門進行文明工地建設相關工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，洞內(nèi)道路干凈整潔，在滲水較大，無軌運輸?shù)那闆r下隨時都可穿皮鞋進洞。各種設備物資標識齊全，堆放有序

4、及時總結(jié)，及時調(diào)整

項目部定期組織進行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。以質(zhì)量保安全、以安全保進度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質(zhì)量，人人實施安全質(zhì)量。

5、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率。

領導的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實現(xiàn)領導的重要方法。不斷豐富知識，提高工作能力。認真履行崗位職責，精心做好本職工作。嚴格約束自己，力求做到公平公正。自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”的原則。

自己雖然做了一些工作，但與上級領導的的要求和崗位職責相比，還有不小的差距。

分析其原因：

(1)進度壓力大，造成人工、材料、機械設備投入過大。

(2)面對的業(yè)主比較苛刻，項目管理需不斷完善。

(3)資金緊張、環(huán)境惡劣、造成材料成本加大。

以上說明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正。

2017項目個人工作述職報告

公司各位領導，同志們：

xx年，是我人生中比較重要的一年，由于工作方面的需要和上級領導的要求，我在年初就進入_____擔任項目經(jīng)理，當時感覺擔子很重，壓力也很大，但是在上級領導的支持和同事的幫助下，我認真履行一名優(yōu)秀項目經(jīng)理的職責，在保證施工人員安全和施工產(chǎn)品質(zhì)量的基礎上，突出施工生產(chǎn)管理，提高各個施工隊伍的素質(zhì)，認真總結(jié)經(jīng)驗和教訓，細化施工任務和目標，強化施工管理，切實抓好項目管理工作，同時另方面也抓好思想政治工作和黨建工作，加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進步，很好地完成了公司安排的全部施工生產(chǎn)任務，也獲得了業(yè)主及兄弟單位的認可和好評，簡述主要工作如下：

一、克服各種不利因素，堅決保證完成施工任務，扭轉(zhuǎn)局面，為轉(zhuǎn)虧為盈奠定堅實基礎。

進入工作角色，我和同事們就認真總結(jié)經(jīng)驗和吸取教訓，抓住項目以施工為重點的施工理念，連續(xù)克服年初的資金緊張、施工環(huán)境惡劣、既有線施工復雜的各種困難，保質(zhì)保量的完成施工任務，保住一個作為高速公路施工企業(yè)的根本，為爭取利益奠定堅實的基礎。

二、制定切實計劃、采取恰當措施，保安全、重質(zhì)量、強化管理制度和體系。

1、按照現(xiàn)場實際情況制定合理可行的施工計劃，并進一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制，通過這一年來的施工生產(chǎn)實際，進一步完善安全、質(zhì)量等管理體系。項目部設立一名專職安全員，安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強化強施工過程控制，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。

2、建立合適的獎罰制度，調(diào)動員工的積極性，通過完善內(nèi)部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。

3、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，比業(yè)主要求的工期提前一個月完成并交驗。

4、加強成本控制，積極配合公司內(nèi)部的各項數(shù)據(jù)錄入工作，項目部每月定期召開成本分析會，認真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實;還專門成立數(shù)據(jù)采集及錄入部門積極配合公司的各項要求。

5、建設文明工地，協(xié)調(diào)好地方關系，進一步加強現(xiàn)場文明施工管理，成立專門負責文明施工的領導班子，進行文明工地建設相關工作，比如：保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，對橋梁外部進行裝飾，各種設備物資標識齊全，堆放有序等等，積極修復和協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、設計及地方的各項關系，用汗水、笑容和工作成果來挽回公司的信譽和他們對公司的信心。

6、認真協(xié)助業(yè)主指揮部搞好由于高速公路封閉以后當?shù)乩习傩盏某鲂袉栴}和地方水系的暢通，積極出人、出機械、出材料修復道路、排水、挖溝和做壩。

7、關心員工生活、豐富其精神文明生活、提高個人修養(yǎng)，增加團隊的團結(jié)力和凝聚力。保證員工工資的到位，建立項目部的閱讀室和活動室，積極組織各種集體活動，增加員工之間的配合和協(xié)作的能力。

8、加強黨建工作，培養(yǎng)新的黨員。重視和加強黨建工作，經(jīng)常組織黨員共同學習、研討、把握其思想動態(tài)、積極開展批評和自我批評工作，提高黨性和覺悟，發(fā)展優(yōu)秀人才成為黨員，培養(yǎng)祖國的棟梁。

三、完善自我修養(yǎng)、提高自身業(yè)務水平，做一名優(yōu)秀的領導。

1、擠出時間，通過閱讀和學習來豐富知識和提高個人修養(yǎng)，完善自身的價值觀和世界觀。

2、廉潔奉公、公平公正、遵紀守法、做好本職工作和履行崗位職責，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。

四、定期檢查和總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題

項目部定期組織進行安全、質(zhì)量和技術等有關方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足，成功的加以推廣，發(fā)現(xiàn)存在的不足及時采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。以質(zhì)量保安全、以安全保進度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質(zhì)量，人人實施安全質(zhì)量。

五、存在問題

這一年來，自己雖然做了一些工作，也取得一點成績，但是還是存在是生產(chǎn)成本控制不力，工作不夠細致和全面的問題。分析其原因：1、進度壓力大，造成人工、材料、機械設備投入過大。2、資金緊張、既有線施工交通復雜、安全資金投入過大。3、有些方面考慮不周、安排不夠妥當。以上說明我的工作力度還需要在今后工作不斷的完善。

第10篇 經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會項目推進工作的自查報告

為進一步落實市委十三屆八次全體（擴大）會議精神，扎實推進全民創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新工作，加快推進經(jīng)濟開發(fā)區(qū)20xx年重點項目建設，全面了解和掌握項目推進情況，促進年度計劃的按時、有質(zhì)的全面完成，根據(jù)《2023年度鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、市機關部門工作目標綜合考評實施細則》（市委辦[2022]110號）中所列的“重點項目工程”和“六個十大專項”涉及開發(fā)區(qū)推進的項目，現(xiàn)將開發(fā)區(qū)項目推進工作情況報告如下：

一、項目進展情況

今年，開發(fā)區(qū)列入“重點項目工程”項目共63個，年度總投資15.18億元，已完成投資6.18億元，年度投資率達40.7%。其中，實施類項目53個，已開工建設35個，開工率66%；前期類項目10個。列入“六個十大專項”項目共10個，無違創(chuàng)建中三改任務20個。其中，征地拆遷工作6個；捆綁類項目中三改任務20個；六個十大專項其他工作4個。

一是加快實施類項目建設。53個實施類項目項目中，有35個已開工建設，年底前可完成部分土建工程、實現(xiàn)部分投產(chǎn)及完成形象進度，其中智庫工業(yè)設計產(chǎn)業(yè)園廠房改造基本完成，已經(jīng)有部分企業(yè)已經(jīng)入駐；__電器工程已基本完工，部分設備已進入，搬遷工作基本完成；__電器和__電氣已基本結(jié)頂，正在進行裝修工作；有12個正在進行前期工作，年底前完成部分土建工程；經(jīng)三路三期、__路南段、__溪中段河道整治等6個工程，因涉及征遷等問題暫時停工。

二是推進前期類項目建設。10個前期類項目中，已分別完成招商引資、環(huán)評、安評、空間和農(nóng)轉(zhuǎn)用報批、規(guī)劃設計等項目前期準備工作，爭取年底前完成形象進度要求。其中，汽車城項目1號、2號路正在施工，2號路路面基本完成，1號路正在埋管線；__化工系列化工產(chǎn)品生產(chǎn)線項目因該項目須依賴集中供熱，而__區(qū)集中供熱項目尚未開工（預計7、8月動工，明年5、6月供氣），經(jīng)與項目投資人溝通，該項目預計要到年底才能動工，否則建好也無法生產(chǎn)。

三是土地征遷項目和三改一拆工作。江郎山大道北側(cè)收儲項目已完成全部47.5畝土地征收，清表32.5畝；__、__電器項目地塊因開發(fā)區(qū)資金問題，暫緩對該地塊的收藏事宜；同時，開發(fā)區(qū)還積極配合__鎮(zhèn)、__鎮(zhèn)完成__工業(yè)園、__協(xié)作三期的征地拆遷工作。今年開發(fā)區(qū)三改任務共20個，已列項目32個，22個已完成。

四是積極推進六個十大專項其他工作。積極推進科技創(chuàng)新專項，現(xiàn)已基本完成__市科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)園建設，并于5月18日開園，引進29家研發(fā)、設計、科技服務企業(yè)；扎實推進機器換人和騰籠換鳥工作，上半年實施機器換人項目20余個，盤活土地100余畝。完成三盛化工、金固特化工等2家化工企業(yè)搬遷入園建設，完成__化工、__、__化工三個項目落地，并計劃在年前動工建設。

二、存在的問題

1、征遷力度有待加強。__化工、__、__化工及中機國能等搬遷入園化工項目受土地征遷未完成影響，未能及時動工建設，有待加快。

2、企業(yè)投資信心不足。受宏觀經(jīng)濟形勢影響，開發(fā)區(qū)內(nèi)企業(yè)對當前經(jīng)濟形勢持觀望態(tài)度，項目投資和工業(yè)技改缺乏熱情和信心，導致項目開工不多、進度不快、技改偏少。

3、企業(yè)轉(zhuǎn)型急需提速。當前園區(qū)企業(yè)處于轉(zhuǎn)型升級的陣痛期，急需引導企業(yè)加快新產(chǎn)品研發(fā)、新設備引進和新工藝創(chuàng)新，加大高等人才引進和品牌建設。

三、下一步工作計劃安排

1、強攻難點，快征遷促開工。以破解項目建設的土地要素制約為著力點，加大部門協(xié)調(diào)力度，扎實推進“清障拔釘”專項行動，努力在制約項目建設的征遷工作上取得重大突破，確保各重點項目順利開工。繼續(xù)推進操場崗區(qū)塊征收項目，完成剩余四戶房屋拆遷并清表接管；推進機械裝備市場征收項目，完成凱鳳營養(yǎng)品廠拆遷并清表接管；推進城南新城“退二進三”征收項目，完成城南新城土地收儲項目剩余23戶房屋（含__路兩側(cè)14戶）拆遷。積極強化與__鎮(zhèn)、__鎮(zhèn)的配合，加快__工業(yè)園五期和三海協(xié)作三期的土地清表，為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提升發(fā)展提供空間。

2、狠攻重點，強服務提速度。始終堅持“項目投入第一抓手”理念，集中精力、聚焦重點，切實加快在建項目進度。一要扎實推進偉屹智慧產(chǎn)業(yè)園、__工業(yè)園熱電聯(lián)產(chǎn)等16個四大百億項目建設，圍繞按時完工投產(chǎn)目標，細化任務、明確責任、強化服務。二要加快推進__協(xié)作園三期和__工業(yè)園五期等基礎設施配套等31個政府性投資項目建設，完善科創(chuàng)園配套，推進電商產(chǎn)業(yè)園建設，全力優(yōu)化我市工業(yè)平臺布局。

3、主攻焦點，引項目增動力。依托園區(qū)平臺，按照招大引強選優(yōu)的原則，引進一批高大上項目，同時切實加大內(nèi)部挖潛，確保全年招商引資到位資金15億元。一要強化主導產(chǎn)業(yè)招商理念，按照做大照明電器、輸配電、高端紡織等重點產(chǎn)業(yè)總量目標，著力做好健盛產(chǎn)業(yè)園等一批重特大項目落地。二要全力掘進零土地技改投資，充分發(fā)揮百余家規(guī)上企業(yè)優(yōu)勢，以“機器換人”、“騰籠換鳥”為載體，鼓勵和支持企業(yè)引進先進工藝和設備，截止目前已摸排技改項目30余個，總投資6億余元，確保完成22億元技改投資目標任務。

四、意見建議

1、進一步完善項目掛聯(lián)制。按照開發(fā)區(qū)年初制定的《重點項目建設的實施意見》，要求掛聯(lián)項目的干部每月及時匯報項目進展情況、影響項目建設的突出問題及下步工作計劃，辦公室及項目總聯(lián)絡員負責反饋給主要領導及分管領導，繼續(xù)完善一級抓一級，層層抓落實工作機制，確保項目建設責任到人、落實到位。

2、進一步深化為企服務。認真開展“進村入企”，深化網(wǎng)上直通車服務平臺建設和“店小二”等活動，以“請進來、走進去”的工作方式加強對項目建設落實情況的督查，繼續(xù)主動常態(tài)化聯(lián)系項目，服務企業(yè)，切實“摸實情、辦實事、求實效”。

3、進一步加強部門協(xié)調(diào)。協(xié)同相關鄉(xiāng)鎮(zhèn)、國土、規(guī)劃、供水、供電部門抓住項目推進瓶頸、重點環(huán)節(jié)，找準制約項目推進的因素問題和切入點，合策合力，強化項目建設的時間節(jié)點控制，進一步加快項目前期工作和項目開工進度。

第11篇 項目經(jīng)理個人工作述職報告

項目經(jīng)理個人工作述職報告篇一

各位領導：

___年，____項目部應對嚴酷的競爭環(huán)境、繁重緊迫的施工任務，在公司領導的具體指導及各部門的大力支持下，年創(chuàng)產(chǎn)值____萬元，超額完成了公司下達的年度計劃，安全生產(chǎn)和施工質(zhì)量持續(xù)持續(xù)良好態(tài)勢，顧客滿意度為100%。

我作為項目部經(jīng)理，秉承“帶好隊伍，干好項目，創(chuàng)譽逐利，拓展市場”的經(jīng)營宗旨，努力做了如下幾方面的工作：

一、踐行xx重要思想，用心參加持續(xù)___員先進性教育活動

___年7月，我按照事業(yè)部黨委的統(tǒng)一部署，參加了公司開展的以實踐xx重要思想為主要資料的持續(xù)___員先進性教育活動?；顒又校沂艿搅艘淮紊羁痰狞h的基本路線、基本理論的再教育，重溫了黨章以及黨的有關條例政策，同時還利用上網(wǎng)等多種渠道，搜集相關學習資料，并結(jié)合項目實際狀況，作了多篇讀書筆記。

在黨風廉政工作方面，嚴以律已，廉潔奉公。在對外禮儀交往上，堅持控制標準，花小錢辦大事，辦成事，不斷改善項目經(jīng)營運作環(huán)境。在生活上不搞特殊化、工作上不講排場，不搞花架子，秉公務實，不花無助項目創(chuàng)效的錢。

二、用心開拓市場，不斷增加市場份額

____項目是一個公共市場，市場競爭十分激烈，這樣，做好市場前期工作至關重要，我本著為甲方帶給優(yōu)質(zhì)服務，真誠為甲方解決技術和其他難題的工作原則，用心與甲方業(yè)主進行接觸和交流，取得了很好的市場效應。

三、堅持全新的市場經(jīng)營理念，塑造cpl良好的市場形象

一是加強生產(chǎn)組織管理，確保施工安全高效。在各個施工場點，我們都盡量選出業(yè)績突出、服務質(zhì)量優(yōu)秀的施工隊伍參與施工。每接到一項施工任務書，我都提前到達施工現(xiàn)場與項目監(jiān)理接觸溝通，了解相關的技術信息和技術要求，有針對性地組織生產(chǎn)。由于采取了必要的安全措施和技術保障，確保全年各項目施工的安全、優(yōu)質(zhì)、高效，取得了十分好的市場效果。

二是搞好協(xié)調(diào)，為工作創(chuàng)造寬松的環(huán)境。___年7月，在執(zhí)行___任務時，我們與____公司合作時，出現(xiàn)了不和諧的尷尬局面。我要求我方人員和對方共事要有理、有力、有節(jié)，要從公司發(fā)展的大局出發(fā)，真誠為對方帶給超值的服務，建立起與他們之間的感情。透過良好的溝通和我們真誠的表現(xiàn)，現(xiàn)如今我們與甲方合作十分愉快。

一年來，業(yè)主、甲方對項目部信守合同，控制質(zhì)量、安全、工期的潛力，對公司派出人員出色的工作表現(xiàn)和較好的溝通潛力以及對雙方員工團結(jié)協(xié)作良好狀態(tài)有了新的認識。使公司的市場品牌，不僅僅體此刻工程的質(zhì)量、安全、進度上，同時還展此刻隊伍講誠信，紀律嚴，善合作等各個方面。

回顧總結(jié)一年來的工作，我再次體會到，辦好有利于項目的一件事不容易，運作好一個項目更不容易。對外，要努力塑造和持續(xù)一個有實力的良好形象;對內(nèi)要凝聚、發(fā)揮團隊不畏困難、銳意進取的精神，適應市場管理慣例要求，進而拓展儲氣庫、煤層氣市場，從這一好處上講，雖然做了一些工作，但離公司期望、要求比，仍有差距。這些差距就個人方面而言表現(xiàn)為：在___項目管理過程中，未雨稠繆，計劃預見性不夠，我將在06年具體工作過程中，努力做好甲方工作避免上述問題的發(fā)生，使公司總體經(jīng)濟指標不受影響。

隨著國家對___建設和___開發(fā)的支持力度不斷增加，____項目工作量也在逐年遞增，市場的競爭難度也隨之不斷增強，各家公司也都在用心地做這項工作，___年，要在目前市場占有率的基礎上有所提升，還需要加大公關力度，為保障__年主要工作與任務的順利開展與優(yōu)質(zhì)完成，我也將一如既往，盡心盡職，努力工作，不負領導的重托，爭取儲氣庫、煤層氣市場的持續(xù)發(fā)展。

以上報告，請領導評議，歡迎對我的工作多提寶貴意見，并借此機會，向一貫關心、支持和幫忙我的各位領導表示誠摯的謝意。多謝大家!

項目經(jīng)理個人工作述職報告篇二

尊敬的各位領導各位代表：

大家好!

在公司領導和各有關部室的熱情幫忙下，經(jīng)過項目部全體員工的共同努力，全年承建的各項工程得以順利進行，在此我代表項目部全體員工向大家表示真摯的感謝。

20xx年項目部先后承建了燕房路商業(yè)街工程、杏花西里設施改造工程、東風小學危房翻建等6項工程，質(zhì)量、安全、環(huán)境全部受控。本人在項目部工作過程中，嚴格遵守國家法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，敢于承擔職責，有較高的組織協(xié)調(diào)潛力，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同志協(xié)作共事，較好地完成了各項工作目標。為了更好的迎接明年的生產(chǎn)任務，現(xiàn)將20xx年全年工作總結(jié)如下：

一、20xx年工作狀況

作為項目部負責人，安全一向是我最為關注的重點，安全是根本，是效益的保證。在實際工作當中，認真落實公司和本項目部各項規(guī)章制度，加強對施工隊的管理力度。針對各項承建工程的實際狀況，制定切實可行的安全保證措施，對安全薄弱環(huán)節(jié)部位進行整治，有效的杜絕了違章作業(yè)，順利的透過了上級各部門和建設單位各項安全檢查。全年輕、重傷事故為零。

'質(zhì)量'是企業(yè)永恒的主題，更是自我追求的目標，工作中我與員工共同探討，“將質(zhì)量意識灌輸?shù)矫恳幻蓡T，將質(zhì)量觀念體現(xiàn)到每一道工序”。每項工程都按照《項目管理計劃》，明確質(zhì)量管理目標，編制合理的施工方案，從材料進場到各項工序施工，嚴格執(zhí)行“三控，三檢”制，從基礎管理上保證了各項工程的施工質(zhì)量，各項報檢、報驗合格率到達100%。

進度控制也是降低成本、提高企業(yè)效益的重要保障措施。根據(jù)施工條件和合同工期，制定科學合理的進度計劃。隨著工程的進行，在不一樣階段編制各層次的進度計劃，特殊狀況、特殊調(diào)整，使進度始終處于受控狀態(tài)。20xx年全年6項工程各個節(jié)點全部按時完成，顧客滿意度到達95%以上。

企業(yè)管理的最終目的是效益，所以實現(xiàn)利潤化也是考驗項目經(jīng)理重要指標。在每一項工程開工前，我都組織項目部進行工程分析，結(jié)合多年的經(jīng)驗，制定合理的工期，編制科學的施工方案和人機料計劃，讓成本在工程建設初期就受到全面的控制，以創(chuàng)新的成本管理措施，確保了年初制定不超過去年86%的成本目標。

一個成功的團隊務必要具備“凝聚力、職責心、榮譽感，歸屬感”?！?0后”是項目部的主要組成部分，年輕人充滿朝氣，而工作經(jīng)驗不足卻是他們不可回避的現(xiàn)實。如何揚長避短，將年輕的朝氣化作前進的動力，將這群渴求進步卻又略帶稚嫩的青年打造成項目部的合格人才，是項目部建設的重中之重。透過自身的形象及溫和的溝通交流，首先打消年輕人的顧慮，讓他們能夠很快的融入其中，有了歸屬感。其次讓他們明白，項目部的成功是全員努力的結(jié)果，每個成員都是其中不可缺少的一分子，增加了項目部員工的凝聚力和群眾榮譽感。在老同志、老大哥手把手的言傳身教下，構成年輕員工人人努力學習技術的良好風氣，使他們逐漸能夠勝任本職工作，迅速成長為業(yè)務骨干。

與主管單位、建設單位的溝通與交流是項目經(jīng)理的日常工作之一，良好的關系氛圍，能夠使項目部的各項管理工作更加順利的進行。創(chuàng)造這種良好的氛圍，就務必取得相關單位的信任。在公司領導的指導下、在公司各相關部室的大力配合下，透過項目部每一項工程行之有效的施工管理措施，以及驗收合格的各項工程，充分向相關單位展現(xiàn)了項目部的管理水平。贏得了外界對華龍公司的充分信任。

二、不足及展望

在項目部工作管理中，雖然我努力學習公司三合一管理體系的管理手冊、程序文件，但是由于自我的水平有限，對各文件精神理解不夠，在項目部的各項管理工作中，還沒有到達完全徹底貫徹執(zhí)行三合一管理體系文件的標準。

在各項工程施工中，感謝公司各相關部室?guī)Ыo的及時配合和幫忙，使我們承建的各項工程順利完成。但是我本人感到與公司各相關部室的溝通與交流仍然需要繼續(xù)提高。

各位領導、各位代表20xx年又是一個新起點，也是充滿期望和機遇的一年。我必須不會辜負你們的期望，帶領項目部全體成員，為公司創(chuàng)造更高的效益，贏得更多的榮譽。

項目經(jīng)理個人工作述職報告篇三

20xx年度，工分院進行了改制，改制后我負責廠房室的生產(chǎn)組織工作，在項目上，我主要參與了思林、石埡子、自強三個項目的設計工作。作為項目經(jīng)理，負責完成了自強水電站本年度招標、施工圖設計工作，在那里，主要就我擔任自強水電站項目經(jīng)理一職，向各位領導作述職匯報。

一、項目生產(chǎn)組織工作

20xx年度，項目部主要完成的設計任務有：

3月份，完成了《自強水電站廠房補勘報告》;

4月份，根據(jù)補勘報告和水利廳專家意見，完成了《自強水電站廠房處理專題設計報告》(審定本);

5月份，我院就《補勘報告》和《廠房處理專題報告》向水利廳專家進行匯報，其后，水利廳回文批復并同意;

6月份，完成了廠房處理及前期剩余土建工程招標設計工作;

6月及其以后，項目部組織水工、機電等專業(yè)展開大批量的施工圖設計工作;

11月份，針對前期遺留的大壩防滲問題，召開了由院領導參加的專題討論會，其后項目部組織重新進行了大壩帷幕設計。

二、項目日常管理工作

對內(nèi)，本年度自強項目部任務緊、工作量大、費用緊張，專業(yè)又不健全(只有水工、地質(zhì)、機電三大專業(yè))，本人帶頭親力親為，協(xié)調(diào)各方矛盾，克服困難，順利完成年度設計任務。

在項目費用方面，公共費用堅持能省則省，下工地用車協(xié)調(diào)業(yè)主接送，接待費用不足千元，專業(yè)費用公開透明，做到自我安心、兄弟們放心。

對外，由于業(yè)主、總承包、施工方關系復雜，彼此矛盾重重，項目部在與參建各方打交道的過程中，堅持以解決工程實際技術問題為出發(fā)點，堅持原則，誠實守信，和各參建各方建立了良好的關系，并得到了業(yè)主的肯定和贊許。

三、學習

20xx年度，本人做好本職工作之余，努力學習，充實理論知識，提高技術水平。9月份，透過了注冊安全師考試，11月份，透過了全國gct考試，順利進入清華大學水利系工程碩士班學習。

四、不足之處及以后努力的方向

在日常工作中，我還存在一些經(jīng)驗不足的問題，下一階段將予以改善。

1、由于本人個性的原因，容易激動，口無遮攔，下一步將努力提高個人修養(yǎng)，控制自我的情緒，說話做到有理有節(jié);

2、工作要求過于苛刻，下一階段，將盡量充分尊重設計者的意見，抓大放小;

3、工作過于嚴肅，項目部內(nèi)部，緊張有余，活潑不足，下一階段，將努力改善工作方式方法，做到有松有弛，在項目部內(nèi)部建立和諧寬松的人文環(huán)境。

第12篇 2023年小城鎮(zhèn)建設項目工作報告

為進一步加快小城鎮(zhèn)建設步伐，完善城鎮(zhèn)基礎設施，健全城鎮(zhèn)服務功能，改變投資環(huán)境，加大招商引資力度，拓寬融資渠道，加快非公有制企業(yè)和專業(yè)市場的發(fā)展，壯大經(jīng)濟實力，擴大城鎮(zhèn)規(guī)模，拉大城鎮(zhèn)框架，以城鄉(xiāng)一體化改革試點規(guī)劃為依托，結(jié)合我鎮(zhèn)實際情況和發(fā)展趨勢，計劃實施以下項目：

一、城鎮(zhèn)化項目的基礎條件

新民鎮(zhèn)位于彬縣縣城東北24公里處，是彬縣歷史上三大古鎮(zhèn)之一。全鎮(zhèn)轄22個行政村，123個村民小組、7378戶、3.1萬人，總耕地面積5.6萬畝。鎮(zhèn)域機關、企事業(yè)單位31個、暫住人口4000余人，鎮(zhèn)域面積87平方公里。全鎮(zhèn)國民生產(chǎn)總值2.4億元，農(nóng)民人均純收入4801元。鎮(zhèn)平均服務半徑為12公里，集市貿(mào)易活躍，逢集日臨街攤點680余個，從業(yè)人員達到2600多人，日交易額50萬元以上。1985年元月1日撤鄉(xiāng)建鎮(zhèn)改原新民鄉(xiāng)為新民鎮(zhèn)，元月將原曹家店鄉(xiāng)并入新民鎮(zhèn)，使新民鎮(zhèn)規(guī)模更大，社會政治、經(jīng)濟、文化中心地位及區(qū)位優(yōu)勢更加明顯。

二、城鎮(zhèn)化項目的現(xiàn)有框架

新民鎮(zhèn)小城鎮(zhèn)建設以東西、南北街道為骨架，形成4條主街道，6條次街道，5個十字、二條環(huán)鎮(zhèn)路。東西街道全長米，南北街道全長940米，主街道紅線寬32米，其中車行道14米，兩側(cè)人行道各寬9米；次街道寬24米，車行道12米，兩側(cè)人行道各寬6米。街道兩側(cè)建筑為兩層以上樓房，突出商貿(mào)功能。目前已建成服裝鞋帽市場一個，總投資200萬元，共有商業(yè)門鋪102間，解決了近40人的就業(yè)問題；建成豐彩超市和心連心超市兩座，共投資340萬元。街道固定商業(yè)門店720個，固定攤位140多個，微型出租車100多輛，固定公交班車12輛。城鎮(zhèn)建設骨架已經(jīng)形成，街道兩側(cè)門店建設基本完成，城鎮(zhèn)經(jīng)濟比較繁榮，鎮(zhèn)區(qū)建設面積已達到0.84平方公里。

三、小城鎮(zhèn)建設的指導思想及目標任務

1、指導思想

新民鎮(zhèn)小城鎮(zhèn)建設暨經(jīng)濟綜合開發(fā)建設的指導思想是：全面貫徹落實縣委xx屆六次全委（擴大）會議精神，以發(fā)展小城鎮(zhèn)經(jīng)濟為中心，以實現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展和農(nóng)村社會進步為目標，堅持統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展和城鄉(xiāng)一體化建設，培育農(nóng)村經(jīng)濟新的增長點，優(yōu)化農(nóng)村經(jīng)濟布局，從而更大規(guī)模地轉(zhuǎn)移農(nóng)村剩余勞動力，啟動農(nóng)村市場，加快農(nóng)村工業(yè)化和農(nóng)村城市化進程。

2、發(fā)展方向

新民鎮(zhèn)地處新民塬三鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心位置，北與甘肅正寧縣相通，東與旬邑縣相臨，地理位置優(yōu)越，區(qū)位優(yōu)勢明顯，是新民塬最大的物資集散地，集市貿(mào)易有著悠久的歷史，屬典型的邊貿(mào)型小城鎮(zhèn)。果、畜、煙、草、菜等支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展快，規(guī)模大，品質(zhì)優(yōu)。因此從地理位置、自然條件、經(jīng)濟狀況和發(fā)展趨勢等因素分析，新民鎮(zhèn)是以農(nóng)副產(chǎn)品交易為主的農(nóng)貿(mào)型小城鎮(zhèn)。

3、發(fā)展目標

為進一步加快小城鎮(zhèn)建設步伐，完善城鎮(zhèn)建設基礎設施，健全城鎮(zhèn)服務功能，改變投資環(huán)境，加大招商引資力度，拓寬融資渠道，加快非公有制企業(yè)和專業(yè)市場的發(fā)展，壯大經(jīng)濟實力，擴大城鎮(zhèn)規(guī)模，拉大城鎮(zhèn)框架，以城鄉(xiāng)一體化改革試驗點規(guī)劃為依托，到XX年底使鎮(zhèn)區(qū)內(nèi)常駐人口達到5500人，規(guī)劃占地100畝的居民小區(qū)兩個，建成飲食市場，蔬菜市場，牲口交易市場和劇院的百貨批發(fā)市場，逐步形成新的商飲服務業(yè)新格局。拓寬史店南街、北街，新南街和面粉廠十字接北環(huán)路街道，以滿足城鄉(xiāng)商品流通的需要，使鎮(zhèn)區(qū)內(nèi)主要街道全長達到6.7公里。并使規(guī)劃區(qū)內(nèi)新建的街道、居民區(qū)、機關單位全部綠化成花園式單位。建成一個完善的排水系統(tǒng)，建成街道照明系統(tǒng)，完成街道亮化工程，建成高標準公共廁所4座，使城鎮(zhèn)建設面積達到2.1平方公里，集市貿(mào)易年交易額達到8000萬元，實現(xiàn)稅金650萬元。

四、新民鎮(zhèn)小城鎮(zhèn)建設原則及XX年主要建設內(nèi)容

1、建設原則

新民鎮(zhèn)小城鎮(zhèn)建設依據(jù)新民塬煤化工業(yè)園配套服務區(qū)控制性詳細規(guī)劃，堅持老街道改造與擴大規(guī)模相結(jié)合的原則，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，因地制宜，體現(xiàn)特色，科學組織，強化管理，注重生態(tài)效益、經(jīng)濟效益和社會效益的統(tǒng)一，堅持高標準、高起點，逐步向農(nóng)村市場化、農(nóng)村城市化、城鄉(xiāng)一體化的路子邁進。

2、主要建設內(nèi)容

（1）街道道路改造和人行道鋪設工程。主要對東西、南北大街的主街道2.02公里的人行道用花磚鋪設，面積2.1萬平方米。預算資金2828893.41元，財政評審2221232.07萬元。經(jīng)咸陽知含招標公司委托，招標價為2221232.07萬元，目前已招標。根據(jù)我鎮(zhèn)實際，經(jīng)黨委會討論，初步擬定為滲水磚鋪設，需增加成本價33.1862元，合計投資2221265.2562元。

（2）街道亮化工程。街道亮化工程按照規(guī)劃設計，2.2公里主街道采用雙側(cè)50米對稱安裝太陽能路燈130盞，預算資金2581799.24元，財政評審2226983.04元。

（3）街道綠化工程。完成2.2公里街道兩側(cè)行道樹栽植、補植及街道綠地建設，預算資金1307258.43元，財政評審1079948.55元。

（4）街道排水工程。新民鎮(zhèn)街道排水管道總長4513米，采用雨污水合流制排放，預算資金為3868757.31萬元。

（5）街道公廁建設。計劃在東、西、南、北四條主街道各建成一座標準公廁，每座占地100平方米，共投資需20萬元。

（6）面粉廠十字北段拓寬改造工程。面粉廠十字北段全長320米，建成寬24米，其中車行道12米，兩側(cè)人行道各寬6米的街道，建成二層磚混結(jié)構商業(yè)門店180間（3960平方米），計劃投資需32萬元。

（7）史店南街拓寬改造工程。史店南街拓寬改造工程共長620米（今年新建332米），寬32米，其中車行道24米，兩側(cè)人行道各寬9米的街道，建成二層磚混結(jié)構商業(yè)門店190間（4180平方米），計劃投資需57萬元。

（8）擬建蔬菜市場一個。計劃在北街建成一座占地4000平方米，大棚式蔬菜市場，概算資金約80萬元。

以上工程計劃總投資11286954.1562元，已爭取擴大內(nèi)需中央預算投資350萬元，目前資金缺口7786954.1562元。所有設施建成后，可增加街道長度1.2公里，累計達到3.4公里，鎮(zhèn)區(qū)面積達到1平方公里，可容納人口5000人。

五、建后效益

1、經(jīng)濟效益。建成后年可增加集市貿(mào)易額400萬元，年增加國民生產(chǎn)總值300萬元，人均增收100元。

2、生態(tài)效益。工程完成后可使鎮(zhèn)區(qū)內(nèi)綠化及綠地面積趨于合理，環(huán)境衛(wèi)生得到徹底治理，使生態(tài)環(huán)境內(nèi)部關系和諧，生態(tài)平衡，良性循環(huán)逐步形成。

3、社會效益。新民鎮(zhèn)將成為彬縣第一鎮(zhèn)，以此為依托，會迅速帶動其它產(chǎn)業(yè)發(fā)展，從而促進全鎮(zhèn)經(jīng)濟大發(fā)展，市場更繁榮，人民更富裕，社會更穩(wěn)定，不斷促進城鄉(xiāng)一體化的發(fā)展，對改變投資環(huán)境、招商引資、全方位增加農(nóng)民收入都有著極其重要的社會效益。

第13篇 質(zhì)監(jiān)局項目發(fā)展工作報告模板

2023年，我主持局全面工作。一年來，在市局黨組和縣委縣政府的正確領導下，在局班子成員和全體干部職工的全力配合和共同努力下，以認真落實科學發(fā)展觀為主題，以深化“五個一”工程為主線，以提高安全保障水平為主旨，認真履行職責，盡心盡力工作，較圓滿地完成了市局和縣委、縣政府交辦的各項任務，質(zhì)監(jiān)事業(yè)發(fā)展跨上新臺階。

一、抓住重點，落實責任，全面完成各項工作任務

年初，根據(jù)市局目標責任狀和縣委、縣政府工作要求，提出了全局工作總目標，各科、所、隊根據(jù)各自職責，制定出各單位工作目標，任務層層分解，責任到人。利用省局目標管理系統(tǒng)，定期對工作目標完成情況進行調(diào)度、督導。堅持每周黨組例會、每月中層干部調(diào)度會和每季工作講評會，對重點工作如“兩個安全”、創(chuàng)建、行政執(zhí)法等堅持經(jīng)常調(diào)度，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。堅持學習研究各項業(yè)務工作，增強督導工作有效性和針對性。全力推進食品農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢驗檢測中心建設，先后投入約100萬元，建成了一流的p2實驗室和萬級無菌室，現(xiàn)具備了肉制品、乳制品、飲料類、冷凍飲品、酒類等26大類食品以及瓜果類、甘藍類、食用菌類等379種農(nóng)產(chǎn)品的檢測能力，其中113個參數(shù)通過省質(zhì)監(jiān)局實驗室資質(zhì)認定。完成了中小企業(yè)食品產(chǎn)業(yè)檢驗檢測公共技術服務平臺建設項目，獲25萬元省經(jīng)濟和信息化委專項資金支持?？h人大、政協(xié)領導先后視察我局，對食品農(nóng)產(chǎn)品檢測中心現(xiàn)有規(guī)模和檢測水平給予了充分肯定。質(zhì)檢所與縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)共同籌建省鋁及鋁制品產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心，得到了省局的同意，市纖維檢驗中心工作站已掛牌、運作。大力實施“五個一”工程，助推鋁產(chǎn)業(yè)發(fā)展。按照市局工作部署，選取我縣鋁產(chǎn)業(yè)實施“五個一”工程，局投入重兵、精兵深入園區(qū)，以質(zhì)監(jiān)業(yè)務為載體，緊扣節(jié)點進度，不折不扣地落實量化考核指標，通過持續(xù)努力，“五個一”工程取得明顯成效。在市局舉行的“五個一”工程現(xiàn)場觀摩活動中，我縣鋁產(chǎn)業(yè)發(fā)展所取得的成績得到了市局領導的充分肯定。

二、加強學習，帶好班子，建好隊伍

一年來，我能堅持學習黨的xx大、xx屆五中、xx全會精神，政治上同黨中央保持一致。堅定不移地執(zhí)行市局黨組和縣委、縣政府的各項決策部署。平時堅持自學黨的方針政策、質(zhì)監(jiān)法律法規(guī)，并帶動班子成員和中層干部開展學習活動，局班子成員帶頭學法、守法。利用春節(jié)后一周的時間，開展全員培訓，聘請縣紀委、檢察院、法制辦、黨校和市局有關領導授課，拓展依法行政知識面，稽查人員參加了市局舉辦的準軍事化訓練班，并取得好的成績。在全市系統(tǒng)稽查隊伍準軍事化管理工作考評中，局稽查綜合考評成績位列全市縣區(qū)局第一名。抓班子、帶隊伍是一把手的重要職責，也是質(zhì)監(jiān)事業(yè)發(fā)展的關鍵所在。作為“一把手”能與班子成員一道嚴格要求自己，努力做到團結(jié)共事，大事講原則、小事講風格，帶頭堅持局各項規(guī)章制度，堅持早上班，遲下班。凡重大事項、重要決策、大額經(jīng)費支出都集體討論決定。班子成員坦誠相待，識大局、顧大體、凝聚力、戰(zhàn)斗力比較強。加強制度建設，出臺了《質(zhì)監(jiān)局工作紀律》、《關于進一步加強黨風廉政建設的規(guī)定》、《關于局長走訪企業(yè)的通知》等二十余個制度性文件。全面規(guī)范工作流程，規(guī)定標準動作，全方位進行監(jiān)督考核。做到獎懲分明、動真碰硬、一貫到底，為各項工作順利推進提供強力保障。

三、注重創(chuàng)新，服務發(fā)展保安全

第14篇 工程項目部年終工作報告

工程項目部年終工作報告

在公司領導的指導和支持下，我們工程項目部緊緊圍繞以推進項目進展為重點，發(fā)揚團隊協(xié)作精神，圓滿地完成了各項預定工作，并為整個項目的有效推進做出了一定的貢獻。工程部前期的工作情況主要有以下幾個方面：

一、 積極有效地協(xié)調(diào)了公司與地方政府的關系

在公司領導的帶領下，我們積極努力與市政府、港區(qū)政府及所屬的交通局、港務局、經(jīng)發(fā)局、規(guī)劃局、海洋局等機關部門建立起良好的協(xié)作關系，使我們的倉儲及煉化項目得到了積極的進展，充分保障了我們項目的前期工作有效得力。

二、 努力做好前期準備工作

1. 20xx年初，采取超常規(guī)的工作方式，購買了20公頃的倉儲項目用地，為企業(yè)節(jié)約資金0.8億元。

2. 為有效推進項目，我們編制了“新建工程報批項目表”和“工程報批事項進度表”，使工程報批工作能夠按計劃進行。

3. 根據(jù)預期的項目進行情況，分別編制了倉儲庫區(qū)工程和碼頭工程實施進度計劃，為下一步工程項目的實施做好準備。

4. 建立了計算機內(nèi)部網(wǎng)絡，實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)的資源共享，并且部門之間可以實現(xiàn)無紙化辦公，提高了辦公效率。

5. 為做好碼頭、庫區(qū)施工單位的招投標工作，通過了解股份公司的內(nèi)部要求，我們對符合資質(zhì)要求的施工單位進行了初步篩選，并于20xx年12月10日至14日分別與 7家倉儲施工單位和2家?guī)r土施工單位進行了技術交流，參與人員通過填寫“技術交流記錄表”對施工單位有了進一步的了解，為以后的施工招標做好準備。

6. 通過各種渠道了主材供應商、碼頭施工、化工基建監(jiān)理、水運航道工程監(jiān)理等企業(yè)的明細表，收羅了各企業(yè)的主營業(yè)務范圍、企業(yè)資質(zhì)、施工(監(jiān)理)業(yè)績、聯(lián)系方式等資料，為下一步的招標工作做好準備。

7. 配合港經(jīng)濟區(qū)農(nóng)村局進行填海地塊用海手續(xù)的報批工作，目前需由我司提供的資料均已到位。

8. 項目核準報批方面，已書面向市(港區(qū))各相關主管部門提交了征求意見的公函，目前已全部收到復函;其他核準所需材料亦在準備之中。

9. 及時將項目建設進展情況及項目推進中存在的問題與市各有關部門進行溝通，積極與有關部門配合尋求解決問題的辦法，并多次向港區(qū)及市府相關部門發(fā)函發(fā)文，為推進項目做出了貢獻。

三、 抓緊進行倉儲項目填海造地工程

自20xx年8月填海施工單位正式進入施工現(xiàn)場后，我部門定時派人到現(xiàn)場監(jiān)督填海情況，平均每周去2—3次，針對發(fā)現(xiàn)的問題及時上報公司領導及發(fā)函給港區(qū)建設局進行協(xié)商。其中，原有庫區(qū)內(nèi)的排洪溝問題、施工便道問題及填海護岸的石料料源等問題，經(jīng)與港區(qū)建設局、規(guī)劃局及設計院的多次協(xié)調(diào)均得到圓滿解決。護岸海堤已經(jīng)于20xx年1月25日完成合攏。目前，填海工程施工單位正在抓緊時間進行剩余水域施工，截止到上周末剩余土方工程量43萬方，預計將于2月低基本完成海域填石土方任務。

xx年2月15日下午，我們又邀請了港區(qū)副主任和建設局局長及其他相關人員進行了座談，就下一步與施工相關的問題進行了協(xié)商。其中，碼頭棧橋施工道路問題，建設局答應進行兩條道路方案的對比工作，盡快開展先期工作;新規(guī)劃的排洪溝立即著手進行修建工作;地基強夯處理所需的土方量將協(xié)助解決;新增倉儲用地將在近期開標動工。

四、 加強部門間的合作，保證項目的順利進展

1. 部門人員積極主動參與對項目環(huán)境評估報告、安評報告初稿的審查，對發(fā)現(xiàn)的問題、錯誤及時反饋給技術部門，為環(huán)評報告的順利通過做出了一定的貢獻。

2. 針對技術部門提出的相關設計方面需要的技術資料，經(jīng)聯(lián)系相關職能部門取得資料后，都給予了及時答復。

3. 積極配合其他部門進行項目相關的論證審查會，如工程可研報告審查會、環(huán)評報告審查會、碼頭通航論證會等，為會議的順利召開和報告的審查通過獻計獻策。

我們相信在公司各級領導的關懷和指導下，工程項目部全體員工將會更好的完成本職工作，為公司下一步發(fā)展提供有力的保障。

第15篇 鄉(xiāng)鎮(zhèn)基本公共衛(wèi)生管理服務項目工作報告

各位領導，各位同仁：

大家好！首先，我代表縣疾控中心對各位領導和同志們的光臨指導表示熱烈歡迎！縣位于省會東南，距市25公里?？h轄7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，173個行政村，人口32萬，共有縣級醫(yī)療機構2個，公共衛(wèi)生機構5個，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院7個，村衛(wèi)生室169所。今年以來，我們在縣委、縣政府的正確領導和縣衛(wèi)生局及市疾控中心的具體指導下，按照全縣總體部署，強化領導，完善舉措，突出重點，強力推進，公共衛(wèi)生項目全面啟動。截至11月底，建立居民健康檔案4.7萬余份，老年人保健1.5萬余人，高血壓、糖尿病人管理3.4萬余人，重癥精神病人管理370人。高血壓、糖尿病人管理數(shù)分別完成今年任務目標的402%和189%。下面，我就推進公共衛(wèi)生服務工作情況向各位領導做一匯報：

一、打?qū)嵒A，健全公共衛(wèi)生服務體系

一是整合衛(wèi)生資源。去年，完成了全縣7所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院標準化建設，并通過省首批示范縣驗收。今年，縣政府投資近200萬元，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院購置老年人健康體檢等公共衛(wèi)生服務方面設備。6月，縣政府召開動員大會，開展標準化村集體衛(wèi)生室建設工作，到12月底，完成了人員、資產(chǎn)整合，實現(xiàn)了“一村一所一址”，91%的村達到標準化建設要求，為全面實施鄉(xiāng)村一體化管理，促進基本公共衛(wèi)生服務均等化打下了堅實基礎。二是強化隊伍建設。我們意識到，公共衛(wèi)生將是今后基層衛(wèi)生工作的重中之重，為此，必須造就一支高素質(zhì)的專業(yè)隊伍，解決好有人干事的問題。縣衛(wèi)生局早在就設立公共衛(wèi)生科，負責全縣公衛(wèi)工作。去年，按照“公正、公開、公平”的原則，采取“雙推雙考”形式，即：民主推薦、班子推薦；業(yè)務考試、個人考察，競選配齊了7名鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院專職公共衛(wèi)生副院長?？h政府研究確定鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院公共衛(wèi)生服務人員占全院40%，比省規(guī)定的比例提高了10個百分點。通過縣定條件、鄉(xiāng)鎮(zhèn)把關、村級推薦方式，共確定了219名村級公共衛(wèi)生服務人員，全縣形成了縣鄉(xiāng)村三級公共衛(wèi)生服務固定的網(wǎng)絡體系。

二、加強領導，保證公共衛(wèi)生服務項目順利開展

一是健全組織。成立了由政府縣長親任組長，分管縣長任副組長，財政、人勞保、發(fā)改等相關部門為成員的醫(yī)改領導小組。建立了聯(lián)席會議制度，及時研究解決醫(yī)改工作中存在問題。衛(wèi)生局專門成立醫(yī)改辦公室和項目辦公室，具體負責公共衛(wèi)生項目的推進工作?？h疾控中心設立慢病、健教等公衛(wèi)項目技術指導組織。二是完善方案。結(jié)合實際，縣政府及時研究出臺了《關于醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的實施方案》及7個配套文件。縣衛(wèi)生局制定了《基本公共衛(wèi)生服務考核方案及評估標準》、《慢性病管理實施方案》《重性精神病管理實施方案》等，明確了目標和任務。三是政府支持。包括公共衛(wèi)生配套資金、公共衛(wèi)生項目基礎建設、設備更新、藥品零差率補助，今年，縣財政累計投入資金達到400余萬元，保障了公共衛(wèi)生工作的順利開展。四是用好資金。公共衛(wèi)生項目資金數(shù)額較大，下達較晚，部分工作啟動較晚，如何使用資金是個難題。為此，縣衛(wèi)生局和財政局聯(lián)合下發(fā)了《關于基本公共衛(wèi)生服務資金使用等有關問題的通知》，衛(wèi)生局下發(fā)了《基本公共衛(wèi)生服務項目資金使用方案》。其使用方案為：一是縣級醫(yī)療衛(wèi)生機構的資金發(fā)放，依據(jù)37號文件規(guī)定，項目資金總額的10%部分，用于承擔基本公共衛(wèi)生服務的縣疾控中心、精神病院等醫(yī)療衛(wèi)生機構。資金發(fā)放依據(jù)各自工作職能、任務完成情況和相關支出憑證，報縣衛(wèi)生局審核同意后，方可撥付。二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)服務中心資金發(fā)放，每季度由縣疾控中心、縣精神病院等縣級公共衛(wèi)生機構按對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)基本公共衛(wèi)生服務開展情況進行績效考核，以得分情況評定為合格的發(fā)放本季度本鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目資金的70%，年終項目資金依據(jù)本鄉(xiāng)鎮(zhèn)年度考核得分情況全縣統(tǒng)一發(fā)放。季度考核為不合格的延遲發(fā)放本鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目資金，考核為合格后給予發(fā)放。三是村級公共衛(wèi)生服務人員補助發(fā)放，按照縣政府《關于鄉(xiāng)村醫(yī)生承擔公共衛(wèi)生服務補助辦法》，補助村級公衛(wèi)人員（鄉(xiāng)村醫(yī)生每月220元，執(zhí)業(yè)助理以上每月320元）。四是用于基本公共衛(wèi)生基礎設施及宣傳培訓投入，如：統(tǒng)一標準制作宣傳欄、制度牌，購置電視機、dvd，印制健康檔案及各種表格等。五是其余資金對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)衛(wèi)生服務中心給予補助。